智慧醫(yī)療的社會(huì)效益精選(九篇)
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第1篇：智慧醫(yī)療的社會(huì)效益范文
【關(guān)鍵詞】透明質(zhì)酸；填充注射；醫(yī)學(xué)美容
【中圖分類號】R3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】1671-8801（2016）06-0017-01
隨著醫(yī)療技術(shù)水平的提高，美容醫(yī)學(xué)得到了相應(yīng)的進(jìn)步。與此同時(shí)，近年來在臨床中，美容者的美容要求也越來越高[1]。為了提高美容者的美容效果，有必要采取行之有效的美容技術(shù)。本次將2014年3月―2015年3月我院收治的48例接受美容治療的患者納入研究，其目的是評價(jià)透明質(zhì)酸填充注射醫(yī)學(xué)美容的療效，現(xiàn)報(bào)告如下：
1.資料及方法
1.1基本資料
本次納入研究的48例接受美容治療的患者于2014年3月―2015年3月收治我院，主要進(jìn)行的美容項(xiàng)目包括：填充皺紋、臉部、隆鼻以及隆胸等。其中，男性12例、女性36例；年g分布在43歲到59歲，年齡均值（54.9±2.1）歲。此外，所有患者均經(jīng)全套醫(yī)學(xué)輔助檢查，并通過透明質(zhì)酸過敏測試[2]。
1.2方法
本次納入研究的48例患者均采取透明質(zhì)酸填充注射，以患者的具體美容項(xiàng)目，分別對真皮組織進(jìn)行不同劑量以及濃度的透明質(zhì)酸注射。手術(shù)之后，經(jīng)一段時(shí)間的康復(fù)，對比患者美容前后美容滿意效果，并分析評估并發(fā)癥發(fā)生情況。此外，在美容療效方面，以世界衛(wèi)生組織的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，分為：①顯效：美容部位得到顯著改善，患者滿意度高，基本無不良反應(yīng)發(fā)生；②有效：美容部位得到改善，患者較滿意，不良反應(yīng)少；③無效：美容部位改善不明顯，患者不滿意，不良反應(yīng)多；總有效率為前兩項(xiàng)有效率總和。
1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
采取SPSS16.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)數(shù)資料用百分率（%）表示，兩組比較用χ2檢驗(yàn)，P
2.結(jié)果
2.1美容療效分析
48例美容患者，顯效32例（66.67%）、有效13例（27.08%）、無效3例（6.25%），總有效率為93.75%。
2.2美容前后患者滿意度對比
美容后患者美容滿意度為95.83%，明顯高于美容前的54.17%，兩組數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.3不良反應(yīng)發(fā)生情況分析
48例患者美容后，出現(xiàn)腫脹、發(fā)紅、瘙癢等并發(fā)癥3例、過敏反應(yīng)1例，2個(gè)星期內(nèi)均自行消除，無嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生。
3.討論
近年來，在醫(yī)療技術(shù)水平逐漸進(jìn)步及發(fā)展的背景下，美容者對美容整形的要求越來越高。以往通常會(huì)使用肉毒素填充注射美容，通過肉毒素對神經(jīng)末梢拮抗鈣離子的促進(jìn)作用，確保肌肉纖維得到有效維持，進(jìn)而達(dá)到美容的作用。但是，肉毒桿菌容易有毒素產(chǎn)生，在人體內(nèi)注入之后，如果劑量超出，將會(huì)對人體產(chǎn)生毒素，進(jìn)而威脅到人體的生命安全[3]。總之，從美容患者的美容效果方面考慮，有必要采取更為有效的美容方法。
對于本次重點(diǎn)提到的透明質(zhì)酸填充注射來說，是近年來廣泛在醫(yī)學(xué)美容應(yīng)用的一種方法。透明質(zhì)酸即玻尿酸，為牛眼玻璃提取物制作而成的酸性粘多糖。此類酸性粘多糖具備很強(qiáng)的吸水功效，能夠吸收比自身體積大一千倍的水分。針對美容患者采取透明質(zhì)酸填充注射，主要把透明質(zhì)酸注射填充在患者的美容位置的皮下組織或者真皮層，進(jìn)而達(dá)到使組織容積得到有效擴(kuò)充的目的，最終使美容效果得到有效提升。對于透明質(zhì)酸來說，達(dá)到皮下組織之后，可以對附近的組織水分強(qiáng)烈吸收，使凹陷的皮膚體積擴(kuò)大，進(jìn)而使本來飽和的狀態(tài)得到有效恢復(fù)。在填充皺紋、臉部、隆鼻以及隆胸等美容項(xiàng)目上，透明質(zhì)酸填充注射的效果很好。有學(xué)者經(jīng)研究表明：透明質(zhì)酸填充注射的美容效果好，能夠提高美容者的美容滿意度，并降低腫脹、發(fā)紅、瘙癢以及過敏反應(yīng)等不良反應(yīng)的發(fā)生率；這與本次研究結(jié)果較為相似[4]。
本次納入研究的48例接受美容治療的患者均給予透明質(zhì)酸填充注射醫(yī)學(xué)美容，結(jié)果顯示：（1）在美容療效方面，顯效32例（66.67%）、有效13例（27.08%）、無效3例（6.25%），總有效率為93.75%。（2）美容后患者美容滿意度為95.83%，明顯高于美容前的54.17%，兩組數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
綜上所述：透明質(zhì)酸填充注射醫(yī)學(xué)美容效果良好，能夠提高患者的美容滿意程度，并降低不良反應(yīng)的發(fā)生；因此，值得在臨床美容中采納及應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃明歡，宋建星.透明質(zhì)酸填充注射在醫(yī)學(xué)美容中的臨床應(yīng)用和并發(fā)癥[J].中國美容醫(yī)學(xué)，2012，21（05）：866-869.
[2]吳勁.30例透明質(zhì)酸填充注射醫(yī)學(xué)美容的療效觀察[J].中國民族民間醫(yī)藥，2013，07（21）：72.
