建筑企業(yè)應急管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)應急管理范文

2.營改增下的管理會計的應用

營改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負擔，但是也給企業(yè)的財務會計工作帶來了相應的變化與風險。在“營改增”情勢下，建筑企業(yè)應當積極尋找能夠盡快適應“營改增”的策略，比如提高管理會計人員的綜合素質水平、強化培訓、加強票務管理以及調整經營策略等等。此外，建筑企業(yè)應當盡快將核算型財務逐漸轉變?yōu)楣芾硇拓攧眨囵B(yǎng)出更多、水平更高的管理會計師CMA，做好未雨綢繆。

三、建筑企業(yè)財務中制約管理會計的應用主要因素

1.管理會計專業(yè)的人才比較欠缺

管理會計專業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財務管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會計經過了管理會計相關知識的培訓，但是僅局限在理論知識上，缺乏實踐應用能力。而管理會計有著較高的應用性、專業(yè)性，很多會計人員不能將理論知識應用在實踐中，也沒有很高的積極主動性，這就嚴重阻礙了管理會計的應用。

2.缺乏國家政策的支持，相關的法律法規(guī)也存在很多的漏洞

所有行動的執(zhí)行均需要良好的法治與經濟環(huán)境。雖然我國的社會主義市場經濟體制已經取得了良好的發(fā)展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業(yè)管理人員過度重視社會、行政等因素的影響，卻忽略了管理會計提供的相關信息，嚴重影響了建筑企業(yè)財務管理中管理會計的廣泛應用。此外，我國當前還沒有相應的法律法規(guī)來約束建筑市場，管理會計的相關信息得不到法律的保護，也對管理會計的應用造成了不利的影響。

3.研究方法非常單一

建筑企業(yè)中管理會計的應用包含了很多方法，比如經濟數學、統計學、數學以及會計等方面的知識。但是我國當前對管理會計的研究大多集中在經濟數學中，這種研究僅僅為揭示事物本質提供了一種數學模型，但是根本不能從本質上解決實際問題。此外，隨著經濟發(fā)展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，單一的經濟數學研究方法忽視了實踐應用意義，會使得理論過度僵硬，不能解決實際問題，嚴重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

四、提高建筑企業(yè)財務管理中管理會計應用的策略

1.建立完善的內部管理制度

對建筑企業(yè)機制進行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應用管理會計十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應當加強自己經營機制與經營模式的改革力度，并對企業(yè)機制進行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時，在管理會計的應用發(fā)展中，內部會計控制體系起著重要的作用，它對建筑企業(yè)財務管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。所以，建筑企業(yè)應當對內部會計控制體系進行不斷的完善，進而優(yōu)化重組財務管理的相關流程，達到提高建筑企業(yè)財務管理中管理會計應用的有效性。

2.加強管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

在管理會計的發(fā)展中，人才綜合素質的高低與多少起著非常關鍵的作用。但是，我國當前嚴重缺乏這方面的專業(yè)人才，而且也沒能正確認識管理會計師，常常將普通會計師與其混淆。但是實際上對管理會計師有著更高的要求，他們除了要具有較強的專業(yè)技能外，還應當具備豐富的知識儲備與管理能力。要想擁有一支專業(yè)的管理會計人才隊伍，提高企業(yè)的財務管理水平，還應當建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來嚴格篩選相關人才，并建立有效的培訓體制，以增強已經建設隊伍的綜合素質，對人才結構進行完善[2]。

五、結語

我國建筑企業(yè)財務管理中還未普遍應用管理會計，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會主義的發(fā)展與市場經濟的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計的作用會越來越重要，也一定會在當前企業(yè)管理中發(fā)揮更強的作用，以便促進我國特色主義市場經濟的發(fā)展。

參考文獻

第2篇：建筑企業(yè)應急管理范文

管理會計與財務會計管理存在很大區(qū)別。管理會計主要是圍繞企業(yè)決策與價值進行的；財務會計管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運營、決算進行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對于建筑施工企業(yè)來說，建構完善的管理會計體系，可謂是一項系統而重要的工程，必須要結合企業(yè)實際情況，有條不紊地進行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項制度、規(guī)劃，在此基礎上，將管理會計融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結合起來，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會計實施有據可依。

由于建筑工程項目涉及多個環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進行工程項目施工過程中，需要協調開發(fā)商、市場、施工、物流等之間的關系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財務管理，進而提高管理會計的水平，促進業(yè)務進程與管理決策的科學性不斷提升，最終實現資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來看，管理會計作為會計的一個分支，在我國近年來才開始應用，其應用經驗相對較少。為了使管理會計能更好地發(fā)揮其應用的效能，有必要對其在建筑施工企業(yè)中的應用問題進行研究。

二、當前建筑施工企業(yè)管理會計建設中存在的問題

第一，當前的會計財務信息及數據變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強財務數據更新，將會導致實際財務狀況出現偏差。管理會計利用一系列專門的方法，加工、整理和報告財務會計提供的相關資料，從而為企業(yè)各項經濟活動規(guī)劃與控制提供參考。管理會計能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價值，并能提高管理層經營決策的準確性，確保企業(yè)能夠實現健康、良性的發(fā)展。管理會計必須要以企業(yè)財務會計信息數據為基礎，只有財務會計信息數據準確，才能將管理會計的效益發(fā)揮到最大化。但調查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經濟效益，對于財務會計信息數據及管理會計則重視不足，使得經營決策和管理策略偏離實際情況。

第二，由于建筑市場環(huán)境具有不可控性，其對于企業(yè)帶來的影響也較難預料。作為市場競爭的主體，建筑施工企業(yè)要面對很多不可預知的市場風險。在進行經營決策的時候，如果企業(yè)沒有進行充分調研，過于將市場影響因素和企業(yè)競爭環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會難以保證決策正確，甚至會導致企業(yè)出現虧損。

三、建筑施工企業(yè)強化管理會計應用的有效策略

（一）管理會計在企業(yè)財務管理中的應用

盡管我國建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財務管理水平卻因為各種因素，而未實現相應的快速發(fā)展。在實踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預算定額來管理財務，不過，一般預算定額只能分析各項費用與利潤，不能真正為企業(yè)決策提供服務。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財務管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會計引入到財務管理中，充分發(fā)揮管理會計的預測作用，結合企業(yè)經營目標，來完善企業(yè)財務管理。

（二）管理會計在企業(yè)招投標管理中的應用

從本質和目標上來說，管理會計與財務會計之間存在很大的差別，對此，建筑施工企業(yè)必須要明確認知二者之間的不同，以便使其在各自的領域充分發(fā)揮作用。因為建筑工程項目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預算與實際財務活動會存在差別，可能會存在超出預算的情況。建筑施工企業(yè)務必要認識到這一點，在項目招投標過程中，要利用管理會計來預測工程項目成本與利潤，確保工程經濟指標反應中的數據真實、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預算準確性。

