新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:新能源企業(yè)融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化社會(huì)的不斷進(jìn)步，資源供應(yīng)緊張以及環(huán)境污染的問(wèn)題日益嚴(yán)峻，一定程度上限制了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量。國(guó)家提倡開(kāi)發(fā)使用新能源，在這種情況下新能源企業(yè)得到了發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新能源企業(yè)需要大規(guī)模的資金投入，負(fù)債率比較大，所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)非常大，因此在融資方面存在一定的難度，由于融資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能直接導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)營(yíng)。新能源行業(yè)的發(fā)展可以有效的緩解資源供應(yīng)緊張以及環(huán)境污染嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)國(guó)家的發(fā)展都具有積極的意義，因此政府一定要加強(qiáng)對(duì)新能源企業(yè)的引導(dǎo)和扶持，為企業(yè)擴(kuò)寬融資渠道，幫助企業(yè)獲得持久的融資需求。

一、新能源企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題綜述

新能源企業(yè)顧名思義就是從事新能源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及提供新能源服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法人組織，本文主要研究新能源產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的微觀單位。所謂的新能源主要是指太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物能等。新能源企業(yè)在不同的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有不同的劃分類型，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制。融資主要是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而通過(guò)多種渠道籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。融資的方式具有多樣化，采用不同的融資方式企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本是不同的，因此需要對(duì)融資的方式進(jìn)行合理的選擇和確定，以便節(jié)省融資成本，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。和一般的企業(yè)相比，新能源企業(yè)融資具有自己一些獨(dú)特的特點(diǎn)，主要包括以下幾點(diǎn)：一是融資的金額比較大。新能源企業(yè)需要較高的技術(shù)作為支撐，因此需要大量的資金進(jìn)行研發(fā)，相對(duì)于傳統(tǒng)的行業(yè)，對(duì)資金的依賴性更強(qiáng)。二是融資的時(shí)間比較長(zhǎng)。新能源企業(yè)涉及到的項(xiàng)目投資比較大、資金回收周期比較長(zhǎng)，需要利用大量的資金支持企業(yè)正常運(yùn)行。三是融資的風(fēng)險(xiǎn)比較高。技術(shù)創(chuàng)新可以說(shuō)是新能源企業(yè)發(fā)展的命脈，但是技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金投入，并且?guī)в泻艽蟮牟淮_定性，同時(shí)新能源企業(yè)的收益還具有滯后性，因此具有較高的融資風(fēng)險(xiǎn)。四是要求融資方式具有多樣化。由于新能源企業(yè)自身的特點(diǎn)，選擇單一的融資方式比較困難，難以籌集到足夠的運(yùn)行資金，并且單一的融資方式存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性，因此需要選擇多種融資方式，降低融資的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

二、新能源企業(yè)融資存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

由于新能源企業(yè)自身的融資特點(diǎn)以及市場(chǎng)上相關(guān)的機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致新能源企業(yè)融資存在很大的難度，并且需要承擔(dān)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：一是目前缺乏針對(duì)新能源企業(yè)融資的政策支撐，新能源企業(yè)融資的保障機(jī)制缺失，是企業(yè)面臨較大的融資風(fēng)險(xiǎn)。二是新能源企業(yè)自身建設(shè)不足，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的重視程度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。三是有些新能源企業(yè)在選擇融資方式時(shí)沒(méi)有對(duì)各種融資方式的融資成本進(jìn)行評(píng)估，從而選擇了不合理的融資方式，大大提高了企業(yè)的融資成本。四是很多新能源企業(yè)對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的控制不到位，在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)時(shí)也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，從而對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的打擊。

三、新能源企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

(一)政府一定要加強(qiáng)對(duì)新能源企業(yè)的支持力度，為新能源企業(yè)融資提供政策上的便利性

促進(jìn)新能源行業(yè)的發(fā)展一定程度上可以緩解目前環(huán)境污染嚴(yán)重的狀況以及資源供應(yīng)緊張的狀況，因此政府需要提高對(duì)新能源企業(yè)的扶持力度，積極出臺(tái)有利于新能源企業(yè)發(fā)展的政策，為新能源企業(yè)提供更多的便利。企業(yè)的發(fā)展最重要的就是保證運(yùn)轉(zhuǎn)資金的充足，因而需要廣泛融資，但是新能源行業(yè)的發(fā)展還沒(méi)有形成完善的市場(chǎng)規(guī)模，融資的難度較大，因此政府需要從融資方面對(duì)新能源企業(yè)進(jìn)行扶持。首先，從多個(gè)方面制定相關(guān)的法律規(guī)章制度并保證貫徹執(zhí)行，為新能源企業(yè)的融資提供支持。其次，政府一定要積極履行自己的職能，不斷完善和優(yōu)化融資渠道，積極開(kāi)拓多元化的融資方式，避免由于政府政策不完善對(duì)新能源企業(yè)融資造成不利的影響，為新能源企業(yè)綜合應(yīng)用多種融資方式提供支持。另外，還需要不斷創(chuàng)新融資的方式，建立市場(chǎng)誠(chéng)信機(jī)制，積極吸引社會(huì)上的閑散資金，利用多種方式提高融資的力度。企業(yè)需要積極的對(duì)各種融資方式的特點(diǎn)進(jìn)行了解，并根根自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇最佳的融資組合方式，節(jié)約融資成本。

(二)新能源企業(yè)要加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制流程

要想更好的應(yīng)對(duì)融資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最關(guān)鍵的還是新能源企業(yè)加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。首先，企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立新型的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制流程，為企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度提供重要的基礎(chǔ)和前提。其次，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制組織框架，以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為控制中心，其他的各個(gè)相關(guān)部門需要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，各個(gè)部門各司其職，才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。同時(shí)，為了有更加明確的方向，需要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。由于新能源企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，很多方面還處于探索階段，因此在制定目標(biāo)時(shí)可以在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保持警惕的基礎(chǔ)上將目標(biāo)適當(dāng)?shù)姆艑?。最后，需要?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理建立評(píng)價(jià)機(jī)制，并且需要加強(qiáng)預(yù)警管理。新能源企業(yè)需要實(shí)行定期風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告制度，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)警管理，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。另外，需要保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制決策切實(shí)落實(shí)到位，從而充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，并且還需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善。為了保證各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施切實(shí)得到有效的執(zhí)行，企業(yè)還需要建立一套完善的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，保證每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可以追究到具體的責(zé)任人，以提高個(gè)中國(guó)制度的執(zhí)行力度。

(三)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況選擇最佳的融資方式

采用不同的融資方式企業(yè)所面臨的融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有差異的，因此一定要對(duì)各種融資方式進(jìn)行評(píng)估，從而確定最佳的融資方式。如果不進(jìn)行充分的評(píng)估，隨意選擇融資方式，企業(yè)就有可能需要償還較高的利息，從而大大增加了融資的成本，而如果選擇的融資方式缺乏保障，在對(duì)方突然撤資的情況下企業(yè)就有可能面臨滅頂之災(zāi)。因此新能源企業(yè)在確定融資方式時(shí)，一定對(duì)自身的情況進(jìn)行全面的評(píng)估，從自身的實(shí)際情況出發(fā)選擇對(duì)自己企業(yè)最有利的融資方式。在融資時(shí)，一定要做好合同管理，防止對(duì)方突然撤資，最大限度的降低企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制

在新能源企業(yè)的融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，償債風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)企業(yè)影響最大的一種風(fēng)險(xiǎn)，因此在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)一定要償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的管理和控制。首先，企業(yè)需要成立專門的管理小組，對(duì)企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，各個(gè)崗位的管理人員一定要清楚自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，對(duì)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)，控制現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。最后，需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的信號(hào)進(jìn)行全面的掌握，主要包括貨物積壓嚴(yán)重、負(fù)債持續(xù)上升等，一旦出現(xiàn)這些信號(hào)時(shí)，一定要及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，防止企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、開(kāi)拓新市場(chǎng)所不可避免的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于新能源企業(yè)更是如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有雙面性，良好的使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅不會(huì)給企業(yè)造成重大的打擊，而且還會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，新能源企業(yè)一定要積極利用政府提供的便利，加強(qiáng)自身的建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)選擇融資的方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，只有這樣才能保證企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，獲得持久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

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第2篇：新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

一、光伏行業(yè)的常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2011年三季度末的業(yè)內(nèi)四大巨頭的各項(xiàng)債務(wù)指標(biāo)如下：

（數(shù)據(jù)來(lái)源：各上市公司2011年三季度季報(bào)）

由此可以看出，四大巨頭在虧損嚴(yán)重的情況下，負(fù)債總額過(guò)高，帶來(lái)了巨額的利息支出，對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重，同時(shí)帶來(lái)巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)以上狀況有如下主要原因：

