施工突發(fā)事件應(yīng)急措施精選(九篇)
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第1篇：施工突發(fā)事件應(yīng)急措施范文
1．編制目的
建立健全應(yīng)對(duì)拖欠工程款及拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)和運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)指導(dǎo)和規(guī)范應(yīng)急處理運(yùn)行程序，最大限度減少“雙清”突發(fā)公共事件的危害，保障建設(shè)單位、施工單位及農(nóng)民工的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建“和諧*”。
2．編制依據(jù)
依據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的意見》、市政府《關(guān)于進(jìn)一步做好解決建設(shè)工程中拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資工作的若干意見》、市政府《南京市突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和《南京市*區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》制定本預(yù)案。
3．適用范圍
本預(yù)案適用于本行政轄區(qū)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域突然發(fā)生有較大社會(huì)影響的拖欠施工企業(yè)工程款和拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)公共事件及有可能對(duì)農(nóng)民工身體健康造成較大傷害的應(yīng)急處置。
4．應(yīng)急處置工作原則
4.1預(yù)防為主原則：“雙清”突發(fā)公共事件的應(yīng)急處理工作遵循預(yù)防為主，堅(jiān)持預(yù)防與控制相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，建立“雙清”突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置機(jī)制。
4.2屬地管理原則：在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立和運(yùn)行以各街道及各園區(qū)屬地管理為主的“雙清”突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理體系。
4.3通力協(xié)作及時(shí)處置的原則：加強(qiáng)以屬地管理為主的應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，依靠各街道、開發(fā)園區(qū)及相關(guān)部門“雙清”工作小組的力量，形成統(tǒng)一指揮，反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)急管理機(jī)制。
二、組織機(jī)構(gòu)
1．領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
“雙清”突發(fā)公共事件發(fā)生后，在區(qū)政府突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，“雙清”突發(fā)公共事件領(lǐng)導(dǎo)小組指揮應(yīng)急處置工作?？傊笓]由分管區(qū)長擔(dān)任，成員由區(qū)“雙清”領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，主要職責(zé)：
（1）啟動(dòng)“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案；
（2）領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)突發(fā)“雙清”公共事件應(yīng)急處置工作；
（3）負(fù)責(zé)“雙清”突發(fā)公共事件處置重大事項(xiàng)決策；
（4）負(fù)責(zé)與“雙清”突發(fā)公共事件相關(guān)的重要信息；
（5）批準(zhǔn)“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作報(bào)告等。
2．“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮部辦公室職責(zé)
“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，主任由區(qū)政府辦公室主任擔(dān)任，常務(wù)副主任由建工局分管局長擔(dān)任，副主任由區(qū)“雙清”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。主要職責(zé)：
（1）貫徹區(qū)“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮部的指示，統(tǒng)一指揮，組織實(shí)施“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作；
（2）督促各街道、園區(qū)及各相關(guān)部門做好應(yīng)急處置工作，及時(shí)有效控制事件防止事態(tài)蔓延擴(kuò)大；
（3）協(xié)調(diào)解決“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作中的具體問題，必要時(shí)采取相關(guān)控制措施；
（4）向省、市“雙清”領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)政府突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮部及其成員單位報(bào)告，通報(bào)應(yīng)急處置工作情況；
（5）完成區(qū)“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮部交辦的其他任務(wù)。
3．區(qū)“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮部成員單位職責(zé)
（1）區(qū)建工局：負(fù)責(zé)全區(qū)建筑行業(yè)的“雙清”突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，對(duì)全區(qū)“雙清”突發(fā)公共事件做好業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
（2）區(qū)房產(chǎn)局：在區(qū)“雙清”辦指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的“雙清”突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)控，并根據(jù)全區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的情況確定和準(zhǔn)備足以解決房地產(chǎn)企業(yè)的突發(fā)公共事件處理的應(yīng)急資金。
（3）區(qū)勞動(dòng)保障局：在區(qū)“雙清”辦指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全區(qū)勞動(dòng)力密集行業(yè)的“雙清”突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)全區(qū)勞動(dòng)力密集行業(yè)的情況準(zhǔn)備一定數(shù)額的突發(fā)公共事件處理的應(yīng)急資金。
（4）區(qū)建設(shè)局：在區(qū)“雙清”辦指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全區(qū)建設(shè)行業(yè)的“雙清”突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)全區(qū)建設(shè)行業(yè)的情況準(zhǔn)備一定數(shù)額的突發(fā)公共事件處理的應(yīng)急資金。
（5）區(qū)交通局：在區(qū)“雙清”辦指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全區(qū)交通建設(shè)工程的“雙清”突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)全區(qū)交通建設(shè)工程的情況準(zhǔn)備一定數(shù)額的突發(fā)公共事件處理的應(yīng)急資金。
（6）區(qū)水利局：在區(qū)“雙清”辦指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全區(qū)水利建設(shè)行業(yè)的“雙清”突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)全區(qū)水利建設(shè)行業(yè)的情況準(zhǔn)備一定數(shù)額的突發(fā)公共事件處理的應(yīng)急資金。
（7）市公安局*分局：做好對(duì)“雙清”突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案并預(yù)備好足夠的警力，對(duì)“雙清”突發(fā)公共事件的發(fā)生，及時(shí)做好處置維護(hù)好社會(huì)秩序。
（8）區(qū)監(jiān)察局：對(duì)“雙清”突發(fā)公共事件的發(fā)生，及時(shí)做好有關(guān)監(jiān)察工作。
（9）區(qū)局：對(duì)“雙清”突發(fā)公共事件的發(fā)生，及時(shí)做好有關(guān)工作。
（10）區(qū)司法局：對(duì)“雙清”突發(fā)公共事件的發(fā)生，及時(shí)做好有關(guān)司法協(xié)調(diào)工作，并給予弱勢維權(quán)者在司法上的幫助支持。
（11）區(qū)審計(jì)局：對(duì)“雙清”突發(fā)公共事件的發(fā)生，及時(shí)做好有關(guān)工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作。
（12）區(qū)法院：根據(jù)《民事訴訟法》和相關(guān)司法解釋的規(guī)定，對(duì)涉及民工工資的案件和以物抵付工程款及民工工資的標(biāo)的物案件實(shí)行“綠色”通道制度，及時(shí)立案、及時(shí)結(jié)案，需保全財(cái)產(chǎn)和變賣財(cái)產(chǎn)的及時(shí)辦理，切實(shí)保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
（13）區(qū)總工會(huì)：對(duì)“雙清”突發(fā)公共事件的發(fā)生，及時(shí)發(fā)揮好有關(guān)工會(huì)工作的職能作用。
（14）區(qū)財(cái)政局：在區(qū)“雙清”辦指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全區(qū)國有投資建設(shè)項(xiàng)目的“雙清”突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理工作，并根據(jù)全區(qū)國有投資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的情況準(zhǔn)備一定數(shù)額的突發(fā)公共事件處理的應(yīng)急資金。
（15）區(qū)發(fā)改局：在區(qū)“雙清”辦指導(dǎo)下參與全區(qū)國有和民營（外資）投資建設(shè)項(xiàng)目的“雙清”突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理。
（16）各街道、開發(fā)園區(qū)：在區(qū)“雙清”辦指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的“雙清”突發(fā)公共事件的協(xié)調(diào)處理，按照“屬地管理”的原則，確?！半p清”矛盾在轄區(qū)內(nèi)就地解決，并根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)的在建工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，做好應(yīng)急預(yù)案，并準(zhǔn)備一定數(shù)額的突發(fā)公共事件處理的應(yīng)急資金。
三、應(yīng)急處理程序
1．報(bào)告程序
接到“雙清”突發(fā)公共事件信息后，各街道、開發(fā)園區(qū)及區(qū)各相關(guān)單位應(yīng)立即報(bào)告區(qū)“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮部辦公室。突發(fā)公共事件快速報(bào)告內(nèi)容要簡潔明了，講明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、事件原因、初步判斷等情況；“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮部辦公室接到報(bào)告后，立即將事件概況和初步判斷發(fā)生事件的原因快速向區(qū)政府及市、省有關(guān)部門報(bào)告。
2．應(yīng)急處理程序
“雙清”突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急指揮部的職責(zé)分工迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，統(tǒng)一調(diào)度指揮應(yīng)急處置工作。
3．應(yīng)急事件調(diào)查
第2篇：施工突發(fā)事件應(yīng)急措施范文
突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案最新2021年
一、組織機(jī)構(gòu)
1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
2、現(xiàn)場處置機(jī)構(gòu)
信息聯(lián)絡(luò)組：
醫(yī)療救護(hù)組：
警戒維護(hù)組：
后勤器材組：
二、各部門職能
領(lǐng)導(dǎo)小組：應(yīng)急求援命令、信號(hào)，組織指揮現(xiàn)場求援、保衛(wèi)、警戒行動(dòng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)突發(fā)事故情況，做好現(xiàn)場安全疏導(dǎo)和人員緊急疏散工作，配合上級(jí)和其它職能機(jī)關(guān)開展求援行動(dòng)。
信息聯(lián)絡(luò)組：及時(shí)做好事故情況向組長、副組長匯報(bào)，保持信息暢通，做好與有關(guān)部門單位的聯(lián)絡(luò)工作。
警戒維護(hù)組：主動(dòng)配合做好現(xiàn)場保護(hù)、危險(xiǎn)人員撤離，維護(hù)現(xiàn)場秩序，勸說圍觀群眾離開現(xiàn)場，保障救護(hù)通道暢通。
醫(yī)療救護(hù)組：承擔(dān)現(xiàn)場人員的施救或向臨近醫(yī)院及時(shí)疏散救治工作。
三、突發(fā)安全事故后應(yīng)急對(duì)策和措施
1、突發(fā)事故發(fā)生后，事故源周圍帶隊(duì)教師、學(xué)生于第一時(shí)間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、事故后迅速撥打“110”、“119”、“120”等報(bào)警電話求助。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)處置機(jī)構(gòu)第一時(shí)間趕往事故地，組織求援工作，切斷危險(xiǎn)源，預(yù)防和制止破壞擴(kuò)大。
4、以救人為第一任務(wù)，迅速現(xiàn)場基本施救，并送往臨近醫(yī)院。
5、保護(hù)現(xiàn)場，組織學(xué)生疏散，維護(hù)秩序，勸離圍觀人員，保障救護(hù)通道暢通。
6、阻止學(xué)生參加有危險(xiǎn)的事故求援活動(dòng)。
7、各班主任、老師要做好學(xué)生安撫教育工作，組織學(xué)生安全撤離。
8、突發(fā)事件報(bào)告內(nèi)容：
①事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)；
②簡要經(jīng)過和傷亡人數(shù)；
③發(fā)生原因的初步判斷；
④已采取措施和控制情況；
⑤匯報(bào)人姓名。
突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案最新2021年
