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按臨府辦發(fā)*號文件精神要求,為了認真抓好消防安全專項治理工作,防患于未然,杜絕責(zé)任事故的發(fā)生,為我區(qū)招商引資創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,我局組織開展了本系統(tǒng)、本行業(yè)、公眾聚集場所專項治理的檢查工作。重點對幼兒園和液化石油氣儲配站進行了專項整治,取得了一定的成績?,F(xiàn)就有關(guān)內(nèi)容進行匯報:
一、建筑業(yè)方面
1、協(xié)同區(qū)教委、上頓渡鎮(zhèn)政府、消防、衛(wèi)生、工商等有關(guān)部門對上頓渡城區(qū)內(nèi)的32所幼兒園進行重點整治,對存在安全隱患的幼兒園采取停業(yè)、改變使用性質(zhì)或依法取締等措施進行整改。經(jīng)整改后10所幼兒園因達不到整改要求被責(zé)令停業(yè),對整改比較好達到整改要求的22所幼兒園,經(jīng)有關(guān)部門簽字蓋章,發(fā)給相關(guān)證件準許他們營業(yè)。
2、對2002年以來全區(qū)中小學(xué)校的在建工程項目,除檢查是否嚴格按照《建筑法》等行業(yè)法律法規(guī)審批,還檢查是否按照《消防法》、消防技術(shù)規(guī)范的要求辦理有關(guān)法定手續(xù),對無證施工的工程項目,除補辦了有關(guān)法定證照外,并依法責(zé)令其限期整改。
3、對總建筑面積2000平方米以上的超市和集貿(mào)市場裝飾工程進行嚴格監(jiān)管。在檢查中凡未經(jīng)消防設(shè)計審核、消防驗收,隨意改變建筑結(jié)構(gòu)、違法施工的裝飾工程。嚴格按照《消防法》、《建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)進行相應(yīng)處罰,限期整改。整改后合格方能營業(yè)。
二、燃氣安全方面小陳老師工作室原創(chuàng)
燃氣安全是我區(qū)工作的重點,在區(qū)政府燃氣安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,對全區(qū)燃氣安全按照規(guī)范的要求集中進行了多次專項整治,通過整治安全隱患不斷減少,全區(qū)的燃氣安全狀況有了明顯的變化。
1.對仍未進行正規(guī)設(shè)計、安裝的氣站,由有資質(zhì)的單位進行了重新設(shè)計、重新安裝,并由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對氣站設(shè)施進行全面檢測,使氣站設(shè)施以及消防間距達到規(guī)范的規(guī)定和要求,從而避免了部分由設(shè)施和消防間距方面而出現(xiàn)的事故,提高了氣站內(nèi)部的安全系數(shù)。使家氣站消除了安全隱患,取得了經(jīng)營資格。
2.改變氣站周邊環(huán)境,消除氣站周邊安全隱患。在多次的氣站安全整治中,協(xié)同有關(guān)部門到氣站現(xiàn)場指導(dǎo)氣站進行周邊環(huán)境改造。對氣站周邊達不到規(guī)定要求的建物筑物及樹木進行了清除。
作者:省農(nóng)機局紀檢監(jiān)察室 日期:2014-09-03 點擊次數(shù):379
9月2日,省農(nóng)業(yè)委員會黨組成員、駐委紀檢組長丁友平同志到省農(nóng)機鑒定站開展工作調(diào)研。丁友平同志參觀了農(nóng)機檢驗檢測場所,現(xiàn)場觀看了履帶式拖拉機的檢測,聽取了鑒定站的工作和黨的群眾路線教育實踐活動整改落實情況匯報。丁友平同志對該站在農(nóng)機產(chǎn)品鑒定、農(nóng)機新技術(shù)推廣、教育實踐活動等方面所取得的成績予以充分肯定,并對今后的工作提出了“五高”要求:一是高起點謀劃,要有清晰的工作思路,全盤統(tǒng)籌謀劃,爭取把湖南農(nóng)機鑒定站建成中南地區(qū)甚至全國頂尖的鑒定站;二是高標準要求,要嚴肅工作紀律,嚴格干部管理,以高標準嚴要求打造出一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的隊伍;三是高效率運行,無論是業(yè)務(wù)工作、行政工作,都要做到高效率運行,既要爭創(chuàng)經(jīng)濟效益,又要確保社會效益;四是高質(zhì)量整改,要對照整改方案,查漏補缺,搞好“回頭看”,用制度強化管理,用制度規(guī)范運行,同時要認真做好整改落實情況的總結(jié),完善相關(guān)臺賬,做到對賬銷號;五是高強度約束,臨近兩節(jié),要切實執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定,嚴禁公款吃喝、公款送禮、公款高消費、公款旅游和公車私用,確?!皟晒?jié)”祥和平安。
在省農(nóng)機安全監(jiān)理總站,丁友平一行首先到辦公區(qū)看望總站的干部職工,隨后聽取了總站業(yè)務(wù)工作和群眾路線教育實踐活動的整改落實情況匯報。丁友平同志對總站的各項工作給予了充分肯定,特別是對農(nóng)機安全互助保險工作予以高度評價,并對今后的工作提出了“強化職責(zé)、優(yōu)化服務(wù)、量化整改、硬化約束”的總體要求。最后,丁友平同志語重心長地叮囑總站班子成員:你們履行農(nóng)機安全監(jiān)理職能,責(zé)任重大,一定要抓細抓實安全生產(chǎn)管理工作,確保廣大農(nóng)機手的生命財產(chǎn)安全,保平安、保穩(wěn)定、促發(fā)展。
省農(nóng)業(yè)委員會紀檢監(jiān)察室主任盧翰,省農(nóng)機局紀檢組長涂文波、紀檢監(jiān)察室主任康明等一同參加調(diào)研。
2011年的一月份至八月份末,在項目部王總的帶領(lǐng)下,為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴格要求自己,樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份,東海電信分公司的工程項目為FTTH為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中,嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改,同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部,同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點,260個純寬帶點,并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,嚴格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前,對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制,主要強調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實的竣工文本,認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對于存在問題的電纜拆舊點,現(xiàn)場測量施工路由桿距,確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我被調(diào)往項目部,在孫總的帶領(lǐng)下為電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作,將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程,每一批量的工程結(jié)束后,匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人。
