建筑管理方法精選(九篇)

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第1篇：建筑管理方法范文

關(guān)鍵詞：上海歷史文化風(fēng)貌區(qū)；現(xiàn)狀；有效對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：E223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一般的，我國(guó)對(duì)于一些經(jīng)歷歷史沖刷的歷史文化遺產(chǎn)都會(huì)有相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行保護(hù)，而在城市中心的一些歷史文化風(fēng)貌區(qū)則更應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，因?yàn)樵谑袇^(qū)里，人員密集，環(huán)境差，這些問(wèn)題都會(huì)或多或少的對(duì)這些歷史文化風(fēng)貌區(qū)造成損傷，從而造成歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)不力。如何對(duì)這些歷史所遺留的文化風(fēng)貌區(qū)進(jìn)行有效的保護(hù)就成了現(xiàn)今的重要話題。本文以上海市區(qū)內(nèi)歷史文化風(fēng)貌區(qū)為例，談?wù)勱P(guān)于歷史文化風(fēng)貌區(qū)保護(hù)的幾點(diǎn)看法。

一、歷史文化風(fēng)貌區(qū)存在的意義

我國(guó)有著五千年的悠久歷史，發(fā)展至今，已經(jīng)有了翻天覆地的變化。但是為了了解歷史，解讀歷史，我們就必須對(duì)這些歷史所遺留下來(lái)的風(fēng)貌區(qū)進(jìn)行保護(hù)，它歷經(jīng)了時(shí)代的變遷和歲月的滄桑積累而逐步形成，體現(xiàn)了一個(gè)城市的歷史和文化。它可以讓我們了解古時(shí)人們的智慧，也更加方便去分析過(guò)去的生活習(xí)性，這對(duì)于如今高速發(fā)展的我國(guó)也有著重要的歷史意義。有利于提高城市的知名度、提升城市的文化品味，以及城市特色的營(yíng)造、城市文脈的延續(xù)。

二、對(duì)于歷史文化風(fēng)貌區(qū)的保護(hù)必須遵循“四項(xiàng)基本原則”

所謂“四項(xiàng)基本原則”包括：真實(shí)性原則、可持續(xù)原則、整體性原則以及分類(lèi)進(jìn)行保護(hù)原則。只有將這“四項(xiàng)基本原則”有機(jī)結(jié)合在一起，才能對(duì)這些文化風(fēng)貌區(qū)進(jìn)行有效的保護(hù)，使我國(guó)歷史文化遺產(chǎn)盡量的保存完整。

1、真實(shí)性原則

真實(shí)性原則指的是，要保護(hù)這些歷史文化風(fēng)貌區(qū)本身存在的一些東西，是原本存在的，不是我們后來(lái)加上去的真實(shí)的歷史產(chǎn)物，所以說(shuō)，要保護(hù)文化風(fēng)貌區(qū)就必須要保護(hù)其遺留的全部歷史信息，包括其在歷史的作用與早已經(jīng)形成的構(gòu)局以及街頭巷尾的原本設(shè)施，同時(shí)還有原本的綠化地。

2、可持續(xù)原則

歷史發(fā)展到今天，已經(jīng)有了很長(zhǎng)一段時(shí)間，在歷史文化風(fēng)貌區(qū)的可持續(xù)原則中，所包含的內(nèi)容就是，歷史風(fēng)貌區(qū)作為城市的一種特殊的資源，對(duì)其進(jìn)行保護(hù)不僅僅是為了風(fēng)貌區(qū)的完好無(wú)損，同時(shí)這對(duì)于我們整個(gè)城市的發(fā)展也有著重要的意義。在風(fēng)貌區(qū)內(nèi)，所居住的人員也較為復(fù)雜，還有交通問(wèn)題以及環(huán)境問(wèn)題等等，所以說(shuō)，保護(hù)歷史文化風(fēng)貌區(qū)的工作是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)的工作，不是幾天就能完成的，還要不斷適應(yīng)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3、整體性原則

歷史所遺留的文化風(fēng)貌區(qū)是一個(gè)整體，它不僅僅包括建筑物，同時(shí)還包括整體的環(huán)境，歷史文化風(fēng)貌區(qū)的真正意義在于其整體的價(jià)值。所以說(shuō)，保護(hù)文化風(fēng)貌區(qū)不僅僅是保護(hù)其建筑物，同時(shí)保護(hù)的還有其周?chē)沫h(huán)境以及一些能夠體現(xiàn)出其歷史價(jià)值的因素，只有這樣才能真正的體現(xiàn)出其存在的意義，反之，則會(huì)失去其原有的價(jià)值。

4、分類(lèi)進(jìn)行保護(hù)原則

由于歷史所遺留下來(lái)的風(fēng)貌區(qū)在整體結(jié)構(gòu)與現(xiàn)今的環(huán)境與布局上都有著很大的差別，再加上之前的保護(hù)情況以及現(xiàn)今的保存情況也大不相同。所以，一定要將這些歷史文化風(fēng)貌區(qū)進(jìn)行不同的分類(lèi)，根據(jù)其建筑歷史不同、保存程度不同、分布區(qū)域不同等情況，對(duì)這些歷史文化風(fēng)貌區(qū)進(jìn)行有機(jī)的分類(lèi)，其目的就是根據(jù)不同歷史，不同種類(lèi)的風(fēng)貌區(qū)進(jìn)行分類(lèi)，從而施行更加有效的保護(hù)措施，力求整體風(fēng)貌達(dá)到最大程度的保護(hù)。

三、對(duì)于歷史文化風(fēng)貌區(qū)進(jìn)行分階段管理

對(duì)于國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)的風(fēng)貌區(qū)，在城市改造過(guò)程中應(yīng)充分考慮其整體情況，并作詳細(xì)分析，制定詳細(xì)的保護(hù)措施。國(guó)家為此設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)投入與監(jiān)督保護(hù)這些風(fēng)貌區(qū)。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)誤拆現(xiàn)象，更有甚者，對(duì)這些風(fēng)貌區(qū)進(jìn)行強(qiáng)拆，對(duì)于其存在價(jià)值造成了很大的影響。發(fā)生這些情況的根本原因就是有關(guān)部門(mén)對(duì)這些風(fēng)貌區(qū)的保護(hù)力度不夠，國(guó)家也并沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的法律來(lái)對(duì)這些風(fēng)貌區(qū)進(jìn)行強(qiáng)制性保護(hù)，導(dǎo)致上述問(wèn)題的發(fā)生，所以說(shuō)，我國(guó)必須要出臺(tái)一系列的相關(guān)政策法規(guī)來(lái)對(duì)這些歷史文化風(fēng)貌區(qū)進(jìn)行有效的控制。對(duì)于這些風(fēng)貌區(qū)的保護(hù)，僅僅依靠法律是不可能將這些風(fēng)貌區(qū)進(jìn)行有效的保護(hù)，所以說(shuō)，完善的管理系統(tǒng)將是風(fēng)貌區(qū)保護(hù)程度的關(guān)鍵，一定要對(duì)這些風(fēng)貌區(qū)整體的保護(hù)有著長(zhǎng)期的目標(biāo)，同時(shí)在城市的建設(shè)與改造過(guò)程中，要將這些風(fēng)貌區(qū)考慮在內(nèi)，防止對(duì)這些風(fēng)貌區(qū)有不同程度的破壞，保證這些風(fēng)貌區(qū)能穩(wěn)定的繼續(xù)存在我們現(xiàn)今的城市里，也要為今后的風(fēng)貌區(qū)存在而努力。同時(shí)，對(duì)于這些風(fēng)貌區(qū)的環(huán)境也要加以改善，從而保證其能夠在健康穩(wěn)定的環(huán)境下保存的時(shí)間更長(zhǎng)。

四、歷史文化風(fēng)貌區(qū)建筑管理方法

根據(jù)上海現(xiàn)行舊區(qū)舊房改造政策要求，所有的建筑結(jié)構(gòu)都?xì)w屬于拆除、 改建或者保留三大類(lèi)范疇，對(duì)于上海歷史文化風(fēng)貌區(qū)也不例外，因此在對(duì)其進(jìn)行建筑管理過(guò)程中，應(yīng)從拆除、 改建以及保留三個(gè)方面著手：

