園林綠化工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：園林綠化工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的城市建設(shè)也進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過(guò)渡。城市園林綠化工程成為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)了比較重的份量。城市園林綠化建設(shè)不僅可以起到生態(tài)保護(hù)，調(diào)節(jié)城市氣候的作用，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個(gè)生態(tài)、和諧、美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境，在以人為本的當(dāng)今社會(huì)，這一點(diǎn)尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項(xiàng)目管理就顯得十分重要。

1.科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項(xiàng)目管理意義及方法

1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執(zhí)行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設(shè)計(jì)是否合理。除考慮美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)等原則，還須了解植物的生長(zhǎng)習(xí)性，種植地的土壤、氣候、水源水質(zhì)狀況等。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過(guò)程中，要以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。

1.2綠化項(xiàng)目管理意義重大，直接決定了工程的質(zhì)量和品質(zhì)。在方法上，應(yīng)將管理市場(chǎng)化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權(quán)，使投資企業(yè)擁有綠地命名權(quán)和廣告使用權(quán)。二是成立專業(yè)的綠化管理公司，通過(guò)企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行綠地管理。三是引進(jìn)外資，通過(guò)給予投資者部分年限經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)行公園、游園、廣場(chǎng)等綠地管理。四是動(dòng)員社會(huì)力量，實(shí)現(xiàn)“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規(guī)，健全綠化監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)，加大執(zhí)法力度。其次，依法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，任何單位和個(gè)人都不能占用綠地，對(duì)批準(zhǔn)占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據(jù)此原則給予補(bǔ)償。

2.對(duì)于園林工程自身來(lái)說(shuō)，始終把工程質(zhì)量管理放在第一位

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。城市園林綠化效果需要一個(gè)好的園林工程，需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應(yīng)以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度。監(jiān)督檢查項(xiàng)目責(zé)任制度是否健全。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目部配齊質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、施工員、資料員等，在質(zhì)量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。

其次，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對(duì)提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。

最后，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)管理人員和員工的積極性。

3.影響園林工程項(xiàng)目管理主要因素

在園林工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，如市場(chǎng)價(jià)格變化業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人員越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)；項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度，市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

4.城市園林工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)環(huán)境建設(shè)也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過(guò)我近幾年的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過(guò)程中暴露出很多的問(wèn)題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，因此社會(huì)上許多個(gè)體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說(shuō)：三分設(shè)計(jì)，七分現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮施工，根本不能理解設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思。

由于市場(chǎng)上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對(duì)園林專業(yè)方面的知識(shí)，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等不了解，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，給后期維護(hù)管理帶來(lái)了非常大的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中的強(qiáng)制性條款很少，導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目質(zhì)量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實(shí)現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進(jìn)行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤(rùn)最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場(chǎng)地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，以為就是種幾棵樹(shù)，鋪一草點(diǎn)坪就是園林景觀，要么就是認(rèn)為，種幾種名貴樹(shù)種或進(jìn)口幾棵國(guó)外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

因此，作為一名城市園林的管理者，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，將理論聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用起來(lái)，加強(qiáng)后期的綠化養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現(xiàn)出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展中，園林建設(shè)乃城市建設(shè)的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對(duì)工程項(xiàng)目和企業(yè)收益有著促進(jìn)作用，而且對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來(lái)看，園林項(xiàng)目管理工作的加強(qiáng)和探索勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李衛(wèi),張大光.園林施工項(xiàng)目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.

第2篇：園林綠化工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理；施工組織設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、城市園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

城市園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要是對(duì)園林項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀(jì)50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的

目標(biāo)為中心，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。

二、園林綠化工程施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

（一）規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

在城市發(fā)展過(guò)程中，很多施工單位還沒(méi)有重視起園林綠化工程規(guī)劃，一些地區(qū)長(zhǎng)期存在著規(guī)劃不合理、設(shè)計(jì)不科學(xué)、園林綠化植物搭配不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案偏離了具體的建設(shè)要求，直接影響到施工建設(shè)。一些施工單位在貫徹執(zhí)

行規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，沒(méi)有考慮到城市的未來(lái)發(fā)展，導(dǎo)致重復(fù)施工的現(xiàn)象比較多。另外，在施工當(dāng)中綠化施工往往與電力、通信等市政基礎(chǔ)施工沖突，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)開(kāi)挖和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，對(duì)園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。

（二）質(zhì)量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達(dá)到一個(gè)整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當(dāng)前的情況看，許多園林綠化工程項(xiàng)目管理中都存在質(zhì)量管理隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)不到要求

施工單位是城市園林綠化工程建設(shè)的直接管理者，他們對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目管理有著直接的影響，在項(xiàng)目管理當(dāng)中不少城市的園林工程施工單位還沒(méi)有形成一套科學(xué)的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內(nèi)部承包、變相招投標(biāo)的現(xiàn)象。內(nèi)部中標(biāo)園林工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中，作為業(yè)主的建設(shè)單位沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)園林綠化工程的最終質(zhì)量和綠化效果產(chǎn)生了不利影響。

（四）綠化施工管理人員能力參差不齊

目前，隨著園林綠化施工的逐漸開(kāi)放，園林綠化施工企業(yè)越來(lái)越多，每個(gè)城市都有幾十家甚至上百家施工企業(yè)，在這些企業(yè)當(dāng)中真正具有園林綠化管理資質(zhì)的管理者很少，這些施工企業(yè)之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質(zhì)的施工人員進(jìn)入園林綠化市場(chǎng)，在施工管理中存在偷工減料等現(xiàn)象，綠化質(zhì)量和效果根本達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求。

加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的審查和園林綠化設(shè)計(jì)的審查

精心設(shè)計(jì)，才能成就一個(gè)好的園林綠化工作；而單靠設(shè)計(jì)而忽略了一整套的一整套完整的設(shè)計(jì)圖紙，也會(huì)讓整個(gè)園林綠化以敗筆收?qǐng)?。因而，做好園林綠化設(shè)計(jì)的審查和圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林綠化工程的基礎(chǔ)和前提。因而，在園林綠化設(shè)計(jì)方案審查和設(shè)計(jì)資料審查時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，并做好以下幾點(diǎn)：

1、合理的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)必須首先做到的，同時(shí)應(yīng)竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到將植樹(shù)與園林綠化對(duì)等起來(lái)。

