班組文化建設的重要性精選(九篇)

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第1篇：班組文化建設的重要性范文

關鍵詞：發(fā)電企業(yè) 文化建設 企業(yè)文化

一、當前發(fā)電企業(yè)文化建設中存在的問題

由于發(fā)電企業(yè)當前還沒有真正走向市場，參與市場競爭，因此企業(yè)的改制工作還很不到位，企業(yè)的管理者和職工的觀念目前為止還沒有得到徹底的轉變，缺乏相應的競爭與風險意識。而這一狀況直接導致了對企業(yè)文化的重視和研究程度不夠，把企業(yè)的文化建設等同于宣傳教育和一般的文化娛樂活動，即便是抓，也只是人云亦云，流于形式，從而致使我國發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化建設仍處于起始階段，建設速度緩慢。

企業(yè)文化這四個字，管理者和員工雖人人皆知，但卻存在不小的認識偏差，不同文化程度、不同經(jīng)歷的人，對企業(yè)文化的理解也是各不相同的，對企業(yè)文化的內(nèi)涵、本質(zhì)和特征，以及其基本作用和功能不是很清楚。

當前，不少的發(fā)電企業(yè)并沒把企業(yè)文化建設列入企業(yè)的議事日程，也沒有相應的主抓文化建設的部門，更沒有從企業(yè)管理的角度和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)認識到企業(yè)文化建設的重要性，認為企業(yè)文化與日常的文化娛樂活動沒有實質(zhì)性的區(qū)別，認為文化建設是管理層和管理人員的事，因此無法形成統(tǒng)一認識，也就無法調(diào)動廣大職工積極性，形成文化建設的良好基礎。

由于發(fā)電企業(yè)近年來發(fā)展速度比較快，屬于技術、資金密集型企業(yè)，因此其職工的整體素質(zhì)還是比較高的，同時管理者也具備較高的科學管理水平，但由于企業(yè)整體缺乏必要的市場競爭意識，而在我國電力又是一種特殊的商品，不直接面向社會，因此，由于種種原因，發(fā)電企業(yè)文化建設不可能深入開展。

二、加強發(fā)電企業(yè)企業(yè)文化建設的措施

1.更新觀念，發(fā)揮文化先導作用

發(fā)電企業(yè)文化建設的一個重要前提是重視企業(yè)員工的作用，其也最能夠體現(xiàn)以人為本的思想。不管是企業(yè)的管理者，還是普通員工，只有在心態(tài)平和的條件下，才能更好地開展文化建設工作；也只有這樣，才能確保企業(yè)的各項文化制度真正落到實處。

企業(yè)文化本是企業(yè)員工的內(nèi)在需要，是提升企業(yè)員工整體素養(yǎng)需要，但是當前卻成為員工必須完成的工作指標，成為了一項被動完成的硬性指標，這就不可避免地導致員工觀念上出現(xiàn)偏差，無法樹立正確的文化建設觀念。

2.健全各項文化建設機制

健全和完善企業(yè)各項文化機制，首先是要推進發(fā)電企業(yè)的各項文化制度和體制機制建設，健全和完善企業(yè)的文化制度和規(guī)范。近年來，發(fā)電企業(yè)一直比較重視企業(yè)的文化建設，制定了各項規(guī)章制度和行為規(guī)范，但是在員工的文化教育方面還有所欠缺。

因此，發(fā)電企業(yè)必須盡快制定企業(yè)文化建設方面的規(guī)章制度，確保企業(yè)員工定期接受高規(guī)格的文化教育。其次，企業(yè)應建立與文化建設的相關激勵機制和懲罰機制，比如設立文化建設獎勵制度，對于在文化建設方面做出突出成績的部門和個人給予一定的物質(zhì)獎勵。最后，發(fā)電企業(yè)要健全和完善監(jiān)督和管理機制，切實發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和社會輿論的作用，通過網(wǎng)絡和媒體等新型媒介，提高企業(yè)文化建設的透明度。健全和完善責任追究制度，實行分級管理、確保文化建設各項設備的安全穩(wěn)定運行。

3.強化班組文化建設

班組是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的最基層的組織，同時也是是企業(yè)各項規(guī)章制度和決策的執(zhí)行層，這就要求加強企業(yè)班組的文化建設。

發(fā)電企業(yè)班組文化建設要以“三基”作為標準，也就是我們通常所說的以基礎、基層和基本為根本，抓好班組的文化建設，這樣便可以夯實企業(yè)班組文化建設的基礎，從而確立企業(yè)班組文化建設的長效機制。

4.加強企業(yè)的安全文化建設

隨著電力體制改革的不斷深入，電力市場競爭日趨激烈，發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益突出。企業(yè)的文化建設，必須高度重視安全文化建設，因為安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的第一要務。企業(yè)安全生產(chǎn)，同樣需要落實到現(xiàn)場的施工作業(yè)當中，而現(xiàn)場的施工作業(yè)，需要企業(yè)員工進行規(guī)范操作。因此，企業(yè)應制定“夯實安全生產(chǎn)基礎、注重班組安全建設和保障生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化戰(zhàn)略目標，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組和現(xiàn)場落實”的安全文化建設思路。

電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最終要落實在員工的身上，而企業(yè)安全生產(chǎn)的終極目標也是保證企業(yè)員工的生命安全和健康保障。因此，必須發(fā)電企業(yè)必須對員工開展安全文化教育，切實提高員工的安全意識和安全防范意識。必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和反事故措施，規(guī)范職工現(xiàn)場安全作業(yè)行為，保證電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場每一個作業(yè)人員與作業(yè)對象的安全。

三、結語

隨著我國電力體制改革的推進，以及社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，毫無疑問，發(fā)電企業(yè)也將參與到激烈的市場競爭中。因此，發(fā)電企業(yè)必須加強企業(yè)管理工作。而在企業(yè)管理中，文化建設是管理工作的重要內(nèi)容之一，企業(yè)必須重視文化建設。在本文中，筆者從當前文化建設存在的問題入手，提出了加強發(fā)電企業(yè)文化建設的措施，主要包括健全文化管理制度等。

參考文獻：

[1]鄭鐸修、鄭鵬、王立運.淺談發(fā)電企業(yè)安全文化建設[J].中國電力教育，2013（14）

[2]陳迎春.發(fā)電企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設的思考[J].經(jīng)營管理者，2012（3）

