工地安全管理應急預案精選(九篇)

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第1篇：工地安全管理應急預案范文

防雨雪天氣安全應急預案

一、工作目的：

為了確保本工程在雨雪冰凍天施工，能夠迅速有效地組織對本工程進行應急救援，把事故風險降到最小程度。

二、組織機構(gòu)本工程

成立應急指揮部，負責指揮與協(xié)調(diào)工作。

組長：

成員：

三、安全監(jiān)控措施：

1.要求全體工作人員從思想上要高度重視雨雪冰凍天氣的做好安全工作的重要性。謀全局、想部門、思崗位，要充分估計到雨雪降溫天氣對安全工作造成的不利影響。

2. 中雪以上惡劣天氣要求現(xiàn)場暫停施工，小雪等天氣督促施工單位做好相應的防范措施。

3. 充分做好應對低溫雨雪冰凍天氣的人員、技術(shù)、物資和設(shè)備的應急準備工作和其它各項準備工作。

4. 加強對工人的安全教育，在雨雪冰凍天工作時，作好相應的防凍措施。

5. 加強對建設(shè)工地內(nèi)工棚、活動板房等臨時設(shè)施的隱患排查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的臨時設(shè)施，堅決不得住人，人員必須要撤離到安全地區(qū)。

6. 加強對建設(shè)工地施工用電的隱患排查，防止雨雪冰凍天氣下因用電不當造成安全事故。

7. 加強對建設(shè)工地內(nèi)交通路面上設(shè)置的圍欄、警示標牌、損毀凹陷的舊路面等安全隱患排查，對存在有安全隱患的.必須要進行消險加固，確保工地周邊的行人與車輛的安全。

8. 加強對建設(shè)工地內(nèi)橋梁、深基坑、部分和隱蔽性溝渠、涵洞等管理，要求項目部必須要做好明顯標志，保障車輛、行人的交通安全。

9. 暢通信息報送渠道，項目經(jīng)理手機必須保持24小時開機，人員必須要到崗到位，各負其責，做好對建設(shè)工地內(nèi)突發(fā)性事件的應急預案工作。10. 加強值班巡查力度，做到有效防范，及時應對。

四、通訊聯(lián)系

業(yè)   主：電話：

項目總監(jiān)： 電話：

項目經(jīng)理：   電話：

副 經(jīng) 理：  電話：

副 經(jīng) 理：   電話：

工程部長：  電話：

質(zhì)檢部長：  電話：

安全部長：  電話：

安 全 員： 電話：

防冰凍防雨雪應急預案

一、工程概況

本標段為杭平申線（浙江段）航道改造工程平湖段工程HD-6標段，施工內(nèi)容為K21+540～K27+027的航道護岸、土方等工程施工。采用三級航道建設(shè)標準，通航1000噸級船舶，設(shè)計最小通航水深3.2m，航道最小底寬45m,標準面寬60m。

本合同段主要工程內(nèi)容包括：護岸有新建、加固與修復三種形式，各種不同類型護岸結(jié)構(gòu)達15種之多，其中主要有新建護岸長10366.06m，修復護岸447.31m,加固護岸G1B-12有174.61m,5m長φ800mm旋噴樁有385根式,φ700mm雙頭攪拌樁總樁長有32575.47m;新建護岸頂標高都為2.66m,基底最大開挖深度到標高-2.29m;G1護岸樁基最深達-18.44m,位于粘土區(qū)地層；圍堰工作量大，長度達10889m,根據(jù)地質(zhì)與水位情況，打設(shè)鋼板樁、圓板樁或木樁長度在6-10米間；陸上土方開挖41700m3，水下疏浚土方163400m3合同工期24個月；質(zhì)量目標為合格工程。

二、 編制目的

為有效防范雨雪冰凍災害性天氣帶來的影響，加強對我部防災、抗災、救災工作的統(tǒng)一組織和指揮，做到積極、迅速、有序、高效地處置災害事件，將冰凍雨雪災害性天氣帶來的影響減小到最低程度，特制訂了本應急預案。

三、編制依據(jù)

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，編制本預案。

(1)《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》；

(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

(3) 《建設(shè)工程重大安全事故應急預案》；

(4) 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條》；

四、適用范圍

本預案適用于我項目所有施工過程，并適用于我項目經(jīng)理部的突發(fā)冰凍雨雪事故應急救援指導工作。

五、工作原則

統(tǒng)一領(lǐng)導原則：防雨雪冰凍及暴風雪等災害性天氣工作由項目部統(tǒng)一領(lǐng)導，實行分級管理和分部門（各有關(guān)部門）負責的原則，形成整體合力。

依法規(guī)范原則：依法明確各相關(guān)部門、班組、個人的責任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范冰雪天氣工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮，切實提高工作效率。

分工負責原則：各部門、各班組、個人要根據(jù)各自職責，分別做好抗冰凍抗雨雪工作。

快速反應原則：保持快速、高效、通暢的通訊聯(lián)絡(luò)，及時收集、傳達、反饋、匯總有關(guān)信息，接到信息后請示快、處理快、反饋快。

協(xié)同配合原則：各部門、各班組要積極配合，通力協(xié)作。

資源共享原則：冰凍雨雪天氣應急需要動用人力、物力等不同資源，要做到資源共享，避免不必要的浪費。

六、應急組織機構(gòu)與職責

成立防冰雪抗災應急指揮部，統(tǒng)一領(lǐng)導防雪抗災應急工作。

組長：

副組長：

成員：

指揮部職責：

(1)貫徹執(zhí)行國家、省、市和縣有關(guān)防雪防災工作的相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定。

(2)建立由應急指揮中心、應急救災通訊網(wǎng)、應急隊伍、應急保障所組成的應急救援系統(tǒng)，提高冰雪天氣應急救援快速反應能力。

(3)及時掌握冰雪信息，并將防冰雪情況及時通報各有關(guān)班組。

(4)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和指揮防冰雪救災工作。

(5)做好冰雪天氣預防和宣傳工作，不斷提高全員工冰雪天氣安全防范和積極參與救災工作的意識。

(6)災情發(fā)生時必須作出的其它決定。

七、預警預防機制

建立預警預防機制，通過分析預警信息，判斷危險程度，采取預防措施，有效防止事故發(fā)生。

預警信息：

氣象信息提供降溫、降雪天氣警報，及時氣象預報，提前做好準備，防患于未然。

預警預防行動：

根據(jù)氣象預警信息，指揮部辦公室確定啟動冰雪天氣應急預案，并通知有關(guān)班組。各班組應采取相應的防范措施，做好參與冰雪天氣應急行動的準備工作。

(1)指揮部辦公室密切關(guān)注冰雪天氣形勢的發(fā)展態(tài)勢。

(2)相關(guān)單位加強24小時值班、值守，采取相應的防范措施。

(3)應急保障隊伍就位，應急設(shè)備和物資準備就緒，隨時可以調(diào)動。 預警支持系統(tǒng)：

公眾通信網(wǎng)

各成員以應急預案工作小組人員的聯(lián)系方式，構(gòu)成一個較全面的應急預案通訊網(wǎng)絡(luò)，保證應急預案的順利實施。

應急聯(lián)動機制：

（1）應急指揮部在需要時可在本項目內(nèi)調(diào)動大型設(shè)備和人員、物資等。

（2）在處理應急事件中應以管理該設(shè)施的部門為主體，其他部門根據(jù)事件的不同情況采取相應措施和各種支援，并根據(jù)應急事件的程度相應通知相關(guān)單位或部門，請求支援和協(xié)助配合。

八、應急保障

人員保障:

1、應急預案的具體實施由應急指揮部辦公室負責，并成立相應的工作小組。

2、應急處置預案啟動后實行統(tǒng)一指揮，并成立應急處置現(xiàn)場指揮小組。

3、各有關(guān)部門要成立應急搶險隊伍，應急預案啟動后負責各責任區(qū)的設(shè)施運行安全。應急隊伍人員應參加業(yè)務(wù)培訓，有專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場指揮領(lǐng)導下有序地執(zhí)行所承擔的職責。

物資保障:

各責任單位應按照應急處置預案有關(guān)規(guī)定準備應急車輛、工具、材料和通訊設(shè)備，并保持良好狀態(tài)。車輛停放地點，材料堆放點、工具存放倉庫都要有明確位置，以便應急時按照指揮小組要求及時到位，投入使用。 其他保障:

在應急處置中，根據(jù)突發(fā)事件情況的需要，各司其職，行使保障職能，共同做好惡劣天氣下的應對措施。

九、應急保障措施

1、作業(yè)人員必須佩戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施，并按要求正確戴好安全帽、系好安全帶；

2、遇到雨雪等惡劣天氣時，要及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，嚴禁雨雪和大風天氣強行組織施工作業(yè)；

3、對施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護設(shè)施，不得隨意拆除。

4、防止施工場地、運輸?shù)缆贩e水和結(jié)冰，造成安全隱患；腳手架，腳手板有冰雪積留時，施工前應清除干凈。

5、工地臨時水管應埋入凍土層以下或用草包等材料保溫。水箱存水，下班前應放盡。

6、應由專業(yè)電工負責安裝、維護和管理用電設(shè)備，嚴禁其它人員隨意拆、改裝電氣線路。

7、嚴禁使用裸線，電纜線破皮三處以上不得投入使用，電纜線破皮處必須用防水絕緣膠布處理，電纜線鋪設(shè)要防砸、防碾壓、防止電線凍結(jié)在冰雪之中，大風雪后應對用電氣線路進行檢查，防止電纜線斷線和破損造成觸電事故。

第2篇：工地安全管理應急預案范文

第一章 消防應急救援預案

為了切實提高工地消防應急能力和火災控制能力，預防和處置突發(fā)事件，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》和處置突發(fā)事件的精神，結(jié)合工地實際，特制定如下預案。

