建筑市場(chǎng)行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：建筑市場(chǎng)行業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；專業(yè)化；分工；可行性

建筑行業(yè)專業(yè)化分工是當(dāng)前適應(yīng)建筑行業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步適應(yīng)性需求，在將建筑施工企業(yè)按照專業(yè)化細(xì)分成若干專業(yè)化分工，這是改革發(fā)展的必然趨勢(shì)，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)專業(yè)化的客觀需要，在今后的發(fā)展中，必然成為建筑行業(yè)更加精準(zhǔn)化的施工需求，并得到全面完善和發(fā)展。

一、簡(jiǎn)要分析建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與專業(yè)化分工的融合點(diǎn)

1、專業(yè)化融合的整體合力。在建筑行業(yè)的專業(yè)化施工管理中，通過(guò)一定的信息化操作，尤其在工期、質(zhì)量、造價(jià)和環(huán)境保護(hù)等方面有效的縮短施工時(shí)間，減少施工成本，提高工作效率，這是現(xiàn)代信息技術(shù)與施工管理的逐步融合并形成合力的偉大實(shí)踐效果，是趨勢(shì)?，F(xiàn)代信息技術(shù)融入到建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工中來(lái)，可有效地、自動(dòng)的、快速的進(jìn)行信息處理，形成資源整合優(yōu)勢(shì)。

2、現(xiàn)代技術(shù)的全面提升。在建筑行業(yè)的現(xiàn)展中，融入現(xiàn)代現(xiàn)代信息技術(shù)，借助常規(guī)的設(shè)施工具和普通的通信手段，采取人工觀測(cè)、手工操作等工作方式來(lái)處理建筑工程項(xiàng)目施工中工程建設(shè)管理的各類圖表繪制、數(shù)據(jù)計(jì)算和文字編輯,進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制等不能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的需求[1]。現(xiàn)代新技術(shù)的加入，可改造傳統(tǒng)的施工方式和施工管理，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)管理，就不會(huì)出現(xiàn)擾亂建筑行業(yè)的行業(yè)秩序，避免在施工招標(biāo)過(guò)程中體現(xiàn)出公平、公正、公開(kāi)，減少人財(cái)物浪費(fèi)，節(jié)約成本。

3、觀念轉(zhuǎn)變的意識(shí)更新。對(duì)于建筑行專業(yè)化分工來(lái)說(shuō)，思想觀念的更新和轉(zhuǎn)換，也要跟著時(shí)代節(jié)拍，但是，當(dāng)前許多的企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的特點(diǎn)，造成蠻目的管理，尤其是思想觀念陳舊，不去開(kāi)發(fā)新的信息化管理軟件，沒(méi)有達(dá)到工藝控制軟件的應(yīng)用水平，對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備等缺乏計(jì)算機(jī)輔助管理，造成施工應(yīng)用過(guò)程中的環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響建筑工程的整體質(zhì)量[2]。

二、深入簡(jiǎn)讀建筑行業(yè)專業(yè)化分工對(duì)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)的重要性

1、改革發(fā)展的必然需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)在城市化進(jìn)程中發(fā)揮重要的作用，尤其是各種高層建筑、材料管理、暖通工程等多需要專業(yè)化、精細(xì)化的管理模式，而建筑行業(yè)的專業(yè)化分工更好能分解建筑行業(yè)的發(fā)展方向，適應(yīng)更多的發(fā)展需求，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在將建筑行業(yè)進(jìn)行細(xì)化的同時(shí)，分解為若干單一化、標(biāo)準(zhǔn)化及專業(yè)化的建筑環(huán)節(jié)和操作內(nèi)容，有利于發(fā)揮不同建筑主體的資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高技術(shù)到位率、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建筑的有效形式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑質(zhì)量的整體把握，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低建筑成本，提升監(jiān)護(hù)行業(yè)的規(guī)?；图s化效益，是市場(chǎng)發(fā)展的客觀需求和形式所趨。

2、綜合型發(fā)展的形式表現(xiàn)。對(duì)于建筑行業(yè)專業(yè)化分工，是當(dāng)前綜合性建筑行業(yè)發(fā)展的形式表現(xiàn)之一，并逐漸成為實(shí)際發(fā)展的重要內(nèi)容和手段。從原來(lái)單一的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的集建筑設(shè)計(jì)、城市設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)為一體的綜合性、專業(yè)化發(fā)展模式。并且在明確個(gè)專業(yè)分公司的職責(zé)情況下，將建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)或者設(shè)備事務(wù)等人員的綜合素質(zhì)提高，促進(jìn)各專業(yè)的貢獻(xiàn)，利益分配，相互間的責(zé)任分擔(dān)，都有很正規(guī)的文字合同、協(xié)議，更好的實(shí)現(xiàn)綜合性建筑行業(yè)專業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)[3]。

三、全面探討建筑行業(yè)專業(yè)化分工的可行性研究

1、建筑行業(yè)的整體情景。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)50年，中國(guó)城市化率將提高到76%以上，城市對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國(guó)城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的市場(chǎng)即將到來(lái)。據(jù)預(yù)測(cè)，2011年至2020年，中國(guó)建筑業(yè)將增長(zhǎng)130%。其中，2018年中國(guó)將超過(guò)美國(guó)成為全球最大的建筑市場(chǎng)，占全球建筑業(yè)總產(chǎn)值的19.1%[4]。智能建筑市場(chǎng)前景廣闊，在2020年前，中國(guó)用于節(jié)能建筑項(xiàng)目的投資至少是1.5萬(wàn)億，我國(guó)建筑節(jié)能藍(lán)圖蘊(yùn)含著對(duì)節(jié)能材料和技術(shù)數(shù)萬(wàn)億元的商機(jī)。因此，對(duì)建筑行業(yè)的整體專業(yè)化分工有著必然的發(fā)展趨勢(shì)。

2、建筑行業(yè)專業(yè)化分工的調(diào)查摸底。通過(guò)在一定范圍內(nèi)對(duì)建筑行業(yè)中各企業(yè)業(yè)主、施工人員、材料銷售人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員等不同層次的建筑人員進(jìn)行調(diào)查摸底，討論建筑行業(yè)專業(yè)化分工的可行性，并綜合各種意見(jiàn)，從調(diào)查結(jié)果老看，共發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷356份，收回350份，從結(jié)果顯示，89%的人員占城實(shí)施建筑行業(yè)專業(yè)化分工，并且細(xì)化建筑企業(yè)中的責(zé)任區(qū)分，實(shí)行專業(yè)化質(zhì)量管理體系，并實(shí)現(xiàn)分工程度越細(xì)越好，并適應(yīng)建筑行業(yè)的建筑成本和市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)行各種專業(yè)化的分工。

3、專業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)途徑。在建筑行業(yè)專業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)上，可以采取全盤化的統(tǒng)一管理，設(shè)立總公司，建立專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、不同專業(yè)的模式，建筑企業(yè)脫胎行業(yè)部門經(jīng)濟(jì)體制下，建筑市場(chǎng)相對(duì)封閉和分割。隨著企業(yè)向工程總承包和國(guó)際化發(fā)展，建筑企業(yè)基于提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛選擇專業(yè)化、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展路徑[5]。研究表明，基于自身細(xì)分行業(yè)優(yōu)勢(shì)而發(fā)展的以打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化公司和規(guī)模具有國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)的公司在行業(yè)背景良好的基礎(chǔ)上能持續(xù)成長(zhǎng)。

4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的專業(yè)化趨勢(shì)。從建筑行業(yè)的盈利發(fā)展模式來(lái)看，專業(yè)化發(fā)展是大勢(shì)所趨，建筑行業(yè)盈利能力角度上來(lái)分析，按照傳統(tǒng)的劃分方法對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行劃分，大體可分為：房屋建筑市場(chǎng)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)、鐵路建設(shè)市場(chǎng)、水利水電建設(shè)市場(chǎng)等大的建設(shè)市場(chǎng)，以及更小的、專業(yè)性更強(qiáng)的化工建設(shè)市場(chǎng)、冶金建設(shè)市場(chǎng)、水泥建設(shè)市場(chǎng)、油田建設(shè)服務(wù)、輕工建設(shè)市場(chǎng)等市場(chǎng)[6]。從這些不同的建筑市場(chǎng)來(lái)看，都呈現(xiàn)出了建筑專業(yè)化的精細(xì)化管理越來(lái)越要求嚴(yán)格，致使建筑行業(yè)專業(yè)分工成為了各種建筑的客觀需求，并彰顯出應(yīng)有的發(fā)展魅力。

5、整體的認(rèn)知。由于過(guò)往發(fā)展中，建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)功能上存在不少缺陷，存在不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資主體多元化和國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)工程總承包的發(fā)展需求以及企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)利潤(rùn)空間縮小，企業(yè)的發(fā)展壯大難以為繼，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高等一些問(wèn)題；提高建筑行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須打破傳統(tǒng)的建筑管理模式，在全面分析市場(chǎng)的新形勢(shì)下，把握建筑行業(yè)的專業(yè)化分工[7]。

四、總結(jié)

建筑行業(yè)專業(yè)化分工是一個(gè)系統(tǒng)、全面的運(yùn)營(yíng)方式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新新形勢(shì)下，對(duì)于提升企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)多元化的核心發(fā)展模式，并推進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有很大的作用，從當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，分析建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，推進(jìn)建筑行業(yè)的專業(yè)化分工融入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，更好的推進(jìn)建筑行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展模式。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建筑市場(chǎng)行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)危機(jī)；建筑企業(yè)；對(duì)策研究

Abstract: "Without the skin, hair adhere to." Market is the construction enterprises to survive this, there is no market, construction companies will cease to exist. Therefore, the construction enterprise market crisis is the biggest crisis, crisis management enterprise market research buildings, the construction enterprises to enhance adaptive capacity, enhance the management level needs. This paper analyzes the status of construction enterprise market crisis characterized reasons discussed construction enterprise market crisis countermeasures.