作者簡介：

第2篇：班組文化建設的重要性范文

企業(yè)文化建設是企業(yè)長久發(fā)展的保證，只有先進的文化才能引導職工樹立正確的價值觀和人生觀，從而形成與企業(yè)同呼吸、共命運的價值理念。企業(yè)文化建設的一個重要方面，就是基層文化建設。做好基層文化建設，是使企業(yè)文化真正落地的根本所在，也是企業(yè)文化深植的題中應有之義。西部重工自2012年開始進行企業(yè)文化理念的總結與提煉，基于酒鋼“鐵山精神”母文化的發(fā)源，總結與提煉了以“精細創(chuàng)新，誠信奉獻”為主導的西部重工企業(yè)文化理念，在西部重工營造了良好的文化氛圍。但是如何將“精細創(chuàng)新，誠信奉獻”的西部重工企業(yè)文化落地在基層車間、班組，形成各車間、各班組自己的本土文化，進一步賦予“精細創(chuàng)新，誠信奉獻”精神新的內(nèi)涵，從而更好地踐行“鐵山精神”，實現(xiàn)企業(yè)保盈、改革、發(fā)展三大任務的順利完成具有重要的現(xiàn)實意義。

二、當前基層車間、班組文化建設的一些主要問題表現(xiàn)

（一）建設主體頂層化，缺少基層根基

西部重工自2012年總結提煉了以“精細創(chuàng)新，誠信奉獻”為主題的西部重工企業(yè)文化理念，各車間、班組開展了一系列文化落地工作。經(jīng)過近年來的實踐，企業(yè)文化落地工作起色較大。但是，我們也應該看到，部分車間、班組依然存在企業(yè)文化建設的誤區(qū)，認為企業(yè)文化建設只是企業(yè)文化管理部門的事，頂層策劃沒有真正貫徹落實到車間和班組，沒有員工的積極參與，在基層沒有形成良好的文化氛圍。我們都在談論文化落地問題，如何落地，大家都想直接在員工中找到有效的載體，很少把功夫下在企業(yè)的子文化建設上，也就是基層文化建設上?；鶎訂T工對企業(yè)文化建設沒有動起來，積極性和創(chuàng)造性沒有發(fā)揮出來，員工們對公司提出的文化理念只是死記硬背，沒有得到真正的基層實踐，結果是決策層面、管理層面和操作層面各念各的經(jīng)。這種把企業(yè)文化建設的主體放在企業(yè)的決策層和管理層的做法，造成了頂層與基層文化脫節(jié)的現(xiàn)象，使企業(yè)文化成為無本之木、無源之水。

（二）文化理念表面化，缺少?r值內(nèi)涵

基層文化理念應該是對本車間或本班組歷史的回顧、管理的總結、經(jīng)驗的固化、思想的提升，是一個基層單位在長期工作實踐中的管理智慧的積累和提煉。在西部重工企業(yè)文化落地過程中，對于酒鋼“鐵山精神”母文化和西部重工“精細創(chuàng)新，誠信奉獻”子文化的傳承進行了深入細致的分析與探討，對于西部重工企業(yè)文化理念進行了詮釋，從而形成了具有西部重工特色的酒鋼裝備制造企業(yè)文化。在此基礎上，各車間、班組也積極提煉具有本車間、班組特點的本土文化，但是基于車間、班組在文化建設方面的基礎理論研究不夠，造成本土文化理念無法提煉，或者有一些車間或班組提煉了本土文化理念，但是文化理念過于形式化、表面化，反映不出本單位的管理特色和價值觀，文化理念的引領作用發(fā)揮不出來。

（三）文化載體活動化，缺少管理融合

企業(yè)文化建設最好的載體就是企業(yè)的中心工作。2012年，西部重工開展企業(yè)文化提煉，在全公司開展了企業(yè)文化大討論活動。與此同時，西部重工對企業(yè)文化理念進行，同時安排部署企業(yè)文化建設方案。這項活動重點解決了西部重工各基層單位的企業(yè)文化定位問題，同時對企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理進行了深入的融合，用文化解決企業(yè)管理中遇到的各種問題，發(fā)揮了企業(yè)文化的引領作用。但是，西部重工企業(yè)文化建設過程中依然存在著企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理的爭論問題。部分車間、班組對于企業(yè)文化載體認識不足，總認為企業(yè)文化就是口號和展板，就是對職工行為的約束與引導，從而忽視了本車間、班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗的提煉。其實在基層實踐中，企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理是一個問題的兩個方面，它們既是相互獨立的，也是相互聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。二者不可分割，但各自有各自的任務。優(yōu)秀的管理方法、管理思想、管理方案、管理案例都可以固化為車間、班組的本土文化，成為基層管理工作的優(yōu)勢。

（四）文化成果碎片化，缺少系統(tǒng)研究

自從西部重工企業(yè)文化理念以來，各基層車間、班組圍繞西部重工企業(yè)文化理念開展了大量的工作，展板上墻，手冊進兜，基層單位企業(yè)文化亮點紛呈。但是，在基層車間、班組文化建設中往往忽視了自己本土文化的總結與提煉，也就是缺少一根主線串起來，“遍地是珍珠，就是形不成一根完美的項鏈”。這種情況的主要原因是對本單位的文化建設缺乏系統(tǒng)的研究，沒有整體性，想到什么就做什么，很多工作離開了主題。還有些車間看到別人做得很好，也學著來做，結果做完了，與自己需要的東西卻結合不起來。表現(xiàn)為文化自信建立不起來。系統(tǒng)的企業(yè)文化建設成果，對發(fā)揮文化在基層的作用，提升基層單位文化品位，塑造基層單位形象等方面具有重要作用。

三、基層車間、班組企業(yè)文化落地方法的探索和創(chuàng)新

（一）以人為本，注重文化落地，引領先進理念

企業(yè)文化承載著企業(yè)的宗旨、愿景、作風、精神和理念，是制度建設的先決和前提，是提升企業(yè)形象的有力武器，而企業(yè)文化涵蓋的每一個方面，都需要每一個員工切身的參與進來。西部重工企業(yè)文化的核心和靈魂是其先進的價值理念和制度文化的建設，這是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。這一過程需要每一個基層單位，每一個基層員工參與進來，需要以人為本，這里所說的人不僅僅是指管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)對人的關心、尊重、理解和信任。只有員工切身感受到人文關懷，企業(yè)的全體成員才能有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才可能形成企業(yè)團隊意識，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

持續(xù)開展基層價值理念的提煉與提升。要以開放和發(fā)展的思想對待基層文化理念的提煉和優(yōu)化。一個車間或班組的價值理念不是一成不變的，必須適應發(fā)展的需要，不斷開展車間或班組文化理念的再提煉、再優(yōu)化工作，逐步實現(xiàn)價值理念的提升，以更加趨近于符合車間或班組的實際情況。每一個再提煉的過程，都是對車間或班組工作的總結和反思，都應該產(chǎn)生一次較大的思想觀念的飛躍。每一次再優(yōu)化的過程，也都是對車間或班組員工進行企業(yè)文化再教育的過程，這個過程比較漫長甚至枯燥，但對于提高基層文化建設水平至關重要，應該認真加以開展并不斷取得實效。文化理念再提煉過程的重要任務，是突破理念形式化、表面化的束縛，切實找到基層建設規(guī)律性、本質(zhì)性的東西，形成生動而富有特色的文化內(nèi)涵和話語表達。

