電力工程安全技術(shù)交底精選(九篇)

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第1篇：電力工程安全技術(shù)交底范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；安全、質(zhì)量控制

【分類號(hào)】：TM08；F426.61

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，施工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后過程，也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個(gè)施工過程，在施工過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格按施工規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

一、 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1人的因素：是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，是影響電力工程的首要因素，每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，所以提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。

2材料：是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)工程、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3機(jī)械設(shè)備：是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型運(yùn)輸設(shè)備、各類操作工具、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響，其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度，施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

4方法：是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制度、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

5環(huán)境因素：影響電力工程項(xiàng)目的環(huán)境因素較多，有工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如天氣條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都有直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

二、 電力工程安全管理措施

1落實(shí)安全責(zé)任 ：制定合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵部位上去。并制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。項(xiàng)目部分別與施工作業(yè)隊(duì)、監(jiān)理單位簽訂安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對安全目標(biāo)責(zé)任書實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查、考評、按月度、季度檢查目標(biāo)實(shí)施、落實(shí)情況，及時(shí)糾正落實(shí)過程中的偏差。

2全面安全技術(shù)交底 ：為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開安全技術(shù)交底，還要與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行積極、主動(dòng)、到位的溝通，將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的安全管理程度，保證安全文明施工。

3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：提高員工安全施工素質(zhì)最有效的辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。必需把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。

4加強(qiáng)施工過程安全管理：既要控制人的不安全行為，包括態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等；又要控制物的不安全狀態(tài)，即在施工過程中要加強(qiáng)對各類安全、運(yùn)輸、施工、起重工器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗(yàn)，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)；更要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞，這就要求現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評價(jià)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)補(bǔ)充完整，堵塞漏洞，對重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

三、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析

項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如建立、健全質(zhì)量體系，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證設(shè)備一次性送電成功并保證24小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交設(shè)備管理單位。

四、結(jié)束語

只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來，電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉多，克萊門斯，張金成.成功的項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工北出版社.1999.

第2篇：電力工程安全技術(shù)交底范文

電力工程的特點(diǎn)是單位工程多，專業(yè)工種復(fù)雜，立體交叉施工頻繁出現(xiàn)，造成影響進(jìn)度計(jì)劃完成的因素很多。為確保安全高效地完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，必須認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀及存在的問題，并采取有效的措施提高管理水平。

【關(guān)鍵詞】

電網(wǎng)建設(shè)；施工管理；質(zhì)量控制

1 電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

1.1 施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對于勞動(dòng)力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。

對于長期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識(shí)和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。

對于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場臨時(shí)聘用的從事簡單體力勞動(dòng)的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。

1.2 交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會(huì)，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

1.3 基建工程投運(yùn)不規(guī)范

基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運(yùn)行24 h才移交給運(yùn)行單位。在帶電試運(yùn)行階段一般由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)行，但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范試運(yùn)行工作，在安全管理上存在著漏洞。

（1）現(xiàn)場人員比較混雜，不便于安全管理。

（2）試運(yùn)行期間，沒有規(guī)范地對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。

（3）在試運(yùn)行期間，沒有針對實(shí)際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案。

2 改善措施

為切實(shí)改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，針對以上存在的問題，應(yīng)采取以下措施。

2.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員抓起，只有領(lǐng)導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，一些制度政策才能得以落實(shí)，這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

2.2 全面安全技術(shù)交底，不留死角

為避免出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場所工作不清楚危險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不僅要在內(nèi)部開展安全技術(shù)交底活動(dòng)，還要與其他隊(duì)伍進(jìn)行積極、充分、到位的溝通，將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，保證安全文明施工。

2.3 健全安全管理制度，規(guī)范基建工程投運(yùn)工作

為消除在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的安全漏洞，減少新設(shè)備投入運(yùn)行給電網(wǎng)造成的影響及保證現(xiàn)場人身、設(shè)備安全，建議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來規(guī)范基建工程投運(yùn)工作。

3 加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用部分與工程施工的實(shí)際支出差額就是項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)的成本降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的成本控制主要是對各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督，把支出控制在計(jì)劃成本額定的范圍內(nèi)。

3.1 抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目核算層次有兩層：一是項(xiàng)目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，做好項(xiàng)目的量、本利分析，掌握人、財(cái)、物、機(jī)的投入和使用情況，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是費(fèi)用消耗的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，挖掘內(nèi)部力量，同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，提高生產(chǎn)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合，把實(shí)際工程成本壓縮在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，牢固樹立效益是算出來的意識(shí)。

3.2 抓好工程材料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中，工程材料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要根據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格信息，選擇最佳進(jìn)料時(shí)機(jī)，有效控制材料價(jià)格。要按工程預(yù)算和實(shí)際進(jìn)展情況采購和發(fā)放材料，既超前服務(wù)又不積壓庫存。要努力降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，修舊利廢，隨時(shí)清理回收材料，提高資金周轉(zhuǎn)率。

3.3 抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用，合理調(diào)配，科學(xué)管理，使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設(shè)備，一律實(shí)行“定人、定機(jī)、定責(zé)任”的“三定”管理制度，加強(qiáng)日常的維護(hù)檢修，提高工程設(shè)備的完好率和利用率，使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強(qiáng)的實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

5 結(jié)束語

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：電力工程安全技術(shù)交底范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力工程；安全管理

隨著我國電力體制改革和迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的安全工作模式，難以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律并對事故進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測，因此很難滿足當(dāng)今對于安全管理工作新的要求，其結(jié)果導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)人員傷亡和巨大損失。此外，電力工程往往面臨著生產(chǎn)任務(wù)重、周期長、人員流動(dòng)大的情況，以及需要高空作業(yè)的地方也比較多，體力消耗大情況時(shí)有發(fā)生，而且在機(jī)械施工方面又具有品種多、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)。因此在供電企業(yè)電力工程施工過程中，我們必須采取必要的措施消除和減少人為和非人為的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法的過程中應(yīng)該認(rèn)真貫徹國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法，完善和提高電力施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)到管理責(zé)任制度的意義，通過嚴(yán)考核建立責(zé)任安全體系，做到職責(zé)落實(shí)運(yùn)行規(guī)范，扎實(shí)做好安全管理工作，全面推進(jìn)供電企業(yè)電力工程安全管理。

一、供電企業(yè)電力工程施工安全管理的重要性

電力工程施工管理工作中，其需要實(shí)施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作對于電力工程施工的順利開展都具有非常重要的作用，其中最基礎(chǔ)也是最重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，對于保證施工現(xiàn)場工作人員的人身安全具有非常重要的作用，能夠有效的降低施工安全事故的發(fā)生率，有利于施工過程中構(gòu)建良好的施工環(huán)境；另一方面，強(qiáng)化電力工程施工安全管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程日常管理工作中的不足之處，對于電力工程企業(yè)管理制度及管理方法的改善具有積極的促進(jìn)作用，有利于電力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電力工程企業(yè)自身的安全管理水平提升之后，有利于其施工質(zhì)量及施工技術(shù)水平的提升，對于電力工程企業(yè)核心競爭力的提升具有積極的作用，由此可見，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極提升電力工程施工安全管理質(zhì)量是非常必要的。

二、供電企業(yè)電力工程的主要特點(diǎn)

1.供電企業(yè)電力工程建設(shè)管理的廉政風(fēng)險(xiǎn)

電力工程建設(shè)管理涉及各個(gè)方面的人力、財(cái)力、物力的管理，在把握的過程中容易產(chǎn)生廉政問題。近年來，有許多案例的發(fā)生給人的思考是非常深刻，常見的比如重復(fù)立項(xiàng)套取工程建設(shè)資金，以及設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的走形式?；蛘咴谡袠?biāo)方式，通過內(nèi)定中標(biāo)單位故意將大型項(xiàng)目拆解成若干小項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)在自行招標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行金額控制，或者是通過物資采購招標(biāo)形式限制，指定中標(biāo)。或者是采用量身定制的模式，故意透露其他競爭單位的信息，導(dǎo)致不公平的競爭。