第2篇：智慧醫(yī)療的社會(huì)效益范文
在未來五年，“十二五”規(guī)劃將為中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。針對于此，我展開三大話題：第一，在全球面臨改變的時(shí)候，尤其是在中國即將迎來“十二五”的時(shí)候，以IBM的角度看到了哪些信息產(chǎn)業(yè)的變革機(jī)遇；第二，IBM“智慧的地球”理念如何落地，協(xié)助企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革；第三，IBM認(rèn)為在這種趨勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)。
信息產(chǎn)業(yè)機(jī)遇空前
在中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，信息產(chǎn)業(yè)可以做什么？IBM認(rèn)為，在交通、石油、醫(yī)療、食品系統(tǒng)、水資源、供應(yīng)鏈、電網(wǎng)、金融、城市等社會(huì)的各個(gè)方面，信息產(chǎn)業(yè)都大有可為，機(jī)遇空前。比如，由于瑞典斯德哥爾摩市采用了智慧交通的方案，大幅度改善了交通擁堵的狀況，使得人均碳排放量降低到4噸，而臨近的國家是6噸，美國則是22噸。即便是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也可以更加現(xiàn)代化。比如IBM與全球著名的石油公司一同將油田效率從20%提升到40%；在鋼鐵企業(yè)可以利用智慧系統(tǒng)預(yù)估煉鋼流程，從而大幅度提升產(chǎn)值；又比如傳統(tǒng)電網(wǎng)升級成為智慧電網(wǎng)，降低電力傳輸中電量的流失。
信息化可以協(xié)助中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提升，也協(xié)助新興產(chǎn)業(yè)獲得突破。今天在很多新的服務(wù)業(yè)中也可以應(yīng)用智慧的方式大幅度提升服務(wù)能力。比如航空業(yè)，航空公司如何更有效地利用物聯(lián)網(wǎng)提高服務(wù)水平？今天的信息技術(shù)甚至可以通過數(shù)學(xué)模型模擬飛機(jī)貨品裝載流程，幫助飛機(jī)裝載平穩(wěn)，大幅節(jié)省油費(fèi)。
彰顯信息技術(shù)效益
今年6月，IBM舉辦了一個(gè)大型高峰論壇，聚集了全球46個(gè)國家和地區(qū)的來自不同行業(yè)的400多位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。與會(huì)人員談愿景談未來時(shí)都非常認(rèn)同通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并更為關(guān)注信息技術(shù)如何落地。我們認(rèn)為在運(yùn)營、社會(huì)、品牌、戰(zhàn)略四大方面都可以全面彰顯信息技術(shù)效益。
第一，運(yùn)營效益。領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)注項(xiàng)目的成本和產(chǎn)出。比如智慧交通，一個(gè)城市是否需要花費(fèi)資金來改善交通狀況，或者花費(fèi)了人力、物力、財(cái)力后能否取得應(yīng)有的效果。比如新加坡政府在決定投入物聯(lián)網(wǎng)、啟動(dòng)智慧交通乃至智慧城市項(xiàng)目的時(shí)候，需要看到相應(yīng)的效果。在應(yīng)用了智慧交通系統(tǒng)連接新加坡城市1000多個(gè)信號燈后，每個(gè)人在出行前根據(jù)實(shí)時(shí)路況合理選擇最快路徑不再只是一個(gè)愿望。
第二，社會(huì)效益。今天在從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，信息技術(shù)帶來的社會(huì)效益也非常明顯。比如隨著高速鐵路的建設(shè)，南京市會(huì)迎來更多從上海來的短途觀光游客。以前他們需要在南京住宿一夜才能輕松游覽當(dāng)?shù)刂匾臍v史文化古跡，而現(xiàn)在可以做到當(dāng)天游覽，這對于南京的服務(wù)業(yè)是全新的改變。
如何用信息技術(shù)讓服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來社會(huì)效益是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。又如以觀光旅游業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的水城威尼斯，平均每年迎來2000萬游客，大量游客的到來使得很多景點(diǎn)接近飽和，這加快了對歷史古跡的破壞速度，但游客數(shù)量不足將會(huì)影響整個(gè)城市的財(cái)政收入。通過智慧城市的建設(shè)，威尼斯旅游局可以合理預(yù)估各個(gè)景點(diǎn)的游客量，疏導(dǎo)觀光游客的游覽路徑，甚至可以預(yù)估第二天、第三天的游客量，帶來了巨大的社會(huì)效益。
第三，品牌效益。比如以軟件外包業(yè)為主導(dǎo)的愛爾蘭，關(guān)注如何將國家發(fā)展計(jì)劃與信息科技結(jié)合起來，打造一個(gè)新的愛爾蘭國家品牌形象。
第四，戰(zhàn)略效益。中國的很多企業(yè)在展望未來愿景的時(shí)候都需要和信息技術(shù)聯(lián)系起來，與感知的世界結(jié)合起來，發(fā)展未來戰(zhàn)略。
創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力
中國企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型是“十二五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵因素之一，IBM希望用自身的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)幫助中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。其中，如何塑造和培養(yǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。IBM針對全球1000多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)協(xié)作需要展現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力。IBM認(rèn)為這其中有三大要素需要強(qiáng)調(diào)：今天的領(lǐng)導(dǎo)力是協(xié)作創(chuàng)新的能力，而不是獨(dú)善其身的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)樗械漠a(chǎn)業(yè)變革不可能只來源于某一家企業(yè)的創(chuàng)新，今天的智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧電網(wǎng)都需要信息技術(shù)與不同產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整結(jié)合起來。
第二，需要系統(tǒng)思維。比如智慧城市的發(fā)展需要與水資源、食品、供應(yīng)鏈、交通、醫(yī)療等的發(fā)展緊密結(jié)合，否則就無法將智慧城市的效力發(fā)揮到極致。同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要具有系統(tǒng)思維能力，這才能在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮最大作用。
第3篇：智慧醫(yī)療的社會(huì)效益范文
一是利用縣教育局信息中心管理平臺(tái)和資源平臺(tái)，完善10萬個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，完善1萬個(gè)在線有問必答。二是進(jìn)一步加強(qiáng)縣教育局教育信息網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用，及時(shí)準(zhǔn)確教育信息。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)配備，進(jìn)一步提高師機(jī)比和生機(jī)比，每個(gè)鎮(zhèn)區(qū)（辦）至少建設(shè)一個(gè)達(dá)到最大班額的標(biāo)準(zhǔn)化微機(jī)室。三是加強(qiáng)教育教學(xué)資源庫建設(shè)，建成完善的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫體系；建設(shè)高效穩(wěn)定的課堂自動(dòng)錄播系統(tǒng)，定期錄制優(yōu)質(zhì)課。
安陽“政務(wù)云”“民生云”上線
7月，河南省安陽市 “政務(wù)云”、“民生云”上線開通儀式在安陽移動(dòng)公司黃河路生產(chǎn)樓隆重舉行。安陽“政務(wù)服務(wù)云”、“民生服務(wù)云”正式上線開通運(yùn)行，標(biāo)志著安陽信息化建設(shè)和電子政務(wù)建設(shè)又取得了新的突破和發(fā)展。并要求各級各部門主動(dòng)對接，迅速行動(dòng)，加強(qiáng)溝通，全面梳理整合信息資源，力爭早日實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)辦公“一網(wǎng)通”、群眾辦事“一站通”、智慧醫(yī)療“一卡通”、掌上安陽“一點(diǎn)通”、便民服務(wù)“一號通”。
安陽將以“政務(wù)云”“民生云”上線為契機(jī)，持之以恒地全力推進(jìn)安陽市大數(shù)據(jù)云計(jì)算中心深入推廣應(yīng)用，積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng) ”和政務(wù)、民生、工業(yè)的深度融合，加快構(gòu)建安陽完整的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)新動(dòng)能蓬勃發(fā)展、傳統(tǒng)動(dòng)能煥發(fā)生機(jī)，快速形成社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，力爭在信息化潮流中搶得先機(jī)，以新型創(chuàng)新理念和傳統(tǒng)行業(yè)的工匠精神相結(jié)合，全力促發(fā)展。