1.1組織領(lǐng)導

項目部成立消防應急指揮小組,總?cè)谓M長，副組長。指揮部下設(shè)義務(wù)消防隊成員，指揮小組設(shè)在工程部辦公室，日常消防工作由公安派出所、工程部負責監(jiān)督管理，火災發(fā)生后指揮部負責火災現(xiàn)場交通人員疏通、情報信息傳遞、后勤物資、人員保障、火災撲救及火災事故后調(diào)查處理。

1.2火災預防措施

1.2.1工地配備足夠消防器材和應急物資，成立消防隊。在工地配置MFZL8干粉滅火器8個，消防桶8個，消防斧、消防鎬各8把。備有黃沙，設(shè)4個消防兼施工水池，在庫房備有水管、鐵鏟等物資工具。

1.2.2平時加強對職工群眾安全防火教育，工地物資材料堆放整齊有序，機械設(shè)備停放在固定車位，對職工用電嚴格進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

1.2.3加強與建設(shè)單位,駐工地代表的聯(lián)系，因消防部隊隸屬于武警部隊，可以有幫助的保障消防安全。

1.3火災應急措施

火災事故發(fā)生后，必須在消防應急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)火災發(fā)生的規(guī)模、危害程度及火災不同階段，采取不同的處置方法和策略。

1.3.1前期處置。

火災初期，規(guī)模不大，此時要迅速組織力量，趕赴現(xiàn)場，進行火災撲救工作。同時馬上向指揮部報告火災大小、勢態(tài)、危害及現(xiàn)場撲救情況和人員物資等基本情況，根據(jù)火災情況，及時撥打火警119電話及與電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)系，做好情報信息傳遞工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力量，及時進行火災撲救，力爭將火災事故消滅在初始階段。

1.3.2中期處置。

火災中期隨著事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場人員增多，要充分發(fā)揮消防應急指揮部作用。

第一接到火災報警后，指揮部人員應迅速趕赴現(xiàn)場組織人員進行火災撲救。同時與消防部門聯(lián)系，必要時請他們協(xié)助撲滅火災。

第二要做好現(xiàn)場人員疏散和機械設(shè)備等轉(zhuǎn)移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物的安全轉(zhuǎn)移。

第三組織消防隊員、職工群眾進行火災撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下，有序進行火災撲救，必要情況下可向當?shù)卣?、派出所或附近村委會求援。對需拆除房屋、物資進行拆除隔離，以防火災進一步蔓延。第四提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調(diào)配，確?；馂默F(xiàn)場所需。

1.3.3后期處置。

火災撲滅后，指揮部組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關(guān)進行事故調(diào)查，對事故原因、損失進行調(diào)查統(tǒng)計，其次與電力部門、等相關(guān)方面取得溝通，協(xié)商解決因火災造成的損失影響。

1.4火災應急的保障工作

第一、成立消防組織。

第二、備有足夠的消防器材和應急物資，消防用車、人員必須在火災發(fā)生后5分鐘趕赴現(xiàn)場。

第三、項目部所有隊員應根據(jù)應急預案，統(tǒng)一指揮、有序進行各自工作。

消防火警電話：119 醫(yī)療急救電話120 建設(shè)單位駐工地值班電話。

第二章 安全事故應急救援預案

為了加強安全生產(chǎn)工作，提高施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的應變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復正常施工秩序，特制定此安全事第二章、事故應急救援預案

2.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應急專業(yè)組人員應立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領(lǐng)導小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應積極參加援救。

2.1.2事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。

2.2.3各應急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。

1）、事故現(xiàn)場搶險組，應根據(jù)事故特點，采用相應的應急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

2）、事故現(xiàn)場救護組，應開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

3）、事故現(xiàn)場保護組，應開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作?，F(xiàn)場保護組人員應指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

4)、事故現(xiàn)場通訊組，應保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應急救援機構(gòu)的通訊暢通；隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

2.2.4項目部安全領(lǐng)導小組接到報告后，應立即向上級安全領(lǐng)導小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設(shè)備事故，必須及時向公司安全生產(chǎn)委員會報告，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領(lǐng)導機構(gòu)的指令。

2.2.5項目部安全領(lǐng)導小組，應根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應急服務(wù)機構(gòu)幫助，確需應急服務(wù)機構(gòu)的幫助時，應立即與應急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求教，同時在應急服務(wù)機構(gòu)到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務(wù)機構(gòu)到來后，積極作好配合工作。

2.2.6事后，項目部安全領(lǐng)導小組，要及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。

應急救援機構(gòu)電話號碼：

匪警：110 火警：119 醫(yī)療急救：120。

第三章 重大施工機械設(shè)備事故應急

3.1應急準備

3.1.1培訓

工程技術(shù)部和項目部對進場設(shè)備安裝/機械操作人員進行安全教育和培訓，認真講解“機械設(shè)備的性能及特點”、“機械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄；

3.1.2重大機械設(shè)備保險

必要時應對重大機械設(shè)備購買保險；

3.1.3設(shè)備租賃站的溝通

工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商/供應商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。

3.2 應急程序

3.2.1工地發(fā)生重大設(shè)備事故后，應立即報告工程技術(shù)部。同時啟動應急程序；

3.2.2應急領(lǐng)導小組成員在第一時間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場，組織工作；

3.2.3對于傷亡人員按第六章“人員傷亡事故應急”規(guī)定；

3.2.4應急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機械設(shè)備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準后實施。

3.3 恢復生產(chǎn)

3.3.1工程技術(shù)部/項目部按批準方案，將損壞的機械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場；

3.3.2項目部緊急調(diào)運相應機械設(shè)備，以保證施工正常運行。

第四章、集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應急預案

4.1 應急準備

4.1.1培訓

項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認真講解“安全衛(wèi)生知識”、“有關(guān)安全衛(wèi)生制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”；

4.1.2宿舍衛(wèi)生

工地員工宿舍通風良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；

4.1.3食堂衛(wèi)生

員工食堂管理應滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；

4.1.4醫(yī)療用品準備

項目部配備急救箱，高溫季節(jié)儲備防暑降溫藥品，食堂儲備防暑降溫飲料；

4.1.5保險

項目部為員工購買意外傷害保險。

4.2 應急程序

4.2.1急救報告

如果分公司/項目部發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應在第一時間內(nèi)報告分公司/項目部應急小組，應急小組有關(guān)成員應在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場組織處理；

4.2.2中毒/窒息人員救治

應急小組應迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉(zhuǎn)送病人；

4.2.3中暑人員救護

應急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。

4.3 溝通和調(diào)查

4.3.1發(fā)生集體食物中毒事件后，應急小組應組織調(diào)查中毒原因，采取糾正和預防措施，必要時請求局醫(yī)院或當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查；

4.3.2如果發(fā)生惡性集體食物中毒事件，局工程技術(shù)部應立即報告局長，局黨委工作部按規(guī)定報告當?shù)貓?zhí)法機構(gòu)立案查處。

第五章、自然災害應急預案

5.1 應急范圍

本章僅含第3.5條臺風和暴雨引發(fā)的自然災害，如有突發(fā)的其它自然災害則按國家和地方政府統(tǒng)一部署執(zhí)行。

5.2 應急準備

5.2.1氣象信息的收集

臺風和暴雨季節(jié)，分公司/項目部均應設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布；

5.2.2生產(chǎn)生活設(shè)施檢查

臺風期間，項目部要對生產(chǎn)生活臨設(shè)進行加固處理，同時清理場內(nèi)外排水溝道，保持暢通；對塔吊等大型設(shè)備的附著、回轉(zhuǎn)、吊鉤等進行加固和處理，對場內(nèi)機械設(shè)備防雷接地裝置做好檢查；

5.2.3生產(chǎn)安排

臺風期間不安排大型設(shè)備作業(yè)，不安排高處作業(yè)；

暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應做好防雨措施（如隨澆注隨復蓋）和施工縫設(shè)置預案。

5.3 應急程序

5.3.1用電管理

臺風和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經(jīng)批準不得啟動電源；

5.3.2人員疏散

特大臺風、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地；

5.3.3混凝土作業(yè)面處理

如果混凝土作業(yè)期間突發(fā)大暴雨，現(xiàn)場施工技術(shù)人員立即啟動5.2.3條規(guī)定的施工縫設(shè)置預案緊急處理，人員迅速撤離；

5.3.4治安警戒

人員疏散的現(xiàn)場，應急小組組織留守保安隊，并和當?shù)鼐铰?lián)絡(luò)溝通，做好工地/住地警戒工作，保護企業(yè)/員工財產(chǎn)安全；

5.3.5人員傷亡處理

如果發(fā)生坍塌或人員傷亡，則按第6條“人員傷亡事故應急”處置；

5.3.6機械設(shè)備事故處理

如果發(fā)生重大機械設(shè)備事故，則按第4條“重大機械設(shè)備事故應急”處置。

5.4 恢復生產(chǎn)

5.4.1臺風和暴雨災害后，分公司應急小組配合項目部立即做好災害損失統(tǒng)計，編制清單，提取物證，報顧客、監(jiān)理、地方政府；

5.4.2經(jīng)顧客、監(jiān)理認同后，項目部應立即清理現(xiàn)場。

第六章 人員傷亡事故應急預案

6.1 應急范圍

含高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡事故。

6.2應急準備

6.2.1施工現(xiàn)場配備擔架1-2副，配備急救箱1-2只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等；

6.2.2“120”急救中心/就近醫(yī)院的溝通

施工前項目安全員對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄（下同）

6.2.3培訓

項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預防事故的辦法”，并做好記錄；

6.2.4保險

項目部為員工購買意外傷害保險。

6.3 急救程序

6.3.1急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員；

6.3.2工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。

6.4 現(xiàn)場警戒

保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，負責警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進入，以等待調(diào)查。

6.5 報告和溝通

6.5.1項目部應立即向工程技術(shù)部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應于12小時內(nèi)報告局工程技術(shù)部；

6.5.2工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請求協(xié)助；

6.5.3工程技術(shù)部協(xié)助項目部按當?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。

6.6 恢復生產(chǎn)

