能源管控?cái)?shù)字化精選(九篇)

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第1篇：能源管控?cái)?shù)字化范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字化電廠(chǎng)；概念；數(shù)字化系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、數(shù)字化電廠(chǎng)的概念

隨著科技的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，逐漸覆蓋到了政府、企業(yè)以及消費(fèi)者等多個(gè)層面上。數(shù)字經(jīng)濟(jì)指的是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和參與的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)要素中都廣泛地采用軟硬件技術(shù)及應(yīng)用和通信技術(shù)。數(shù)字化工廠(chǎng)的出現(xiàn)就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。對(duì)于數(shù)字化電廠(chǎng)的概念，目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。我國(guó)電力行業(yè)將數(shù)字化電廠(chǎng)的概念定義為電廠(chǎng)的各級(jí)控制和管理系統(tǒng)均進(jìn)入數(shù)字化后稱(chēng)之為數(shù)字化電廠(chǎng)?？梢?jiàn)，數(shù)字化電廠(chǎng)的建立要求電廠(chǎng)的數(shù)字化必須達(dá)到一定的程度，或者說(shuō)數(shù)字化的全面覆蓋。

二、數(shù)字化電廠(chǎng)建設(shè)的方案

（一）數(shù)字化工程

1數(shù)字化設(shè)計(jì)。這是指在整個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中都利用數(shù)字化方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。目前與建設(shè)數(shù)字化電廠(chǎng)有關(guān)的數(shù)字化設(shè)計(jì)包括了三維數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型，電廠(chǎng)數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型以及系統(tǒng)數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型。其中三維數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型是用來(lái)管理電廠(chǎng)建設(shè)時(shí)期的工程項(xiàng)目，在電廠(chǎng)的運(yùn)行期，該模型會(huì)構(gòu)成三維數(shù)字化的管理系統(tǒng)，將各個(gè)系統(tǒng)的信息加以整合，實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)運(yùn)行和維護(hù)的統(tǒng)一管控。而電廠(chǎng)數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型包括了數(shù)字化管理的設(shè)計(jì)方案，將確定數(shù)字化電廠(chǎng)在建立時(shí)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，建立起各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系，明確各項(xiàng)基本技術(shù)的要求，保證系統(tǒng)和軟件平臺(tái)的技術(shù)。系統(tǒng)數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型包括了電廠(chǎng)整體的系統(tǒng)圖、安裝的儀表和管道圖、現(xiàn)場(chǎng)的總線(xiàn)圖，還包括了被控對(duì)象、控制設(shè)備、控制信號(hào)等的相關(guān)數(shù)據(jù)。這些數(shù)字化的信息將直接用在數(shù)字化管理當(dāng)中。

2數(shù)字化采購(gòu)。數(shù)字化采購(gòu)是建立在數(shù)字化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上的。在采購(gòu)之前，要將工作進(jìn)行步驟分解和編碼，對(duì)工程物資也要進(jìn)行編碼，然后在采購(gòu)的過(guò)程中按照工程的需要制定采購(gòu)單，實(shí)施整體采購(gòu)、分批交貨的管理模式。數(shù)字化的工程采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了工程的規(guī)?；少?gòu)，是數(shù)字化工程的實(shí)施重點(diǎn)。

3數(shù)字化移交。這是數(shù)字化電廠(chǎng)建立的基礎(chǔ)，是指在數(shù)字化的移交平臺(tái)上將電廠(chǎng)建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和信息進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)，最后通過(guò)審批后移交給業(yè)主。通過(guò)數(shù)字化移交，對(duì)電廠(chǎng)建設(shè)時(shí)期數(shù)據(jù)的移交過(guò)程進(jìn)行全面的管控，從而提高數(shù)據(jù)移交時(shí)的質(zhì)量以及電廠(chǎng)的管理能力。

（二）數(shù)字化控制

傳統(tǒng)的電廠(chǎng)工人能夠有效監(jiān)控的只有工藝的過(guò)程和設(shè)備的狀態(tài)。而在數(shù)字化電廠(chǎng)中，鍋爐、電氣系統(tǒng)、汽輪機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)儀表以及控制設(shè)備都將實(shí)現(xiàn)智能化，使設(shè)備的整定和維護(hù)信息能夠以數(shù)字化的形式進(jìn)行控制系統(tǒng)，從而讓設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)更加的輕松。電廠(chǎng)的數(shù)字化控制將包含了單元機(jī)組的分散控制系統(tǒng)、電氣的控制系統(tǒng)和全電廠(chǎng)輔助車(chē)間的控制系統(tǒng)。

（三）數(shù)字化管理

在傳統(tǒng)的火電廠(chǎng)中，管理系統(tǒng)一般是由管理信息系統(tǒng)MIS，即management inform ation system和廠(chǎng)級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)SIS，即supervisory information system共同組成，兩個(gè)系統(tǒng)是相互獨(dú)立的，但是系統(tǒng)中的功能卻存在著重疊。數(shù)字化的管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)具備了準(zhǔn)確性和唯一性，運(yùn)用了先進(jìn)的設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和控制的優(yōu)化，使電廠(chǎng)的資產(chǎn)管理和決策支持等方面都能在數(shù)字化的管控下更加的科學(xué)。數(shù)字化的管理系統(tǒng)主要包括了以下四個(gè)部分：（1）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)；（2）財(cái)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)；（3）優(yōu)化控制管理系統(tǒng)；（4）決策支持管理系統(tǒng)。其中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)不但包含了對(duì)生成操作票和技術(shù)監(jiān)督等方面的管理，而且還能夠?qū)﹄姀S(chǎng)的重要設(shè)備進(jìn)行早期的故障診斷、故障分析和故障預(yù)警，通過(guò)這類(lèi)預(yù)測(cè)性的維護(hù)來(lái)幫助電廠(chǎng)降低生產(chǎn)成本，有效提高電力企業(yè)的效益。而決策支持管理系統(tǒng)也具備了非常重要的作用。它不但為電力企業(yè)的高效管理提供了技術(shù)支持，而且為電力企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的信息和指標(biāo)，使企業(yè)的決策能夠更加的科學(xué)和可靠，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和盈利水平。

三、數(shù)字化電廠(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

（一）數(shù)字化

利用先進(jìn)的信息處理技術(shù)能夠?qū)㈦姀S(chǎng)建設(shè)和發(fā)展各個(gè)階段所反映的現(xiàn)象、本質(zhì)、規(guī)律等的相關(guān)文字、符號(hào)、數(shù)字、聲音、圖像等模擬信息都轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息。

（二）信息化

信息化指的是在充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，促進(jìn)信息的交流和共享，從而提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。我國(guó)政府一直努力將工業(yè)化和信息化進(jìn)行深度的融合，而數(shù)字化電廠(chǎng)不管是在電廠(chǎng)的設(shè)計(jì)、施工，還是在電廠(chǎng)的生產(chǎn)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)都采用了信息技術(shù)，所以具備了信息化的優(yōu)勢(shì)，成為了推進(jìn)我國(guó)信息化建設(shè)的重要部分。

（三）智能化

數(shù)字化電廠(chǎng)廣泛地采用了現(xiàn)代先進(jìn)的信息處理技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)和智能測(cè)量技術(shù)、智能決策的支持技術(shù)，使電廠(chǎng)的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了智能化、高效化。保證了電廠(chǎng)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保，符合了社會(huì)和時(shí)展的要求，保障了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）可視化

數(shù)字化電廠(chǎng)可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行虛擬，把電廠(chǎng)中的各類(lèi)實(shí)體包括實(shí)體的特性用以三維立體等形式直觀(guān)地呈現(xiàn)在用戶(hù)面前，其表現(xiàn)形式還會(huì)隨著時(shí)間和空間進(jìn)行變化，建立用戶(hù)的交互通道，使用戶(hù)能夠?qū)﹄姀S(chǎng)數(shù)字模型進(jìn)行瀏覽、模擬、觀(guān)察和計(jì)算，提高電廠(chǎng)設(shè)計(jì)和規(guī)劃的效率，使電廠(chǎng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃更加的方便快捷。此外，對(duì)電廠(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的維護(hù)和檢修進(jìn)行仿真模擬，能夠有效地提高電力企業(yè)的工作效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)數(shù)字化電廠(chǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這項(xiàng)工程中包含了多個(gè)方面，其構(gòu)成非常復(fù)雜。建立數(shù)字化的電廠(chǎng)能夠使電力企業(yè)具備先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)、管理技術(shù)以及控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電的數(shù)字化、智能化和透明化，將推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展，值得進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn)

第2篇：能源管控?cái)?shù)字化范文

信息化夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力

作為集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，中海油對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平與業(yè)務(wù)執(zhí)行效率的要求越來(lái)越高，依靠信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)創(chuàng)新能力是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的必由之路，這也為集團(tuán)下屬企業(yè)的信息化建設(shè)注入了內(nèi)生動(dòng)力。

中海石油化學(xué)股份有限公司副總裁周凡說(shuō)，2014年中海油凈利潤(rùn)超過(guò)600億元，其中投入了5億多元深化信息化應(yīng)用，特別是面向上游的石油天然氣勘探和開(kāi)發(fā)，進(jìn)行了大量投入建設(shè)數(shù)據(jù)中心、鉆井平臺(tái)、采油平臺(tái)和儲(chǔ)油系統(tǒng)等。相比較而言，其下游產(chǎn)業(yè)鏈的化工企業(yè)、化學(xué)企業(yè)，信息化程度則要低一些。

周凡所指的信息化水平低一些是相對(duì)而言，作為中海油的全資子公司，中?；瘜W(xué)的信息化應(yīng)用一定程度上參照并繼承了中海油的體系。過(guò)去幾年間，中海油先后上線(xiàn)了SAP、海波龍預(yù)算、HR、安全管控系統(tǒng)等若干業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)均在中?；瘜W(xué)進(jìn)行了應(yīng)用覆蓋。中?；瘜W(xué)從只有一套化肥生產(chǎn)裝置的區(qū)域性公司發(fā)展成為具有資源依托，涉足氮、磷、鉀多肥種及甲醇生產(chǎn)、貿(mào)易的集團(tuán)化上市公司，這與中?；瘜W(xué)依托信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展不無(wú)關(guān)系。

近年來(lái)，隨著中海化學(xué)對(duì)外并購(gòu)收購(gòu)企業(yè)的增加，中海化學(xué)也在通過(guò)信息系統(tǒng)覆蓋的方式實(shí)現(xiàn)新并購(gòu)企業(yè)管理模式的快速?gòu)?fù)制，有效縮短了由于管理風(fēng)格改變、企業(yè)文化磨合帶來(lái)被收購(gòu)企業(yè)的適應(yīng)期，使被收購(gòu)企業(yè)能夠快速融入中?；瘜W(xué)，與企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)理念保持一致。

2014年底，中?；瘜W(xué)成為第一批入選工信部?jī)苫诤县灅?biāo)試點(diǎn)的企業(yè)，在周凡看來(lái)，中海化學(xué)之所以能入選首先是因?yàn)橹泻；瘜W(xué)具備一定的信息化建設(shè)水平，同時(shí)還有一定的進(jìn)步空間。另外，化肥行業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，通過(guò)兩化融合貫標(biāo)工作，全面提升信息化與工業(yè)化融合水平，打造企業(yè)的新型能力，可以為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)的化肥，為新農(nóng)業(yè)建設(shè)添磚加瓦。

周凡說(shuō)，中?；瘜W(xué)希望借助兩化融合貫標(biāo)活動(dòng)，圍繞公司總部管控體系的兩化融合過(guò)程，通過(guò)兩化融合管理體系的構(gòu)建和實(shí)施，指導(dǎo)集團(tuán)管控管理過(guò)程，形成創(chuàng)新引領(lǐng)、全員參與、全員考核、責(zé)任到位、方案可靠、過(guò)程可控的兩化融合管理體系，使兩化融合貫標(biāo)成為催化劑，提升集團(tuán)管控平臺(tái)的兩化融合水平，提升管理者和員工兩化融合意識(shí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從目前中?；瘜W(xué)的信息化應(yīng)用來(lái)看，其下屬單位中海南富島基地是兩化融合應(yīng)用比較好的企業(yè)，富島基地不僅有ERP、采辦、HR等管理信息系統(tǒng)，生產(chǎn)執(zhí)行管理、設(shè)備管理、安全管理等緊密?chē)@生產(chǎn)的信息系統(tǒng)也已經(jīng)覆蓋，通過(guò)這幾大信息系統(tǒng)的上線(xiàn)和運(yùn)行，提高了設(shè)備使用效率和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備長(zhǎng)周期不停車(chē)天數(shù)可達(dá)360天以上，信息化與工業(yè)化的有效融合提升了公司的運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)水平。

兩化融合貫標(biāo)服務(wù)

為中海化學(xué)助力

在國(guó)家不斷推進(jìn)兩化深度融合，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的背景下，中?；瘜W(xué)提出了建成“數(shù)字集團(tuán)”、并在此基礎(chǔ)上向“智慧集團(tuán)”邁進(jìn)的目標(biāo)，期望借助信息技術(shù)探索符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的新產(chǎn)業(yè)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、中國(guó)最大的化肥生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商和化工行業(yè)效益最優(yōu)的資源轉(zhuǎn)化型企業(yè)。

在這一進(jìn)程中，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作成為中?；瘜W(xué)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的助推劑。

2014年11月，作為全國(guó)首批推薦的兩化融合貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)，金蝶央企事業(yè)部承接了中海化學(xué)公司兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢(xún)項(xiàng)目，在之后的5個(gè)月里，金蝶派出了經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，與中?；瘜W(xué)公司一起開(kāi)展了培訓(xùn)、調(diào)研診斷、體系分析與策劃、體系實(shí)施、審核與評(píng)定的兩化融合貫標(biāo)全過(guò)程，最終順利獲得工業(yè)和信息化部的評(píng)定通過(guò)。