（二）建立學習型團隊是企業(yè)文化建設的根本

西部重工出臺的《企業(yè)文化建設實施方案》中明確提出，公司企業(yè)文化建設的實施分為輿論宣傳推廣，制度建設，執(zhí)行文化建設，團隊文化建設和行為文化建設等幾個方面，形式載體要求以文化實踐活動為主，力求主題鮮明、形式多樣，要富有時代感、表現(xiàn)力強。在推進過程中要選樹典型，要有成文的企業(yè)文化培訓教材，修訂規(guī)章制度，要充分發(fā)揮企業(yè)文化陣地的群眾組織作用，廣泛宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，使員工從被動接受向自覺遵守轉化，從外部灌輸向植根內(nèi)心轉化。在整個企業(yè)文化建設過程中，建立學習型團隊是文化建設進程中不可或缺的根本措施。只有通過不斷的學習才能真正認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能確切了解以“精細、創(chuàng)新、誠信、奉獻”為企業(yè)精神，以“裝備工業(yè)文明，成就員工價值”為企業(yè)使命，以 “嚴、細、實、快、恒”為企業(yè)作風，以“打造西部地區(qū)一流裝備制造企業(yè)”為企業(yè)目標等一系列企業(yè)文化理念。只有深刻的了解了西部重工的企業(yè)文化的本質(zhì)，真正地明白了我們是要建設什么樣的企業(yè)文化，價值觀的落地才有實現(xiàn)的可能。只有通過不斷的學習，不斷地對企業(yè)文化建設進程中遇到的問題加以歸納和總結，才能使這項工作真正地落到實處。所以說，建立學習型團隊是企業(yè)文化建設的根本。

（三）班組文化是企業(yè)文化建設的核心

如果說企業(yè)文化是班組文化的靈魂的話，那么班組文化就是企業(yè)文化的根基，沒有班組文化建設，企業(yè)文化只能是空中樓閣，好看而不好用“只有在企業(yè)文化的指導下，切實在班組開展文化建設，企業(yè)文化才能真正落地”。班組是公司的直接縮影，也是文化建設的直接參與者和文化建設成果的最好展示。只有以班組為單位，才能形成企業(yè)文化建設的有效傳達。企業(yè)文化的本質(zhì)是強調(diào)以人為本，不僅強調(diào)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對廣大員工的尊重，更強調(diào)發(fā)揮廣大員工的集體智慧以促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化落地過程中，同樣強調(diào)廣大員工的主體地位。 企業(yè)要想有活力，首先必須班組有活力，企業(yè)要想有生命力，首先必須班組有生命力。把企業(yè)文化拓展到班組，通過開展班組文化建設，促成企業(yè)文化在班組的生根發(fā)芽，這樣不僅有利于增強班組這個企業(yè)基本細胞的活力，也有利于企業(yè)文化生命力的增強。班組是企業(yè)文化建設的最前沿陣地，班組文化建設不僅豐富了企業(yè)文化建設的載體和途徑，更重要的是把企業(yè)文化建設推進和拓展到最基層，使占員工人數(shù)大部分的基層員工參與進來，有利于企業(yè)文化的落實，也有利于企業(yè)文化為廣大員工所接受和認同。

第一，不拘小節(jié)建設班組和諧文化。從大處著眼，小處著手，用精巧的小手筆做出秀麗的大文章。但要達到這個目的，班組長必須要下一番功夫。定出小規(guī)矩，規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動。樹立小楷模，在班組管理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。開辟小園地，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升華對和諧班組建設的認識，凝聚智慧和力量。搞好小核算，增強員工的經(jīng)營意識。解決小問題，征納小點子，執(zhí)行小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。

第二，培育班組團隊精神。結合企業(yè)精神以及班組的具體情況，發(fā)動班組成員來提煉班組精神，然后通過班組各項工作任務的分配與合作、班組內(nèi)部的各種集體活動來培育班組團隊精神，尤其要注意通過創(chuàng)建工人先鋒號活動、學習型班組、安全班組、文明班組建設、爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽等活動來樹立先進意識、爭創(chuàng)意識和團隊精神，引導員工愛崗敬業(yè)，刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻，讓班組員工感受到集體精神力的強大，提高班組凝聚力和向心力，班組的團隊精神就可逐步培育而成，作為班組精神來源的企業(yè)精神也就逐漸能獲得員工的認同。

第三，搞好班組制度建設。按照企業(yè)價值理念梳理班組制度，如班組的崗位職責、工藝制度、操作規(guī)程、安全管理、質(zhì)量管理、考核制度等，保證班組制度的科學合理性。需要強調(diào)的是，班組制度建設需要調(diào)動班組成員的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，通過班組員工參與制度建設來增強組員的全局意識和崗位責任，使企業(yè)文化落地在制度上真正有保證。

第四，在企業(yè)文化落地過程中，進行班組文化建設的最終目標是提高班組成員的素質(zhì)。一是提高班組成員的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，讓班組成員認識到企業(yè)文化建設和班組文化建設的重要性，通過組織員工學習文化、管理、法律、創(chuàng)新技巧和新技術，獲取知識和信息，克服思維定式；二是注重對職工的工作技能的培養(yǎng)，把班組變成提高員工素質(zhì)的訓練基地。圍?@生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能減排、降本增效和經(jīng)濟技術創(chuàng)新指標，在班組內(nèi)部組織開展專項勞動竟賽、合理化建議等活動，增長班組成員的實際操作技能。三是注重培養(yǎng)班組成員的學習精神和創(chuàng)新意識，通過把崗位練兵、技術比武、先進操作法、技術攻關等團隊的學習和創(chuàng)新活動，引導組員立足崗位學習新知識、掌握新技術、鉆研新本領、創(chuàng)造新技法、推出新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞。

