煙草管理制度精選(九篇)
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第1篇：煙草管理制度范文
關(guān)鍵詞：信息化 管理制度 公司
信息技術(shù)的發(fā)展，給人們的工作和生活都帶來(lái)了很大的影響，信息化的制度建設(shè)，不僅有助于企業(yè)可以更統(tǒng)一有序的進(jìn)行正常的工作，而且在很大的程度上提高了企業(yè)的工作效率。在煙草行業(yè)，信息化的建設(shè)有助于企業(yè)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，培育大的品牌等要求，而且還可以更好的推進(jìn)煙草行業(yè)的數(shù)據(jù)信息傳輸，使相應(yīng)的資源整合起來(lái)，提高整個(gè)煙草公司管理上的規(guī)范性，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)服務(wù)水平，從各個(gè)方面促進(jìn)煙草公司的發(fā)展。
一、信息化對(duì)煙草公司管理制度的重要作用
就煙草行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入集成的數(shù)字化階段。在我國(guó)的煙草公司中，實(shí)行的大都是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理和專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的管理體制，這種統(tǒng)一的管理體制需要在公司內(nèi)部可以通過(guò)制度化的形式固定下來(lái)，使公司的管理更為方便快捷和準(zhǔn)確。在信息化的過(guò)程中，通過(guò)信息化的技術(shù)將企業(yè)的管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)高效管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是公司業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，還是企業(yè)的信息資源標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的人力資源管理，都有著不可忽視的重要作用。信息化的企業(yè)管理，使煙草公司的管理工作在科學(xué)性和流程性方面更為科學(xué)和高效，對(duì)于煙草公司的發(fā)展而言，雖然煙草公司企業(yè)比較多，并且產(chǎn)品也相對(duì)單一化，但煙草公司的這個(gè)特點(diǎn)使其在采用統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理中可以更為方便和快捷。
二、信息化過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)的注意事項(xiàng)
信息化建設(shè)我國(guó)的煙草公司，建設(shè)數(shù)字煙草，不僅需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)一體化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的需求和自身效益的提高，而且還需要將信息化融入到企業(yè)的實(shí)際工作中，無(wú)論生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，都要加強(qiáng)信息化的建設(shè)。
（一）運(yùn)用信息化技術(shù)，建立全面量化的制度管理體系
目前，在煙草工作的制度化管理中，存在著信息化管理制度不完善的問(wèn)題，很多公司在制度的制定上，側(cè)重于硬件和網(wǎng)絡(luò)等方面的管理，而很多管理制度體系，大都是從以往的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)過(guò)程中制定的，并且在執(zhí)行過(guò)程中，很多都流于形式，在約束力方面的功能顯得極為不足。同時(shí)，由于由于企業(yè)信息化管理制度體系不健全，信息化的制度在執(zhí)行中幾乎被忽視掉，對(duì)于違反管理制度的人員和行為并沒(méi)有直接的約束和修正，從而導(dǎo)致相關(guān)制度逐漸喪失了約束和規(guī)范的功能，制約著煙草公司的信息化工作的開(kāi)展。所以，在煙草公司的管理制度建設(shè)中，需要借助于信息化的技術(shù)作用，將信息化融入到企業(yè)工作的方方面面，全面落實(shí)相關(guān)的管理體系，諸如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，用全面而且量化的管理體系固定下來(lái)，使企業(yè)的管理從定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎?，時(shí)時(shí)處處的進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)相應(yīng)的數(shù)據(jù)的整理和分析，使整個(gè)煙草公司都實(shí)現(xiàn)更為方便快捷的信息化的發(fā)展。
（二）規(guī)范管理制度信息化的工作流程
在煙草公司，信息化的管理制度需要優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程。在公司的管理上，從企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從制度上來(lái)作為公司發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，在信息化的制度創(chuàng)新中，應(yīng)進(jìn)一步的完善和優(yōu)化工作流程，保證創(chuàng)新機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在煙草公司的工作流程優(yōu)化過(guò)程中，通過(guò)各個(gè)部門(mén)基本職能的確定，對(duì)員工進(jìn)行人事和工作內(nèi)容等方面的分配，使員工在工作的過(guò)程中，通過(guò)最優(yōu)的工作流程來(lái)實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。
（三）加強(qiáng)管理制度的可操作性和科學(xué)性
第2篇：煙草管理制度范文
關(guān)鍵詞：湍河渡槽；薄壁渡槽；外觀質(zhì)量缺陷
中圖分類(lèi)號(hào)：TV672文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、工程概況
湍河渡槽工程是南水北調(diào)中線(xiàn)重點(diǎn)控制性工程，渡槽為三槽獨(dú)立并行的預(yù)應(yīng)力混凝土U型薄壁結(jié)構(gòu)，單跨長(zhǎng)40m，槽體內(nèi)空尺寸（高×寬）7.23m×9.0m，外空尺寸（高×寬）8.7m×10.3m，渡槽設(shè)計(jì)流量為350m³/s，加大流量為420m³/s。槽身結(jié)構(gòu)新穎、施工工藝復(fù)雜、科技含量高，其結(jié)構(gòu)尺寸位居國(guó)內(nèi)在建同類(lèi)工程之首，采用DZ40/1600U型造槽機(jī)原位現(xiàn)澆一次成型。
2、槽身混凝土外觀質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因分析
2.1錯(cuò)臺(tái)
槽身混凝土表面錯(cuò)臺(tái)主要是模板安裝時(shí)相鄰兩板面不平或在混凝土澆筑過(guò)程中，由于模板受力不均造成接縫處變形、走?；蛘呤巧蠈幽０迮c下層混凝土面接縫處貼合不嚴(yán)造成的。所以在模板安裝過(guò)程中一定要注意模板的安裝精度，盡量避免模板接縫不平造成混凝土外觀面錯(cuò)臺(tái)。槽身混凝土表面錯(cuò)臺(tái)主要集中在槽身底部40m×0.6m寬范圍。
2.2氣泡、蜂窩麻面
①由于槽身內(nèi)壁反弧段半徑為4.5m，混凝土在澆筑過(guò)程中氣泡難以順利排出，導(dǎo)致拆模后槽身內(nèi)壁反弧段有不同程度的氣泡存在；
②由于混凝土在澆筑過(guò)程中振搗不足，氣泡沒(méi)有完全排出而造成的，在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)振搗；
③蜂窩是指混凝土表面無(wú)水泥漿、形成蜂窩狀的孔洞，形狀不規(guī)則，分布不均勻，露出石子深度大于5，不露主筋。多數(shù)表現(xiàn)為石子窩，石子間沒(méi)有砂漿充填而架空或者是水泥漿漏出造成混凝土面露砂形成糙面等。本工程槽身混凝土出現(xiàn)的蜂窩主要是因?yàn)椴糠謨?nèi)模窗口模板插銷(xiāo)加工精度不理想，混凝土澆筑過(guò)程中插銷(xiāo)位置松動(dòng)，窗口模板向外凸出。水泥漿從縫隙中流走，形成蜂窩。
④麻面是指混凝土表面上呈現(xiàn)出大量綠豆大小的不規(guī)則的小凹點(diǎn)。凹點(diǎn)直徑通常小于5。其產(chǎn)生原因往往是因?yàn)榛炷翝仓澳０灞砻嫣幚聿桓蓛?、不徹底造成的?/p>
2.3局部凹凸不平
混凝土局部凹凸不平主要是因?yàn)槟０鍎偠炔环弦?，槽身混凝土澆筑過(guò)程中模板面板變形走樣或人工收面不平整造成的，主要集中在槽身外壁及頂部等非過(guò)流面部位。
2.4缺損掉角
在槽身外模拆除時(shí)，特別是端肋模板拆除過(guò)程中容易將結(jié)構(gòu)棱角混凝土損壞。其主要原因是應(yīng)為端肋模板爬模角度過(guò)小，模板與混凝土表面擠壓，摩擦力太大，導(dǎo)致模板拆除過(guò)程中將棱角混凝土拉裂、損壞。
3、槽身混凝土外觀質(zhì)量缺陷修補(bǔ)措施
3.1錯(cuò)臺(tái)處理措施
先將表面凸出部分的混凝土鑿除，使表面平整度符合允許偏差要求。混凝土表面修磨平整后應(yīng)充分澆水濕潤(rùn)，濕潤(rùn)后的混凝土表面用磨石、砂輪片等材料手工研磨，直到混凝土表面磨平、磨光為止。
但不允許修磨過(guò)程中在混凝土表面澆水，以避免將研磨出來(lái)的稀漿沖刷掉。待打磨部位混凝土表面干燥后，可用細(xì)砂紙或干黃砂擦拭一遍，使表面色澤趨于一致。修磨時(shí)嚴(yán)禁用細(xì)砂皮進(jìn)行大面積打磨，不需修磨的地方和清理混凝土表面污漬時(shí)也嚴(yán)禁用細(xì)砂皮打磨。
針對(duì)較大的錯(cuò)臺(tái)，需用鋼釬將該部分混凝土鑿毛，用高于槽身母體強(qiáng)度一個(gè)等級(jí)的干硬性預(yù)縮砂漿（M55）修補(bǔ)，預(yù)縮砂漿的配合比：
水：水泥：砂=300：1304：782（質(zhì)量比）
3.2 氣泡、蜂窩、麻面處理措施
直徑小于5mm的氣泡采用毛刷沾水清除孔內(nèi)滯留物后，再用毛刷沾水泥漿在有氣泡的混凝土表面反復(fù)擠壓，直到混凝土表面見(jiàn)不到氣孔的痕跡后停止擠壓?；炷帘砻嫠嗌皾{出現(xiàn)風(fēng)干現(xiàn)象后，及時(shí)采用干抹布將混凝土表面水泥漿擦除。
對(duì)于直徑大于5mm的氣泡，先用鋼釬擴(kuò)孔用水清洗，再采取點(diǎn)補(bǔ)的方式，采用水泥砂漿將氣孔填充密實(shí)，然后用干抹布將混凝土表面砂漿擦除。具體操作工藝措施如下：
① 用鋼絲刷清除孔內(nèi)浮渣，并用毛刷沾水清洗干凈。
② 對(duì)氣泡進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，用抹布沾干內(nèi)部積水，使修補(bǔ)處晾干。
③ 用拌好的水泥漿填充氣泡，鐵抹子下壓、填實(shí)、抹平表面，水泥漿內(nèi)適量摻入白水泥調(diào)整顏色。
④ 用干抹布擦干凈處理區(qū)附近的混凝土表面，注意保濕養(yǎng)護(hù)。