2、做到“適地造樹(shù)”，設(shè)計(jì)和施工時(shí)并應(yīng)充分考慮植物的習(xí)性。

3、做到設(shè)計(jì)資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對(duì)一花一樹(shù)均應(yīng)定出具體的位置。平面圖并不能成為設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙的唯一，還應(yīng)該有具體，剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。

4、設(shè)計(jì)圖均應(yīng)簽章，應(yīng)杜絕無(wú)證設(shè)計(jì)；明確責(zé)任，保證園林綠化設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性。

（二）加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性

在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個(gè)關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：

制定出切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則，定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)。

2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競(jìng)賽的考核范圍中去，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)監(jiān)理意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍健康發(fā)展。

（三）園林施工與養(yǎng)護(hù)的有機(jī)結(jié)合

1、園林養(yǎng)護(hù)要充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)理念

園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護(hù)中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。

2、園林施工與養(yǎng)護(hù)要合理按照資金使用計(jì)劃進(jìn)行

園林施工與養(yǎng)護(hù)要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護(hù)資金而影響到后期養(yǎng)護(hù)效果。

3、園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工的全過(guò)程

為了保證樹(shù)木種植的成活率，最終能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工全過(guò)程和園林綠化的全過(guò)程。與此同時(shí)，為了保證移栽樹(shù)木的水分平衡，還要在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷、減少樹(shù)冠失水，對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行適時(shí)修剪。

（四）園林綠化工程應(yīng)大力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工

園林綠化工程應(yīng)參照建筑施工，建立起一套完整的施工標(biāo)準(zhǔn)，不但要按《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《園林綠化工程施工規(guī)劃施工》進(jìn)行有效驗(yàn)收，還要求施工前有技術(shù)交底和完整施工圖，編制出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，將施工準(zhǔn)備做好做充足（包括設(shè)備、環(huán)境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過(guò)程中，認(rèn)真填寫好，有關(guān)的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗(yàn)收。

（五）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，來(lái)確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)好施工進(jìn)度， 并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，既能保證工程進(jìn)度，同時(shí)也縮短了工期。尤其在園林工程上實(shí)施招投標(biāo)制度，更需要不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，以便明確施工進(jìn)度。

（六）不斷提高施工管理人員的素質(zhì)與能力

作為施工管理人員來(lái)講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計(jì)劃，同時(shí)要保持好施工單位與業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，及時(shí)就工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交換意見(jiàn)。同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責(zé)任，積極對(duì)他們進(jìn)行施工管理培訓(xùn)，不斷提高他們的管理素質(zhì)與能力，使施工管理的各項(xiàng)工作能夠得到良好的貫徹落實(shí)，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。

此外，還要強(qiáng)化對(duì)施工管理人員的績(jī)效考核，督促、監(jiān)督他們?cè)谑┕す芾砉ぷ髦心軌蛘J(rèn)真履行自己的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)、中飽私囊等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上，園林綠化工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，因此，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者要把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工作能順利地進(jìn)行。園林綠化工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，才能更好的促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)科技新產(chǎn)品，2010.13.

第3篇：園林綠化工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字：園林綠化工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目管理

Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.

Key word: landscape project; Construction site; Project management

中圖分類號(hào)：TU985 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年，園林綠化工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)可以是質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)，靠質(zhì)量取勝。在園林綠化工程這一塊，企業(yè)要想給用戶提供一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，除了重視設(shè)備、材料以及設(shè)計(jì)等因素外，綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。在一般情況下，工程在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理水平能對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平產(chǎn)生重要的影響。在園林綠化工程招標(biāo)的時(shí)候，其資質(zhì)條件是審查的一個(gè)方面，最重要的還是其施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理水平以及工程的施工質(zhì)量。所以，一個(gè)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作。

園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的不足

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來(lái)越多的人的人逐漸開(kāi)始尋求一種高品質(zhì)的生活，園林綠化工程成為了國(guó)家發(fā)展和居民生活的需要。而在整個(gè)園林綠化工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，工程的施工質(zhì)量才能得到有效保障，從而建設(shè)一個(gè)生機(jī)盎然、充滿生機(jī)與激情的城市居住區(qū)。

雖然我國(guó)的園林綠化行業(yè)正在迅速發(fā)展，但是其迅速發(fā)展背后也存在一些問(wèn)題，比如相關(guān)施工企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的忽視，尤其是綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作的忽視，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量差、資源消耗多、經(jīng)濟(jì)效益低等問(wèn)題。其管理的不足主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。就工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)在施工的準(zhǔn)備階段就制定好了嚴(yán)格的規(guī)范制度，但是在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，管理渙散時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)的相關(guān)制度形同虛設(shè)，這會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新興行業(yè)，如果企業(yè)施工人員不合格，也會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作造成阻礙。一直以來(lái)，人們受到陳舊觀念的局限，認(rèn)為園林綠化工作就像農(nóng)民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹(shù)，不需要相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，這導(dǎo)致很多施工人員工作態(tài)度散漫，嚴(yán)重影響到了工程的施工質(zhì)量。

最后，缺乏有效監(jiān)督。一個(gè)工程質(zhì)量的好壞與是否具有有效的監(jiān)督有直接的關(guān)系。正因?yàn)閳@林綠化是一個(gè)新興的行業(yè)，所以，其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還存在很多的問(wèn)題，還沒(méi)有建立完善的工程監(jiān)督制度。主要是因?yàn)樵趫@林綠化這一塊我們還缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，企業(yè)也沒(méi)有充分重視工程的監(jiān)督工作，從而不利于企業(yè)工程質(zhì)量的改善。

加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）遵循施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的原則

在園林綠化工程的實(shí)際施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理應(yīng)該遵循以下原則來(lái)保證工程的施工質(zhì)量：

一方面，組織協(xié)調(diào)與命令一致的原則。園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員行動(dòng)應(yīng)該相互協(xié)調(diào)配合，形成一個(gè)系統(tǒng)性的組織。命令一致原則是針對(duì)園林綠化工程復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)而提出的原則。因?yàn)楣こ痰纳婕懊姹容^廣，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作也非常的復(fù)雜，要確保管理工作的有效進(jìn)行，上下的命令應(yīng)該做到一致，這樣才能保證施工人員的相關(guān)工作如期的進(jìn)行。統(tǒng)一指揮與命令的一元化是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作成功的保障。

