宣傳企業(yè)文化的意義精選(九篇)
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第1篇：宣傳企業(yè)文化的意義范文
關(guān)鍵詞:市政施工企業(yè)文化
一、施工企業(yè)的文化特點
施工企業(yè)要建設(shè)強大的企業(yè)文化,必須要先認(rèn)識自己企業(yè)獨特的一面:1、施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工,相對而言,農(nóng)民工的文化素質(zhì)較底,這給施工企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度;同時施工現(xiàn)場的工作條件差、勞動強度大,亦增加了施工企業(yè)文化建設(shè)的難度。2、施工企業(yè)流動分散,條件簡陋,生活艱苦。由于其自身的工作特點,如果不注重企業(yè)文化建設(shè),不用企業(yè)文化加以凝聚,施工企業(yè)就會給人以散兵游勇的形象,戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。3、施工企業(yè)需要員工高度的責(zé)任感和自覺性。施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點,加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是不同工序、工種協(xié)同合作的過程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束,加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。
二、加強市政企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化,對于施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用,因此,加強企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。1、加強施工企業(yè)文化建設(shè),是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要與之相匹配的企業(yè)文化理念,隨著施工企業(yè)改制的深入,迫切需要樹立先進(jìn)的市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識。2、加強施工企業(yè)文化建設(shè),可以增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升,使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中更好的發(fā)展,才可以有實力和其他企業(yè)競爭。3、加強施工企業(yè)文化建設(shè),可以使人才的力量得以充分發(fā)揮。充分發(fā)揮人的作用,是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢,是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。人是有思想的,而人的思想決定人的行為,企業(yè)文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的,企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。4、加強施工企業(yè)文化建設(shè),是施工企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工形成一種團(tuán)體意識,形成高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,形成強大的創(chuàng)新力和凝聚力,同時也能夠為企業(yè)提高形象和知名度,達(dá)到利潤的最大化和企業(yè)的壯大。
三、市政企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的措施
1.樹立以人為本的企業(yè)文化觀
建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè),生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大,勞動者的個人素質(zhì)、協(xié)作意識、責(zé)任意識直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量,。而市政工人大多文化素質(zhì)水平不高,這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如:通過在員工中樹立典型,采用激勵機(jī)制來激勵他們學(xué)習(xí)先進(jìn)。其次,企業(yè)文化建設(shè)要著眼塑造人,培養(yǎng)人。發(fā)揮他們的才能為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時還應(yīng)該盡量提高員工的綜合素質(zhì),對企業(yè)一線的人員進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范,正確的職業(yè)理想,高尚的職業(yè)道德,嫻熟的職業(yè)技能,嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律。要有意識地培育職工的責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感,如開展“假如我是一個用戶”的討論,從而使職工自覺地從我做起,對用戶負(fù)責(zé),對企業(yè)信譽負(fù)責(zé),同時也是對自己負(fù)責(zé)。進(jìn)一步可以通過職工參與,出謀獻(xiàn)策,改進(jìn)管理,優(yōu)化企業(yè)形象,在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。
2.樹立優(yōu)秀企業(yè)形象品牌
建筑企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)形象的樹立,通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的活動來推動企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)形象可以通過各項榮譽和知名度來表現(xiàn)。對企業(yè)形象進(jìn)行構(gòu)筑,主要包括工程信譽、服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)在社會公德、同行業(yè)方面的形象。最應(yīng)關(guān)注的應(yīng)是工程信譽、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,堅持勤學(xué)苦練,不甘人后,質(zhì)量一流、服務(wù)一流、人品一流的形象。企業(yè)員工只有心里裝著安全質(zhì)量,干每一項工作為業(yè)主負(fù)責(zé),一絲不茍,只要有了這樣的工作熱情、工作習(xí)慣,從而形成自己的企業(yè)文化,并把這種文化走到哪里撒播到哪里,就會使企業(yè)永遠(yuǎn)謀得發(fā)展。而良好的品牌不僅代表著優(yōu)秀的企業(yè)形象,更是一筆巨大的無形資產(chǎn)。建筑企業(yè)要有意識地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和宣傳工具、宣傳手段,利用企業(yè)的刊物、廣播、電視或板報、標(biāo)語等一切形式進(jìn)行宣傳,體現(xiàn)品牌之中的企業(yè)文化精神或通過上電視、出書報不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度、信譽度,升華品牌的文化層次,把施工企業(yè)的文化不斷推向新的領(lǐng)域、新的區(qū)域、新的境界。
3.以多種形式宣傳企業(yè)文化
市政企業(yè)根據(jù)自身情況,可以運用多種形式和手段,宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。主要:(1)思想教育文化活動。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神,提高職工素質(zhì)而開展的各種活動如政治學(xué)習(xí)、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、觀念宣傳等活動。(2)生產(chǎn)技術(shù)型文化活動。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營問題而展開的各種群眾性技術(shù)活動如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動等。(3)文體娛樂型活動。即帶有文化娛樂性質(zhì)的慶典活動和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動,如運動會、球賽、棋賽、聯(lián)歡會等。(4)生產(chǎn)福利型文化活動。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項目。(5)幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式,讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感,接受企業(yè)的價值觀念,真正成為企業(yè)的一員。
四、結(jié)語
市政企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此,市政企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點,通過上下團(tuán)結(jié)、腳踏實地、長期不懈地共同努力,制定特殊的精神,物質(zhì),制度文化,建設(shè)優(yōu)良的市政企業(yè)文化,形成良好的企業(yè)風(fēng)氣,促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新,從而提高市政企業(yè)在市場競爭中的地位。
參考文獻(xiàn):
[1]齊淵博,企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和現(xiàn)實意義[J].準(zhǔn)確營銷,2006(11).
第2篇：宣傳企業(yè)文化的意義范文
Abstract: The Road and Bridge Company's corporate culture is the sum of material and spiritual culture. Excellent road and bridge corporate culture is the timely needs of the knowledge economy, it can help road and bridge development and growth of enterprises, improve the competitiveness of road and bridge companies. Can be seen to strengthen the road and bridge building of enterprise culture is of great significance. This paper for this topic first mentioned road and bridge construction enterprises to strengthen corporate culture difficulties, and then of road and bridge construction enterprises to strengthen the significance of corporate culture. With a view to the road and bridge construction companies to bring corporate culture reference.