Keywords: market crisis; construction enterprises; Countermeasures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.建筑企業(yè)市場(chǎng)危機(jī)的原因分析

“十一五”期間，多數(shù)建筑企業(yè)緊抓國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。但2011年以來(lái)，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)增速減緩，眾多建筑企業(yè)遭遇到產(chǎn)能過(guò)剩、現(xiàn)金流短缺等問(wèn)題，企業(yè)陷入發(fā)展低谷。究其原因，既有建筑市場(chǎng)熱冷急轉(zhuǎn)的外部因素影響，也有建筑企業(yè)對(duì)建筑行業(yè)過(guò)熱后下行趨勢(shì)預(yù)測(cè)不足和應(yīng)對(duì)不力的深層次原因。

1.1國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)基建板塊的依存度逐漸降低。

建筑業(yè)特別是房地產(chǎn)一直中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)和晴雨表，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，國(guó)家通常會(huì)采取加大基建投資來(lái)提升經(jīng)濟(jì)。2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)家采用了“4萬(wàn)億”主要用于基建投資的救市措施，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)紅利被提前透支，部分建筑產(chǎn)品已經(jīng)階段性飽和或者趨于飽和，同時(shí)由于一些基建板塊的投入產(chǎn)出效益不甚符合經(jīng)典的數(shù)學(xué)模型，業(yè)界對(duì)國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)爭(zhēng)執(zhí)不下，致使國(guó)家將提振經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)由由基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，基建投資不再是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)手段。眾多原因致使建筑業(yè)在經(jīng)歷了2008年至20011年市場(chǎng)高漲、任務(wù)飽滿、機(jī)遇眾多的黃金發(fā)展期后，陷入了增長(zhǎng)的低谷，尤其是2011年以來(lái)由于銀根緊縮和基建規(guī)模萎縮，一些在建項(xiàng)目或工期大幅延長(zhǎng)，或投資大幅壓縮，或僅僅保證重點(diǎn)工程開(kāi)工。

1.2建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)性頑疾依然存在。

第一，長(zhǎng)期的計(jì)劃體制導(dǎo)致建筑業(yè)被人為的分割為設(shè)計(jì)、施工、管理等價(jià)值鏈層面，企業(yè)基本集中在施工層面上，具有完整價(jià)值鏈能力的企業(yè)不多，導(dǎo)致企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重；第二，建筑業(yè)分層競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)沒(méi)有形成。企業(yè)一味的進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致建筑企業(yè)定價(jià)能力非常低，建筑企業(yè)的盈利能力差，產(chǎn)值利潤(rùn)率長(zhǎng)期在2％～4％之間徘徊；第三，從中美建筑業(yè)Lorenz（洛倫茨）曲線（圖1-1）對(duì)比來(lái)看，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模與數(shù)量增長(zhǎng)接近于同一比例，這反映出我國(guó)建筑業(yè)集中度過(guò)低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，企業(yè)大而全、中而全、小而全現(xiàn)象較為突出，競(jìng)爭(zhēng)層次未能拉開(kāi)，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、低效運(yùn)行的特征明顯。

圖1-1 中美建筑業(yè)Lorenz曲線

1.3對(duì)市場(chǎng)危機(jī)內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠。

根據(jù)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)控制的正常與否，陳麗霞（2004）把危機(jī)管理分為預(yù)警、預(yù)控、處理、總結(jié)和恢復(fù)五個(gè)階段。一般來(lái)說(shuō)，若對(duì)市場(chǎng)危機(jī)內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠、預(yù)警不到位，企業(yè)認(rèn)識(shí)不到危機(jī)的嚴(yán)重性，便無(wú)法及時(shí)開(kāi)展預(yù)控與處理，危機(jī)的后果就不堪設(shè)想。對(duì)建筑企業(yè)而言，建筑市場(chǎng)發(fā)展方式自身在變化，新的建筑承包內(nèi)容和操作方式不僅要企業(yè)進(jìn)行管理理念和思路的轉(zhuǎn)變，更重要的還在于要充分認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)僅習(xí)慣于施工承包，而且一直在按照施工承包模式來(lái)配置和培育企業(yè)資源，這就是對(duì)市場(chǎng)危機(jī)內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn)之一，如果得不到及時(shí)預(yù)警和有效解決是非常危險(xiǎn)的事情。

1.4對(duì)市場(chǎng)危機(jī)缺少整體謀劃。

大多以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)的傳統(tǒng)建筑企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)“靠天吃飯”，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入絕對(duì)的集中在建筑業(yè)及其相關(guān)板塊上，多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)建筑業(yè)營(yíng)業(yè)收入一般占全年?duì)I業(yè)收入的75%以上。當(dāng)建筑業(yè)高速發(fā)展時(shí)，這些企業(yè)及其所屬子分公司主要精力和人、財(cái)、物都投放在建筑業(yè)上，忽略了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。當(dāng)國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，減少投資時(shí)，這些建筑企業(yè)不可避免的出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、人員等資源閑置的問(wèn)題。另外，近年來(lái)，建筑行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)了新的變化，建筑企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的一次性拿項(xiàng)目的簡(jiǎn)單的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的全過(guò)程模式，由過(guò)去的本行業(yè)、本土模式，逐步走向跨行業(yè)、跨國(guó)市場(chǎng)模式。這些都需要提前對(duì)市場(chǎng)危機(jī)進(jìn)行統(tǒng)籌與謀劃，主動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.5企業(yè)多重問(wèn)題積重難返。

建筑市場(chǎng)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，與一些資源性企業(yè)和壟斷性企業(yè)相比，建筑企業(yè)長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位，難以獲得與其社會(huì)屬性和公共義務(wù)相匹配的話語(yǔ)權(quán)，特別是由于其戰(zhàn)略地位的從屬性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)度性以及企業(yè)總量的富余性，使其在市場(chǎng)中難以適從、在環(huán)境變遷中的處境艱難。建筑企業(yè)自身存在的理念傳統(tǒng)化、監(jiān)控低效化和管理粗放化等管理水平一直停滯不前的歷史問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展時(shí)期不僅沒(méi)有得到很好解決，反而被過(guò)熱的市場(chǎng)供求和洶涌的規(guī)模擴(kuò)張大大掩蓋，有些問(wèn)題甚至還日益膨脹、積重難返，一旦潮落之后，就會(huì)不同程度地出現(xiàn)資源過(guò)剩、債臺(tái)高壘、效益枯竭的“綜合癥”，“潮落泥現(xiàn)”。因此，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，是廣大建筑企業(yè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1.6沒(méi)有關(guān)注市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨勢(shì)。

當(dāng)前的工程建設(shè)在施工階段的技術(shù)通用性大，產(chǎn)品的技術(shù)差異小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門檻低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，建筑企業(yè)單純依靠施工攬活掙錢，利潤(rùn)很低，企業(yè)發(fā)展前途不明朗。建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)很大程度上依賴于外延的、粗放的發(fā)展，這種狀況一直沒(méi)有得到改觀或者說(shuō)改觀趨勢(shì)不明顯，甚至效益還有進(jìn)一步下滑的傾向。外延發(fā)展雖然有發(fā)展階段的客觀性，工程任務(wù)量也是大型建筑企業(yè)發(fā)展的必要條件，但是，企業(yè)只有規(guī)模的增長(zhǎng)，沒(méi)有向著現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步，包括企業(yè)功能的完善、科學(xué)管理水平的提高、優(yōu)質(zhì)資本結(jié)構(gòu)的形成和市場(chǎng)格局的開(kāi)放、拓展，尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到優(yōu)化、產(chǎn)品層次沒(méi)有得到提高，因而企業(yè)效益沒(méi)有能夠得到同步的提升，因此，一旦國(guó)內(nèi)外的投資形勢(shì)和投資結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，建筑企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)陷入被動(dòng)，發(fā)展將潛伏著巨大的危機(jī)。

2.建筑企業(yè)市場(chǎng)危機(jī)的對(duì)策建議

建筑企業(yè)市場(chǎng)危機(jī)研究一個(gè)系統(tǒng)工程。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，建筑企業(yè)需要通盤考慮、精心研究方能從容不迫。市場(chǎng)危機(jī)管理的成功與否的決定性因素在于建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析和企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在預(yù)警機(jī)制、發(fā)展轉(zhuǎn)型、理念變革、產(chǎn)品層級(jí)和管理方式等幾個(gè)方面。

2.1完善預(yù)警機(jī)制。

建筑企業(yè)應(yīng)建立起市場(chǎng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制并對(duì)企業(yè)的各種市場(chǎng)環(huán)境信息進(jìn)行綜合分析，及時(shí)實(shí)施市場(chǎng)危機(jī)理措施。整個(gè)行業(yè)情況很困難時(shí)，及時(shí)實(shí)施市場(chǎng)危機(jī)管理舉措，你就會(huì)比人家強(qiáng)一點(diǎn)，就可能脫穎而出。樹(shù)立正確的市場(chǎng)危機(jī)理念是指導(dǎo)建筑企業(yè)一切市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的理論基礎(chǔ)、建筑企業(yè)要在建立市場(chǎng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種行為和各種收集到的信息進(jìn)行，及時(shí)采取預(yù)警措施，結(jié)合知識(shí)管理建立完整地企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制。通過(guò)信息的收集并處理轉(zhuǎn)變成相應(yīng)的指標(biāo)，對(duì)異常情況進(jìn)行成因的分析和趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，并將之與危機(jī)預(yù)警的臨界點(diǎn)相比較，分析市場(chǎng)危機(jī)發(fā)生的可能性以及市場(chǎng)危機(jī)可能造成影響的程度，建立其覆蓋建筑市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程全過(guò)程、全方位的監(jiān)控體系。

完善的預(yù)警機(jī)制將幫助建筑更好的了解對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)的生命周期，使企業(yè)在行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的黃金時(shí)期，不會(huì)跟風(fēng)追漲大幅擴(kuò)充產(chǎn)能、一味擴(kuò)充隊(duì)伍增加改革成本，能夠及早捕捉市場(chǎng)低潮的必然性和嚴(yán)重性，提前做好市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的思想和政策鋪墊；在市場(chǎng)低潮初露端倪之際，能夠通過(guò)市場(chǎng)危機(jī)管理及時(shí)預(yù)見(jiàn)企業(yè)即將面臨的任務(wù)不足、資源閑置、矛盾凸顯等市場(chǎng)危機(jī)，盡可能地在未退時(shí)完成原始積累，在實(shí)力雄厚時(shí)補(bǔ)齊結(jié)構(gòu)性短板，提前塑造自身優(yōu)于同行的危機(jī)管理能力。

2.2及時(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

市場(chǎng)危機(jī)是建筑企業(yè)的重要危機(jī)，對(duì)建筑企業(yè)而言，尤需要熟悉市場(chǎng)環(huán)境新變化，把握建筑市場(chǎng)新理念，加強(qiáng)市場(chǎng)危機(jī)管理，實(shí)施市場(chǎng)轉(zhuǎn)型策略，及時(shí)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中把握并調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方向，目前我國(guó)建筑企業(yè)主要采取轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略有：

1.以專業(yè)化為主的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。將業(yè)務(wù)集中在某些利潤(rùn)較高、專業(yè)性很強(qiáng)的細(xì)分市場(chǎng)中，比如高層建筑、長(zhǎng)大隧道、大跨度橋梁等等。這些細(xì)分市場(chǎng)要求企業(yè)具有“專、精、尖”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。因此，技術(shù)優(yōu)勢(shì)是保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)和管理創(chuàng)新的同時(shí)，必須加大關(guān)鍵領(lǐng)域的科研開(kāi)發(fā)力度，力求迅速占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，提升企業(yè)的核心技術(shù)實(shí)力，形成在某些領(lǐng)域的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)和標(biāo)示化。

2.一體化發(fā)展戰(zhàn)略。一是橫向一體化。由于建筑產(chǎn)品在施工階段的技術(shù)通用性很大，多數(shù)建筑企業(yè)均實(shí)行了橫向一體化戰(zhàn)略，即從原有的建筑產(chǎn)品向其他產(chǎn)品領(lǐng)域延伸。如從鐵路向公路、市政、城市軌道、水利、港口、機(jī)場(chǎng)等市場(chǎng)領(lǐng)域延伸。實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的多元化。產(chǎn)品的多元化可以拓寬企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)，使企業(yè)的人、財(cái)、物等各類資源得以充分的利用，以多領(lǐng)域、多元化的產(chǎn)品形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。二縱向一體化。即進(jìn)入行業(yè)價(jià)值鏈的上游，即建筑企業(yè)以工程施工為起點(diǎn)，沿建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。逐步介入項(xiàng)目投資、代建制、設(shè)計(jì)、咨詢、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)?？v向一體化可以帶來(lái)明顯的成本節(jié)約，便于內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)，節(jié)約交易成本，提高投資回報(bào)率?？v向一體化可以使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中更接近最終消費(fèi)者，從而使企業(yè)有機(jī)會(huì)打破價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)設(shè)計(jì)、施工、總承包等方式提高產(chǎn)品的差別化。