為了防止反弧段出現(xiàn)大面積氣泡，槽身混凝土澆筑過(guò)程中需要合理控制內(nèi)模附著式振搗器開(kāi)啟時(shí)間、順序。同時(shí)，試驗(yàn)室需要嚴(yán)格控制拌和物含氣量滿(mǎn)足施工配合比要求。
對(duì)于蜂窩，首先用鐵釬將架空部分鑿除至混凝土密實(shí)面，然后用水將鑿除面清洗干凈、晾曬，用預(yù)先拌制好的預(yù)縮砂漿進(jìn)行封填。封填時(shí)必須用小木錘或鐵棒夯實(shí)，表面用鐵板抹子抹平壓光，注意加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。
對(duì)于麻面，由于模板漏漿造成混凝土面露砂，形成糙面，處理時(shí)先將麻面用水清洗干凈，然后再用調(diào)配好的水泥凈漿刮抹。
3.3 局部凹凸不平處理措施
槽身混凝土澆筑前，安排專(zhuān)人對(duì)模板逐一進(jìn)行檢查，確保模板安裝尺寸結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙要求。
對(duì)局部混凝土高出設(shè)計(jì)表面引起的錯(cuò)臺(tái)和凸出，先進(jìn)行測(cè)量，確定需要鑿除的寬度、深度，凸出部位與周邊混凝土表面的銜接，表面用電動(dòng)砂輪打磨光滑、平順。
對(duì)于局部凹陷部位的處理，擬采取補(bǔ)坡的方式形成與周邊混凝土表面的順接。但要求控制鑿毛區(qū)外緣與周邊混凝土表面形成不小于10mm的臺(tái)階，防止銜接處填補(bǔ)厚度過(guò)小，容易產(chǎn)生脫落。補(bǔ)坡時(shí)，采用與混凝土顏色相近的預(yù)縮砂漿修補(bǔ)。
3.4 缺損掉角處理措施
在造槽機(jī)外模開(kāi)啟時(shí)，由于爬模角度太小，易損壞槽身端肋混凝土棱角。用鋼絲刷將表面細(xì)渣清除，用清水沖刷充分濕潤(rùn)后，用高于槽體一個(gè)強(qiáng)度等級(jí)（M55）的預(yù)縮砂漿修補(bǔ)，預(yù)縮砂漿的配合比：
水：水泥：砂=300：1304：782（質(zhì)量比）
為防止槽身端肋混凝土反復(fù)出現(xiàn)缺損掉角，在外模粘貼泡沫板（δ=1cm），取得了較理想的效果。
4、施工工藝及材料
4.1麻布擦抹法
首先表面要清洗干凈并灑水濕潤(rùn)，用干凈的麻布或橡膠海綿布在整個(gè)表面上擦抹砂漿，以填滿(mǎn)所有的氣孔和凹坑：所用的砂漿配比為1份水泥和2份砂（質(zhì)量比），砂的最大粒徑小于250μm，細(xì)度模數(shù)為0.7～1.5。
4.2干硬性預(yù)縮砂漿
原材料性能控制指標(biāo)：水泥應(yīng)采用PO42.5硅酸鹽水泥。水泥質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)標(biāo)GB200-89的各項(xiàng)指標(biāo)要求，且新鮮無(wú)結(jié)塊；砂采用河砂，細(xì)度模數(shù)1.8～2.0mm；預(yù)縮砂漿力學(xué)控制指標(biāo)：抗壓強(qiáng)度≥55MPa，抗拉強(qiáng)度≥2.5MPa，與混凝土粘結(jié)強(qiáng)度≥2.0MPa。
預(yù)縮砂漿的配合比：
水：水泥：砂=300：1304：782（質(zhì)量比）
夏季施工宜適量摻加緩凝劑，以增加和易性，方便施工，同時(shí)遮蓋防曬，以免過(guò)早凝結(jié)。
拌制出預(yù)縮砂漿應(yīng)以手握成團(tuán)，手上濕痕而無(wú)水膜為宜，拌制好的砂漿應(yīng)用塑料布遮蓋存放40分鐘后使用，使其體積預(yù)縮一部分以減少修補(bǔ)后的體積收縮和基材脫開(kāi)，因水灰比小，強(qiáng)度較高，用PO42.5普硅水泥拌制的預(yù)縮水泥砂漿，其強(qiáng)度可達(dá)到55MPa以上。
填補(bǔ)工藝流程：基面鑿毛清污沖洗濕潤(rùn)刷一遍濃水泥漿（水灰比為0.4～0.45）分層填補(bǔ)預(yù)縮砂漿（每層厚4～5 cm）用木錘錘平（直至泛漿）。對(duì)修補(bǔ)厚度大于8cm的，除表層4cm外，內(nèi)部應(yīng)填補(bǔ)預(yù)縮砂漿混凝土，即砂漿中加入直徑0.5～2.0cm的小石，填補(bǔ)完成后 8h內(nèi)用濕草袋覆蓋保溫、保濕。保濕養(yǎng)護(hù)7 d，期滿(mǎn)后，對(duì)修補(bǔ)部位進(jìn)行磨光處理。
5、結(jié)論
本工程槽身混凝土外觀質(zhì)量缺陷處理措施得當(dāng)、處理效果較好，可對(duì)同類(lèi)工程混凝土外觀質(zhì)量缺陷修補(bǔ)提出很好的指導(dǎo)意見(jiàn)，具有較好的推廣意義。
[參考文獻(xiàn)]
第3篇：煙草管理制度范文
隨著煙草企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)的消防安全管理工作成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作頭等大事，做好消防管理工作具有重要的作用：一是加強(qiáng)消防管理工作能夠保障企業(yè)職工的生命安全。二是有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著煙草企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何降低生產(chǎn)成本，降低各種費(fèi)用支出成為煙草企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，加強(qiáng)消防安全管理，避免火災(zāi)的發(fā)生，就可以避免企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生火災(zāi)而產(chǎn)生的巨大損失，因此加強(qiáng)消防安全管理是煙草企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；三是能夠建立清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。通過(guò)強(qiáng)化消防安全管理，可以將具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化具體責(zé)任人的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的消防管理制度。
2當(dāng)前煙草企業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀
我國(guó)2011年4月1日實(shí)施頒布了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，明確了消防管理工作的地位，但是由于在實(shí)踐管理工作中由于各種因素的限制，煙草企業(yè)的消防安全管理工作還有許多不完善的地方，其主要表現(xiàn)在：
2.1煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)還不完善。雖然近些年國(guó)家相關(guān)部門(mén)、企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)等加強(qiáng)了對(duì)煙草企業(yè)的消防安全檢查力度，企業(yè)也加大了對(duì)消防安全設(shè)施的建設(shè)，但是由于煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)在某些方面出現(xiàn)了滯后性，比如煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量不斷地增加，倉(cāng)庫(kù)的煙葉存放量已經(jīng)超過(guò)倉(cāng)庫(kù)防火區(qū)的面積，不僅違反了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》，而且也會(huì)為消防安全埋下隱患。
2.2消防管理制度不能滿(mǎn)足煙草企業(yè)發(fā)展的要求。煙草企業(yè)的消防管理制度不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求其主要體現(xiàn)在：一是煙草企業(yè)的消防管理制度建設(shè)存在滯后性。雖然我國(guó)及時(shí)頒布與實(shí)施了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等制度，但是由于煙草企業(yè)的不重視等導(dǎo)致煙草企業(yè)的消防管理制度沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行更改；二是消防管理制度沒(méi)有得以徹底的貫徹執(zhí)行。為了前面執(zhí)行消防安全管理制度，相應(yīng)的法規(guī)明確了各部門(mén)、各人員的職責(zé)，但是在具體的實(shí)踐中由于相應(yīng)崗位職責(zé)劃分不科學(xué)導(dǎo)致很多制度在企業(yè)中沒(méi)有得以執(zhí)行。
2.3消防管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)。一是消防管理人員在日常的消防管理中缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，他們?cè)跈z查企業(yè)的消防工作時(shí)，存在敷衍了事的心態(tài)，將工作重點(diǎn)放在表面工作，比如只是查看滅火器是否過(guò)期，而不看滅火器是否能夠正常使用等具有實(shí)質(zhì)性的工作；二是消防安全管理部門(mén)與其它部門(mén)之間缺乏有效的溝通。安全保衛(wèi)部門(mén)與企業(yè)的其他部門(mén)缺乏有效的溝通，導(dǎo)致消防安全管理責(zé)任落實(shí)不到實(shí)處，影響消防管理工作的效率。比如技改部門(mén)只是負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施的技術(shù)改造，而不會(huì)考慮消防設(shè)備的使用性能，而安全保衛(wèi)部門(mén)在技改工作實(shí)施過(guò)程中也不會(huì)主動(dòng)地參與，導(dǎo)致技改后的消防技術(shù)缺乏高效的實(shí)用性。
3加強(qiáng)消防安全管理，提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的具體對(duì)策
3.1完善消防安全責(zé)任制，將消防安全工作落實(shí)到實(shí)處。建立完善的消防安全責(zé)任制度是保障各項(xiàng)消防安全預(yù)防制度落實(shí)到實(shí)處的有效保障。煙草企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的易燃性，要求煙草企業(yè)必須要加強(qiáng)消防安全管理工作，完善各項(xiàng)消防安全管理制度：一是積極將國(guó)家制定的各項(xiàng)安全管理制度與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，將消防安全責(zé)任制度落實(shí)到具體的部門(mén)、具體的崗位中；二是煙草企業(yè)的消防安全責(zé)任制度一定要本著從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的消防安全責(zé)任制度；三是建立完善的消防安全管理機(jī)構(gòu)。建立以廠(chǎng)長(zhǎng)為責(zé)任主體、副廠(chǎng)長(zhǎng)為主抓、保衛(wèi)科長(zhǎng)具體執(zhí)行的消防管理制度，并且要建立義務(wù)消防隊(duì)。