為了保障學(xué)校師生員工健康地學(xué)習(xí)、工作、生活，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展，防止安全事故發(fā)生，切實(shí)有效降低和控制安全事故的危害，按照相關(guān)法律法規(guī)，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，特制定本突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
一、突發(fā)事件應(yīng)急處理的適用范圍
本預(yù)案所稱“突發(fā)事件”，主要是指突然發(fā)生并嚴(yán)重危及學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全、師生生命和財(cái)產(chǎn)安全、校園秩序和公共安全，需要學(xué)校及有關(guān)部門立即采取應(yīng)對(duì)措施，并加以處理的事件。如重大的自然災(zāi)害事故，校園發(fā)生的群打群毆、爆炸、綁架、暴力傷害等惡性刑事案件，群體性中毒事件，群體性傳染性疾病等公共衛(wèi)生事件，重大交通事故，重大火災(zāi)、房屋倒塌等安全事故，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生員工要以強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待突發(fā)事件，要警鐘長鳴，始終把師生的安全教育工作放在首位，以防為主，防控結(jié)合。
二、具體突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
（一）校內(nèi)發(fā)生火災(zāi)、漏電、房屋倒塌等特大安全事故的應(yīng)急預(yù)案
1、切斷電源。
2、發(fā)生火警，先以滅火器撲滅；火勢蔓延，急打“119”；房屋倒塌且有師生埋入，急打"110"，并有組織地進(jìn)行搶救。
3、迅速向突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
4、開通全部安全通道（安全通道要有明確標(biāo)志，并在師生在校期間24小時(shí)開通），學(xué)校教職員工組織學(xué)生迅速撤至安全地帶。
5、配合消防、醫(yī)院等單位，做好自救工作
6、盡可能保護(hù)好現(xiàn)場，做好有關(guān)證人證事記錄。
7、凡凡被上級(jí)定為D級(jí)危房的校舍，堅(jiān)決無條件的撤出學(xué)生，立即封存，拉上警戒線禁止人員靠近，撤出的學(xué)生搬到安全校舍或搭建活動(dòng)板房上課。學(xué)校的危墻立即拆除，修建堅(jiān)固符合要求的圍墻或修建鐵藝墻等，消除安全隱患。危險(xiǎn)設(shè)施設(shè)備迅速檢測維修，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不能維修者立即封存,禁止使用,確保師生安全。
8、確定各班應(yīng)急逃生路線及安全場所，確保有災(zāi)情有序撤離。
（二）校外不法人員進(jìn)入校內(nèi)實(shí)施暴力或搶劫事件應(yīng)急預(yù)案
1、在確保校門24小時(shí)上鎖，來人問明情況后方可放行。
2、來人不履行登記手續(xù)，強(qiáng)行闖入，門衛(wèi)應(yīng)力加阻止，不得放行。
3、來人已闖入校內(nèi)，門衛(wèi)追趕不及，應(yīng)立即電話通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)將闖入者清逐出校門。
4、校內(nèi)發(fā)現(xiàn)不法分子襲擾、行兇、行竊、斗毆、搶劫、劫持人質(zhì)、放火、破壞公私財(cái)務(wù)的應(yīng)立即采取下列處置方法：
①迅速報(bào)警（110）。
②迅速報(bào)告學(xué)校突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組。
③對(duì)不法分子進(jìn)行勸阻或制服，保護(hù)在場師生安全。
④為防止不法分子逃跑，在制止、制服其前應(yīng)關(guān)閉校門。
⑤立即將受傷師生送往醫(yī)院進(jìn)行救治。
⑥作好師生的思想工作。
5、記錄不法分子的體貌特征和其他犯罪情節(jié)，收集不法分子施暴的兇器，保護(hù)好現(xiàn)場。
6、組織校內(nèi)力量，配合上級(jí)有關(guān)部門，做好善后工作。
（三）突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案
當(dāng)社會(huì)上出現(xiàn)流行病疫時(shí)，凡師生中出現(xiàn)與該病相似病癥時(shí)，各班主任要馬上報(bào)告校領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)與該學(xué)生的家長取得聯(lián)系，在家長的陪同下去醫(yī)院診治，一經(jīng)確認(rèn)是傳染病或疑似傳染病時(shí)，學(xué)校要采取下列措施：
1、學(xué)校要迅速如實(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門。
2、對(duì)該學(xué)生所在班級(jí)及任課教師辦公室進(jìn)行布控，對(duì)全校公共場所，尤其是布控區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的消毒。
3、堅(jiān)決杜絕染病學(xué)生帶病來校。染病學(xué)生來校上課時(shí)，必須有收治該學(xué)生的醫(yī)院，出具診斷證明其已康復(fù)，并不存在傳染危害后，方可來校上課。
4、學(xué)校要根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求和指導(dǎo)下，采取必要的防范及保護(hù)措施。
（四）地震、洪災(zāi)等自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案
發(fā)生自然災(zāi)害，必須以生命第一，學(xué)校可以采取必要的停學(xué)。對(duì)影響師生安全教育教學(xué)活動(dòng)，都應(yīng)及時(shí)作出安排，或采取必要的防范措施，在上下學(xué)路上可能危及學(xué)生生命安全的，應(yīng)及時(shí)告知家長接送或在路上護(hù)送，也可以報(bào)警。對(duì)可預(yù)見性自然災(zāi)害，應(yīng)在未發(fā)生災(zāi)害前，作出安全部署，對(duì)不可預(yù)見的自然災(zāi)害如地震、龍卷風(fēng)等，應(yīng)盡力采取保護(hù)和自救措施，事后應(yīng)及時(shí)施救，并向事實(shí)情況通過匯報(bào)程序匯報(bào)。
1、產(chǎn)生環(huán)境污染突發(fā)事件，應(yīng)配合環(huán)保部門緊急疏散全校師生，并做好學(xué)生的思想穩(wěn)定工作，疏散過程維護(hù)好師生的秩序。
2、平時(shí)對(duì)全校師生進(jìn)行環(huán)保教育和環(huán)境污染自護(hù)自救教育。
3、每學(xué)期開展兩次以上地震、洪災(zāi)等應(yīng)急疏散演練，并保存好文字、圖片、視頻資料，演練要制訂切實(shí)可行的演練方案。
（五）學(xué)校其他突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
1、學(xué)校其他突發(fā)事件，值周領(lǐng)導(dǎo)、值周教師、上課教師，要第一時(shí)間到位指揮。
2、讓學(xué)生坐在教室靜候，要堅(jiān)決阻止學(xué)生在教室起哄，或走出教室相互追逐，推搡。
3、馬上安排過道指揮和其他照明用具。
4、及時(shí)與有關(guān)方面聯(lián)系了解情況。
5、若是校內(nèi)電路問題，可能的情況下，應(yīng)及時(shí)維修。
6、若遇不能修復(fù)，值周領(lǐng)導(dǎo)、值周教師、上課教師要組織學(xué)生有秩序地離開教室，要教育學(xué)生靠右有序行進(jìn)。
三、事故處理責(zé)任要求
1、在突發(fā)事件發(fā)生后，活動(dòng)的組織者或第一個(gè)接警者或首位發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)以師生利益、學(xué)校利益為重，無條件地承擔(dān)組織、指揮、搶救、控險(xiǎn)、報(bào)警等任務(wù)，要充分利用現(xiàn)代化的交通工具、通訊工具及時(shí)做好組織、搶救和報(bào)告工作，如接警后拖延、推委應(yīng)視作玩忽職守。對(duì)突發(fā)事件，全校師生員工實(shí)行首見首聞報(bào)告制和教職工首見首聞第一時(shí)間負(fù)責(zé)制。
2、突發(fā)事件發(fā)生后，全校教職工要把搶救、保護(hù)學(xué)生生命安全視作第一要?jiǎng)?wù)，不得臨陣退怯，更不得采取事不關(guān)己的回避逃脫手段。
3、突發(fā)事件發(fā)生后，相關(guān)的部門和有關(guān)的責(zé)任人員在事發(fā)初和應(yīng)急處理中都要隨時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告突發(fā)事件的有關(guān)情況，不得隱瞞。
4、突發(fā)事件解決后，學(xué)校和有關(guān)的責(zé)任人員要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告突發(fā)事件的處理情況。
四、事故處理保障
1、一切為事故處理讓路，在力所能及的范圍內(nèi)盡最大努力提供物資及資金保障。
2、盡最大努力提供人力支持。
3、在事故處理過程中為維護(hù)師生生命安全可采取一切有效措施。
4、在事故處理過程中盡力維護(hù)正常教學(xué)秩序。
5、對(duì)在事故處理過程中有重大立功表現(xiàn)者學(xué)校對(duì)其給予報(bào)功請(qǐng)獎(jiǎng)，學(xué)校予以重獎(jiǎng)。
突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案最新2021年
為了更好地防范各類突發(fā)事件的發(fā)生以及突發(fā)事件之后的及時(shí)處置，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，確保住館客人及員工的人身財(cái)產(chǎn)安全和賓館的財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序，根據(jù)國家有關(guān)的法律規(guī)定，按照《賓館管理中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合賓館實(shí)際，特制定本預(yù)案。
一、突發(fā)事件的分類
1、重大交通事故
2、導(dǎo)致電力、燃?xì)?、供水、?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電話總機(jī)系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的重大技術(shù)事故。
3、集體食物中毒及傳染病的爆發(fā)流行等公共衛(wèi)生事件。
4、火災(zāi)事故或爆炸。
5、重大刑事、治安、經(jīng)濟(jì)案件。
6、投毒、爆炸、暴力等人為事件。
7、造成人員傷亡或設(shè)備設(shè)施和公共財(cái)產(chǎn)損失較大的工程施工事故。
8、內(nèi)部矛盾激化導(dǎo)致的群體抗議事件。
9、其他對(duì)賓館正常運(yùn)營秩序有較大影響的事故或事件。
二、處理突發(fā)事件應(yīng)當(dāng)遵循下列原則
1、統(tǒng)一指揮原則。
2、優(yōu)先處置原則。
3、分級(jí)負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)一致原則。
4、局部服從全局原則。
三、突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮體系
1、賓館成立突發(fā)事件處理應(yīng)急指揮部，指揮部是賓館處理突發(fā)事件的決策機(jī)構(gòu)，其任務(wù)是對(duì)全館各經(jīng)營部門、后勤保障部門、工程維修部門、職能部門進(jìn)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。
2、指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由賓館總經(jīng)理辦公室主任XXX兼任。工作人員由總辦人員組成，主要職責(zé)是傳達(dá)指揮部命令，協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)，及時(shí)掌握事件進(jìn)展情況，為指揮部決策提供參考。
四、突發(fā)事件應(yīng)急處理的組織
賓館突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部下設(shè)6個(gè)小組，各小組按照指揮部的統(tǒng)一指揮，完成分擔(dān)的任務(wù)。
1、應(yīng)急搶險(xiǎn)組：其任務(wù)是對(duì)事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行救助，控制事發(fā)現(xiàn)場秩序，維護(hù)事發(fā)現(xiàn)場周圍秩序，負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場警戒，守護(hù)重點(diǎn)部位和重要物資。
2、保障組：其任務(wù)是負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮的.通訊、交通運(yùn)輸車輛和其它應(yīng)急物資的保障。
3、宣傳報(bào)道組：其任務(wù)是統(tǒng)一通報(bào)事故及應(yīng)急處理情況，做好群眾的宣傳動(dòng)員工作。
4、善后處理組：其任務(wù)是負(fù)責(zé)事故遇難者的善后處理及財(cái)產(chǎn)損失處理。
5、事故調(diào)查組：其任務(wù)是對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析、認(rèn)定，并向賓館管理中心、國管局等上級(jí)單位提出事故調(diào)查報(bào)告。
五、突發(fā)事件的信息報(bào)送
1、突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)現(xiàn)場的值班員或現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即向安保部及事發(fā)部門值班經(jīng)理報(bào)告。
2、安保部接到報(bào)告后，立即通知總辦值班員和安保部總監(jiān)、巡邏警衛(wèi)人員。
3、總辦值班員接到報(bào)告后立即通知帶班總經(jīng)理和電話總機(jī)房。
4、總機(jī)房通知各賓館領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理到事發(fā)現(xiàn)場。
5、總辦主任將突發(fā)事件基本情況迅速向賓館管理中心及其他上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告。
6、指揮部成員到現(xiàn)場后，由當(dāng)時(shí)最高指揮員決定啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案，各專業(yè)組迅速到位開展工作。
7、對(duì)突發(fā)事件發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告的，賓館將查明責(zé)任，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
六、突發(fā)事件處理預(yù)案的保障
1、突發(fā)事件的各種應(yīng)急保障應(yīng)本著急事急辦、特事特辦的原則處理，優(yōu)先保障處理突發(fā)事件所需的各項(xiàng)資金和物資。
2、人力資源部根據(jù)突發(fā)事件的具體情況主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門，合理調(diào)配人員，優(yōu)先保障一線應(yīng)急所需，適當(dāng)保留部分機(jī)動(dòng)人員。
3、人力資源部要把突發(fā)事件應(yīng)急處理作為人力資源培訓(xùn)、考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并作為崗位職責(zé)內(nèi)容之一編入崗位說明書，責(zé)任到人。
第3篇：施工突發(fā)事件應(yīng)急措施范文
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；突發(fā)緊急事件；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；影響分析；應(yīng)對(duì)機(jī)制
