規(guī)章制度匯編精選(九篇)

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第1篇：規(guī)章制度匯編范文

一、供電所人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持準(zhǔn)點(diǎn)上班，不得提前離崗，凡遲到、早退30分鐘以上者，視同曠工。

二、供電所人員因事請(qǐng)假，須經(jīng)供電所所長同意，供電所所長（含主持工作的副所長）因事請(qǐng)假，須經(jīng)縣級(jí)供電公司同意。

三、供電所人員應(yīng)實(shí)行掛牌上崗制度，必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、溜崗，不得干私活；不得酒后上班；必須服從工作安排，主動(dòng)完成工作（生產(chǎn)）任務(wù)。

四、對(duì)遲到、早退的供電所人員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)思想教育；對(duì)經(jīng)常違紀(jì)違規(guī)屢教不改者，可視情節(jié)嚴(yán)重，按有關(guān)規(guī)定給予必要的處分。

五、供電所所長應(yīng)責(zé)成專人，經(jīng)常檢查本單位勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，并做好記錄及時(shí)上報(bào)。

六、供電所應(yīng)根據(jù)人員的考勤記錄，兌現(xiàn)考核工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

城供電所

二年一月三日

供電所學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

第一條、為適應(yīng)農(nóng)村電氣化發(fā)展的需要，供電所應(yīng)定期開展各類教育、培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二條、在提高業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，確保安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù)，為農(nóng)民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

第三條、供電所應(yīng)設(shè)立專職培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，貫徹落實(shí)縣級(jí)供電公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃。

第四條、鼓勵(lì)職工參加各種類型的培訓(xùn)班，接受系統(tǒng)的專業(yè)教育。

第五條、針對(duì)供電所的實(shí)際情況，培訓(xùn)采取分散與集中相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第六條、培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第七條、對(duì)考試成績不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格者待崗學(xué)習(xí)。

供電所

二年一月三日

供電所工作例會(huì)制度

第一條、為保證各項(xiàng)日常工作的順利進(jìn)行，不斷提高農(nóng)電人員管理水平，供電所應(yīng)建立例會(huì)制度。

第二條、業(yè)務(wù)例會(huì)：每星期召開一次，總結(jié)上星期的工作，安排下星期的任務(wù)，每星期一召開。

第三條、安全例會(huì)：每半月召開一次，供電所全體人員參加，學(xué)習(xí)內(nèi)容以安全規(guī)程為主，分析安全隱患，明確安全要求，汲取事故教訓(xùn)。

第四條、政治學(xué)習(xí)例會(huì)：每月召開一次，根據(jù)上級(jí)部署和要求，可臨時(shí)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容和活動(dòng)。

第五條、民主生活會(huì)：所內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)成員每半年召開一次，供電所職工每季召開一次，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，排找差距、化解矛盾、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

第六條、行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議：每半年召開一次，廣泛征求客戶意見和建議，努力提高服務(wù)水平。

第七條、必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，并按檔案管理的要求，及時(shí)歸檔，妥善保管，方便查找。

供電所

二年一月三日

城供電所費(fèi)用管理制度

第一條、供電所費(fèi)用實(shí)行收支兩條線，電費(fèi)收入全額上交縣級(jí)供電公司，所需費(fèi)用支出實(shí)行報(bào)帳制，由縣級(jí)供電公司統(tǒng)一管理。

第二條、供電所必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金支付范圍，超范圍的現(xiàn)金必須通過銀行結(jié)算，庫存先進(jìn)不得超過限額。

第三條、應(yīng)上繳的資金必須按時(shí)、足額上繳，供電所不得為任何單位做貸款擔(dān)保，應(yīng)收往來款項(xiàng)要及時(shí)清理回收。

第四條、要嚴(yán)格按照票據(jù)管理辦法執(zhí)行，一切收支必須使用正式票據(jù)，凡屬經(jīng)營性收入，應(yīng)到稅務(wù)部門購領(lǐng)票據(jù)。供電所購領(lǐng)的空白票據(jù)應(yīng)由專人保管。

第五條、供電所所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)縣級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)審核，到縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。

城供電所

二年一月三日

供電所微機(jī)管理制度

第一條、微機(jī)員（兼職）是管理、操作微機(jī)的專職人，負(fù)責(zé)本所微機(jī)的運(yùn)行維護(hù)管理。

第二條、微機(jī)操作人員必須正確使用微機(jī)，不得啟用與工作無關(guān)的程序，杜絕在微機(jī)上開展游戲活動(dòng)，防止病毒侵入。

第三條、對(duì)重要數(shù)據(jù)及資料應(yīng)進(jìn)行備份。

第四條、末經(jīng)所長同意不得將微機(jī)數(shù)據(jù)、文件提供給外單位人員。

第五條、如發(fā)現(xiàn)微機(jī)在使用過程鐘出現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)速報(bào)縣級(jí)供電公司有關(guān)部門，嚴(yán)禁私自修理。

第六條、微機(jī)不得外借，不得為其它單位和個(gè)人打印與工作無關(guān)的任何資料。

第七條、保持微機(jī)的清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行微機(jī)保養(yǎng)。