1、拆除

在歷史文化風(fēng)貌區(qū)建筑管理過(guò)程中，所謂拆除建筑，主要是指在一些強(qiáng)制性規(guī)劃區(qū)域中的舊建筑結(jié)構(gòu)一律要進(jìn)行拆除，同時(shí)還包括修建性規(guī)劃中的、明確要求拆除的一些歷史性建筑或者其他的一些建筑結(jié)構(gòu)。從本質(zhì)上來(lái)講，建筑結(jié)構(gòu)的拆除，一般都會(huì)對(duì)歷史風(fēng)貌的原始特征造成巨大的負(fù)面影響，同時(shí)也是對(duì)一些不宜保留的部分所采取的積極措施，因此它具有雙重性的特點(diǎn)，實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)此加強(qiáng)重視。

2、改建

一般而言，需要改建的建筑結(jié)構(gòu)主要有在修建性規(guī)劃中、保護(hù)規(guī)劃范疇之內(nèi)的局部或者全部需要保留的改造項(xiàng)目，即一般性歷史建筑結(jié)構(gòu)與其他的建筑結(jié)構(gòu)。所謂改建，主要是指對(duì)目前已經(jīng)存在的一些建筑結(jié)構(gòu)不實(shí)施整體性拆除，而是通過(guò)修補(bǔ)等手段將其保留下來(lái)；通常都是保留建筑結(jié)構(gòu)的特色部分，只是改變現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)的部分格局或者外觀結(jié)構(gòu)。

3、保留

保留主要是針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)中的控制性規(guī)劃層面而言的，對(duì)規(guī)劃范圍內(nèi)的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行保留，或者在修建性的規(guī)劃領(lǐng)域明確規(guī)定了不予以拆除的建筑結(jié)構(gòu)。所謂保留，主要是指要保持現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)的原始風(fēng)貌和特征，并將原建筑結(jié)構(gòu)的體系和特色構(gòu)件完整的保留下來(lái)。這里所說(shuō)的保留，主要是指建筑結(jié)構(gòu)的不拆除或者不改變，對(duì)于那些破損確實(shí)比較嚴(yán)重而無(wú)法修復(fù)的局部構(gòu)件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)或者更換，但不能改變其可識(shí)別性。針對(duì)需要保留的一些建筑結(jié)構(gòu)，建議編制一套科學(xué)完善的歷史文化建筑保護(hù)及修繕規(guī)劃。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，歷史文化風(fēng)貌區(qū)規(guī)劃與建筑管理，主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)與管理，尤其要處理好新舊建筑結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間的關(guān)系，在此過(guò)程中一套科學(xué)完善的管理體系和有效程序是必不可少的。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 周儉, 梁潔, 陳飛. 歷史保護(hù)區(qū)保護(hù)規(guī)劃的實(shí)踐研究——上海歷史文化風(fēng)貌區(qū)保護(hù)規(guī)劃編制的探索[J]. 城市規(guī)劃學(xué)刊, 2007,(04).

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[4] 陳佳譞. 保持城市歷史風(fēng)貌區(qū)的建筑密度——以上海老城廂歷史風(fēng)貌區(qū)為例[J]. 吉林大學(xué)學(xué)報(bào)(地球科學(xué)版), 2007,(S1).

作者簡(jiǎn)介：

第2篇：建筑管理方法范文

[關(guān)鍵詞]建筑 工程 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0209-01

建筑業(yè)是我國(guó)建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)較有支撐意義的一個(gè)行業(yè)，我國(guó)建筑施工盡管有了長(zhǎng)足的發(fā)展，不過(guò)在管理上還應(yīng)當(dāng)改進(jìn)，現(xiàn)在這些年，經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步提升和完善，也應(yīng)當(dāng)將建筑行業(yè)作為建設(shè)的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)展創(chuàng)建具有中國(guó)本土特色的行業(yè)管理方法，帶來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的模式，來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀。文章探討了管理中存有的缺陷，并提出有效的解決辦法，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)工作中努力創(chuàng)新，找到富有特色的工作方式。？

一、建筑管理存在的問(wèn)題

1、在招投標(biāo)及合同管理較混亂

因?yàn)閰^(qū)域和局部保護(hù)現(xiàn)象較為突出，招標(biāo)工作名義上公正公開(kāi)，實(shí)際上已經(jīng)內(nèi)定，或根據(jù)公開(kāi)的形式達(dá)到了私人的承包目的。在評(píng)比時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)有效的評(píng)比方法，以及強(qiáng)硬的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，受到許多主觀因素干擾。經(jīng)常發(fā)生不嚴(yán)謹(jǐn)不端正的現(xiàn)象，另外一些單位串通投標(biāo)方進(jìn)行掛靠投標(biāo)。許多招標(biāo)單位機(jī)構(gòu)殘損，水平低而素質(zhì)差，沒(méi)有公平公正等意識(shí)。一些單位過(guò)分看重業(yè)主需求，對(duì)一些帶有公平制約因素的規(guī)范視而不見(jiàn)。一些招標(biāo)條件條款自定，不重視公平，為了得到中標(biāo)機(jī)會(huì)投標(biāo)方委屈接受不應(yīng)接受的條款，而為了能從中獲得利益，又以同樣不端正的心態(tài)縮減應(yīng)盡的義務(wù)。使得工程向著低質(zhì)量的方向前進(jìn)，一些投標(biāo)單位將各項(xiàng)條款表面上都給予應(yīng)允，實(shí)際上卻人員缺乏，設(shè)備殘損，名不副實(shí)，表面一套，實(shí)際一套，投機(jī)倒把，都將帶來(lái)低質(zhì)量的工程，應(yīng)當(dāng)充分注意。？

2、管理人員綜合素質(zhì)不高

在我國(guó)，雖然建筑行業(yè)被投入了大量的資金，物力，人力等，但是仍舊存在著建筑工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)低的情況，并且這種情況相當(dāng)?shù)钠毡?。這種情況相對(duì)于我國(guó)建筑工程的現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)，是根本不符合建筑管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)。正是因?yàn)榻ㄖこ痰牟糠止芾砣藛T的總體素質(zhì)不高，所以這些人員在執(zhí)行任務(wù)和對(duì)任務(wù)的領(lǐng)悟能力上也是參差不齊。而針對(duì)這種情況，建筑單位應(yīng)該對(duì)相關(guān)的從事人員進(jìn)行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理工作的人員能夠從整體上提高個(gè)人素質(zhì)，以確保建筑工程管理在進(jìn)行過(guò)程中是安全的，正常的以及高效的。

3、技術(shù)管理有欠缺

在實(shí)施建筑工程的管理過(guò)程中，技術(shù)管理是其中的主要問(wèn)題，它將直接決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和使用效果，將會(huì)對(duì)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成直接的影響，所涉及的問(wèn)題是方方面面的。而建筑工程中的技術(shù)管理問(wèn)題，是一項(xiàng)非常復(fù)雜而具體的工作，它要求相關(guān)的技術(shù)管理人員按照自身的能力，將環(huán)境，資金，操作等因素都充分的考慮進(jìn)去，認(rèn)真的做好建筑技術(shù)管理中的技術(shù)和工程的組織工作。從事建筑管理的工作人員必須通過(guò)圖表結(jié)合等方式把整個(gè)工程的管理計(jì)劃表現(xiàn)出來(lái)，要做到由小而大，由點(diǎn)至面，確保將建筑工程中的各個(gè)項(xiàng)目都列入統(tǒng)一控制的范圍。

4、安全管理不到位

現(xiàn)在，對(duì)于建筑的問(wèn)題還體現(xiàn)在輕視人員安全，只選便宜不選優(yōu)質(zhì)，或者一概統(tǒng)一價(jià)格的方法。此現(xiàn)象使得安全方面的投入被拋之腦后，一再轉(zhuǎn)包又加重了這種局面。中標(biāo)成了比施工更重要的目的，甚至一些單位惡意搞垮其他單位而壓價(jià)，也就沒(méi)有多余的資金來(lái)投入安全問(wèn)題，是安全問(wèn)題頻發(fā)的一個(gè)主要原因。管理的方式方法較落后，或沒(méi)有安全意識(shí)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象懲治不嚴(yán)，或者懲治的目的不明確，效果不明顯。一些單位缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，既沒(méi)有法規(guī)上的遵守也沒(méi)有法規(guī)上的建立，所謂安全問(wèn)題的主要目的是應(yīng)對(duì)檢查而不是注意安全本身，對(duì)于影響安全的設(shè)備和技術(shù)不加以改進(jìn)，草率施工。出現(xiàn)問(wèn)題不思考原因，或直接無(wú)視，應(yīng)付了之。普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，安全認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有做到以人為本，安全第一，預(yù)防為主，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任，缺乏法律觀念和意識(shí)，安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在嚴(yán)重的不顧安全只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。有的企業(yè)新進(jìn)職工就直接安排上崗而不經(jīng)任何培訓(xùn)，由于安全意識(shí)淡薄，不懂安全操作規(guī)程而引發(fā)的事故率不斷上升。？

