如何提高企業(yè)核心競爭力精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的如何提高企業(yè)核心競爭力主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：如何提高企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新能力　技術(shù)進步　核心競爭力

近些年，由于我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在電力、冶金等行業(yè)的帶動下，國內(nèi)對煤炭的需求也日益增長，煤炭的價格和銷量也雙雙創(chuàng)出了新的紀錄。在這一背景下，大量資本涌入煤炭領(lǐng)域進行投資，開采了規(guī)模和數(shù)量龐大各類大中小型煤礦，也因此，帶動了煤炭建筑業(yè)的發(fā)展。一時間，很多相關(guān)的礦山建設(shè)隊伍都投入到了煤炭建設(shè)項目之中，并取得了良好的效益。但是，隨著建設(shè)隊伍的不斷擴大，如何才能在有限的建設(shè)項目中取得競爭優(yōu)勢，以及如何保障煤炭工程建設(shè)的施工質(zhì)量，從而進一步確保礦山煤炭生產(chǎn)的安全，成為了我們不得不面對和思考的問題。而要解決這一問題，最關(guān)鍵的就是要提高煤炭建設(shè)企業(yè)的核心競爭力。

1　煤炭建筑業(yè)行業(yè)的特點和問題

煤炭行業(yè)是一個對安全生產(chǎn)有著嚴格要求、而且主要是在地下進行生產(chǎn)作業(yè)的一個能源/資源開采性行業(yè)。這也就決定了煤炭建筑業(yè)行業(yè)施工難度大、地質(zhì)條件復(fù)雜、作業(yè)強度和工程量大的特點。作為礦山建筑行業(yè)的一個分支，煤炭建筑業(yè)與其他礦山項目的建設(shè)相比，有一些比較突出的特點。比如在施工的地質(zhì)條件上，與鐵礦、銅礦等金屬礦的地質(zhì)特點有所不同。再比如，與其他一些金屬礦和非金屬礦相比，作為一種蘊藏量比較豐富的能源型礦產(chǎn)，煤礦項目的規(guī)模一般比較大，煤炭建筑施工的作業(yè)量也比較容易上規(guī)模。而最關(guān)鍵的，就是由于煤炭生產(chǎn)的特點，使得在煤炭建筑施工的方案設(shè)計上，要特別注重對今后煤炭生產(chǎn)安全的影響，這也是煤炭建筑設(shè)計和施工最為關(guān)注的問題之一。

2　煤炭建筑業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

盡管煤炭的價格上漲和需求增加，刺激了對煤炭行業(yè)的投資，為煤炭礦山建設(shè)和煤炭建筑企業(yè)的發(fā)展，提供了良好的機遇。但是，礦山建設(shè)的巨大需求以及煤炭建筑企業(yè)的良好效益，也吸引了更多的礦山建設(shè)隊伍參與競爭，使得煤炭建筑企業(yè)面臨了更大的競爭壓力。同時，在一些小型的煤炭建設(shè)項目中，由于盲目的價格競爭和不規(guī)范的施工管理，所造成的一些問題和隱患，也為整個煤炭建筑行業(yè)所警惕和思考。此外，為了保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全，對煤炭建筑施工的標準，也做了更為嚴格的規(guī)范。如何適應(yīng)這些新形勢下的變化，是煤炭建筑業(yè)企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)。

3　提升企業(yè)核心競爭力的理論基礎(chǔ)

從理論上講，提升企業(yè)的核心競爭力，主要體現(xiàn)在三個方面：

從技術(shù)上講，企業(yè)的核心競爭力的提升，源自于技術(shù)的進步。從工業(yè)化到信息化的發(fā)展過程中我們可以看到，技術(shù)的進步能夠最直接地給企業(yè)創(chuàng)造價值和效益，能夠最直接地創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在礦山建設(shè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的機械化向自動化、信息化轉(zhuǎn)型，要從根本上解決企業(yè)的核心競爭力的問題，就必須要重視企業(yè)在自動化施工作業(yè)、信息化管理方面的建設(shè)。

從管理學的角度上講，現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心，就在于先進的企業(yè)管理制度。企業(yè)的根本還是在于人，再先進的技術(shù)和設(shè)備，都需要人去管理和運用。一個企業(yè)有沒有凝聚力、能不能把先進的技術(shù)轉(zhuǎn)化為真正的競爭優(yōu)勢，從根本上講，還是取決于人的意志、動力、智慧以及執(zhí)行力。只有建立了良好的企業(yè)管理制度，才能真正調(diào)動人的主觀能動性，才能真正地形成團隊的力量，而不是相反（形成消極怠工或內(nèi)耗）。

從政策和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的角度上講，企業(yè)核心競爭力的提升，要符合政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，也就是說，要有大局觀。從政策上講，現(xiàn)在對煤炭項目的建設(shè)、開采環(huán)節(jié)的安全問題的重視程度，是以往任何一個時期都沒有的，這既是因為各類安全事故的慘痛教訓所造成的影響，也是社會進步的一個表現(xiàn)。而從經(jīng)濟發(fā)展的趨勢上看，盡管低碳環(huán)保已經(jīng)成為經(jīng)濟與社會發(fā)展領(lǐng)域的一個共識，但是，由于能源短缺和新能源的開發(fā)和成本問題，煤炭行業(yè)在一定時期內(nèi)，將仍然是我國能源和資源產(chǎn)業(yè)上的一個重要組成部分。因此，要提升煤炭建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，必須要認清形勢，不僅要注重施工安全，同時也要對煤炭建設(shè)項目提出更好的更能保障生產(chǎn)安全的方案。同時，抓住時代的機遇，不要為新能源的發(fā)展所迷惑。

4　建立自主創(chuàng)新的核心競爭力體系

提升企業(yè)的技術(shù)水平，離不開自主創(chuàng)新。通過自主創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量才能有別于通過對設(shè)備和人員的簡單“堆砌”組合所形成的可復(fù)制的建筑施工能力。自主創(chuàng)新，一方面是對現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)的消化，另一方面則源于對施工環(huán)節(jié)技術(shù)細節(jié)和解決問題的經(jīng)驗的積累總結(jié)。在煤炭建設(shè)項目中，面對各種復(fù)雜的地質(zhì)條件和不同的施工要求，能不能做出最好的方案，能不能最快最有效地解決在施工中遇到的難題，是最能考驗建設(shè)隊伍的真正實力的地方。只有那些已經(jīng)消化吸收了現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)并在此基礎(chǔ)之上對以往的各種經(jīng)驗和項目做出了很好總結(jié)的，以及自己自主創(chuàng)新技術(shù)方案的施工隊伍和企業(yè)，才能真正克服在各種條件下的技術(shù)困難，才能真正地展現(xiàn)出自己的核心競爭力優(yōu)勢。

5　建立科學規(guī)范的企業(yè)管理制度

提升企業(yè)的項目管理水平和人才優(yōu)勢，離不開科學規(guī)范的企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，是建立在技術(shù)規(guī)范與經(jīng)驗總結(jié)基礎(chǔ)之上的，是保證施工安全、工作效率、建設(shè)質(zhì)量、項目進度的重要前提。一個成熟的企業(yè)、一個項目經(jīng)驗豐富施工技術(shù)優(yōu)秀的建筑隊伍，與那些不成熟、缺乏經(jīng)驗和技術(shù)能力的企業(yè)相比，最大的區(qū)別就在于是否有完善的、科學的、規(guī)范的管理制度，是否能嚴格地實行這些管理制度。而同時，一個企業(yè)、一支隊伍，能否保持良好的戰(zhàn)斗力，能否吸引住人才，也在于這個企業(yè)、這支隊伍的管理制度是否科學合理，是否能夠調(diào)動人的積極性，是否能夠解決一些管理和制度上的問題，從而形成隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6　以技術(shù)進步推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平，離不開科技進步的帶動作用。科技的進步，包括新材料的出現(xiàn)、新型設(shè)備的出現(xiàn)、新型施工方案的出現(xiàn)，以及新的勘探、施工技術(shù)手段的出現(xiàn)，都能直接帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在這個信息化的時代，很多自動化設(shè)備和儀器儀表的出現(xiàn)，極大地解決了過去我們在煤炭礦山項目施工中所容易遇到的一些問題，而一些信息化的設(shè)備（包括軟硬件）在設(shè)計和施工環(huán)節(jié)中的廣泛應(yīng)用，也極大地提升了工作的效率，進一步促進了項目施工的協(xié)調(diào)和管理。今后，隨著更多更先進的技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，更多更好的技術(shù)方案的推廣，礦山建設(shè)的技術(shù)水平必將能夠得到進一步的提升，從而推動企業(yè)核心競爭力的提升。

7　總結(jié)

本文立足于對煤炭建筑業(yè)行業(yè)的特點和問題的研究，揭示了煤炭建筑業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，對提升企業(yè)核心競爭力的理論基礎(chǔ)進行了深入地分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了建立自主創(chuàng)新的核心競爭力體系，以及建立科學規(guī)范的企業(yè)管理制度并以技術(shù)進步推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的策略，以推動煤炭建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的進步與發(fā)展。希望通過本文的研究，能夠為煤炭建筑業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新和管理制度建設(shè)，提供有價值的參考，并促進企業(yè)的技術(shù)進步和項目管理水平的提高。

參考文獻：

[1]陳守科.建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的識別與評價[J].建筑經(jīng)濟，2008（S2）.

[2]金國輝.中國入世后提高建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的對策研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2004（11）.

[3]成強，王行.淺議建筑業(yè)企業(yè)安全預(yù)控體系.江蘇建筑[J].2009（04）.