（三）管理會計在建筑施工企業(yè)質量管理制度中的應用

第3篇：建筑企業(yè)應急管理范文

關鍵詞：管理會計;建筑企業(yè);應用

21世紀以來，建筑業(yè)在短短幾年中得到了飛速發(fā)展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，傳統的管理方式難以滿足其發(fā)展的需要，管理會計，是一種以提高經濟效益為最終目標的會計信息處理和決策支持系統。如何更好地將管理會計應用到建筑企業(yè)中，對建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。

1管理會計在建筑企業(yè)財務管理中應用的現狀及原因

我國管理會計起步較晚，與許多發(fā)達國家相比，在理論和實踐方面都存在明顯的不足。隨著市場經濟和科學技術的發(fā)展，我國管理會計發(fā)展進程也顯著加快，不斷地吸收發(fā)達國家的先進理念。但是對于大多數建筑企業(yè)而言，對管理會計的應用大多都處于較低的層次，改善經營管理、提高經營效益的效果還不太理想，與實踐中具體情況的聯系也不夠密切，企業(yè)管理中存在的一些問題仍難于從根本上予以解決。

2管理會計在建筑企業(yè)中的具體應用

2.1成本管理在建筑企業(yè)管理中的應用

成本管理是建筑企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。而在建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，我們主要通過制定目標成本來對建筑企業(yè)進行管理。首先，我們可以通過正確制定施工項目的目標成本來對生產耗費進行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標成本作為核算其他生產經營計劃的基礎。目標成本的制定與經營決策、投資決策以及全面預算等其他經營活動都有著密切的關系。其次，目標成本的實現歸根結底要落實到個人。我們應該在企業(yè)內部培養(yǎng)出節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化，并要求企業(yè)高層以身作則。把目標成本相應指標逐級分解，并落實到個人，制定相關的獎懲制度，使之與目標成本指標的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應的責任結合起來，從而使執(zhí)行和完成各項目標成本成為人人自覺努力完成的共同目標。最后，我們還應該利用成本性態(tài)原理，認真合理的區(qū)分固定成本和變動成本，這不僅是建筑企業(yè)利用管理會計理論進行盈虧預測，進而預測全年計劃產值和利潤的基礎，同時也是建筑企業(yè)判斷是否承接工程項目，預測項目盈虧的基礎。

2.2本量利分析在建筑企業(yè)管理中的應用

本量利分析，是對成本、產量、利潤之間相互關系進行分析的一種定量分析方法，在建筑企業(yè)經營決策中也有著廣泛的應用，它能有效地保證建筑企業(yè)做出科學的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現在建筑企業(yè)所需的一些物品構件也可以自己進行生產，但在實際的經營過程中，建筑企業(yè)往往會進行差別成本分析，它們更傾向于外購而不是自制。有時，哪怕自制確實能獲得利潤，也要考慮獲得的利潤與機會成本之間的關系，從而在自制與外購之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業(yè)分析判斷其生產經營狀況，并據此做出適當的決策。作為建筑企業(yè)，我們可以根據制定好的企業(yè)年度贏利計劃指標和企業(yè)的具體情況，運用本量利分析計算出實現贏利指標所應承接的工程量;也可根據企業(yè)的固定成本和變動成本的有關數據，預測企業(yè)的盈虧臨界點，確定盈虧臨界點產量，提供給公司管理層作經營決策之用。在具體投標某工程項目時，也可以應用本量利分析方法，根據預算價或清單報價等有關數據，結合當前實際的人工、材料、機械臺班的市場價格，測算項目盈虧狀況，確保所承接的項目有一定的贏利。

2.3存貨決策在建筑企業(yè)管理中的應用

存貨決策，就是對存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業(yè)的施工活動中，存貨的管理始終占據重要的地位。傳統的建筑企業(yè)中，企業(yè)通常選擇儲備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實損失較小，但是同樣也會造成不少資源的浪費。在管理會計的庫存決策中，我們希望能在不影響工程進度的前提下，使得企業(yè)最大限度地減少企業(yè)庫存，從而可以釋放更多的流動資金，進而大大減少項目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發(fā)出訂單到訂貨到達的時間確定)的情況下，我們要充分考慮經濟訂購批量，做好邊進貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購享受折扣的情況下要充分利用數量折扣，獲得較低的材料價、較低的運輸費、較低的年訂購費用，要使得從大批量訂貨中得到的節(jié)約額大于因此產生的儲存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫存量與庫存衰竭成本之間的關系，使得儲存成本和庫存衰竭成本之和達到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標桿比較的方法，學習世界知名企業(yè)的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產方式、戴爾的直銷模式與供應商管理庫存等，從中汲取經驗。

2.4全面預算在建筑企業(yè)管理中的應用

建筑企業(yè)的全面預算，有著預測、規(guī)劃、評價、控制、溝通、協調、資源分配、獎酬激勵和防范風險等作用。其編制是一項煩瑣而復雜的工作，能否編制系統的、全面的、切實可行的全面預算，是能否很好地完成各項目的關鍵。在實際的工作過程中，完善的預算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應的組織機構來對制度的實施情況進行監(jiān)督管理。通常情況下，建筑企業(yè)由高層管理者根據歷年的經驗結合未來可能發(fā)生的事項來編制全面預算，并充分考慮一些突況以及相應的對策。通過對全面預算制定的目標進行分解，下級機構負責執(zhí)行分解后的各項具體工作。為了確保全面預算管理能夠有效的實施，還應該對指標進行全面、系統、有針對性的考核。預算考核首先要有全面性，即要求對所有的員工進行考核。其次考核要有針對性，我們應該根據指標的重要程度分派相應的資源。對于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預算指標完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵指標更為重視眼前利益，從而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。提高企業(yè)對全面預算的重視程度，使預算真正能夠約束建筑企業(yè)的生產經營活動。

3促進管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用途徑

3.1提高建筑企業(yè)信息化程度

加大建筑企業(yè)在信息化方面的投入，提高企業(yè)在會計信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實現企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數字化和網絡化管理。

3.2建立統一的部門，對于管理會計行業(yè)進行有效監(jiān)督

國家應該采取一定的舉措來促進管理會計行業(yè)規(guī)范的建立和市場制度的完善。成立專門的部門機構不僅有利于管理會計體系的建立，而且還可以加強各單位之間的學習交流，由國家進行把控和調節(jié)，有效地將理論與實際結合起來，從而促進理論的完善、實踐的發(fā)展。

3.3加強建筑企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)