據(jù)中海化學(xué)信息管理部崗位經(jīng)理?xiàng)顝V柱介紹，通過(guò)實(shí)施兩化融合管理體系貫標(biāo)后，中?；瘜W(xué)在四個(gè)方面的管理得到了有效提升：中?；瘜W(xué)新型能力打造提出了明確的方向，即信息化的建設(shè)、優(yōu)化要緊密?chē)@功能定位所需的新型能力上，不能盲目建設(shè)，盲目投資，兩化融合著眼于新型能力，著眼于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；規(guī)范了兩化融合項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程控制，從兩化融合項(xiàng)目策劃、組織與流程優(yōu)化需求、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用需求、運(yùn)維等幾個(gè)步驟保證了兩化融合項(xiàng)目落地；提升了全員兩化融合意識(shí)，通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)，通過(guò)啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、溝通會(huì)及宣貫等，提升了兩化融合意識(shí)，為公司以后推行兩化融合項(xiàng)目奠定了良好基礎(chǔ)；通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)，使公司信息管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，使公司信息化建設(shè)及運(yùn)維相關(guān)檔案文件管理更加完善，增加了公司知識(shí)資產(chǎn)的積累。

目前，中?；瘜W(xué)兩化融合管理體系已得到工業(yè)和信息化部的認(rèn)可，正式獲得其簽發(fā)的證書(shū)，這標(biāo)志著中?；瘜W(xué)公司兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。周凡說(shuō)，金蝶實(shí)施團(tuán)隊(duì)幫助中?；瘜W(xué)制定、梳理兩化融合體系文件，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)、解決，正是金蝶的認(rèn)真負(fù)責(zé)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，才確保了中?；瘜W(xué)公司兩化融合管理體系順利通過(guò)貫標(biāo)。

接下來(lái)，中?；瘜W(xué)公司將以?xún)苫诤县灅?biāo)為契機(jī)，緊緊圍繞信息化環(huán)境下的“三項(xiàng)新型能力――風(fēng)險(xiǎn)管控能力、戰(zhàn)略管控能力和決策分析能力 ”，不斷提升和改善兩化融合管理模式，遵循“三統(tǒng)一、四融合、五智慧”的兩化融合方針，打造“數(shù)字礦山”、“數(shù)字工廠(chǎng)”、“數(shù)字銷(xiāo)售”，實(shí)現(xiàn)數(shù)字單元到數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈的融合式發(fā)展，建成“數(shù)字集團(tuán)”，并在此基礎(chǔ)上向“智慧集團(tuán)”邁進(jìn)。

通過(guò)深化信息化技術(shù)的應(yīng)用，中海化學(xué)還將充分發(fā)揮自身資源、技術(shù)、規(guī)模、管理、人才、品牌、資金優(yōu)勢(shì)，維系現(xiàn)有化肥化工產(chǎn)業(yè)，配合上游天然氣開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)高附加值天然氣化工產(chǎn)品；同時(shí)，貼近主業(yè)發(fā)展煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)。

數(shù)字農(nóng)化愿景

周凡介紹，目前我國(guó)的化肥產(chǎn)能其實(shí)是過(guò)剩的，作為央企而言，一定要通過(guò)數(shù)字化的分析模擬，借助信息化的手段將成本降得更低，同時(shí)生產(chǎn)出更符合市場(chǎng)需求的化肥，響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)號(hào)召。

在探索戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中，中?；瘜W(xué)制定了“數(shù)字農(nóng)化”的愿景。中?；瘜W(xué)的愿景中，未來(lái)每一塊農(nóng)田的肥料都是定制化的，根據(jù)土壤成份的不同、季節(jié)的不同、農(nóng)作物所需元素的不同，提供個(gè)性化的化肥。周凡說(shuō)，目前這一項(xiàng)目正在秦皇島基地進(jìn)行試點(diǎn)。

第3篇：能源管控?cái)?shù)字化范文

（1.神華國(guó)能集團(tuán)有限公司科技信息環(huán)保部，中國(guó) 北京 100033；2.神華國(guó)能寧夏煤電有限公司，寧夏 銀川 750409；

3.航天神潔〈寧夏〉環(huán)?？萍加邢薰?，寧夏 銀川 750001；4.北京信息控制研究所，中國(guó) 北京 100048）

【摘　要】分析了數(shù)字化電廠(chǎng)的定義、特點(diǎn)和體系結(jié)構(gòu)，明確了傳統(tǒng)電廠(chǎng)向數(shù)字化電廠(chǎng)發(fā)展需建設(shè)的內(nèi)容，闡述了傳統(tǒng)電廠(chǎng)數(shù)字化建設(shè)面臨的問(wèn)題和建設(shè)方法，其中建設(shè)方法包括生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)字化、生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)字化，提出傳統(tǒng)電廠(chǎng)數(shù)字化建設(shè)需分階段實(shí)現(xiàn)的設(shè)想，重點(diǎn)介紹了分散控制系統(tǒng)（DCS）一體化建設(shè)，并給出了兩個(gè)電廠(chǎng)DCS改造的成功案例。

關(guān)鍵詞 數(shù)字化電廠(chǎng)；DCS改造；廠(chǎng)級(jí)DCS

作者簡(jiǎn)介：韓平，神華國(guó)能集團(tuán)有限公司科技信息環(huán)保部，高級(jí)工程師，從事火力發(fā)電集團(tuán)科技信息環(huán)保管理工作。

0　引言

對(duì)于已建成并運(yùn)營(yíng)了一定年限的火力發(fā)電廠(chǎng)（稱(chēng)為傳統(tǒng)電廠(chǎng)），為了提高其發(fā)電效率、降低發(fā)電成本，需要運(yùn)用系統(tǒng)論方法，把電廠(chǎng)的數(shù)字化建設(shè)進(jìn)行逐層剖析，從整體出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使電廠(chǎng)數(shù)字化建設(shè)全面有序展開(kāi)，提升整個(gè)電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率。

1　數(shù)字化電廠(chǎng)的概念

數(shù)字化電廠(chǎng)的定義大致可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是狹義的、淺層次的、初級(jí)的，即認(rèn)為數(shù)字化電廠(chǎng)就是指電廠(chǎng)生產(chǎn)，乃至管理的數(shù)字化，只要電廠(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)(包括現(xiàn)場(chǎng)儀表)和管理系統(tǒng)的各個(gè)層面都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，就認(rèn)為建成了數(shù)字化電廠(chǎng)；而另一類(lèi)是廣義的、深層次的、高級(jí)的，即認(rèn)為數(shù)字化電廠(chǎng)包括電廠(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、管理等電廠(chǎng)全生存周期各個(gè)過(guò)程的數(shù)字化，重要的是應(yīng)建立有電廠(chǎng)的數(shù)字模型，并充分利用系統(tǒng)集成、專(zhuān)家系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實(shí)等現(xiàn)代信息處理和管理決策技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)管控真正意義上的信息化、智能化，最大限度地達(dá)到電廠(chǎng)安全、高效、環(huán)保的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)際上，后一種定義更為全面、系統(tǒng)，也與國(guó)際上主流的數(shù)字化工廠(chǎng)觀(guān)點(diǎn)相吻合。[1]

從電廠(chǎng)生存周期全過(guò)程綜合來(lái)看，電廠(chǎng)的數(shù)字化不僅體現(xiàn)在建立有相應(yīng)的數(shù)字化電廠(chǎng)模型，而且也應(yīng)包括在其各個(gè)生存過(guò)程的數(shù)字化，即電廠(chǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的數(shù)字化、電廠(chǎng)建設(shè)的數(shù)字化、電廠(chǎng)運(yùn)行的數(shù)字化、電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化等各個(gè)層面，如此才可稱(chēng)得上是全面的數(shù)字化電廠(chǎng)。

2　數(shù)字化電廠(chǎng)體系結(jié)構(gòu)

通過(guò)對(duì)發(fā)電企業(yè)管控一體化模型的研究并結(jié)合火力發(fā)電廠(chǎng)的特征，將數(shù)字化電廠(chǎng)分為四個(gè)層次、四個(gè)支持系統(tǒng)的數(shù)字化電廠(chǎng)層次結(jié)構(gòu)模型。數(shù)字化電廠(chǎng)的結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。[2]

四個(gè)層次分別是：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層、廠(chǎng)級(jí)監(jiān)控層、生產(chǎn)管理層、經(jīng)營(yíng)決策層。

四個(gè)支持系統(tǒng)分別是：數(shù)據(jù)庫(kù)支持系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)、三維模型支持系統(tǒng)、電廠(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)KKS。

3　傳統(tǒng)電廠(chǎng)數(shù)字化建設(shè)面臨的問(wèn)題

3.1　傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式與數(shù)字化設(shè)計(jì)的要求相差很遠(yuǎn)

由于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)機(jī)制沒(méi)有針對(duì)數(shù)字化電廠(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行提升和變革，加之由于設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念還局限于傳統(tǒng)電廠(chǎng)的設(shè)計(jì),沒(méi)有深入理解數(shù)字化電廠(chǎng)的特點(diǎn)，造成數(shù)字化電廠(chǎng)設(shè)計(jì)的目的僅僅是數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)可查。由于采用的應(yīng)用軟件平臺(tái)不同,缺乏規(guī)范統(tǒng)一性,使大量的有用信息無(wú)法真正共享,造成資源浪費(fèi)。[5]

3.2　軟件不能合理利用盲目引進(jìn)造成浪費(fèi)

近幾年隨著國(guó)外設(shè)備的引進(jìn),有些電廠(chǎng)就像引進(jìn)設(shè)備那樣來(lái)引進(jìn)軟件,沒(méi)有對(duì)整個(gè)電廠(chǎng)的信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃,使數(shù)據(jù)傳遞不暢,結(jié)果使引進(jìn)的軟件不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)由于沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃,還造成了許多軟件功能的重復(fù),引起數(shù)據(jù)冗余,造成浪費(fèi)。

3.3　企業(yè)技術(shù)人員缺乏

國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)已經(jīng)引入了國(guó)外先進(jìn)的軟件,但是技術(shù)人員缺乏,不能使軟件功能最為有效的發(fā)揮成為一個(gè)不可回避的問(wèn)題。

3.4　其他問(wèn)題

在現(xiàn)在的數(shù)字化電廠(chǎng)中,還普遍存在系統(tǒng)目標(biāo)不明確,系統(tǒng)規(guī)劃不合理,以及設(shè)計(jì)階段缺少統(tǒng)一的編碼等問(wèn)題。

4　傳統(tǒng)電廠(chǎng)數(shù)字化建設(shè)方法

全面實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)數(shù)字化工作，在國(guó)內(nèi)外均處于剛起步階段，對(duì)于20世紀(jì)90年代建設(shè)的傳統(tǒng)電廠(chǎng)的數(shù)字化建設(shè)，建議分階段進(jìn)行，第一階段是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)字化，包括全廠(chǎng)DCS一體化、智能保護(hù)及智能安防、一鍵啟?？刂葡到y(tǒng)、無(wú)人值守、升壓站監(jiān)控系統(tǒng)、智能化調(diào)度，重點(diǎn)是對(duì)分散控制系統(tǒng)（DCS）進(jìn)行升級(jí)改造，建成全廠(chǎng)DCS一體化，也稱(chēng)為廠(chǎng)級(jí)DCS。第二階段是生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策數(shù)字化。

4.1　生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)字化

4.1.1　廠(chǎng)級(jí) DCS 的概念

廠(chǎng)級(jí)DCS是在各單元機(jī)組、公用、輔控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，設(shè)置一個(gè)整合統(tǒng)一的控制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，它實(shí)現(xiàn)對(duì)廠(chǎng)內(nèi)所有生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)視和控制。在廠(chǎng)級(jí)DCS控制平臺(tái)上可根據(jù)實(shí)際情況引入故障診斷、智能設(shè)備狀態(tài)管理、振動(dòng)分析系統(tǒng)、煤質(zhì)在線(xiàn)分析、鍋爐壽命在線(xiàn)監(jiān)測(cè)及管理等專(zhuān)家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高級(jí)智能監(jiān)控、智能保護(hù)和智能管理任務(wù)。[3]

廠(chǎng)級(jí)DCS設(shè)置全功能操作員站，全能值班員可根據(jù)權(quán)限通過(guò)任一全功能操作員站實(shí)現(xiàn)對(duì)各機(jī)組及公用系統(tǒng)的監(jiān)視和操作，使一人監(jiān)控全廠(chǎng)，在技術(shù)上成為可能。同時(shí)，各單元機(jī)組及公用、輔助系統(tǒng)的各自正常監(jiān)視和操作也不會(huì)受到影響。由于廠(chǎng)級(jí)DCS網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)作用，在正常情況下，各單元及公用控制網(wǎng)絡(luò)的操作員站還能實(shí)現(xiàn)交叉監(jiān)視和操作，便于在某些特定情況下實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員與人機(jī)接口設(shè)備的資源整合。

4.1.2　DCS改造案例

1）案例1

大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山發(fā)電廠(chǎng)3號(hào)機(jī)組為國(guó)產(chǎn)300MW發(fā)電機(jī)組，于1995年10月投產(chǎn)運(yùn)行，熱控系統(tǒng)主要由四部分組成，其中，主控系統(tǒng)為ABB公司的INFI-90控制系統(tǒng)；給水泵小汽輪機(jī)電液控制系統(tǒng)(MEH)為西屋公司的WDPF－Ⅱ控制系統(tǒng)；汽輪機(jī)數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)(DEH)為日立公司的HITACHI－3000控制系統(tǒng)；旁路控制系統(tǒng)(BPC)為西門(mén)子公司的TELEPERM－ME控制系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間采用硬接線(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。[4]

改造原因：這幾個(gè)系統(tǒng)采用的是上世紀(jì)80年代末DCS的設(shè)計(jì)思想，硬件龐大，功能雖然在當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)，但現(xiàn)在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。四大子系統(tǒng)采用不同廠(chǎng)家的控制系統(tǒng)，相互獨(dú)立，接口復(fù)雜，子系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換采用硬接線(xiàn)方式，數(shù)據(jù)及記錄不能自由共享，也沒(méi)有能參考的統(tǒng)一時(shí)間標(biāo)簽，進(jìn)行事故分析時(shí)極為不便。另外還有系統(tǒng)設(shè)備老化、硬件及軟件設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障等原因，需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。