第八條、微機(jī)室內(nèi)，物品擺放要整齊，無閑雜物品。

城供電所

二年一月三日

供電所

檔案資料管理制度

第一條、供電所應(yīng)按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)檔案資料管理，并根據(jù)工作需要進(jìn)行分類。

第二條、供電所應(yīng)配備兼職人員對(duì)檔案進(jìn)行管理，并做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全。

第2篇：規(guī)章制度匯編范文

關(guān)鍵詞：安全責(zé)任書、多層次巡護(hù)、操作手冊(cè)、工作安全度、企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在人們的腦海里，危險(xiǎn)是與安全水火不容的死對(duì)頭要嚴(yán)防死守，但是危險(xiǎn)的前期信號(hào)——隱患，卻往往得不到大家的足夠重視。主要是它隱蔽性較強(qiáng)，表現(xiàn)形式多樣原因不易判定，所以容易引起大家疏忽。面對(duì)隱患，我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)它、解決它、防范它就成為企業(yè)安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

南星水廠做為杭州市水業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)，在生產(chǎn)工作中，時(shí)時(shí)牢記安全，事事提倡安全，把牢牢把握安全作為工作準(zhǔn)繩，總結(jié)出了一整套適合自身企業(yè)特點(diǎn)的安全管理規(guī)范，為企業(yè)安全工作現(xiàn)代化管理做出有益探索。

簽訂全員安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任邊界

南星水廠現(xiàn)有員工57人，其中一線班組33人，其它班組20人。班組內(nèi)工種多樣，其中包括電泵工、凈水工、高配值班工、化驗(yàn)工、技術(shù)工種和維修工種，以往那種以一概全的責(zé)任書已經(jīng)無法適應(yīng)。為滿足各工種的特點(diǎn)，我廠自2008年起在原責(zé)任書版本基礎(chǔ)上細(xì)分出14種，其中針對(duì)特殊工種的9種，班組的5種。制定好的責(zé)任書在每年例行的安全工作會(huì)議上，由廠部責(zé)任人與班組長、特殊工種員工，班組長與班組成員簽訂，通過明確安全責(zé)任范圍，使每個(gè)員工知曉了自身所肩負(fù)的職責(zé)，為強(qiáng)化集團(tuán)的三級(jí)安全機(jī)制中的“廠部對(duì)班組”、“班組對(duì)員工”做了有力支撐，同時(shí)也消除了自身的安全管理漏洞。

建立多層次巡護(hù)制度，強(qiáng)化設(shè)備完好檢查

設(shè)備安全，在另一個(gè)層面就是運(yùn)行穩(wěn)定。為了保持這份穩(wěn)定，我廠已制定廠部及生產(chǎn)技術(shù)科、制水班組、維修班全員參與的、檢查范圍為全廠的設(shè)備巡回檢查制度。檢查時(shí)，檢查人需結(jié)合巡檢記錄本上要點(diǎn)對(duì)設(shè)備一一確認(rèn)，對(duì)于異常、故障情況需立即記錄并填寫網(wǎng)上維修單，問題解決后該問題發(fā)現(xiàn)人需再次在記錄本上填寫修復(fù)內(nèi)容以確認(rèn)設(shè)備完好。對(duì)設(shè)備修復(fù)驗(yàn)收的全過程進(jìn)行簽名負(fù)責(zé)制，杜絕人情簽名、隨意簽名，為配合廠部獎(jiǎng)懲條例和績效考核實(shí)施提供事實(shí)依據(jù)，為保障維修質(zhì)量提供監(jiān)管平臺(tái)。

如果發(fā)現(xiàn)可見故障是巡護(hù)工作的重點(diǎn)，那么消除不可見的隱患則是另一個(gè)重點(diǎn)。生產(chǎn)中常見的隱患一方面來自于設(shè)備自身，另一方面來自于外部影響。對(duì)設(shè)備的修復(fù)只是消除了自身隱患，而對(duì)于外部影響所產(chǎn)生的隱秘隱患則需要我們細(xì)心觀察，必要時(shí)可通過相關(guān)實(shí)驗(yàn)或技改項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)消除。例如維修班每年兩次的高壓絕緣工具實(shí)驗(yàn)，就是利用技術(shù)手段消除高配操作人員使用工具中的安全隱患，他們?cè)诒緩S檢測的同時(shí)還主動(dòng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)其它部門同類工具的檢測，這使檢測設(shè)備使用率最大化，降低兄弟部門安全隱患；生產(chǎn)技術(shù)科則在自控通訊、設(shè)備相應(yīng)速度上深挖隱患，先后完成中控室服務(wù)器升級(jí)、綜合池提升泵程序修改、36萬噸行車限位及模塊調(diào)整等，這在保證制水班組操作精確的同時(shí)，還大幅降低了設(shè)備相應(yīng)時(shí)間。

倚仗多層次巡護(hù)制度，我們完成了“發(fā)現(xiàn)問題”—“分析問題”—“解決問題”—“防范問題”的閉環(huán)流程，通過前期發(fā)動(dòng)全員發(fā)現(xiàn)問題，中期技術(shù)科和維修班分析、解決問題，到末期的制定措施防范問題，我們建立了流水線化的故障隱患處理體系。這不僅響應(yīng)了集團(tuán)提出的“精細(xì)制水”要求，還為本廠做好“兩保一優(yōu)”工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