要想促進建筑企業(yè)管理會計的發(fā)展，首先我們應該建立更加科學全面的人才選拔和培養(yǎng)制度，并通過嚴格的考核來進行篩選。其次，對現有隊伍人員，我們要加強隊伍培訓建設，提高隊伍的人員素質，更好地完善管理會計人員結構。只有多管齊下，我們才能建立一支強大的管理會計人才隊伍。

3.4將管理會計與財務會計結合

作為現代企業(yè)會計的兩大分支，在建筑企業(yè)中，我們要充分地協調和利用管理會計和財務會計。財物會計主要服務于企業(yè)外部決策的需要，管理會計主要服務于企業(yè)內部管理的需要，我們在制定決策時也要充分考慮各方面，將二者結合起來，從而共同促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

4結論

在建筑企業(yè)管理中應用管理會計對企業(yè)的經營活動進行規(guī)劃指導，有助于改善企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)的經濟效益，雖然目前管理會計在我國建筑企業(yè)管理中的應用并不廣泛，但隨著社會主義市場經濟的深化改革，它必將成為促進現代建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，為中國特色社會主義市場經濟的發(fā)展做出巨大貢獻。

作者:何佰洲 時慧杰 單位:北京建筑大學

參考文獻:

［1］伍明榮.管理會計在施工企業(yè)經營管理中的探討［C］．廣西會計學會，2006.

［2］周芹.量本利分析在建筑企業(yè)經營預測和經營決策中的應用［J］．北京建筑工程學院學報，1988(12).

第4篇：建筑企業(yè)應急管理范文

關鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；應用研究

由于我國的改革開放，我國的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現出來，建筑企業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經濟效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務，掌控著一個企業(yè)的經濟命門，對管理會計的合理應用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業(yè)的經濟效益，對建筑企業(yè)的經濟發(fā)展具有著重大的意義。

一、管理會計應用在建筑企業(yè)中的現狀

管理會計的最終目標就是提升企業(yè)的經濟效益，在這個過程中運用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經濟效益。自會計工作被引進至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經濟發(fā)展的問題所在。管理會計在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會計決定著一個企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現的問題會對企業(yè)造成很嚴重的后果。

(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會計的意義

能夠有效的提高企業(yè)的管理質量的管理會計工作對建筑企業(yè)的經濟發(fā)展具有著重要的意義，只是在現階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計還存在著很多的問題。負責這一工作的管理人員不能正確的認識到管理會計在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會計應該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴重阻礙了管理會計這一理論在企業(yè)中的完善。

(二)管理制度陳舊落后

沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進行內部的管理時，一直應用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經跟不上時展的潮流，不能有效的對企業(yè)內部實施管理。企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新能力，不對管理模式創(chuàng)新出相適應的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現，嚴重的影響了企業(yè)內部的管理效率。對管理會計的創(chuàng)新不根據科學的制度依據，只是根據喜好胡亂的進行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業(yè)的經濟發(fā)展。

(三)建筑企業(yè)內部會計控制體系不夠完善

要想有效地在建筑企業(yè)內部實施管理會計，還必須要依賴于內部會計控制體系，但是當前在許多的建筑企業(yè)之中，內部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業(yè)沒有建立健全相應的會計控制體系，所以使得其內部會計控制指標不能夠達到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實，從而嚴重地影響了管理會計發(fā)揮其作用。而且一些和管理會計關系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒有能夠得到有效地調整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會計實施的基礎非常薄弱，再加之各個環(huán)節(jié)的銜接不恰當，所以就嚴重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

(四)管理會計的信息化程度較低

當前在許多領域之中，信息技術得到了有效地推廣和應用，通過對于信息技術的應用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會計應用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術有效地加以應用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會計沒有能夠跟上信息化時展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應企業(yè)不斷變化的經營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業(yè)管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業(yè)之中的有效應用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業(yè)中應用的一個現狀。

(五)管理的創(chuàng)新程度不高

對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應用的時候，就必須要注重揚長避短，在實踐的過程中合理的對其優(yōu)勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應用中的效果也顯而易見的，而且在許多領域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認的是當前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應用。對于建筑企業(yè)而言，在對于管理會計加以應用的過程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應用在企業(yè)的內部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導致建筑企業(yè)在應用管理會計的過程中不能夠有效地將內部和外部的信息有效地進行控制，進而使得建筑企業(yè)的內部管理和外部管理工作不能夠有效地結合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業(yè)之中的深入應用，也阻礙了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內部，所以就導致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。

二、加強管理會計在企業(yè)中的應用

由于管理會計這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運用中出現了較多的問題，一些企業(yè)的決策者們就認為管理會計對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應用，致使企業(yè)內部的管理系統出現問題，影響企業(yè)的正常財務決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭中落得下風的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴重阻礙了企業(yè)的經濟效益的提高。對管理會計的合理運用是當今建筑企業(yè)的領導者需要面對的重大問題，領導要加強對管理會計的重視程度，進行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會計中出現的問題。

(一)提高管理人員的專業(yè)知識

我們要不斷的進行創(chuàng)新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競爭中取得良好的經濟效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會計，及時的對企業(yè)的管理人員進行培訓，讓他們理解管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認識到對企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進行管理會計的工作，從而更好地為企業(yè)服務，為企業(yè)取得良好的經濟效益添磚添瓦。領導者要及時的為管理會計的管理人員更新新鮮血液，吸納專業(yè)型人才進行專業(yè)知識的培養(yǎng)。

(二)對管理會計行業(yè)進行監(jiān)督

建立起一個統一的監(jiān)督部門，監(jiān)督企業(yè)的管理會計進行的企業(yè)的決策，避免出現重大的失誤，給企業(yè)帶來一些不必要的損失。監(jiān)督部門還要擔負著對管理會計進行改革創(chuàng)新的任務，從而建立起完善的管理會計制度，是企業(yè)內部的管理機制良好的運行起來，使企業(yè)良好的運行起來，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，取得良好的成績。監(jiān)督企業(yè)的管理會計就是保證企業(yè)的財產資本的安全，為企業(yè)的經濟發(fā)展打下堅實的基礎。

(三)進一步完善內部會計控制體系

由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會計的應用都缺乏必要的內部會計控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對于內部會計控制體系引起足夠的重視，在管理會計實施和應用過程中有效地強化管理會計所賴以存在的企業(yè)內部會計控制體系，只有進一步對于建筑企業(yè)內部會計控制體系加以完善，才能夠使得管理會計更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機制和流程上都需要基于管理會計的實施作出相應的調整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會計的實施擁有一個良好的內部環(huán)境，更加有利于管理會計在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