改造方案：取消原DEH、MEH、BPC三個(gè)子系統(tǒng)，整個(gè)DCS在原INFI-90系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行一體化升級(jí)改造，采用ABB公司最新推廣的IndustrialIT Symphony系統(tǒng)替換原有系統(tǒng)，只更換非INFI-90 系統(tǒng)的控制電纜及原INFI-90 系統(tǒng)中極少數(shù)重要信號(hào)的電纜。

改造效果：經(jīng)過(guò)改造實(shí)現(xiàn)了DCS、DEH、MEH、BPC、ETS、METS 一體化，消除了不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享、時(shí)鐘同步等問(wèn)題。一體化后，原本需要分別進(jìn)行管理的四大子系統(tǒng)可統(tǒng)一管理，極大減輕了熱工人員的維護(hù)工作量。

2）案例2

浙江北侖發(fā)電廠(chǎng)的一期二臺(tái)機(jī)組分別于1991年10月和1994年11月建成投產(chǎn)，其控制系統(tǒng)采用的是美國(guó)ABB公司1984年推出的MOD-300分散控制系統(tǒng)，是國(guó)內(nèi)較早采用DCS控制的機(jī)組之一。#1機(jī)組MOD-300分散控制系統(tǒng)包含機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)(CCS)、燃燒器控制系統(tǒng)(BCS)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)(DAS)、人機(jī)接口系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(完成數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、打印功能)、事故追憶(SOE)、SCS網(wǎng)關(guān)接口等子系統(tǒng)。

改造原因：一是系統(tǒng)設(shè)備明顯老化，可靠性大為降低，故障發(fā)生的頻度增大；二是備品備件購(gòu)買(mǎi)困難，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展，國(guó)外的控制系統(tǒng)不斷進(jìn)行升級(jí)換代，老的控制系統(tǒng)備品備件不再生產(chǎn)，現(xiàn)在MOD-300控制系統(tǒng)的顯示器、網(wǎng)關(guān)處理器、M/A站、I/O卡件等一些備品已無(wú)處購(gòu)買(mǎi)。

改造方案：對(duì)DCS進(jìn)行徹底改造，采用上海西屋公司的OVATION系統(tǒng)。

改造效果：原來(lái)吹灰系統(tǒng)的控制由ABB公司的PLC實(shí)現(xiàn)，本次改造設(shè)計(jì)了DCS與吹灰PLC之間的通訊接口，通過(guò)DCS操作員站對(duì)吹灰系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)視和控制。OVATION系統(tǒng)提供了一個(gè)與MIS系統(tǒng)的接口，為了保證DCS的安全性，在MIS系統(tǒng)一側(cè)專(zhuān)門(mén)配備了物理隔離設(shè)備和防火墻。對(duì)集控室布局進(jìn)行改造，將原來(lái)#1、#2機(jī)組獨(dú)立的集控室合二為一，即把#2機(jī)組的集控室并到#1機(jī)組來(lái)，以便于管理。

4.1.3　智能保護(hù)及智能安防

智能保護(hù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)保護(hù)邏輯的智能化，提高保護(hù)信號(hào)的可靠性，增強(qiáng)保護(hù)系統(tǒng)對(duì)不同工況適應(yīng)性。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)字化基礎(chǔ)上完善了設(shè)備狀態(tài)管理功能后可引入相應(yīng)的專(zhuān)家系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能事故預(yù)測(cè)預(yù)控，切實(shí)提高機(jī)組運(yùn)行的可靠性，確保安全運(yùn)行。

安防系統(tǒng)采用數(shù)字化和智能化的前端監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸圖像和數(shù)據(jù)，保證了監(jiān)控畫(huà)面的品質(zhì)，提高了信號(hào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，為運(yùn)行設(shè)備的安全運(yùn)行及電廠(chǎng)的安全保衛(wèi)提供保障。

4.1.4　一鍵啟停技術(shù)與應(yīng)用

一鍵啟?？刂葡到y(tǒng)（即：機(jī)組自啟?？刂葡到y(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)APS系統(tǒng)）可以使機(jī)組按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)備的啟停操作，不僅大大簡(jiǎn)化了操作人員的工作，減少了出現(xiàn)誤操作的可能，提高了機(jī)組運(yùn)行的安全可靠性，同時(shí)也縮短了機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益。

快速準(zhǔn)確的機(jī)組啟動(dòng)縮短了機(jī)組啟、停設(shè)備時(shí)間，優(yōu)化的控制策略降低了啟停過(guò)程中的煤耗和油耗，提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。

4.1.5　無(wú)人值守及運(yùn)行優(yōu)化

通過(guò)光纖通訊、無(wú)線(xiàn)通訊等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全廠(chǎng)一點(diǎn)監(jiān)控，取消了輸煤、除灰、水務(wù)、脫硫、電除塵等監(jiān)控點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值守，大量減少了運(yùn)行值班人員。

通過(guò)實(shí)施低負(fù)荷下機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化措施（包括機(jī)組滑壓參數(shù)優(yōu)化、機(jī)組冷端運(yùn)行優(yōu)化、輔機(jī)運(yùn)行方式優(yōu)化等），提高機(jī)組的整體效率和整體經(jīng)濟(jì)效益， 對(duì)當(dāng)前的節(jié)能減排工作具有重要的意義。

4.1.6　數(shù)字化的升壓站監(jiān)控系統(tǒng)

數(shù)字化升壓站控制系統(tǒng)以一次設(shè)備信息數(shù)字化、二次設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化和統(tǒng)一的信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)采用先進(jìn)的傳感器、電子、信息、通信、控制、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)升壓站設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、程序化自動(dòng)運(yùn)行控制、設(shè)備狀態(tài)檢修、運(yùn)行狀態(tài)自適應(yīng)、智能分析決策、網(wǎng)絡(luò)故障后的自動(dòng)重構(gòu)以及與調(diào)度中心信息的靈活交互等功能，實(shí)現(xiàn)一、二次設(shè)備監(jiān)控的數(shù)字化、運(yùn)行管理的數(shù)字化。

4.1.7　智能化調(diào)度

智能電網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)在節(jié)能減排、適應(yīng)新能源接入、工業(yè)化和信息化深度融合等方面提出了更高的要求。電網(wǎng)智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)通過(guò)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)視、分析與仿真，采用智能化、數(shù)字化的手段自動(dòng)跟蹤電網(wǎng)及電廠(chǎng)的變化情況，從而及時(shí)準(zhǔn)確、快速地解決電網(wǎng)及電廠(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中的各種問(wèn)題。電廠(chǎng)作為電網(wǎng)智能調(diào)度的對(duì)象之一，應(yīng)滿(mǎn)足電網(wǎng)調(diào)度的要求，適應(yīng)電網(wǎng)智能化調(diào)度運(yùn)行的需要。

4.2　生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)字化

圖2是某一火力發(fā)電廠(chǎng)電廠(chǎng)信息系統(tǒng)大的框架，每個(gè)功能模塊下有大量子模塊。

（1）通過(guò)生產(chǎn)和設(shè)備管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備的監(jiān)控和管理， 加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理，提高設(shè)備維修的有效性和經(jīng)濟(jì)性，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備可利用率，縮短檢修工期和降低檢修成本；

（2）通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，對(duì)全廠(chǎng)運(yùn)行和管理的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析以達(dá)到降低原材料消耗，減少運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本的目的，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的快速?zèng)Q策提出的更高的要求，同時(shí)也為競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和開(kāi)展電子商務(wù)創(chuàng)造條件；

（3）通過(guò)辦公管理系統(tǒng)，建立一個(gè)功能完善、使用便利和高度共享的管理系統(tǒng)，達(dá)到提高工作效率、減少管理人員，促進(jìn)管理現(xiàn)代化的目的；

（4）通過(guò)電廠(chǎng)決策支持系統(tǒng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的快速?zèng)Q策提出的更高的要求；

（5）建立一個(gè)基于企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)和大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、能充分支持電廠(chǎng)各種應(yīng)用的先進(jìn)、穩(wěn)定和安全的計(jì)算機(jī)運(yùn)行平臺(tái)；

（6）在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，構(gòu)建面向數(shù)據(jù)主題的電廠(chǎng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為電廠(chǎng)決策支持系統(tǒng)和高級(jí)應(yīng)用的專(zhuān)家系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

5　結(jié)束語(yǔ)

對(duì)傳統(tǒng)電廠(chǎng)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要用系統(tǒng)工程技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)。綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和信息技術(shù)、數(shù)字化電廠(chǎng)的三維設(shè)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備智能化技術(shù)，才能把傳統(tǒng)電廠(chǎng)建成技術(shù)先進(jìn)的數(shù)字化電站。

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［4］李珊珊,朱峰.300MW機(jī)組DCS改造典型問(wèn)題分析[J].河南電力,2009,4:11-15.

第4篇：能源管控?cái)?shù)字化范文

早餐后，當(dāng)你走進(jìn)中心控制室，與全廠(chǎng)10個(gè)車(chē)間的控制師們?cè)诿髁潦孢m的工作環(huán)境中開(kāi)始一天的工作。在每個(gè)人面前的設(shè)備屏幕上，全廠(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行狀況配以數(shù)據(jù)，以可視化模型的方式一覽無(wú)余。

你心情愉快地掃視自己監(jiān)控設(shè)備的數(shù)值波動(dòng)，DCS（分散控制系統(tǒng)）會(huì)自動(dòng)提示出現(xiàn)異常數(shù)值波動(dòng)的環(huán)節(jié)，并通知車(chē)間巡檢班長(zhǎng)到設(shè)備區(qū)進(jìn)行仔細(xì)巡檢。一會(huì)兒，巡檢工人的坐標(biāo)出現(xiàn)在電子視圖上，對(duì)方發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和記錄的數(shù)據(jù)也一并通過(guò)電子巡檢設(shè)備傳回控制室。

判斷問(wèn)題后，系統(tǒng)自動(dòng)給出處理方案，并指導(dǎo)技術(shù)工人輕松的處理了設(shè)備問(wèn)題……這并不是虛幻的電影場(chǎng)景，而是在未來(lái)的智能工廠(chǎng)中呈現(xiàn)的一幅再普通不過(guò)的工作畫(huà)面。

從信息化到智能化的跨越

起始于2012年的智能工廠(chǎng)建設(shè)，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，已經(jīng)從信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，初步形成智能工廠(chǎng)的基本框架。實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益;實(shí)現(xiàn)了裝置數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)高速化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用集成化、感知實(shí)時(shí)化。正是憑借在智能工廠(chǎng)建設(shè)方面的卓越成績(jī)，九江石化才成為工業(yè)和信息化部“智能制造試點(diǎn)示范專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”首批試點(diǎn)示范企業(yè)之一，以及石化領(lǐng)域第一家智能制造試點(diǎn)企業(yè)。

作為長(zhǎng)江沿線(xiàn)的中等規(guī)模煉化企業(yè)，九江石化的信息化建設(shè)經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、從基礎(chǔ)到頂端的過(guò)程。就如九江石化信息中心主任羅敏明所說(shuō)，九江石化的信息化建設(shè)歷程經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一，2005年之前階段。這個(gè)階段主要是從無(wú)到有、從單機(jī)版應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，從單個(gè)功能到單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，各部門(mén)信息化應(yīng)用如散兵游勇，財(cái)務(wù)管理、人事管理等處于業(yè)務(wù)處理電子化的初級(jí)階段，信息孤島現(xiàn)象大量存在，信息安全管理薄弱。

第二，2005-2011年階段。公司信息化建設(shè)和應(yīng)用加快了發(fā)展步伐，三個(gè)層面信息化建設(shè)、應(yīng)用發(fā)生了翻天覆地的變化。在經(jīng)營(yíng)管理層面，建立了以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，覆蓋了財(cái)務(wù)、計(jì)劃、銷(xiāo)售、采購(gòu)、設(shè)備、項(xiàng)目、資金管理和人事、薪酬等核心業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新;電子商務(wù)應(yīng)用改變了傳統(tǒng)購(gòu)銷(xiāo)模式，堵塞了管理漏洞;OA辦公、信息門(mén)戶(hù)、工資獎(jiǎng)金考勤等系統(tǒng)應(yīng)用提高了工作效率。在生產(chǎn)管理層面，先后實(shí)施了SMES、LIMS、ORION、PIMS、流程模擬等應(yīng)用系統(tǒng)。在過(guò)程控制層面，主要裝置都開(kāi)始應(yīng)用DCS系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)裝置先進(jìn)控制等進(jìn)一步推廣應(yīng)用，全面提升了生產(chǎn)過(guò)程的操作、優(yōu)化和管理水平。

第三，2011年至今階段。公司規(guī)劃了“十二五”信息化規(guī)劃和智能工廠(chǎng)建設(shè)方案，全面啟動(dòng)了新一輪信息化建設(shè)，以打造一流的信息化能力為目標(biāo)，為提升企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力做出貢獻(xiàn)。這一時(shí)期，九江石化的智能工廠(chǎng)建設(shè)拉開(kāi)了序幕。

智能化促效率、效益雙提升

在羅敏明看來(lái)，智能工廠(chǎng)就是在智能化發(fā)展趨勢(shì)下，面向產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，綜合應(yīng)用現(xiàn)代傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、智能化技術(shù)和管理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，與現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程的工藝和設(shè)備運(yùn)行技術(shù)高度集成的新型工廠(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效、節(jié)能和可持續(xù)為目標(biāo)。

九江石化智能工廠(chǎng)的建設(shè)目標(biāo)是“提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益、支撐安全環(huán)保、固化卓越基因”，在“計(jì)劃調(diào)度、安全環(huán)保、能源管理、裝置操作、IT管控”等五個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)具有“自動(dòng)化、數(shù)字化、可視化、模型化、集成化”等“五化”特征的智能化應(yīng)用。

智能工廠(chǎng)神經(jīng)中樞――生產(chǎn)管控中心于2014年7月建成投用。生產(chǎn)管控中心集經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、生產(chǎn)指揮、工藝操作、運(yùn)行管理、專(zhuān)業(yè)支持、應(yīng)急保障“六位一體”功能，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)由單裝置操作向系統(tǒng)化操作、管控分離向管控一體的轉(zhuǎn)變。