關(guān)鍵詞:路橋企業(yè)文化建設(shè) 重要意義
Key words: the importance of road and bridge building of enterprise culture
一、路橋企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)中存在的困難
路橋企業(yè)本身的特點所引起的企業(yè)文化建設(shè)困難。從事公路、橋梁建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的這樣一種經(jīng)濟(jì)組織是路橋企業(yè)的主要組成部分。在某些方面,它雖然具有企業(yè)的屬性, 但由于其生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品(如公路和橋梁等附屬設(shè)施)有其特殊性,這些特殊性具體表現(xiàn)為施工人員的流動性和長期性、工程產(chǎn)品的多樣性和不可轉(zhuǎn)移性。再則,工程產(chǎn)品多屬露天作業(yè),體積龐大,受自然氣候等條件的影響較大。這些路橋企業(yè)的獨特特點,都給路橋企業(yè)的文化建設(shè)帶來不利的影響。具體表現(xiàn)如下:
其一, 路橋企業(yè)因其工程產(chǎn)品的固定性, 只能在相對固定的工程地點
工作,時間有的需要半年、一年, 甚至有的是幾年。這樣員工的工作、生活條件都非常艱苦,物質(zhì)生活比較匱乏,精神生活也相對單調(diào)、枯燥,貧乏。再加上路橋企業(yè)的工程地點一般是在那些較偏僻、貧窮、交通不便、信息不暢的地方,企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)、技術(shù)條件也相對的缺乏,這給路橋企業(yè)文化的構(gòu)建帶來困難。
其二,由于路橋企業(yè)工作性質(zhì)等原因,員工中的女性員工相對較少,再則,由于工程生產(chǎn)的流動性和艱苦的工作場地,所以單身的男員工在這種流動的環(huán)境中遇到合適伴侶的機(jī)會也相對較少,有家屬的員工也不得不忍受長期的兩地分居。所以,豐富的文化生活對于他們來說很重要。但是路橋企業(yè)生產(chǎn)的這種流動性又決定了員工必須跨地區(qū)、甚至跨省區(qū)作業(yè), 有的構(gòu)建起來的企業(yè)文化,對其進(jìn)行系統(tǒng)、長期、有效的維護(hù)的難度也大。所以這就導(dǎo)致了路橋企業(yè)員工積極性下降、忠誠度下降、跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn)。這些都給路橋企業(yè)文化的構(gòu)建帶來困難。
二、路橋企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的意義
1、有利于加強凝聚力
突出本行業(yè)的特點,推廣、弘揚“筑路人”精神?！爸啡恕本袷怯晒肥┕て髽I(yè)倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同并理解的群體意識,是在生產(chǎn)實踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,是企業(yè)及其員工價值觀的集中體現(xiàn),是路橋企業(yè)各種精神因素的凝結(jié)和融合,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種無形“資源”。通過弘揚“筑路人”精神,可以把潛在于員工中的認(rèn)識、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識,促進(jìn)路橋集團(tuán)的發(fā)展。
2、加強約束力
通過企業(yè)文化所帶來的制度文化和道德規(guī)范,員工們自覺接受文化的規(guī)范和約束,按照企業(yè)價值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制,奉行企業(yè)精神,共建統(tǒng)一的群體意識,構(gòu)筑知禮儀、重修養(yǎng)、守公德的情操,使其符合企業(yè)價值觀念和企業(yè)發(fā)展的需要。
3、引導(dǎo)員工
路橋企業(yè)的企業(yè)文化使員工明確了努力的目標(biāo)和方向,能有效地引導(dǎo)企業(yè)和員工明確地認(rèn)識到,自身努力的方向,怎樣才符合企業(yè)發(fā)展的需要,可以將員工的意志和行為引向和企業(yè)同一目標(biāo)和方向。
4、有利于路橋企業(yè)形象的宣傳
路橋企業(yè)的企業(yè)理念、企業(yè)家形象、員工形象、企業(yè)環(huán)境形象和企業(yè)信譽等內(nèi)容。通過企業(yè)的文化得到宣傳,讓人們真切地感受到公司的魅力和其豐厚的文化資源。樹立路橋人對企業(yè)文化的自信,進(jìn)而確立對公司未來發(fā)展的自信。加強企業(yè)形象在社會公眾心目中的總體印象,成為一個有影響的品牌。讓它成為企業(yè)無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。
三、總結(jié)
以上本文就路橋企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的意義談到了路橋企業(yè)由于其自身的一些特點,企業(yè)文化在建設(shè)中存在的一些困難,接著從正面談到了加強路橋企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對路橋企業(yè)的意義。列舉了一些自己的觀點,以供參考。
參考文獻(xiàn):
[1] 趙瑞峰.路橋施工企業(yè)人性化激勵機(jī)制探析[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2006 (01)
[2] 葉家云.新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].魅力中國,2009(07)
[3] 馬仁玲.淺析施工企業(yè)的文化建設(shè)[J].水利發(fā)展研究,2007(09)
[4] 盛振利.加強企業(yè)文化建設(shè) 推動山東高速集團(tuán)又好又快發(fā)展[J].山東政報, 2007(09)
第3篇：宣傳企業(yè)文化的意義范文
煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了煤炭公司在推行企業(yè)文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化的推廣，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機(jī)制
月日，公司召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣企業(yè)文化動員大會，全礦名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣企業(yè)文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的煤炭公司推廣企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)煤炭公司推廣煤炭企業(yè)文化辦公室，將推廣煤炭企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦煤炭企業(yè)文化的推廣工作。按照煤炭企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣企業(yè)文化實施活動。
我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司[]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和公司黨發(fā)[]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)的通知》，并將《煤炭企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《煤炭公司企業(yè)禮儀首推項目》、《煤炭公司員工使用文明用語基本要求》、《煤炭公司員工日常行為禁忌》、《煤炭公司實施企業(yè)文化建設(shè)方案》、《煤炭公司企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭公司企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保企業(yè)文化的推廣落實。
二、以學(xué)習(xí)煤炭企業(yè)文化帶動煤炭公司亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
月日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《企業(yè)文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3員工，由煤炭企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解企業(yè)文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。
三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣企業(yè)文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解企業(yè)文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣企業(yè)文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳企業(yè)文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳企業(yè)文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱企業(yè)文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次企業(yè)文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《論壇》刊物，為推廣企業(yè)文化活動中又多了一個渠道。月日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為煤炭企業(yè)旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。月日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、煤炭企業(yè)旗，奏放之歌活動。月日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)同。將三首之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。
月日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以現(xiàn)場會召開為契機(jī)，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。
我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照煤炭企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與企業(yè)文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與企業(yè)文化的統(tǒng)一。
四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有特色的企業(yè)文化
我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定了《煤炭公司推廣企業(yè)文化的實施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團(tuán)隊文化”，以文件的形式將企業(yè)文化的各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和煤炭公司的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。
“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《煤炭公司廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。
五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況
第4篇：宣傳企業(yè)文化的意義范文
關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；落地；應(yīng)用
1企業(yè)文化的認(rèn)知意義