3.多元化發(fā)展戰(zhàn)略。出于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力、加強(qiáng)資源整合、協(xié)同與資源共享、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等方面的考慮，可將多元化作為未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。建筑企業(yè)的多元化戰(zhàn)略主要有以下兩種：一是相關(guān)多元化，即進(jìn)入與主業(yè)相關(guān)或相近的行業(yè)或產(chǎn)品，如建筑企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)、建材行業(yè)等等，采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略，可使企業(yè)在保持主要核心業(yè)務(wù)的同時(shí)分散風(fēng)險(xiǎn)，可將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到多個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)中，形成互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)組合，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略。即進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，如建筑企業(yè)涉足百貨、信息、生物制藥、金融業(yè)。采取無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略，可分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.3提高產(chǎn)品層次。

在實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的再提升，建筑企業(yè)要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上需要加大對(duì)項(xiàng)目資本運(yùn)作的傾斜力度，盡快轉(zhuǎn)變觀念，形成共識(shí)。一方面向施工生產(chǎn)和技術(shù)管理要“小”效益，另一方面向建設(shè)投資等資本經(jīng)營(yíng)要“大”效益。最初以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，在加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高建安施工等傳統(tǒng)主業(yè)效益水平的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)建設(shè)投資；接著再將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)投資并重；最后則以建設(shè)投資為主，拉動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.4轉(zhuǎn)變管理方式。

市場(chǎng)營(yíng)銷是施工生產(chǎn)的前提，施工生產(chǎn)是市場(chǎng)營(yíng)銷的延續(xù)。市場(chǎng)營(yíng)銷和施工生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)有機(jī)組成部分，相互交融，相互支撐，沒(méi)有截然、必然的界限，是驅(qū)動(dòng)建筑企業(yè)前進(jìn)的雙輪、雙翼，是穿鑿企業(yè)價(jià)值的源泉。在我國(guó)，建筑行業(yè)市場(chǎng)集中度低、施工企業(yè)同質(zhì)化高，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)格局短期內(nèi)不會(huì)變化，作為以工程施工為主導(dǎo)的建筑企業(yè)，實(shí)施營(yíng)銷生產(chǎn)一體化迫切而必要?！敖?jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化”思路可以很好地解決市場(chǎng)營(yíng)銷和施工生產(chǎn)之間的脫節(jié)問(wèn)題，提高企業(yè)效益水平。因此，推進(jìn)營(yíng)銷生產(chǎn)一體化管理模式任重而道遠(yuǎn)。

2.5變革管控理念。

項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，工程集約化、流程化、信息化是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的主流趨勢(shì)，建筑企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)變松散離析為專業(yè)精干，深入變革企業(yè)管理理念，徹底解決理念傳統(tǒng)化、監(jiān)控低效化和管理粗放化等歷史問(wèn)題。一是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)由原始的粗放的向理性的現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。在滿足工期前提下堅(jiān)持以效益最大化為主線，實(shí)行由生產(chǎn)型施組向經(jīng)濟(jì)型施組轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目生產(chǎn)節(jié)奏和企業(yè)產(chǎn)值規(guī)劃理性而科學(xué)，堅(jiān)持量入為出和以收定支，不在短貸長(zhǎng)投局面下一味上規(guī)模，不在收不抵支的情況下一味保產(chǎn)值，不在資金斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)下一味趕進(jìn)度。二是資源配置由充分的授權(quán)的向全面的集約的轉(zhuǎn)變。在資源配置上不一味追求社會(huì)化和市場(chǎng)化，努力為本企業(yè)資源和員工創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)更多機(jī)會(huì)，及時(shí)建立建材和半成品加工廠，狠抓資金集中管理、保險(xiǎn)集中籌劃、債務(wù)集中控制等工作，在緊縮時(shí)代確保了資金充裕；大力推行有限職能項(xiàng)目部建設(shè)，有效遏制了有限的工程利潤(rùn)被眾多的中間環(huán)節(jié)層層截留。三是過(guò)程監(jiān)管由低效的遲緩的向快捷的高效的轉(zhuǎn)變。建筑緊緊圍繞建筑主營(yíng)業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品的特點(diǎn)，構(gòu)建基于先進(jìn)信息技術(shù)的企業(yè)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)行模式的深刻變革。

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第3篇：建筑市場(chǎng)行業(yè)分析范文

Abstract： During the recent ten years， there has been a steady and rapid， sustainable development of construction industry in Shaanxi province， which contributes largely to GDP in total province. Through the collection of total output value of construction industry in 2000-2011 year by year in Shaanxi province， by using the linear regression analysis method， in view of total output value of construction industry during the 12th Five-Year Plan， the paper conducts a comprehensive analysis of the qualitative and quantitative so to make a preliminary forecast， for providing the reference to the development of the construction industry in Shaanxi province during the 12th Five-Year Plan.

關(guān)鍵詞： 陜西省建筑業(yè)；總產(chǎn)值；預(yù)測(cè)

Key words： construction industry in Shaanxi province；total output value；prediction

中圖分類號(hào)：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）31-0112-03

0 引言

建筑業(yè)是國(guó)家各項(xiàng)工程建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施和城鄉(xiāng)住宅建設(shè)等的實(shí)施者，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和人民生活條件改善的重要產(chǎn)業(yè)。伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、新農(nóng)村建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，為加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和滿足人民住房需求，陜西省建筑行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。中國(guó)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，建筑業(yè)總產(chǎn)值包括勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、附屬、輔助生產(chǎn)單位為外單位提供的建筑制品和工業(yè)性作業(yè)價(jià)值、為外單位進(jìn)行建筑安裝提供服務(wù)的產(chǎn)值和建筑機(jī)械租賃收入以及其他產(chǎn)值。預(yù)測(cè)“十二五”期間陜西省建筑行業(yè)的總產(chǎn)值，并進(jìn)行未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的分析研究，能夠?yàn)殛兾魇〗ㄖI(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，進(jìn)而可為全國(guó)其他省份的建筑行業(yè)提供參照，有利于建筑業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。

1 陜西省建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及定性分析

近十年，陜西省國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)的發(fā)展具有良好的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)總結(jié)近十年的發(fā)展情況，對(duì)陜西省建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而做出定性的預(yù)測(cè)。

1.1 發(fā)展成就

1.1.1 建筑業(yè)總產(chǎn)值不斷攀升 2000年至2011年陜西省建筑行業(yè)總產(chǎn)值及增加值[1]如圖1所示。

從圖1可以看出，2000-2005年陜西省建筑業(yè)發(fā)展緩慢，總產(chǎn)值逐年遞增，增長(zhǎng)值平穩(wěn)上升，增幅較小。自2006年開(kāi)始，陜西省建筑業(yè)呈現(xiàn)逐年增幅顯著的趨勢(shì)，特別是2009-2011年，建筑業(yè)發(fā)展明顯加快，總產(chǎn)值保持快速增長(zhǎng)。

1.1.2 工程建設(shè)成就輝煌 “十一五”期間，陜西省建筑業(yè)完成了一批結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、使用要求高、施工難度大的重大工程，完成了上千萬(wàn)平方米的住宅建筑，為改善城鄉(xiāng)居民居住條件作出了突出貢獻(xiàn)。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，陜西建筑業(yè)也是獎(jiǎng)牌盈庭，享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。

1.1.3 產(chǎn)業(yè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高 2011年，陜西省建筑企業(yè)房屋建筑施工面積14301.15萬(wàn)平方米，比2006年增長(zhǎng)1.6倍，年均增長(zhǎng)21.3%；房屋建筑竣工面積5234.18萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)1.5倍，年均增長(zhǎng)19.7%；竣工房屋價(jià)值552.4億元，增長(zhǎng)1.8倍，年均增長(zhǎng)22.9%。陜西建筑業(yè)為全省施工和建成工業(yè)、交通、農(nóng)林水利、文教衛(wèi)生、科技及國(guó)防建設(shè)各類項(xiàng)目，改造和擴(kuò)建全省上百個(gè)城市和縣鎮(zhèn)。

1.1.4 省外市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展 隨著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的不斷加強(qiáng)，陜西建筑企業(yè)對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)的能力逐步增長(zhǎng)，省外建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。目前已在上海、江蘇、湖南、湖北、廣西等近30個(gè)省開(kāi)拓出建筑市場(chǎng)，其中在江蘇等10多個(gè)省完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值均達(dá)10億元以上，為陜西省建筑業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)。

1.1.5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高 2011年，陜西省建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100.4億元，比2006年增長(zhǎng)7.4倍，年均增長(zhǎng)52.9%；稅金140.3億元，增長(zhǎng)4.4倍，年均增長(zhǎng)40.1%。與此同時(shí)，企業(yè)從業(yè)人數(shù)快速增長(zhǎng)，工程技術(shù)人員不斷增多。2011年年末，全省建筑企業(yè)年末從業(yè)人員為107.9萬(wàn)人，比2006年增長(zhǎng)1.1倍；工程技術(shù)人員13.7萬(wàn)人，增長(zhǎng)80.3%。

1.1.6 技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新成效明顯 技術(shù)進(jìn)步和革新體現(xiàn)在勞動(dòng)效率的提高。到2011年，陜西省總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)按建筑業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到29萬(wàn)元/人。

1.2 發(fā)展契機(jī) 與此同時(shí)，陜西省建筑行業(yè)具有如下持續(xù)加速發(fā)展的契機(jī)：

①城市化進(jìn)程的增加，新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)將促進(jìn)建筑業(yè)的更好發(fā)展；②國(guó)內(nèi)利好環(huán)境是建筑業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的保障，國(guó)內(nèi)法律法規(guī)的頒布實(shí)施是建筑業(yè)有序發(fā)展的保證；③隨著全省整體經(jīng)濟(jì)水平的提高，二、三線城市（以三線城市為主）的建筑業(yè)勢(shì)必要更加規(guī)范和繁榮，這也為全省建筑業(yè)總產(chǎn)值的提升貢獻(xiàn)力量；④隨著物價(jià)的上漲，建筑項(xiàng)目從勘察設(shè)計(jì)到施工等各各項(xiàng)費(fèi)用都有不同程度的增長(zhǎng)，總造價(jià)會(huì)幅度性提高，勢(shì)必會(huì)影響到建筑行業(yè)總產(chǎn)值，造成行業(yè)總產(chǎn)值的增加。

2 陜西省建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)定量分析

2000-2011年的陜西省逐年建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值資料如表1所示。

2000年為年序號(hào)1，其余類推，以年序號(hào)為自變量，通過(guò)計(jì)算分析可得到2000-2011年陜西省建筑行業(yè)總產(chǎn)值和增長(zhǎng)值各自的對(duì)數(shù)線性方程[2、3]，分別如圖2和圖3所示。

由圖1和圖2計(jì)算可得兩個(gè)計(jì)算模型：

2.1 建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)模型

y=0.2627x+5.0538，（R2=0.9864）（1）

2.2 建筑業(yè)增加值增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)模型

y'=0.1593x'+4.7995，（R2'=0.9918）（2）

在兩個(gè)模型中，自變量x、x'是年序號(hào)，2000年為1，其余類推；因變量y、y'是各自預(yù)測(cè)值的對(duì)數(shù)值，R2與R2'為預(yù)測(cè)模型與實(shí)際模型在線性上的偏離程度。