編制標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，規(guī)范員工操作流程

要保證萬無一失的操作準(zhǔn)確性，就要有分毫不差的精準(zhǔn)操作規(guī)程。我廠在二期工程竣工后，不迷信、不依賴廠家提供的操作規(guī)程，主動(dòng)組織生產(chǎn)技術(shù)科編制全廠設(shè)備操作規(guī)程。在編制過程中針資料來源廣泛的特點(diǎn)，廠部要求技術(shù)科對(duì)進(jìn)口設(shè)備無法提供中文資料的，先譯后用，先學(xué)后教；對(duì)于能提供中文資料的，先繁后簡，先點(diǎn)后面。在操作手冊(cè)初稿定稿后也并不急于裝訂，而是積極向一線員工尋求建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力使死板的內(nèi)容更通俗易懂，更便于員工牢記。

通過不斷積累，現(xiàn)已完成5本操作規(guī)程匯編，它們分別為：主要工藝操作規(guī)程匯編、輔助設(shè)備操作規(guī)程匯編、化驗(yàn)技術(shù)操作規(guī)程匯編、高配操作規(guī)程匯編、低配操作規(guī)程匯編。借助以上匯編一方面加強(qiáng)了員工的安全操作知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求；另一方面培養(yǎng)了員工的安全操作規(guī)范意識(shí)，以滿足安全管理要求。

調(diào)整管理及考核制度，促進(jìn)安全工作細(xì)化

人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，安全工作要想做好、做實(shí)就必須以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，確保事關(guān)安全的制度嚴(yán)格制定、嚴(yán)格執(zhí)行。本著對(duì)廠內(nèi)每位員工安全高度負(fù)責(zé)性，在規(guī)章制度匯編時(shí)把安全生產(chǎn)篇放在首要位置，就是想牢牢樹立抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在隨后的設(shè)備管理篇、維修保養(yǎng)篇、應(yīng)急預(yù)案篇中對(duì)要點(diǎn)詳細(xì)說明，也是為了把平常工作中接觸過但沒有考慮“量”的部分細(xì)化，讓每位參與者都能把握好自己的安全尺度，盡最大限度的維護(hù)好設(shè)備，保護(hù)好自身人身安全。

有了規(guī)章制度，就要可以它為尺來衡量每位員工的工作安全度。生產(chǎn)安全與否可以直觀的以生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定性、連貫性來判斷，在一個(gè)安全機(jī)制健全，安全意識(shí)濃厚的企業(yè)中，它的生產(chǎn)效率也應(yīng)該是最高的。也許工作中對(duì)某些生產(chǎn)參數(shù)的忽視不會(huì)帶來嚴(yán)重后果，但是質(zhì)量的波動(dòng)、能耗的增加，確能如實(shí)反映當(dāng)班人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。我們通過調(diào)取生產(chǎn)曲線和報(bào)表中的數(shù)據(jù)來判定員工當(dāng)班時(shí)精神狀態(tài)，并以此為依據(jù)來進(jìn)行績效考核，這就充分利用了科技平臺(tái)對(duì)人身上所隱藏的“隱患”進(jìn)行排除，以罰驚醒落后者，以獎(jiǎng)激發(fā)先進(jìn)者，用這種方式告訴員工牢記生產(chǎn)安全不光能保證自身安全，還能為自身爭取到更多的利益。

營造企業(yè)安全新氛圍，融入和諧穩(wěn)定因素

“一張一弛，松緊有度”，在做好安全考核的同時(shí)不能一味強(qiáng)調(diào)批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，要彰顯人文關(guān)懷精神和企業(yè)文化魅力，走進(jìn)員工，多了解、多傾聽，從底子上把安全工作做到實(shí)處。在企業(yè)文化中，最忌諱的就是員工單純的把企業(yè)認(rèn)為是謀生的場所，沒有從內(nèi)心認(rèn)可、熱愛自己所從事的行業(yè)，行為上隨心所欲，思想上紀(jì)律松懈，沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在遇到困難時(shí)暴露自私的一面，為一己私利而不顧他人，最終造成單個(gè)環(huán)節(jié)的異常而影響整個(gè)工藝流程。