另一方面，權(quán)責(zé)一致與高效精干的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作要順利進(jìn)行，其相關(guān)責(zé)任必須落實(shí)到人頭。具體的做法是根據(jù)工程有關(guān)項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，按照工作崗位配備合適的人員，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，并授予相關(guān)負(fù)責(zé)人以權(quán)力。真正做到權(quán)責(zé)一致有利于調(diào)動(dòng)崗位人員的主動(dòng)性和積極性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高效精干的原則是指要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作能順利進(jìn)行，要盡量避免項(xiàng)目部的繁復(fù)冗雜，做到精簡(jiǎn)明了，人員需要精干，管理工作要高效。

（二）綠化材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制

園林綠化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的質(zhì)量直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理。如果苗木不合格，土方不具備植物正常生長(zhǎng)的條件等，都會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，從而使整個(gè)工程的施工質(zhì)量受到影響。所以，施工企業(yè)要對(duì)投入材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審批，這是項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展的前提。全面檢查投入材料的購(gòu)貨全過(guò)程，層層把關(guān)，從而確保投入材料的質(zhì)量達(dá)到施工的要求。

（三）建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作之所以出現(xiàn)問(wèn)題，施工人員不合格就是其中的原因之一。施工企業(yè)應(yīng)該重視施工隊(duì)伍的建設(shè)，積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人才。人員是否合格直接關(guān)系到工程的施工管理，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量。所以，在工程的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)該根據(jù)工程的各道工序，安排合適的施工人員，并向施工人員傳遞相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使其形成工程質(zhì)量意識(shí)，從而提高工程項(xiàng)目管理的效率，確保工程的施工質(zhì)量。

（四）優(yōu)化項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

在園林綠化工程的具體施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制能使項(xiàng)目管理工作更加順利的進(jìn)行。如果是小規(guī)模的園林綠化工程，企業(yè)可以采取直線式的組織結(jié)構(gòu)，直線式的組織結(jié)構(gòu)有利于工程施工的統(tǒng)一指揮與垂直領(lǐng)導(dǎo)，使整個(gè)工程的項(xiàng)目管理工作呈現(xiàn)出靈活的管理特點(diǎn)，充分發(fā)揮其管理的優(yōu)勢(shì)。直線式組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)置方式是由下屬的分公司建立工程的施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由多個(gè)施工隊(duì)組成，這樣就能充分適應(yīng)園林綠化工程靈活多變的特點(diǎn)，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作效率的提高。

（五）嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制

提高園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理水平的有效方式之一就是建立完善的監(jiān)督機(jī)制。這種監(jiān)督機(jī)制的建立可以依靠第三方來(lái)完成。而這個(gè)組織的人員要由園林綠化行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的園林工程師來(lái)組成，從而對(duì)綠化工程的實(shí)施、進(jìn)度以及質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。由于園林綠化工程的特殊性，它不僅需要相關(guān)施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，在特殊情況下還需要一定的靈活應(yīng)變能力。如果建立這樣一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，就能對(duì)工程的施工狀況以及環(huán)境精心嚴(yán)密的分析，從而提出相應(yīng)的建議。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理水平，能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量以及企業(yè)的利益產(chǎn)生直接的影響，它也是整個(gè)工程管理工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)，應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。如果企業(yè)在這一點(diǎn)上掉以輕心，會(huì)導(dǎo)致如工程質(zhì)量差、資源浪費(fèi)多、經(jīng)濟(jì)效益低、生產(chǎn)效率不高、施工組織混亂等一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

而且，在整個(gè)園林綠化的施工過(guò)程當(dāng)中，其施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作具有極強(qiáng)的實(shí)踐性，這就要求相關(guān)人員在實(shí)際工作中既要準(zhǔn)確地把握有關(guān)工程原理進(jìn)行操作，又要具備施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理能力。這樣不僅能夠充分確保園林綠化工程的施工質(zhì)量，而且有利于把綠化工程的藝術(shù)性、技術(shù)性以及科學(xué)性結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障，從而打造出既美觀又經(jīng)濟(jì)實(shí)用的居住區(qū)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐鐵山.淺談園林綠化工程施工管理[J].民營(yíng)科技，2011.

[2]文嘉燕.園林綠化工程施工過(guò)程中的管理[J].現(xiàn)代園藝，2010.

[3]劉有新，羅小琴.園林綠化工程施工質(zhì)量管理淺析[J].中國(guó)園藝文摘，2010.

第4篇：園林綠化工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目管理；階段控制；管理方法的重要性

當(dāng)前在園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)不僅忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能維持在市場(chǎng)中的地位，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。

2搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控；后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡(jiǎn)單，在項(xiàng)目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。所以，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)[2]。

3強(qiáng)化項(xiàng)目管理

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢(shì)下，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來(lái)源于多年的管理總結(jié)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此，必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3.3嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提[3]。

3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

（1）園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡，必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水，對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

（2）園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金，而影響后期養(yǎng)護(hù)效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性，并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

4結(jié)語(yǔ)

園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)城市也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

5參考文獻(xiàn)

[1]李衛(wèi)，張大光.園林施工項(xiàng)目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008（30）：221.

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第5篇：園林綠化工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:園林綠化；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；成本控制；措施

中圖分類號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)城市化建設(shè)步伐不斷加快，城市規(guī)模日益擴(kuò)大，為滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ畹男枰?，許多城市的園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量日益增加。園林綠化工程具有生態(tài)環(huán)保理念，融合了大自然物質(zhì)和人文因素，是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要部分。但在工程建設(shè)過(guò)程中，園林綠化項(xiàng)目的施工管理普遍存在一些問(wèn)題，若不進(jìn)行有效的處理，不僅會(huì)影響到園林綠化工程項(xiàng)目整體功能的發(fā)揮，并且也浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源。因此，有必要對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以期提高工程的質(zhì)量，降低工程的成本，從而建造出品質(zhì)高、功能好的園林綠化工程。

1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

(1)組織措施。1)施工企業(yè)接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、總監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、機(jī)器設(shè)備按計(jì)劃全部安排到位。2)施工項(xiàng)目部要熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開(kāi)工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。3)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)施工和解決可能出現(xiàn)各種問(wèn)題。

(2)技術(shù)措施。1)優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工。2)采用動(dòng)態(tài)施工管理，在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)跟蹤落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況不斷完善。3)充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)，降低材料成本。4)充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，提高施工機(jī)械化程度。5)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)文件中的進(jìn)度計(jì)劃，確保各分部分項(xiàng)工程、特別是關(guān)鍵工序要按進(jìn)度計(jì)劃的工期要求實(shí)施。

(3)信息管理措施。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋，建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序及信息管理工作制度，使項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)工程的最新信息，為下一步工作合理安排提供依據(jù)。