一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的必要性分析
首先，突發(fā)事件的不利影響要求建筑行業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)在應(yīng)對(duì)外部市場競爭壓力及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)水平上相比以往有了很大的提高，但是不可否認(rèn)仍然存在部分突發(fā)事件的出現(xiàn)會(huì)對(duì)中小建筑企業(yè)帶來致命性的影響。如，A工程項(xiàng)目作為大型路橋建設(shè)項(xiàng)目，中期建設(shè)中由于外部泥石流的發(fā)生，導(dǎo)致該工程項(xiàng)目出現(xiàn)了長時(shí)間停工。長時(shí)間停工導(dǎo)致該項(xiàng)目被擱置，人員勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備消耗費(fèi)用等也隨之產(chǎn)生，對(duì)該企業(yè)成本管控產(chǎn)生了不良影響。這一問題指出在突發(fā)事件出現(xiàn)下，如果建筑行業(yè)未能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上有效應(yīng)對(duì)，那么必將是致命性的因素。而突發(fā)事件的出現(xiàn)由于其潛在性、隨時(shí)爆發(fā)性和不可逆轉(zhuǎn)性，建筑行業(yè)在應(yīng)對(duì)管理中可能存在一定的盲目性，為了有效提升會(huì)計(jì)管理水平，需要積極加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的借鑒預(yù)估分析，從建筑單位實(shí)際形成一定的應(yīng)對(duì)措施。其次，建筑行業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，外部突發(fā)性事件的出現(xiàn)不僅僅是對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生不利影響，而且對(duì)其他行業(yè)甚至整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生不利影響。在外部不利影響下，如果建筑行業(yè)未能從內(nèi)部自身實(shí)現(xiàn)有效調(diào)整，那么相比其他行業(yè)發(fā)展來講將可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，甚至導(dǎo)致行業(yè)整體發(fā)展水平低下。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，資金的有效支持是非常必要的。建筑行業(yè)作為一項(xiàng)資金投入量大的工程項(xiàng)目，基于以上分析必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)，不斷提升自身建設(shè)水平，有效應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。
二、突發(fā)事件分析
突發(fā)事件主要分為兩個(gè)方面：第一，內(nèi)部突發(fā)事件。內(nèi)部突發(fā)事件是建筑行業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中由于內(nèi)部管理不合理，潛在不利影響因素未能有效控制到位從而導(dǎo)致的突發(fā)性事件。這一事件的出現(xiàn)對(duì)于建筑企業(yè)來講是及時(shí)的管控和內(nèi)部調(diào)整未能到位造成的。第二，外部突發(fā)事件。如外部強(qiáng)降雨導(dǎo)致的洪澇災(zāi)害等突發(fā)性問題，建筑行業(yè)在應(yīng)對(duì)中也會(huì)存在能力不足的問題。如果未能及時(shí)響應(yīng)，從行業(yè)自身經(jīng)營特質(zhì)出發(fā)，提出針對(duì)性措施，那么也將產(chǎn)生非常不利的影響。因此，突發(fā)事件對(duì)建筑行業(yè)的損失和不利影響也是不可預(yù)估的，相比內(nèi)部突發(fā)事件而言，外部事件給建筑行業(yè)帶來的影響是較大的，這也就造成了建筑行業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)中，應(yīng)該從內(nèi)外部分析完善應(yīng)對(duì)機(jī)制。突發(fā)事件的特點(diǎn)：首先，隨時(shí)性。突發(fā)事件由于不可預(yù)估性，其發(fā)生具有一定的隨時(shí)性，也就是沒有在任何預(yù)估和防范的情況下便可出現(xiàn)。其次，危害較大性。突發(fā)事件一旦出現(xiàn)其危害是較大的。如果未能在短時(shí)間控制其將會(huì)產(chǎn)生不良的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，且這種危害會(huì)隨時(shí)擴(kuò)大。第三，不可預(yù)估性。由于突發(fā)事件爆發(fā)的隨時(shí)性在很大程度上是未能準(zhǔn)確預(yù)估的。雖然當(dāng)前我國從信息技術(shù)等方面加強(qiáng)了一定的預(yù)測分析，但對(duì)于其風(fēng)險(xiǎn)完全的遏制也是不可能的。第四，不可逆轉(zhuǎn)性。突發(fā)事件一旦出現(xiàn)便具有不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，尤其是危害一旦產(chǎn)生是不能恢復(fù)。
三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)突發(fā)緊急事件的應(yīng)對(duì)措施
首先，突發(fā)事件下財(cái)務(wù)管理人員能夠針對(duì)突發(fā)事件發(fā)生的特點(diǎn)和影響及時(shí)針對(duì)銷售和采購的列表進(jìn)行核算。如建筑項(xiàng)目在突發(fā)事件爆發(fā)之后，對(duì)于所采購的建筑工程材料能夠及時(shí)修改，保證不會(huì)投入過多的資金，影響整個(gè)項(xiàng)目的資金流轉(zhuǎn)。其次，在突發(fā)事件發(fā)生后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠針對(duì)事件的直接影響和間接影響對(duì)建筑工程項(xiàng)目有效運(yùn)轉(zhuǎn)中投入的直接成本費(fèi)用和間接成本費(fèi)用進(jìn)行全面的核算。在核算分析的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整、保證資金流轉(zhuǎn)的合理性。再次，針對(duì)突發(fā)事件，能夠結(jié)合特殊時(shí)期的人力、物力等方面實(shí)現(xiàn)資金的有效劃撥。以此保證在特殊事件的應(yīng)對(duì)時(shí)做到游刃有余，不會(huì)由于資金的短缺擴(kuò)大突發(fā)事件造成的不利影響，對(duì)工程單位產(chǎn)生致命性的損害。在預(yù)算整體編制基礎(chǔ)上，能夠生成利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表，三方面綜合分析存檔，為以后的工作應(yīng)對(duì)提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。最后，在特殊時(shí)期由于企業(yè)支出了部分的資金，這一時(shí)期企業(yè)整體的資金是較少的，為了避免資金短缺對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響應(yīng)該節(jié)省支出，及時(shí)將資金收回保證資金流轉(zhuǎn)的有效連接性。一方面，會(huì)計(jì)人員能夠針對(duì)銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)核對(duì)流出、流入和支出。針對(duì)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)能做到心中有數(shù)。另一方面，對(duì)于特殊時(shí)期某些重大項(xiàng)目需要資金支出的要嚴(yán)格審批，對(duì)于資金支出金額較大的要重點(diǎn)審批，多層審批到位保證資金運(yùn)用在刀刃上，避免資金流轉(zhuǎn)的浪費(fèi)。整體而言，在突發(fā)事件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該采取較為穩(wěn)健的管理方式，保證企業(yè)資金流回轉(zhuǎn)的合理性，及時(shí)掌握應(yīng)用情況。
四、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)注重問題分析
突發(fā)事件對(duì)于建筑企業(yè)的影響是不可預(yù)估的，有時(shí)會(huì)帶來致命性的影響，因此在一系列工作中應(yīng)注重做好以下幾方面工作：首先，組建專門性的財(cái)務(wù)應(yīng)急管理小組。當(dāng)前，在建筑行業(yè)發(fā)展中，如果突發(fā)事件的出現(xiàn)未能得到及時(shí)的控制，那么將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)管理、技術(shù)、施工及其他人員的心理方面產(chǎn)生不利的影響。在這種情況下財(cái)務(wù)管理人員如果未能有效應(yīng)對(duì)，將會(huì)導(dǎo)致大量的人員離崗，那么對(duì)建筑企業(yè)的影響將是不可預(yù)估的。如在A工程項(xiàng)目出現(xiàn)外部突發(fā)事件之后，財(cái)務(wù)管理人員為了能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效流轉(zhuǎn)便克扣兩個(gè)月的人員勞務(wù)費(fèi)用。這種情況下財(cái)務(wù)管理人員沒有做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致大量的人員產(chǎn)生不滿的情緒，工作積極性低下，對(duì)工程項(xiàng)目時(shí)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)有序的推進(jìn)也將產(chǎn)生不利的影響。這一事例啟示財(cái)務(wù)管理人員在突發(fā)事件下需要成立財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)中心小組，通過小組成員的共同溝通和協(xié)商，制定科學(xué)和諧的合理的建議。財(cái)務(wù)中心小組的目標(biāo)不單要保證人員能夠繼續(xù)參與到工作中，提升人員的積極性，而且能夠?qū)⑼话l(fā)事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，建立專門的應(yīng)急儲(chǔ)備金。突發(fā)事件對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生的不利影響雖然具有一定的突發(fā)性，但也有前車之鑒。因此建筑行業(yè)需要建立專門的應(yīng)急儲(chǔ)備金，專門的應(yīng)急儲(chǔ)備金建設(shè)是為了預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生后，對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生的不利影響下能提供一定的保障和支持作用。對(duì)于建筑行業(yè)來講，突發(fā)事件可能會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象。因此在此種情況下為了保證建筑工程項(xiàng)目的有效推進(jìn)，可以將部分的儲(chǔ)備資金拿出來購買材料，為工程項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)提供一定的支持。具體落實(shí)中，財(cái)務(wù)管理人員可以針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和資金投入狀況建立相應(yīng)的資金模型，在模型分析基礎(chǔ)上提出一定的應(yīng)對(duì)措施。專門的應(yīng)急儲(chǔ)備金是當(dāng)前建筑行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)的重要支撐條件之一，是切實(shí)需要高效推進(jìn)的。最后，完善應(yīng)收賬款制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款制度作為一項(xiàng)重要的工作，在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中有著非常重要的作用。因此，突發(fā)事件下積極完善應(yīng)收賬款制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建筑行業(yè)管理中存在部分應(yīng)收賬款管理不當(dāng)?shù)葐栴}，會(huì)導(dǎo)致壞賬、賴賬等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成非常不利的影響。完善應(yīng)收賬款制度，應(yīng)該從加強(qiáng)分析預(yù)測及綜合調(diào)查等方面落實(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和銷售人員及其他管理人員，應(yīng)該積極協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)當(dāng)前資金投入和項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立專門的應(yīng)收負(fù)責(zé)管理部門，這一部門主要針對(duì)資金的應(yīng)收進(jìn)行專門性的管理，專門管理有利于提升管理的效率。此外，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)客戶的信譽(yù)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析制度，針對(duì)存在客戶失信的問題，制定銷售人員應(yīng)該承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。在這種制度限制和激勵(lì)下，能從內(nèi)部有效提升應(yīng)對(duì)水平，降低突發(fā)事件對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生不良影響。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑行業(yè)突發(fā)緊急事件的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生的影響是較大的。在實(shí)際管理中，由于突發(fā)緊急事件的特殊性，應(yīng)加強(qiáng)分析，從加強(qiáng)現(xiàn)金流、劃撥專門的應(yīng)急儲(chǔ)備資金、完善應(yīng)收賬款制度、成立專門的協(xié)調(diào)小組等方面落實(shí)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中的能力，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，提升建筑行業(yè)發(fā)展競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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第4篇：施工突發(fā)事件應(yīng)急措施范文
關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；應(yīng)急管理；突發(fā)事件；解決措施
Abstract: this article is China's construction of the construction site discuss emergency management in China, points out that the construction site of the shortcomings of the emergency management work, and in the light of the problem put forward some effective measures to solve the hope for the development of the construction industry in our country play a role of motivated.