其中，增長(zhǎng)值對(duì)數(shù)值曲線擬合時(shí)，由于2009年在前后幾年中增幅度偏大，以至于含2009年在內(nèi)的曲線擬合R2'值偏離1較遠(yuǎn)，使得可信度降低，因此剔除了2009年數(shù)據(jù)。經(jīng)分析，致使2009年陜西省建筑行業(yè)總產(chǎn)值增幅明顯的原因主要有如下兩方面。

2.2.1 2008年汶川大地震中，陜西省西安、寶雞、咸陽(yáng)、漢中、安康五市震感強(qiáng)烈，造成建筑物不同程度破壞。城鎮(zhèn)住房受損面積276萬(wàn)平方米；農(nóng)村住房累計(jì)受損36.26萬(wàn)戶；各類市政公用設(shè)施合計(jì)損失約3.5億元；電源、電網(wǎng)、煤礦、石油、天然氣等能源基礎(chǔ)設(shè)施損失約8.49億元。地震后的恢復(fù)重建任務(wù)，相當(dāng)部分與建筑業(yè)關(guān)系密切，約70%以上的工作量需要在2009年由建筑業(yè)來(lái)承擔(dān)，災(zāi)后重建增加了總產(chǎn)值。

2.2.2 國(guó)際金融危機(jī)至2009年開(kāi)始有所緩解，加大了建筑量；同時(shí)，2009年物價(jià)上漲幅度較明顯也導(dǎo)致建筑業(yè)產(chǎn)值增大。

由式（1）和（2），可得“十二五”期間陜西省建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值對(duì)數(shù)值預(yù)測(cè)以及總產(chǎn)值和增加值預(yù)測(cè)值，分別如表2和3所示。

基于2000-2011年的陜西省建筑業(yè)總產(chǎn)值及建筑業(yè)增加值已有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)計(jì)算，得到：2011年陜西省建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)值3663.59億元，與實(shí)際值3800億元相比的平均相對(duì)誤差為0.035，陜西省建筑業(yè)增加值預(yù)測(cè)值與實(shí)際值相比的平均相對(duì)誤差僅為0.020，兩者均接近于0。由此可知預(yù)測(cè)模型解釋程度較好。

由該預(yù)測(cè)可看出：“十二五”期間陜西省建筑行業(yè)總產(chǎn)值自2012年開(kāi)始，將逐年有25.37%，30.04%，30.80%，30.04%的增幅，且增幅較為穩(wěn)定、均勻，符合陜西省建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

3 陜西省建筑業(yè)總產(chǎn)值發(fā)展趨勢(shì)綜合分析

陜西省建筑業(yè)持續(xù)較快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷鞏固，產(chǎn)業(yè)支撐和帶動(dòng)作用越來(lái)越明顯，成為名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。但是，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，建筑業(yè)的改革和發(fā)展，一方面與旺盛的市場(chǎng)需求相比還有很大的差距，另一方面與建筑業(yè)大省相比還有很大的潛力可挖。同時(shí)，隨著全社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)明顯轉(zhuǎn)換，住房消費(fèi)已經(jīng)成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)，住宅及各類建筑產(chǎn)品市場(chǎng)需求十分旺盛。

通過(guò)分析陜西省建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，目前陜西省建筑行業(yè)存在如下突出問(wèn)題。

3.1 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足[4] 建筑業(yè)發(fā)展很大程

度上仍依賴于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，目前來(lái)看，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理手段落后；建造資源耗費(fèi)量大，碳排放量突出；多數(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入較低，專利和專有技術(shù)擁有數(shù)量少，高素質(zhì)的復(fù)合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。

3.2 市場(chǎng)主體行為不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化[5] 建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、任意壓縮工期、惡意壓價(jià)、不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等情況較為普遍；施工企業(yè)出賣、出借資質(zhì)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包情況，質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足屢見(jiàn)不鮮；監(jiān)理企業(yè)不認(rèn)真履行法定職責(zé)，部分注冊(cè)人員執(zhí)業(yè)責(zé)任落實(shí)不到位，工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。

3.3 政府監(jiān)管有待加強(qiáng)[6] 建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價(jià)等法規(guī)制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套；監(jiān)管手段有待改進(jìn)，監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)自律機(jī)制尚未形成。

3.4 房地產(chǎn)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性以及濃重的觀望氣氛，導(dǎo)致陜西省房地產(chǎn)成交量?jī)r(jià)齊跌。沒(méi)有住房需求就沒(méi)有建筑業(yè)的前進(jìn)[7]。這也是影響建筑行業(yè)發(fā)展的原因之一。

與此同時(shí)，陜西省建筑業(yè)也面臨設(shè)計(jì)、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[8]。

4 結(jié)語(yǔ)

陜西省建筑業(yè)在未來(lái)的幾年內(nèi)飛速發(fā)展是必然的，但也面臨著不同程度的突出問(wèn)題，這些問(wèn)題若不及時(shí)改善勢(shì)必影響行業(yè)總產(chǎn)值的增加。同時(shí)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)政策的導(dǎo)向，金融危機(jī)的余殃蔓延，物價(jià)的增長(zhǎng)等因素，都在不同程度影響著建筑市場(chǎng)發(fā)展，影響陜西省建筑業(yè)總產(chǎn)值。然而，“十二五”時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。隨著陜西省工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模仍將持續(xù)增長(zhǎng)，“十二五”時(shí)期仍然是陜西省建筑業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。

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第4篇：建筑市場(chǎng)行業(yè)分析范文

【摘要】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)同樣面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。文章運(yùn)用工程管理的兩個(gè)工具——波特五因素模型和PEST，對(duì)該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了定性的分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)|咨詢企業(yè)|競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)|外部環(huán)境

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，房地產(chǎn)地迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也飛快地進(jìn)行質(zhì)與量的提升。改革開(kāi)放二十余年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有改制企業(yè)還是日益蓬勃的私人公司，都力圖充分地抓住這個(gè)百年難得的機(jī)遇，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量管理力度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的外部環(huán)境兩個(gè)角度進(jìn)行討論，希望對(duì)在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定提供背景分析，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、目前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)概述

1.勿庸置疑，目前對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)是最廣闊、機(jī)會(huì)最多、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也最激烈的市場(chǎng)。大大小小的沿海及內(nèi)地城市一波又一波地掀起城市基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)的熱潮。這對(duì)于國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是展示自己企業(yè)實(shí)力和能力的最佳舞臺(tái)。隨著中國(guó)加入WTO和進(jìn)一步的對(duì)外開(kāi)放，大量國(guó)外設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)也紛紛涌入中國(guó)，在這個(gè)世界上最大的工地上與國(guó)內(nèi)同行拼搶廝殺。因此，在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是可以用慘烈來(lái)形容的。

2.除了在家門口與國(guó)外設(shè)計(jì)師進(jìn)行較量，中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)還逐步邁出國(guó)門，自主走向世界。20世紀(jì)80年代前設(shè)計(jì)企業(yè)主要承接非洲或者拉丁美洲的政府援建或者貸款項(xiàng)目，隨著改革開(kāi)放的浪潮，一批大型國(guó)有設(shè)計(jì)公司開(kāi)始跟隨中國(guó)施工總包方轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，奔波于世界各地。由于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模、能力的限制及從屬于總包的地位，其自主經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)的力度并不大。但進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著中東歐、非洲、拉美等國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，迫切需要價(jià)廉物美的建筑設(shè)計(jì)；同時(shí)，中國(guó)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，由于市場(chǎng)的不規(guī)范也造成了企業(yè)之間競(jìng)相壓價(jià)的不良行為。于是，一些國(guó)內(nèi)有實(shí)力的大型設(shè)計(jì)企業(yè)紛紛調(diào)整思路，主動(dòng)進(jìn)軍俄羅斯、烏克蘭等新興房地產(chǎn)市場(chǎng)，廣泛與當(dāng)?shù)貥I(yè)主進(jìn)行接觸，希望憑借自己良好的設(shè)計(jì)品質(zhì)和低廉的服務(wù)價(jià)格贏得一席之地。但是，由于進(jìn)入該類地區(qū)時(shí)間較短，且我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)境外設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足等原因，目前，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)在境外的市場(chǎng)還處在初期探索階段。

二、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析——波特五因素模型

根據(jù)上述對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的簡(jiǎn)單介紹，我們可以直觀了解該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力，接下來(lái)將運(yùn)用波特五因素模型對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行定性的分析，從而對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供學(xué)理上的依據(jù)。

根據(jù)五因素模型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮該行業(yè)所面臨的五種因素，包括：（1）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力——價(jià)格敏感性及討價(jià)還價(jià)能力；（2）新進(jìn)入者的威脅——進(jìn)入障礙；（3）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)——決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素；（4）替代品的威脅－決定替代的因素；（5）客戶討價(jià)還價(jià)的能力——價(jià)格敏感性和討價(jià)還價(jià)的能力。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于為智力型行業(yè)，它的主要商品提供基礎(chǔ)為員工而非原材料等物質(zhì)，采購(gòu)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要部分，因此第一種因素——供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力可以不予考慮。除此之外，由于企業(yè)提供的是特殊的產(chǎn)品，為設(shè)計(jì)及相關(guān)服務(wù)，具有唯一性、一次性等特點(diǎn)，因此第四種因素替代品的威脅可以忽略，下面就其余三種因素詳細(xì)進(jìn)行分析：

（一）新進(jìn)入者的威脅

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)相對(duì)于國(guó)內(nèi)其他行業(yè)來(lái)講，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，需具備一定的資質(zhì)且擁有一定數(shù)量的專業(yè)人士才能得到國(guó)家有關(guān)行政部門的審批。目前來(lái)說(shuō)，想當(dāng)一部分的國(guó)有大中型設(shè)計(jì)院都是以前的事業(yè)單位改制而成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行政的放開(kāi)，越來(lái)越多的私營(yíng)合伙制設(shè)計(jì)企業(yè)和公司也如雨后春筍般涌出來(lái)。同時(shí)，隨著中國(guó)服務(wù)市場(chǎng)對(duì)國(guó)外的進(jìn)一步開(kāi)放，大批境外事務(wù)所也可以不受限制地在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，總體來(lái)說(shuō)，隨著建筑設(shè)計(jì)咨詢市場(chǎng)的放開(kāi)，新進(jìn)入者會(huì)越來(lái)越容易進(jìn)入該行業(yè)，從而加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)

正如前文所述，本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。第一，行業(yè)種競(jìng)爭(zhēng)者眾多，除了國(guó)內(nèi)的企業(yè)自相殘殺之外，就國(guó)內(nèi)大中型設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)外同行更具有威脅性。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)業(yè)主還普遍存在崇洋的思維方式，造成國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)不得不靠壓低設(shè)計(jì)費(fèi)、放棄自己應(yīng)得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和答應(yīng)業(yè)主許多無(wú)理要求等來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。第二，由于設(shè)計(jì)企業(yè)的特性，大多數(shù)企業(yè)屬于知識(shí)密集型，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較為同質(zhì)，專業(yè)性強(qiáng)，轉(zhuǎn)型較難，也無(wú)意轉(zhuǎn)型。除此之外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)固定成本比例相對(duì)很低等事實(shí)都表明，從這五個(gè)因素中最重要的競(jìng)爭(zhēng)力量來(lái)看，設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是非常大的。