3.2加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)職工的宣傳教育，提高他們的消防安全意識(shí)。消防工作離不開(kāi)煙草企業(yè)全體職工的支持，因此煙草企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，加大對(duì)消防安全管理工作重要性的宣傳：一是企業(yè)積極開(kāi)展各種消防安全技能比武活動(dòng)，通過(guò)技能比武活動(dòng)，提高職工對(duì)消防安全管理工作的認(rèn)識(shí)；二是企業(yè)要積極發(fā)揮工會(huì)、黨支部等組織職能，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的消防安全管理教育，發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用；三是要積極加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職消防管理人員的教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)力度。
第4篇：煙草管理制度范文
1.管理思想落后。中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行的是煙草專(zhuān)賣(mài)制度，煙草公司長(zhǎng)期依賴(lài)專(zhuān)賣(mài)制度形成的壟斷市場(chǎng)獲取高額利潤(rùn)。由于利潤(rùn)高、公司資金富足，一般不關(guān)注煙用物資的管理問(wèn)題，在煙用物資的管理上一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想。在物資的采購(gòu)、配送和倉(cāng)儲(chǔ)管理上都沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合，特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，國(guó)家承諾要逐步對(duì)國(guó)外資本開(kāi)放中國(guó)的煙草市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，亟需改進(jìn)。2.煙用物資調(diào)撥、配送流程不合理。煙用物資一般由市公司負(fù)責(zé)采購(gòu)，然后由市公司負(fù)責(zé)建立物資分配方案，并組織從市公司倉(cāng)庫(kù)向縣公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行調(diào)撥；之后再由縣公司向各煙草站進(jìn)行調(diào)撥和配送，最終發(fā)到煙農(nóng)手里，整個(gè)過(guò)程經(jīng)歷四、五次中轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了不必要的物資裝卸、運(yùn)輸成本。同時(shí)，裝卸過(guò)程多，產(chǎn)生的物資損耗也就多，這些損耗不僅產(chǎn)生直接成本，還增加了新的采購(gòu)和物流成本。因而，物流配送流程的優(yōu)化對(duì)于煙草企業(yè)的成本管理具有積極意義。3.倉(cāng)儲(chǔ)管理方法落后、管理水平低。倉(cāng)庫(kù)面積不足、倉(cāng)儲(chǔ)管理方法落后是目前煙草行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的普遍問(wèn)題，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多縣公司和煙草站倉(cāng)庫(kù)面積不足，在部分煙草站存在存儲(chǔ)煙用物資時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)面積不足而直接將煙用物資存放到煙葉倉(cāng)庫(kù)的情況，這造成煙葉倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境惡化，影響到煙葉的標(biāo)準(zhǔn)存放條件，并有可能最終影響到煙葉的質(zhì)量。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法落后，沒(méi)有合理的登記備案制度，管理數(shù)據(jù)獲取效率低，倉(cāng)庫(kù)管理人員因?yàn)槲茨軠?zhǔn)確把握煙用物資的進(jìn)庫(kù)日期而先發(fā)放新入庫(kù)物資的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成了不必要的煙用物資過(guò)期損耗?？傮w而言，煙草公司目前的煙用物資管理方法落后，管理水平較低。4.信息傳遞不通暢。由于目前的煙草公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置大部分沿用國(guó)有企業(yè)的模式，屬“金字塔”式結(jié)構(gòu)，這一方式使得信息的傳遞速度慢、效率不高。信息傳遞不通暢給物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)負(fù)面作用，增加了可能的管理失誤，造成管理成本升高。更為嚴(yán)重的是，信息傳遞不通常，延長(zhǎng)了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)時(shí)間，影響到企業(yè)的形象。5.管理制度不完善。煙用物資管理制度存在缺陷，由于人員的不足，在部分煙草站，存在煙用物資的發(fā)放、收款和做賬都由物資管理人員一人完成的現(xiàn)象。員工的工作任務(wù)設(shè)置不合理，煙草站基層員工工作任務(wù)繁重，常一人兼幾人工作，員工的工作積極性受到影響。管理考核制度的制定沒(méi)有根據(jù)煙用物資管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐進(jìn)行制定，考核的方式缺乏可操作性，導(dǎo)致考核流于形式，或者考核結(jié)論不科學(xué)，影響到員工的積極性。這些問(wèn)題的存在凸顯了當(dāng)前煙用物資管理制度建設(shè)不完善，在管理模式的構(gòu)建中需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。
二、煙用物資管理模式優(yōu)化對(duì)策分析
1.解放思想、引入科學(xué)的管理理念。煙草行業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于煙草行業(yè)發(fā)展的政策和方針。只有管理者認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，才可能在思想上對(duì)煙用物資的管理引起重視，同時(shí)，只有重視了，才可能關(guān)注管理思想的變革。所有的企業(yè)變革都是一次思想的革命，煙草行業(yè)要拋卻壟斷者的姿態(tài)，張開(kāi)雙臂迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。要在煙用物資的管理上引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，要樹(shù)立系統(tǒng)的理念、整體思考的方法，科學(xué)的分析、實(shí)事求是的檢驗(yàn)，要有進(jìn)行徹底變革的勇氣，只有在思想上引起重視、在方法上學(xué)習(xí)先進(jìn)、在行動(dòng)上腳踏實(shí)地才能做好煙用物資管理模式的創(chuàng)新工作。2.優(yōu)化煙用物資“物流管理”模式。對(duì)現(xiàn)有煙用物資調(diào)撥和配送模式不能拘泥于局部的改良，要利用現(xiàn)代“物流管理”的先進(jìn)理論和方法對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行徹底的分析和根本性的重新設(shè)計(jì)。對(duì)煙草公司煙用物資采購(gòu)及調(diào)撥流程進(jìn)行調(diào)研，掌握并繪制煙用物資采購(gòu)及調(diào)撥管理的流程圖，從宏觀的層面掌握煙用物資管理的總體內(nèi)容和框架。針對(duì)煙用物資的配送環(huán)節(jié)過(guò)多、設(shè)計(jì)不合理、運(yùn)輸成本過(guò)高的情況，重點(diǎn)研究物資調(diào)撥過(guò)程中不必要的中轉(zhuǎn)流程，降低裝卸成本和物資損耗。根據(jù)煙草公司的現(xiàn)有的流程和調(diào)撥節(jié)點(diǎn)分布，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和具有時(shí)間序列關(guān)系的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，通過(guò)數(shù)學(xué)的方法，利用運(yùn)籌學(xué)理論，對(duì)煙用物資采購(gòu)和調(diào)撥流程及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化提出煙用物資“物流管理”模式。3.建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式。倉(cāng)儲(chǔ)管理是煙用物資管理的重要內(nèi)容，針對(duì)目前倉(cāng)儲(chǔ)管理存在庫(kù)房面積不足、人員不足、物資過(guò)期、保管不善等現(xiàn)象，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理論的指導(dǎo)下，借鑒成功的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理倉(cāng)庫(kù)。研究科學(xué)的管理模式，建立可以操作的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程，減少冗余的操作環(huán)節(jié)，減少不必要的物資搬運(yùn)和轉(zhuǎn)移，降低物資損耗。建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，建立信息化的管制模式，減少數(shù)據(jù)錄入以減輕工作人員的工作量。通過(guò)信息化提高數(shù)據(jù)查詢(xún)的效率，有效管理煙用物資的保質(zhì)期，存儲(chǔ)位置獲取等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，全面總結(jié)研究的成果，設(shè)計(jì)并建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)管理模式。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)面積，提高物資管理水平，減少物資的搬動(dòng)和損耗，提高管理效率和效果。4.優(yōu)化煙用物資“信息流”管理。目前，煙草公司煙用物資的信息管理主要通過(guò)傳統(tǒng)的渠道，分級(jí)向先進(jìn)行傳遞，中轉(zhuǎn)過(guò)程較長(zhǎng)，流轉(zhuǎn)速度較慢，效率不高。優(yōu)化煙用物資“信息流”管理需要重點(diǎn)研究煙用物資管理過(guò)程中產(chǎn)生的采購(gòu)、物流、管理、資金傳遞等信息的輸入、存儲(chǔ)、傳遞和保存等。研究最適合的信息輸入和傳遞方式，要充分利用信息系統(tǒng)和新媒體，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率?！靶畔⒘鳌钡膬?yōu)化將直接提高“物流”“、資金流”的管理效率。5.進(jìn)一步健全和完善管理制度。要進(jìn)一步健全管理制度，對(duì)于模式創(chuàng)新研究的成果要通過(guò)制度的方式保存下來(lái)，科學(xué)的管理制度不僅能夠減少溝通成本，也能夠提高管理的效率。對(duì)煙用物資管理的工作任務(wù)，管理制度等進(jìn)行分析，通過(guò)訪(fǎng)談和專(zhuān)家咨詢(xún)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，首先要優(yōu)化各級(jí)單位的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分，建立合理的管理體系。其次，要建立有針對(duì)性的考核和激勵(lì)制度，通過(guò)激發(fā)員工的積極性來(lái)提高管理效率。此外，要尋求與供應(yīng)商建立科學(xué)的采購(gòu)模式和物流配送模式，最大限度地降低采購(gòu)成本和庫(kù)存。建立以安全、便捷為導(dǎo)向的資金流管理模式，并通過(guò)制度的形式固定下來(lái)。