2施工質(zhì)量控制

2.1影響工程質(zhì)量的主要因素

園林建設(shè)項(xiàng)目的形成過(guò)程中，必須要使施工作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)在受控狀態(tài)之下，才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程。施工過(guò)程包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗(yàn)收階段和保修階段，而影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、施工方法和周圍環(huán)境等，組織和處理好這些因素，就能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2質(zhì)量控制的主要措施

(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。園林工程施工準(zhǔn)備階段的工作就是為項(xiàng)目施工創(chuàng)造必要的條件，確保生產(chǎn)按時(shí)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實(shí)際中主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)；第二，合理制定施工組織設(shè)計(jì)方案和全面的技術(shù)文件，使園林項(xiàng)目工程符合設(shè)計(jì)要求，確保工期短、成本低、質(zhì)量保證，安全生產(chǎn)、效益好；第三，現(xiàn)場(chǎng)勘察“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建；第四，做好充分物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動(dòng)力準(zhǔn)備。

(2)施工階段的質(zhì)量管理。根據(jù)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工藝流程、施工參與人員、材料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行目標(biāo)控制，以保證工程總體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目工序的質(zhì)量管理，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序工作，應(yīng)對(duì)其操作人員、材料、環(huán)境條件等各種影響因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，做好解決問(wèn)題的預(yù)案。

提高施工人員素質(zhì)水平，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平，提高對(duì)施工人員業(yè)務(wù)技能的重視程度，在施工人員中有計(jì)劃開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要求所有工作人員必須及時(shí)掌握最新、最先進(jìn)的園林施工和園林養(yǎng)護(hù)知識(shí)，所有工程參與者必須具備良好的個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在施工工作中，必須以精湛的技術(shù)才能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、完善的法制觀念才能確保園林工程的質(zhì)量。

材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工中苗木選擇和種植應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1)苗木選擇。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與樹(shù)種長(zhǎng)勢(shì)有很大關(guān)系，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，在樹(shù)種選擇上應(yīng)充分了解苗木的生物學(xué)、生態(tài)學(xué)特性，如苗木的物候、壽命、生長(zhǎng)速度、栽植季節(jié)及對(duì)生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力。樹(shù)種主要以當(dāng)?shù)貫橹?，同時(shí)在為滿足景觀要求的條件下，適當(dāng)選擇一些長(zhǎng)勢(shì)良好且能適應(yīng)本地生長(zhǎng)的外來(lái)物種。應(yīng)選要色澤正常、干形良好、無(wú)病蟲(chóng)害、頂芽飽滿、根系發(fā)達(dá)的苗木，尤其是棕櫚科植物。像喬木則選擇假植苗、袋苗。避免在大風(fēng)天起苗，苗木起苗之后要選擇避陰、背風(fēng)處放置。

2)苗木的栽植。在對(duì)苗木栽植前，施工人員定期地對(duì)苗木樹(shù)冠、根系修剪，及時(shí)拆掉不容易腐爛的包裝物，施工人員要把種植穴底部盡可能踏平及裸根，且種植穴底部要將土填成錐形，填土?xí)r，要進(jìn)行分層壓實(shí)，并按設(shè)計(jì)要求擺放好樹(shù)苗的朝向和位置。

3)選擇適宜土壤。一般選擇透氣、透水的中壤土進(jìn)行移植。如果土壤的透氣和透水不符合要求，便會(huì)容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響到園林工程的施工質(zhì)量。而在實(shí)際施工的過(guò)程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要對(duì)不符合要求種植土加以改善，以達(dá)到被移植株的需要為準(zhǔn)。

(3)交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程進(jìn)入完工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的清理，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及時(shí)處理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定和驗(yàn)收。

(4)養(yǎng)護(hù)管理階段。后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制主要環(huán)節(jié)之一，是苗木成活的關(guān)鍵。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。按慣例，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)期為一年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木一個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。這段時(shí)間工作的內(nèi)容主要有灌溉、排水、施肥、病蟲(chóng)害的防治等。灌溉一般根據(jù)植物吸收水分的大小決定。當(dāng)葉片的吸水能力很大，則說(shuō)明水分不足，就應(yīng)及時(shí)噴水。當(dāng)設(shè)備及人力等條件有限時(shí)，新栽的樹(shù)木、小苗、灌木、闊葉樹(shù)要優(yōu)先灌水，長(zhǎng)期定植的大樹(shù)、針葉樹(shù)可后灌。夏季正是樹(shù)木生長(zhǎng)的旺季，需水量很大，但陽(yáng)光直射、炎熱的中午不要澆水。灌溉時(shí)要做到適量為宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原則進(jìn)行合理灌溉，保證樹(shù)木有足夠的水分供應(yīng)，土質(zhì)不好、樹(shù)木因缺水而生長(zhǎng)不良以及干旱年份，則應(yīng)延長(zhǎng)灌水時(shí)間。

3園林綠化工程成本控制

3.1項(xiàng)目成本控制的概念

園林綠化項(xiàng)目成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能使實(shí)際成本費(fèi)用降低到最低。

3.2項(xiàng)目成本控制的方法

(1)工程材料費(fèi)的控制。園林工程的材料在種植工程成本中占比重最大，是降低成本的關(guān)鍵所在。在滿足質(zhì)量的要求前提下，材料采購(gòu)要以價(jià)格低、儲(chǔ)存簡(jiǎn)單方便的原則，控制好材料采購(gòu)成本。工程項(xiàng)目材料員嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，按施工預(yù)算工程量做好各種材料的用料計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)，努力提高各種材料重復(fù)的利用率。

(2)控制好機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。根據(jù)施工計(jì)劃要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購(gòu)買機(jī)械的支出費(fèi)用；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費(fèi)用；加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機(jī)械的利用率。

(3)人工費(fèi)的控制。控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇具有多種專業(yè)技能的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少使用計(jì)時(shí)工，而盡可能采用計(jì)件工資方式。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，節(jié)約管理成本。

(4)科學(xué)選擇植物的移栽時(shí)間。園林綠化施工主要是園林植物的栽植過(guò)程，移植成活率及植株長(zhǎng)勢(shì)是園林綠化施工質(zhì)量的重要指標(biāo)。植物成活率與移植期密切相關(guān)，按植物生存生長(zhǎng)規(guī)律出發(fā)，傳統(tǒng)的做法是從3月中旬開(kāi)始至5月初或者是10月中旬至11月下旬，此間是最佳移植期。其他時(shí)間，如炎熱的夏季和極端低溫的冬季，都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，樹(shù)勢(shì)不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，提高成活率，達(dá)到減少成本的目的。