受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，帶來(lái)籌資成本過(guò)高。資本結(jié)構(gòu)不合理，自有資本偏少，主要依賴于債務(wù)資本推動(dòng)高速增長(zhǎng)，且流動(dòng)性不強(qiáng)的存貨占了大多數(shù)，經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，資金壓力非常大，雖然部分企業(yè)能夠依賴上市融資，但大多數(shù)企業(yè)主要通過(guò)銀行融資甚至地下金融維持現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦現(xiàn)金流入不暢，馬上發(fā)生償債危機(jī)

短債長(zhǎng)投現(xiàn)象嚴(yán)重，光伏行業(yè)需要重大投資，建設(shè)周期很長(zhǎng)，今年上半年共新開(kāi)電池生產(chǎn)線近百家，但與全年市場(chǎng)需求嚴(yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流遠(yuǎn)低于預(yù)期目標(biāo)，如果相關(guān)投資不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流的流入，那么勢(shì)必帶來(lái)巨大的償債壓力。

（二）收款風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，二季度末光伏行業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)同比增長(zhǎng)48%，其中業(yè)內(nèi)各重要生產(chǎn)商的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)列示如下： 由此可以看到，除大全新能源因處于上游外，其他公司的周轉(zhuǎn)天數(shù)均有不同程度的增加，且絕對(duì)額處于高位，分析以來(lái)主要原因如下：1.賬期過(guò)長(zhǎng)。2.由于歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，所以客戶資金流不足，無(wú)法按時(shí)歸還借款。3.由于應(yīng)收賬款核對(duì)不清以及質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的應(yīng)收款拖欠問(wèn)題也十分嚴(yán)重。

（三）外匯風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，2011年二季度，無(wú)錫尚德的外匯損失為5630萬(wàn)美元，英利能源為2400萬(wàn)美元，其他光伏企業(yè)均有不同程度的匯兌損失，究其原因，因?yàn)?0%的銷售依賴海外市場(chǎng)（特別是歐洲市場(chǎng)），而歐元今年以來(lái)已經(jīng)累計(jì)貶值了20%，帶來(lái)了巨量的匯兌風(fēng)險(xiǎn)，雖然企業(yè)也積極進(jìn)行了外匯套期保值，但由于缺少專業(yè)的外匯專家進(jìn)行操作，并不能完全覆蓋外匯風(fēng)險(xiǎn)，有部分企業(yè)還購(gòu)買了外匯理財(cái)產(chǎn)品，但同樣由于缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法判斷是否適合本企業(yè)，甚至在投行人員的忽悠下造成了虧損。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)紛紛了到國(guó)外投資的熱潮，但是往來(lái)投資很不順利，造成了大量的資金占用，有的甚至與外方發(fā)生糾紛，另外與外方的合作方式，法律手續(xù)不全，出了問(wèn)題以后很難解決。

二、針對(duì)以上幾類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要的防范措施有以下幾個(gè)方面

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)警體系

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)前是有征兆的，若能夠量化經(jīng)營(yíng)情況，即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析，形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，管理層據(jù)此可以預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制部門，光伏企業(yè)的各部門主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和生存的外部環(huán)境有清晰而全面的了解。對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的變化嗅覺(jué)靈敏，能及時(shí)快速地察覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行專業(yè)而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，提高管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有管理層有了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才能正確做出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)具體工作的開(kāi)展提供決策支持。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理的控制機(jī)制

1.光伏企業(yè)要加強(qiáng)規(guī)章制度體系的建設(shè)。根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要求，以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制理論、方法為指導(dǎo)，健全光伏企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行必要的反思。對(duì)制度上的缺陷要及時(shí)修正；對(duì)不合理的制度要改進(jìn)；對(duì)多余的、重疊的要合理清理；對(duì)現(xiàn)有制度上沒(méi)有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施需要補(bǔ)充，不斷完善制度體系。

2.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的檢查。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況定期進(jìn)行調(diào)查，從中獲取風(fēng)險(xiǎn)信息，識(shí)別危險(xiǎn)信號(hào)，以文件形式陳列可能的風(fēng)險(xiǎn)，把每次的風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)納入部門各相關(guān)人員的績(jī)效考核。

3.風(fēng)險(xiǎn)模擬。檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。定期確定風(fēng)險(xiǎn)主題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理訓(xùn)練，例如，必要時(shí)可以模擬一場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)試企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這樣不僅可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的快速反應(yīng)能力，還可以檢測(cè)現(xiàn)有的制度是否合理，擬定的管理計(jì)劃是否切實(shí)可行等。

第3篇：新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的資本密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要大量技術(shù)設(shè)備和資金，其自身特點(diǎn)決定了該企業(yè)所面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)：①生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投資大、回收周期長(zhǎng);②相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資大、復(fù)雜程度高;③需大量技術(shù)裝備;④國(guó)際石油價(jià)格漲幅不定。尤其是遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)后該特點(diǎn)造成的風(fēng)險(xiǎn)將更加凸顯。

在21世紀(jì)，大量新能源的誕生推廣及應(yīng)用和人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，使石油受到了冷落，被天然氣和乙醇等環(huán)保燃料搶走了往日的榮光。尤其是2008年金融危機(jī)時(shí)，世界石油行業(yè)受到金融危機(jī)沖擊長(zhǎng)期處于疲軟狀態(tài)，再加上石油企業(yè)在銀行融資渠道準(zhǔn)備金率數(shù)值長(zhǎng)年偏高，企業(yè)為了更好地生存，不得不對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理提出了新要求和高標(biāo)準(zhǔn)，這讓石油企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理方面面臨的壓力驟增。

根據(jù)目前的石油企業(yè)所面臨的復(fù)雜多元的市場(chǎng)環(huán)境，本文總結(jié)出石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。(1)財(cái)務(wù)管理在石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建和支撐力度方面發(fā)揮的基礎(chǔ)作用將大大降低。(2)復(fù)雜多元的市場(chǎng)環(huán)境使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理方面顯得滯后，大大增加了企業(yè)潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)和防范辨識(shí)難度。(3)盲目地大規(guī)模擴(kuò)建項(xiàng)目會(huì)加劇企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，影響石油企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，比如對(duì)凈現(xiàn)金流和中短期償債能力指標(biāo)的影響。

二、當(dāng)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

石油產(chǎn)業(yè)是保障國(guó)家重工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在我國(guó)石油企業(yè)被劃為國(guó)有企業(yè)，并得到了國(guó)家財(cái)力資金的大力扶持和發(fā)展。

在我國(guó)石油企業(yè)公司和子分公司都有著很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)公司內(nèi)部有許多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，這就為石油公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和人力基礎(chǔ)，使得石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水平上有了很大的進(jìn)步，并在金融危機(jī)時(shí)表現(xiàn)出了企業(yè)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，充分反映出企業(yè)在宏觀調(diào)控作用下不爭(zhēng)的事實(shí)。

當(dāng)然，除此之外還有其他因素，也造成了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題，本文總結(jié)出以下幾個(gè)重要因素。(1)由于沒(méi)有深度認(rèn)識(shí)到未來(lái)石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案的重要性，使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在風(fēng)險(xiǎn)管控中沒(méi)有發(fā)揮出其重要作用。(2)由于沒(méi)有深度了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中構(gòu)成因素和沒(méi)能把握重要時(shí)機(jī)，使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在風(fēng)險(xiǎn)管控中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范和處理的反應(yīng)速度滯后，時(shí)效性低緩。(3)由于沒(méi)有深度認(rèn)識(shí)到中、長(zhǎng)期在建項(xiàng)目組合的重要性對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)的影響，使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)管控中沒(méi)能做出正確應(yīng)對(duì)，使企業(yè)的中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量指數(shù)等出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的跡象。

三、應(yīng)對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的意見(jiàn)和建議

在結(jié)合現(xiàn)狀分析當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征及其所面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題后，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論知識(shí)，并借鑒一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀石油企業(yè)管理模式，通過(guò)對(duì)我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的綜合分析研究，得出以下幾個(gè)方面建議及對(duì)策，希望能進(jìn)一步提高我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。

(1)從石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及其自身發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效分解和細(xì)分并將其融入到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制中，然后通過(guò)相關(guān)機(jī)制或制度予以有效地實(shí)施，可以提高戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的依賴程度，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)略地位。

(2)根據(jù)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)要素及其相互作用機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)管理，提高其對(duì)于各種因素變化的定量測(cè)評(píng)能力。

(3)借鑒利用國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)中的新風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)(例如：防控?cái)?shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)系統(tǒng))提高其綜合處理認(rèn)識(shí)能力，形成一整套的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控機(jī)制，并做好相應(yīng)的緊急情況處理方案。

(4)根據(jù)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，應(yīng)該針對(duì)中、長(zhǎng)期在建項(xiàng)目的資金影響制訂出具體的分段方案，并合理安排工程的進(jìn)度實(shí)施，可以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。提前對(duì)項(xiàng)目的投資回收周期和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化組合，也可以在一定程度上降低在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，做到風(fēng)險(xiǎn)可控化。

