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【關(guān)鍵詞】校企合作;建設(shè);學(xué)生社團(tuán)
一、學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的問題所在
(一)傳承性匱乏。目前,學(xué)生社團(tuán)傳承性匱乏主要體現(xiàn)于如下方面:第一,社團(tuán)活動,剛剛成立學(xué)生社團(tuán)的時候,團(tuán)員的熱情飽滿,任何活動都辦的有聲有色,但是由于管理運(yùn)行機(jī)制的松散,導(dǎo)致新社團(tuán)干部接手后并不知工作如何下手,難以繼承有價值的活動,致使社團(tuán)發(fā)展存在斷層,第二,社團(tuán)干部,一般而言,社團(tuán)干部的個人能力較強(qiáng),那么整個社團(tuán)的運(yùn)行和管理效果也就較好,但是由于社團(tuán)老干部的畢業(yè),新干部不能夠較好的接手,導(dǎo)致社團(tuán)發(fā)展一樣存在斷層。
(二)管理能力匱乏。學(xué)生社團(tuán)干部選拔通常由干部推薦或是競聘上崗兩種方式,其中,競聘上崗主要采取上臺演講、自主報名的方式,滿足條件的社員便可以參與競聘,最后通過投票選舉產(chǎn)生,盡管此種方式相對公平,但是也會存在綜合素質(zhì)不高但語言能力較強(qiáng)的社員被選上,此種社員往往缺少持之以恒和精益求精的精神,對社團(tuán)的健康發(fā)展極為不利。干部推薦主要是通過上屆社團(tuán)干部推薦而選出,此種方式容易受到個人主觀意識的影響,弊端明顯,對社團(tuán)的和諧穩(wěn)定起到了不良影響。與此同時,學(xué)生社團(tuán)一般為校團(tuán)委管理,所以經(jīng)費(fèi)不足、人員短缺,難以在干部培養(yǎng)方面投入大量的精力和經(jīng)濟(jì),其次,社團(tuán)干部對完善自我素質(zhì)能力的積極主動性不強(qiáng),導(dǎo)致社團(tuán)發(fā)展陷入滯礙,缺乏前進(jìn)的動力,社團(tuán)的吸引能力也就日漸下降,最后落敗。
(三)資金支持和專業(yè)指導(dǎo)匱乏。就普通的學(xué)生社團(tuán)而言,資金支持和專業(yè)指導(dǎo)是其發(fā)展途徑的主要問題,多數(shù)學(xué)校,為了更好的提高學(xué)生社團(tuán)的知名度和活動層次,從而聘請專業(yè)指導(dǎo)教師,但是此類教師的工作繁忙、責(zé)任意識較差,不愿意過多的承擔(dān)分外之事,有名無實(shí),難以真正的起到作用。特別是專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)生社團(tuán),若缺少專業(yè)的教師進(jìn)行指導(dǎo),那么整體的社團(tuán)活動開展將是無功的,效果甚微。
(四)企業(yè)文化引導(dǎo)匱乏。目前,幾乎所有的學(xué)生社團(tuán)均僅僅重視校內(nèi)生活及自身學(xué)習(xí)有關(guān)的活動,策劃活動時內(nèi)容封閉、單一,對社會實(shí)踐活動的了解不夠,與社會脫節(jié),難以融入社會優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展過程中,會不斷滋生出具有自身特色的企業(yè)文化,并且體現(xiàn)于經(jīng)營思想、企業(yè)道德、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)理念以及企業(yè)精神等,是企業(yè)公認(rèn)的核心價值觀。脫離社會實(shí)際的學(xué)生社團(tuán),那么也就失去了生命力和創(chuàng)新力。
二、校企合作,促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)
(一)校企融通。傳統(tǒng)校企合作,對學(xué)生的自主性及其容易忽視,所以不能夠調(diào)動學(xué)生的參與意識和積極性,利用社團(tuán)創(chuàng)業(yè)模式,可以轉(zhuǎn)變學(xué)生的被動身份,化身為管理者,從而調(diào)動學(xué)生參與社團(tuán)管理的主觀能動性。其次,構(gòu)建社團(tuán)創(chuàng)業(yè)保護(hù)網(wǎng),對創(chuàng)業(yè)社團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險投資,并且陪伴專業(yè)的指導(dǎo)教師,聘任企業(yè)負(fù)責(zé)人組建“導(dǎo)師團(tuán)”,一方面提高項(xiàng)目支持,另一方面?zhèn)魇趧?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),有效提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)社團(tuán)的實(shí)踐能力。
(二)賽學(xué)并進(jìn)。校企合作能夠提前讓學(xué)生社團(tuán)成員感受到企業(yè)的實(shí)際,了解到企業(yè)實(shí)際工作過程中的運(yùn)行流程和機(jī)制,極大的提高學(xué)生社團(tuán)成員的實(shí)戰(zhàn)能力。與此同時,通過技能大賽,更深入的培養(yǎng)學(xué)生社團(tuán)的實(shí)踐能力,在實(shí)踐中獲取從業(yè)經(jīng)驗(yàn),并且提升學(xué)習(xí)的科研水平。
(三)文化引領(lǐng)。學(xué)生人文素養(yǎng)教育的主要載體便是學(xué)生社團(tuán),在校企文化傳承中扮演著重要的角色,學(xué)校利用學(xué)生社團(tuán)人文建設(shè),首先有助于學(xué)生歸屬感的培養(yǎng),利用校企社會文化活動,烘托企業(yè)和學(xué)生對優(yōu)秀文化的集體榮譽(yù)感和認(rèn)同感,其次,對學(xué)生的組織管理能力起到強(qiáng)化作用,使其對各方面的人際關(guān)系處理有所了解,最后,對學(xué)生的職業(yè)道德起到培養(yǎng)作用,感受職業(yè)要求,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。
(四)反哺社會。基于校企合作的學(xué)生社團(tuán)活動,對學(xué)生的風(fēng)險精神和社會責(zé)任感培養(yǎng)大有裨益,有助于產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)整合,利用學(xué)生社會實(shí)踐活動,更好的將學(xué)生與社會聯(lián)系起來,并且將學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)到實(shí)際工作中去,又將企業(yè)需求反饋到學(xué)校為校企合作的良性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),與此同時,在地方中的實(shí)踐活動,也起到了反哺社會的價值所在,實(shí)現(xiàn)社會和社團(tuán)的良性互動。
三、校企合作視角下學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的創(chuàng)新途徑
(一)社團(tuán)管理制度創(chuàng)建。首先,構(gòu)建良好的社團(tuán)評審機(jī)制和注冊機(jī)制,避免社團(tuán)濫竽充數(shù),其次,構(gòu)建社團(tuán)干部競聘制,選擇具備良好專業(yè)能力、社交能力以及管理組織能力的學(xué)生擔(dān)任社團(tuán)干部,對于表現(xiàn)良好的社團(tuán)干部予以評優(yōu)評先。最后,構(gòu)建導(dǎo)師負(fù)責(zé)制,提高指導(dǎo)教師的工作熱情,對學(xué)生的社團(tuán)工作盡心盡力,在評優(yōu)評先以及職稱晉升方面予以政策傾斜。
(二)專業(yè)技能型社團(tuán)創(chuàng)建。專業(yè)技能型社團(tuán)主要是以某一方向、學(xué)科有愛好的學(xué)生自行研討、交流的,其主要特征在于具有專業(yè)技能知識的職業(yè)特征、職業(yè)技能以及專業(yè)能力因素,培養(yǎng)社團(tuán)成員的社會實(shí)踐能力、動手能力、應(yīng)變能力、組織管理能力以及專業(yè)能力,是學(xué)校和企業(yè)精神財富的綜合,具備強(qiáng)大的感召力和凝聚力,是培養(yǎng)專業(yè)型技術(shù)人才的創(chuàng)新途徑。
四、總結(jié)
綜上所述,校企合作模式下,社會資源能夠與社團(tuán)活動有機(jī)融合,并且作為學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重要組成,對于學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]郭晟,賀大松,伍倪艷,等.校企合作構(gòu)建高職專業(yè)技能型學(xué)生社團(tuán)新模式[J].當(dāng)代職業(yè)教育,2012(8):61-63.
[2]青增計,謝其淵.校企合作聯(lián)辦專業(yè)社團(tuán)拓寬高職院校就業(yè)工作新途徑[J].廣西教育c:職業(yè)與高等教育版,2010(18):8-9.
【關(guān)鍵詞】飯店企業(yè);一體化戰(zhàn)略;實(shí)施模式
國際上有很多飯店企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)施了飯店一體化戰(zhàn)略,它們在市場競爭中獲得了發(fā)展優(yōu)勢,在實(shí)施一體化戰(zhàn)略上有著充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我國很多飯店企業(yè)也己經(jīng)開始實(shí)施一體化戰(zhàn)略了,但是與國際飯店相比存在著很多特殊性和局限性,因此有必要對國內(nèi)外飯店一體化進(jìn)行比較和分析,為我國飯店的一體化實(shí)施提供有利的建議和措施。
一、案例分析
(一)雅高集團(tuán)
雅高集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要集中在兩大部分:一部分為飯店及相關(guān)產(chǎn)業(yè),另一部分為服務(wù)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)勢力的增強(qiáng),雅高很快走上了并購之路,實(shí)施多品牌經(jīng)營,建立飯店集團(tuán)一體化:該集團(tuán)擁有索菲特、諾福特、美居、宜必思等眾多品牌。[1]
雅高集團(tuán)在實(shí)施一體化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中還實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,至今,雅高的旅行與旅游業(yè)務(wù)包含旅行社業(yè)務(wù)、餐飲業(yè)務(wù)、列車服務(wù)及娛樂保健業(yè)務(wù):70年代末,諾沃特公司已經(jīng)有210家飯店,此時開始嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營,大力發(fā)展餐飲業(yè)。1982年,諾沃特收購了杰克斯.波爾國際集團(tuán),其在歐洲是成品食品服務(wù)和餐飲特許經(jīng)營的領(lǐng)先者,在餐飲代金券發(fā)行方面也處于世界領(lǐng)先地位,當(dāng)時在8個國家代金券的年銷售額為 1.65億份。1991年雅高集團(tuán)成功并購 Compagnie International des Wagons-Lits et du Tourisme,[2]該公司主要從事飯店、汽車租賃、列車服務(wù)、旅游商、成品食品服務(wù)以及高速公路餐館等業(yè)務(wù)。2001年,雅高集團(tuán)看到了員工援助項(xiàng)目的巨大增長潛力,收購了員工資詢資源公司。[3]2002年雅高集團(tuán)收購了德國飯店公司 Dorint AG30%的股票,還收購了澳大利亞最大的人力資源咨詢公司Davidson Trahaire。[4]同時雅高旗下的芝加哥索菲特水塔和其他13個索菲特企業(yè)在世界主要大城市相繼開業(yè)。2004年,雅高集團(tuán)購買了法國最大的旅游公司一地中海俱樂部28.9%的股票。
(二)中國錦江集團(tuán)
錦江集團(tuán)是中國一家以飯店服務(wù)業(yè)為主業(yè)的大型集團(tuán),它通過橫向兼并的一體化戰(zhàn)略,除經(jīng)營錦江在上海的下屬飯店外,還通過控股、參股、接受業(yè)主委托等方式經(jīng)營管理北京昆侖飯店、北京亞洲錦江酒店,唐山錦江貴賓樓、昆明錦華大酒店、吳江妒鄉(xiāng)山飯莊等。[5]
錦江國際集團(tuán)在實(shí)施橫向一體化的同時還通過實(shí)施縱向一體化擁有了上海國旅、錦江旅游、華亭海外等5家國家旅行社;還合資經(jīng)營“麥德龍”、“肯德基”、“新亞大家樂”、“吉野家”等著名品牌的餐飲消費(fèi),獲得了額外的利潤;它還控股“錦江酒店”、“錦江旅游”、“錦江投資”3家上市公司;除了酒店餐飲業(yè)外,錦江集團(tuán)還從事特色房地產(chǎn)開發(fā)、土地儲備以及受托管理集團(tuán)酒店資產(chǎn)和投資企業(yè),并與海外金融投資機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)專業(yè)策劃機(jī)構(gòu)、大型娛樂跨國集團(tuán)建立廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系。[6]另外錦江集團(tuán)還擁有自己的管理學(xué)院——中瑞合作的錦江國際理諾士酒店管理學(xué)院、上海錦江國際旅游管理學(xué)院,從事中、高級酒店管理專業(yè)人才培訓(xùn)。[7]錦江集團(tuán)在實(shí)施縱向一體化過程中還發(fā)展了一些相關(guān)產(chǎn)業(yè),如錦江食品,從事食品加工、倉儲物流業(yè),擁有“上食”和“穩(wěn)得?!钡茸约旱闹放啤?/p>
二、中外飯店一體化發(fā)展模式差異分析
飯店企業(yè)在提高競爭力方面往往實(shí)施了一體化管理戰(zhàn)略,一體化往往是通過橫向整合和縱向整合來實(shí)現(xiàn)的。中外飯店一體化發(fā)展模式差異主要表現(xiàn)在管理模式、資本、產(chǎn)品以及市場等幾個方面。
(一)管理模式比較
國際大型飯店集團(tuán)都擁有自己的一套完善的管理模式。它們的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在能夠迅速把自己的管理模式引進(jìn)或融入到新的成員企業(yè)中去,整個集團(tuán)上到管理下到具體的崗位操作的每一流程都標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化,從而保證服務(wù)質(zhì)量和水平的一致。但是與國際飯店集團(tuán)綜合運(yùn)用各種方式特別是租賃經(jīng)營、管理合同和特許經(jīng)營相比,我國飯店集團(tuán)基本上還是以直接投資為主,其他方式目前利用的還不多,與國際飯店先進(jìn)化的管理模式相比還是滯后。
(二)資本
國際飯店集團(tuán)擴(kuò)張的基本途徑主要有兩條:一是以資本運(yùn)作為核心的兼并收購;二是技術(shù)輸出,包括特許經(jīng)營、合同管理等錦江飯店集團(tuán)是我們目前最大的國內(nèi)飯店集團(tuán),經(jīng)過近20年時間,擁有的飯店數(shù)目目前僅幾十家。此外,我國資本市場建立時間還比較短,管理還不完善,加上政府對資本市場管制比較嚴(yán)格,也影響了飯店集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)作。
(三)產(chǎn)品
國際飯店集團(tuán)一般都有較成熟的產(chǎn)品體系,并通過品牌相互區(qū)別,在此基礎(chǔ)上,品牌體系促進(jìn)了集團(tuán)知名度的提高。品牌可以提高消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知程度,增加銷售量,并有助于建立顧客忠誠度。錦江集團(tuán)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上開發(fā)了低檔次飯店產(chǎn)品“錦江假日”,[6]還沒有建立起完整的品牌體系,品牌建設(shè)的步伐比較緩慢。國內(nèi)飯店品牌建設(shè)緩慢的主要原因在于產(chǎn)品體系狹窄,飯店品牌知名度不高;其次可能是集團(tuán)對品牌建設(shè)缺乏足夠的投入。
(四)市場