(四)進一步提高信息化程度

當前信息技術在許多領域之中都得到了非常廣泛和深入地應用，所以建筑企業(yè)也必須要對于信息技術引起足夠的重視，在對于管理會計加以應用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計實施和應用中的每一個環(huán)節(jié)，都應該有效地加強和提高管理會計解決方案以及應用之中的信息化程度。通過對于信息技術的應用來對于建筑企業(yè)的各個目標的執(zhí)行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會計更好地對于相關的信息進行統計，進而有效地提高管理會計對于會計信息處理的效率。同時在建筑企業(yè)開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環(huán)節(jié)之中對于信息技術合理地加以利用，從而使得管理會計的實施能夠有一個良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會計能夠更好地發(fā)揮其作用。

(五)加大會計管理的創(chuàng)新力度

在建筑企業(yè)對于管理會計加以應用的過程中，必須要進一步加大會計管理的創(chuàng)新力度，充分地認識管理會計能夠在建筑企業(yè)的哪些領域之中發(fā)揮作用，不能夠將管理會計的應用領域加以限制，而應該進一步地進行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認識到管理會計不僅僅可以在企業(yè)的內部管理之中發(fā)揮作用同時也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計加以應用。同時建筑企業(yè)還應該對于管理會計的實踐方法進行綜合地調整，使得管理會計的優(yōu)勢能夠得到有效地體現，從而使得管理會計能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內部管理和外部管理。同時，對于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應該放大自己的視野，在收集企業(yè)內部信息的同時還應該重視對于外部市場的信息進行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結

第5篇：建筑企業(yè)應急管理范文

建筑施工企業(yè)的“營改增”稅收政策的推行聯動了財務管理上的系列變化。從理論上來看，“營改增”之后建筑施工行業(yè)的理論稅負減少，減輕了建筑施工企業(yè)的稅收負擔。但對實際情況的調查來看，卻并不如理論分析那么樂觀。會計核算和資金鏈條上，“營改增”的變化帶來的是核算方式的轉變和資金鏈的更加緊張。

二、“營改增”為建筑施工企業(yè)帶來財務管理上的影響

（一）稅收影響

為了消除貨物流轉中的多次征稅，建筑業(yè)也參與了全面“營改增”的稅收政策改變。建筑行業(yè)征稅基礎由全額征收轉變?yōu)閮H對貨物增值部分予以征收，稅率也從3%增加到了11%。從理論上來看，“營改增”之后建筑施工行業(yè)的理論稅負減少，減輕了建筑施工企業(yè)的稅收負擔。但從中國建設會計學會對我國抽樣調查的建筑施工企業(yè)情況來看，實際情況卻并不如理論分析那么樂觀。建筑施工企業(yè)由于原來使用的是營業(yè)額全征收，采購的發(fā)票索取和管理保管工作不到位。在“營改增”初期，由于建筑施工業(yè)囤貨量大，前期未索取增值稅發(fā)票，將有大量進項票款無法抵扣。在進項稅額無法抵扣的情況下，由企業(yè)經營的連貫性，銷項稅額將在范圍內基本不會有太大的波動。而建筑施工企業(yè)的“營改增”后計稅基礎是增值部分，銷項減進項，因此計稅基數將會由于進項較小而放大。

貫穿“營改增”的進項稅額取得上，除了初期的進項稅額難以追溯問題外，還有新采貨物的進項稅額抵扣問題。建筑施工企業(yè)原料以收購的沙石磚瓦為主。這大部分是天然材料，需要向散戶購買，且當地人幾乎把持了所有的當地資源。由于采購來源并非企業(yè)，建筑施工企業(yè)往往是無法取得進項稅額進行抵扣的。這在原材料上增加了建筑施工企業(yè)的運營成本，且其上游企業(yè)的交易額龐大，占據了企業(yè)成本的很大一部分。占據建筑施工企業(yè)大部成本的還有人工。建筑企業(yè)目前來說依然是機器輔助下的人工作用為主。作為人工密集型產業(yè)，建筑施工業(yè)在原材料基礎上，依靠人工施工作業(yè)完成勞務過程。勞務是企業(yè)員工或當地聘請的臨時員工，都只能作為企業(yè)職工入賬，也無法提供進項稅額抵扣。這就意味著，占據著建筑施工企業(yè)的很大部分的原材料和人工都無法進行抵扣。建筑施工企業(yè)進項稅額低，銷項稅額高，給企業(yè)帶來了很大的納稅負擔。

（二）會計核算變化和資金影響

會計核算上，采購部門入庫原材料和固定資產等入賬時，要分為可抵扣和不可抵扣兩種會計處理方式。對于能夠取得增值稅票款的，在入賬時要將付出款項分為不含稅票款和增值稅額兩部分做憑證入賬。對于無法取得增值稅發(fā)票的貨物，則全部計入成本或費用中去。對于可以取得增值稅發(fā)票的貨物，其進項稅額的抵扣應當在憑證的會計分錄中體現出來。以建筑施工企業(yè)購進辦公用品為例，假設辦公用品價稅合計的票款為117元，辦公用品稅率為17%，使用銀行存款支付。那么會計分錄是：

借：管理費用-辦公用品 100

應交稅費-應交增值稅 17

貸：銀行存款 117

營業(yè)稅和增值稅的繳納時間不同為建筑施工企業(yè)帶來了資金壓力。營業(yè)稅以企業(yè)收入入賬時間為準，以此為基礎計提營業(yè)稅。而增值稅是以業(yè)務發(fā)生時間為準，即驗收完成就需要繳稅。建筑施工企業(yè)工程量大，施工款發(fā)放往往滯后。另有質量保證金等在短時間內也是無法收回到企業(yè)的。款項未到賬，稅收已經先行一步。有出未進，給建筑施工企業(yè)造成了資金上的壓力。不利于企業(yè)的工程開展。在財務報表展現上，資產減少，資產負債率變大。營業(yè)稅是價內稅，增值稅是價外稅。資產在購進時由原來全部記為資產科目變成分別記資產科目和應交稅費-應交增值稅，即計入資產科目的項目額度會變少。減少部分則相應的在負債性質的應交稅費科目增加，表現為資產負債率的增加。而資產負債表的利潤表現方面，進項稅額的抵扣發(fā)票難以獲得，減少了最終利潤額。對企業(yè)的業(yè)務開展及議價能力造成影響。