(5)根據(jù)石油企業(yè)自身的資本密集型和投資回收周期較長(zhǎng)及相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資大、復(fù)雜程度高的特點(diǎn)，對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵指數(shù)，如中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等進(jìn)行合理的優(yōu)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)資金始終與中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等指數(shù)保持成正比，并保持相關(guān)重要指數(shù)的平穩(wěn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)有效配置；風(fēng)險(xiǎn)控制；價(jià)值提升

一、資本成本的內(nèi)涵

資本成本是企業(yè)在市場(chǎng)條件下，為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。具體包括使用費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分。其中：使用費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因使用資金而支付的費(fèi)用，如向股東支付的股利、向銀行支付的貸款利息、向債券持有者支付的債券利息等；籌資費(fèi)用是指企業(yè)在籌資過(guò)程中為獲取資金而支付的費(fèi)用，如向銀行借款時(shí)需要支付的手續(xù)費(fèi)、因發(fā)行股票債券而支付的發(fā)行費(fèi)用等。

二、合理運(yùn)用應(yīng)付賬款時(shí)間價(jià)值，在不影響企業(yè)信用的條件下合理控制應(yīng)付賬款

對(duì)于產(chǎn)業(yè)性企業(yè)而言應(yīng)付賬款是一種重要的短期籌資方式，公司從供應(yīng)商那里得到信用，使用延期支付條款，以期達(dá)到預(yù)期的籌資效果，企業(yè)在無(wú)償占用供應(yīng)商資金時(shí)，不但可以緩解自身對(duì)短期資金的需求，還可以有效提高資金周轉(zhuǎn)效率并為公司節(jié)省短期籌資成本而不需支付對(duì)價(jià)，而短期債務(wù)的籌資成本雖然低于長(zhǎng)期債務(wù)，但風(fēng)險(xiǎn)卻高于長(zhǎng)期債務(wù)，從而降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也應(yīng)該看到應(yīng)付賬款作為一種不穩(wěn)定的短期籌資手段，公司應(yīng)把應(yīng)付賬款管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面，樹(shù)立應(yīng)付賬款的管理理念。要求企業(yè)具有良好的信用機(jī)制以便商業(yè)信用的提供方對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況滿意從而不收緊支付條件。

三、規(guī)范應(yīng)收賬款信用管理，適度運(yùn)用應(yīng)收賬款質(zhì)押籌資

應(yīng)收賬款質(zhì)押籌資是企業(yè)將應(yīng)收賬款債權(quán)向銀行等金融機(jī)構(gòu)抵押并獲得貸款的行為，是解決企業(yè)融資難題的重要途徑，也是國(guó)際上通行的一種融資手段。但目前金融機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)收賬款質(zhì)押融資企業(yè)的信用等級(jí)要求過(guò)高。目前，銀行普遍認(rèn)為中小企業(yè)缺乏規(guī)范的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)收賬款的真實(shí)性和實(shí)際價(jià)值難以認(rèn)定。為降低風(fēng)險(xiǎn)，銀行對(duì)應(yīng)收賬款質(zhì)押融資企業(yè)的信用等級(jí)比照銀行授信企業(yè)的信用等級(jí)進(jìn)行管理，提高了應(yīng)收賬款質(zhì)押融資企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，鑒于此企業(yè)應(yīng)提高應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識(shí)，針對(duì)應(yīng)收賬款的性質(zhì)、產(chǎn)生的成本以及可能發(fā)生的應(yīng)收賬款問(wèn)題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格客戶資信等級(jí)，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，建立獨(dú)立的公司信用管理部門嚴(yán)格執(zhí)行公司信用政策，負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)收賬款管理和壞賬處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款事前、事中、事后的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。以達(dá)到通過(guò)應(yīng)收賬款管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在擴(kuò)大銷售的同時(shí)盡可能降低籌資成本，最大限度的實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款投資收益的目標(biāo)。

四、對(duì)于大額設(shè)備購(gòu)置，采用融資租賃方式，避免一次性大額資本性支出。

由租賃公司籌資購(gòu)買企業(yè)選定的設(shè)備再租給企業(yè)使用，因此，企業(yè)避免了一次性的巨額資本性支出，資金的支付滯于資產(chǎn)的使用，有利于充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，以較低的成本提高了生產(chǎn)能力，避免了資金不足對(duì)生產(chǎn)能力的制約。融資租賃可以與多種融資方式相配合，將融資租賃與銀行貸款配合使用，利用銀行貸款融資主要解決企業(yè)對(duì)短期流動(dòng)資金的需求，利用融資租賃解決以技術(shù)改造為主的長(zhǎng)期資金融通。避免動(dòng)用流動(dòng)資金進(jìn)行技術(shù)改造和基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在稅收上，我國(guó)現(xiàn)行稅制規(guī)定：企業(yè)融資租賃的固定資產(chǎn)和設(shè)備等按租賃協(xié)議或合同確定的價(jià)款，加上運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)以及投入使用前發(fā)生的利息支出和匯兌損失后的價(jià)值計(jì)提。事實(shí)上，承租人并沒(méi)有為購(gòu)置設(shè)備一次性花費(fèi)巨額資金，但可以在稅前將這筆資金計(jì)提折舊，這就給承租人安排了很大的財(cái)務(wù)空間，具有明顯的節(jié)稅效應(yīng)。對(duì)承租人而言，融資租賃成本表面上高于信貸資金成本，但與其延遲繳納所得稅、降低負(fù)債比例、節(jié)省籌資時(shí)間所獲得的市場(chǎng)先機(jī)而言，承租人的獲益是十分顯著的。

五、籌資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)必須嚴(yán)格控制籌資狀態(tài)，以便盡量減少籌資流動(dòng)性損失的可能性。特別對(duì)于非常依賴不穩(wěn)定的短期融資的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。需要建立有效控制來(lái)確保籌資渠道多樣化及資金有效保障。因此公司應(yīng)該選擇靈活的籌資方式以期取得最低的籌資成本的最佳綜合籌資方案。創(chuàng)建一個(gè)平衡的籌資計(jì)劃。

1.限制來(lái)自任何單獨(dú)的貸款方或者投資者的數(shù)額，公司需把這種依賴程度盡量最小化，避免公司未來(lái)陷入籌資的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)于有選擇權(quán)的資金到期（比如應(yīng)付賬款）必須適當(dāng)?shù)腻e(cuò)開(kāi)安排，交錯(cuò)安排可以減少對(duì)資金應(yīng)急性撥付的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少籌資的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3.嚴(yán)格約束到期債務(wù)，使企業(yè)不至于陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及信用危機(jī)。企業(yè)應(yīng)在籌資持續(xù)期間與所關(guān)聯(lián)目標(biāo)資產(chǎn)相聯(lián)系，考察籌資期限和目標(biāo)資產(chǎn)償還進(jìn)度。

4.監(jiān)控資產(chǎn)與籌資的投資組合（資產(chǎn)的到期狀態(tài)、比較大的頭寸及到期頭寸、“問(wèn)題資產(chǎn)”及無(wú)抵押資產(chǎn)）。

六、結(jié)論

綜上所述企業(yè)融資方式的選擇，不僅影響到企業(yè)近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，更對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)之所以有價(jià)值是因?yàn)樗芙o企業(yè)的投資者帶來(lái)現(xiàn)金流，因而，企業(yè)價(jià)值是以未來(lái)預(yù)期各投資者的現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和來(lái)度量的。而企業(yè)價(jià)值與預(yù)期報(bào)酬成正比，與預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)成反比。所獲得的報(bào)酬越大，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，風(fēng)險(xiǎn)的增加又會(huì)影響到企業(yè)的生存狀況和獲利能力。因此，企業(yè)只有具有良性的運(yùn)營(yíng)資金流量，結(jié)合適當(dāng)?shù)幕I資渠道，將資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)保持適度比例才能在市場(chǎng)條件下控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)的價(jià)值也只有在其報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到較好的均衡時(shí)才能達(dá)到最大。

（作者單位：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)風(fēng)神新能源科技有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]有效資產(chǎn)管理[美].威廉 J.伯恩斯坦.著

[2]流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)[美]埃里克?班克斯.著

第5篇：新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

科技型民營(yíng)企業(yè)是以科技人員為主體，主要從事技術(shù)開(kāi)發(fā)及技術(shù)密集型產(chǎn)品研制生產(chǎn)業(yè)務(wù)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在國(guó)家實(shí)施“科教興國(guó)”方針和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略背景下，民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展迅猛。目前，我國(guó)科技型民營(yíng)企業(yè)已超過(guò)14萬(wàn)家，職工超過(guò)1200萬(wàn)人，科技人員的比例超過(guò)30%。2005年民營(yíng)科技企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到63120億元，年收入超過(guò)61200億元，其中超過(guò)10億元的企業(yè)有874家。以聯(lián)想、華為為代表的一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)科技企業(yè)在信息、生物、新材料、新能源等領(lǐng)域生產(chǎn)出大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，表現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新活力和良好的發(fā)展勢(shì)頭。

民營(yíng)科技企業(yè)的地位和作用日益凸現(xiàn)，已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍和區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先，科技型民企是我國(guó)高新技術(shù)發(fā)展的主要載體；其次，科技型民企已成為技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)