（三）客戶討價(jià)還價(jià)的能力

在目前中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，客戶相對(duì)比較強(qiáng)勢(shì)，每一家客戶都要求企業(yè)降低價(jià)格，提供更高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和服務(wù)，同時(shí)由于該行業(yè)的特殊性，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)越來(lái)越了解，對(duì)設(shè)計(jì)方的要求也迅速提高，而且項(xiàng)目設(shè)計(jì)廣泛采用招投標(biāo)等強(qiáng)制性程序，造成業(yè)內(nèi)企業(yè)相互對(duì)立，互相傾軋，最終導(dǎo)致行業(yè)盈利水平的降低。此外，該行業(yè)的客戶集中程度日益集中，業(yè)主和相關(guān)建設(shè)單位口碑的宣傳效應(yīng)十分明顯，客戶占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位。從上述的分析中，我們可以看出，在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力是成反比的，產(chǎn)業(yè)環(huán)境并不十分良好。企業(yè)只有通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)努力改善自身狀態(tài)，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，謀求相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，從而活動(dòng)更高的盈利。

（四）企業(yè)外部環(huán)境分析

每一個(gè)企業(yè)都是存在于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的，其生存和發(fā)展無(wú)可避免地要受到環(huán)境的影響。對(duì)于包括設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有正確認(rèn)識(shí)環(huán)境變化的趨勢(shì)，分析并接受環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，才可能從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并避免和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。本文中將利用PEST分析對(duì)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析。PEST分析包括以下政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面。

一是政治法律環(huán)境指一個(gè)市場(chǎng)所處國(guó)家或地區(qū)的政治制度、政府體制和法律法規(guī)等，企業(yè)尤其需要注意和經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、與本行業(yè)相關(guān)的社會(huì)熱點(diǎn)事件、各種政治社會(huì)團(tuán)體對(duì)企業(yè)活動(dòng)所采取的態(tài)度和行動(dòng)等等。中國(guó)的法律體系目前還處在不斷完善的過(guò)程中，因此，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)仍然處在較低的水平。而設(shè)計(jì)咨詢業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重心是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因此，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)還將在一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)處在較為弱勢(shì)的法律地位，其權(quán)益無(wú)法得到充分的保障。此外，對(duì)于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)普遍的對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫的擔(dān)心，股市的漲跌以及政府部門接連出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策和措施都需要時(shí)時(shí)予以關(guān)注和深入了解。特別是由于國(guó)家政策的頻繁變動(dòng)和不斷收緊，對(duì)于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)客戶的決策造成了較為深遠(yuǎn)的影響，最終將迫使設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)不得不改變經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求。

二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，涉及國(guó)家、社會(huì)和市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素構(gòu)成。隨著中國(guó)二十多年來(lái)的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在突飛猛進(jìn)，一路高歌，其中也包括設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性和市場(chǎng)開(kāi)放的梯度性，國(guó)內(nèi)的一線和二線城市都有不同的市場(chǎng)需求和城市規(guī)劃，這對(duì)于設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)好消息。但是同時(shí)也應(yīng)看到，隨著北京2008年奧運(yùn)會(huì)和上海2010年世博會(huì)的臨近，各項(xiàng)工程已經(jīng)處于收尾階段，如何開(kāi)拓新的市場(chǎng)是設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)目前需要慎重考慮的問(wèn)題。

三是社會(huì)自然環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。其中自然環(huán)境和社會(huì)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略影響較大，對(duì)于設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。由于我國(guó)幅員遼闊，自然環(huán)境條件變化很大，造成每個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目技術(shù)狀況等都各有不同，除了國(guó)家通用規(guī)范外，各地也都頒布自行技術(shù)規(guī)范等要求，如在北方城市有供暖的設(shè)計(jì)要求等，這是設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)進(jìn)入異地進(jìn)行設(shè)計(jì)所必須考慮的。同時(shí)，社會(huì)文化的影響同樣不容小覷，南北、東西方文化差異無(wú)疑會(huì)造成企業(yè)與業(yè)主溝通時(shí)的誤解、障礙，這一點(diǎn)境外的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后感受更深。

四是技術(shù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有直接的影響。隨著科技的發(fā)展，建筑施工技術(shù)更新速度不斷加快，新材料、新產(chǎn)品也層出不窮，這些都提供給設(shè)計(jì)師絕好的技術(shù)支撐，使其想象力可以充分發(fā)揮并得以實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的目標(biāo)。出色建筑設(shè)計(jì)是藝術(shù)和技術(shù)的完美結(jié)合，因此，通過(guò)與相關(guān)施工企業(yè)和新材料供應(yīng)商緊密合作，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以跟蹤掌握最新的技術(shù)、工藝、設(shè)備，從而提升自身技術(shù)實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第5篇：建筑市場(chǎng)行業(yè)分析范文

分析近幾年的中國(guó)建筑裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜，上述4家公司都是連續(xù)多年居前10位的企業(yè)。中國(guó)建筑裝飾企業(yè)上市榜與中國(guó)建筑裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜高度吻合，這難道只是一種巧合？

“中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)推介活動(dòng)催生了一批做大做強(qiáng)的建筑裝飾企業(yè)，為企業(yè)上市創(chuàng)造了條件。與此同時(shí)，上市又使立志做大做強(qiáng)的建筑裝飾企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段?！敝袊?guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)徐朋在談到企業(yè)上市與企業(yè)做大做強(qiáng)之間的關(guān)系時(shí)說(shuō)。

建筑裝飾行業(yè)涌動(dòng)上市潮

2006年11月20日，金螳螂企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)朱興良在深圳證券交易所敲響了上市鐘，宣告中國(guó)建筑裝飾行業(yè)首家上市公司誕生。但是，在此后的3年零41天里，在中國(guó)資本市場(chǎng)的舞臺(tái)上，只有蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司在獨(dú)舞。

建筑裝飾企業(yè)在資本市場(chǎng)上不會(huì)永遠(yuǎn)沉寂。2009年12月22日，深圳市洪濤裝飾股份有限公司上市；今年3月23日，浙江亞廈裝飾股份有限公司上市；今年7月30日，深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司的首發(fā)申請(qǐng)通過(guò)審核，正式進(jìn)入上市倒計(jì)時(shí)階段。

記者了解到，在行業(yè)協(xié)會(huì)的鼓勵(lì)和支持下，一些在建筑裝飾行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)正在積極籌備上市。可以預(yù)期，在未來(lái)幾年內(nèi)，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)將涌動(dòng)上市潮。

建筑裝飾企業(yè)的上市沖動(dòng)為何突然集體爆發(fā)？徐朋認(rèn)為，從行業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，判斷一個(gè)行業(yè)是否成熟要看這個(gè)行業(yè)是否有一批做大做強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)逐漸涌現(xiàn)出一批領(lǐng)軍企業(yè)，這些做大做強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)已具備進(jìn)入資本市場(chǎng)的基本條件。

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)一直鼓勵(lì)有條件的會(huì)員企業(yè)積極上市。在徐朋看來(lái)，企業(yè)接受上市審查本身就是一個(gè)規(guī)范管理的過(guò)程。上市之后，企業(yè)將背負(fù)所有股民的期望，接受各方面的監(jiān)督，必須更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理水平將不斷提高。

“企業(yè)上市后，資產(chǎn)量或資本量將激增，擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力將顯著增強(qiáng)，有利于調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大規(guī)模，為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)創(chuàng)造條件。”徐朋說(shuō)。

徐朋強(qiáng)調(diào)，鼓勵(lì)企業(yè)上市不能盲目，不能片面強(qiáng)調(diào)上市的意義。要將上市與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。

徐朋認(rèn)為，企業(yè)上市后，不僅要面臨市場(chǎng)的壓力，還要面臨股民資產(chǎn)增值的壓力。此外，針對(duì)上市公司的政策法規(guī)更加具體，要求更加嚴(yán)格。因此，企業(yè)上市后一定要穩(wěn)健發(fā)展，要高度重視發(fā)展質(zhì)量，高度重視國(guó)家的法律法規(guī)。要注意企業(yè)的社會(huì)形象，大幅增強(qiáng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力。

對(duì)上市建筑裝飾企業(yè)而言，這是很重要的提醒。

建筑裝飾企業(yè)上市榜與百?gòu)?qiáng)榜高度吻合

廣田裝飾在2008年度中國(guó)建筑裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜上居第6位，與3家已經(jīng)上市的建筑裝飾企業(yè)一樣，連續(xù)多年在中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)榜上居前10位。

一位熟悉中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)推介活動(dòng)的業(yè)內(nèi)人士指出，已經(jīng)上市的3家建筑裝飾企業(yè)是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。除了廣田裝飾已進(jìn)入上市倒計(jì)時(shí)階段之外，港源裝飾、晶宮裝飾等在中國(guó)建筑裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜上名列前茅的企業(yè)都具備在資本市場(chǎng)上直接融資的基本條件。

“一家規(guī)模很小的企業(yè)很難得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可。是否批準(zhǔn)企業(yè)上市，證監(jiān)會(huì)首先要了解該企業(yè)在行業(yè)中所處的位置。如果不是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，上市就非常困難?！毙炫笳J(rèn)為，已連續(xù)開(kāi)展7年的中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)推介活動(dòng)催生了一批做大做強(qiáng)的企業(yè)，為企業(yè)上市創(chuàng)造了條件。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單與上市建筑裝飾企業(yè)名單之間存在這樣的邏輯關(guān)系：中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)推介活動(dòng)造就了一批做大做強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，這些領(lǐng)軍企業(yè)做大做強(qiáng)后有了上市的可能?？梢哉f(shuō)，這些企業(yè)上市的幕后推手就是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)推介活動(dòng)。

中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)推介活動(dòng)始于2003年。7年來(lái)，該活動(dòng)在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用，行業(yè)協(xié)會(huì)扶優(yōu)扶強(qiáng)的目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。徐朋向記者透露，2005年，中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均年產(chǎn)值為3.58億元；2009年，中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均年產(chǎn)值為10.2億元。5年間，中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均年產(chǎn)值增長(zhǎng)了1.8倍。

“沒(méi)有一批做大做強(qiáng)的企業(yè)，沒(méi)有一批能在行業(yè)中發(fā)揮領(lǐng)軍作用的企業(yè)，建筑裝飾就不是一個(gè)成熟的行業(yè)?！毙炫笳f(shuō)。

令人欣喜的是，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)已出現(xiàn)一批領(lǐng)軍企業(yè)。從近幾年的榜單來(lái)看，百?gòu)?qiáng)企業(yè)前10名排序雖略有變化，但整體保持穩(wěn)定。

資本市場(chǎng)助力企業(yè)做大做強(qiáng)

一位對(duì)資本市場(chǎng)有深入研究的專家表示，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本市場(chǎng)在資源配置方面所起的作用越來(lái)越大，建筑裝飾企業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)是必然趨勢(shì)。資本市場(chǎng)將為上市建筑裝飾企業(yè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，將增強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑裝飾企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

徐朋認(rèn)為，對(duì)建筑裝飾行業(yè)而言，企業(yè)上市增強(qiáng)了行業(yè)控制社會(huì)資本的能力，增加了行業(yè)資本總量，擴(kuò)大了行業(yè)影響，使行業(yè)發(fā)展受到市場(chǎng)和社會(huì)更多的關(guān)注，為企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造了更好的環(huán)境。