通過全球擴(kuò)張活動,雅高己經(jīng)初步構(gòu)建起全球銷售和組織網(wǎng)絡(luò),預(yù)訂系統(tǒng)已經(jīng)比較完善,使集團(tuán)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息共享,極大地增強(qiáng)了集團(tuán)的市場競爭力;我國飯店企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境不完善,由于投資主體不同,管理權(quán)歸屬各異,各部門、地區(qū)從自身利益出發(fā),經(jīng)營思想存在很大的差異,飯店業(yè)地區(qū)、部門分割的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,市場環(huán)境需要進(jìn)一步規(guī)范和完善。
三、結(jié)語
飯店企業(yè)實(shí)施一體化模式既有利也有弊,每個飯店企業(yè)在實(shí)施一體化過程中不能盲目整合、兼并,必須在認(rèn)真分析企業(yè)自身及外部狀況的基礎(chǔ)上,尋求適合其自身一體化整合的具體實(shí)施模式,實(shí)現(xiàn)整合效用最大化,避免負(fù)面效應(yīng)。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞: 國際酒店管理集團(tuán);中國高星級酒店業(yè)主;委托管理
1 引言
近年來,由于中國高星級酒店國際化進(jìn)程的加速,以及國際酒店管理集團(tuán)對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)注,促使大量國際酒店管理集團(tuán)進(jìn)入中國,其中絕大部分都采用了委托管理方式快速進(jìn)入中國市場。伴隨著國際酒店管理集團(tuán)的迅速擴(kuò)張,高昂的管理費(fèi)用與低下的投資回報已成為中國酒店業(yè)主與國際酒店管理集團(tuán)管理方關(guān)系緊張的導(dǎo)火索,甚至導(dǎo)致管理合同的終止。本文重點(diǎn)研究我國高星級酒店業(yè)主與國際酒店管理集團(tuán)的委托管理關(guān)系現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,提出影響我國高星級酒店業(yè)主與管理方關(guān)系的關(guān)鍵因素與相應(yīng)對策,以期為改善委托管理下我國高星級酒店業(yè)主與國際酒店管理集團(tuán)的合作關(guān)系提供一定的借鑒。
2 文獻(xiàn)綜述
委托管理模式發(fā)源于美國,現(xiàn)已成為國際酒店管理集團(tuán)拓展海外業(yè)務(wù)的重要途徑。1988年美國康奈爾大學(xué)James教授首次闡述了委托管理模式下酒店管理合同的相關(guān)概念、運(yùn)作特點(diǎn)、談判要點(diǎn)和合同條款。此后,國外學(xué)者進(jìn)行了以管理合同為關(guān)注點(diǎn)的酒店業(yè)主與管理方關(guān)系的相關(guān)研究。
第一,酒店管理合同契約條款的相關(guān)研究。酒店管理合同是雙方建立合作關(guān)系的法律前提。James(1988a,1988b)認(rèn)為隨著酒店業(yè)主談判能力的增強(qiáng),業(yè)主得以更多地介入酒店運(yùn)營,在管理合同期限長短、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及合作終止條款設(shè)置等方面都掌握了更多的發(fā)言權(quán)。James(1997)指出酒店管理合同的變化趨向?qū)I(yè)主有益。Howard(1998)指出,管理合同不僅會影響酒店管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還會影響酒店組織架構(gòu)的安排以及業(yè)主和管理方的關(guān)系。Karen(1999)指出合理平衡雙方利益的酒店管理合同才是實(shí)現(xiàn)業(yè)主與管理方良性互動和酒店長期經(jīng)營目標(biāo)的重要保證。James(2009)詳細(xì)闡述了管理合同條款的十二個改變。Richard,(2010)通過對2009年各酒店集團(tuán)委托管理收益的比較分析,以及金融危機(jī)對酒店管理合同條款影響的研究,預(yù)測了業(yè)主與管理方未來五到七年的合作趨勢。
第二,對委托管理模式下酒店業(yè)主與管理方矛盾糾紛處理實(shí)例的研究。Michael(1994)指出溝通協(xié)商和內(nèi)部調(diào)解是酒店業(yè)主與管理方處理矛盾糾紛的主要選擇,而一旦溝通破裂、協(xié)商無門時,就要依照管理合同約定的爭議解決程序提起仲裁甚至訴訟。Michael(1997)和Michael(1998)認(rèn)為酒店業(yè)主的優(yōu)勢正在加強(qiáng),盡管管理合同中已寫明合同終止條件,但當(dāng)業(yè)主單方終止合同時,管理公司別無選擇只能離場。James和Kristi(2003)認(rèn)為無論業(yè)主與管理方在管理合同上簽署了怎樣的條款,那些法律裁決的先例才是爭議解決辦法的最終依據(jù)。William(2003)通過對法庭處理的多起管理方違背業(yè)主利益行為的判決的分析,指出管理方隱瞞業(yè)主收受回扣、同意接管與現(xiàn)管酒店存在競爭關(guān)系的酒店等行為都損害了業(yè)主利益,也為管理合同的延續(xù)埋下了隱患。
近年,國內(nèi)研究者也開始關(guān)注中國酒店委托管理中業(yè)主方與管理方的合作問題。尹真(2006)認(rèn)為酒店管理公司的經(jīng)驗(yàn)對創(chuàng)造良好的業(yè)績起著重要作用。鄒益民和鮑娟(2007)指出,業(yè)主自身角色正確定位、飯店硬件匹配、合同全面合理、業(yè)主準(zhǔn)確選擇管理集團(tuán)和管理合同有效實(shí)施這五個維度都會影響委托管理成功與否。對管理方的研究主要集中于委托管理模式的研究。陳勇(2006)在對酒店管理合同發(fā)展歷程梳理的基礎(chǔ)上,指出酒店管理合同發(fā)展初期具有“將不可抗力導(dǎo)致的酒店管理公司的經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給酒店業(yè)主,以確保酒店管理公司在委托管理模式下生存和發(fā)展”的特點(diǎn)。陳勇(2007)結(jié)合新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論,探討了如何構(gòu)建酒店管理合同受托方激勵約束機(jī)制,并分析了酒店管理合同所涉及的利益相關(guān)方的職責(zé)與權(quán)限。陳勇(2008)在對國內(nèi)52家國際品牌酒店的業(yè)主代表訪談和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,從酒店管理方的選擇、報酬、控制、競爭和聲譽(yù)五方面,分析了酒店管理方激勵約束現(xiàn)狀,提出業(yè)主應(yīng)由直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變。
3 中國高星級酒店委托國際酒店管理集團(tuán)管理的發(fā)展動因
3.1我國高星級酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大
隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,星級酒店固定資產(chǎn)投資在2000至2008年間顯著增加,其中五星級和四星級酒店投資額分別增長361%和312%,居行業(yè)領(lǐng)先水平;星級酒店的數(shù)量從2001年的7358家增加到2009年的14237家,年均增速為8.7%,其中五星級酒店更是從1989年的3家、1999年的77家,迅猛發(fā)展到2009年的506家,四五星級酒店比例也由10年前的7.7%升至2009年底的17.5%,即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的09年,高星級酒店仍然維持了20%的增長率。
3.1.2國際品牌增量明顯
國際酒店管理集團(tuán)管理的高星級酒店數(shù)量逐年增多。1982年北京建國飯店引進(jìn)香港半島酒店集團(tuán)管理,拉開了國內(nèi)酒店引進(jìn)國際酒店管理公司和國際酒店品牌的序幕。2005年,洲際、希爾頓、萬豪和雅高集團(tuán)相繼出售其在歐美市場的大量酒店以騰出資金用于拓展中國市場?!皟H2006年2月的一周,洲際便在中國新簽10家酒店,而喜達(dá)屋、萬豪、雅高等集團(tuán)也都對自己中國區(qū)域的負(fù)責(zé)人提出了高端酒店數(shù)量3年內(nèi)增長50%的要求”。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至2010年初,已有40多家國際酒店管理集團(tuán)的70多個品牌進(jìn)入中國,共管理1000多家酒店。世界排名前十位的國際酒店管理集團(tuán)均已進(jìn)入中國市場,管理酒店480家。
3.1.3行業(yè)進(jìn)入微利時代
2009底中國旅游飯店業(yè)協(xié)會與仲量聯(lián)行集團(tuán)對全國25個城市酒店業(yè)績的問卷調(diào)查顯示:截至2009年年末,全國星級酒店平均客房出租率為57.88%,較2008年下降了0.42個百分點(diǎn),而五星級酒店平均客房出租率更是在全國平均水平以下,僅為51.06%。平均房價方面,由于2009年初高星級為酒店應(yīng)對金融危機(jī)普遍為采取了壓縮內(nèi)部費(fèi)用等措施降低成本,甚至“降星銷售”,致使五星級酒店2009年平均房價降至622.80元,較2008年下降了10.08%。近年來高星級酒店的“投入產(chǎn)出比”僅維持在O.35左右,表現(xiàn)為高端酒店規(guī)模增長最階段恰恰為酒店經(jīng)營效益下滑最為明顯階段,行業(yè)已進(jìn)人微利時代。
3.2中國高星級酒店委托國際酒店管理集團(tuán)管理的動因
3.2.1國際酒店管理集團(tuán)的利益驅(qū)動
采用委托管理模式,國際酒店管理集團(tuán)可以達(dá)到不通過原始資本的積累而實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張的目的,因此,為了更好地把握中國市場的拓展機(jī)遇、獲得更強(qiáng)的市場 話語權(quán),采取與背景誠信且頗具實(shí)力的大業(yè)主“捆綁”簽約的戰(zhàn)略合作模式已成為國際酒店管理集團(tuán)的首選。如:洲際酒店管理集團(tuán)與保利集團(tuán)合作管理佛山保利洲際酒店、與綠地集團(tuán)合作管理南京綠地洲際酒店;萬豪酒店管理集團(tuán)與綠地集團(tuán)建立鄭州萬豪酒店、與富力地產(chǎn)集團(tuán)建立北京富力萬麗酒店。此外,國際酒店管理集團(tuán)還通過建立中國區(qū)客戶服務(wù)中心,控制旗下各酒店的客源輸送,并以此獲得可觀的渠道費(fèi)用和訂房傭金,這些財務(wù)報表中顯示為銷售費(fèi)用的收益,往往不為業(yè)主察覺,卻正逐漸成為國際酒店管理集團(tuán)商業(yè)盈利的中心。
3.2.2業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的利益驅(qū)動
近年來,大量有實(shí)力的地產(chǎn)開發(fā)商紛紛進(jìn)入酒店領(lǐng)域,如萬達(dá)、泰達(dá)、恒大、綠地等公司,委托國際酒店管理集團(tuán)管理能為其帶來“最大化的綜合價值”。一是公關(guān)活動平臺。通過高星級酒店來展現(xiàn)企業(yè)的品牌、形象、實(shí)力和企業(yè)文化。二是穩(wěn)定的現(xiàn)金流。雖然酒店的經(jīng)營毛利潤只有35%左右,卻可以產(chǎn)生穩(wěn)定而充沛的現(xiàn)金流,保證企業(yè)信用、支付能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。三是快速培育聯(lián)動品牌。通過聘請國際品牌酒店集團(tuán)管理配套酒店提升未來土地升值空間。四是合理避稅。房產(chǎn)開發(fā)商將企業(yè)所得轉(zhuǎn)化為飯店的固定資產(chǎn)投資以減少稅款,相當(dāng)于部分酒店投資來源于政府稅收。五是獲取政府優(yōu)惠政策。很多城市對含有高星級酒店項(xiàng)目開發(fā)的住宅給予優(yōu)惠政策,如土地出讓“半買半送”、稅費(fèi)減免等。六是不動產(chǎn)保值增值,滿足資本市場在財務(wù)統(tǒng)計上對連續(xù)經(jīng)營收入要求的目的,同時起到增加公司市值的作用。七是建立長期資本收益。酒店屬于商業(yè)用地,原則上只要用地規(guī)范,在供應(yīng)上不受限制,因此容易獲取土地資源。因此,當(dāng)酒店項(xiàng)目成為地產(chǎn)開發(fā)的一部分時,業(yè)主會從綜合土地成本、政府要求、商業(yè)地產(chǎn)增值、避稅等多個角度加以考慮。
3.2.3地方政府的政策引導(dǎo)
在各地舊城改造中,規(guī)劃了很多體量巨大的城市綜合體,作為綜合體中的高星級酒店,不僅為城市提供高端商務(wù)平臺,還扮演著城市會客廳的角色。2007年,河北石家莊出臺《關(guān)于鼓勵新建五星級酒店的意見》、深圳出臺《龍崗區(qū)關(guān)于加快高星級酒店發(fā)展暫行規(guī)定》;2008年湖北鄂州出臺《關(guān)于加快發(fā)展高星級酒店業(yè)的若干意見》;2009年,包括江蘇南通、內(nèi)蒙固陽、重慶武隆、湖北大悟、海南儋州等近20個地方政府出臺了相關(guān)政策,鼓勵高星級酒店建設(shè);2010年,福建上杭、廣東陽江、廣西貴港亦出臺相關(guān)政策加快高星級酒建設(shè)。各地政府在用地面積、土地價格、稅費(fèi)優(yōu)惠、現(xiàn)金獎勵等多方面的優(yōu)惠政策成為高星級酒店建設(shè)的重要推手。
4 中國高星級酒店委托國際酒店管理集團(tuán)管理問題分析及預(yù)防化解
4.1中國高星級酒店委托國際酒店管理集團(tuán)管理中存在的問題
酒店業(yè)主和管理方之間實(shí)際上是一種將酒店業(yè)主的有形資產(chǎn)與管理方的無形資產(chǎn)相結(jié)合的利益共同的合作方式。伴隨著高星級酒店采用委托管理模式迅速擴(kuò)張,管理方與業(yè)主矛盾也日益凸顯。
在酒店策劃籌建階段,問題主要表現(xiàn)為酒店開業(yè)前預(yù)算的制定是否嚴(yán)格執(zhí)行國際酒店管理集團(tuán)的制度與品牌標(biāo)準(zhǔn),如證照不齊是否仍如期開業(yè),是否聘用集團(tuán)指定的設(shè)計師,是否選擇酒店集團(tuán)推薦的設(shè)備供應(yīng)商等。
在管理合同簽署階段,問題主要集中在酒店人事安排、財務(wù)安排、資產(chǎn)安排、業(yè)績考核等四方面。首先是業(yè)主方權(quán)利的保障。如大部分酒店管理合同的區(qū)域非競爭條款中限制性區(qū)域界定模糊、限制年限過短等,致使很多酒店開業(yè)不久就面臨同一集團(tuán)旗下同品牌競爭。其次是業(yè)主方管理權(quán)限范圍的界定。以人事任免為例,業(yè)主方通常要求派駐業(yè)主代表或委任副總經(jīng)理、財務(wù)副總監(jiān)在酒店任職,以享有充分的監(jiān)督和控制權(quán);而管理方則擔(dān)憂委派人員的雙重身份不便酒店的日常管理,甚至影響最終業(yè)績考評。再次,酒店業(yè)主有效行使權(quán)利存在障礙,如業(yè)主很難知曉年度財務(wù)預(yù)算中詳實(shí)的酒店經(jīng)營數(shù)據(jù);業(yè)主對管理方推薦的總經(jīng)理等高層人選的工作背景等信息知曉不夠全面;物資采購方面,因?qū)I(yè)所限,對大額支出、供應(yīng)商的選擇等也存在審批難度。
在經(jīng)營管理階段,矛盾主要反映在雙方經(jīng)營理念、人員效率和集團(tuán)費(fèi)用分?jǐn)偧澳甓蓉攧?wù)預(yù)算方案編制等方面。一是關(guān)于人員效率的分歧。管理方往往指責(zé)業(yè)主派駐的高層管理人員作用不明顯且有的傾向。二是關(guān)于集團(tuán)費(fèi)用分?jǐn)偙壤姆制纾饕性诟甙旱募瘓F(tuán)海外促銷宣傳費(fèi)與營銷效果的問題、前期中央預(yù)訂系統(tǒng)投資與后期實(shí)際收益不符問題、酒店員工接受集團(tuán)培訓(xùn)的費(fèi)用和顧客忠誠計劃費(fèi)用問題等。三是在年度財務(wù)預(yù)算方案編制上的分歧。按酒店管理方的財務(wù)預(yù)算方案實(shí)施,當(dāng)達(dá)到業(yè)主設(shè)定的財務(wù)指標(biāo)時對管理方給予獎勵,這一“雙重指標(biāo)”做法目前普遍存在于外資品牌酒店。
典型的矛盾沖突案例有:南京希爾頓酒店和上海仕格維麗致酒店因經(jīng)營業(yè)績不佳分別于2006年和2009年被撤牌;雅高集團(tuán)在上海的首家精品酒店――璞邸酒店和由萬豪集團(tuán)管理的廣州天倫萬怡大酒店,因管理合同中未對業(yè)主酒店物業(yè)轉(zhuǎn)讓行為設(shè)限而導(dǎo)致管理方話語權(quán)缺失最終被撤牌;由新加坡華業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)的蘇州吳宮喜來登和廈門索菲特大酒店,因業(yè)主發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,于2009年先后變身為蘇州吳宮泛太平洋大酒店和廈門泛太平洋大酒店。