Keywords: building construction site; Emergency management; Emergency; measures
中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑施工應(yīng)急管理，主要是針對(duì)于工程施工過程中的突發(fā)事件而言的。隨著我國科技技術(shù)的不斷完善，工程設(shè)備日趨多樣化，節(jié)約了工程施工時(shí)間，也造成一定的安全隱患，加上高空作業(yè)逐漸增多，使得工程施工現(xiàn)場容發(fā)生較為嚴(yán)重的突發(fā)事件，造成非常嚴(yán)重的社會(huì)影響。因此，必須要做好建筑施工應(yīng)急管理，減少施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，減少人員傷亡，保證工程施工順利進(jìn)行。
建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急管理現(xiàn)狀
建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急管理對(duì)于施工企業(yè)來說能夠減少經(jīng)濟(jì)方面的損失，降低突發(fā)事件對(duì)整體施工進(jìn)度的影響；對(duì)于國家來說，能夠降低突發(fā)事件所造成的社會(huì)影響，以及施工突發(fā)事件對(duì)周圍居民人身財(cái)產(chǎn)安全所造成的危害。目前，我國已出臺(tái)相關(guān)法律政策，加強(qiáng)了建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急管理工作的管理力度，并且在重大工程施工突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，發(fā)揮應(yīng)有作用，減少突發(fā)事件的危害。
按照目前相關(guān)法律條列規(guī)定，我國建筑現(xiàn)場應(yīng)急管理工作一般按照以下順序開展：
應(yīng)急準(zhǔn)備階段
應(yīng)急準(zhǔn)備階段，就是在突發(fā)事件發(fā)生后，第一時(shí)間召集相關(guān)工作人員進(jìn)行突發(fā)事件相關(guān)解決措施的制定，并針對(duì)突發(fā)事件實(shí)際狀況和決絕措施進(jìn)行相關(guān)設(shè)備及人員的準(zhǔn)備，如救護(hù)車、醫(yī)療器械等等，以充分降低工程施工突發(fā)事件所造成的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)效益的損失。
事件解決和報(bào)告
當(dāng)突發(fā)事件準(zhǔn)備工作就緒后，現(xiàn)場相關(guān)人員需要向工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故報(bào)告，之后按照相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案或者協(xié)商解決措施進(jìn)行突發(fā)事件的處理和解決，以確保及時(shí)解決突發(fā)事件，避免突發(fā)事件所帶來的連鎖反應(yīng)，減少企業(yè)的損失及人員傷亡。同時(shí)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接到相關(guān)報(bào)告后，應(yīng)該馬上向縣級(jí)人民政府相關(guān)部門做好及時(shí)的反饋工作。
時(shí)間調(diào)查和恢復(fù)
在突發(fā)事件解決之后，要做好相關(guān)事件原因的調(diào)查工作，了解突發(fā)事件所發(fā)生的相關(guān)原因，評(píng)估突發(fā)事件所造成的經(jīng)濟(jì)損失，通過相關(guān)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的完善和整改，避免類似事件的發(fā)生，并確保企業(yè)能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)，降低突發(fā)事件對(duì)工程進(jìn)度的影響。
建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急管理工作的問題分析
隨著科技技術(shù)水平的不斷提高，我國在工程施工應(yīng)急管理工作方面也取得了較為顯著的成就，但是由于我國特殊國情以及應(yīng)急管理工作的重視程度存在一定的問題，導(dǎo)致我國工程施工應(yīng)急管理工作中依舊存在許多亟待解決的問題。
應(yīng)急管理意識(shí)不足
應(yīng)急管理工作應(yīng)該按照我國相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，但是就我國目前應(yīng)急管理現(xiàn)狀而言，由于應(yīng)急管理意識(shí)不足，被動(dòng)應(yīng)付法律要求，按照自己意愿來進(jìn)行突發(fā)事件的處理，往往導(dǎo)致應(yīng)急管理流程出現(xiàn)較大問題，許多應(yīng)急措施無法得到有效實(shí)施，這樣一來不僅容易給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能使突發(fā)事件惡化，造成更為嚴(yán)重的后果。
應(yīng)急預(yù)案不完善
當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，就需要做出快速反應(yīng)，利用應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行有效處理，從而減少突發(fā)事件對(duì)整體施工的影響，這就要求施工企業(yè)必須要有一套較為完善的應(yīng)急機(jī)制，對(duì)于應(yīng)急管理工作開展開說，具有非常積極的意義。然而，目前我國大部門施工企業(yè)并沒有一套較為完善的應(yīng)急機(jī)制，企業(yè)過度重視效益的增長，而不把過多精力放在施工應(yīng)急處理方面，這就容易造成突發(fā)事件發(fā)生之后，使相關(guān)工作人員無從下手，既影響到了解決效率，也使得應(yīng)急管理現(xiàn)場混亂無章。
應(yīng)急管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題
應(yīng)急管理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題，對(duì)于應(yīng)急管理的有效性具有非常大的影響。當(dāng)施工現(xiàn)場突發(fā)事件發(fā)生后，就必須要組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和處理措施的制定，就目前技術(shù)水平來說，相關(guān)措施制定不能依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)，也不能按照個(gè)人處理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行措施的制定和實(shí)施，應(yīng)該就現(xiàn)場實(shí)際情況和相關(guān)因素合理制定相關(guān)解決措施，從而確保突發(fā)事件的有效處理。這時(shí)，為爭取最快時(shí)間內(nèi)解決合理有效的解決，就必須對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，確保工作有條不紊的開展，但由于應(yīng)急管理工作的復(fù)雜性和困難程度，我國在應(yīng)急管理工作開展過程中仍舊存在一定的混亂性。
建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急管理問題相關(guān)解決措施
加強(qiáng)應(yīng)急管理的監(jiān)督和宣傳力度
首先，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的宣傳力度，使企業(yè)充分了解應(yīng)急管理工作的重要性，去除企業(yè)的僥幸心理；同時(shí)，對(duì)于突發(fā)事件處理不當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)要加大處理力度，取消企業(yè)施工資格，對(duì)責(zé)任負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)重懲處，凈化行業(yè)風(fēng)氣，從而使施工企業(yè)對(duì)應(yīng)急管理引起高度重視。
加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制的建立和應(yīng)急教育培訓(xùn)
應(yīng)急管理機(jī)制，對(duì)于施工現(xiàn)場應(yīng)急管理工作的開展是十分有利的。良好的應(yīng)急管理機(jī)制，能夠在突發(fā)事件發(fā)生后幫助企業(yè)按照正確的處理程序進(jìn)行，減少工作的盲目性，降低突發(fā)事件對(duì)施工企業(yè)的影響；此外，要加強(qiáng)應(yīng)急教育培訓(xùn)工作，面向全體工程施工人員，提高施工人員應(yīng)急能力，避免場面的混亂，提升應(yīng)急管理工作的整體效率。
（三）確定正確有效的應(yīng)急預(yù)案
工程現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，是突發(fā)事件發(fā)生后的救援與行動(dòng)智能，幫助相關(guān)人員高效開展救援工作，為應(yīng)急管理工作起到可靠而重要的指導(dǎo)作用，因此，施工企業(yè)一定要確定正確有效的應(yīng)急預(yù)案，從而幫證應(yīng)急管理工作的順利開展。
總結(jié)：
建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)急管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作，能夠幫助施工企業(yè)在面臨重大突發(fā)事件時(shí)采取較為合理的方式來進(jìn)行有效處理，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，減少人員傷亡，確保施工項(xiàng)目的順利竣工。因此，我們必須要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的重視程度，建立良好管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常積極的作用，對(duì)于我國建筑業(yè)的發(fā)展也是非常重要的。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：施工突發(fā)事件應(yīng)急措施范文
一、農(nóng)村飲水安全現(xiàn)狀
溫縣地處黃河中下游的交界處，由于黃、沁河歷史上多次泛濫、改道，形成了西高東低，南灘北洼，中間崗的地貌特點(diǎn)。洪水泛濫時(shí)，水沙泥石在推移、沉積的過程中，構(gòu)成了不同地區(qū)、不同形式的地質(zhì)結(jié)構(gòu)。黃河灘區(qū)屬極強(qiáng)富水區(qū)，綜合補(bǔ)給模數(shù)為27-29萬立方米/平方公里·年，地下水埋深在3-15米；清風(fēng)嶺地帶屬較強(qiáng)富水區(qū)，綜合補(bǔ)給模數(shù)23-25萬立方米/平方公里·年，因地下水過量超采，形成降落漏斗，地下水埋深15-40米，給工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重困難；清風(fēng)嶺以北地區(qū)，地層結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，層次增多，巖性偏細(xì)，該區(qū)屬強(qiáng)富水區(qū)，綜合補(bǔ)給模數(shù)26-28萬立方米/平方公里·年，由于地下水連年超采，地下水埋深極深，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)灌溉及農(nóng)村生活用水。按照國家、省、市有關(guān)精神，我縣組織對(duì)全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)262個(gè)行政村的農(nóng)村飲水狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，編制了《溫縣農(nóng)村飲水安全現(xiàn)狀調(diào)查評(píng)估報(bào)告》，目前全縣農(nóng)村人口38.4萬人，其中飲水不安全人口11.12萬人（高氟區(qū)人口7.01萬人，苦咸水人口4.11萬人），占28.96%。
二、工作原則
1、以人為本，預(yù)防為主。把保障人民群眾的生命健康和飲水安全作為首要任務(wù)，建立健全預(yù)防預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)、演練，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)能力，鼓勵(lì)群眾報(bào)告突發(fā)性供水安全事件及其隱患，及時(shí)處置可能導(dǎo)致事故的隱患。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在縣突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全突發(fā)事件應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，制訂應(yīng)急預(yù)案，確定不同等級(jí)的安全事件及其對(duì)策，落實(shí)應(yīng)急責(zé)任機(jī)制。
3、統(tǒng)籌安排，分工合作。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主體，整合資源，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和分工合作，處理好日常業(yè)務(wù)和應(yīng)急工作的關(guān)系?？h直各有關(guān)部門視情況給予協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、技術(shù)支持，并組織力量全力支援。
4、快速反應(yīng)，有效控制。突發(fā)性事件發(fā)生以后，各級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急要求快速作出反應(yīng)，組織會(huì)商，啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，有效控制事態(tài)蔓延。
三、適用范圍
本預(yù)案適用于全縣范圍內(nèi)飲用水安全突發(fā)性事件的預(yù)防和應(yīng)急處置。突發(fā)性事件包括：
1、發(fā)生特大旱情，導(dǎo)致飲用水源取水量嚴(yán)重不足；
2、飲用水源保護(hù)區(qū)或供水設(shè)施遭受生物、化學(xué)、毒劑、病毒、油污、放射性物質(zhì)等污染，致使水質(zhì)不達(dá)標(biāo)；
3、地震、洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致供水水源樞紐工程、凈水構(gòu)筑物、供水工程構(gòu)筑物、機(jī)電設(shè)備或輸配水管網(wǎng)遭到破壞；
4、地質(zhì)變遷或爆破、開挖等生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)致供水工程水源枯竭；
5、因人為破壞，導(dǎo)致供水安全突發(fā)事件；
6、其它原因?qū)е鹿┧踩话l(fā)事件。
四、指揮體系及職責(zé)
（一）指揮體系
為搞好農(nóng)村飲水安全應(yīng)急處理工作，縣政府成立縣農(nóng)村飲水安全突發(fā)事件應(yīng)急工作指揮部，縣長擔(dān)任指揮長，分管農(nóng)業(yè)的副縣長擔(dān)任副指揮長，成員由縣政府辦、發(fā)改委、水利局、財(cái)政局、民政局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、*局、廣電局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要負(fù)責(zé)同志組成。指揮部下設(shè)辦公室和技術(shù)組，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣水利局，縣水利局局長兼任辦公室主任，業(yè)務(wù)副局長任技術(shù)組組長，辦公電話*技術(shù)組由縣水利、氣象、建委、環(huán)保、交通、國土資源、衛(wèi)生、教育、*等有關(guān)部門的技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的技術(shù)支持工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣自來水公司及有關(guān)供水企業(yè)也相應(yīng)成立飲水安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本單位的飲水安全應(yīng)急工作。
（二）職責(zé)分工
1、指揮部職責(zé)：
（1）貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)重大安全生產(chǎn)事件預(yù)防和應(yīng)急救援的規(guī)定；
（2）及時(shí)了解掌握飲水安全重大安全事件情況，指揮、協(xié)調(diào)和組織重大安全事件的應(yīng)急工作，根據(jù)需要向上級(jí)政府和相關(guān)部門報(bào)告事件情況和應(yīng)急措施；
（3）修訂完善全縣農(nóng)村飲水重大安全事件應(yīng)急工作制度和應(yīng)急預(yù)案；
（4）在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展應(yīng)急救援工作；
（5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位飲水安全應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的工作。
2、指揮部辦公室職責(zé)：
負(fù)責(zé)全縣飲水安全日常應(yīng)對(duì)工作；起草全縣農(nóng)村飲水重大安全事件應(yīng)急工作制度和應(yīng)急預(yù)案；收集、分析、整理農(nóng)村飲水安全突發(fā)性事件的信息，并及時(shí)向上級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)告；協(xié)調(diào)指導(dǎo)事發(fā)地應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工力量開展搶險(xiǎn)排險(xiǎn)、應(yīng)急加固、恢復(fù)重建工作；協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織救援工作；協(xié)助技術(shù)組的有關(guān)工作；對(duì)潛在隱患工程不定期安全檢查，及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況；組織應(yīng)急響應(yīng)期間新聞工作。
