建筑公司盈利的方式精選(九篇)

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第1篇：建筑公司盈利的方式范文

行業(yè)增長(zhǎng)空間廣闊市場(chǎng)集中度低

公司屬于建筑防水材料行業(yè)。建筑防水材料是建筑功能材料的組成部分，其質(zhì)量和應(yīng)用效果對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和壽命起著十分重要的作用。2000年以來(lái)，我國(guó)建筑防水材料行業(yè)保掙平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快，新型建筑防水材料呈增長(zhǎng)迅速，2008年的生產(chǎn)總量已占建筑防水材料的77.90％。根據(jù)《我國(guó)建筑防水行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，到2010年，新型建筑防水材料將主導(dǎo)建筑防水材料的市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率將達(dá)到90％以上。

國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策將在加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范力度、扶優(yōu)汰劣的同時(shí)，進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)提高自主創(chuàng)新和研發(fā)能力，全面提升建筑防水材料工業(yè)技術(shù)與裝備水平，淘汰落后生產(chǎn)能力，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使建筑防水材料品種，質(zhì)量能夠充分滿足房屋建筑和基礎(chǔ)設(shè)施工程發(fā)展的需要。

隨著防水新材料、新工藝的不斷增加，以及建筑防水材料應(yīng)用技術(shù)的不斷提高，建筑防水材料應(yīng)用領(lǐng)域已由房屋建筑領(lǐng)域?yàn)橹髦鸩綌U(kuò)大到高速公路和城市道橋、地鐵及城市軌道、高速鐵路、機(jī)場(chǎng)和水利設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施工程，建筑防水部位也從傳統(tǒng)的屋面和地下為主逐步延伸到室內(nèi)、外墻等部位。應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大進(jìn)一步增強(qiáng)了新型建筑防水材料的市場(chǎng)需求，有望繼續(xù)促進(jìn)防水材料行業(yè)穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)。

建筑防水材料的進(jìn)入壁壘主要是政策壁壘和技術(shù)壁壘。成熟的生產(chǎn)技術(shù)和施工工藝。以及獨(dú)特的產(chǎn)品配方是建筑防水材料生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的根本。目前，我國(guó)有建筑防水材料生產(chǎn)企業(yè)二、三千家，其中大量中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)工藝不成熟、成品率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)等技術(shù)瓶頸而無(wú)法形成規(guī)模生產(chǎn)。少部分擁有雄厚研發(fā)實(shí)力、技術(shù)裝備先進(jìn)、品牌較好的企業(yè)盈利穩(wěn)定，利潤(rùn)水平較高。建筑防水材料市場(chǎng)中小企業(yè)和小作坊生產(chǎn)企業(yè)眾多，排名前10位企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入不到全行業(yè)的10％。行業(yè)低端產(chǎn)品的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)及少數(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的快速成長(zhǎng)同時(shí)存在。公司已發(fā)展成為中國(guó)建筑防水材料的行業(yè)龍頭企業(yè)，在研發(fā)實(shí)力、企業(yè)品牌、管理水平和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面均居同行業(yè)前列，行業(yè)地位較突出。

公司未來(lái)幾年有望快速增長(zhǎng)

業(yè)務(wù)模式領(lǐng)先主營(yíng)業(yè)務(wù)突出

與其他同類企業(yè)相比，公司以專業(yè)的雨虹防水系統(tǒng)和多層次的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)著稱。公司運(yùn)用系統(tǒng)工程的理念，把建筑物防水工程視為一個(gè)系統(tǒng)工程，獨(dú)創(chuàng)了先進(jìn)的雨虹防水系統(tǒng)，在相當(dāng)大程度上解決了建筑物和構(gòu)筑物滲漏的難題。目前，公司仍以直銷為主(約占60％)，但已建立起多層次的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，奠定了未來(lái)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?；诠镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展模式，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)主要為防水卷材、防水涂料的銷售，以及防水工程施工業(yè)務(wù).近幾年隨著公司分銷渠道的建立和擴(kuò)展，家庭裝修大量使用的防水涂料所占的比重逐漸上升。

近年來(lái)隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，除北京、上海兩地區(qū)之外的其他地區(qū)的銷售占比在不斷提升：2005年北京，上海地區(qū)的銷售收入占比高達(dá)83.26％。2010年中報(bào)，該比例降至31.27％。公司借助上市的機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)。增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大。

值得關(guān)注的是，公司各主要業(yè)務(wù)的毛利率近幾年有所波動(dòng)，公司盈利能力的波動(dòng)與原材料的價(jià)格波動(dòng)及其客戶結(jié)構(gòu)的變化有關(guān)，同時(shí)也與金融危機(jī)的影響有關(guān)。公司主要原材料為瀝青、聚酯胎基、SBS改性劑和乳液等石油化工產(chǎn)品，國(guó)際油價(jià)的波動(dòng)將一定程度影響原料價(jià)格。由于鐵道部的議價(jià)能力較強(qiáng)，公司承接高鐵等項(xiàng)目的增多，一定程度影響了其盈利能力，當(dāng)然這個(gè)影響很有限。

進(jìn)一步分析可發(fā)現(xiàn)：由于生產(chǎn)的季節(jié)性因素、原材料波動(dòng)及客戶結(jié)構(gòu)變化等因素，公司各季度盈利能力呈現(xiàn)一定的波動(dòng)，毛利率的波動(dòng)范圍在24-40％之間波動(dòng)，顯現(xiàn)較強(qiáng)的彈性。考慮到公司較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及擴(kuò)張能力.公司的銷售毛利率下降空間有限，未來(lái)的盈利能力值得期待。

直接受益于軌道交通的快速發(fā)展

作為中國(guó)領(lǐng)先的建筑防水材料供應(yīng)商，公司先后承建了北京、天津、成都、南京、沈陽(yáng)等多項(xiàng)地鐵防水工程，并陸續(xù)承攬了鄭西、武廣、合武、太中銀客運(yùn)專線等防水工程。2009年，公司中標(biāo)京滬高鐵項(xiàng)目，合同金額1.92億元。目前公司在高速鐵路、地鐵等領(lǐng)域有較高的市場(chǎng)占有率。

上市后公司進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓和新產(chǎn)品研發(fā).并將市場(chǎng)從北京上海逐漸拓展至全國(guó)。從2008年開始，公司已經(jīng)組建軌道交通業(yè)務(wù)組。未來(lái)5-10年，軌道交通的快速發(fā)展，將需要大量高品質(zhì)的新型建筑防水材料，公司將直接受益于此。

收購(gòu)兼并是公司未來(lái)擴(kuò)張的可能方式之一

2010年8月25日公司公告，將以現(xiàn)金2650萬(wàn)元受讓楊煥文等七人持有昆明風(fēng)行100％的股權(quán)。據(jù)悉，昆明風(fēng)行防水材料有限公司創(chuàng)建于1981年，至今已發(fā)展成云南省規(guī)模最大、品種最多的防水材料和建筑涂料專業(yè)企業(yè)。能生產(chǎn)各型防水材料和建筑涂料30多個(gè)品種，年生產(chǎn)規(guī)模為防水卷材200萬(wàn)米，其它防水、裝飾、粘結(jié)材料5000噸。預(yù)計(jì)此次收購(gòu)將有利于公司在云南及川黔桂市場(chǎng)的拓展。這是公司首次通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)行市場(chǎng)拓展，考慮到公司2009年的市場(chǎng)占有率不足3％，憑借較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)張能力，不排除公司未來(lái)收購(gòu)合適的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的可能。

第2篇：建筑公司盈利的方式范文

摘 要 公司作為一個(gè)整體，它的良性運(yùn)作離不開每一個(gè)部分的密切配合，這就注定了作為公司中的每一個(gè)體系，必須得到合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以便按照共同的目標(biāo)，促進(jìn)整個(gè)公司的發(fā)展。一般公司的體系建設(shè)包含文化體系建設(shè)、銷售體系建設(shè)、財(cái)務(wù)體系建設(shè)以及市場(chǎng)體系建設(shè)。這于建筑安公司而言，同樣適用。一個(gè)公司要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)上述體系進(jìn)行合理有效的建設(shè)，以期達(dá)到最大的功能之和，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 體系 建設(shè) 整體 生命力

公司體系建設(shè)的環(huán)節(jié)對(duì)公司的發(fā)展前景，甚至是生命力都有著決定性的重大意義。如果各個(gè)環(huán)節(jié)中的體系建設(shè)都處于完善的狀態(tài)，公司的綜合實(shí)力必將得到大幅度的提升。但是相應(yīng)的，如果不注重各個(gè)體系建設(shè)，勢(shì)必使得公司發(fā)展存在短板，是公司的運(yùn)作成為一盤散沙，制約甚至是阻礙整體的發(fā)展。所以是否注重各個(gè)體系的建設(shè)，關(guān)乎到建筑安裝公司的前途好壞，是公司是否可以保持生命力而立足商場(chǎng)之上的關(guān)鍵所在。本文旨在從公司倡導(dǎo)企業(yè)文化的文化體系、所運(yùn)營(yíng)的銷售體系、調(diào)配職工的人事體系、掌控財(cái)務(wù)開支的財(cái)務(wù)體系以及負(fù)責(zé)市場(chǎng)考察等的市場(chǎng)體系五個(gè)方面著手，分析建筑安裝公司中各個(gè)體系的不同職責(zé)與功能，以期更好地指導(dǎo)建筑安裝公司中各個(gè)體系的建設(shè)，為建筑安裝公司的進(jìn)一步發(fā)展添磚加瓦。接下來(lái)，對(duì)各個(gè)體系，本文將一一進(jìn)行分析。

一、倡導(dǎo)企業(yè)文化的文化體系建設(shè)