新的中堅(jiān)；再次，發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)有利于推進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。

一、科技型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

我國(guó)科技型民企的財(cái)務(wù)管理大多仍停留在傳統(tǒng)意義上，即以貨幣資本、實(shí)物資本為主從事理財(cái)活動(dòng)，偏重財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理者財(cái)務(wù)管理觀念淡薄、管理水平低、缺乏科學(xué)性，已不能適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以知識(shí)資本作為生產(chǎn)核心要素的本質(zhì)要求。

（一）產(chǎn)權(quán)不明晰

在特定歷史條件下產(chǎn)生的民營(yíng)科技企業(yè)，普遍存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰的問(wèn)題，無(wú)法按照規(guī)范的股份制企業(yè)方式運(yùn)作（如上市、內(nèi)部持股等），發(fā)展明顯受到影響。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱

民營(yíng)科技企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有高度不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，面臨技術(shù)、人才、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)業(yè)化以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯等諸多風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)控機(jī)制不健全，內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)管理效果不佳，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上也存在不足。

（三）無(wú)形資產(chǎn)比重大

以美國(guó)為例，許多高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)其總資產(chǎn)的60%。在微軟公司，沒(méi)有堆積如山的原材料、沒(méi)有大規(guī)模的廠房與設(shè)備，企業(yè)擁有的主要資源是人的智慧，擁有的產(chǎn)品是軟盤及其中包含的知識(shí)，表面看沒(méi)有傳統(tǒng)超大型企業(yè)的特點(diǎn)，其企業(yè)價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了眾多巨型企業(yè)。

（四）人力資本是核心資源

以華為為例，由于公司把人力資源看成價(jià)值創(chuàng)造的首要因素，確立了“人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”的理念，不斷吸納高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，加大人力資本投資力度，造就了一支能適應(yīng)高技術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才隊(duì)伍。在我國(guó)通訊產(chǎn)品市場(chǎng)被跨國(guó)公司壟斷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，華為研制出數(shù)十種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電訊設(shè)備，在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中搶得市場(chǎng)份額，成為科技型民企的一面旗幟。

二、創(chuàng)新科技型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但由于其先天不足，“短命”的較多。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外科技型企業(yè)10年的生存率僅有5%－10%。只有在不斷提升產(chǎn)品科技含量的同時(shí)創(chuàng)新科技型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才是殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下民營(yíng)科技企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，其核心是完善財(cái)務(wù)控制制度。有效的財(cái)務(wù)控制可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證財(cái)務(wù)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。首先，科學(xué)確定財(cái)務(wù)工作組織結(jié)構(gòu)，按相互牽制的原則將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)劃分，賦予各自相應(yīng)的權(quán)責(zé)，使之相互制約。其次，將價(jià)值管理與實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)部門在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值循環(huán)進(jìn)行反映和監(jiān)督的同時(shí)，要緊密結(jié)合實(shí)物管理，避免擴(kuò)大不良差異和產(chǎn)生差錯(cuò)。再次，建立科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)，減少資金使用成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善無(wú)形資產(chǎn)管理

科技型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是無(wú)形資產(chǎn)。依據(jù)穩(wěn)健性原則，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)計(jì)量范圍過(guò)于狹窄，未包括許多符合無(wú)形資產(chǎn)性質(zhì)的項(xiàng)目，而且是采用歷史成本法來(lái)計(jì)量無(wú)形資產(chǎn)。從功能特征看，采用收益法更能準(zhǔn)確反映無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。計(jì)算公式為：無(wú)形資產(chǎn)的收益現(xiàn)值＝收益貼現(xiàn)值×收益期。無(wú)形資產(chǎn)的收益現(xiàn)值是從未來(lái)預(yù)期收益的角度對(duì)無(wú)形資產(chǎn)現(xiàn)時(shí)價(jià)值予以量化，可以較為客觀地觀察和確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)未來(lái)一定時(shí)期的價(jià)值。因此，客觀準(zhǔn)確地確定無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益，是評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵。

（三）實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)

科技型企業(yè)對(duì)人力資源的投入相當(dāng)大，需要有一套科學(xué)的計(jì)量方法對(duì)其投入和產(chǎn)出效率進(jìn)行計(jì)量。人力資源會(huì)計(jì)就是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中分離出來(lái)的、專門對(duì)經(jīng)濟(jì)組織的人力資源進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)，包括成本會(huì)計(jì)和價(jià)值會(huì)計(jì)兩部分。人力資源成本項(xiàng)目包括取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本和替代成本四類。人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)不以投入價(jià)值而以產(chǎn)出價(jià)值作為人力資源價(jià)值的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，不僅對(duì)人力資源已經(jīng)創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，而且對(duì)未來(lái)可能創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，將企業(yè)擁有或控制的人力資源潛在的或現(xiàn)實(shí)的價(jià)值數(shù)量化、信息化。實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)為科技型民企加強(qiáng)人力資本的管理提供了新的思路。

（四）采用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

第6篇：新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升階段，能源需求不斷增長(zhǎng)與常規(guī)能源匱乏成為了嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要矛盾。為此，加速推進(jìn)可再生能源的開(kāi)發(fā)和利用成為了緩解我國(guó)能源供需矛盾，促進(jìn)能源利用結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。根據(jù)國(guó)家制定的新能源發(fā)展振興計(jì)劃（討論稿），至2020年我國(guó)光伏裝機(jī)容量將達(dá)到20Gwp。預(yù)計(jì)今后10年內(nèi)，光伏發(fā)電的年平均新增裝機(jī)將達(dá)到2GWp。在今后10年，我國(guó)光伏發(fā)電將會(huì)迎來(lái)黃金發(fā)展時(shí)期。2009年財(cái)政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)太陽(yáng)能光電建筑應(yīng)用的實(shí)施意見(jiàn)》（下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見(jiàn)》），《實(shí)施意見(jiàn)》要求對(duì)光伏建筑項(xiàng)目給予政策支持。2011年3月的我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要指出，要“推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域跨越式發(fā)展”。光伏發(fā)電是我國(guó)“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。雖然光伏建筑項(xiàng)目有清潔、環(huán)境效益好，可再生、永不枯竭，基建周期短，裝機(jī)規(guī)模靈活等眾多優(yōu)點(diǎn)。但是，我們也必須清楚的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)現(xiàn)階段的光伏建筑開(kāi)發(fā)技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中將會(huì)遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)。本研究將以國(guó)際光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)及發(fā)展趨勢(shì)為背景，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相關(guān)理論的梳理，結(jié)合投資風(fēng)險(xiǎn)及決策研究，旨在對(duì)過(guò)去幾年太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的投資及發(fā)展方式進(jìn)行反思。

二、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)

（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀

（1）國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究

在英美等發(fā)達(dá)國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施分三個(gè)層次：由國(guó)家制訂法規(guī)并進(jìn)行監(jiān)督；企業(yè)內(nèi)部設(shè)置，專人負(fù)責(zé)，董事會(huì)決策；對(duì)人民群眾進(jìn)行教育，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。已有不少國(guó)家以此模式來(lái)開(kāi)展工作，并已取得了較好的效果。從現(xiàn)有情況看，已呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)。隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理形成一套科學(xué)的方法體系，風(fēng)險(xiǎn)管理正式列入了項(xiàng)目管理的行列，構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

美國(guó)學(xué)者漢斯等在《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了定義：風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理和控制而以最小成本使風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失達(dá)到最低程度的管理方法。巴格利尼在指出風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是在保持企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的同時(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的成本損失降低到最低。Rerry和Hayes基于建設(shè)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)源分析了風(fēng)險(xiǎn)因素。Wirbaetal將Tahetal和Cooper與Chapman的研究成果進(jìn)行了綜合，按照HRBS（Hierarchical Risk Breakdown Structure）方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。Akintoyet和Macleod等先后歸納了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)，如概率分析、敏感分析、隨機(jī)控制等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的后果和概率及分布進(jìn)行定量分析。Terry Lyons和Martin Skitmore做了一份關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)應(yīng)用的高級(jí)管理調(diào)查，調(diào)查的研究結(jié)果認(rèn)為項(xiàng)目生命周期的執(zhí)行和規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用多于項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)和結(jié)束階段；在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)尤為重要，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控次之。

（2）國(guó)外光伏發(fā)電項(xiàng)目研究

目前國(guó)外對(duì)光伏發(fā)電項(xiàng)目的研究主要還集中在經(jīng)濟(jì)效益分析和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策研究等內(nèi)容上，在光伏發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面缺乏系統(tǒng)的研究。

John Byrne等基于需求管理的應(yīng)用前景分析了光伏發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益的多樣性，并通過(guò)案例驗(yàn)證了需求側(cè)管理系統(tǒng)可以為光伏發(fā)電項(xiàng)目使用者提供潛在的效益和功能。Kate DLatham對(duì)美國(guó)加利福尼亞州的屋頂光伏項(xiàng)目進(jìn)行了成本-收益分析，論證了應(yīng)用光伏發(fā)電替代非再生能源發(fā)電是非?？尚械模⑼ㄟ^(guò)案例計(jì)算得出并網(wǎng)政策是促使州政府推廣光伏發(fā)電的關(guān)鍵。