三、“營改增”對建筑施工企業(yè)財務管理對策

（一）稅收應對

空間和時間寬泛影響了發(fā)票收集和整理的進度，也妨礙了在發(fā)票取得上的說明和溝通難度。財務部門在發(fā)票收集和聯系方面要充分利用互聯網優(yōu)勢的便利性和及時性，迅速與合作企業(yè)溝通和傳達觀點，要求上游企業(yè)開出增值稅發(fā)票并及時送達。財務人員在“營改增”轉型期要加速發(fā)票意識的轉變，認識到增值稅抵扣聯在會計核算和稅務中的重要作用。建筑施工企業(yè)自身也要做好本單位的發(fā)票開出和留存底聯的工作，加強和完善發(fā)票制度。對建筑施工企業(yè)財務轉變方式和發(fā)票管理尚未明晰的單位，可組織整個公司或由行業(yè)進行涉稅培訓。指導和模擬“營改增”下的發(fā)票取得與會計核算過程，學習稅收政策變化下的規(guī)定和政策。講解“營改增”下納稅基數對最終應納稅額的影響，對比改變前后的征稅基數和稅率變化，確定最終差額和影響。教授發(fā)票取得的注意事項和技巧，試驗稅收下的財務部門日常以及非常規(guī)事務。如何科學規(guī)劃增值稅額的抵扣，以及在“營改增”下企業(yè)管理的其它幫助事項等。在業(yè)務往來上，財務的最終定價要考慮“營改增”下的稅收變化，準確計算價格，在銜接期做好對比，輔助優(yōu)化報價。在收到發(fā)票時，財務要做到能識別、查詢和認定。對于可以外包取得增值稅票款的項目，計算本企業(yè)承擔與外包后的實際價格和耗費。將在考慮是否能轉移稅收的情況下決定企業(yè)項目的采用方式和業(yè)務方式。

（二）會計核算和資金上

面對“營改增”下財務部門核算方式的變化，建筑施工企業(yè)需要加強分工和憑證的審核把關。在審核階段，要謹慎細心，防止會計核算和憑證錄入中的慣性失誤。對于涉及到“營改增”變化的其它注意事項，要與建筑施工企業(yè)的其它部門做好溝通。明確在稅制變化下采購溝通、合同內容、報價比較等注意事項。在財務流程上，財務部門要對以會計核算為中心的財務環(huán)境進行全局把控和微觀事項的細節(jié)研究。及時發(fā)現財務變化中的問題，做好專業(yè)問詢和有關部門的咨詢。建筑施工企業(yè)財務部門要爭取“營改增”期間會計核算與財務配套環(huán)節(jié)和人員適應的平穩(wěn)過渡，盡量減少差錯。

在資金運轉上，一是采購上敦促采購部門在招標和合同簽訂上明確發(fā)票取得時間，規(guī)范時間和流程。在購置問題上，采購部門要與財務做好對接和說明，考慮增值稅下的稅收影響。規(guī)劃最佳價格和質量的高性價比方案，爭取資源的優(yōu)化配置。二是建筑施工企業(yè)的業(yè)務和銷售方面，要注意拖欠款項的回收?？紤]到資金鏈條和資金周轉影響，做好收賬工作。對于增值稅發(fā)票的開出，要爭取做到工程款基本收回時再開具增值稅發(fā)票。減少資金和應繳稅額與扣稅帶來的時間段差距對建筑施工企業(yè)的資金運用和后續(xù)工作開展的影響。

第6篇：建筑企業(yè)應急管理范文

（一）建筑業(yè)在國民經濟中的地位

建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，所創(chuàng)造的價值也是國民收入的重要組成部分。2017年中國建筑業(yè)總產值突破21.39萬億元，同比增長10.5%。2017年中央經濟工作會議釋放出經濟轉型信號，提出建筑企業(yè)應始終堅守“工匠精神”，于工程細微之處“如切如磋，如琢如磨”，為社會和客戶奉獻更多的時代精品。為此在2017年間各類建筑企業(yè)不斷的加大力度，提高企業(yè)的產品質量和核心競爭力，不斷的發(fā)揮管理會計的職能作用，為企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)造有利契機。

（二）管理會計在建筑企業(yè)預算管理中的應用

管理會計編制預算時應當與建筑企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標相一致。預算編制的起點應是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，應當涵蓋企業(yè)所有的經營活動。預算內容有：（1）業(yè)務預算，其中包括，工程收入預算、工程成本預算，采購預算、分包預算等。工程收入預算是整個預算編制的起點，其它預算的編制都要以工程收入預算作為基礎。工程收入預算首先要根據工程項目分別預算，其次還要根據工程項目的進度回款時間，對工程項目的資金流入進行分別預算。采購預算及分包預算根據工程項目進度付款時間，對工程項目的資金流出進行分別預算。費用預算按照公司所屬部門進行分類預算，匯總編制各個部門總體的費用情況，其中包括：辦公費用預算、差旅費用預算等。在招標預算中，為了讓企業(yè)的競標價格具有一定的優(yōu)勢，擁有更多的市場份額，企業(yè)要根據招標工程的實際情況核算出準確的報價。在施工預算中，應當控制施工成本最小化，追求毛利的最大化。在竣工日期，按照合同約定的條款同施工方進行竣工結算。（2）專項預算，建筑企業(yè)對各種投資活動或融資活動進行的預算，主要包括投資預算和融資預算。反映建筑企業(yè)由于投資活動而產生的現金流入和現金流出的財務安排。一般資本性投資預算和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，金額比較大，投資時間比較長，需提前單獨論證和審批，審批通過后管理會計將其納入年度預算。一般包括固定資產購置預算、無形資產購置預算、項目投資預算等。融資預算根據建筑企業(yè)現狀、發(fā)展趨勢和工程業(yè)務的需要，做好融資戰(zhàn)略的選擇，既要滿足企業(yè)正常工程施工活動的資金，又要滿足企業(yè)發(fā)展的資金，還要保證穩(wěn)定的資金來源，增強融資靈活性，降低資本成本與融資風險。（3）財務預算，是反映企業(yè)預算期內有關財務狀況、經營成果和現金收支等方面的預算，主要包括利潤表預算、資產負債表預算和現金流量表預算等。財務預算實際上就是對企業(yè)整體的預算，即總預算，財務預算的綜合性最強，是預算的核心內容。在建筑企業(yè)財務預算中能夠全面、綜合的協調和規(guī)劃企業(yè)內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統一服從于未來經營總體目標的要求；同時，財務預算能夠明確要求企業(yè)有關部門人員各自職責去完成預算目標，做到人人事先心中有數。通過將經營活動實際指標與預算指標進行對比，可及時發(fā)現問題和調整偏差，使企業(yè)的經營活動按預定的目標進行，從而實現企業(yè)的整體目標。財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總體地反映專項預算與業(yè)務預算的結果，使預算完成情況一目了然。