話說(shuō)“一千個(gè)讀者一千個(gè)哈姆雷特”，作為容納了眾多員工的建筑安裝公司，若果未能建設(shè)良好的文化體系，其后果是非常嚴(yán)重的，眾多員工的思想沒(méi)有一致性可言，更不用提眾志成城了，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開始之前，這個(gè)企業(yè)就已經(jīng)輸了。企業(yè)文化體系建設(shè)中所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，是在有利于員工身心健康的條件下以共同的價(jià)值取向，目標(biāo)為基礎(chǔ)的，它好比是企業(yè)的靈魂所在，指引著員工們共同的努力方向，有利于企業(yè)內(nèi)部員工在思想上達(dá)到一致性，向者共同的奮斗目標(biāo)前進(jìn)。此外，完善的文化體系系統(tǒng)的建設(shè)有利于促進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)合作，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，將會(huì)為員工提供一個(gè)更加健康、和諧、積極，公平的工作環(huán)境，從而使得作為企業(yè)中每一個(gè)部分的員工其自身價(jià)值得到最大限度的開發(fā)，在無(wú)形中凝聚了各個(gè)部分的力量，勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)建筑安裝這個(gè)企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)賦予其遠(yuǎn)大的發(fā)展前途。在建筑安裝公司中，企業(yè)文化建設(shè)常常以企業(yè)內(nèi)部對(duì)外張貼印刷的標(biāo)語(yǔ)或者是員工們統(tǒng)一的口號(hào)的形式得以實(shí)現(xiàn)，其實(shí)，除此外，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的服務(wù)及其工作狀態(tài)都是企業(yè)文化的展現(xiàn)，對(duì)員工精神狀態(tài)、行事方式等方面的培訓(xùn)教育也是加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)文化體系建設(shè)的有效途徑。

二、建筑安裝公司所運(yùn)營(yíng)的銷售體系建設(shè)

企業(yè)成立的最初也是最終目的在于盈利，取得收益，而這一過(guò)程，離不開銷售這一渠道。在建筑安裝企業(yè)中，銷售的重要地位不言而喻，銷售量的多少直接影響著所能取得的收益的大小。加強(qiáng)建筑安裝公司的銷售體系建設(shè)，意義重大。而這里所謂的加強(qiáng)，不僅僅只是外在設(shè)施、配備上的改進(jìn)優(yōu)化，也不僅僅是企業(yè)中善于交際口才較好員工的調(diào)配，更多地應(yīng)該是技術(shù)層面的支撐。所謂的技術(shù)層面，在這里指兩個(gè)方面，其一是對(duì)整個(gè)銷售活動(dòng)的理論層次的指導(dǎo)；其二則是對(duì)銷售部門的員工所進(jìn)行的“專業(yè)對(duì)口”的銷售方法，技巧等職工技能上的培訓(xùn)。所以要想取得好的收益，必須加強(qiáng)銷售體系建設(shè)，而加強(qiáng)銷售體系建設(shè)則務(wù)必做好上述三個(gè)方面：設(shè)備上，人員上，技術(shù)上的建設(shè)。只有這樣，方才使得建筑安裝企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了最直接的保障。

三、調(diào)配職工的人事體系建設(shè)

在一個(gè)復(fù)雜的整體――公司中，唯有員工各盡其能，各司其職方才使每一個(gè)員工的自我價(jià)值達(dá)到最大限度的發(fā)揮，只有這樣，企業(yè)的實(shí)力才能被最大限度的開發(fā)出來(lái)。在對(duì)職工的調(diào)配調(diào)動(dòng)上，公司不僅僅要結(jié)合每個(gè)員工的求職意向，更要看中其性格，能力上所存在的差異，盡量將合適的人安排在合適的崗位上，使其能力的發(fā)揮不受職位等外來(lái)因素的影響，確保“將才將用，卒入卒營(yíng)”。另外有待說(shuō)明的是，如此的安排將提高資源的有效利用率，不僅僅使得人力資源得到了有效的利用，而且使得能源得到了最大限度的利用，有效的改善了資源利用率低下的狀況，以精確簡(jiǎn)練的配置方式使得建筑安裝公司能夠?qū)崿F(xiàn)最低的能耗，最高的效益，何樂(lè)而不為之？

四、掌管財(cái)務(wù)開支的財(cái)務(wù)體系

在上面的論述中已經(jīng)提到，建筑安裝公司作為一個(gè)公司，它的最初目的非盈利莫屬，既然如此，財(cái)務(wù)上的開支則成了其盈利時(shí)的外在表象。財(cái)務(wù)開支系統(tǒng)體系主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)開支上的監(jiān)督、預(yù)算和總結(jié)。它不僅僅為建筑安裝公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供經(jīng)濟(jì)支持，而且其合理、有效的預(yù)算將對(duì)公司中的決策產(chǎn)生重大的影響。一方面，資金的流通關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部一切有關(guān)開支事宜的順暢進(jìn)行；另一方面，資金的儲(chǔ)備額又影響著企業(yè)生產(chǎn)上的進(jìn)度，如能否進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)與投資。由此可見，財(cái)務(wù)開支體系的建設(shè)非同小可，欲加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法必不可少，對(duì)財(cái)務(wù)開支狀況的透明度建設(shè)同樣也舉足非輕。

五、負(fù)責(zé)市場(chǎng)考察等工作的市場(chǎng)體系建設(shè)

企業(yè)在商業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上，拼的是競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)白了，就是市場(chǎng)，是所占市場(chǎng)份額的多少。所以如果一個(gè)建筑安裝公司不想失敗，它就完全有必要建設(shè)好相應(yīng)的市場(chǎng)體系。市場(chǎng)體系的建設(shè)首先牽涉到的是對(duì)商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精準(zhǔn)分析和對(duì)市場(chǎng)需求的有效把握，其次，應(yīng)該是對(duì)商品的華麗“包裝”――宣傳工作。銷售之前的宣傳工作影響著商品的知名度從而又牽制了商品的購(gòu)買量。從心理學(xué)角度看，消費(fèi)者更容易對(duì)自己熟悉的“知名”產(chǎn)品產(chǎn)生購(gòu)買的欲望。因而，在市場(chǎng)體系建設(shè)時(shí)對(duì)商品的宣傳必不可少。

結(jié)語(yǔ)：建筑安裝公司作為一個(gè)統(tǒng)一的整體，它的發(fā)展離不開多方面的不斷完善與支持。只有建設(shè)好倡導(dǎo)企業(yè)文化的文化體系、所運(yùn)營(yíng)的銷售體系、調(diào)配職工的人事體系、掌控財(cái)務(wù)開支的財(cái)務(wù)體系以及負(fù)責(zé)市場(chǎng)考察等的市場(chǎng)體系五個(gè)方面，才不致使企業(yè)存在發(fā)展的短板，從而制約甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展。也只有建設(shè)好這五個(gè)體系，建筑安裝企業(yè)才能獲得持久的生命力，在競(jìng)技場(chǎng)上嶄露頭角。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓清宇.關(guān)于建筑安裝公司管理體系對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的分析研究.信息時(shí)代.2010（9）.

第3篇：建筑公司盈利的方式范文

個(gè)人意愿是決定行為的自變量，本身也受多種因素影響。既有內(nèi)在的需求，如維護(hù)自身利益，也有外在的誘因，如獲得某種體驗(yàn)。在總結(jié)文獻(xiàn)和問(wèn)卷調(diào)查基礎(chǔ)上，把激發(fā)公眾參與意愿測(cè)得的人均分值高出5分的人數(shù)較多，表明此三因素影響參與意愿程度相對(duì)較大，個(gè)人責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、社會(huì)參與氛圍濃厚以及個(gè)人對(duì)政府認(rèn)同度越高，則越能激發(fā)公眾參與的意愿。此外，公眾參與意愿整體較強(qiáng)(人均分值＞期望值5分)，不同年齡段存在參與意愿差異，根據(jù)個(gè)人工作狀況和經(jīng)濟(jì)收入等社會(huì)背景的不同，并參照相關(guān)分類方法，按照18～35歲、36～50歲及50歲以上三個(gè)年齡段分類統(tǒng)計(jì)，得出三個(gè)年齡段參與意識(shí)的均值看出，激發(fā)參與動(dòng)機(jī)的八類因素中，各年齡段在對(duì)激勵(lì)措施的反應(yīng)、自我效能、對(duì)參與程序的反應(yīng)和責(zé)任感上存在較大差異。

2模型構(gòu)建

以上可知，公眾整體參與意愿較強(qiáng)，付出行動(dòng)卻較少，影響個(gè)人參與的主要因素有三類(w1、w5和w7)，不同年齡人群參與意愿也存在差異。對(duì)此，為研究意愿轉(zhuǎn)化的內(nèi)在機(jī)制，借助行為選擇學(xué)中的前景理論模型提出公眾參與效用函數(shù)，并測(cè)定不同參與方式的參與效用，進(jìn)而揭示公眾參與意愿轉(zhuǎn)化不足的原因，并為相關(guān)部門優(yōu)化參與環(huán)境、促進(jìn)公眾參與積極性提供依據(jù)。

2.1模型基礎(chǔ)

行為選擇前景理論，由當(dāng)代決策理論家Kahneman和Tversky提出，即個(gè)人抉擇是為了個(gè)人利益的最大化和個(gè)體需求的最大滿足。行為的執(zhí)行由個(gè)人對(duì)行為本身的價(jià)值感受決定，并提出公式:V=∑∏(pi)•Vi(X)(1)其中，V為相對(duì)某一參照點(diǎn)的盈利和損失感受;∏為決策權(quán)重(主觀概率Pi的函數(shù))，即個(gè)體根據(jù)經(jīng)驗(yàn)等為事件i發(fā)生的客觀概率賦予主觀感受值;Vi為主觀感受價(jià)值見、前景理論函數(shù)有以下特點(diǎn):