湖南長沙打造醫(yī)療聯(lián)合體
長沙市開福區(qū)近日了《關(guān)于打造健康開福，加快建設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)三年行動(dòng)（2016-2018年）計(jì)劃》（以下簡稱《計(jì)劃》）。
第4篇：智慧醫(yī)療的社會(huì)效益范文
一、秦皇島與智慧城市
智慧城市是當(dāng)今世界城市發(fā)展的新模式。它是在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的支撐下形成的一種新型信息化的城市形態(tài)。智慧城市在撬動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、統(tǒng)籌社會(huì)與經(jīng)濟(jì)、城市與鄉(xiāng)村和諧發(fā)展等方面具有巨大的潛力。2013年1月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部通過組織專家綜合評審等程序，公布了首批90個(gè)國家智慧城市試點(diǎn)名單，秦皇島市和北戴河新區(qū)在名單之內(nèi)。秦皇島智慧城市建設(shè)由智慧交通、智慧旅游、智慧醫(yī)療、平安城市和智慧城市云平臺(tái)五部分組成。
二、秦皇島與智慧旅游
智慧旅游是旅游業(yè)與科技創(chuàng)新融合發(fā)展的典范，是旅游業(yè)發(fā)展的未來趨勢，是旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級為現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵。智慧旅游這一概念來源于智慧城市。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，智慧旅游成為各旅游城市爭相申請建設(shè)的重點(diǎn)。秦皇島作為著名的旅游城市，發(fā)展智慧旅游既是建設(shè)生態(tài)型旅游城市的必要條件，也是使城市發(fā)展快人一步的必然選擇。秦皇島市是“第二批國家智慧旅游試點(diǎn)城市”，也是目前河北省唯一的“國家旅游綜合改革試點(diǎn)”和“國家智慧旅游試點(diǎn)城市”。
三、秦皇島建設(shè)智慧旅游城市的現(xiàn)狀、問題及對策
（一）秦皇島智慧旅游建設(shè)
秦皇島智慧旅游建設(shè)分三期完成，一期工程已經(jīng)在2014年暑期完成，二期建設(shè)正在緊鑼密鼓地推進(jìn)。而智慧旅游的試點(diǎn)范圍將在一期的建設(shè)成果基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大，直至實(shí)現(xiàn)全景區(qū)得智能化服務(wù)?！爸腔勐糜巍表?xiàng)目建成后，廣大游客均可享受智慧旅游帶來的便利。游客可以通過手機(jī)APP、智慧旅游門戶網(wǎng)站及觸摸大屏三種方式預(yù)定酒店、門票、餐飲，查詢景點(diǎn)信息。在景區(qū)門口的標(biāo)志牌上，游客掃描一下二維碼就可以通過手機(jī)自動(dòng)獲得整個(gè)景區(qū)的全方位介紹。游客每到一個(gè)景點(diǎn)，手機(jī)就會(huì)根據(jù)景點(diǎn)的特色給游客介紹相關(guān)的歷史典故等信息，如同身邊帶了免費(fèi)導(dǎo)游。旅游管理部門通過重點(diǎn)景區(qū)、道路和城市重要節(jié)點(diǎn)的視頻監(jiān)控、信息處理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)旅游客流、交通預(yù)警和突發(fā)事件應(yīng)急處置、旅游投訴及時(shí)處理等。
（二）體驗(yàn)秦皇島智慧旅游建設(shè)的成果及存在的問題
2015年暑期，筆者到旅行社掛職鍛煉，作為導(dǎo)游員帶領(lǐng)游客游覽了秦皇島的大部分景點(diǎn)，了解秦皇島智慧旅游建設(shè)的現(xiàn)狀，并對部分游客進(jìn)行了問卷調(diào)查。通過調(diào)查結(jié)果和親身經(jīng)歷，筆者認(rèn)為秦皇島智慧旅游建設(shè)基本達(dá)到了預(yù)期效果，但是還是存在一些問題。
1.景區(qū)停車場亂收費(fèi)現(xiàn)象極其嚴(yán)重。以小車為例，北戴河地區(qū)20-50元；山海關(guān)地區(qū)各景點(diǎn)20元；黃金海岸地區(qū)基本50元。收費(fèi)均超出政府定價(jià)，游客怨聲載道，卻投訴無門。
2.部分景區(qū)交通不便。圣藍(lán)海洋公園、翡翠島等景區(qū)無公交，603、605路間隔時(shí)間過長，乘客經(jīng)常人滿為患。
3.人民醫(yī)院等站，原來設(shè)置的智慧交通設(shè)施已不能使用，突顯管理和維護(hù)這一短板。
4.景區(qū)二維碼標(biāo)識設(shè)置不明顯，有的景區(qū)甚至沒有設(shè)置，導(dǎo)致游客無法第一時(shí)間了解景區(qū)情況。
5.智慧旅游門票系統(tǒng)不完善，門票價(jià)格不一，樣式五花八門。有的景區(qū)智慧旅游窗口設(shè)置過少，導(dǎo)致?lián)Q票時(shí)間過長，有的景區(qū)竟然排隊(duì)換票需要一小時(shí)以上；有的景區(qū)網(wǎng)上售票和門口直銷票相差過大，如某景區(qū)門口售票135元，而網(wǎng)絡(luò)售票只有50元，導(dǎo)致倒票猖獗，存在價(jià)格欺詐之嫌。
6.周末部分景區(qū)超過自身接待能力，卻不加以控制，導(dǎo)致游客游覽質(zhì)量嚴(yán)重下降。
7.無證導(dǎo)游隨處可見，拿著旅行社的介紹信帶團(tuán)的現(xiàn)象依然普遍，坑團(tuán)屢禁不絕。
（三）建議及對策
1.加大景區(qū)停車場監(jiān)管力度，在停車場設(shè)置智慧旅游投訴平臺(tái)，加大執(zhí)法力度。
2.增加景區(qū)交通線路，做到景區(qū)公交交通全覆蓋。周末時(shí)，通過智慧旅游平臺(tái)掌握游客出行方向及數(shù)量，針對熱門線路加開臨時(shí)客車，縮短發(fā)車間隔。
3.做好智慧旅游交通的線路維護(hù)工作，不做面子工程。
4.景區(qū)需要合理設(shè)置智慧旅游設(shè)施，盡量多設(shè)置在顯眼位置，使游客可以在沒有導(dǎo)游的情況下，享受景區(qū)提供的最大便利。
5.景區(qū)增加智慧旅游換票窗口，或者設(shè)置智慧旅游檢票改札機(jī)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)客流數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，為景區(qū)客流指揮調(diào)度、分流決策提供基礎(chǔ)信息。
6.景區(qū)須制定和實(shí)施旅游者流量控制方案，并可以采取門票預(yù)約等方式，對景區(qū)接待旅游者的數(shù)量進(jìn)行控制。
7.旅游局應(yīng)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行旅游法。通過智慧旅游平臺(tái)，要求導(dǎo)游使用手機(jī)GPS定位系統(tǒng)、APP簽到系統(tǒng)等先進(jìn)科技手段進(jìn)行管理。
四、結(jié)語
第5篇：智慧醫(yī)療的社會(huì)效益范文
（一）銀醫(yī)整合的現(xiàn)狀
根據(jù)衛(wèi)生部“先診療后付費(fèi)”的要求，國內(nèi)各大醫(yī)院都開展了多種形式的門診流程改造。很多醫(yī)院本身有就醫(yī)卡，患者到醫(yī)院掛號首先要換取就醫(yī)卡，就醫(yī)卡解決的其實(shí)是病人在醫(yī)院的標(biāo)識問題。銀行卡在銀行也標(biāo)識個(gè)人，銀行經(jīng)過這么多年的系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)形成了最安全的支付流程，因此二者的合作就有了一定的基礎(chǔ)?！般y醫(yī)整合系統(tǒng)”就是一種很好的嘗試，它依托銀行的自助終端、網(wǎng)上銀行、電話銀行等渠道，能較好地解決目前在醫(yī)院看病最突出的“三長一短”（即掛號排隊(duì)長、收費(fèi)排隊(duì)長、候診排隊(duì)長，就診時(shí)間短）問題。
“安全、改造、協(xié)調(diào)”是銀醫(yī)整合平臺(tái)的三個(gè)關(guān)鍵。安全：銀行系統(tǒng)與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成功對接，要保證二者的系統(tǒng)數(shù)據(jù)絕對安全。改造：要使銀醫(yī)系統(tǒng)真正切入到患者的整個(gè)就診流程中，就要對原有的HIS系統(tǒng)進(jìn)行改造，既要實(shí)現(xiàn)患者在問診期間可以刷卡消費(fèi)，還要減輕醫(yī)護(hù)人員的工作量。協(xié)調(diào)：要與多個(gè)業(yè)務(wù)部門做好協(xié)調(diào)工作，共同推進(jìn)銀醫(yī)合作項(xiàng)目的實(shí)施與推廣。
（二）銀醫(yī)整合的內(nèi)容
在業(yè)務(wù)方面，分析醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理特點(diǎn)與患者就診業(yè)務(wù)流程，將傳統(tǒng)銀行金融機(jī)構(gòu)的自助辦理業(yè)務(wù)思想創(chuàng)新性的移植到醫(yī)療行業(yè)，既充分利用自助辦理的便捷性，又考慮患者就醫(yī)環(huán)境的復(fù)雜性與專業(yè)性，總結(jié)患者就診與醫(yī)務(wù)人員接診過程中的各種問題，實(shí)現(xiàn)患者從進(jìn)院辦卡注冊，充值，掛號，導(dǎo)診，就醫(yī)，繳費(fèi)，檢查取藥到出院一系列流程的自助化、信息化、簡潔化與人性化，將服務(wù)進(jìn)行延伸，為患者提供更為方便、快捷的服務(wù)，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和就診效率，并有效避免醫(yī)療信息的重復(fù)采集和資金安全等問題。
系統(tǒng)實(shí)施后的就醫(yī)流程