唯有員工了解到何為企業(yè)文化，哪種人受尊重，哪些應(yīng)該做，哪些不該做。只有這樣，企業(yè)文化才能找到“市場”，為企業(yè)提供更多的力量源泉?；谠摲N意義，企業(yè)文化相當(dāng)于一種全方位的認(rèn)知系統(tǒng)。所以，先進(jìn)的企業(yè)文化有其自身的魅力，其凝聚力、約束力相當(dāng)突出，同時也有較強的輻射效果。企業(yè)文化，能夠引導(dǎo)員工對企業(yè)更熱愛，自愿和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險、共謀發(fā)展?，F(xiàn)階段，電力行業(yè)已處于競爭的核心期，電網(wǎng)公司注重完善企業(yè)文化，堅持文化強企，強調(diào)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范以及公司品牌）為支撐的戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓勵全體干部員工保持相同的步調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行黨組提出的決策部署，促進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，使公司獲得更好的發(fā)展。
2企業(yè)文化落地的作用
企業(yè)文化落地，即運用適當(dāng)?shù)姆椒?、技術(shù)和途徑，將企業(yè)文化潛在的價值觀或是精神理念統(tǒng)籌于企業(yè)日常的生產(chǎn)管理活動，灌輸至員工個人的思想行動中，讓他們變成企業(yè)內(nèi)化的文化自覺或是行為習(xí)慣。企業(yè)文化落地，有下列幾種獨特的功能：
2.1引導(dǎo)作用
在特定的歷史環(huán)境下，企業(yè)文化可以將事業(yè)心轉(zhuǎn)變?yōu)樘囟ǖ膴^斗目標(biāo)或是信條。所以，即便是企業(yè)在今后的發(fā)展道路上遇到了某些險阻，企業(yè)精神以及發(fā)展目標(biāo)在員工心中還是沒有任何的動搖。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好表率作用，引導(dǎo)全員主動地參與，讓企業(yè)文化成為員工日常的行為規(guī)范。
2.2凝聚作用
企業(yè)文化的產(chǎn)生，讓企業(yè)員工形成了相同的價值觀，提升了彼此的信任。如此，全體員工均可在和諧的文化氛圍中得以交流，避免磨擦或是矛盾。通過增強員工自身的凝聚力，有助于創(chuàng)設(shè)和諧的文化格局，為企業(yè)今后的發(fā)展埋下重要的伏筆。
2.3約束作用
對員工行為而言，企業(yè)文化有較大的約束力。在潛移默化中，它能夠變?yōu)槿后w道德或是行為準(zhǔn)則。若出現(xiàn)不遵循企業(yè)文化的不良言行，員工勢必會遭受群體輿論或是感情壓力的雙重制約。另外，員工將會形成明顯的自控意識，并學(xué)會自我約束。
2.4激勵作用
企業(yè)文化，將員工日常的生活、工作進(jìn)行統(tǒng)籌，讓他們變成員工自愿從事的活動。員工將企業(yè)存亡和個人的命運進(jìn)行連接，從內(nèi)心希望將工作做好。企業(yè)若形成了該種文化氛圍，勢必可以引導(dǎo)員工更勤勞地工作。
2.5輻射作用
企業(yè)文化反映了企業(yè)的最大愿景、核心價值觀以及企業(yè)精神，同時也體現(xiàn)了經(jīng)營哲學(xué)或是行為準(zhǔn)則。企業(yè)員工的所有言行，均會向大眾呈現(xiàn)企業(yè)獨特的管理風(fēng)格、實際的經(jīng)營狀態(tài)以及精神風(fēng)貌，為企業(yè)提供可靠的整體形象，建立信譽，增強影響力。
3國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地應(yīng)用的一點思考
3.1建立組織運行機(jī)制
某種意義上，企業(yè)文化可理解為企業(yè)家文化。文化建設(shè)活動中，企業(yè)家是最根本的推動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其核心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)自覺對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，了解企業(yè)文化的價值，了解文化建設(shè)活動中的基本規(guī)律，率先遵循企業(yè)文化的基本理念，為全體員工樹立好的榜樣。應(yīng)構(gòu)建良好的文化組織體系，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，由核心領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)。不同分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)對分管部或是領(lǐng)域中的文化建設(shè)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。注重教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工開展各類培訓(xùn)考試，培育一支和諧的培訓(xùn)師團(tuán)隊。邀請專家及時授課，保證所有單位、部門均分配了文化培訓(xùn)師，由其來對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，開展必要的培訓(xùn)工作。故此，從上而下構(gòu)建良好的文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化在整個企業(yè)中的大范圍覆蓋，構(gòu)建企業(yè)文化落地配套的組織運行機(jī)制。
3.2建立宣傳教育機(jī)制
企業(yè)文化要成功落地，重點是讓所有員工均對文化理念保持足夠的認(rèn)知和了解。故此，我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建可靠的宣傳教育機(jī)制，對員工進(jìn)行針對性地引導(dǎo)，增強他們的認(rèn)知水平，約束行為。宣傳教育屬于綜合過程，應(yīng)當(dāng)引入可靠的方法。應(yīng)當(dāng)從思想認(rèn)知、案例以及行為管理等諸多層面開始，對內(nèi)容進(jìn)行豐富，對方法作出創(chuàng)新，構(gòu)建良好的宣傳-教育機(jī)制。應(yīng)當(dāng)將宣傳教育工作進(jìn)行常規(guī)化，借助網(wǎng)絡(luò)或是報紙等多種媒體來對文化理念進(jìn)行大力宣傳。通過標(biāo)語、長廊或是掛圖等渠道，來對企業(yè)文化理念做好宣傳。建議將文化理念及其行為制作為手冊，分配給底下的員工，讓他們可以隨時隨地進(jìn)行翻閱。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好表率作用，引導(dǎo)全員主動地參與，讓企業(yè)文化變成員工日常的行為規(guī)范。
3.3建立載體推動機(jī)制
挑選可靠的活動載體，有助于提升員工個人的工作能動性，提升企業(yè)總體的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化更快地落地。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行的文化理念體系，年均可以明確某個特定的專題，對其展開針對性地宣傳教育。應(yīng)當(dāng)形成文化經(jīng)典案例相關(guān)的編寫制度，將文化理念視作方針，對成功經(jīng)驗、表率人物等進(jìn)行搜集，將其制作成經(jīng)典案例，并向全體員工進(jìn)行發(fā)放。需明確特定的文化理念主題，鼓勵員工對心得體會進(jìn)行撰寫，分析周邊的故事，同時將其制作成冊。召開表率人物報告會，使企業(yè)文化達(dá)到更滿意的宣傳效果。
3.4建立投入保障機(jī)制
現(xiàn)階段，企業(yè)管理已由從前的經(jīng)驗、科學(xué)管理提高至文化管理的層次上。短時間內(nèi)，我們很難對企業(yè)文化取得很好的建設(shè)效益。然而，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)從根本上認(rèn)知企業(yè)文化的意義，對文化建設(shè)給予更多的投入，懂得對企業(yè)今后的發(fā)展和未來提供更多的投入，構(gòu)建企業(yè)文化良性的投入保障機(jī)制。人員方面，應(yīng)當(dāng)提供必要的保障，配備足量的專職人員，注重科學(xué)培訓(xùn)，從根本上提升從業(yè)人員的水平。資金投入上，年均應(yīng)當(dāng)制定合理的規(guī)劃，科學(xué)預(yù)算，做好安排和部署，認(rèn)真執(zhí)行，為文化建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支持以及物質(zhì)保障。
3.5建立評價完善機(jī)制
眼下，電力行業(yè)已提出了良好的文化評價體系，可以幫助企業(yè)更好地對文化建設(shè)成效作出可靠的評估。運用該種手段，企業(yè)可以了解本單位現(xiàn)行的文化建設(shè)狀況。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解和參透該評價體系，抓好該體系中的實施程序、操作步驟以及行為準(zhǔn)則，對軟件平臺進(jìn)行可靠地運用。②應(yīng)當(dāng)提出良好的評價規(guī)劃，做好文化評價，定時對評價結(jié)果作出可靠地評估。學(xué)會對成績進(jìn)行總結(jié)，尋找其中的差距。③應(yīng)注重改進(jìn)和穩(wěn)步提升。通過對評價結(jié)果作出可靠的分析，了解員工內(nèi)心對企業(yè)文化提出的新要求、期待，注重對理念進(jìn)行提升，壯大企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容。若結(jié)果和預(yù)期的評價標(biāo)準(zhǔn)有明顯的差距，企業(yè)應(yīng)當(dāng)舉辦“回頭看”活動，促進(jìn)企業(yè)文化、今后發(fā)展之間的全面吻合。引導(dǎo)職工共同對企業(yè)文化作出評價，激發(fā)員工對文化建設(shè)的能動性，提升他們的認(rèn)知度，使企業(yè)文化更順利地落地。
3.6建立考核激勵機(jī)制
利用考核，企業(yè)可以對文化實地的推進(jìn)狀況作出評估，明確眼下工作和管理目標(biāo)存在的差距。為建立健全考核激勵機(jī)制，需做好下列工作：（1）構(gòu)建企業(yè)文化相應(yīng)的考核機(jī)制，將文化建設(shè)納入到整個考核體系中，用于提升不同部門、不同基層單位對企業(yè)的責(zé)任感，共同來對文化進(jìn)行建設(shè)。（2）構(gòu)建企業(yè)文化相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任制。從頂層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，再到普通員工，均需簽署“一崗雙責(zé)”為主題的責(zé)任書。根據(jù)崗位責(zé)任制的具體要求，促進(jìn)雙考核。不僅要對經(jīng)濟(jì)以及管理工作進(jìn)行考核，同時也應(yīng)當(dāng)對文化建設(shè)及其成效進(jìn)行考核，維護(hù)二者的相關(guān)性。（3）構(gòu)建企業(yè)文化配套的考核體系。本體系大致有考核維度、目標(biāo)、指標(biāo)以及目標(biāo)值等多項不同的內(nèi)容?？己司S度，即從哪些層面來對企業(yè)文化做出評估與分析?？己酥笜?biāo)，則是企業(yè)對文化管理目標(biāo)最終的結(jié)果進(jìn)行定量或是定性衡量；目標(biāo)值，即企業(yè)對預(yù)期管理目標(biāo)所提出的定量需求。結(jié)合企業(yè)文化不同的建設(shè)程度，我們需對文化考核的重點予以明確，促使企業(yè)文化得到安定、規(guī)范地建設(shè)。
4結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)活動中，文化落地可以說是最末的步驟，同時也是企業(yè)的終極目標(biāo)。該步驟，相當(dāng)于質(zhì)的飛躍，很大程度上也決定了文化建設(shè)最終能否取得成功。引導(dǎo)文化建設(shè)將重點定位于基層企業(yè)，突出企業(yè)文化的功能和價值，讓全體員工均能心中有文化理念，本著和企業(yè)今后相同的發(fā)展目標(biāo)，爭取客戶的認(rèn)可和信任，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定有力的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]陳曉偉.基于模塊化的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地研究及應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2014.