(1)它是決策個(gè)人相對(duì)某一參照點(diǎn)的盈利和損失感受的函數(shù);

(2)函數(shù)曲線的Y軸左側(cè)代表個(gè)人對(duì)決策感受為虧損，Y軸右側(cè)代表個(gè)人對(duì)決策感受為盈利，且在參考點(diǎn)附近(原點(diǎn))感受越激烈;

(3)函數(shù)曲線的非對(duì)稱性，曲線在Y軸左側(cè)(虧損區(qū)域)比Y軸右側(cè)(盈利區(qū)域)更陡些，表示虧損比盈利對(duì)人的影響程度大些。因此，在選擇決策時(shí)往往首先考慮決策帶來(lái)的虧損而不是盈利。因此，根據(jù)前景理論，假設(shè)盈利和虧損都可以用貨幣值衡量，則對(duì)行為a和行為b，個(gè)人決策選擇a而不選擇b的條件為:V(a)＞V(b)。

2.2公眾參與效用函數(shù)

由前文結(jié)論，公眾偏好的參與內(nèi)容呈現(xiàn)利益化特征，對(duì)公眾而言，參與過(guò)程是一種理性經(jīng)濟(jì)行為，參與與否取決于公眾對(duì)參與的價(jià)值感受。根據(jù)式，當(dāng)公眾對(duì)參與交通管理的途徑或方式等客觀因素的主觀概率Pi在可接受范圍內(nèi)，主觀感受價(jià)值Vi在可接受范圍內(nèi)或至少為有利時(shí)，公眾對(duì)參與交通管理的盈利感受V則越趨向于參與。為進(jìn)一步定量測(cè)定公眾對(duì)參與交通管理的價(jià)值感受，在前景理論基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)研究成果，提出基于經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的參與“成本———收益”模型，即公眾參與效用函數(shù):R=B•P+D－C其中，R為參與總效用;B為參與本身帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)效用;P為現(xiàn)實(shí)效用實(shí)現(xiàn)概率;D為心理收益;C為參與成本。在式中，當(dāng)參與總效用R≥0，對(duì)參與效用的估測(cè)值為正，則參與可能性越大;當(dāng)R≤0，對(duì)參與效用的估測(cè)值為負(fù)，則不參與可能性越大，總而言之，實(shí)際參與度并不由參與意愿直接決定，而取決于公眾對(duì)參與總效用的估測(cè)。鐘樓地區(qū)交通管理公眾參與度低，原因在于當(dāng)前社會(huì)背景下，公眾對(duì)參與效用估測(cè)太低，參與意愿難于轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

3定量測(cè)定與驗(yàn)證

3.1參與方式選擇

公眾對(duì)不同參與方式或內(nèi)容帶來(lái)的參與效用估測(cè)的高低，很大程度決定了參與的選擇，包括參與與否的選擇和參與方式的選擇。下面對(duì)四種常用參與方式帶來(lái)的效用作定量評(píng)測(cè)，以比較和驗(yàn)證公眾對(duì)參與方式選擇的偏好。采取方法為，以問(wèn)卷形式讓被調(diào)查者給四種不同的參與方式主觀打分(1～10分)，然后利用比率法(為消除最大值與最小值估測(cè)的個(gè)人差異帶來(lái)的誤差)進(jìn)行總效用排序，結(jié)果表明，對(duì)參與方式的選擇偏好順序?yàn)殡娫捦对V、公益團(tuán)體、部門反映，最后為聽證會(huì)。此外，不同年齡段對(duì)不同參與方式的效用估測(cè)不同，因此參與偏好存在差異。其中，18～35歲年齡段參與方式偏好依次為電話投訴、公益團(tuán)體、部門反映和聽證會(huì);36～50歲年齡段參與方式偏好依次為電話投訴、部門反映、公益團(tuán)體和聽證會(huì);50歲以上年齡段參與方式偏好依次為電話投訴、聽證會(huì)、公益團(tuán)體和部門反映。

3.2效用檢驗(yàn)分析

首先，電話投訴與監(jiān)督參與是個(gè)人參與交通管理的常用方式，但橫向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)，多數(shù)人不知如何投訴。原因在于，一方面是個(gè)人交通知識(shí)的欠缺和關(guān)注度;二是有關(guān)參與方式宣傳不到位。其次，通過(guò)公益團(tuán)體也是參與交通管理的方便途徑。多數(shù)人認(rèn)為，在政府相關(guān)部門和非政府組織引導(dǎo)下最能調(diào)動(dòng)大家參與的積極性。但現(xiàn)實(shí)社會(huì)環(huán)境下，交通管理部門和運(yùn)營(yíng)公司尚未營(yíng)造這種氛圍，使公眾難以通過(guò)這種方式參與交通管理。再次，以“部門反映”方式參與交通管理往往需要較高參與成本C(直接成本、心理成本)，實(shí)現(xiàn)的概率P也較低，使參與總效用R不高。P很低的原因，主要是程序太繁雜，也與相關(guān)部門的空間分布有關(guān)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)交通部門或運(yùn)營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)離市中心，利用ArcGIS軟件分析得出，以西安鐘樓為中心，部門平均距離為7.21km，服務(wù)半徑太大。最后，聽證會(huì)往往是公共決策的民主程序之一。數(shù)據(jù)顯示，參加聽證會(huì)成本C較低，實(shí)現(xiàn)概率P較高，但個(gè)人心理收益D較低，使參與總效用B不高，因此，以這種方式參與交通管理的人較少。此外，參與聽證會(huì)的社會(huì)個(gè)人代表名額往往較少，致使決策最終無(wú)法反映民意。以2010年西安地鐵調(diào)價(jià)聽證會(huì)為例，參與總?cè)藬?shù)37人，社會(huì)團(tuán)體1人，旁聽席8人，其余為相關(guān)企事業(yè)單位，公眾代表僅占33.3%。

3.2空間與功能的混沌

在日本有一批新生代建筑師對(duì)混沌理論在建筑空間與功能上的應(yīng)用情有獨(dú)鐘。建筑師藤本壯介對(duì)混沌理論進(jìn)行設(shè)計(jì)思考更具有自覺(jué)性，也許正因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本處于經(jīng)濟(jì)低潮，其設(shè)計(jì)的作品大多數(shù)是小空間建筑，但這不妨礙他對(duì)這些空間行為的研究思考，強(qiáng)調(diào)空間多樣性，研究建筑室內(nèi)外、城市于建筑之間的聯(lián)系。他常常強(qiáng)調(diào):建筑“并非一個(gè)物體，而是一片關(guān)系場(chǎng)”，以及空間感受作為強(qiáng)有力的混沌變量。打破特定的秩序引導(dǎo)符合關(guān)系場(chǎng)的隨機(jī)秩序，是藤本壯介對(duì)復(fù)雜體系的領(lǐng)悟思考。也許這是混沌理論在建筑空間與功能上的詮釋。在日本東京武藏野藝術(shù)大學(xué)圖書館的設(shè)計(jì)中，這一作品最有意思的是展示來(lái)圖書與閱讀者之間的關(guān)系。通過(guò)將書、書架、光線和閱覽空間這四個(gè)圖書館最基本的元素組成建筑本身，形成一個(gè)關(guān)系場(chǎng)。在功能上將已有的建筑通過(guò)整修后變成一座美術(shù)館，將圖書館和美術(shù)館整合成一座綜合體，形成功能的多意與多元化。在空間上設(shè)計(jì)師通過(guò)將交通路線與功能空間的交叉，通過(guò)書架墻體上開的洞口與廊道相互循環(huán)，將傳統(tǒng)的、特定的閱讀空間打破，形成通透公共領(lǐng)域完成建筑與外界環(huán)境的交流，同時(shí)與內(nèi)部空間系統(tǒng)形成統(tǒng)一的秩序，展示出空間的無(wú)限延長(zhǎng)。雖然建筑本身看似簡(jiǎn)單，但卻是非均質(zhì)化的造型，內(nèi)部空間關(guān)系卻非常豐富。正因通過(guò)對(duì)圖書館這種空間秩序的解構(gòu)，整合無(wú)序與有序的統(tǒng)一和諧關(guān)系，營(yíng)造出全新的共融狀態(tài)的公共圖書館場(chǎng)所。這種空間秩序的處理方式，可以讓人聯(lián)想島藤本壯介在大分市的住宅作品HouseN、HouseH等系列項(xiàng)目。外表為純白色極簡(jiǎn)的HouseN，由三層墻體圍合組成將住戶和花園包裹，中心為居住部分，圍墻之間形成的通道為種植區(qū)。通過(guò)圍墻的洞口來(lái)保證住戶的采光，也保證與室外的聯(lián)系。通過(guò)遵循建筑采光的局部秩序與居住秩序?qū)ㄖ臻g賦予新的詮釋。伊東豐雄的“不確定性”表現(xiàn)在建筑形的輕盈性，即建筑材料上的半透明的應(yīng)用，如仙臺(tái)媒體中心。繼而他的學(xué)生妹島和世和西澤立衛(wèi)對(duì)“不確定性”的體會(huì)領(lǐng)悟，在空間功能上表現(xiàn)到了極致。如在瑞士洛桑建成得“勞力士學(xué)習(xí)中心”，妹島用波狀起伏屋頂和樓板組成了學(xué)校的一道“風(fēng)景”。通過(guò)對(duì)建筑功能秩序的打破形成流動(dòng)連續(xù)的非線性空間，模糊建筑室內(nèi)外空間，使得一切都是虛幻的、不確定的、變化的。