第6篇：建筑市場(chǎng)行業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；造價(jià)管理；對(duì)策

1.房屋建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

1.1工程造價(jià)管理過(guò)程中存在問(wèn)題

我國(guó)對(duì)房屋建筑造價(jià)管理方面出臺(tái)了相關(guān)規(guī)范，主要就是為了更好的控制建筑業(yè)的工程造價(jià)問(wèn)題。但是，在實(shí)際實(shí)施中卻不盡人意，伴隨著社會(huì)科技的發(fā)展，也使很多高質(zhì)量的新型施工材料以及嶄新的制作工藝不斷的出現(xiàn)，在對(duì)這些材料進(jìn)行定額換算時(shí)，經(jīng)常的會(huì)出現(xiàn)偏離了實(shí)際價(jià)格的情況，由于定額計(jì)價(jià)出現(xiàn)了問(wèn)題，很有可能導(dǎo)致實(shí)施的建筑施工方案設(shè)計(jì)評(píng)估的費(fèi)用高出實(shí)際施工的費(fèi)用，這對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的影響，這也導(dǎo)致很多的施工單位只注重工程的利益，而忽略了對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況、意外情況等的正確評(píng)估。

1.2管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在房屋建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，很多工程造價(jià)的預(yù)算與實(shí)際存有很大的差距，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的問(wèn)題的主要原因就是房屋建筑造價(jià)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的問(wèn)題，隨著社會(huì)科技發(fā)展，房屋建筑的相關(guān)材料在市場(chǎng)上的價(jià)格是在不斷發(fā)展變化的，而管理人員卻不去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，只拿出傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)做為參考，使得預(yù)算設(shè)計(jì)不再適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展，導(dǎo)致在實(shí)際的造價(jià)控制上不科學(xué)，進(jìn)而不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

有很多建筑單位為了能得到施工任務(wù)，不得不在承包施工項(xiàng)目時(shí)，把價(jià)格降低，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，久而久之這種現(xiàn)象也在逐漸的加劇，建筑行業(yè)的交易市場(chǎng)也愈加混亂，這給房屋建筑造價(jià)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不過(guò)范，惡性競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，嚴(yán)重的制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.4施工變更的隨意性

建筑施工單位在施工的過(guò)程中為了謀得更大的利潤(rùn)，不斷的更改施工圖紙使建筑施工的周期不斷的縮短，圖紙是建筑施工的根本，建筑施工單位對(duì)施工圖紙的不重視，將會(huì)影響整個(gè)工程的施工效率以及質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏施工的有效管理，將會(huì)導(dǎo)致施工變更的隨意，對(duì)工程造價(jià)也帶來(lái)了不利的影響。

2.對(duì)策分析

2.1建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系

無(wú)規(guī)矩不成方圓，建筑行業(yè)也是如此，為了能更好的保證房屋建筑造價(jià)的質(zhì)量，應(yīng)建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系，制定相關(guān)的管理措施并且要嚴(yán)格的執(zhí)行，不要作為擺設(shè)，要進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中找到不足，不斷的去完善工程造價(jià)管理體系。另外，還應(yīng)該借助于互聯(lián)網(wǎng)，建立建筑行業(yè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，擴(kuò)展信息化的咨詢服務(wù)，使工程造價(jià)與信息掛鉤，更方便管理，促進(jìn)房屋建筑造價(jià)管理的科學(xué)化，系統(tǒng)化。

2.2推行推行限額設(shè)計(jì)

按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算值做初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。利用價(jià)值工程原理確定合理的設(shè)計(jì)方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在確定梁、柱截面和混凝土強(qiáng)度等級(jí)及配筋方面，要在滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求下盡量減少鋼筋用量，降低房屋建筑的總造價(jià)，如設(shè)計(jì)中一些非受力構(gòu)件可按規(guī)范構(gòu)造配筋，但該加強(qiáng)的地方一定要加強(qiáng)，即限額設(shè)計(jì)并不是一味的考慮節(jié)省造價(jià)，更多的是要滿足建筑的安全性。我們可以用更多的時(shí)間確定合理的設(shè)計(jì)方案，方案的不同導(dǎo)致工程造價(jià)成本有時(shí)相差很多。設(shè)計(jì)單位可以實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，為了推行限額設(shè)計(jì)可以進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可比較，在保證安全的前提下確定最優(yōu)方案。

2.3政府規(guī)范管理制度

為了避免建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，需要政府對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，尤其是對(duì)建筑行業(yè)工程造價(jià)方面的控制。政府需制定公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)影響到建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平性的企業(yè)，要嚴(yán)厲制止這樣的企業(yè)投資，要確保建筑行業(yè)工程造價(jià)的管理質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)今科技的發(fā)展形勢(shì)，政府可以為企業(yè)設(shè)計(jì)工程造價(jià)的咨詢體系，為每一個(gè)建筑企業(yè)提供公平公正的信息平臺(tái)。

2.4提高房屋建筑造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)際的房屋建筑造價(jià)管理中，需要管理人員具備最基本的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，并且，還要具備市場(chǎng)的形勢(shì)分析能力以及工程設(shè)計(jì)等能力。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)房屋建筑造價(jià)管理人員的要求也越來(lái)越高，不僅要求管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)，為能滿足建筑行業(yè)的市場(chǎng)，提高工程造價(jià)的質(zhì)量，還需要房屋建筑造價(jià)管理人員具備管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，更需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，在現(xiàn)今多元化的市場(chǎng)發(fā)展下，提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)有助于房屋建筑的良好施工，確保建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.5推廣全過(guò)程的造價(jià)管理

房屋建筑造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)房屋建筑建設(shè)整個(gè)周期內(nèi)的工程造價(jià)管理。通過(guò)對(duì)竣工房地產(chǎn)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)，合理確定房地產(chǎn)工程的靜態(tài)投資，并充分預(yù)測(cè)考慮動(dòng)態(tài)投資，確保建設(shè)項(xiàng)目資金充足。推行限額設(shè)計(jì)來(lái)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作，在房屋建筑建設(shè)過(guò)程中及竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)因設(shè)計(jì)方案改變而影響造價(jià)的設(shè)計(jì)變更須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可。對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)同意而擅自更改設(shè)計(jì)圖紙、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積等造成的費(fèi)用，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)于房屋建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了具體的分析和研究，通過(guò)本文的探討，我們了解到，在實(shí)際的房屋建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理中，管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理中的問(wèn)題，并且采取有效的措施解決，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］李根.淺談設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的問(wèn)題及對(duì)策[J].今日科苑，2009(04).

第7篇：建筑市場(chǎng)行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程預(yù)算；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制是重要的建筑工程成本管理措施，其將工程施工中的費(fèi)用總和以貨幣的形式反映。造價(jià)預(yù)算是建筑工程投資控制的重要依據(jù)之一，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著承上啟下的重要作用，在工程整體成本控制、管理中起到關(guān)鍵性作用。因?yàn)槭袌?chǎng)、環(huán)境等多變的因素的干擾，建筑工程造價(jià)預(yù)算會(huì)出現(xiàn)一些偏差，建筑建設(shè)施工的過(guò)程中常常發(fā)生預(yù)算超支的現(xiàn)象，阻礙了建筑工程造價(jià)控制。

所以，為了有效地控制建筑工程造價(jià)預(yù)算，就必須探究工程造價(jià)預(yù)算中存在的一些亟待解決的問(wèn)題。目前，建筑市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革，從這些實(shí)際的改變來(lái)看，我們可以發(fā)現(xiàn)建筑工程中一項(xiàng)重要的程序就是工程預(yù)算和工程造價(jià)的控制，可以說(shuō)工程預(yù)算和工程造價(jià)的控制在建筑工程中非常關(guān)鍵。而關(guān)于建筑工程造價(jià)就是整個(gè)項(xiàng)目的所有花費(fèi)總和，其中還包括建筑完工后其他的一些周邊的經(jīng)濟(jì)效益。

1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 采用的技術(shù)落后

在我國(guó)的建筑行業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)為了爭(zhēng)取短期的利益往往錯(cuò)誤的選擇將機(jī)械設(shè)備延長(zhǎng)其使用年限，然后對(duì)設(shè)備持續(xù)的采取維修的方式讓建筑企業(yè)的發(fā)展走上了一條低效率、低水平的道路，這時(shí)與目前社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相違背的，與當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相背離的。

1.2 管理方式的落后

對(duì)于現(xiàn)今的建筑市場(chǎng)存在著很嚴(yán)重的由當(dāng)?shù)氐恼块T造成的地方保護(hù)主義，這種地方保護(hù)主義會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐恼袠?biāo)不規(guī)范、不公平。在我國(guó)的建筑市場(chǎng)的傳統(tǒng)就是建筑施工的單位，主要是由于當(dāng)?shù)氐恼蛘呤墙ㄔO(shè)單位自行的指定，在沒(méi)有看到真正的建筑商品時(shí)，這種自行的選擇方法其實(shí)是非常影響質(zhì)量的。

由于建筑建設(shè)單位有自主的選擇權(quán)利，致使其往往會(huì)嚴(yán)重壓低價(jià)格，導(dǎo)致市場(chǎng)的混亂，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)代替政府的行政職能，這種行為直接打亂了市場(chǎng)的正常秩序。

我國(guó)的相關(guān)規(guī)章規(guī)定的是有關(guān)于建筑市場(chǎng)標(biāo)的價(jià)格必須要是國(guó)家來(lái)訂立，所以這就從側(cè)面反映出我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的影響非常的大，又因?yàn)榉ǘǖ亩~已然跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，所以已經(jīng)顯示出了與市場(chǎng)的脫節(jié)，價(jià)值各類測(cè)算定額只建立在靜態(tài)的原因上，所以就會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的真正花費(fèi)同國(guó)家訂立的價(jià)格差距巨大。

2 建筑工程整體體制的落后

2.1 改革施行不徹底

國(guó)家在宏觀調(diào)控建筑行業(yè)的過(guò)程中，提出了一系列的改革措施，這是為了讓建筑行業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，但是在這些措施的實(shí)施過(guò)程中有著太多的矛盾需要去解決，使得這些改革措施大部分在施行時(shí)擱淺，這就給建筑行業(yè)在造價(jià)的管理上造成了很大的困擾。改革做了很多的新規(guī)定，但是卻沒(méi)有真正的施用，這些都加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)

2.2 市場(chǎng)秩序不規(guī)范

不規(guī)范的市場(chǎng)秩序增加了建筑工程造價(jià)成本。通常，建筑產(chǎn)品有著較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，一些大型建筑工程項(xiàng)目需要幾年才能完工。不規(guī)范的市場(chǎng)秩序?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理帶來(lái)了較大的管理難度。

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)工程造價(jià)最大的影響就是工程所用材料價(jià)格的變化，由于建筑工程施工的時(shí)間有很大的伸縮性，施工工期最長(zhǎng)可以是幾年的時(shí)間，這么長(zhǎng)的時(shí)間建筑工程用的鋼筋、水泥等材料的價(jià)格可能會(huì)有很大的變化，尤其是工程施工單位在與材料供應(yīng)商之間的交易還存在一些利益問(wèn)題，施工單位為了提高自己的效益，可能會(huì)故意提高材料的價(jià)格，這些不規(guī)范的因素都給工程造價(jià)控制帶來(lái)了困難。