第5篇：宣傳企業(yè)文化的意義范文
關(guān)鍵詞供電企業(yè)文化建設(shè)核心價值
一、供電企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義
（一）有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
對于任何一個企業(yè)來說，文化建設(shè)都在一定程度上影響著其經(jīng)營管理水平，也是企業(yè)經(jīng)營水平的體現(xiàn)。供電企業(yè)加強文化建設(shè)不僅能幫助領(lǐng)導(dǎo)者及管理者及時掌握員工的思想動態(tài)以及工作態(tài)度，還能通過有效的思想教育促進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強對自身核心價值的認(rèn)識，提升工作責(zé)任感，提升工作效率。供電企業(yè)的文化建設(shè)有利于管理者及時糾正員工的錯誤思想，提升管理水平，幫助企業(yè)落實相關(guān)的制度。
（二）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升
加強供電企業(yè)的文化建設(shè)，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，因為文化建設(shè)能有效的統(tǒng)一員工思想，幫助員工培養(yǎng)工作責(zé)任感，為員工工作指引方向。企業(yè)文化是一個長期積累的過程，它的形成體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部精神，是企業(yè)制度是否健全。建設(shè)企業(yè)文化，有利于促進(jìn)企業(yè)工作積極性的提升，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的交流和溝通，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
（三）讓企業(yè)文化活動更加豐富
一個企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)劣的一個重要體現(xiàn)就是文化活動的組織。文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的載體，在組織文化活動的同時，員工積極性提升了，工作氛圍更加融洽了，豐富多彩的文化生活增強了員工對企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感。除此之外，豐富的文化活動能讓員工感受到在企業(yè)工作的溫暖與幸福，形成積極向上的價值觀引導(dǎo)，對于進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)十分有利。
二、供電企業(yè)文化建設(shè)的對策和建議
（一）以人為本推動企業(yè)文化建設(shè)工作
樹立核心價值觀是每個企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的根本目的，也是企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的前提，對于供電企業(yè)來說也是如此，把以人為本作為企業(yè)的核心價值觀，有利于端正員工的工作態(tài)度和思想理念，幫助員工認(rèn)識自身的工作責(zé)任感，調(diào)動工作積極性，同時企業(yè)文化深深植根于員工內(nèi)心中，就能有效增強員工的工作忠誠度和工作認(rèn)同感。對于供電企業(yè)來說，堅持以人為本推動企業(yè)文化建設(shè)主要有兩個方面：首先，企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)要以員工的建議和意見作為首要考慮對象，充分尊重員工需求，在收集了員工意見看法后制定出適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)措施；其次，要真正做到尊重員工，針對不同部門、不同員工的不同情況采用合適的文化建設(shè)措施，真正有效推動企業(yè)文化建設(shè)。
（二）制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
供電企業(yè)文化r值標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到企業(yè)自身文化建設(shè)的基本形態(tài)，對此，企業(yè)要充分考慮自身特點，制定適應(yīng)自身發(fā)展的文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。隨著電力競爭不斷激烈，供電企業(yè)要更加重視自身的文化建設(shè)，制定適合自身特點和發(fā)展情況的文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮員工特點和行業(yè)屬性，在社會中樹立正面健康的形象。在制定文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時，要將供電需求變化考慮在內(nèi)，要符合企業(yè)實際發(fā)展情況，彰顯企業(yè)優(yōu)秀的精神面貌，所制定的標(biāo)準(zhǔn)要能夠提升員工的滿意度和認(rèn)可度，不斷提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
（三）提升員工的企業(yè)文化建設(shè)意識
供電企業(yè)員工作為文化建設(shè)的主體，很大程度上影響著企業(yè)文化建設(shè)的好壞，員工心中好的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)是能夠提升凝聚力，增強職業(yè)認(rèn)同感，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。因此，把員工放在首要位置考慮，是供電企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的重點。企業(yè)文化建設(shè)必須要考慮加強員工自身的文化建設(shè)意識，主要有兩個方面：第一是供電企業(yè)文化建設(shè)不能走過場，要能讓員工感受到文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意義，然后通過思想教育和文化活動，不斷滲透企業(yè)文化內(nèi)容，增強宣傳力度，在這個過程中提升員工參與企業(yè)文化進(jìn)建設(shè)的積極性，另一種是，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化角度提高員工企業(yè)文化建設(shè)意識，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的精神文化層面和職業(yè)道德素質(zhì)表現(xiàn)能夠?qū)T工產(chǎn)生極為重要的影響，采取以身作則、以身示范的方式能夠有效地感染企業(yè)員工，對企業(yè)員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作效率提高和工作方式創(chuàng)新等都能夠產(chǎn)生積極的影響。
（四）重視供電企業(yè)新聞宣傳
供電企業(yè)新聞宣傳也是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的一方面，新聞宣傳幫助企業(yè)展現(xiàn)企業(yè)員工的精神風(fēng)貌，贊揚好人好事，樹立正面的形象，有利于團(tuán)結(jié)員工思想意志。當(dāng)前很多電力系統(tǒng)時常會宣傳一些先進(jìn)模范人物的事跡，樹立榜樣作用，激發(fā)其他員工踴躍參與到企業(yè)建設(shè)中來。另外，企業(yè)新聞宣傳可以幫助企業(yè)樹立自身品牌，新聞宣傳通過媒介傳播公司理念，與社會形成互動，不僅督促自己向健康持續(xù)的方向發(fā)展，同時也樹立了品牌形象，履行了社會責(zé)任。在發(fā)生一些重大事件時，新聞宣傳可以為社會提供真實生動的信息，及時誠懇的向社會做出解釋，促進(jìn)供電企業(yè)正確的輿論導(dǎo)向，同時提升企業(yè)的應(yīng)變能力，及時爭取話語權(quán)，在社會中贏得良好的形象。
第6篇：宣傳企業(yè)文化的意義范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化文化傳播方法途徑
一、企業(yè)文化傳播的意義
企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”,無法“落地”的文化就只是口號,只有倡導(dǎo)者的激情,卻沒有響應(yīng)者的行動;無法“落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣,即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系,也只能懸在空中。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳播,將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動,從而確保文化的“落地”,這就離不開企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化的傳播是通過不同的工具和途徑,將已設(shè)計出來的企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現(xiàn)出來,并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認(rèn)知、認(rèn)同。企業(yè)文化只有通過有效地傳播,才能真正對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,企業(yè)的理念和價值觀才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中去。
