班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

為了確保下半年的安全生產(chǎn)，順利完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，杜絕安全事故發(fā)生，我隊(duì)特制定以下辦法;

    一、重安全。若該班組出現(xiàn)了輕傷事故及違章現(xiàn)象，以礦追查為準(zhǔn)，該班組承擔(dān)所有的罰款和考核（按隊(duì)上的管理辦法執(zhí)行），落實(shí)到人頭。另班長(zhǎng)降津貼50%,當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)降10%的總工資。輕傷未報(bào)礦的，按隊(duì)管理辦法執(zhí)行。

    二、抓生產(chǎn)。由于生產(chǎn)任務(wù)緊，在保證安全的前提下，特制定以下獎(jiǎng)懲方案：

    1、生產(chǎn)班每班以刀數(shù)實(shí)行獎(jiǎng)懲，其中，以采煤三刀為基準(zhǔn)，三刀半獎(jiǎng)勵(lì)100元，四刀獎(jiǎng)勵(lì)200元，四刀半獎(jiǎng)勵(lì)300元，五刀獎(jiǎng)勵(lì)400元，五刀半600元，六刀800元。

    2、兩刀半處罰100元，兩刀處罰200元，一刀半處罰300元，一刀處罰500元，半刀及半刀以下處罰700元。生產(chǎn)班每班每月至少100刀，若未達(dá)到刀數(shù)，差1刀罰200元。

    3、后勤班（電鉗班和尾巷班）獎(jiǎng)懲按兩個(gè)生產(chǎn)班的獎(jiǎng)懲平均數(shù)拿。

    4、運(yùn)料班材料未及時(shí)運(yùn)到位，影響生產(chǎn)處罰500元/次。泵站班因乳化泵影響生產(chǎn)處罰200元/次，特殊情況外，自身原因影響煤倉(cāng)每滿一次處罰100元。獎(jiǎng)懲考核與后勤班同步。

5、各個(gè)班在7月2日前，根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的辦法，交隊(duì)上備案。逾期不交罰班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各200元。

6、完成月計(jì)劃任務(wù)，副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，未完成扣罰總工資的10% ；完成任務(wù)的班組長(zhǎng)津貼上漲5元/天，未完成任務(wù)扣5元/天。

以上獎(jiǎng)懲管理辦法不講客觀原因，并要求各個(gè)班將每天的獎(jiǎng)懲細(xì)分到個(gè)人。

 

第2篇：班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：自控型；班組建設(shè)；軌道車；安全；管理

南寧供電段動(dòng)力設(shè)備車間配屬軌道車54輛，設(shè)軌道一、二、三車隊(duì)及高鐵一車隊(duì)共計(jì)四個(gè)班組，分部在南昆、南廣、湘桂沿線各點(diǎn)，管轄1500公里左右鐵路線路，為我段電氣化鐵路線路檢修、維護(hù)服務(wù)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，失去集中管理、現(xiàn)場(chǎng)卡控的基本優(yōu)勢(shì)，管理難度加大。推行自控型班組建設(shè)，增強(qiáng)班組活力和管理能力，成為我段管理班組關(guān)鍵所在，主要做法：充分調(diào)動(dòng)職工自控型班組建設(shè)的積極性，抓好班組核心建設(shè)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范班組管理，強(qiáng)化軌道車運(yùn)行安全基礎(chǔ)，提高班組自控能力建設(shè)。

1 強(qiáng)化職工思想教育

利用多種形式進(jìn)行宣傳教育，幫助和引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)自控型班組建設(shè)的重要性、必要性，把職工的思想統(tǒng)一到自控型班組建設(shè)的工作中，充分調(diào)動(dòng)職工參與自控型班組建設(shè)的積極性，為自控型班組建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

2 加強(qiáng)班組核心建設(shè)

堅(jiān)持把車隊(duì)長(zhǎng)、車班長(zhǎng)的推薦和任用作為班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，保證車隊(duì)長(zhǎng)、車班長(zhǎng)具有較高的個(gè)人威信、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和處事水平，在組織班組日常學(xué)習(xí)、車輛運(yùn)用、突發(fā)事件應(yīng)急處理、圓潤(rùn)班組團(tuán)結(jié)氛圍等方面具有勇挑重?fù)?dān)、無(wú)私奉獻(xiàn)的能力和態(tài)度。尊重工班長(zhǎng)在管理辦法制定、職工獎(jiǎng)勵(lì)、違章考核、設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)用、車班人員搭配等日常管理方面的意見，在不影響安全大局的情況下給予工班長(zhǎng)更多自主空間，調(diào)動(dòng)好、維護(hù)好工班長(zhǎng)參與管理的積極性。發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，把黨員先鋒模范作用融入到安全生產(chǎn)全過(guò)程，關(guān)鍵崗位黨員帶頭，勇挑重任，關(guān)鍵時(shí)刻黨員上，使黨員、業(yè)務(wù)骨干作用得到最大展現(xiàn)，真正發(fā)揮車隊(duì)黨員、業(yè)務(wù)骨干在自控型班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中的作用。

3 促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高

首先，要統(tǒng)籌全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐月落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。其次，學(xué)習(xí)內(nèi)容要注重實(shí)用性、實(shí)時(shí)性，緊貼軌道車行車安全工作。理論學(xué)習(xí)方面，以注重行車規(guī)章、車輛構(gòu)造原理為主，崗位練兵重點(diǎn)以軌道車故障應(yīng)急處理為主。學(xué)習(xí)內(nèi)容注重實(shí)時(shí)性，根據(jù)不同時(shí)期和不同工作重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，比如防洪防汛季節(jié)，要注重汛期特殊行車辦法等方面的學(xué)習(xí)；春運(yùn)工作時(shí)段，突出春運(yùn)相關(guān)工作的內(nèi)容。教學(xué)實(shí)行自行學(xué)習(xí)為主，集中學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)方式，車隊(duì)長(zhǎng)每月下到各車班進(jìn)行安全工作指導(dǎo)，除了要集中組織司機(jī)學(xué)習(xí)重點(diǎn)行車知識(shí)外，還要檢查車班司機(jī)學(xué)習(xí)寫實(shí)情況，通過(guò)口試、崗位實(shí)作等檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

車間、車隊(duì)善于挖掘潛能，鼓動(dòng)職工自我學(xué)習(xí)，注意獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)積極的同志，對(duì)于學(xué)習(xí)態(tài)度拖沓的要及時(shí)提出批評(píng)，對(duì)于學(xué)習(xí)不達(dá)標(biāo)的要按規(guī)定考核。給予職工展現(xiàn)能力的舞臺(tái)，通過(guò)組織參加車間級(jí)、段級(jí)、甚至局級(jí)技術(shù)比武等活動(dòng)，讓學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的同志有展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

4 整章建制、規(guī)范管理

結(jié)合車間軌道車運(yùn)用工作情況，修訂相關(guān)管理制度，規(guī)范建立車間、車隊(duì)及班組管理辦法，完善各項(xiàng)檢查臺(tái)帳，明確崗位責(zé)任制，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到人。規(guī)范車間干部的管理，提高管理人員工作主動(dòng)性和實(shí)效性。建立檢查、落實(shí)、考評(píng)管理機(jī)制，使自控型車間、自控型班組建設(shè)形成有序可控的工作機(jī)制，使之深入到安全生產(chǎn)工作中。

5 用活制度，提高班組自控能力

5.1 突出崗位自控

要求車間軌道車司機(jī)明確崗位職責(zé)，實(shí)踐“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的總體工作思路，保持高度的安全警惕，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、措施具有良好的落實(shí)能力，執(zhí)行軌道車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面要“快半拍、高一格、好一檔”。

5.2 狠抓作業(yè)互控

按照“互相提醒、互相制約、互相監(jiān)督”原則，切實(shí)做好段、車間、班組三級(jí)互控管理。車隊(duì)長(zhǎng)要做好車班安全預(yù)想，把握住安全局面。做好班組成員之間互控，車隊(duì)要實(shí)時(shí)掌握各機(jī)班人員組合情況，要注意業(yè)務(wù)能力或工作態(tài)度上的強(qiáng)弱搭配，培育好當(dāng)班司機(jī)敢于監(jiān)督對(duì)方的良好氛圍，創(chuàng)造更多能夠反饋問(wèn)題的途徑。做好結(jié)合部工種間互控，利用接觸網(wǎng)工與軌道車司機(jī)同去同歸的條件，加強(qiáng)安全互控，及時(shí)跟網(wǎng)工區(qū)工班長(zhǎng)溝通，促進(jìn)互控機(jī)制的落實(shí)。