第3篇：規(guī)章制度匯編范文

一是檔案管理基礎(chǔ)工作需要加強(qiáng)，檔案收集不及時(shí)，存在歸檔不規(guī)范、不完善現(xiàn)象，重要檔案存在遺漏隱患。二是檔案隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)，特別是在“三集五大”體系建設(shè)中檔案管理人員變動(dòng)后，人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。三是檔案信息化建設(shè)相對(duì)滯后，信息系統(tǒng)多套多軌同時(shí)運(yùn)行，系統(tǒng)應(yīng)用水平有待提升，多年前歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作尚未開展；紙質(zhì)檔案數(shù)字化處理任務(wù)艱巨，數(shù)量巨大，給工作帶來了被動(dòng)。四是工程類科技檔案管理需要加強(qiáng)，該類型檔案歸口管理部門尚不明確，屬于省公司層面管理的工程檔案均存放在生產(chǎn)運(yùn)營、電網(wǎng)建設(shè)等單位。同一項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、檢修等過程中產(chǎn)生的工程檔案分散保存在各單位，未進(jìn)行匯總整合和統(tǒng)一管理。面對(duì)檔案工作的新形勢和新任務(wù)，檔案工作者務(wù)必要充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的艱巨性，進(jìn)一步理清思路，找準(zhǔn)短板，深入研究和解決當(dāng)前檔案工作中面臨的困難和存在的問題，按照專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，健全覆蓋各管理層面、貫穿各業(yè)務(wù)流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作體系，全面加強(qiáng)檔案制度化、信息化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提升公司檔案工作水平。筆者認(rèn)為省公司當(dāng)前檔案工作的著力點(diǎn)應(yīng)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司辦公廳和省檔案局工作要求，準(zhǔn)確把握檔案工作規(guī)律，堅(jiān)持“強(qiáng)基固本、做實(shí)做優(yōu)”的工作原則，以開展“創(chuàng)建優(yōu)秀檔案館（室）”創(chuàng)建活動(dòng)為主線，以國家電網(wǎng)公司檔案工作考評(píng)中達(dá)到“示范級(jí)”為目標(biāo)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升工作價(jià)值。

1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立檔案管理工作新體系認(rèn)真落實(shí)公司“三集五大”體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極做好檔案管理工作適應(yīng)性調(diào)整，明確各類檔案管理的業(yè)務(wù)界面、職責(zé)分工、工作權(quán)限和工作要求，加快建設(shè)“統(tǒng)一歸口、分級(jí)管理、橫向協(xié)同、縱向貫通”的檔案管理機(jī)制。省、市、縣供電企業(yè)檔案管理部門要按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，對(duì)照國家電網(wǎng)公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織開展檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面完善制度體系、管理體系和工作體系。要嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、《中央企業(yè)檔案工作評(píng)價(jià)辦法》，盡快建立和完善檔案基礎(chǔ)管理、動(dòng)態(tài)管控和應(yīng)急管理等方面的規(guī)章制度，形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、特色鮮明、閉環(huán)高效的檔案工作體系。近年來，山東公司對(duì)檔案管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了深入系統(tǒng)地研究、梳理和修訂，取得了初步成果。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對(duì)原來的《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》作了較大修改，重新規(guī)范了管理職責(zé)、管理界面、工作流程。在制度建設(shè)方面，廣泛篩選，充分論證，形成了較為完備的《檔案管理規(guī)章制度匯編》，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)規(guī)范等各個(gè)方面。其中，《管理標(biāo)準(zhǔn)》是制度體系建設(shè)的核心內(nèi)容，《規(guī)章制度匯編》是制度體系建設(shè)的解釋和補(bǔ)充?！豆芾順?biāo)準(zhǔn)》中的內(nèi)容基本涵蓋了《規(guī)章制度匯編》的主要內(nèi)容，兩者相輔相成，互相關(guān)聯(lián)。這兩個(gè)成果各部門、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)檔案工作新動(dòng)力建立一支政治素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)的檔案管理隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)檔案管理提升的關(guān)鍵。廣大檔案工作者要主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升能力，高標(biāo)準(zhǔn)開展檔案工作。要切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)組織，緊密結(jié)合實(shí)際，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，充分利用各種培訓(xùn)資源，通過“請(qǐng)進(jìn)來走出去”等多種形式，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。要學(xué)習(xí)借鑒國家電網(wǎng)公司檔案協(xié)作組的做法，緊緊圍繞工程建設(shè)檔案管理、信息化管理、檔案館（室）建設(shè)、檔案基礎(chǔ)管理、檔案資源開發(fā)利用等重點(diǎn)方面，結(jié)合工作實(shí)際成立協(xié)作組織，科學(xué)制定活動(dòng)方案，深入開展業(yè)務(wù)研討，鍛煉和培養(yǎng)一批專家型檔案工作隊(duì)伍。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展課題研究或管理創(chuàng)新活動(dòng)，集思廣益，匯集眾智，力爭推出一批具有較高水平的研究或管理創(chuàng)新成果，為公司檔案工作上水平、上臺(tái)階提供理論支持。各單位檔案管理部門要本著提升能力、提升管理的要求，積極參與協(xié)作組活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助檔案工作者學(xué)好法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，緊跟檔案工作最前沿、最需要、最管用的知識(shí)，為公司檔案事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造檔案管理新優(yōu)勢信息化建設(shè)是檔案工作的首要任務(wù)，數(shù)字化管理是信息化建設(shè)的首要內(nèi)容，在國家電網(wǎng)公司考核評(píng)價(jià)辦法中有明確要求。要啟動(dòng)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目，加快紙質(zhì)檔案數(shù)字化加工進(jìn)度，完成紙質(zhì)檔案向電子化檔案的轉(zhuǎn)換，建立庫藏檔案資料的目錄數(shù)據(jù)庫和檔案全文索引數(shù)據(jù)庫。力爭利用兩年時(shí)間完成數(shù)字化建設(shè)任務(wù)，建立統(tǒng)一、通暢、高效的信息化管理系統(tǒng)，更好地為公司決策和專業(yè)工作提供檔案信息服務(wù)。要認(rèn)真做好信息統(tǒng)計(jì)、分析、整理等各項(xiàng)前期基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，為數(shù)字化項(xiàng)目高效推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。在數(shù)字化、信息化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)之前，不要委托第三方開展數(shù)字化、信息化開發(fā)業(yè)務(wù)，確保企業(yè)秘密安全。4.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，拓展檔案管理新空間要樹立“大檔案”工作理念，各單位的辦公室作為本單位檔案管理職能部門，要充分發(fā)揮好管理職能，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在主多分開改革過程中，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，確保各類檔案無遺漏、無遺失，積極穩(wěn)妥地做好各類文件材料的收集整理和歸檔保管工作。要從源頭抓起，切實(shí)加強(qiáng)工程檔案管理，確保工程檔案順利通過驗(yàn)收。要將檔案安全管理納入企業(yè)安全管理全過程，建立和完善檔案應(yīng)急管理制度，制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，簽訂安全責(zé)任書，做到有章可循、有據(jù)可查；要高度重視檔案館室、庫房等安全設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十防”安全標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全管理制度，增強(qiáng)安全管控的“硬能力”。檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案借閱制度，恪守安全保密相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)檔案資源特別是檔案借用流程、信息流向、知悉范圍的控制，提升安全管理的“軟能力”，確保檔案實(shí)體和檔案信息資源的絕對(duì)安全。5.深入開展“優(yōu)秀檔案館（室）”創(chuàng)建活動(dòng)國家電網(wǎng)公司于2012年1月10日下發(fā)了檔案工作考核評(píng)價(jià)辦法，這個(gè)辦法是進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施，提升檔案工作規(guī)范化、制度化、數(shù)字化水平的重要指導(dǎo)文件。要充分認(rèn)識(shí)考評(píng)工作的重要性和嚴(yán)肅性，早動(dòng)手、早安排、早部署、早落實(shí)，全方位啟動(dòng)迎檢工作，確保公司達(dá)到“示范級(jí)”目標(biāo)。