6.6.1在應急領(lǐng)導小組主持下，應急領(lǐng)導小組其他相關(guān)成員和項目應急小組共同進行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報告，報局工程技術(shù)部。必要時還應報告上級主管部門及政府相關(guān)部門；

6.6.2應急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。

6.6.3應急小組召開員工大會，通報事故情況，總結(jié)教訓，采取糾正和預防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標。

第七章、施工用電安全事故應急救援預案

為保證施工現(xiàn)場安全用電事故的處理快速有序地進行，在發(fā)生事故后及時進行應急救援工作，本著“預防為主、統(tǒng)一指揮、分工明確、及時救助”的原則，特制訂公司施工用電安全事故應急救援預案。

7.1預防控制

7.1.1建立健全安全用電預控機構(gòu)和預控措施。

7.1.2加強各類人員的安全用電的基本常識及對規(guī)范標準教育，提高對安全用電的預防意識和自救意識

7.1.3建立和完善安全用電規(guī)章制度，執(zhí)行安全用電標準規(guī)范，避免事故發(fā)生。

7.2臨時用電事故分類：

7.2.1發(fā)生重大外電線路大面積破壞，造成大面積停電；

7.2.2人員觸電事故；

7.2.3挖斷地下電力管線系統(tǒng)；

7.3應急救援組織

7.3.1應急救援器材和設(shè)備

7.3.1.1機械設(shè)備：各項目部/專業(yè)公司負責應急救援主要機械設(shè)備的配置，維護。

7.3.1.2藥品器械：公司衛(wèi)生所負責應急救援藥品器械的配置，定期補充更新。

7.3.1.3消防器材：公司公安分處負責檢查各單位消防器材的配置和指導使用方法，各項目部/專業(yè)公司、物業(yè)公司負責消防器材的配置。

7.3.2聯(lián)絡(luò)電話號碼

7.3.2.1特服電話：110（報警）、119（火警）、120（急救中心）、122（交通事故）

7.3.2.2應急救援指揮中心總指揮：急救援中心辦公室設(shè)在監(jiān)理辦公室

治安協(xié)調(diào)組組長：

現(xiàn)場救護組組長：

救援設(shè)備組組長：

車輛運輸組組長：

后勤保障組組長：

7.4應急救援程序

7.4.1事故報告

事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應立即將事故發(fā)生地點、時間、基本情況報告公司應急救援指揮中心，按事故情況撥打110、119、120、122及距離最近的供電部門等特服電話。同時迅速組織搶險救護工作，保護事發(fā)現(xiàn)場。

7.4.2應急搶險救援

7.4.2.1發(fā)生用電事故后，各施工現(xiàn)場應急救援領(lǐng)導小組應立即投入救援工作：首先拉斷現(xiàn)場總電源或分路電源，核實事故情況，避免因搶救時造成不必要的傷亡事故；其次要采取急救措施

7.4.2應急救援指揮中心接到事故報告后，立即核實事故情況，及時向主管領(lǐng)導匯報事故情況。同時，進入應急響應工作程序，通知應急救援小組迅速趕往事發(fā)地集結(jié)。指揮中心在現(xiàn)場設(shè)置明顯標志，各小組組長到指揮中心報到。指揮中心按事故類型、等級組織協(xié)調(diào)做好救援、搶險和處理。

7.4.3事故調(diào)查、報告

應急救援工作結(jié)束后，按照公司《安全管理辦法》進行事故調(diào)查，寫出書面調(diào)查報告上報。

7.4.4應急處理的反饋

對在發(fā)生實發(fā)事故時遲報、瞞報、漏報、誤報信息，造成重大損失的人員，或不聽從指揮、不認真負責的由公司或上級按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。同時要認真分析原因，吸取教訓，及時整改，對公司安全健康管理體系不斷完善、充實和改進。

第八章、火災事故應急救援預案

8.1 應急準備

8.1.1在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等，在施工平面圖/工作平面圖標識；

8.1.2工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應設(shè)置消防水池。

8.1.3施工道路保持通暢，施工樓層設(shè)置緊急逃生導向牌，并保持逃生道路暢通，腳手架外架斜道，樓層內(nèi)樓梯臨時護欄保持安全可靠，工地安全員要隨時檢查并做好記錄；

8.1.4應急小組組織義務(wù)消防隊進行消防演練和培訓，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能，項目開工前項目部應編制消防培訓和演練計劃/方案報公司批準后予以實施。

8.2 應急程序

8.2.1就地應急

火情萌芽/初始階段，作業(yè)點施工班長應帶領(lǐng)員工立即組織就地撲救，同時立即報告應急領(lǐng)導小組；

8.2.2緊急號召

機關(guān)、項目部應急領(lǐng)導小組在第一時間內(nèi)緊急集合，根據(jù)火情發(fā)出指揮令，義務(wù)消防隊接到應急指揮令后在第一時間內(nèi)集合待命/投入撲救；

8.2.3緊急增援

如果火勢較大，應急小組應立即致電119當?shù)叵狸犜鲈?/p>

8.3 應急疏散

8.3.1當火情嚴重，為避免不必要的人員傷亡，也為消防隊提供良好的撲救環(huán)境，應急小組應及時下達緊急疏散令，命令一切無關(guān)人員緊急撤離現(xiàn)場；

8.3.2應急小組成員應趕赴現(xiàn)場，就地指揮分流人員疏散到指定地點，并及時報告應急組長，做到有條不紊、忙而不亂。

8.4 現(xiàn)場警戒和保護

8.4.1人員救治

a.消防隊員全力以赴在火災點尋找救護傷亡人員，及時救出火場，就近送醫(yī)院救治，必要時：

b.應急小組致電120急救中心到現(xiàn)場協(xié)助救護和送醫(yī)。

8.4.2檔案資料搶救

a.第一時間內(nèi)需要搶救的是：企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、工程核心機密檔案資料；

b.應急小組應及時組織人員將上述資料搶救護送到安全地點，資料員/臨時救護責任人要妥善保護，防止意外。

8.4.3物資搶救和警戒

a.保安人員在火情第一時間內(nèi)應到達現(xiàn)場負責警戒，阻止一切無關(guān)人員進入火場；

b.應急小組組織其他員工積極搶救國家、企業(yè)和顧客的重要物資如設(shè)備、材料、電腦等，以保證災后迅速恢復生產(chǎn)。

8.5 應急報告和溝通

8.5.1火情較大時，現(xiàn)場應及時向當?shù)卣鞴懿块T和上級主管部門（工程部）報告，并隨時通報火情撲救情況；

第3篇：工地安全管理應急預案范文

關(guān)鍵詞:水利水電工程;施工質(zhì)量;安全;管理

水利水電工程的建設(shè)施工中質(zhì)量和安全是基礎(chǔ)的保障，只有完善了質(zhì)量和安全的管理體系，才能從根本上控制水利水電工程的質(zhì)量。只有分析了影響水利水電工程安全和質(zhì)量的因素，才能具體地把控風險因素，提升水利水電工程施工的質(zhì)量水平。因此，鑒于質(zhì)量和安全管理的重要性，本文研究的水利水電工程安全和質(zhì)量控制迫在眉睫。

1水利水電施工常見問題

1．1工程設(shè)計問題

當前水利水電工程施工的現(xiàn)狀中，工程設(shè)計的質(zhì)量是影響水利水電工程安全和質(zhì)量的首要因素。首選是設(shè)計團隊的專業(yè)素質(zhì)問題，有些設(shè)計人員的專業(yè)知識體系不完善，缺乏專業(yè)知識的培訓，導致設(shè)計團隊的專業(yè)素質(zhì)不足，可能會造成設(shè)計方案出現(xiàn)問題，從而影響水利水電工程施工階段無法正常施工。其次，設(shè)計團隊由于缺乏實際經(jīng)驗，為對實際施工場所進行勘察，導致設(shè)計出的施工方案與實際情況相偏離，從而不利于提升工程設(shè)計的質(zhì)量。

1．2施工設(shè)備問題

影響水利水電工程質(zhì)量和安全主要是施工設(shè)備的老舊問題，一些施工單位由于施工成本的限制，沒有及時更新新的設(shè)備和儀器，造成設(shè)備儀器的使用與施工技術(shù)部配套，影響施工技術(shù)的應用，從而影響水利水電工程的施工質(zhì)量。尤其老舊設(shè)備運行時間長，各項參數(shù)容易老化，易發(fā)生故障，這就為水利水電工程的建設(shè)埋下了安全隱患。有些施工單位及時更新了設(shè)備，但是設(shè)備存在體積大運輸難的問題，這也就影響了施工的效率。

1．3施工材料問題

首先，施工中的材料由于沒有采購合乎質(zhì)量的標準，或是缺乏材料的檢測步驟，導致施工階段工程的質(zhì)量不達標。其次，一般水利水電工程的施工地址遠離市區(qū)，這就增加了材料運輸?shù)碾y度，而施工單位為了追趕施工進度往往會就地取材，這就難以保障施工材料的質(zhì)量的達標性。同時，水利水電工程施工階段使用的材料中會大量使用混凝土，混凝土的弊端就是后期養(yǎng)護工作不到位易產(chǎn)生裂縫，難以保障水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。

1．4工作人員素質(zhì)問題

水利水電工程中的施工人員多數(shù)來源于農(nóng)村地區(qū)，文化素質(zhì)不高，同時施工人員也未重視過工程的安全和質(zhì)量，對于發(fā)生安全事故的風險性也存在僥幸心理，實際上一旦有危險發(fā)生，施工人員是第一受害者。但是多數(shù)施工人員并不重視施工安全和質(zhì)量，比如，施工流程不規(guī)范，施工期間不佩戴安全帽等危險行為，都為施工的安全埋下了隱患。同時管理人員的素質(zhì)也是制約水利水電工程安全和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工單位的管理人員如果缺乏管理素質(zhì)，對于施工中的安全問題和質(zhì)量問題不能采取有效措施制止，必然會造成施工管理工作的混亂，不利于水利水電工程的安全和質(zhì)量建設(shè)。