Lemer Ivan提出了光伏發(fā)電項(xiàng)目具有較好的市場(chǎng)前景，對(duì)美國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，并且預(yù)測(cè)了到2020年世界光伏產(chǎn)業(yè)年收益將達(dá)到15億美元。Jardim等分析了巴西南部地區(qū)建筑應(yīng)用并網(wǎng)光伏系統(tǒng)的潛力，并將六種不同的商業(yè)光伏系統(tǒng)與完全屋頂安裝的光伏系統(tǒng)進(jìn)行比較，結(jié)果表明了建筑屋頂光伏系統(tǒng)具有優(yōu)勢(shì)。Masini等總結(jié)了歐洲五國(guó)推廣光伏建筑一體化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析并設(shè)計(jì)了促進(jìn)并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目發(fā)展的激勵(lì)政策，并基于學(xué)習(xí)曲線研究光伏發(fā)電項(xiàng)目在四種不同政策下所表現(xiàn)出的不同宏觀發(fā)展情景。

（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

（1）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究

國(guó)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面，主要結(jié)合不同的研究主體采用不同的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行綜合研究。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)用的研究主體，多集中于風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，評(píng)價(jià)的方法多集中于層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、灰色系統(tǒng)理論、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)法等。汪忠、黃瑞華梳理了國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理的研究狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵進(jìn)行了深入解讀，從縱向、橫向、垂向?qū)?guó)外的風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)行了立體透視分析，進(jìn)而從金融風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)兩個(gè)大的方面闡述了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的相關(guān)工具。陳建華將視角定位于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資特性，闡述對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別并分析了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，包括客觀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法、蒙特卡羅模擬法、故障樹(shù)分析法、Var方法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等等，進(jìn)而結(jié)合觸發(fā)器原理、屏障分析、多層防御體系建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。呂海萌關(guān)注于高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目綜合動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模型，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面初評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的生命周期，利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法和層次分析法進(jìn)行深層次評(píng)估。

（2）國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)光伏發(fā)電項(xiàng)目的評(píng)價(jià)主要還集中在經(jīng)濟(jì)效益的分析上，對(duì)外部效益的研究還不全面，且缺乏具有普遍應(yīng)用價(jià)值的評(píng)價(jià)模型和方法，對(duì)光伏發(fā)電項(xiàng)目投資可行性準(zhǔn)確判斷的缺失是制約光伏發(fā)電項(xiàng)目規(guī)模化化發(fā)展的重要原因。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)光伏技術(shù)發(fā)展也進(jìn)行了相關(guān)研究，主要包括：一是從技術(shù)路線圖的角度分析了特定區(qū)域內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究，耿亞新等人分析了我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)路線圖，李彥峰研究了保定光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線圖，二是從光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)應(yīng)用角度進(jìn)行分析，張青虎對(duì)太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)和太陽(yáng)能光伏照明系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了介紹，李劍等從光伏技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，分析了光伏技術(shù)與綠色照明在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，張悅等從光伏技術(shù)的應(yīng)用、價(jià)值鏈和成本分析來(lái)探討光伏技術(shù)帶來(lái)的社會(huì)效應(yīng)、長(zhǎng)期和外部的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，黃魯成等在梳理技術(shù)評(píng)價(jià)研究方法的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了主客觀相結(jié)合的組合評(píng)價(jià)模型來(lái)確定太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)。

三、結(jié)論

綜上所述，近年來(lái)我國(guó)在光伏發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面的研究已取得一定的成績(jī)，但是我國(guó)光伏發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)起步較晚，還未能有針對(duì)性的建立一套適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體現(xiàn)，有效科學(xué)的發(fā)覺(jué)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。因此，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)與境外水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)相互整合，構(gòu)建一套適合我國(guó)光伏發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，顯得尤為必要。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制是企業(yè)當(dāng)下的重要任務(wù)，是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在不斷地發(fā)展中可以得到很多機(jī)遇，但是機(jī)遇同時(shí)也具備著風(fēng)險(xiǎn)，所以在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不穩(wěn)定性，是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不確定的、不能預(yù)測(cè)的。而現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)大問(wèn)題或者直接失敗的企業(yè)，其中很大一部分都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了問(wèn)題。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要從財(cái)務(wù)管理出發(fā)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的尋找原因并制定解決方法，防患以未然。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特點(diǎn)分析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將視野對(duì)焦于企業(yè)的各類生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)，緊緊圍繞資金的籌集、資金投入回收和利潤(rùn)分配等事項(xiàng)，開(kāi)展?jié)撛谛燥L(fēng)險(xiǎn)的辨別和剖析，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備極其廣泛的基本概念和含義，它是企業(yè)在進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遭受到不同原因的制約性的作用下，而致使其財(cái)務(wù)具體運(yùn)作情況與預(yù)估相偏移而產(chǎn)生的狀況。從總體上，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃為下列一些不同的類型：在財(cái)務(wù)活動(dòng)各類步驟看來(lái)，關(guān)鍵就是指財(cái)務(wù)資產(chǎn)在籌集、資金投入、回收利用、利潤(rùn)分配等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性情況看來(lái)，表現(xiàn)為可操控性和不可操控性的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多方位分散化方法看來(lái)，表現(xiàn)為不能分散及可分散的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作情況看來(lái)，表現(xiàn)為靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍看來(lái)，又可以區(qū)分為微觀上的和宏觀上的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)看來(lái)，表現(xiàn)為資產(chǎn)、人身安全、義務(wù)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。別的還包含有自然風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。而這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分又大致包攬了全部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)用范圍，組成相對(duì)性的全方位統(tǒng)一系統(tǒng)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自己的表現(xiàn)特性，實(shí)際可以從下列層面進(jìn)行分析和了解：客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)圍繞于企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，是客觀現(xiàn)實(shí)、不因人的信念為改變的，在企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的環(huán)節(jié)中不可避免遭受各種因素的影響和作用，而導(dǎo)致其存有對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危害性。不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀現(xiàn)實(shí)的，但是還與此同時(shí)存有不確定性的特性，因?yàn)楦鞣N因素不能預(yù)料而且可以隨意轉(zhuǎn)變，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存有未知性和偶然性?？烧J(rèn)知性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀性、不能明確的，但是也是可以為人們所了解的，可以利用對(duì)企業(yè)目前存在的、發(fā)生過(guò)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)分析、測(cè)算和剖析，獲知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損害水平等，并選用合理的、有目的性的對(duì)策進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、評(píng)定、考量和預(yù)防。行為關(guān)聯(lián)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于有差異的環(huán)境當(dāng)中，可以明顯的呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際個(gè)人行為與環(huán)境的關(guān)聯(lián)特性，因?yàn)樵诓灰粯拥沫h(huán)境下選用的財(cái)務(wù)管理決策不一樣，這就使企業(yè)遭遇不一樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)特性展開(kāi)學(xué)習(xí)并且提高把控能力，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、全方位的了解和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用

(一)有利于提高資金使用效率

加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，實(shí)行資金的集中和統(tǒng)一管理，有利于企業(yè)資金的籌集、使用、分配、監(jiān)督等方面的有效運(yùn)作，使企業(yè)的資金流動(dòng)處于積極狀態(tài)，提高企業(yè)資金鏈的活躍性，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收益份額。

(二)有利于管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的開(kāi)展和完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支的平衡，合理有效的管理資金，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。此外，還可以使財(cái)務(wù)管理工作更好地對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，全方位地監(jiān)督資金的籌集、組織、分配和使用，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，擴(kuò)大其發(fā)展空間，保證企業(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

(三)有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源

加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立、完善一個(gè)嚴(yán)格的、有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率，提高企業(yè)資金鏈的可流動(dòng)性，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)籌集資金存在的風(fēng)險(xiǎn)