在技術(shù)方面，“支持多類卡種交易”，通過與醫(yī)院的系統(tǒng)的連接及新的讀卡器功能模塊，支持：醫(yī)院聯(lián)名卡、醫(yī)保卡、健康卡、市民卡、所有銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)磁條卡/金融IC卡、IC充值卡、現(xiàn)金等多方式的繳費(fèi)；“更多渠道支持”，銀醫(yī)系統(tǒng)通過后臺(tái)的統(tǒng)一接入模塊支持更多種前端渠道模式，支持多類機(jī)器接入統(tǒng)一應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)掛號終端、繳費(fèi)終端、打印終端、柜面終端、移動(dòng)終端多種類型的業(yè)務(wù)接入?；颊呔驮\更加方便；“賬務(wù)全程自動(dòng)化處理”，醫(yī)院的診療完成后，系統(tǒng)自動(dòng)核對賬務(wù)，差錯(cuò)自動(dòng)匹配，自動(dòng)勾對，自動(dòng)完成資金清算，醫(yī)院診療資金實(shí)時(shí)到賬。
（三）銀醫(yī)整合的體系架構(gòu)
銀醫(yī)整合平臺(tái)主要由三大應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成：銀行處理系統(tǒng)、衛(wèi)生局交換中心（醫(yī)保）系統(tǒng)和醫(yī)院信息處理系統(tǒng)。為提高系統(tǒng)的安全性，三大應(yīng)用系統(tǒng)采用專用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。
（四）銀醫(yī)整合的意義
對醫(yī)院
提高醫(yī)院效率
提升醫(yī)院形象
減少資源消耗
避免診斷誤差
疏解排隊(duì)壓力
降低現(xiàn)金使用率，避免破損幣，方便清點(diǎn)
在銀行的沉淀資金將產(chǎn)生利息
總的來說，銀醫(yī)合作系統(tǒng)能減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)，優(yōu)化醫(yī)院就診流程，減少就診環(huán)節(jié)，縮短患者就醫(yī)時(shí)間，提高患者對醫(yī)院的滿意度；減少醫(yī)院現(xiàn)金收付量，有效降低醫(yī)院收銀人員在現(xiàn)金收付工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)；幫助醫(yī)院專心致力于提高醫(yī)技水平，提升醫(yī)院核心競爭力。
對銀行
帶來活躍的卡用戶
帶來圈存轉(zhuǎn)賬等收單收益
大量沉淀資金
銀醫(yī)合作系統(tǒng)能方便客戶資金在銀行、醫(yī)院與社保中心之間順暢流轉(zhuǎn)、結(jié)算；發(fā)展醫(yī)院優(yōu)質(zhì)客戶、歸集醫(yī)院資金，增加存款沉淀；擴(kuò)大發(fā)卡量，擴(kuò)大個(gè)金客戶數(shù)量；通過醫(yī)院這一稀缺資源發(fā)展特色業(yè)務(wù)。
社會(huì)效益
通過銀醫(yī)一卡通系統(tǒng)的建設(shè)，能促進(jìn)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)發(fā)展，提升跨行業(yè)信息資源共享水平，擴(kuò)大電子支付體系的領(lǐng)域，完善醫(yī)療信息管理系統(tǒng)的功能，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)療信息管理系統(tǒng)的不斷進(jìn)步。
二、銀醫(yī)整合的模式分析
第一階段是銀醫(yī)合作項(xiàng)目的初級階段，系統(tǒng)集成商主動(dòng)性較差，受限于醫(yī)院選擇銀行、銀行再選擇集成商的多重選擇。在該階段，集成商有銀醫(yī)系統(tǒng)的解決方案，但系統(tǒng)架構(gòu)會(huì)因不同的合作客戶（醫(yī)院、銀行）而不同，項(xiàng)目推廣性較差，開發(fā)周期較長，開發(fā)、維護(hù)成本較高。
第二階段是銀醫(yī)合作項(xiàng)目的中級階段，系統(tǒng)集成商主動(dòng)性好，能利用現(xiàn)有成熟的銀醫(yī)系統(tǒng)產(chǎn)品直接與醫(yī)院綁定，一重選擇，之后就可挑選合作銀行。在該階段，集成商對銀醫(yī)產(chǎn)品只需進(jìn)行醫(yī)院客戶化開發(fā)即可，項(xiàng)目推廣性好，開發(fā)周期不長，開發(fā)、維護(hù)成本不高。
第三階段是銀醫(yī)合作項(xiàng)目的高級階段，系統(tǒng)集成商在衛(wèi)生廳相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完成對銀醫(yī)系統(tǒng)的整體改造，由政府相關(guān)職能部門統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排、統(tǒng)一部署。在該階段，集成商主動(dòng)性最好，有穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品的生命期內(nèi)能真正做到“一勞永逸”。
三、銀醫(yī)整合的發(fā)展方向
（一）業(yè)務(wù)拓展
銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，要以市場為導(dǎo)向，以開闊的視野瞄準(zhǔn)市場熱點(diǎn)，特別加強(qiáng)對新興行業(yè)、壟斷行業(yè)的滲透。醫(yī)院對于銀行來說，不僅是優(yōu)質(zhì)的對公大客戶，而且醫(yī)院的就診患者對銀行來講也是潛在的巨大客戶群，孕育著巨大的金融需求。特別是大型綜合醫(yī)院，不但具有醫(yī)療資源的壟斷性，而且屬于非周期性行業(yè)，多年來一直高速穩(wěn)定增長，未來增長潛力巨大。因此，挖掘“醫(yī)院客戶群”的潛在需求，贏得客戶的忠誠度，對于銀行拓展中間業(yè)務(wù)、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來說具有戰(zhàn)略意義。
（二）居民健康卡
居民健康卡是國家衛(wèi)生信息化“3521工程”框架提出的，基于電子健康檔案、電子病歷和三級信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)跨系統(tǒng)、跨機(jī)構(gòu)、跨地域互聯(lián)互通和信息共享所必須依賴的個(gè)人信息基礎(chǔ)載體，是計(jì)算機(jī)可識別的CPU卡。居民健康卡將集社保卡、新農(nóng)合一卡通、醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診卡于一身，記錄一個(gè)人生命起止的所有醫(yī)療信息。居民健康卡主要用于居民在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)中的身份識別、基礎(chǔ)健康信息存儲(chǔ)、跨地區(qū)和跨機(jī)構(gòu)就醫(yī)、費(fèi)用結(jié)算和金融服務(wù)等，是實(shí)現(xiàn)居民與醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、醫(yī)療機(jī)構(gòu)與社會(huì)公共服務(wù)等相關(guān)部門之間信息互通共享的紐帶和關(guān)鍵。
（三）智慧醫(yī)療
隨著“十二五”的到來，國家對于醫(yī)療改革的關(guān)注進(jìn)一步加強(qiáng)，“智慧醫(yī)療”作為實(shí)用性強(qiáng)、貼近民生、市場需求較為旺盛的重要領(lǐng)域，將進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)代?！爸腔坩t(yī)療”就是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，借助數(shù)字化、可視化模式，將有限的醫(yī)療資源讓更多人共享。
“智慧醫(yī)療”包括兩大內(nèi)容：物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)。通過傳感設(shè)備（RFID、掃描儀等）進(jìn)行患者的身份管理，形成HIS中的患者主索引，并在此基礎(chǔ)上按照約定的業(yè)務(wù)邏輯和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，進(jìn)行信息的交換和通訊，后臺(tái)中央處理機(jī)對收集到的龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯上的業(yè)務(wù)模型融合計(jì)算，以實(shí)現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理，通過系統(tǒng)的管理功能去實(shí)現(xiàn)事務(wù)處理和決策支持。
第6篇：智慧醫(yī)療的社會(huì)效益范文
（湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院，湖南 長沙 410000）
摘 要：人才資源不僅包括青年、中年人才的智慧，也包含離退休人才的經(jīng)驗(yàn)和智慧。離退休人才資源是重要的寶貴財(cái)富，開發(fā)和利用離退休人才資源，不僅能使老干部們老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂，還能利用他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這是社會(huì)發(fā)展的需求，也是廣大離退休人員的愿望。在醫(yī)療改革不斷深入的新背景下，醫(yī)院離退休人才資源的重要性日漸凸顯出來，他們具有較強(qiáng)的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)，擁有豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院往往選擇返聘優(yōu)秀的離退休人員，開展志愿者服務(wù)，不僅發(fā)揮了醫(yī)院離退休隊(duì)伍的余熱，也提高了醫(yī)學(xué)服務(wù)水平和醫(yī)療水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院更好更快穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院；離退休人員；資源開發(fā)
中圖分類號：R197.322 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0130-02
收稿日期：2015-01-15