三、結(jié)語(yǔ)
第5篇：煙草管理制度范文
關(guān)鍵詞 ：煙草；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新
一、財(cái)務(wù)管理理論概論
第一，財(cái)務(wù)管理理論。1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般有利潤(rùn)、資本利潤(rùn)率、企業(yè)價(jià)值最大化等標(biāo)準(zhǔn)，但核心理財(cái)目標(biāo)是財(cái)富最大化。2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。一般包括與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的所有可用貨幣表現(xiàn)的事項(xiàng)，其一般的核心管理內(nèi)容是籌資決策、投資決策和利潤(rùn)分配決策。3.財(cái)務(wù)管理的原則。主要包括合法、平衡、利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)均衡以及分級(jí)管理原則。4.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。處理好財(cái)務(wù)管理環(huán)境一般指的是分析企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)前狀況和發(fā)展預(yù)期,把握財(cái)務(wù)活動(dòng)優(yōu)勢(shì)和不利條件,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
第二，全面預(yù)算管理理論。全面預(yù)算管理是指以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算管理,一般會(huì)通過(guò)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制預(yù)算、調(diào)整預(yù)算來(lái)建立完整的管理控制體系,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)算管理的軌道正常進(jìn)行。
第三，管理信息化理論。是指企業(yè)為了系統(tǒng)控制自身從而進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)而建立的信息傳遞、分析和反饋的綜合管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)側(cè)重于對(duì)復(fù)雜的運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行決策與控制。如采用定量化的方法對(duì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)和控制工作進(jìn)行決策；利用信息傳遞系統(tǒng)為各級(jí)決策者提供所需的經(jīng)過(guò)加工的有用數(shù)據(jù)；而系統(tǒng)還能將決策者的計(jì)劃、指令和實(shí)際執(zhí)行的業(yè)務(wù)相結(jié)合處理。
二、煙草公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
（一）煙草公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式
第一，財(cái)務(wù)人員的管理。地方市系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員一般采用各煙草分公司屬地管理模式，而所轄的縣級(jí)分公司無(wú)獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),以前的獨(dú)立法人的財(cái)務(wù)都已經(jīng)合并到新的綜合辦公室,外設(shè)一名報(bào)賬出納和會(huì)計(jì)，規(guī)模較大的生產(chǎn)原煙的分公司則另外設(shè)立財(cái)務(wù)室。分公司財(cái)務(wù)工作一般在業(yè)務(wù)上歸總公司財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一管理,但人事上一般還是由當(dāng)?shù)胤止具M(jìn)行管理。第二，財(cái)務(wù)制度的管理。一般的地方市公司實(shí)施系統(tǒng)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度,總公司對(duì)全市系統(tǒng)的預(yù)算、投資和薪酬實(shí)行統(tǒng)一的考核和管理制度, 并分別設(shè)立了分公司人員參與的預(yù)算、投資和薪酬委員會(huì)，同時(shí)各分公司可依據(jù)總公司財(cái)務(wù)管理制度，制定出對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理流程和制度。第三，財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理。財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是利用全面預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，如利用編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和預(yù)算考核來(lái)具象化企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流和投資計(jì)劃,預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的重要工具。第四，資金管理。煙草公司一般會(huì)從收支兩條線(xiàn)進(jìn)行管理,一是全市總公司系統(tǒng)的銷(xiāo)售收入款項(xiàng)統(tǒng)一存入指定的公司賬戶(hù),款項(xiàng)只進(jìn)不出,然后由市公司財(cái)務(wù)科再定期轉(zhuǎn)入市公司的目標(biāo)分賬戶(hù)，同時(shí)對(duì)縣級(jí)分公司采用報(bào)賬制資金核撥的管理模式, 各縣級(jí)分公司一般有20 萬(wàn)日常開(kāi)支的備用金,如果有額外的備用金開(kāi)支需求，需填報(bào)相應(yīng)的資金申報(bào)單申請(qǐng),經(jīng)市煙草公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一審核后才能撥付。
（二）模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
第一，會(huì)計(jì)法規(guī)不健全,需加強(qiáng)違法處罰力度。如會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)原則和處理方法選擇有過(guò)大的選擇空間,致使許多會(huì)計(jì)人員利用非法職業(yè)判斷制造不實(shí)的會(huì)計(jì)信息。第二，監(jiān)督機(jī)制不健全。煙草公司的監(jiān)督系統(tǒng)有諸多弊端,如缺乏內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,雖公司內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu),但監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員囿于管理關(guān)系束縛而對(duì)企業(yè)內(nèi)部違法違紀(jì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督不作為。第三，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不合理。長(zhǎng)期以來(lái),煙草行業(yè)從上到下都是利用目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為考核領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的依據(jù),依據(jù)考核結(jié)果,兌現(xiàn)相關(guān)政策。第四，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員管理制度相對(duì)陳舊，煙草系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員基本沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能相對(duì)缺乏。
三、煙草公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)
第一，調(diào)整公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,改革財(cái)務(wù)管理模式。公司要以規(guī)范、效率和靈活為原則制定新的煙草公司戰(zhàn)略目標(biāo),財(cái)務(wù)管理依據(jù)煙草公司的戰(zhàn)略目標(biāo),以規(guī)范為公司的第一原則,有效提高公司的財(cái)務(wù)管理效率。因此，煙草公司必須建構(gòu)系統(tǒng)的人員、資金、信息和管理相統(tǒng)一的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與考核建設(shè)。第二，建立會(huì)計(jì)委派制度,財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理。完善會(huì)計(jì)人員管理體制建設(shè), 設(shè)立專(zhuān)業(yè)委派會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)委派會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，受委派會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，并及時(shí)解決相關(guān)會(huì)計(jì)人員所遇到的問(wèn)題。通過(guò)改革，可以改變會(huì)計(jì)人員的管理依附關(guān)系,保持其相對(duì)獨(dú)立資格,把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)并且政治素質(zhì)高的人員委派到監(jiān)督單位,擔(dān)任主辦會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)主管,對(duì)重要會(huì)計(jì)崗位職位實(shí)施委派。第三，改革財(cái)務(wù)信息集成方式,優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。煙草公司因適應(yīng)改革新形勢(shì),進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，財(cái)務(wù)軟件、卷煙營(yíng)銷(xiāo)軟件和管理軟件實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享。樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成對(duì)財(cái)務(wù)集中管理。如可利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理。