5.3 強(qiáng)化班組的自主管理

在不影響安全生產(chǎn)和遵守規(guī)章制度的前提下，給予班組自我管理的自主空間，包括機(jī)班人員調(diào)配、交接班辦法、設(shè)備的日常保養(yǎng)組織、材料備品的管理等方面；充分調(diào)動(dòng)職工維護(hù)班組團(tuán)結(jié)、共同承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，努力創(chuàng)造和諧班組的良好氛圍，使各車班在遠(yuǎn)離車隊(duì)集中管理的情況下，具有獨(dú)立組織日常生產(chǎn)、處置一般突發(fā)安全事件、解決軌道車運(yùn)用過(guò)程中存在的一些問(wèn)題的能力，真正形成自我控制能力強(qiáng)的車班。

6 自控型班組建設(shè)開展成效

通過(guò)自控型班組建設(shè)的深入開展，自控型班組建設(shè)的一系列工作在車間干部、職工中得到認(rèn)同和支持，各車隊(duì)基本實(shí)現(xiàn)了“制度健全、管理規(guī)范、安全可控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、核心有力、業(yè)務(wù)過(guò)硬、環(huán)境和諧”的總體目標(biāo)，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，確實(shí)提高了班組的自我管理能力。

6.1 職工思想得到正確引導(dǎo)，班組保持了團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，經(jīng)受住了鐵路新形勢(shì)變化對(duì)班組戰(zhàn)斗力的考驗(yàn)。

6.2 團(tuán)隊(duì)核心利益得到共鳴，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)鐵路新時(shí)期發(fā)展的要求。

6.3 為充實(shí)我段軌道車管理制度作出了實(shí)質(zhì)摸索和貢獻(xiàn)，進(jìn)一步完善了“重聯(lián)單司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”等管理辦法和管理細(xì)節(jié)，車隊(duì)、車班臺(tái)賬得到有效地整合優(yōu)化，增強(qiáng)了班組的活力，夯實(shí)了自我管理的基礎(chǔ)。

6.4 班組核心建設(shè)得到加強(qiáng)，骨干作用得到了很好的發(fā)揮，在提升職工綜合素質(zhì)上取得了新的進(jìn)展。

第3篇：班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè)；5W1H分析法；班組核算；節(jié)能減排；精細(xì)化管理；成本核算

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）03-0143-03

5W1H分析法是一種程序化的思維決策方法。它對(duì)選定的目標(biāo)從原因（何因Why）、對(duì)象（何事What）、地點(diǎn)（何地Where）、時(shí)間（何時(shí)When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考，并尋求解決問(wèn)題的答案。用一句話來(lái)表述就是：“做何事、為何做、何時(shí)何地何人做、如何做？”班組核算興于20世紀(jì)50年代，已被證實(shí)在化工、電力等工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制中是有效的，可以強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，向班組工作要效益。以下就以安能熱電為例，用5W1H分析法來(lái)簡(jiǎn)單地解讀一下班組核算的建設(shè)。

1 What——何為班組核算（對(duì)象）

由于成本核算有狹義和廣義之分，狹義的成本核算也稱傳統(tǒng)的成本核算，是對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸集和計(jì)算，其特點(diǎn)是“事后算賬”。而廣義的成本核算包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五種職能。這五種職能之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，其中最重要的是成本控制職能，它對(duì)成本在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。

班組核算正是采用了廣義的成本核算方式，它是以班組為單位，本著“干什么，管什么，算什么”的原則，通過(guò)對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)的記錄、分析、比較，從而找出問(wèn)題，提出整改措施，挖掘潛力，達(dá)到降低成本，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 Why——為何開展班組核算（原因）

2.1 有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，這就直接體現(xiàn)在對(duì)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理水平上，因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否完成，數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，其關(guān)鍵是取決于班組的。對(duì)班組的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)算、分析、考核，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的根本。

2.2 有利于提升企業(yè)管理水平

班組是熱電企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的第一線，是基礎(chǔ)管理實(shí)踐的“橋頭堡”，各班組成員最了解生產(chǎn)情況，最熟悉生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)熱電企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象是必然的，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些不必要的能耗和排除這些安全隱患，班組的積極性作用和價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。班組核算就是要通過(guò)“算經(jīng)濟(jì)賬，算安全賬”來(lái)提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平和安全生產(chǎn)管理水平。

2.3 有利于開展全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算管理工作是企業(yè)計(jì)劃層面的戰(zhàn)略管理工作，開展班組核算，將班組納入預(yù)算范疇，可以有效保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的逐級(jí)分解和執(zhí)行，同時(shí)，將指標(biāo)分到企業(yè)的“細(xì)胞”中去，也就是企業(yè)生產(chǎn)的最基層單位，使得企業(yè)可以通過(guò)班組的各項(xiàng)物資消耗和費(fèi)用成本發(fā)生，來(lái)直接反映和分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程管理，有效保證預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)完成年度計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供最有力的保證。

2.4 有利于培養(yǎng)員工的成本意識(shí)

班組核算簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要學(xué)會(huì)記賬和算賬，并在其中找到生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)點(diǎn)和成本價(jià)值控制點(diǎn)。通過(guò)班組核算來(lái)培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，讓員工在生產(chǎn)和工作中掌握成本的構(gòu)成要素，從而明確以后工作努力的方向和企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

環(huán)節(jié)。

3 When——班組核算何時(shí)執(zhí)行（時(shí)間）

就班組核算而言，應(yīng)是伴隨著熱電企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的，在生產(chǎn)前就要清楚和準(zhǔn)備好核算的內(nèi)容和記錄表格，生產(chǎn)中要重點(diǎn)關(guān)注各核算關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)，生產(chǎn)后要記錄和總結(jié)。如此循環(huán)、總結(jié)、提升，一個(gè)工序、一個(gè)工種、一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，班組核算的時(shí)間就會(huì)固化下來(lái)，從而形成一種潛移默化的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

4 Where——班組核算在何地執(zhí)行（地點(diǎn)）

班組核算從其概念上來(lái)說(shuō)，一定是落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的第一線，對(duì)熱電企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是各熱源廠的運(yùn)行四值、檢修班組及專題項(xiàng)目組上。隨著這種管理思路的進(jìn)一步拓展，還會(huì)逐步推廣到“人、材、物、產(chǎn)、供、銷”等環(huán)節(jié)，從而成為企業(yè)的特色名片和企業(yè)文化的組成部分。

5 Who——班組核算由誰(shuí)執(zhí)行（人員）

班組核算的推動(dòng)者是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層，班組核算的日常管理和支撐體系要落實(shí)到各職能部門的管理層面，班組核算的執(zhí)行者是以各班組為單位的班組成員。

6 How——如何開展班組核算（方法）

6.1 明確主體思路

熱電企業(yè)推行班組成本核算主要是針對(duì)一線的運(yùn)行檢修及工程技改管理部門。生產(chǎn)運(yùn)行部門通過(guò)班組成本核算，提高基層員工的成本意識(shí)，達(dá)到降低發(fā)電標(biāo)煤耗、供熱標(biāo)煤耗等生產(chǎn)性指標(biāo)的目的；檢修部門通過(guò)班組成本核算，進(jìn)行檢修費(fèi)用的細(xì)化管理，達(dá)到降低公司設(shè)備檢修費(fèi)用的目的；工程技改管理部門則要從設(shè)計(jì)把關(guān)，通過(guò)預(yù)算管理與過(guò)程成本公開，最大限度降低工程每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本與質(zhì)量控制。

6.2 健全核算組織體系

公司成立了班組核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)建立“公司—部門—班組（值、專業(yè)、項(xiàng)目組）”三級(jí)半核算體系，將考核指標(biāo)層層分解、細(xì)化，落實(shí)到班組，同時(shí)，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，如：節(jié)煤攻關(guān)小組、廠用電量節(jié)約攻關(guān)小組、日常維修費(fèi)用內(nèi)控小組等，加強(qiáng)節(jié)支攻關(guān)，確保成本核算與節(jié)支工作高效開展。

6.3 健全規(guī)章制度

在健全規(guī)章制度方面，公司制定并下發(fā)了《運(yùn)行四值小指標(biāo)考核管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》以及《檢修及安裝項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《生產(chǎn)單耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《管網(wǎng)熱損節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度》等一系列配套制度和管理辦法，對(duì)核算內(nèi)容、分析例會(huì)制度、考核獎(jiǎng)懲措施、薪酬分配、薪酬兌現(xiàn)等方面做出了嚴(yán)格規(guī)定。