二、強(qiáng)化施工管理的措施

1、搞好人員管理工作

人員的管理是所有工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，建筑管理也不例外。人員管理在建筑管理中主要有內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)管理和外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理這兩方面。內(nèi)部關(guān)系主要包括各部門(mén)間的內(nèi)部關(guān)系，各部門(mén)同企業(yè)間的關(guān)系等。外部關(guān)系包括項(xiàng)目部門(mén)同設(shè)計(jì)，建設(shè)，監(jiān)理，保險(xiǎn)，銀行，物資供應(yīng)，政府，衛(wèi)生，交通，綠化等單位之間的關(guān)系。在搞好人員管理方面的工作時(shí)，首先要做的就是強(qiáng)化溝通。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，往往會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，這就要求管理人員擁有優(yōu)秀的溝通能力，溝通是建筑管理中的基礎(chǔ)手段，只有多方進(jìn)行良好的溝通，才有可能將各種問(wèn)題解決掉。其次要做好的就是控制好爭(zhēng)執(zhí)的度，雖然因雙方意見(jiàn)不統(tǒng)一而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)是非常正常的事情，但是也不能放任爭(zhēng)執(zhí)持續(xù)下去，而是應(yīng)該對(duì)爭(zhēng)執(zhí)進(jìn)行有技術(shù)，有條理的協(xié)調(diào)，盡最大努力來(lái)平衡各方之間的利益，將爭(zhēng)執(zhí)消弭于無(wú)形。最后需要做好的就是按照具體的規(guī)定來(lái)協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系。無(wú)論是同階層各部門(mén)間的關(guān)系還是上下級(jí)部門(mén)間的關(guān)系，在處理時(shí)都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，無(wú)規(guī)矩不成方圓。

2、建立起完善的管理體制

要想建筑企業(yè)能夠獲得廣闊的生存發(fā)展空間，最根本的就是要建立起一個(gè)完善的管理體制，而要建立這樣的一個(gè)體制，首先要先從管理層開(kāi)始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質(zhì)，在管理層中采取管理責(zé)任制，保證每一個(gè)部門(mén)中的管理人員都要對(duì)相應(yīng)的管理工作負(fù)責(zé)，此外還要強(qiáng)化對(duì)下屬階層的監(jiān)督與管理，如果某個(gè)部分出現(xiàn)了問(wèn)題，要在第一時(shí)間里找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并能及時(shí)而有效的將問(wèn)題解決。與此同時(shí)，還要優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用民主而科學(xué)的管理方式，將所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，將管理人員的主導(dǎo)意識(shí)充分的發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正的民主化管理。最后還應(yīng)該擁有一支施工管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程做合理的規(guī)劃與安排，并對(duì)各項(xiàng)建筑工程進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)按照實(shí)際的情況對(duì)既定計(jì)劃做出一定的調(diào)整，確保工程能夠順利而有序的展開(kāi)。

第3篇：建筑管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此為保障建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)管理。建筑工程施工管理的好壞關(guān)乎著整個(gè)建筑工程的施工效果。做好建筑工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工進(jìn)度和確保施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以加強(qiáng)建筑工程的施工管理，提高施工管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量和效益。

一、我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)的建筑施工管理取得了一些成效，但由于整體管理水平較低，導(dǎo)致在施工管理中存在著一些問(wèn)題，具體如下所示:

1.建筑行業(yè)的法律法規(guī)不能與時(shí)俱進(jìn)

建國(guó)以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)為保證建筑施工健康有序的發(fā)展，頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，并在工程施工中取得了一些成效。但隨著建筑施工生產(chǎn)的發(fā)展，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)一些新的問(wèn)題。在實(shí)際管理中過(guò)分注重照本宣科，完全按照條款執(zhí)行，而不能根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的變更。因此，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工條件、工藝水平的變化，相關(guān)的法律法規(guī)不能隨著時(shí)代的變化而變化。

2.施工隊(duì)伍素質(zhì)較低

工程項(xiàng)目的施工完全依賴(lài)于人，因此建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，關(guān)乎著工程質(zhì)量的好壞。從某種程度上來(lái)說(shuō)，人決定著建筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。然而，我國(guó)施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高，好多建筑工人都是農(nóng)民工其文化程度低，安全意識(shí)淡薄，并且未對(duì)建筑工人進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致其素質(zhì)較低。

3.安全管理問(wèn)題

施工中的安全是最重要的一個(gè)方面，沒(méi)有施工安全就沒(méi)有一切，作為管理工作中的一個(gè)重要指標(biāo)，其存在的問(wèn)題也日益突出。根據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，最近幾年發(fā)生了10 多起重大安全事故，共造成150 多人死亡。安全管理問(wèn)題中還表現(xiàn)在安全人才的缺乏上，施工單位以及現(xiàn)場(chǎng)安全人員的配置普遍較低，施工人員的安全根本沒(méi)有保障，另外，安全檢查做的只是表面工作，有些單位依靠金錢(qián)來(lái)打通關(guān)系，以上這些行為對(duì)安全施工有很大影響。

4.成本管理問(wèn)題

建筑工程施工管理過(guò)程中的一個(gè)核心問(wèn)題就是成本管理，我國(guó)建筑工程的數(shù)量逐年增加，但是在成本這個(gè)問(wèn)題上呈現(xiàn)增長(zhǎng)的走勢(shì)，建筑企業(yè)之所以能獲得很大的經(jīng)濟(jì)收益就是因?yàn)橐粋€(gè)良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多負(fù)責(zé)人會(huì)直接將項(xiàng)目授權(quán)到項(xiàng)目部，對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理不聞不問(wèn)，這種做法對(duì)成本的有效控制是十分不利的。項(xiàng)目部中也存在很多問(wèn)題，雖然有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企業(yè)在施工中進(jìn)行成本的計(jì)算，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的和實(shí)際情況不符。這些問(wèn)題是成本管理工作需要解決的重要方面，而且對(duì)工程施工管理造成了很?chē)?yán)重的影響。

5.施工管理制度不完善

從建筑行業(yè)的整體狀況來(lái)看，我國(guó)目前仍未能真正做到制定出一套全國(guó)統(tǒng)一的管理制度和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，仍存在著一部分的領(lǐng)導(dǎo)在盲目的追求利潤(rùn)最大化，設(shè)法將施工的成本降低至最小，在施工隊(duì)伍的管理方面僅投入一小部分的資金，由于管理上的不足進(jìn)而影響到施工上的安全保障和施工后的完成質(zhì)量，施工過(guò)程中存在的各種安全隱患也無(wú)法及時(shí)解除，這些管理上存在的種種不足要求我們必須盡快擺脫舊的管理體制，開(kāi)發(fā)新的管理方法，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體措施

1.提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，要讓所有的施工人員都參與進(jìn)來(lái)，全面提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)，從而來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的施工效果，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行管理，要注重施工過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組，將管理風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對(duì)其開(kāi)展安全意識(shí)教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過(guò)考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)進(jìn)行提升，才可以更好的對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場(chǎng)管理的管理難度。

2.編制合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃

在工程施工的過(guò)程中，首先要制定合理的施工組織計(jì)劃，在施工前，全面對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測(cè)報(bào)告等文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書(shū)的編制工作，在編制的過(guò)程中，要對(duì)施工計(jì)劃、工程概況、施工進(jìn)度、關(guān)鍵施工部位的施工辦法等進(jìn)行編輯，從而使得施工過(guò)程中，遇到問(wèn)題后有法可依，保證工程的施工進(jìn)度。

3.不斷完善法律、法規(guī)

只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對(duì)不完善的法律、法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施等方面充實(shí)立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對(duì)政府的行為和決策進(jìn)行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對(duì)綠色建筑工程管理帶來(lái)的不利影響，完善法律，通過(guò)法律的手段規(guī)范市場(chǎng)的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)完善理賠制度； 政府要發(fā)揮自身的效能，切實(shí)做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗(yàn)收，不斷完善服務(wù)體系，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。