3、技術(shù)組職責(zé)：
參加指揮部辦公室統(tǒng)一組織的活動(dòng)及專題研究；應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，按照指揮部的要求研究分析事件信息和有關(guān)情況，為應(yīng)急決策提供咨詢或建議；參與事件調(diào)查，對(duì)事件處理提出咨詢意見；為全縣農(nóng)村飲水安全提供技術(shù)支持。
4、成員單位職責(zé)：
（1）縣發(fā)改委：負(fù)責(zé)農(nóng)村飲水安全應(yīng)急工程規(guī)劃和報(bào)批、項(xiàng)目審批、計(jì)劃下達(dá)以及項(xiàng)目建設(shè)與管理的監(jiān)管工作。
（2）縣水利局：負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村飲水安全工程的建設(shè)、管理，負(fù)責(zé)提供農(nóng)村飲水重大安全事故信息、預(yù)案以及工作方案，負(fù)責(zé)恢復(fù)農(nóng)村飲水安全工程所需經(jīng)費(fèi)的申報(bào)和計(jì)劃編制。
（3）縣財(cái)政局：保證應(yīng)急農(nóng)村飲水安全工程經(jīng)費(fèi)及時(shí)安排下?lián)?；?fù)責(zé)農(nóng)村飲水安全工程經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和管理。
（4）縣民政局：負(fù)責(zé)遭受農(nóng)村飲水安全突發(fā)性事故村鎮(zhèn)群眾的生活救濟(jì)工作。
（5）縣衛(wèi)生局：負(fù)責(zé)遭受農(nóng)村飲水安全突發(fā)性事故的衛(wèi)生防疫和醫(yī)療救護(hù)工作及飲用水源的衛(wèi)生保障。
（6）縣環(huán)保局：負(fù)責(zé)飲用水源水質(zhì)監(jiān)測，做好區(qū)內(nèi)水源地保護(hù)工作，負(fù)責(zé)制止向水源地排放污水和固體廢物的行為，應(yīng)急處理水污染事件。
（7）縣*局：負(fù)責(zé)維持水事秩序，嚴(yán)厲打擊破壞水源工程、污染水源等違法犯罪活動(dòng)。
（8）縣廣電局：負(fù)責(zé)農(nóng)村飲水安全法規(guī)、政策的宣傳，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)道事故處理工作。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全應(yīng)急機(jī)構(gòu)職責(zé)：
負(fù)責(zé)擬定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全事件應(yīng)急工作制度，建立完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急救援預(yù)案；掌握本轄區(qū)供水安全信息，及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)報(bào)告事件情況；指揮協(xié)調(diào)本轄區(qū)飲水安全事件應(yīng)急救援工作。
6、供水單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)職責(zé)：
負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的搶險(xiǎn)應(yīng)急工作方案，配備必要的搶修設(shè)備及應(yīng)急隊(duì)伍，并定期組織演練。
五、預(yù)防及預(yù)警
（一）預(yù)防
1、監(jiān)測單位及報(bào)告制度?？h應(yīng)急指揮部要建立健全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握事件信息，因地制宜地制定工程措施，為解決好供水事件提供科學(xué)依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和供水單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的監(jiān)測、檢查、預(yù)警工作，要設(shè)立并公開報(bào)警電話，多渠道獲取相關(guān)飲水安全信息，對(duì)監(jiān)測信息進(jìn)行匯總分析，及時(shí)向縣應(yīng)急指揮部報(bào)告。任何單位和個(gè)人有責(zé)任及時(shí)報(bào)告突發(fā)性事件。
2、預(yù)防工作。增強(qiáng)群眾對(duì)已建農(nóng)村飲水安全工程的保護(hù)意識(shí)和節(jié)水意識(shí)，做好飲水安全工程設(shè)施的檢查維修，按分級(jí)負(fù)責(zé)的原則儲(chǔ)備必需的維修物料，加強(qiáng)飲水安全工程管理的組織建設(shè)。
（二）預(yù)警
1、預(yù)警。根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警。依據(jù)農(nóng)村飲水安全突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，劃分為特別嚴(yán)重、嚴(yán)重、較重、一般4個(gè)級(jí)別，依次用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色為標(biāo)志進(jìn)行預(yù)警。
一級(jí)（特別嚴(yán)重）：突發(fā)事件造成2萬人以上飲水不安全；
二級(jí)（嚴(yán)重）：突發(fā)事件造成1至2萬人飲水不安全；
三級(jí)（較重）：突發(fā)事件造成0.5至1萬人飲水不安全；
四級(jí)（一般）：突發(fā)事件造成0.1至0.5萬人飲水不安全。
2、預(yù)警。預(yù)警信息包括突發(fā)農(nóng)村飲水安全事件的類別、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和機(jī)關(guān)等。信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面，由縣應(yīng)急指揮部在主流媒體上。預(yù)警信息的、調(diào)整和解除可通過廣播、電視、通信、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行，對(duì)老、幼、病、殘等特殊人群以及學(xué)校等特殊場所要采取有針對(duì)性的公告方式。
六、應(yīng)急響應(yīng)
縣應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全縣重大飲水安全事件和跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全事件的指揮調(diào)度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全事件的應(yīng)急、搶險(xiǎn)、搶修、恢復(fù)重建等方面的工作。供水單位負(fù)責(zé)本單位供水安全突發(fā)事件的處置。發(fā)生飲水安全突發(fā)事件時(shí)，供水單位要立即向鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或縣應(yīng)急指揮部報(bào)告，并先期進(jìn)行處理。對(duì)應(yīng)預(yù)警等級(jí)，應(yīng)急響應(yīng)劃分為四級(jí)，凡上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)，下一級(jí)預(yù)案隨之自行啟動(dòng)。
（一）一級(jí)響應(yīng)
當(dāng)發(fā)生特別嚴(yán)重飲水安全突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即一級(jí)預(yù)警，啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，啟動(dòng)以下工作程序：
1、工作會(huì)商。由縣應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人召集，參加人員包括相關(guān)部門工作人員及技術(shù)人員；會(huì)商方式采用集體會(huì)商；會(huì)商內(nèi)容應(yīng)包括調(diào)查、核實(shí)工作內(nèi)容、指導(dǎo)方案、處置方案、救援方式等。
2、工作部署?？h應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織相關(guān)部門和技術(shù)人員開展工作，做出工作部署，明確工作責(zé)任，在半小時(shí)內(nèi)將突況上報(bào)縣政府，并立即派出現(xiàn)場工作組，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，指導(dǎo)做好搶險(xiǎn)救援、事件調(diào)查和處置工作。
3、部門聯(lián)動(dòng)。按照縣應(yīng)急指揮部成員單位的職責(zé)和工作要求，協(xié)作配合，明確分工，并按照具體任務(wù)要求，立即派出工作人員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
4、方案啟動(dòng)
（1）搶險(xiǎn)救災(zāi)。當(dāng)供水安全突發(fā)事件發(fā)生，造成居民的基本生活用水得不到保障時(shí)，要采取向受災(zāi)區(qū)派出送水車，啟用應(yīng)急備用水源，異地調(diào)水，組織技術(shù)人員對(duì)工程建筑物進(jìn)行搶修等措施保障受災(zāi)居民的基本生活用水。
（2）醫(yī)療救護(hù)。要加強(qiáng)對(duì)水致疾病和傳染病的監(jiān)測、報(bào)告，落實(shí)各項(xiàng)防病措施，并派出醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，緊急救護(hù)中毒、受傷人員。
（3）社會(huì)力量動(dòng)員與參與。出現(xiàn)應(yīng)急事件后，要發(fā)動(dòng)群眾參與建筑物的搶險(xiǎn)、修復(fù)工作，確保工程及早恢復(fù)供水。
5、宣傳動(dòng)員。在發(fā)生飲水安全突發(fā)事件后，要做好宣傳發(fā)動(dòng)，穩(wěn)定群眾情緒，防止發(fā)生疫情，防止發(fā)生恐慌，保持社會(huì)秩序穩(wěn)定。
（二）二級(jí)響應(yīng)
當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重飲水安全突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即二級(jí)預(yù)警，啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，啟動(dòng)以下工作程序：
1、工作會(huì)商。由縣應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人召集，參加人員包括相關(guān)部門工作人員及技術(shù)人員，會(huì)商方式采用集體會(huì)商，會(huì)商內(nèi)容應(yīng)包括調(diào)查、核實(shí)工作內(nèi)容、指導(dǎo)方案、處置方案、救援方式等。
2、工作部署?？h應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織相關(guān)部門和技術(shù)人員開展工作，做出工作部署，明確工作責(zé)任，在半小時(shí)內(nèi)將突況上報(bào)縣政府，并立即派出現(xiàn)場工作組，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，指導(dǎo)做好搶險(xiǎn)救援、事件調(diào)查和處置工作。
3、部門聯(lián)動(dòng)。按照縣應(yīng)急指揮部成員單位的職責(zé)和工作要求，由各部門協(xié)作配合，明確分工，立即派出工作人員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
4、方案啟動(dòng)。當(dāng)供水安全突發(fā)事件發(fā)生，造成居民的基本生活用水得不到保障時(shí)，要采取向受災(zāi)區(qū)派出送水車，啟用應(yīng)急備用水源，異地調(diào)水，組織技術(shù)人員對(duì)工程建筑物進(jìn)行搶修等措施保障居民的基本生活用水。
（1）搶險(xiǎn)救災(zāi)。在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，有關(guān)單位和部門應(yīng)各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效控制事態(tài)蔓延，最大程度減小損失。
（2）醫(yī)療救護(hù)。要加強(qiáng)對(duì)水致疾病和傳染病的監(jiān)測、報(bào)告，落實(shí)各項(xiàng)防病措施，并派出醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，緊急救護(hù)中毒、受傷人員。
（3）社會(huì)力量動(dòng)員與參與。出現(xiàn)應(yīng)急事件后，要發(fā)動(dòng)群眾參與建筑物的搶險(xiǎn)、修復(fù)工作，確保工程及早恢復(fù)供水。
5、宣傳動(dòng)員。在發(fā)生飲水安全突發(fā)事件后，要做好宣傳發(fā)動(dòng)，穩(wěn)定群眾情緒，防止發(fā)生疫情，防止發(fā)生恐慌，保持社會(huì)秩序穩(wěn)定。
（三）三級(jí)響應(yīng)
當(dāng)發(fā)生較重飲水安全事件時(shí)，應(yīng)立即三級(jí)預(yù)警，啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，啟動(dòng)以下工作程序：
1、工作會(huì)商。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和供水單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人召集，會(huì)商后報(bào)縣應(yīng)急指揮部。參加人員有相關(guān)工作人員及技術(shù)人員，會(huì)商方式采用集體會(huì)商，會(huì)商內(nèi)容應(yīng)包括調(diào)查、核實(shí)工作內(nèi)容、指導(dǎo)方案、處置方案、救援方式等。
2、工作部署。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和供水單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)接到報(bào)告后，迅速組織相關(guān)部門和技術(shù)人員開展工作，做出工作部署，明確工作責(zé)任，在半小時(shí)內(nèi)將突況上報(bào)縣應(yīng)急指揮部，并立即派出現(xiàn)場工作組，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，指導(dǎo)做好搶險(xiǎn)救援、事件調(diào)查和處置工作。
3、部門聯(lián)動(dòng)。按照縣應(yīng)急指揮部成員單位的職責(zé)和工作要求，應(yīng)急處置由各部門協(xié)作配合，明確分工，具體任務(wù)要求，立即派出工作人員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
4、方案啟動(dòng)。當(dāng)供水安全事件發(fā)生，造成居民的基本生活用水得不到保障時(shí)，要采取向受災(zāi)區(qū)派出送水車，啟用應(yīng)急備用水源，異地調(diào)水，組織技術(shù)人員對(duì)工程建筑物進(jìn)行搶修等措施保證居民的基本生活用水。
（1）搶險(xiǎn)救災(zāi)。在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，有關(guān)單位和部門應(yīng)各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效控制事態(tài)蔓延，最大程度減小損失。
（2）醫(yī)療救護(hù)。要加強(qiáng)對(duì)水致疾病和傳染病的監(jiān)測、報(bào)告，落實(shí)各項(xiàng)防病措施，并派出醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，緊急救護(hù)中毒、受傷人員。
（3）社會(huì)力量動(dòng)員與參與。出現(xiàn)應(yīng)急事件后，要發(fā)動(dòng)群眾參與建筑物的搶險(xiǎn)、修復(fù)工作，確保工程及早恢復(fù)供水。
5、宣傳動(dòng)員。在發(fā)生飲水安全突發(fā)事件后，要做好宣傳發(fā)動(dòng)，穩(wěn)定群眾情緒，防止發(fā)生疫情，防止發(fā)生恐慌，保持社會(huì)秩序穩(wěn)定。
（四）四級(jí)響應(yīng)
當(dāng)發(fā)生一般飲水安全事件時(shí)，應(yīng)立即四級(jí)預(yù)警，啟動(dòng)四級(jí)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，啟動(dòng)以下工作程序：
1、工作會(huì)商。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和供水單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人召集，參加人員有相關(guān)工作人員及技術(shù)人員，會(huì)商方式采用集體會(huì)商，會(huì)商內(nèi)容應(yīng)包括調(diào)查、核實(shí)工作內(nèi)容、指導(dǎo)方案、處置方案、救援方式等。
2、工作部署。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和供水單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)接到報(bào)告后，迅速組織相關(guān)部門和技術(shù)人員開展工作，做出工作部署，明確工作責(zé)任，在半小時(shí)內(nèi)將突況上報(bào)縣應(yīng)急指揮部，并立即派出現(xiàn)場工作組，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，指導(dǎo)做好搶險(xiǎn)救援、事件調(diào)查和處置工作。
3、部門聯(lián)動(dòng)。按照縣應(yīng)急指揮部成員單位的職責(zé)和工作要求，應(yīng)急處置由各部門協(xié)作配合，明確分工，具體任務(wù)要求，立即派出工作人員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