(5)加強(qiáng)合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，是降低成本、提高效益的有效方法。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同簽訂開(kāi)始至保修期結(jié)束，尤其應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。施工單位應(yīng)制定一整套合同管理的制度，對(duì)合同管理的組織、程序以及合同的起草、審查、簽訂、履行等各個(gè)環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定和說(shuō)明。在施工合同簽訂前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)合同文件是否齊全、內(nèi)容和條款是否全面完整、合同內(nèi)容是否公平合理等進(jìn)行全面審查。在合同履行過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同施工，定期檢查合同的執(zhí)行情況，通過(guò)完善的合同管理制度來(lái)維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，以期達(dá)到控制成本的目的。

4結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程建設(shè)是保護(hù)我國(guó)城市生態(tài)環(huán)境的重要舉措，提高施工管理水平至關(guān)重要。因此，工程建設(shè)單位應(yīng)把施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等環(huán)節(jié)納入正規(guī)化的管理，同時(shí)施工管理人員要在不斷的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工管理的效率，從而建造出高品質(zhì)的園林工程。

參考文獻(xiàn)

第6篇：園林綠化工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；問(wèn)題；管理措施

Abstract: in recent years, the development of humanactivities on the environment is to get instant results,leading to the city ecological environment has beenpolluted, affecting the development of social economy,but also on the city itself survival and the development,proposed the stern challenge; Landscaping Engineeringis to solve these problems, an effective means to enhance the competitiveness of the city. However, the landscape project quality and related to the economic benefits, social benefits and environmental benefits, the importance of landscaping project construction based on process management is self-evident, to discuss this, only for reference.

Keywords: landscape; construction management;problems; measures

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

都市是我們經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)最為集中的地域，其可持續(xù)發(fā)展直接影響著實(shí)現(xiàn)全人類可持續(xù)發(fā)展。由于城市化發(fā)展過(guò)程中重視園林綠化和景觀構(gòu)造則有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。有賴于此，業(yè)界不但需要的是專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍，更重要的是能夠基于園林綠化項(xiàng)目施工過(guò)程的系統(tǒng)管理，憑多年工作經(jīng)驗(yàn)筆者針對(duì)綠化項(xiàng)目施工過(guò)程管理進(jìn)行透析。

1 加強(qiáng)施工前管理

1.1在施工前一定要做好全面的準(zhǔn)備工作，例如在掌握了設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)采樣，起草施工計(jì)劃書等，這樣可加快施工進(jìn)度。

1.2施工前一定要注意園林綠化材料的質(zhì)量。只有材料的質(zhì)量得到保證，施工質(zhì)量才能提升，否則一切都是空話。

1.3施工前一定要對(duì)環(huán)境的影響也有所考查，比如氣候，本地土壤等一系列能夠影響工程質(zhì)量的因素。特別是反季節(jié)栽種，一定要注意環(huán)境因素和苗木的生長(zhǎng)特性，使得苗木能在一個(gè)合適的生長(zhǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)。這些都需要做好記錄，以便制定相應(yīng)的措施。

2 加強(qiáng)施工過(guò)程管理

2.1質(zhì)量管理

（1）切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作。在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好充分的準(zhǔn)備工作，是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說(shuō)設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，離開(kāi)了設(shè)計(jì)，綠化工程的施工將無(wú)從入手；如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

（3）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

（4）定點(diǎn)放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時(shí)遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

（5）嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而投入材料的質(zhì)量，（土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等）則是工程質(zhì)量的根本。材料不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

（6）遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

（7）嚴(yán)把園林綠化分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)。園林綠化工程分部工程質(zhì)量等級(jí)是分項(xiàng)工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分部工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分部工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

2.2進(jìn)度控制

(1)重點(diǎn)要做好關(guān)鍵線路的進(jìn)度安排。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵線路，采取相應(yīng)的有力對(duì)策并形成文件。

(2)抓好協(xié)調(diào)，減少干擾。組織協(xié)調(diào)好不同單位、不同部門的工作也是施工管理人員的重要職能，主要體現(xiàn)在人員的分配與材料的供應(yīng)上，在人員分配上施工管理人員應(yīng)該選擇具有一定施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊(duì)伍?！坝捎谌藛T眾多且橫跨許多部門，對(duì)人員的有效調(diào)配同樣顯得至關(guān)重要。人才的選拔和管理是開(kāi)展工作的重要前提，針對(duì)項(xiàng)目工程的工期，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，對(duì)部門進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，是確保工程按計(jì)劃順利推進(jìn)的首要因素。”在物資供應(yīng)方面，應(yīng)該按照施工計(jì)劃進(jìn)度購(gòu)置相應(yīng)施工材料，必要的時(shí)候應(yīng)該與施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)商，形成一致的物資供應(yīng)意見(jiàn)，在施工當(dāng)中耗費(fèi)較大的材料要做好相應(yīng)的貯存?zhèn)溆霉ぷ鳌?/p>

(3)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保資源合理配置。在項(xiàng)目安排上作為關(guān)鍵線路和關(guān)鍵攻克點(diǎn)，成立專門的施工組，由有5年以上施工經(jīng)驗(yàn)的施工員為組長(zhǎng)，每天定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度并形成書面文件，一旦出現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)的措施，保證按期完成。

(4)做好安全文明施工的管理，應(yīng)結(jié)合該工程施工特點(diǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制，遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在保證安全的前提下保質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務(wù)。同時(shí)，堅(jiān)持定人每天對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清掃灑水，專人檢查，制定考核機(jī)制，建立一個(gè)安全文明的施工場(chǎng)地。

3 結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程，給排水工程及園林小品和園林建筑工程等，因此，在整個(gè)綠化工程的實(shí)施過(guò)程中，各道工序的施工常常會(huì)發(fā)生沖突和相互影響，不可避免的就對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)不利影響。所以要統(tǒng)籌考慮，加強(qiáng)各施工隊(duì)之間溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動(dòng)。工作多年的實(shí)踐可知，園林綠化工程建設(shè)的施工質(zhì)量是打造精品工程的首要條件。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：園林綠化工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；綠化施工；成本管理

隨著現(xiàn)代人生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活環(huán)境的要求也逐步提升，為了滿足人們對(duì)生活和審美的需求，城市中綠化項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始增多。但是，在眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，有很多問(wèn)題暴露了出來(lái)，其中之一就是園林綠化工程成本的管理。園林綠化工程成本管理與其他的施工程施工管理一樣，內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面。具體的就園林綠化工程成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等等。