4.建立完善的評(píng)價(jià)體系

建立完善的評(píng)價(jià)體系的首要是實(shí)行準(zhǔn)入制度。以綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于達(dá)不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅(jiān)決拒之門(mén)外，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入的門(mén)檻，對(duì)于達(dá)不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅(jiān)決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號(hào)，做著高能耗的項(xiàng)目，欺騙社會(huì)； 實(shí)行全程的評(píng)價(jià)管理，從綠色建筑的設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，都要進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評(píng)估體系； 另外，工程監(jiān)理等部門(mén)要發(fā)揮自身的作用，實(shí)行全程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照綠色建筑評(píng)價(jià)體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和招投標(biāo)等階段，實(shí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。

5.優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1)做好成本預(yù)算和資金使用計(jì)劃，在資金支出方面要進(jìn)行合理的規(guī)劃

在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段要進(jìn)行成本控制，同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款都要進(jìn)行研究，對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)于標(biāo)書(shū)要進(jìn)行認(rèn)真編寫(xiě)，為以后出現(xiàn)問(wèn)題打下良好的基礎(chǔ)。

2)做好施工過(guò)程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算

施工過(guò)程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

6.創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過(guò)采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實(shí)現(xiàn)資源和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，同時(shí)對(duì)企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進(jìn)度方面進(jìn)行全面的實(shí)施和管理，可以實(shí)現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時(shí)，對(duì)信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對(duì)多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過(guò)對(duì)數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來(lái)對(duì)成本費(fèi)用和客戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。

綜上所述，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，其在發(fā)展過(guò)程中也面臨著各種問(wèn)題，因此，進(jìn)行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面的工作，貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時(shí)，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹作義. 關(guān)于建筑工程施工管理研究及創(chuàng)新分析[J]. 科技致富向?qū)?2012,11:278+312.

第4篇：建筑管理方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；質(zhì)量管理；成本控制；安全管理

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，如何在新形勢(shì)下，如何確保滿足質(zhì)量 安全、進(jìn)度等方面的要求，提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益成為施工企業(yè)需要解決的問(wèn)題。本文主要就建筑工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化方法，以供參考。

1 建筑施工管理的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全國(guó)各地加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，尤其是房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，從中給建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開(kāi)展建筑項(xiàng)目的建設(shè)，建筑的數(shù)量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來(lái)越大，但在建筑建設(shè)當(dāng)中同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問(wèn)題。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質(zhì)量，降低建筑施工成本。從中可以看出，做好建筑施工管理工作具有非常重要的意義。

2 建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程施工管理主要包括兩方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)格按照施工要求對(duì)審核施工圖進(jìn)行有效的審核，二是合理地統(tǒng)計(jì)施工人員和材料。近年來(lái)，對(duì)于一些施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分都是采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這種模式不利于施工企業(yè)對(duì)建設(shè)成本的有效控制。在這種模式管理中，施工技術(shù)人員只負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的工序驗(yàn)收和管理，加上這些技術(shù)人員缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，從中導(dǎo)致施工管理工作效率不高，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。與此同時(shí)，粗放式管理模式不利于施工企業(yè)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，從而降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在施工安全管理方面，由于管理人員考慮到了自身的利益，減少了安全投資的成本支出，從中導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著不同程度的安全隱患。以上這種不利的施工管理因素，以至于我國(guó)的建筑施工企業(yè)管理水平仍處于較低的狀態(tài)。所以，做好建筑工程施工管理工作顯得極其重要。

3 建筑工程施工管理的優(yōu)化

3.1 施工質(zhì)量管理

（1）建立完善的質(zhì)量保證體系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人員組織，并制定有效的管理制度和措施，特別是質(zhì)量保障的獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，按照相關(guān)規(guī)范組織編制施工工序的質(zhì)量保證措施，并做好質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督工作，并質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放到施工班組。與此同時(shí)，需要嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)。合理地分配各級(jí)技術(shù)管理人員的崗位，使他們各司專(zhuān)職、各行其事，以確保施工的質(zhì)量。

（2）嚴(yán)格控制施工工序。在建筑工程施工中的關(guān)鍵工藝及節(jié)點(diǎn)處設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，因此為了確保工程質(zhì)量，需要重視新技術(shù)，新工藝的先進(jìn)性和適用性。同時(shí)，在施工過(guò)程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平，從而確保工程質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，在控制中需要注意以下幾點(diǎn)：

1）充分了解和掌控材料市場(chǎng)信息，對(duì)建筑材料和供應(yīng)商進(jìn)行合理地選擇。通過(guò)對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量及供貨能力等信息進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)選較好的供應(yīng)商，以及質(zhì)量合格、價(jià)格低廉的施工材料，以確保工程的施工質(zhì)量，節(jié)省工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力；

2）合理安排材料供應(yīng)，確保施工順利進(jìn)行。合理地安排與組織材料的采購(gòu)、加工和運(yùn)輸，建立完善的采購(gòu)計(jì)劃，加快材料的周轉(zhuǎn)與使用效率，減少材料的浪費(fèi)，確保材料的質(zhì)量滿足施工的要求，提高建筑施工的效率，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；

3）合理地組織材料使用，減少材料的損失。在使用材料過(guò)程中，需要按定額計(jì)量進(jìn)行使用，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)工作，強(qiáng)化材料限額管理和發(fā)放，完善現(xiàn)場(chǎng)材料的管理制度，以避免材料損失和變質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。以上是確保材料質(zhì)量的重要措施。

3.2 施工成本控制

（1）做好工程成本預(yù)算控制。在工程投標(biāo)階段，需要做好成本控制工作，并吃透招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款以及預(yù)測(cè)投標(biāo)工程成本。通常而言，要按照施工圖算出的工作量組價(jià)相應(yīng)的定額，按市場(chǎng)咨詢(xún)材料價(jià)，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真地分析施工中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，以制定出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。另外，做好標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)工作，為今后索賠問(wèn)題提供有利的保障。

（2）注重施工成本控制和審核竣工結(jié)算。要做好施工成本管理工作，首先，優(yōu)化施工方案。認(rèn)真審查投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)施工各個(gè)階段的方案進(jìn)行對(duì)比與選擇，以實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化。其次，要對(duì)施工人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行合理控制。在進(jìn)行人工費(fèi)用控制時(shí)，需要從用工數(shù)量上進(jìn)行控制，同時(shí)減少一些工序的工日消耗量；而對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，在保證質(zhì)量的情況下，降低材料消耗量；同時(shí)要做好機(jī)械保養(yǎng)，合理地使用機(jī)械，以節(jié)約機(jī)械成本。

3.3 施工進(jìn)度管理

（1）編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并合理地實(shí)施。在建筑施工前，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工計(jì)劃，編制出科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容： 施工前準(zhǔn)備工作；選擇合理的施工方法和流水作業(yè)；協(xié)調(diào)好各個(gè)工種之間的配合；合理地安排勞動(dòng)力和施工物資的供應(yīng)；確定分項(xiàng)工程的目標(biāo)和工期等。施工計(jì)劃編制好以后，需要實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力、物力和資金，確保全部到位。

（2）對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置。施工資源的配置是工程部署的重要組成部分。在配置資源時(shí)需要根據(jù)各種資源的均衡和限制進(jìn)行配置。首先，要確保人力資源在時(shí)間上的均衡。其次，做好施工機(jī)械的限制，根據(jù)施工機(jī)械獲得的臺(tái)班和布置的機(jī)械數(shù)量，決定工程最大的施工強(qiáng)度。因此，在進(jìn)行施工進(jìn)度安排時(shí)，應(yīng)充分考慮大型施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，以銜接好大型施工機(jī)械的各個(gè)工序，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（3）注重新型施工工藝的使用和關(guān)鍵工序的控制。在建筑施工過(guò)程中，需要充分考慮到新工藝、新材料的使用，以提高施工的進(jìn)度。同時(shí)，考慮到關(guān)鍵工序影響施工的開(kāi)始時(shí)間。因此，如果碰到關(guān)鍵工序時(shí)，需要采取相應(yīng)的措施以確保工程按時(shí)順利完成。