作者簡介：吳桃滿（1969-），女，湖南岳陽人，本科學(xué)歷，中級主管護(hù)師。研究方向：離退休工作（老年工作）。
醫(yī)院離退休隊(duì)伍是一個(gè)特殊的群體，他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)了畢業(yè)精力，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是醫(yī)院和國家的寶貴財(cái)富。在醫(yī)療改革進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，醫(yī)院離退休人員不斷增加，新老交替速度加快，加大了離退休人員心理和思想上的負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生失落、急躁、孤獨(dú)感等情緒。醫(yī)院離退休人員具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，如果能把這份寶貴的財(cái)富重新注入醫(yī)院，不僅能改善離退休人員心理狀況，還能提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。因此醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，返聘較優(yōu)秀的離退休人員，并制定相關(guān)的管理措施，積極改善醫(yī)院離退休人員的思想狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)老有所為、老有所樂，全面提高醫(yī)院人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展。
一、醫(yī)院離退休人才資源開發(fā)的重要性
我國加入世界貿(mào)易組織以來，國家、企業(yè)之間的競爭日漸激烈，國家和企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，人才資源是最重要的戰(zhàn)略資源，直接關(guān)系到一個(gè)國家、企業(yè)、單位的發(fā)展，對建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國特色主義事業(yè)新局面具有戰(zhàn)略意義。人才資源包括青年、中年和離退休老干部的智慧和經(jīng)驗(yàn)，其中離退休人員擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的意義，加強(qiáng)醫(yī)院離退休人才資源的開發(fā)和利用尤為重要。
1.讓離退休老干部老有所樂、老有所為，安度晚年，不僅是社會(huì)和企業(yè)單位的責(zé)任，也是構(gòu)建和諧社會(huì)主義的需要。醫(yī)院離退休人員是醫(yī)院的寶貴財(cái)富，開發(fā)醫(yī)院離退休專業(yè)技術(shù)人才資源，發(fā)揮出離退休人員的才智，不僅能豐富他們的老人生活，緩解思想和心理上的壓力，減少不良情緒，同時(shí)有利于醫(yī)院的健康發(fā)展與和諧社會(huì)的構(gòu)建。
2.醫(yī)院離退休隊(duì)伍作為一個(gè)特殊的群體，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)了畢業(yè)的精力，擁有數(shù)十年豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，其經(jīng)驗(yàn)、知識、醫(yī)德以及能力等都是醫(yī)院和國家的寶貴財(cái)富。隨著醫(yī)療改革不斷深入，社會(huì)和人民群眾對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，為了促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，醫(yī)院相關(guān)責(zé)任人聘任離退休人員，使其返回一線工作崗位，充分發(fā)揮出離退休的智慧和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過老干部帶領(lǐng)年輕醫(yī)務(wù)人員的形式，全面提高醫(yī)院整體思想水平，使離退休老干部體會(huì)到老年生活的樂趣的同時(shí)，確保醫(yī)院醫(yī)療改革事業(yè)和諧發(fā)展。
二、醫(yī)院離退休人才資源開發(fā)的方式
1.臨床醫(yī)學(xué)和專家門診方面
救死扶傷是醫(yī)院最根本的工作，醫(yī)院離退休人員擁有幾十年的臨床經(jīng)驗(yàn)，能自如地應(yīng)對和準(zhǔn)確地判斷各種病情，避免年輕醫(yī)生少走彎路，讓患者早日康復(fù)。醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，選擇比較優(yōu)秀的離退休專家擔(dān)任坐診醫(yī)生，開設(shè)高級專家門診，盡可能人盡其才、才盡其用，提高醫(yī)院整體醫(yī)療和服務(wù)水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
2.科研方面
導(dǎo)師退休之際往往是科研成就比較輝煌的時(shí)刻，退休后失去工作平臺(tái)，中斷科研之路，導(dǎo)致一些科技成果無法轉(zhuǎn)化到實(shí)際臨床中。為了發(fā)揮醫(yī)院離退休老干部的專長，醫(yī)院可以設(shè)立科研基金，鼓勵(lì)老專家及在職人員申報(bào)各類研究課題。通過新、老思想的結(jié)合，不斷優(yōu)化醫(yī)院科研結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，努力將科技成果轉(zhuǎn)化到臨床實(shí)際應(yīng)用中。
3.醫(yī)院文化建設(shè)方面
醫(yī)院離退休人員業(yè)務(wù)時(shí)間充足，興趣愛好廣泛，往往會(huì)成立各種興趣愛好小組，通過開展豐富多彩的活動(dòng)，活躍了醫(yī)院文化，積極促進(jìn)了和諧醫(yī)院和社會(huì)的構(gòu)建。另外，部分離退休老干部具有較強(qiáng)的管理能力，在搞好離退休人員教育、服務(wù)以及管理方面具有重要的作用，這也是開發(fā)和利用醫(yī)院離退休人才資源的有效方式。
三、醫(yī)院離退休人才資源開發(fā)的有效對策
1.消除“無用化”
雖然醫(yī)院離退休人員年齡逐漸增大、體力精力逐漸下降，但其邏輯分析能力、創(chuàng)新能力以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)并未因退休而喪失，醫(yī)院離退休人員所掌握的臨床經(jīng)驗(yàn)、科技知識都是長期磨練、總結(jié)出來的，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)性技術(shù)手段、正確的世界觀和人生觀，這是醫(yī)院和國家的寶貴財(cái)富。但由于離退休人員認(rèn)為退休等于“無用”， 容易產(chǎn)生不良情緒，導(dǎo)致出現(xiàn)心理和思想問題。因此社會(huì)和醫(yī)院必須正確認(rèn)識到離退休人才隊(duì)伍的重要價(jià)值，幫助老干部消除“無用化”，返聘他們擔(dān)任醫(yī)院重要的崗位，使其認(rèn)識到自己的價(jià)值，老有所為，這也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院以人為本、持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的需要。
2.加強(qiáng)離退休人員的心理疏導(dǎo)
離退休老干部離開工作崗位后，往往會(huì)缺少歸屬感，難以認(rèn)識到自己的價(jià)值，需要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和關(guān)心。醫(yī)院相關(guān)部門可以選聘優(yōu)秀的離退休老干部回到醫(yī)院繼續(xù)工作，并加強(qiáng)他們的心理疏導(dǎo)，組織形式多樣、有益身心健康的文藝活動(dòng)，鼓勵(lì)離退休人員積極參加活動(dòng)，改善生活和思想中不良情緒，釋放壓力，更好地為醫(yī)院工作。另外，為更好地開發(fā)離退休人才資源，還需要加強(qiáng)心理知識的輔導(dǎo)，根據(jù)心理特征的差異性，了解他們的心理需求，做好離退休人員心理疏導(dǎo)工作，為離退休人才資源地開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
3.健全制度
目前中央相繼出臺(tái)了關(guān)于發(fā)揮離退休技術(shù)人員作用的規(guī)定，但實(shí)際工作卻停留在開會(huì)、文件等形式，實(shí)踐操作性不強(qiáng)，離退休專業(yè)人才資源未能得到足夠重視。為盡可能開發(fā)和利用醫(yī)院離退休人才資源，醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定出完善的離退休人員管理制度，科學(xué)合理地選擇和聘任優(yōu)秀的離退休人才，使醫(yī)院離退休人才資源開發(fā)有章可循，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)政策、制度在實(shí)踐中具有一定的操作性。
4.以人為本
由于醫(yī)院離退休人才體力和精力逐漸下降，失去原來的工作環(huán)境和研究平臺(tái)后，工作效率難免會(huì)下降，醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，基于這些特點(diǎn)，正確地處理好醫(yī)院離退休老干部和專家的關(guān)系。在勞動(dòng)報(bào)酬方面，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院制度，實(shí)行同工同酬，確保老年人員在身心健康的狀態(tài)下，發(fā)揮余熱，安度晚年。
四、結(jié)語
