建筑勞務(wù)市場調(diào)研精選(九篇)

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第1篇：建筑勞務(wù)市場調(diào)研范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；項(xiàng)目經(jīng)理；工程造價(jià)；成本控制；

中圖分類號： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一．前言：

工程項(xiàng)目造價(jià)的管理，是控制工程造價(jià)的直接因素。其中成本造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市場的變動，也是直接影響企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要的因素。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理，實(shí)質(zhì)上就是尋求最大程度節(jié)約的一種科學(xué)的管理活動。

二．工程造價(jià)與造價(jià)管理

工程造價(jià)即工程價(jià)格，是指為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場、承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。

建設(shè)工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)與法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是通過各個(gè)環(huán)節(jié)的管理來合理確定和有效控制工程造價(jià)，它是建設(shè)工程的重要組成部分，對工程項(xiàng)目造價(jià)的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)合理確定和有效控制造價(jià)，提高經(jīng)營效益的目標(biāo)。因此，對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的方法就包括工程造價(jià)的確定方法和控制方法兩個(gè)方面，所以，工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。

三．工程造價(jià)成本上升的因素

成本造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對造價(jià)資金調(diào)控的成效關(guān)系著工程單位的經(jīng)濟(jì)收益水平。但是，受到主客雙方面因素的影響，建筑工程造價(jià)在管理期間出現(xiàn)失誤，工程造價(jià)成本持續(xù)上升，給施工單位帶來了巨大的資金壓力。社會主義市場的多變性也給工程造價(jià)管理帶來困難，諸多未知情況導(dǎo)致了造價(jià)成本增大。 影響工程造價(jià)成本的因素如下：

1.預(yù)算因素

預(yù)算前期未開展市場調(diào)研活動， 造價(jià)人員收集的資料信息不準(zhǔn)確，這些都會對確定工程造價(jià)產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，降低了預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。例如，造價(jià)人員在未充分了解市場行情的情況下，盲目地編制工程造價(jià)預(yù)算表，忽視了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，影響了建設(shè)項(xiàng)目的決策。 部分企業(yè)對市場調(diào)研和資料收集活動未能給予足夠重視，導(dǎo)致造價(jià)信息缺乏和落后，嚴(yán)重影響到工程預(yù)算工作的開展。

2.市場因素

市場變動是影響企業(yè)經(jīng)營管理的直接性因素，無論是哪一個(gè)行業(yè)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，一旦市場發(fā)生變動則會帶來內(nèi)部經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。 建筑市場存在著極大的不穩(wěn)定性，原材料市場、資金市場、勞動市場等的變化都對工程造價(jià)產(chǎn)生積極的影響。如材料、人工供應(yīng)緊張和價(jià)格上漲，造成建設(shè)項(xiàng)目所需資金增加，將導(dǎo)致工程造價(jià)全面上漲。

3.資金因素

建設(shè)工程一般所需資金金額巨大，所需資金的籌集困難，必然導(dǎo)致資金成本的上升，制約著工程造價(jià)控制。 材料是各種產(chǎn)品生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，材料價(jià)格成為了造價(jià)控制的主要對象?？梢哉f，大多數(shù)資金預(yù)算均是針對材料價(jià)格而定的， 造價(jià)人員對市場材料價(jià)格把握得越準(zhǔn)確，資金預(yù)算方案的科學(xué)性越高。在市場競爭日趨激烈的背景下，市場原材料銷售價(jià)格起伏不定，供應(yīng)商之間的競爭往往造成價(jià)格頻繁的變動，使得資金支出的預(yù)算金額難以保持平穩(wěn)狀態(tài)。

4.施工因素

施工是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場人員編制的施工方案對工程質(zhì)量的影響甚大， 同時(shí)也會對工程造價(jià)投資產(chǎn)生一定的作用。如：現(xiàn)場編制的施工方案與總工程設(shè)計(jì)圖紙要求不一致，作業(yè)期間返工返修率增多，材料采購費(fèi)用明顯增加，這些都會引起工程造價(jià)成本上升。 現(xiàn)場管理人員對簽證變更未能嚴(yán)格控制，也是引起造價(jià)成本上升的因素之一。