4結(jié)論與優(yōu)化對(duì)策

本文得出的結(jié)論是:首先，參與意愿的轉(zhuǎn)化與公眾的心理G事務(wù)所2009年在丹麥設(shè)計(jì)的哥本哈根山地住宅，同樣是在源自于自然界，以拆解題材分析其原型找出符合時(shí)代的本源，以新的方式來(lái)詮釋新的景觀。通過(guò)山體的等高線的層次感的應(yīng)用，人們?cè)诔鞘兄幸材芨惺茉诮紖^(qū)住宅的氛圍。在形態(tài)美學(xué)上解釋了混沌理論的無(wú)序與有序的辯證統(tǒng)一關(guān)系，同樣也解釋有序性中的相似性特征。自然界中的混沌事物皆是我們學(xué)習(xí)的案本。

5結(jié)語(yǔ)

第4篇：建筑公司盈利的方式范文

保障企業(yè)沒(méi)有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，則很難獲得成功。企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是制訂戰(zhàn)略的愿景和使命，設(shè)置目標(biāo)、制訂戰(zhàn)略、實(shí)施目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略、評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略，這是一個(gè)螺旋循環(huán)的過(guò)程，有效地實(shí)施完善的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的最佳保證，同時(shí)也是管理構(gòu)思的最佳測(cè)試。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織相輔相成，但往戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性、目標(biāo)性，組織具有滯后性、保障性。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施首先要建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織，設(shè)計(jì)一個(gè)支持戰(zhàn)略的政策和程序，將足夠的資源投入到重要的價(jià)值鏈活動(dòng)中并完好地運(yùn)行價(jià)值鏈活動(dòng)。期間通過(guò)信息流反饋，不斷優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)的組織能力決定企業(yè)獲得什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何構(gòu)造組織，其實(shí)就是分工和合作問(wèn)題。組織設(shè)計(jì)必須考慮的幾個(gè)因素:一是工作的專門化，細(xì)化到什么程度。而是部門化，根據(jù)什么去整合。三是命令連，誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)。四是控制幅度，有效的指導(dǎo)員工的人數(shù)。五是集權(quán)還是分權(quán)，決定權(quán)在哪一級(jí)。六是正規(guī)化，即利用規(guī)章制度的程度。六個(gè)因素相輔相成，要設(shè)計(jì)好一個(gè)組織，必須有一個(gè)完善的體系，幫助企業(yè)更好地運(yùn)作和實(shí)施戰(zhàn)略。企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃則是為這個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)組織描繪了一幅方向性的藍(lán)圖，幫助企業(yè)構(gòu)建一套盈利模式、指導(dǎo)組織圍繞盈利模式展開業(yè)務(wù)運(yùn)作，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2進(jìn)化型企業(yè)才能生存

組織結(jié)構(gòu)和價(jià)值秩序是企業(yè)動(dòng)力之源企業(yè)組織包括企業(yè)盈利模式、組織結(jié)構(gòu)和價(jià)值秩序。構(gòu)建一個(gè)自適應(yīng)、自組織的系統(tǒng)，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)進(jìn)化的結(jié)構(gòu)，盈利模式則是組織對(duì)外部環(huán)境的一種適應(yīng)。推動(dòng)企業(yè)進(jìn)化最重要的力量來(lái)自于內(nèi)部，這就是組織結(jié)構(gòu)和價(jià)值秩序。企業(yè)需要一種內(nèi)生動(dòng)力。在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有那些能夠主動(dòng)調(diào)整自己以適應(yīng)外部環(huán)境的組織才能夠避免被淘汰。放眼國(guó)外，創(chuàng)建于1912年的美國(guó)福陸公司可以說(shuō)是世界上最大的工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、維護(hù)和項(xiàng)目管理公司之一，其在集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)重組、整合外部資源、開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面的成功運(yùn)作，有效地提高了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，成為提供全方位服務(wù)的超級(jí)帝國(guó)。被美國(guó)財(cái)富雜志“世界聲譽(yù)最好的企業(yè)”欄目評(píng)為世界第一的工程、建筑公司。在國(guó)內(nèi)大型基建行業(yè)，以中鐵某局為例，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已超過(guò)60家，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重。2014年，該集團(tuán)公司全面開展對(duì)標(biāo)管理，出訪中鐵四局、中建一局等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，深刻感受到管理的差異和差距。經(jīng)過(guò)深入自我分析制定了全面深化改革方案，提出若干項(xiàng)深化改革重點(diǎn)工作。這可以說(shuō)是這樣一個(gè)龐大的集團(tuán)企業(yè)在新的歷史時(shí)期重獲生命力而必須面對(duì)和選擇的自我“進(jìn)化方式”。

2．1優(yōu)化體制機(jī)制

管理就是搭構(gòu)進(jìn)化的結(jié)構(gòu)進(jìn)化源自于合理的結(jié)構(gòu)，好的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生秩序。層次的構(gòu)造使得秩序的進(jìn)步速度更快，秩序更加穩(wěn)定。以中建某局為例，其三級(jí)管理架構(gòu)職能定位如下:集團(tuán)公司總部:指導(dǎo)引領(lǐng)、戰(zhàn)略推進(jìn)、底線約束、嚴(yán)格考核。子分公司:全面貫徹集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作、堅(jiān)守底線、全面履約。項(xiàng)目經(jīng)理部:具體負(fù)責(zé)履約、盈利、客戶滿意、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)全方位職責(zé)，孵化和裂變項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)公司管子分公司，子分公司管項(xiàng)目;集團(tuán)公司不直接管項(xiàng)目，集團(tuán)公司層面也不設(shè)指揮部(項(xiàng)目部)?？偛控?fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略和子分公司管理;子分公司是執(zhí)行層，實(shí)行“大項(xiàng)目部制”，負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司政策、制度、目標(biāo)落地，并對(duì)承建項(xiàng)目實(shí)施管理。集團(tuán)公司對(duì)子分公司充分放權(quán)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一由子分公司自行負(fù)責(zé)，以完成集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為底線，按照集團(tuán)公司制度考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，而不參與日常管理。管理層級(jí)較為清晰，既保證了集團(tuán)公司有充分時(shí)間考慮戰(zhàn)略發(fā)展等宏觀管理，又使子分公司能夠充分發(fā)揮主動(dòng)性;同時(shí)也為集團(tuán)公司總部精干管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造環(huán)境，為基層能力發(fā)揮提供空間。中建某局目前積極推行的“大項(xiàng)目部制”建設(shè)的要義:在項(xiàng)目較集中的城市或地區(qū)，建立較精干的項(xiàng)目管理、策劃團(tuán)隊(duì)，對(duì)該區(qū)域在建項(xiàng)目統(tǒng)籌策劃安排，各項(xiàng)目設(shè)執(zhí)行經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理對(duì)區(qū)域策劃團(tuán)隊(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，重在執(zhí)行。此模式利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利于區(qū)域化管理資源共享，利于對(duì)區(qū)域共性問(wèn)題解決，通過(guò)大項(xiàng)目部制的推行不斷孵化、裂變項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這樣通過(guò)體制、機(jī)制的不斷優(yōu)化，從而確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)合理、秩序井然、動(dòng)力持久。

2．2科學(xué)配置資源

取得內(nèi)外部資源的整合效益企業(yè)依賴資源而存在。資源整合的好壞，直接決定了企業(yè)進(jìn)化的效率。在企業(yè)持續(xù)運(yùn)行過(guò)程中，管理者必須不斷的觀察環(huán)境，調(diào)整運(yùn)營(yíng)，使得企業(yè)中的人、財(cái)、物，都能在這樣的結(jié)構(gòu)體系中產(chǎn)生合理的秩序，能夠順暢的運(yùn)作，發(fā)揮整合效益，從而確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)，就必須具備能夠持續(xù)獲得外部資源的能力、管理掌控資源的能力。針對(duì)以往同一區(qū)域可能存在多個(gè)子分公司交叉覆蓋，內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)資源難以共享，作業(yè)方式難以整合，中鐵某局近年提出了區(qū)域化經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)企業(yè)深耕區(qū)域市場(chǎng)，做熟做強(qiáng);又通過(guò)強(qiáng)化區(qū)域稽查制度，協(xié)調(diào)各個(gè)區(qū)域的戰(zhàn)略一致性和提高區(qū)域管控能力;通過(guò)建立內(nèi)部合作機(jī)制，確保集團(tuán)公司綜合公司、專業(yè)公司(事業(yè)部)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，整體利益最優(yōu)。針對(duì)有些區(qū)域主責(zé)企業(yè)不積極作為、造成區(qū)域市場(chǎng)“資源”浪費(fèi)，著手建立區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確各區(qū)域主營(yíng)單位退出底線和接替預(yù)案，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益。通過(guò)強(qiáng)力推行實(shí)體作業(yè)層建設(shè)，也是一種可利用資源的自我打造。此外通過(guò)內(nèi)部企業(yè)重組、項(xiàng)目移交等，為個(gè)別經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)“瘦身”、“消腫”，同時(shí)有利于區(qū)域布局調(diào)整、專業(yè)技術(shù)“傳授”、“嫁接”，從而使經(jīng)營(yíng)格局得到優(yōu)化，將現(xiàn)有資源盤活、用好。