3.4 施工安全管理

（1）制定安全處理措施，提高施工人員安全意識(shí)。制訂合理的安全處理措施，對(duì)工程中各個(gè)工序進(jìn)行安全檢查，以避免安全問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)施工人員安全教育，項(xiàng)目部要設(shè)立安全管理小組，以負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，并提高施工人員安全意識(shí)。

（2）加強(qiáng)施工安全檢查，應(yīng)用獎(jiǎng)罰制度。在施工過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的材料和人員進(jìn)行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)采取有效的解決措施，把安全第一的施工觀念落實(shí)到每個(gè)人，以確保消除安全隱患。獎(jiǎng)罰制度的應(yīng)用。對(duì)施工中的違規(guī)人員需要進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的需要承擔(dān)陪嘗責(zé)任，以及對(duì)安全模范人員需要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工管理是一項(xiàng)全面性和復(fù)雜性工作，因此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，采取合理科學(xué)的管理方法，以提高施工管理水平。同時(shí)需要對(duì)施工中各個(gè)工序、材料和機(jī)械進(jìn)行合理的優(yōu)化與管理，盡可能確保建筑施工質(zhì)量和安全，提高施工的進(jìn)度，降低施工成本，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化配置；能力開(kāi)發(fā)；行為激勵(lì)

中圖分類(lèi)號(hào)：C936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）29-0137-02

在建筑企業(yè)的管理過(guò)程中，人力資源管理是尤為重要的一個(gè)部分，也是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，因此，要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要有效地開(kāi)發(fā)職工的能力，提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，激勵(lì)職工自我發(fā)展與完善。只有通過(guò)這樣的有效配置，才能使職工對(duì)企業(yè)有歸屬感、向心力和凝聚力，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的社會(huì)效益而奠定基礎(chǔ)。

1 目前建筑企業(yè)職工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

科學(xué)合理的企業(yè)員工管理才能有效地激發(fā)員工的工作積極性與熱情，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。反之，如果在企業(yè)管理中，沒(méi)有做好人力資源的管理工作，企業(yè)就如一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在目前的建筑企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，仍然存在著一些不合理的因素，以下將詳細(xì)對(duì)此進(jìn)行分析。

1.1 員工能力開(kāi)發(fā)的方式較為單一

例如舉辦系列的技能學(xué)習(xí)課程、進(jìn)行模范施工人員操作觀摩學(xué)習(xí)、施工安全教育講座等，這種較為單一的技術(shù)培訓(xùn)方式，不利于員工非智力能力的發(fā)展。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，建筑企業(yè)的員工還應(yīng)具備有開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，具有迎難而上、不屈不撓的精神，因此，只有不斷創(chuàng)新才是企業(yè)向前發(fā)展的不懈動(dòng)力，只有具有堅(jiān)忍不拔的意志才能攻破技術(shù)上的難關(guān)，取得更大的進(jìn)步。所以，目前建筑企業(yè)員工能力開(kāi)發(fā)中只側(cè)重于技能方面的培訓(xùn)，而忽視了非智力因素的重要性，是不科學(xué)的，也是不盡如人意的。

1.2 激勵(lì)機(jī)制不夠完善

沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制，只是采用一些隨意性的、偶然性的獎(jiǎng)勵(lì)方式，不僅不能起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)也會(huì)使得激勵(lì)效果大打折扣，使得員工與員工之間產(chǎn)生隔閡與分歧，不利于企業(yè)形成一支向心力強(qiáng)的建設(shè)隊(duì)伍。

2 優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源的管理方法與措施

要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理方法眾多，本文主要以對(duì)員工的能力開(kāi)發(fā)和行為激勵(lì)為例，結(jié)合具體的工作實(shí)踐進(jìn)行分析，有效地管理企業(yè)員工的方法及措施。

2.1 建筑企業(yè)職工能力開(kāi)發(fā)的有效方法

在建筑企業(yè)人力資源管理和優(yōu)化的過(guò)程中，其主要的目標(biāo)，就是運(yùn)用各種手段，將員工的潛能激發(fā)出來(lái)，并且調(diào)動(dòng)起職工的工作熱情和積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而職工能力的開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的的重要手段之一。要獲得優(yōu)秀的建筑職工，企業(yè)首先就要形成良好的發(fā)展環(huán)境及學(xué)習(xí)氛圍，具體操作方法如下：

2.1.1 合理安排人力資源，力求結(jié)構(gòu)完善。要激發(fā)建筑企業(yè)員工的能力，就需要充分地利用現(xiàn)有的職工人力資源，讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的工作崗位上積極努力地工作。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，我們將經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工與年輕有為的新職工安排到一起工作，以“老人”帶“新人”的方式，將人力資源進(jìn)行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證企業(yè)的不斷向前發(fā)展。因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工藝與技術(shù)方法也在不斷更新，如果只依靠現(xiàn)有的人員，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的步伐的，必須要引進(jìn)一些掌握了新技術(shù)的人才，將“新人”與“老人”相結(jié)合，才能保證建筑企業(yè)的活力與生機(jī)。同時(shí)，由于新職工的加入，也會(huì)激發(fā)老員工的工作熱情。工作熱情是職工能力的組成部分，激發(fā)工作熱情是能力開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以利用這種方式，就能促進(jìn)員工積極地工作、互相的學(xué)習(xí)，發(fā)揮出自己的潛在才能。

2.1.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)于職工的能力，不能只顧使用，必須進(jìn)行“再培養(yǎng)”，通過(guò)“再培養(yǎng)”，才能使各類(lèi)建筑人員不斷地獲得新的能力。那么，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)則是一條便捷的通道，例如常見(jiàn)的在職培訓(xùn)方式，主要有平時(shí)指導(dǎo)、會(huì)議、項(xiàng)目小組、集體活動(dòng)等幾種方式，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同作業(yè)人員的實(shí)際情況采取符合實(shí)際的方法。因?yàn)榻ㄖ┕げ块T(mén)與企業(yè)其他管理部門(mén)聯(lián)系密切，所以應(yīng)該定期與有關(guān)方面舉行會(huì)議或前去參觀，就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通和交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)與理解。

2.2 職工行為激勵(lì)的方式與方法

合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅能培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好工作行為，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)起職工之間的工作積極性與熱情，全身心地投入到自己的崗位中，充分發(fā)揮出自己的工作能力與協(xié)調(diào)能力。常用的職工行為激勵(lì)方式與方法如下：

2.2.1 物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)形式。物質(zhì)激勵(lì)方式是最為常見(jiàn)的一種激勵(lì)方法，具體形式有季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)等，在采用這種物質(zhì)激勵(lì)方式的同時(shí)，還需要注意區(qū)分不同的人群來(lái)進(jìn)行，因?yàn)椴煌巳旱男枨髮哟问遣煌?，這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式比較適用于基層技術(shù)人員或管理人員，但是對(duì)于高層的管理人員或工程師，則需要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，實(shí)行多元化的激勵(lì)形式，才能促進(jìn)高層人員不斷地發(fā)展進(jìn)步。

2.2.2 精神激勵(lì)方式。人的發(fā)展是多元化的，也是分不同層次的，因此，在建筑企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)管理者要善于結(jié)合員工的需求特點(diǎn)，利用精神激勵(lì)方式，對(duì)職工的工作行為進(jìn)行肯定與表?yè)P(yáng)，這樣才能有效地激發(fā)員工的工作熱情，使得職工自身對(duì)工作進(jìn)行肯定。同時(shí)，在進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、誠(chéng)懇。特別是對(duì)相關(guān)技術(shù)部分的關(guān)鍵人員和管理人員，要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，雙管齊下，才能提高企業(yè)員工的凝聚力。

2.2.3 理想前途教育方式。思想政治工作在人才管理過(guò)程中也是非常重要的，在日常的交流座談會(huì)上，就要對(duì)員工進(jìn)行一定的思想教育工作，例如樹(shù)立社會(huì)主義道德觀念，增強(qiáng)員工服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)社會(huì)的觀念，還有集體主義榮辱觀、愛(ài)國(guó)主義觀念等教育，從思想方向上引導(dǎo)職工要服務(wù)大眾、服務(wù)社會(huì)。在思想教育工作中盡量要多樣化、豐富化、或者可以采取團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饣?dòng)的方式，也可以采用觀看先進(jìn)勞模事跡的方式，讓職工感受到集體的關(guān)懷與溫暖，這樣，職工才能充分發(fā)揮出自己的才能，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑企業(yè)職工優(yōu)化管理過(guò)程中，要有針對(duì)性地對(duì)每一個(gè)員工制定好合適的激勵(lì)方案與能力培養(yǎng)方案，通過(guò)物質(zhì)性和精神性的激勵(lì)方式，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，凝聚職工向心力，奮發(fā)向上，為企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)

[1] 耿蕾.國(guó)有建筑企業(yè)中的人力資源開(kāi)發(fā)與管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2011，（1）.