另外，“十二五”以來(lái)，九江石化完成了一系列組織機(jī)構(gòu)的重組與職能調(diào)整。構(gòu)建了矩陣式集中管控新模式;建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、三維建模等一系列專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì);充實(shí)信息化管理、開(kāi)發(fā)及運(yùn)維力量，建立關(guān)鍵用戶(hù)激勵(lì)機(jī)制。

同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)級(jí)中央數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，突破了此前業(yè)內(nèi)普遍采用的“插管式”集成方式的限制。中央數(shù)據(jù)庫(kù)集成了13個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為9個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供有效數(shù)據(jù)。通過(guò)“采標(biāo)、擴(kuò)標(biāo)、建標(biāo)”方式，完成了與中國(guó)石化標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)的對(duì)接。

基于設(shè)計(jì)的三維數(shù)字化應(yīng)用取得突破。基于工程設(shè)計(jì)的三維數(shù)字化平臺(tái)現(xiàn)已集成120萬(wàn)噸/年連續(xù)重整等15套生產(chǎn)裝置，以企業(yè)級(jí)中央數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理、操作培訓(xùn)、三維漫游、視頻監(jiān)控等六大類(lèi)深化應(yīng)用。

全流程優(yōu)化平臺(tái)應(yīng)用取得實(shí)效。自主開(kāi)發(fā)的全流程優(yōu)化平臺(tái)提升了PIMS、RSIM、ORION、SMES一體化聯(lián)動(dòng)優(yōu)化功效，實(shí)現(xiàn)了煉油全流程優(yōu)化的閉環(huán)管理。全流程優(yōu)化平臺(tái)與原油評(píng)價(jià)、LIMS、SMES、ERP等系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的敏捷性和準(zhǔn)確性。

HSE管理及應(yīng)急指揮實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、可視化。HSE管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程HSE管理;施工備案系統(tǒng)對(duì)當(dāng)天每項(xiàng)作業(yè)實(shí)行“五位一體”有效監(jiān)管;各類(lèi)報(bào)警儀、視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)集中管理、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。環(huán)保地圖系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)各類(lèi)環(huán)境信息，異常情況及時(shí)處置、閉環(huán)管理。

實(shí)現(xiàn)安全和環(huán)保雙保障

“石化行業(yè)是高危行業(yè)，高溫采樣，易燙傷;低溫采樣，易凍傷;明火、熱、靜電和火星，會(huì)導(dǎo)致爆炸;生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的有毒氣體，處理不好，不僅會(huì)危害人生安全，也會(huì)污染環(huán)境?！本沤|(zhì)量管理中心工程師邊洪勝說(shuō)。正在建設(shè)的環(huán)境在線(xiàn)監(jiān)測(cè)和已經(jīng)投入使用的DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)的配合，能夠有效地提前設(shè)計(jì)化學(xué)品投入和排放量，監(jiān)控實(shí)時(shí)環(huán)保數(shù)據(jù)。

在智能工廠(chǎng)建設(shè)實(shí)踐中，九江石化將“安全環(huán)保、綠色低碳”理念置于優(yōu)先位置。施工作業(yè)備案及監(jiān)管體系，850臺(tái)可燃?xì)鈭?bào)警、1000余處火災(zāi)報(bào)警、585套視頻監(jiān)控等實(shí)現(xiàn)集中管理和一體化聯(lián)動(dòng)，支撐HSE管理由事后管理向事前預(yù)測(cè)和事中控制轉(zhuǎn)變。公司連續(xù)5年獲評(píng)中國(guó)石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，外排達(dá)標(biāo)污水COD、氨氮等指標(biāo)處于行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。

第5篇：能源管控?cái)?shù)字化范文

新技術(shù)、數(shù)字化趨勢(shì)催生管理變革

當(dāng)前，我們處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)技術(shù)井噴的時(shí)代，一個(gè)日新月異、充滿(mǎn)變革的時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展極大地推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。沒(méi)有任何時(shí)候比當(dāng)前更能體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，在諸多新興技術(shù)中，智能化無(wú)疑代表了當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，是現(xiàn)代通信與信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、智能控制技術(shù)的集大成者。

智能化已經(jīng)滲透到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的方方面面，能源、交通、醫(yī)療、公共安全、建筑、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)迎來(lái)了深刻的變革，社會(huì)的發(fā)展催生了智能化技術(shù)的快速應(yīng)用，智能化技術(shù)的進(jìn)步又推動(dòng)了社會(huì)形態(tài)的演變。

企業(yè)管理從泰勒的科學(xué)管理開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)代管理時(shí)代，歷經(jīng)諸多演化和變革。企業(yè)形態(tài)從獨(dú)立的個(gè)體組織，到上下游價(jià)值鏈整合，到平臺(tái)化演進(jìn)和生態(tài)關(guān)系的構(gòu)筑，其組織形態(tài)和內(nèi)部管理架構(gòu)一直在演變。任何管理思想都有其生存的土壤和產(chǎn)生的時(shí)代背景，在工業(yè)化高度發(fā)達(dá)，社會(huì)分工益發(fā)精細(xì)，企業(yè)發(fā)展和社會(huì)、環(huán)境之間的聯(lián)系益發(fā)緊密的今天，要求企業(yè)管理者深刻認(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)，以及探索應(yīng)該用什么樣的思維方式、管理系統(tǒng)和工具方法來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。工業(yè)時(shí)代以生產(chǎn)線(xiàn)、價(jià)值鏈為代表的線(xiàn)性思維在推動(dòng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，導(dǎo)致了大量?jī)?nèi)外部的問(wèn)題包括環(huán)境問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題和企業(yè)管理問(wèn)題。近年來(lái)，平臺(tái)化、生態(tài)化等新型社會(huì)理念已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的新觀(guān)念，企業(yè)管理者必須運(yùn)用復(fù)雜系統(tǒng)管理思維應(yīng)對(duì)快速變化、多維交織的時(shí)代挑戰(zhàn)。

信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。信息互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)為企業(yè)鋪就了數(shù)字化的康莊大道。在互聯(lián)網(wǎng)上，阿爾法狗已經(jīng)證明了人工智能在某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能夠超越人類(lèi)最優(yōu)秀的選手，這昭示著在企業(yè)領(lǐng)域，智能化亦將創(chuàng)新變革傳統(tǒng)企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)管理變革。

IT/OT/MT技術(shù)融合推動(dòng)智慧企業(yè)誕生

機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、信息化代表了工業(yè)革命的四個(gè)階段，我們看到在信息網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)推動(dòng)下，信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)從單點(diǎn)應(yīng)用向多技術(shù)集成和跨領(lǐng)域融合邁進(jìn)，信息處理大步向知識(shí)挖掘和創(chuàng)造演進(jìn)。

在兩化融合應(yīng)用方面，工業(yè)化和信息化的融合促進(jìn)了各類(lèi)工業(yè)系統(tǒng)從自動(dòng)化向智能化的發(fā)展。智能機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、智能工廠(chǎng)、智能電網(wǎng)、智能電站等新概念和技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)預(yù)示了大的方向和前景，其意義在于實(shí)現(xiàn)工業(yè)系統(tǒng)層級(jí)的智能化。

現(xiàn)代信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)的融合不僅促進(jìn)了工業(yè)系統(tǒng)從自動(dòng)化向智能化的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了管理技術(shù)的發(fā)展。而現(xiàn)代管理技術(shù)也越來(lái)越依賴(lài)現(xiàn)代信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

信息技術(shù)（IT）、工業(yè)技術(shù)（OT）、管理技術(shù)（MT）三者融合，使企業(yè)在社會(huì)組織系統(tǒng)層面，通過(guò)將工業(yè)系統(tǒng)、企業(yè)組織、流程體系、人等要素的有機(jī)組合而發(fā)生深刻變革，流程體系、制度建設(shè)、集團(tuán)管控等管理概念在新技術(shù)、數(shù)字化的趨勢(shì)面前即將發(fā)生深刻的變化，層級(jí)制、管控型的組織范式將讓位于扁平化、自主決策的的新型組織范式，超大規(guī)模的企業(yè)組織管理挑戰(zhàn)將因內(nèi)部生態(tài)化、動(dòng)態(tài)組織而大大簡(jiǎn)化流程，信息技術(shù)的高度應(yīng)用將大大提升自主決策的效率，從而實(shí)現(xiàn)一種更高效、智慧的企業(yè)組織形態(tài)和管理模式，本文稱(chēng)之為智慧企業(yè)。

在日趨激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面對(duì)信息技術(shù)革命的又一次沖擊，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息的處理能力和對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)掘能力之上，企業(yè)必須突變求生，才能迅速有效地處理大量信息，沉淀“知識(shí)資本”，打造“智慧企業(yè)”。

智慧是“對(duì)事物能迅速、靈活、正確地理解和解決的能力”（引自《新華字典》）。此處所指的智慧是一個(gè)相對(duì)概念，是在信息化發(fā)展到了一個(gè)較高階段的歷史背景下提出來(lái)的，其含義是通過(guò)傳感、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)處理等信息技術(shù)的廣泛深入應(yīng)用，使社會(huì)生產(chǎn)、生活以更便捷、更高效、更健康、更環(huán)保、更安全、更可持續(xù)的方式向前發(fā)展。

我們通過(guò)業(yè)界同仁的若干描述可以一窺智慧企業(yè)的概念：

所謂智慧企業(yè)，是指以企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分利用ERP、CRM、BI等信息化系統(tǒng)建立集企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能將海量的云數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，將信息加工成知識(shí)，再?gòu)闹R(shí)中提煉出智慧，最終轉(zhuǎn)化為“道”的企業(yè)。（清華大學(xué)博士：吳鏑）

智慧企業(yè)是利用智能科學(xué)的理論、技術(shù)、方法和信息、通信及自動(dòng)化技術(shù)工具，通過(guò)智能感知、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)挖掘、專(zhuān)家系統(tǒng)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心I務(wù)智能化（工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化、研發(fā)設(shè)計(jì)智能化、生產(chǎn)過(guò)程與機(jī)械裝備智能控制）、經(jīng)營(yíng)管理、決策和服務(wù)智能化、企業(yè)各種資源獲得智能調(diào)配和優(yōu)化利用，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流、業(yè)務(wù)工作流的高度集成與融合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的企業(yè)。智慧企業(yè)是數(shù)字化企業(yè)、信息化企業(yè)發(fā)展的結(jié)果，是高度現(xiàn)代化企業(yè)，信息化與產(chǎn)業(yè)化深度融合的企業(yè)，是具有創(chuàng)新力、生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，是有智慧的領(lǐng)導(dǎo)和職工可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的企業(yè)。（中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司六所研究員：龔炳錚）

智慧企業(yè)體系框架設(shè)計(jì)的核心和建設(shè)目標(biāo)是打造智慧的企業(yè)管理能力，根據(jù)企業(yè)屬性不同，發(fā)展環(huán)境和條件不同，各有其適應(yīng)的對(duì)象和階段，智慧企業(yè)管理模型可分為以下兩類(lèi)。

模型一

特點(diǎn)：層級(jí)管控與自動(dòng)管理相結(jié)合。

適應(yīng)對(duì)象：集團(tuán)管控型智慧企業(yè)建設(shè)的初級(jí)階段，國(guó)有或有特殊要求的企業(yè)。

模型二

特點(diǎn)：企業(yè)自動(dòng)管理。部門(mén)圍繞各種人工智能腦發(fā)揮科技研發(fā)、服務(wù)保障、戰(zhàn)略規(guī)劃等作用。

適應(yīng)對(duì)象：?jiǎn)我簧a(chǎn)型企業(yè)、小型企業(yè)、集團(tuán)管控型企業(yè)的高級(jí)階段等。

關(guān)鍵路徑

在企業(yè)從當(dāng)前企業(yè)向智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，重點(diǎn)是要建立基于數(shù)字化的采集能力和構(gòu)筑分層的以智慧為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)能力。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中其核心關(guān)鍵路徑是建立數(shù)字化模型和支撐數(shù)字化模型的采集、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用和服務(wù)的智慧技術(shù)架構(gòu)。其關(guān)鍵路徑包括如下四個(gè)方面：

業(yè)務(wù)量化

通過(guò)科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、量化工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)精益化企業(yè)管理；運(yùn)用智能設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)采集、傳輸、處理各類(lèi)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種要素的動(dòng)態(tài)感知。

統(tǒng)一平臺(tái)

運(yùn)用無(wú)邊界網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，創(chuàng)建員工協(xié)同工作、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換、信息實(shí)時(shí)處理的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)。

集成集中

通過(guò)整體規(guī)劃、系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)集中、集成運(yùn)行等策略，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)分類(lèi)建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，構(gòu)筑企業(yè)級(jí)統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)。

智慧協(xié)同

在相關(guān)數(shù)據(jù)、平臺(tái)、應(yīng)用的支撐下，實(shí)現(xiàn)人、系統(tǒng)、設(shè)備之間的高效協(xié)作；在人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和智能決策管理。

關(guān)鍵技術(shù)

“云大物移智”（云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能）等信息技術(shù)為構(gòu)建企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)和大腦提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐。

云計(jì)算技術(shù)

云計(jì)算技術(shù)是信息技術(shù)發(fā)展的最新進(jìn)展。云計(jì)算作為一種概念，既代表了計(jì)算機(jī)科學(xué)層面對(duì)計(jì)算資源進(jìn)行虛擬化和自動(dòng)化資源調(diào)度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，同時(shí)又代表了以云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建的各類(lèi)云服務(wù)平臺(tái)，包括公有云、私有云等，本文特別強(qiáng)調(diào)，云計(jì)算在企業(yè)層面表征了企業(yè)在未來(lái)數(shù)字世界里的數(shù)字化服務(wù)的抽象，是企業(yè)在數(shù)字世界的數(shù)字實(shí)體。

大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)，或稱(chēng)巨量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)；是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類(lèi)型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)技術(shù)是數(shù)據(jù)科學(xué)的前沿技術(shù)，是從各種各樣類(lèi)型的數(shù)據(jù)中，快速獲得有價(jià)值信息的能力。