4.2委托管理中矛盾預(yù)防與化解
4.2.1前期策劃籌建階段
第一,科學(xué)規(guī)劃綜合體項(xiàng)目。開發(fā)商需慎重對待綜合體項(xiàng)目酒店建設(shè)的必要性以及開發(fā)時序問題;管理方要全面評估和篩選項(xiàng)目,同時還應(yīng)將自己的優(yōu)勢體現(xiàn)在項(xiàng)目總體規(guī)劃和定位能力上,找到與業(yè)主的契合點(diǎn)。第二,業(yè)主方與管理方應(yīng)緊密配合開展籌建開業(yè)工作。在策劃籌建階段,遵循“功能決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)決定外觀”原則進(jìn)行設(shè)計建造,并從投資和管理的角度對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程統(tǒng)籌兼顧。第三,在籌備開業(yè)階段,雙方應(yīng)對團(tuán)隊(duì)人選嚴(yán)格把關(guān)。審慎選擇酒店總經(jīng)理,籌備團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)貫穿于酒店前期準(zhǔn)備及開業(yè)后的初期經(jīng)營階段。第四,高質(zhì)量的可行性研究和市場調(diào)研先行。研究報告對投資回報的測算可以幫助管理方對項(xiàng)目潛在的收益和風(fēng)險進(jìn)行評估,引導(dǎo)處于建設(shè)階段的酒店在相關(guān)布局和設(shè)施上進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場需求,幫助酒店管理層制定準(zhǔn)確的開業(yè)收支預(yù)算,并制定合理的定價策略及收益預(yù)測。
4.2.2中期合同簽署階段
第一,業(yè)主必須熟悉國際酒店管理集團(tuán)的管理合同。要掌握合同談判節(jié)奏,談判期太短不利于爭取有利條款,而過分拖延也會產(chǎn)生風(fēng)險。第二,業(yè)主應(yīng)從總體利益上審視管理合同。在指定供應(yīng)商方面,若業(yè)主希望自己采購且有能力自己采購,則采購權(quán)應(yīng)該歸業(yè)主所有,管理方提供協(xié)助。在合同里應(yīng)明確限制集團(tuán)同一品牌或同檔次品牌在一定地域、一定時期內(nèi)的發(fā)展。在人力成本方面,業(yè)主應(yīng)要求管理方做出人員成本占營收比例的財務(wù)測算,并在合同中寫明約束性條款。在成本劃分方面,應(yīng)明確劃分“營運(yùn)成本”和“業(yè)主成本”。在酒店運(yùn)營賬戶監(jiān)管方面,應(yīng)建立財務(wù)雙簽制度,合理監(jiān)控酒店重大合同簽署和預(yù)算外大額費(fèi)用支出;業(yè)主還要獲取對酒店年度計劃和年度預(yù)算的審批權(quán)。在對酒店高層的任命權(quán)和審批權(quán)方面,業(yè)主應(yīng)擁有委派業(yè)主 代表和酒店副職(副總經(jīng)理、財務(wù)副總監(jiān))的權(quán)力,以及對總經(jīng)理、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)三大關(guān)鍵崗位的審批權(quán)。第三,科學(xué)設(shè)計業(yè)績考核指標(biāo)??稍趥鹘y(tǒng)的RevPAR和GOP兩大考核指標(biāo)基礎(chǔ)上,增加“收益指數(shù)(RGI)”考核指標(biāo),跟蹤比較一定數(shù)量競爭酒店的RevPAR情況,判斷本酒店在競爭市場上的相對位置。此外,典型的房地產(chǎn)指標(biāo)――“物業(yè)每平方米收入(RevPSM)”對評估酒店投資回收情況及管理效率也有一定可取之處。第四,創(chuàng)新薪酬機(jī)制。要建立經(jīng)營價值與物業(yè)價值掛鉤的酒店管理方薪酬機(jī)制,將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)融合,激勵管理方在關(guān)注經(jīng)營業(yè)績的同時,平等地關(guān)注酒店物業(yè)價值,利于降低業(yè)主為了出售酒店物業(yè)尋求終止管理合同的欲望,實(shí)現(xiàn)雙方長久穩(wěn)定的合作。第五,對酒店物業(yè)轉(zhuǎn)讓行為設(shè)限。酒店管理方應(yīng)對業(yè)主股份轉(zhuǎn)讓、重組以及酒店實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓設(shè)定一些條件。比如:業(yè)主有義務(wù)在交易前,促使股份或資產(chǎn)的受讓人與酒店管理方簽訂協(xié)議,確保新的業(yè)主接受原管理合同條款,使酒店管理方可以不受干擾繼續(xù)經(jīng)營酒店。
4.2.3后期經(jīng)營管理階段
第一,家具、裝置和設(shè)備(FF&E)儲備資金的提取和使用。雙方應(yīng)聚焦于如何審慎靈活使用儲備資金,既保證酒店有充足修繕資金可供使用,又兼顧業(yè)主自由支配這部分資金的意愿,避免資金的占用和閑置。第二,合理控制人力成本。要對酒店組織結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行流程再造,增加管理寬度,壓縮管理層級。實(shí)施區(qū)域化集中管理措施,將收益管理、營銷和IT支持等業(yè)務(wù)整合到集團(tuán)劃定的“小區(qū)域”,起到減員增效作用。第三,建立酒店業(yè)主與管理方企業(yè)文化融合機(jī)制。在尊重彼此文脈、人脈基礎(chǔ)上,以文化整合和價值認(rèn)同為紐帶,促進(jìn)業(yè)主公司利潤導(dǎo)向的傳統(tǒng)層級文化與管理公司品牌價值導(dǎo)向的制度規(guī)范文化相融合,形成適應(yīng)酒店現(xiàn)實(shí)情況的獨(dú)特的企業(yè)文化。第四,化解預(yù)算編制爭議。酒店年度預(yù)算和資源配置的討論必須圍繞兩個主題展開:如何戰(zhàn)勝競爭對手,如何超越去年的收入。雙方討論的著眼點(diǎn)應(yīng)從成本和收入方面的討價還價轉(zhuǎn)向?qū)で蟾玫亟鉀Q問題的方法。
4.2.4重視四大相關(guān)因素
第一,聘請堅守職業(yè)道德的專業(yè)酒店咨詢?nèi)藛T。富有責(zé)任感的專業(yè)咨詢?nèi)藛T能客觀地評價項(xiàng)目。在酒店發(fā)展階段出具全面客觀的可行性研究報告、推薦業(yè)主代表和副職人選、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判。在酒店業(yè)績明顯下滑時,對存在問題進(jìn)行診斷,獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在管理公司撤牌前期,分析原因,評估終止管理合約的風(fēng)險。在更換品牌期間,輔助管理團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)過渡和交接。第二,構(gòu)建行業(yè)協(xié)會和業(yè)主聯(lián)盟的信息分享平臺。首先,行業(yè)協(xié)會應(yīng)與旅游行政管理部門脫鉤,成為不帶行政色彩的專業(yè)社會組織,公正維護(hù)業(yè)主與管理方權(quán)益及規(guī)范酒店經(jīng)營行為。其次,行業(yè)協(xié)會應(yīng)與酒店業(yè)主聯(lián)盟共同打造一個交流經(jīng)驗(yàn)、分享心得的渠道,幫助業(yè)主協(xié)調(diào)與政府、管理公司、旅行社等各方關(guān)系。第三,加強(qiáng)旅游管理部門服務(wù)功能。在政策層面建立協(xié)調(diào)機(jī)制,根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定有利于引導(dǎo)不同檔次、不同特色酒店均衡發(fā)展的政策。從信息服務(wù)層面,及時采集酒店經(jīng)營數(shù)據(jù),為投資者和酒店業(yè)主提供參考。第四,完善相關(guān)法律法規(guī)。在市場監(jiān)管方面,出臺行業(yè)準(zhǔn)入條件或公告,從源頭上控制酒店供給過剩帶來的各種不利;在職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面,制定酒店職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn),建立酒店職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展平臺;在品牌標(biāo)準(zhǔn)方面,應(yīng)就國際酒店管理集團(tuán)在中國從事委托管理提出具體的信息披露要求,向業(yè)主方提供完整的品牌標(biāo)準(zhǔn)。
5 結(jié)論
5.1本研究的結(jié)論與貢獻(xiàn)
第一,本次研究發(fā)現(xiàn)酒店管理集團(tuán)的利益驅(qū)動、業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的利益驅(qū)動以及地方政府的政策引導(dǎo)共同驅(qū)動了中國高星級酒店委托國際酒店管理集團(tuán)管理的發(fā)展。
第二,歸納了造成業(yè)主方和管理方?jīng)_突的主要原因。在酒店策劃籌建階段,主要為酒店開業(yè)前預(yù)算的制定是否嚴(yán)格執(zhí)行國際酒店管理集團(tuán)的制度與品牌標(biāo)準(zhǔn);在管理合同簽署階段,主要集中在酒店人事安排、財務(wù)安排、資產(chǎn)安排、業(yè)績考核等四方面;在經(jīng)營管理階段,主要反映在雙方經(jīng)營理念、人員效率和集團(tuán)費(fèi)用分?jǐn)偧澳甓蓉攧?wù)預(yù)算方案編制。
第三,良好的酒店業(yè)主與國際酒店管理集團(tuán)的委托管理關(guān)系需要旅游管理部門、行業(yè)協(xié)會和酒店衍生機(jī)構(gòu)的支持與配合(如圖1)。
本文首次將酒店業(yè)主與管理方?jīng)_突的化解對策提前到酒店策劃籌建階段,并輔以其他相關(guān)因素的考慮,使研究成果更具現(xiàn)實(shí)意義。同時,概括了理想的酒店業(yè)主與管理方關(guān)系構(gòu)建機(jī)制,期望為國際酒店管理集團(tuán)與中國酒店業(yè)主關(guān)系的處理,提供比較科學(xué)的理論支持。
共青團(tuán)是善于創(chuàng)造活動的組織。團(tuán)的活動是團(tuán)組織生命力的體現(xiàn),是發(fā)揮團(tuán)組織戰(zhàn)斗力,帶領(lǐng)團(tuán)員青年在活動中受教育、長才干、做貢獻(xiàn)的重要途徑。在黨的十報告中提出:全黨要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年,傾聽青年心聲,鼓勵青年成長。這是全黨對青年的最大關(guān)懷和期盼,也對共青團(tuán)工作提出了新的更高的要求。因此企業(yè)團(tuán)組織如何結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展和創(chuàng)新企業(yè)所需、黨政滿意、青年歡迎的共青團(tuán)活動值得探討和研究。
一、豐富企業(yè)共青團(tuán)活動的內(nèi)容
團(tuán)的活動的內(nèi)容是非常豐富的,不同的時間、不同的場所、不同的支部都可以根據(jù)自己特有的條件開展團(tuán)的活動。以服務(wù)青年、教育青年、團(tuán)結(jié)青年為重要抓手,針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中環(huán)境艱苦、人員分散的特點(diǎn),需要企業(yè)團(tuán)組織豐富企業(yè)共青團(tuán)活動的內(nèi)容。
(一)以開展教育類活動為重要舉措
在開展企業(yè)共青團(tuán)活動時要以教育類活動為開創(chuàng)新時期共青團(tuán)工作的新局面的重要舉措,也是提升青年能力和創(chuàng)新意識的有效途徑??梢越Y(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)開展一些主題團(tuán)日活動,愛國主義和革命傳統(tǒng)教育、國防教育、勵志教育、感恩教育、誠信教育、法制教育、安全教育等。
(二)以開展生產(chǎn)類活動為主要內(nèi)容
企業(yè)開展共青團(tuán)活動時應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)為主要內(nèi)容,積極組織各條生產(chǎn)戰(zhàn)線上的青年、青年突擊隊(duì)、青年文明號發(fā)揮各類突擊作用,包括在本職崗位上創(chuàng)一流成績和完成急、難、新的突擊任務(wù)、承包生產(chǎn)工作的活動。
(三)以開展科技文化類活動為常態(tài)化
企業(yè)團(tuán)組織要經(jīng)常組織青年開展以學(xué)習(xí)科技知識,進(jìn)行發(fā)明、技術(shù)革新為內(nèi)容的活動。包括生產(chǎn)過程中的科技活動和非生產(chǎn)過程中的科技活動。可以開展一些科技講座、實(shí)用的技術(shù)培訓(xùn)、讀書學(xué)習(xí)、文學(xué)藝術(shù)鑒賞為主題的科技文化類活動。
(四)以開展團(tuán)日活動為主題
企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)利用團(tuán)日開展一系列有益于德智發(fā)展的活動,活動要圍繞一定的主題展開。團(tuán)日活動的開展是企業(yè)團(tuán)結(jié)青年,并擴(kuò)大企業(yè)團(tuán)組織影響力,加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織與社會的聯(lián)系,提升企業(yè)形象的良好途徑。好的團(tuán)日活動可以讓青年體驗(yàn)樂趣的同時收獲一定社會認(rèn)可,創(chuàng)造一定的社會價值。
(五)以開展公益類、文娛類、體育類、其它類活動為特色
企業(yè)團(tuán)組織要通過組織公益活動,贏得企業(yè)認(rèn)可和獲得社會對共青團(tuán)的良好評價。通過唱歌、跳舞、知識競賽、讀書、演講、旅游、書法、繪畫、集郵等,豐富青年生活,培養(yǎng)青年審美情趣,陶冶青年道德情操。通過開展體育活動幫助青年增強(qiáng)體質(zhì)。還可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身情況,搞一些有特色的活動。
二、設(shè)計形成完整的企業(yè)共青團(tuán)活動方案
企業(yè)共青團(tuán)活動設(shè)計的方案必須體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容,必須通過理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)確定活動的主題、內(nèi)容、形式,形成企業(yè)完整的共青團(tuán)活動設(shè)計理念。
(一)設(shè)計企業(yè)共青團(tuán)活動的主題要明確,形式要適當(dāng)
活動的主題要確定要依靠直率質(zhì)樸、風(fēng)趣幽默的活動題目來吸引青年對活動的注意力?;顒觾?nèi)容要緊扣主題的需要,反應(yīng)企業(yè)青年的意愿和合理需求?;顒拥拈_展時間要考慮企業(yè)工作和生產(chǎn)等因素,選擇恰當(dāng)?shù)臅r間和地點(diǎn),既能渲染活動氣氛,又能增添活動效果。設(shè)計活動時要考慮自身所掌握的資源和經(jīng)濟(jì)狀況,量力而行,盡量做到少花錢多辦事。
(二)設(shè)計企業(yè)共青團(tuán)活動要遵從企業(yè)發(fā)展的原則
企業(yè)共青團(tuán)活動的開展只有緊緊為繞企業(yè)中心工作才能發(fā)揮作用,只有服務(wù)大局意識才能有所作為。團(tuán)的活動要立足服務(wù),把服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年統(tǒng)一起來。在設(shè)計團(tuán)的基層組織活動時,首先要考慮為本地本單位的中心工作服務(wù),為青年成長成才服務(wù),并適合企業(yè)青年的特點(diǎn),這樣才能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工理解,能否吸引團(tuán)員和青年參加的關(guān)鍵。要堅持黨建帶團(tuán)建,力爭使團(tuán)建活動與黨建工作緊密結(jié)合,進(jìn)一步使得團(tuán)的活動于企業(yè)要求、青年需求相一致、目標(biāo)相協(xié)調(diào)、部署相呼應(yīng),進(jìn)一步提高共青團(tuán)活動對企業(yè)改革發(fā)展和青年成長成才的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)力。