（三）管理會計在建筑企業(yè)成本管理中的應用

成本管理應當以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定成本管理。管理會計按照建筑企業(yè)的特點制定出科學的、合理、切實可行的成本管理機制，為企業(yè)降低成本費用，確認收入和利潤，提高企業(yè)經濟效益提供保障。管理會計按照成本管理的目標實施監(jiān)督和控制，以確保目標成本實現。（1）人工成本控制，建立按勞分配管理機制，激發(fā)員工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率。選用管理水平和施工技術水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要來源，是工程成本控制的關鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗等各環(huán)節(jié)的控制。為了降低材料成本，盡可能的合理規(guī)劃資源，對建筑材料進行有效的管理，確保材料預算與實際需求相差不大，合理有效的規(guī)劃工程材料用量，可以避免不必要的浪費。具體項目還要落實到工程設計部門和工程管理部門，這就要求在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面做到精打細算，達到節(jié)約成本。（3）機械成本控制：結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，擇優(yōu)選擇。最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率。（4）分包成本控制：分包工程必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，選擇有業(yè)績、有資質、有能力的分包隊伍。嚴格按照合同約定的工程進度計價，按工程時點結算，預防工程事故的發(fā)生。（5）間接費用控制：間接費用包括工資、辦公費、差旅費等。合理調配人員，減少不必要的開支，加強工程現場管理，從而降低工程的總成本。

在成本管理控制中，管理會計根據建筑企業(yè)的特點，進行成本分類，將工程成本按照成本習性分為工程的變動成本和工程固定成本，按工程的可控性分為工程可控成本和工程不可控成本，結合自身的情況運用一系列的成本管理方法，如：實際成本法、本量利分析法，目標成本法等，將不同成本管理方法綜合運用，以便更好地實現成本管理目標，提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

（四）管理會計在建筑企業(yè)業(yè)績評價中的應用

管理會計應對建筑企業(yè)的特點設計出一套業(yè)績評價體系，其中包括：評價制度、評價指標、評價方法和評價標準等，業(yè)績評價體系要遵循客觀性、公正性、規(guī)范性、科學性、適應性的基本原則。為了完善企業(yè)的業(yè)績評價體系，需要制定（1）明確的考核標準，確定工作職責和工作任務的定性和定量。（2）在日常工作中對考核信息進行收集、管理和分析，建立有效的激勵機制。（3）對業(yè)績評價考核者進行面談和培訓，讓其了解業(yè)績指標的完成情況，使其在今后的工作中加以改進和提高。（4）制定評價考核周期。評價考核周期可以根據不同崗位或不同工作職責設計不同的周期。對評價考核目標，可以采取月度或季度進行。（5）制定考核評價反饋制度，對業(yè)績評價考核結果的進行審查。

為明確各部門管理責任，促進企業(yè)整體價值的增長，一般通過劃分責任中心來進行業(yè)績計量、分析和評價：（1）成本中心，在建筑企業(yè)中只發(fā)生成本（費用）而不取得收入的責任中心。（2）收入中心，在建筑企業(yè)中一般將工程管理部或者市場營銷部認定為收入中心。（3）利潤中心，建筑企業(yè)通過利潤中心的各項指標來制訂考核評價標準，其中可控邊際貢獻作為評?r依據是最好的，它反映了利潤中心經理在權限和控制范圍內有效使用資源的能力。（4）投資中心，它是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權。投資中心業(yè)績評價指標有，投資報酬率、剩余收益、經濟增加值等。

管理會計可以選擇使用平衡計分卡法作為業(yè)績評價考核的方法，平衡計分卡反映了財務業(yè)績與非財務業(yè)績的平衡，長期目標與短期目標的平衡，外部和內部的平衡，結果和未來的平衡等多個方面。作為公司員工不但要認真學習和領會平衡計分卡的內涵，還要全方位的了解公司戰(zhàn)略，清楚的認識運用平衡計分卡成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，以此保證平衡計分卡和公司戰(zhàn)略總體目標相一致，并在業(yè)績評價指標體系構建中提出意見。平衡計分卡已經成為公司戰(zhàn)略管理的工具，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用。

第7篇：建筑企業(yè)應急管理范文

建筑企業(yè)中的人力資源相對集中，人員素質參差不齊，而且人員流動性很強，因此建筑企業(yè)進行人力資源管理時，既要結合建筑企業(yè)人力資源的管理特點，還要結合實際的項目進行管理。人力資源支撐著整個建筑企業(yè)，加強人力資源的管理才能夠實現建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑行業(yè)人力資源管理特點

（一）人員流動性強

勞動力是建筑行業(yè)的主要人力資源。因建筑行業(yè)施工項目的不同所需的勞動力數量也就不同，人員構成的不同，其素養(yǎng)也存在很大差異。當建筑企業(yè)進行項目建設時，建筑工人就會以工程項目為依托，進行大量的人員流動。所以就要求施工單位把這些人力資源合理調配，使其更好的服務于建設項目。

（二）人力資源的素養(yǎng)偏低

由于建筑行業(yè)的特殊性，應用方式的多樣性，使得其人力資源既包含了管理人員、技術人員，還擁有廣大的建筑工人。這些人力資源大多以中學以下學歷的民工為主，他們自身的技能和素養(yǎng)較低，很多建設單位又沒有對其進行專業(yè)化的培訓，所以在施工水平和工作技巧方面有所欠缺。

（三）人力資源的構成復雜

就建筑行業(yè)人力資源的規(guī)模十分龐大，人員結構復雜，因此管理起來也有很大困難。其構成可以分為：一、管理層人員，雖然其知識儲備較高，但在具體的施工中缺乏與員工的交流，實際操作經驗缺乏；二，技術人員，其具備專業(yè)的技術能力和豐富的知識儲備；三，工程施工人員，人員流動性大，年齡參差不齊，知識儲備很少。導致人力資源的管理十分困難。

二、建筑行業(yè)人力資源管理存在嚴重的不足

（一）人力資源管理機制不健全

建筑企業(yè)在進行工程管理時沒有整體的規(guī)劃和相應的管理體制，并且對管理機制建設不重視，由于需要的人力資源龐大，聘用人員時就會放寬標準，對于人員的培訓也不重視。另外在考核出勤時，也缺乏常態(tài)化的管理制度，使其管理起來十分困難。

（二）企業(yè)管理層缺乏對人力資源管理的重視程度

面?Υ罅康娜嗽繃鞫?和施工人員偏低的素質，企業(yè)管理層并沒有充分的重視，只重視工程的質量和產生的效益，致使人力資源的工作效益和配合度不高。另外，針對施工人員缺少培訓和管理，進一步造成了人力管理質量的落后。

（三）缺乏對人力資源的獎懲機制

企業(yè)進行經營管理時只注重紀律和制度的實施，卻忽略獎懲制度建設，使從業(yè)人員缺乏工作熱情。另外在項目竣工后，不僅不及時的針對員工進行獎勵，甚至還拖欠員工工資，使得從業(yè)人員流動性大量增加，企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。