2011年即將過去,回顧這一年來的監(jiān)理工作,體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真,有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),雖然我很努力扎實的做好每一項工作,但是還是存在很多不足之處,對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺。
在過去的一年里,在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。
2011年的一月份至八月份末,在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴格要求自己,樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份,連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中,嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改,同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部,同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點,260個純寬帶點,并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,嚴格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前,對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制,主要強調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實的竣工文本,認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對于存在問題的電纜拆舊點,現(xiàn)場測量施工路由桿距,確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我被調(diào)往徐州項目部,在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作,將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程,每一批量的工程結(jié)束后,匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人。
2011年即將過去,回顧這一年來的監(jiān)理工作,體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真,有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),雖然我很努力扎實的做好每一項工作,但是還是存在很多不足之處,對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,
在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下,我站以2009年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手,不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè),進一步改革完善監(jiān)督管理模式,加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作,堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè),切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量,圓滿完成了2009年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下:
(一)2009年度工作總結(jié):
1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項,建筑面積290.5萬平方米??傇靸r33.5億元,收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元;
2、監(jiān)督竣工驗收103項,建筑面積160.7萬平方米,總造價8.2億元,通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份,質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份,開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;
5、2月份,全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;
6、4月份,開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查,全面啟動“安全年”活動;
7、5月份,開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;
8、6月份,開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;
9、8月份,派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份,積極做好xx工作;
11、11月份,做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城,全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。
14、12月份,派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會,并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié);
15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
(二)、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度,室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展,加強了對裝修工程的監(jiān)督管理,全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
(三)、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年,省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》,我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》,有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。