5.人員因素

人是生產(chǎn)活動中最活躍的因素。一切外在的信息通過人腦的接收并消化吸收，最后轉(zhuǎn)換為人作用于物的力。如前述所提到的，有關(guān)市場資料的搜集需要經(jīng)過人腦的匯集和分析，以及人員行為習(xí)慣、執(zhí)行和管理能力等都必然對成本控制和造價(jià)關(guān)系產(chǎn)生影響。

6.技術(shù)因素

先進(jìn)適用的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)設(shè)備及相應(yīng)的管理技術(shù)水平是控制工程造價(jià)的保證，若與工程生產(chǎn)相適應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的來源沒有保障，或獲取技術(shù)的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預(yù)期的效益難以實(shí)現(xiàn)，還會給工程的生存和發(fā)展帶來危機(jī)，導(dǎo)致效益低下，支出浪費(fèi)嚴(yán)重。

四．施工成本控制措施

工程項(xiàng)目施工成本控制管理就是在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較研究，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并進(jìn)一步尋求最大程度節(jié)約的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理 、各項(xiàng)規(guī)章制度等）等措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。成本管理的內(nèi)容廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，所以，工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否贏利，因?yàn)樵诠こ炭們r(jià)承包的情況下，成本越低，利潤越高。概括起來，施工階段工程造價(jià)管理可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取控制措施。

1.采取組織措施控制工程成本

從組織管理方面采取措施控制工程成本，要從工程造價(jià)管理角度明確項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，詳細(xì)工作流程，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分，包括明確落實(shí)“三大目標(biāo)”控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和管理職能分工、權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本

技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實(shí)施過程中技術(shù)問題不可缺少的，而且對控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用，任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。在實(shí)踐中，要重視施工技術(shù)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約造價(jià)的可能，避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。采取技術(shù)措施就是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要施工技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，挖掘節(jié)約造價(jià)的可能性，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程成本最有效的手段。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制成本措施，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在先進(jìn)技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的先進(jìn)技術(shù)。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到管理人力、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：

（一）人工費(fèi)用的控制管理

人工費(fèi)用支出一般占建設(shè)工程成本的約 10－15%，且隨市場價(jià)格波動不斷變化。施工過程人工費(fèi)用的控制管理首先要根據(jù)施工進(jìn)度和月初確定的合理工序計(jì)算用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價(jià)算出本月人工費(fèi)控制指標(biāo)，在施工中有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目。

（二）對設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

在施工過程中，經(jīng)常遇到原設(shè)計(jì)未考慮到的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等等，引起設(shè)計(jì)變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容或材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員應(yīng)作好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次工程造價(jià)管理人員審核變更或簽證內(nèi)容是否清楚完整，手續(xù)是否齊全；最后施工階段是建設(shè)工程形成實(shí)體和大量資金投入的過程，也是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程，因此，在施工階段，既要注重控制工程造價(jià)、降低施工成本，又要注重結(jié)算證據(jù)的保全。

（三）合同管理

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的合同管理，注意履行合同的進(jìn)展效果，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的落實(shí)要在合同內(nèi)容中體現(xiàn)，在履行合同過程中兌現(xiàn)。履行合同是維護(hù)合同雙方經(jīng)濟(jì)利益，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的根本方法。

五．結(jié)束語：

工程項(xiàng)目施工成本控制管理的措施，主要從采取組織措施控制工程成本上進(jìn)行控制，主要可以采取技術(shù)措施控制工程成本、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，并通過人工費(fèi)用的控制管理、對設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理，以及合同管理等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對工程造價(jià)的管理。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：建筑勞務(wù)市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：鐵路路橋建設(shè)； 造價(jià)控制； 施工管理

中圖分類號： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程管理，降低工程造價(jià)，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，施工單位要善于利用先進(jìn)的技術(shù)，革新工藝，并采用新型的管理辦法，對鐵路路橋建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并大膽采用新型材料，在保證鐵路路橋建設(shè)質(zhì)量的前提下，控制公工程造價(jià)，提高工作效率，并取得較好的投資效益和社會效益。