本文作者：王艷玫工作單位：山東電力科學(xué)研究院供電服務(wù)中心

第4篇：規(guī)章制度匯編范文

此次培訓(xùn)雖然只有短短三天,但我感覺受益匪淺。不僅對(duì)公司的情況有了一定的了解，也對(duì)融資租賃行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我的工作崗位是業(yè)務(wù)二部客戶經(jīng)理,那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业膸c(diǎn)體會(huì)。

一、夯實(shí)理論基礎(chǔ)，實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

在本次培訓(xùn)中，鄭總向我們介紹了融資租賃的中外發(fā)展史、基本概念、各行業(yè)租賃業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的辦法等。讓我對(duì)融資租賃行業(yè)有了概要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)一些基本概念加深了理解。從鄭總所介紹的發(fā)展史來看，融資租賃是一個(gè)新生行業(yè)，特別在我國起步也就20多年，正處于邊發(fā)展邊完善的階段，因此向我這樣的從業(yè)新人就必須努力學(xué)習(xí)，勤于思考，豐富自己的專業(yè)知識(shí)，為日后的工作打好基礎(chǔ)。

綜合部汪經(jīng)理向我們介紹了公司的業(yè)務(wù)流程和合同文本，并講解了幾個(gè)有代表性的案例。讓我了解了公司是如何開展業(yè)務(wù)，以及自己在今后的工作中如何辦理業(yè)務(wù)。從汪經(jīng)理介紹的案例來看，光有理論的知識(shí)是不夠的，對(duì)項(xiàng)目的把握和風(fēng)險(xiǎn)的控制需要在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，特別在項(xiàng)目調(diào)研和操作的細(xì)節(jié)上要細(xì)心、細(xì)心再細(xì)心。

在今后的工作中，我不僅要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)制政策及各項(xiàng)法規(guī)，也要敢于實(shí)踐、細(xì)心實(shí)踐，多向老員工請(qǐng)教，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、學(xué)習(xí)公司制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)于新人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。辦公室李主任和財(cái)務(wù)部張經(jīng)理分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財(cái)務(wù)管理制度。讓我第一次全面地了解了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合下發(fā)的《內(nèi)部管理規(guī)章制度匯編》，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷加深對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，做到按章辦事。

第5篇：規(guī)章制度匯編范文

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)行。

經(jīng)過競聘和雙向選擇，3月5日，25名新上任的中層干部和全體隊(duì)員，以飽滿的熱情，肩付著城市管理重任，滿懷信心地走上各自工作崗位。目前整個(gè)隊(duì)伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，隊(duì)員工作積極性不斷提高，少數(shù)隊(duì)員身上長期根深締固的不良行為和現(xiàn)象有了明顯好轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，我局進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍制度化、規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行，為城市管理提供有力保障和有效措施。與此同時(shí)，我們抓各項(xiàng)規(guī)章制度的完善。利用三周時(shí)間，集中有關(guān)部門和人員，以全面加強(qiáng)城市管理隊(duì)伍、業(yè)務(wù)、內(nèi)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化思想作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)為根本目的，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)醞釀，局長辦公會(huì)研究，于3月26日正式出臺(tái)并實(shí)施《江都市城市管理局規(guī)章制度匯編》，此匯編包括部門職能、崗位職責(zé)、百分考核和有關(guān)制度四大部分，匯集各項(xiàng)規(guī)章制度46項(xiàng)內(nèi)容。從四月起開始將考核成果與每個(gè)隊(duì)員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。