第2篇：如何提高企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；創(chuàng)新；以人為本

一、企業(yè)核心競爭力的定義

《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家的高度重視。作者認為，企業(yè)核心競爭力是一定制度框架下，企業(yè)所擁有的、基于獨特知識技術(shù)積累的一種競爭能力。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力主要分為基于整合觀的核心競爭力，基于組合觀的核心競爭力，基于知識觀的核心競爭力和基于文化觀的核心競爭力。

二、培育企業(yè)核心競爭力的重要性和迫切性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭，而是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。一個企業(yè)能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競爭力。

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景中，國外資本和先進技術(shù)大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術(shù)優(yōu)勢在中國搶灘，中國企業(yè)在日益殘酷的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，越來越迫切的感受到企業(yè)應(yīng)盡快培育自己的核心競爭力。經(jīng)濟全球化為我國企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術(shù)、市場及金融服務(wù)的機會，因此它們比以往任何時候更具有“外向型”發(fā)展的前景。同時它們又不得不面對來自低價格進口產(chǎn)品以及設(shè)立在當?shù)氐膰夤镜母偁?。貿(mào)易壁壘的不斷消除，國內(nèi)市場也逐漸溶入國際市場，而此時我國企業(yè)就不得不按照國際市場的標準、價格、質(zhì)量來提品或服務(wù)。企業(yè)為了能夠很好地迎接經(jīng)濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰(zhàn)，除了需要得到政府及其他組織機構(gòu)的支持外，從長遠發(fā)展的觀點來看，構(gòu)建并提高自身的核心競爭能力應(yīng)該成為其首選，也是必然選擇。

三、提高企業(yè)核心競爭力與以人為本的理念

以人為本是現(xiàn)代管理理論的基石。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂?？v觀國內(nèi)外大型企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量；以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動力。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調(diào)動職工的積極性。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結(jié)合起來，將企業(yè)目標和員工的個人目標有效地結(jié)合起來，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。以人為本增強企業(yè)的市場競爭力；企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須具備競爭力。“以人為本”不斷增強廣大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新精神，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理素質(zhì)。

四、提高企業(yè)核心競爭力的對策

在眾多觀點的基礎(chǔ)上，一般認為核心競爭力來源于以下幾個方面：企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽、營銷技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、管理能力、研究開發(fā)能力和企業(yè)文化。

（1）堅持創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生、維持和拓展，涉及技術(shù)、管理、制度等多方面的因素，但無論何種因素，創(chuàng)新是關(guān)鍵。有利于提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要途徑，管理創(chuàng)新是強化企業(yè)核心競爭力的重要手段，制度創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要保障。技術(shù)創(chuàng)新是形成和提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵要素。離開技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。它是企業(yè)核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。技術(shù)和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。從技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、到技術(shù)學習、技術(shù)積累，再到技術(shù)擴散，也就是整個技術(shù)創(chuàng)新過程，都離不開管理。企業(yè)核心競爭力的培育，以及技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是在某種制度環(huán)境中發(fā)生發(fā)展的，需要一定的制度保證。制度通過影響信息、資源的可獲性，塑造動力，以及建立交易規(guī)則等方式來影響企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（2）塑造富有特色的企業(yè)文化。富有特色的企業(yè)文化能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化發(fā)揮著根本的作用。建立以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。

（3）樹立以人為本的理念。以人為本的企業(yè)管理理念認為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重于產(chǎn)品，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重新認識人的本質(zhì)和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)管理應(yīng)采取以人為本的企業(yè)文化方式，對物的管理應(yīng)通過對人的管理來實現(xiàn)并通過協(xié)調(diào)組織目標和個人目標，激發(fā)人的內(nèi)在動力，促進人們自覺地發(fā)揮潛能來達到組織目標。并建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業(yè)凝聚力。

參考文獻：

[1]吳建南、李懷祖.論企業(yè)核心競爭力[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，1999，（1）：60～64.

[2]史東明.企業(yè)如何培養(yǎng)、提高核心競爭力[M].北京大學出版社，2004.

第3篇：如何提高企業(yè)核心競爭力范文

隨著世界全球化進程的加速以及加入WTO，中國向世界的融入和開放在2002年達到了前所未有的廣度和深度。黨的“十六大”報告明確指出，要“進一步吸引外商直接投資，提高利用外資的質(zhì)量和水平”，“通過多種方式利用中長期國外投資，把利用外資與國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、國有企業(yè)改組改造結(jié)合起來，鼓勵跨國公司投資農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。它表明外資進入中國的速度將進一步加快，國內(nèi)企業(yè)的競爭環(huán)境將不同于以往任何時期。在新的競爭環(huán)境下，中國企業(yè)過去的競爭力優(yōu)勢是否依然存在？過去，企業(yè)依靠廉價勞動力和關(guān)系優(yōu)勢形成一定的競爭力，而在加入WTO后，外國企業(yè)在中國辦廠，同樣可以把廉價勞動力變成它們的優(yōu)勢。特別是外國企業(yè)可以用較高的薪水吸引高素質(zhì)的雇員，相對的勞動力成本比中國企業(yè)還要便宜。關(guān)系網(wǎng)這個中國企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢也將面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)。在WTO條件下新外資投入的要求是，市場必須有共同執(zhí)行的準則，而且這些準則是不允許隨意改變的。他們希望中國的市場更為規(guī)范，與世界資本市場規(guī)則更快地接軌。因此，在規(guī)則方面我們不再有優(yōu)勢。而游戲規(guī)則的改變比關(guān)稅帶來的沖擊要大得多。在加入WTO之后，無論對外國企業(yè)還是中國企業(yè)，競爭優(yōu)勢在本質(zhì)上是一樣的。沒有了傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，培育和提高中國企業(yè)的競爭力，重新取得競爭優(yōu)勢則具有十分重要的現(xiàn)實意義。

經(jīng)濟學家弗蘭克·奈特（1921）曾說：“成本記錄的是競爭的吸引力。”生產(chǎn)幾乎是無處不在，而生產(chǎn)的后面是其形影不離的成本。成本所扮演的角色不只是生產(chǎn)的規(guī)模，更重要的是，它是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。Penrose女士（1997）在其企業(yè)成長經(jīng)濟中強調(diào)：“企業(yè)的成長主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源”?？扑乖谄鋵ζ髽I(yè)組織中也特別強調(diào)，企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得并不僅僅在于其具有較高的經(jīng)營能力，而更重要的是企業(yè)具有較強的管理組織能力。由此可知，培養(yǎng)競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)如何“組織”企業(yè)生產(chǎn)要素，以相對低的成本經(jīng)營。成本競爭力是企業(yè)競爭的根本。只有提高成本競爭力，企業(yè)才有了競爭基礎(chǔ)，也才可能獲得持續(xù)。因此，提高成本競爭力是中國企業(yè)的當務(wù)之急。

二、成本競爭力的實例證明——成本競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證

解密聯(lián)想與戴爾的差距，我們可以從現(xiàn)實角度進一步認識成本競爭力在企業(yè)競爭中的重要地位。

聯(lián)想是中國PC的老大，是中國的優(yōu)秀公司。戴爾是世界PC的老大，是世界級的優(yōu)秀公司。聯(lián)想與戴爾都是沒有核心技術(shù)，但都有自己核心競爭能力的優(yōu)秀企業(yè)，它們的成長都很短，盈利模式也完全不同。在一個既定的產(chǎn)業(yè)中，對競爭優(yōu)勢的爭奪主要是圍繞所謂的“三維競爭優(yōu)勢”——客戶優(yōu)勢、地域優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢展開的。聯(lián)想的成功很大程度是將這三者整合為一體，創(chuàng)造性地將高的PC競爭轉(zhuǎn)化成了消費化競爭。它通過把握消費者心理，通過品牌推廣、銷售渠道控制與區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過在國有企業(yè)及政府部門方面建立起業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)，將銷售點、消費者（特別是政府和企業(yè)）與它自己之間的三角關(guān)系變成了一個“價值增值游戲”，每個參與者都從游戲中獲得了好處，從而使聯(lián)想成為最大贏家。這種將PC品牌消費化的中國式創(chuàng)造，成功地將渠道利潤做到了一個新的高度，從而將只會“高舉（價）高打（中心城市）”的IBM、康柏、HP等擠出市場。與此相反，戴爾采用三個金律（Three Golden Rules）：壓縮庫存、傾聽顧客意見和直接銷售模式，在產(chǎn)品、客戶和地域上創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢，在除中國外的市場上都屢戰(zhàn)屢勝。

戴爾是公認的沒有核心技術(shù)而做到業(yè)界老大的例子，但它是公認的最具有核心競爭力的公司，所有的人都知道戴爾在做直銷，依靠的是建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運作體系的實施能力。IBM和康柏都曾經(jīng)模仿戴爾的直銷，但無一成功，原因就是成本太高或效率太低。戴爾從下定單到發(fā)貨這一過程大約只需一天半的時間，1995年戴爾的庫存天數(shù)為32天，1998年已減少到7天，據(jù)說現(xiàn)在又縮短到5天。這些IBM和康柏沒有做到，聯(lián)想更不可能做到。低成本的直銷加上對商業(yè)客戶戰(zhàn)略性的選擇構(gòu)成了戴爾的比較競爭優(yōu)勢，而對裝配與供應(yīng)體系的設(shè)計與實施能力是戴爾的核心競爭力，二者的融合使得戴爾的對手發(fā)現(xiàn)，戴爾降價之后還有很大的利潤潛力，結(jié)果就只好望而卻步。

聯(lián)想通過分銷渠道的管理將生產(chǎn)商、大經(jīng)銷商與零售店、消費者之間的關(guān)系變成“三贏”，實現(xiàn)分銷增值是其核心競爭力。聯(lián)想的品牌與渠道是其比較優(yōu)勢。然而，聯(lián)想并沒有將其比較優(yōu)勢與核心競爭力融為一體。聯(lián)想設(shè)計一個與經(jīng)銷商共贏的價值鏈，該價值鏈依賴于消費者對聯(lián)想品牌價值的認可（多付錢）。因此，其通過品牌支撐分銷的模式所創(chuàng)造的利潤就成了“假利潤”。戴爾玩的是“低成本高品質(zhì)”的游戲，而聯(lián)想玩的是“品牌支撐渠道”的增值游戲，當戴爾與聯(lián)想相遇，戴爾的核心競爭力終將一點一點地將潛力發(fā)揮出來，因為，低價優(yōu)質(zhì)銷售在任何時候都對客戶有吸引力。反觀聯(lián)想，卻可能在一點一點地喪失優(yōu)勢。戴爾可以用低成本的客戶訂制，將零售點變成多余，將消費者從聯(lián)想手中一點一點地奪走。