2.供電企業(yè)電力工程的安全管理周期長、牽扯單位多

電力工程投資往往比較長，牽涉的工序非常多，而且從線路開挖到最后正式投產(chǎn)，電力工程的建設(shè)日益趨于繁雜。而每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能隱藏著發(fā)生安全事故的隱患工程。工程安全管理涉及施工單位部門和監(jiān)理，運(yùn)行維護(hù)單位等諸多單位，是以建設(shè)單位為主體，施工單位參與，以及監(jiān)理監(jiān)督保障綜合安全形成的一個(gè)綜合體系，在工程建設(shè)的安全管理過程中需要通過抓好工程重大事情，共同維護(hù)工程的安全建設(shè)。

3.供電企業(yè)電力工程的專業(yè)性強(qiáng)

電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)非常專業(yè)性的工程建設(shè)，由于工程建設(shè)的工序繁多，因此需要對土建工程、電氣安裝、水力設(shè)備調(diào)控等許多相應(yīng)專業(yè)一并開工，而這些專業(yè)本身關(guān)聯(lián)性并不大，甚至毫無關(guān)系，但是卻需要將這些專業(yè)相關(guān)操作融合在一起，因此其安全管理的難度是比較大的。

4.項(xiàng)目施工安全控制的難點(diǎn)多

火電工程施工過程屬于勞動(dòng)密集型操作，人數(shù)眾多，在交叉作業(yè)的情況下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型機(jī)械的使用，施工過程事故的引發(fā)點(diǎn)多，控制難度大。

5.安全事故的后果嚴(yán)重

供電企業(yè)電力工程事故一旦產(chǎn)生，后果非常嚴(yán)重，往往關(guān)系到國計(jì)民生。產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響，從而難以保證可持續(xù)穩(wěn)定的供電，甚至導(dǎo)致大面積的事故性停電現(xiàn)象。一個(gè)小小的操作失誤可能影響到整個(gè)電網(wǎng)的安全，造成巨大的不可挽回的損失。

三、供電企業(yè)電力工程安全管理措施

1.嚴(yán)格把控開工步驟

建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的施工資質(zhì)。嚴(yán)格審查承包方相關(guān)工程安全技術(shù)和現(xiàn)場專員的落實(shí)情況，并且對于特殊工程的作業(yè)人員要對其上崗身份進(jìn)行嚴(yán)格核查。要審核已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)施工總平面圖。核查施工人員是否經(jīng)過三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和交代。對于現(xiàn)場的安全工具和防護(hù)機(jī)械設(shè)備以及勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)和施工環(huán)境等情況也必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。

2.簽訂安全協(xié)議，完善安全責(zé)任制

通過與承包方進(jìn)行安全協(xié)議的簽訂明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以及在事故發(fā)生后所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分擔(dān)模式。通過實(shí)際規(guī)定獎(jiǎng)懲和保證金的提取，當(dāng)發(fā)生事故或隱患而產(chǎn)生的罰款時(shí)，可以在保證金中扣除。

對于安全的目標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行合理的分解和掌控，通過將目標(biāo)分解到工程施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵項(xiàng)目上去。與主體單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全監(jiān)理責(zé)任書。做到動(dòng)態(tài)考核，按照月度季度進(jìn)行落實(shí)，防止偏差情況的出現(xiàn)，并且根據(jù)目標(biāo)責(zé)任分解與考評所建立的施工安全體系。

3.做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)防

根據(jù)事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，對施工危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，對于施工過程的危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)該展開危險(xiǎn)源調(diào)查，并制定出詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，力圖做到隱患的消除，不放過每一個(gè)沒有解決的問題。并且要做好對于特大事故的援助救援處理演練。對于大型的機(jī)械運(yùn)作，應(yīng)該詳細(xì)檢查設(shè)備組裝、維護(hù)和安全管理過程，確保其在整個(gè)施工過程中的安全性良好。

4.嚴(yán)格掌控進(jìn)場人員，注重安全培訓(xùn)和教育

對于進(jìn)場人員，必須通過身體素質(zhì)檢查，以及對于安全意識(shí)的考核。出現(xiàn)身體狀況不符合要求的人員則應(yīng)該嚴(yán)禁入內(nèi)，并且所有入場人員都必須經(jīng)過三級(jí)安全教育和考試，只有安全意識(shí)合格者，才能通過簽訂施工責(zé)任狀書進(jìn)入，從而在源頭上抓好安全管理工作。根據(jù)不同的工種和職務(wù)系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行跟蹤評價(jià)，并及時(shí)改進(jìn)和提高，從而實(shí)現(xiàn)提高員工安全意識(shí)和水平的目的。

5.確保安全設(shè)施的資金投入

現(xiàn)場的安全管理保障離不開安全設(shè)施的建設(shè)，而供電企業(yè)容易忽略對這方面資金的投入，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定，確保安全設(shè)施的資金投入，杜絕忽略生命安全，只注重施工進(jìn)度的錯(cuò)誤思想。只有這樣，才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的發(fā)生。

6.切實(shí)做好安全技術(shù)的檢查落實(shí)工作

施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該對于是否符合技術(shù)方案的施工措施進(jìn)行完善，防止漏洞的發(fā)生，在施工的過程中應(yīng)該要按照安全措施的基本要求對于詳細(xì)操作流程進(jìn)行安全技術(shù)的交底，使得不同施工崗位的人懂得自己的職責(zé)和操作方法，并且貫穿到每一個(gè)施工的規(guī)范過程中。安全交底的工作要緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)要避免流于形式認(rèn)真履行并簽字，從而提高交底人員的責(zé)任心，并且要實(shí)施常態(tài)性的檢查糾正違章現(xiàn)象，使得自始至終都能夠貫徹施工安全的目標(biāo)。

四、結(jié)語

目前在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，由于電力企業(yè)規(guī)模得以不斷的擴(kuò)大，電力工程項(xiàng)目不斷增加，在這種情況下，對電力施工的安全管理具有更高的要求，不僅需要在項(xiàng)目開始前即做好相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)算等工作，在施工現(xiàn)場更加對安全管理工作進(jìn)行重視，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，使安全工作得以有效的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電力工程安全技術(shù)交底范文

在電力檢修及施工作業(yè)中，以致于電力施工單位與外來施工單位，往往過分注重員工的身體素質(zhì)，要求其能夠吃苦耐勞，而對于相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及文化素養(yǎng)，要求較低，以致于經(jīng)常出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的情況，久而久之成為了行業(yè)中的固定的模式，極易導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。

2降低事故發(fā)生的措施

電力企業(yè)在電站或電網(wǎng)的建設(shè)過程中，應(yīng)構(gòu)建以電力建設(shè)單位為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對工程的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。將安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)；加強(qiáng)外來人員的安全監(jiān)督力度，發(fā)包方對于分包單位有著監(jiān)督安全和指導(dǎo)工作的責(zé)任，應(yīng)對外來人員的施工組織及技術(shù)、安全措施進(jìn)行有效的監(jiān)督；電力工程事故屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著工期的流失，相關(guān)因素都將發(fā)生巨大的變化，因此應(yīng)對工程中可能遇見的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測和控制；在施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)檢查，其主要內(nèi)容概括如下：是否制定相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，是否及時(shí)對外來人員進(jìn)行技術(shù)交底，且注意交底內(nèi)容與實(shí)際是否一致，外來施工組織是否合理，外來施工人員是否嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工；作業(yè)分工是否明確，安全責(zé)任落實(shí)是否到位；相關(guān)規(guī)定中需要進(jìn)行監(jiān)護(hù)的作業(yè)，監(jiān)護(hù)人員是否安排到位；外來人員是否遵守相關(guān)安全紀(jì)律，相關(guān)設(shè)備是否合格；現(xiàn)場的安全設(shè)施是否安裝規(guī)定架設(shè)；危險(xiǎn)施工是否采取了有效的防護(hù)；外來人員是否在正式員工的帶領(lǐng)下作業(yè)等。外來人員及所屬分包單位都根據(jù)相關(guān)規(guī)定構(gòu)建健全的管理制度及臺(tái)賬。分包單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定出操作性強(qiáng)的管理制度，并結(jié)合工程進(jìn)度對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以滿足工程實(shí)際需要。