傳播企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)在:一是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌,提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值;三是增強客戶或消費者對企業(yè)和品牌的忠誠度和依賴感;四是以文化的感召力影響社會。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現(xiàn)在行動中,要達(dá)到這一境界,企業(yè)文化傳播必不可少。
二、企業(yè)文化傳播的對象
1.對內(nèi)傳播對象
企業(yè)文化的對內(nèi)傳播實際上就是對企業(yè)內(nèi)部職工及管理者進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的文化培訓(xùn)、教育、宣傳、灌輸。企業(yè)文化對內(nèi)傳播具有輔助企業(yè)文化形成的功能,又兼有使企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚,從而激發(fā)員工戰(zhàn)斗力的功能。企業(yè)文化的形成、發(fā)展、積累都與企業(yè)文化對內(nèi)傳播有密切的關(guān)系。企業(yè)文化對內(nèi)傳播的通道有五個:企業(yè)發(fā)展過程中的種種事跡、故事案例等,是對內(nèi)傳播的無形通道;將企業(yè)文化用語錄、標(biāo)語、口號等形式表達(dá)出來,就成為對內(nèi)傳播的有形通道;企業(yè)管理者及對下屬的要求及個人行為、作風(fēng)等,構(gòu)成對內(nèi)傳播的主要通道;企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、激勵機(jī)制的制定與實施,是對內(nèi)傳播的重要通道;企業(yè)舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內(nèi)傳播不可缺少的通道。
2.對外傳播對象
企業(yè)文化對外傳播具有樹立企業(yè)形象、提高品牌忠誠度和競爭力的功能,同時也兼有推動社會精神文明建設(shè)、促進(jìn)社會文化進(jìn)步的作用。企業(yè)文化的對外傳播是一種文化交流,不是單向的文化輸出。全面準(zhǔn)確地對外展示、傳播本企業(yè)的文化,最終在社會公眾心目中留下一個美好印象,塑造良好的企業(yè)形象,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。對外傳播的途徑有:企業(yè)文化的主動輸出式傳播;企業(yè)文化的示范傳播;企業(yè)文化的交流合作。三、企業(yè)文化傳播的方式
1.認(rèn)真搞好企業(yè)文化傳播的統(tǒng)籌規(guī)劃工作
企業(yè)文化傳播活動不能僅僅局限于對上級會議精神的傳達(dá),或者僅限于一兩次文化傳播動員活動,而要搞好企業(yè)文化傳播的整體規(guī)劃設(shè)計,做到設(shè)計科學(xué)、合理、有效。應(yīng)當(dāng)在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時,建立健全企業(yè)文化傳播的長效機(jī)制,保證企業(yè)文化傳播工作的科學(xué)性和實效性。
2.突出企業(yè)文化傳播的時效性
滯后的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業(yè)文化建設(shè)要求的。要建立和完善企業(yè)文化信息傳遞制度,將已經(jīng)形成的企業(yè)文化、企業(yè)基本價值觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、重大舉措,通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊,或者宣傳櫥窗、板報等第一時間傳達(dá)給廣大干部職工,及時讓員工了解,取得員工的支持。
3.突出企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺建設(shè)
要通過各基層單位的OA網(wǎng)絡(luò)和信息平臺能等內(nèi)部信息交流工具,加快企業(yè)文化信息流通速度,收集來自基層單位和員工反饋的信息,迅速做出反應(yīng),降低信息流通成本,消除信息不暢導(dǎo)致的各種猜測和疑惑,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成。此外企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站都是企業(yè)員工和社會了解企業(yè)文化的重要媒介,要充分利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的陣地作用,大力宣傳企業(yè)文化理念,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時,要加大對外宣傳渠道的建設(shè)工作。必須加大對外形象宣傳和正面報道的力度,搞好與社會媒體的關(guān)系,對外大力宣傳企業(yè)文化。
4.搭建文化傳播載體
在企業(yè)文化傳播過程中,通過有形的載體和方式傳播企業(yè)文化,做到外化于“形”,是傳播企業(yè)文化,實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的必不可少的途徑。文化活動是有效的傳播載體之一,是營造企業(yè)文化氛圍的有效方式。要經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動和拓展訓(xùn)練活動,讓員工在活動中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神,增強凝聚力和向心力。同時,也要重視加強企業(yè)文化硬件建設(shè)工作,比如設(shè)計能代表企業(yè)形象的雕塑、規(guī)范噴繪企業(yè)的名稱和標(biāo)志。這些做法花費不多,但效果不錯,能很好地起到傳播企業(yè)文化的作用。
5.加強對員工的教育培訓(xùn)
可以通過開展員工素質(zhì)提升工程,大力營造企業(yè)文化氛圍,一方面通過培訓(xùn)向員工灌輸企業(yè)的文化理念;另一方面,通過員工向客戶和社會傳播企業(yè)文化。要采取有針對性的培訓(xùn),不斷提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度,要讓每一位員工都明白企業(yè)文化是什么、為什么要構(gòu)建企業(yè)文化、個人與企業(yè)文化的關(guān)系等問題。
四、努力提高企業(yè)文化傳播者的素質(zhì)
1.要正確傳播理念,有踐行企業(yè)文化的意愿
傳播者首先必須是企業(yè)文化的踐行者,這樣才有資格去傳播企業(yè)文化。傳播者對企業(yè)文化態(tài)度的好壞,決定了他所進(jìn)行的傳播活動的影響是好還是壞,以及傳播是否有效。
2.要有較強的接受能力和把握能力
要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化,傳播者必須能準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)共同價值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式中表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。傳播者首先要成為被傳播者,他要充分認(rèn)識本企業(yè)文化的實質(zhì),把握企業(yè)文化的精髓。這是保證傳播效率的基本要求。
3.要掌握一定的傳播技巧
第7篇：宣傳企業(yè)文化的意義范文
（一）專業(yè)文化的內(nèi)涵
專業(yè)文化是一個專業(yè)團(tuán)隊在學(xué)習(xí)、實踐活動中逐步形成的，為全體師生所認(rèn)同并遵守的由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的專業(yè)文化建設(shè)，可以分為兩個方面：一個是承載整個高等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)管理制度的專業(yè)文化環(huán)境的塑造；另一個則是滲透在整個高等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)過程中的職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。
（二）專業(yè)文化建設(shè)對接企業(yè)文化的意義
1.增強專業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有利于構(gòu)建和諧校園
專業(yè)文化建設(shè)如注入了企業(yè)文化的活力，和相關(guān)的企業(yè)文化對接，能使師生樹立對本專業(yè)、本行業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，使大家有一個共同的專業(yè)目標(biāo)和精神表現(xiàn)，從而增強專業(yè)內(nèi)部的凝聚力。這有利于增強師生的互適及溝通；有利于培養(yǎng)師生樂觀的人生態(tài)度以及與他人合作的精神；對最終構(gòu)建和諧校園具有重大意義。
2.使專業(yè)教學(xué)更貼近企業(yè)實際，提高高職教育的水平
高職教育只有了解社會的需求特別是用人單位的需求，在專業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，才能在辦學(xué)中體現(xiàn)出學(xué)校的特色和水平。譬如高職建筑工程技術(shù)專業(yè)，當(dāng)教師能與建筑行業(yè)、相關(guān)企業(yè)保持密切的溝通，能深入施工一線了解企業(yè)對從業(yè)者的要求，才能依據(jù)職業(yè)崗位要求對教學(xué)內(nèi)容重新組織，才能對專業(yè)課程作出調(diào)整，才能使專業(yè)開發(fā)適度超前，才能考慮更深層的問題：如專業(yè)的設(shè)置、德育教育的重點、課程體系、教學(xué)改革、評價標(biāo)準(zhǔn)等，這才能有效地提高高職教育的水平。