要保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展需要有強(qiáng)大的資金庫(kù)來(lái)支持，而少了資金庫(kù)的基礎(chǔ)力量，企業(yè)想要得到良好的發(fā)展基本上是不存在的。企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)期投資有許多形式，且都有著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)于此事要不斷衡量，要進(jìn)行不斷的篩選，選出綜合性資金成本最低的籌資方式。企業(yè)的資本整體結(jié)構(gòu)要融入于本身的具體情況，那樣才會(huì)使企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更加具有實(shí)力。如利益籌集資金的方法，企業(yè)必須依照運(yùn)營(yíng)的情況合理的分配給投資人收益，投資人與企業(yè)一同對(duì)企業(yè)的贏虧承擔(dān)，這在一定水平上提高了企業(yè)的整體實(shí)力，但也使企業(yè)的資本成本較高，決策權(quán)也較分散化；而債務(wù)籌集資金的方法，則要求企業(yè)不管經(jīng)營(yíng)狀況怎樣都需要按時(shí)向債務(wù)人交付利息，這樣的話籌集資金速率較快，延展性強(qiáng)，還可以平穩(wěn)企業(yè)的決策權(quán)，但其籌資的資產(chǎn)金額卻比較有限，且不可以產(chǎn)生比較穩(wěn)定的企業(yè)資金庫(kù)，風(fēng)險(xiǎn)比較大。企業(yè)在籌資方式上的挑選錯(cuò)誤就有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，可以通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得盈利外，還能夠以項(xiàng)目投資的方法來(lái)獲得利潤(rùn)。而項(xiàng)目投資的過(guò)程不可能每一次都能盈利，這在其中就存有一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目投資的形式有現(xiàn)金、以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等。項(xiàng)目投資全過(guò)程中的利益和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，較高的盈利代表著也存有較高的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須在資產(chǎn)的流通性與盈利性中間做出挑選?？闪鲃?dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目投資太多，會(huì)提高資產(chǎn)的流通性，使企業(yè)的盈利水準(zhǔn)提升，但與此同時(shí)也提高了企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金的負(fù)債比率。長(zhǎng)期性的項(xiàng)目投資也出現(xiàn)資產(chǎn)金額大、執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)、將來(lái)盈利可變性復(fù)雜等難題。這些投資方面存在的風(fēng)險(xiǎn)都給企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生了一定風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵表現(xiàn)為企業(yè)為了更好地開(kāi)展生產(chǎn)必須在生產(chǎn)制造的時(shí)候貯備一些產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一方面對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)形成了一定的消耗，另一方面還在一定程度上增加了企業(yè)的管理經(jīng)費(fèi)。庫(kù)存商品時(shí)間一長(zhǎng)還有可能導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)的下降，在管理過(guò)程中發(fā)生損壞等狀況。此外，企業(yè)未收帳款商品的總數(shù)太多，額度過(guò)大，也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資產(chǎn)流通性受限制，其債務(wù)的還款也不可以借助商品來(lái)填補(bǔ)，便會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)期性肩負(fù)較多負(fù)債，乃至發(fā)生債務(wù)違約的狀況，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展極其不好。所以在資金應(yīng)用的過(guò)程中出現(xiàn)的不合理運(yùn)用情況對(duì)企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是十分明顯的。

(四)收益分配存在的風(fēng)險(xiǎn)

利潤(rùn)分配是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)循環(huán)的最后一個(gè)階段。利潤(rùn)分配其中又包含了留存收益和分配股息這兩個(gè)部分。留存收益是擴(kuò)張投資的規(guī)模來(lái)源，分配股息是企業(yè)股東資產(chǎn)擴(kuò)張的規(guī)定，二者既互相聯(lián)絡(luò)又互相分歧。企業(yè)假如發(fā)展速度更快，基于市場(chǎng)銷售與生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展趨勢(shì)，必須增添很多基礎(chǔ)的資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)絕大多數(shù)留用。但假如利潤(rùn)率很高，而分配股息小于一般水準(zhǔn)，就很有可能危害企業(yè)的股票估值，從而產(chǎn)生了企業(yè)利潤(rùn)分配上的風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)制度的出錯(cuò)或處在通貨膨脹階段，就很有可能產(chǎn)生虛盈實(shí)虧。分配過(guò)度的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)保存留存收益太多，又會(huì)造成公司股東及職工短期內(nèi)權(quán)益與長(zhǎng)期性權(quán)益的矛盾，存在公司股東職工工作積極性減少的風(fēng)險(xiǎn)；而企業(yè)過(guò)多派發(fā)盈利，又會(huì)造成企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的不流通，容易造成不可以在期限內(nèi)交付債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，容易受到市場(chǎng)大環(huán)境的影響。而企業(yè)就是在這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的影響。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化、銀行利率和匯率變化等都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)。一個(gè)企業(yè)由于不考慮大的財(cái)務(wù)環(huán)境而導(dǎo)致其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是否到位，這就需要建立相應(yīng)的管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作缺乏指導(dǎo)和控制是目前企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。例如企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等在協(xié)調(diào)配合上事務(wù)較多，容易出現(xiàn)混亂甚至是失誤，如果企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，不對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理考核，很有可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作上的失誤，造成企業(yè)資金損失。它還給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不夠完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不到位，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，在應(yīng)對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有做到責(zé)任到人，使財(cái)務(wù)人員在工作中沒(méi)有以嚴(yán)格的制度約束自己，放任財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題不管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上應(yīng)從多方面、多角度認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性，否則容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在不斷地發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)伴隨著企業(yè)在財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)，而且，財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不全面的，極有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)生的原因之一。

(五)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策的失誤

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總要經(jīng)過(guò)重大的決策決定方向，而決策的正確性關(guān)乎著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的決策正確性更是會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作決策仍以一人為主，決策科學(xué)得不到有效的保障，影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策的判斷和實(shí)行，增加企業(yè)在決策上的不確定應(yīng)性，最終會(huì)損害企業(yè)的自身發(fā)展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)

企業(yè)要從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率，要從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)入手，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。當(dāng)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上做決策時(shí)，要對(duì)當(dāng)下的實(shí)際狀況有完全的掌控，在考慮可能影響決策的各個(gè)方面因素時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)決策可行性的研究，科學(xué)的進(jìn)行決策的實(shí)行，減少?zèng)Q策的失誤。關(guān)于各種可行方案的決定，切忌主觀臆斷。對(duì)于在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行把控，要提前想出對(duì)策，加以控制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，要有效的控制企業(yè)的損失，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立健全

為了有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還應(yīng)注意完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)之間能夠相互配合，提高整體工作的協(xié)調(diào)性。為了使財(cái)務(wù)決策符合企業(yè)的根本利益，一是企業(yè)必須建立科學(xué)完整的決策機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。二是要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)上的監(jiān)督管理機(jī)制，用監(jiān)督管理的制度對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

(三)籌資、投資的科學(xué)性

籌資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，掌握負(fù)債規(guī)模的大小，從籌資的所獲得的收益和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行多角度思考，按照實(shí)際情況制定適合本企業(yè)的籌資途徑，避免籌資過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)；而企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，也應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)給予審慎考慮，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理評(píng)估，多方面了解投資的可行性，提高投資的科學(xué)性。

(四)提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備，從而提高工作效率。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟悉并且掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)的措施和方案，并進(jìn)行總結(jié)，化解處理好存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分必要。改善財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范制度和處理機(jī)制，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的直接實(shí)施者，使其在日常工作中掌握和分析財(cái)務(wù)狀況，更好地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制。

(五)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)要使自身的產(chǎn)品處于提升的位置，可以很好地吸收項(xiàng)目投資，要依據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受力，選擇最好的資本成本和投資效益的計(jì)劃方案，要選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式和途徑，以完成企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的提整體優(yōu)化，要確保企業(yè)內(nèi)部的資金積累，使本身處于相對(duì)性平穩(wěn)的總體目標(biāo)收益，并維持相對(duì)性平穩(wěn)的營(yíng)運(yùn)能力，持續(xù)調(diào)節(jié)自身的運(yùn)營(yíng)方位和構(gòu)思，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。與此同時(shí)，企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提示警報(bào)系統(tǒng)，要在忽然遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況之時(shí)，可以快速地運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而可以在較大程度上維持企業(yè)的現(xiàn)況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損害。

六、結(jié)束語(yǔ)

在目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展制度的環(huán)境下，促使在我國(guó)目前的企業(yè)主體在這樣的一個(gè)大市場(chǎng)環(huán)境中，在所難免地要應(yīng)對(duì)一定程度上的財(cái)務(wù)工作中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)性，并且企業(yè)基本的生產(chǎn)制造運(yùn)行流程中的眾多事情和關(guān)鍵點(diǎn)，通常都是會(huì)對(duì)企業(yè)具體受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生外界主要表現(xiàn)形態(tài)的直接性作用，總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管理方面，針對(duì)助推市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展環(huán)境之中的企業(yè)實(shí)體要維持長(zhǎng)久穩(wěn)定性的發(fā)展壯大的狀況，具備著極為深入的實(shí)踐助推作用。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)與之而來(lái)，所以為了企業(yè)能夠健康的發(fā)展，從企業(yè)自身尋找原因，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在和產(chǎn)生的根源，制定有效的、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，以及監(jiān)管機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，可以有效的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期的、健康的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王惠.關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(17):159-160.

[2]張林玉.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].中國(guó)外資,2019(14):124-125.

[3]佘浩.論財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2021(10):102-103.

[4]付玉蘭.論新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(17):155-156.