6.4 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)及表計(jì)管理

公司補(bǔ)充下發(fā)《統(tǒng)計(jì)管理細(xì)則》，統(tǒng)一各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、單耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的編報(bào)流程，強(qiáng)化信息審核部門的作用，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)工作中的紀(jì)律要求。在各部門、班組均設(shè)立專兼職統(tǒng)計(jì)核算員，明確統(tǒng)計(jì)工作中的職責(zé)分工，做到專人統(tǒng)計(jì)、專人負(fù)責(zé)、專人報(bào)送。在做好表計(jì)日常維護(hù)管理的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)輸煤皮帶秤、供熱關(guān)口表進(jìn)行檢驗(yàn)維護(hù)，確保了表計(jì)準(zhǔn)確。

6.5 分級(jí)開展核算工作

公司通過(guò)建立“公司—部門—班組（值、專業(yè)、項(xiàng)目組）”三級(jí)半核算體系，在企業(yè)內(nèi)部推行全員目標(biāo)成本管理：

運(yùn)行部門在系統(tǒng)內(nèi)部建立“專業(yè)班組級(jí)、值級(jí)、部門級(jí)”三級(jí)核算體系。專業(yè)班組級(jí)核算是按鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水四個(gè)專業(yè)，16個(gè)班組進(jìn)行核算，每個(gè)班組對(duì)不同工況運(yùn)行方式進(jìn)行分析并做出調(diào)整方案；值級(jí)核算按四值分別進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)分析本值當(dāng)班期間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，并由值班長(zhǎng)安排運(yùn)行方式的調(diào)整；部門級(jí)核算是統(tǒng)計(jì)匯總?cè)靖黜?xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析總結(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)行方式等。

檢修部門完善設(shè)備檢修臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確記錄維修耗材數(shù)、耗工時(shí)數(shù)、修復(fù)品使用周期等設(shè)備維修情況，嚴(yán)控材料領(lǐng)用程序，記錄材料領(lǐng)用流向，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按期、按維修項(xiàng)目與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行貨幣化核算，并與計(jì)劃對(duì)比分析，予以考核。同時(shí)，公司鼓勵(lì)檢修班組參與外包項(xiàng)目及修舊利廢，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本、提高檢修技能的目的，為公司節(jié)約了采購(gòu)資金、外協(xié)人工費(fèi)用。

公司每月對(duì)生產(chǎn)單耗、設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用、大修技改投入、日常管理費(fèi)用等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析，形成公司的現(xiàn)金收支分析、產(chǎn)品成本構(gòu)成分析、盈虧分析，并與年度計(jì)劃和歷史同期等對(duì)比分析，查找變化因素，作為對(duì)各部門績(jī)效考核和公司管理改進(jìn)的依據(jù)。

6.6 完善考核細(xì)則

公司量化考核煤耗、管損、水耗、電耗等主要成本因素，對(duì)維修維護(hù)成本采取“總額控制、分項(xiàng)核算”的方法予以考核激勵(lì)，并嚴(yán)格按照“總額控制、二次分配”原則，對(duì)公司原有績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行修訂，客觀評(píng)價(jià)公司各部門及員工的工作績(jī)效，體現(xiàn)部門職能價(jià)值和員工崗位價(jià)值，最大化激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

目前，在國(guó)家大力提倡和鼓勵(lì)建設(shè)“節(jié)約型社會(huì)”、“資源節(jié)約型企業(yè)”的大背景下，新一輪班組成本核算有著特殊的意義。國(guó)有熱電企業(yè)肩負(fù)著市政供熱配套和節(jié)能減排的重任，節(jié)能降耗，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，建立節(jié)約型企業(yè)，不僅是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，而且是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的需要。

第4篇：班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

一、緊貼礦井實(shí)際，找準(zhǔn)人才工作定位

五礦作為一座老礦，受歷史上兩次瓦斯爆炸事故及自然地質(zhì)條件復(fù)雜等因素影響，礦井發(fā)展一度滯后。隨著近幾年五礦發(fā)展提速，人才需求成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。為解決人才青黃不接的問(wèn)題，五礦立足實(shí)際，樹立正確用人導(dǎo)向，在轉(zhuǎn)變觀念中找準(zhǔn)人才工作定位。

一是立足礦情，認(rèn)真反思。由于曾經(jīng)連續(xù)14年經(jīng)營(yíng)虧損，企業(yè)效益較差，職工福利待遇跟不上，加上人才工作措施不到位，造成五礦專業(yè)技術(shù)人才匱乏，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，職工整體素質(zhì)偏低，致使礦井各項(xiàng)工作長(zhǎng)期在低水平徘徊，效益低下，干部職工凝聚力不強(qiáng)。這些都深深刺痛著每一位五礦人的心，五礦決心改變這種不利局面，讓人才成為扭轉(zhuǎn)礦井不利局面，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展的“引擎”。

二是結(jié)合形勢(shì)，準(zhǔn)確定位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，五礦發(fā)展步入快車道。特別是作為集團(tuán)煤炭采選板塊大型生產(chǎn)礦井，五礦以礦井產(chǎn)能升級(jí)改造為突破口，提出用3到5年時(shí)間建成集團(tuán)最大焦煤生產(chǎn)礦井的發(fā)展目標(biāo)。在專業(yè)技術(shù)人才方面，提出“四用”機(jī)制（用礦井發(fā)展愿景吸引人才，用優(yōu)厚待遇激勵(lì)人才，用真摯情感關(guān)愛人才，用美好事業(yè)留住人才）；在高技能人才方面，提出落實(shí)“四個(gè)”措施（落實(shí)高技能人才培養(yǎng)選拔措施，落實(shí)高技能人才使用、考核和激勵(lì)措施，落實(shí)高技能人才培訓(xùn)提升措施，落實(shí)高技能人才發(fā)揮傳幫帶引領(lǐng)措施），力爭(zhēng)把80%以上的班組長(zhǎng)培養(yǎng)成技能人才，把80%以上的崗位工培養(yǎng)成高級(jí)工，切實(shí)提高全員職工整體技能水平，更好地服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。

三是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，明晰導(dǎo)向。從礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，改變以往增加員工要招農(nóng)民工、技校生的招工渠道，增加大中專畢業(yè)生引進(jìn)力度，同時(shí)，按照“大學(xué)生優(yōu)先培養(yǎng)、技術(shù)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的工作思路，樹立了清晰的選人用人導(dǎo)向。

二、健全人才管理體系，注重制度創(chuàng)新實(shí)用

堅(jiān)持把實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略，牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)”理念，全面實(shí)施人才發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。先后制定完善了《五礦大學(xué)畢業(yè)生及技術(shù)員管理辦法》、《五礦專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法》等相關(guān)制度，逐步形成了青年人才重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)人才充分使用、實(shí)用人才嚴(yán)格管理的人才隊(duì)伍建設(shè)格局。

一是讓青年人才成長(zhǎng)有平臺(tái)。注重加強(qiáng)對(duì)歷年進(jìn)礦大學(xué)畢業(yè)生的管理，規(guī)定凡當(dāng)年引進(jìn)的大學(xué)生均要到基層一線鍛煉。本科生采取培養(yǎng)加使用的模式，即本科生當(dāng)年按見習(xí)技術(shù)員使用，一年后進(jìn)行考評(píng)，成績(jī)優(yōu)秀者予以正式聘用；全日制大專學(xué)歷遵循一年培養(yǎng)、兩年使用的原則，即大專畢業(yè)生先按工人崗位使用一年，一年后經(jīng)考核，決定是否聘用或在工人崗位繼續(xù)培養(yǎng)。

二是讓實(shí)用人才奉獻(xiàn)有舞臺(tái)。按照班組建設(shè)實(shí)施方案、班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)管理辦法的要求，在加強(qiáng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔和使用方面下功夫、做文章，通過(guò)綜合考評(píng)和采取職工選舉、競(jìng)聘的形式，把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高、身心健康的優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到管理崗位上來(lái)，實(shí)行制，期為一年，工作業(yè)績(jī)顯著者可正式任命，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時(shí)解聘。

三是讓德才兼?zhèn)湔呙摲f而出有渠道。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，積極踐行“培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞陌渭馊瞬?，培養(yǎng)能夠走出五礦為集團(tuán)發(fā)展所用的高技術(shù)人才”思路，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)政策規(guī)定，積極落實(shí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法等制度，在專業(yè)技術(shù)人員中選拔聘任專業(yè)技術(shù)拔尖人才，聘期內(nèi)享受副總師級(jí)待遇。