2.3 建筑工程預(yù)算體制的落后

傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算體制明顯受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期起到了一定的積極作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)體制深化改革的推進(jìn)，傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算體制的缺點(diǎn)日益暴露，不利于建筑工程成本管理的合理開(kāi)展。

因此，國(guó)家相關(guān)部分改革了建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算體制，并且取得了一些成效。然而，現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)預(yù)算體制仍然存在著一些問(wèn)題，其中突出問(wèn)題表現(xiàn)在編制工程概預(yù)算價(jià)格的方法過(guò)于陳舊。概預(yù)算制仍然是建筑工程造價(jià)管理或建筑產(chǎn)品定價(jià)的實(shí)行制度，其明確規(guī)定了建筑工程造價(jià)預(yù)算必須以既定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算定額為依據(jù)，概預(yù)算制的本質(zhì)就是國(guó)家指令性定價(jià)。在如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，固定的取費(fèi)比例與定額已經(jīng)越發(fā)的難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的要求。

在建筑建設(shè)施工中，建筑單位以較高的市場(chǎng)價(jià)格為準(zhǔn)購(gòu)入生產(chǎn)要素，而以較低的計(jì)劃價(jià)格為準(zhǔn)出售建筑產(chǎn)品，建筑單位自主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，笑話差價(jià)，這種制度嚴(yán)重違反了市場(chǎng)機(jī)制。正因如此，當(dāng)前部分建筑單位在工程建設(shè)時(shí)經(jīng)常發(fā)生工程實(shí)際費(fèi)用和工程造價(jià)預(yù)算價(jià)格相差甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑單位發(fā)展后勁不足，設(shè)備改造更新困難，企業(yè)效益不高。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的完善措施

3.1 改進(jìn)建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是編制工程造價(jià)預(yù)算。但是我國(guó)目前工程造價(jià)預(yù)算的編制工作還存在很多不足，要想對(duì)建筑工程預(yù)算造價(jià)編制的完善應(yīng)該從三個(gè)方面抓起。

首先，建筑工程造價(jià)預(yù)算編制前，需要充分分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況，分析建筑工程建設(shè)施工的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，建筑工程造價(jià)預(yù)算編制前，預(yù)算編制人員應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真收集、整理、分析地形測(cè)量圖、建筑工程勘察報(bào)告、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)圖集、建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙等資料。必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，弄清建筑施工的具體環(huán)境，研究建筑施工的具體方案。與此同時(shí)，預(yù)算編制人員還必須掌握材料預(yù)算價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則等情況。

其次，仔細(xì)分析建筑設(shè)計(jì)施工圖紙，合理計(jì)算套用定額單價(jià)和工程量。深入分析建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙，領(lǐng)悟工程設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉建筑工程項(xiàng)目。最后，客觀分析市場(chǎng)環(huán)境，留有一定的價(jià)差調(diào)整余地。工程建設(shè)施工會(huì)用到各種各樣的材料與設(shè)備，各種材料與設(shè)備在建設(shè)工程中發(fā)揮的作用不同，所占的比例也不同，預(yù)算編制人員應(yīng)當(dāng)熟悉各種材料與設(shè)備的價(jià)格、規(guī)格以及性能等情況。為了避免建筑工程造價(jià)預(yù)算受價(jià)格波動(dòng)影響過(guò)大，就應(yīng)當(dāng)合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)的變化情況。

3.2 造價(jià)咨詢的機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和地位提升

在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家，都有專門的建筑工程預(yù)算造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)可以在工程預(yù)算造價(jià)編制和評(píng)估的過(guò)程中，為工程預(yù)算造價(jià)中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供專業(yè)的參考意見(jiàn)，咨詢機(jī)構(gòu)隨著運(yùn)營(yíng)時(shí)間的增加，對(duì)工程預(yù)算造價(jià)和市場(chǎng)行情之間的關(guān)系很好的了解，能夠?qū)Σ牧系膬r(jià)格在工程工期之間的變化做出預(yù)測(cè)，但是，目前建筑工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)較差，發(fā)展緩慢，咨詢服務(wù)難以取得建筑單位的認(rèn)可。

此外，造價(jià)咨詢相關(guān)的法律法規(guī)仍然不夠完善，監(jiān)督力度不夠，咨詢服務(wù)中的問(wèn)題較多。因此，必須通過(guò)這一系列的措施建立符合我國(guó)實(shí)際情況的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，為我國(guó)工程預(yù)算造價(jià)控制提供一些專業(yè)的咨詢服務(wù)。

3.3 從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)的提高

在建筑工程預(yù)算造價(jià)控制中，從業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)工程預(yù)算造價(jià)控制影響很大，除了要求從業(yè)人員有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)外，還要求對(duì)建筑工程周邊的一些知識(shí)有一定的了解，比如經(jīng)濟(jì)法律等等，這才能夠作為一個(gè)合格的建筑工程預(yù)算造價(jià)控制從業(yè)人才，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑工程預(yù)算造價(jià)控制行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)和一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，這也導(dǎo)致我國(guó)建筑工程預(yù)算造價(jià)控制存在人為的不穩(wěn)定因素，所以加大從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是一個(gè)非常重要的工作，同時(shí)也要加大職業(yè)道德等相關(guān)的培訓(xùn)，從而建立起一個(gè)高素質(zhì)的從業(yè)隊(duì)伍。

第8篇：建筑市場(chǎng)行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：房建交易項(xiàng)目 ；市場(chǎng)集中度；建筑施工

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言：

市場(chǎng)集中度指的是特定市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集中程度。一般來(lái)說(shuō)，集中度高即表明該市場(chǎng)中少數(shù)企業(yè)擁有較大的經(jīng)濟(jì)支配能力，或者具備了一定程度的壟斷能力。當(dāng)集中度超過(guò)50%時(shí)，市場(chǎng)利潤(rùn)率與集中度正相關(guān)比較明顯，當(dāng)集中度在50%以下時(shí)，利潤(rùn)率下降。如果建筑業(yè)市場(chǎng)形成較高的集中度，則表明大型承包商或以大型承包商為核心的企業(yè)團(tuán)隊(duì)占有優(yōu)勢(shì)地位，具有支配市場(chǎng)的能力，具有較高的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，通過(guò)其技術(shù)擴(kuò)散可以促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的升級(jí)發(fā)展。市場(chǎng)集中度可以分為相對(duì)集中度和絕對(duì)集中度兩大類。

二、市場(chǎng)集中度研究

（一）相對(duì)集中度

相對(duì)集中度反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模分布狀況，常用洛倫茨曲線（Lorenz curve）和基尼系數(shù)（Gini coefficient）表示，洛倫茨曲線表明的是市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)中由小到大企業(yè)的累計(jì)百分比之間的關(guān)系。因此，首先將房屋建筑施工總承包企業(yè)按中標(biāo)金額由低到高排列，然后考慮中標(biāo)金額最低的任意百分比企業(yè)所得到的中標(biāo)金額百分比。將企業(yè)累計(jì)百分比和中標(biāo)金額累計(jì)百分比的對(duì)應(yīng)關(guān)系描繪在圖形上，即得到洛倫茨曲線（本報(bào)告中將所有房屋建筑施工總承包企業(yè)共396家按中標(biāo)金額從小到大排序，均分為10組，1~9組每組40家企業(yè)，第十組為36家企業(yè)）。根據(jù)洛倫茨曲線的原理所繪制的中標(biāo)金額分布圖如圖1所示，得到如下結(jié)論：

直線OP表示所有企業(yè)規(guī)模完全相同并平均分配市場(chǎng)；

折線OHP為企業(yè)絕對(duì)非平均線，即市場(chǎng)由某家企業(yè)獨(dú)家壟斷；

處于二者之間的洛倫茨曲線代表了企業(yè)規(guī)模分布的差異，越偏離對(duì)角線OP說(shuō)明企業(yè)規(guī)模分布越不均勻。

圖1房屋建筑工程施工總承包企業(yè)中標(biāo)金額分布圖

基尼系數(shù)是建立在洛倫茨曲線基礎(chǔ)上的一個(gè)指標(biāo)，等于均等分布線（OP）和洛倫茨曲線之間的面積與以均等分布線為斜邊以橫軸為直角邊構(gòu)成的三角形（OHP）面積之比，即基尼系數(shù)=A/(A+B)。基尼系數(shù)在0~1之間變動(dòng)，當(dāng)基尼系數(shù)等于零時(shí)，即意味著所有企業(yè)規(guī)模完全相等，反之，當(dāng)基尼系數(shù)越大時(shí)，意味著企業(yè)規(guī)模分布越不均勻。經(jīng)過(guò)計(jì)算，得到如下結(jié)論：

房屋建筑工程市場(chǎng)中施工總承包企業(yè)中標(biāo)金額的基尼系數(shù)為0.73926，說(shuō)明重慶市的房屋建筑施工總承包企業(yè)在規(guī)模上分布嚴(yán)重不均，少數(shù)的企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額；

20%的企業(yè)掌握了接近80%的市場(chǎng)份額，而80%的企業(yè)只占了20%的市場(chǎng)份額；

在中標(biāo)金額前76名（占有接近80%市場(chǎng)份額的企業(yè)前20%的企業(yè)）的企業(yè)中有特級(jí)企業(yè)20家，一級(jí)企業(yè)54家，二級(jí)企業(yè)2家；

特級(jí)企業(yè)和以及企業(yè)分別占其相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)企業(yè)總數(shù)的50%、22%；也就是說(shuō)有50%的特級(jí)企業(yè)和78%的一級(jí)企業(yè)分布在占市場(chǎng)中標(biāo)總額20%的領(lǐng)域內(nèi)，甚至有八家特級(jí)企業(yè)和近49%的一級(jí)企業(yè)分布在僅占市場(chǎng)中標(biāo)總額6.56%的領(lǐng)域內(nèi)。顯然這對(duì)于特級(jí)、一級(jí)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)實(shí)際占有率較低。反映出該市廣大二、三級(jí)企業(yè)具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從另一個(gè)角度也說(shuō)明，通過(guò)建設(shè)行政主管部門的有效管理，該市房建類工程項(xiàng)目的對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)的要求基本不存在抬高資質(zhì)要求門檻，排斥潛在投標(biāo)人的行為。

（二）絕對(duì)集中度和赫芬代爾指數(shù)

絕對(duì)集中度，是指某行業(yè)排名前八位的廠商總收益（或市場(chǎng)占有率）占整個(gè)行業(yè)的比率，即。其中，為市場(chǎng)總規(guī)模，指排名第i的企業(yè)規(guī)模。這里采用植草益的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分類方法，將市場(chǎng)分為四類，見(jiàn)表1。

表1 植草益（1966）的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分類方法

指數(shù)是美國(guó)官方所用的測(cè)量指標(biāo)，被廣泛應(yīng)用來(lái)衡量市場(chǎng)集中程度。它是指所有市場(chǎng)主體所占市場(chǎng)份額的平方和，即。

其中：為市場(chǎng)的總規(guī)模；為第個(gè)企業(yè)的規(guī)模；為該市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)數(shù)。當(dāng) （或趨近于0）時(shí)，市場(chǎng)為完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)；當(dāng)時(shí)，說(shuō)明一家企業(yè)完全壟斷了市場(chǎng)，擁有了100%的市場(chǎng)份額，具體的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2。