隨著醫(yī)療改革不斷深入，醫(yī)院每年退休人員逐漸增加，退休干部移交任務(wù)越來越重，離退休干部身心健康出現(xiàn)問題，容易產(chǎn)生不良情緒，這不僅不利于醫(yī)院的健康發(fā)展，也對和諧社會(huì)的構(gòu)建造成了阻礙。為了確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步開發(fā)和利用離退休人才資源，正確地認(rèn)識到離退休老干部的價(jià)值，通過多方面的開發(fā)途徑和方式，制定出科學(xué)合理的對策，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，加強(qiáng)離退休人員的心理疏導(dǎo)，健全制度，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮出醫(yī)院離退休老干部的作用，全面提高醫(yī)院整體醫(yī)療和服務(wù)水平，推進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)順利改革和發(fā)展。
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第7篇：智慧醫(yī)療的社會(huì)效益范文
關(guān)鍵詞：公共服務(wù) 大數(shù)據(jù) 智慧城市
人本身是最大的數(shù)據(jù)來源。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月底，全國共有網(wǎng)民6.68億、手機(jī)網(wǎng)民5.94億，未來在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等的開發(fā)利用下，大數(shù)據(jù)與教育、醫(yī)療、交通、智慧城市建設(shè)等社會(huì)各領(lǐng)域?qū)⑸疃热诤?，?huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，必將呈現(xiàn)出全新的信息社會(huì)、智慧社會(huì)。可以想象，大數(shù)據(jù)將成為未來世界的DNA，一個(gè)國家擁有的數(shù)據(jù)規(guī)模、質(zhì)量和應(yīng)用帶來的實(shí)際效應(yīng)將成為重要的競爭力。
挖掘處理大數(shù)據(jù)對象，再與各領(lǐng)域?qū)嶋H應(yīng)用需求相結(jié)合，大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的方便、快捷、智慧化等優(yōu)勢將深刻地改變?nèi)藗兊纳罘绞胶蜕钯|(zhì)量，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來深刻變革。在公共服務(wù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)技術(shù)為優(yōu)化公共服務(wù)供給，滿足人們的公共服務(wù)需求，提高政府服務(wù)效能和創(chuàng)新社會(huì)治理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。挖掘數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)必將成為政府服務(wù)部門未來的核心工作之一，因此，應(yīng)讓大數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于公共服務(wù)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)在公共服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建公共服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
建立公共服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，逐漸完善城鄉(xiāng)居民公共服務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，建設(shè)涵蓋教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化、社會(huì)保障、住房、就業(yè)等在內(nèi)的基本民生保障數(shù)據(jù)系統(tǒng)，形成城鄉(xiāng)居民公共服務(wù)資源分布與供給水平比較數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為縮小公共服務(wù)城鄉(xiāng)差距，找準(zhǔn)公共服務(wù)的短板和發(fā)力點(diǎn)，從而優(yōu)化配置資源，讓公共服務(wù)和產(chǎn)品到達(dá)最需要的人群和地區(qū)，避免出現(xiàn)供給盲區(qū)與供給過剩的現(xiàn)象。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)供給由簡單粗放式向精準(zhǔn)精細(xì)化跨越，進(jìn)而用大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)政府管理的進(jìn)一步精細(xì)化和科學(xué)化。
在基礎(chǔ)教育信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面，建立各階段學(xué)齡兒童基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、電子學(xué)籍檔案數(shù)據(jù)庫、各地區(qū)教育資源分布、使用數(shù)據(jù)庫等，推動(dòng)形成覆蓋城市與農(nóng)村共享的教育資源平臺(tái)，促進(jìn)教育公共服務(wù)平臺(tái)開放與共享，將優(yōu)質(zhì)教育資源下沉到農(nóng)村貧困地區(qū)和貧困孩子。在醫(yī)療健康服務(wù)數(shù)據(jù)庫方面，建設(shè)覆蓋公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、計(jì)劃生育等綜合業(yè)務(wù)的醫(yī)療健康管理和技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，探索使用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、微信等預(yù)約掛號平臺(tái)，建設(shè)涵蓋分級遠(yuǎn)程診療、防治、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、健康咨詢等服務(wù)的綜合健康服務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)平臺(tái)。在社會(huì)保障服務(wù)數(shù)據(jù)庫方面，建設(shè)由城市延伸到農(nóng)村的統(tǒng)一社會(huì)救助、社會(huì)福利、最低生活保障等大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)對接和信息共享，支撐大數(shù)據(jù)在社會(huì)保障相關(guān)政策制定和執(zhí)行效果等方面的應(yīng)用。智慧交通應(yīng)與旅游協(xié)同應(yīng)用大數(shù)據(jù)，積極探索交通跨部門、跨地域數(shù)據(jù)融合和互聯(lián)創(chuàng)新，利用交通大數(shù)據(jù)提供便民出行信息服務(wù)、旅游交通誘導(dǎo)等增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)景區(qū)旅游旺季游客流量的監(jiān)控、預(yù)警和及時(shí)分流疏導(dǎo)，為規(guī)范旅游市場秩序、方便游客出行、提高服務(wù)水平、促進(jìn)旅游消費(fèi)和旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供數(shù)據(jù)支撐。在應(yīng)對老齡化方面，特別在人口老齡化數(shù)據(jù)系統(tǒng)方面，要建立養(yǎng)老服務(wù)需求評估數(shù)據(jù)庫，調(diào)控社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)資源合理分布，引導(dǎo)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
利用大數(shù)據(jù)加快制定公共服務(wù)供給標(biāo)準(zhǔn)
引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極推進(jìn)各部門信息系統(tǒng)的開發(fā)利用，應(yīng)加快研究制定公共服務(wù)供給標(biāo)準(zhǔn)，健全標(biāo)準(zhǔn)化體系。公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐在我國已經(jīng)有5年多時(shí)間，2010年國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)了《公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南》（征求意見稿），對公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的范圍、類型、制定、實(shí)施以及評價(jià)和改進(jìn)進(jìn)行了說明。之后于2012年出臺(tái)了《社會(huì)管理和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作“十二五”行動(dòng)綱要》，特別強(qiáng)調(diào)要大力開展公共教育、就業(yè)服務(wù)、基本社會(huì)服務(wù)、公共醫(yī)療衛(wèi)生、公共文化、公共交通等領(lǐng)域的公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化研究，有針對性地提出了在社會(huì)管理和公共服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。