2．3實(shí)施激勵(lì)溝通

最大程度引導(dǎo)人的積極因素交流涌現(xiàn)價(jià)值，企業(yè)需要正確處理員工與員工、部門與部門、員工與企業(yè)之間的深層次交流。交流是內(nèi)部協(xié)作的過(guò)程、博弈的過(guò)程，通過(guò)持續(xù)的交流達(dá)成利益上的妥協(xié)和認(rèn)識(shí)上的共識(shí)。日本管理大師稻盛和夫有一個(gè)形象公式:人生或企業(yè)成功=能力×熱情×突破性心智。突破性心智，就是指面對(duì)真實(shí)問(wèn)題從零思考和突破的能力。建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的軟實(shí)力，引導(dǎo)組織里的員工需要重新審視自己的學(xué)習(xí)和工作思維模式。員工自己高效輕松、快速成長(zhǎng)，企業(yè)亦可受益，雙方實(shí)現(xiàn)共贏。集團(tuán)公司層面要致力于打造“強(qiáng)大而令人尊敬的總部”，需要職能部門之間高效的溝通，必須通過(guò)整章建制，強(qiáng)化后臺(tái)管控，形成制度管企業(yè)、“法人管項(xiàng)目”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。通過(guò)執(zhí)行規(guī)章制度管理辦法等，實(shí)行制度評(píng)審備案、制度分級(jí)管理、管理制度交底，讓各級(jí)員工“心中都有一桿秤”，不茫然、不盲從，都有做事的基本原則。通過(guò)明晰職責(zé)、閉合管理斷鏈，暢通部門之間的溝通，讓員工的利益和公司的利益最大程度地一致化。此外，國(guó)內(nèi)日趨成熟的市場(chǎng)要求規(guī)范的法人經(jīng)營(yíng)與管理，企業(yè)也應(yīng)履行集約經(jīng)營(yíng)，提高法人收益，改革趨向于項(xiàng)目經(jīng)理人的職業(yè)化和市場(chǎng)價(jià)值的均等化。

2．4豐富商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、打造持久穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源建筑施工企業(yè)必須在轉(zhuǎn)型中尋求新的發(fā)展，當(dāng)前的商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵將逐步發(fā)生一系列變化?？v觀國(guó)內(nèi)，通過(guò)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃多數(shù)大型建筑施工企業(yè)已將觸角伸向設(shè)計(jì)、維修、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、改造等多個(gè)環(huán)節(jié)，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游發(fā)展，尋求獲取增值利潤(rùn)。以中建某局為例，2012年其將產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整為“1+3”格局，即傳統(tǒng)房屋建筑+投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、海外工程，著力打造“投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、海外工程”3大戰(zhàn)略板塊協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮“規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資開發(fā)”四位一體綜合協(xié)同優(yōu)勢(shì)，致力打造行業(yè)領(lǐng)先的綜合建筑企業(yè)集團(tuán)，為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)。通過(guò)關(guān)注并持續(xù)滿足客戶需求，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，推進(jìn)設(shè)計(jì)施工一體化、投資建造一體化和國(guó)內(nèi)國(guó)際一體化進(jìn)程。與此類似，中鐵某局相關(guān)多元的戰(zhàn)略思路如下:積極開拓水利水電、環(huán)保、城鎮(zhèn)化建設(shè)、有軌電車等市場(chǎng)，精心培育設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，完善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu);加快建筑工業(yè)化步伐，大力拓展建筑定型產(chǎn)品、地鐵盾構(gòu)管片、商砼、盾構(gòu)維修等業(yè)務(wù)，并積極挺進(jìn)鐵路承包運(yùn)輸、維管、代建等領(lǐng)域，以培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以形成主業(yè)突出、板塊均衡、上中下游業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局;同時(shí)把海外市場(chǎng)作為維系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略板塊，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)二元并舉。著眼未來(lái)的建筑施工企業(yè)，必須注重提升資本運(yùn)作能力，在經(jīng)濟(jì)下行、政府和業(yè)主開發(fā)支付能力有限的情況下，政府共建項(xiàng)目大力推行PPP模式，建筑企業(yè)融資能力更成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)需要拓寬融資渠道，降低融資成本，通過(guò)審慎合規(guī)開展PPP模式投融資業(yè)務(wù)，以資本撬動(dòng)市場(chǎng)。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇：建筑公司盈利的方式范文

中建二局土木工程有限公司總經(jīng)理

新常態(tài)，是時(shí)下的一個(gè)熱詞，從政治生態(tài)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)越來(lái)越多地出現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域。建筑行業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)領(lǐng)域，也有自己行業(yè)的新常態(tài)。

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，受近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，規(guī)模龐大、管理不到位、效益跟不上已經(jīng)成為大部分建筑企業(yè)必須面對(duì)的新常態(tài)。除去國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的因素外，一方面，建筑隊(duì)伍不斷擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)范圍不斷延伸、市場(chǎng)對(duì)象日益增多；另一方面，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)體制機(jī)制不健全、管理方式落后、經(jīng)營(yíng)水平層次不高，種種原因造成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本占比較高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益占比低下的現(xiàn)象。新常態(tài)下，調(diào)整建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)模式，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)建筑企業(yè)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新常態(tài)具有重要意義。

從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看。過(guò)去建筑市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)供給不足是影響發(fā)展的短板，現(xiàn)在包括建筑業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，要在這種供大干需的市場(chǎng)環(huán)境中生存，就必然要調(diào)整生產(chǎn)模式，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)看。過(guò)去勞動(dòng)力成本低是最大優(yōu)勢(shì)，只要科學(xué)管理，就可以相對(duì)多地獲取經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在建筑產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力成本升高，而對(duì)農(nóng)民工的素質(zhì)提出了較高要求，施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利，必須以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)效為手段，實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)。

第6篇：建筑公司盈利的方式范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)所得稅征收管理近年來(lái)，隨著我市大力建設(shè)花園城市和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與之緊密相關(guān)的建筑行業(yè)也迎來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)遇，這不僅使各類建筑企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為地方稅收提供了較充溢的稅源，建筑業(yè)已成為重要的地方稅收增長(zhǎng)點(diǎn)，建筑業(yè)稅收在整個(gè)地方稅收入中占有了較大的比重。從地方稅收統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映，近年來(lái)建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)稅增長(zhǎng)幅度較大，基本反映了建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，但所得稅的增長(zhǎng)卻不明顯，未能與建筑行業(yè)保持同步增長(zhǎng)。為了解其中原因，筆者對(duì)我市建筑業(yè)所得稅征管狀況進(jìn)行了調(diào)查，希望通過(guò)調(diào)查分析，探討加強(qiáng)我市建筑業(yè)所得稅征管的具體辦法和措施。

一、基本情況

據(jù)有關(guān)資料顯示，自20__年以來(lái)，我市建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑業(yè)完成總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)達(dá)40.2。同時(shí)，來(lái)自建筑業(yè)的地方稅收（只統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)稅及所得稅）也同步快速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)達(dá)41.3，以下是20__年至20__年上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)：

__市建筑業(yè)完成總產(chǎn)值及地方稅收入庫(kù)情況表

項(xiàng)目年度建筑業(yè)完成總產(chǎn)值（億元）與上年同比增長(zhǎng)（）入庫(kù)建筑業(yè)地方稅收（萬(wàn)元）與上年同比增長(zhǎng)（）入庫(kù)建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅（萬(wàn)元）與上年同比增長(zhǎng)（）入庫(kù)建筑業(yè)所得稅（萬(wàn)元）與上年同比增長(zhǎng)（）

20__年38.111098793291658

20__年55.9146.711532839.511333642.95199220.14

20__年70.5626.202110237.671863239.71247023.99

20__年上半年52.0447.511547646.671351245.04196449.02

（數(shù)據(jù)來(lái)源：建筑業(yè)完成總產(chǎn)值來(lái)自《__市統(tǒng)計(jì)年鑒》，入庫(kù)地方稅收來(lái)自稅務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，所得稅為

企業(yè)所得稅及個(gè)人所得稅之和）

從上表來(lái)看，地方稅收中營(yíng)業(yè)稅保持了與建筑行業(yè)同步快速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)達(dá)42.57，但企業(yè)所得稅的增長(zhǎng)則不同步，除今年上半年增長(zhǎng)較快，前兩年年均增長(zhǎng)僅為22.06，低于我市地方稅收的平均增長(zhǎng)幅度。

由于營(yíng)業(yè)稅為流轉(zhuǎn)稅，是根據(jù)工程結(jié)算收入及企業(yè)收到的工程形象進(jìn)度款，按規(guī)定的稅率（3）計(jì)算征收，所以當(dāng)期征收入庫(kù)的營(yíng)業(yè)稅稅款與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值有很大的關(guān)聯(lián)性，而企業(yè)所得稅是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)納稅所得額，按規(guī)定的所得稅率計(jì)算征收，應(yīng)納稅所得額又以企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果（利潤(rùn)）為計(jì)算基礎(chǔ)，所以當(dāng)期征收入庫(kù)的企業(yè)所得稅稅款與企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果（利潤(rùn)）密切相關(guān)，而與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值沒(méi)有必然的關(guān)聯(lián)性。如果企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，那么即使當(dāng)期完成的建筑工程量很大，仍然會(huì)無(wú)企業(yè)所得稅稅款入庫(kù)。

通過(guò)對(duì)我市20__年度及20__年一季度有工程結(jié)算收入的建筑施工企業(yè)的調(diào)查，20__年度203戶企業(yè)中，有149戶企業(yè)賬面虧損，虧損面為73.4，虧損總金額為1592.4萬(wàn)元，有54戶企業(yè)賬面盈利，利潤(rùn)總額為903.2萬(wàn)元，共繳納企業(yè)所得稅168.6萬(wàn)元。20__年一季度178戶企業(yè)中，有141戶企業(yè)賬面虧損，虧損面為79.2，虧損總金額為662.3萬(wàn)元，37戶企業(yè)賬面盈利，利潤(rùn)總額為237.8萬(wàn)元，共繳納企業(yè)所得稅47.6萬(wàn)元。

二、原因分析

建筑企業(yè)的所得稅增長(zhǎng)不能與建筑行業(yè)保持同步增長(zhǎng)，究其原因，筆者認(rèn)為應(yīng)從目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑企業(yè)的所得稅管理方式進(jìn)行分析。