2水利水電工程安全管理

2．1重視安全施工的教育

水利水電工程的施工量大，涉及的技術(shù)應用復雜，比如施工過程會有浮力、渠道防滲等多種技術(shù)的應用，水利水電工程的施工既具有復雜性又有危險性，易造成安全事故的發(fā)生。因此，水利水電工程施工前施工單位應該重視安全施工的教育。首先，有序的組織施工人員參加關(guān)于施工安全的培訓，強化施工安全知識，增強施工人員樹立安全施工的意識。其次，提高施工人員應對安全問題的能力，加深施工人員對施工技術(shù)操作的理解，減少因操作失誤造成的安全風險，一旦發(fā)生安全問題，提升施工人員處理問題的能力。

2．2明確施工安全制度

任何工程都需要建立并完善施工制度，水利水電工程也不能例外。由于水利水電工程的規(guī)模大，施工安全風險性高，施工單位要想降低施工中的風險系數(shù)，首先要確定施工安全的制度，有了制度的保障，施工安全才有基礎(chǔ)的保障。首先，要將具體的責任落實到每一個崗位上，嚴格實行生產(chǎn)安全責任制，明確每個人責任的同時還要建立獎懲規(guī)范，側(cè)面激勵施工人員遵守安全生產(chǎn)制度。其次，施工單位要與監(jiān)理單位和設(shè)計單位及時溝通，及時完善施工安全制度不足的方面，積極完善安全制度，這樣才能為水利水電工程的正常施工提供制度依據(jù)。

2．3制定事故應急預案

在水利水電工程建設(shè)中，安全施工是首要方針。即使施工單位嚴格遵守安全第一原則，但是安全事故還是在所難免。因此施工單位制定事故應急預案，做好安全隱患的檢查工作，第一時間將事故的損失降到最低，最大程度地為施工單位減少損失。事故應急預案的制定應該以施工中的各項參數(shù)為依據(jù)，從而制定全面化的、精細化的具有合理性的應急預案，預案中應該將事故發(fā)生后的救援措施和及時救治措施明確標出來，并有序地組織施工人員認真演練應急預案，如下圖。并且將預案中的細節(jié)積極落實，防止一旦出現(xiàn)安全事故導致施工人員慌亂。事故應急預案的制定，為施工建設(shè)中有效應對安全事故奠定了基礎(chǔ)。

3水利水電工程質(zhì)量管理

3．1加強培訓提高工作人員的整體素質(zhì)水平

當今時代的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此施工單位留住高素質(zhì)人才，打造專業(yè)化的施工隊伍十分重要。水利水電工程的建設(shè)本身施工具有復雜性，同時技術(shù)性強，就需要更加專業(yè)的施工團隊，才能減少施工中的失誤，才能保障水利水電工程施工的質(zhì)量。首先，施工單位要加大施工團隊的資金支出，及時吸納社會上專業(yè)技術(shù)高、經(jīng)驗豐富的施工人員，從整體上提升施工團隊的水平。其次，對于現(xiàn)有的施工團隊，施工單位要定期組織技術(shù)培訓工作，并組織相應的技術(shù)考核，同時考核中設(shè)立獎勵制度，以此來激勵施工人員學習的積極性。最后，施工單位嚴格落實持證上崗制度，對于那些沒有合格證書的人員堅決不允許上崗，保障施工過程中的安全基礎(chǔ)。

3．2做好材料質(zhì)量的控制

在水利水電工程中，劣質(zhì)材料必然無法組建出高質(zhì)量的水利水電工程，為此，施工單位需要加強重視材料質(zhì)量。在采購階段，要根據(jù)設(shè)計圖紙中的要求明確所用材料的數(shù)量、規(guī)格等，前期加強考察建材市場，貨比三家，選擇的供應商要有國家認可的資質(zhì)并且對其供貨能力進行考察，只有各個方面都達標的企業(yè)才能為水利水電工程建設(shè)供應原材料。其次，工程建設(shè)重要設(shè)置獨立的質(zhì)量檢測部門，對所有到場的材料展開抽樣測試，一旦發(fā)現(xiàn)不合格要進一步抽檢，如果仍然不達標要和管理人員和采購部門溝通，及時處理不合格材料，避免其流入施工現(xiàn)場。再次，對于材料的放置應該嚴格遵守存放管理的規(guī)范，將材料有序的存放到相應的庫房，同時對于特殊材料要注意存放的溫度濕度的條件，保障材料能夠正常使用，避免因為存放不合理導致的材料報損現(xiàn)象，從而造成材料的浪費。

3．3加強重視施工現(xiàn)場管理

真正的工程施工管理應該重視施工現(xiàn)場的管理，因為施工現(xiàn)場的管理工作能夠保障現(xiàn)場施工有序地進行，保證施工的安全。首先，施工單位要重視施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全施工制度，規(guī)范施工流程，使得施工人員意識到安全的重要性，有效遏制安全問題的發(fā)生。其次，施工單位還要利用當下新的信息技術(shù)，將信息技術(shù)有效的應用于現(xiàn)場施工的管理中，提升現(xiàn)場管理的效率。最后，加強施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，比如施工現(xiàn)場粘貼安全意識的海報，播放安全案例的視頻，強化施工人員的安全意識，提升現(xiàn)場管理的水平，進一步完善施工現(xiàn)場的管理。

3．4質(zhì)量監(jiān)督體系的完善

為了嚴格監(jiān)督水利水電工程的施工質(zhì)量，施工單位有必要成立專門的施工監(jiān)督管理部門，發(fā)揮監(jiān)督的職能，更好地促使水利水電工程的發(fā)展。水利水電工程的施工會受到環(huán)境的影響，監(jiān)督部門要嚴格做好對施工的全過程監(jiān)管，及時將施工中的問題指出來并且制定出解決的措施，同時對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要定期抽查，以免出現(xiàn)重復的問題降低施工的質(zhì)量。完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系還要對交付期間的工程做好監(jiān)督管理工作，避免使用期出現(xiàn)質(zhì)量問題而無法判定責任方，因此，制定并完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系對于提升水利水電工程的質(zhì)量尤其重要。

4結(jié)語

第4篇：工地安全管理應急預案范文

關(guān)鍵詞：工程施工，安全措施， 監(jiān)理職責

Abstract: in 2004, the state council issued the "construction engineering safety production management regulation", from the law to determine the height of construction project of the parties of responsibility for production safety, so that the project safety and the corresponding supervision responsibilities to hang the bait, makes the supervisors in the project construction depend on "review, found, stop and report", and other means to constantly perfect the work safety, engineering safety control effectively. In this paper, this is discussed in this paper.

Keywords: engineering construction, security measures, supervision responsibilities

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：

前言

工程施工要堅持“安全第一、預防為主”的原則，本文從工程監(jiān)理的角度，對常見的建設(shè)工程安全問題和監(jiān)理職責進行了闡述。

1.施工前審查。

工程設(shè)計圖紙出來后，檢查圖紙合法性及安全性。接下來進行施工組織總設(shè)計、施工組織設(shè)計（方案）審查，尤其要對其中的安全施工部分進行詳細審查。其次應對分包單位進行相關(guān)的資質(zhì)審查。在施工單位上報的《分包單位資格報審表》中應在安全方面注意：①擬分包工程應在其資質(zhì)允許內(nèi)。②分包工程內(nèi)使用的特種作業(yè)人員是否具有相應的資格證、上崗證。③該分包單位的安全記錄如何，有沒有出現(xiàn)過嚴重的安全事故。

2.材料及機具。

材料將直接用于工程實體，良好的材料品質(zhì)，能最大化地實現(xiàn)工程安全的目標。①資料齊全。進場的材料除砂、石等只能進行現(xiàn)場辨認和取樣試驗外，其余的材料應具備產(chǎn)品合格證或和廠家批號，必要的廠家提供的檢測報告或質(zhì)量證明書，要選擇有3C認證或國家免檢及相應的體系認證的材料，其安全性才能得到起碼的確認。②外形辨認。要觀察材料的外形尺寸、顏色有無缺損，標識是否和資料中的數(shù)據(jù)、文字一致。如對黑質(zhì)及有機質(zhì)過多的砂子，應該當場不予使用，給予退場或另外作廢砂使用；再如鋼筋的直徑經(jīng)游標卡尺現(xiàn)場測量，與鋼筋上標識相差二、三毫米的或根本廠家或直徑與其提供的資料（質(zhì)量證明書）不符的，一律給予退場處理。③檢測試驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能真實反映該批材料的各項性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)材料還應適量增加采樣的數(shù)量，以能從由資料中的廠家保證。各種用于工程施工的機械如攪拌機、調(diào)直機、切割機、彎曲機等，要重視它們的質(zhì)量認證和安全認證，并由具有相應資格上崗證的工人進行各種調(diào)試和維護后小心試機，確定整機操作有效后，方可進行待用。

3.工程施工。

①設(shè)計與方案：在施工過程中，由于天氣、氣候或地質(zhì)不符等各種可能因素的發(fā)生，從而使監(jiān)理必須實事求是，重新審核已定的各種設(shè)計或方案，審核制訂出符合現(xiàn)場的各種方案。

②人、料、機：人是勞動中最積極的因素，在施工過程中，由于人為所造成的事故占一半以上，所以必須要求工人嚴格按照勞動安全保護要求進行施工。料的應用在施工安全中也很重要，必須保證用料安全。施工中的機械安全是每一次安全檢查的重點，各種機械操作前都應著重檢查。

③中間產(chǎn)品的試驗、檢驗及認可：從施工順序來看，有驗槽、驗基礎(chǔ)、主體±0.000以上每層還分各檢驗批，支撐系統(tǒng)、模板安裝、鋼筋安裝、水電預埋直至砼澆搗等驗收；然后為主體驗收及最后竣工驗收。中間產(chǎn)品的試驗，最主要的是砼試件的試驗，鋼筋的對焊、搭接焊等也需要試驗，當材料和產(chǎn)品符合規(guī)范和標準要求時，持有認證計量資質(zhì)的單位的試驗合格單，即可認為此中間產(chǎn)品合格。在驗收時，各種資料齊全，現(xiàn)場檢查合格，可以認可通過驗收。