聯(lián)想與戴爾之戰(zhàn)告訴我們：企業(yè)可以沒有核心技術(shù)，但必須有核心競爭力；企業(yè)可以有多種比較優(yōu)勢，但低成本優(yōu)勢是企業(yè)最終制勝的法寶。如此，在激烈競爭的市場上，在產(chǎn)品或服務(wù)相同的條件下，企業(yè)就能獲得市場，也就能獲得利潤。利潤是企業(yè)價值增長的源泉。反過來，如果有了市場，但沒有低成本的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)原來所擁有的市場優(yōu)勢也會逐漸消失，以致被低成本的競爭者擠出市場。簡而言之，成本競爭力是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。

三、提高企業(yè)成本競爭力的途徑

（一）制定的成本競爭戰(zhàn)略

一般來講，企業(yè)可以通過高效率運作、規(guī)模經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新、低人工成本或優(yōu)惠取得原材料等手段提高企業(yè)成本競爭力。結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀和存在的，筆者認為最重要的是通過做好以下幾方面工作來提升企業(yè)的成本競爭力。

長期以來，我國企業(yè)所遇到的問題，既不是中國的經(jīng)濟增長達到了極限，也不是體制轉(zhuǎn)型的活力已經(jīng)枯竭，而是缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略缺乏科學性。究其原因，客觀上是因為企業(yè)戰(zhàn)略在中國仍然是一個全新的概念，雖然也有一些企業(yè)在資金經(jīng)營中自覺地提出了適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的種種思路，但科學戰(zhàn)略的觀念依然沒有形成，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的經(jīng)營者很難在環(huán)境復(fù)雜變換的情況下制定出科學的企業(yè)戰(zhàn)略。從主觀上看，中國的許多企業(yè)家在中國體制轉(zhuǎn)型期練就了一套“出奇制勝”的商戰(zhàn)戰(zhàn)略，體制轉(zhuǎn)型也為企業(yè)采取“機會型”戰(zhàn)略創(chuàng)造了客觀的環(huán)境，他們屢屢嘗試，屢屢得手，成功的經(jīng)驗夸大了他們對環(huán)境的適應(yīng)能力，于是對科學戰(zhàn)略特性中的長期適應(yīng)性不屑一顧。戰(zhàn)略是尋求支撐比較競爭優(yōu)勢的“核武器”，以繼續(xù)獲得競爭優(yōu)勢?？茖W的戰(zhàn)略在具備全局性、未來性、系統(tǒng)性、層次性、競爭性和保密性之外，還有一個最重要的特性就是長期的適應(yīng)性。它是指企業(yè)為達到價值最大化目標，在一個相對較長的時間里保持戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性，培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，增加企業(yè)對環(huán)境的長期適應(yīng)能力。

核心能力是指包含在企業(yè)內(nèi)部、與組織融為一體的技能和技術(shù)的組合，而不是某個單一的、獨立的技能或技術(shù)。它決定著企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的快慢和競爭優(yōu)勢持續(xù)的長短。它是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)實力的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化進入新興領(lǐng)域的發(fā)動機，是企業(yè)在任何時間和市場推行產(chǎn)品標新立異戰(zhàn)略的源泉。企業(yè)培養(yǎng)核心能力的目的是創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。如果企業(yè)具有較強的環(huán)境適應(yīng)能力和核心競爭能力，企業(yè)便能夠針對環(huán)境的變化，適時地調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過對企業(yè)多元化戰(zhàn)略深度和廣度的良好把握，不斷增加企業(yè)的價值。只有基于核心競爭能力之上的競爭優(yōu)勢才是戰(zhàn)略性的優(yōu)勢。同樣，也只有基于核心競爭能力基礎(chǔ)上的擴張才是戰(zhàn)略性的增長，才能夠支持或支撐持續(xù)性的增長。因此，科學的成本競爭戰(zhàn)略應(yīng)該具有長期適應(yīng)性，注重企業(yè)價值創(chuàng)造和核心能力的培育。只有有了科學的成本競爭戰(zhàn)略，企業(yè)才能以正確的方式和渠道獲得成本競爭力，具有真正的競爭優(yōu)勢。

（二）建立有效的成本競爭戰(zhàn)略機制

“機制”是指在特定組織和范圍內(nèi)，具有一定功能的各事物之間為實現(xiàn)某一目標，相互聯(lián)系、作用，并形成有機整體的一種運作方式。成本競爭戰(zhàn)略運行機制是指為實現(xiàn)成本競爭戰(zhàn)略目標，將系統(tǒng)內(nèi)的組織和部分之間有機結(jié)合起來，使之相互聯(lián)系、相互作用的過程和方式。建立健全良好的成本競爭戰(zhàn)略運行機制是企業(yè)實施成本競爭戰(zhàn)略的基石，也是企業(yè)增加價值，促進可持續(xù)的重要保證。

成本競爭戰(zhàn)略運行機制可以由成本競爭戰(zhàn)略的生成機制、成本競爭戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)機制、成本競爭戰(zhàn)略的約束和激勵機制所組成。該運行機制具有目標性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、整合性和靈活性等特性。

1．目標性。它包含了兩層含義：一是指作為機制內(nèi)的任何一個部分的運作，都應(yīng)該遵循成本競爭戰(zhàn)略總目標，在該目標的統(tǒng)一指引下，發(fā)揮各自功能和作用；二是指各部分由于自身功能和作用不同，因而有其各自的具體目標。在各具體目標下，各部分充分發(fā)揮其功效，通過實現(xiàn)具體目標而最終實現(xiàn)成本競爭戰(zhàn)略總目標。

2．系統(tǒng)性。它是指企業(yè)成本競爭戰(zhàn)略運行機制中各要素并非是各自孤立、互不相干或雜亂無章、無序堆積在一起的，它是按照一定構(gòu)成的，各自獨立但又相互聯(lián)系、相互依賴、相互監(jiān)督和控制的一個有機整體。它們在統(tǒng)一目標下，通過發(fā)揮各自功能實現(xiàn)整體效益。

3．動態(tài)性。它又可稱為應(yīng)變性。它是從機制運行環(huán)境、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施、組織變動等方面考慮，當運行機制的環(huán)境、戰(zhàn)略目標、措施及組織等發(fā)生變動時，企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略運行機制會發(fā)生相應(yīng)的變化，要調(diào)整機制中的要素、要素構(gòu)成，改變要素關(guān)系等，否則就不能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此，動態(tài)性特點是指企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略運行機制是一個開放的系統(tǒng)，它隨著機制運行環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，也在不斷運動、變化和發(fā)展著，由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，處于由低級形態(tài)向高級形態(tài)變化的一個不斷完善的過程中。這就要求我們用發(fā)展的眼光去審視、甚至替代企業(yè)成本競爭戰(zhàn)略運行機制的某種要素，調(diào)節(jié)運行機制結(jié)構(gòu)，使各要素之間的相互作用與聯(lián)系更緊密，機制運行達到最優(yōu)化效果。

4．整合性。在成本競爭戰(zhàn)略運行機制構(gòu)成中，具有不同功能的各要素在運行過程中既相互獨立地運行，發(fā)揮著各自的效用，同時，又會因為某種原因相互之間發(fā)生碰撞，出現(xiàn)矛盾。但因為其是在統(tǒng)一目標下的系統(tǒng)內(nèi)運作，因而會為發(fā)揮最優(yōu)化效用而進行相互磨合，使系統(tǒng)要素結(jié)構(gòu)保持優(yōu)化組合，保證系統(tǒng)運行機制的速度和質(zhì)量，以達到預(yù)期目標。成本競爭戰(zhàn)略運行機制中各要素組合相互碰撞運行、相互磨合即體現(xiàn)了機制的整合性特點。

（三）實施戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理（SCM）是指在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理。它是指管理人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的資料，幫助管理者制定和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。如何在改善企業(yè)競爭地位的前提下進行管理是SCM的核心，借助會計功能編制成本管理計劃并實施之，以使企業(yè)能更有效地適應(yīng)外部環(huán)境是SCM的精髓。它具有外向性、競爭性、長期性和全面性等特點。

第4篇：如何提高企業(yè)核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)資源 財務(wù)資源配置 核心競爭力

隨著我國加入WTO、知識經(jīng)濟時代的到來和全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，面對如此激烈的競爭格局，企業(yè)如何提高核心競爭力和經(jīng)營績效一直以來都是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點之一。而財務(wù)資源配置是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，資源配置能力是企業(yè)參與競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。

一、文獻回顧

（一）企業(yè)核心競爭力

核心競爭力最早萌芽于亞當?斯密的《國富論》(1776)中：企業(yè)內(nèi)部的勞動分工決定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；其后，新古典經(jīng)濟學家馬歇爾(1925)指出：企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的差異分工的結(jié)合與各自的技能和知識有關(guān)；1990年哈默爾教授和普拉哈拉德教授在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》一文，其后核心競爭力的概念更是迅速被企業(yè)界和學術(shù)界所接受，他們認為，企業(yè)核心競爭力具有三個要素，即知識性、配置性、積累性，單一的要素和能力不能形成核心競爭力，各要素和能力只有經(jīng)過一定的配置才能發(fā)揮其作用。此后，國內(nèi)外許多學者圍繞著核心競爭力的內(nèi)涵對企業(yè)核心競爭力影響因素展開研究，他們的觀點多數(shù)是對普拉哈拉德和哈默爾觀點的延伸。