三、實(shí)施人才發(fā)展目標(biāo)，注重工作業(yè)績(jī)考評(píng)

制度是前提，落實(shí)是保證，考評(píng)是關(guān)鍵。在大力實(shí)施人才發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，把考評(píng)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)，保證了人才發(fā)展的質(zhì)量和效果。

一是把工作業(yè)績(jī)考評(píng)引入大學(xué)畢業(yè)生管理工作。通過(guò)筆試、面試、測(cè)評(píng)相結(jié)合的形式，在大學(xué)生中選聘技術(shù)員，每年進(jìn)行選聘一次。規(guī)定在一線工人崗位鍛煉不足一年者不得參與選聘；沒有被聘用為技術(shù)員的大學(xué)畢業(yè)生，仍繼續(xù)按工人崗位使用，下一年繼續(xù)參加聘任技術(shù)員選拔考評(píng)；連續(xù)3年沒有被聘用的，取消參加聘任技術(shù)員選拔資格。同時(shí)，積極落實(shí)集團(tuán)各類專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格制度，為專業(yè)技術(shù)人員提供“取證”平臺(tái)，鼓勵(lì)到礦大學(xué)生向“雙證”型人才方向發(fā)展，按照“專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置有方案、結(jié)構(gòu)比例更科學(xué)、學(xué)什么專業(yè)干什么崗位聘什么職務(wù)”的要求，對(duì)取得相應(yīng)職業(yè)資格的人才進(jìn)行聘任，并享受相應(yīng)職務(wù)待遇。

第5篇：班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

摘 要 班組是煤礦安全生產(chǎn)的根基。煤炭企業(yè)要通過(guò)建立完善公司、基層、班組三級(jí)組織管理制度、班組安全競(jìng)賽活動(dòng)的管理制度、班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔的管理制度、職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的考核管理制度、安全班組建設(shè)的激勵(lì)管理制度、品牌安全班組建設(shè)管理制度，形成行之有效的煤礦班組安全管理機(jī)制，保證煤炭企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

關(guān)鍵詞 煤礦 班組 安全 機(jī)制建設(shè)

班組是煤礦安全生產(chǎn)的根基。特別是煤炭企業(yè)，面對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板等生產(chǎn)環(huán)境危害，安全管理工作難度相對(duì)較大的客觀現(xiàn)狀，堅(jiān)持把加強(qiáng)安全班組建設(shè)作為保安全、降事故、促發(fā)展的固本強(qiáng)基工程，進(jìn)一步深化工作，加強(qiáng)安全班組配套管理機(jī)制的構(gòu)建，并不斷摸索、不斷總結(jié)、不斷實(shí)踐、不斷完善，形成行之有效的煤礦班組安全管理機(jī)制，保證煤炭企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

一、建立完善公司、基層、班組三級(jí)組織管理制度

組織管理是安全班組建設(shè)最切實(shí)的保障。按照安全班組建設(shè)的需要，不斷完善三級(jí)安全班組管理的組織體系，明確各級(jí)班組管理的方式和內(nèi)容。專門建立以黨委書記為組長(zhǎng)、經(jīng)理為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由安管部、黨建部、工會(huì)、組人部、總工室等職能部門負(fù)責(zé)人為成員的辦公室，主要負(fù)責(zé)確定安全班組建設(shè)的實(shí)施方案、安排意見及相關(guān)制度的制定；指導(dǎo)、檢查、督促基層單位落實(shí)各項(xiàng)具體方案；評(píng)價(jià)基層單位安全班組建設(shè)情況；分析存在的主要問(wèn)題，提出解決方法和措施，保證工作有效推進(jìn)。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際制定《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的辦法》、《班組安全崗位責(zé)任制》、《班長(zhǎng)管理辦法》、《加強(qiáng)安全“信得過(guò)”班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)施意見》，使安全班組建設(shè)逐步走上科學(xué)、有序，健康發(fā)展的道路。

各基層區(qū)科與礦業(yè)公司同步建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)按照公司安全班組建設(shè)方案和安排意見的制定，確定本單位安全班組建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和工作措施，以及日常安全班組建設(shè)的管理，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)和實(shí)際特點(diǎn)，制定和細(xì)化班組考核條件和辦法，做好月考核和季評(píng)比工作。班組建立以班組長(zhǎng)為核心的安全班組建設(shè)小組，同時(shí)制定班前會(huì)交接班驗(yàn)收制度和班組兩員、工程質(zhì)量、安全確認(rèn)等一系列管理制度和辦法。這樣基本形成了公司、基層和班組上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級(jí)明確職責(zé)、層層組織落實(shí)的組織管理機(jī)制，為安全班組建設(shè)提供了有力的組織保障。

二、建立和完善班組安全競(jìng)賽活動(dòng)的管理制度

競(jìng)賽活動(dòng)是推動(dòng)安全班組建設(shè)的有效載體。要把開展安全競(jìng)賽作為安全班組建設(shè)的重要制度，堅(jiān)持用競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)班組建設(shè)。一是因地制宜制定“信得過(guò)”安全班組競(jìng)賽的條件標(biāo)準(zhǔn)、班組申報(bào)的程序、考核細(xì)則、部門考核的項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)條件。二是規(guī)范競(jìng)賽內(nèi)容，明確競(jìng)賽規(guī)則，形成統(tǒng)一的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。三是選樹先進(jìn)典型，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，以座談溝通、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。四是細(xì)化評(píng)選條件，按季度進(jìn)行競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)價(jià)。五是嚴(yán)格按區(qū)科季度申報(bào)、公司考核評(píng)定、最后評(píng)出典型班組的競(jìng)賽考核評(píng)選程序，開展信得過(guò)班組評(píng)選。班組安全競(jìng)賽管理制度是有效推動(dòng)安全班組競(jìng)賽活動(dòng)開展的有效方法，以此進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工的按章操作，規(guī)范施工，自主管理的主觀能動(dòng)性。

三、建立和完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔的管理制度

安全班組建設(shè)，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。堅(jiān)持運(yùn)用制度加快班隊(duì)長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔、使用與管理。一是堅(jiān)持每年由安管部、工會(huì)聯(lián)合舉辦全礦班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)組織班組長(zhǎng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全規(guī)程、安全班組建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容和班組管理辦法、班長(zhǎng)的管理技能等，每次進(jìn)行培訓(xùn)都要對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)考試和綜合評(píng)審，經(jīng)綜合評(píng)審后對(duì)低于60分的要解除班隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。二是按照民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)淘汰、區(qū)科班子集體討論、本單位公示和決定任免、上報(bào)公司備案的程序，確定和選拔班組長(zhǎng)。三是明確班隊(duì)長(zhǎng)后備人選，增加班隊(duì)長(zhǎng)的人員儲(chǔ)備。四是嚴(yán)格考核，對(duì)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)安排到管技人員崗位工作。有效的培養(yǎng)選拔管理制度，不僅促進(jìn)了班組長(zhǎng)素質(zhì)的提高，而且深化了安全班組建設(shè)。

第6篇：班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

一、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定》的落實(shí)情況

我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)股份公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定，并據(jù)此修訂了《中鐵一局一公司施工生產(chǎn)安全管理辦法》，本辦法明確了我公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全專職人員配備要求及任職條件、公司各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰及責(zé)任追究規(guī)定的方面的內(nèi)容。修訂后的辦法滿足滿足股份公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定，同時(shí)滿足我公司的安全生產(chǎn)管理要求。

二、本年度股份公司安全質(zhì)量重點(diǎn)工作的落實(shí)情況

㈠、安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況

公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)上級(jí)及股份上半年開展的《混凝土質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動(dòng)》、《隧道施工安全九條規(guī)定》、《關(guān)于2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排的通知》等安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，每次活動(dòng)都由公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組督查、項(xiàng)目部整改落實(shí)，公司稽查隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，取得了較好效果。

針對(duì)《中國(guó)中鐵關(guān)于對(duì)廣州地鐵在建項(xiàng)目鋼筋直螺紋連接和樁基施工存在質(zhì)量安全隱患的通報(bào)》、《中國(guó)中鐵關(guān)于中鐵大橋局津保鐵路3標(biāo)“4．02”架橋機(jī)傾覆事故的緊急通報(bào)》、《中國(guó)中鐵關(guān)于中鐵四局“2．09”較大事故的通報(bào)》等通報(bào)，我公司高度重視，我公司舉一反三，查找不足，開展了有針對(duì)性的拉網(wǎng)檢查活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了關(guān)閉整改，取得了較好效果。