(四)、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè),加強內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,在業(yè)務(wù)上,一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會,以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);
2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核,我站認真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”,明確考核內(nèi)容,具體工作落實到人,通過積極認真的準備工作,我站順利地通過了考核。
(五)、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作
為規(guī)范工作管理制度,提高辦公效率,我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè),簡化了辦事手續(xù),實行了一次性辦理,方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。
(六)、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績,但也存在著一些問題和不足,有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題:
1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識,擾亂市場秩序,在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下,縱容施工企業(yè)盲目施工,影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。
根據(jù)**局“雙隨機一公開”工作部署,招標辦進一步精簡招投標監(jiān)管流程、壓縮辦理時限,積極推進全過程“不見面”開標,落實建設(shè)工程招投標領(lǐng)域“放管服”改革舉措,現(xiàn)將上半年“雙隨機一公開”工作開展情況匯報如下:
一、工作開展情況
一是制定“雙隨機一公開” 隨機抽查事項清單。
以招投標事中、事后監(jiān)管為工作重點,編制事項清單明確抽查對象為標中招標機構(gòu)、標后中標單位。標中隨機抽查招標機構(gòu)行為、組織招標流程、招標文件編制評價等內(nèi)容;標后重點對中標企業(yè)是否按照中標通知書承諾的人員、中標內(nèi)容簽訂合同、施工現(xiàn)場人員是否與中標通知書一致、是否存在違法分包轉(zhuǎn)包,施工組織機構(gòu)主要管理人員變更是否按程序進行報備。
二是緊密結(jié)合監(jiān)管工作,突出重點開展。依法必須公開招標的項目,除法律規(guī)定必須保密的內(nèi)容外,有關(guān)招標公告、招標文件、投標人基本情況、評審結(jié)論、中標候選人、中標結(jié)果等相關(guān)信息,全部在公共資源交易電子服務(wù)平臺予以公示,廣泛接受各方監(jiān)督。
全面推行線上“不見面”投標報名、取消投標報名階段原件核對,采用承諾制取消招投標報名時前置提交的“資金證明”、“社保證明”等資料,辦理備案,目上半年共辦理公開招標項目19項。
上半年結(jié)合全市質(zhì)量安全大檢查行動,招標辦采取“雙隨機一公開”的形式,對我市在建的11個工程(含非國有資金項目),共涉及22個施工、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場檢查。通過對項目進場人員、中標通知書、合同內(nèi)容的隨機抽查,發(fā)現(xiàn)其中36.4%的施工、監(jiān)理單位部分備案的現(xiàn)場管理人員未到崗履職;18.2%的施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員與備案人員不一致,人員變更無審核備案或人員變更后人數(shù)配備不符合現(xiàn)場管理配備數(shù)量要求;4.5%的施工、監(jiān)理單位合同簽署內(nèi)容與備案表不一致。對發(fā)現(xiàn)的問題,要求施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場即查即改,情節(jié)嚴重的下發(fā)了整改、停工通知書。
二、下半年工作計劃
一、目標任務(wù)
2014年市下達我縣民生工程目標任務(wù)通鄉(xiāng)油路(水泥路)30公里;通村水泥路70公里;改善鄉(xiāng)村公路15公里;建設(shè)公路安全護欄60公里。
二、執(zhí)行情況
1.通鄉(xiāng)公路:已啟動通鄉(xiāng)公路17.4公里,目前正在進行路基施工。
2.通村水泥路:已完成建設(shè)里程26.1公里。
3.改善鄉(xiāng)村道路:已完成通村公路11.3公里。
4.公路安全護欄:已完成公路波型護欄15公里。
三、保障措施
1.加強民主管理和社會監(jiān)督。實行政府監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合,組織群眾參與農(nóng)村公路建設(shè)的管理和監(jiān)督工作,實施項目公示制,在施工現(xiàn)場設(shè)立告示牌,將項目實施的時間、規(guī)模、技術(shù)標準、資金籌集和使用安排、主要施工工藝、質(zhì)量控制措施、監(jiān)督電話等情況向群眾公示,自覺接受群眾監(jiān)督。
2.通鄉(xiāng)公路建設(shè)執(zhí)行項目法人制、招投標(或議標)制度、工程監(jiān)理制度和合同管理制度。符合法定招標條件的工程可由具備招標能力的業(yè)主單位自行招標,實行最低評標價法和嚴格的保證金制度。通村公路建設(shè)按照“村民自治”原則,由村民委員會根據(jù)群眾意愿決定工程實施方式。
3.加強對農(nóng)村公路的質(zhì)量檢測和通村公路技術(shù)服務(wù)。通鄉(xiāng)公路要按照“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的要求建立三級保證體系和質(zhì)量責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強質(zhì)量監(jiān)督工作。通村公路建設(shè)要充分依靠群眾加強現(xiàn)場監(jiān)督。
一、強化政治自覺和行動自覺
全國“兩會”召開,是全國人民政治生活中的一件大事,做好這一時期的安全生產(chǎn)工作意義十分重大。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要認真貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的精神,本著對人民群眾生命財產(chǎn)安全負責(zé)的高度,切實增強做好安全生產(chǎn)工作的政治責(zé)任感、使命感、緊迫感,堅決落實安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,堅決克服麻痹松懈思想,“嚴”字當頭,狠抓責(zé)任和防范措施落實。要清醒認識當前依然嚴峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢,深入研究分析安全生產(chǎn)工作的規(guī)律特點,織協(xié)調(diào)各方面力量,采取針對性措施,狠抓工作部署的落實到位,堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生,為全國“兩會”勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、全面落實“兩會”期間生產(chǎn)安全事故防范措施