4、方案啟動(dòng)。當(dāng)供水安全事件發(fā)生，造成居民的基本生活用水得不到保障時(shí)，要向受災(zāi)區(qū)派出送水車，啟用應(yīng)急備用水源，異地調(diào)水，組織技術(shù)人員對(duì)工程建筑物進(jìn)行搶修等措施保證居民的基本生活用水。
（1）搶險(xiǎn)救災(zāi)。在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，有關(guān)單位和部門應(yīng)各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效控制事態(tài)蔓延，最大程度減小損失。
（2）醫(yī)療救護(hù)。要加強(qiáng)對(duì)水致疾病和傳染病的監(jiān)測、報(bào)告，落實(shí)各項(xiàng)防病措施，并派出醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，緊急救護(hù)中毒、受傷人員。
（3）社會(huì)力量動(dòng)員與參與。出現(xiàn)應(yīng)急事件后，要發(fā)動(dòng)群眾參與建筑物的搶險(xiǎn)、修復(fù)工作，確保工程及早恢復(fù)供水。
5、宣傳動(dòng)員。在發(fā)生飲水安全突發(fā)事件后，要做好宣傳發(fā)動(dòng)，穩(wěn)定群眾情緒，防止發(fā)生疫情，防止發(fā)生恐慌，保持社會(huì)秩序穩(wěn)定。
（五）響應(yīng)結(jié)束
當(dāng)飲水安全突發(fā)事件得到有效控制，居民的基本生活用水得到保證時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)可宣布應(yīng)急結(jié)束，并協(xié)助進(jìn)一步修復(fù)供水基礎(chǔ)設(shè)施，恢復(fù)正常供水秩序。事件處理完畢后，由縣應(yīng)急指揮部結(jié)束公告，報(bào)上級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)備案。
七、保障措施
1、資金保障?？h財(cái)政設(shè)立農(nóng)村飲水安全應(yīng)急專項(xiàng)資金，列入年度財(cái)政預(yù)算，按照突發(fā)事件等級(jí)劃分，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)本級(jí)政府，申請(qǐng)動(dòng)用農(nóng)村飲水安全應(yīng)急專項(xiàng)資金。
2、物資保障?？h*、消防、城建、交通等部門制定應(yīng)急送水及車輛調(diào)配方案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)制定搶險(xiǎn)、救援物資調(diào)配方案。發(fā)生飲水安全突發(fā)事件時(shí)，由縣政府統(tǒng)一調(diào)配，確保物資及時(shí)供應(yīng)。
3、應(yīng)急備用水源準(zhǔn)備。供水規(guī)模在1萬人以上的區(qū)內(nèi)集中供水工程，要建設(shè)適度規(guī)模的應(yīng)急備用水源，并根據(jù)本地實(shí)際情況，從距離最近的飲水井調(diào)水。井灌區(qū)在淺層地表水污染或出水不足時(shí)，就近從深井取水。
4、應(yīng)急隊(duì)伍保障。應(yīng)急期間，由縣應(yīng)急指揮部辦公室組織*、消防、交通、城建等部門，承擔(dān)居民臨時(shí)性吃水困難送水及供水設(shè)備維修等任務(wù)，保證應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度、優(yōu)先放行，確保運(yùn)輸暢通。
5、醫(yī)療保障。當(dāng)發(fā)生人員傷亡或飲水中毒事件后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要立即組織醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍，調(diào)配醫(yī)療衛(wèi)生專家，根據(jù)需要及時(shí)趕赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等衛(wèi)生應(yīng)急工作。并調(diào)集必需的藥物、醫(yī)療器械等物資，支援現(xiàn)場救治和防疫工作。
6、治安保障。*部門要負(fù)責(zé)做好受災(zāi)區(qū)的治安管理工作，依法嚴(yán)厲打擊破壞救災(zāi)行動(dòng)和工程設(shè)施安全的行為，保證救援工作的順利進(jìn)行，維護(hù)正常社會(huì)秩序。
八、后期處置
1、調(diào)查與評(píng)估。應(yīng)急結(jié)束后一周內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和供水單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)要向縣應(yīng)急指揮部提交書面總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括事故原因、發(fā)展過程、造成后果、采取措施和效果等。要對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步做好應(yīng)急工作。
第6篇：施工突發(fā)事件應(yīng)急措施范文
關(guān)鍵詞:電網(wǎng)施工企業(yè);電網(wǎng)搶修;應(yīng)急組織管理
引言
電網(wǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生成能力也日益加強(qiáng)，但是在生產(chǎn)過程中存在著巨大的危險(xiǎn)，各種突發(fā)事件的發(fā)生對(duì)電網(wǎng)的危害極大。安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)等可以最大限度地降低事故發(fā)生的頻率，但是也達(dá)不到絕對(duì)的安全，所以一旦發(fā)生突發(fā)事故，需要電網(wǎng)施工企業(yè)進(jìn)行必要的應(yīng)急組織管理，盡可能排除事故和迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)相關(guān)人員，將損失降低到最小。
1應(yīng)急組織管理理論
突發(fā)事件指的是那些突然發(fā)生，并且造成重大影響的事件，而應(yīng)急組織管理就是針對(duì)突發(fā)事件，尤其是對(duì)于那些公共突發(fā)事件所開展的管理工作。應(yīng)急組織管理工作主要任務(wù)是有效地預(yù)防和處置各種突發(fā)事件，最大限度地減少突發(fā)事件的負(fù)面影響。因?yàn)橥话l(fā)事件具有其生命周期，即潛伏期、爆發(fā)期、期、緩解期和消退期，所以應(yīng)急組織管理環(huán)節(jié)可以從預(yù)防、應(yīng)對(duì)與處置、恢復(fù)三個(gè)環(huán)節(jié)展開，在預(yù)防階段，要做好突發(fā)事件的預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控工作，做好應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、應(yīng)急人員的培訓(xùn)與演練，以及應(yīng)急物資的儲(chǔ)備管理。在應(yīng)對(duì)與處置階段，要做好電網(wǎng)搶修、協(xié)調(diào)合作、安全生產(chǎn)和輿論宣傳四項(xiàng)基本職能，做好應(yīng)急隊(duì)伍調(diào)配、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)與物資的調(diào)撥、應(yīng)急工作進(jìn)度控制、應(yīng)急通信與聯(lián)絡(luò)等保障工作。在恢復(fù)階段，要按照先外部后內(nèi)部的順序，做好與用戶、公共關(guān)系的鞏固和提高工作，總結(jié)應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)工作情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行表彰和懲戒。
2電網(wǎng)施工企業(yè)電網(wǎng)搶修應(yīng)急組織管理中的不足
2．1電網(wǎng)搶修預(yù)防組織管理中存在的問題
電網(wǎng)突發(fā)事件的預(yù)防是處理突發(fā)事件的初始階段，也是最為重要的階段。在這一階段中，如果處理得當(dāng)，可以將多數(shù)的事件扼殺于搖籃之中，也就免去了之后的處理過程。但很多時(shí)候，預(yù)防管理工作并沒有得到應(yīng)有的重視，往往是電網(wǎng)突發(fā)事件發(fā)生之后，依據(jù)災(zāi)難等級(jí)進(jìn)行被動(dòng)的響應(yīng)。在電網(wǎng)搶修預(yù)防組織管理中主要存在四個(gè)方面的問題:①?zèng)]有建立系統(tǒng)的組織架構(gòu)，沒有明確相關(guān)的職責(zé)。②雖然各級(jí)應(yīng)急預(yù)案都提到了電網(wǎng)突發(fā)事件預(yù)警，但是卻沒有明確預(yù)警從何而來，沒有對(duì)電網(wǎng)突發(fā)事件監(jiān)測、預(yù)警做出相應(yīng)的組織安排。③由于電力體制改革和財(cái)政稅收政策等原因，電網(wǎng)施工企業(yè)還沒建立電力應(yīng)急救援物資和裝備庫，不能保證事故發(fā)生之后的物資供給。④預(yù)案還不夠完整，因?yàn)殡娋W(wǎng)突發(fā)事件發(fā)生具有多因性，次生災(zāi)害也很多，要做好應(yīng)急組織管理就必須將不同情況下的預(yù)案做好。
2．2電網(wǎng)搶修處置與應(yīng)對(duì)組織管理中存在的問題
在對(duì)電網(wǎng)處置與應(yīng)對(duì)的時(shí)候，最重要的因素就是時(shí)間，搶修完成所花費(fèi)的時(shí)間越短，說明搶修效果越好，人們生命財(cái)產(chǎn)的損失最小，協(xié)作和保障機(jī)制是制約電網(wǎng)突發(fā)事件處置與應(yīng)對(duì)效率的關(guān)鍵問題，這一階段中存在的問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:①在搶修時(shí)缺乏對(duì)電網(wǎng)事故的響應(yīng)判斷和類型判斷，導(dǎo)致?lián)屝薰ぷ鞑荒芗皶r(shí)的進(jìn)行，降低了反應(yīng)的靈敏性和運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性。②目前電網(wǎng)施工企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍中主要是一些兼職人員，由于專業(yè)知識(shí)缺乏導(dǎo)致應(yīng)急工作做得不是很好，應(yīng)急救援隊(duì)伍體系不能得到保障是影響處置與應(yīng)對(duì)管理中最為嚴(yán)重的問題。③除了上述提到的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)與物資問題外，電網(wǎng)施工企業(yè)也忽略了信息與傳媒、法律與安全保障等的問題。
2．3電網(wǎng)搶修恢復(fù)組織管理中存在的問題
電網(wǎng)搶修恢復(fù)工作也非常重要，因?yàn)殡娋W(wǎng)施工企業(yè)能夠在這一工作中總結(jié)到很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)十分有用，可以使電網(wǎng)企業(yè)在之后的運(yùn)營過程中避免相似事故的出現(xiàn)，提高電網(wǎng)施工企業(yè)的應(yīng)急組織管理水平。另一方面，恢復(fù)組織管理工作對(duì)于鼓舞員工士氣和修復(fù)與客戶的關(guān)系也具有重要意義。但是在很多電網(wǎng)施工企業(yè)中，這一環(huán)節(jié)的工作經(jīng)常被電網(wǎng)施工企業(yè)忽略，尤其是在與企業(yè)外部關(guān)系的恢復(fù)上，仍舊需要電網(wǎng)施工企業(yè)多加注意。
3電網(wǎng)搶修應(yīng)急組織管理的完善
3．1電網(wǎng)搶修應(yīng)急組織管理機(jī)構(gòu)的完善
首先要成立預(yù)防組織管理機(jī)構(gòu)，電網(wǎng)突發(fā)事件預(yù)防管理中心是電網(wǎng)施工企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)電網(wǎng)突發(fā)事件的檢測與預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案的編制與演練，應(yīng)急資源的儲(chǔ)備管理等工作，努力提高電網(wǎng)施工企業(yè)面對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)對(duì)能力。其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)防組織管理機(jī)構(gòu)工作水平，加強(qiáng)監(jiān)測能力、預(yù)警能力與突發(fā)事件處置能力的建設(shè)，履行包括風(fēng)險(xiǎn)源的檢測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，應(yīng)急預(yù)案的管理和后勤保障物資的管理工作，預(yù)防組織管理機(jī)構(gòu)收集外界源信息，對(duì)災(zāi)害源進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)估，對(duì)比由電網(wǎng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行數(shù)據(jù)得出的電網(wǎng)脆弱性評(píng)估結(jié)果，對(duì)電網(wǎng)突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)性和程度進(jìn)行評(píng)估，做出不風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警或預(yù)警等級(jí)的預(yù)測。另外需要成立處置組織管理機(jī)構(gòu):應(yīng)急管理中心，該機(jī)構(gòu)需要將電網(wǎng)突發(fā)事件所帶來的負(fù)面影響降到最低，盡快恢復(fù)電力，對(duì)突發(fā)事件及時(shí)響應(yīng)，對(duì)事故原因及時(shí)研判，應(yīng)對(duì)措施方案應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定，相關(guān)信息及時(shí)溝通等。處置組織管理機(jī)構(gòu)在處理突發(fā)事故的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)履行電網(wǎng)搶修、合作互動(dòng)、員工安全、輿論引導(dǎo)等基本職能，負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的輸變配電設(shè)施的修復(fù)，與電力系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行互動(dòng)，與政府、社會(huì)救援力量進(jìn)行合作互動(dòng)，保證損失能夠降到最低，電力能夠盡快恢復(fù)，同時(shí)還要確保員工安全的裝備，進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，與醫(yī)療部門密切互動(dòng)，確保搶險(xiǎn)員工的人身安全，當(dāng)然，處置機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)身處電網(wǎng)突發(fā)事件的一線，對(duì)災(zāi)情和搶修進(jìn)度、搶修情況掌握第一手真實(shí)資料，與新聞傳媒進(jìn)行合作，就電網(wǎng)突發(fā)事件的搶修進(jìn)度和自身努力對(duì)公眾進(jìn)行輿論引導(dǎo)，消除公眾顧慮，展現(xiàn)企業(yè)形象。當(dāng)然還需要建立恢復(fù)組織管理機(jī)構(gòu)，做好電網(wǎng)突發(fā)事件恢復(fù)管理工作。
3．2電網(wǎng)搶修應(yīng)急組織管理運(yùn)作流程的完善
電網(wǎng)搶修應(yīng)急組織管理基于預(yù)防、處置、恢復(fù)三大應(yīng)急組織管理機(jī)構(gòu)，完善相應(yīng)的搶修運(yùn)作流程，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，預(yù)防組織管理機(jī)構(gòu)需要首先接收到預(yù)警信息，立刻通知應(yīng)急管理中心，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)各種力量，投入到應(yīng)急工作中，事故現(xiàn)場工作隨時(shí)保持與應(yīng)急管理中心聯(lián)系，及時(shí)調(diào)用應(yīng)急所需的人員和物資投入電網(wǎng)搶修工作。搶修工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部狀態(tài)的恢復(fù)。
3．3電網(wǎng)搶修應(yīng)急組織管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完善
電網(wǎng)搶修應(yīng)急組織管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)有:風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案編制與演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)、信息與傳媒保障、通信與技術(shù)保障。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與地震局、氣象局等進(jìn)行合作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行模擬演練，鍛煉反應(yīng)能力，突發(fā)事件發(fā)生之后需要在短時(shí)間內(nèi)將大量的物資投入，要有強(qiáng)大的應(yīng)急資源后勤保障。突發(fā)事件發(fā)生之后，依據(jù)檢測結(jié)果對(duì)突發(fā)事件分級(jí)報(bào)送企業(yè)決策層，隨機(jī)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，制定相應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施。大眾傳媒是社會(huì)輿論的導(dǎo)向者，電網(wǎng)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好與傳媒的溝通工作，通過合適的信息方式、方法，通過媒體明確告訴公眾有關(guān)突發(fā)事件的狀況，表明電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)敢負(fù)責(zé)任、能負(fù)責(zé)任的企業(yè)。電網(wǎng)施工企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)急通信能力建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急管理平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急管理關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)急裝備研制開發(fā)。電網(wǎng)施工企業(yè)還要修復(fù)內(nèi)部關(guān)系，提高全過程應(yīng)急組織管理能力，完善相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，電網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處置，零傷亡是奮斗目標(biāo)，如有傷亡，應(yīng)當(dāng)做好搶救治療和撫恤工作，通知傷亡人員家屬或親屬，全力做好慰問及善后處理工作，對(duì)全體員工的通力合作和奉獻(xiàn)精神進(jìn)行感謝，表彰在突發(fā)事件中做出突出貢獻(xiàn)的員工，對(duì)那些沒有履行職責(zé)的人員進(jìn)行懲戒，做到公開、公正、公平。