但是，園林綠化施工工程的成本管理具有其特殊性。最明顯的一點(diǎn)就是其施工對(duì)象主要涉及到的是植物，是有生命的材料，也就是說(shuō)工程施工是否成功完成，很大程度上取決于對(duì)這些“施工材料”的養(yǎng)護(hù)，但是，無(wú)論從價(jià)格、質(zhì)量還是成活率來(lái)說(shuō)，對(duì)于這種特殊的施工材料的成本控制都是比較困難的。所以，必須了解、掌握有關(guān)植物的生態(tài)習(xí)性、植物與土壤的相互關(guān)系以及其他栽植成活的技術(shù)，才能完成園林施工項(xiàng)目，同時(shí)也只有提高植物的成活率，才有效控制成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谙旅鏁?huì)有更加詳細(xì)的探討。下面我們就從工程全程的角度來(lái)詳細(xì)的說(shuō)明園林綠化工程的成本管理。

一、施工前成本管理

綠化施工工程的成本管理，是一個(gè)貫穿施工全過(guò)程的工作。所以在施工之前，首先要搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制的目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)可以為園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃提供依據(jù)，它是實(shí)行園林綠化施工項(xiàng)目科學(xué)管理的一項(xiàng)重要工具。對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)園林綠化施工成本控制，要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各園林施工項(xiàng)目的施工條件、施工季節(jié)、綠化養(yǎng)護(hù)周期、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

第一步是要，測(cè)算工程施工直接費(fèi)用，包括所需勞動(dòng)力的用量、人工費(fèi)單價(jià)；機(jī)械的使用費(fèi)用；所需植物材料、其它材料的費(fèi)用，重點(diǎn)對(duì)植物材料(尤其是大規(guī)格的喬木和灌木)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。其次，測(cè)算工程施工的間接費(fèi)用，園林綠化施工項(xiàng)目中間接費(fèi)一般占總成本的15%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、工用具使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)這些主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步確定工、料、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定工期，完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

二、施工過(guò)程中成本管理

1.采購(gòu)管理

在綠化工程施工中，需要處理的就是采購(gòu)過(guò)程和方法不合理的問(wèn)題。在施工中購(gòu)買材料和配件時(shí)，由于沒(méi)有既定的采購(gòu)方案和成文的采購(gòu)流程，所采購(gòu)原材料的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理甚至采購(gòu)員的估計(jì)。這種狀況必然會(huì)導(dǎo)致原材料的積壓，使苗木死亡率上升，進(jìn)一步導(dǎo)致預(yù)算超支以及施工進(jìn)度的混亂。很多施工隊(duì)不能及時(shí)掌握最新的價(jià)格信息，也就無(wú)法正確的計(jì)算采購(gòu)材料的資金成本，最終導(dǎo)致項(xiàng)目部購(gòu)買了大量高價(jià)材料。另外，在工程材料領(lǐng)用時(shí)，手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。要解決這一問(wèn)題，主要的手段是加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。就像我們前面說(shuō)過(guò)的，園林綠化施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞主要取決于綠化苗木的質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。所以在采購(gòu)苗木時(shí)要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，選擇根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害并符合設(shè)計(jì)規(guī)格要求的苗木；非正常施工種植季節(jié)栽植苗木要采取先進(jìn)的技術(shù)措施，同時(shí)注意加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木成活率，避免出現(xiàn)大量補(bǔ)種苗木的情況，從而達(dá)到降低成本的目的。

2.機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械施工效率不高，以及不注意平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)也是現(xiàn)在綠化工程施工的一個(gè)經(jīng)常存在的問(wèn)題。在很多時(shí)候，施工隊(duì)的機(jī)械設(shè)備有了故障，主管人員不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，消極應(yīng)對(duì)，有料就換，無(wú)料就等。而臨時(shí)工沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗的情況廣泛存在，因此造成的機(jī)械非正常損壞，影響了施工進(jìn)度的現(xiàn)象也很多。應(yīng)對(duì)方法就是機(jī)械設(shè)備利用率并提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在園林綠化施工過(guò)程中，成本的高低很大程度上去取決于施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因此，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)定額，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，實(shí)行層層分解的承包責(zé)任制，把施工人員的勞動(dòng)成果與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密的聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性，節(jié)約勞動(dòng)力消耗；另一方面，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)和操作水平，采用新方法、新工藝提高勞動(dòng)效率，降低施工成本。在施工過(guò)程中也要注意盡量節(jié)約施工管理費(fèi)。施工管理費(fèi)用的支出水平與各級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及機(jī)構(gòu)和人員的工作質(zhì)量與效率密切相關(guān)。因此降低項(xiàng)目施工管理費(fèi)用必須根據(jù)“精簡(jiǎn)、節(jié)約”的原則，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，對(duì)于那些臨時(shí)雇傭人員，不能礙于關(guān)系和情面，在沒(méi)有實(shí)際工作時(shí)依然留用。這樣才能提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)還要實(shí)行費(fèi)用計(jì)劃管理、定額管理和承包費(fèi)用責(zé)任制。

三、竣工后成本管理

在工程結(jié)束之后，成本控制也進(jìn)入了收尾階段。這一階段需要注意的是，及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，加強(qiáng)成本核算管理，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程技術(shù)資料要及時(shí)交付建設(shè)單位和歸檔，及時(shí)竣工結(jié)算和加強(qiáng)收帳款的管理是十分必要的。項(xiàng)目成本核算能為成本控制提供依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供相信參考數(shù)據(jù)，只有推進(jìn)成本核算，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)項(xiàng)目的成本管理具有指導(dǎo)意義，才能適用外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。

第8篇：園林綠化工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞園林綠化施工;項(xiàng)目成本管理;問(wèn)題;保障對(duì)策

園林綠化施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

1園林施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前園林綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，園林綠化施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于其成本是否低廉[1]。目前園林綠化施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理還存在一定的問(wèn)題。

1.1對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和發(fā)放工作。這樣看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但忽略了成本管理責(zé)任。

1.2缺乏可操作的成本控制依據(jù)

工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的具體實(shí)際情況。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，但沒(méi)有明確具體職責(zé)和程序。目標(biāo)成本可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

1.3缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)園林綠化施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的局面，獎(jiǎng)罰不明，這樣不僅嚴(yán)重挫傷了工作人員的積極性，而且給成本管理工作帶來(lái)?yè)p失。