(三)設(shè)計企業(yè)共青團(tuán)活動的內(nèi)容要詳細(xì)完整
活動方案是團(tuán)組織開展某項(xiàng)活動的具體計劃?;顒哟_定名稱要突出主題,并盡可能使別人能聯(lián)想起活動的內(nèi)容和形式。確定活動目的就像寫文章前的立意那樣,立意不同寫出文章的水平也不同,活動目的要從“起作用和受教育”兩個方面進(jìn)行擴(kuò)展。活動的方法和步驟是整個方案的核心內(nèi)容,指導(dǎo)活動怎樣開始,怎樣一步一步地進(jìn)行,怎樣結(jié)束,活動的組織者、主持人以及參與者在活動的各個階段怎樣配合行動等,要一環(huán)緊扣一環(huán)地策劃好、設(shè)計好。活動中可能出現(xiàn)意外,需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的對策和應(yīng)急措施,從而避免事故的發(fā)生和擴(kuò)大。
(四)設(shè)計企業(yè)共青團(tuán)活動要立足長遠(yuǎn),要有時效性
企業(yè)共青團(tuán)組織在開展活動時要敏銳選擇活動的背景和時機(jī)。青年是社會的青年,不只是屬于一個企業(yè),青年參與社會的熱情是其他群體難以比擬的。為此,在開展團(tuán)的活動時要充分體現(xiàn)“時效性”的特點(diǎn)。企業(yè)團(tuán)組織要圍繞國家形式和企業(yè)發(fā)展形勢、社會熱點(diǎn)話題、青年關(guān)注的焦點(diǎn)開展,同時把團(tuán)的活動放在國家和企的大局去思考、去謀劃、去推進(jìn),把握開展活動的有利契機(jī),力求站的更高,看的更遠(yuǎn),使共青團(tuán)活動與國家、企業(yè)形式同頻共震。
(五)設(shè)計企業(yè)共青團(tuán)活動要富有靈活性和趣味性
在企業(yè)當(dāng)中團(tuán)員青年大多分布在企業(yè)生產(chǎn)一線,流動分散而且不易集中。因此團(tuán)的活動要從實(shí)際出發(fā),遵循因地制宜、靈活多樣、便于操作的原則,選擇什么活動形式,要適合本單位實(shí)際,符合本單位青年特點(diǎn),力戒“假、大、空”,確保每一名青年都能參與到團(tuán)的活動中來,感受團(tuán)組織的活力和溫暖。在開展團(tuán)的活動時還要富有趣味性,首先要把握青年需求,尋找共同語言。這就需要我們把青年的所思、所想、所盼作為策劃活動的第一信號,關(guān)注青年權(quán)益,了解青年喜好,思考青年流行話題,抓住青年思想動態(tài)。其次要開展能夠給青年帶來快樂體驗(yàn)和參與興趣的活動。只有這樣才能使活動目的有效的滲透到青年思想中去,使青年不知不覺收到感染和熏陶。
三、落實(shí)好企業(yè)共青團(tuán)活動的具體過程
對于團(tuán)的活動要認(rèn)真對待和把握,中間某一階段有疏漏,活動的連貫性就無法體現(xiàn),活動的質(zhì)量和效果就會大打折扣。
(一)活動的具體實(shí)施過程要完整
要完成好一項(xiàng)好的活動必須經(jīng)歷活動的準(zhǔn)備期、動員期、開展期、深入期、總結(jié)期等幾個階段?;顒忧捌诘男麄鞴ぷ饕?,要造成一定輿論,形成一定聲勢?;顒又衅谝⒁庹匍_活動的動員,目的在于使全體參加活動的人員感受到企業(yè)團(tuán)組織對此項(xiàng)活動的足夠重視?;顒雍笃谝匍_慶功會,進(jìn)行活動活動的總結(jié)、評比和表彰,大張旗鼓的宣傳活動中涌現(xiàn)出來的典型事跡和先進(jìn)人物,并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。
(二)活動的節(jié)奏調(diào)控要適當(dāng)
任何一項(xiàng)活動都有其內(nèi)在的節(jié)奏,把握好活動的節(jié)奏能使企業(yè)共青團(tuán)活動有聲有色,達(dá)成目標(biāo),充分發(fā)揮出效能。活動的開頭要形成先聲奪人的氣勢。要集中力量使用一定手段,烘托特定氣氛,力求一個“精彩”的亮相,調(diào)動活動參與者的情緒。活動進(jìn)入階段要運(yùn)用一切手段把活動推向更高、產(chǎn)生飛躍的,從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的感染力和振奮人心的功效。結(jié)束階段要干脆有力,要注意不要等到完全降落,應(yīng)在期內(nèi)讓活動戛然而止,做到干脆、有力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家下午好!
時間過得很快,轉(zhuǎn)眼19年已經(jīng)過去9個月,回首這9個月的工作、學(xué)習(xí)、生活可總結(jié)的東西很多,做得好的、成功的地方固然可喜,但更讓我感懷的是街區(qū)的開街對自己的歷練。作為公司的一名中層管理人員,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“實(shí)施者”的地位。因此,我在工作中努力做到盡職盡責(zé),不越權(quán),不越位,嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。7月份開始,因工作需要,我自己的工作崗位發(fā)生小變動,由街區(qū)街區(qū)運(yùn)營轉(zhuǎn)成分管自營、外圍商鋪和西街商場的運(yùn)營二部,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下,再加上同事們的大力支持。工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了學(xué)習(xí)上的收獲,思想上的進(jìn)步,業(yè)務(wù)上的提高。回顧這9個月一來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸頗多。值此機(jī)會,現(xiàn)簡要述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、西街商場工作及經(jīng)營指標(biāo)完成情況:全年銷售任務(wù)1.03億元,實(shí)際完成1.08億元,完成率105%,截止9月底西街商場掉鋪面積17099平米,空鋪面積4576平米,其中到期撤場5家(lucky鮮榨、老酸奶、北國羊肉包、ECCO),經(jīng)營不善溝通后撤場22家(沙雕藝術(shù)館、保稅店、雅山、圣川陳驢肉、15分、DF彈丸滋地、new look,Polo,小安踏煥自己眼鏡店、化妝品、寬窄巷、沐子卅、拉夏、小安踏、USPOLO、阿迪休閑、耐克360、彪馬、小耐克、小阿迪),擅自停業(yè)11家(韓流、ASOBIO、WHO.R.U、多樣屋、羅燕、日式拉面等)、已提出閉店尚在經(jīng)營的一共6家:名創(chuàng)優(yōu)品、寶迪、DELA、周大福、BATA、知恩貝。
二、運(yùn)營部主要工作:
(一)內(nèi)部管理工作,確立“制度化”為基礎(chǔ)的管理架構(gòu)
1、部門隊(duì)伍建設(shè)工作:通過公司內(nèi)部調(diào)節(jié)支持,運(yùn)營部現(xiàn)編制2正1副共26名成員?;旧献龅搅藘?yōu)化部門結(jié)構(gòu),明確崗位職責(zé),為推進(jìn)運(yùn)營規(guī)范化提供了組織保障。部門新招入3人,轉(zhuǎn)正2人,主管級3人,公司人事調(diào)崗4人;調(diào)兄弟部門1人。做到了一部、二部分工不分家,各項(xiàng)工作順利有序推進(jìn)。
2、部門管理制度落實(shí)工作。今年我部就不斷完善和建全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范各項(xiàng)工作辦理審批流程,逐步規(guī)范業(yè)務(wù)管理、員工考勤、出差、借款和開支、接待管理等基本制度落實(shí),先后完成《街區(qū)運(yùn)營管理手冊》、《街區(qū)裝修手冊》、《街區(qū)商戶管理制度》的編寫,使部門日常工作有條可依,有章可循,內(nèi)部管理制度體系基本形成,工作逐步走向規(guī)范化。
3、部門考勤管理工作。嚴(yán)格按照公司考勤制度實(shí)行上班打卡制,輔以請假、加班、補(bǔ)簽、補(bǔ)休、等考核手段,使考勤制度真正做到不偏不漏,讓員工自覺尊守制度
5、部門預(yù)算執(zhí)行工作。嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度執(zhí)行,并通過日常觀察,做記錄等方式不斷完善對運(yùn)營公司周轉(zhuǎn)金開銷的總控制,同時加強(qiáng)費(fèi)用審批流程監(jiān)控,合理的控制不必要經(jīng)費(fèi)的開支
6、部門檔案管理工作。做好各類合同、會議紀(jì)要和檔案管理等有關(guān)工作,針對文件的收集、公司會議紀(jì)要整理、工作聯(lián)絡(luò)單、業(yè)務(wù)來往函件分類、專屬專管,逐步形成了比較縝密可行的管理制度。
7、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。堅持每周一會,強(qiáng)化學(xué)習(xí),積極參加公司舉辦的各類活動,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),截止9月底共計10次,其中外出學(xué)習(xí)2次、外派華僑城學(xué)習(xí)培訓(xùn)8人次。通過多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高部門員工的責(zé)任心,促進(jìn)了公司各部門間的協(xié)調(diào)合作
(二)全力配合兄弟部門工作,樹立全員營銷的工作理念
1、深入做好商業(yè)項(xiàng)目市場調(diào)研工作:多次走訪與了解 及周邊城市商業(yè)環(huán)境,對 市內(nèi)商圈作了詳細(xì)的調(diào)查分析,在收集大量數(shù)據(jù)對比整合與明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及方式的前提下,為我西街商場、街區(qū)運(yùn)營工作提供了充分的理論與數(shù)據(jù)支撐。
2、做好街區(qū)的現(xiàn)場運(yùn)營工作及西街商場營運(yùn)工作:聯(lián)系和走訪各大品牌民宿商家,登記來訪人數(shù)、來訪電話、積極與商戶磋商,收集有意愿的商戶資料并及時跟進(jìn),先后圓滿完成金 新春嘉年華、金 國際馬戲節(jié)、金 花燈展、全國農(nóng)產(chǎn)品展銷扶貧會等重要活動,收集重要小商戶信息近400家,洽談合作5家,聯(lián)系品牌奧萊5家,有意向合作的奧萊商家3家,針對西街空鋪情況,聯(lián)系特賣廠家3家,品牌集合店2家,合作方案已出3家,等公司西街調(diào)整方案過后提報。
3、街區(qū)民宿裝修及街區(qū)商業(yè)運(yùn)營工作:全面跟進(jìn)民宿商戶裝修及沿街小商戶運(yùn)營和業(yè)態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度,督促并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報民宿裝修情況。配合招商完成街區(qū)小商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整工作、針對一縣一品、一縣一特色、自營項(xiàng)目、街區(qū)集采做了相應(yīng)的資源儲備工作。
4、精心籌劃自營項(xiàng)目及街區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整準(zhǔn)備工作:為保證街區(qū)的后期順利運(yùn)營,9月份開始制定《運(yùn)營部街區(qū)自營及業(yè)態(tài)調(diào)整工作倒排計劃表》,含括行政、招商、營運(yùn)、市場、財務(wù)等各部門配合工作,落實(shí)到具體的每一位員工,并嚴(yán)格按規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三:工作存在的主要問題:
1、部門自身對項(xiàng)目整體運(yùn)營工作影響力低下:對整體運(yùn)營的實(shí)操仍然處于滯后狀態(tài),大部分員工運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)較少。對西街商場的日常運(yùn)營工作監(jiān)管不到位。
2、工作執(zhí)行能力較弱:部門員工對大工作量、快節(jié)奏、突擊性工作任務(wù)的應(yīng)對能力不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力參差不一,職業(yè)規(guī)劃發(fā)展不平衡,人員結(jié)構(gòu)不合理,雖說經(jīng)過外出考察學(xué)習(xí)、到運(yùn)營公司現(xiàn)場實(shí)習(xí)和部門組織培訓(xùn),較前期已有了明顯進(jìn)步,但離公司要求仍有不小的距離,特別是主管以上員工,在工作方法及工作習(xí)慣、企業(yè)歸屬感、責(zé)任心方面仍需要加強(qiáng)提高。
3、部門人員架構(gòu)、培訓(xùn)及人事管理需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn):全年部門外調(diào)1人、兄弟部門調(diào)入5人、前半年休產(chǎn)假1人、新入職5人。人員流動性較大,隊(duì)伍整體穩(wěn)定度不夠,員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,特別是工作抗壓能力與管理水平需加強(qiáng),骨干力量仍需挖掘培養(yǎng)。
4、部門制度建設(shè)與實(shí)際執(zhí)行還不夠同步。制度建設(shè)仍需加強(qiáng)完善,執(zhí)行及監(jiān)管力度不夠,個別員工在自我要求,服從管理方面存在應(yīng)付性、隨意性。
5、與兄弟部門工作溝通需加強(qiáng)。對外工作仍處起步階段,部分對外聯(lián)系仍依靠公司或上層領(lǐng)導(dǎo)牽頭解決。對內(nèi)上級與下級之間、部門與部門之間、員工與員工之間的溝通交流還需加強(qiáng);
四、后期工作
街區(qū)已經(jīng)全面開放,因此運(yùn)營部必須承擔(dān)更大的責(zé)任與壓力,認(rèn)真走好每一步,把運(yùn)營工作做好、做實(shí)。工作計劃如下:
1、全力做好全年的運(yùn)營工作方案:做好年度銷售任務(wù)及經(jīng)營費(fèi)用成本預(yù)算的控制,做好銷售任務(wù)分解,按季度、按節(jié)日、按活動大小進(jìn)行分類執(zhí)行,做好費(fèi)用預(yù)算分解,按開支類型、費(fèi)用高低做好各項(xiàng)預(yù)算分解方案,如:運(yùn)營周轉(zhuǎn)金、日常考察培訓(xùn)、業(yè)務(wù)接待、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、活動宣傳推廣、單項(xiàng)活動費(fèi)用開銷等。學(xué)習(xí)旅游景區(qū)相關(guān)政策,做好旅游、文化、招商等相關(guān)政府部門優(yōu)惠獎勵政策咨詢了解;
2、結(jié)合街區(qū)開業(yè)加強(qiáng)招商運(yùn)營一體化建設(shè)步伐,使部門管理水平及服務(wù)意識整體得到提升:針對部門人員管理、街區(qū)商戶管理、街區(qū)各店鋪商品陳列、街區(qū)現(xiàn)場商業(yè)環(huán)境、各從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量、民宿經(jīng)營管理、演藝演出項(xiàng)目及博物館經(jīng)營管理等做好實(shí)際運(yùn)營工作。積極走出去,做好紅色旅游、紅色培訓(xùn)、紅色研學(xué)游等客群調(diào)研,洽談合作,形成可行性執(zhí)行方案報公司決策落地實(shí)施。
3、配合公司做好西街商場業(yè)態(tài)調(diào)整,做好安商扶商工作。為使西街商場能夠繼續(xù)蓬勃發(fā)展,據(jù)于商場現(xiàn)在經(jīng)營狀況等因素考慮,配合公司做好西街重新調(diào)整定位工作,與此同時,在安撫現(xiàn)有商戶的同時配合招商部加大招商力度,合理規(guī)劃商場經(jīng)營面積,爭取使商場的空置面積為零,對經(jīng)營不善的商戶進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)、合同期滿后及時更換,做好貨品質(zhì)量及豐滿度監(jiān)控,為西街商場的經(jīng)營發(fā)展提供有利保障。