4結(jié)語
電網(wǎng)施工企業(yè)在整個(gè)電力系統(tǒng)安全維護(hù)和應(yīng)急管理中具有非常重要的作用，但并不是一直安全的，突發(fā)事件的出現(xiàn)會(huì)對(duì)電網(wǎng)施工企業(yè)的正常運(yùn)行造成不良影響，所以應(yīng)做好電網(wǎng)企業(yè)的電網(wǎng)搶修應(yīng)急組織管理工作，降低電網(wǎng)突發(fā)事件所帶來的負(fù)面影響，最大限度地維護(hù)和提升企業(yè)的形象。
參考文獻(xiàn):
［1］劉秀珍．淺析配電網(wǎng)故障搶修的效率提升策略［J］．信息通信，2014(12)．
第7篇：施工突發(fā)事件應(yīng)急措施范文
為認(rèn)真執(zhí)行《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，深入貫徹《省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)辦法》，全面落實(shí)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)應(yīng)急管理工作的指示，加快實(shí)施“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，更好地服務(wù)于“兩化互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展”的工作大局，按照《市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市應(yīng)急管理工作的通知》文件的要求，提出如下實(shí)施意見：
一、進(jìn)一步認(rèn)清應(yīng)急管理形勢，牢固樹立應(yīng)急管理工作意識(shí)
近幾年來，由于區(qū)位特點(diǎn)和各種自然因素、社會(huì)因素的復(fù)雜性、不確定性，導(dǎo)致我區(qū)自然災(zāi)害頻發(fā)，生產(chǎn)安全和環(huán)境安全事故時(shí)有發(fā)生，公共衛(wèi)生事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大，誘發(fā)社會(huì)安全事件的矛盾增多，而我區(qū)還存在基層應(yīng)急管理體制機(jī)制不完善，應(yīng)急常態(tài)管理意識(shí)不夠、應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)滯后、應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足等問題，因此預(yù)防和處置突發(fā)事件能力不強(qiáng)，應(yīng)急管理形勢不容樂觀，任務(wù)艱巨。為此，各級(jí)各部門要牢固樹立憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急管理的緊迫感和使命感，及時(shí)有效地解決應(yīng)急管理工作中存在的主要問題，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的應(yīng)急管理保障。
二、進(jìn)一步突出應(yīng)急管理重點(diǎn)，全面落實(shí)應(yīng)急管理工作責(zé)任
（一）全面加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)
1.著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂。各級(jí)各部門要加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)、本部門和企事業(yè)單位預(yù)案編制、修訂、管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和督促，全面加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。修訂完善總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、單位預(yù)案和關(guān)系國計(jì)民生的重點(diǎn)行業(yè)預(yù)案。重點(diǎn)推進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校等基層單位應(yīng)急預(yù)案的編制工作，堅(jiān)決杜絕預(yù)案老化、行業(yè)空白現(xiàn)象。
2.全面推行應(yīng)急預(yù)案備案管理。各級(jí)各部門、企事業(yè)單位要落實(shí)專人，對(duì)預(yù)案實(shí)行專柜、專檔管理，嚴(yán)格遵守預(yù)案層級(jí)備案制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)級(jí)各部門和規(guī)模以上企事業(yè)單位的應(yīng)急預(yù)案報(bào)區(qū)政府應(yīng)急辦備案；其它企事業(yè)單位預(yù)案和大型集會(huì)、慶典、會(huì)展等群眾性活動(dòng)及大型宗教活動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案報(bào)區(qū)級(jí)主管部門備案；村（居）委會(huì)、基層站所的應(yīng)急預(yù)案報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處備案。各級(jí)各部門要迅速開展一次預(yù)案的大清理、大修訂、大完善工作，在年底完成各個(gè)層級(jí)、各個(gè)行業(yè)的應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、管理。區(qū)政府有關(guān)職能部門要履職盡責(zé)，在12月底前全面檢查驗(yàn)收。
（二）大力推進(jìn)監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)
堅(jiān)持以預(yù)防為主，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的常態(tài)管理機(jī)制，大力推進(jìn)監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)。
1.建立安全隱患巡查制度。定期開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，及時(shí)掌握本轄區(qū)、本行業(yè)、本部門各類風(fēng)險(xiǎn)隱患情況，落實(shí)綜合防范措施。
2.建立群防群測體系。抓住和用好“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，由區(qū)專業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，各級(jí)各有關(guān)部門緊密配合建立健全氣象、洪澇、森林火險(xiǎn)、地質(zhì)滑坡、環(huán)境監(jiān)測、食品藥品安全、動(dòng)植物重大疫情、急性傳染病或不明原因疾病等突發(fā)事件信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)和易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品跨區(qū)域流動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)。
3.加快建立信息平臺(tái)。各級(jí)各有關(guān)部門要充分利用廣播、電視、電臺(tái)、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)人移動(dòng)通信終端等多種方式，建立預(yù)警平臺(tái)。
4.嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值守。切實(shí)加強(qiáng)政務(wù)值班工作，堅(jiān)持全天24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格落實(shí)國家法定節(jié)假日、雙休日、汛期、重大活動(dòng)期間領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，建立健全突發(fā)事件收集和報(bào)送制度，加強(qiáng)突發(fā)事件的常態(tài)管理。
（三）及時(shí)開展突發(fā)事件應(yīng)急處置
準(zhǔn)確把握應(yīng)急管理新形勢、新特點(diǎn)、新變化、新要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)應(yīng)急管理工作，及時(shí)妥善處理各類突發(fā)事件。
1.堅(jiān)持先期處置原則。突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)地區(qū)和主管部門要立即采取有效措施，迅速開展先期處置，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送信息。有關(guān)人員要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場組織指揮應(yīng)急處置和救援工作，控制事態(tài)發(fā)展，防止次生和衍生災(zāi)害發(fā)生，最大限度避免和減少人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)損失。
2.建立聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制。各級(jí)各有關(guān)部門、企事業(yè)單位要依據(jù)法律法規(guī)和各自的職能職責(zé)及時(shí)參與相關(guān)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處置，服從調(diào)度、聽從指揮、協(xié)同配合，確保應(yīng)對(duì)有序、處置高效。
3.搞好恢復(fù)重建規(guī)劃。突發(fā)事件處置結(jié)束后，事發(fā)地人民政府和區(qū)級(jí)有關(guān)部門要及時(shí)組織受影響地區(qū)恢復(fù)正常的生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序。及時(shí)組織實(shí)施救助、補(bǔ)償、撫慰、撫恤、安置等善后工作計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)防范對(duì)象或重點(diǎn)物進(jìn)一步制定防控措施。適時(shí)組織專業(yè)技術(shù)力量對(duì)突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)。對(duì)突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任等問題開展調(diào)查和分析。對(duì)信息報(bào)送、應(yīng)急決策、預(yù)警、處置與救援等應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行全面客觀評(píng)估。對(duì)因突發(fā)事件的影響遭到破壞的重點(diǎn)工程和重要生活設(shè)施迅速進(jìn)行恢復(fù)重建。
（四）規(guī)范管理突發(fā)事件信息
完善政府信息制度和新聞發(fā)言人制度，建立健全重大、特別重大突發(fā)事件新聞報(bào)送快速反應(yīng)、輿情收集和分析機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)信息核實(shí)、審查、和管理制度。
1.明確信息的責(zé)任主體。區(qū)人民政府是本轄區(qū)相應(yīng)等級(jí)突發(fā)事件信息的責(zé)任主體。其它未經(jīng)授權(quán)的單位和個(gè)人不能隨意突發(fā)事件信息。對(duì)涉及國家安全和國家重大利益的突發(fā)事件信息嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理。
2.注重信息方式。突發(fā)事件的信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。事件發(fā)生的第一時(shí)間要向社會(huì)簡要信息，隨后初步核實(shí)情況、政府應(yīng)對(duì)措施和公眾防范措施等，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)工作。突發(fā)事件發(fā)生后，由授權(quán)單位編寫新聞通稿，組織報(bào)道，突發(fā)事件知情人有義務(wù)接受記者采訪，必要時(shí)由區(qū)人民政府舉行新聞會(huì)。
3.加強(qiáng)信息管理。區(qū)政府辦公室是突發(fā)事件信息、新聞報(bào)送工作的組織協(xié)調(diào)和歸口管理單位，要嚴(yán)格落實(shí)信息核實(shí)、審查、等管理制度。
（五）深入開展應(yīng)急知識(shí)宣傳培訓(xùn)
全面落實(shí)宣傳培訓(xùn)責(zé)任，并把它作為一項(xiàng)長期制度，利用多種手段、廣泛宣傳培訓(xùn)。
1.廣泛開展大眾宣傳。各級(jí)各部門要利用召開會(huì)議、組織活動(dòng)、發(fā)放宣傳單等形式廣泛開展面向大眾的應(yīng)急知識(shí)宣傳。教育部門要繼續(xù)加強(qiáng)中小學(xué)校公共安全教育，將應(yīng)急知識(shí)納入各類學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容。廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站等新聞媒體要無償開展公益宣傳。
2.積極開展專業(yè)培訓(xùn)。安監(jiān)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、衛(wèi)生、公安、環(huán)保等部門要利用應(yīng)急演練、技能比賽、舉辦培訓(xùn)班等方式積極組織從業(yè)人員和行業(yè)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)、操作規(guī)程和救援技能的培訓(xùn)。
3.定期開展管理培訓(xùn)。區(qū)應(yīng)急辦、區(qū)法制局、人力資源和社會(huì)保障局等有關(guān)區(qū)級(jí)部門要將應(yīng)急管理知識(shí)納入公務(wù)員、事業(yè)人員崗前培訓(xùn)內(nèi)容，各級(jí)各部門要定期對(duì)應(yīng)急管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)，全面提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員的應(yīng)急管理和對(duì)突發(fā)事件的處置能力。
（六）強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)急保障體系建設(shè)
全面打造以公安、消防、武警、民兵預(yù)備役、專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍為骨干突擊力量，以黨員干部、企事業(yè)單位骨干、社區(qū)志愿者等為輔助力量的應(yīng)急救援隊(duì)伍。分行分類登記造冊(cè)，強(qiáng)化演練，實(shí)行保險(xiǎn)，重點(diǎn)打造多支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系和以政府儲(chǔ)備、部門儲(chǔ)備、單位儲(chǔ)備、個(gè)人儲(chǔ)備相結(jié)合的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。
1.加強(qiáng)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。由區(qū)公安分局負(fù)責(zé)，以區(qū)消防大隊(duì)為主，進(jìn)一步整合區(qū)公安巡特警、轄區(qū)交警、區(qū)林業(yè)專業(yè)撲火隊(duì)、區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急救援隊(duì)和電力、通訊、供氣、供排水、?；仍攘α砍闪^(qū)綜合救援大隊(duì)。人武部負(fù)責(zé)，以民兵預(yù)備役為依托，分別組織各轄區(qū)黨員干部、企事業(yè)單位骨干、社區(qū)志愿者等力量，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城區(qū)街道辦事處分別成立基層綜合救援分隊(duì)。
2.加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)級(jí)有關(guān)部門要著力打造防汛抗旱、森林防火、公安消防、環(huán)境監(jiān)測、衛(wèi)生防疫、建筑施工、電力搶險(xiǎn)、水陸救援、旅游救援、?；仍?、防暴處突、動(dòng)植物疫情防控等專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍。
3.加強(qiáng)應(yīng)急志愿隊(duì)伍建設(shè)。以團(tuán)區(qū)委、區(qū)工會(huì)、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)工商聯(lián)等為依托發(fā)展壯大志愿者隊(duì)伍，積極參與突發(fā)事件的應(yīng)急處置。