當前,各企業(yè)要對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作容不得有絲毫的松懈。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要認真貫徹落實全國、全省、全州安全生產(chǎn)會議及市安委會2020年第一次全體擴大會議暨第三次工作例會精神和文件部署要求,針對當前安全生產(chǎn)工作的特點,開展動態(tài)安全風(fēng)險防范和隱患排查治理,全力抓好安全生產(chǎn)各項工作。
三、加強風(fēng)險隱患排查整治,防范遏制建筑安全事故發(fā)生
各施工項目部要對工程項目定期進行有重點的安全檢查,要全面落實安全生產(chǎn)措施。首先由項目部組織現(xiàn)場進行全面的安全自查,發(fā)現(xiàn)問題要落實專人及時整改后報施工企業(yè)節(jié)后復(fù)工安全檢查小組復(fù)核檢查;符合安全生產(chǎn)條件后,再由施工企業(yè)帶班負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)以及建設(shè)單位管理人員組成安全聯(lián)合檢查小組,對工程項目再進行一次有重點的安全檢查,檢查內(nèi)容為:模板支撐系統(tǒng)、深基坑、臨時施工用電、大型機械設(shè)備、施工現(xiàn)場消防、大跨度鋼結(jié)構(gòu)、腳手架、卸料平臺、生活區(qū)域、飲食衛(wèi)生安全等是否符合安全生產(chǎn)標準,對查出的安全隱患,企業(yè)要跟蹤督促項目部整改到位。嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則,層層落實安全檢查責(zé)任。檢查合格后報建設(shè)行政主管部門備案。
各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要結(jié)合康安辦《關(guān)于做好全國、全省“兩會”期間安全防范工作的通知》的文件要求。加強安全檢查工作,對檢查中發(fā)現(xiàn)未經(jīng)安全檢查擅自施工和不具備安全生產(chǎn)條件擅自復(fù)工的施工單位,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行處理。加強建筑施工安全監(jiān)管,督促現(xiàn)場管理人員強化管理和巡查檢查,嚴防物體打擊、高空墜落、構(gòu)建物倒塌、邊坡垮塌等安全生產(chǎn)事故發(fā)生,要確保我市建筑安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控,為“兩會”勝利召開營造安全祥和的社會環(huán)境。
一、全面落實縣安全生產(chǎn)綜合目標管理各項內(nèi)容。
新年伊始,縣政府在元月8日即召開全縣安全生產(chǎn)工作會議,明確20*年度安全生產(chǎn)的總體目標、任務(wù)。我局也與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書。全局各科、站要根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的《20*年*縣安全生產(chǎn)綜合目標管理考核辦法》,結(jié)合自身實際,明確領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制,落實專門人員具體抓安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
從我局所承擔的安全生產(chǎn)監(jiān)管職能分析,加強全縣漁船捕撈作業(yè)安全監(jiān)管、加強全縣農(nóng)用機械特別是拖拉機道路交通安全綜合管理是抓好全局安全生產(chǎn)工作的兩個重點領(lǐng)域??h海洋與漁政管理站、縣農(nóng)機監(jiān)理站要從抓安全生產(chǎn)制度建設(shè)著手,認真貫徹本局制訂的《*縣漁業(yè)船舶重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案》(鹽漁[20*]7號)和《*縣重特大農(nóng)機事故應(yīng)急處置預(yù)案》(鹽農(nóng)[20*]104號),堅持“橫向到邊,縱向到底”的監(jiān)管原則,切實消除安全隱患,維護生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。
有關(guān)科、站所屬的出租營業(yè)用房和種子公司永寧棉加廠消防安全生產(chǎn)潛在的事故隱患不容忽視,各職能單位要切實負起安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任,建章立制。要責(zé)成承租業(yè)主抓好消防器材配置,落實安全生產(chǎn)專(兼)職人員,查找火災(zāi)事故隱患、排查整治,限期整改??h蠶種場的出租企業(yè)用房,在去年十二月下旬縣安委辦組織的考核檢查中,暴露出“三合一”用房、消防滅火器材配備不全,鍋爐工未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)等嚴重安全隱患,必須立即予以整改。
二、進一步加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),建立和健全安全生產(chǎn)指揮體系。
本著行政首長負總職和誰主管誰負責(zé)的原則,局建立以局長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,與局簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書的所有科、站,都要建立和完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并報局備案。有關(guān)科、站對其所屬的安全生產(chǎn)管理相對人(單位)都要建立和健全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò),明確安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容和責(zé)任。通過改進工作作風(fēng),實現(xiàn)安全生產(chǎn)重心下移,關(guān)口前移,夯實基層基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作.
三、定期開展安全生產(chǎn)專項檢查
海洋與漁政管理站要切實承擔漁船捕撈作業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管職能,切實加強年初漁船驗審,在漁汛捕撈旺季和臺風(fēng)等災(zāi)害性天氣來臨前,要組織人員出海巡查;農(nóng)機監(jiān)理站要加強拖拉機道路交通安全管理,充分利用農(nóng)機安全片組、拖拉機駕駛員協(xié)會宣傳道路交通法規(guī)。配合公安交警部門重點整治上道路拖拉機的違章行為,加大上路檢查聯(lián)合執(zhí)法力度。對拖拉機違章嚴重的地點、路段和時間,集中力量進行重點整治。
局領(lǐng)導(dǎo)班子建立研究安全生產(chǎn)例會制度,定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報、分析問題、查找不足,部署整改。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組計劃定期組織安全生產(chǎn)大檢查,及時掌握全局系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)動態(tài),把各項安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。