4、配合市場營銷部做好街區(qū)運(yùn)營及項(xiàng)目策劃推廣宣傳工作:配合市場營銷部做好街區(qū)推廣計劃,并按時間節(jié)點(diǎn)、特點(diǎn)、活動類型做好詳細(xì)的推廣計劃表,做到早策劃、早實(shí)施。學(xué)習(xí)星級旅游景區(qū)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定4A的運(yùn)營管理目標(biāo)。積極參加集團(tuán)組織的相關(guān)推薦會和景區(qū)聯(lián)動宣傳活動,協(xié)調(diào)市場營銷部拿出整套宣傳體系方案和完整的參與辦法;
5、繼續(xù)完善部門制度建設(shè)。健全運(yùn)營業(yè)務(wù)審批及商戶管理制度,加強(qiáng)考核、獎罰、評優(yōu)三項(xiàng)商戶管理制度,通過建章立制、構(gòu)筑架構(gòu),不斷規(guī)范運(yùn)營工作及管理。結(jié)合街區(qū)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和盈利點(diǎn),細(xì)致研究景區(qū)二次消費(fèi)升級的具體辦法,系統(tǒng)性提出解決方案。
6、加強(qiáng)部門人事工作管理效能。嚴(yán)格執(zhí)行陜旅 商管公司《人事管理制度》的規(guī)定,建立完整的部門人事檔案管理及人才儲備,滿足全員運(yùn)營發(fā)展的需求。
7、做好運(yùn)營后勤服務(wù)的管理。為各合作單位、街區(qū)各商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),做好運(yùn)營辦公用品、低值易耗品等及時購置和發(fā)放,規(guī)范物品領(lǐng)用流程,做好固定資產(chǎn)登記,保證項(xiàng)目整體運(yùn)營管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
據(jù)今年4月中國演出行業(yè)協(xié)會的《2013中國演出市場年度報告》顯示,去年我國演出市場總經(jīng)濟(jì)規(guī)模為463.00億元,較2012年同期大幅下降。“從去年5月到現(xiàn)在,一場政府性演出訂單都沒有?!?四川省歌舞劇院有限責(zé)任公司(以下簡稱“省歌”)董事長白云有些無奈。既然國內(nèi)市場不景氣,那何不轉(zhuǎn)向海外市場尋找機(jī)會呢?說干就干,5月中旬,省歌組織創(chuàng)作的綜合歌舞《魅力四川》赴俄羅斯商業(yè)巡演并取得圓滿成功,成為四川乃至中國第一個赴俄歌舞類商演項(xiàng)目,打造了中國和四川文化品牌,開辟了國際市場文化輸出通道。
“走出去”是當(dāng)前我國文化大發(fā)展的重要戰(zhàn)略,但在業(yè)內(nèi)人士看來,過去大都是以政府買單免費(fèi)交流演出的形式“走出去”,并不能稱為真正的“走出去”。而文化企業(yè)由于缺乏運(yùn)作載體和手段,能主動“走出去”的商演少之又少。
主動出擊才能贏得商機(jī),改制過后第一件事就是轉(zhuǎn)換思路。今年以來,省歌主動出擊,通過“三步走”積極開拓國際市場。首先,積極主動參與國際演藝推介會,積累國際化、市場化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),同時引入國際演出運(yùn)營商,打通進(jìn)入國際市場的渠道。其次,找準(zhǔn)市場定位,針對國外觀眾的審美情趣和演出市場進(jìn)行調(diào)查研究,打造具有中國特色、巴蜀風(fēng)格的對外演出劇目。最后,在演出成功的基礎(chǔ)上,為長期合作做鋪墊、打基礎(chǔ),力爭從短期效應(yīng)到“落地生根”轉(zhuǎn)變,打造“立得住、演得起、傳得開、效益好”的對外文化演出品牌。
白云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的,無疑是一場開創(chuàng)性的事件。在此次歷時12天的巡演中,俄方不僅破例安排他們參觀莫斯科大劇院,觀摩芭蕾舞劇《胡桃夾子》的排練,與同行學(xué)習(xí)交流,還首次特邀演出隊(duì)到莫斯科顧姆商場演出。這座始建于1893年的全球最大的商場,至今還未曾有任何外來團(tuán)體演出過。中國駐俄羅斯大使館文化參贊張中華對該院的演出給予了高度評價。她表示,過去我國在俄商業(yè)演出主要是雜技、武術(shù)等藝術(shù)形式,歌舞類節(jié)目的商業(yè)演出幾乎沒有,此次商業(yè)巡演開創(chuàng)了我國歌舞類節(jié)目在俄市場商演的先河。
俄羅斯商演的成功,關(guān)鍵在于俄方與省歌簽訂的進(jìn)一步深化合作的協(xié)議?!懊髂?至3月,我們將赴俄羅斯、德國再次進(jìn)行商業(yè)巡演,場次不少于20場;在俄羅斯莫斯科紅場顧姆商場建立駐場演出基地;爭取各自政府支持,在俄羅斯定期舉辦‘四川文化藝術(shù)宣傳推廣月’?!卑自普f,“只有讓當(dāng)?shù)厝罕娒鎸γ娼佑|四川歌舞,才能逐步擴(kuò)大四川文化和中華文化在當(dāng)?shù)匾约皻W洲的影響力?!?/p>
文旅結(jié)合,院地合作
去年9月,省歌聯(lián)手閬中南津關(guān)古鎮(zhèn)打造的大型移動實(shí)景演出《閬苑飛歌》隆重上演,讓中外觀眾和業(yè)內(nèi)人士驚嘆。“窮則思變,全院120多人每個月近60萬的開支,迫使我們不斷尋找出路?!卑自普f。
如今, 《閬苑飛歌》已經(jīng)在南津關(guān)古鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)駐場演出,從去年年底到今年6月,已連續(xù)演出160多場?!傲可泶蛟斓穆糜喂?jié)目受景區(qū)歡迎,而牽手景區(qū),適當(dāng)加入當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)演出隊(duì)伍,又能降低演出成本?!卑自普f,今年前5個月,公司演出場次已達(dá)173場,比2013年同期翻了兩番,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此,近期省歌又深入貴州5A級景區(qū)進(jìn)行洽談,力爭此模式在四川取得成功后,再積極開辟省外新市場。
5月8日,一場名為《中國夢?眉山情》的大型文藝演出在眉山市激情廣場熱鬧上演。精彩紛呈的表演吸引上萬市民冒雨觀看。這是省歌與眉山市文廣新局建立“院地合作”關(guān)系后的首場聯(lián)合演出。眉山市是一個新建市,沒有自己的專業(yè)文藝院團(tuán)。群眾業(yè)余隊(duì)伍又不穩(wěn)定,百姓要觀賞一場高水準(zhǔn)的文藝演出都是一件難事。然而,專業(yè)院團(tuán)送演出到基層,高昂的演出成本則是瓶頸。
如何能既維持院團(tuán)下基層演出基本開支,又能落實(shí)政府服務(wù)基層群眾精神文化的要求,這也是擺在眾多改制院團(tuán)面前的現(xiàn)實(shí)問題。基于這樣的緣由,今年3月,在四川省文化廳和當(dāng)?shù)卣闹С窒?,省歌與眉山市文廣新局簽近《院地共謀眉山文化(演藝)發(fā)展戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》 ,雙方就文化惠民演出、地方文化品牌打造、基層文化骨干人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行深度合作,在全國開辟了專業(yè)院團(tuán)與地方文化主管部門合作的先河。同時,也把院團(tuán)開拓市場的需要與地方公共文化服務(wù)需求緊密結(jié)合。既保證了院團(tuán)下基層惠民演出的開支,又解決了基層公共文化服務(wù)需求,拓展了文化惠民演出的覆蓋面和受眾群體。
機(jī)制創(chuàng)新 玩轉(zhuǎn)海內(nèi)外市場
作為四川深化文藝院團(tuán)體制改革首家試點(diǎn)單位,在改制初期,省歌同樣遇到很多難題,而在當(dāng)前新形勢下,更是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
打鐵還需自身硬。“以作品立院,以市場興院,以人才強(qiáng)院”,強(qiáng)勁有力的口號不只停留在劇院的墻壁上?!白髌肥橇⒃褐荆袌鍪腔钤褐?,人才是強(qiáng)院之基?!睂τ谖磥淼陌l(fā)展,省歌思路清晰,目標(biāo)也同樣明確。
既然走市場就要有一個規(guī)范的形態(tài),據(jù)白云介紹,目前省歌正在逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)中央關(guān)于深化文化體制改革的精神,結(jié)合該院實(shí)際,董事會組織修訂了公司章程,完善法人治理結(jié)構(gòu) (待審批);按照“定崗、定責(zé)、定人”的要求,制定了公司各部門、崗位的工作職責(zé)。為吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,公司設(shè)立了“優(yōu)秀獎勵基金”,并設(shè)立首席演員制度,面向全國進(jìn)行招聘。在藝術(shù)創(chuàng)作方面,省歌提出了“強(qiáng)化作品定位、回歸藝術(shù)本體、注重內(nèi)涵提升、杜絕豪華鋪張”的要求。一方面完善機(jī)制,營造良好藝術(shù)創(chuàng)作氛圍,成立藝委會,制定《藝術(shù)創(chuàng)作項(xiàng)目制作人制度》 ,另一方面,注重創(chuàng)作定位,強(qiáng)化效益風(fēng)險評估。此外,利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)師資力量,成立了四川省歌舞劇院藝術(shù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)意策劃制作中心……省歌探索的腳步從未停止。
7月28日,隸屬于四川省歌舞劇院有限責(zé)任公司的四川現(xiàn)代舞蹈團(tuán)在成都成立。這一變化首先是對人才資源進(jìn)行優(yōu)化配置的探索,尋找解決大齡青年演員專業(yè)轉(zhuǎn)型的道路;其次也是深化國有文藝院團(tuán)改革,建立健全現(xiàn)代文化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營體制和機(jī)制的大膽嘗試。
一、長期以來我國高校進(jìn)行昆曲藝術(shù)教育中的挑戰(zhàn)困境論述
(一)大學(xué)生的昆曲藝術(shù)審美大眾和精英化對抗局勢過于深入
隨著人民生活質(zhì)量和文化素質(zhì)的不斷提升,審美文化在空間上呈現(xiàn)多重類別,表現(xiàn)出大眾和精英審美文化的全面沖突跡象。所謂大眾審美文化,就是基層人民休閑、娛樂的專屬工具;相比之下,精英審美文化類活動,傾向于個中成員心靈陶冶和精神提高結(jié)果,有著此類素養(yǎng)的人畢竟不多。透過某類層面觀察界定,從明清傳承到現(xiàn)代的昆曲,便是精英文化發(fā)展過程中對傳統(tǒng)戲曲發(fā)揮作用的代表性產(chǎn)物,當(dāng)中蘊(yùn)藏著封建統(tǒng)治階級、明清文人墨客,以及近現(xiàn)代知識分子的思維要素,往往透過昆曲不同形式的唱詞、腔調(diào)、劇本內(nèi)容和舞臺身段表現(xiàn)出來。想要令周邊觀賞人群更加細(xì)致地欣賞并感受到昆曲獨(dú)特的藝術(shù)魅力,并且能夠自覺地延伸到相關(guān)社會意識形態(tài)評判層面之上,就必須從思維靈活和素養(yǎng)較高的大學(xué)生群體入手,督促相關(guān)指導(dǎo)教師,借助最新技術(shù)設(shè)備吸引學(xué)生注意力,在今后的自主學(xué)習(xí)中形成較高的文化知識內(nèi)涵和藝術(shù)綜合性鑒賞技能。
如今我國正處于信息、消費(fèi)的繁盛時代,人們的視聽途徑多種多樣,同時衍生出對全社會時尚、經(jīng)濟(jì)的推動浪潮,包括時裝、流行音樂、旅游觀光、汽車駕駛等文化產(chǎn)物,從根本上整改我國傳統(tǒng)民族文化的生存發(fā)展體系,至此不同人員審美理念和社會景觀也存在較大差異現(xiàn)象。大學(xué)生作為時代的主人,長期身處此類復(fù)雜化生態(tài)文化環(huán)境之中,他們的審美傾向和以上時代文化特征緊密關(guān)聯(lián),卻不可避免地形成和昆曲藝術(shù)審美教育的厭倦對抗局勢。
(二)大學(xué)生對于昆曲潛在的藝術(shù)元素程式不了解,學(xué)習(xí)中產(chǎn)生諸多不適感
中國傳統(tǒng)民族藝術(shù),尤其是昆曲藝術(shù),對于內(nèi)部要素銜接程式規(guī)范要求極為嚴(yán)格,如戲曲中的人物造型、唱腔、化妝方式,以及角色的任何動作細(xì)節(jié)等,都不容許衍生任何偏差跡象,可以說,正是此類程式化凸顯的表演風(fēng)格,才造就了昆曲藝術(shù)的理想美感效果。透過客觀層面觀察,昆曲可被劃分到形式美藝術(shù)行列之中,其利用各類形式要素加以自由組合,換取前所未有的美感效應(yīng)。而人們在進(jìn)行戲曲欣賞期間,經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)行看門道、外行看熱鬧的模式。盡管說,部分戲迷對于昆曲的某些劇情、唱段等了若指掌,但還是如癡如醉地沉浸在藝術(shù)欣賞情境之中,這可以說和其感知體驗(yàn)到富有程式美感效應(yīng)的藝術(shù)元素,有著直接性關(guān)聯(lián)。可是大學(xué)生長期接觸外國最流行的藝術(shù)文化,對于傳統(tǒng)昆曲藝術(shù)程式幾乎是一無所知,不理解演員一句話為何要唱如此之久,旋律為何不停旋繞,走路又為何如此奇怪,如若教師不能在合理時間內(nèi)予以解釋指導(dǎo),至此過后,大學(xué)生群體想要順利地透過以上表演規(guī)范體驗(yàn)昆曲藝術(shù)的獨(dú)特魅力,便顯得更加困難了。
二、新時期背景下在高校布置拓展昆曲藝術(shù)教育傳承活動的必要性研究
(一)大學(xué)生內(nèi)心對于我國傳統(tǒng)民族文化的認(rèn)同感整體上還是較為強(qiáng)烈的
自從青春版《牡丹亭》在我國各高校巡回演出之后,每到謝幕階段,周邊觀賞的大學(xué)生都會急著拍手稱贊。他們之所以內(nèi)心如此激動,是因?yàn)樗麄儩撘庾R里有著對傳統(tǒng)民族藝術(shù)的一種永恒渴望情感,幾乎完全被中國式的美感元素所全面震撼。單純結(jié)合文化角度審視,中國古典文化,尤其是昆曲的藝術(shù)元素,在劇場中會產(chǎn)生極為強(qiáng)烈的震撼作用,使得原本在大學(xué)生內(nèi)心過于晦暗的民族美學(xué)感知態(tài)度,得以重見光明,民族驕傲感至此全面復(fù)蘇。實(shí)際上昆曲藝術(shù)在我國經(jīng)歷了由盛到衰的過程,加上西方自由文化藝術(shù)的不斷沖擊,使得處于時代頂端的年輕群體,習(xí)慣了觀賞西方的芭蕾舞、交響樂,以及莎士比亞的戲劇,同時更存在對自身民族文化坐標(biāo)歸屬的質(zhì)疑情感。而自從昆曲藝術(shù)成功步入高校教育機(jī)制之中,有關(guān)內(nèi)部廣大學(xué)生掩藏已久的一種民族文化記憶,開始被全面喚醒。
(二)昆曲劇目內(nèi)容和現(xiàn)代大學(xué)生實(shí)際生活、內(nèi)心狀況產(chǎn)生一定的共鳴
結(jié)合于丹、易中天經(jīng)典現(xiàn)代解讀引起的國學(xué)熱研究,將經(jīng)典藝術(shù)細(xì)致地融入到現(xiàn)實(shí)生活環(huán)境之中,不單單是進(jìn)行外部推廣宣傳,實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行個體成員最真實(shí)的內(nèi)心情感呼喚。大學(xué)生平常生活中的某些特殊情感,在其接受昆曲藝術(shù)教育和欣賞的環(huán)節(jié)中,自然地和特殊人物際遇相互融合,隨之怦然心動,這便是此類年輕群體在懵懂中一直無法真切了解的元素。如果一類藝術(shù)作品,能夠借助其特有的演繹形式,將情感自然地釋放出來,那么任何人都會因?yàn)榇祟愓鸷辰Y(jié)果而備受感動。如若想盡快令昆曲藝術(shù)和現(xiàn)代大學(xué)生實(shí)際生活、內(nèi)心思維模式,產(chǎn)生有機(jī)共鳴效果,那么平常的文化理念滲透教育,就顯得格外重要,畢竟人性,不管對于我國古往今來的任何人文環(huán)境,都是比較適用的。
三、在高校順利落實(shí)昆曲藝術(shù)教育事務(wù)的引導(dǎo)策略內(nèi)容解析
自從我國實(shí)施對外改革開放政策后,加上計算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)達(dá),涉及西方各類藝術(shù)文化元素,開始直接對我國傳統(tǒng)民族藝術(shù)和社會文化體系,造成深度沖擊,大學(xué)生作為時代的主人,永遠(yuǎn)走在時尚潮流前沿,其中對于藝術(shù)欣賞和審美的選擇結(jié)果眾多,途徑更是五花八門,這便為今后我國昆曲藝術(shù)的推廣和有機(jī)傳承,帶來前所未有的挑戰(zhàn)危機(jī)。盡管說現(xiàn)階段高雅藝術(shù)進(jìn)校園活動進(jìn)展得如火如荼,高校更設(shè)置了戲曲藝術(shù)教育交流平臺,但是大學(xué)生群體因?yàn)槠涮赜械纳硇奶卣?,從事任何活動的熱情都是極為短暫的。如若后續(xù)教育工作處理不夠妥當(dāng),即便是昆曲學(xué)習(xí)的初始階段賦予學(xué)生怎樣的美好印象,最終也會在他們步入社會后被日漸淡忘。在此類現(xiàn)實(shí)背景下,筆者開始針對現(xiàn)代化高校昆曲藝術(shù)教育策略,提出以下改革指導(dǎo)性建議:
(一)和專業(yè)劇團(tuán)建立并維持長期系統(tǒng)化昆曲藝術(shù)教育傳承的合作關(guān)系
盡管說長期以來,我國各類高校都相繼開展了昆曲專業(yè)劇團(tuán)組織活動,但還是存在一部分高校,因?yàn)閮?nèi)部社團(tuán)和相關(guān)機(jī)構(gòu)合作意愿不強(qiáng),使得相關(guān)專業(yè)劇團(tuán)難以成功介入,最終呈現(xiàn)出昆曲校園推廣活動的被動與從事游擊戰(zhàn)的局面。也就是說,長此以往,大學(xué)生可能在本科階段中唯獨(dú)能夠有一兩次的昆曲教育普及事務(wù)碰觸機(jī)會,特殊情況下會一次都沒有。由此看來,專業(yè)昆曲劇團(tuán)和高校之間,有必要盡快制定出長期且系統(tǒng)化的藝術(shù)普及合作計劃。
(二)組織科學(xué)的藝術(shù)宣傳普及活動,力求貼近大學(xué)生生活并引起其情感共鳴
結(jié)合筆者以往的調(diào)查結(jié)果論證,發(fā)現(xiàn)目前我國高校存在大部分學(xué)生,對于昆曲藝術(shù)感知程度不高,并且強(qiáng)烈希望教師在布置此類藝術(shù)教育宣傳事務(wù)的過程中,能夠盡量貼合他們的實(shí)際生活,確保今后欣賞相關(guān)曲目過后,能夠適當(dāng)引起自身情感上的共鳴效果。因此,高校在引進(jìn)昆劇團(tuán)并開展相關(guān)藝術(shù)推廣事務(wù)期間,應(yīng)該主張在維系昆曲獨(dú)特藝術(shù)特性的基礎(chǔ)上,添加更多的現(xiàn)代元素,避免和大學(xué)生實(shí)際生活規(guī)則過度偏離,盡量激活其內(nèi)心的民族藝術(shù)榮譽(yù)感,從而真正地,令昆曲成為現(xiàn)代大學(xué)生熟悉、熱衷的藝術(shù)感知和素質(zhì)完善工具。
(三)盡快將昆曲藝術(shù)合理地融入到高校素質(zhì)教育課程體系之中
高等院校內(nèi)部的昆曲相關(guān)課程,基本上包括以下兩種類型:
首先,便是開設(shè)研究生專屬的曲學(xué)方向研究課程;其次,則是為全校學(xué)生設(shè)置的公共選修類課程。相比之下,后者課程形式普及性程度更高一些。但實(shí)際上,在昆曲公共選修課布置期間,往往依照指導(dǎo)教師的興趣和時間加以安排,對于大部分學(xué)生來講,缺少一定的系統(tǒng)、穩(wěn)定特性,尤其對于今后昆曲藝術(shù)的普及工作來講,更是帶來諸多限制。因此,將昆曲快速地融入到高校素質(zhì)化教育課程體系之中,之后實(shí)施合理、系統(tǒng)化的調(diào)試引導(dǎo)方案,對于昆曲在高校學(xué)生中的普及教育,絕對是十分有利的。
(四)透過多重途徑強(qiáng)化高校昆曲的藝術(shù)教育實(shí)踐能效
第一,其必須竭盡全力地引起國家對高校戲曲藝術(shù)教育的重視。就是說,相關(guān)教育機(jī)構(gòu),必須快速地將昆曲文化視為我國傳統(tǒng)藝術(shù)傳承的一類核心組成單元,提升對其的認(rèn)知水平;同時,高校還應(yīng)在響應(yīng)國家素質(zhì)化教育方針的基礎(chǔ)上,自覺地進(jìn)行藝術(shù)課程原有形式改造,將昆曲藝術(shù)作為必修課程,并在日常教育事務(wù)中得以系統(tǒng)化覆蓋落實(shí)。
第二,高校必須全面關(guān)注昆曲藝術(shù)課程設(shè)置和教學(xué)實(shí)效。將戲曲藝術(shù)轉(zhuǎn)變成為我國傳統(tǒng)音樂文化課程,并長期進(jìn)行單獨(dú)授課。當(dāng)然,為了全面保障昆曲藝術(shù)的實(shí)際教學(xué)質(zhì)量,部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的院校,可以定期聘請專業(yè)戲曲藝術(shù)家,步入課堂之中講授心得并直接授課。
第三,教師要運(yùn)用最新技術(shù)手段激活學(xué)生對于昆曲課程的學(xué)習(xí)興致。想要順利提升昆曲藝術(shù)教育實(shí)效,必要途徑便是進(jìn)行學(xué)生個體感知興致提升,此類工程較為深入復(fù)雜。教師有必要自然地將知識學(xué)習(xí)和戲曲欣賞融合在一起,運(yùn)用多媒體技術(shù)播放最佳表演作品,督促學(xué)生由淺入深地從中汲取知識養(yǎng)分,和教師合作順利地營造出和諧有趣的戲曲學(xué)習(xí)氛圍,為其今后的戲曲藝術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用技能提升,做足充分的過渡準(zhǔn)備工作。
第四,加強(qiáng)對學(xué)生的審美教育。戲曲藝術(shù)涵蓋了中華文化的方方面面,戲曲藝術(shù)教育的目的除了要傳承發(fā)展中國戲曲文化外,關(guān)鍵還是要培養(yǎng)學(xué)生的審美能力。教師要善于引導(dǎo)學(xué)生欣賞,培養(yǎng)學(xué)生感受、理解、鑒賞戲曲美的能力。
第五,校園昆曲藝術(shù)表演和交流社團(tuán)的組織建設(shè)。在高校校園內(nèi)進(jìn)行昆曲藝術(shù)表演和交流社團(tuán)建設(shè),一般需要經(jīng)過相關(guān)院系或是機(jī)構(gòu)審核確認(rèn),之后以學(xué)生社團(tuán)形式存在,結(jié)合學(xué)校自身狀況進(jìn)行不同活動經(jīng)費(fèi)籌措,大多數(shù)情況之下將由學(xué)?;蚴巧鐖F(tuán)收取的會費(fèi)予以支付。至于校園昆曲藝術(shù)交流社團(tuán)的一切活動形式,都是由內(nèi)部參與的學(xué)生進(jìn)行定期組織的,如學(xué)習(xí)、欣賞和表演昆曲等方式,社團(tuán)同時更肩負(fù)著昆曲成功介入高校的策劃和組織職責(zé)。歸結(jié)來講,此類社團(tuán)可以說是銜接大學(xué)生群體和昆曲藝術(shù)表演活動的樞紐,不管對于專業(yè)學(xué)習(xí)曲學(xué),或是其余對昆曲藝術(shù)保留感知興趣的學(xué)生來講,昆曲社團(tuán)的存在,都為其今后更好地接觸并實(shí)踐學(xué)習(xí)昆曲,提供了較為穩(wěn)固的支持平臺。
需要加以強(qiáng)調(diào)的是,昆曲藝術(shù)教育欣賞等活動在高校校園內(nèi)布置和宣傳的第一大困境,便是相關(guān)活動的經(jīng)費(fèi)支持。據(jù)了解,一場適當(dāng)規(guī)模的藝術(shù)普及和表演項(xiàng)目,需要動員的劇團(tuán)人數(shù)至少為60人,而當(dāng)中產(chǎn)生的演出、人工、交通等費(fèi)用,加在一起也將達(dá)到五六千元左右,不管對于劇團(tuán)或是高校來講,都是一筆較高的費(fèi)用,因此在進(jìn)行昆曲藝術(shù)進(jìn)校園活動布置期間,專項(xiàng)基金設(shè)置顯得十分必要。
四、結(jié)語
(一)在當(dāng)好參謀助手中顯作為
1、圍繞發(fā)展藍(lán)圖主動作為。市委三屆四次全會和市三屆人大三次會議科學(xué)調(diào)整了我市全面建設(shè)小康社會目標(biāo)、“*”規(guī)劃和本屆政府任期目標(biāo),繪就了海西綠色腹地建設(shè)的發(fā)展藍(lán)圖。我委將緊緊圍繞既定的目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步牢固樹立“急、爭、搶”的意識,密切跟蹤落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施情況,在主動融入全省“兩個先行區(qū)”建設(shè)中積極作為,深入思考研究,提出先行先試、兩岸對接的具體措施和項(xiàng)目,推動科學(xué)發(fā)展和躍升發(fā)展。按照省上統(tǒng)一部署,做好“*”規(guī)劃的中期評估工作,對我市“*”規(guī)劃綱要和重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施以來,主要目標(biāo)和任務(wù)完成情況、相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)情況等進(jìn)行中期評估。
2、加大重大問題調(diào)研力度。著重圍繞國家在投資、節(jié)能減排、建設(shè)用地、環(huán)境保護(hù)等方面新出臺的宏觀調(diào)控政策積極開展調(diào)研,提出有針對性的調(diào)研成果。同時,力爭在謀劃新興中心城市建設(shè),推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),培育壯大生物、創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè),策劃生成影響力大的重大基礎(chǔ)性和生產(chǎn)性項(xiàng)目等方面開展課題調(diào)研,當(dāng)好黨委、政府的參謀助手。
3、做好主體功能區(qū)規(guī)劃的銜接配合工作。按照省上要求,積極主動地參與到省級主體功能區(qū)規(guī)劃編制工作中,牽頭召集相關(guān)部門,對國土空間資源環(huán)境承載能力、現(xiàn)有開發(fā)密度、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行認(rèn)真分析,及時提出本地區(qū)主體功能區(qū)劃分的意見和依據(jù)。
4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢分析。在政策把握上,密切跟蹤國家在投資、金融、節(jié)能減排、建設(shè)用地等方面的宏觀調(diào)控政策變化,吃準(zhǔn)吃透政策的精神實(shí)質(zhì),深入分析政策變化產(chǎn)生的影響,做到應(yīng)對有方、貫徹有力;在運(yùn)行分析上,堅持并健全月、季度經(jīng)濟(jì)形勢分析制度,在加強(qiáng)對一般性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上,更加注重對經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益的綜合分析,更加注重對民生、環(huán)保、節(jié)能減排等指標(biāo)的分析,更加注重對萬元GDP能耗、化學(xué)需氧量和二氧化硫減排等指標(biāo)的分析監(jiān)測;在對策建議上,圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中已經(jīng)出現(xiàn)的新情況、新問題,及時提出具體的、可操作性強(qiáng)的對策措施。同時,關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行未來走勢,開展前瞻性分析,有針對性地提出未雨綢繆的建議意見。
(二)在實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略中走前頭
堅持以項(xiàng)目帶動集聚要素、落實(shí)工作、增強(qiáng)后勁,在項(xiàng)目生成、建設(shè)、協(xié)調(diào)、管理上有新突破。
1、加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度。20*年全市重點(diǎn)項(xiàng)目123項(xiàng),總投資757.3億元(不含前期項(xiàng)目),其中在建項(xiàng)目81個,總投資506.2億元,年度計劃投資88.4億元;預(yù)備項(xiàng)目31個,總投資251.1億元;前期項(xiàng)目11個。全市重點(diǎn)項(xiàng)目中,列入省重點(diǎn)項(xiàng)目47個,總投資645.7億元,其中在建項(xiàng)目32個,年度計劃投資66.8億元;預(yù)備重點(diǎn)項(xiàng)目15個。今年我市重點(diǎn)項(xiàng)目在數(shù)量上比往年多,達(dá)到123個,比上年實(shí)際多29個,列入省上重點(diǎn)項(xiàng)目也比上年多14個;在投資上比往年大,全市重點(diǎn)項(xiàng)目總投資比上年增長73.4%,年度計劃投資增長10.2%,47個省重點(diǎn)項(xiàng)目總投資比上年增長32.5%,年度計劃投資增長48.8%;在類別上,新增了11個重點(diǎn)前期項(xiàng)目。
2、提升項(xiàng)目策劃生成水平。積極拓展項(xiàng)目領(lǐng)域,高起點(diǎn)策劃生成項(xiàng)目,20*年計劃策劃重點(diǎn)招商項(xiàng)目110個,項(xiàng)目更新率達(dá)60%以上。
3、爭取上級在項(xiàng)目、資金上有更大支持。認(rèn)真研究國家和省上的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和資金安排投向,用好、用足、用活國家部委和中央企業(yè)支持海西發(fā)展的各項(xiàng)政策,爭取上級在項(xiàng)目、資金、指標(biāo)上的支持。特別要根據(jù)今年省級預(yù)算內(nèi)資金主要投向新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)等六個領(lǐng)域的特點(diǎn),按照“規(guī)劃先行,以規(guī)劃帶項(xiàng)目,以項(xiàng)目定資金”的原則,做好具體項(xiàng)目的策劃、申報、對接和匯報工作,力爭在各類建設(shè)資金支持和重大項(xiàng)目前期工作方面取得更大突破。
(三)在打造“6·18”品牌中立首功
做大做響“6·18”品牌,提升“6·18”綜合效益,擴(kuò)大“6·18”影響和效果,力爭在第六屆“6·18”項(xiàng)目成果交易會上對接項(xiàng)目成果400項(xiàng)以上,推出企業(yè)技術(shù)難題100項(xiàng)以上,爭取“6·18”專項(xiàng)扶持資金800萬元以上。
1、促進(jìn)對接項(xiàng)目落實(shí)。不斷健全市縣兩級項(xiàng)目跟蹤管理系統(tǒng),分級跟蹤落實(shí)項(xiàng)目。對合同項(xiàng)目,主要跟蹤項(xiàng)目開工建設(shè)、形象進(jìn)度和建設(shè)資金到位情況,促進(jìn)合同項(xiàng)目盡快落地、動工和投產(chǎn);對意向、協(xié)議項(xiàng)目,主要跟蹤項(xiàng)目的后續(xù)洽談情況,促進(jìn)項(xiàng)目的升級和履約。爭取到第六屆“6·18”開幕時,第五屆“6·18”對接項(xiàng)目開工率達(dá)到三分之二以上,其中合同項(xiàng)目開工率達(dá)到90%以上。對列入20*年重點(diǎn)服務(wù)的24個重點(diǎn)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目及14個重點(diǎn)前期項(xiàng)目,認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決用地、融資等問題,爭取到第六屆“6·18”開幕時,重點(diǎn)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目開工率達(dá)到100%,其中三分之二以上項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)或部分投產(chǎn)。
2、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)難題的征集和對接。在新一輪企業(yè)技術(shù)需求征集工作中,重點(diǎn)抓好我市關(guān)鍵、共性技術(shù)難題,填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈空白技術(shù),以及企業(yè)發(fā)展中急需解決的技術(shù)需求的征集,經(jīng)核實(shí)后分類分批向有關(guān)高校和科研院所推介,促進(jìn)對接;充分調(diào)動企業(yè)積極性,通過深入企業(yè)廣泛發(fā)動、交流溝通、牽線搭橋,進(jìn)一步摸清企業(yè)的項(xiàng)目需求、技術(shù)需求,激發(fā)企業(yè)“我要對接”的主動意識,讓各類企業(yè)通過走訪各有關(guān)高校、科研院所,進(jìn)行面對面的推介,或者邀請高校、科研院所的專家到我市解決企業(yè)技術(shù)難題。