4.加強(qiáng)應(yīng)急專家名錄檔案管理。區(qū)級(jí)有關(guān)部門要建立專家信息數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)信息跟蹤，實(shí)行檔案管理。在應(yīng)急處置中，充分發(fā)揮專家組成員在應(yīng)急處置中的專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢。形成專家參與預(yù)警、指導(dǎo)救援和恢復(fù)重建等應(yīng)急決策咨詢工作機(jī)制。
5.加大應(yīng)急保障投入。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一調(diào)配、資源共享的原則建立應(yīng)急物資保障系統(tǒng)和信息庫，完善應(yīng)急物資的監(jiān)管、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、更新、調(diào)撥和緊急配送體系，分部門、分區(qū)域儲(chǔ)備應(yīng)急物資。加大財(cái)政投入力度，建立應(yīng)急搶險(xiǎn)資金財(cái)政自然增長機(jī)制，區(qū)財(cái)政按每年本級(jí)財(cái)政收入的2%預(yù)備應(yīng)急保證金，并把應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。各級(jí)各部門、企事業(yè)單位要根據(jù)自身的職責(zé)任務(wù)建立應(yīng)急保證資金投入機(jī)制，加大應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、物資儲(chǔ)備等方面投入，切實(shí)增強(qiáng)突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急處置的保障能力建設(shè)。
（七）加快推進(jìn)應(yīng)急指揮體系建設(shè)
加快建設(shè)應(yīng)急指揮與接收平臺(tái)，逐步形成上下對(duì)接、互聯(lián)互通、信息共享、決策科學(xué)、快捷高效的應(yīng)急指揮體系。
1.加快推進(jìn)區(qū)政府應(yīng)急指揮中心建設(shè)。區(qū)政府應(yīng)急辦要搞好項(xiàng)目申報(bào)，力爭盡快實(shí)現(xiàn)與市政府應(yīng)急指揮中心及區(qū)級(jí)部門專業(yè)應(yīng)急平臺(tái)的對(duì)接。
2.加快推進(jìn)區(qū)級(jí)部門專業(yè)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。區(qū)政府應(yīng)急辦牽頭，區(qū)發(fā)改局搞好項(xiàng)目申報(bào)，區(qū)財(cái)政局按實(shí)施方案籌措配套資金，有關(guān)區(qū)級(jí)部門加強(qiáng)配合，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)。
3.加快推進(jìn)基層應(yīng)急接收終端建設(shè)。充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，加快推進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處并延伸到村組（社區(qū)）和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)地段的接收終端建設(shè)，逐步形成應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)化體系。
三、進(jìn)一步理順應(yīng)急管理體系，不斷創(chuàng)新應(yīng)急管理工作機(jī)制
各級(jí)各部門、各企事業(yè)單位要把應(yīng)急管理工作擺在重要位置，作為全面履行政府職能的重要任務(wù)抓好抓實(shí)。按照應(yīng)急管理體制的建設(shè)要求，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理體系，不斷創(chuàng)新應(yīng)急管理工作機(jī)制。
（一）進(jìn)一步理順應(yīng)急管理體系
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制”，各級(jí)各部門要規(guī)范應(yīng)急管理工作機(jī)制，充實(shí)管理人員，改善工作條件，切實(shí)做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位、責(zé)任落實(shí)。
（二）不斷創(chuàng)新應(yīng)急管理工作機(jī)制
全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立應(yīng)急管理責(zé)任意識(shí)，及時(shí)有效解決應(yīng)急管理中存在的困難和問題，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)，有關(guān)部門負(fù)實(shí)責(zé)，相關(guān)單位負(fù)連責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到單位，落實(shí)到基層，落實(shí)到人頭。緊緊圍繞突發(fā)事件應(yīng)急管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新應(yīng)急管理工作機(jī)制。
第8篇：施工突發(fā)事件應(yīng)急措施范文
一、指導(dǎo)思想
以政府支持為依托，建立健全防范企業(yè)突發(fā)事件的監(jiān)管體系，對(duì)可能出現(xiàn)的區(qū)域內(nèi)企業(yè)突發(fā)事件盡早預(yù)測識(shí)別，提出預(yù)警預(yù)報(bào)，采取措施妥善處置，確保轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、工作原則
（一）依法行政原則。各職能部門要依照國家的有關(guān)法律法規(guī)，依法防范和化解各類突發(fā)事件。
（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。企業(yè)突發(fā)事件發(fā)生后，在街道防范和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織各職能部門進(jìn)行處置。
（三）分工協(xié)作原則。街道各職能部門在處置企業(yè)突發(fā)事件時(shí)，既要各負(fù)其責(zé)，又要加強(qiáng)合作，形成合力做好工作。
（四）信息共享原則。鑒于企業(yè)突發(fā)事件具有時(shí)間、類型、程度、范圍的不確定性，各相關(guān)部門要在信息資源利用上相互提供支持。
三、適用范圍
本預(yù)案適用于防范或處置街道轄區(qū)內(nèi)可能造成金融安全、群眾集體上訪、聚眾鬧事等影響社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)突發(fā)事件。
四、組織機(jī)構(gòu)
街道成立防范和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。由街道辦事處主任穆曉莉同志任組長，高國勇、翁海斐、龔建剛、房馴駿、王華君、周瑛為副組長，成員由街道各職能部門人員組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道黨政辦。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6個(gè)工作協(xié)調(diào)小組。
（一）職工安撫工作協(xié)調(diào)小組，組長王華君。
由經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心牽頭，街道黨政辦、社會(huì)治安綜合治理中心、后海塘管理辦公室組成。負(fù)責(zé)突發(fā)事件中企業(yè)職工的安置分流等安撫工作。
（二）維穩(wěn)保障工作協(xié)調(diào)小組，組長房馴駿。
由派出所牽頭，負(fù)責(zé)突發(fā)事件中，聚眾鬧事、哄搶企業(yè)財(cái)務(wù)及傷害他人等事件的防范和處置。
（三）財(cái)產(chǎn)處置工作協(xié)調(diào)小組，組長周瑛。
由后海塘管理辦公室牽頭，及時(shí)摸清可能發(fā)生突發(fā)事件企業(yè)的貸款情況、民間借貸及互保等情況；根據(jù)企業(yè)意愿，提出企業(yè)債權(quán)債務(wù)處置預(yù)案；突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，做好協(xié)調(diào)實(shí)施工作；會(huì)同企業(yè)做好資產(chǎn)清查工作。
（四）法律援助工作協(xié)調(diào)小組，組長龔建剛。
由街道綜治中心牽頭，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件企業(yè)提供法律咨詢和司法援助；并為領(lǐng)導(dǎo)小組提供法律咨詢。
（五）資金鏈維系保障工作協(xié)調(diào)小組，組長王華君。
由街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心牽頭，負(fù)責(zé)監(jiān)測轄區(qū)企業(yè)，特別是重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和資金鏈維系情況，做好企業(yè)運(yùn)行安全的預(yù)警、預(yù)報(bào)工作；根據(jù)企業(yè)意愿，提出企業(yè)資金鏈維系預(yù)案并協(xié)調(diào)實(shí)施。
（六）輿論宣傳組，組長翁海斐。
由街道黨政辦牽頭，負(fù)責(zé)突發(fā)事件企業(yè)狀況和有關(guān)法律、法規(guī)的統(tǒng)一宣傳報(bào)道工作，防止謠言的產(chǎn)生和傳播，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
各工作協(xié)調(diào)小組的牽頭單位要負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程，并落實(shí)好專人負(fù)責(zé)。
五、工作程序
（一）突發(fā)事件的預(yù)警
1、預(yù)警信息。建立預(yù)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行、裁員、銀行貸款等情況的監(jiān)測預(yù)警工作，及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行中苗頭性趨勢性問題，將突發(fā)事件企業(yè)的監(jiān)測預(yù)警納入日常工作。
2、預(yù)警報(bào)告。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)裁員、銀行貸款等原因可能引起企業(yè)突發(fā)事件，各職能部門要立即向街道領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)及趨勢判斷，提出預(yù)防措施建議等。
（二）預(yù)案的啟動(dòng)和結(jié)束
當(dāng)轄區(qū)的企業(yè)可能即將出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)突發(fā)事件，或企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)事件的趨勢逐步擴(kuò)大無法遏制時(shí)，即啟動(dòng)本預(yù)案。
本預(yù)案啟動(dòng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組及各工作協(xié)調(diào)小組立即進(jìn)入工作狀態(tài)，有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告處置的進(jìn)度和相關(guān)情況。需向社會(huì)公布的事件，應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公布，并掌握輿論導(dǎo)向。
待事件得到有效處置，人民群眾的信心恢復(fù)，社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)評(píng)估后認(rèn)定應(yīng)急行動(dòng)已無必要，則結(jié)束應(yīng)急行動(dòng)。
第9篇：施工突發(fā)事件應(yīng)急措施范文
一、2014年應(yīng)急管理工作開展情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)
為確保應(yīng)急管理工作順利開展，我局成立了交通運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員，由運(yùn)輸安全監(jiān)督科具體開展日常工作。
（二）進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系
在認(rèn)真落實(shí)部門預(yù)案的同時(shí)，我們結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)，及時(shí)制定了春運(yùn)、高考運(yùn)輸、防汛、處置低溫雨雪冰
凍災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效地處置突發(fā)險(xiǎn)情和事故，確保交通運(yùn)輸安全暢通，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)我們注重加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育培訓(xùn)，并于6月24日組織開展了一次客車失火逃生演練。
（三）深入開展應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力
我們結(jié)合工作實(shí)際，大力宣傳《公路法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《公路安全保護(hù)理?xiàng)l例》及相關(guān)的法律法規(guī)，使廣大群眾對(duì)應(yīng)急管理工作的重要性家喻戶曉，人人皆知。在活動(dòng)期間，制作展板32塊、發(fā)放運(yùn)輸安全宣傳單3000余份。
（四）應(yīng)急管理工作措施
按照職責(zé)分工做好交通突發(fā)公共事故的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)切實(shí)做好人員物資運(yùn)輸和道路暢通保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和災(zāi)區(qū)群眾的基本生活，以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。
1.應(yīng)急運(yùn)輸保障分隊(duì)，由市運(yùn)管所擔(dān)任，負(fù)責(zé)在各專業(yè)運(yùn)輸公司（車隊(duì)）落實(shí)50輛客（貨）車輛作為道路運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障車輛。
2.市港航海事處負(fù)責(zé)落實(shí)1艘快艇、2艘救生艇、1艘救生指揮船作為水上運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障船舶。
3.市公路局負(fù)責(zé)落實(shí)1個(gè)50人的工程施工隊(duì)，1臺(tái)推土機(jī)、1臺(tái)挖掘機(jī)、1臺(tái)裝載機(jī)、4輛運(yùn)輸車作為公路突發(fā)事件應(yīng)急處理設(shè)備。
4.被指定擔(dān)任突發(fā)事件保障任務(wù)的單位，要做好保障車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)承擔(dān)應(yīng)急保障任務(wù)的車輛要做到全程跟蹤，加強(qiáng)調(diào)度指揮，確保通信暢通和應(yīng)急保障任務(wù)的安全。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，對(duì)承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的保障車船在出發(fā)前要配備相應(yīng)的救生防護(hù)設(shè)備。
5.加強(qiáng)值守，及時(shí)處置。局機(jī)關(guān)全體人員、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人保持24小時(shí)電話暢通，做到一聲令下，迅速出動(dòng)。6月30日下午，土峽路因山洪暴發(fā)，坍塌路基高10米、長30米。我們立即封閉交通，啟動(dòng)預(yù)案，8天內(nèi)予搶通。
二、明年工作打算
我局應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績，但從目前運(yùn)輸市場的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀看，還存在應(yīng)急預(yù)案體系不完善、應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)不高等問題，為此，我們將做好以下幾方面的工作：
（一）切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，提高應(yīng)急處置工作水平，逐步建立完善我局應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、整合資源、整體推進(jìn)，逐步形成以分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理的應(yīng)急管理體系和高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
（二）繼續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案體系
按照省、市有關(guān)要求，充分發(fā)揮預(yù)案在預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，逐步形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。建立“縱向到底，橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系。認(rèn)真研究，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
（三）認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報(bào)送
堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。完善突發(fā)公共事件的信息報(bào)告制度，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作。