㈡、安全生產(chǎn)預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)罰考核情況

我根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，我公司制定了《中鐵一局一公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，于2015年2月1日起施行。并按文件要求對(duì)項(xiàng)目103名主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額400萬(wàn)元。截止目前，我公司未出現(xiàn)任何安全質(zhì)量責(zé)任事故，未出現(xiàn)處罰情況。

㈢、全員安全教育培訓(xùn)情況

按照中國(guó)中鐵股份公司和局《關(guān)于開展工程項(xiàng)目全員安全教育培訓(xùn)工作》的總體部署，實(shí)施分層、分類、分專業(yè)、分工種的全員安全教育培訓(xùn)。

截至6月25日，公司培訓(xùn)工作組辦9期培訓(xùn)班，培訓(xùn)項(xiàng)目管理骨干和機(jī)關(guān)管理人員382人；辦6期群安員培訓(xùn)班，培訓(xùn)群安員125人；各分公司、項(xiàng)目部開辦一般管理人員和作業(yè)班組生產(chǎn)工人培訓(xùn)班154期，培訓(xùn)作業(yè)班組工人8614人，目前本項(xiàng)工作仍在不斷深入開展。

本次培訓(xùn)主要有以下幾方面的做法：

一是精心組織，建立“三大機(jī)制”。即目標(biāo)定向，建立齊抓共管機(jī)制；整合資源，建立優(yōu)化協(xié)同機(jī)制；量化考核，建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制（首推授課老師和參培學(xué)員評(píng)分制，將培訓(xùn)考試及格標(biāo)準(zhǔn)分值設(shè)置85分，采取自上而下和自下而上的“雙向”考核評(píng)價(jià)辦法）。

二是精心策劃，突出“三個(gè)關(guān)鍵”。即全覆蓋布局，突出分層分類培訓(xùn)（主要分為公司機(jī)關(guān)管理層、項(xiàng)目部管理層、群安員監(jiān)督層、作業(yè)班組工人層等“四個(gè)層面”）；全方位滲透，突出員工素質(zhì)提升（堅(jiān)持培訓(xùn)與員工讀書學(xué)習(xí)相結(jié)合；堅(jiān)持培訓(xùn)與推進(jìn)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合；堅(jiān)持培訓(xùn)與深化項(xiàng)目精細(xì)化管理相結(jié)合）；全過(guò)程實(shí)施，突出教育培訓(xùn)效果（對(duì)接項(xiàng)目安全文化；對(duì)接項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)接員工安全生產(chǎn)需要。

三是精心實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”。一是因需施教，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容（對(duì)項(xiàng)目管理骨干層，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和管理理念的培訓(xùn)；對(duì)一般管理人員和作業(yè)班組員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急救援和自救、互救知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)群眾安全監(jiān)督員進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、排查“三違”、履職監(jiān)督能力的培訓(xùn)）；二是因地制宜，創(chuàng)新培訓(xùn)方式（我公司將33個(gè)在建工程項(xiàng)目劃分為7大培訓(xùn)點(diǎn)，公司培訓(xùn)工作組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)奔赴7大片區(qū)，對(duì)項(xiàng)目管理骨干和群安員進(jìn)行集中培訓(xùn)，作業(yè)層人員由項(xiàng)目部組織培訓(xùn)）；三是激發(fā)活力，創(chuàng)新培訓(xùn)措施（嚴(yán)肅辦班；嚴(yán)謹(jǐn)授課；嚴(yán)格考試，培訓(xùn)班采取以閉卷考試方法）。

通過(guò)以上做法，為我公司的安全教育培訓(xùn)工作探索出一條行之有效的新思路，使公司全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)知識(shí)得到了加強(qiáng)，取得了良好效果。

㈣、特種作業(yè)人員取證管理工作

我公司非常重視特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，截止目前，共有電焊、電工、起重等特種作業(yè)人員403人，基本滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要。

三、公司安全質(zhì)量檢查、稽查情況

我公司在開展各項(xiàng)安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展上、下半年安全質(zhì)量大檢查，目前正準(zhǔn)備開展2015年上半年安全質(zhì)量大檢查。

在開展檢查的同時(shí)，公司認(rèn)真開展各片區(qū)的稽查工作，截止目前，公司已對(duì)在建的20多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全覆蓋稽查，同時(shí)積極配合上級(jí)稽查的稽查工作。

第7篇：班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]HSE管理體系，HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中圖分類號(hào)：U606 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）14-0071-01

1、HSE標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的區(qū)別

1.1 HSE標(biāo)準(zhǔn)化采取強(qiáng)制原則，而建立HSE管理體系采取自愿原則。

職業(yè)健康安全管理體系是通過(guò)周而復(fù)始地進(jìn)行PDCA循環(huán)，即“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使體系功能不斷加強(qiáng)。它要求企業(yè)在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，對(duì)體系進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制事故（事件）、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)。企業(yè)是否實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，取決于企業(yè)自身的意愿。

1.2 HSE標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)，而HSE管理體系是管理方法。

HSE管理體系是通過(guò)建立一整套職業(yè)健康安全保障機(jī)制，旨在控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，是與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系并列的三大管理體系之一，這種體系是科學(xué)的、有效的、可行的，而且與組織的其它活動(dòng)及整體的管理是相容的。

1.3 HSE標(biāo)準(zhǔn)化有起點(diǎn)要求，而HSE管理體系并沒有起點(diǎn)要求。

職業(yè)健康安全管理體系用于所有行業(yè)，旨在使用一個(gè)組織能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)其績(jī)效，它并未提出具體的職業(yè)健康安全績(jī)效準(zhǔn)則，也未作出設(shè)計(jì)管理體系的具體規(guī)定，也就是說(shuō)不管這個(gè)企業(yè)是事故低發(fā)單位，還是事故高發(fā)、頻發(fā)單位，都可以建立體系。

2、扎實(shí)開展裝置HSE標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作

2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

1、車間風(fēng)險(xiǎn)主要是高溫高壓（蒸汽鍋爐）、有毒有害介質(zhì)（酸堿氨）、易燃易爆（燃料氣）、鍋爐廢氣超標(biāo)排放、中和池廢水超標(biāo)排放，根據(jù)《動(dòng)力廠風(fēng)險(xiǎn)管控網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)行管理辦法》要求，車間對(duì)排查出的五項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)建立了專用檢查記錄，記錄從工藝紀(jì)律執(zhí)行情況和設(shè)備設(shè)施完好情況列出詳細(xì)的檢查內(nèi)容，班組、裝置、車間三級(jí)按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)檢查，對(duì)檢查結(jié)果確認(rèn)簽字。

2、加大隱患整治力度，加快淘汰、落后的設(shè)備設(shè)施更新速度，加強(qiáng)缺陷隱患的整治計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，切實(shí)從根本上消滅隱患風(fēng)險(xiǎn)，提升系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)性安全。

3、從“人的可靠”入手，強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)的管控，車間開展多種形式的思想引導(dǎo)和榜樣激勵(lì)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和約束力，教育員工敬業(yè)愛崗，履職盡責(zé)。2016年員工在巡查中發(fā)現(xiàn)避免事故、查除隱患、糾正違章申請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì)5人次，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)金額5900元。為煉廠的安全平穩(wěn)保供保駕護(hù)航。

4、嚴(yán)格控制危險(xiǎn)作業(yè)。車間2016年開具危險(xiǎn)作業(yè)票證477張，包括動(dòng)火作業(yè)207項(xiàng)、受限空間作業(yè)63項(xiàng)、吊裝作業(yè)13項(xiàng)、管線容器打開作業(yè)35項(xiàng)、高處作業(yè)141項(xiàng)、臨時(shí)用電10項(xiàng)，挖掘作業(yè)4項(xiàng)、其他作業(yè)4項(xiàng)，危險(xiǎn)作業(yè)的數(shù)量高居不下給車間安全生產(chǎn)帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，車間制定了《動(dòng)力車間日常檢維修管理辦法》，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)逐步降低危險(xiǎn)作業(yè)數(shù)量的目標(biāo)（表1，圖1）。

2.2 強(qiáng)化制度落實(shí)