3致力于制度化、規(guī)范化及法制化的安全生產(chǎn)管理機(jī)制的建立

3.1采取合理的手段，依法對外包工程進(jìn)行管理

主要可通過對外來人員的工作資質(zhì)的審查；對外來人員實(shí)行考核試用期制度；將外來人員的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管；采用優(yōu)質(zhì)作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，懲處違規(guī)作業(yè)。

3.2總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)制度化的管理

在多次的建設(shè)工作中，對電力工程施工進(jìn)行總結(jié)，不斷累積相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，將工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的責(zé)任強(qiáng)化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并制定相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行有效管理。制定以人為本的外包工程管理。加強(qiáng)在日常工作中的安全生產(chǎn)管理，防范于未然，杜絕事故的發(fā)生。在制定安全生產(chǎn)管理機(jī)制中，對外來人員的管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是安全技術(shù)交底工作應(yīng)在工作現(xiàn)場進(jìn)行，且應(yīng)保證雙方交底清楚，杜絕走過場的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象；二是對外來人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，若外來人員素質(zhì)較差，安全意識(shí)較為淡薄，在實(shí)際工作中存在行為盲目隨意，使安全生產(chǎn)管理的難度加大，應(yīng)對其進(jìn)行教育和再培訓(xùn)之后方能上崗；三是將外部項(xiàng)目的工作時(shí)間及外來人員的流動(dòng)情況進(jìn)行控制，若外來人員在工作中作業(yè)時(shí)間隨意調(diào)整，使相關(guān)的安全監(jiān)控工作不能得到有效的實(shí)施，增加了事故發(fā)生的幾率；四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別對于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目應(yīng)做好全程監(jiān)控，及時(shí)將相關(guān)問題進(jìn)行處理，消除安全隱患；五是制定嚴(yán)格的安全考核制度，安全考核是保證相關(guān)制度的落實(shí)與查處違章的工作，也是有效對外包工程及外來人員進(jìn)行有效管理的手段。因此，安全考核不僅要對外來人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，也應(yīng)起到一定的促進(jìn)作用和激勵(lì)效果，使電力企業(yè)外來人員的管理體系跟為完善，為管理環(huán)節(jié)的順暢提供扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

第5篇：電力工程安全技術(shù)交底范文

關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù)管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在我國的電力項(xiàng)目施工過程中，要把握其關(guān)鍵的技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合方案的實(shí)際情況進(jìn)行合理策劃，除此之外，要對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，不斷提高企業(yè)的效益。

一、電力施工技術(shù)的深入分析

（一）變壓器的安置

在電力工程中，關(guān)鍵的部分就是變壓器的安裝工作。在安置中，需要先對電力設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障并及時(shí)排除。 之后將變壓器進(jìn)行固定安裝， 結(jié)合電力工程設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)，對于變壓器的每個(gè)附件進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量，并進(jìn)行安裝。 在變壓器的系統(tǒng)中，TN 為是一種比較常見的變壓器裝置系統(tǒng)，可以提升電氣施工的安全性，將危害降到最低，并且在發(fā)生短路時(shí)保證電氣的正常運(yùn)行。最后，在正式的運(yùn)轉(zhuǎn)前，要對變壓器的安裝進(jìn)行調(diào)試以及檢驗(yàn)，在所有安裝工作結(jié)束后，要進(jìn)整個(gè)工程運(yùn)行的監(jiān)察，保證安裝工作的順利進(jìn)行，并且這項(xiàng)工作會(huì)直接關(guān)系到電力系統(tǒng)工作的安全性。

（二）電纜線的鋪設(shè)

在電力施工中，電纜線鋪設(shè)工作對施工技術(shù)的要求比較高，因此電纜在電氣安裝系統(tǒng)中，要求與整體的工藝技術(shù)相協(xié)調(diào)。電纜線的鋪設(shè)與電纜的安全防火系統(tǒng)關(guān)系密切，在進(jìn)行安裝之前，要對安裝電纜線的線路進(jìn)行實(shí)地考察，明確各種基本情況，并對于可能出現(xiàn)的意外情況予以充分考慮，并根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整工程方案。在電纜安裝過程中，需要注意的技術(shù)要點(diǎn)主要是穩(wěn)固性，要保證電纜的牢固程度，并要符合設(shè)計(jì)的要求。

（三）接地裝置的施工技術(shù)

在電力施工的過程中，接地設(shè)施的安裝要根據(jù)環(huán)境的特點(diǎn)，在接地干線埋藏的深度要與技術(shù)應(yīng)用向配合。在干線和引線之間的要通過焊接的方式來進(jìn)行聯(lián)結(jié)。在技術(shù)方面，要將焊接面的污物清理干凈，在進(jìn)行焊接的過程中要保持連貫性，并在完成所有的接地設(shè)施后，要對細(xì)節(jié)部分進(jìn)行檢查，保證電力順利進(jìn)行。

（四）重視科學(xué)技術(shù)

企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷的吸取外界先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)技術(shù)，將這部分技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)融合到施工技術(shù)中，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力。在施工中積極使用各種新型材料以及各種新型技術(shù)，通過這種方式不僅可以提升施工安全性，同時(shí)也可以提升施工效率。

二、電力工程施工技術(shù)及其管理工作現(xiàn)狀

（一）電力工程施工技術(shù)交底不夠全面

電力手工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容之一，它不僅是電力工程施工技術(shù)的重要保障，也是電力施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在很多電力工程施工單位在進(jìn)行施工前，并沒有按照相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。大多數(shù)的技術(shù)交底工作只是走個(gè)過場，并沒有切合實(shí)際的技術(shù)交底內(nèi)容。

（二）電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在電力工程臨時(shí)項(xiàng)目施工過程中，存在很多考慮不周的問題，大致上有以下幾項(xiàng)：第一，在臨時(shí)項(xiàng)目施工過程中，很多管理人員和技術(shù)人員不具備相關(guān)的項(xiàng)目施工合同管理觀念和投資概念，造成項(xiàng)目投資的浪費(fèi)。第二，管理人員和技術(shù)人員不了解相關(guān)的工程造價(jià)知識(shí)，使得所做的預(yù)算不合實(shí)際，致使項(xiàng)目的虧損。第三，由于施工前，相關(guān)人員對所需設(shè)備考慮不周全，相關(guān)人員還得重新進(jìn)行采購，耽誤了施工。這樣不僅造成了對人力，物力，以及財(cái)力的浪費(fèi)，還影響了電力工程的進(jìn)度。

（三）電力工程管理流程存在問題

在電力工程施工過程中，需要處理的問題及相關(guān)工作紛繁復(fù)雜，如果沒有一套高效合理的管理程序，很難讓工作有效順利的開展。目前，在電力工程管理流程中存在有以下幾點(diǎn)問題，需要引起我們的注意，并及時(shí)給出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技術(shù)部所負(fù)責(zé)的工作交叉重疊，使得在工作進(jìn)行時(shí)，兩個(gè)部門對自己負(fù)責(zé)的工作認(rèn)識(shí)不清，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。這樣的后果是不僅影響了電力工程施工的進(jìn)程以及質(zhì)量，也不利于部門之間的團(tuán)結(jié)與公司的發(fā)展。第二，在電力工程施工結(jié)束后，不少施工單位只注重收發(fā)相關(guān)部門的工程余款，并不按照相應(yīng)程序?qū)こ踢M(jìn)行審核，決算。這使得不少相關(guān)部門秩序混亂，投機(jī)取巧。

三、提高電力建設(shè)施工管理水平的對策

為了提高電力建設(shè)施工管理水平，需要通過多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，與相關(guān)部門積極配合，根據(jù)電力建設(shè)施工管理現(xiàn)狀提出安全管理措施，提高電力項(xiàng)目的安全性。（一）提高安全管理認(rèn)知

提高施工管理人員的安全管理認(rèn)知是非常重要的環(huán)節(jié)，也是為電力施工營造出安全環(huán)境的必要性原則。在改革過程中，電力建設(shè)施工管理受到了更大的重視，如果電力生產(chǎn)缺少安全性，就會(huì)影響社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。而且安全施工與施工工期、項(xiàng)目效益有著直接的關(guān)系，每位施工人員，都應(yīng)該了解電力建設(shè)施工管理水平的重要性，企業(yè)需要提高安全生產(chǎn)的投入與管理力度，確保管理政策到位、相關(guān)設(shè)施齊全、工作體系完善。在實(shí)際管理的過程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，避免管理混亂或管理不到位的問題出現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化施工準(zhǔn)備管理