④安全標識：在工地現(xiàn)場，安全標志分為禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志四類。它們的作用各有不同，目的是引起人們對各種不安全因素的注意，預防發(fā)生事故。在進行安全教育時，應將各種安全標識的其中意義明確給施工工人，避免潛在危險。

⑤特種作業(yè)：在施工現(xiàn)場，特種作業(yè)包括各種專業(yè)機械操作人員和指揮人員、高處作業(yè)、電工焊接、駕駛等。特種作業(yè)人員必須要有資格證、上崗證；在不同崗位還必須穿戴必要的防護安全用具。

⑥場容場貌：原則上經(jīng)批準的總平面和施工組織設(shè)計中材料堆放、各工作區(qū)、臨電、臨水、道路等分布是有一定合理性、科學性的，施工時應注意其相關(guān)變化，以免互相影響，細節(jié)上尤其要注意。

⑦各項應急預案：在有一定規(guī)模的施工工程，必需作各種情況下的應急預案，監(jiān)理應將其列為日常備查資料中。一般情況應作為防火、防風、防汛、防暑、防中毒、防電傷害、防機械傷害、防重大傷亡的應急預案。預案中應詳細列出現(xiàn)場求助方案，具體落實到人，各人的聯(lián)系方法，特別要求有車隊司機及預案小組負責人的確切聯(lián)系方法。小組負責人還必須負責第一時間向上級報告事故的確切情況。

⑧安全知識、技能培訓：總的來說，在《檢查標準》（JGJ59-99）中，明確規(guī)定：a安全制度教育b新入場工人進行三級安全教育c有具體安全教育內(nèi)容d變換工種時進行教育e熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程f施工管理人員進行年度培訓g專職安全員年度培訓考核合格。在施工現(xiàn)場，班前安全教育一定要抓實，要具體化，針對本工種本班次的安全進行技術(shù)交底。

⑨安全檢查：從范圍來說安全檢查有全國性的、地方性的、公司性的，到項目工地性的；從形式看，有定期的、季節(jié)性的、專項性的檢查。具體機場工地操作時，應按《檢查標準》（JGJ59-99）每條細則認真查對。其結(jié)果開成文字記錄、存檔、備查，要求查出來的問題整改必需做到定人、定時間、定措施。在整改過程中，可根據(jù)安全隱患的性質(zhì)和危險程度，要求立即整改后再施工，部分停工整改、全場停工整改，監(jiān)理應本著“安全無小事”的信念，認真地看待每個存在的安全隱患，做出適當?shù)恼耐ㄖ?/p>

4.成品（已建）。

對于已建好的中間產(chǎn)品，由于尚未進行完全的防護和裝修，有不少潛在的安全隱患，這其中尤其普遍的是“四口”、“五臨邊”的安全防護工作。樓梯口應設(shè)置防護欄桿；電梯口設(shè)固定柵門，且每隔兩層（不大于10M設(shè)一道安全平網(wǎng)；預留洞口（水平孔洞短邊大于2.5㎝，豎向孔洞高度大于75㎝的）應在施工組織設(shè)計中定型化，四周設(shè)防護欄桿，張掛安全網(wǎng)；通道口上方應設(shè)防護棚，兩側(cè)應沿欄桿架用安全網(wǎng)封嚴。五臨邊指尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的外側(cè)邊，這些地方必須加設(shè)防護欄、防護桿、防護柱。

5.竣工。

工程結(jié)尾時，關(guān)于安全方面的工作集中在各種現(xiàn)場設(shè)施的安全檢查和安全資料的收集和整理上。檢查防雷設(shè)施、各項電設(shè)施、各種防護欄桿等實體的安全性是否正常使用；查對資料應符合各種驗收規(guī)范標準。由此可得出本工程安全性的大致結(jié)論，使工程能被安全、正確使用。

6.總結(jié)。

工程施工的安全主要靠安全生產(chǎn)責任制。在安全生產(chǎn)責任制下建立安全管理機構(gòu)，通過合同、協(xié)議落實各項安全生產(chǎn)指標，明確在施工中各級人員的安全責任，制訂有效的考核方法，對各人員的安全業(yè)績進行獎懲，最終達到預定的安全目標。對基層工人來說，就是培養(yǎng)安全意識，除各種教育外，還要求從細節(jié)做起。至于對監(jiān)理人員來說，首先，要明確自己的安全監(jiān)理崗位責任；次之，審核施工單位的各項安全施工方案和檢查實施情況；再次，在日常工作中要把安全放在一個重要位置，“安全無小事”，牢牢樹立起安全第一的意識，并用此指導工作。

參考文獻：

1、《建筑施工安全資料手冊》中國建筑工業(yè)出版社

2003年8月第一版，2005年5月第六次印刷，李坤宅 編著

2、《建筑工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識》中國建筑工業(yè)出版社

2003年6月第一版，2003年11月第二次印刷，楊效中 主編

3、《建設(shè)監(jiān)理》2008年6期（中國標準連續(xù)出版物號）

第5篇：工地安全管理應急預案范文

[關(guān)鍵詞]通信工程 施工組織設(shè)汁 編制 管理

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0062-01

引言

施工組織設(shè)計是指導建設(shè)工程施工全過程各項活動的綱領(lǐng)性文件；是施工技術(shù)與項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物；是施 企業(yè)積極參與市場競爭，承攬建設(shè)項目，編制投標文件的重要組成部分；是丁程開工后施工活動能夠有序、高效、科學合理進行的保證。通信：啊翌施工組織設(shè)計有其自身的特點，企業(yè)本身應從對外積極參與市場競爭和對內(nèi)加強施工管理兩個方而著手，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)汁的編制和管理。

1 通信工程編制施工組織設(shè)計的必要性

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通信工程項目投資大于50萬元的必須實行招投標管理。手工投標活動一個重要方向就是通過招標方式擇優(yōu)選擇工程承包單位。什么是“優(yōu)”，由于工程性質(zhì)和業(yè)主的評價標準不同，可能有不同的側(cè)重叫。對于通信工程，“優(yōu)”主要應體現(xiàn)以下幾個方面：

1）技術(shù)先進。

包括施工的機具、儀表，先進的施工技術(shù)和科學的管理體系等。

2）質(zhì)量優(yōu)良。

包括保證質(zhì)量的可靠措施和各種施工原始紀錄、竣工資料的完整、準確等。

3）價格優(yōu)惠。

包括單位價格合理和總價格最優(yōu)惠等

4）工期合理。

保證按期或提前完成全部工程任務(wù)。

在以上幾個方面都獲得優(yōu)勝是比較難的。工程業(yè)主通過招標，從眾多的投標者中進行評選，綜合上述各方面的優(yōu)劣進行衡量，最后確定中選者。

業(yè)主的評選就是審查投標文件，而投標文件巾的技術(shù)和商務(wù)部分尤為重要。評標分為兩部分，一是商務(wù)標，確定最低（優(yōu)）價格；二是技術(shù)標，包括最優(yōu)技術(shù)、最佳質(zhì)量、最短周期和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等方面。技術(shù)標的評審重點是施工組織設(shè)計。

再之，施工企業(yè)要對巾標的通信工程項目實行全過程的科學管理，預計施工過程巾可能發(fā)生的各種情況，事先做好準備和預防，來確保通信工程項同的順利進行，并取得好、快、省和安全的效果；也需要在施工前對該工程項目進行仝過程的細致策劃，策劃的結(jié)果足通過施工組織設(shè)計的形式體現(xiàn)由此可見，編制好施工組織設(shè)計，在招投標活動中能起到優(yōu)勝劣汰作用，存完成通信工程項目的施丁中能取得優(yōu)質(zhì)高效的效果。

2 通信工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

通信工程施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù)有以下幾點

1）通信工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準；

2）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋；

3）企業(yè)管理層對招標文件和合同的評審結(jié)果；

4）工程現(xiàn)場勘察情況；

5）發(fā)包人提供的信息和資料；

6）項目條件和環(huán)境的分析資料；

7）施工合同和相關(guān)文件；

8）同類工程項目的相關(guān)資料。

3 主要內(nèi)容及編制要點

根據(jù)不同的工程特點和要求選擇和制訂最優(yōu)的施工方案是施工組織設(shè)計的核心。施工組織設(shè)計的內(nèi)容應努力做到簡明扼要，突出目標，在參與投標和組織項目實施兩方面均需結(jié)合本企業(yè)實際，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽，積極采用先進的施丁技術(shù)和科學管理方法。具體的工程項目施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容與工程的性質(zhì)、特點和規(guī)模有關(guān)。由于工程的性質(zhì)不同，施丁組織設(shè)計編制的內(nèi)容及側(cè)重點也不所不同。但其有以下幾點共性內(nèi)容。

3.1 施工項目概況

包括：工程名稱與特點，施工地點與環(huán)境，施工條件與工程內(nèi)容，以及工程量等。

3.2 施工項目實施部署

包括：項目的組織機構(gòu)，項目負責人及其職責，任務(wù)分配表及職能分配表等。

3.3 資源配置

包括：施工人員配置，設(shè)備、儀表的選擇與配置等。

3.4 施工方案

包括：施工程序，主要施工方法，針對重要工序和特殊過程必要時建立工序流程圖等，并需結(jié)合實際不斷進行優(yōu)化。

3.5 施工技術(shù)措施

包括：丁期保證措施，重要工序和特殊過程的保證措施，材料、設(shè)備、儀表的管理措施，技術(shù)、信息與合同的管理措施等。

3.6 質(zhì)量保證措施

包括：質(zhì)量方針，目標，項目施工的各個階段質(zhì)量管理措施等。

3.7 進度計劃

包括：進度計劃的制定、實施、儉查和調(diào)整等。

3.8 文明施工及安全管理措施

包括：文明施工要求，安全施工措施等。

通信工程施工的特點是：專業(yè)繁多，技術(shù)含量高，點多面廣、施丁環(huán)境復雜，建設(shè)周期短。以光纜線路工程為例，其特點是：線路長，環(huán)境復雜，風險大，光纜的接續(xù)與測試技術(shù)要求高，光纜的割接責任大。在編制施工組織設(shè)計時，除要編制工程中的共性內(nèi)容外，還要著重處理好以下兩點。