2施工各階段項(xiàng)目成本管理對(duì)策

2.1投標(biāo)階段

投標(biāo)階段的成本管理主要是通過(guò)編制施工預(yù)算，為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)[2]。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價(jià)格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出動(dòng)和遣散費(fèi)用;根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計(jì)算工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用(購(gòu)標(biāo)書、差旅費(fèi)、公務(wù)費(fèi)用等)、預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)(既保本價(jià))。

在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入;同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。做到“早收多收”，大大減少可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.2施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制實(shí)施責(zé)任預(yù)算。

2.2.1目標(biāo)成本的確定。工程中標(biāo)后，公司應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本。將計(jì)取的間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤(rùn)等項(xiàng)目從中標(biāo)額中減掉;按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納;臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)公司審批后作為預(yù)算成本的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。其計(jì)算公式為項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本=中標(biāo)額-間接費(fèi)用-計(jì)劃利潤(rùn)-現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+經(jīng)審批的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)算。

2.2.2實(shí)施責(zé)任預(yù)算的制度。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本再制定出實(shí)施責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、材料(構(gòu)件)、工程機(jī)械等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較制定出物料、機(jī)械單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

2.3施工過(guò)程中

2.3.1按“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本。即:①材料成本控制。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括:一是按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;二是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;三是在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;四是認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括:一是買價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。二是運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。三是考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，以盡可能降低材料儲(chǔ)備。②人工費(fèi)與機(jī)械控制。主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。一是根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給班組，進(jìn)行包干控制;二是提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理組織勞動(dòng)，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，以減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

2.3.2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)費(fèi)，要根據(jù)工作制定出標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

2.3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括2個(gè)主要方面，即控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和檢驗(yàn)成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn):一是加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本;二是分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平;三是特別降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平，不僅能降低質(zhì)量成本，同時(shí)也能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源。在合理工期下，施工成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著施工成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本[3]。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到施工管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失;對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因;對(duì)于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)推廣;對(duì)于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)糾正。

2.4工程結(jié)算階段

園林綠化施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前，工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，查清是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加、設(shè)計(jì)變更等。一般來(lái)說(shuō)，工程最終結(jié)算額=合同價(jià)格+合同外現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面地核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保取得足額結(jié)算收入。

3 施工項(xiàng)目成本管理的保障對(duì)策

明確了施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑，要真正把成本管理工作落到實(shí)處，還要建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，為施工項(xiàng)目成本管理工作提供保障[4]。

3.1分清管理層次，明確考核指標(biāo)

企業(yè)對(duì)本管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為2個(gè)層次:一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理;二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬施工隊(duì)和班組的管理。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級(jí)成本管理充分的權(quán)利，上級(jí)僅對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級(jí)成本管理能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本管理的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。此外，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落實(shí)到具體人。

3.2適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位

責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。考核時(shí)間的選擇方法有2種:一是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)。首先，要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn);其次，要突出政策的剛性原則，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。

園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。不管園林綠化施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是園林綠化施工企業(yè)成本管理的重中之重。

4參考文獻(xiàn)

[1] 甘永力.小議園林綠化施工項(xiàng)目成本的管理[J].沿海企業(yè)與科技，2009(7):161-163.

[2] 黃惠鵬.淺議園林綠化施工計(jì)劃的編制要點(diǎn)[J].中國(guó)園藝文摘，2010(1):73-74.

第9篇：園林綠化工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林；施工管理；策略

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

園林工程項(xiàng)目管理是優(yōu)化工程施工管理系統(tǒng)和提高施工技術(shù)水平的重要方法，是園林工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的有機(jī)組成部分，伴隨著園林工程建設(shè)步伐的加快工程管理出現(xiàn)了理論實(shí)踐全球化、制度規(guī)范專業(yè)化和管理手法多元化的特點(diǎn)，為達(dá)到提高和優(yōu)化管理水平目的，園林工程項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為模式化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和整體化的管理理論架構(gòu)體系[1]。

一、當(dāng)前園林施工管理存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理不足

目前在園林綠化工程項(xiàng)目中仍大量存在“以經(jīng)驗(yàn)管理代替質(zhì)量管理”的現(xiàn)象。對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，欠缺質(zhì)量管理體系或不按質(zhì)量管理體系運(yùn)作。

主要表現(xiàn)是：1)拍腦袋工程，項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)性考慮，論證不充分，規(guī)劃多變。只追求視覺(jué)效果的刺激，盲目地規(guī)劃、設(shè)計(jì)大廣場(chǎng)、大噴泉、“大草坪”、“大色塊”、“大樹(shù)進(jìn)城”、“名樹(shù)引進(jìn)”，追求奢侈，攀比斗富。以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好為目標(biāo)，而忽視社會(huì)公眾、項(xiàng)目其他利益相關(guān)人。2)設(shè)計(jì)違背自然規(guī)律，忽視生態(tài)綜合效益。違背園林綠化工程項(xiàng)目的自然規(guī)律，反季節(jié)栽種和逆境栽植，急功近利，不切實(shí)際地追求一口成林、立地成景；過(guò)分強(qiáng)調(diào)景觀效果，追新求異，而忽視其生態(tài)效益。3)忽視因地制宜的原則。不深入了解綠化工程立地條件，不熟悉立地的氣候特征、土壤理化性狀、光照強(qiáng)度、濕度和空氣等條件，不熟悉園林植物的共性，不清楚各種園林植物生物學(xué)生態(tài)學(xué)的特性，隨意選擇植物、樹(shù)種。往往因所選植物、樹(shù)種不適合場(chǎng)地生態(tài)環(huán)境的溫度、濕度、光照、土壤和空氣等環(huán)境因素，而生長(zhǎng)不良或死亡。4)忽視鄉(xiāng)土物種的運(yùn)用。在園林綠化工程項(xiàng)目的植物配置設(shè)計(jì)中，忽視鄉(xiāng)土樹(shù)種的開(kāi)發(fā)和利用，因缺乏對(duì)園林植物生態(tài)、習(xí)性的了解，而異地引種缺乏試驗(yàn)馴化過(guò)程，常導(dǎo)致外來(lái)植物生長(zhǎng)不良，影響綜合效果。特別是有些外來(lái)植物過(guò)冬困難，一次寒流，一次冰凍，就幾乎全軍覆滅[2]。