必須明確項(xiàng)目招投標(biāo)制度與工程分包范圍，在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，需要根據(jù)投標(biāo)單位的實(shí)際技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行判斷，選擇施工資質(zhì)優(yōu)秀的單位進(jìn)行項(xiàng)目施工，全面了解施工企業(yè)的施工工藝與技術(shù)。電力企業(yè)需要深入研究施工組織方案，完善技術(shù)交底工作，全面審核技術(shù)使用要求與施工設(shè)備配置。建立完善的施工材料采購體系，在選擇電力工程施工材料時(shí)，必須保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，而且要選擇具備生產(chǎn)資質(zhì)的廠家進(jìn)行生產(chǎn)，保證施工材料不會(huì)影響電力工程施工，定期檢查采購和儲(chǔ)存情況，確保材料不會(huì)出現(xiàn)問題。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育

為了提高電力建設(shè)施工管理效果，必須加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。 對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，針對性培養(yǎng)技術(shù)人員的管理技能，確保電力建設(shè)施工管理可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)章程進(jìn)行，確保施工建設(shè)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過健全的質(zhì)量安全制度，使技術(shù)人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)原則進(jìn)行監(jiān)督，減少不規(guī)范現(xiàn)象與違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，提升自我執(zhí)行能力與管控能力，加強(qiáng)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性。定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，引入新型技術(shù)手段，使員工的綜合能力得以提升，并且制定出緊急狀態(tài)下的施工應(yīng)對措施，避免安全事故發(fā)生。

（四）落實(shí)管理責(zé)任制度

落實(shí)電力建設(shè)施工管理的責(zé)任范圍，是提高工程施工安全性的關(guān)鍵措施。 經(jīng)過多年實(shí)踐，通過加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)效果，就可以提高電力施工質(zhì)量 為了使安全責(zé)任制更好地實(shí)施，必須明確劃分各級(jí)人員在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)，制定標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)范圍。如果權(quán)利與義務(wù)劃分不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任制無法實(shí)行，采取分級(jí)簽訂責(zé)任書、達(dá)成安全管理協(xié)議的方法，可以有效落實(shí)責(zé)任制。對管理失職的問題，必須根據(jù)責(zé)任和協(xié)議追究負(fù)責(zé)人，促使電力建設(shè)施工管理可以落到實(shí)處。要求技術(shù)人員明確崗位職責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)察，根據(jù)實(shí)際建設(shè)規(guī)范進(jìn)行施工，對每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須追究區(qū)域負(fù)責(zé)人。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度

根據(jù)危險(xiǎn)源調(diào)查結(jié)果制定清單，并且對施工階段可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析。在分析完危險(xiǎn)點(diǎn)后，可以通過疏導(dǎo)、消除、隔離的方式控制危險(xiǎn)點(diǎn)，加大危險(xiǎn)點(diǎn)整改力度，監(jiān)控重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使安全隱患得以消除，解決電力建設(shè)施工管理問題。制定出安全事故應(yīng)急處理方案，并且定期開展反事故演習(xí)，提高施工管理人員對突發(fā)事故的應(yīng)對能力。現(xiàn)場安全管理人員必須認(rèn)真監(jiān)督安全技術(shù)落實(shí)情況，要根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對已經(jīng)完成的安全措施進(jìn)行評價(jià)，找出其中存在的不足，及時(shí)修復(fù)漏洞，重點(diǎn)控制高危險(xiǎn)區(qū)域，將事故完全消滅在萌芽階段。在施工過程必須加強(qiáng)安全起重工與安全工器具的檢查、保養(yǎng)、維修，并且定期開展安全預(yù)防試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備后，及時(shí)進(jìn)行更換，確保不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備老化造成安全事故。

結(jié)語

綜上所述，做好這項(xiàng)工作是我們企業(yè)發(fā)展的前提，是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的更高要求。所以，我們時(shí)時(shí)刻刻都要努力去發(fā)現(xiàn)它的問題，并及時(shí)的提出解決的辦法。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘家榮.提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑探析[J].科技與企業(yè),2014,17:74.

第6篇：電力工程安全技術(shù)交底范文

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；實(shí)踐研究

電力發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提保障，任何企業(yè)與部門都離不了電力能源。在電力工程安全管理中要確保工作人員的安全，保證管理方式的科學(xué)性、合理性，學(xué)會(huì)辨別電力工程中的危險(xiǎn)源，切實(shí)做好電力工程的安全管理以及在工程中的實(shí)際應(yīng)用。

1.電力工程安全管理概述

1.1如何辨識(shí)安全危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)指的是“可能導(dǎo)致人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失的事故以及一些潛在的不安全因素”。危險(xiǎn)源一般具有以下3個(gè)特點(diǎn)：第一，可以引起周圍事物的破壞。第二，存在一些可能被破壞的對象。第三，將對破壞對象造成不利影響，可能產(chǎn)生破壞結(jié)果。只要具備以上3種特點(diǎn)就可以將其定義為危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源往往是在實(shí)際管理過程中由于人為操作失誤或者是一些不正當(dāng)操作流程、方法導(dǎo)致的機(jī)械事故，甚至造成人身傷亡事故和重大設(shè)備損失。危險(xiǎn)源還存在3個(gè)基本條件，首先是危險(xiǎn)源的存在條件，世間萬事萬物都是在某一個(gè)空間或者物理屬性的物體之下存在的。所以危險(xiǎn)源也必須有一個(gè)存在的條件，才能稱之為危險(xiǎn)源，才能有研究的意義所在，危險(xiǎn)源的存在條件包括存儲(chǔ)條件、理化性能、防護(hù)條件等，這些條件給危險(xiǎn)源提供了存放或者存在的條件。當(dāng)然如果未引起危險(xiǎn)源爆發(fā)，就不會(huì)引起周圍實(shí)物的破壞。觸發(fā)因素包括人為因素、環(huán)境因素、管理因素等，如果在電力運(yùn)營的過程中工作人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程去操作設(shè)備或者是職業(yè)素養(yǎng)不夠高，都會(huì)引起潛在危險(xiǎn)源的爆發(fā)。

1.2安全危險(xiǎn)辨識(shí)的方法

辨識(shí)安全危險(xiǎn)源的主要方式有以下3種：第一種是直觀經(jīng)驗(yàn)法。直觀經(jīng)驗(yàn)法指的是利用前人總結(jié)的安全數(shù)據(jù)或者是根據(jù)自身工作多年所掌握的一些經(jīng)驗(yàn)來判斷安全危險(xiǎn)源，在此過程中可以利用對照分析法、經(jīng)驗(yàn)法和類比推斷法來作出判斷。其中對照分析法就是依據(jù)相關(guān)參考標(biāo)準(zhǔn)、檢查表、檢查流程等，通過專業(yè)人士對其危險(xiǎn)源進(jìn)一步的分析，借助經(jīng)驗(yàn)判斷危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)級(jí)別和觸發(fā)因素，客觀的評價(jià)并管理危險(xiǎn)對象，但是這種方法有一定的缺陷，那就是由于人為主觀原因或者經(jīng)驗(yàn)的層次不同，對于同一危險(xiǎn)源的判斷有一定的差別，就會(huì)造成在判斷危險(xiǎn)源的時(shí)候出現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象。第二種就是頭腦風(fēng)暴法。這種方法主要是利用人的發(fā)散性思維或?qū)＜医?jīng)驗(yàn)，通過技術(shù)人員與工程管理人員的分析計(jì)算來確定安全危險(xiǎn)源的存在與否以及危險(xiǎn)系數(shù)，所有參與分析危險(xiǎn)源的工作人員可以從工作的不同崗位，以及不同角度去提出問題，然后記錄提出的策略與問題，再進(jìn)一步討論與分析，最終確定危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)級(jí)別。采用這種辨識(shí)安全危險(xiǎn)源的前提條件是企業(yè)具備大量的經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員與技術(shù)人員。第三種就是核對表法。核對表的方式也就是利用核對表查閱一些資料或者搜查以往類似項(xiàng)目的資料并訪問相關(guān)工作人員，對電力工程建設(shè)過程中存在的危險(xiǎn)源做一個(gè)歸納和總結(jié)，并將這些數(shù)據(jù)打印成表，方便在以后的工作中出現(xiàn)類似現(xiàn)象時(shí)進(jìn)行一一比對，從而分析可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和隱患。