3.提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力
教育部《關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》中提出了高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)：“高等職業(yè)教育應(yīng)以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，……培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的‘下得去、留得住、用得上’、實踐能力強、具有良好職業(yè)道德的高技能人才”。學(xué)校教育必須與用人單位零距離對接，學(xué)生素質(zhì)必須與就業(yè)崗位零距離對接，專業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)文化對接，學(xué)習(xí)與就業(yè)才能無縫對接。教育以崗位實際為需求，可以幫助學(xué)生切合實際地進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，滿足社會需要。高職院校培養(yǎng)的人才，最大的特點與競爭力在于其真正符合社會與市場的需求，因而學(xué)生能很好地理解、接受企業(yè)文化，提升他們今后的工作情緒與效率，最終決定其社會競爭力。專業(yè)文化是專業(yè)建設(shè)中的靈魂，專業(yè)文化的培養(yǎng)對學(xué)生在職業(yè)道德、專業(yè)價值觀、專業(yè)意識、專業(yè)氣質(zhì)形成方面有積極的意義，從而可以在根本上提高學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。
二、建筑工程專業(yè)文化建設(shè)對接企業(yè)文化的方法
（一）根據(jù)專業(yè)對接的企業(yè)或行業(yè)特點確定專業(yè)文化核心
每一個企業(yè)都有它自身的特色文化，張瑞敏曾經(jīng)說過：“海爾17年只做了一件事情就是創(chuàng)新”。海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的注重創(chuàng)新的特色文化。根據(jù)建筑工程專業(yè)對接的建筑行業(yè)特別注重誠信、高效、優(yōu)質(zhì)的特點，建筑工程專業(yè)文化核心可確定為“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”。
（二）制定體現(xiàn)專業(yè)文化的制度并嚴(yán)格執(zhí)行
制定相應(yīng)的制度是將專業(yè)文化模式準(zhǔn)則化的過程，是通過設(shè)立獎懲措施實現(xiàn)強化專業(yè)文化的目的。對于自我約束力不夠強、思想還不夠成熟的高職建筑工程專業(yè)學(xué)生來說，建立與專業(yè)文化相一致的制度是非常有必要的。在制度建設(shè)中充分體現(xiàn)建筑工程專業(yè)“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的文化核心。建立制度是前提，執(zhí)行制度是關(guān)鍵，執(zhí)行效果在領(lǐng)導(dǎo)和教師。領(lǐng)導(dǎo)、教師首先應(yīng)該是制度的遵守者，其次，還應(yīng)該是學(xué)生遵守制度的督促者、檢查者、評判者以及獎懲措施的實施者。
（三）積極宣傳和企業(yè)文化對接的專業(yè)文化
（1）積極宣傳專業(yè)文化的內(nèi)容及其重要性應(yīng)積極宣傳體現(xiàn)企業(yè)文化的專業(yè)文化核心，積極宣傳體現(xiàn)專業(yè)文化的制度、精神、行為習(xí)慣、辦事方式等；積極宣傳專業(yè)文化在學(xué)生成長過程中以及在畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)方面的重要性。（2）巧妙把握宣傳時機(jī)從心理學(xué)的角度看，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行專業(yè)文化的宣傳，能起到事半功倍的效果。如新生入學(xué)教育，在第一時間讓學(xué)生了解專業(yè)和專業(yè)文化，能產(chǎn)生良好的引導(dǎo)效果；若教師、學(xué)生在較大比賽中得獎，或和本專業(yè)有關(guān)的行業(yè)、企業(yè)優(yōu)秀人士來往，在學(xué)生容易產(chǎn)生專業(yè)自豪感及向成功者學(xué)習(xí)有激情的時候，讓學(xué)生進(jìn)一步理解和接受專業(yè)精神，能產(chǎn)生良好的鞏固、提升效果。對專業(yè)文化的宣傳應(yīng)貫穿學(xué)生在校的整個期間。（3）運用多種形式進(jìn)行宣傳一方面，可通過標(biāo)牌、圖片、板報等環(huán)境布置進(jìn)行靜態(tài)的宣傳；另一方面，還可通過不同場合進(jìn)行動態(tài)的宣傳，如在晨會、班會和課堂上的宣傳等。
（四）多途徑多方式強化專業(yè)文化和企業(yè)文化的對接
1.組織突出專業(yè)特點或校企合作的各種活動
可以組織技能大賽、優(yōu)秀作品展示等活動，也可以在校企聯(lián)合辦學(xué)、“定單式”培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)上，帶學(xué)生到企業(yè)參觀，或聘請企業(yè)人士走進(jìn)課堂和學(xué)生進(jìn)行零距離的接觸，面對面的交流和溝通，使學(xué)生加深對企業(yè)文化的了解，發(fā)揮學(xué)生感性認(rèn)知的優(yōu)點，使企業(yè)文化滲透到專業(yè)文化建設(shè)中，讓專業(yè)文化在潛移默化中融入學(xué)生的思想和行動。
2.通過實踐教學(xué)強化專業(yè)技能，強化專業(yè)文化意識
根據(jù)建筑工程專業(yè)“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的專業(yè)文化核心，圍繞高職建筑工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，在實踐教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生具有較高的專業(yè)能力是強化專業(yè)文化的一個重要方面。應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生具有正確識讀土建施工圖的基本能力；具有正確使用建筑材料并進(jìn)行檢測、保管的能力；具有較強的施工現(xiàn)場組織、管理和協(xié)同工作的能力；具有較強的處理施工問題的能力；具有施工圖紙會審的能力；具有鋼筋工、模板工主要工種操作的基本技能；具有參與工程項目招投標(biāo)和經(jīng)營管理的能力等等。筆者認(rèn)為可通過以下方式強化專業(yè)技能和專業(yè)文化意識。（1）感知情景過程。如建筑施工技術(shù)認(rèn)識實訓(xùn)課程，可以采用組織學(xué)生參觀施工現(xiàn)場和觀看施工工藝錄像相結(jié)合的教學(xué)方法。選擇的施工現(xiàn)場有正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的項目、主體結(jié)構(gòu)建造的施工項目和建筑裝飾工程的施工項目。要求學(xué)生根據(jù)不同施工現(xiàn)場的參觀情況，總結(jié)每次參觀的收獲，并結(jié)合觀看的施工工藝方法，完成建筑施工技術(shù)認(rèn)識的實訓(xùn)報告，強化學(xué)生的感知。（2）提煉社會調(diào)研。如在房屋構(gòu)造、建筑材料認(rèn)識實訓(xùn)課程中，可以要求學(xué)生利用第二學(xué)期的暑假完成以下兩項實訓(xùn)內(nèi)容：第一，通過建筑材料市場調(diào)研，了解各種建筑（含裝飾）材料的品種、規(guī)格、特性和市場價格，了解建筑工程中的主體結(jié)構(gòu)材料以及這些主體結(jié)構(gòu)材料的技術(shù)要求，并獨立完成建筑材料調(diào)研報告。第二，通過實地觀察兩種住宅單元的建筑布局，了解各個房間、走廊、大廳、樓梯等的平面形狀及組成功能，繪制出這兩種住宅單元各一套房間的平面布置圖和立面圖，以及建筑樓梯的平面圖和剖面圖，并比較分析這兩種住宅空間布局的優(yōu)劣。（3）強化實踐操作。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)認(rèn)識實訓(xùn)課程，學(xué)生通過綁扎鋼筋，支設(shè)模板，配比攪拌混凝土及澆灌成型，學(xué)會測試混凝土梁的強度特性，分析混凝土梁質(zhì)量因素等一系列環(huán)節(jié)，使學(xué)生在混凝土梁的制作過程和實驗分析過程中提高對安全知識、材料檢測知識、結(jié)構(gòu)知識的認(rèn)知，并感受企業(yè)文化。（4）領(lǐng)悟工作模擬。如建筑工程造價課程招標(biāo)投標(biāo)技能實訓(xùn)，可以按照建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的程序進(jìn)行。首先由本實訓(xùn)課程的教師公布某工程項目的招標(biāo)公告，學(xué)生自由組成投標(biāo)小組，每個投標(biāo)小組由5~6位學(xué)生組成，并推選一名組長，全面負(fù)責(zé)該小組的投標(biāo)工作。然后教師對各小組進(jìn)行資格預(yù)審，通過資格預(yù)審的小組領(lǐng)取招標(biāo)文件。每一投標(biāo)小組依據(jù)工程圖紙和招標(biāo)文件的要求，按招標(biāo)文件規(guī)定的時間參加投標(biāo)答疑，并且在規(guī)定的時間內(nèi)完成并提交該項目的投標(biāo)文件。另外還要按招標(biāo)文件規(guī)定的時間節(jié)點開標(biāo)。開標(biāo)后邀請校外招投標(biāo)評標(biāo)專家與本實訓(xùn)課程的教師一起組成評標(biāo)小組，對各投標(biāo)文件進(jìn)行評標(biāo)，評出中標(biāo)小組。再根據(jù)每位學(xué)生的實際操作能力，評定本實訓(xùn)課程成績。