企業(yè)核心競爭力的理論研究及其實踐環(huán)節(jié)也引起了國內(nèi)理論界及實踐中的企業(yè)戰(zhàn)略管理高層的高度重視。經(jīng)濟學教授張維迎認為：企業(yè)的生死存亡取決于其是否具有強有力的核心競爭力，即是否具有獨特的某種資源和能力。這些資源和能力應(yīng)該具有以下五個特征：①偷不走，即其他企業(yè)難以模仿，如企業(yè)的文化、品牌優(yōu)勢等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的資源和能力；②買不到，即核心競爭力不可能在市場交易中獲得；③拆不開，即企業(yè)的資源和能力之間具有互補性、系統(tǒng)性，他們之間的有效配置形成了企業(yè)的核心競爭力；④帶不走，即資源和能力的組織性和影響核心競爭力的各要素之間具有的綜合運行效應(yīng)；⑤溜不掉，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力具有持久競爭性。

（二）財務(wù)資源配置

在經(jīng)濟學歷史上，對于企業(yè)資源的研究可以追溯到1776年，亞當?斯密在《國富論》中提出勞動分工理論，指出：企業(yè)內(nèi)部分工的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟效益的主要因素，從而決定了企業(yè)成長的規(guī)模界限。Penrose(1959)通過深入研究，從“企業(yè)內(nèi)部知識積累”方面進一步完善了勞動分工理論，認為企業(yè)的功能在于獲取和組織人力和非人力資源以贏利為目的向市場提品和服務(wù)。從這一理論已經(jīng)開始對企業(yè)內(nèi)部資源進行分類，企業(yè)資源的概念逐漸清晰。Wernefelt（1984）提出“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”，它的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。該理論假設(shè)：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的經(jīng)營成果和競爭能力。

財務(wù)資源是形成企業(yè)的核心能力的重要基礎(chǔ)，在對財務(wù)資源配置的研究上，國內(nèi)目前研究成果還比較少，在相對較少的研究成果中有比較大的比例是對我國銀行業(yè)的核心競爭力的研究，主要有研究結(jié)果：余永定等（2002）指出資源配置是在不同的生產(chǎn)目的之間合理地分配與使用資源，最大限度地滿足人們的各種需要。張衢（2003）在《市場經(jīng)濟條件下商業(yè)銀行資源配置的策略和方法》一文中，闡述了商業(yè)銀行資源配置的特征以及優(yōu)化資源配置的方法及策略，重點指出財務(wù)資源配置的重要性。張振民（2006）通過分析財務(wù)資源配置的創(chuàng)新方法如何促進企業(yè)全面發(fā)展作出研究，結(jié)果表明資源配置方法的創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的核心競爭力。李寬（2007）分析了我國商業(yè)銀行在財務(wù)資源配置上存在的問題，并提出了建立以 EVA 為核心的財務(wù)資源配置機制等。

二、財務(wù)資源的高效配置對企業(yè)核心競爭力的影響

（一）財務(wù)資源和核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)的財務(wù)資源分類，從大的方面可以分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源。所謂硬財務(wù)資源是指企業(yè)現(xiàn)實存在的可以在資產(chǎn)負債表上列示的、不同形態(tài)的實物資源，包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。與之相對應(yīng)的是軟財務(wù)資源，是指由于財務(wù)制度的一些局限性，目前無法在財務(wù)報表中反映，但是其存在對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要的資源，如顧客的信息需求、財務(wù)信息資源、人力資源、企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)等。知識經(jīng)濟時代的到來，使得企業(yè)不在盲目追求硬資源的累積，而是更加注重軟資源的內(nèi)在培養(yǎng)，以期獲取比較優(yōu)勢，形成自身的核心競爭力。由于軟資源具有內(nèi)部培育性，因而企業(yè)很難從市場中獲取，使得軟財務(wù)資源比硬財務(wù)資源更具有競爭優(yōu)勢，并成為企業(yè)核心能力形成的關(guān)鍵要素。硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源的高效配置可以提升企業(yè)的核心競爭力。

財務(wù)資源配置與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系是：企業(yè)核心競爭力的外層架構(gòu)和內(nèi)部涵義上均離不開財務(wù)資源的支持；優(yōu)化的財務(wù)資源配置方式可極大地提升企業(yè)的核心競爭力。與此同時，企業(yè)核心競爭力的提高以及由其帶來的企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，又為企業(yè)進一步擴大財務(wù)資源的來源提供了重要保證?？傊?，財務(wù)資源優(yōu)化配置和企業(yè)核心競爭力之間是相互作用相互促進的。

根據(jù)帕累托最優(yōu)可知：在整個社會中的一切可利用的資源在各個經(jīng)濟主體之間已經(jīng)得到了合理的配置，沒有所謂的閑置和浪費，在此時的資源配置方式下，資源所產(chǎn)生的效用或效率已經(jīng)達到了最大化，任何改變資源配置的方式，其后果都必然導致總效用或總效率水平的降低，不可能再改善某些人的境況，而不使任何其他人受損。從這一理論出發(fā)可知，財務(wù)資源的優(yōu)化配置可以極大的提高企業(yè)的核心競爭力，如果財務(wù)資源的配置沒有達到最優(yōu)，那么企業(yè)可以通過一些手段，將財務(wù)資源的配置達到最優(yōu)并達到最佳生產(chǎn)效率，提高核心競爭力。

硬財務(wù)資源是企業(yè)實物產(chǎn)出及收益獲取的基礎(chǔ)源泉，因而它的結(jié)構(gòu)是否合理 質(zhì)量是否優(yōu)良及使用是否有效，直接影響著企業(yè)的財務(wù)能力的強弱。軟財務(wù)資源由于是附著在硬財務(wù)資源上發(fā)揮作用，因而其對企業(yè)財務(wù)能力的形成及提升也是起著間接的影響作用，雖然顧客的信息需求、財務(wù)信息資源、人力資源、企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)不能直接生產(chǎn)出可供銷售的產(chǎn)品，也不會帶來可視的現(xiàn)金流入 但卻可以產(chǎn)生重要的財務(wù)能力，軟財務(wù)資源產(chǎn)生的財務(wù)能力甚至可以超過硬財務(wù)資源產(chǎn)生的財務(wù)資源。不管是硬財務(wù)資源還是軟財務(wù)資源，其在企業(yè)財務(wù)能力的形成及提升中起到了重要作用，這兩類資源的優(yōu)化配置可以有效地形成企業(yè)核心能力，從而構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

（二）財務(wù)資源的高效配置對企業(yè)核心競爭力的提升

1.企業(yè)通過并購或內(nèi)部資源的培育、加強企業(yè)財務(wù)管理文化培育，對財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，可以達到以下效果，從而提高企業(yè)的財務(wù)資源能力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

（1）側(cè)重財務(wù)目標的預(yù)算和控制，改善企業(yè)財務(wù)狀況，通過對企業(yè)財務(wù)資源的配置，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加合理化，債務(wù)比例和債務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理化，提高每股收益、每股凈資產(chǎn)、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、銷售毛利率等，從而強化企業(yè)的競爭能力，獲取競爭優(yōu)勢。

（2）近年來市場競爭日趨激烈，在這樣的市場環(huán)境下，要取得企業(yè)收益最大化的主要途徑就是深挖內(nèi)部潛力，降低成本及能耗，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得市場競爭優(yōu)勢，達到提升盈利能力，有效控制成本的效果，提升企業(yè)核心競爭力。

（3）提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的地位，側(cè)重于對軟財務(wù)資源的配置，以財務(wù)管理的加強來促進其他方面的管理效果，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理得到加強，建立完善的財務(wù)管理體系。

2.通過財務(wù)資源配置完善產(chǎn)品與服務(wù)體系。一個企業(yè)最終能夠創(chuàng)造價值的是其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，在價值創(chuàng)造的財務(wù)資源配置下，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的附加值，從而讓產(chǎn)品和服務(wù)體系得到不斷的完善。按照價值鏈會計的思想，一個企業(yè)應(yīng)該將所有的經(jīng)營活動劃分為增加價值的經(jīng)營活動和不增加價值的經(jīng)營活動。只有在對產(chǎn)品、部門、機構(gòu)和客戶的價值貢獻進行完整、公正評價的前提下，才能按照價值創(chuàng)造的原則為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高核心競爭力。企業(yè)必須在對產(chǎn)品、機構(gòu)、部門和客戶進行明確定義的基礎(chǔ)上，借助內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、成本分攤制度、責任會計制度等管理會計手段和工具，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

三、優(yōu)化財務(wù)資源配置，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的思路

1.確定財務(wù)資源配置的原則和目標。企業(yè)進行財務(wù)資源配置的最根本的目標就是通過財務(wù)資源各要素的科學合理配置，促使企業(yè)核心競爭力得到有效提高，進而取得可持續(xù)性的效益最大化。在進行財務(wù)資源配置時應(yīng)該遵循的原則：一是投入產(chǎn)出原則或是成本效益原則，即企業(yè)在進行財務(wù)資源配置時必須考慮成本效益，不能為了進行資源配置而投入的成本大于因資源配置產(chǎn)生的效益；二是可持續(xù)發(fā)展原則，即資源配置不能以犧牲長期利益為代價犧牲短期利益；三是協(xié)調(diào)性原則，在財務(wù)資源配置的過程中使硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源相互協(xié)調(diào)。

2.構(gòu)建財務(wù)資源優(yōu)化配置，專注企業(yè)核心競爭力的文化環(huán)境。一個企業(yè)的文化環(huán)境對企業(yè)至關(guān)重要，構(gòu)建財務(wù)資源優(yōu)化配置，專注企業(yè)核心競爭力的文化環(huán)境，使全企業(yè)上下都致力于核心競爭力的構(gòu)建，促進企業(yè)快速發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)。管理制度和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以提高企業(yè)管理效率，管理效率的提高也可以促進企業(yè)財務(wù)能力的提高，進而加強企業(yè)核心競爭力。

4.加大優(yōu)秀人才的引入。人力資源的競爭，人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。只有引入對企業(yè)構(gòu)建核心競爭力有促進作用的人才資源，才能增強企業(yè)核心競爭力。

5.建立財務(wù)監(jiān)督約束體系，強化內(nèi)部機制約束。在正確評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，建立一套完整的財務(wù)監(jiān)督約束體系，從而更有效地約束財務(wù)資源配置行為，是降低管理成本，提高資源整合效率的有力保障。

企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境快速變化，提高企業(yè)的核心競爭力和抵御風險的能力，企業(yè)必須引入適當?shù)娜瞬?，?yōu)化企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的環(huán)境，建立適合自身需求的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，否則勢必造成資源浪費，不利于建立自己的核心競爭力，最終被市場所淘汰。

參考文獻

[1]張維迎.談企業(yè)核心競爭力.第四屆北大光華新年論壇(2002-1-12)[EB/ OL]1finance.省略.