第四，實(shí)行全面預(yù)算管理。1.預(yù)算編制原則。遵循企業(yè)目標(biāo)管理為向?qū)г瓌t；遵循簡(jiǎn)潔高效原則；遵循科學(xué)合理原則；遵循“條條管理,塊塊使用”原則。2.預(yù)算編制方法和要求。依據(jù)編制標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成預(yù)算表格和報(bào)告；編制預(yù)算時(shí)消除預(yù)算管理的不合理因素；接受預(yù)算管理委員會(huì)的相關(guān)審議，審議通過(guò)后上報(bào)有關(guān)部門(mén)。3.預(yù)算管理模式。預(yù)算通過(guò)后，由預(yù)算管理委員會(huì)辦公室制作預(yù)算管理責(zé)任書(shū)，遞交給黨組；預(yù)算通過(guò)后一般不再調(diào)整，重點(diǎn)控制數(shù)額較大單筆費(fèi)用支出；預(yù)算編制與預(yù)算考核緊密掛鉤,并嚴(yán)格遵守相關(guān)預(yù)算考核辦法進(jìn)行考核。
第五，完善資金管理體系，提高資金使用率。1.成立資金結(jié)算中心。資金結(jié)算中心主要是為了控制公司資金的流動(dòng),讓子公司依據(jù)母公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)施預(yù)算追蹤控制，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以信息化為基礎(chǔ),對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)算監(jiān)控。
第6篇：煙草管理制度范文
完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車(chē)間工人建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)任制中將每名車(chē)間工人的安全職責(zé)、安全任務(wù)在責(zé)任書(shū)中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。這樣才能夠?qū)踩?zé)任與考核指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專(zhuān)項(xiàng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及考評(píng)小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以及煙草工業(yè)公司實(shí)際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實(shí)際情況的各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，提高安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。
二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)
（一）把班組安全建設(shè)和安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理
崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)象是作業(yè)性崗位，因此車(chē)間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動(dòng)計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理。車(chē)間對(duì)本年度班組安全活動(dòng)內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動(dòng)。
（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組
對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類(lèi)設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施，并裝訂成冊(cè)后下發(fā)到各個(gè)崗位，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車(chē)間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎(jiǎng)懲考核辦法。再次車(chē)間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車(chē)間主任與各班線(xiàn)長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，班線(xiàn)長(zhǎng)與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。
（三）建立崗位達(dá)標(biāo)檢查工作制度
煙草工業(yè)公司開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作，要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安標(biāo)化達(dá)標(biāo)，而且煙草工業(yè)公司定期組織開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作檢查，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開(kāi)展。
（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)
車(chē)間要重視對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。
三、建立安全績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度以增強(qiáng)職工參與的主動(dòng)性
第7篇：煙草管理制度范文
【關(guān)鍵詞】科技進(jìn)步 科技創(chuàng)新 企業(yè)管理
煙草企業(yè)的發(fā)展需要良好的管理。最優(yōu)化管理的實(shí)現(xiàn)需要依靠科技的進(jìn)步和創(chuàng)新。通過(guò)科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，將能夠使煙草企業(yè)的生產(chǎn)力不斷提高，運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本逐漸降低，并且能夠?qū)崿F(xiàn)煙草企業(yè)資源的優(yōu)化配置。不僅能夠幫助煙草企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，亦能夠幫助有煙草企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，煙草企業(yè)的發(fā)展并未對(duì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新予以足夠的重視，對(duì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的重要影響不能夠充分分析，因而不能夠采取有效的措施發(fā)展且創(chuàng)新科技。為此，本文的相關(guān)分析與研究將為煙草企業(yè)提供理論和實(shí)踐依據(jù)，具有重要積極意義。
一、煙草企業(yè)管理中科技進(jìn)步與創(chuàng)新的發(fā)展策略
（一）加大科技創(chuàng)新的資金投入與利用
煙草企業(yè)若想通過(guò)科技進(jìn)步與創(chuàng)新提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，必須在科技進(jìn)步與創(chuàng)新方面加大資金的投入支持。在該方面，煙草企業(yè)需要對(duì)其固有的資金和其他項(xiàng)目資金進(jìn)行良好的管理，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，發(fā)展特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)的分配與規(guī)劃。在分配與規(guī)劃時(shí)要合理安排企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的支持資金，保證資金足夠且能夠得到有效利用。目前，煙草企業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)資金支持到位，但有效利用率不高，應(yīng)加大科技資金的利用率，由此，煙草企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)有效的科技創(chuàng)新與進(jìn)步。
（二）建立完善的企業(yè)管理制度
雖然煙草企業(yè)能夠通過(guò)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新不斷獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)，但是亦需要比較健全的企業(yè)管理制度。煙草企業(yè)在大力支持科技進(jìn)步與創(chuàng)新的同時(shí)，需要進(jìn)一步優(yōu)化完善的企業(yè)管理制度。不僅用于保障科技進(jìn)步與創(chuàng)新的發(fā)展，亦能夠使煙草企業(yè)各方面資源、資金、人員等得到良好的配置和規(guī)劃，提供有效的制度依據(jù)。對(duì)煙草企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展具有重要積極意義。
（三）建立健全的企業(yè)信息化管理平臺(tái)