3、促進(jìn)項(xiàng)目又好又多的對接。多深入基層、企業(yè),將省發(fā)改委從國內(nèi)外征集的項(xiàng)目成果和我市校地合作單位搜集的項(xiàng)目成果,推介給我市企業(yè)和投資商,推進(jìn)對接;通過“6·18”專網(wǎng)、服務(wù)熱線、各相關(guān)媒體、各縣(市、區(qū))發(fā)改局和市直有關(guān)單位的聯(lián)系渠道,將項(xiàng)目成果及時進(jìn)行層層推介,讓我市更多的企業(yè)了解項(xiàng)目成果的具體情況,促進(jìn)對接;要加大“走出去,請進(jìn)來”的力度,通過“6·18”項(xiàng)目成果專場對接會等方式,開展多形式、有準(zhǔn)備、不間斷的項(xiàng)目對接活動,促進(jìn)項(xiàng)目成果對接。
4、促進(jìn)項(xiàng)目資金落實(shí)。利用“6·18”對接項(xiàng)目搭建招商平臺,將對接的科技含量高、能填補(bǔ)我市產(chǎn)業(yè)鏈空白和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級而又存在建設(shè)資金困難的項(xiàng)目,認(rèn)真策劃,推出招商。按照省上要求,積極向金融單位推介優(yōu)秀的對接項(xiàng)目成果。積極爭取項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化扶持資金,認(rèn)真篩選上報一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動性強(qiáng)、前景好的成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,尤其是農(nóng)業(yè)“五新”推廣工程、生物醫(yī)藥、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、機(jī)械設(shè)備制造、小發(fā)明、小創(chuàng)造等項(xiàng)目,加強(qiáng)與省上的溝通、匯報,努力爭取扶持資金。
5、促進(jìn)“6·18”專業(yè)化水平和品牌知名度的提升。著眼于“6·18”平臺內(nèi)涵和外延的拓展,組織新聞媒體持續(xù)做好“6·18”宣傳工作,不間斷地宣傳報道我市“6·18”籌備工作動態(tài)情況、項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化政策、項(xiàng)目成果對接轉(zhuǎn)化實(shí)效等,不斷提升“6·18”品牌知名度。
(四)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中出實(shí)效
1、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。立足我市優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè),支持發(fā)展品牌農(nóng)業(yè),扶持一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)模化,建設(shè)一批品牌農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。依托“6·18”等平臺,繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)“五新”推廣,推進(jìn)良種促進(jìn)、示范推廣、科技創(chuàng)新等工作。積極向上爭取新農(nóng)村建設(shè)資金支持,促進(jìn)防汛抗旱基礎(chǔ)設(shè)施、小流域綜合治理、動植物疫病防治體系、重點(diǎn)畜禽養(yǎng)殖區(qū)建設(shè)農(nóng)村戶用型沼氣池以及老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)和貧困地區(qū)農(nóng)村飲用水等項(xiàng)目建設(shè)。
2、提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)層次。認(rèn)真實(shí)施“突出工業(yè)、突破工業(yè)”戰(zhàn)略,用好用足國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,認(rèn)真實(shí)施市政府關(guān)于修訂工業(yè)發(fā)展扶持政策的意見、關(guān)于扶持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見等一系列政策文件,充分發(fā)揮“6·18”等創(chuàng)新平臺作用,增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。配合抓好44個在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和17個預(yù)備重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè),著力培育生物、創(chuàng)意、養(yǎng)生、旅游等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)升級。配合支持一批新“五南”式企業(yè)發(fā)展壯大,促進(jìn)形成工業(yè)新增長點(diǎn)。加大力度推進(jìn)一批符合產(chǎn)業(yè)政策的重大工業(yè)項(xiàng)目前期工作,增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁。集中扶持一批重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)組團(tuán)建設(shè),加快推進(jìn)一批在建、預(yù)備重點(diǎn)工業(yè)平臺項(xiàng)目建設(shè),構(gòu)建發(fā)展平臺,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。
3、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。落實(shí)好省上加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見,策劃、生成、建設(shè)一批服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。配合推進(jìn)一批重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場建設(shè),推動市政公用服務(wù)、城市社區(qū)服務(wù)及農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展。推動和促進(jìn)服務(wù)業(yè)改革和政策環(huán)境改善工作,放寬市場準(zhǔn)入門檻,加大政策、規(guī)劃、資金引導(dǎo)力度,促進(jìn)社會資金和民間資本進(jìn)入服務(wù)業(yè)。
4、促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展壯大。會同有關(guān)部門,圍繞打造武夷山國際性旅游度假城市和閩東北旅游經(jīng)濟(jì)龍頭,加快推進(jìn)機(jī)場擴(kuò)容升級、國際會展中心、山水實(shí)景演出、A級體育賽事場地、自駕車旅游服務(wù)基地、自然博物館、歷史博物館和養(yǎng)生基地等項(xiàng)目建設(shè)。積極爭取資金,加大各縣(市、區(qū))旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,加快邵武和平古鎮(zhèn)和天成奇峽生態(tài)旅游、佳苑花園酒店、浦城綠洲休閑山莊等重點(diǎn)旅游項(xiàng)目建設(shè)。
(五)在推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展中下功夫
1、推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。會同有關(guān)部門統(tǒng)籌規(guī)劃城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源配置和生態(tài)環(huán)境保護(hù),統(tǒng)籌建設(shè)城鄉(xiāng)水、電、路、公交、通訊、垃圾污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施,統(tǒng)籌建立城鄉(xiāng)就學(xué)、就醫(yī)、就業(yè)、社保等公共服務(wù)體系。
2、持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境。認(rèn)真貫徹節(jié)能法,配合有關(guān)部門積極推進(jìn)節(jié)能減排工作,重點(diǎn)推進(jìn)城市污水、造紙、食品、化工、紡織、火電、水泥等行業(yè)的減排工作。支持重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能、重大節(jié)能工程建設(shè)和重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。配合推進(jìn)閩江流域水環(huán)境綜合整治,加大規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場治污力度,鞏固禁建區(qū)治污成果,全面開展適度養(yǎng)殖區(qū)治理。繼續(xù)推進(jìn)水口庫區(qū)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè),持續(xù)改善庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件。支持生態(tài)保護(hù)林體系、生物多樣性保護(hù)等工程建設(shè),積極爭取閩江流域市、縣水源地污染整治工程建設(shè)扶持資金,加強(qiáng)水源地保護(hù)。會同有關(guān)部門,推進(jìn)國家級生態(tài)示范市建設(shè)。
(六)在緩解建設(shè)資金瓶頸中求突破
依托市金融合作辦,進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,擴(kuò)大我市的信貸投放,為躍升發(fā)展?fàn)I造良好融資環(huán)境。當(dāng)前,著重要鞏固并擴(kuò)大與金融機(jī)構(gòu)的合作成果。積極拓寬金融合作領(lǐng)域,擴(kuò)大金融戰(zhàn)略合作,著力推動金融合作朝著多元化的方向發(fā)展。努力創(chuàng)新金融產(chǎn)品,培育發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。
(七)在著力解決民生問題中見成效
從規(guī)劃、政策、項(xiàng)目、資金投入等方面入手,加大工作力度,著力推動各類民生問題的解決。
1、落實(shí)惠民利民實(shí)事。配合有關(guān)部門,繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施一批改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的項(xiàng)目,加快農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)與改造工程、水利樞紐工程等項(xiàng)目建設(shè)。繼續(xù)加大對革命老區(qū)、貧困地區(qū)、民族地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)和庫區(qū)項(xiàng)目生成和資金爭取扶持力度。配合做好就業(yè)培訓(xùn)和“零就業(yè)家庭”、高校畢業(yè)生、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。推進(jìn)農(nóng)村敬老院、社區(qū)服務(wù)設(shè)施、老年人服務(wù)設(shè)施、未成年人救助保護(hù)等社會服務(wù)保障設(shè)施建設(shè),提高社會救助和社會福利水平。
2、加強(qiáng)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)。配合有關(guān)部門,加快推進(jìn)50個農(nóng)村中小學(xué)危房改造項(xiàng)目和20座農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè),改善農(nóng)村義務(wù)教育基礎(chǔ)設(shè)施。加強(qiáng)公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),改造提升15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,加快建甌市立醫(yī)院病房大樓等醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),爭取年內(nèi)投入使用;實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃,繼續(xù)推進(jìn)一批城市社區(qū)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、促進(jìn)文體娛樂項(xiàng)目建設(shè)。配合有關(guān)部門,加快改善農(nóng)村基層文化服務(wù)條件,推進(jìn)一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站改造建設(shè),推進(jìn)自然村迎奧運(yùn)廣播電視“村村通”工程;加強(qiáng)基層體育設(shè)施建設(shè),推進(jìn)全民健身體育中心等項(xiàng)目建設(shè);加快一批城市文化項(xiàng)目建設(shè),建成*大劇院、南武體育館和博物館;加大公益性文化事業(yè)投入,重點(diǎn)向鄉(xiāng)村和城市社區(qū)傾斜,擴(kuò)大公共文化服務(wù)覆蓋面;會同有關(guān)部門推進(jìn)文化體制改革,研究支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套措施,形成富有活力的文化管理體制和文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。
(八)在加快推進(jìn)改革中站首位
積極組織參與各項(xiàng)改革的推動工作,主動協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)督促檢查,力爭在以下重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革上取得新突破。
1、推進(jìn)行政管理體制改革。深化審批制度改革,成立行政服務(wù)中心,整合部門審批職能,提高行政效率,降低行政成本。完善政務(wù)公開制度,貫徹實(shí)施政府信息公開條例,對涉及民生的重大政策出臺,實(shí)行聽證制度。
2、完善政府投資管理體制。進(jìn)一步擴(kuò)大政府投資項(xiàng)目代建制試點(diǎn),推進(jìn)政府投資項(xiàng)目公示試點(diǎn)。探索建立政府投資項(xiàng)目責(zé)任追究制度,強(qiáng)化投資責(zé)任和風(fēng)險約束。推行企業(yè)投資網(wǎng)上備案。
3、推動企業(yè)改制上市。調(diào)整充實(shí)企業(yè)上市后備資源庫,努力形成“培育一批,改制一批,輔導(dǎo)一批,申報一批”的梯次推進(jìn)格局,今年?duì)幦「闹圃O(shè)立股份公司3至4家,進(jìn)入輔導(dǎo)2家以上;有針對性加大上市后備企業(yè)培訓(xùn)力度,爭取全年對企業(yè)進(jìn)行資本市場政策及形勢的培訓(xùn)兩次以上。
4、推進(jìn)招投標(biāo)領(lǐng)域各項(xiàng)工作。根據(jù)《福建省招標(biāo)投標(biāo)條例》要求,修訂完善我市招投標(biāo)管理規(guī)定,完善工程招投標(biāo)和政府采購等制度,出臺相關(guān)的配套文件。建立招投標(biāo)公共信息平臺、信用制度和行業(yè)自律機(jī)制。發(fā)揮招投標(biāo)聯(lián)席會制度的作用,加強(qiáng)部門協(xié)作配合,規(guī)范全市招投標(biāo)活動。認(rèn)真履行《條例》賦予發(fā)展改革部門招投標(biāo)的核準(zhǔn)職責(zé),把好招投標(biāo)的源頭關(guān),主動介入、全程監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動,認(rèn)真受理招投標(biāo)投訴案件,積極組織配合相關(guān)行政監(jiān)督部門查處違反招投標(biāo)法的行為。
同時,配合有關(guān)部門做好國有企業(yè)、農(nóng)村、社會事業(yè)等領(lǐng)域方面改革,推進(jìn)社會保障等制度建設(shè),為海西綠色腹地建設(shè)提供強(qiáng)有力體制保障。