2.電力工程的特點(diǎn)以及安全管理的現(xiàn)狀分析

2.1電力工程的特征

電力工程是建設(shè)工程中的一個(gè)重要分支，它與道橋建設(shè)、市政建設(shè)、建筑工程不同。建筑工程一般會(huì)有一定的建筑工期、生產(chǎn)的產(chǎn)品體積大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，且建筑產(chǎn)品比較多樣化，表面結(jié)構(gòu)與內(nèi)部布局形式各異。電力工程則不同，盡管電力工程的每一個(gè)項(xiàng)目都具有較為相近的內(nèi)容，但是由于電力用戶的不同，其建設(shè)力度與運(yùn)營管理方式就會(huì)不同，實(shí)際運(yùn)營過程中存在的危險(xiǎn)源也將不同。傳統(tǒng)電力工程都是依賴于人工作業(yè)或者是小型機(jī)械施工，機(jī)械化程度低，導(dǎo)致勞動(dòng)力資源需求較高。在管理過程中不具備科學(xué)、合理的管理體系，這就威脅到從事電力工程建設(shè)的作業(yè)人員，導(dǎo)致電力事故頻發(fā)。所以改變當(dāng)前電力事故頻發(fā)的狀況已迫在眉睫，這些事故和危險(xiǎn)源的存在不僅與外部環(huán)境相關(guān)，而且與內(nèi)部管理人員有一定的關(guān)系。但是主要的一些危險(xiǎn)源的存在都是自身特點(diǎn)所帶來的，其中最主要的一個(gè)特點(diǎn)就是電力工程的流動(dòng)性。電力工程是一項(xiàng)流動(dòng)性較強(qiáng)的工程，流動(dòng)性主要包括兩個(gè)方面，施工人員的流動(dòng)與變化和施工環(huán)境的流動(dòng)。施工環(huán)境流動(dòng)與變化的造成主要是由于對電力服務(wù)需求的不同和項(xiàng)目內(nèi)容的變化，施工環(huán)境也要跟著變化，這就造成施工人員對環(huán)境的熟悉需要一定的時(shí)間。在熟悉工程與環(huán)境的過程中，若施工安全標(biāo)準(zhǔn)化配置不達(dá)標(biāo)，加之施工作業(yè)人員麻痹大意、違章操作，將會(huì)造成一些危險(xiǎn)事故發(fā)生，給安全管理帶來不利結(jié)果。另外電力工程的一次性特點(diǎn)，不同的電力工程需要的服務(wù)功能不同，有些電力工程是為地區(qū)的照明、日常的用電需求而建設(shè)，而一些電力工程的建設(shè)則是專門為了大型工程企業(yè)的生產(chǎn)用電。但是這些工程建設(shè)都是一次性建設(shè)完成，在運(yùn)營的過程中不斷加以完善，更新一些需要增加的用電功能與需求，項(xiàng)目的一次性使得項(xiàng)目的安全管理過程中必須要面對一些無法預(yù)料的危險(xiǎn)和處理一些新的內(nèi)容與問題，同時(shí)采取一些新的方法和措施來解決安全隱患。

2.2電力工程的安全管理現(xiàn)狀

縱觀國內(nèi)外電力工程研究與目前我國電力安全發(fā)展?fàn)顩r，就目前管理水平而言，主要是工程承包商、施工方、材料供應(yīng)方的問題較為突出。工程在建設(shè)初期沒有做好科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，無安全技術(shù)方案或者是安全技術(shù)方案不具體、不規(guī)范，不能起到全面預(yù)控施工風(fēng)險(xiǎn)的作用。另外，在施工過程中監(jiān)管力度不足，一些關(guān)鍵的施工安全技術(shù)方案、措施沒有貫徹落實(shí)，作業(yè)前沒有對安全技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，工作人員在實(shí)際的工作過程中不能有效識(shí)別危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素等。由于施工現(xiàn)場是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程且電力工程的流動(dòng)性較強(qiáng)，不能及時(shí)實(shí)施安全工程有效的管理。管理人員對現(xiàn)場施工的一些違規(guī)操作避而不見，礙于情面或限于自身管理水平而不能及時(shí)指出和排除施工流程中的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，造成了施工中出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致大量的危險(xiǎn)存在且時(shí)有發(fā)生。除此之外，我國面積遼闊，地域之間的差異較大，發(fā)展不均衡，電力企業(yè)的數(shù)目較多，發(fā)展規(guī)模、資金、技術(shù)水平參差不齊，種種因素加起來使得電力工程的安全管理變得更加復(fù)雜。

3.電力工程安全管理的具體措施

3.1加強(qiáng)電力工程中危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制

在電力工程建設(shè)中，安全管理是重要的環(huán)節(jié)。只有保證了運(yùn)營的安全、工作人員的安全，才能保證電力用戶的正常用電。當(dāng)然危險(xiǎn)源的存在在所難免，但是及時(shí)辨識(shí)危險(xiǎn)源，并采取科學(xué)的處理方式，將危險(xiǎn)源排除或者是將危險(xiǎn)事故造成損失的程度降到最小化，保障電力工程穩(wěn)步推進(jìn)。管理者要做好對危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，還要反復(fù)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)源控制的重要性，并且督促施工作業(yè)人員依靠自身經(jīng)驗(yàn)結(jié)合辨識(shí)方法去辨別危險(xiǎn)源。同時(shí)要對施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)的補(bǔ)充與更新，使其能夠合理分析危險(xiǎn)源的不同類型和危險(xiǎn)系數(shù)的高低，將危險(xiǎn)源的觸發(fā)因素和危害程度做一個(gè)科學(xué)評估，吸引更多的工作人員去注重對危險(xiǎn)源的辨識(shí)，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)、紅線意識(shí)。另外，電力工程的安全管理人員要有效采取一定的措施來排除危險(xiǎn)源，最大限度避免事故的發(fā)生。與此同時(shí)，要對電力工程中的危險(xiǎn)源做一個(gè)歸納、分類，針對不同屬性的危險(xiǎn)源進(jìn)行單一處理或者是引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與安全技術(shù)知識(shí)對危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)一的處理、控制，有效實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理目標(biāo)。

3.2做好電力工程的安全措施

在電力管理過程中一些危險(xiǎn)源的存在在所難免，如何去科學(xué)規(guī)避危險(xiǎn)源，做到安全生產(chǎn)是電力安全管理過程中的重中之重。因此，有一套完備的安全危險(xiǎn)識(shí)別體系，就顯得尤為重要，將危險(xiǎn)源扼殺于萌芽狀態(tài)，保證電力生產(chǎn)的安全，為電力用戶帶去高質(zhì)的電力服務(wù)。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹國家各項(xiàng)安全法律、法規(guī)，執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目經(jīng)理到具體作業(yè)人員都要明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要將安全生產(chǎn)只注重物資投入轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入。通過安全策劃，從人力、財(cái)務(wù)、物資、機(jī)具、方法、環(huán)境等各個(gè)方面制定相應(yīng)的預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?，真正體現(xiàn)以“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。合理分配和明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安全計(jì)劃，從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對性的狀況。結(jié)語總之，電力工程安全管理是電力工程過程管理的重中之重，要確保建設(shè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都按照安全、標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和施工工藝進(jìn)行，將安全管理技術(shù)和措施貫徹落實(shí)到施工過程中的每一道工序中，減少工程建設(shè)中的安全隱患，為電力建設(shè)者提供安全和諧的工作環(huán)境，為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)。

作者:單德鵬 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]范建春.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（10）：63-64.