（四）突出基層企業(yè)文化建設的自身特色

西部重工的文化理念就是在繼承和發(fā)揚酒鋼“鐵山精神”的基礎上，根據(jù)裝備制造業(yè)的特點總結和提煉的。在西部重工內(nèi)部各基層車間、班組涵蓋不同的專業(yè)，就要根據(jù)自身的特點開展具有自身特色的企業(yè)文化建設。重型車間針對機械加工行業(yè)特點，在車間開辟能工巧匠園，宣傳最美職工等，初步形成了有機械加工行業(yè)特點的企業(yè)文化宣傳工作，取得了一定的效果。鉚焊車間組織職工以西重精神為主導，積極倡導“七分準備、三分生產(chǎn)”理念灌輸，鍛熱車間堅持開展每月一個主題教育的活動等。但是這些都僅僅局限于車間層面，基層廣大班組在本班組文化建設方面幾乎都沒有形成自己的文化特點，只是機械地照搬公司和車間的要求。我們說執(zhí)行公司和車間的要求無可厚非，但是沒有自身的文化特色，談何提升車間、班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因而在企業(yè)文化建設的過程中，突出基層企業(yè)文化自身特色是非常必要的。根據(jù)自身崗位定位不同，有針對性的建設自身文化特色是基層單位必須重視和實施的策略。

總之，深入實施基層文化與管理文化的融合實踐，處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理關系的問題，也就解決了企業(yè)文化“虛”的問題?；鶎游幕ㄔO需要在生產(chǎn)經(jīng)營中把文化理念融入管理實踐，讓看似“虛”的東西變成實的東西，發(fā)揮出文化理念的引領作用。企業(yè)管理者、各級企業(yè)文化管理人員在工作中應該注重引導基層車間、班組積極運用企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念等，使之體現(xiàn)在基層的各項管理工作之中。在管理工作取得成功的基礎上，要及時進行總結，固化管理經(jīng)驗，使之成為文化理念。

注：西部重工，甘肅酒鋼集團西部重工股份有限公司簡稱。

第3篇：班組文化建設的重要性范文

【關鍵詞】班組；文化建設；創(chuàng)新實踐

基層班組是企業(yè)最為基礎的單元組成部分，而班組文化是企業(yè)文化中的重要組成部分之一。班組文化的建設既是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，更是企業(yè)文化的重要組成部分，建設一支業(yè)務過硬并具有創(chuàng)新能力的基層班組有著十分重要的意義。

一、加強業(yè)務學習、打造過硬的班組團隊

注重培養(yǎng)班組成員的安全生產(chǎn)意識、強化學習企業(yè)文化加強紀律意識和學習鉆研業(yè)務知識，將軍事化管理和5S管理及企業(yè)文化和規(guī)章制度進行有機地結合，提高現(xiàn)場管理水平。推行“準軍事化”管理模式，既要培養(yǎng)每個成員具有過硬的業(yè)務素質(zhì)，堅定高標準完成工作的執(zhí)行力；又要做好每個成員的心理疏導工作，培養(yǎng)班組的骨干力量，帶動大家共同進步并向更高的標準邁進、不斷創(chuàng)新發(fā)展班組文化建設，要在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

二、夯實基礎工作、營造積極向上的創(chuàng)新和學習氛圍

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。有序管理是推行精細化管理的基礎。按照精細化管理的要求，不斷建立和完善現(xiàn)有的各項管理制度，形成“明職責、重標準、細考核”的管理機制。不斷細化班組制度，逐步形成事事有標準、時時有監(jiān)督、事事有考核的內(nèi)部管理體系。

平時要注重收集班組成員一些好的建議和想法，讓班組成員有充分施展才華的空間，大家可以對班組管理、工作方法、設備設施隱患或缺陷等提出自己的觀點或改進意見，這樣既展示了班組成員的聰明才智，也體現(xiàn)了班組成員以公司為家，主動參與班組管理的積極性和主動性。用勞動模范和優(yōu)秀員工的先進事跡引領班組文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，積極營造團結和積極向上的良好風氣。在大力弘揚正氣、傳遞正能量、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)等傳統(tǒng)思想政治教育的同時，加強對知法、守法和構建和諧社會的宣傳，用實際工作中的典型事例、新觀念、新思潮增強企業(yè)的正能量，保持先進的文化理念始終能引領企業(yè)的健康發(fā)展。

在激發(fā)成員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)效理念方面，要重點抓好生產(chǎn)作業(yè)的安全和效率，突出作業(yè)現(xiàn)場的星級管理，通過開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，進一步提高班組管理效能。

三、注重安全生產(chǎn)的同時不斷提高生產(chǎn)作業(yè)效率

在生產(chǎn)組織方面，主要抓好五個“提前”：提前學習了解生產(chǎn)方案；提前做好人員分工；提前進入作業(yè)狀態(tài)；提前進行設備設施的操作檢查準備；提前確認好設備狀態(tài)。設備操作方面主要抓好兩個“落實”：一是要嚴格遵守安全操作規(guī)程。二是嚴格操作過程的監(jiān)控監(jiān)督，確保操作精準無誤，安全高效。各操作單元的操作人員要始終堅持“互相檢查、互相提醒、互相監(jiān)督、互相保證”的方法，處處體現(xiàn)出我要安全、我們要安全的團隊精神。“安全工作只有起點，沒有終點。

第4篇：班組文化建設的重要性范文

“促進經(jīng)濟發(fā)展，建立和諧社會”是當今社會大力倡導的新思想，在新的思想和發(fā)展理念下，必須要堅持以人為本，遵循社會發(fā)展的規(guī)律。建設和諧社會的前提就是要求企業(yè)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，強調(diào)科學生產(chǎn)，關愛生命，珍惜生命。因此在企業(yè)生產(chǎn)中必須要規(guī)范生產(chǎn)的行為，樹立科學發(fā)展觀，始終做到以人為本，從人的角度出發(fā)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中必須要注意的五大要素有:1.安全責任:明確企業(yè)生產(chǎn)的責任制和問責制，將每個崗位的責任和義務劃分清楚，避免出現(xiàn)安全事故時，責任無人承擔。明確責任，提高安全意識。2.安全文化:讓人們在企業(yè)生產(chǎn)中有較高的安全生產(chǎn)意識，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的整體生產(chǎn)水平和綜合素質(zhì)。3.安全科技:科技是企業(yè)生產(chǎn)的根本保障，先進的技術可以提高生產(chǎn)力，加快企業(yè)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同時為安全生產(chǎn)打下了基礎。4.安全法治:完善安全法治，通過有效的法律和法規(guī)的手段來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，保證生產(chǎn)的安全化和規(guī)范化。5.安全投入:建立起政府、企業(yè)和地方之間的關系機制，加大對安全生產(chǎn)的投入。在這五個要素中，安全文化是所有要素的核心思想，充斥在整個系統(tǒng)中，故在安全文化建設中必須要從人的角度出發(fā)，真正做到以人為本，將安全文化建設作為建設的出發(fā)點，在此基礎上完善安全設施，提高人員專業(yè)技術水平和綜合素質(zhì)。并要在企業(yè)生產(chǎn)中提高人員的安全意識，增強對危險事故的防范意識，認識到安全生產(chǎn)的重要性，保證企業(yè)的順利生產(chǎn)。