1、修訂“一崗雙責(zé)”。修訂后的“一崗雙責(zé)”內(nèi)容具體、職責(zé)清晰、可操作、可檢查、可考核，有效落實(shí)了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管工作必須管安全環(huán)保工作”的要求，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”原則。

2、開展員工安全環(huán)保履職能力評(píng)估工作，提升員工安全環(huán)保意識(shí)和技能，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行力建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

3、規(guī)范各類制度記錄。車間將利用開展HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，對(duì)在用的各類HSE記錄文件進(jìn)行清理，以提升工作效率，減輕工作負(fù)擔(dān)。

2.3 強(qiáng)化屬地責(zé)任

1、明確屬地管理的權(quán)責(zé)，對(duì)屬地內(nèi)的作業(yè)許可進(jìn)行管理，與作業(yè)方共同開展作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)削減措施，是作業(yè)安全的有效保障。

2、進(jìn)一步落實(shí)屬地管理責(zé)任，促使崗位員工主動(dòng)抓安全、管安全，主動(dòng)對(duì)區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動(dòng)及外來(lái)人員進(jìn)行監(jiān)管，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)作業(yè)和人員的安全行為。

2.4 強(qiáng)化監(jiān)督檢查

1、持續(xù)開展日檢、周檢工作。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的檢查。

3、開展“四結(jié)合”的工作方法。

2.5 堅(jiān)持不懈地抓好“低老壞”專項(xiàng)整治工作

車間2016年整治“低老壞”、根治“常見病”活動(dòng)共排查問(wèn)題180其中27項(xiàng)管理類問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)金額10350元，其中生產(chǎn)類問(wèn)題19項(xiàng)、設(shè)備類問(wèn)題93項(xiàng)、安全類問(wèn)題10項(xiàng)、質(zhì)量類問(wèn)題1項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)類問(wèn)題74項(xiàng)，所有問(wèn)題均已整改，無(wú)未整改問(wèn)題。1、每月制定排點(diǎn)。2、針對(duì)油抹布、油拖布等隨意擺放的共性問(wèn)題，制訂管理措施。3、將泄漏管控作為排點(diǎn)、做到提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 強(qiáng)化小班、夜間應(yīng)急演練

繼續(xù)深化小班演練、夜間演練，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。通過(guò)固化的觀摩評(píng)比，增加隨機(jī)抽演的方式，擴(kuò)展小班預(yù)案演練的難度，有效提高班組應(yīng)急能力，同時(shí)，從提高員工事前預(yù)防、緊急狀態(tài)處置和自救互救“三種能力”入手，通過(guò)完善事故應(yīng)急預(yù)案演練、開展演練觀摩評(píng)比不斷提高操作員工個(gè)體操作技能和班組整體應(yīng)急能力。

參考文獻(xiàn)

第8篇：班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

論文摘要：以四川省電力公司下屬的一個(gè)普通專業(yè)化生產(chǎn)車間為例，從績(jī)效管理的目標(biāo)確立、實(shí)施細(xì)則制定、績(jī)效溝通面談、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用等多方面，對(duì)構(gòu)建科學(xué)合理、積極有效的績(jī)效管理體系進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對(duì)企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系具有一定的指導(dǎo)作用。

論文關(guān)鍵詞：構(gòu)建；績(jī)效管理；體系；探索與實(shí)踐

績(jī)效管理，作為一種先進(jìn)有效的現(xiàn)代人力資源管理工具，在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工、建立正確的職業(yè)導(dǎo)向、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)搞好人力資源管理的基礎(chǔ)和助推器。近年來(lái)，在我國(guó)企業(yè)中得到普遍的推行和運(yùn)用，但在實(shí)踐中也存在不少問(wèn)題和難題：一是績(jī)效管理的目標(biāo)不明確，簡(jiǎn)單地認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，僅與薪酬相聯(lián)系；二是管理層和員工的參與性不夠，積極性不高，認(rèn)為它是人力資源管理部門的事；三是績(jī)效溝通面談流于形式，使得績(jī)效管理功能不能有效地聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法正常發(fā)揮。如何破解難題，有效解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，使績(jī)效管理真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系。本文將通過(guò)對(duì)四川德陽(yáng)電業(yè)局變電運(yùn)行中心構(gòu)建的績(jī)效管理體系作具體介紹，分析、總結(jié)其成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)構(gòu)建科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系進(jìn)行有益的探索。

一、企業(yè)現(xiàn)狀分析

德陽(yáng)電業(yè)局變電運(yùn)行中心成立于2008年9月，是四川德陽(yáng)電業(yè)局下屬的一個(gè)變電運(yùn)行專業(yè)化生產(chǎn)車間，設(shè)置有辦公室、生技科、安監(jiān)科三個(gè)管理科室和6個(gè)專業(yè)性生產(chǎn)班組（德陽(yáng)電業(yè)局變電運(yùn)行專業(yè)2010年年底實(shí)行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”管理模式：1個(gè)集中監(jiān)控所和5個(gè)變電操維所）。變電運(yùn)行中心主要負(fù)責(zé)全德陽(yáng)范圍內(nèi)70座變電站的監(jiān)控、操作和維護(hù)工作，保證變電站設(shè)備的正常運(yùn)行與安全操作，是該中心的核心職能。

變電運(yùn)行中心目前有員工178人，其中管理人員5人，專業(yè)（管理）技術(shù)人員13人，生產(chǎn)人員160人，占中心總?cè)藬?shù)的90%。中心本部設(shè)在德陽(yáng)市區(qū)，6個(gè)生產(chǎn)班組分布在德陽(yáng)的5個(gè)市縣，人數(shù)多的有31人，人數(shù)最少的也有18人，每個(gè)班組設(shè)班組管理人員3人，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理、安全管理、班組建設(shè)及其他事務(wù)。生產(chǎn)人員所占比例大，是該中心管理的一大特點(diǎn)；班組分散、每個(gè)班組人員較多且運(yùn)行人員輪值倒班不易集中，是該中心管理的一大難點(diǎn)；轄區(qū)內(nèi)70座變電站，運(yùn)行操作生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大（2011年全年安全執(zhí)行操作近10萬(wàn)項(xiàng)，辦理工作票3000余份，新投、改擴(kuò)建變電站20余座），是該中心管理的一大重點(diǎn)。

二、構(gòu)建績(jī)效管理體系的探索與實(shí)踐

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，績(jī)效管理目標(biāo)明確，以績(jī)效管理作為中心管理工作的總抓手

德陽(yáng)電業(yè)局按照四川省電力公司統(tǒng)一部署，從2007年開始實(shí)行全員績(jī)效管理，班組人員實(shí)行“工分制”管理體系，其他人員實(shí)行“績(jī)效指標(biāo)”管理體系。變電運(yùn)行中心從成立之初，就按照省公司和電業(yè)局對(duì)績(jī)效管理的總體要求，把績(jī)效管理作為所有工作的總抓手，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了中心績(jī)效管理小組。將績(jī)效管理的目標(biāo)確定為：客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度，幫助員工不斷改進(jìn)工作質(zhì)量、提高工作業(yè)績(jī)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促進(jìn)班組管理，優(yōu)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，通過(guò)深入調(diào)查、分析，各級(jí)管理人員和一線員工一起探討績(jī)效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)、交流績(jī)效考核手段和考核流程、測(cè)算責(zé)任系數(shù)和工分分值，管理者和一線員工達(dá)成一致，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，建立了與專業(yè)化管理相適應(yīng)的360度績(jī)效管理體系。

2.建立全面、切實(shí)、可行的績(jī)效管理系統(tǒng)和實(shí)施細(xì)則

變電運(yùn)行中心現(xiàn)有班組員工占中心總?cè)藬?shù)的90%，且班組分布廣，人員多，工作任務(wù)重，安全壓力大。一直以來(lái)，該中心都將如何更加有效的實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效管理的作用，作為中心績(jī)效管理工作的重要切入點(diǎn)。鑒于單一的班組“工分制考核”難以全方位衡量員工的工作情況，變電運(yùn)行中心提出了“積分制考核”的方式：對(duì)班組績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整，在傳統(tǒng)班組“工分制”的基礎(chǔ)上，新增“成長(zhǎng)類”和“態(tài)度類”兩類指標(biāo)。所謂“成長(zhǎng)類”指標(biāo)，指被考核員工的技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、反事故演習(xí)等培訓(xùn)成績(jī)的綜合得分；“態(tài)度類”指標(biāo)則包括遵守班組內(nèi)規(guī)章制度，服從工作安排，具有較高的工作效率，積極參加電業(yè)局、中心、班組的各種活動(dòng)等八項(xiàng)考核內(nèi)容。