大數(shù)據(jù)反映了人類(lèi)測(cè)量、記錄和分析世界的渴望，忠實(shí)地反映了世界中各類(lèi)對(duì)象的狀態(tài)、行為記錄，故也承載了這些狀態(tài)和行為后面的各種相關(guān)性和規(guī)律，通過(guò)合適的大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，可以獲得極大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將有助于企業(yè)獲得某種智慧的能力，借助數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的發(fā)展，將促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)決策、持續(xù)的業(yè)務(wù)優(yōu)化和良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是通過(guò)射頻識(shí)別（RFID）、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，將任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、追蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展的一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其用戶(hù)端延伸和擴(kuò)展到了任何物品和物品之間，進(jìn)行信息交換和通訊。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)均具有豐富的應(yīng)用，是企業(yè)對(duì)象數(shù)字化的重要手段，在智慧企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，將極大豐富數(shù)字化信息采集能力。

移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)

移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)是在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，充分利用無(wú)線(xiàn)通訊網(wǎng)絡(luò)和智能移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)更廣泛范圍內(nèi)的信息溝通、工作協(xié)同和業(yè)務(wù)應(yīng)用的一系列技術(shù)。尤其是在智能手機(jī)/平板等終端爆發(fā)式增長(zhǎng)后，大量的移動(dòng)應(yīng)用被開(kāi)發(fā)出來(lái)，極大延伸了人們處理信息的能力。

通過(guò)移動(dòng)終端，原本必須在PC端處理的各種信息，可以隨時(shí)隨地在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支持下實(shí)現(xiàn)信息計(jì)算，進(jìn)一步加大了人們溝通、協(xié)作的效率。同樣也為企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，員工溝通和協(xié)作，外部信息共享等多個(gè)方面提供了有效的支撐。

人工智能技術(shù)

人工智能是對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何能夠履行那些只有依靠人類(lèi)智慧才能完成的任務(wù)的理論研究，例如，視覺(jué)感知、語(yǔ)音識(shí)別、在不確定條件下做出決策、學(xué)習(xí)、還有語(yǔ)言翻譯等。對(duì)人的意識(shí)、思維的信息過(guò)程的模擬，該領(lǐng)域的研究包括機(jī)器人、語(yǔ)言識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語(yǔ)言處理和專(zhuān)家系統(tǒng)等。

人工智能在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)，得到了愈加廣泛的重視。并在機(jī)器人、經(jīng)濟(jì)政治決策、控制系統(tǒng)、仿真系統(tǒng)中得到應(yīng)用。

人工智能技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了積極的影響，就如機(jī)器人和汽車(chē)解放了人類(lèi)的四肢一樣，人工智能將在一定程度上解放人的大腦。

在企業(yè)的各類(lèi)涉及人的規(guī)劃、決策、預(yù)測(cè)、評(píng)估等業(yè)務(wù)過(guò)程中，通^人工智能技術(shù)的應(yīng)用，將有助于實(shí)現(xiàn)更加快捷、高效和準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)邏輯。

智慧企業(yè)實(shí)踐的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自動(dòng)化

智慧企業(yè)不是傳統(tǒng)的數(shù)字化、信息化、智能化，它是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量化的基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)高度融合，從而產(chǎn)生的一種全新的、具備自動(dòng)管理能力的企業(yè)組織形態(tài)和管理模式。

智慧企業(yè)實(shí)踐的核心是形成企業(yè)智慧管理能力，在數(shù)字化技術(shù)支撐下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自動(dòng)化。在企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)上，基于扁平化、平臺(tái)化組織架構(gòu)，在自動(dòng)化流程機(jī)制下，重點(diǎn)解決企業(yè)在規(guī)劃、預(yù)測(cè)、評(píng)估、決策等環(huán)節(jié)的管理自動(dòng)化問(wèn)題，通過(guò)打造分層級(jí)的“單元腦”、“專(zhuān)業(yè)腦”和“決策腦”實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)判、自主決策、自我演進(jìn)。

自動(dòng)預(yù)判：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化。指企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)量化，采集并生成大數(shù)據(jù)，應(yīng)用最前沿的大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程識(shí)別、判定，并自動(dòng)預(yù)警。

自主決策：企業(yè)決策管理智能化。指企業(yè)針對(duì)自動(dòng)預(yù)判的不同層級(jí)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用信息技術(shù)、人工智能技術(shù)，由企業(yè)各類(lèi)“專(zhuān)業(yè)腦”自動(dòng)生成應(yīng)對(duì)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)的方案，提交企業(yè)“決策腦”進(jìn)行決策。

自我演進(jìn)：企業(yè)變革升級(jí)智慧化。指企業(yè)隨著各類(lèi)原始數(shù)據(jù)和決策數(shù)據(jù)的不斷累積，通過(guò)記憶認(rèn)知、計(jì)算認(rèn)知、交互認(rèn)知三位一體的認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)自我評(píng)估、自我糾偏、自我提升、自我引領(lǐng)。企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理形態(tài)和人工智能的特點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

第6篇：能源管控?cái)?shù)字化范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 后勤成本 管理 策略

目前，“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作模式已被公認(rèn)為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的主要方向。隨著新醫(yī)改的不斷深化，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，如何增強(qiáng)自身的積累和發(fā)展能力，成為醫(yī)院管理者最關(guān)心的問(wèn)題。作為醫(yī)院建設(shè)重要組成部分的醫(yī)院后勤管理，直接影響著臨床一線(xiàn)的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，不僅要投入大量物資、人力，而且部門(mén)多，崗位多，稍不注意就會(huì)發(fā)生浪費(fèi)。近幾年來(lái)，我院對(duì)醫(yī)院后勤改革與管理、重點(diǎn)圍繞后勤物資采購(gòu)、日常維護(hù)管理、節(jié)能降耗、人員技術(shù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取得了一定的成效。就此，本文著重論述了醫(yī)院后勤成本管理的重要作用、特點(diǎn)以及一些可行性強(qiáng)的策略建議。

一、醫(yī)院后勤成本的特性

醫(yī)院后勤部門(mén)是以醫(yī)院職工和醫(yī)療客戶(hù)為主要服務(wù)對(duì)象，以保障醫(yī)院各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行為目的的部門(mén)結(jié)構(gòu)組織，它為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)等工作服務(wù)，尤其是為臨床一線(xiàn)服務(wù)。而醫(yī)院后勤成本是指醫(yī)院后勤部門(mén)為保障醫(yī)院日常醫(yī)療業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)而付出的所有費(fèi)用，這包括衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品消耗費(fèi)、燃料和電力費(fèi)用、折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用等。

醫(yī)院后勤成本具有從屬性、復(fù)雜性、特殊性三個(gè)特性。第一，從屬性。醫(yī)院后勤從屬于醫(yī)療服務(wù)這個(gè)主體職能，其部門(mén)管理成本是圍繞醫(yī)療服務(wù)發(fā)生，所以是醫(yī)療服務(wù)成本的一部分；第二，復(fù)雜性。該部門(mén)工作內(nèi)容涉及廣泛、復(fù)雜，其成本所包含的項(xiàng)目也較為復(fù)雜。第三，特殊性。醫(yī)院是一個(gè)特殊性的服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著人民的身體健康，因此，醫(yī)院的后勤部門(mén)與其他許多企業(yè)相比，其差別也表現(xiàn)在后勤成本的獨(dú)特性上。

二、醫(yī)院后勤成本管控的重要意義

醫(yī)院后勤部門(mén)是醫(yī)院系統(tǒng)對(duì)內(nèi)能正常運(yùn)行的基礎(chǔ)部門(mén)，是這個(gè)系統(tǒng)之所以存在的前提，也是對(duì)外醫(yī)療服務(wù)的重要保障。在優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)中，后勤工作的重要性決定了后勤成本高效管控的重要意義和作用。原因在于，在醫(yī)院整體工作中，后勤部門(mén)成本在醫(yī)院管理成本中占很大比重，醫(yī)院辦公、醫(yī)療物資采購(gòu)都集中在這個(gè)直接與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的部門(mén)，水電、燃料費(fèi)用、物資消耗、人工費(fèi)等都受這個(gè)部門(mén)管控，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的變化大都與這一部門(mén)的支出水平有關(guān)。因此，醫(yī)院在有效控制醫(yī)療技術(shù)成本的同時(shí)，必須更加重視醫(yī)院管理成本和后勤成本的管理和控制，這是醫(yī)院增收節(jié)支的另一個(gè)重點(diǎn)，是真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高效化管理和發(fā)展的關(guān)鍵。

三、對(duì)后勤成本管理和控制的幾點(diǎn)思考

（一）提高全員成本意識(shí)，全方位降低成本

醫(yī)院的后勤成本管理和控制是一項(xiàng)較為繁瑣、復(fù)雜的工作，其服務(wù)涉及臨床一線(xiàn)和行政后勤兩大類(lèi)各部門(mén)各科室，其管控對(duì)象多、名目多，是兼具協(xié)調(diào)性和整合力的一個(gè)系統(tǒng)工程。而醫(yī)院后勤成本管理的后勤成本管理的重心在于提高醫(yī)院全員的成本控制意識(shí)。

曾經(jīng)，我們看到過(guò)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬期因?yàn)椴蛔⒅嘏囵B(yǎng)員工的節(jié)約和成本控制意識(shí)，致使企業(yè)面臨更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)虧損的案例?？刂瞥杀?，同樣也對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用?！疤岣呷珕T成本意識(shí)，全方位降低成本”，通過(guò)各種形式的宣傳教育使醫(yī)院每個(gè)員工自覺(jué)形成成本控制意識(shí)。在實(shí)踐工作中，充分發(fā)揮全院職工的主觀(guān)能動(dòng)作用，從個(gè)人行為方面推進(jìn)工作成效，形成節(jié)約資源、降低醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)成本的總體目標(biāo)。如在全院開(kāi)展類(lèi)似“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的活動(dòng)，把節(jié)約觀(guān)念深入人心，落實(shí)到行動(dòng)上，調(diào)動(dòng)全員節(jié)能的積極性，從我做起，從身邊小事做起，杜絕跑（氣）、冒（水）、滴（水）、漏（水）浪費(fèi)，將節(jié)約意識(shí)貫穿到每個(gè)人的行動(dòng)中。另一方面，可建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各自控制自己應(yīng)控制可控制的費(fèi)用，將員工個(gè)人利益與醫(yī)院整體利益相結(jié)合，才能持久、有效地做到開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗。

（二）規(guī)范日常后勤工作維護(hù)，節(jié)約運(yùn)行成本

醫(yī)院后勤的日常維護(hù)工作非常重要，它不僅為醫(yī)院各項(xiàng)工作正常運(yùn)行提供后勤保障，還對(duì)醫(yī)療服務(wù)有直接影響。后勤保障工作事務(wù)繁雜，物資流轉(zhuǎn)多，費(fèi)用支出大，因此對(duì)之實(shí)施有效的規(guī)范和管理勢(shì)在必行。加之目前醫(yī)院參與醫(yī)療體制改革的重要舉措中，也有對(duì)醫(yī)院成本控制這一項(xiàng)。后勤成本，只有“輕裝上陣”，才能為醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”的表現(xiàn)。

醫(yī)院后勤成本管理，重在兩頭，一頭是物資采購(gòu)管理，一頭是設(shè)備、能源和資產(chǎn)的日常維護(hù)。在物資采購(gòu)管理方面應(yīng)著重抓：第一，規(guī)范物資采購(gòu)流程，建立健全物資管理制度。我院分別設(shè)立總務(wù)科和設(shè)備科，醫(yī)療器械設(shè)備歸口設(shè)備科管理，其他后勤物資管理歸口總務(wù)科管理。我院將后勤物資和醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)一納入招標(biāo)采購(gòu)和詢(xún)價(jià)管理，并建議了一套物資采辦管理制度，從物資的申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)、審批權(quán)限、招標(biāo)采辦、驗(yàn)貨入庫(kù)、領(lǐng)用審批、消耗核定、成本計(jì)算等物資的管理流程及環(huán)節(jié)都制訂了相應(yīng)的規(guī)章制度和制約措施，明確責(zé)任人和管理人，并定期和不定期對(duì)后勤物資招標(biāo)采購(gòu)情況進(jìn)行張榜公示，接受公眾監(jiān)督。第二，對(duì)物資進(jìn)行量化管理，嚴(yán)格庫(kù)房管理。對(duì)后勤物資的各領(lǐng)用部門(mén)實(shí)行量化管理，通過(guò)調(diào)研測(cè)算，核定各科室物資消耗的比例或限定的消耗量，按計(jì)劃發(fā)放。定期對(duì)物資消耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)控制，提高物資利用率。結(jié)余提獎(jiǎng)，透支則從該部門(mén)獎(jiǎng)金中扣除。對(duì)庫(kù)房進(jìn)行科學(xué)化管理，定時(shí)盤(pán)存，及時(shí)嚴(yán)格控制庫(kù)房庫(kù)存物資，提高物資資金占用的經(jīng)濟(jì)效益。

在設(shè)備、能源和資產(chǎn)的日常維護(hù)方面，首先應(yīng)做好傳統(tǒng)的“一‘勤’二‘精’三‘查’”。一勤，是對(duì)水電等責(zé)任到人，做到勤巡查，勤檢修，勤維護(hù)。以此降低維修費(fèi)用，縮短維修時(shí)間，免除“大修”隱患。二精，是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)后勤核心部位的三房一室（配電房、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、地下室）的管理。工作人員必須嚴(yán)密觀(guān)察，精心維護(hù)。三查，是對(duì)各種后期設(shè)備做到開(kāi)機(jī)前認(rèn)真檢查，運(yùn)行中嚴(yán)密觀(guān)察，停機(jī)后全面維護(hù)，堅(jiān)決杜絕機(jī)器設(shè)備帶病運(yùn)行。