二、探索企業(yè)的安全文化建設

(一)提高人員的積極性，推進安全制度文化建設

1.完善安全規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)的責任制。在企業(yè)生產(chǎn)中必須要完善各項規(guī)章制度，包括操作規(guī)程和安全管理制度等，同時要對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新科技、新工藝和新設備的使用的規(guī)章和規(guī)程進行規(guī)范。例如:可以在企業(yè)中組織安全事故的應急救災演習，根據(jù)具體情況來設定工作內(nèi)容和環(huán)境情況，同時要提出安全要求，并制定出安全應對措施。通過企業(yè)的安全事故預演，豐富員工在生產(chǎn)中的安全知識和安全經(jīng)驗，提高安全系數(shù)。加大安全教育和安全事故的調(diào)查，并及時進行報告和處理。2.加大對班組的規(guī)章約束，科學的管理安全生產(chǎn)。針對施工班組需要制定《班組長安全管理條例》和《班組管理辦法》等，制定具體的安全生產(chǎn)細則，實行積分考核制度，嚴格對其行為進行約束和控制。保證班組的文明建設、文明施工和文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的規(guī)范化和標準化。3.實行市場化管理，制定有效的管理措施。形成一個將生產(chǎn)要素投入價值的市場，遵循結算和考核的市場規(guī)則，同時制定表轉化的輕傷、重傷的考核制度。4.實行安全行為的激勵和懲處。在企業(yè)生產(chǎn)中對每一季度中安全生產(chǎn)，并提高生產(chǎn)效率的班組和員工進行不同程度獎勵，或者積分形式的獎勵，或給予物資獎勵等。同時對于違反規(guī)定或者疏忽大意造成安全事故的，不但要進行教育還需要進行嚴厲的處罰，殺一儆百。同時要堅持以人為本，實行科學發(fā)展的戰(zhàn)略，提高安全生產(chǎn)意識。

(二)加大安全物質(zhì)文化建設

安全生產(chǎn)中必須要投入一定量的維簡費和安措費，以保證生產(chǎn)設備和生產(chǎn)環(huán)境的安全性。1.改革和創(chuàng)新生產(chǎn)技術，推動物質(zhì)安全文化建設。處理好人、環(huán)境和機械三者的關系，避免生產(chǎn)活動中影響人身體健康和生產(chǎn)安全的因素出現(xiàn)，實行“科技興安”的戰(zhàn)略，科技支撐安全生產(chǎn)。2.通過技術的創(chuàng)新和改進來提高安全生產(chǎn)系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供技術支持，例如:對礦井通風和巷道開挖支護等高難度技術必須要采取技術創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的安全性。3.將安全管理的質(zhì)量量化落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)崗位，同時將安全責任落實到每個責任人身上。4.實行安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理，提高信息管理水平和管理效率。構建全方位的安全網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，實行安全生產(chǎn)的信息化管理，提高對生產(chǎn)人員的監(jiān)控和管理，提高安全生產(chǎn)的行為管理，控制起來比較方便。

三、結束語

第5篇：班組文化建設的重要性范文

班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)活力的源泉。只有把班組文化建設抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘廣大職工的主動性和積極性。

一、如何加強班組建設與管理。

當前，企業(yè)班組建設和管理的發(fā)展很不平衡。不少企業(yè)對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，這種情況下，如何加強班組建設和管理呢？

第一，抓認識，擺正班組建設與管理的位置。

不斷加強班組的重要地位和作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設重要性的認識，要在實踐中逐步提高，不斷深化。

班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程。干好這個工作必須要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管，僅僅依靠哪一級、哪幾個領導、哪一個部門抓是遠遠不夠的。對職工中的各種思想動向，我們必須認真分析，經(jīng)常召開班組建設座談會，從理論和實踐結合上闡明班組建設與管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

第二，抓基礎，完善班組各項建設機制。

班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。主要應做好以下幾點：

一是選配政治、業(yè)務素質(zhì)較高，有一定組織能力的同志擔任班組長、工會小組長，制訂各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。

二是開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動；制訂“三組”考核標準以及評選辦法，每年召開班組建設成果會，總結交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型。

三是建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有制度，行為也不可能規(guī)范。班組必須制訂包括質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度在內(nèi)的各項制度，明確班組內(nèi)的工作職責、任務及作業(yè)程序，做到月有考核，季有初評，年有總結。逐步做到工作內(nèi)容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。

四是開展民主評議活動，推行自主管理和民主管理；發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策；主動改進工作方法，實現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善。

第三，抓關鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)。

班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)“三個文明”建設的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質(zhì)。提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應集中管理，盡量讓他們參加勞動保障等部門培訓班組長活動，取得班組長上崗資格證后再回班組任職，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干；實際工作中，幫助他們總結經(jīng)驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。

第四，抓根本，加強班組思想政治工作。

班組是企業(yè)的基礎。黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增強職工主人翁責任感，促進“三個文明”建設具有重要意義。同時，強調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向，豐富的內(nèi)容。

在實際工作中，要以堅持和宣傳政治學習制度為突破口，以開展談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。這需要經(jīng)歷一個由不自覺到自覺的轉變過程，而這個轉變又要解決一些具體問題：一是要端正學習態(tài)度，培養(yǎng)學習興趣，逐步養(yǎng)成習慣。二是要解決工學矛盾，落實學習時間。三是要選好內(nèi)容，作好安排。班組學習的內(nèi)容要聯(lián)系實際，由淺入深，方法應是讀、議結合，民主討論，互相啟發(fā)教育。

談心活動是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，處理不好就可能妨礙團結，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾，只有運用一把鑰匙開一把鎖的方法，才能取得較好的效果。這一活動的開展，可疏通思想，增進感情，在班組逐步形成關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神風貌。

第6篇：班組文化建設的重要性范文

關鍵詞：電力施工企業(yè)；班組建設；安全型；學習型；競爭型

作者簡介：呂俊杰（1985-），男，福建泉州人，四川電力送變電建設公司送電工程第四分公司，助理工程師；楊繼武（1971-），男，四川成都人，四川電力送變電建設公司送電工程第四分公司，工程師。（四川?成都?610051）

中圖分類號：F273?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）24-0090-02班組作為企業(yè)的細胞，為企業(yè)的所有生產(chǎn)活動提供工作場所，它是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務工作的基本組織單元。充滿生機與活力的班組有利于提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