大數(shù)據(jù)給公共服務(wù)供給標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了科學(xué)依據(jù)和技術(shù)手段?；竟卜?wù)均等化不能簡單地平均化和無差異化，必須設(shè)定政府“兜底”的量化標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有供給數(shù)量、質(zhì)量、可及性等量化標(biāo)準(zhǔn)約束，機(jī)會(huì)均等就可能會(huì)落空。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以服務(wù)半徑、服務(wù)人口為基本數(shù)據(jù)，在公共服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，將民政、衛(wèi)生、教育、文化等多部門建立的信息數(shù)據(jù)庫加以歸集、整合、轉(zhuǎn)化，并進(jìn)行挖掘、處理、分析，制定包括基本公共服務(wù)項(xiàng)目、供給數(shù)量、質(zhì)量、可及程度標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政投入標(biāo)準(zhǔn)的供給標(biāo)準(zhǔn)制度，有利于實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)供給的科學(xué)化、精準(zhǔn)化和有效化。
統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公共服務(wù)數(shù)據(jù)庫歸口和監(jiān)管的統(tǒng)一
大數(shù)據(jù)要服務(wù)于公共服務(wù)領(lǐng)域，首先必須實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享互通，共享的前提是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸口和監(jiān)管的統(tǒng)一。因此數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)交換共享的前提。隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，政府各部門自己也開發(fā)了一些業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但由于開發(fā)主體不同，資金來源也不同，加上信息化建設(shè)歸口和監(jiān)管的不統(tǒng)一，造成各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、格式不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享，影響數(shù)據(jù)的開放和利用。
要盡快建立公共服務(wù)大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。推進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和完善，建立政府部門、事業(yè)單位等公共機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在數(shù)據(jù)采集、指標(biāo)口徑、分類目錄、訪問接口、交換接口、數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全保密等關(guān)鍵共性標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施上加快進(jìn)度，充分發(fā)揮統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在提升服務(wù)能力、支撐行業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享開放等方面的作用，提升大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。
保障公共服務(wù)大數(shù)據(jù)的安全，防止被濫用
大數(shù)據(jù)資源自身蘊(yùn)含著巨大的潛在價(jià)值，經(jīng)挖掘分析后可創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，尤其是伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)，大數(shù)據(jù)加速向更為廣泛的領(lǐng)域滲透，與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)的安全威脅也將全面輻射到各行各業(yè)。隨著智慧城市的建設(shè)和發(fā)展，以民生需求為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)共享開放的需求將更為迫切，交通、旅游等機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值，對流動(dòng)數(shù)據(jù)的需求更加突出，企業(yè)為產(chǎn)品定制和精準(zhǔn)營銷，需要用艫男形特征數(shù)據(jù)進(jìn)行決策支撐，但是目前數(shù)據(jù)資源開放共享缺乏統(tǒng)籌有力的管理和安全保障，數(shù)據(jù)的開放共享與個(gè)人隱私、數(shù)據(jù)的保護(hù)將成為今后大數(shù)據(jù)開放利用要解決的重大難題。
因此，應(yīng)加快大數(shù)據(jù)安全保障體系建設(shè)，明確在數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、使用、開放等各環(huán)節(jié)中的權(quán)限設(shè)置，保障網(wǎng)絡(luò)安全的范圍邊界、責(zé)任主體和具體要求，建設(shè)重要數(shù)據(jù)資源和信息系統(tǒng)的安全保密防護(hù)體系，營造大數(shù)據(jù)開放利用的安全環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：智慧醫(yī)療的社會(huì)效益范文
（一）增強(qiáng)成本管理的意識
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行成本管理,首先必須樹立成本管理意識。醫(yī)院實(shí)行成本管理需要每一位員工的參與,加強(qiáng)全體員工的成本觀念和降低成本的意識,是成本管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵,只有加強(qiáng)了員工的成本意識,才能為醫(yī)院、為個(gè)人創(chuàng)造出更高的收益,提高醫(yī)院競爭力。
（二）制定成本監(jiān)控指標(biāo)
制定科學(xué)的、符合醫(yī)院實(shí)際的成本監(jiān)控指標(biāo),是推行成本管理的基礎(chǔ)。制定成本監(jiān)控指標(biāo)時(shí),必須兼顧以下關(guān)系:一是成本指標(biāo)與創(chuàng)收指標(biāo)的關(guān)系,指額定消耗成本指標(biāo)與可產(chǎn)生效益指標(biāo)的比例關(guān)系;二是工資成本與崗位職能的關(guān)系,指工資支付應(yīng)與崗位職能相應(yīng),并克服冗員和高職低崗造成的工資成本虛高;三是一次性投入與消費(fèi)需求的關(guān)系,指價(jià)格昂貴的醫(yī)療設(shè)施的投入應(yīng)與區(qū)域消費(fèi)市場需求同步;四是技術(shù)性成本提取與控制指標(biāo)的關(guān)系,如形象工程、宣傳、社會(huì)活動(dòng)費(fèi)用與成本控制比例等。
（三）建立嚴(yán)密的成本管理監(jiān)控體系
成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系的建立,應(yīng)符合覆蓋面寬、反應(yīng)敏捷的要求,并力求做到全員參與、全方位監(jiān)控。
財(cái)務(wù)科要充分發(fā)揮科室職能,明確成本分布狀態(tài),監(jiān)控成本活動(dòng)變化,通過財(cái)務(wù)核算、資金融通、調(diào)配過程等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)非正常情況,并對其進(jìn)行糾正或控制。此外,財(cái)務(wù)科應(yīng)與上下左右監(jiān)控點(diǎn)保持聯(lián)系暢通,并對領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用,對科室班組發(fā)揮指導(dǎo)作用。由于基層臨床科室、班組和有關(guān)管理部門與成本管理的發(fā)生及其結(jié)果直接相關(guān),因此在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系中具有重要地位。這就需要，這些部門積極主動(dòng)參與成本管理,及時(shí)反饋成本活動(dòng)信息。其主要作用是實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)的再分配,根據(jù)人員編制和全員參與的方針,將科室成本控制指標(biāo)分解到人,達(dá)到“橫到邊”的要求。院長辦公室處于成本管理監(jiān)控體系的上端,是決策部門,對全部成本管理起決定作用,負(fù)責(zé)成本指標(biāo)的制定、管理效果的考核、獎(jiǎng)罰政策的實(shí)施,成本變化應(yīng)對策略的謀劃落實(shí)等職責(zé)。
（四）加強(qiáng)成本管理活動(dòng)分析及管理效果考核
通過對成本管理活動(dòng)的分析,了解成本構(gòu)成情況的變化,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,適時(shí)調(diào)整工作側(cè)重點(diǎn),制定針對性較強(qiáng)的措施,保證成本活動(dòng)的有效控制。搞好成本分析,首先要保證相關(guān)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和覆蓋率,力求能夠反映成本活動(dòng)的概況和特點(diǎn)。它作為分析判斷的依據(jù),最好是對原始記錄進(jìn)行整理,編制為醫(yī)院成本構(gòu)成月報(bào)表,并提供比照資料。其次要發(fā)現(xiàn)影響成本主要因素的階段性特點(diǎn),并將其作為重點(diǎn)分析對象。此外,還應(yīng)給予工作實(shí)施者發(fā)揮其自身作用的空間。
（五）營造市場氛圍