除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能管理優(yōu)化，開(kāi)展科學(xué)節(jié)能降耗。一方面修舊利廢，減少維修材料支出。我院后勤工作人員做得比較好的例子就是，在進(jìn)貨時(shí)盡量購(gòu)?fù)恍吞?hào)同一規(guī)格的物資，便于維修時(shí)只更換其部件，而有的報(bào)損部件還可經(jīng)維修后再利用。另一方面，對(duì)醫(yī)院用能系統(tǒng)進(jìn)行能耗現(xiàn)狀梳理，挖掘節(jié)能潛力，更新老舊及耗能較多的用能設(shè)備，逐步實(shí)施技術(shù)改造，降低能耗。比如，在水、電、煤、氣的節(jié)能措施上，我院的做法是，將北院耗電量較大的老式中央空調(diào)，進(jìn)行設(shè)施節(jié)能改造；采用熱水回灌裝置將平時(shí)中央空調(diào)主機(jī)房排掉的熱水回灌到鍋爐房，既節(jié)約用水又節(jié)省能源，將原來(lái)老式的大水箱沖水一條渠道式的廁所改造成分隔式的獨(dú)立廁所，水箱可自主控制沖水量以及沖水時(shí)間，這樣大大減少了水浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)后勤崗位培訓(xùn)，降低人力成本

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)療新器械、新設(shè)備、新知識(shí)的不斷更新，擁有一支與時(shí)俱進(jìn)的精、專(zhuān)、勤的后勤技工團(tuán)隊(duì)顯得更加重要。我院在這方面的突出做法是，一方面抓后勤人員的技能培訓(xùn)，要求每一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的員工都必須持證上崗，熟練掌握本崗位技能，倡導(dǎo)一崗多能；另一方面，面向社會(huì)招聘、招標(biāo)，招攬社會(huì)專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)后勤技術(shù)崗位，加強(qiáng)后勤技術(shù)力量，同時(shí)調(diào)動(dòng)后勤技術(shù)人員的積極性。自去年我院新院開(kāi)業(yè)以來(lái)，我院一院兩址的總體業(yè)務(wù)量不斷上升，后勤服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，工作量不斷加重，我們?cè)诤笄诹α康牟粩嗉訌?qiáng)和改進(jìn)之外，還采用后勤服務(wù)社會(huì)化的手段，將部分后勤服務(wù)工作進(jìn)行外包，如保安，物業(yè)，綠化工程。這樣既減少了內(nèi)部工作人員，降低人力成本，還改變了過(guò)去后勤服務(wù)水平低，效率低，成本高的現(xiàn)象。

（四）完善醫(yī)院信息體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤科學(xué)化、信息化管理

隨著“數(shù)字化醫(yī)院”這一概念的發(fā)展成熟，逐步形成了由數(shù)字化管理、數(shù)字化醫(yī)療和數(shù)字化服務(wù)構(gòu)成的現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理模式。高效整合和聚集醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)的人力資源、技術(shù)資源、管理資源，是該模式最為突出的優(yōu)勢(shì)。

作為醫(yī)院信息體系中較為重要的一環(huán)，后勤部門(mén)的資源信息管理影響著醫(yī)院的總體財(cái)務(wù)預(yù)算和重大經(jīng)濟(jì)決策。高度重視醫(yī)院后勤工作，充分利用信息通道和反饋渠道，建立高效快捷的信息平臺(tái)，能不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。因此，以醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以計(jì)算機(jī)硬件為基礎(chǔ)，依托電子信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，建立和完善醫(yī)院內(nèi)部信息體系，用信息化的手段對(duì)醫(yī)院后勤進(jìn)行科學(xué)合理的管理將是大勢(shì)所趨。目前我市已有很多醫(yī)院在大力建設(shè)和完善這套科學(xué)化信息體系。

第7篇：能源管控?cái)?shù)字化范文

安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮系統(tǒng)平臺(tái)作為煤炭集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心的信息化支撐平臺(tái)，承載著整個(gè)集團(tuán)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策，以追求總體戰(zhàn)略控制和多元協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)涵蓋生產(chǎn)、安全、非煤、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，起到“日常調(diào)度、應(yīng)急救援、協(xié)同辦公、分析決策”的目標(biāo)。平臺(tái)通過(guò)規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)信息編碼體系，集成各單位自動(dòng)化、地理地測(cè)、調(diào)度管理及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)數(shù)據(jù)，構(gòu)建安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)管、自動(dòng)化集成與應(yīng)用、分級(jí)報(bào)警、遠(yuǎn)程故障自診斷、信息動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)與決策分析等功能，在滿(mǎn)足日常安全生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)決策分析，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害情況下的基于集團(tuán)層面的輔助協(xié)同應(yīng)急救援，滿(mǎn)足日常調(diào)度、定期運(yùn)營(yíng)會(huì)議、應(yīng)急救援與外來(lái)參觀(guān)等場(chǎng)景的應(yīng)用需求，彌補(bǔ)了數(shù)字化礦山經(jīng)營(yíng)決策信息集成的不足，促使數(shù)字化礦山的常態(tài)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層單位各自動(dòng)化、信息化子系統(tǒng)建設(shè)作出規(guī)范與技術(shù)指引。

2分層設(shè)計(jì)

“安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮系統(tǒng)平臺(tái)”主要由感知層、執(zhí)行層、運(yùn)營(yíng)層、集中管控層、表現(xiàn)層5部分組成。平臺(tái)架構(gòu)如圖1所示。1)感知層:主要由現(xiàn)場(chǎng)大量傳感器、工業(yè)視頻前端攝像機(jī)、手持終端設(shè)備、RFID、執(zhí)行器、電源以及相關(guān)的無(wú)線(xiàn)傳輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)感知環(huán)境安全、生產(chǎn)工況信息。2)執(zhí)行層:指數(shù)字化礦山及所集成的各子系統(tǒng)，完成礦井原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，承載了礦井基礎(chǔ)信息數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程虛擬化、管理控制一體化，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)提供安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控類(lèi)、礦井固有空間基礎(chǔ)等數(shù)據(jù)。3)運(yùn)營(yíng)層:以數(shù)據(jù)中心為核心，由平臺(tái)主數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中心、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)中心、空間數(shù)據(jù)中心組成，對(duì)執(zhí)行層采集數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，在統(tǒng)一的編碼體系的支撐下，進(jìn)行了數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，為管控層數(shù)據(jù)的利用奠定基礎(chǔ)。平臺(tái)主數(shù)據(jù)依托物聯(lián)網(wǎng)編碼體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，包含基層單位、部門(mén)、職務(wù)、人員、工作地點(diǎn)、子系統(tǒng)編碼、傳感器分類(lèi)等，為業(yè)務(wù)應(yīng)用提供共享共有基礎(chǔ)數(shù)據(jù);空間數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)對(duì)地理地測(cè)類(lèi)空間數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，包括地面地形、井下地質(zhì)、井巷工程、機(jī)組等信息;監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全監(jiān)測(cè)類(lèi)、移動(dòng)目標(biāo)類(lèi)、生產(chǎn)過(guò)程類(lèi)的數(shù)據(jù)管理與存儲(chǔ);運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常調(diào)度管理類(lèi)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理，通過(guò)ETL抽取，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)數(shù)據(jù)的集成，包括成本、人力資源、EAM、財(cái)務(wù)、運(yùn)銷(xiāo)、物資及行業(yè)信息等，。運(yùn)營(yíng)層將經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、地理空間、經(jīng)營(yíng)決策等數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，形成統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，更好支撐安全生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。4)集中管控層:利用編碼體系與可視化引擎構(gòu)建安全生產(chǎn)中心、應(yīng)急救援中心與運(yùn)營(yíng)決策中心。安全生產(chǎn)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井安全生產(chǎn)各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的總體集成與日常安全生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視與集中調(diào)度;應(yīng)急救援中心，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害情況下的應(yīng)急救援流程化管理，構(gòu)建“第一現(xiàn)場(chǎng)礦廠(chǎng)救援、集團(tuán)公司資源調(diào)配與決策監(jiān)管”的應(yīng)急救援救災(zāi)體系;決策支持中心，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行總體集成與綜合應(yīng)用，為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5)表現(xiàn)層:面向各級(jí)管理及業(yè)務(wù)處室人員，利用統(tǒng)一門(mén)戶(hù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)一站式登陸、應(yīng)用集成及個(gè)性化工作臺(tái)等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層單位重要作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理的全方位、全視角的真實(shí)在線(xiàn)，滿(mǎn)足計(jì)算機(jī)終端、大屏幕顯示系統(tǒng)、移動(dòng)終端的應(yīng)用需求。

3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和功能

1)建立開(kāi)放性平臺(tái)框架與集團(tuán)級(jí)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心。平臺(tái)以企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)作為SOA雙總線(xiàn)(基于SOA的企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)和企業(yè)數(shù)據(jù)總線(xiàn)雙線(xiàn)軟件架構(gòu))的信息傳輸樞紐，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的服務(wù)和數(shù)據(jù)集成，采用TCP/IP分布部署方式，提升了系統(tǒng)負(fù)載均衡的能力，滿(mǎn)足多業(yè)務(wù)、多數(shù)據(jù)的集成、處理、展示、挖掘等需求。按照主數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、地理空間、管理業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)存取，滿(mǎn)足基于OPC、WEBSERVICE、數(shù)據(jù)庫(kù)、文本等多種數(shù)據(jù)接入方式，并提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)引擎及接口。2)基于物聯(lián)網(wǎng)的信息編碼規(guī)范與數(shù)據(jù)集成規(guī)范研究。建立公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的信息編碼規(guī)范，實(shí)現(xiàn)基于物聯(lián)網(wǎng)規(guī)則的信息編碼字典，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)的規(guī)范與復(fù)用，便于對(duì)信息的快速檢索。制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，提供多種交換方式，滿(mǎn)足不同技術(shù)層次和途徑的系統(tǒng)之間可靠的數(shù)據(jù)交換。3)構(gòu)建集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)平臺(tái)。根據(jù)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，構(gòu)建對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等狀況的圖形化實(shí)時(shí)監(jiān)視平臺(tái)，對(duì)異常情況實(shí)時(shí)跟蹤與分級(jí)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)度指令的全生命周期管理;實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)既定指標(biāo)、完成情況進(jìn)行對(duì)比趨勢(shì)分析，為公司安全、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)。4)建立集團(tuán)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控監(jiān)管體系。實(shí)現(xiàn)從人員組織、政策法規(guī)、人機(jī)環(huán)管的實(shí)時(shí)監(jiān)管、失控應(yīng)急等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括風(fēng)險(xiǎn)基元庫(kù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、隱患閉環(huán)處理、A級(jí)隱患掛牌跟蹤、人員違章監(jiān)察、在崗培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)帶班等業(yè)務(wù)功能。5)建立作業(yè)環(huán)境參數(shù)異動(dòng)報(bào)警和專(zhuān)家智能診斷模塊。實(shí)現(xiàn)基于作業(yè)環(huán)境參數(shù)趨勢(shì)分析和異動(dòng)報(bào)警模型，以概率統(tǒng)計(jì)學(xué)理論結(jié)合礦井實(shí)際通風(fēng)狀況、近期歷史數(shù)據(jù)，采用固定門(mén)限、均方差和分時(shí)均方差等三種預(yù)警模型對(duì)礦井各類(lèi)環(huán)境參數(shù)的異動(dòng)情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)警，使管理人員盡早掌握作業(yè)環(huán)境異動(dòng)情況。建立專(zhuān)家智能會(huì)診平臺(tái)，將隱患分析模型與日常專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)各超限數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)診斷，提供報(bào)警原因及處理措施，避免報(bào)警誤判斷。6)在線(xiàn)標(biāo)校、計(jì)劃性維檢的管理。利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)結(jié)合日常標(biāo)校流程，正確的區(qū)分礦井傳感器標(biāo)校與超限報(bào)警，如周期性的一氧化碳、瓦斯傳感器標(biāo)校，實(shí)現(xiàn)日常標(biāo)校精細(xì)化管理;實(shí)現(xiàn)日常系統(tǒng)維護(hù)記錄的在線(xiàn)登記與管理，如工作面沿線(xiàn)、掐線(xiàn)、計(jì)劃性升井更換維檢、計(jì)劃性停電等。7)建立可視化綜合調(diào)度系統(tǒng)。將調(diào)度通信、工業(yè)視頻、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)融合聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與基層調(diào)度中心的一鍵通可視化綜合調(diào)度。8)建立高效可視化的應(yīng)急救援輔助系統(tǒng)。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，礦井調(diào)度指揮中心作為應(yīng)急救援第一現(xiàn)場(chǎng)，而集團(tuán)調(diào)度指揮中心通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)的掌握整個(gè)救援過(guò)程和救援進(jìn)度，查閱包括該單位與就近單位救援物資儲(chǔ)備情況、受災(zāi)區(qū)域人員分布、現(xiàn)場(chǎng)視頻圖像、圖文圖紙等信息，配合礦井進(jìn)行協(xié)同救援，包括聯(lián)系就近的醫(yī)院、血庫(kù)和救援專(zhuān)家、救援物資等，在救援結(jié)束時(shí)，進(jìn)行本次救援的點(diǎn)評(píng)與事故通報(bào)。系統(tǒng)支持根據(jù)時(shí)間軸對(duì)救援的過(guò)程回放［5－7］。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：能源管控?cái)?shù)字化范文

[關(guān)鍵詞]ERP系統(tǒng)；數(shù)據(jù)采集；網(wǎng)絡(luò)安全

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.036

[中圖分類(lèi)號(hào)]TP315；TH16 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）12-00-01

0 引 言

河鋼股份有限公司承德分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“河鋼承鋼”）面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)，建設(shè)了熱軋卷板生產(chǎn)線(xiàn)，工藝裝備實(shí)現(xiàn)了大型化、緊湊化、自動(dòng)化，主流工藝與裝備達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，主要品種有耐候鋼、管線(xiàn)鋼、冷軋基料等，產(chǎn)品大批量出口韓國(guó)及歐美國(guó)家，但產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)相比還存在一定的差距，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求，對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化、多樣化需求愈加強(qiáng)烈。

基于這些原因，河鋼承鋼實(shí)施了以財(cái)務(wù)為核心的ERP系統(tǒng)，以生產(chǎn)管理為主的產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)，建成了卷板數(shù)字化車(chē)間的信息化支撐體系。