（一）目前建筑企業(yè)主要采取的經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式

國(guó)家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅暫行辦法》規(guī)定，建筑業(yè)的應(yīng)稅所得率為10—20，另?yè)?jù)業(yè)內(nèi)人士反映，建筑業(yè)的行業(yè)平均利潤(rùn)率應(yīng)在10以上。那么，為何我市建筑企業(yè)普遍反映虧損或微利，其中原因要從目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行分析。據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式主要有以下幾種類型：

1、實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式。目前我市規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)較多采用這一種經(jīng)營(yíng)管理方式。一般是總公司下設(shè)多個(gè)分公司，實(shí)行二級(jí)管理、二級(jí)核算?？偣緦儆诠芾頇C(jī)構(gòu)，工程業(yè)務(wù)統(tǒng)一以總公司名義對(duì)外承接，由各分公司具體組織施工，并按工程量的一定比例上交總公司管理費(fèi)，管理費(fèi)收取比例視不同的工程項(xiàng)目而定，在3—10之間不等?？偣緦?duì)各分公司下達(dá)上交管理費(fèi)基數(shù)，分公司超基數(shù)上交的管理費(fèi)，則由總、分公司分成。分公司為內(nèi)部二級(jí)核算單位，各分公司按季度向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，總公司將各分公司報(bào)表匯總后，對(duì)外報(bào)送匯總報(bào)表，稅款也由總公司統(tǒng)一繳納。在實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理方式下，雖然經(jīng)營(yíng)損益由總公司統(tǒng)一核算，但由于總公司只是收取管理費(fèi)，具體工程施工及對(duì)工程的收入、成本核算均在分公司，總公司并不能對(duì)工程成本、費(fèi)用等支出進(jìn)行有效的控制，況且總、分公司之間本身也存在著利益分配問(wèn)題，所以總公司匯總報(bào)表反映的經(jīng)營(yíng)損益，并不能完全反映所有工程項(xiàng)目實(shí)際已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。從對(duì)我市幾家采取這一種經(jīng)營(yíng)管理方式的國(guó)有建筑安裝企業(yè)的調(diào)查情況看，賬面利潤(rùn)率僅在1左右，有的甚至虧損，我們認(rèn)為這并沒(méi)有完全真實(shí)地反映建筑行業(yè)的利潤(rùn)水平。

2、實(shí)行工程項(xiàng)目掛靠經(jīng)營(yíng)方式。目前，絕大多數(shù)建安工程都是工程承包人既所謂的包工頭聯(lián)系到工程后，尋找有建筑資質(zhì)的建筑公司掛靠，并向建筑公司上交管理費(fèi)。建筑公司雖然也參與工程的招投標(biāo)，工程預(yù)決算，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督，但整個(gè)工程項(xiàng)目主要是由包工頭自己負(fù)責(zé)。一般工程款會(huì)先轉(zhuǎn)入建筑公司賬戶，在扣除收取的管理費(fèi)后，由包工頭通過(guò)工程材料發(fā)票、人工費(fèi)等以現(xiàn)金形式提走，兩者比例大致為75和25。建筑公司收取管理費(fèi)比例一般為工程量的5—6，扣除應(yīng)上交的各種稅費(fèi)（稅款由建筑公司繳納），剩余1—2的實(shí)際管理費(fèi)收入。在掛靠經(jīng)營(yíng)方式下，建筑公司的會(huì)計(jì)核算采取“倒扒”方式，即以開具建安發(fā)票的金額作為工程結(jié)算收入，以工程結(jié)算收入扣除收取的管理費(fèi)后的余額作為工程結(jié)算成本。假設(shè)包工頭掛靠工程的工程量為100萬(wàn)元，建筑公司 收取管理費(fèi)比例為5.5，則建筑公司的賬務(wù)處理為：工程結(jié)算收入100萬(wàn)元，工程結(jié)算成本94.5萬(wàn)元[100×（1—5.5）]，再減除營(yíng)業(yè)稅金及附加3.3萬(wàn)元，毛利率為2.2。由此可以看出，雖然建筑公司的賬務(wù)處理在形式上進(jìn)行了工程收入及工程成本、費(fèi)用的核算，但工程項(xiàng)目的實(shí)際損益在建筑公司的賬面上并未得到完全反映，建筑公司核算的只是管理費(fèi)收入。這實(shí)質(zhì)上是把兩個(gè)核算主體：建筑公司及包工頭，合并成為了一個(gè)核算主體——建筑公司，致使納入日常稅務(wù)管理的往往僅是收取管理費(fèi)的建筑公司，而工程利潤(rùn)的真正所有者——包工頭，則始終躲在“幕后”，逃避了正常的稅務(wù)管理。因建筑公司收取的管理費(fèi)收入有限，除掉公司本身的日常費(fèi)用開支后，賬面上就反映虧損或微利。由于中小型的建安企業(yè)基本上是采取這種經(jīng)營(yíng)形式和核算方式，這也是造成目前建安企業(yè)賬面普遍虧損的主要原因。

3、有極少數(shù)建筑公司，也是采取掛靠經(jīng)營(yíng)方式，但與以上第2種方式相比，帳務(wù)處理及會(huì)計(jì)核算則更為簡(jiǎn)單，其工程資金不在建筑公司賬上反映，也不進(jìn)行工程結(jié)算收入及工程結(jié)算成本、營(yíng)業(yè)稅金的核算，建筑公司賬上直接反映收取的工程管理費(fèi)收入。這種方式與第2種方式在實(shí)質(zhì)上是一樣的，建筑公司賬上都未能反映工程項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)。

從調(diào)查情況看，規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)，尤其是國(guó)有建筑公司，較多采用工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式，而中小型的建安企業(yè)基本上是采取工程項(xiàng)目掛靠經(jīng)營(yíng)方式，不論哪種方式，盡管都不能完全反映工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，但由于各建安企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的程度不一樣，收取的管理費(fèi)比例有高有低，從而使建安企業(yè)與工程承包人對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的分配比例不一樣，反映在建安企業(yè)的賬面利潤(rùn)上也就不一樣。以下是調(diào)查的采取工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式的2戶大型建安企業(yè)及采取工程項(xiàng)目掛靠經(jīng)營(yíng)方式的4戶中小型企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比：

項(xiàng)目類型工程結(jié)算收入工程結(jié)算成本工程結(jié)算利潤(rùn)利潤(rùn)率已交企業(yè)所得稅所得稅負(fù)擔(dān)率

大型1047350488795578014614421.404822750.46

1153718299625125710367970.903421430.30

中型5542422053118919113130.0220360.003

4239139440365247595460.14160770.038

小型17922671715792-36299-2————

23229591976835-10889-0.47————

（說(shuō)明：表中列舉的大型建安企業(yè)設(shè)定為年收入在億元以上；中型建安企業(yè)年收入在千萬(wàn)元以上；小型建安

企業(yè)年收入在千萬(wàn)元以下。所得稅負(fù)擔(dān)率為已交企業(yè)所得稅與工程結(jié)算收入之比。）

從上表可以看出，采取工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)，其賬面利潤(rùn)率及所得稅負(fù)擔(dān)率要略高于采取掛靠經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。

（二）稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑業(yè)所得稅管理的主要方式

目前，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑業(yè)的所得稅管理主要有以下幾種方式：

1、對(duì)本市的建筑企業(yè)，其所得稅征管大部分采取查帳征收方式，即平時(shí)由企業(yè)自行申報(bào)繳納所得稅，年終進(jìn)行匯算清繳，多退少補(bǔ)。由于目前建筑安裝企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，結(jié)果必然是企業(yè)申報(bào)繳納的所得稅很少。

2、對(duì)極少數(shù)本市的建筑企業(yè)，采取了核定征收所得稅方式。既根據(jù)企業(yè)的工程結(jié)算收入，按一定的應(yīng)稅所得率，核定其應(yīng)納稅所得額并計(jì)算征收所得稅。根據(jù)《稅收征管法》及國(guó)家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅管理辦法》的規(guī)定，對(duì)賬制不健全的單位，可以采取核定征收方式。但在實(shí)際工作中，由于建筑安裝企業(yè)一般都設(shè)置了賬簿，在未對(duì)該企業(yè)實(shí)施稅務(wù)檢查前，進(jìn)行所得稅征收方式鑒定時(shí)，難以認(rèn)定其賬制不健全，所以一般都認(rèn)定為查賬征收方式，只有極少數(shù)的建筑企業(yè)是采取核定征收所得稅方式。

3、對(duì)個(gè)人承包建筑工程項(xiàng)目，采取按附征率征收方式，對(duì)工程承包人征收個(gè)人所得稅。我市規(guī)定，對(duì)個(gè)人承包建筑工程的，按其營(yíng)業(yè)額的1―3附征個(gè)人所得稅，但在具體執(zhí)行過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目招投標(biāo)及工程合同的簽訂都是由建筑公司出面，包工頭在“幕后”，所以對(duì)工程是否屬個(gè)人承包難以界定。目前我市除個(gè)別縣局對(duì)個(gè)人承包建筑工程項(xiàng)目，按附征率對(duì)工程承包人征收了個(gè)人所得稅，其余大部分沒(méi)有征收到位。

4、對(duì)外來(lái)建筑施工企業(yè)，按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于建筑安裝企業(yè)所得稅納稅地點(diǎn)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[1995]227號(hào)）規(guī)定：建筑安裝企業(yè)離開工商登記注冊(cè)地或經(jīng)營(yíng)管理所在地到本縣（區(qū)）以外地區(qū)施工的，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，其經(jīng)營(yíng)所得，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)一并計(jì)征所得稅。所以對(duì)持有《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業(yè)務(wù)的外地建筑施工企業(yè)，所得稅都是由其回機(jī)構(gòu)所在地繳納。也就是說(shuō)，外來(lái)建筑施工企業(yè)的所得稅，基本上未納入我市的日收管理。