第7篇：電力工程安全技術(shù)交底范文

關(guān)鍵詞 電力工程；原則；管理體系

中圖分類號(hào)TM92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）42-0071-02

近年來我國的建筑施工事故頻繁發(fā)生，重特大事故承逐年上升趨勢，隨著建設(shè)主管部門的大力整治和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的頒布，工程施工安全有所好轉(zhuǎn)。電力工程的施工安全也是建筑工程安全管理中的重要組成部分，施工中保障施工質(zhì)量的同時(shí)也要注意安全生產(chǎn)的管理工作。筆者從我國電力工程安全管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并詳細(xì)的分析了電力工程安全管理模式的主要原則和五大安全管理體系的構(gòu)建。

1 我國電力工程的安全管理現(xiàn)狀

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目逐年增多，由于工程量大施工時(shí)間緊，施工企業(yè)往往忽略了電力工程的安全管理工作，這在我國的電力工程施工中是普遍存在的。同時(shí)，因施工項(xiàng)目較多，混雜著一些非電力施工企業(yè)，其安全管理和施工工序較為模糊，容易引發(fā)一系列的重特大事故。因此，我國主管安全部門加大了安全施工的整改力度，為維護(hù)公共利益和社會(huì)穩(wěn)定，頒布了一系列的安全管理?xiàng)l例，提出了以安全促生產(chǎn)的方針政策，極大的保障了電力工程施工的安全性。電力工程具有一定的特殊性，其施工事故影響的范圍也較大，有時(shí)重特大事故影響會(huì)達(dá)到數(shù)千里，雖然我國近幾年沒有出現(xiàn)電力工程的重特大事故，但從實(shí)際施工情況來看，還存在著安全管理薄弱，安全責(zé)任制無人問津的現(xiàn)象，行業(yè)安全生產(chǎn)存在著一定的安全隱患，技術(shù)措施上也存在著安全問題，有些施工技術(shù)根本沒有得到安全論證，以上這些問題都會(huì)影響到電力工程施工的順利進(jìn)行，所以筆者認(rèn)為，電力工程必須要做好安全管理模式和安全管理體系的構(gòu)建，以此來保障電力工程的施工安全。

2 電力安全管理模式的原則

2.1 安全第一

電力工程施工中也存在著盲目“跟風(fēng)”的現(xiàn)象，在施工中主管領(lǐng)導(dǎo)提出安全第一，管理人員馬上就開始做安全管理工作，如提出質(zhì)量第一就開始抓質(zhì)量管理，這就會(huì)造成安全問題沒有長期的保障，安全和質(zhì)量都很重要，但從實(shí)際出發(fā)，還是要以安全為第一進(jìn)行施工的管理，掌握好質(zhì)量管理與安全管理的關(guān)系，做到互不影響，通過安全管理來保障質(zhì)量管理。

2.2 優(yōu)先原則

在電力工程施工中安全與工期也是需要管理者所關(guān)注的重要問題，因?yàn)榘踩胧?huì)與施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的分歧，從施工工序和安全措施來看，施工中有些工序需要大量的人力和物力來進(jìn)行安全措施的施工，例如：防護(hù)網(wǎng)，腳手架，隔離架等，這就無形的增加了施工企業(yè)的工作量，多少會(huì)對施工進(jìn)步有所影響，而不進(jìn)行安全措施的施工，又會(huì)對施工的安全帶來影響，可以說是一個(gè)針對性較強(qiáng)的矛盾問題，在此筆者認(rèn)為從電力工程的施工周期來看，往往都是時(shí)間較長的建筑工程，做好施工安全防護(hù)措施可以大大提高施工的工作效率，以此縮短施工周期，達(dá)到安全促生產(chǎn)的目的。

2.3 安全與投入資金

安全與投入資金是指電力工程中需要一定的資金來購買安全設(shè)備，但有的施工企業(yè)為了節(jié)省支出，不購買安全設(shè)備，這就增大了施工的危險(xiǎn)系數(shù)。一般電力工程的安全設(shè)備費(fèi)用都包括在投標(biāo)價(jià)中，如果不購買安全設(shè)備，施工企業(yè)就可以增加的自身利潤，但從較長的施工周期來看，這對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是非常不利了，如果出現(xiàn)了事故，后果將是無法挽回的，施工企業(yè)也要承擔(dān)巨大的責(zé)任，所以安全與投入資金還是要以安全為主。

3 電力建設(shè)中的五大安全管理體系

3.1 安全責(zé)任體系

依據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)要求，建筑工程必須進(jìn)行安全責(zé)任制的下發(fā)，電力工程施工依據(jù)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定的內(nèi)容，來進(jìn)行安全責(zé)任制的下發(fā)，主要以承建單位和施工單位來分別進(jìn)行的，一般是以各專業(yè)、各工種、各分區(qū)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主要對象，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來落實(shí)施工人員具體的安全責(zé)任，及時(shí)的掌握現(xiàn)場的施工情況，建立三級(jí)目標(biāo)管理措施，從區(qū)、組、人來進(jìn)行安全工作的檢查，把安全工作抓實(shí)。

3.2 安全監(jiān)督體系

電力工程項(xiàng)目要以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，以全面的安全監(jiān)督體系為基準(zhǔn)點(diǎn)來做好工程的安全管理工作。安全監(jiān)督體系的建立首先需要成立安全管理部門，人員以少而精為主，主要負(fù)責(zé)日常施工的安全巡檢工作，并建立完善的安全巡檢日志，把工程存在的安全隱患及時(shí)的上報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理，使主管負(fù)責(zé)人能夠做出整改計(jì)劃和方案，有效的協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度與整改的工序問題。施工中承建單位還要定期的組織各施工單位進(jìn)行安全例會(huì)，因施工周期較長，自然環(huán)境會(huì)逐漸變化，安全問題也會(huì)層出不窮，定期的安全例會(huì)可以幫助各施工單位有效的控制好施工安全，同時(shí)承建單位還要成立安全檢查小組，對各分包單位的安全措施進(jìn)行有針對性的檢查。

3.3 施工安全控制體系

施工安全控制體系主要是以三方面為主：安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、施工機(jī)械安全。電力工程的安全培訓(xùn)工作非常重要，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)不同于其它的建筑工程，其施工存在著一定的危險(xiǎn)性，進(jìn)場人員必須要經(jīng)過三級(jí)安全教育才可以上崗，這樣可以避免因人為原因而引發(fā)的現(xiàn)場事故，同時(shí)做好與平的安全教育宣傳工作，保證施工人員懂安全、會(huì)安全、做安全。安全技術(shù)措施主要是通過施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底來體現(xiàn)的，在技術(shù)上施工人員一定要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)行施工。施工機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合格后放可進(jìn)場施工，使用者也要具備上崗證件，并做好機(jī)械設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，避免事故的發(fā)生。

3.4 獎(jiǎng)懲考核體系

工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，建立安全獎(jiǎng)懲及考核制度，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。安全獎(jiǎng)勵(lì)包括定期獎(jiǎng)勵(lì)、特別嘉獎(jiǎng)、安全施工積極分子及先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)等，安全獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰的原則，重獎(jiǎng)安全責(zé)任承擔(dān)者。安全考核包括安全目標(biāo)考核、管理考核。

3.5 應(yīng)急管理體系

工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工情況制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案及專項(xiàng)處置方案，成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資、器材，如醫(yī)療器械、救援設(shè)備等，加強(qiáng)員工應(yīng)急知識(shí)宣傳教育，定期組織演練。形成有效的應(yīng)急響應(yīng)體系。在隱性事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，要快速做出反應(yīng)，優(yōu)先保證人身安全，盡量將財(cái)產(chǎn)損失降低到最低。

參考文獻(xiàn)

第8篇：電力工程安全技術(shù)交底范文

關(guān)鍵詞：電力工程管理、現(xiàn)狀、改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

采用傳統(tǒng)的方式是電力工程管理的核心，通過對后臺(tái)的指揮和控制協(xié)調(diào)向良好的方向發(fā)展，在電力企業(yè)飛速發(fā)展的今天，工程的管理在項(xiàng)目中所占的地位也是越來越重要，開始充當(dāng)了一個(gè)核心價(jià)值體系。在當(dāng)下電力工程的市場競爭也愈發(fā)的激烈，各個(gè)企業(yè)也是做出了內(nèi)部重視管理，外部抓住市場機(jī)遇，提升整體的核心競爭能力，但與此同時(shí)我們也知道，信譽(yù)和效率是企業(yè)能否受到歡迎的決定性因素，所以我們還要重視項(xiàng)目的管理方向，提高服務(wù)的態(tài)度跟質(zhì)量，找到屬于自己發(fā)展的主題，才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。