2.項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理不足

園林綠化工程項(xiàng)目因施工計(jì)劃組織不合理，過(guò)程控制不到位，易造成重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：1)對(duì)圖紙理解不透，施工過(guò)程中經(jīng)常返工；2)地形處理欠周全考慮；3)土壤處理不到位；4)放線隨意；5)苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，以次充好；6)施工中苗木挖掘、栽植、修剪、施肥、澆水等各個(gè)環(huán)節(jié)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范操作，致使苗木生長(zhǎng)不良或死亡，增加工程管護(hù)的難度、成本；7)缺乏科學(xué)的種植理念，對(duì)植物的生態(tài)習(xí)性沒(méi)有充分的理解，沒(méi)能適地、適時(shí)而作。

3.管護(hù)質(zhì)量管理層面

園林綠化工程項(xiàng)目管護(hù)不到位，將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1)澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹(shù)木成活率低；2)樹(shù)木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜，根系不能正常生長(zhǎng)；3)不及時(shí)除草，導(dǎo)致綠地雜草叢生；4)打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重；5)修剪、施肥、中耕、松土不及時(shí)，導(dǎo)致苗木不長(zhǎng)，成為小“老樹(shù)”；6)對(duì)臺(tái)風(fēng)、干旱、洪澇、冰凍等災(zāi)害性天氣預(yù)防不及時(shí)，措施不得力，而致?lián)p失慘重；7)對(duì)正常的損耗、人為的破壞維護(hù)、管理不到位。

二、提升園林施工管理水平的策略

1.園林綠化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目源頭，是項(xiàng)目起點(diǎn)，是項(xiàng)目“先天質(zhì)量”。園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，首先取決于項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于設(shè)計(jì)階段的管理。設(shè)計(jì)階段決定著工程建成后的使用功能和價(jià)值，也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)直接決定了施工計(jì)劃的制訂、材料的采購(gòu)、工藝制定的難易、施工設(shè)備的種類和施工質(zhì)量等級(jí)的高低等。設(shè)計(jì)也是最重要的預(yù)防措施。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的預(yù)防是最有效的措施，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷越早，付出的代價(jià)越??；反之，則相反。設(shè)計(jì)是決定工程項(xiàng)目成本的主導(dǎo)因素。園林綠化工程項(xiàng)目成本的80%-90%取決于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，所以，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)法降低成本具有重要意義。園林綠化工程降成本主要在設(shè)計(jì)階段的園建多少、園林苗木配置以及土壤處理上[3]。

2.園林綠化工程項(xiàng)目管護(hù)階段的質(zhì)量管理

園林綠化工程項(xiàng)目管護(hù)階段的質(zhì)量管理是園林綠化工程項(xiàng)目不同于一般建設(shè)項(xiàng)目的特殊方面。加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目后期管護(hù)管理是園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的保證，是園林綠化工程項(xiàng)目景觀目標(biāo)形成的關(guān)鍵。園林綠化工程項(xiàng)目管護(hù)階段的首要任務(wù)是確保苗木成活，生長(zhǎng)良好。要保證苗木的成活率首先應(yīng)設(shè)法保證綠化苗木的水分平衡；另外要保證苗木生長(zhǎng)良好，還需要松土、施肥、進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，同時(shí)還需要通過(guò)修剪、除雜保持整體的效果。①保證苗木水分平衡的質(zhì)量控制要點(diǎn)是澆水，剛栽植苗木必須保證充足的水分，否則會(huì)枯萎死亡，但水分應(yīng)適度，不能太多，不能積水，否則苗木會(huì)爛根、死亡。②松土的目的是為了讓苗木能更好地吸收水分、氧氣、養(yǎng)份，促進(jìn)苗木根系快速生長(zhǎng)。③施肥的目的是補(bǔ)充苗木生長(zhǎng)所需的元素，促進(jìn)其快速生長(zhǎng)。新栽植的苗木應(yīng)注意勤肥薄施，不能施肥過(guò)量、不均而造成肥害。④病蟲(chóng)害對(duì)苗木的損害較大，嚴(yán)重影響苗木的質(zhì)量。因此，苗木栽植前、后都要經(jīng)常認(rèn)真、細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行防治。⑤修剪的目的是為了增強(qiáng)園林植物的美化效果，使之與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，以達(dá)到設(shè)計(jì)、審美要求。⑥除雜，就是除去雜草，除去影響美觀、整潔的雜物。 ⑦園林綠化工程管護(hù)過(guò)程中還要做好苗木扶正、圍堰等工作。新栽苗木，由于土壤不同程度的下沉、風(fēng)吹等容易歪斜，如果不及時(shí)扶正會(huì)影響景觀，而且以后扶正會(huì)傷及根系且扶正困難。及時(shí)圍堰，可以防止水土流失，提高水、肥的利用率。園林綠化工程項(xiàng)目管護(hù)階段質(zhì)量管理的另一目的是體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，通過(guò)精心管護(hù)來(lái)促成設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)，從滿足功能、符合人的行為習(xí)慣、創(chuàng)造優(yōu)美的視覺(jué)環(huán)境等方面，來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)行再提升[4]。

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)

從行政管理和企業(yè)自身的角度都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于園林工程安全的監(jiān)督和管理，對(duì)于園林工程建設(shè)過(guò)程中潛在的威脅安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)、合理的檢查、分析和解決，建立科學(xué)的園林工程管理制度規(guī)范和施工安全保障體系。

3.加大檢查處罰力度

園林工程安全生產(chǎn)管理需要充分發(fā)揮安全監(jiān)理的重要作用，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)和工程安全的監(jiān)督，在施工企業(yè)資質(zhì)審核和招投標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立安全巡邏檢查制度，逐步實(shí)現(xiàn)將工作的重心有檢查施工主體安全轉(zhuǎn)移到檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和貫徹實(shí)施情況。安全管理作為保證工程順利前提和基礎(chǔ)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中通過(guò)建立相應(yīng)的安全管理組織，制定安全管理規(guī)范，規(guī)范安全技術(shù)措施，完善安全管理制度，做好施工全過(guò)程的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)解決。

結(jié)論

總之，實(shí)現(xiàn)合理地規(guī)范園林工程管理過(guò)程中各技術(shù)環(huán)節(jié)的連接，結(jié)合相關(guān)理論綜合、構(gòu)成系統(tǒng)的園林工程技術(shù)體系，對(duì)于促進(jìn)城市園林工程建設(shè)、規(guī)范園林項(xiàng)目管理，推動(dòng)城市園林綠地的建設(shè)管理技術(shù)分析評(píng)估發(fā)揮著重要的作用和參考價(jià)值。

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