(九)在加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)中展新貌
不斷加強(qiáng)我委自身建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,善于運(yùn)作,勇于創(chuàng)新,體現(xiàn)作為,推動發(fā)展改革工作再上新臺階。
1、增強(qiáng)分析判斷能力。適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,跟上職能轉(zhuǎn)變的步伐,及時準(zhǔn)確地了解、把握國家宏觀調(diào)控政策的變化,不斷研究新情況、解決新問題、創(chuàng)建新機(jī)制、學(xué)習(xí)新本領(lǐng),提高正確分析判斷形勢的能力,增強(qiáng)落實(shí)推動工作和解決實(shí)際問題的能力。
2、提升項(xiàng)目運(yùn)作水平。在生成項(xiàng)目上善于運(yùn)作,積極主動應(yīng)對宏觀形勢的發(fā)展變化,樹立開放性、前瞻性的思維,以鍥而不舍的精神,著力推進(jìn)重大項(xiàng)目前期工作;在建設(shè)項(xiàng)目上善于運(yùn)作,通過運(yùn)作整合行政資源,積聚項(xiàng)目建設(shè)的各種要素,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題;在爭取項(xiàng)目扶持上善于運(yùn)作,及時掌握國家宏觀政策以及省上項(xiàng)目審批(核準(zhǔn))、資金安排等動向,主動匯報、積極溝通、有效運(yùn)作,盡可能多地爭取國家、省上有關(guān)部門的支持。
黃連木種子煉油項(xiàng)目落戶陜西
近日,國家唯一用黃連木種子提煉生物柴油的加工廠項(xiàng)目落戶城固縣,總投資2.84億元。黃連木種子是制取生物柴油的上佳原料,漢中市現(xiàn)有黃連木資源143萬畝,計劃新建良種繁育基地1075畝,集中于城固等地。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,可實(shí)現(xiàn)銷售收入7.57億元,年上繳稅金7570萬元,將有效帶動城固當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長,農(nóng)民增收。
(據(jù)《陜西日報》)
重慶
建設(shè)“一小時經(jīng)濟(jì)圈”
重慶市委、市政府在日前召開的“建設(shè)一小時經(jīng)濟(jì)圈專題會議”上確定,今后幾年主城九區(qū)要達(dá)到15%左右的增速,周邊14個區(qū)縣保持13.5%左右的增速,從而確保一小時經(jīng)濟(jì)圈增長14%,提前5年實(shí)現(xiàn)全面小康,帶動全市在西部地區(qū)率先實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)。
一小時經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)首先要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化、城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)一體化、城鄉(xiāng)社會保障一體化和城鄉(xiāng)戶籍管理一體化。
(據(jù)《重慶日報》)
四川
首次提出就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略
四川日前出臺《“十一五”就業(yè)和社會保障規(guī)劃》,首次提出就業(yè)優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略,并建立投資項(xiàng)目就業(yè)影響評估制度,對就業(yè)的影響作為決定政府投資項(xiàng)目的重要因素和核準(zhǔn)社會投資項(xiàng)目的指標(biāo)之一。
《規(guī)劃》將發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)作為擴(kuò)大就業(yè)的主要途徑。全面建立與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和各方承受力相適應(yīng)的最低生活保障制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。力爭財政安排的社會保障方面的支出年均增速保持在9%左右。首次確定“十一五”期間就業(yè)和社會保障的重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域。
成都
打造“18366”新城鎮(zhèn)體系
成都市第十一次黨代會為全市人民描繪出“18366”的新城鎮(zhèn)體系。即:1個特大城市,指外環(huán)路以內(nèi)的中心城區(qū)和六個新城(東升、龍泉驛、新青、溫江、郫縣、華陽);8個中等城市,指三圈層的四市四縣(崇州、邛崍、都江堰、彭州、新津、大邑、金堂、蒲江);30個小城市,指市域范圍內(nèi)正在打造的30個重點(diǎn)鎮(zhèn);60個新市鎮(zhèn)則是除重點(diǎn)鎮(zhèn)和并入城市規(guī)劃區(qū)的建制鎮(zhèn)之外,從剩余的城鎮(zhèn)中選取基礎(chǔ)條件較好、發(fā)展?jié)摿^大的一般建制鎮(zhèn);600個農(nóng)村新型社區(qū)即農(nóng)民集中居住區(qū)。
(據(jù)《成都商報》)
內(nèi)蒙古
首屆中國民族商品交易會8月舉辦
由中國商務(wù)部、國務(wù)院西部開發(fā)辦公室、中國貿(mào)易促進(jìn)會和政府聯(lián)合主辦,中國商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、呼和浩特市政府及內(nèi)蒙古商務(wù)廳等聯(lián)合承辦的首屆中國民族商品交易會將于8月在呼和浩特市舉辦。交易會涉及會展、論壇、投資貿(mào)易洽談三大內(nèi)容。展覽主要有各地綜合展、民族品牌企業(yè)及產(chǎn)品展、民族高新技術(shù)產(chǎn)品及民族傳統(tǒng)工藝品展、各類大型機(jī)械設(shè)備和裝備展。
(據(jù)新華網(wǎng))
建全國首家沙柳生物質(zhì)熱電廠
內(nèi)蒙古毛烏素生物質(zhì)熱電有限公司利用當(dāng)?shù)刎S富的沙柳等沙生灌木資源,推出“綠色電力”產(chǎn)業(yè),在毛烏素沙地腹地建成一座生物質(zhì)熱電廠,總投資3.2億元。電廠投產(chǎn)后,每年可消耗沙柳20萬噸,帶動治理荒漠20萬畝。今年底并網(wǎng)發(fā)電,所發(fā)電力將用于烏審召生態(tài)化工工業(yè)園區(qū)內(nèi)100萬噸甲醇項(xiàng)目。
(據(jù)《內(nèi)蒙古日報》)
廣西
面向東盟打造最大電工電氣集團(tuán)
作為廣西最大的電工電氣綜合企業(yè),廣西桂電電氣集團(tuán)在柳州市掛牌成立,其主產(chǎn)業(yè)鎖定輸配電設(shè)備制造,市場定位國內(nèi)中西南省區(qū),并依托廣西區(qū)位優(yōu)勢“進(jìn)軍”東盟市場,特別是越南市場。
為此集團(tuán)確定了“三大發(fā)展戰(zhàn)略”,一是以輸配電設(shè)備為主業(yè)向多元化發(fā)展的集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略;二是以集約化重新配置制造資源的資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略;三是不斷引資合作最終走向資本市場發(fā)展的資本運(yùn)作戰(zhàn)略。(據(jù)《廣西日報》)
貴州
11億元建38座污水處理廠
貴州從今年起到2010年,將投資11.2億元,新建38座城市污水處理廠,新增日污水處理能力36.6萬噸,確保實(shí)現(xiàn)全省縣城以上城鎮(zhèn)污水平均處理率到2010年不低于50%的目標(biāo)。
貴州地處我國長江、珠江上游,部分城市的污水處理直接關(guān)系到三峽庫區(qū)水質(zhì)的好壞。為此在“十一五”城鎮(zhèn)化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃中明確規(guī)定,到2010年,全省縣城以上城鎮(zhèn)污水平均處理率不得低于50%,中小城市的污水處理率不得低于60%,特大城市和大城市的污水處理率不得低于70%。(據(jù)新華網(wǎng))
全省被劃分為5個生態(tài)功能區(qū)
日前,專家對貴州省的植被與森林資源、水資源和水環(huán)境的變化、喀斯特石漠化、生物多樣性、大氣環(huán)境、自然災(zāi)害等方面進(jìn)行了現(xiàn)狀評價,首次將全省劃分為5個生態(tài)功能區(qū),其下劃分出10個生態(tài)亞區(qū)和64個生態(tài)功能區(qū)。
其劃分指出了省域內(nèi)生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)功能重要性和生態(tài)環(huán)境敏感性分布,從空間上明確了生態(tài)系統(tǒng)的服務(wù)功能。在綜合區(qū)域、社會經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境條件的基礎(chǔ)上,確定了生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)服務(wù)功能、生態(tài)保護(hù)的任務(wù)措施,以及各區(qū)域生態(tài)環(huán)境保護(hù)與管理的主要內(nèi)容,避免無度使用生態(tài)系統(tǒng)而導(dǎo)致生態(tài)質(zhì)量的下降和惡性循環(huán),以促進(jìn)生態(tài)保護(hù)和生態(tài)建設(shè),保障長江、珠江生態(tài)安全。
(據(jù)《貴州日報》)
云南
昆明垃圾沼氣發(fā)電項(xiàng)目啟動
日前,省會昆明完成了垃圾沼氣發(fā)電項(xiàng)目可行性研究,項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,標(biāo)志著云南省將新增兩項(xiàng)符合《京都議定書》清潔發(fā)展機(jī)制(CDM)項(xiàng)目。
該工程將采用燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組處理昆明東郊、西郊垃圾填埋場沼氣,完善填埋場的垃圾處理系統(tǒng),減少環(huán)境污染,治理環(huán)境危害。同時又“變廢為寶”,真正實(shí)現(xiàn)垃圾處理的減量化、無害化、安定化、資源化要求,對昆明市環(huán)境治理和改善投資環(huán)境具有重要意義。
(據(jù)新華網(wǎng))
西南野生生物種質(zhì)資源庫建成
中國西南野生生物種質(zhì)資源庫日前在中國科學(xué)院昆明植物研究所建成,3萬多種植物以及豐富的動物種質(zhì)資源得以“多世同堂”。項(xiàng)目建設(shè)包括種子庫、植物離體庫、微生物庫、動物種質(zhì)資源庫、DNA庫和信息中心。具體目標(biāo)是在第一個5年內(nèi)達(dá)到6450種66500份(株),15年內(nèi)達(dá)到1.9萬種19萬份(株)野生生物種質(zhì)資源。 (據(jù)新華網(wǎng))
拉薩力爭今年招商引資26億元
拉薩市2007年將招商引資的重點(diǎn)放在旅游開發(fā)、特色資源開發(fā)、民族手工業(yè)開發(fā)等有開發(fā)潛力、效益好的項(xiàng)目上,力爭全年招商引資到位資金達(dá)到26.4 億元,比2006年實(shí)際到位資金增長20%。
為實(shí)現(xiàn)2007年招商引資目標(biāo),拉薩市將組織有關(guān)人員赴內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)召開項(xiàng)目推介會、項(xiàng)目洽談會,并積極與國內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系,加強(qiáng)交流,努力引進(jìn)更多有實(shí)力的大企業(yè)。
(據(jù)《日報》)
甘肅
202億續(xù)建新建44個開發(fā)項(xiàng)目
2007年,甘肅省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計劃投資約為202.7億元。其中,續(xù)建項(xiàng)目28個,計劃投資約160.6億元,占年度投資計劃的79.23%;新開工項(xiàng)目16個,計劃投資約42.1億元。
這44個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,涵蓋農(nóng)林水利、工業(yè)、能源、交通、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)等方面。另外還篩選匯總了10個能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展后勁的預(yù)備項(xiàng)目。 (據(jù)《西部商報》)
青海
編制環(huán)湖賽發(fā)展規(guī)劃
《環(huán)青海湖國際公路自行車賽發(fā)展規(guī)劃》編制工作已初步完成,這是國內(nèi)第一個針對體育賽事編制的專業(yè)規(guī)劃。
《規(guī)劃》從環(huán)湖賽的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略構(gòu)想,級別、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、路線和賽程,比賽設(shè)施建設(shè),比賽直播經(jīng)營及航拍,管理及人員培訓(xùn),市場開發(fā),旅游發(fā)展,融資方案,社會效益,宣傳策劃,生態(tài)保護(hù)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)分析、評價。 (據(jù)新華網(wǎng))
寧夏
劃定永久性禁牧封育區(qū)保護(hù)生態(tài)
寧夏實(shí)行全境禁牧封育政策已四年,使天然草原有機(jī)會“休養(yǎng)生息”。自2004年下半年以來,一些區(qū)域發(fā)生大面積偷牧放牧現(xiàn)象,禁牧封育出現(xiàn)反彈。自治區(qū)日前明確表示,必須繼續(xù)實(shí)施禁牧封育措施,以鞏固來之不易的生態(tài)建設(shè)成果。同時計劃將境內(nèi)騰格里沙漠、毛烏素沙地邊緣嚴(yán)重沙化地區(qū),以及賀蘭山沿山地區(qū)等生態(tài)脆弱區(qū)劃定為永久性禁牧區(qū)。(據(jù)《寧夏日報》)
新疆
中小企業(yè)將獲80億元擔(dān)保貸款
新疆中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會日前明確,“十一五”期間,自治區(qū)擔(dān)保業(yè)計劃為中小企業(yè)提供擔(dān)保額80億元,力爭達(dá)到100億元。
截至2006年底,新疆中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)已達(dá)51戶,擁有擔(dān)保資本金11.8億元,累計為近8000戶各類中小企業(yè)提供融資擔(dān)保額近60億元。目前,自治區(qū)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)已形成了自治區(qū)、地(市)、縣三級擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)。 (據(jù)新華網(wǎng))
5年內(nèi)擬重點(diǎn)建9大鐵路項(xiàng)目
“十一五”期間,我國將在新疆重點(diǎn)建設(shè)中吉烏鐵路、精伊霍鐵路等9大鐵路項(xiàng)目,使鐵路運(yùn)營里程達(dá)到4000公里,從而強(qiáng)化蘭新、南疆兩大鐵路干線網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑我國向西開放的鐵路陸橋通道。
這些鐵路項(xiàng)目是:建設(shè)精河-伊寧-霍爾果斯鐵路(在建)、烏魯木齊西站-精河復(fù)線(即將開工)、南疆線吐魯番-庫爾勒段增建二線(即將開工)、奎屯-北屯鐵路(即將開工)、中國-吉爾吉斯斯坦-烏茲別克斯坦鐵路之喀什-吐爾尕特段、喀什-和田鐵路;對既有鐵路蘭新線嘉峪關(guān)-烏魯木齊西-阿拉山口鐵路進(jìn)行電氣化改造;建設(shè)烏魯木齊集裝箱中心站;改擴(kuò)建北疆支線和小黃山支線等。(據(jù)《新疆日報》)
新疆建設(shè)兵團(tuán)一號工程全面鋪開
總投資70億元、被確定為“兵團(tuán)一號工程”的新疆天業(yè)120萬噸聯(lián)合化工項(xiàng)目一期工程40萬噸聚氯乙烯及配套項(xiàng)目,日前在天業(yè)化工園區(qū)全面鋪開。