一、工程項(xiàng)目管理的含義

所謂項(xiàng)目的管理就是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項(xiàng)目進(jìn)行一系列的組織，協(xié)調(diào)，控制，計(jì)劃等等。工程項(xiàng)目有著兩個(gè)最基本的內(nèi)涵：

我們知道項(xiàng)目管理也是屬于管理的一個(gè)范疇，這就需要我們要做到，首先要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究，找到目的和方法，為管理的理論做一個(gè)總結(jié)，其次要找到項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律和特別，以方便找到細(xì)化的組織管理。在我們的生活中，項(xiàng)目的建設(shè)既包含了客觀的實(shí)踐化的活動(dòng)，同時(shí)也包含了管理理論的體系和方法，而建設(shè)項(xiàng)目在其中穿針引線起到連接作用，使之成為一個(gè)相互聯(lián)系的整體。項(xiàng)目管理作為整個(gè)工程的最重要的因素，它需要針對的是項(xiàng)目的整體以及建設(shè)的全部過程，資源、環(huán)境、目標(biāo)、組織是影響建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的4大基本要素，而它們又為項(xiàng)目的管理所服務(wù)，因此我們可以看到了項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目建設(shè)的重要性。

二、工程管理現(xiàn)狀

1、管理人員及工作人員缺少專業(yè)技能

對于臨時(shí)建成的項(xiàng)目部整體專業(yè)技能一般，管理人員，已經(jīng)工作人員對于投資以及受益的問題不重視，缺乏控制資金運(yùn)用的意識(shí)，從而造成了設(shè)備預(yù)定的延誤，或者大量浪費(fèi)資源的情況，有的甚至因?yàn)橛?jì)算不當(dāng)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量上不去，最根本的原因就是高技術(shù)人才的缺少，這是電力施工企業(yè)的共性，如何解決這個(gè)問題，是已經(jīng)擺在我們面前最緊要的問題。

2、電力工程施工人員素質(zhì)有待提高

目前，我國的電力施工單位在篩選管理人員時(shí)，條件和標(biāo)準(zhǔn)不夠高，界限模糊，管理人員的素質(zhì)普遍不高，對管理的經(jīng)驗(yàn)匱乏，不懂得運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的手段進(jìn)行管理，對工程整體的把握和掌控不足，對電力工程施工的管理不能進(jìn)行很好的質(zhì)量管理與控制，很容易出現(xiàn)因施工管理人員人為的失誤而導(dǎo)致工程事故。

3、交叉作業(yè)問題多

電力施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會(huì)，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

4、電力工程的施工技術(shù)有待提高

隨著科技的進(jìn)步社會(huì)的發(fā)展，電力建設(shè)也在數(shù)量和規(guī)模上得到了擴(kuò)大，但是電力工程施工水平如果無法滿足其快速發(fā)展的腳步，勢必會(huì)導(dǎo)致工程工期的延誤甚至?xí)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面的影響。

5、員工缺少安全意識(shí)

在施工安全管理過程中，其往往存在一些漏洞等薄弱地方，相關(guān)的負(fù)責(zé)人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并按時(shí)的糾正因人為或自然原因所導(dǎo)致的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。因此企業(yè)需要強(qiáng)化員工安全意識(shí)，這是是安全管理工作的重點(diǎn)之一。

三、電力工程施工管理的解決措施

1、加大培訓(xùn)力度，提高管理人員及員工的專業(yè)技能

首先我們的就是加大培訓(xùn)力度，制定完善的管理制度，提高管理人員，技術(shù)人員，以及負(fù)責(zé)建設(shè)的勞動(dòng)人員的技能要求，狠抓培訓(xùn)以點(diǎn)帶面，促進(jìn)高科技人才遍地開花。這是提高施工安全及管理水平的一個(gè)基礎(chǔ)性問題，要通過實(shí)踐以及各種已知的方法通過培訓(xùn)教授等方法，爭取使每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員都能有穩(wěn)定的發(fā)揮。

2、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平

電力工程管理中一個(gè)很重要的問題就是技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后，因此第一步對策就是應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員綜合技能的培訓(xùn)，可以利用國內(nèi)外的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員多學(xué)習(xí)和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。無論是文化道德還是業(yè)務(wù)技術(shù)，都應(yīng)該是管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容，責(zé)任意識(shí)提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

3、嚴(yán)厲控制作業(yè)層

作業(yè)層要嚴(yán)厲控制，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工，發(fā)掘內(nèi)部力氣，同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，進(jìn)步消費(fèi)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合，把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，結(jié)實(shí)樹立效益是算出來的認(rèn)識(shí)。

4、著重質(zhì)量控制，提高技術(shù)水平

要對原材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和審核，把好質(zhì)量關(guān)。一定要按照工程設(shè)計(jì)的要求來選擇規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，進(jìn)貨的廠家也要選擇信譽(yù)高的正規(guī)廠家，選擇后仍需有專業(yè)人員抽樣校驗(yàn)材料，質(zhì)量全部合格后再投入施工環(huán)境。施工時(shí)也要嚴(yán)格按照指定的計(jì)劃進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行觀察和比對，一旦偏離計(jì)劃，就要求管理人員和技術(shù)人員及時(shí)查找原因并提出解決方案，爭取做到有條不紊的管理及控制，可以有效避免工程混亂延誤工期。

5、工程資料費(fèi)管理

在項(xiàng)目資料費(fèi)用的投資上把好關(guān)是非常重要的手段。首先由于資料市場價(jià)格具有一定的浮動(dòng)性，掌握好價(jià)格的浮動(dòng)規(guī)律，在施工時(shí)間恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上選擇低價(jià)的進(jìn)貨時(shí)機(jī)能很大程度上減少預(yù)算超額現(xiàn)象。其次就是材料的采購上，要保證既要在施工前準(zhǔn)備好所需材料，又要做到不盲目進(jìn)貨導(dǎo)致的材料積壓。最后，是資源的回收利用問題，不僅可以達(dá)到降低資料資金投入的問題，還能使工程的施工減少污染，起到保護(hù)環(huán)境的目的。

6、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，規(guī)范安全施工體系

要嚴(yán)格做到安全施工為第一理念，在有《安全生產(chǎn)許可證》后方可開始進(jìn)行施工，同時(shí)還要保證有這規(guī)范可行的安全施工體系，各單位的人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)許可方可上崗，對于新加入的作業(yè)人員，必須進(jìn)行一系列的安全培訓(xùn)，在合格后才可以開始工作，而對于特別的技術(shù)人員，更是必須經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)并且取得特種作業(yè)資格。對于一切可能存在于工程中的隱患一定要予以排除，把握住各個(gè)關(guān)口，要提高精神文明建設(shè)，要做到文明施工，有著嚴(yán)格的時(shí)間觀念，設(shè)立有安全生產(chǎn)值班制度，并且在現(xiàn)場要有領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場帶班。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及相關(guān)部門對于安全生產(chǎn)所作出的規(guī)定和方針，堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對于在安全文明生產(chǎn)有突出表現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人要予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要定期的對于各施工隊(duì)伍以及技術(shù)人員進(jìn)行教育排查，對于一些不合格的人要予以懲罰和警告，多次不合格者不可以上崗，要接受培訓(xùn)合格以后才能允許再次工作。

結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前我們的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)還略顯不足，還有很多的先進(jìn)例子還需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去改變，去完善，特別是國際間的項(xiàng)目管理更是需要加大力度，付出更多的經(jīng)歷，我們要積極的去面對存在的問題，不能有消極和懈怠的態(tài)度，確定自己的發(fā)展方向，這樣我們才能逐步縮小差距，使項(xiàng)目工程管理更能適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而電力項(xiàng)目的管理對于我國電力企業(yè)來說更是比較稚嫩，我們要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和了解，堅(jiān)決走國際化的道路吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，取得更加輝煌的成果。

參考文獻(xiàn)

[1]李紹剛.淺談電力工程管理中存在的問題及對策[J].民營科技，2012.11.