近兩年來，國家電網(wǎng)公司提出深化“兩個轉變”，構建“三集五大”體系，以期早日建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司。班組作為公司一切工作的基礎著力點、一切管理的根本立足點、一切目標的最終落實點，肩負著推進電力企業(yè)又好又快發(fā)展的重要使命。所以，只有不斷加強班組建設，全面提高班組管理水平，才能實現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，才能確保企業(yè)各項目標的實現(xiàn)。自四川省電力公司開展班組建設標準化工作以來，四川電力送變電建設公司認真落實，積極推進，根據(jù)公司作為施工單位的實際，編制了送電施工班標準，為班組建設提供了依據(jù)，取得了顯著成效。但是，在實際的班組建設工作中，仍然存在著一些亟待解決的問題。本文將結合施工單位特點，著重對這些問題進行分析，并提出相應的對策，以期有助于加強班組建設工作。

一、電力施工企業(yè)班組建設的主要內(nèi)容

班組建設是企業(yè)管理的一個縮影，涵蓋了企業(yè)基礎管理的全部內(nèi)容。[1]電力施工企業(yè)的班組建設應以爭創(chuàng)星級班組為載體，以推進標準化建設為抓手，以提升班組管理水平為主線，努力增強班組的凝聚力、執(zhí)行力及創(chuàng)新力。電力施工企業(yè)的班組建設具體包括基礎管理、生產(chǎn)任務管理及團隊文化建設等三個方面，主要工作為班組安全管理、班組技術管理、標準化作業(yè)管理、事故應急處理、班組績效管理、班組培訓管理、QC小組創(chuàng)新管理等。

二、當前電力施工企業(yè)班組建設存在的難點分析

1.送變電特性的制約

送變電施工企業(yè)所擔負的工程項目多呈帶狀分布，具有點多面廣戰(zhàn)線長，人員流動性大，作業(yè)風險高等特點。對于施工班組來說，安全生產(chǎn)是班組建設與管理中最大的難點。目前，仍有部分領導、員工對安全工作中存在的潛在危險認識不足，對規(guī)章制度的具體要求不清楚，對安全工作的管理執(zhí)行不到位，缺乏主動思考安全工作措施和方法的積極性。因此，造成安全管理工作仍處于一種高風險低水平的狀態(tài)。

2.思想認識不到位

許多員工甚至班組長對班組建設的重要性沒有正確認識，認為施工班組的中心任務就是抓安全生產(chǎn)，只要安全地完成工程任務，班組建設工作做得好不好不重要，甚至對班組建設和星級班組評定工作抱有消極和抵觸情緒，這種現(xiàn)象在工程任務重、工期緊、工學矛盾相對突出的項目尤為明顯，導致班組建設的推進工作舉步維艱。

3.文化建設不重視

班組文化作為企業(yè)文化的一個重要組成部分，是班組細胞共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，使彼此之間能夠達成共識、形成心理契約。[2]然而文化建設往往被人們理解為一種空洞、虛無飄渺的概念而在管理實踐中被忽視，很多送變電施工班組只重視培養(yǎng)業(yè)務技能，忽視班組文化建設，未將文化與生產(chǎn)有效結合，缺少團隊精神培養(yǎng)和自身文化塑造，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.管理方式不科學

班組長是班組建設的組織者，是企業(yè)最基層的領導。送變電施工企業(yè)在從“生產(chǎn)型”向“管理型”轉變過程中，班組長的整體文化水平參差不齊，技能型的班組長多，管理型的班組長少，相當一部分班組長雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力強，但在管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗型，影響了班組建設整體管理水平的提升。

5.考核機制不完善

考核標準原則上應是定性指標和定量指標的有機結合，并側重于定量指標。但是目前仍沒有制定出切實可行的考核辦法和激勵措施，只是停留在文件和制度上，沒有落實到班組，基本上還是“同甘共苦”，即同等得獎，平均受罰，因此全員參與班組建設的積極性不高。

三、電力施工企業(yè)班組建設對策分析

1.加強安全建設，創(chuàng)建“安全型”班組

安全作為電力施工的基本著眼點，班組需要將其視為一項長效工作來狠抓落實，并采取科學的管理制度、正確的施工方法、全面的安全措施進行指導與實施。一要認真學習上級關于安全生產(chǎn)的相關文件，重點掌握《電力建設安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度，并定期組織研討班組安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行危險點分析，制定安全措施，做到學以致用；二要落實安全管理有關的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行兩票三制，堅持每周安全日活動，積極參加安全月、安全年活動，并結合實際積極開展形式多樣的安全教育活動；三要在實際工作中堅持標準化作業(yè)，保證安全文明施工，對各類違章現(xiàn)象應加大懲罰力度，本著“寧聽哭聲，不聽罵聲”的態(tài)度，不斷加強與控制電力施工安全要素，創(chuàng)建“安全型”班組。

第7篇：班組文化建設的重要性范文

一、以人為本，建立完全文化主體

根據(jù)筆者研究來看，要想通過加強企業(yè)文化建設促進煤礦安全生產(chǎn)，筆者認為在企業(yè)文化建設上將全體職工和他們家人作為安全教育工作的切入點，以此使其能夠將“安全第一”思想予以牢固樹立起來，為此煤礦企業(yè)應從以下三個方面入手：第一，采取多樣化的教育方式。為了切實有效地提升企業(yè)安全文化建設成效，將以往“說教式”的教育方式向多樣化轉變就顯得十分必要。對此，煤礦企業(yè)首先可以采取事故案例交流分析座談會的方式組織，讓員工能夠在親自參與情況下了解安全事故帶來的危害以及學習到相應的安全知識。其次，也可以采取“以老帶新”、“師徒搭檔”等形式讓新員工接受老員工的安全文化培訓，另外可以在理論結合實踐情況下提升新員工安全意識。最后，還可以采取員工家屬置信的方式，讓他們能夠牢牢謹記“安全第一”的思想；第二，凝練安全理念。在形成與提煉安全文化理念的過程實際上也是自我教育的過程。在實際管理過程中，企業(yè)可廣泛征集企業(yè)員工關于開展安全文化理念的活動，并從中挑選出較具代表性的安全寄語，并將其張貼于作業(yè)場所以及文化宣傳欄中，以時刻提醒工作人員時刻履行安全生產(chǎn)責任，營造一個安全生產(chǎn)環(huán)境；第三，推廣親情文化。通過親情教育法對工作人員曉之以理、動之以情，通過家庭的幸福感來讓員工更深入認識到安全的重要性，讓安全文化深深扎根于員工心理，提高其安全生產(chǎn)意識。