1 河鋼承鋼卷板車(chē)間工藝布置

煉鋼生產(chǎn)分為倒罐接鐵、脫硫、提釩、煉鋼、LF精煉、RH精煉和連鑄等7個(gè)工序，1780熱軋卷板生產(chǎn)線(xiàn)包括加熱、粗軋、精軋、熱卷箱、卷曲以及平整等6個(gè)工序。工序流程如圖1所示。

2 河鋼承鋼信息化建設(shè)的內(nèi)容

2.1 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

河鋼承鋼采用網(wǎng)關(guān)技術(shù)，物理隔離生產(chǎn)控制系統(tǒng)與管理系統(tǒng)，保證控制系統(tǒng)的安全；采用高速實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，滿(mǎn)足毫秒級(jí)數(shù)據(jù)的要求；編寫(xiě)數(shù)據(jù)匹配、清洗軟件，清除異常和無(wú)用數(shù)據(jù)，建立涵蓋熱卷產(chǎn)線(xiàn)所有工藝參數(shù)及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.2 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）

ERP系統(tǒng)以財(cái)務(wù)為核心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)物資管理兩賬合一的管理，有效地保證了數(shù)據(jù)的一致性。業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化有了重大進(jìn)步，物資管理、采購(gòu)管理、客戶(hù)供應(yīng)商管理等都比ERP系統(tǒng)投運(yùn)前有了顯著的改善和提高。實(shí)物管理更加細(xì)化、規(guī)范；信息平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的強(qiáng)有力支撐，形成了一個(gè)系統(tǒng)的、高效的、覆蓋全面的信息平臺(tái)；系統(tǒng)間緊密集成，信息化水平已達(dá)到綜合集成應(yīng)用階段，有效支撐了公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。

2.3 卷板產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)（MES）

產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)鋼軋一體化計(jì)劃的執(zhí)行，它在計(jì)劃管理層和生產(chǎn)控制層之間架起了一座橋梁。其主要任務(wù)是根據(jù)客戶(hù)訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)成品替代、坯料設(shè)計(jì)后，生成更為詳細(xì)的工序級(jí)作業(yè)計(jì)劃，然后下發(fā)給過(guò)程控制系統(tǒng)（L2）。同時(shí)采集底層生產(chǎn)控制系統(tǒng)的實(shí)時(shí)信息，進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控和調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的在制品（鋼水、鋼坯、鋼卷）和工藝過(guò)程進(jìn)行在線(xiàn)控制和優(yōu)化。

2.4 質(zhì)量過(guò)程自動(dòng)監(jiān)控

卷板生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)全流程、全工序、全產(chǎn)品的自動(dòng)管控。系統(tǒng)包括：設(shè)備監(jiān)控、工藝預(yù)警、在線(xiàn)判定、工藝追溯、工序評(píng)價(jià)、過(guò)程績(jī)效管理等功能。質(zhì)量過(guò)程控制信息系統(tǒng)率先在行業(yè)中實(shí)現(xiàn)了鑄坯和卷板在線(xiàn)分級(jí)的判定，徹底改變了以成分、性能、表面為主的判定產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，使過(guò)程質(zhì)量控制情況參與產(chǎn)品質(zhì)量判定，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化產(chǎn)品使用提供了重要幫助。

2.5 工廠(chǎng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的建設(shè)情況

為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)按功能分區(qū)域管理，有效降低安全事故的發(fā)生概率、縮小影響范圍，河鋼承鋼按照網(wǎng)絡(luò)區(qū)域和用戶(hù)角色的定位，將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)劃分為外部接入?yún)^(qū)、管理網(wǎng)、生產(chǎn)主干網(wǎng)、生產(chǎn)服務(wù)器區(qū)、L2/L3互聯(lián)專(zhuān)用網(wǎng)5個(gè)安全層次。

2.6 信息安全保障情況

河鋼承鋼實(shí)施“兩化”融合管理體系，制定了《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密管理辦法》《信息安全與設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，并貫徹落實(shí)。部署網(wǎng)絡(luò)嗜胂低常對(duì)強(qiáng)制入網(wǎng)計(jì)算機(jī)進(jìn)行安全檢查，符合安全要求才可以入網(wǎng)，提升整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全性，避免非法計(jì)算機(jī)接入公司網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范計(jì)算機(jī)使用和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定客戶(hù)端管理策略，限制非法接入和自動(dòng)補(bǔ)丁升級(jí)，通過(guò)審計(jì)考核，規(guī)范用戶(hù)計(jì)算機(jī)使用行為。

2.7 效益分析

河鋼承鋼現(xiàn)有效益：鋼的熔煉費(fèi)，鋼材的加工費(fèi)逐步降低；產(chǎn)品研制周期由原來(lái)的3個(gè)月縮短至3周；連鑄作業(yè)率提高9.112%；產(chǎn)品不良率降低優(yōu)化2.6%。噸鋼能耗節(jié)約10.156 5 kgce，能源利用率大幅提高。

第9篇：能源管控?cái)?shù)字化范文

一、智能制造是江蘇制造業(yè)升級(jí)的主攻方向

通常認(rèn)為智能制造是智能制造技術(shù)（IMT）與智能制造系統(tǒng)（IMS）的總稱(chēng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的快速興起，智能制造的內(nèi)涵有了新的完善和豐富。我國(guó)將智能制造定義為面向產(chǎn)品全生命周期，實(shí)現(xiàn)泛在感知條件下的信息化制造。智能制造具有以下特點(diǎn)：一是創(chuàng)新性。智能制造是一種全新的制造方式，將改變制造業(yè)的生產(chǎn)組織方式，帶來(lái)制造方式、商業(yè)模式的創(chuàng)新。二是系統(tǒng)性。智能制造貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)及管理服務(wù)等產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，不僅包括智能制造裝備，還包括軟件及系統(tǒng)集成，以及智能管理和服務(wù)平臺(tái)。三是可擴(kuò)展性。隨著智能制造技術(shù)的進(jìn)步及在更多領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，智能制造的范圍將不斷擴(kuò)展。

發(fā)展智能制造是推動(dòng)江蘇經(jīng)濟(jì)邁上新臺(tái)階的客觀(guān)要求。制造業(yè)是江蘇經(jīng)濟(jì)的支柱。實(shí)現(xiàn)江蘇經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，制造業(yè)必須首先要強(qiáng)。制造業(yè)要強(qiáng)，就必須在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)新突破，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的產(chǎn)業(yè)體系和發(fā)展模式。從國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐看，智能制造既能為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供精準(zhǔn)制造、敏捷制造、資源節(jié)約、節(jié)能減排、提升信息化水平的技術(shù)和先進(jìn)裝備支持，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)；也能為新能源、新材料、生物醫(yī)藥、新一代信息網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)、綠色運(yùn)載工具、生態(tài)環(huán)保、海洋空天、公共安全等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)的技術(shù)支撐，助推新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。因此，發(fā)展智能制造，必將推動(dòng)江蘇制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，必將帶動(dòng)江蘇制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升江蘇制造業(yè)整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)江蘇經(jīng)濟(jì)強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)展智能制造是破解結(jié)構(gòu)性矛盾的迫切需要?！笆濉币詠?lái)，江蘇制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，但結(jié)構(gòu)性問(wèn)題和深層次矛盾不容忽視。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重。江蘇工業(yè)增加值占GDP比重超過(guò)45%，傳統(tǒng)重化工業(yè)增加值占工業(yè)的70%左右。二是自主創(chuàng)新能力還不強(qiáng)。制造業(yè)對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)60%左右，高于創(chuàng)新型國(guó)家30個(gè)百分點(diǎn)。江蘇專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量全國(guó)領(lǐng)先，但成果轉(zhuǎn)化率還不高。三是產(chǎn)業(yè)處于價(jià)值鏈的中低端環(huán)節(jié)。制造業(yè)在國(guó)際分工體系中的位置較低，從事加工組裝的較多，研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)等高附加值環(huán)節(jié)較少，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品不多。發(fā)展智能制造，為攻克解決上述問(wèn)題提供了新的途徑。首先，發(fā)展智能制造有利于促進(jìn)加工制造的精密化和快速化、自動(dòng)化技術(shù)的柔性化和智能化，改變制造業(yè)的設(shè)計(jì)方式、生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式，使生產(chǎn)系統(tǒng)具有更完善的判斷與適應(yīng)能力。其次，發(fā)展智能制造有利于優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，將人的生產(chǎn)活動(dòng)與智能機(jī)器有機(jī)融合，形成精益制造信息化管理系統(tǒng)，降低用工成本，降低物耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)出效率。最后，發(fā)展智能制造有利于滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化需求，為消費(fèi)者定制生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求做出快捷回應(yīng)，進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。因此，發(fā)展智能制造，必將促進(jìn)江蘇制造業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，推動(dòng)江蘇制造業(yè)向價(jià)值鏈的中高端邁進(jìn)。

發(fā)展智能制造是緩解環(huán)境資源約束的重要途徑。江蘇人均環(huán)境容量小，能源資源緊缺，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨土地、資源、環(huán)境等巨大壓力。智能制造在提高專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作配套、促進(jìn)生產(chǎn)要素的有效集聚和優(yōu)化配置、節(jié)約資源能源等方面具有重要作用。大力發(fā)展智能制造，廣泛運(yùn)用知識(shí)、技能相結(jié)合的綠色制造生產(chǎn)模式，綜合運(yùn)用先進(jìn)制造技術(shù)與工藝，為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)低能耗、低污染排放提供了現(xiàn)實(shí)可能。尤其是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，對(duì)回收再生技術(shù)進(jìn)行智能化改造，將有效減少生產(chǎn)制造過(guò)程、報(bào)廢產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染。

發(fā)展智能制造是在更高層次上參與全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作的必然選擇。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略，利用新一代信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)進(jìn)行改造升級(jí)，部分高端制造業(yè)出現(xiàn)了向歐美等回流的趨勢(shì)。同時(shí)，東南亞、南美等一些新興經(jīng)濟(jì)體正利用勞動(dòng)力、土地、融資、原材料成本較低的比較優(yōu)勢(shì)，加速在中低端制造環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了向其他新興經(jīng)濟(jì)體分流的跡象。發(fā)展智能制造是江蘇應(yīng)對(duì)日趨加劇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。一方面，智能制造網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，打破地理、時(shí)間的限制，對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行高效配置，將有力地提高制造業(yè)的產(chǎn)出效率。另一方面，智能制造作為物化了的最新科技成果，既能推動(dòng)高檔數(shù)控機(jī)床、工業(yè)控制系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、智能家電、智能家居等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又有助于推動(dòng)在線(xiàn)監(jiān)控診斷、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈金融等生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。由此可見(jiàn)，產(chǎn)出效率的提高、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的不斷形成，必將有力地促進(jìn)江蘇制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、江蘇智能制造喜中有憂(yōu)

近年來(lái)，江蘇智能制造各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了一批階段性成果，但也存在一些亟須研究解決的問(wèn)題。

智能制造發(fā)展基礎(chǔ)良好。江蘇規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)3萬(wàn)億元，總量居全國(guó)第一，十大新興產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入突破4萬(wàn)億元，在若干細(xì)分行業(yè)中已有一批企業(yè)達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。第三方抽樣調(diào)查表明，江蘇企業(yè)信息化投入占當(dāng)年銷(xiāo)售收入的0.69%，75%的企業(yè)設(shè)置了信息化部門(mén)，81%的企業(yè)編制了信息化規(guī)劃，超過(guò)85%的企業(yè)對(duì)編碼進(jìn)行企業(yè)級(jí)統(tǒng)一管理。目前，全省兩化融合示范企業(yè)達(dá)到500家，試點(diǎn)企業(yè)3000家。軟件產(chǎn)業(yè)10年上了7個(gè)臺(tái)階，年均增速40%。2014年，軟件業(yè)務(wù)收入突破5000億元，軟件企業(yè)數(shù)超過(guò)5000家，均居全國(guó)第一。集成電路封裝技術(shù)水平國(guó)際領(lǐng)先，下一代互聯(lián)網(wǎng)、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、北斗導(dǎo)航核心芯片和設(shè)備的研發(fā)取得明顯進(jìn)展。組建了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，大數(shù)據(jù)在裝備、汽車(chē)、電力、能源等行業(yè)逐步得到應(yīng)用。2014年，全省區(qū)域兩化融合發(fā)展水平總指數(shù)達(dá)92.17，連續(xù)三年居全國(guó)第一。

智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。江蘇大力實(shí)施數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、高速電梯等技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，支持首臺(tái)（套）重大裝備首購(gòu)首用，組織認(rèn)定首臺(tái)（套）重大裝備及關(guān)鍵部件產(chǎn)品380多個(gè)，高端數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、3D激光打印裝備、高端儀器儀表等重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)都保持較高增幅，全省重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)裝備自動(dòng)化率達(dá)85%以上。2014年，全省高端裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.74萬(wàn)億元，數(shù)控成形機(jī)床占全國(guó)市場(chǎng)份額41%，數(shù)控金屬切削機(jī)床占全國(guó)份額12%。

以智能制造為核心的技術(shù)改造步伐加快。大力實(shí)施“百項(xiàng)千億”技改工程、大中型企業(yè)智慧化推進(jìn)計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)圍繞智能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)，加大技術(shù)改造投入力度，提升智能制造水平。2014年，安排2億元省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金，支持企業(yè)應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人等自動(dòng)化、智能化裝備進(jìn)行技術(shù)改造，建設(shè)具有行業(yè)示范效應(yīng)和推廣作用的智能車(chē)間。全省重點(diǎn)技改項(xiàng)目中，智能制造項(xiàng)目占43.7%。

一批智能制造示范基地脫穎而出。南京、蘇州、無(wú)錫等地建立了高端裝備產(chǎn)業(yè)基地。常州“機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)園”聚集了通用、博世等一批世界500強(qiáng)企業(yè)。徐工集團(tuán)4個(gè)大型智能化制造基地，機(jī)器人、數(shù)控中心等智能制造裝備占比達(dá)70%以上，大噸位裝載機(jī)智能化制造基地具有長(zhǎng)達(dá)7公里的全自動(dòng)裝備流水線(xiàn)、AGV運(yùn)輸機(jī)器人等自動(dòng)化物流系統(tǒng)，工程機(jī)械領(lǐng)域智能化水平位居全國(guó)前列。