同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)班組績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)對(duì)該中心典型班組所有人員每月工作量的實(shí)際測(cè)算，制定了《變電運(yùn)行中心班組績(jī)效“積分制”評(píng)分體系表》，對(duì)班組的“積分制管理辦法”進(jìn)行規(guī)范和量化，使班組“工分制考核”能夠更加準(zhǔn)確的衡量員工日常工作。

在評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中，不僅體現(xiàn)了對(duì)工作量和工作質(zhì)量的要求，還考慮了不同工作的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件?？己藘?nèi)容從安全情況、日常工作、操作票、工作票、缺陷管理五個(gè)方面對(duì)員工當(dāng)月工作進(jìn)行檢查、測(cè)算、打分，包含了出勤情況、交接班、設(shè)備巡視、監(jiān)屏、記錄、設(shè)備試驗(yàn)維護(hù)等所有運(yùn)行值班人員負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每項(xiàng)工作任務(wù)的完成量化到了人數(shù)、次數(shù)、變電站等級(jí)和個(gè)數(shù)。最初的整個(gè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)兩個(gè)班組兩個(gè)月的實(shí)際測(cè)算才最后確定每項(xiàng)工作任務(wù)的分值。這樣詳盡的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為班組工分制的良好實(shí)施提供了可靠依據(jù)。

2011年，變電運(yùn)行中心班組員工工分制績(jī)效考核，年度平均得分折合百分制，最高分 135.05 分，最低分 47.09 分，相差87.96 分，將得分與薪酬、晉升、評(píng)級(jí)等掛鉤，充分發(fā)揮了績(jī)效管理對(duì)員工工作“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的導(dǎo)向作用。

3.動(dòng)態(tài)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，注重績(jī)效管理的實(shí)效性

一套行之有效的績(jī)效管理制度不能一成不變，需要隨著企業(yè)改革、人員調(diào)整、實(shí)踐檢驗(yàn)而不斷調(diào)整。在實(shí)際工作的開展過(guò)程中，變電運(yùn)行中心績(jī)效管理小組隨時(shí)關(guān)注績(jī)效管理過(guò)程，測(cè)算班組及人員的工作量變化，掌握班組反饋情況，適時(shí)完善各項(xiàng)考核指標(biāo)，做到績(jī)效指標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)化和實(shí)效性。

2009年底、2010年8月、2011年初和2012年4月，變電運(yùn)行中心收集并整理績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織中心績(jī)效管理小組和班組長(zhǎng)進(jìn)行討論，先后四次修訂、完善了中心績(jī)效管理相關(guān)制度。班組的“積分制管理辦法”也在中心工分制績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，召開班組民主管理會(huì)，結(jié)合班組實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)修改。該中心要求績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則為：按時(shí)統(tǒng)計(jì)工分與按值移交記錄相結(jié)合，中心統(tǒng)籌掌握與班組自行調(diào)整相結(jié)合，而事實(shí)上，班組也正是這樣做的。

在績(jī)效考核中，對(duì)于科室、班組負(fù)責(zé)人的行為要素考核往往是一個(gè)難點(diǎn)。為了解決這一難點(diǎn)，給考核者提供更具體、可操作性更強(qiáng)的考核依據(jù)，該中心績(jī)效管理小組四年來(lái)三次討論修訂《變電運(yùn)行中心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人行為考核評(píng)價(jià)指標(biāo)》，對(duì)關(guān)鍵行為考核指標(biāo)進(jìn)行分類、細(xì)化。如2012年新增的“計(jì)劃管理”指標(biāo)，就是將2012年該中心新提出來(lái)“班組月度計(jì)劃管理”工作與班組長(zhǎng)績(jī)效行為考核指標(biāo)掛鉤，該項(xiàng)指標(biāo)的得分直接來(lái)源于中心對(duì)每個(gè)班組月度計(jì)劃工作完成情況的檢查結(jié)果。

4.注重溝通面談，切實(shí)幫助員工改善業(yè)績(jī)，為員工職業(yè)發(fā)展助力

員工績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)過(guò)程，主要包括績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效跟蹤、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)管理環(huán)節(jié)?？?jī)效溝通面談是使這四個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是使績(jī)效管理真正“活”起來(lái)的“點(diǎn)睛之筆”。

變電運(yùn)行中心的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：績(jī)效溝通面談是向員工灌輸該中心績(jī)效管理理念的好途徑。讓員工知道：考核他們，只是中心績(jī)效管理的手段之一，不是中心績(jī)效管理的最終目的。同時(shí)，績(jī)效溝通面談也能讓管理人員了解到員工的真實(shí)想法，幫助員工化解思想矛盾，讓他們愉悅的、全身心的投入工作。

運(yùn)行中心要求班組每月公布班組員工的績(jī)效工分得分情況，鼓勵(lì)班組員工向班組負(fù)責(zé)人提出績(jī)效申訴，但申訴的前提是有據(jù)可依、有據(jù)可查。班組負(fù)責(zé)人每月初必須要對(duì)上月班組績(jī)效排序后三名的人員進(jìn)行面談溝通，與“落后”員工一起找出差距和原因，拿出提高“工分”的有效辦法。對(duì)完成工分有實(shí)際困難的老員工、身體狀況差的員工、懷孕員工，根據(jù)其體力情況，適當(dāng)、合理的安排工作，原則就是：不放棄任何一名想“掙”工分的員工，并幫助他們合理的“掙”到工分。

該中心每月公布各科室、班組績(jī)效考核情況，并要求班組學(xué)習(xí)，讓班組人員從自己和其他班組的考核、獎(jiǎng)勵(lì)情況吸取教訓(xùn)、總結(jié)不足、學(xué)習(xí)先進(jìn)。值得一提的是，該中心領(lǐng)導(dǎo)專門指出，每一條考核原因、獎(jiǎng)勵(lì)原因都要既說(shuō)清楚事件本身，又要提煉出一定的代表性，讓班組、員工清楚明白中心批評(píng)什么、鼓勵(lì)什么，對(duì)班組今后工作的開展起到一定的指導(dǎo)作用。

5.多方面運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)動(dòng)員工參與績(jī)效管理的積極性

要真正發(fā)揮績(jī)效管理總抓手的作用，必須多方面運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，使績(jī)效管理不僅僅等同于績(jī)效考核，也不僅僅與薪酬聯(lián)系掛鉤。變電運(yùn)行中心的績(jī)效考核結(jié)果不僅僅與員工的績(jī)效工資掛鉤，還與員工年度績(jī)效等級(jí)評(píng)定、員工的崗位晉升、員工的培訓(xùn)發(fā)展、班組長(zhǎng)崗位調(diào)整、標(biāo)桿班組評(píng)選等多項(xiàng)管理措施掛鉤。

班組績(jī)效指標(biāo)體系里的“工分制”、“成長(zhǎng)類”及“態(tài)度類”三類指標(biāo)按不同的考核目的占有不同權(quán)重?？?jī)效工資分配時(shí)，“工分制”指標(biāo)占有70%的權(quán)重，以顯示績(jī)效工資是員工工作業(yè)績(jī)的體現(xiàn)。而考慮崗位晉升時(shí)，“工分制”指標(biāo)就只占40%的權(quán)重，“成長(zhǎng)類”和“態(tài)度類”指標(biāo)的權(quán)重相應(yīng)增加為35%和25%。變電運(yùn)行中心每半年按照員工的崗位晉升得分及崗位晉升面試成績(jī)，動(dòng)態(tài)調(diào)整員工現(xiàn)有崗位。至今為止，已調(diào)整生產(chǎn)崗位128個(gè)，占該中心全部生產(chǎn)崗位的75.3%。

班組長(zhǎng)的績(jī)效考核結(jié)果，也是評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行班組長(zhǎng)崗位調(diào)整的重要依據(jù)。該中心的“班組長(zhǎng)管理辦法”中明確規(guī)定：中心每半年進(jìn)行一次班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)，根據(jù)班組長(zhǎng)季度績(jī)效考核結(jié)果和班組員工民主測(cè)評(píng)來(lái)評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)工作情況。測(cè)評(píng)結(jié)果要進(jìn)行排序，連續(xù)兩次排名前三名的班組長(zhǎng)評(píng)為該中心年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)，連續(xù)排名落后的班組長(zhǎng)將撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)。三年來(lái)，變電運(yùn)行中心班組長(zhǎng)崗位調(diào)整了8個(gè)，占該中心所有班組長(zhǎng)崗位的44.4%。同時(shí)，變電運(yùn)行中心還在班組民主推選后備班組長(zhǎng)，對(duì)后備班組長(zhǎng)進(jìn)行1-2個(gè)月的輪崗鍛煉，輪崗鍛煉期間的績(jī)效考核，也是后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)。