二、精心組織協(xié)調(diào)，確保工農(nóng)東路夜市順利遷入****百貨市場。

江都夜市源于九十年代初的馬路自發(fā)市場，是商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的產(chǎn)物。起初對(duì)活躍市場，方便群眾購物起到一定積極作用。但隨著城市化進(jìn)程加快，市場不斷繁榮，商品不斷豐富，城市管理要求不斷提高，夜市已嚴(yán)重妨礙市容和交通環(huán)境，有損城市文明形象。為適應(yīng)城市發(fā)展、順應(yīng)民意，真正還路于民。按市政府統(tǒng)一要求，我局會(huì)同有關(guān)部門對(duì)工農(nóng)東路夜市實(shí)施整體遷入****百貨市場經(jīng)營。

一是深入調(diào)查，掌握具體實(shí)情。為保證夜市順利遷入“****”，我局對(duì)夜市現(xiàn)有292戶經(jīng)營戶逐一進(jìn)行調(diào)查，其中，自愿遷入“****”的有241戶，思想上存有顧慮或暫時(shí)不愿遷入的有51戶。二是廣泛宣傳，鈍化上訪矛盾。針對(duì)部分夜市經(jīng)營戶先后7次到我局、市政府和揚(yáng)州市政府上訪的實(shí)際情況，我們及時(shí)研究措施，反復(fù)宣傳，解決矛盾，平息上訪。局長親自過問，分管局長親自接待，認(rèn)真反復(fù)做好耐心細(xì)致的說服解釋工作，并利用各種社會(huì)關(guān)系，將思想教育工作包干到人。同時(shí)，通過電視媒體、發(fā)放通告、流動(dòng)執(zhí)法車廣播等形式進(jìn)行廣泛宣傳，深入細(xì)致做好經(jīng)營戶思想工作，最終使經(jīng)營戶的思想統(tǒng)一到政府決策上來。三是精心安排，嚴(yán)密組織實(shí)施。3月21日起，我局每天集中68名隊(duì)員，從上午8時(shí)至夜間9時(shí)，對(duì)工農(nóng)東路夜

對(duì)工農(nóng)東路夜市進(jìn)行全天候設(shè)卡管理、巡邏檢查、分片包干，邊宣傳、邊管理、邊勸阻，保證進(jìn)度，確保搬遷任務(wù)圓滿完成。日前，工農(nóng)東路夜市已順利遷入“****”，但我局仍跟蹤做好前期管理鞏固和善后工作。

第6篇：規(guī)章制度匯編范文

根據(jù)公司要求，我處對(duì)本部門涉及的工作進(jìn)行了全面梳理、自查，具體情況

一、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，完善公司安全管理體系

從xx年起，我處開始牽頭推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在原有職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，我處對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，清理公司各環(huán)節(jié)各層次安全管理流程，完善規(guī)章制度、作業(yè)安全管理和組織現(xiàn)場安全整治。通過兩年的艱苦工作，公司于xx年11月27日通過市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)要求。

安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心是實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，建立pdca管理模式，持續(xù)改進(jìn)安全績效。按照這一要求，我處每年組織各單位進(jìn)行一次全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)；對(duì)檢修、技改、變更等非常規(guī)活動(dòng)，堅(jiān)持要求在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)施中進(jìn)行檢查確認(rèn)，實(shí)施后進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)價(jià)；特別對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大風(fēng)險(xiǎn)，要求制定預(yù)案和專項(xiàng)控制方案。通過這些手段，保證公司生產(chǎn)運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻處于可控狀態(tài)。

二、建立完善公司規(guī)章制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)安全管理

為規(guī)范公司各層面、各環(huán)節(jié)的安全管理，我處于xx年組織相關(guān)職能部門對(duì)企業(yè)安全管理制度進(jìn)行全面梳理，補(bǔ)充完善，經(jīng)過8個(gè)月艱苦工作，形成《安全管理制度匯編》。這本制度匯編，包括綜合管理、組織措施、危險(xiǎn)作業(yè)、技術(shù)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生5大類43個(gè)制度。隨著形勢的變化，我處及時(shí)組織對(duì)匯編進(jìn)行評(píng)審和修訂，并于今年上半年公司完成對(duì)原匯編的全面修訂，出臺(tái)公司《安全管理制度》（xx版），將公司安全管理制度從原來的5大類43個(gè)制度完善為10大類62個(gè)制度。使公司層面、各環(huán)節(jié)的安全管理從制度層面持續(xù)符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。

三、規(guī)范作業(yè)票證臺(tái)帳，嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)審批，確保生產(chǎn)過程安全

近年來，我處不斷改進(jìn)和完善公司各種安全管理臺(tái)帳和作業(yè)票證，到目前為止，已建立了24個(gè)安全管理臺(tái)帳和10個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)票證，并指導(dǎo)各單位正確規(guī)范使用。生產(chǎn)現(xiàn)場是我處安全管理工作的重心，安排2人專門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)審批和現(xiàn)場安全管理，確保危險(xiǎn)作業(yè)全過程在有效監(jiān)控內(nèi)。

四、開展安全檢查，排查各類隱患和問題，督促安全制度和規(guī)程的落實(shí)