5、對(duì)門市征收及小額零星工程，采取按附征率征收方式。即對(duì)門市代開建安發(fā)票，按所開發(fā)票金額，依一定的附征率（1—3）直接計(jì)算征收所得稅。

通過(guò)以上對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式以及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑業(yè)所得稅管理的調(diào)查分析，可以看出，造成建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款的大量流失，既有因建筑企業(yè)管理和核算不規(guī)范，客觀上造成稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其難以實(shí)施有效的監(jiān)控管理的原因，也有稅務(wù)機(jī)關(guān)自身征管方面的原因。在這種情況下，似乎只有通過(guò)稅務(wù)檢查或稽查，才能把流失的稅款追征入庫(kù)，但從目前實(shí)際情況看，稅務(wù)檢查這一最后的關(guān)口并未能很好地堵住建筑業(yè)所得稅流失的漏洞，其原因是：

1、建筑工程一般周期較長(zhǎng)，許多工程項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬，有時(shí)建筑公司故意剩少量的工程尾款，不進(jìn)行工程決算，造成稅務(wù)機(jī)關(guān)在對(duì)其檢查時(shí)無(wú)法結(jié)算工程項(xiàng)目利潤(rùn)，也就無(wú)法計(jì)算征收所得稅。

2、在我市一級(jí)稽查尚未到位的情況下，稅務(wù)檢查主要由各征管縣、區(qū)（分）局組織實(shí)施，雖然各單位都把建安企業(yè)列為每年的匯算清繳檢點(diǎn)，但由于建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，要準(zhǔn)確查實(shí)工程成本、費(fèi)用有一定難度，在匯算清繳過(guò)程中，往往由于人員、時(shí)間的限制，難以查深、查細(xì)，通常只是對(duì)人員工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用作一些調(diào)整，而對(duì)影響利潤(rùn)的主要因素：工程成本并未進(jìn)行認(rèn)真的檢查，所以一般無(wú)所得稅的查補(bǔ)入庫(kù)。

3、由于長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)普遍虧損或微利，致使檢查人員在對(duì)建安企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)檢查時(shí)，在主觀上已形成了一種建筑業(yè)無(wú)所得稅的觀念，所以并不把所得稅作為檢查的重點(diǎn)，通常只對(duì)建安營(yíng)業(yè)稅及房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等地方稅種進(jìn)行結(jié)算，而所得稅往往只是就表結(jié)表，基本上無(wú)所得稅款查補(bǔ)入庫(kù)。

三、加強(qiáng)建筑業(yè)所得稅征管的措施和建議

1、對(duì)建筑業(yè)所得稅實(shí)行預(yù)征，變被動(dòng)征收為主動(dòng)管理。針對(duì)建筑行業(yè)工程周期長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)形式及核算方式復(fù)雜的特點(diǎn)，建議比照我市房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅征收管理規(guī)定，對(duì)建筑業(yè)所得稅實(shí)行預(yù)征，從而變被動(dòng)征收為主動(dòng)管理，改變目前建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款大量流失的現(xiàn)狀。預(yù)征時(shí)應(yīng)稅所得率可定位5，具體計(jì)算公式如下：

當(dāng)期 應(yīng)預(yù)征所得稅=當(dāng)期工程結(jié)算收入（含工程形象進(jìn)度款）×5×所得稅率

如按此方法對(duì)被調(diào)查的20__年度203戶建安企業(yè)所得稅進(jìn)行預(yù)征，其總收入為179086萬(wàn)元，應(yīng)預(yù)征所得稅2954.9萬(wàn)元（179086×5×33），與實(shí)際入庫(kù)所得稅489.1萬(wàn)元（含個(gè)人所得稅）相差五倍多。

2、加強(qiáng)對(duì)個(gè)人承包建筑工程的所得稅征收管理。在目前建筑工程項(xiàng)目普遍采取掛靠、承包經(jīng)營(yíng)的情況下，建筑公司賬面基本都反映虧損，無(wú)企業(yè)所得稅，所以稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)把工作重點(diǎn)放在工程承包人的個(gè)人所得稅征管上。要把工程利潤(rùn)的真正所有者：包工頭，從幕后推到前臺(tái)，嚴(yán)格按照個(gè)人承包建筑工程的所得稅征管規(guī)定，對(duì)其附征個(gè)人所得稅。要加強(qiáng)對(duì)工程承包合同的跟蹤管理，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的真正承包人，將對(duì)承包人的所得稅征收到位。

3、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)建筑施工企業(yè)的所得稅征收管理。根據(jù)新的《稅收征管法實(shí)施細(xì)則》第21條規(guī)定：從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人外出經(jīng)營(yíng)，在同一地一年（連續(xù)的12個(gè)月）內(nèi)累計(jì)超過(guò)180天的，應(yīng)當(dāng)在營(yíng)業(yè)地辦理稅務(wù)登記，按照獨(dú)立的納稅人接受當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的管理。一般的建筑工程周期都在180天以上，所以據(jù)此規(guī)定，對(duì)于持《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業(yè)務(wù)的外地建筑施工企業(yè)，如經(jīng)營(yíng)期在180天以上的，要督促其及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)，并向項(xiàng)目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納所得稅。

第7篇：建筑公司盈利的方式范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)一片火熱，受市場(chǎng)迫切的需要，很多資金和勞動(dòng)力流入到建筑安裝施工領(lǐng)域，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)建筑安裝行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。但與此同時(shí)，也導(dǎo)致建筑安裝市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中亟需解決的問(wèn)題。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部建立的，具有獨(dú)立檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)功能的活動(dòng)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵，對(duì)提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)和地域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括合同風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)和盈利風(fēng)險(xiǎn)等。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能做好這些風(fēng)險(xiǎn)的管理，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

1、合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于企業(yè)在參與合同競(jìng)標(biāo)時(shí)，為了獲得施工合同，采取壓價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式，獲得施工合同。通過(guò)壓價(jià)競(jìng)標(biāo)獲取的工程施工合同，會(huì)降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲得的利潤(rùn)，由于建筑材料市場(chǎng)、人工市場(chǎng)和設(shè)備租賃市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工中由于對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)情況估計(jì)失誤或錯(cuò)誤，出現(xiàn)負(fù)盈利施工的問(wèn)題。如果企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)想要獲得盈利，還會(huì)采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來(lái)降低施工成本。無(wú)論是以微博的利潤(rùn)獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)獲得利潤(rùn)，都會(huì)導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加困難。

2、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)對(duì)外部的資金依賴程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購(gòu)買材料、租賃設(shè)備及無(wú)法支付人工費(fèi)用，導(dǎo)致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合同違約風(fēng)險(xiǎn)。

3、工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的來(lái)源問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須及時(shí)回收工程款，才能開展開展其他工程項(xiàng)目的承包和建設(shè)。但受目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當(dāng)今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著這樣或那樣的問(wèn)題。如果工程款不能及時(shí)回收，償還貸款，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展變得舉步維艱。

4、盈利風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風(fēng)險(xiǎn)主要是受市場(chǎng)波動(dòng)影響。如果在競(jìng)標(biāo)中，施工企業(yè)采用壓低合同總價(jià)的方式獲得合同，必然會(huì)降低其對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的抵御能力。如果市場(chǎng)人工、材料、設(shè)備租賃等成本上升過(guò)大，會(huì)使企業(yè)工項(xiàng)目無(wú)利潤(rùn)或利潤(rùn)過(guò)低的境地，這必然會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)遭受過(guò)大的盈利風(fēng)險(xiǎn)，影響其發(fā)展。

二、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平三個(gè)方面。

1、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

建筑安裝項(xiàng)目有著工期長(zhǎng)、工程量大、涉及工種多等特點(diǎn)，這決定了企業(yè)在項(xiàng)目安裝施工中所需要應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)異常或融資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，從而在審計(jì)工作開展中發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，幫助企業(yè)的管理者和決策者采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理和應(yīng)對(duì)方式。另外，審計(jì)工作還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金流失情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約開支，提高企業(yè)資金的利用效率。

2、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行公司董事會(huì)的決定，依法開展內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)介于董事會(huì)、總經(jīng)理和各部門之間，其獨(dú)立于其他職能部門，在開展審計(jì)工作時(shí)具有獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)人員擁有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和審計(jì)知識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，能夠參與各種風(fēng)險(xiǎn)決策，充當(dāng)決策的協(xié)調(diào)人。而且建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)信息直接向董事會(huì)匯報(bào)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所運(yùn)用，為決策提供依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3、健全企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部審計(jì)部門在審計(jì)工作中，能夠以專業(yè)角度和系統(tǒng)的工作，對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物資產(chǎn)、資料和文件進(jìn)行審計(jì)整理，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)工作貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作漏洞，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作質(zhì)量。

三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效策略

運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)的工作職能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。只有確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)客觀、細(xì)致、準(zhǔn)確的科學(xué)評(píng)價(jià)，才能有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能，從財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)轉(zhuǎn)換，并由查錯(cuò)糾弊審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)或其他部門的工作協(xié)調(diào)，并與外部審計(jì)保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量，以內(nèi)部審計(jì)工作水平的提高，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，讓企業(yè)在項(xiàng)目承包中能夠得到預(yù)期的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:蔡建輝 單位:黑龍江省農(nóng)墾北安建筑安裝總公司