科技的進(jìn)步與創(chuàng)新除了包含技術(shù)創(chuàng)新以外，亦包含重要的思想創(chuàng)新。在思想創(chuàng)新上，煙草企業(yè)需要建立較為系統(tǒng)的信息化管理平臺(tái)，依靠科技的手段進(jìn)行企業(yè)管理。煙草企業(yè)信息化管理平臺(tái)當(dāng)中需要囊括現(xiàn)有的科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系，并加入QC、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、精益改善等一系列創(chuàng)新措施，形成系統(tǒng)性、開(kāi)放性的科技創(chuàng)新信息化平臺(tái)。在該平臺(tái)運(yùn)行的過(guò)程中，需要將企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的信息進(jìn)行整合，各個(gè)方面的信息進(jìn)行共享，方便使用部門(mén)進(jìn)行綜合調(diào)查與分析，進(jìn)而科學(xué)、合理的分配運(yùn)行，綜合實(shí)施。煙草企業(yè)信息化管理平臺(tái)能夠迅速的深入到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，全面提高煙草企業(yè)的科技化水平，進(jìn)行更加符合時(shí)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
（四）暢通人才成長(zhǎng)通道
科技的進(jìn)步與創(chuàng)新與人才隊(duì)伍建設(shè)的后續(xù)發(fā)展相輔相成，煙草企業(yè)的科技創(chuàng)新，應(yīng)從完善科研管理、科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)支撐崗位序列設(shè)置開(kāi)始，以績(jī)效管理為核心進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)薪酬體系。充分激發(fā)行業(yè)科研人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。為煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)煙草企業(yè)管理的重要影響
（一）有利于促進(jìn)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
煙草企業(yè)通過(guò)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，將能夠在一定程度上促使企業(yè)形成正確的、符合時(shí)展特征的企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，其目的并不僅僅在于能夠獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效益、更要關(guān)注社會(huì)當(dāng)中的問(wèn)題，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的社會(huì)價(jià)值。在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的支持下，煙草企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)各個(gè)方面的資源進(jìn)行科學(xué)的配置與整合，最終實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值最大化。在此情況下，煙草企業(yè)的發(fā)展具有一定效益性和科學(xué)性。以此為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，將推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）有利于提高煙草企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力
提升勞動(dòng)生產(chǎn)率以及降低生產(chǎn)成本均能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠在一定程度上提高企業(yè)的科技含量?？萍己康奶岣吣軌蛴行?dòng)企業(yè)勞動(dòng)效率的提高，進(jìn)而煙草企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域相對(duì)固定、銷(xiāo)售價(jià)格一成不變的情況下生產(chǎn)效益能夠得到有效提升。由此可見(jiàn)，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新應(yīng)該得到煙草企業(yè)的重視。
（三）有利于提升煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
眾多學(xué)者均認(rèn)為科技是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力?，F(xiàn)今，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，世界各國(guó)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了科技發(fā)展與創(chuàng)新的重要性，并且努力發(fā)展科技，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)管理。以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新將能夠使煙草企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，采用先進(jìn)的管理方式，將提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理主導(dǎo)，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，意義重大。
綜上所述，煙草企業(yè)的發(fā)展必須重視企業(yè)內(nèi)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新。不僅要積極引進(jìn)優(yōu)秀的科技人才，亦需要加大科技進(jìn)步與創(chuàng)新的資金投入力量與有效使用。同時(shí)，煙草企業(yè)需要制定完善的管理制度以及信息化的管理平臺(tái)。依靠科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，煙草企業(yè)將在最終改變企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：煙草管理制度范文
關(guān)鍵詞:煙草 企業(yè)管理 內(nèi)部控制
一、我國(guó)煙草企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)況
在當(dāng)前我國(guó)的煙草管理體制下，大多數(shù)企業(yè)都制定了內(nèi)部控制制度，然而，我國(guó)煙草企業(yè)起步晚，在很多方面與發(fā)達(dá)國(guó)家仍然具有一定的差度，在許多方面還存在許多不足。在觀念上，不少企業(yè)還不能轉(zhuǎn)變，忽視了內(nèi)部控制的重要性，從而沒(méi)有建立完整的內(nèi)部控制制度；有些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的管理認(rèn)識(shí)有誤或在制度執(zhí)行上力度不夠，使得不少煙草企業(yè)在管理上出現(xiàn)了不少問(wèn)題。煙草企業(yè)員工甚至有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)停留在內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段；還有很多人認(rèn)為內(nèi)部控制即是內(nèi)部監(jiān)督，許多人士以為內(nèi)部控制就是一堆堆的手冊(cè)、文件和制度；也有些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全性控制等。
(一)科學(xué)性以及完整性的不足是內(nèi)部控制制度不完善的重要原因之一
目前大多煙草企業(yè)都建立了企業(yè)管理制度，表面來(lái)看比較樂(lè)觀，然而，我國(guó)的煙草管理制度針對(duì)性太強(qiáng)，有時(shí)因?yàn)槟稠?xiàng)事情就制定出一個(gè)制度，或者對(duì)內(nèi)部某個(gè)區(qū)域提出一個(gè)規(guī)范措施，這樣，我國(guó)煙草企業(yè)的制度嚴(yán)重存在許多互相沖突的地方，對(duì)于煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)造成了嚴(yán)重的影響。提高內(nèi)部控制，增強(qiáng)制度的影響力、責(zé)任強(qiáng)化力度是最需要加強(qiáng)的。
(二)煙草企業(yè)信息溝通有問(wèn)題
在我國(guó)，目前煙草企業(yè)在溝通方面雖然提高了重視程度，投入了不少精力，也取得了顯著的成績(jī)，但是，還存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：獲取的信息不真實(shí)，體現(xiàn)在信息質(zhì)量低、準(zhǔn)確性低、時(shí)效性低等方面；信息溝通方法復(fù)雜，在信息傳輸方面上，不能很好及時(shí)的傳輸；信息來(lái)源也受到了極大的限制，我國(guó)煙草企業(yè)目前的信息獲取方法非常有限，而且所需要的財(cái)力也很大。目前，煙草企業(yè)中的各個(gè)信息系統(tǒng)是獨(dú)立的，甚至在煙用物資管理等方面仍未實(shí)現(xiàn)信息化管理?，F(xiàn)有系統(tǒng)需要信息時(shí)要登錄多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)查看、采集、對(duì)比數(shù)據(jù)，如此不僅工作繁瑣，且效率低，數(shù)據(jù)采集不全面。
(三)人力資源管理有缺陷
人的問(wèn)題，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)的問(wèn)題歸根到底還是人的問(wèn)題。人所具有的問(wèn)題，又體現(xiàn)在員工的文化素質(zhì)方面。目前我國(guó)煙草行業(yè)中，對(duì)于人力資源管理，存在了不少企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題。人力資源管理也是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)問(wèn)題。
(四)社會(huì)責(zé)任存在缺陷
每個(gè)企業(yè)都要履行自己的社會(huì)責(zé)任，煙草企業(yè)也不例外。目前，煙草的危害性已經(jīng)影響到煙草企業(yè)的發(fā)展，吸煙對(duì)身體有害以及控?zé)熞呀?jīng)成為社會(huì)的焦點(diǎn)。煙草企業(yè)生存發(fā)展的同時(shí)，要多考慮煙草對(duì)人體的危害，這個(gè)關(guān)系到社會(huì)人群的健康。再者，在國(guó)家遭受重大的災(zāi)害時(shí)，也要積極地履行自己的社會(huì)責(zé)任。
二、內(nèi)部控制的意義
內(nèi)部控制制度對(duì)于提高一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，以及促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面都有著重要意義。