我處堅(jiān)持每月組織一次全廠性綜合檢查，每星期分別對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重要物料管線、危險(xiǎn)場所安全檢修作業(yè)進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，每天對(duì)全公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不定期的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題責(zé)令責(zé)任單位或人員進(jìn)行整改，如今天前三季度排出隱患和問題78項(xiàng)、下隱患整通知書6份、發(fā)違章告知卡3份，有效地將消除事故隱患、規(guī)范人員行為，保證公司安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

五、開展安全教育，提高全員安全素質(zhì)

我處嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)公司的人員按要求進(jìn)行了公司級(jí)教育，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。監(jiān)督二級(jí)單位對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，按要求進(jìn)行安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)。對(duì)外來單位人員嚴(yán)格進(jìn)行公司級(jí)安全教育，并作業(yè)所在單位進(jìn)行車間級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)許其施工作業(yè)。我處每季度針對(duì)各班組的實(shí)際情況制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，編制學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)各班組開展安全活動(dòng)，并每月進(jìn)行檢查確認(rèn)，保證了安全活動(dòng)的質(zhì)量。我處定期識(shí)別特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開辦培訓(xùn)班，使全公司特種作業(yè)人員有效持證率始終保持100%。

六、開展職業(yè)衛(wèi)生工作，加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)

我處按國家要求定期申報(bào)公司作業(yè)場所職業(yè)危害因素，定期組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即協(xié)調(diào)相關(guān)單位予以解決，建立健全了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。定期組織職業(yè)危害因素監(jiān)測，并向職工公示；督促各單位加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施和作業(yè)場所的管理，保證危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國家標(biāo)準(zhǔn)，保障職工健康。及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)為職工配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)職工正確使用，有力地保障了職工的健康安全。

七、完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)能力

xx年，我處組織編制公司化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案。經(jīng)過不斷完善，目前已建立了較完善的應(yīng)急預(yù)案體系：包括公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，建立了分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，完善了應(yīng)急響應(yīng)流程，有利于提高公司應(yīng)急響應(yīng)能力。每年組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)演練，每半年組織各關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行一次現(xiàn)場處置方案演練，不斷提高公司應(yīng)急響應(yīng)能力和全員的應(yīng)急處置技能。

八、按辦理有關(guān)證照，保證公司合法經(jīng)營

公司安排由我處負(fù)責(zé)辦理的證照包括安全生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記證、易制毒化學(xué)品生產(chǎn)備案證、監(jiān)控化學(xué)品生產(chǎn)特別許可證、工業(yè)品生產(chǎn)許可證等。我處根據(jù)相應(yīng)考核細(xì)則，進(jìn)行資料文件編寫整理、組織生產(chǎn)現(xiàn)場整改，均如期按時(shí)完成了取證換證工作。

九、嚴(yán)格安全考核，提高安全績效

第7篇：規(guī)章制度匯編范文

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以專業(yè)法律法規(guī)為重點(diǎn)普及法律知識(shí)。

我校成立有普法領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定普法規(guī)劃并通過開展法律知識(shí)講座、知識(shí)競賽、演講等多種形式認(rèn)真貫徹實(shí)施。精選人員，利用校園廣播站及壁報(bào)欄等多種媒介大力宣傳法制內(nèi)容，建立校內(nèi)法制宣教陣地，營造氛圍，增強(qiáng)輿論宣傳。不定期聘請(qǐng)公檢法部門的領(lǐng)導(dǎo)專家為師生作法制報(bào)告。同時(shí)，在各科(尤其是政治)教學(xué)中滲透法制教育，強(qiáng)化法律意識(shí)。另外，訂購法制學(xué)習(xí)材料存放在閱覽室，供師生自行閱覽。

三、開展各種形式的法制教育活動(dòng)。

預(yù)防青少年犯罪是我校開展法制教育的重點(diǎn)。在教育活動(dòng)中，注重加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉促進(jìn)行為養(yǎng)成。為使法制教育深入人心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成師生的自覺行為，我校堅(jiān)持開展法制宣傳教育活動(dòng)，將普法宣傳教育工作納入學(xué)校學(xué)年及學(xué)期工作計(jì)劃，同時(shí)發(fā)揮好四個(gè)作用:一是法制教育基地的作用。我校與縣中級(jí)人民法院、團(tuán)縣委、xx鎮(zhèn)派出所及縣交警大隊(duì)常年建立法制教育基地，通過多種形式，堅(jiān)持開展法制共建活動(dòng)，如每年舉行一次法制報(bào)告會(huì)，每學(xué)期都有國旗下法制宣傳教育活動(dòng)，另外學(xué)校還開辟了校園廣播法制教育專欄。二是發(fā)揮法制副校長的作用。配合學(xué)校法制教育，法制副校長通過模擬法庭、現(xiàn)身說法，家長學(xué)生座談會(huì)、個(gè)別談心等形式，幫助做好有不良行為學(xué)生的教育轉(zhuǎn)化工作，收到良好的效果。三是發(fā)揮家長學(xué)校的作用。學(xué)校每學(xué)期部將法制教育列入家長學(xué)校課程，并聘請(qǐng)公安干警、政治教師授課，收到良好的效果。四是發(fā)揮法制教育活動(dòng)的作用。堅(jiān)持抓住一切有利時(shí)機(jī)，有針對(duì)性地開展法制教育活動(dòng)，對(duì)違法違紀(jì)問題不回避、不手軟，大處著眼，小處入手，懲前毖后，警鐘長鳴。