在員工的培訓(xùn)發(fā)展方面，有崗位培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，優(yōu)先考慮績(jī)效考核得分靠前的員工。同時(shí)，將員工績(jī)效評(píng)價(jià)作為掌握員工培訓(xùn)、開發(fā)及設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的依據(jù)。

第9篇：班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

2021年1至7月份，在各業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，車間緊緊圍繞安全文化建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、交通、消防工作目標(biāo)，結(jié)合車間實(shí)際，持續(xù)開展安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)，安全大排查、汛期防洪度汛、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，車間安全文化建設(shè)、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等工作持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

一、選礦車間安全文化建設(shè)、環(huán)保、職業(yè)健康指標(biāo)控制情況

工傷事故控制情況：1至7月份，未發(fā)生輕傷以上事故。

二、選礦車間安全文化亮點(diǎn)工作

1、高壓嚴(yán)格執(zhí)行保命條款。一是參與礦部礦部保命條款的討論、制定，將車間高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)納入保命條款管控；二是按照礦部最終確定的保命條款對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，全員閉卷考試，并達(dá)到90分以上，才認(rèn)定為合格，未達(dá)到90分的持續(xù)參加培訓(xùn)，直到補(bǔ)考合格；三是全體員工都參與簽訂協(xié)議，對(duì)違反保命條款的員工，解除勞動(dòng)合同。四是對(duì)外施單位違反保命條款的員工給予3000元教育扣款，并要待崗學(xué)習(xí)，現(xiàn)身說(shuō)法等。

2、多人傷亡及致命性傷害風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)行確認(rèn)制。一是將涉及起吊作業(yè)、檢修作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及危險(xiǎn)源列為重點(diǎn)管控范圍；二是崗位員工對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)排查后，班組長(zhǎng)再次對(duì)照清單排查，確認(rèn)崗位風(fēng)險(xiǎn)是否可控受控；三是各層級(jí)到崗位排查多人傷亡及致命性風(fēng)險(xiǎn)可控受控時(shí)，崗位人員簽字確認(rèn)。

3、強(qiáng)化濃密機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理工作。一是強(qiáng)化對(duì)濃密機(jī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將硫重選工段5號(hào)、6號(hào)、銅30米等三臺(tái)周邊傳動(dòng)濃密機(jī)改為中心傳動(dòng)濃密機(jī)，從物本上降低濃密機(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)周邊濃密機(jī)周邊的柱子進(jìn)行改造，增加空間，消除周邊傳動(dòng)擠壓的安全風(fēng)險(xiǎn)；三是對(duì)周邊傳動(dòng)濃密機(jī)橋架頂部進(jìn)行封閉，消除被橋架與排礦斜槽擠壓的風(fēng)險(xiǎn)；四是對(duì)橋架人行通道有孔洞的地方進(jìn)行加密升級(jí)，消除墜落、淹溺的風(fēng)險(xiǎn)；五是加大自動(dòng)補(bǔ)油箱的容量，降低加油頻次，有原來(lái)每周進(jìn)行加油，改造后，可以每月加油一次；六是對(duì)周邊傳動(dòng)濃密機(jī)安裝了連鎖閉鎖裝置，在定點(diǎn)停機(jī)加油處，設(shè)置安全門，只要安全門打開，濃密機(jī)就會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)行；七是對(duì)濃密加油作業(yè)制定保命條款，必須做到“定點(diǎn)停機(jī)加油，不定點(diǎn)不停機(jī)不加油”；八是在濃密機(jī)區(qū)域安裝攝像頭，對(duì)濃密機(jī)區(qū)域操作人員進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章，及時(shí)制止；九是提升濃密機(jī)周邊作業(yè)環(huán)境，清除周邊雜草、雜物，規(guī)范礦漿管道的設(shè)置，對(duì)濃密機(jī)周邊進(jìn)行硬化，設(shè)置安全通道，讓環(huán)境改變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為，讓行為沉淀文化；十是對(duì)濃密機(jī)周邊不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)礦漿管道、清水管道標(biāo)明色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向，并規(guī)范刷漆；十一是濃密機(jī)自動(dòng)補(bǔ)油箱的加油工作原來(lái)由維修人員負(fù)責(zé)，調(diào)整為由崗位操作人員負(fù)責(zé)加油；十二是在周邊傳動(dòng)濃密機(jī)上設(shè)置控制裝置，可用遙控啟停濃密機(jī)，降低濃密機(jī)啟停過(guò)來(lái)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、采用安全環(huán)保藥劑代替高風(fēng)險(xiǎn)藥劑。一是將氧重選工段泥礦600噸硝酸取消，采用安全環(huán)保的清洗劑代替硝酸；二是將硫重選工段脫水標(biāo)高的硝酸取消，采用安全環(huán)保的清洗劑代替硝酸，從源頭上管住風(fēng)險(xiǎn)。

5、強(qiáng)化生產(chǎn)區(qū)域安全可視化建設(shè)，使老廠房換新顏。對(duì)4000噸浮選標(biāo)高、磨礦標(biāo)高、一二系統(tǒng)碎礦標(biāo)高、4000噸EF跨等參考昆鋼大紅山鐵礦、華聯(lián)鋅銦現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廠房進(jìn)行可視化建設(shè)，對(duì)廠房地面找平，涂上環(huán)氧地坪漆，對(duì)墻壁進(jìn)行粉刷、更新標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，規(guī)劃安全通道、升級(jí)安全防護(hù)欄桿、對(duì)機(jī)器設(shè)備刷漆、搖床基座貼墻磚、張貼理念文化、物態(tài)安全理念等，使廠房變得安全、干凈、整潔、明亮。

6、創(chuàng)新班組安全活動(dòng)，安全塑培齊參與。一是開展生產(chǎn)安全事故警示教育，觀看《未徹底斷開電源情況冒險(xiǎn)作業(yè)卷入設(shè)備》《三分鐘吊裝事故》《電氣設(shè)備驗(yàn)收安全事故》等安全小視頻，每名員工參與查找違章行為，分析事故發(fā)生的原因、應(yīng)該采取的安全措施，以“接龍”“點(diǎn)名抽查”等形式讓班組成員參與到班組活動(dòng)中；二是采用接龍方式背誦通用保命條款、零傷害條款及員工六項(xiàng)基本行為規(guī)范，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任；三是利用微信平臺(tái)，每日一條安全咨詢，讓員工在“掌上”就能學(xué)到安全知識(shí)，采用這些塑培方式，大大加強(qiáng)了與職工的互動(dòng)，讓班組安全活動(dòng)有聲有色，常開常新。

7、壓實(shí)安全責(zé)任，推進(jìn)安全文化管控模式固化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

一是牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，全力推進(jìn)“管結(jié)果”向“管過(guò)程”的理念轉(zhuǎn)變，著力推進(jìn)安全文化建設(shè)全面落實(shí)落細(xì)；二是要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)力，厘清全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單、層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，照“單”履職；三是堅(jiān)持先進(jìn)實(shí)用的安全管控法，重點(diǎn)管住重大危險(xiǎn)源、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、較大及以上的安全風(fēng)險(xiǎn)，履行網(wǎng)格化安全管理職責(zé)，使安全履職更清晰、更務(wù)實(shí)。

8、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，切斷事故鏈，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理落地運(yùn)行。一是組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，對(duì)傷害類風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)、再評(píng)價(jià)分級(jí)，對(duì)管控措施的有效性再審定，以風(fēng)險(xiǎn)管控措施失控即為隱患的原則，分級(jí)管控、按層級(jí)劃分管理，形成層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和層級(jí)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管控清單，形成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位隱患排查清單并有效運(yùn)行。

9、強(qiáng)化班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升。一是制定《選礦車間現(xiàn)場(chǎng)提升管理辦法》；二是將班組分為ABC三類班組，生產(chǎn)班組為A類班組，輔助類班組為B類班組，管理類班組為C類班組，三是嚴(yán)格按照辦法每季度對(duì)班組進(jìn)行檢查考核評(píng)比，對(duì)考核排名前面的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核排名后面的班組進(jìn)行教育扣款，形成競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不斷提升。