(一)有利于國(guó)家法規(guī)、方針以及政策在企業(yè)中落實(shí)，促進(jìn)遵循國(guó)家法律法規(guī)
在經(jīng)營(yíng)方面，內(nèi)部控制制度有助于國(guó)家法規(guī)、方針以及政策在企業(yè)中的落實(shí)。內(nèi)部控制制度嚴(yán)重影響到國(guó)家的各種方針政策的實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種問(wèn)題，基本上都可以通過(guò)內(nèi)部控制制度來(lái)解決，在很大程度上確保了經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)員工工作效率的提高
企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)道德水平、政治素質(zhì)、以及業(yè)務(wù)素質(zhì)都是內(nèi)部控制制度高效進(jìn)行的基本條件，通過(guò)各種有效的措施來(lái)提高員工的道德水平、政治素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，以保證員工很好的執(zhí)行內(nèi)部控制制度，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，從而提高效益。通過(guò)各種規(guī)章制度及良好的人力資源政策，約束員工的行為，同時(shí)又激勵(lì)員工奮發(fā)向上。通過(guò)明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，將職責(zé)量化、流程優(yōu)化。只有保證了痕跡記錄的完整性、可追溯性，員工的責(zé)任心大大增強(qiáng)，才能杜絕相互推諉、辦事拖沓的現(xiàn)象。唯有將工作責(zé)任層層分解、級(jí)級(jí)細(xì)化，責(zé)任到人，考核依據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)，才能解決職責(zé)不清、分工不明、部門(mén)之間、崗位之間互相扯皮、推卸責(zé)任的問(wèn)題；才能扭轉(zhuǎn)思想觀念，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、流程意識(shí)、效率意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)。
(三)有利于信息的獲取，促進(jìn)提高信息報(bào)告質(zhì)量
在信息獲取方面，應(yīng)通過(guò)不斷完善業(yè)務(wù)程序、加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)及其他方面的信息溝通體系的建設(shè)，來(lái)提高信息統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，對(duì)煙草市場(chǎng)的發(fā)展以及動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確的預(yù)判。企業(yè)可以信息化為抓手，使各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作融合，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化。將信息管理、數(shù)據(jù)看板、流程平臺(tái)、績(jī)效考核、對(duì)標(biāo)管理、協(xié)同辦公、資產(chǎn)管理、知識(shí)管理等模塊建立在同一個(gè)平臺(tái)上，就能實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化流轉(zhuǎn)；將流程融于信息系統(tǒng)，事件辦理過(guò)程留于信息系統(tǒng)，既保證了流程、痕跡、結(jié)果的規(guī)范性，又確保了流程的可視、可控、可評(píng)價(jià)，提高內(nèi)控的效率和效果。
三、加強(qiáng)煙草企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策
(一)提高內(nèi)部控制的環(huán)境
煙草企業(yè)要想制定出完善的內(nèi)部控制制度，就必須優(yōu)化好企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境最容易影響內(nèi)部控制制度的實(shí)施，比如領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排?？茖W(xué)地設(shè)計(jì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、合理分配權(quán)責(zé)、科學(xué)決策、提高執(zhí)行力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)建立完善的人員管理制度
建立完善的人員管理制度，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)如何很好的利用人力資源的問(wèn)題。加強(qiáng)完善各項(xiàng)對(duì)員工的檢查、考核以及獎(jiǎng)懲的制度，使企業(yè)員工遵章守紀(jì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源建設(shè)，優(yōu)化人員資源整體布局，明確人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、退出等管理要求，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于員工的管理是不是有效關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力，俗話(huà)說(shuō)“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”。只有嚴(yán)格公正、公平、有效、合理的執(zhí)行獎(jiǎng)懲并行的制度，才能更好的管理好員工，才能使一個(gè)企業(yè)走上正軌。專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵“資本”。在科學(xué)技術(shù)日新月異飛速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等繼續(xù)教育，幫助專(zhuān)業(yè)人員不斷拓寬和更新知識(shí)。企業(yè)還要建立良好的人才激勵(lì)約束機(jī)制，做到以事業(yè)、待遇、情感留人與有效的約束限制相結(jié)合。
(三)在管理上進(jìn)行創(chuàng)新
內(nèi)部控制不是靜態(tài)的制度，而是一個(gè)能夠保證制度具有科學(xué)性并有效落實(shí)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。煙草企業(yè)理念創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)，占據(jù)著管理人員大腦的管理理念是富有人性，充滿(mǎn)知識(shí)的管理理念。企業(yè)都喜歡招聘那些有知識(shí)、有文化，對(duì)工作生活有熱情，積極向上的人來(lái)做自己的員工，因?yàn)橹挥羞@樣，一個(gè)人才能發(fā)揮出自己最大的能力來(lái)為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才能從中創(chuàng)造出更多的財(cái)富。企業(yè)管理在這方面需要向著平衡的方向前進(jìn)，才能使企業(yè)走在一條比較順暢的大道上。只有進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，提高管理理念，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
(四)企業(yè)文化
對(duì)于煙草企業(yè)文化的建設(shè)，并沒(méi)有完全統(tǒng)一的模式。各個(gè)煙草企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，具體情況具體分析，采取適合自己的模式來(lái)發(fā)展煙草企業(yè)文化。但是，對(duì)于煙草企業(yè)，在整體上都具有一些共同的特點(diǎn)。整體上有以下幾種方法可以借鑒。第一、宣傳教育法，這是最傳統(tǒng)的教育方法，有利于企業(yè)文化深入全體員工的內(nèi)心；第二、人性化管理法，這樣不且讓員工享受到企業(yè)的情，也能夠用規(guī)章制度來(lái)約束員工；第三，創(chuàng)造良好的環(huán)境，從上到下，都應(yīng)該具有良好的工作環(huán)境，這個(gè)環(huán)境不僅僅指的是外界條件，還包括人的內(nèi)心環(huán)境，只有在積極向上的環(huán)境里才能夠充分發(fā)展企業(yè)文化，有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感，建立起對(duì)企業(yè)奮斗目標(biāo)的信念。
綜上所述，煙草企業(yè)只有徹底完全轉(zhuǎn)變管理觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，突破來(lái)自各個(gè)方面的約束，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，快速建立具有自己企業(yè)特色的內(nèi)部控制制度并適時(shí)調(diào)整，這樣才能在激烈而且殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]祁廣亞.論內(nèi)控環(huán)境及其優(yōu)化[J] .會(huì)計(jì)之友, 2009(4)
第9篇：煙草管理制度范文
現(xiàn)代煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有明顯的個(gè)性特征:
（一）機(jī)制性
煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身是一個(gè)機(jī)制化的過(guò)程,具有鮮明的程序性,需要立項(xiàng)、編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)等。財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制設(shè)立的目的是為了降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)預(yù)算本身的管理角度看，它是自我約束、自我管理的一種機(jī)制。
（二）市場(chǎng)性
煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算本身是仿市場(chǎng)的,是全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)化的計(jì)劃管理模式。企業(yè)通過(guò)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃各個(gè)主體對(duì)企業(yè)的約定投入、約定效果和相應(yīng)的約定利益,并通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程的監(jiān)控,真實(shí)計(jì)量各個(gè)利益主體的實(shí)際投入及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,然后根據(jù)結(jié)果考評(píng)情況進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展策略調(diào)整，以此來(lái)提高煙草企業(yè)管理的有效性。