[2] 張立，劉炳南，張新生.關(guān)于國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理的一點(diǎn)思考[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2012，（2）.

第6篇：建筑管理方法范文

建筑成本預(yù)算管理的解決方法針對(duì)建筑成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目預(yù)算審核的時(shí)候，審核人員要對(duì)相關(guān)的成本預(yù)算情況進(jìn)行實(shí)地的考察，這樣可以保證成本預(yù)算金額更加符合真實(shí)情況，這樣可以更好的控制成本預(yù)算中出現(xiàn)多報(bào)或者是少報(bào)的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預(yù)算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預(yù)算工作落實(shí)到施工中每個(gè)環(huán)節(jié)中。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要做好日后的處理工作。在施工過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行也會(huì)出現(xiàn)很大的差異，很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，這時(shí)要進(jìn)行預(yù)算的補(bǔ)救，調(diào)整原來(lái)的預(yù)算執(zhí)行情況。在進(jìn)行預(yù)算方法修正的時(shí)候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑質(zhì)量管理方面的問(wèn)題及解決方法

建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量無(wú)法保證，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會(huì)遇到很多的質(zhì)量問(wèn)題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強(qiáng)管理的強(qiáng)度。2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴(yán)格的情況，這樣就會(huì)出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入到建筑行業(yè)中，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程管理不重視的情況，同時(shí)也對(duì)出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中成本增多。在施工過(guò)程中，很多的企業(yè)對(duì)一些新的設(shè)備和工藝通常在認(rèn)識(shí)方面存在著很大的問(wèn)題，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中的質(zhì)量無(wú)法得到保障。2.2建筑質(zhì)量管理中解決問(wèn)題的主要方法對(duì)于建筑施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等聯(lián)合起來(lái)，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為立足市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本手段。在施工過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格過(guò)程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝和設(shè)備。當(dāng)然，在進(jìn)行建筑工藝、設(shè)備改良和引進(jìn)新工藝、設(shè)備時(shí)必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價(jià)和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進(jìn)新設(shè)備想、新工藝費(fèi)用和效益之問(wèn)的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。

3建筑進(jìn)度管理方面的問(wèn)題與解決方法

3.1建筑工程進(jìn)度管理中的主要問(wèn)題一方面，建筑進(jìn)度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題等，有些建筑工程的承包方通常實(shí)施的是粗放式管理，往往在施工的細(xì)小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，承包方對(duì)這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進(jìn)度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。3.2解決建筑工程進(jìn)度問(wèn)題的方法要加強(qiáng)建筑工程的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支有高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在工程項(xiàng)目的開(kāi)始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。做好加入項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。在項(xiàng)目剛開(kāi)始階段，在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個(gè)人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)成員開(kāi)展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。實(shí)施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。

4結(jié)束語(yǔ)

第7篇：建筑管理方法范文

（一）出租單位的備案管理

1.根據(jù)《省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理工作的通知》建安〔〕119號(hào)）外市建筑起重機(jī)械租賃單位到省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳辦理告知備案；在市從事建筑起重機(jī)械租賃活動(dòng)的單位，應(yīng)當(dāng)辦理告知備案手續(xù)。本市建筑起重機(jī)械租賃單位到市建設(shè)行政主管部門(mén)辦理告知備案。

建筑起重機(jī)械租賃單位在辦理租賃備案手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交以下資料：

1租賃企業(yè)備案申請(qǐng)表（一式三份）

2工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證（注冊(cè)資本50萬(wàn)以上）

3建筑起重機(jī)械備案證（自有建筑起重機(jī)械設(shè)備5臺(tái)以上）

4租賃企業(yè)人員配備：持有相應(yīng)資格證書(shū)且與出租單位簽訂一年以上勞動(dòng)合同的特種作業(yè)人員不少于4人/臺(tái)；設(shè)備管理人員不少于3人；

5租賃企業(yè)管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.出租和承租單位應(yīng)當(dāng)建立、健全建筑起重機(jī)械安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)具備以下內(nèi)容：

1原始資料：包括使用維修及安裝說(shuō)明書(shū)、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、特種設(shè)備制造許可證復(fù)印件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證等文件；

2省建筑起重機(jī)械設(shè)備備案證；

3使用單位移交的起重機(jī)械安全運(yùn)行技術(shù)檔案；

4安裝單位移交的起重機(jī)械安裝驗(yàn)收檔案。

（二）安裝拆卸單位市場(chǎng)準(zhǔn)入條件

建筑起重機(jī)械安裝拆卸單位應(yīng)當(dāng)依法取得省建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在其資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸活動(dòng)，不得超越資質(zhì)范圍承攬建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸任務(wù)。

取得建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資質(zhì)的單位不得向無(wú)資質(zhì)的單位和個(gè)人出借資質(zhì)從事安裝、拆卸活動(dòng)。

（三）檢驗(yàn)檢測(cè)單位市場(chǎng)準(zhǔn)入條件

建筑起重機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)單位應(yīng)當(dāng)依法取得省建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)，并在其資質(zhì)許可范圍內(nèi)承攬建筑起重機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)。

二、建筑起重機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、出租、安裝、拆卸、使用、報(bào)廢、檢驗(yàn)檢測(cè)有關(guān)規(guī)定

（一）購(gòu)置、出租

1.建筑起重機(jī)械設(shè)備出租或者自購(gòu)建筑起重機(jī)械設(shè)備使用的單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)權(quán)單位）購(gòu)置的建筑起重機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明。

2.實(shí)行產(chǎn)權(quán)備案制度。產(chǎn)權(quán)單位在建筑起重機(jī)械設(shè)備首次出租前，應(yīng)當(dāng)持中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》規(guī)定的相關(guān)資料到市建設(shè)行政主管部門(mén)辦理備案。

3.對(duì)因產(chǎn)權(quán)單位變更需要注銷(xiāo)原備案證明的或者達(dá)到起重機(jī)械設(shè)備報(bào)廢條件的現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)向原備案機(jī)關(guān)提出注銷(xiāo)申請(qǐng)，并按要求提交相關(guān)證明材料。

4.出租單位不得允許其他單位或個(gè)人以掛靠方式從事建筑起重機(jī)械設(shè)備出租活動(dòng)。

（二）安裝、拆卸、使用

1.對(duì)辦理安全監(jiān)督備案的工程實(shí)行安拆告知和使用登記制度。

建筑起重機(jī)械安裝拆卸單位在建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸、頂升、附著前，要將相關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理單位和施工總承包單位審核；監(jiān)理單位和施工總承包單位對(duì)安裝、拆卸資料審核合格后，由監(jiān)理單位報(bào)送告知所在地的市或縣（市）及高新區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)。

建筑起重機(jī)械設(shè)備使用單位在建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向所在地的市或縣（市）及高新區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)辦理使用登記。建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)符合登記條件且資料齊全的核發(fā)建筑起重機(jī)械使用登記證明。使用單位要將登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

2.安裝拆卸單位和使用單位進(jìn)行作業(yè)時(shí)要保證工程技術(shù)管理人員和特種作業(yè)人數(shù)、專(zhuān)業(yè)符合要求。特種作業(yè)人員應(yīng)持省建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。

安裝拆卸單位要確保每臺(tái)建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸至少配備建筑起重機(jī)械司機(jī)1名、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工5名、建筑起重信號(hào)司索工2名；拆裝單位至少應(yīng)派1名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查。

使用單位要對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定崗、定責(zé)。要確保每臺(tái)塔式起重機(jī)至少配備建筑起重機(jī)械司機(jī)2名、建筑起重機(jī)械信號(hào)司索工2名；每臺(tái)施工升降機(jī)至少配備建筑起重機(jī)械司機(jī)2名；有4臺(tái)以上（含4臺(tái)）建筑起重機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置2名以上維修工組成維修班，指定負(fù)責(zé)人。應(yīng)配備滿足工程需要的設(shè)備管理人員，建筑起重機(jī)械設(shè)備13臺(tái)，應(yīng)配備1名專(zhuān)職設(shè)備管理人員；4臺(tái)及以上，應(yīng)至少配備2名專(zhuān)職設(shè)備管理人員。