三、建筑行業(yè)人力資源管理效率提升的應對策略

（一）確立人力資源管理創(chuàng)新的目標

首先要對傳統的管理模式進行改革，把以工程為核心的理念改成以人為本的理念，在人力資源管理活動開展時要得到全體人員的參與和支持。為激發(fā)員工的工作熱情，開展一些有意義的創(chuàng)新活動。另外企業(yè)管理層應提倡全員參與人力資源管理，進而保障取得實效。最后在進行企業(yè)管理時，要用創(chuàng)新的思維看待人力資源管理，從而有效提升員工的自身素養(yǎng)和企業(yè)自身的競爭力。當前人力資源管理還面臨很多的不足，為了提升企業(yè)的經濟效益，必須加強對人力資源的管理。

（二）強化人力資源管理創(chuàng)新所遵循的原則

首先要加強系統化管理，企業(yè)要建立健全以創(chuàng)新理念為依據的人資資源管理制度，并規(guī)劃出相應的機制，落實人力資源管理創(chuàng)新活動的開展。其次要堅持以人為本的原則，對每個員工充分信任與理解，尊重每個員工的人格。再有確保實際的效果。管理人員必須高度重視其管理工作的創(chuàng)新性，保證創(chuàng)新理念在科學的前提下有效進行，不僅能加強企業(yè)管理還能增加員工熱情。最后要確保企業(yè)整體擁有創(chuàng)新意識，關鍵注重內部人員在管理機制上的創(chuàng)新，從而提升創(chuàng)新效益。

（三）營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)先進文化的反映，是企業(yè)的核心價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有導向性、規(guī)范性、凝聚性和激勵性。先進的企業(yè)文化能夠反映企業(yè)最先進的生產力，對企業(yè)的形象很好地宣傳。一個企業(yè)的文化建設直接關系到勞動者的積極性，勞動者的積極性直接影響其創(chuàng)造力。所以營造良好的企業(yè)文化氛圍對人力資源的開發(fā)和創(chuàng)造具有重要的影響。

第8篇：建筑企業(yè)應急管理范文

關鍵詞：信息技術；建筑施工企業(yè)；應用

0 引言

為了深入研究建筑企業(yè)應用信息技術的現狀，筆者利用暑假的時間，深入中建三局三公司、中建三局總承包公司、中建八局三公司、新洲七建、新洲八建等多個建筑企業(yè)的項目部和施工現場。不斷地了解到了不同規(guī)模、不同所有制的建筑企業(yè)的信息化情況，發(fā)現了企業(yè)信息化中的問題，結合目前國家的信息化現狀，將從建筑企業(yè)應用信息技術的現實情況、必要性和解決方法這三個方面提出自己的看法。

1 建筑企業(yè)管理中應用信息技術的現實情況

首先，在建筑企業(yè)的施工過程中，經常利用計算機技術進行各項作業(yè)的計算和輔助管理。如：工程系統的招標（包括制作標書、計算造價、預決算的施工、設計施工平面圖、工程進度網絡計劃的編制等等），計算系統的安排（包括設計施工詳圖、設計手腳架、設計模板），管理項目系統（包括管理進程、項目的成本、每日信息、質量的管理），設計三維模型（如：裝修的三維設計、三維模仿現場施工）等，都不同程度地利用信息技術。

其次，在管理施工中不斷推廣控制自動化技術的應用，在某些方面已經取得了較好的效果。如：對質量控制應用于大型構件和設備的整體安裝進行中使用同步提高技術、自動控制混凝土的攪拌上料等。推廣應用信息技術，不但可以改善建筑業(yè)的整體形象，還能使得建筑施工作業(yè)效率、技術水平和安全保障得到提高，從而提高了企業(yè)和行業(yè)的整體競爭力，同時，也減少了企業(yè)的生產成本和工作強度，保證了工程質量的可靠。

但是，總的來講，目前信息技術應用于建筑業(yè)的整體水平還處于較低狀態(tài)，明顯的局限和不足還廣泛存在著，主要體現在：（1）較窄的使用范圍，在施工項目的前期才使用，但是對于招投標、造價的預算、設計施工的組織，施工過程中控制質量和成本的則較少應用，經驗和處理能力成為管理人員在管理施工的主要依靠，這樣就很不科學。（2）應用軟件以單機版為主，它只是在利用計算機計算速度快的特點，網絡沒有組成，信息的共享也沒有實現，從而使得使用效率很低。（3）互聯網帶來的便利企業(yè)也未能充分利用，沒有實現網上的招投標、工程管理、材料采購等等，電子商務在建筑業(yè)也沒有真正的開展起來。（4）以頒布信息成為各類網站的主要功能，大都少有網絡軟件的應用，信息的互動也很缺乏。（5）所開發(fā)的軟件大多功能相似，統籌規(guī)劃貧乏，低水平的重復開發(fā)是這類系統的主要特征。

2 在建筑施工企業(yè)施工管理中應用信息技術的必要性

在推廣信息技術于施工管理中，不僅要實現在某方面是否利用了計算機技術，還要完成在施工管理中所遇到的各種問題的解決。比如說，盡管企業(yè)的各個職能部門都在使用計算機，但是還需要依靠紙質文件才能實現企業(yè)的各部門之間、各企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的信息交換，這樣就不能說很好地實現了信息化。因受各種自然和人為因素影響，而發(fā)生變化的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理，使用計算機的應用在現代化施工過程中難度增大。

信息技術的應用水平主要體現在計算機技術的應用水平上，而信息技術的應用就可以使得施工管理的整體水平得到提高。通過比較新的工程項目投資、建設管理模式與過去舊的工程項目的投資和管理模式的比較，我們發(fā)現業(yè)主或投資方都提出了更高的、有的甚至是比較苛刻的要求，甚至有很多的業(yè)主提出明確的要求，要求對工程質量的合格率、優(yōu)秀率，是否爭創(chuàng)某個獎項等都非常具體。一旦確定和批準工程造價后就不得增加，以后改進也不可能進行，支付和結算工程費用要嚴格按合同條款執(zhí)行等，這些都對工程項目的建設和管理提出了更高的要求。要完成這些越來越嚴苛的要求，借助信息手段，在大型項目的施工前、施工過程中、盡可能多的捕捉這種信息，利用相關軟件進行分析，是我們實現這些嚴格要求的有效手段。

由于整個建筑行業(yè)的競爭處于異常激烈的狀態(tài)，幾乎遍布全國各地的工程項目的現狀是許多建筑施工企業(yè)的項目分布情況。如何使得跟蹤、獲取在建工程項目的各種信息是有效和及時的，能夠幫助做出正確的決定而為企業(yè)決策機構提供依據，已成為迫切希望解決的問題，我國大多數工程建設管理者正進行著不斷的努力。另外，時間、空間上的差異也在不斷地增加著建筑施工企業(yè)的成本和難度，工程建設者必須解決的另一個問題就是如何降低管理成本，提高企業(yè)的競爭力。

很顯然，對于新型的工程投資和建設，簡單的、粗放的、定性的工程建設管理模式已經不再合適，為了更加合理地組織、協調、計劃和控制好工程項目建設中各個方面的工作，只有加強基于現代計算機技術和網絡技術的工程施工管理軟件的利用，目前工程項目建設中的管理工作才能勝任。