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革政策的逐步深入,公立醫(yī)院作為原有的社會(huì)福利性事業(yè)單位的優(yōu)勢受到巨大沖擊,一直以來存在的支出大于收入,醫(yī)院發(fā)展依賴政府扶持的局勢,將隨著醫(yī)院生存發(fā)展的壓力而轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c市場競爭已成為改革的必然走向。為了適應(yīng)這種變化,主動(dòng)迎接市場競爭的挑戰(zhàn),醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,增強(qiáng)經(jīng)營意識,通過實(shí)施市場經(jīng)營策略,增加市場占有份額,使有限的資金、資產(chǎn)、人才資源獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,不斷增強(qiáng)自我發(fā)展能力。
二、醫(yī)院運(yùn)行成本管理的方法
（一）善于挖掘市場,變坐等市場為主動(dòng)尋找市場
有了市場就為資金、設(shè)備、技術(shù)的運(yùn)作搭建了平臺(tái)。資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率與成本支付率是成反比的。醫(yī)院可以針對目前本醫(yī)院的實(shí)際情況和市場競爭的現(xiàn)狀,積極揚(yáng)長避短,開辟亞健康和健康保健市場,以此來取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）遵循“公平交易”原則
作為醫(yī)院來講,就要做到提供與收取的費(fèi)用相應(yīng)的保質(zhì)保量的服務(wù),不能單純追求經(jīng)濟(jì)利益。例如個(gè)別醫(yī)護(hù)人員受個(gè)人收入驅(qū)使,爭病員搶病號、開藥大方,收費(fèi)一項(xiàng)不少,但服務(wù)跟不上,醫(yī)療質(zhì)量低劣,侵害患者利益,造成患者的不滿,其結(jié)果必然是失去患者,阻斷創(chuàng)收來源。為防止這種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕和影響,醫(yī)院可以在提高醫(yī)療質(zhì)量管理,增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力,轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,創(chuàng)建舒適就醫(yī)環(huán)境等方面加大投資和整改力度。
（三）運(yùn)行成本與業(yè)務(wù)收入密切相關(guān)
分析運(yùn)行成本的目的是讓全院職工了解醫(yī)院運(yùn)行成本的投入回報(bào)情況,如果業(yè)務(wù)收入大于投入成本,說明該院運(yùn)行是正效益,如果業(yè)務(wù)收入小于投入成本,則運(yùn)行是負(fù)效益。一個(gè)單位或團(tuán)體,如果想要健康、持續(xù)發(fā)展,就需要運(yùn)行結(jié)果是正效益,而不是負(fù)效益,這就要求醫(yī)院員工在工作中要注意到兩個(gè)方面,一方面要加強(qiáng)運(yùn)行成本管理,另一方面要加強(qiáng)收入的管理,做到應(yīng)收則收,該收不漏收的管理,既要遵守價(jià)格規(guī)定,又要顧及運(yùn)行成本,實(shí)行誰漏收誰負(fù)責(zé),誰少收誰負(fù)責(zé),實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償,由科室主任、護(hù)士長及核算員加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員增收節(jié)支的意識,責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。各相關(guān)職能部門要加大檢查力度,特別是要從根本上解決“三單不符”的問題,這也是“等級醫(yī)院管理”和“醫(yī)院管理年活動(dòng)”的要求,只有這樣才能使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)運(yùn)行進(jìn)入良性循環(huán)。
（四）嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,減少不合理開支
管理費(fèi)用中的公務(wù)費(fèi)、交通工具消耗、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等均屬于可控成本,對其實(shí)行管理的空間較大,盡量減少不必要、不合理的開支,把對管理費(fèi)用的控制落到實(shí)處。具體可從兩個(gè)方面加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制:一是管理人員必須以身作則;二是實(shí)行目標(biāo)定額管理,把管理費(fèi)用控制在最低水平。
（五）采購公開招標(biāo),降低采購成本
醫(yī)院的采購都應(yīng)通過采購小組成員進(jìn)行充分的可行性論證,保證采購物資發(fā)揮最大效益,并應(yīng)公開招標(biāo)采購,做到公開、公平、公正,杜絕購銷中的不正之風(fēng)。通過降低藥品及衛(wèi)生材料的進(jìn)價(jià),可減輕病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),使每門診人次收費(fèi)水平和出院病人平均醫(yī)療費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)均在控制指標(biāo)內(nèi),從而降低醫(yī)院運(yùn)行成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第9篇：智慧醫(yī)療的社會(huì)效益范文
抓發(fā)展，出思路，謀跨越，解放思想至關(guān)重要。站在新的歷史起點(diǎn)上，找準(zhǔn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新路子，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是要在"改善民生、科學(xué)跨越"的實(shí)踐中進(jìn)一步解放思想。
一、要找準(zhǔn)定位。拿破侖說過，"世界上有兩種東西最有力量，一種是劍，一種是思想，后者永遠(yuǎn)大于前者"。解放思想，科學(xué)發(fā)展，對一個(gè)部門而言，首要的是要清醒地認(rèn)識部門肩負(fù)的使命和責(zé)任，牢牢把握好部門的工作定位。黨的十七大把人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)重要奮斗目標(biāo)，為我們更好地推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了新的指導(dǎo)、新的平臺(tái)和新的空間。因此，我們要根據(jù)黨的十七大對衛(wèi)生工作的總體要求，把"改善民生、構(gòu)建和諧衛(wèi)生"擺在更加突出的位置，更加注重以保障和改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。緊密結(jié)合我市實(shí)際，圍繞"一個(gè)目標(biāo)"、"兩個(gè)堅(jiān)持"、加強(qiáng)"四大體系"建設(shè)，努力促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。一個(gè)目標(biāo)，就是到2020年初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度；兩個(gè)堅(jiān)持，就是要堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，堅(jiān)持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)、中西醫(yī)并重的基本方針；四大體系，就是公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應(yīng)保障體系。
二、要凝聚合力。解放思想既要發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，科學(xué)決策，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；又要發(fā)揮廣大干部職工的主體作用，激發(fā)活力。繼續(xù)解放思想，領(lǐng)導(dǎo)干部是重點(diǎn)。衛(wèi)生系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部能不能解放思想，解放到什么程度，取得什么樣的成果，直接影響到科學(xué)發(fā)展觀在衛(wèi)生部門的貫徹成效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照市委的要求，善于用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、統(tǒng)領(lǐng)工作，樹立戰(zhàn)略目光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；善于聽取人民群眾的批評建議，從中吸取智慧和營養(yǎng)；善于引導(dǎo)班子成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和尋找差距，自覺把自己放進(jìn)去加以思考；善于組織力量，推動(dòng)解決突出問題，自覺把科學(xué)發(fā)展觀的要求落實(shí)到工作的各個(gè)方面，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的能力。解放思想，根基在群眾。當(dāng)前，要以組織解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，一方面發(fā)動(dòng)干部職工建言獻(xiàn)策，積極參與；一方面引導(dǎo)干部職工拓寬視野，改革創(chuàng)新，著力推動(dòng)干部職工深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把各方面的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)市委十屆五次全會(huì)確定的"保二爭一"戰(zhàn)略目標(biāo)上來。通過思想解放的大討論，把廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，在系統(tǒng)上下形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的生動(dòng)局面。