3.8.1 項目的協(xié)調(diào)與溝通管理

光纜線路施工的第一難點就是溝通與協(xié)調(diào)。因為溝通與協(xié)調(diào)所涉及的范圍大，包括：

內(nèi)部關(guān)系―― 項目部門與企業(yè)、作業(yè)層的關(guān)系；

近外層關(guān)系――項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分承包單位的關(guān)系；

遠外層關(guān)系――項目部與當?shù)卣?、交通、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化、文物、消防、公安以及民眾等關(guān)系。

協(xié)調(diào)溝通工作做好了，就能排除障礙，解決矛盾，保證各項目標的完成。

在發(fā)生矛盾或沖突時，應采取協(xié)商、讓步，緩和矛盾，避免沖突。

3.8.2 風險評估與控制

施工組織設(shè)計中必須把安全控制放在十分突出的位置。以我公司經(jīng)常從事的光纜線路工程為例，光纜線路施工安全問題十分突出。因為存在著高空墜落，觸電，地下有害氣體及路面的交通與行人等不安全因素。因此要收集有關(guān)風險信息，確定風險因素，做好風險的評估，對風險因素發(fā)生的概率、損失量和等級進行評估。針對風險的對策進行風險響應，收集、分析響應的風險信息，獲取風險信號，以人為本地提出預警，針對可能出現(xiàn)的風險因素進行控制，同時針對擴容工程可能出現(xiàn)影響現(xiàn)有通信的風險進行事前評估并提出有效可行的具體防范措施。

在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)風險管理的最重要的內(nèi)容就是制訂應急預案。根據(jù)光纜線路施工特點，需要制定兩個應急預案。

1）有關(guān)風險響應與控制的應急預案。

具體內(nèi)容與要求參照項目的風險管理，但需要特別強調(diào)以人為本。

2）有關(guān)光纜割接的應急預案。

為防止光纜尤其是干線光纜在割接時造成通信中斷障礙，做到將障礙損失降到最低，就必須制定應急預案。包括3個方面內(nèi)容：一是要求做好記錄和標識，做到可追溯性；二是制定割接方案，組織兩套割接班子做到一主一備，統(tǒng)一指揮，配備優(yōu)良的儀表和設(shè)備，安排責任心強、技術(shù)水平高的操作人員，必要時進行培訓；三是制定搶修方案，若發(fā)生割接障礙時立即采取恢復通信措施。

4 編制和管理方面應注意的問題

4.1 編制應注意的問題施工組織設(shè)計一般分兩階段編寫

第一階段是作為投標人的項目管理總體構(gòu)想，指導項目投標。非經(jīng)營秘密部分構(gòu)成技術(shù)標書的組成部分，作為投標人響應招標文件要求，摘錄其中可滿足招標文件對施工組織設(shè)計的要求內(nèi)容并突出工程安全、質(zhì)量和履行合同，報送給招標人審查和評價。

第二階段是中標后詳細編制可操作性的項目實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），作為第一階段的具體細化。努力做到內(nèi)容齊全，突出有針對性和可操作性。

4.2 管理應注意的問題

1）施工組織設(shè)計要由編制人簽名，相關(guān)負責人審核，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導簽字批準；

2）當建沒單位、監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計有異議時，經(jīng)協(xié)商可由施工負責人主持修改，由原審批人審批；

3）施工負責人必須向作業(yè)層認真交底并落實執(zhí)行，在執(zhí)行過程中 應跟蹤檢查，必要時進行調(diào)整并加強動態(tài)管理；

4）施工項目結(jié)束后，應進行總結(jié)分析，并歸檔保存。

第6篇：工地安全管理應急預案范文

Pan Shuxia；Jia Jiantao

（Hebei Huabei Oil Real Estate Development Co.，Ltd.，Renqiu 062552，China）

摘要：當前，建筑工程現(xiàn)場安全事故屢屢發(fā)生，加強工程現(xiàn)場科學的安全管理方法十分重要。本文主要從思想認識、體制建設(shè)、科學技術(shù)、教育培訓、安全環(huán)境和貫徹落實等方面就如何加強工程現(xiàn)場安全管理進行了探討論述。

Abstract: At present, construction site accidents often occurred, so it is important to enhance the safety management of project site. This article carried on the discussion on how to strengthen safety management of project site from the thinking and understanding, institution-building, science and technology, education and training, security environment and other aspects.

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場 安全管理

Key words: construction project；site；security management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）26-0069-02

0引言

近年來，我國安全生產(chǎn)形勢較為嚴峻，一些重大安全事故時有發(fā)生，特別是建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，建筑施工安全極其嚴竣。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。要進一步加強施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，使我國安全生產(chǎn)局面得以好轉(zhuǎn)。如何做好現(xiàn)場安全管理工作，減少或杜絕事故發(fā)生呢？從多年的工作實際出發(fā)，筆者以為，應從以下幾個環(huán)節(jié)抓好建筑工程現(xiàn)場安全管理工作。

1樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持以人為本的管理理念

建筑施工安全管理是動態(tài)的管理，重在過程和人員的管理。因此，安全管理應本著“安全第一，預防為主”的方針，以人為本的管理理念。為此，在有關(guān)工程的方方面面，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強調(diào)安全工作的基礎(chǔ)地位和重要性。如在工程開工前做好安全策劃，編制安全作業(yè)措施和危險點預控措施；實行重要施工技術(shù)方案審查制度和大型施工機具進場檢驗制度，提前控制施工過程中的危險因素；制定事故應急預案，全面落實防范措施，樹立全員、全方位、全過程的施工安全意識，變被動管理為主動管理。要認識到安全管理是企業(yè)管理水平的重要標志，是企業(yè)信譽及業(yè)績的重要組成部分；安全工作是企業(yè)長遠發(fā)展及獲取效益的重要環(huán)節(jié)。

人是工程施工現(xiàn)場最活躍、變數(shù)最大的因素，安全管理要堅持以人為本的原則，強調(diào)在全體職工當中牢固樹立安全生產(chǎn)法治觀念，牢固樹立“以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全文化價值觀，牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的安全理念。堅持以人為本，要科學客觀地認識人本管理在安全管理中的重要作用，把對人的管理引入安全管理之中，發(fā)揮人的主觀能動性，系統(tǒng)全面地做好安全管理工作。

2完善安全規(guī)章制度，健全安全管理體系

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。一個合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和職工行為，提高職工的安全意識，有利于指導安全生產(chǎn)的實施，有效地杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。為此，公司和項目部領(lǐng)導應高度重視。在公司可以設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門或建立企業(yè)安全生產(chǎn)小組，明確安全生產(chǎn)、文明施工主要責任人，各部門相關(guān)人員各司其職，各負其責。工地項目部應成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組及相應組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員。這樣就形成了從上到下和各部門橫向協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理體系，使工程現(xiàn)場乃至公司整體安全生產(chǎn)管理都能在可控狀態(tài)。

3完善安全責任制度，落實安全檢查制度

完善項目安全生產(chǎn)責任制是工程現(xiàn)場安全管理的首要工作。公司可以按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，與施工項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲等條款予以明確，項目部再與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書。從而將目標責任層層分解，做到安全生產(chǎn)人人有責。從而有效地把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生安全事故能夠做到及時應對，防止事故的蔓延擴大。

安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》，對項目安全性進行檢查評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理。施工企業(yè)安全檢查可以分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全檢查、定期檢查和不定期抽查。施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，工作面多，工序繁雜，施工人員文化素質(zhì)參差不齊，因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查應成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。特殊性安全檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行，參加人員層次多，檢查范圍廣，帶有一定針對性。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間，屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般。不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，是在沒有預先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下所進行的安全檢查，它往往更能實際地反映安全問題，對解決處理安全問題也更有效。

4編制專項施工方案，做好安全技術(shù)工作

第7篇：工地安全管理應急預案范文

【關(guān)鍵詞】市政工程施工項目；全過程；管理與控制要點

一.前言

隨著城市市政工程建設(shè)的飛速發(fā)展，市政工程施工組織與管理的新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)。市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費用、加快工程建設(shè)進度的一項重要工作。這既是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項指標的落腳點，同時也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進度和費用控制的具體歸宿點。本文主要對市政工程施工項目管理全過程中各管理與控制要點進行探討，以供同仁參考。

二.市政工程施工項目前期準備階段的管理與控制要點

前期應完善準備項目建議書、開展咨詢評估并制定可行性報告，該環(huán)節(jié)工作必不可少，對市政工程項目的控制投資、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化決策效果與實施項目提供了完善的理論依據(jù)，因而是整體市政工程順利開展的關(guān)鍵所在。首先應創(chuàng)建市政工程管理質(zhì)量責任制，由項目負責人全面負責工程質(zhì)量管理，對于規(guī)模較大的市政工程我們還可增設(shè)質(zhì)量經(jīng)理崗位，令其進行工程質(zhì)量計劃的具體編制并負責組織實施，依據(jù)規(guī)劃相關(guān)規(guī)定檢查、督促市政工程項目執(zhí)行質(zhì)量計劃具體狀況，尤其應對控制質(zhì)量核心環(huán)節(jié)開展檢查、驗證與評審活動，對呈現(xiàn)的各類技術(shù)、管理質(zhì)量問題通過合理組織研究報告項目負責人與上級單位進行綜合處理。同時市政項目不同專業(yè)負責人、經(jīng)理應明晰權(quán)責范疇、負起各自應有的質(zhì)量管理責任進而確保建筑項目的綜合優(yōu)質(zhì)性。在制定市政項目質(zhì)量計劃階段應全面掌握并充分了解各項目具體特征，明確質(zhì)量標準目標與相關(guān)管理質(zhì)量體系文件，依據(jù)項目工程結(jié)構(gòu)特征進行質(zhì)量體系的適應性調(diào)整。同時我們應層層分解質(zhì)量目標，依據(jù)質(zhì)量計劃與具體實施步驟做到層層落實，明確每層次權(quán)限、職責、分配資源與質(zhì)量保證措施，進而確保管理質(zhì)量計劃的明了、清晰、簡單、便于實踐操作。再者應科學創(chuàng)建咨詢成果的評審工作質(zhì)量體制，通過引入較多專家、評審綜合各類指揮知識及時準確的發(fā)現(xiàn)工程項目存在的問題，并令咨詢成果完善優(yōu)化。完成項目咨詢后，經(jīng)理應組織相關(guān)工作人員展開自我評價與內(nèi)部評審，并將相應結(jié)果提交至業(yè)主，業(yè)主方則可通過聘請專家進一步完善咨詢成果，進而全面提升投資管理效益。