二、健全“五大機制”，為安全文化培育提供土壤

第一，應當建立起安全文化建設小組，定期組織開展安全文化建設探討會，由企業(yè)各個部門崗位對其安全管理進行交流和總結，以保證企業(yè)安全文化建設獲得實效。尤其是企業(yè)黨政領導要對安全文化建設予以充分重視并給予大力支持，以形成黨委統(tǒng)一牽頭、黨政工團齊抓共管，任務逐級分解，壓力層層傳遞的局面。第二，構建起合理的運行機制，正確認識到安全文化建設的直接責任者在于各單位部門，并有效落實各崗位工作責任，確保安全職責落實到個人，以形成職責明確，事事有人管、有人抓的工作運行機制。第三，構建起科學的激勵約束體制。在實際管理中可以設置專門的安全文化獎勵基金，推行安全風險抵押金制度，來提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)積極性。不僅如此，還應層層細分安全教育任務，不斷深化安全教育“五項制度”。并對每月安全考核工作進行有效落實，通過實行一日一題制度，并將其列入考核獎懲范圍內(nèi)，以將企業(yè)員工的安全管理與生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來。第四，構建起健全的監(jiān)督檢查體制。在實際工作中應當要切實執(zhí)行安全宣傳教育工作以及各項活動內(nèi)容。詳細統(tǒng)計基層管理人員以及礦班子成員下井次數(shù)抓“三違”人數(shù)和罰款等情況，定期將該情況公布于公開欄中，讓全體企業(yè)員工來共同監(jiān)督，這樣不但能夠及時查處安全隱患問題，并且還有利于企業(yè)領導作風的轉變。不僅如此，還應當做好井下管理人員以及區(qū)隊值班跟班巡查工作，重點做好薄弱人物，地點以及時間的查處工作，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。第五，構建起從嚴從快的隱患分析處理機制。為了確保制度的有效性與?嗤?性，應當嚴格考核獎懲，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，則務必要在第一時間內(nèi)進行整改，并落實相關責任人，整改時間以及復核人。

三、建立起安全質(zhì)量管理文化

基層是開展安全生產(chǎn)工作的關鍵所在，班組是安全生產(chǎn)工作重點所在，其吸收了我國先進的安全管理經(jīng)驗，通過構建起正激勵體制，將基層班組長在生產(chǎn)過程中的安全示范作用發(fā)揮出來，以起到帶頭的作用。首先，通過開展定期的輪訓與培訓工作，將班組長的基本安全素質(zhì)與深層安全素質(zhì)有效提高。其次，構建起合理的班組長獎勵制度，并根據(jù)各班組的表現(xiàn)來給予其相應的獎勵。再者，可以設立“安全基金”，“安全伙伴”以及“安全誠信單元”等激勵制度，來將班組長的安全生產(chǎn)積極性有效激發(fā)起來，并切實提升礦井的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

第8篇：班組文化建設的重要性范文

當前，全國上下深入開展了群眾路線教育實踐活動，作為一個煤炭企業(yè)，更要突出關注一線職工的工作狀態(tài)、生命安全，更要將管理的重心下移。班組建設是維護職工勞動權益的重要基礎工作，為此要抓好，抓實，抓出成效。

健全機制，強化考評，筑牢班組建設根基。從健全機制制度入手，豐富工作內(nèi)容，全面抓好落實。堅持從嚴規(guī)范班組管理。慎重選聘業(yè)務熟、威信高的職工擔任班組長，增強班組長的事業(yè)心、責任心。堅持每月組織召開一次“班組長例會”，每半年組織一次班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，形成“礦井總體負責、區(qū)隊直接負責、班組具體落實”的管理體制。實施班組結構工資考核，將安全、質(zhì)量、任務和學習等層層分解落實到班組，使考核始終貫穿于班組建設全過程。明確責權突出作用發(fā)揮。嚴格落實領導干部下井帶班、跟班值班、安全包保責任，嚴把安全生產(chǎn)第一道關口。班組長有權根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，調(diào)整工作部署，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。授權班組長按照“按勞分配”原則，依據(jù)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，掌握班組職工收入分配，提高班組長威信。強化激勵提升工作效能。名譽上激勵，廣泛開展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”競賽活動，嚴格對照評選標準，大張旗鼓命名表彰。政治上激勵，堅持推優(yōu)評先向班組長傾斜，將優(yōu)秀班組長列入重點培養(yǎng)和發(fā)展對象。經(jīng)濟上激勵，根據(jù)考核條件及考核結果，對符合條件的發(fā)放班組長崗位津貼，有效調(diào)動了班組長的工作積極性。

創(chuàng)新思路，豐富內(nèi)容，增強班組管理能力。全面提高班組的管理水平，創(chuàng)新工作思路，推廣使用先進理念、典型做法，不斷豐富班組建設內(nèi)容。推進品牌班組創(chuàng)建。結合煤礦企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀，根據(jù)工作需要，增加創(chuàng)建內(nèi)容，提升創(chuàng)建標準，在各班組深入開展品牌班組創(chuàng)建活動。堅持班組管理“三個結合”。與崗位創(chuàng)新相結合，開展了班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動，“小細胞”迸發(fā)出“大能量”。與階段重點任務相結合，根據(jù)不同階段的重點工作，明確班組管理重心。與職工技能提升相結合，通過觀摩交流、崗位“手指口述”等形式，組織職工掌握作業(yè)流程，提高自我業(yè)務技能。強化群監(jiān)工作職能。建立群監(jiān)分會，聘任群監(jiān)員，形成了橫到邊、縱到底，點面結合、自下而上的群眾安全組織網(wǎng)絡，堅持以“網(wǎng)、站、員”為主體，以“安全檢查表”為載體，實現(xiàn)班班都有群監(jiān)員。

文化引領，凝心聚氣，激發(fā)班組建設活力。將安全文化、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入到班組管理中，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。安全文化警示職工保安全。各區(qū)隊嚴格執(zhí)行班前會制度，由班組長帶領職工進行班前宣誓；學習推廣“白國周班組管理法”，推進班組安全文化建設和教育培訓，培育形成“安全有我、我必安全，責任有我、我必負責”的班組安全責任文化。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化引領職工促和諧。將《弟子規(guī)》等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化學習，延伸到每個班組，傳遞給每一位職工，要求班組教育“每周一座談、每月一匯報、每季一總結”，讓職工深刻認識到自身安全對于礦井一方平安、家庭幸福美滿的重要性，從而自覺遵守規(guī)章制度。親情文化感動職工享幸福。安全是礦井發(fā)展的堅實根基，是職工家庭幸福的源泉。為了用家庭親情、家人期盼促使職工認識到安全工作的重要性，深入開展安全結對子、區(qū)隊建聯(lián)保、感恩母親座談會、自編自演安全短劇等多種親情化、人性化的教育形式，把安全教育融入到家庭、親情、友情教育之中，引導職工群眾心系安全、關注安全、聚焦安全，用親情一次次叮囑安全，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線，為礦井安全生產(chǎn)長治久安發(fā)揮不可替代的重要作用。