四、我校長期堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度。

學(xué)校組織骨干教師編寫了《學(xué)校管理制度匯編》，做到教師人手一冊(cè)，便于教師學(xué)習(xí)。今年，學(xué)校已組織編寫了《xxx中學(xué)生自律與安全常識(shí)實(shí)用手冊(cè)》，幾經(jīng)全校師生修改校對(duì)后，印成手冊(cè)，發(fā)放到每個(gè)學(xué)生。每周一的晨會(huì)，有正規(guī)的國旗班升旗，有催人奮進(jìn)的國旗下講話，有帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié)和布置，有對(duì)違紀(jì)學(xué)生的處理意見等。這些都是法制化管理的具體體現(xiàn)，各種法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度在潛移默化中讓師生接受，起到了很好的效果。我校的每一位教師，都能用法律法規(guī)要求自己，依法執(zhí)教，做到既教書又育人。在課堂上，不體罰或變相體罰學(xué)生，對(duì)有錯(cuò)誤的學(xué)生，曉之以理，動(dòng)之以情，耐心細(xì)致地做學(xué)生的思想工作，用正確地輿論引導(dǎo)人，用高尚地人格塑造人。

我校幾年來的實(shí)踐證明，推行依法治校策略是推進(jìn)教育改革的必要條件和有效手段，也是學(xué)校在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中贏得長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。通過開展“以法治?！被顒?dòng)，增強(qiáng)了學(xué)校師生的法制觀念和依法辦事的能力，極大地推動(dòng)了我校各項(xiàng)工作的順利開展，教育教學(xué)質(zhì)量更有了大幅度的提高。

五、健全規(guī)章制度，完善工作機(jī)制

1、建章立制，規(guī)范管理。

第8篇：規(guī)章制度匯編范文

只有對(duì)評(píng)價(jià)考核機(jī)制進(jìn)行完善，才能提升電力安全管理效果，但在實(shí)踐過程中，該方面的問題常被忽視。部分單位在日常管理中對(duì)職工提出的要求是盲目的，沒有充分結(jié)合實(shí)際情況。如果工作中出現(xiàn)問題，則嚴(yán)厲處罰，沒有分析問題產(chǎn)生的原因，存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，“管理嚴(yán)格”等同于“考核重”，這其實(shí)是粗放的管理模式，職工易產(chǎn)生抵觸情緒，失去積極性和主動(dòng)性。

2提升電力安全管理執(zhí)行力的途徑

2.1強(qiáng)化電力安全管理思想

任何行動(dòng)都是由思想指導(dǎo)的，電網(wǎng)公司應(yīng)結(jié)合電力生產(chǎn)的具體情況確定戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)安全提出較高的要求，制訂更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在安全管理中，需要貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的原則，深入開展各項(xiàng)工作。安全的實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極參與，因此，需要對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，大力培訓(xùn)電力工作人員，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安全警示教育，促使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平得到提升；總結(jié)具有多發(fā)性和重復(fù)性的事故，采取一系列的方法改進(jìn)，并完善相關(guān)制度體系、治理薄弱環(huán)節(jié)；制訂標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，使每一個(gè)職工都了解需要采取的安全措施；匯編事故通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，避免出現(xiàn)類似事故。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，規(guī)范作業(yè)行為

在電力系統(tǒng)的發(fā)展過程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，制定了一系列規(guī)章制度。因此，應(yīng)向各個(gè)變電站下發(fā)規(guī)章制度，變電站的工作人員需要積極學(xué)習(xí)和理解這些規(guī)程，并嚴(yán)格落實(shí)。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，部分內(nèi)容的執(zhí)行難度較大，因此，需要結(jié)合相關(guān)原則細(xì)化這些規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況制訂細(xì)則。同時(shí)，對(duì)安全作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)、違章行為。

2.3強(qiáng)化電力安全管理性評(píng)價(jià)工作

通過開展安全性評(píng)價(jià)工作，可更好地創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理辦法、提升安全生產(chǎn)管理水平。以往，安全管理手段在實(shí)踐過程中逐漸暴露出了諸多問題，無法對(duì)事故進(jìn)行有效的預(yù)見和控制。而安全性評(píng)價(jià)應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理方法和手段，貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的原則，實(shí)施了全過程閉環(huán)管理的模式。安全性評(píng)價(jià)的開展，主要是診斷現(xiàn)有的安全工作、掌握實(shí)際情況，促使安全管理整體水平得到提升。在安全性評(píng)價(jià)工作開展的過程中，需要全面培訓(xùn)員工和干部，深入開展安全思想教育工作。通過本項(xiàng)活動(dòng)，全體職工可深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化和提升他們的安全意識(shí)，掌握國家和電力行業(yè)的法律法規(guī)等。安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開展，可促使員工更好地防范和處理安全事故，從而保證電力安全。

3結(jié)束語

第9篇：規(guī)章制度匯編范文

1996年**物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為**物業(yè)的**做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，**物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“**大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為**物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為**物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了**物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出

“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入**物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司**和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到**物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。