1.做好鐵路路橋工程造價(jià)的預(yù)測

1.1路橋工程造價(jià)的預(yù)測

在進(jìn)行鐵路路橋施工之前，施工單位要對整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)估，要將工程的中標(biāo)價(jià)作為整個(gè)施工工程的造價(jià)上限，在實(shí)際施工過程中，如果沒有突況的產(chǎn)生，整個(gè)工程造價(jià)不能夠超過這個(gè)限度。要做好工程造價(jià)的預(yù)估工作，就要預(yù)估路橋施工過程中的人工財(cái)務(wù)支出、機(jī)械費(fèi)用支出、材料費(fèi)用支出、施工現(xiàn)場維持與管理的費(fèi)用、項(xiàng)目管理成本等，并要在綜合考慮各部分影響因素之后，給出合理的工程造價(jià)預(yù)測。

1.2工程施工階段造價(jià)的特點(diǎn)

鐵路路橋施工造價(jià)受到諸多因素的影響，但是結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，可以總結(jié)出一下幾個(gè)特點(diǎn)：第一：在施工階段向項(xiàng)目承包方撥付的工程款要以合同價(jià)為基礎(chǔ)，與此同時(shí)還要考慮市場價(jià)格變動等因素的影響；第二：需要制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的意外事故，并要估計(jì)處理事故所需要的費(fèi)用；第三：鐵路路橋的成本控制受到多種因素的影響，因此，預(yù)估造價(jià)要考慮到材料變更造成的差價(jià)、修理或者更換設(shè)備帶來的額外支出等。

2.鐵路路橋施工階段對工程造價(jià)的管理與控制

2.1控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

材料費(fèi)用的支出在整個(gè)鐵路路橋的費(fèi)用支出中占據(jù)很大的份額，施工材料的價(jià)格變動等會極大地影響工程造價(jià)，因此，控制材料費(fèi)用的支出是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。在路橋施工過程中，施工單位要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的材料用量，避免材料的浪費(fèi)。施工材料的價(jià)格因素受到市場規(guī)律的影響，因此，施工單位要做好市場調(diào)研工作，跟蹤材料的價(jià)格走向，并要留心觀察材料市場上具有優(yōu)良性能的新型材料，可以用來替換原有材料，為工程質(zhì)量提供保障。

2.2規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，加強(qiáng)制度化

鐵路路橋施工，項(xiàng)目是一個(gè)比較大型的項(xiàng)目，涉及部門多，參與人員多，不易于現(xiàn)場管理，因此，要想控制現(xiàn)場管理成本從而有效控制工程造價(jià)，就需要制定一套行之有效的管理制度，并在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格落實(shí)，規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，加強(qiáng)施工的制度化，提高施工效率。監(jiān)管部門要增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來監(jiān)督工作人員進(jìn)行施工，并為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。同時(shí)，規(guī)范化的現(xiàn)場管理可以方便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并能迅速制定解決方案，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的費(fèi)用增減情況。

2.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變化

一般來講，設(shè)計(jì)圖紙是一項(xiàng)施工得以進(jìn)行的參照對象，但是設(shè)計(jì)圖紙畢竟與實(shí)際情況之間存在差異，因此在實(shí)際施工過程中，難免會出現(xiàn)一些與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的情況，這就需要設(shè)計(jì)者及時(shí)制定解決方案，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變化，做好工程造價(jià)的控制工作。在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場的復(fù)雜程度、材料的實(shí)際情況甚至工程都可能與原圖紙不相符，這就需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，但是設(shè)計(jì)變更便意味著工程規(guī)模的擴(kuò)大、工程內(nèi)容的增加等，會引起工程造價(jià)的變更，因此，施工單位要在盡量遵從原圖紙的基礎(chǔ)上解決實(shí)際施工過程中遇到的問題，保證工程造價(jià)在最高限額之下。