三.市政工程施工項目質(zhì)量管理與控制要點

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，明確工程質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部要根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。加強對原材料的質(zhì)量控制，采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，作業(yè)使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量、檢驗數(shù)量。對主要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)施、施工機械等進場檢驗進行嚴格控制，保證進場資源滿足工程要求。在施工過程中，督促監(jiān)理單位認真執(zhí)行國家有關(guān)見證、旁站等規(guī)定，對各種材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進行檢查驗收，嚴格控制未經(jīng)檢查和檢驗不合格的材料、設(shè)備進入工地使用。在施工過程中，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

四.市政工程施工項目進度管理與控制要點

在工程投標階段就已按照招標文件規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后項目部根據(jù)人力資源、機械設(shè)備、現(xiàn)場施工條件、物資的供應和合同中工期的約定，結(jié)合所選擇的施工方案編制了詳細的施工進度計劃，明確了各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。當工程進度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。因為進度計劃的實施離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實施進程中加強與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對進度計劃的支持，尤其要做好資金申請、撥付和調(diào)配工作，以切實支持工程施工。

五.市政工程施工項目成本管理與控制要點

市政工程施工項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。因此，應針對市政工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，制定合理的成本控制目標，建立健全相關(guān)的材料制度。建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出，加強質(zhì)量管理工作以控制由設(shè)備故障、損壞所帶來的成本。同時也要嚴防各類經(jīng)濟風險，加強合同管理以及工程簽證工作。

六.市政工程施工項目安全管理與控制要點

安全管理一直以來都是市政工程項目管理工作中較容易忽視的問題，針對市政工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代市政工程施工企業(yè)應加強有關(guān)安全防護設(shè)施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對市政工程施工特點，根據(jù)市政工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應急預案；落實應急人員，建立應急組織；儲備應急物質(zhì)，布置應急設(shè)備；組織員工進行應急培訓和應急演練。負責落實各項安全措施和對工人的安全技術(shù)交底工作，安全員每天檢查工程施工安全工作，每周組織召開工程安全會議1次，以確保貫徹落實各項安全措施和政府的有關(guān)安全管理文件，建立安全責任制和安全責任獎罰制度。

七.施工現(xiàn)場文明施工管理與控制要點

市政工程項目部應成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組，制定相關(guān)文件指導和規(guī)范現(xiàn)場管理工作。做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責，分別建立崗位責任制度。合理規(guī)劃施工平面布置，包括道路施工出入口、維護、場內(nèi)道路、材料堆放、辦公住宿環(huán)境等。在施工項目中對現(xiàn)場各專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲。加強教育培訓工作，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，加強機械化作業(yè)程度。

八.結(jié)語

綜上所述，市政工程施工項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括人員、質(zhì)量、風險、投資、合同、進度等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強市政工程安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進度管理，才能保證市政工程項目的順利實施，保障人民及城市發(fā)展的利益。

參考文獻

[1]建筑工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

第8篇：工地安全管理應急預案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程安全監(jiān)理

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：

前言

安全監(jiān)理是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容，也是促進施工現(xiàn)場安全管理水平提高的有效方法。實踐說明，通過多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部實施了各種強化的安全管理措施和有效的實施了安全監(jiān)理，使得安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學化，使施工中的安全風險程度不斷降低，消除或減少了事故隱患，制止了建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全。

一、施工準備階段的安全監(jiān)理

1、結(jié)合具體的工程項目實際，對安全監(jiān)理工作進行周密的計劃，并納入《監(jiān)理規(guī)劃》之中。包括如何配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員；結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全監(jiān)理責任制，制定項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理職責；結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容；制定安全監(jiān)理的實施措施等。

2、審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證。

3、核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位，主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)/安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況/安全生產(chǎn)責任制及管理制度/安全教育培訓制度/安全檢查制度/安全事故報告制度/現(xiàn)場事故處理應急預案等。

4、協(xié)助建設(shè)單位辦理《建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)》，簽訂《項目安全生產(chǎn)協(xié)議書》，簽署《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)文明承諾書》和《建設(shè)工程施工安全措施備案表》。

5、核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位，把好《施工組織設(shè)計》及各種《專項安全施工方案》的審查關(guān)，應從兩個方面進行深入細致的審查；第一是審查施工企業(yè)內(nèi)部的編制、審批程序是否符合有關(guān)要求；第二是審查各種《專項安全施工方案》的實質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行、安全可靠的要求。對不符合強制性標準要求的《專項安全施工方案》不能在工程上實施。

6、對于項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責任的主要責任者，所以總監(jiān)理工程師應在相應專項工程實施前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監(jiān)理實施細則》。

7、作為安全監(jiān)理人員還應重點做好如下工作：

7.1審查勘察設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的以及在施工中存在較大施工風險時，應及時向建設(shè)單位和施工單位提出。

7.2審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。

7.3檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全崗位責任制。

7.4檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應急救援預案、建立應急救援體系。

7.5檢查施工單位投入施工使用的大型施工機械的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)。

7.6檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件。

以上所述，安全監(jiān)理人員的審查和檢查驗收結(jié)果，均應反映在“安全監(jiān)理臺賬”之中。

二、施工過程中的安全監(jiān)理

1、認真學習并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、標準的要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力。監(jiān)理機構(gòu)應組織建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員實施安全檢查工作。建議在第一次工地會議上與各方協(xié)商一致后確定下來，并形成一種監(jiān)理工作制度堅持執(zhí)行下去，一定能收到良好的效果。

2、監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準以及已通過審查批準的專項安全施工方案組織施工。

3、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應要求施工單位立即進行整改，情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。

4、檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械，未按照規(guī)定進行檢測、檢驗、驗收、備案以及未定期檢查和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應下達暫停使用指令，責令施工單位整改并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。

5、督促施工單位進行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。

6、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫時停工令并督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應急救援和現(xiàn)場保護工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”（即：一是事故原因不清楚不放過；二是事故責任者和員工沒受到教育不放過；三是事故責任者和責任領(lǐng)導不處理不放過；四是事故處理后沒有整改和預防措施不放過）進行處理。

7、在安全監(jiān)理的實施過程中，往往會遇到很多困難和阻力，通常會表現(xiàn)在質(zhì)量、進度、投資等方面。質(zhì)量、進度、投資、安全本身就是一個矛盾體，一味的追求某一方面，都會影響到另外的方面。所以，在安全監(jiān)理的實施過程中，應掌握好尺度，逐步漸進。具體可參考以下步驟及方法：

7.1發(fā)出口頭通知

在日常的現(xiàn)場巡視、檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應首先及時口頭通知施工方，要求立即采取措施整改（事后應及時采用書面通知予以確認）。

7.2簽發(fā)書面通知、指令

當“口頭通知”發(fā)出后，施工單位未按期整改且無整改措施時，專業(yè)監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應及時向施工方實施簽發(fā)書面通知、指令的措施。在簽發(fā)書面通知、指令時應注意文件的時效性。書面通知應采用“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。

7.3召開專題監(jiān)理例會

當簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應當組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內(nèi)容，結(jié)合“強制性條文規(guī)定”加以強調(diào)。要求責任方說明原因，落實整改措施，明確計劃整改完成的時間，同時要求責任方明確在后序工作中對類似問題的預控措施，并形成例會紀要。

7.4簽發(fā)“工程暫停令”

在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改、或拒不整改，情況嚴重的，應當要求施工方暫時停止施工，并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”，同時報告建設(shè)單位?！皶和！钡牟课灰暪こ痰那闆r，可以是整個工程暫停，也可以是局部工程暫停。若“工程暫停令”發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進一步向建設(shè)方提出：加強與施工企業(yè)管理部門協(xié)調(diào)，要求其參與執(zhí)行。

7.5向建設(shè)主管部門報告

若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應及時向有關(guān)建設(shè)主管部門報告，可采用口頭或書面形式。

8、參與安全檢查評價工作，掌握安全檢查評分標準和匯總表總得分計算，懂得現(xiàn)行安全等級的確定。如果現(xiàn)行安全等級評價考慮安全管理資料的符合性就更加完善了。

三、安全監(jiān)理資料

安全監(jiān)理資料包括：安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢查驗收施工單位安全措施的管理資料。

1、安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料有：安全監(jiān)理規(guī)劃/專項安全監(jiān)理規(guī)劃/專項安全施工監(jiān)理實施細則/監(jiān)理日志/監(jiān)理月報/安全監(jiān)理臺賬/建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表/安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。

2、審查或檢查施工單位的安全

管理資料含：現(xiàn)場安全管理資料(施工組織設(shè)計、專項安全施工方案；現(xiàn)場安全文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分表)。安全文明防護資料（安全生產(chǎn)協(xié)議書，安全文明生產(chǎn)承諾書以及安全生產(chǎn)措施備案表；項目部安全生產(chǎn)責任制度；分項或分部工程或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅陌踩胧桓黝惏踩雷o設(shè)施的檢查驗收記錄；安全技術(shù)交底記錄；特殊工種名冊及復印件；入場安全教育記錄；防護用品合格證及檢測資料；臨時用電安全檢查驗收記錄；施工機械安全檢查驗收記錄；保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；料具安全檢查記錄；現(xiàn)場環(huán)境保護檢查記錄；環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；安全檢查評分表、匯總表）。