[2]田奮飛.李國英.基于資源及其配置的企業(yè)競爭力分析[J].經(jīng)濟師,2002 (6) P192-196.

[3]陳洪轉(zhuǎn).基于價值鏈的商業(yè)銀行核心競爭力影響要素研究[J].金融教學與研究,2007(01).

第5篇：如何提高企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)　核心競爭力

一、物流企業(yè)核心競爭力的來源

在我國，有的學者認為，物流企業(yè)核心競爭力的形成依賴于物流企業(yè)所擁有的諸多能力?？梢园ㄊ袌鼋缑婺芰Α⒒A(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。有的則認為物流企業(yè)核心競爭力一般可以概括為物流企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。還有的認為。物流企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成是核心技術(shù)、組織管理知識和市場知識三大要素。也有人運用“價值鏈分析法”來分析核心競爭力的形成。在總結(jié)眾多觀點的基礎(chǔ)上，本人認為物流企業(yè)核心競爭力來源于以下幾個方面：

1、物流企業(yè)的人力資本

在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代，人力資本對物流企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對于物流企業(yè)的所有者來說，進行怎樣的機制設(shè)計將人力資本與物流企業(yè)有機地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為物流企業(yè)奉獻才能。

2、核心技術(shù)

核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是物流企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

3、物流企業(yè)聲譽

聲譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾，是物流企業(yè)獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。

4、管理能力

管理能力是物流企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括物流企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“物流企業(yè)核心競爭力”。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于物流企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。

5、物流企業(yè)文化

物流企業(yè)文化實際上是物流企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。良好的物流企業(yè)文化是物流企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。

二、如何提高物流企業(yè)的核心競爭力

1、打造有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心競爭力

企業(yè)文化對物流企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。沒有企業(yè)文化，就談不上核心競爭力。物流企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心競爭力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。因為物流企業(yè)文化孕育了企業(yè)的核心競爭力，而且物流企業(yè)文化的發(fā)展推動核心競爭力的成長。通過企業(yè)文化提高團隊精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，進而構(gòu)筑和提升物流企業(yè)的核心競爭力。

2、建立物流企業(yè)學習力的能力

物流企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展離不開知識的創(chuàng)新、積累、轉(zhuǎn)移和共享，這就要求物流企業(yè)應(yīng)該成為一個學習型企業(yè)和知識型企業(yè)。在不斷修煉中增加物流企業(yè)的專用性資產(chǎn)和隱性的不可模仿性知識等。美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”學習型組織是物流企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。一個物流企業(yè)只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速的市場應(yīng)變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用。因此物流企業(yè)更因建立學習性組織，以應(yīng)對激烈的市場競爭的需要。

3、建設(shè)物流企業(yè)文化與學習型組織相結(jié)合

物流企業(yè)間競爭是人才和技術(shù)的競爭，實際上應(yīng)該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當今最前沿的管理理念。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為物流企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，物流企業(yè)文化作為物流企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的物流企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為物流企業(yè)生命力的源泉。物流企業(yè)要生存與發(fā)展，提高物流企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高物流企業(yè)綜合素質(zhì)。

4、建立核心競爭力的動態(tài)管理

在動態(tài)的環(huán)境中，物流企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境時刻在發(fā)生變化，顧客的需求在不斷變化，競爭對手的競爭力在不斷提高以及不斷變化的技術(shù)同時在直接影響核心競爭力的領(lǐng)先性，那么物流企業(yè)就需要動態(tài)的核心競爭力及動態(tài)管理能力。所以對物流企業(yè)核心競爭力的有效管理應(yīng)是對核心競爭力整個演變過程的循環(huán)和實時的動態(tài)管理，核心競爭力的動態(tài)管理主要包括三方面內(nèi)容：

(1)管理過程的連續(xù)性

一個完整的合理的核心競爭力管理過程應(yīng)包括四個階段：核心競爭力的確定、培育、應(yīng)用、評價與發(fā)展等階段。

(2)管理的循環(huán)性

對核心競爭力的動態(tài)管理絕不是在評價完成之后使告結(jié)束，而是根據(jù)評價的結(jié)果再返回培育、確定或應(yīng)用階段，即或在原有核心競爭力基礎(chǔ)上的單純強化提高。或是確定應(yīng)培育的新的核心競爭力，或是加強核心競爭力的應(yīng)用，通過每一次循環(huán)，核心競爭力的內(nèi)涵和價值都將得到提升，從而形成一個動態(tài)的循環(huán)的并不斷提高核心競爭力的管理過程。

(3)管理的實時性

對核心競爭力的四個階段的管理可能同時存在，由于管理的循環(huán)性和實時性存在于各管理階段中，對動態(tài)管理的管理手段就應(yīng)該根據(jù)不同的情況進行有針對性的管理，并進行實時、動態(tài)管理進行操作。

參考文獻：

[1]拉母?查蘭，《持續(xù)增長》[M]，北京：中國社會科學出版社，2005

[2]張文松，《企業(yè)戰(zhàn)略能力研究》[M]，北京：科學出版社，2005

第6篇：如何提高企業(yè)核心競爭力范文

一、企業(yè)核心競爭力基本問題

企業(yè)資源說認為，企業(yè)是一個“被行政管理框架協(xié)調(diào)并限定邊界的資源集合”。企業(yè)市場競爭能力是組合、歸集進而整合資源，形成產(chǎn)品和服務(wù)的技能的體現(xiàn)。其中部分為企業(yè)所獨有、能夠帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的能力，普拉哈拉德和哈默爾稱之為企業(yè)核心競爭力。在長期競爭中，企業(yè)需要不斷構(gòu)建動態(tài)能力以保持長久的競爭優(yōu)勢。由于同時考察企業(yè)資源和組織資源的方式對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響，企業(yè)競爭能力的差異能夠充分解釋企業(yè)市場表現(xiàn)的差異。長期動態(tài)競爭能力的培養(yǎng)可以保證企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整核心能力的組成要素，使其在動態(tài)競爭中保持優(yōu)勢。

企業(yè)競爭能力作為解釋企業(yè)差異的原因已得到廣泛接受，但究竟什么是企業(yè)競爭能力，如何構(gòu)建競爭能力，卻依然頗具爭議。普拉哈拉德和哈默爾認為核心能力是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的主要來源，是蘊含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢的個別技術(shù)和生產(chǎn)技能的組合；斯多克等人則認為企業(yè)能力表現(xiàn)為組織成員的集體技能和知識，以及員工間相互交往方式的組織程序；巴頓認為核心能力是識別和提供優(yōu)勢的知識體系；桑切斯、希恩和托馬斯提出把組織資產(chǎn)和資源配置的管理過程看作企業(yè)競爭能力。綜合各種觀點，杜蘭德對構(gòu)成企業(yè)競爭能力的要素做了全面的總結(jié)與歸納，他認為，企業(yè)競爭能力的范圍應(yīng)該超越核心競爭能力，包括企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的所有技能。

本文關(guān)注的重點是企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)價值的影響，為此需要考慮企業(yè)價值報告中核心競爭力的披露問題。究竟應(yīng)該披露怎樣的核心競爭力，或者說哪些屬于企業(yè)的核心競爭力，是比較難以判斷的。披露企業(yè)核心競爭力信息，應(yīng)該以核心競爭力的共同特征作為判斷基準，即：（1）獨特性與難模仿性。企業(yè)的核心競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有的。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)過戰(zhàn)略設(shè)計、領(lǐng)導策劃、組織管理等多層次、多環(huán)節(jié)的實踐，不斷提煉、總結(jié)、創(chuàng)新而培育和積淀形成，孕育于企業(yè)文化并深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中的。獨特性還保證了企業(yè)核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特征。（2）延展性。企業(yè)的核心競爭力能夠推衍出一系列新產(chǎn)品和新服務(wù)，以滿足新客戶的需求。而且，它不僅能為當前提供某種特殊的產(chǎn)品和服務(wù)，還能為企業(yè)下一步開發(fā)新產(chǎn)品、新品種提供支持，有力地支持企業(yè)向更有生命力的領(lǐng)域延伸。（3）價值優(yōu)越性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)價值的源泉。它一方面能顯著提高企業(yè)的運營效率，使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本等方面做得比競爭對手更加優(yōu)秀，另一方面能實現(xiàn)和創(chuàng)造顧客所看重的價值，給消費者帶來長期的、實質(zhì)性的利益和效用，因而具有獨特的價值。

二、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)價值相關(guān)性判斷

隨著經(jīng)濟全球化、信息化和高科技化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨著前所未有的變化。企業(yè)概念也不再局限于企業(yè)內(nèi)部組織，而是擴展到外部更廣的范圍。衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準不再是利潤或投資報酬最大化，而應(yīng)該是一個綜合的競爭能力指標，即“企業(yè)的價值”。2