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建筑公司盈利的方式范文

王祥明：2000年之前，中國(guó)建筑基本上就是“一業(yè)獨(dú)大”，主要是從事房屋建筑的設(shè)計(jì)和施工，是單純的承包商角色。2000年公司提出了調(diào)結(jié)構(gòu)，特別是“十一五”開始后，加大了調(diào)結(jié)構(gòu)的力度。我們提出了“五三二”的結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，即房建占比從超過(guò)90%降到50%；基礎(chǔ)設(shè)施從小到大，從弱到強(qiáng)，占到30%；地產(chǎn)相關(guān)投資占到20%。經(jīng)過(guò)10年的努力，我們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域基本完成了補(bǔ)短板，目前在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的業(yè)務(wù)涵蓋了鐵路、公路、港口、碼頭、隧道、橋梁等，也完成了一大批的代表作。

基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”倡議的重要內(nèi)容，對(duì)于中國(guó)建筑來(lái)說(shuō)，調(diào)結(jié)構(gòu)是歷史性的重要機(jī)遇，為我們打開了廣闊的海外業(yè)務(wù)空間。海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占海外業(yè)務(wù)的比重，由約10%上升至約40%。在經(jīng)營(yíng)方式上，從立項(xiàng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)到投融資，到建造，再到后期的運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的覆蓋。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“一帶一路”倡議給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了重要發(fā)展機(jī)遇。作為率先“走出去”的中國(guó)企業(yè)，中國(guó)建筑的經(jīng)營(yíng)思路如何進(jìn)一步契合“一帶一路”的建設(shè)目標(biāo)？

王祥明：過(guò)去“走出去”，我們的市場(chǎng)在非洲、東南亞，以及美國(guó)、中東、新加坡等國(guó)家和地區(qū)。隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，我們?cè)趨^(qū)域上有大的拓展，在絲綢之路南線北線都成功布局，比如在俄羅斯、哈薩克斯坦、白俄羅斯等國(guó)都有代表作。

三年多來(lái)，中國(guó)建筑進(jìn)入的海外市場(chǎng)已增長(zhǎng)至約100個(gè)，全球化市場(chǎng)布局初具規(guī)模。接下來(lái)，我們要盡快實(shí)現(xiàn)在“一帶一路”沿線所有國(guó)家布局布點(diǎn)。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)一體化和“碎片化”的矛盾凸顯。孤立主義、保護(hù)主義有所抬頭。作為中央企業(yè)，中國(guó)建筑在踐行“一帶一路”倡議的過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？

王祥明：首先，要堅(jiān)持本土化發(fā)展策略?！耙粠б宦贰笔茄鼐€無(wú)數(shù)節(jié)點(diǎn)城市的連接，我們不搞游擊戰(zhàn)，而是搞陣地穡借“一帶一路”項(xiàng)目在沿線城市扎根、參與其持續(xù)性的城市化建設(shè)是我們的目標(biāo)。

第二，要堅(jiān)持市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)原則。中國(guó)建筑近些年的發(fā)展規(guī)模及盈利能力，在同行業(yè)央企中處于領(lǐng)先地位，一個(gè)重要原因就是中國(guó)建筑的市場(chǎng)化程度非常高。多年來(lái)，國(guó)際工程承包市場(chǎng)的公開競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目一直是中國(guó)建筑海外業(yè)務(wù)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。

第9篇：建筑公司盈利的方式范文

建筑施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，降低施工項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。工程項(xiàng)目成本控制水平是企業(yè)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。建筑施工項(xiàng)目成本控制，就是在施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑施工企業(yè)所從事的施工流程和成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤(rùn)的方式在同規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒(méi)有太大差距，如何做好項(xiàng)目成本控制管理，在提供同等質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品的同時(shí)能夠保證較低的成本，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要途徑。它部分地決定了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的盈利水平和能力，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理將提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于促進(jìn)企業(yè)資金積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此其施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分。做好項(xiàng)目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面資金的積累，為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展提供了保障。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn)，因此，要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，有利于項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

2．1工程投標(biāo)階段的成本控制

自我國(guó)政府2000年出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》以來(lái)，建筑市場(chǎng)采取招標(biāo)投標(biāo)方法趨于更加完善。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)中既要獲得施工項(xiàng)目，又要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是投標(biāo)階段的主要任務(wù)之一。我們?cè)诰幹七m合本企業(yè)施工管理水平、施工能力招標(biāo)文件的報(bào)價(jià)同時(shí)，要根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)成本;綜合考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力狀況，制定適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率水平，最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2．2施工準(zhǔn)備階段成本控制

施工準(zhǔn)備階段成本控制，要做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制訂事中的目標(biāo)成本計(jì)劃。首先要根據(jù)技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選擇、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究，優(yōu)化施工方案。其次是成本責(zé)任的分工，根據(jù)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的基礎(chǔ)上，編制具體可行的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，以此確定各分項(xiàng)、各部門的成本控制責(zé)任。第三在制定施工責(zé)任成本之前，要仔細(xì)、詳細(xì)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和資源供應(yīng)條件等，以確保責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。

2．3施工過(guò)程的成本控制

施工過(guò)程的成本控制，主要是圍繞人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的管理與控制。

1)人工費(fèi)的控制。隨著勞動(dòng)力價(jià)格成本的提高，人工費(fèi)用已占到工程成本的15%～25%左右，因此應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出。要依據(jù)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程，制定合理的人工用量定額，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)招標(biāo)方式，選擇技術(shù)優(yōu)良、價(jià)格合理的施工隊(duì)，將人工費(fèi)的目標(biāo)成本以勞務(wù)分包方式分解給施工隊(duì)。要壓縮非生產(chǎn)人員，在滿足工作需要的前提下，實(shí)行一人多崗，滿負(fù)荷工作。根據(jù)是否達(dá)到一定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和出現(xiàn)安全事故，進(jìn)行罰款并在不影響施工進(jìn)度的情況下，施工隊(duì)的選擇越少越好，這有利于降低管理難度，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)控制目標(biāo)。

2)材料費(fèi)的控制。在施工項(xiàng)目中，材料成本約占工程總造價(jià)的60%～70%，因此，控制材料成本是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容。材料費(fèi)控制包括價(jià)格的控制;材料數(shù)量的控制。首先對(duì)于大宗主要材料采取招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)節(jié)約的方式進(jìn)行。如對(duì)于商品混凝土價(jià)格，采購(gòu)前應(yīng)認(rèn)真制定采購(gòu)計(jì)劃，貨比三家，及時(shí)掌握材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)，價(jià)格擇廉，運(yùn)輸擇近的采購(gòu)原則。其次是實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算，制定限額領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料;對(duì)于超出領(lǐng)料單的材料應(yīng)認(rèn)真分析超支原因，及時(shí)采取糾正措施，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。第三對(duì)于零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理，用多少結(jié)算多少，避免庫(kù)存積壓而導(dǎo)致成本的增加。

3)機(jī)械費(fèi)用控制。機(jī)械費(fèi)用一般占工程造價(jià)的8%～10%左右，隨著技術(shù)裝備水平的提高和機(jī)械化的利用，要充分考慮項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及施工季節(jié)，注意一機(jī)多用，合理搭配，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，力求提高主要機(jī)械的利用率，在施工過(guò)程中要精心組織，合理穿插，對(duì)于連續(xù)作業(yè)工程，采取人歇機(jī)不歇的措施;對(duì)那些使用時(shí)間較短的特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法;另外，對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備要做好維修保養(yǎng)工作，落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制，提高出勤率，避免因施工機(jī)械操作出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降或施工安全問(wèn)題。

2．4竣工驗(yàn)收階段成本控制

竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目的收尾階段，竣工驗(yàn)收階段要根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額以及國(guó)家的有關(guān)法規(guī)認(rèn)真核對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)款項(xiàng)，做好竣工決算，這也是施工項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。工程計(jì)量人員要計(jì)算分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主確認(rèn)的費(fèi)用;預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，相互補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入;財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資產(chǎn)的清理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收質(zhì)保金的收回，并及時(shí)與公司并賬，堵塞成本流失的漏洞。

3建筑施工項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)措施

3．1增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識(shí)

我們建筑施工企業(yè)，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的宣傳，使每一個(gè)員工要有成本控制意識(shí)。我們要利用各種會(huì)議機(jī)會(huì)宣傳施工項(xiàng)目成本控制的重要作用，在制定相關(guān)制度中要把成本控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。在每一個(gè)項(xiàng)目開工前要專門召開項(xiàng)目成本控制會(huì)議，確定責(zé)任;每一個(gè)項(xiàng)目完工后要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本控制提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。正確科學(xué)的成本控制意識(shí)的形成，主要影響因素有兩點(diǎn):一方面管理者、決策者的個(gè)人綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)管理層成本管理意識(shí)的形成有著引導(dǎo)性作用;另一方面科學(xué)的成本管理制度對(duì)企業(yè)員工的約束性，對(duì)于將成本管理意識(shí)直接作用于企業(yè)的每一位員工有著促進(jìn)作用。只要我們?nèi)珕T有了成本控制意識(shí)，我們的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

3．2建立項(xiàng)目成本控制管理機(jī)構(gòu)

建立項(xiàng)目成本控制管理機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的主要手段。建立成本控制的管理機(jī)構(gòu)，就是針對(duì)項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，根據(jù)目前施工企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀，建筑施工項(xiàng)目成本管理可分為公司管理、項(xiàng)目管理和崗位管理三個(gè)層次。公司管理層次是工程建筑施工項(xiàng)目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和考核的責(zé)任;項(xiàng)目管理層次，也稱“項(xiàng)目經(jīng)理部”，是在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的建筑施工項(xiàng)目成本管理;崗位管理層次是指項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各管理崗位，它在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行各項(xiàng)成本管理制度和成本管理程序，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)，對(duì)崗位成本責(zé)任負(fù)責(zé)。