第8篇：新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：清潔能源；全產(chǎn)業(yè)鏈；成本管理

在人們對(duì)自然資源的開(kāi)發(fā)、利用與改造日益增強(qiáng)的背景下，清潔能源企業(yè)的工作量日益加大。努力建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理體系，從清潔能源的開(kāi)發(fā)、液化、運(yùn)輸、貿(mào)易、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)逐步滲透成本管理，來(lái)提高全產(chǎn)業(yè)鏈清潔能源企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足中央對(duì)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策需求，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。因此，清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理相關(guān)工作尤其重要。

1清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理結(jié)構(gòu)

1．1成本管理基礎(chǔ)。第一，設(shè)計(jì)建設(shè)成本。清潔能源企業(yè)的投資規(guī)模運(yùn)用中的折舊成本包括：運(yùn)營(yíng)中的燃料成本、人工費(fèi)、維修費(fèi)用、環(huán)境成本以及社會(huì)成本。以京能高安屯熱電廠為例，其電廠設(shè)計(jì)將全周期成本下調(diào)至75％左右，利用綜合性成本，來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)成本，成為國(guó)內(nèi)第一家數(shù)字化電廠。第二，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。清潔能源企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，由建設(shè)成本設(shè)計(jì)占據(jù)大部分，例如折舊成本、維修費(fèi)用、燃料費(fèi)以及人工成本，這些費(fèi)用是固定成本費(fèi)用。而對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，需要利用科技與成本管理進(jìn)行控制，例如利用科技減少資源消耗，控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；貸款優(yōu)化熱電聯(lián)產(chǎn)，通過(guò)對(duì)同一供熱區(qū)的設(shè)備進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)供熱區(qū)內(nèi)不同熱源優(yōu)化配置，來(lái)節(jié)約能源，控制成本。第三，環(huán)境社會(huì)成本。社會(huì)成本具有地域性、時(shí)間性等自然特點(diǎn)。例如，SO2的排放，對(duì)于清潔能源企業(yè)來(lái)說(shuō)為治理成本，對(duì)于外部自然環(huán)境來(lái)說(shuō)是環(huán)境災(zāi)害，像酸雨、霧霾等自然現(xiàn)象。如果重污染企業(yè)所造成的治理成本，使清潔能源企業(yè)無(wú)法承受，則會(huì)令其轉(zhuǎn)型或者停止運(yùn)營(yíng)。1．2成本管理目標(biāo)。整合成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)清潔能源企業(yè)成本最小化，包含：運(yùn)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益、環(huán)境效益。營(yíng)運(yùn)成本包含：人工費(fèi)、維修費(fèi)、燃料成本、環(huán)境治理成本。其中燃料成本包含：經(jīng)濟(jì)成本、后期處理成本。人工費(fèi)與維修費(fèi)的優(yōu)化處理，通過(guò)加大數(shù)字化建設(shè)，使用先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，完善的硬件投入等，來(lái)減少人工作業(yè)、節(jié)約成本，降低維修費(fèi)用，提高清潔能源企業(yè)工作效能、來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。1．3成本管理對(duì)象。清潔能源企業(yè)成本管理對(duì)象：投資、運(yùn)營(yíng)、環(huán)境、社會(huì)等方面的成本。其中對(duì)投資成本的控制，是通過(guò)權(quán)衡利弊，對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的控價(jià)、技術(shù)成本和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行綜合對(duì)比分析；運(yùn)營(yíng)成本是人工、維修、燃料、財(cái)務(wù)、折舊等成本，除了折舊率不在管理控制范圍內(nèi)，其他的項(xiàng)目需要制定相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行控制。其中對(duì)財(cái)務(wù)成本控制比較重要：合理優(yōu)化投資與貸款比例，科學(xué)選擇融資方式，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)成本管理的基本要求。

2清潔能源企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理路徑

2．1預(yù)防成本管理。2．1．1生態(tài)設(shè)計(jì)理念控制成本。清潔能源企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，其生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境影響具有重要意義。因此，在設(shè)計(jì)建設(shè)成本階段，應(yīng)綜合考慮環(huán)境因素，達(dá)到具有生態(tài)設(shè)計(jì)理念的成本管理。清潔能源企業(yè)將以生態(tài)設(shè)計(jì)理念為核心，對(duì)清潔能源產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與改善，實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，來(lái)提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2．1．2綠色采購(gòu)責(zé)任制縮減成本。清潔能源企業(yè)應(yīng)踐行集中采購(gòu)的原則，對(duì)生產(chǎn)所需的設(shè)備與耗材統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)注重供應(yīng)商的選擇，對(duì)其進(jìn)行資格評(píng)估、審查價(jià)位、質(zhì)量檢測(cè)等工作認(rèn)真落實(shí)。依據(jù)企業(yè)采購(gòu)需求進(jìn)行集中采購(gòu)。例如四川能投能源基地清潔能源企業(yè)，建立規(guī)范制度中包含：采購(gòu)計(jì)劃、業(yè)務(wù)管理等9款規(guī)定，并在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)采購(gòu)的材料與設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化與改良，來(lái)降低采購(gòu)業(yè)務(wù)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高了清潔能源產(chǎn)品的質(zhì)量，防止采購(gòu)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)縮減成本的目的，提高企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2．1．3依據(jù)清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)成本管理?！?245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略是以“建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)安全、創(chuàng)新、和諧的發(fā)展方向，提高企業(yè)收益與管理，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任能力。此發(fā)展戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)能源的清潔度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。其中加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任能力，是將成本管理的思想滲透到企業(yè)每一位員工、每一步業(yè)務(wù)流程中，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任能力與清潔能源企業(yè)管理體系的完美融合，最大程度減少環(huán)境成本。2．2維持成本管理。2．2．1運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)管理有效縮減成本。第一，構(gòu)建一體化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以四川能投能源基地清潔能源企業(yè)為例，網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容包括：城市燃?xì)夤こ淌┕ぁ⑻烊粴饩C合利用、LNG和CNG容器設(shè)計(jì)、新能源汽車生產(chǎn)等。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)LNG和CNG的業(yè)績(jī)。清潔能源企業(yè)依據(jù)地域特點(diǎn)分別進(jìn)行科學(xué)開(kāi)采，保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量。第二，構(gòu)建一體化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)理念。清潔能源企業(yè)應(yīng)以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為企業(yè)工作核心，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)縮減成本、利益最大化的目標(biāo)。清潔能源企業(yè)在運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)管理中滲透生態(tài)理念，實(shí)現(xiàn)二氧化碳、煙塵等空氣污染物的最低限度排放，盡可能減少清潔能源運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的污染。2．2．2修訂風(fēng)險(xiǎn)管理控制成本。清潔能源企業(yè)應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，控制風(fēng)險(xiǎn)成本，來(lái)保障綠色環(huán)保的推進(jìn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。清潔能源企業(yè)進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)的管理與監(jiān)督，有利于明確企業(yè)建設(shè)的基本方向，全面落實(shí)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控、綠色建設(shè)、成本管理、污染治理等工作。2．2．3數(shù)字化管理平臺(tái)加強(qiáng)成本管理。清潔能源企業(yè)建設(shè)數(shù)字化管理平臺(tái)，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，有效提升同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)利用數(shù)字化建設(shè)科研工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保信息化。企業(yè)將信息化技術(shù)融入運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，利用數(shù)字化管理引領(lǐng)高效、清潔的運(yùn)營(yíng)一體化流程。數(shù)字化管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)：信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，有利于工作的高效運(yùn)行；信息資源加密保護(hù)，保障信息系統(tǒng)安全運(yùn)行；加強(qiáng)成本管理元素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最小投入、最大收益的目標(biāo)。2．3損失成本管理。2．3．1建立補(bǔ)償制度維護(hù)成本。清潔能源企業(yè)應(yīng)建立以人為本的隊(duì)伍，來(lái)維護(hù)成本。以人為本是指：安全生產(chǎn)，避免清潔能源產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中造成人員傷亡，保證生產(chǎn)流程的合規(guī)合法，來(lái)確保工作人員的身體健康，減少補(bǔ)償成本。企業(yè)需要明確安全生產(chǎn)的操作流程與責(zé)任、健康補(bǔ)償，設(shè)立員工專項(xiàng)補(bǔ)償基金，增強(qiáng)技術(shù)努力將清潔能源產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中造成的健康損失降到最小，通過(guò)建設(shè)補(bǔ)償制度，來(lái)保障員工的身心健康，降低大額資金補(bǔ)償工傷的概率。比如污水處理、極易感染呼吸道疾病，對(duì)在崗員工安排定期體檢、洗肺治療，有效防止職業(yè)病的蔓延。2．3．2廢水利用進(jìn)行成本彌補(bǔ)。生產(chǎn)沿線的生態(tài)修復(fù)工作，以廢水處理與利用為主要任務(wù)，廢水利用對(duì)成本有彌補(bǔ)作用，增加清潔能源企業(yè)收益。清潔能源企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)沿線的自然環(huán)境進(jìn)行綠化種植、林地保護(hù)，來(lái)進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，改善生態(tài)平衡，避免環(huán)保與生產(chǎn)互相掣肘的局面，努力探索礦區(qū)的生態(tài)穩(wěn)定。清潔能源企業(yè)利用生物防沙、綠化種植，來(lái)改善鐵路沿線的生態(tài)環(huán)境。對(duì)廢水進(jìn)行統(tǒng)一處理與再利用，提高企業(yè)收益，促進(jìn)生態(tài)修復(fù)工作，有利于維護(hù)生態(tài)平衡，提高企業(yè)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2．3．3完善績(jī)效考核加強(qiáng)成本管理。清潔能源企業(yè)應(yīng)完善管理機(jī)構(gòu)，建立績(jī)效考核機(jī)制，將節(jié)能環(huán)保與安全生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，建設(shè)激勵(lì)與約束并存的管理制度?？?jī)效考核制度以四川能投能源基地為例，決策層負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的管理工作，節(jié)能環(huán)保的業(yè)績(jī)是對(duì)決策層的考核內(nèi)容；管理層負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)部門，此部門的績(jī)效作為管理層的考核內(nèi)容；執(zhí)行層負(fù)責(zé)二級(jí)公司的管理，操作層是基層員工，依據(jù)每個(gè)人、每個(gè)部門的工作內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任歸屬、績(jī)效考核，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升其同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)論