第8篇：宣傳企業(yè)文化的意義范文
一、在打造先進(jìn)企業(yè)文化中推進(jìn)黨建工作的意義
首先，任何企業(yè)，無論大小，無論性質(zhì)，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，都希望有核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)。黨建工作人員可以站在企業(yè)的角度，服務(wù)及協(xié)助企業(yè)，并與企業(yè)合作，建立企業(yè)文化建設(shè)的核心價值觀，共同群體價值觀，形成獨特的企業(yè)精神。從而使企業(yè)減少依賴規(guī)章，進(jìn)而依靠企業(yè)精神影響員工。
其次，黨的建設(shè)也是一種文化，它不僅可以作為企業(yè)文化的一個亮點，且也對建設(shè)企業(yè)文化有著高屋建瓴的作用。抓好企業(yè)文化建設(shè)，能夠推進(jìn)黨建工作向著培養(yǎng)員工高度的使命感和責(zé)任感方向發(fā)展。通過加強黨員隊伍的建設(shè)，發(fā)揮黨員的示范作用，促進(jìn)企業(yè)員工努力學(xué)習(xí)，努力工作，積極向上，形成一個強大的團(tuán)隊的力量。
再次，先進(jìn)的企業(yè)文化和黨的建設(shè)工作本質(zhì)上是相同的。以企業(yè)文化理念，調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和搞好黨的建設(shè)工作。用黨的最高目標(biāo)來激勵員工，可以大大提高企業(yè)員工的思想品質(zhì)，從而有利于企業(yè)健康，穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)成為推動黨的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展具有重要意義。
二、在打造先進(jìn)企業(yè)文化中推進(jìn)黨建工作的策略
第一，完善企業(yè)文化體系的構(gòu)建，為黨建工作注入新的思想。
進(jìn)一步增強凝聚力的企業(yè)和品牌影響力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開始文化體系建設(shè)，規(guī)范原始標(biāo)識和品牌的名字，完善員工的行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)一種獨特的企業(yè)文化大綱，明確企業(yè)文化的核心內(nèi)容包括企業(yè)理念，企業(yè)的使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、經(jīng)營方針、價值觀、人才觀、服務(wù)理念、工作作風(fēng)。企業(yè)應(yīng)該特別制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確要求在企業(yè)的工作中都必須以企業(yè)文化凝人心。為了促進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化推廣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、明確專業(yè)人員開展企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化體系建設(shè)和進(jìn)一步的宣傳過程，必將為黨建工作增添新的特色，為黨建工作增添新的內(nèi)容。
第二，以凝聚人心為手段，鑄造精神文化的融合。
一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重構(gòu)建文化融合橋梁，暢通溝通渠道。如建立領(lǐng)導(dǎo)班子的聯(lián)絡(luò)點制度，總經(jīng)理接待日制度，加強內(nèi)部縱向和橫向的傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)通信平臺的建設(shè)，使企業(yè)文化可以有效地整合和對接。在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)“一家人，一鍋飯，一條船”的價值觀。充分理解“一家人”就是要相親相愛，團(tuán)結(jié)和諧；“一鍋飯”就是首先要為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，“鍋”里多了，“碗”里才多；“一條船”就是要同舟共濟(jì)，榮辱與共，逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)而增強黨員及員工的危機(jī)感、責(zé)任感、光榮感和使命感。
二是精心打造 “家”文化，凝心聚力促發(fā)展。所謂“家”文化，就是黨員和員工像愛家一樣的愛護(hù)和關(guān)心企業(yè)，企業(yè)像員工的家一樣關(guān)心黨員和工作人員，給他們溫暖，舒適的安全性和歸屬感，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
三是以提高員工凝聚力為目標(biāo)，塑造人本型“家”文化。企業(yè)應(yīng)把“以人為本，關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難”的企業(yè)文化作為工作的重點，堅持做到“五個必看”：員工住院訪問，員工生日訪問，員工結(jié)婚訪問，員工子女上學(xué)訪問，家庭有特殊困難訪問。并建立員工食堂、單身員工宿室，配置一些體育設(shè)施，讓員工參加體育鍛煉。同時應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)短信平臺，員工生日當(dāng)天專門在企業(yè)網(wǎng)站和移動平臺發(fā)短信表示慰問，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自帶上生日賀卡和生日蛋糕表示祝賀，并與過生日的員工共進(jìn)晚餐。
第三，著力推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌。
推進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展，可以進(jìn)一步豐富黨建活動內(nèi)容。企業(yè)可以提出一些構(gòu)想。如，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展“一首歌、一本刊、一本書、一個團(tuán)、一個展”等的文化傳播活動?！耙皇赘琛眰鞑サ氖瞧髽I(yè)形象歌曲；“一本刊”是指企業(yè)內(nèi)部刊物；“一本書”就是企業(yè)形象畫冊；“一個團(tuán)”，就是指企業(yè)通過藝術(shù)手段，把藝術(shù)交流和企業(yè)品牌戰(zhàn)略的宣傳結(jié)合起來，架起一座與廣大公眾交流、溝通的橋梁，是企業(yè)提升公眾形象的有效平臺；“一個展”，就是企業(yè)成就、業(yè)績、品牌、文化、企業(yè)形象展示、展覽。利用網(wǎng)站、展示廳、展示臺、宣傳片等途徑，通過圖文、聲像、影像等形式對企業(yè)形象進(jìn)行展示傳播。
第四，開展企業(yè)文化創(chuàng)新，促進(jìn)黨建工作有力開展。
第9篇：宣傳企業(yè)文化的意義范文
【關(guān)鍵詞】工會企業(yè)文化作用
【中圖分類號】D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1673—8500（2013103—0060—02
工會組織是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，是我黨群眾工作的重要組成部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會的作用越來越多地體現(xiàn)出來。企業(yè)文化是指企業(yè)為適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系由經(jīng)營者提倡，員工認(rèn)同在企業(yè)長期經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)使命、共同愿景、價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等傳統(tǒng)和習(xí)俗的總和。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心凝聚力，而工會是企業(yè)文化核心內(nèi)容所在。工會抓好企業(yè)文化建設(shè)，不僅關(guān)系到工會“軟實力”的增強，也為中國工會發(fā)展提供了新的舞臺，為工會工作拓展開辟了更廣闊的活動空問。
1 企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的管理思想和管理理念，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)不僅從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于市場的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。企業(yè)文化是精神層面的驅(qū)動力量，積極的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的發(fā)展及員工個人的發(fā)展都有著積極意義。它能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，并且隨著企業(yè)文化在企業(yè)環(huán)境中的不斷深入，對企業(yè)內(nèi)部員工的影響也將日漸增大。加強企業(yè)文化建設(shè)，對于推動企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