（三）戰(zhàn)略性
煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從本質(zhì)上講是對(duì)未來(lái)的一種管理，它通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,因而具有戰(zhàn)略性,對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案蘊(yùn)涵著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想,是企業(yè)管理層對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù),是企業(yè)的整體“作戰(zhàn)”方案核心內(nèi)容。
（四）綜合性
煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心職能即在于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的整合。
二、現(xiàn)代煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀
目前國(guó)內(nèi)的煙草企業(yè)正在不斷的發(fā)展，很多煙草企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本上沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的效果，根本不能滿(mǎn)足現(xiàn)代煙草企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)需要。在我們的實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，之所以煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，究其原因有以下幾點(diǎn)：
（一）煙草企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)的缺乏
大部分的煙草企業(yè)并不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算以及怎樣去實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。據(jù)我們調(diào)查很多的煙草企業(yè)曾經(jīng)做過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，但是其編制的方法卻不科學(xué)。其主要的程序就是讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)將年度的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行匯總，將匯總的數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，這樣就完成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
（二）部分煙草煙草企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信心不足
目前國(guó)內(nèi)有部分實(shí)力較大的煙草企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但很多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理只起到一個(gè)形式作用，并沒(méi)有在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中取得實(shí)際的成效。因此，很多煙草企業(yè)就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去了繼續(xù)實(shí)施的信心。
（三）煙草企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理
多數(shù)的企業(yè)只是編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃或者是企業(yè)的資金收支情況計(jì)劃方案，普遍對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算存在誤區(qū)。在我們前期的調(diào)查和走訪(fǎng)的煙草公司當(dāng)中，部分的企業(yè)并沒(méi)用實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，僅僅不到60%的企業(yè)只有年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。在這些企業(yè)當(dāng)中，他們把所做財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)作財(cái)務(wù)預(yù)算。這就是明顯的把財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的定義混為一體。
三、煙草企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施
正是由于煙草企業(yè)沒(méi)有真正實(shí)施，因此，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理在煙草企業(yè)中的積極作用。如何積極發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用，樹(shù)立全新的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，并對(duì)以前舊的管理體制進(jìn)行調(diào)整，以此強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）更新煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念
近幾年，我國(guó)的煙草企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了煙草企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度，其決定因素就在于煙草企業(yè)的管理層是否正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。當(dāng)前大部分的煙草企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在煙草企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高煙草企業(yè)決策者、管理層及財(cái)務(wù)執(zhí)行者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來(lái)重新對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以此來(lái)重新調(diào)整并實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。
（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制
隨著煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。加強(qiáng)煙草企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是其發(fā)展的需要，也是內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，這更是國(guó)家發(fā)展煙草企業(yè)的要求。所以必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為年度工作開(kāi)始的重點(diǎn)，只有這樣才能夠讓接下來(lái)的工作有條不紊的進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在日常工作中占有無(wú)可替代的作用，應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)事領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制和管理。首先，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及煙草企業(yè)工作的各個(gè)方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專(zhuān)門(mén)的管理制度，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)預(yù)算編制，以期企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面的反映在接下來(lái)一年的工作的重心。其次，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)，因?yàn)槠涞穆毼灰蛩乜梢詻Q定企業(yè)如何更好的考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）必須要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度
隨著時(shí)代的發(fā)展，煙草企業(yè)也必須推行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理，通過(guò)這樣的方式來(lái)對(duì)目前煙草企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，同時(shí)還可以將各部門(mén)自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門(mén)的責(zé)任和績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。煙草企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會(huì)遇到的問(wèn)題，在遇到問(wèn)題時(shí)可以冷靜的處理，要堅(jiān)決的杜絕在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。為了改善煙草企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來(lái)后，就不允許進(jìn)行隨意的追加、追減。在支出時(shí)要堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出，對(duì)于各項(xiàng)支出款項(xiàng)則必須經(jīng)過(guò)審定。對(duì)于超出預(yù)算或者無(wú)預(yù)算的開(kāi)支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。