四、施工階段安全監(jiān)理的幾點體會

（一）確保施工承包單位的安全管理措施落實到位，是做好施工安全監(jiān)理工作的前提條件之一。事故發(fā)生的原因都是多種多樣的，但主要是由于人的不安全行為；機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)引發(fā)的，而最終歸納起來都是由于管理失誤造成的，所以安全監(jiān)理應側(cè)重于安全管理措施的實施，同時兼顧安全技術(shù)措施，即重點對施工承包單位的安全管理措施實施跟蹤、監(jiān)控。

（二）拓展思路，謀求向多元化、多領(lǐng)域方向發(fā)展。安全監(jiān)理人員要多學、多走、多說，多學就是多學習有關(guān)安全的法律法規(guī)和強制性標準條文，結(jié)合施工現(xiàn)場，分析施工單位做法有沒有安全隱患，如果有應該如何解決；多走就是經(jīng)常留意施工安全問題，走遍施工現(xiàn)場的每一個工作點，從分項、分部工程的施工安全要求去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；多說就是安全生產(chǎn)預控措施要說，緊張繁忙地操作時要說，說安全問題時要把問題調(diào)查清楚后才說，說規(guī)范話、做規(guī)范事。安全監(jiān)理人員平時要多查、多記、多干。要做到開安全生產(chǎn)會議時要記錄并寫會議紀要，現(xiàn)場檢查時要有施工單位安全員參加，要帶樣表一項一項檢查記錄。重要的安全問題與處理要記在安全監(jiān)理臺賬上。

第9篇：工地安全管理應急預案范文

[關(guān)鍵詞]水利施工；安全管理；重要意義；面臨問題；方法對策

中圖分類號：TV513 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0105-01

前言

當前，隨著水利工程項目的不斷增多，施工中安全事故頻發(fā)，引起了社會和人們的高度關(guān)注?！鞍踩哂谝磺小?，沒有安全就沒有效益，可見，社會和人們對安全的認識提高到了一個新的水平。因此，加強水利工程施工中安全管理問題，是水利工程施工質(zhì)量和效益的重要保障。

1、水利工程施工安全管理的重要意義

加強水利工程施工過程的安全管理，不但對施工單位自身發(fā)展有重要影響，而且關(guān)系到社會民生建設(shè)。對施工單位來說，施工安全管理對施工單位的生存和長期發(fā)展具有重要意義，在施工過程中，由于施工單位安全管理不到位造成安全事故，并給社會和人們帶來巨大危害時，則會嚴重的損害施工單位自身形象，將會在激烈的市場競爭中處于被動地位，甚至會面臨被淘汰的處境；對社會民生建設(shè)來說，由于水利工程項目多數(shù)涉及民生建設(shè)方面，在施工過程中若安全管理出現(xiàn)問題，則會給社會和人們造成嚴重的危害，不利于社會民生建設(shè)的長期發(fā)展。因此，應不斷提高水利工程施工安全管理水平，不但有利于施工單位自身的長期發(fā)展，也為推進社會民生建設(shè)作出了積極貢獻。

2、水利工程施工安全管理面臨的突出問題

2.1思想上不夠重視，忽視安全管理工作。水利工程施工單位在施工過程中，為了追求最大的經(jīng)濟利益，往往對安全管理工作不夠重視，在這方面的投入比較少，從而給水利工程留下很大的安全隱患。

2.2資金投入不足，制約安全管理水平的提高。已經(jīng)發(fā)生的安全事故表明：很多時候，安全事故的發(fā)生是由于資金投入不夠所致。由于資金的投入不夠，安全防護設(shè)備落后，不能充分發(fā)揮安全防護功能。

2.3相關(guān)制度缺失，導致安全管理工作無法真正落實。主要表現(xiàn)為缺乏相應的安全施工方案，缺少安全事故緊急預案，相關(guān)人員對制度上的缺失不夠重視，方案的制定缺乏針對性，在實際工作中難以有效運用。

2.4相關(guān)人員素質(zhì)不高，導致安全事故的發(fā)生。在水利工程施工中，大多數(shù)施工人員為農(nóng)民工，他們?nèi)狈ο鄳陌踩婪兑庾R，在施工中有時候會出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象，進而導致安全事故的發(fā)生。

2.5建筑造價過分追求成本。建設(shè)單位也是想盡最大的可能贏取利益，因此在建筑施工中會想方設(shè)法降低成本，但是一味的想著降低成本勢必導致水利工程質(zhì)量有問題。所謂一分錢一分貨，水利工程的質(zhì)量與工程投入的成本是成正比的。建筑造價過低，勢必影響施工，給施工人員造成很大的壓力，這時施工人員就存在偷工減料的事情發(fā)生，這也會給水利工程施工帶來安全隱患。

3、提高水利工程施工安全管理的方法與對策

水利工程建設(shè)在抗災防災、保證農(nóng)業(yè)灌溉水源等方面發(fā)揮著重要的作用。因此，探討分析水利施工安全管理存在的問題，并提出相應的對策，無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

3.1 提高思想認識

把安全施工管理提升到最重要位置水利工程施工安全問題關(guān)系到工程建設(shè)、企業(yè)效益、社會穩(wěn)定，所以水利工程建設(shè)主管機構(gòu)和施工單位要提高思想認識，重視施工安全問題，把安全施工管理工作放在最重要的位置，并將其作為最主要的工作來嚴抓。

3.2 控制兩個關(guān)鍵，保證安全生產(chǎn)

施工安全管理應抓住兩個“關(guān)鍵”，即關(guān)鍵施工對象和關(guān)鍵施工工序。關(guān)鍵施工對象括：危險施工部位）如高空懸挑部位施工、大壩圍堰筑堤施工、導流洞引水洞襯砌封堵施工、土石方爆破開挖施工、深基坑開挖支護施工等。關(guān)鍵施工工序包括：大體積砼澆筑、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、鋼筋焊接加工、構(gòu)配件吊裝運輸、材料、腳手架工程等。對以上兩個“關(guān)鍵”實行安全檢查制度及專人安全盯崗制度，真正做到制度落實、檢查落實、責任落實。

3.3 堅持標準化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)控制

堅持標準化管理是水利施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全員、全過程、全方位執(zhí)行標準化，規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)最強有力的保證。項目施工中應將每一天的施工對象，作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項及安全措施等，執(zhí)行標準化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時、每刻都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕因情況不清，職責不明，盲目施工導致的安全隱患。

3.4 作業(yè)現(xiàn)場的安全管理

①建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度，如責任制；抽查制；安全交底；防火、安全用電制；機具、設(shè)備安全使用管理制度；安全紀律等。應設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應措施，并嚴肅查處。

②嚴禁各類無證上崗；嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種；嚴禁非電氣人員安裝維修電器電路；嚴禁閉雜人員進入高空懸垂、危險作業(yè)；易燃易爆品堆場堆庫，應盡量遠離人員密集區(qū)，避免發(fā)生各類意外傷害。

③各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，應包括安全交接的工作內(nèi)容，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。

④趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故。深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的身體疲倦，深夜瞌睡而導致的安全事故，一般應盡量予以避免。工程特殊情況，確實需要加班加點作業(yè)，安全員應在做好準備工作的基礎(chǔ)上，加強監(jiān)督巡視，時刻控制現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)，嚴格防范事故發(fā)生。

⑤水利工程往往工程規(guī)模較大，施工作業(yè)點廣，易爆易燃材料使用量多，容易發(fā)生火災。必須建立以項目經(jīng)理、安全員為領(lǐng)導的一定數(shù)量的人員的消防隊伍，平時進行必要的滅火知識培訓演練。在木工車間、機修車間、發(fā)電房、食堂、倉庫等易發(fā)生火災場所配備一定數(shù)量的滅火器和沙包等消防設(shè)施，做到有備無患。

⑥現(xiàn)場每天完工，各施工作業(yè)班組認真清理現(xiàn)場并經(jīng)安全檢查人員驗收，方可離場，防止留下各類安全隱患。安全專職或兼職人員應接受相應系統(tǒng)急救、設(shè)備和器材的使用培訓及藥物準備，以備急用。

3.5 加強對水利施工組織設(shè)計的安全管理

①在施工準備階段，應當結(jié)合工程的實際情況，認真分析施工周邊環(huán)境，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要制定出完整的安全管理工作方案，尤其是特險施工，必須在施工前制定安全應急預案。

②編制出的施工組織應很好地滿足安全管理需要，也就是說應當設(shè)計出既有總體要求，又有適應各施工班組遵循的具體的施工組織。

③對于較為專業(yè)的環(huán)節(jié)可以單獨編制安全施工管理方案，并明確相關(guān)工程技術(shù)人員的權(quán)利與責任，使水利工程整體施工的安全得以保證。在編制施工組織過程中，特別值得注意的是，應針對工程項目特點，提出本項目應特別強調(diào)的安全隱患及應對措施，最好能通過對安全措施的交底，使每一位施工人員對工程施工總的安全要求和安全措施都心中有底，為施工過程中落實具體的安全技術(shù)措施奠定扎實的基礎(chǔ)。

4、結(jié)束語

總之，在整個水利工程建設(shè)中，加強安全管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，它不僅能夠保障人們的生命財產(chǎn)安全，還能夠提高整個水利工程建設(shè)的綜合效益。今后在實際工作中，需要認識水利工程安全管理存在的問題，并積極采取相應的加強安全管理的策略，完善各種相關(guān)的規(guī)章制度，提高施工人員的素質(zhì)，將安全管理工作落到實處，降低安全事故發(fā)生的頻率，保證人們的生命財產(chǎn)安全，提高整個水利工程建設(shè)的綜合效益，促進水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