第9篇：電力工程安全技術(shù)交底范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè) 施工現(xiàn)場 安全管理 施工質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力建設(shè)的施工現(xiàn)場是一個(gè)多流程、多工種的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其安全管理水平的高低直接關(guān)系到電力建設(shè)項(xiàng)目鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，影響到整個(gè)電力企業(yè)的信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。然而，由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目多、投資大、任務(wù)重，電力企業(yè)施工管理面臨一定的困難。加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理及施工質(zhì)量控制是排除電力建設(shè)項(xiàng)目安全隱患的重要保障，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益最大化的客觀需要。

一、電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理

由于電力建設(shè)項(xiàng)目較多、環(huán)節(jié)復(fù)雜、參與人員較多等，電力建設(shè)施工安全管理現(xiàn)狀不容樂觀，在電力建設(shè)施工過程中仍然存在一些問題亟待解決，如施工安全管理的職責(zé)劃分不明，安全管理工作的落實(shí)中存在賦予表面、不夠細(xì)化的現(xiàn)象，安全交底工作缺乏全面性，部分管理人員安全意識(shí)淡薄，安全管理制度不健全，安全防護(hù)措施、安全檢查及監(jiān)督工作落實(shí)不到位等。因此，有必要加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理。具體措施包括：

（1）健全施工安全管理體系

開展電力建設(shè)施工之前，首先，要由電力企業(yè)牽頭組織施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)組建立健全的電力工程項(xiàng)目的安全管理體系，嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制訂相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施，制訂詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理小組，合理優(yōu)化安全管理小組的人員配置及崗位職責(zé)，以設(shè)置專職或者是兼職的安全管理人員來充實(shí)管理小組，但對于需要專職的開展安全管理工作的管理內(nèi)容所對應(yīng)的崗位，絕不能以兼職人員取代；明確電力企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等工程參與方在電力建設(shè)中的安全職責(zé)，如施工企業(yè)是安全措施的主要落實(shí)者，監(jiān)理企業(yè)是安全監(jiān)理的承擔(dān)者，電力企業(yè)是這個(gè)電力建設(shè)總體性安全管理單位。最后，作為電力工程整體性管理單位的電力企業(yè)，要在施工中嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)及安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況，檢查安全管理體系是否在有效的運(yùn)行，在檢查中嚴(yán)格落實(shí)安全管理負(fù)責(zé)人的到位情況及安全管理小組的人員配置等。

（2）重視安全技術(shù)交底工作

在電力建設(shè)施工開展之前，要組織開展安全技術(shù)交底工作，對電力建設(shè)的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審核，對安全措施在施工設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)情況有深入的了解，強(qiáng)調(diào)電力建設(shè)施工中有可能導(dǎo)致安全事故的隱患實(shí)施分析，并要求施工企業(yè)一起參與，就安全隱患從技術(shù)及管理等多個(gè)方面制定出預(yù)防性措施；針對以往電力建設(shè)施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的安全事故，不論事故的大小都要依據(jù)現(xiàn)場的特點(diǎn)，在安全交底的技術(shù)性文件中體現(xiàn)出防塌方、防墜落、防倒塌、防觸電、防重物打擊等安全防護(hù)措施，力求安全交底技術(shù)性文件的全面細(xì)致；電力企業(yè)的安全管理人員，要嚴(yán)格審核安全防護(hù)技術(shù)和安全措施，探尋安全管理工作的薄弱電以及安全風(fēng)險(xiǎn)較大的危險(xiǎn)點(diǎn)等，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合旖工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，建立健全施工現(xiàn)場安全管理評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)指標(biāo)，以及安全事故的處理規(guī)定，使電力建設(shè)安全管理及安全事故懲處工作有章可循。

（3）細(xì)化日常安全管理工作

電力企業(yè)是電力建設(shè)施工的整體性管理單位，電力企業(yè)要在電力建設(shè)施工中

要細(xì)化日常安全管理工作，確保施工現(xiàn)場安全管理穩(wěn)步進(jìn)行。具體包括：一是要重視施工企業(yè)的安全生產(chǎn)資質(zhì)，協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)對參與電力建設(shè)施工人員的安全考核，在通過安全考核并獲取上崗證之后，才允許其參與建設(shè)施工，重視持證上崗的管理工作；對施工隊(duì)伍定期的開展安全教育工作，全面提升電力建設(shè)中的人員安全意識(shí)，減少施工人員施工作業(yè)中帶有盲目性及隨意性的行為，在有效減少施工作業(yè)中的安全事故的同時(shí)，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是要加大施工現(xiàn)場保護(hù)力度，穩(wěn)步開展安全管理工作。要結(jié)合施工現(xiàn)場人員的職業(yè)安全和周圍環(huán)境保護(hù)安全，仔細(xì)分析評價(jià)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度，分清危險(xiǎn)源，對其進(jìn)行有效的保護(hù)控制，保障施工人員的人身安全，以定期或不定期的方式強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全巡視，對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工企業(yè)進(jìn)行立即整改，較為嚴(yán)重的問題甚至可以采用停工整改的方式，并對安全整改進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，保證整改的及時(shí)性與有效性。三是規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械安全狀況優(yōu)良。在電力建設(shè)項(xiàng)目施工當(dāng)中，大型機(jī)械設(shè)備的使用是必然的，機(jī)械設(shè)備的安全管理也是施工現(xiàn)場安全管理的重要部分。一定要嚴(yán)格遵守具體操作流程，規(guī)范操作，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修，確保機(jī)械安全使用狀況優(yōu)良。

二、電力建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制直接影響到電力建設(shè)項(xiàng)目的安全系數(shù)，影響電力行業(yè)的健康發(fā)展。目前，很多電力建設(shè)施工企業(yè)一味的追求宏偉氣派、形象美觀，嚴(yán)重忽視了質(zhì)量安全的實(shí)用性，電力建設(shè)施工企業(yè)對整個(gè)施工現(xiàn)場疏于管理，對施工質(zhì)量把控不嚴(yán)，使得基本矛盾問題得不到解決。同時(shí)，監(jiān)理單位與施工單位混亂、相互推諉，如，原材料保管不嚴(yán)、不能嚴(yán)格的履行相關(guān)手續(xù)，監(jiān)理不聞不問，施工企業(yè)主管部門又趨于疏忽，導(dǎo)致材料是不合格產(chǎn)品，這樣給整個(gè)項(xiàng)目施工帶來不便，安全隱患問題日益突顯。因此，加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制已迫在眉睫。具體優(yōu)化措施包括：

第一，強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)監(jiān)管。日前，國家電力監(jiān)管委員會(huì)發(fā)出通知，要求各級(jí)電力建設(shè)單位，要進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下電力建設(shè)安全管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到有法必依，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)電力主管部門、電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善電力行業(yè)的監(jiān)管措施，才能有效的相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管。

第二，以工序質(zhì)量控制為核心。電力建設(shè)企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)施工過程中針對施工技術(shù)和施工工藝的質(zhì)量管理工作，以設(shè)備的質(zhì)量管理為預(yù)控點(diǎn)，對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，加強(qiáng)施工中所需成品和建設(shè)完成的成品項(xiàng)目的保護(hù)；及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、分析并控制工序質(zhì)量的波動(dòng)，將每道工序的質(zhì)量制約因素都控制在一定的范圍內(nèi)，從而使每道工序的質(zhì)量都達(dá)到電力建設(shè)質(zhì)量控制的要求。

第三，貫徹落實(shí)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。電力建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行合同內(nèi)容，做到具體檢查督促，進(jìn)一步明確責(zé)任要求一一落實(shí)。使用規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)材料，嚴(yán)禁偷工減料，對進(jìn)場原材料進(jìn)行全檢的基礎(chǔ)上，注重對施工過程的檢測，按照規(guī)定數(shù)量進(jìn)行了取樣檢測，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量；對施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)后上崗，加強(qiáng)施工人員技術(shù)考核，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能素養(yǎng)；加大管理力度，對監(jiān)理單位巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要按照規(guī)范要求進(jìn)行整改，通過增加質(zhì)量檢查人員、強(qiáng)化施工過程三檢等手段，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等都是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的重要途徑。

總之，電力工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到諸多因素的影響，在施工過程中，我們要結(jié)合具體實(shí)際情況，采取行之有效的措施加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量控制，提高電力建設(shè)質(zhì)量，確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)