（一）企業(yè)核心競爭力終極目標是企業(yè)價值最大化。美國著名管理學家錢德勒指出，企業(yè)戰(zhàn)略是研究影響和決定企業(yè)的長期目標與目的，選擇企業(yè)達到既定目標所遵循的路線和途徑，并為此對企業(yè)已有資源進行最優(yōu)化配置的科學。3企業(yè)發(fā)展的真正目標是不斷實現(xiàn)企業(yè)價值增值，達到企業(yè)價值最大化。因此，企業(yè)價值最大化即是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標。

（二）企業(yè)核心競爭力是增加企業(yè)價值的途徑。從價值評估的角度來說，企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上的獲利能力價值與潛在獲利機會價值之和。其中，企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上的獲利能力價值又受企業(yè)未來凈現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本和持續(xù)經(jīng)營期影響。

1、企業(yè)核心競爭力保證獲得穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流量。這是由企業(yè)核心競爭力的三個基本特征所決定的。第一，企業(yè)核心競爭力的延展性決定了它能夠推衍出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶需求。不僅如此，它還能為企業(yè)下一步開發(fā)新產(chǎn)品、新品種提供支持；第二，對用戶而言，企業(yè)核心競爭力的價值優(yōu)越性決定了由企業(yè)核心競爭力推衍出來的新產(chǎn)品和新服務(wù)具備用戶所感知的價值，能為用戶帶來實惠；第三，其獨特性保證了新產(chǎn)品和新服務(wù)不可能被競爭對手所模仿。用戶要想獲得此種新產(chǎn)品和新服務(wù)，就必須購買本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，這就保證了企業(yè)在未來能獲得穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流量。

2、企業(yè)核心競爭力能降低企業(yè)的資本成本，從而增加企業(yè)價值。根據(jù)加權(quán)平均資本成本模型，企業(yè)的資本成本實際上取決于兩個因素：一是資本結(jié)構(gòu)；二是單位融資成本，包括負債成本和股權(quán)成本兩個方面。從企業(yè)籌資的角度來說，企業(yè)的核心競爭力將轉(zhuǎn)化為企業(yè)擁有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，他們具備與顧客、供貨商、金融機構(gòu)、政府部門等相關(guān)利益集團建立良好關(guān)系的能力。因此，他們能以較低的單位融資成本獲得企業(yè)所必須的資金，同時還可以抓住好的投資項目，及時剝離不良資產(chǎn)，有效配置資金以進行資產(chǎn)重組，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來降低資本成本和經(jīng)營風險。資本成本的降低最終導致企業(yè)價值增加。

3、企業(yè)核心競爭力確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。企業(yè)持續(xù)經(jīng)營問題是探討企業(yè)核心競爭力對企業(yè)價值培育所做貢獻的最初起點，因為它解釋了所有長期或正在發(fā)展的企業(yè)的絕對秘密。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能夠獲得長期持久凈現(xiàn)金流量的源泉，它使企業(yè)能夠長期保持競爭優(yōu)勢，顯著提高企業(yè)的運營效率，使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本等方面做得比競爭對手更加優(yōu)秀。

4、企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)企業(yè)的潛在獲利機會價值。企業(yè)核心競爭力本身就是企業(yè)所具有的潛在獲利機會，無論它由技術(shù)、產(chǎn)品或是服務(wù)等何種形式的最終產(chǎn)品來表現(xiàn)，它自身的價值就是潛在獲利機會的價值。對于企業(yè)而言，企業(yè)的核心能力越強，企業(yè)所擁有的潛在獲利機會越多，企業(yè)的潛在獲利機會價值就越大。

三、企業(yè)核心競爭力與信息披露

企業(yè)核心競爭力與企業(yè)價值極為相關(guān)，而價值是什么、如何表現(xiàn)價值及其成長則是經(jīng)濟學界與財務(wù)學界一直努力研究卻尚未解決的問題。因此，長期以來，構(gòu)建能夠表現(xiàn)企業(yè)價值以及盡可能真實地模擬價值成長的財務(wù)指標——核心財務(wù)指標——即成為一種現(xiàn)實的選擇。將核心財務(wù)指標傳遞給企業(yè)價值相關(guān)者，構(gòu)成核心財務(wù)信息的供給與需求，與之相關(guān)的，是企業(yè)核心競爭力信息的披露問題。

（一）披露核心競爭力與企業(yè)價值的成長正相關(guān)。企業(yè)存在的根本目的在于創(chuàng)造價值。企業(yè)價值是企業(yè)效率的綜合體現(xiàn)。價值是什么，以什么來表現(xiàn)和衡量價值創(chuàng)造，長期以來一直是人們研究的課題。工業(yè)時代的理論家們認為追逐利潤最大化就等同于追逐價值，因此，當時的核心財務(wù)指標多半是一些反映利潤創(chuàng)造的指標。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)組織的演進，公眾持股的上市公司登上歷史舞臺之后，人們對企業(yè)價值本身和其影響因素的認識進一步深化，發(fā)現(xiàn)利潤與企業(yè)價值并非完全正相關(guān)，因而必須追求更好的價值衡量方式。由此發(fā)現(xiàn)，真正與價值成正相關(guān)的，是核心競爭力指標。

（二）披露核心競爭力信息協(xié)調(diào)價值相關(guān)者的利益?，F(xiàn)代企業(yè)契約理論認為，企業(yè)實際是一組契約的聯(lián)結(jié)體，股東、債權(quán)人、員工（包括管理人員）均是企業(yè)契約的主體，因此從嚴格意義講，企業(yè)并沒有所有者，因為并沒有另外一個主體來組織股東、債權(quán)人、員工簽訂這些契約，并對契約發(fā)生影響。這些股東、債權(quán)和員工在現(xiàn)代財務(wù)理論中被稱之為“利益相關(guān)者”。實質(zhì)上，將其稱為“企業(yè)價值相關(guān)者”更為合適。無論是利益相關(guān)者還是價值相關(guān)者，其利益目標函數(shù)并不完全一致。因此，嚴格地講，要披露能夠同時反映各企業(yè)價值相關(guān)者利益的財務(wù)指標是不現(xiàn)實的。但是，根據(jù)前述分析，無論企業(yè)價值相關(guān)者身居何處，也無論他們之間的價值取向是否一致，企業(yè)核心競爭力一定是他們共同的追求。

（三）披露核心競爭力信息體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)的持續(xù)存在，既是對投資者利益的最好保障，又是整體社會保持穩(wěn)定和繁榮的重要基礎(chǔ)。因此，衡量企業(yè)綜合效率必須考慮長期性這一特征。企業(yè)追求利潤這一目標的最大缺陷在于它不能夠包容企業(yè)持續(xù)存在這一目標要素。另外，可持續(xù)發(fā)展的含義還包括另外一個方面，即未來性。事實上，投資者不僅看重現(xiàn)有投資產(chǎn)出的累積結(jié)果，更看重未來時期投資所得的收益是否能滿足投資者的要求。成功的企業(yè)管理應(yīng)當懂得重視未來，并且科學地規(guī)劃未來。只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)長遠地發(fā)展。企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力，是否在未來能夠得以發(fā)展，企業(yè)應(yīng)如何規(guī)劃前景，都需要對現(xiàn)行的體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力方面的內(nèi)容進行披露，以掌握現(xiàn)狀，未雨綢繆。

————————

注：

1、Prahalad，C.K. and Hamel.G，1990， The Cord Competence of the Corporation， Harvard Business Review 66(May/June).

2、王慶芳：“價值管理時代的核心財務(wù)指標特征解析”，《當代經(jīng)濟科學》，2004（5）。

3、小艾爾弗雷德.D.錢德勒：《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》，北京：商務(wù)印書館，2000。

第7篇：如何提高企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；管理會計；創(chuàng)新

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

1990年P(guān)rahalad和Hamel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“公司的核心競爭力” 一文，從此，企業(yè)核心競爭力的理論在管理學界和企業(yè)界迅速成為管理的主流。在激烈的市場競爭中，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢已成為戰(zhàn)略管理的目標，而核心競爭力是維系企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭力的本質(zhì)是一種能力，主要體現(xiàn)為文化能力、學習能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，等等。它具有異質(zhì)性、擴展性、動態(tài)性和不易模仿性。如何培育企業(yè)的核心競爭力是每一個企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，全球性競爭的日益加劇，管理會計的研究越來越引起人們的重視。核心競爭力與管理會計具有一定的辯證關(guān)系，基于核心競爭力的管理會計創(chuàng)新將成為新經(jīng)濟時代管理會計發(fā)展的新方向。

一、基于核心競爭力的管理會計研究回顧

在我國，迄今為止，對于企業(yè)核心競爭力和管理會計的關(guān)系的研究，系統(tǒng)性的文獻資料較少。關(guān)于核心競爭力和管理會計的關(guān)系的研究文獻主要有：譚勁松等人早在2000年時就明確提出了“對于培育企業(yè)的核心競爭力，會計應(yīng)該怎么辦”的問題，他認為核心競爭力對會計的影響是重大的。其對于企業(yè)內(nèi)部管理的影響主要表現(xiàn)在：運用科學的現(xiàn)代管理方法，健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，重塑內(nèi)部管理機構(gòu)，不斷強化企業(yè)的內(nèi)部管理職能。劉愛東等人在2001年又繼續(xù)發(fā)展了譚勁松的觀點，他認為會計對內(nèi)部管理職能的水平和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的培育和提高，就核心競爭力和管理會計的關(guān)系而言，結(jié)合核心競爭力的不同層面，應(yīng)從以下方面完善會計的對內(nèi)管理職能：建立戰(zhàn)略管理會計，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力；完善作業(yè)成本法，增強企業(yè)核心制造能力；不斷進行會計創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新能力；推行責任會計，加強成本管理，培育企業(yè)核心營銷和應(yīng)變能力；加強企業(yè)會計組織管理，提高企業(yè)核心組織能力。除此之外，馮巧根等人在2002年又提出了擴展以企業(yè)核心競爭力為導向的管理會計的思路。他認為，顧客是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)價值管理（管理會計）的任務(wù)就是充分挖掘顧客的價值，提高企業(yè)的核心競爭力。黃珍文則在2005年指出，新經(jīng)濟時代管理會計的主題是核心競爭力的培育。企業(yè)應(yīng)將核心競爭力的思想融入管理會計的理論與方法中，以獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。姚春蕓在2008年就管理會計和核心競爭力的關(guān)系發(fā)表了個人的觀點，她認為，管理會計更注重向管理層提供信息的有用性，管理會計可以靈活地根據(jù)企業(yè)需要，運用各種可行的方法，對企業(yè)核心競爭力進行評估，管理會計提供的信息可以綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析等方法對企業(yè)核心競爭力進行評價，進而幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力。