建筑起重機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中需要附著和頂升的使用單位要委托原安裝拆卸單位按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施，并按照相關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。禁止擅自在建筑起重機(jī)械設(shè)備上安裝非原制造廠制造的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和附著裝置。

3.要加強(qiáng)對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全管理。使用單位要對(duì)在用的建筑起重機(jī)械設(shè)備及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，并做好記錄。日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)由專(zhuān)職設(shè)備管理人員組織維修工、機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)等相關(guān)人員共同進(jìn)行。安裝拆卸單位和使用單位要制定相應(yīng)的操作規(guī)程、安拆方案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；做好進(jìn)場(chǎng)前的機(jī)械檢查、進(jìn)場(chǎng)后的人員分工、安全施工技術(shù)交底、防護(hù)措施落實(shí)等；建立安裝、拆卸、使用工程檔案，做到一個(gè)工地一個(gè)檔案。

（三）報(bào)廢

建筑起重機(jī)械設(shè)備有下列情況之一時(shí)，產(chǎn)權(quán)單位必須及時(shí)予以報(bào)廢，并向原備案部門(mén)辦理注銷(xiāo)。

1.達(dá)到或者超過(guò)使用年限；

2.國(guó)家或省明令淘汰的設(shè)備；

3.在使用年限內(nèi)主要金屬構(gòu)件發(fā)生強(qiáng)度破壞不能修復(fù)或者喪失整體穩(wěn)定性而失去整機(jī)使用價(jià)值。

報(bào)廢后的設(shè)備不得再使用或整機(jī)轉(zhuǎn)讓。

已經(jīng)達(dá)到規(guī)定年限的若有特殊情況需繼續(xù)使用的應(yīng)根據(jù)《省建筑起重機(jī)械報(bào)廢規(guī)程》由省建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)定的具有相應(yīng)技術(shù)能力的單位進(jìn)行評(píng)估，繼續(xù)使用年限根據(jù)安全評(píng)估報(bào)告確定。

達(dá)到規(guī)定使用年限未進(jìn)行安全評(píng)估或安全評(píng)估不合格的建筑起重機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

（四）檢驗(yàn)檢測(cè)

1.建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)檢測(cè)合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。

2.建筑起重機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真按照規(guī)程檢驗(yàn)檢測(cè)，檢驗(yàn)檢測(cè)原始記錄應(yīng)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3.檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)客觀、公正、及時(shí)地出具檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果、鑒定結(jié)論。

4.受檢設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患或檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)論為不合格的檢驗(yàn)檢測(cè)單位應(yīng)及時(shí)通知委托單位、監(jiān)理單位。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位安全職責(zé)

（一）建設(shè)單位安全職責(zé)

1.依法發(fā)包給兩個(gè)及以上施工單位的工程，不同施工單位在同一施工現(xiàn)場(chǎng)使用多臺(tái)塔式起重機(jī)作業(yè)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)組織制定防止塔式起重機(jī)相互碰撞的安全措施。

2.安裝單位、使用單位對(duì)生產(chǎn)安全事故隱患拒不整改的建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)責(zé)令安裝單位、使用單位立即停工整改。

（二）監(jiān)理單位安全職責(zé)

1.審核建筑起重機(jī)械設(shè)備的特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明等；審核安裝拆卸單位、使用單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)；審核建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

2.監(jiān)督安裝拆卸單位執(zhí)行建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案情況；監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)械設(shè)備的使用情況。

3.發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的要通知安裝拆卸單位、使用單位限期整改；對(duì)安裝拆卸單位、使用單位拒不整改的要及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

4.在建筑起重機(jī)械安裝、拆卸、頂升、附著時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行“旁站式”監(jiān)理。

（三）施工總承包單位安全職責(zé)

1.向安裝拆卸單位提供擬安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料，確保建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、拆卸所需的施工條件。

2.審核建筑起重機(jī)械設(shè)備的特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明等；審核安裝拆卸單位、使用單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)；審核安裝拆卸單位制定的建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；審核使用單位制定的建筑起重機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.指定專(zhuān)職設(shè)備管理人員、安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸、使用情況。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)有多臺(tái)塔式起重機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)組織制定并實(shí)施防止塔式起重機(jī)相互碰撞的安全措施。

四、監(jiān)督管理

市或縣（市）及高新區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本制度對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、出租、安裝、拆卸、使用和檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施監(jiān)督抽查。

市或縣（市）及高新區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取下列措施：

（一）向建筑起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)、安拆、使用和檢驗(yàn)檢測(cè)單位的法定代表人、主要負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員調(diào)查，查閱、復(fù)制有關(guān)資料。

（二）進(jìn)入被檢查單位或被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

（三）發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本制度的行為或者在用的建筑起重機(jī)械設(shè)備存在安全隱患的責(zé)令有關(guān)單位及時(shí)采取措施，限期整改，消除安全隱患；重大安全事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工。

（四）建筑起重機(jī)械設(shè)備發(fā)生生產(chǎn)安全事故的或有關(guān)部門(mén)認(rèn)為在用的建筑起重機(jī)械設(shè)備存有安全隱患的責(zé)令使用單位停止使用，要求由與原安裝檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)不同的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。

（五）同一生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的建筑起重機(jī)械設(shè)備因品質(zhì)缺陷在12個(gè)月內(nèi)造成兩起建筑起重機(jī)械設(shè)備事故的要責(zé)令對(duì)該廠建筑起重機(jī)械設(shè)備停止使用并進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，檢驗(yàn)檢測(cè)合格后方可重新投入使用。檢驗(yàn)檢測(cè)期間，要禁止該廠建筑起重機(jī)械設(shè)備在市建設(shè)領(lǐng)域使用。

（六）對(duì)違法、違規(guī)和違反安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，要依法進(jìn)行處罰。

第8篇：建筑管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；原則；常見(jiàn)問(wèn)題；施工技術(shù)；管理方法

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 建筑工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 鋼筋常見(jiàn)質(zhì)量的問(wèn)題

一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買(mǎi)來(lái)生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求，鋼筋抗拉強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

對(duì)鋼筋制作加工不規(guī)范，例如：鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當(dāng)、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯(cuò)開(kāi)，抗震箍筋彎鉤不符合135°要求，柱的縱筋伸入基礎(chǔ)內(nèi)未成七字腳，懸挑陽(yáng)臺(tái)板頂面未設(shè)置負(fù)筋，踩筋嚴(yán)重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內(nèi)縱筋間距小，不便澆灌。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類(lèi)住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和負(fù)載，一般不易發(fā)生問(wèn)題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開(kāi)裂、墻體變形等質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 沙石的質(zhì)量問(wèn)題

一些施工企業(yè)為省工錢(qián)趕進(jìn)度，一是以次充好，該用石砂時(shí)不用石砂，而用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問(wèn)題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開(kāi)裂滲漏現(xiàn)象。

1.3 水泥不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致混凝土的質(zhì)量問(wèn)題

從 2008 年起國(guó)家已明令禁止生產(chǎn) 325# 水泥，可是一些企業(yè)見(jiàn)利忘義，抓住水泥市場(chǎng)緊缺的機(jī)會(huì)，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為 425#，實(shí)際上連 325# 的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國(guó)家和人民帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，尤其在框架、結(jié)構(gòu)中，應(yīng)特別注重，它直接影響到安全使用。混凝土的質(zhì)量必須是施工管理的首控目標(biāo)；隨著環(huán)保要求日益提高，很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工；但也有個(gè)別商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如攪拌站運(yùn)送混凝土距離較遠(yuǎn)，故攪拌過(guò)稀，水灰比過(guò)大，影響了質(zhì)量。混凝土施工時(shí)，還經(jīng)常出現(xiàn)混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實(shí)，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，對(duì)復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)，如遇到鋼筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插釬搗實(shí)，出現(xiàn)蜂窩麻面、爛腳等現(xiàn)象等。

2建筑施工管理的原則

對(duì)項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

2.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

2.2以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心

建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施工時(shí)，幾乎所有的資源都會(huì)固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和積累，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