對(duì)智能制造的扶持力度不斷加大。江蘇先后出臺(tái)了《江蘇省信息化條例》、《“十二五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息化規(guī)劃》，以及擴(kuò)大信息消費(fèi)、建設(shè)“寬帶江蘇”等政策文件。2014年10月出臺(tái)的《關(guān)于推進(jìn)智慧江蘇建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》及《智慧江蘇建設(shè)行動(dòng)方案（2014～2016年）》，以信息化升級(jí)版為目標(biāo)，進(jìn)一步明確了信息化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路線(xiàn)圖、時(shí)間表。2015年，省政府出臺(tái)了《關(guān)于更大力度實(shí)施技術(shù)改造推進(jìn)制造業(yè)向中高端邁進(jìn)的意見(jiàn)》，與工信部簽署了共同推進(jìn)智能制造創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議。省財(cái)政廳、經(jīng)信委和科技廳等部門(mén)都安排了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金，加大對(duì)智能制造的支持力度。

可以說(shuō)，江蘇智能制造一直走在全國(guó)前列，為其他地區(qū)發(fā)展智能制造起到了一定的示范和引領(lǐng)作用。但在看到江蘇智能制造成果斐然的同時(shí)，不能忽視存在的問(wèn)題。

智能制造基礎(chǔ)理論和技術(shù)體系建設(shè)亟待加強(qiáng)?；A(chǔ)理論和技術(shù)研究是發(fā)展智能制造的基礎(chǔ)，但是，對(duì)于智能制造的發(fā)展規(guī)律以及3D打印機(jī)、工業(yè)機(jī)器人等前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)等，尚缺乏深入系統(tǒng)的研究。江蘇智能制造的發(fā)展側(cè)重技術(shù)追隨和技術(shù)引進(jìn)，基礎(chǔ)研究能力不足，原始創(chuàng)新匱乏，控制系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱，許多重要裝備和制造過(guò)程尚未掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)與核心制造技術(shù)，大部分高端裝備的核心控制技術(shù)（包括軟件和硬件）嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，精密測(cè)量技術(shù)、智能控制技術(shù)、智能化嵌入式軟件等自主技術(shù)缺乏。

發(fā)展智能制造的技術(shù)路線(xiàn)尚待明晰。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家將包括智能制造在內(nèi)的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與政策。盡管我國(guó)一直重視智能制造的發(fā)展，及時(shí)了《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和《智能制造科技發(fā)展“十二五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》，但國(guó)家和省級(jí)層面智能制造發(fā)展的技術(shù)路線(xiàn)圖還不清晰，智能制造發(fā)展的宏觀(guān)協(xié)調(diào)和管理工作尚待加強(qiáng)。

智能制造裝備對(duì)外依存度較高。江蘇智能裝備的現(xiàn)狀難以滿(mǎn)足智能制造發(fā)展的需求。據(jù)有關(guān)方面調(diào)查，65%的工業(yè)機(jī)器人、80%的集成電路芯片制造裝備、40%的大型石化裝備、70%的汽車(chē)制造關(guān)鍵設(shè)備、核電等重大工程的自動(dòng)化成套控制系統(tǒng)及先進(jìn)集約化農(nóng)業(yè)裝備嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，船舶電子產(chǎn)品本土化率還不到l0%。以高端機(jī)床為例，一些機(jī)床企業(yè)主要借用美國(guó)、德國(guó)、荷蘭、瑞士等國(guó)家的技術(shù)開(kāi)展整合組裝，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，高端機(jī)床市場(chǎng)幾乎被國(guó)外品牌占據(jù)。

企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化水平較低。據(jù)調(diào)查，江蘇企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率平均為32%，其中，大型企業(yè)平均為50%；數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率為23.9%，其中，大型企業(yè)為40.4%；關(guān)鍵生產(chǎn)工序數(shù)控化率為27.8%，其中，大型企業(yè)為49.9%，數(shù)控化率低于30%的規(guī)上工業(yè)企業(yè)比例達(dá)52.9%。無(wú)論是裝備數(shù)字化水平、數(shù)字化裝備協(xié)同作業(yè)能力，還是過(guò)程數(shù)控化水平都不高，影響了企業(yè)生產(chǎn)裝備優(yōu)化調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集使用，影響了生產(chǎn)制造的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

三、江蘇智能制造前景廣闊

智能制造將帶來(lái)生產(chǎn)制造方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。智能制造將智能技術(shù)和裝備滲透進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域，在制造業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息物理系統(tǒng)，將改變制造業(yè)的生產(chǎn)組織方式，帶來(lái)制造方式、商業(yè)模式的創(chuàng)新。根據(jù)微笑曲線(xiàn)理論，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前端是研發(fā)，中端是制造，后端是服務(wù)，前端和后端是制造業(yè)高附加值區(qū)域，未來(lái)的制造業(yè)業(yè)態(tài)將融合更多的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特征，智能制造的發(fā)展必將推動(dòng)制造業(yè)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。智能制造將設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各個(gè)階段融合起來(lái)，必將帶來(lái)制造業(yè)領(lǐng)域勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升。據(jù)有關(guān)方面測(cè)算，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施智能改造后，平均運(yùn)營(yíng)成本將降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短20%，生產(chǎn)效率提高20%，產(chǎn)品不良品率降低10%，能源利用率提高4%。

智能制造將改變居民的生活方式。智能制造不僅改變企業(yè)生產(chǎn)模式，也將改變居民“衣食住行”各個(gè)方面。一方面，隨著機(jī)械、航空、船舶、汽車(chē)、輕工、紡織、食品、電子等行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的智能化改造，智能交通工具、服務(wù)機(jī)器人、智能家電、智能照明電器、可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品的需求空間將進(jìn)一步拓展。另一方面，芯片、傳感器、儀表、軟件系統(tǒng)等智能化產(chǎn)品嵌入智能裝備，使得產(chǎn)品具備動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)、感知和通信能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯、可識(shí)別、可定位和線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)。例如，在醫(yī)療領(lǐng)域，智能技術(shù)的運(yùn)用和診斷網(wǎng)絡(luò)化的推進(jìn)，就有可能推出家庭級(jí)疾病診斷設(shè)備，使診斷數(shù)據(jù)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳給醫(yī)生，并通過(guò)醫(yī)患互動(dòng)做出建議或推薦專(zhuān)門(mén)醫(yī)院和醫(yī)生進(jìn)行進(jìn)一步診療，這就將引發(fā)全新的家庭醫(yī)療服務(wù)行業(yè)和全新的醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)品種。

智能制造將深刻影響勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的改變，江蘇勞動(dòng)力成本顯著增長(zhǎng)。實(shí)施智能制造以后，一方面，將整體削減普通勞動(dòng)力數(shù)量，降低用工成本，特別是從事危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣、簡(jiǎn)單重復(fù)操作崗位的工人數(shù)量會(huì)大幅度減少。另一方面，對(duì)具有智能制造知識(shí)和技能的軟件設(shè)計(jì)人員、遠(yuǎn)程維護(hù)人員、管理人員的需求則大幅度增加，這必將推動(dòng)勞動(dòng)力由加工制造向生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。

四、江蘇發(fā)展智能制造的基本路徑

歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)從事智能制造的經(jīng)驗(yàn)，可以為江蘇發(fā)展智能制造以重要啟迪。如明確發(fā)展戰(zhàn)略，大力度多元化投入，標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)，制定專(zhuān)門(mén)法律，重視高端人才，等等。因此，江蘇發(fā)展智能制造，要準(zhǔn)確把握世界科技革命新趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際需求調(diào)整、國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)新變化，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)制造2025》提出的新要求，著力在以下幾個(gè)方面尋求新突破：

突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是加快智能車(chē)間建設(shè)。智能車(chē)間是制造業(yè)智能化改造的基礎(chǔ)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和江蘇促進(jìn)智能制造發(fā)展的政策措施，推動(dòng)企業(yè)加快應(yīng)用虛擬設(shè)計(jì)制造、智能測(cè)控以及集成協(xié)同等技術(shù)開(kāi)展智能化改造。研究制定智能車(chē)間建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定辦法，選擇有意愿且行業(yè)示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行智能車(chē)間建設(shè)診斷、認(rèn)定和授牌。以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，適時(shí)宣傳推廣先進(jìn)智能車(chē)間經(jīng)驗(yàn)。在智能車(chē)間建設(shè)的基礎(chǔ)上，選擇有條件的企業(yè)向智能工廠(chǎng)發(fā)展。二是推進(jìn)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)智能化改造。以冶金、化工、建材等主要耗能行業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)耗能企業(yè)能源管理中心建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)耗能工序用智能監(jiān)測(cè)監(jiān)管體系建設(shè)，切實(shí)提高能源使用效率和綜合利用水平。圍繞細(xì)分行業(yè)，支持徐工、南京高速齒輪、無(wú)錫一棉等重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)用智能裝備和技術(shù)，支持蘇寧云商、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)探索智慧服務(wù)新業(yè)態(tài)。三是推進(jìn)智能制造裝備專(zhuān)項(xiàng)。實(shí)施高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備專(zhuān)項(xiàng)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)航空、航天、船舶、汽車(chē)、能源設(shè)備等行業(yè)需要的關(guān)鍵高精密數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)裝備。實(shí)施“數(shù)控一代”裝備創(chuàng)新工程，重點(diǎn)在石化、冶金、食品加工、紡織、印刷等行業(yè)，推進(jìn)傳統(tǒng)機(jī)械裝備數(shù)控化區(qū)域和企業(yè)示范。在電力、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)、資源開(kāi)采等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域分步驟、分層次開(kāi)展智能制造成套裝備應(yīng)用示范。

主攻關(guān)鍵技術(shù)。首先，加快發(fā)展工業(yè)核心軟件。推進(jìn)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等核心軟件技術(shù)研發(fā)，重點(diǎn)突破工業(yè)控制芯片、數(shù)控設(shè)備、國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)。指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀工業(yè)核心軟件目錄。其次，突破一批關(guān)鍵共性環(huán)節(jié)。圍繞關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)工藝技術(shù)等領(lǐng)域，系統(tǒng)突破設(shè)計(jì)、材料、工藝、試驗(yàn)、檢測(cè)等一批關(guān)鍵共性環(huán)節(jié)，提高制造業(yè)基礎(chǔ)能力。最后，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。加強(qiáng)政策引導(dǎo)，健全技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，促進(jìn)先進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合。積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，優(yōu)先將智能裝備技術(shù)產(chǎn)品列入全省重點(diǎn)推廣應(yīng)用目錄。大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研金介政“六位一體”協(xié)同創(chuàng)新，支持骨干企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)用。推動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智能制造中的應(yīng)用。推進(jìn)制造過(guò)程智能化，加快人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能物流管理、增材制造等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。加快產(chǎn)品全生命周期管理、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)集團(tuán)管控、設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)供銷(xiāo)一體、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集成，實(shí)現(xiàn)智能管控。支持和鼓勵(lì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工業(yè)行業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的應(yīng)用。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化制造模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的企業(yè)間協(xié)同，形成網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集群。鼓勵(lì)制造業(yè)創(chuàng)新銷(xiāo)售和服務(wù)模式，引導(dǎo)企業(yè)充分運(yùn)用電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。加快推廣運(yùn)用智能制造裝備和產(chǎn)品。積極應(yīng)用智能技術(shù)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造，促進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)管理的全面融合。組織研發(fā)具有深度感知、智慧決策、自動(dòng)執(zhí)行功能的高檔數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、增材制造裝備等智能制造裝備以及智能化生產(chǎn)線(xiàn)，突破新型傳感器、智能測(cè)量?jī)x表、工業(yè)控制系統(tǒng)、伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器和減速器等一批智能核心裝置，推進(jìn)信息技術(shù)嵌入式應(yīng)用，提高智能制造發(fā)展水平。

健全服務(wù)平臺(tái)。搭建信息服務(wù)平臺(tái)。支持工業(yè)云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)制造資源開(kāi)放共享，在全省范圍內(nèi)搭建智能制造供需對(duì)接平臺(tái)。完善面向中小微企業(yè)的信息化服務(wù)體系，推動(dòng)中小微企業(yè)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，幫助中小微企業(yè)解決在技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、信息咨詢(xún)等方面存在的困難，提高中小微企業(yè)信息化應(yīng)用能力和水平。積極發(fā)展咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。支持提供智能制造整體解決方案的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，培育一批既熟悉制造業(yè)生產(chǎn)流程，又具備信息系統(tǒng)集成能力和互聯(lián)網(wǎng)思維的智能制造咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，充分發(fā)揮咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)在發(fā)展智能制造中的作用。培育一批聯(lián)合研發(fā)和成果交易平臺(tái)。建設(shè)一批面向智能制造的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)、高校共建智能制造領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)研究院、公共重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)中心。建設(shè)一批有發(fā)展?jié)摿?、有行業(yè)特色的電子交易平臺(tái)。

加強(qiáng)人才建設(shè)。一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。弘揚(yáng)科學(xué)精神，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化。開(kāi)展校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)試點(diǎn)，拓展校企合作育人途徑。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)資格制度改革，完善高技能人才終身培養(yǎng)培訓(xùn)體系。加大智能制造引智力度，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才和緊缺人才。二是強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制。深化科技體制改革，強(qiáng)化科技同經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動(dòng)同其利益收入“四個(gè)對(duì)接”。加大科研人員股權(quán)激勵(lì)力度，鼓勵(lì)各類(lèi)企業(yè)通過(guò)股權(quán)、期權(quán)、分紅等方式，調(diào)動(dòng)科研人員創(chuàng)新積極性。提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益比例，完善科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分享機(jī)制，提高骨干團(tuán)隊(duì)、主要發(fā)明人受益比例。三是落實(shí)各項(xiàng)人才政策。鼓勵(lì)智能制造領(lǐng)域人才政策先行先試，專(zhuān)項(xiàng)資金安排向重大智能制造工程和項(xiàng)目?jī)A斜，完善科研人員在企業(yè)與事業(yè)單位流動(dòng)的社保轉(zhuǎn)移接續(xù)政策，促進(jìn)人才雙向自由流動(dòng)。