二、企業(yè)核心競爭力培育對管理會計的要求

企業(yè)核心競爭力是多層面能力的結(jié)合，培育和提升企業(yè)核心競爭力應(yīng)從以下三個方面入手：

1、企業(yè)文化核心的培育。企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。企業(yè)核心競爭力究其根本是企業(yè)文化的競爭。因為，當今世界經(jīng)濟與文化融為一體的發(fā)展趨勢非常明顯，國家之間的競爭帶有明顯的文化競爭色彩，而企業(yè)之間的競爭更直接地進入了商業(yè)文化競爭時代。面對競爭，要想不被戰(zhàn)勝，首要的是文化創(chuàng)新。因為，技術(shù)和管理能夠被模仿與復(fù)制，而潛入人心的文化是不能被模仿與復(fù)制的。因此，在企業(yè)提升核心競爭力的同時，便要求管理會計為塑造良好的企業(yè)文化提供技術(shù)支持，要求管理會計利用自己獨特的分析方法，綜合反映企業(yè)財務(wù)價值的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以營造以企業(yè)價值最大化為目標的綜合文化體系。一個嚴格、有效的管理會計制度必將使企業(yè)更具有競爭力，并將成為企業(yè)建立有效的企業(yè)文化所不可缺少的工具。

2、企業(yè)人力資源核心的培育。企業(yè)人力資源是企業(yè)核心競爭力的載體，獨特的人力資源可以勝任培育企業(yè)核心競爭力的角色。因為核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中慢慢積淀形成的，企業(yè)要想保持優(yōu)越的核心競爭力，就要不斷地學習和成長，而企業(yè)的學習最終落實為員工的不斷學習與進步。因此，從這一點來看，企業(yè)核心競爭力的根源在于員工積極性、創(chuàng)造性和聰明才智的發(fā)揮，員工在一定程度上成為了企業(yè)核心競爭力的承擔者。因此，在提升企業(yè)核心競爭力的同時，便要求管理會計將提供的會計信息和人力資源管理結(jié)合起來，具體有：（1）改善企業(yè)的激勵機制，從會計的角度設(shè)計出一套有效的激勵方式和業(yè)績評價方案，建立客觀的考核體系，激發(fā)員工的積極性和主觀能動性；（2）量化人力資源的價值，進行人力資源引用的成本與效益分析，保證合理引進和使用人才；（3）在企業(yè)內(nèi)部加大對人力資本的投資，并進行人力資本投資的分析，克服企業(yè)的短視行為，幫助企業(yè)在資本總預(yù)算中考慮到人才的因素。

3、企業(yè)組織戰(zhàn)略核心的培育。核心競爭力的建立必須在企業(yè)組織戰(zhàn)略的層面上進行統(tǒng)籌規(guī)劃和實施，競爭的成功取決于企業(yè)內(nèi)部職能之間、企業(yè)與外界環(huán)境之間的信息交流是否便捷，以及企業(yè)能否隨時根據(jù)環(huán)境的變化做出迅速、統(tǒng)一的整體行動和應(yīng)變策略。因此，在提升企業(yè)核心競爭力的同時，便要求管理會計作為企業(yè)的決策支持、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會計要注重內(nèi)外環(huán)境變化對企業(yè)的影響，基于其具有的前瞻性特征，企業(yè)應(yīng)樹立動態(tài)觀念，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷進行分析、選擇，在動態(tài)中尋找成本效益的平衡點，針對企業(yè)不同的特定發(fā)展階段，提出相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標。

三、企業(yè)核心競爭力下的管理會計創(chuàng)新

創(chuàng)新是當今企業(yè)獲取強有力的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑，企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的進展，因此管理會計領(lǐng)域也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展開拓創(chuàng)新。

1、管理會計觀念的創(chuàng)新

（1）市場觀念。傳統(tǒng)的管理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理和操作上，注重通過控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來完成企業(yè)管理的目標，并把產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)。隨著客觀經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變，經(jīng)濟競爭日益激烈，科學技術(shù)日益更新，使得企業(yè)產(chǎn)品的生命周期大大縮短，產(chǎn)品很快就有可能過時，市場份額很容易被競爭對手占有。因此，企業(yè)必須更新管理會計的觀念，密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場需求安排生產(chǎn)活動，以獲取競爭優(yōu)勢。

（2）企業(yè)觀念。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，必須以整體為目標，求得整體最優(yōu)才是最佳的管理決策。管理會計必須根據(jù)上述要求，樹立企業(yè)整體觀念，從整體上去分析和評價企業(yè)的經(jīng)營活動，通過對每個過程的控制，將各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與企業(yè)的整體管理目標聯(lián)系在一起，以尋求整體競爭優(yōu)勢。

2、管理會計內(nèi)容的創(chuàng)新

（1）業(yè)績評價。傳統(tǒng)的管理會計在進行業(yè)績評價時，只注重財務(wù)效益，追求直接材料和直接人工的節(jié)約。在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)間的競爭實質(zhì)是人才的競爭，人才的知識優(yōu)勢和創(chuàng)新精神是企業(yè)的生命，誰能占有人才，開發(fā)出獨創(chuàng)性的產(chǎn)品，誰就能占領(lǐng)市場，提高企業(yè)長遠的競爭能力。因此，業(yè)績評價指標就應(yīng)當考慮包括無形效益、間接效益在內(nèi)的全方位效益。間接效益指減少占地面積、保障勞動安全、改善生產(chǎn)條件等給企業(yè)帶來的效益；無形效益包括改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)彈性、提高顧客滿意度、提高學習效果、提高整體競爭優(yōu)勢等。

（2）成本管理方面。作業(yè)成本會計是以作業(yè)為核心、以成本動因為基礎(chǔ)的一種全新的成本計算方法。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)逐步由人工密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中直接材料、直接人工的比例大大降低，而間接成本的比重大大提高，且這些間接成本已逐漸與產(chǎn)品的產(chǎn)量失去聯(lián)系，傳統(tǒng)的按產(chǎn)量或工時來分配間接成本的方法已經(jīng)不能適應(yīng)技術(shù)密集型企業(yè)成本計算的需要，用作業(yè)成本法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本計算方法勢在必行。另外，企業(yè)為了確保長期的競爭優(yōu)勢，還必須在信息、知識發(fā)展方面投入大量的資金。企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和培育新市場、新顧客，研究開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)，使其打入新市場。這樣，成本管理的重心就需從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本上。

（3）人本管理方面。堅持以人為本是現(xiàn)代企業(yè)的一大重要的管理理念，那么，管理會計在預(yù)測、決策和分析時，必須將提供的會計信息與人的管理聯(lián)系在一起。具體有：①進行人力資源投資分析，確定人力資源價值成本。經(jīng)濟社會，企業(yè)間的競爭已由原來的自然資源和資本資源的競爭轉(zhuǎn)向人力資源的競爭，人力資源的開發(fā)、利用和管理將是21世紀社會經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。對人力資源的利用進行科學分析，以免企業(yè)遭受不必要的人力投資損失。②管理會計不是純技術(shù)性的，還涉及到人的價值觀念和行為取向問題，因此應(yīng)注重研究行為會計在企業(yè)的應(yīng)用，如引導、激勵有關(guān)人員的行為，在企業(yè)組織中發(fā)揮有效的作用等。③企業(yè)要留住人才，必須建立一個良好的激勵機制，根據(jù)職工的工作業(yè)績給予相應(yīng)的獎勵和報酬，以激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性，同時進行人的行為研究。

3、管理會計研究方法的創(chuàng)新

（1）實證研究與規(guī)范研究相結(jié)合。在論述管理會計的實踐方面，以經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的實證研究比規(guī)范研究更具有理論價值，但是它也存在一定的局限性。實證研究主要是以經(jīng)濟計量學為研究手段，以線性分析為研究方法。而管理會計中的很多現(xiàn)象并非呈線性關(guān)系，單用實證研究會影響分析結(jié)果的準確性和可信度。因此，在管理會計不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當注重實證研究和規(guī)范研究的有機結(jié)合。目前，這兩種會計方法在我國先進的企業(yè)中已有廣泛的應(yīng)用。

第8篇：如何提高企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);品牌經(jīng)營;核心競爭力

2.兩者的關(guān)系——品牌經(jīng)營與核心競爭力的提升

有句話說得好:如果一種產(chǎn)品本身不具有生命力,再怎么做品牌都沒有用。這句話的背后,隱藏著品牌與企業(yè)其它方面的相互依賴關(guān)系。因此,我們應(yīng)從企業(yè)如何構(gòu)筑品牌及如何提升核心競爭力入手,尋找品牌的價值來源,探究品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在關(guān)系。

(1)品牌的構(gòu)筑。需要從以下幾方面入手:

①準確的定位。有一種觀點認為,品牌成功的關(guān)鍵因素有:這個品牌的定位是否正確,它背后是否蘊涵著深厚的文化,它的思想觀念是否領(lǐng)先。撇開后兩者不談,至少有一點是可以肯定的,即品牌的定位在品牌構(gòu)筑之始,起著指明方向的作用。

②基于品牌定位的產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)是樹立品牌的根本環(huán)節(jié)。除了開辟新市場,建立營銷聯(lián)盟,真正要占領(lǐng)市場,需要的是產(chǎn)品對路及其高品質(zhì)。要根據(jù)市場需求,加大產(chǎn)品開發(fā)力度,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,提高市場進入壁壘。