抓好企業(yè)文化建設(shè)能夠陶冶職工的情操，激勵職工的工作積極性，使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)凝聚力量、發(fā)揮聰明才智。企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，它對引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)發(fā)展有潛移默化的影響力和滲透力。企業(yè)文化建設(shè)主要包括安全文化建設(shè)，民主管理文化建設(shè)，感恩文化建設(shè)，群眾文化建設(shè)，學(xué)習(xí)文化建設(shè)等方面。企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時企業(yè)文化把情感融入管理，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)文化建設(shè)推動了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來了好的經(jīng)濟(jì)效益，好的經(jīng)濟(jì)效益必將使職工待遇得到提高，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏，并促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展，這是一個良性循環(huán)的過程。
2 工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
2.1工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢
企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和價值取向直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征，這說明在企業(yè)文化建設(shè)中工會有著不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。工會工作的某些方面也可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)。工會是職工群眾自己的組織.是“職工之家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的思想狀況，最清楚職工群眾的喜怒哀樂，具有很強的號召力和吸引力。企業(yè)文化的構(gòu)建離不開工會組織的參與和推進(jìn)，就工會工作而言，有意識地積極參與企業(yè)文化建設(shè)，努力將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，可以拓展工會工作思路，豐富工會工作內(nèi)容，開創(chuàng)工會工作新局面，有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，對有效提高社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)工會的地位，充分發(fā)揮工會的作用，具有十分重要的意義。
工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度的地把職工組織發(fā)動起來。工會應(yīng)充分利用此優(yōu)勢，發(fā)揮自身特長，激活文化潛能，增強工作力度，提高文化效益。在構(gòu)建企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化中，可以利用工會的文化優(yōu)勢，吸引職工廣泛參與，營造出具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化氛圍。如開展大型的職工技能培訓(xùn)、文化活動，大力加強對工會特色文化的宣傳教育，圍繞構(gòu)建終身學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)營理念，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。向職工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)理念，把企業(yè)理念滲透到職工的工作生活之中，潛移默化的規(guī)范職工的具體行為，將職工的思想認(rèn)知統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念上，培養(yǎng)職工的共同價值取向，共同為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。
2.2工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
第一，開展活動，調(diào)動和組織職工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。開展各項企業(yè)文化建設(shè)不是空洞的口號，需要扎扎實實的工作。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于廣大職工的積極參與和共同實踐，工會應(yīng)經(jīng)常組織職工開展各種活動，使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到鞏固和加強。倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”、以“崗位讀書、崗位成才”為主題的職工讀書活動等，學(xué)專業(yè)技能以提高操作水平，學(xué)理論知識以提高自身素質(zhì)，學(xué)規(guī)章制度以提高執(zhí)行能力，學(xué)文明禮儀以提高服務(wù)質(zhì)量，學(xué)身邊典型以提高服務(wù)意識。促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，打造高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主力軍隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支撐。使廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，通過宣傳教育，使他們樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，培育他們“心往一處想、勁往一處使”的團(tuán)隊精神，使職工自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)提高效益、職工得到實惠、實現(xiàn)企業(yè)更大的社會價值做貢獻(xiàn)。
第二，工會抓企業(yè)文化建設(shè)的著眼點是職工利益和職工素質(zhì)。工會是企業(yè)文化宣傳的主陣地，是弘揚企業(yè)文化的平臺。這就需要我們對企業(yè)文化的理論有個基本的了解。比如說“企業(yè)禮儀”是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)通向現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的“通行證”和“金鑰匙”。工會在企業(yè)中的地位特殊，只專注于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部員工，因此工會對于從企業(yè)內(nèi)部著手塑造核心競爭力而言至關(guān)重要。在企業(yè)文化建立初期應(yīng)當(dāng)深入考察企業(yè)現(xiàn)存的文化，如果發(fā)現(xiàn)了不利于企業(yè)成長的負(fù)面文化，應(yīng)當(dāng)有針對性地進(jìn)行消除，而如果在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)了正面的文化，就必須將這種文化納入到新構(gòu)建的文化體制中來，確保這種正確的思想能夠在企業(yè)中繼續(xù)生長。企業(yè)文化的構(gòu)建是一個循序漸進(jìn)的過程，需要反復(fù)的驗證和修正，因此也只有工會的參與和主導(dǎo)，才能獲得良好的效果。
第三，從工會角度來看，只有不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，在一定意義上將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容有機(jī)融合，才能為工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)注入新的生機(jī)和活力。開展合理化建議、勞動競賽及經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，既有利于提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，也能對優(yōu)秀的企業(yè)文化形成推動作用。營造和興起學(xué)習(xí)先進(jìn)、弘揚先進(jìn)人物奉獻(xiàn)、進(jìn)取精神，不斷挖掘身邊的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物，暢通民意渠道，消除不和諧因素，使干部多思考，職工勤努力，團(tuán)隊更緊密，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，工會通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議等形式宣傳先進(jìn)事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工情操，提高廣大職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)工作干勁，使職工圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營自覺的發(fā)揮聰明才智。