2.4建立完善的責(zé)任考核制度

鐵路路橋施工需要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，并要保證一定的工程進(jìn)度，這就需要施工單位采取必要的措施提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識。施工單位應(yīng)當(dāng)建立起完善的責(zé)任考核制度，采取激勵法，真正做到有績論獎、有過施罰，并要確保責(zé)任考核制度的合理性與公平性，保證員工利益，也增加企業(yè)效益。施工人員是鐵路路橋施工項(xiàng)目的主體，因此，施工單位要十分重視員工的管理工作，以員工為中心，制定一系列行之有效的管理辦法，提高員工的工作積極性以及生產(chǎn)效率，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平與責(zé)任意識，施工單位要實(shí)行責(zé)任制，將沒一項(xiàng)施工責(zé)任都進(jìn)行細(xì)分，真正責(zé)任到人，促使每位工作人員都能積極認(rèn)真地投入到本職崗位中去。

2.5從工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上控制成本

任何一項(xiàng)工程都必須保證良好的工程質(zhì)量，還要保證一定的工程進(jìn)度，在大型施工項(xiàng)目中，把握好施工質(zhì)量與施工進(jìn)度間的平衡是一件十分困難的事情，很多施工單位都會出現(xiàn)盲目趕工，忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，因此，在鐵路路橋施工項(xiàng)目中，施工單位必須處理好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)保證工程進(jìn)度。施工單位要控制工程造價(jià)，就要控制好工程質(zhì)量，避免返工，施工單位要嚴(yán)把每一個(gè)生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來進(jìn)行，規(guī)范施工操作，還要控制施工材料費(fèi)用支出以及其他費(fèi)用的支出，做到高質(zhì)量和低成本的和諧統(tǒng)一。施工單位要善于制定階段性的目標(biāo)，依照工期要求合理分配施工任務(wù)，避免一味追趕進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的情況發(fā)生。

2.6控制人工費(fèi)用支出

鐵路路橋施工參與人員眾多，人工費(fèi)用支出巨大，施工單位需要衡量整個(gè)路橋施工的工作量，控制人力資源的投入，貫徹節(jié)約意識，以滿足施工需要為準(zhǔn)。為了減少人工勞動費(fèi)用的支出，施工單位需要引入勞務(wù)市場化機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施競爭上崗和獎罰分明的考核制度，激發(fā)員工的工作積極性，并有助于員工在原有崗位上不斷學(xué)習(xí)新知識，尊求自我提升，施工單位內(nèi)部需要優(yōu)化人員配置，避免崗位重復(fù)設(shè)置、職責(zé)不明等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，合理利用人力資源。

3.合同階段與竣工階段對工程造價(jià)的管理與控制

3.1合同階段對工程造價(jià)的控制

控制工程造價(jià)需要抓好工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并綜合考慮諸多影響因素，制定出優(yōu)化方案。合同階段是項(xiàng)目造價(jià)控制的第一階段，但是在實(shí)際施工過程中，人們往往不能意識到這一階段的工程造價(jià)控制對整體工程造價(jià)的影響。在簽訂合同時(shí)，很多企業(yè)往往只注重工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，對于其他款項(xiàng)不是很重視，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對合同階段的工程造價(jià)控制，從項(xiàng)目招標(biāo)開始就完善合同的相關(guān)條款，明確雙方權(quán)責(zé)關(guān)系，并在企業(yè)內(nèi)部建立其一個(gè)完備的項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

3.2竣工階段對工程造價(jià)的控制

竣工階段是項(xiàng)目成本控制的第三階段，也是最后一個(gè)階段，審核方應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、合同和預(yù)算等對所有工程條款認(rèn)真審核，對送審竣工決策做工程量的核算和做好簽證費(fèi)用的落實(shí)工作。在具體工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免結(jié)算中投資虛增現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.結(jié)語

鐵路路橋建設(shè)關(guān)系到國計(jì)民生，關(guān)系到我國鐵路運(yùn)輸?shù)恼＿M(jìn)行，因此，做好鐵路路橋的施工工作，在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程造價(jià)，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等有著很大的益處。要控制鐵路路橋的工程造價(jià)，就要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格貫徹落實(shí)責(zé)任制管理，并從施工合同制定階段、施工階段到竣工結(jié)算階段都要對成本進(jìn)行合理控制，保障企業(yè)的最大利益，這對我國路橋工程的健康快速發(fā)展有著重大的意義。

參考文獻(xiàn)：