2.3以預(yù)防、預(yù)控為主

以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。

2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，不持偏見(jiàn);遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來(lái) 全面實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實(shí)際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實(shí)際進(jìn)度及提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施。為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項(xiàng)目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。如：技術(shù)交制度，把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過(guò)程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做

到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

4 建筑工程施工技術(shù)管理方法

施工技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。其主要任務(wù)是，貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩序，從技術(shù)、組織、管理、工藝、

操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時(shí)也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于工建筑工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)而準(zhǔn)確的。尤其要加強(qiáng)特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。

4.1 工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底、測(cè)量管理、在施工中提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告、試驗(yàn)及計(jì)量、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。

4.2 施工技術(shù)管理組織原則

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，做到人盡其才，并為他們提供學(xué)習(xí)、工作條件。在決策有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，必須有同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

4.3 工程施工技術(shù)管理職責(zé)以及分工問(wèn)題

管理部技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，工程部組織實(shí)施，其職責(zé)如下：1）組織施工項(xiàng)目的施工技術(shù)調(diào)查，編制施工項(xiàng)目及重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2）按監(jiān)理管理辦法和項(xiàng)目部對(duì)變更設(shè)計(jì)的程序要求，申報(bào)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，填報(bào)各單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，研究和處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。3）及時(shí)編制技術(shù)管理和工程質(zhì)量、安全施工保證措施，以及文明施工管理措施，檢查并準(zhǔn)確反映技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全施工情況，提出分析意見(jiàn)和解決措施，并督促具體落實(shí)。4）組織好測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、指揮部審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)和月、季、年度計(jì)劃，制定項(xiàng)目保工期、保質(zhì)量、保安全和降低造價(jià)的具體技術(shù)措施，上報(bào)到指揮部審批。及時(shí)上報(bào)周、月、季、年度計(jì)劃和月驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)施工總結(jié)和本項(xiàng)目單位工程及有關(guān)科研課題的技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)編制本施工段竣工文件，組織竣工核對(duì)，參加竣工驗(yàn)交。

結(jié)語(yǔ)

目前的建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。建筑工程項(xiàng)目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持以質(zhì)取勝市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

參考文獻(xiàn)

[1] 付先波.建筑企業(yè)文明施工管理探討[J].中州煤炭，2007（1）

第9篇：建筑管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；組成部分

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但是，由于建筑行業(yè)常常需要高空作業(yè)與露天作業(yè)，勞動(dòng)量較大，交叉作業(yè)較多，并且有很多的臨時(shí)施工人員，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度加大。由于沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的安全管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻頻發(fā)生，給國(guó)家和人民的利益帶來(lái)極大損害，也對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起著消極作用。

安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織管理

對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織管理，首先要將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的工地負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，并根據(jù)施工的具體情況來(lái)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全機(jī)構(gòu)與安全組織管理人員。應(yīng)在施工前建立以工地負(fù)責(zé)人為主的，以施工人員、安全管理員、班組長(zhǎng)等為成員的安全生產(chǎn)管理小組，并形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工人員、安全管理員在內(nèi)的輪流值班制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全只值日記錄。除此之外，還要建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)交底制度、安全宣傳教育、安全檢查制度、安全設(shè)施驗(yàn)收及事故報(bào)告等管理制度。

其次，對(duì)于一些分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，并由總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為與材料、設(shè)備的使用安全情況。分包單位應(yīng)按照總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的原則，確定分包單位的安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理，服從總包單位的監(jiān)督。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地與設(shè)施管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

在開(kāi)始施工之前，在施工方案中必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，并且經(jīng)過(guò)施工圖會(huì)審之后要對(duì)施工中的運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用電線路布置、各種管道、倉(cāng)庫(kù)、加工作業(yè)長(zhǎng)做、主要機(jī)械位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時(shí)工程的安排進(jìn)行透徹研究，以確保所有物品平面布置符合施工的安全需求。在工地的四周應(yīng)有與外界隔離的維護(hù)設(shè)施，入口處應(yīng)有工程名稱(chēng)、施工單位名稱(chēng)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工概況、施工紀(jì)律等，使進(jìn)入施工場(chǎng)地的人員能夠?qū)κ┕ご篌w情況有一定的了解。

2、材料擺放與管理

施工中所涉及到的施工材料都應(yīng)按照施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行擺放，并使其整齊、一致、穩(wěn)固。材料的堆放不能超過(guò)一定高度，并且嚴(yán)禁在圍欄或者其他建筑物墻壁堆放，材料與材料之間的距離應(yīng)大于五十厘米，兩頭空間應(yīng)密封，防止有人入內(nèi)，引起意外事故。對(duì)于施工過(guò)程中一些剩余材料或者拆卸下來(lái)的材料應(yīng)按照類(lèi)別進(jìn)行回收、清理，并且將其中的釘子等危險(xiǎn)物品除去或者打磨，防止搬運(yùn)人員產(chǎn)生刮傷等現(xiàn)象。對(duì)于油漆類(lèi)或具有揮發(fā)性物質(zhì)的材料，應(yīng)防止在通風(fēng)較好、嚴(yán)禁煙火的倉(cāng)庫(kù)。

施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，以防具有質(zhì)量問(wèn)題的材料使用到施工中，給施工安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。由于使用的材料過(guò)多，很多施工單位都采用抽樣調(diào)查的方法來(lái)對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，這種做法雖然方便，但是給材料安全帶來(lái)了隱患，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員盡可能的對(duì)施工材料進(jìn)行全面的管理，確保所有材料質(zhì)量符合施工規(guī)范。

3、施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備的管理與使用與施工的生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)系，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多程序化操作進(jìn)入到機(jī)械設(shè)備中，使施工質(zhì)量得到了更多的保障。由于建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工機(jī)械化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，可以有效提升施工準(zhǔn)確性與可靠性，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，降低操作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的行為控制

施工現(xiàn)場(chǎng)的行為控制主要是指對(duì)施工人員的行為控制。在建筑工程施工管理中，最重要也是最困難的部分就是施工人員的管理。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個(gè)人的能力在不同的時(shí)間、不同地點(diǎn)是不同的，而不同的工作對(duì)于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇能力最強(qiáng)的人員。同時(shí)，應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能，將施工人員數(shù)量進(jìn)行精簡(jiǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。

除了員工選擇之外，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。為了能讓同一個(gè)員工在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到更好的表現(xiàn)，就需要對(duì)施工人員進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)對(duì)于員工的理解與認(rèn)同，能讓員工具有歸屬感，可以盡心盡力工作。同時(shí)，績(jī)效考核也是提升員工主觀能動(dòng)性的重要方法。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全技術(shù)管理是最為重要的。

首先，在工程開(kāi)展之前，必須組織管理人員編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案以及具體的安全技術(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立專(zhuān)職安全機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一進(jìn)行管理，并且要讓土建、安裝等施工單位在同一場(chǎng)地施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并采取專(zhuān)項(xiàng)安全防護(hù)措施。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)的柵欄、圍墻，防止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并且在街道、民房附近采用搭建防護(hù)棚等方式來(lái)保障周?chē)用竦陌踩?。?duì)于施工中使用的溝、坑等要有明確的圍欄、指示牌與警告燈。并且，施工現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源、火源要有專(zhuān)人進(jìn)行看管與布置、堆放，一些配電房等重點(diǎn)部位應(yīng)不許閑人進(jìn)入。對(duì)于操作設(shè)備應(yīng)防止非操作人員亂拿、亂動(dòng)。

最后，施工現(xiàn)場(chǎng)要配備數(shù)量足夠的消防設(shè)施和滅火器材，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路平整與暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路交叉口應(yīng)設(shè)置指向標(biāo)及指揮。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立安全值日制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料、人員、設(shè)備、規(guī)范進(jìn)行定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有威脅到施工安全的行為時(shí)要及時(shí)停止施工，并勒令整改。

五、結(jié)語(yǔ)

從上文中可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)整個(gè)建筑的生產(chǎn)都有著重要的意義。它不僅影響著施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，也影響著投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)也對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生沉重打擊。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，我們應(yīng)樹(shù)立“安全第一”的原則，一切以安全生產(chǎn)為主，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、技術(shù)的管理，確保施工過(guò)程的安全。希望在業(yè)內(nèi)同仁的共同努力下，我國(guó)的建筑施工中的安全事故會(huì)明顯降低，我國(guó)建筑行業(yè)也會(huì)踏上發(fā)展新階梯。

參考文獻(xiàn)：

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