表2魏后凱（2002）的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分類方法

引用集中度（CR8）和赫芬代爾指數(shù)（HHI）來(lái)研究市場(chǎng)集中度的問(wèn)題。首先分析2012年房屋建筑總承包企業(yè)中標(biāo)金額最大的八家企業(yè)的中標(biāo)情況，見(jiàn)表3所示。

表32012年中標(biāo)金額排名前8名的企業(yè)

由計(jì)算得，該市房屋建筑工程施工總承包市場(chǎng)的集中率CR8=27.40%，20%≤CR8＜40%，這個(gè)范圍屬于低集中競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，市場(chǎng)集中情況屬于競(jìng)爭(zhēng)型。也反映出該市的房建施工總承包項(xiàng)目發(fā)包管理工作成效明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，在現(xiàn)階段利于行業(yè)優(yōu)勝劣汰，利于企業(yè)確立品牌意識(shí)，利于行業(yè)內(nèi)部主動(dòng)進(jìn)行從業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，利于行業(yè)內(nèi)主動(dòng)資源整合、做大做強(qiáng)，從而促進(jìn)行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

赫芬代爾指數(shù)（HHI）是通過(guò)考察全部396家總承包企業(yè)的市場(chǎng)份額來(lái)衡量市場(chǎng)集中度的指標(biāo) ，同時(shí)，根據(jù)前述方法計(jì)算得HHI=0.0177×10000=177﹤200,分析得出該市房屋建筑工程施工總承包市場(chǎng)屬于競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)中的高度分散型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。這種類型的市場(chǎng)，其企業(yè)數(shù)目較多，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘低。

三、結(jié)束語(yǔ)：

本文從相對(duì)集中度和絕對(duì)集中度兩個(gè)方面對(duì)房屋交易項(xiàng)目進(jìn)行分析，得出了該市房建工程市場(chǎng)近況，結(jié)合衡量市場(chǎng)的集中程度的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)（洛倫茲曲線、基尼系數(shù)）、絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)（CR）和赫芬代爾指數(shù)（HHI）可以分析得出：該市房屋建筑總承包市場(chǎng)中20%的企業(yè)掌握了接近80%的市場(chǎng)份額，但從絕對(duì)的衡量指標(biāo)（CR/HHI）來(lái)看，市場(chǎng)的集中程度還是很低，市場(chǎng)份額并非集中在少數(shù)幾家企業(yè)中。因此需要采取措施提高市場(chǎng)集中度，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]市場(chǎng)集中度與市場(chǎng)績(jī)效的悖論——以中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)為例的實(shí)證分析

第9篇：建筑市場(chǎng)行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；建筑業(yè)管理體制；創(chuàng)新；體制；信息化

中圖分類號(hào)： E280 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、 我國(guó)建筑業(yè)管理體制現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的建筑管理體制已經(jīng)取得了很大的成就，尤其是在我國(guó)加入了WTO 之后，建筑業(yè)的信息技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都取得了很大的發(fā)展，比如建筑業(yè)工程硬項(xiàng)目投資和建設(shè)方式多元化，外資、企業(yè)出資和私人投資等等項(xiàng)目逐漸增多，而政府直接投資的項(xiàng)目則不斷地減少，而且建設(shè)組織模式國(guó)際化，在國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)上將會(huì)更多采用國(guó)際上的組織模式。建筑法體系化和建設(shè)管理不斷信息化也是建筑業(yè)的發(fā)展成就，降低了工程成本，提高了政府工作效率。但是應(yīng)該看到我國(guó)傳統(tǒng)的建筑管理體制一定程度上制約了建筑業(yè)的發(fā)展，所以為了滿足建筑業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該及時(shí)地對(duì)管理體制進(jìn)行改革。雖然我國(guó)的建筑業(yè)取得了很大的成就，但是也應(yīng)該看到建筑業(yè)中存在的問(wèn)題，地方保護(hù)、多頭管理、條塊分割、職責(zé)不明等等，這些都是不利于建筑業(yè)發(fā)展和建筑市場(chǎng)規(guī)范的，法制建設(shè)和建筑人員的法律意識(shí)有待加強(qiáng)，市場(chǎng)主體行為不規(guī)范，合同管理制度和招標(biāo)投標(biāo)都不完善，缺乏有效的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，不顧客觀實(shí)際違背經(jīng)濟(jì)的行政命令和長(zhǎng)官意志會(huì)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的干擾。

二、 建筑管理體制創(chuàng)新的必要性和緊迫性

1、 建筑業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響。

從建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位上來(lái)看，建筑管理業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體績(jī)效有著重要的影響。建筑業(yè)在資源配置中起著一種確定、優(yōu)化、成型的樞紐作用，建筑業(yè)對(duì)高敏經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是非常巨大的，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式的變革也有著重大的作用，建筑業(yè)是我國(guó)我民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)的主要作用就是配合投資建設(shè)完成國(guó)家規(guī)定的建筑任務(wù)，建筑業(yè)只是一種配屬隊(duì)伍。隨著市場(chǎng)體制的逐步建立和完善，建筑業(yè)已經(jīng)改變了原來(lái)的特性，不再是政府或者某個(gè)行業(yè)的配屬隊(duì)伍，而是利用自己的專業(yè)技術(shù)、特有的管理、 專門技能等，與投資商之間建立和一種非常廣泛靈活的伙伴關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中，建筑業(yè)不僅僅提高了建筑質(zhì)量，而且降低了工程成本，縮短了投資周期，服務(wù)也在不斷地深化。我們知道，建筑業(yè)是把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力的重要環(huán)節(jié)，而且建筑業(yè)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、資本領(lǐng)域等的參與能力也越來(lái)越強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)方式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)，建筑業(yè)可以稱得上是整合資源形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著非常重要的作用。建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平體現(xiàn)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，直接關(guān)系著國(guó)民的生活品質(zhì)，同時(shí)也對(duì)社會(huì)公眾的生命財(cái)產(chǎn)有直接的影響。

2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要求與之相適應(yīng)的建筑管理體制。

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理體制轉(zhuǎn)型越來(lái)越快，由前工業(yè)經(jīng)濟(jì)向后工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，由速度規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，由能源資源投入粗放型向資源集約型轉(zhuǎn)變，社會(huì)生活方式和內(nèi)容都發(fā)生了變化。這些變化必然要求政府有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制與之相適應(yīng)。建筑業(yè)作為生產(chǎn)要素資源配置的重要環(huán)節(jié)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的變化，就必須對(duì)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。

三、 建筑管理體制創(chuàng)新的途徑

1、積極轉(zhuǎn)變政府職能，改革政府管理體制

完善政府管理體制，就應(yīng)該完善政府的市場(chǎng)監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、公共服務(wù)和社會(huì)管理的職能，建筑管理體制創(chuàng)新應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，轉(zhuǎn)變政府職能，積極為建筑業(yè)服務(wù)。政府應(yīng)該進(jìn)一步放松對(duì)建筑行業(yè)干預(yù)的普遍性，把建筑行業(yè)所從事的建筑活動(dòng)作為管理對(duì)象，而不是以企業(yè)為管理對(duì)象，向真正的市場(chǎng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對(duì)公共利益的市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不公平交易的監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)建筑安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量等等設(shè)計(jì)公民財(cái)產(chǎn)和生命的監(jiān)管。

其次，政府應(yīng)該積極規(guī)范市場(chǎng)機(jī)制。主要是建立合理有序的市場(chǎng)推出機(jī)制，要求政府必須重視傳統(tǒng)行業(yè)的退出機(jī)制，保證機(jī)制行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。 政府的主要任務(wù)就是培育和加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的自律建設(shè)，完善建筑企業(yè)的市場(chǎng)體系，逐步打破政府設(shè)置的市場(chǎng)準(zhǔn)入，轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)準(zhǔn)入，依法加強(qiáng)政府監(jiān)管，完善有關(guān)的法律法規(guī)。比如可以設(shè)置專門的行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)于擾亂社會(huì)秩序和惡意競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)取消會(huì)員資格。依照法律法規(guī)約束建筑市場(chǎng)主體的行為，嚴(yán)格監(jiān)管工程的質(zhì)量和安全，促使建筑市場(chǎng)的公平有序。 不斷以市場(chǎng)為主導(dǎo)進(jìn)行建筑業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，政府應(yīng)該積極為建筑業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。政府除了采用投資等對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)行整體布局，更重要是為建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境，“引導(dǎo)、規(guī)范、管理、服務(wù)”等手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，為結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件。放松規(guī)制，適合建筑業(yè)服務(wù)方式的柔性化、多樣化、個(gè)性化趨勢(shì)要求。通過(guò)放松規(guī)制保證企業(yè)自身管理的有效性和適應(yīng)性，不斷地激發(fā)建筑企業(yè)市場(chǎng)主體自身的創(chuàng)造性，強(qiáng)化市場(chǎng)主體的責(zé)任，市場(chǎng)權(quán)利回歸到企業(yè)手中。

2、政府通過(guò)對(duì)建筑業(yè)的體制改革，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須通過(guò)自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)求的生存與發(fā)展。主要可以從以下幾個(gè)方面做起：首先可以創(chuàng)新企業(yè)的服務(wù)模式，大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)業(yè)。這是為了適應(yīng)市場(chǎng)化的進(jìn)程，對(duì)投資方式和項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，鼓勵(lì)資本技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程總承包和設(shè)計(jì)施工一體化，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)如果想要進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就必須完善服務(wù)業(yè)的資質(zhì)管理方式，創(chuàng)新建筑業(yè)的服務(wù)模式。

其次是積極引導(dǎo)建筑業(yè)的信息化和產(chǎn)業(yè)化。社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化、多樣化，項(xiàng)目管理精益求精，傳統(tǒng)的管理手段很難實(shí)現(xiàn)高效和精確，所以建筑業(yè)應(yīng)該通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)真理，盡快提高信息化的應(yīng)用水平，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，政府應(yīng)該積極支持建筑企業(yè)的信息化。

再次是支持建筑業(yè)積極地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，要求企業(yè)必須適應(yīng)全球資源的配置，通過(guò)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，讓建筑業(yè)走出國(guó)門，不能只看到企業(yè)國(guó)內(nèi)自身的規(guī)模和發(fā)展水平。國(guó)家應(yīng)該按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，對(duì)有管理、技術(shù)和資本的工程公司進(jìn)行扶持，完善相關(guān)的金融服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立建設(shè)多變的服務(wù)體系，政府在建設(shè)方面，在國(guó)際上積極地進(jìn)行磋商和多邊談判，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)參與海外承包監(jiān)管，從全球范圍內(nèi)配置資源，支持企業(yè)發(fā)展海外工程承包業(yè)務(wù)，政府為之提供信息服務(wù)，建立完善的信用體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新建筑管理體制，可從兩個(gè)方面入手：政府職能與建筑行業(yè)。政府需要完善監(jiān)督機(jī)制與建筑管理機(jī)制，規(guī)范建筑市場(chǎng)。建筑行業(yè)需要倡導(dǎo)信息化與產(chǎn)業(yè)化。只有做好建筑管理體制工作，才能保證建筑市場(chǎng)的規(guī)范性與公平性，提高建筑行業(yè)的管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)新管理機(jī)制的根本目的是促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，提高我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們要積極探索管理機(jī)制創(chuàng)新途徑，不斷提升建筑行業(yè)的管理機(jī)制水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐波. 建筑管理體制創(chuàng)新的前景分析[J]. 建筑經(jīng)濟(jì), 2003, 4.