（作者單位：冀中能源股份公司邢東礦工會）

第9篇：班組文化建設的重要性范文

一、班組建設的重要性：

1、加強班組建設是企業(yè)發(fā)展的根本班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接實施者，是企業(yè)管理工作的基礎，關系著企業(yè)發(fā)展的根本。對班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。提高班組管理水平，激活班組活力，創(chuàng)建創(chuàng)新型、學習型、技術型等專業(yè)現(xiàn)代化班組顯得尤為重要。

2、基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐的來源班組建設為企業(yè)的發(fā)展提供了人才支撐和智力保障，在班組建設中的重要內(nèi)容就是為企業(yè)培養(yǎng)和輸出優(yōu)秀人才，經(jīng)過基層鍛煉的企業(yè)管理者，大都作風扎實、思想進度、業(yè)務能力強。而班組長作為企業(yè)最小單元的領頭羊，作用不容忽視。實踐證明，班組長素質(zhì)的高低，直接關系整個班組人員的工作積極性。所以在班組的建設中要關注班組人員成長的同時，也要注重班組長的培訓和指導。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，建立人才激勵機制，源源不斷地培養(yǎng)大量的優(yōu)秀的班組人才，才能不斷的為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

3、班組是職工隊伍建設的前研陣地班組成員每天都在一起工作，一起學習，是相互了解，相處最多的人，以班組作為陣地，開展開展業(yè)務技能學習、思想政治教育、和進行企業(yè)文化宣貫非常便利。班組成員思想覺悟提高，業(yè)務技能精湛、工作作風扎實，對于企業(yè)管理有很大的推動作用，所有班組職工隊伍思想穩(wěn)定、執(zhí)行有力、爭先創(chuàng)優(yōu)勁頭足，有活力，可以帶動管理水平的提高，有助于企業(yè)下發(fā)的各項工作任務的完成。

4、加強班組建設是適應企業(yè)改革發(fā)展的需要隨著企業(yè)改革的不斷深入，崗位設置更加優(yōu)化，崗位職責更加細化，班組管理呈現(xiàn)專業(yè)化、標準化、信息化和精細化的特點。但我們在看到班組安全管理水平、技能操作水平，應急處置水平的提高的同時，基層班組中也存在著諸多問題，比如結構性缺員比較嚴重、員工安全意識薄弱、缺乏有效創(chuàng)造性的工作，薪酬分配的激勵作用發(fā)揮不出來。而企業(yè)目前的改革重點就是將富余人員顯化，讓人力資源充分流動，進行薪酬改革，調(diào)動起班組職工的積極性?？傊?，隨著企業(yè)不斷的深化改革，班組建設在企業(yè)管理中的重要作用也愈加凸顯，只有搞好班組建設，為班組成員提供展示才能的舞臺，才能推動整個企業(yè)健康、快速發(fā)展。

二、如何加強現(xiàn)代班組建設和管理

1、創(chuàng)新理念，打造現(xiàn)代化班組。班組是完成生產(chǎn)任務的基層組織，是企業(yè)各項規(guī)程制度的最終執(zhí)行者。班組已涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設、技術創(chuàng)新、民主管理、團隊建設等多項工作的綜合性單元。新形式下，隨著工藝調(diào)整、設備升級、技術改造的不斷更新變化，以及信息技術、計算機網(wǎng)絡技術的運用，促使班組不斷創(chuàng)新理念，以適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，同時對班組建設和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。加強班組建設，推行全面質(zhì)量管理、精細化管理等先進管理理念，進一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，提高工作效率、增強執(zhí)行力、提升班組管理水平，努力打造現(xiàn)代化班組。

2、精益求精，深化班組精細化管理天下大事，必做于細，精細化管理，本質(zhì)上是一種將工作做精做細的思想，在實施精細化管理前，班組要整理出一個系統(tǒng)、完整、全面、細致的規(guī)章制度體系，作為精細化管理按章依規(guī)辦事的依據(jù)，深入梳理班組工作職責，明確班組目標、任務、工作流程等，形成制度，做好考核，嚴格管理、硬性兌現(xiàn)，以考核成績作為評選先進的班組依據(jù)，依次做到工作內(nèi)容的指標化、工作要求的標準化、工作步驟的程序化、工作考核的數(shù)據(jù)化、工作管理的系統(tǒng)化。

3、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)成長通道，打造發(fā)展成才班組。員工與企業(yè)就是一滴水和江河海洋的關系，共生共榮，密不可分，企業(yè)尊重人才，重視職工個人成長成才，才能激發(fā)起職工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此提升班組職工素質(zhì)，完善班組職工的素質(zhì)培養(yǎng)、個人績效評價、建立激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺至關重要。企業(yè)要做好人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化，建立技師、技術能手等各專業(yè)技術人員檔案，暢通技能操作人員、生產(chǎn)管理人員等各層人才隊伍成長通道，做好人才儲備。班組職工要通過“師帶徒”、培訓課堂、技術比武、崗位練兵等活動，提升業(yè)務技能水平，促使自身向“一專多能、一崗多能”轉變。班組長作為兵頭將尾，更應該多學習現(xiàn)代班組管理方法，提高班組管理水平，建立一支技術過硬、責任心強、作風扎實、素質(zhì)一流的優(yōu)秀隊伍，為了提供優(yōu)秀人才就得持續(xù)提高企業(yè)核心的競爭力。更要加強班組職工職業(yè)生涯的具體規(guī)劃，從而建立科學的有效的班組崗位競爭，機制和績效考核的機制，公開招聘、崗位競聘，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

4、培養(yǎng)班組自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建學習型班組。加強班組基層職工的學習培訓，通過“師帶徒”、技能對抗賽、班組技能PK等形式，在基層班組中大力營造學技能、爭一流的氛圍，提升員工的技能，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中提高分析問題解決問題的能力。不斷鼓勵員工自主創(chuàng)新，激勵班組職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，依靠技師、班長、技術管理人員建立攻關團隊、QC創(chuàng)新小組，開展技術革新、專利發(fā)明、技術攻關“、五小”成果發(fā)明等活動，不斷提高職工創(chuàng)新創(chuàng)效的能力和水平。建立科技成果獎勵和推廣應用制度，激發(fā)班組職工創(chuàng)新熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，從而提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

5、發(fā)揚優(yōu)勢，突出特點，打造專業(yè)化班組。結合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，打造適應形勢發(fā)展要求的專業(yè)化班組。創(chuàng)建“學習型”、“安全型”、“清潔型”、“節(jié)約型”、“和諧型”特色班組。緊密結合實際工作情況，明確特色班組的目標、內(nèi)容、要求和方式方法，抓住重點，凸顯特點，努力使每名班組職工練就專業(yè)技術，成就行家里手，打造品牌班組。