綜上所述，將成本管理工作融入清潔能源企業(yè)的每項(xiàng)工作中，綜合考慮各項(xiàng)成本之間的疊加與控制影響，從而進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的整合成本管理，實(shí)現(xiàn)成本最低化。為有效控制清潔能源企業(yè)的成本，應(yīng)以生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，有效利用開(kāi)發(fā)資源的循環(huán)使用。利用多媒體技術(shù)開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，保障清潔資源的質(zhì)量，控制成本，來(lái)提高清潔能源企業(yè)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

［1］王殊涵．全產(chǎn)業(yè)鏈模式下企業(yè)環(huán)境成本管理的探究［J］．江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2019．

第9篇：新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：中小建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部控制；內(nèi)部控制意識(shí)；內(nèi)部審計(jì)

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也有了較大發(fā)展，并帶動(dòng)了建筑安裝企業(yè)的迅速發(fā)展。但隨著市場(chǎng)上建筑安裝企業(yè)的數(shù)量不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，建筑安裝企業(yè)的管理問(wèn)題也得到愈來(lái)愈多的重視。尤其是目前，對(duì)于建筑安裝企業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，勞動(dòng)力成本的不斷上升，建筑安裝企業(yè)的成本壓力不斷增加，使得建筑安裝企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮，甚至影響到了建筑安裝企業(yè)的生存與發(fā)展。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，其核心是防范各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的任務(wù)和目標(biāo)。中小建筑安裝企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立生存并取得發(fā)展，就必須重視企業(yè)自身的管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。因此，企業(yè)內(nèi)部控制日益受到人們的重視，如何通過(guò)企業(yè)自身的內(nèi)部控制來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益成為了建筑安裝企業(yè)管理者思考的一個(gè)問(wèn)題。

一、公司概況

A裝飾工程有限公司始建于1998年，注冊(cè)資本4000萬(wàn)元，是德國(guó)旭格國(guó)際集團(tuán)在華合作伙伴之一。經(jīng)營(yíng)涉獵建筑幕墻工程、光伏幕墻工程、旭格節(jié)能門窗工程及室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程。公司作為國(guó)家一級(jí)幕墻和門窗施工企業(yè)，將節(jié)能與產(chǎn)能相結(jié)合，集工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)研發(fā)、施工安裝為一體，為客戶提供系統(tǒng)的整體解決方案。

B新能源發(fā)展有限公司是A公司的全資子公司，致力于光伏與建筑一體化產(chǎn)品與系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)與應(yīng)用，是遼寧省太陽(yáng)能與建筑一體化產(chǎn)業(yè)基地。目前公司擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，范圍包括：光伏屋面和墻面電站、光伏幕墻、光伏遮陽(yáng)、光伏窗等五大類三十多個(gè)品種。

二、公司現(xiàn)有內(nèi)控制度介紹

圖1：組織結(jié)構(gòu)圖

公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為幕墻安裝和光伏發(fā)電的設(shè)計(jì)、組件安裝，所以公司分為工程事業(yè)部和光伏事業(yè)部。從公司的注冊(cè)資本及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看，公司仍屬中小型建筑安裝企業(yè)，但發(fā)展很快，勢(shì)頭比較好。公司沒(méi)有專門的內(nèi)部控制部門，審計(jì)部正處于組建階段，審計(jì)的重點(diǎn)放在對(duì)工程成本的審計(jì)，對(duì)于內(nèi)部控制的發(fā)展有所裨益。內(nèi)部控制分為內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)一般以項(xiàng)目作為單位，所以結(jié)合項(xiàng)目管理法對(duì)對(duì)A公司內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)行分析。

1.內(nèi)部控制環(huán)境相對(duì)較差。A公司的組織架構(gòu)相對(duì)比較完整，但因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，所以管理仍然比較粗放，機(jī)構(gòu)的設(shè)置簡(jiǎn)單，在對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置的過(guò)程中，向來(lái)都比較注重縱向之間的權(quán)利和義務(wù)等關(guān)系，尤其缺乏橫向之間的溝通和協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間的各個(gè)職能部門缺乏必要的溝通，使得信息交流出現(xiàn)障礙，協(xié)調(diào)性過(guò)差。而各個(gè)部門除了有業(yè)務(wù)交叉外，相互之間聯(lián)系較少。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)淡薄。公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)需求量大，此時(shí)不可避免會(huì)放松對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕。對(duì)于工程項(xiàng)目的承接，更多考慮的是成本收益比，以及在工程墊資過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，這也是財(cái)務(wù)副總與其他兩個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理處于平級(jí)的原因。公司對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)考慮較少，同時(shí)公司對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)于在工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控缺失比較嚴(yán)重，這對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展較不利。

3.控制活動(dòng)中的流程控制比較完善?？刂苹顒?dòng)主要包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、信息技術(shù)控制等。A公司的每個(gè)部門都有自己詳細(xì)的工作流程，比如安裝費(fèi)審批流程圖、材料賒銷采購(gòu)流程、工程資金流程圖等。在一定程度上，公司通過(guò)嚴(yán)格的流程控制來(lái)彌補(bǔ)其他內(nèi)部控制方面的缺陷。

4.信息與溝通不暢。因?yàn)楣疽?guī)模較小，上下層級(jí)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，信息溝通比較順暢，信息會(huì)定期匯總至財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程事業(yè)部和光伏事業(yè)部總經(jīng)理，然后報(bào)送至公司負(fù)責(zé)人。但部門之間的交叉溝通比較少，造成相關(guān)信息缺失。同時(shí)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)成本控制等，企業(yè)尚未引進(jìn)ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

5.監(jiān)督機(jī)制缺失。公司至今未設(shè)置與監(jiān)督相關(guān)的部門，正在籌劃的審計(jì)部側(cè)重點(diǎn)為工程成本審計(jì)，對(duì)于內(nèi)部控制的其他方面涉及較少。

三、改善內(nèi)部控制的具體措施

1.營(yíng)造良好的控制內(nèi)部環(huán)境。從實(shí)際情況來(lái)看，很多的中小建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制還處于相當(dāng)原始的階段，與現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平還存在著巨大的差距。所以，中小企業(yè)應(yīng)該積極的向大型企業(yè)和先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)控制度和方法，再結(jié)合企業(yè)自身的特征來(lái)制定契合自身實(shí)際情況的制度，實(shí)現(xiàn)控制的目的。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，承包工程項(xiàng)目是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量管理的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，決定工程項(xiàng)目的成敗。首先確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略。比如合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括簽訂的合同能否按時(shí)完成，相關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度是否能達(dá)到要求；資金風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在項(xiàng)目的資金鏈?zhǔn)欠衲軡M足生產(chǎn)的需要，怎么能維護(hù)好資金鏈，對(duì)于這些常用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何積極應(yīng)對(duì)，A公司應(yīng)制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

3.實(shí)施先進(jìn)的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。信息管理成為建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工期間，涉及大量信息，用電腦手段，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、記錄、整理，提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率，確保數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，方便項(xiàng)目管理的報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行相互溝通，方便資料的傳遞。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控職能。在具體操作過(guò)程中可以組建審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分有效的。建筑安裝企業(yè)由于其業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)或許達(dá)不到進(jìn)行有效的內(nèi)部控制的要求，可以根據(jù)專業(yè)職責(zé)考慮聘請(qǐng)外部財(cái)務(wù)人員，將內(nèi)部審計(jì)外包。但所聘人員必須適合該企業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，特別是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度。這種尋求專業(yè)幫助的來(lái)源有許多種，目前的許多咨詢公司也已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面有所實(shí)踐，通常以合同或項(xiàng)目為基礎(chǔ)，咨詢公司在一些領(lǐng)域中提供高度熟練的專業(yè)人員。同樣在選擇咨詢公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，針對(duì)管理需求加以選擇。

內(nèi)部控制制度是企業(yè)的生命線，企業(yè)應(yīng)更加深刻的意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，不斷完善內(nèi)控體系，有利于建筑施工企業(yè)提高效率、降低成本、堵塞漏洞，從而增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，合理保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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