③品牌質(zhì)量保證。質(zhì)量是品牌的生命,品牌形象也是高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的象征。好的品牌有利于企業(yè)與消費者之間信賴關(guān)系的形成,沒有消費者的信任就談不上品牌及其資源;而這源于企業(yè)通過品牌向消費者表達其責任感,承諾其品牌向消費者所提供的服務(wù)是完全合乎消費者要求的。

④品牌的宣傳策劃。樹品牌,質(zhì)量是依托,宣傳是途徑。有了好的產(chǎn)品,還要有好的宣傳,以樹立良好的品牌形象,提高品牌的知名度和美譽度。某一具體品牌的宣傳策略要符合該品牌的市場定位,品牌系統(tǒng)內(nèi)各品牌的宣傳策略應(yīng)該既有差異也有相似之處。一方面使不同價值取向的消費者能夠準確認知特定品牌,另一方面又可以保持品牌系統(tǒng)的整體性,以發(fā)揮宣傳的“聯(lián)動效應(yīng)”。

⑤品牌的形象維護。一方面,企業(yè)必須不斷開發(fā)新技術(shù),并能適時應(yīng)用于新產(chǎn)品,才能使其品牌在市場上有持久的生命力;另一方面,品牌構(gòu)筑是一個動態(tài)的過程,必須不斷對品牌內(nèi)涵進行強化,使其具有深厚的文化底蘊,在適當?shù)臅r候還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大膽創(chuàng)新,賦予品牌新的含義。

(2)提升企業(yè)核心競爭力。在對核心競爭力特征分析中,我們可以得出度量核心競爭力的兩個重要尺度:價值鏈環(huán)節(jié)的附加價值和競爭對手模仿難度。附加價值反映了核心競爭力服務(wù)于企業(yè)的核心目標———利潤;但單獨一個價值指標不足以說明問題,因為企業(yè)從短期的低成本優(yōu)勢中也能獲得可觀的附加價值,所以還需要模仿難度指標相配合。

要在企業(yè)內(nèi)部培植既能帶來高附加價值又在短期內(nèi)不易被對手模仿的核心競爭力,有一個不斷挖掘、開發(fā)、保持與創(chuàng)新核心競爭力的過程。

①首先,應(yīng)尋找與挖掘企業(yè)的核心競爭力,這其實是一個對特定企業(yè)核心競爭力的定位問題。核心競爭力并不等同于企業(yè)競爭力,而只是它的關(guān)鍵部分和突出環(huán)節(jié),有可能是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等企業(yè)價值鏈中的一個或幾個環(huán)節(jié)。因此,在認準市場需求、產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢、競爭對手狀況以及自身條件的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的核心競爭力進行準確定位,是培育企業(yè)核心競爭力的首要環(huán)節(jié)。

②應(yīng)解決好如何有意識地開發(fā)核心競爭力的問題。第一,核心競爭力是以企業(yè)競爭力為基礎(chǔ)的,因此培育核心競爭力不是單純在某個或某幾個環(huán)節(jié)的簡單加強,而要講究企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的配合。企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度來安排自己的價值鏈活動,只能在完整的基礎(chǔ)上有所側(cè)重。只有研究開發(fā),沒有相應(yīng)的生產(chǎn)和市場手段相配合,或只有營銷手段,產(chǎn)品陳舊落后,企業(yè)都是不可能獲得核心競爭力的。第二,核心競爭力的開發(fā)需要不斷地學習和積累。企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)有的知識積累、人才資源、管理能力,將核心競爭力或其生長點運用于企業(yè)的各項經(jīng)營活動,并不斷地進行總結(jié)、分析、學習、創(chuàng)新,形成一個“學習型組織”。然后,將這種初步形成的核心競爭力部署到企業(yè)的各個環(huán)節(jié),主要是通過對“學習型”人力資源的組織和分配來達到核心競爭力的部署要求。第三,核心競爭力的開發(fā)要著重技術(shù)與營銷環(huán)節(jié)。從核心競爭力的延展特性來看,企業(yè)核心競爭力的延展,一般都呈現(xiàn)出以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特性。而在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭越來越依賴技術(shù)的競爭,它可以是專利、非專利技術(shù)和商業(yè)秘密,可以視企業(yè)智力資源條件、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、目標市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的特點作出系統(tǒng)的技術(shù)安排,力求在某一個關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)有所突破,形成核心技術(shù),從而構(gòu)筑核心競爭力。同時,現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上又是營銷的競爭,因而必須增強營銷環(huán)節(jié),才能使核心競爭力落實于市場,才能創(chuàng)造效益。第四,核心競爭力的保持與創(chuàng)新。核心競爭力具有階段性和層次性:階段性是指核心競爭力總是與企業(yè)成長階段相聯(lián)系的,即不同的階段有不同內(nèi)容和形式的核心競爭力;層次性是指在競爭范圍擴大的過程中,低層次的核心競爭力難以適應(yīng)其市場競爭的需要,因此需要及時地創(chuàng)新和發(fā)展。當企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)形成的時候,應(yīng)該充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用,創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)品和服務(wù);當企業(yè)的競爭范圍發(fā)生變化時,應(yīng)該及時調(diào)整,進入新一輪挖掘、培養(yǎng)階段,創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力。

(3)二者的關(guān)系。品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力提升必須同時進行,過程基本重合,彼此難分。

①從過程上看,品牌經(jīng)營與核心競爭力的提升,都是一個不斷積累的過程。一個品牌成為世界知名品牌往往需要幾十年的時間,有時甚至上百年的時間,保持品牌的信譽是非常艱難的。例如,由于出現(xiàn)質(zhì)量、服務(wù)等事件而處理不當,不僅會讓企業(yè)付出巨額賠償,而且也會使著名品牌聲譽受到嚴重損害。同樣,企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)也不是短期內(nèi)就可以完成的,它是一項長期的、根本性的戰(zhàn)略,需要企業(yè)構(gòu)建和發(fā)展一個創(chuàng)新型的學習組織,在不斷的學習、積累過程中,增加企業(yè)的有形資源和無形資源,形成競爭對手難以模仿和超越的競爭力,并不斷地改進和發(fā)展這種競爭能力。因此,品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的提升在時間上是基本同步的。

②從在手段上看,依靠企業(yè)核心競爭力打造品牌,必須重視產(chǎn)品研發(fā)與營銷。創(chuàng)造一個品牌,首先必須明白品牌自身的核心能力究竟在整個價值鏈上的哪個環(huán)節(jié),依靠這種核心能力,才能創(chuàng)造有持久競爭力的品牌。而在這些環(huán)節(jié)中,品牌經(jīng)營與核心競爭力的提升都同樣重視產(chǎn)品的研發(fā)與營銷環(huán)節(jié)。

第9篇：如何提高企業(yè)核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；核心競爭力

二十一世紀，中國企業(yè)將面對越來越大的競爭壓力，面臨巨大壓力的中國企業(yè)有必要更加積極主動地探索和培育核心競爭力的道路，把企業(yè)文化建設(shè)和打造核心競爭力結(jié)合起來，企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)形成核心競爭力并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。一方面，它能使我們的企業(yè)文化建設(shè)找到落腳點；另一方面，也可以為企業(yè)核心競爭力的提升多一種選擇。可見，透析企業(yè)文化和核心競爭力的深刻內(nèi)涵，明確二者之間的關(guān)系是十分必要的。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中所形成的，由企業(yè)全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度的總和。

二、什么是核心競爭力

核心競爭力就是一個企業(yè)最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢，是一個極富挑戰(zhàn)性的前沿課題。加入WTO后，我國企業(yè)面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰(zhàn)，生存與發(fā)展的形勢將更加嚴峻，提高企業(yè)的核心競爭力刻不容緩。

三、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎(chǔ)和支持載體

企業(yè)核心競爭力由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩類競爭力組成。企業(yè)核心競爭力的硬件部分，是指企業(yè)的核心能力，如技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、資源獲取能力，而軟實力即為企業(yè)文化。因此，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心能力與企業(yè)文化的耦合，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力不可或缺的組成部分。企業(yè)核心競爭力的硬件部分必須以企業(yè)文化為平臺，形成核心競爭力的技術(shù)、知識、產(chǎn)品等都是在企業(yè)文化的影響和指導下產(chǎn)生的，企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的培育營造了良好的氛圍，是核心競爭力形成的基礎(chǔ)和支持載體。

（二）企業(yè)文化是核心競爭力的核心

著名的蘭德公司經(jīng)過長期的研究后，將企業(yè)競爭力分為三個層面：第一層面是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及控制其質(zhì)量的能力、企業(yè)的服務(wù)能力、成本控制的能力、營銷的能力、技術(shù)發(fā)展的能力，所有這些屬于產(chǎn)品層；第二層面是各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外人、事、物、環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制，企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，所有這些屬于制度層；第三層面是以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標，所有這些屬于核心層。由此可見，企業(yè)文化不僅是一種核心競爭力，而且還是核心競爭力的核心。

（三）企業(yè)文化對核心競爭力具有雙向作用

1、高品質(zhì)的企業(yè)文化對核心競爭力的形成具有促進作用?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。在國內(nèi)，深圳中航以文化提升核心競爭力的事跡在管理界家喻戶曉，20多年前，深圳中航只在中國航空技術(shù)進出口總公司派出一支十余人的“赤膊小分隊”，而今，它已壯大成擁有兩萬名員工的一家集高科技工業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)、進出口貿(mào)易、百貨零售于一體的綜合性企業(yè)。支持他們創(chuàng)造這般奇跡的是深圳中航的那股“大道無形處處形”的文化“魔力”。誠信、穩(wěn)健進取、務(wù)實、奉獻這些企業(yè)特質(zhì)已成為他們不斷開拓進取，不斷創(chuàng)造奇跡的根源。