3 提高信息技術在施工管理中應用水平的建議

溫總理曾經指出：“要以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化帶動現代化”，由此可見，利用信息化技術推進建筑業(yè)的工作，是迫在眉睫的緊要問題，特別是利用信息化技術改進建筑業(yè)已經是大勢所趨。那么，如何利用信息化技術來提高施工管理水平呢？

第一、信息化使用的培訓需要加強，特別是企業(yè)領導者在信息化認識上的培訓。讓建筑施工企業(yè)領導者認識到信息技術的重要性，企業(yè)的領導者對該新技術的認識水平與一個企業(yè)新技術的應用程度成正比。由于建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，行業(yè)的從業(yè)人員文化素質相對較低，加上這幾年勞動力成本的不斷飆升，建筑施工企業(yè)的領導最關心的是在現有薪酬的條件下，能不能找到足夠的人來干活，至于信息化及員工的信息化培訓，都是費力不討好的事情，更不是最重要的事情。而且許多建筑施工企業(yè)的管理者對企業(yè)的信息化存在誤解，實施信息化在本企業(yè)難以實現。因此，在對信息技術在施工管理的應用方面，采取的態(tài)度是不太積極甚至是回避的?？梢哉f，改變企業(yè)領導者對信息技術應用的態(tài)度，成為企業(yè)充分利用信息技術、提高管理水平的關鍵所在。

第二、企業(yè)應根據施工管理信息化的特點，制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃，予以有效實施。信息化施工管理的特點是：自動化的信息收集，如：傳感技術和智能卡技術；自動化的信息存儲如：光盤存儲和和數據庫系統；網絡化的信息交換如：局域網和互聯網；工具化的信息檢索如：搜索引擎；集成化的信息技術如：多媒體系統和專家識別系統；科學化的信息利用；MIS系統等。所以，企業(yè)應熟悉以上信息化的特征，分析實際情況，制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立各類施工管理信息系統。

第三、基于局域網或者廣域網的信息共享平臺應廣泛應用于施工管理全過程中。信息量大、規(guī)模大、參與人員多、建設工程文件多是現代建設項目的特點。以紙媒為載體的傳統施工管理方式，只能進行與金字塔式管理體制相適應的縱向溝通，橫向溝通很不方便。這種方式層次多、花費高、易失誤，所以效率低。在信息快速膨脹的今天，建筑管理企業(yè)必須充分利用局域網或者廣域網的信息共享平臺來降低成本，提高效率，減少失誤。

第四、開發(fā)基于互聯網的網上工程管理的應用系統。建筑施工企業(yè)要開發(fā)以互聯網為平臺的信息項目管理系統，應該首先建立網絡數據庫和網絡互聯，從而實現網上虛擬組織，也能實現變縱向信息交流為平行交流方式，提高效率和準確性。在施工階段，對施工過程也可以利用以互聯網為平臺的管理工程信息系統實現信息化管理。

第五、在三個控制過程（進度、質量、成本）中，要大力推進管理施工的相關軟件的應用。如：在進度控制方面，關鍵工序、機動時間以及各個工序互相制約關系等特性都可以利用網絡技術顯示出來，并根據施工進度及時進行資源調整和時間優(yōu)化，施工現場多變的情況就可以適應了。目前，在質量控制方面已較為成熟地應用這類軟件。這類軟件的應用，也能大量的降低建筑施工企業(yè)的生產成本。

總而言之，建筑施工企業(yè)的信息化過程，是一個長期的過程。企業(yè)首先要認識到信息化的重要性和信息化的難度，了解本企業(yè)的實際情況和行業(yè)信息化的程度。建筑施工企業(yè)應該首先解決比較容易的信息化過程，只有在信息化過程中建筑施工企業(yè)得到了好處，才有動力繼續(xù)進行下去。我們相信，信息技術的迅猛發(fā)展，一定會帶動建筑施工企業(yè)的信息化的快速發(fā)展，從而提高建筑施工企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1] 全國建筑施工企業(yè)項目經理培訓教材編委會.計算機輔助施工項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2010.

[2] 王守清.計算機輔助建筑工程項目管理[M].清華大學出版社，2009.

第9篇：建筑企業(yè)應急管理范文

【關鍵詞】施工企業(yè) 風險管理 應對策略

風險管理作為企業(yè)的一種管理活動，起源于20世紀50年代的美國。美國COSO委員會在2004年的《企業(yè)風險管理一整合框架》中指出，全面風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，用于識別那些可能影響主體的潛在事件，管理風險以使其在該主體的風險偏好之內，并為主體目標的實現提供合理的保證。

我國從2004年頒發(fā)《商業(yè)銀行房地產貸款風險管理指引》以來，先后在保險公司、網上銀行、商業(yè)銀行、中央企業(yè)等不同領域的風險管理出臺相關法律法規(guī)。其中，2006年6月，國務院國資委下發(fā)的《中央企業(yè)全面風險管理指引》在央企和上市公司中影響深遠?！吨醒肫髽I(yè)全面風險管理指引》要求在央企及所屬上市公司內全面推進全面風險管理建設工作，并將風險管理工作的成效和央企負責人年度考核掛鉤，進一步增強企業(yè)實施ERM體系建設的力度。在《中央企業(yè)全面風險管理指引》實施一年多后，為提高企業(yè)經營管理水平和風險防范能力，2008年5月22日，財政部聯合證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署四部委共同下發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，要求所提及的企業(yè)包括上市公司在內，于2009年7月1日前構建自己的內部控制體系，該《規(guī)范》被稱為中國的“薩班斯法案”，此舉旨在通過法律形式加強企業(yè)的內部控制體系建設，從內部防范風險事件的發(fā)生。

一 建筑施工企業(yè)面臨的重大風險概述

根據國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》，結合美國COSO《企業(yè)風險管理-整合框架》，建筑企業(yè)的風險一般包括戰(zhàn)略風險、法律風險、運營風險、市場風險、財務風險五部分內容，每一部分風險又可進一步的細分，并且可按其風險大小分為重大風險、重要風險和一般風險。施工安全與質量風險、工程項目管理風險、境外公司經營風險、投資風險、競爭對手風險等屬于重大風險。對建筑施工企業(yè)來說，施工安全與質量風險可以說是排在所有風險中是排在第一位的，施工安全與質量風險是指企業(yè)安全質量管理制度建設與完善、措施落實與檢查、事故處理等方面缺乏有效管理而導致的企業(yè)存在安全質量隱患和施工人員違規(guī)違章操作或忽視勞動保護要求，導致安全事故、質量事故發(fā)生或質量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財務損失，影響企業(yè)聲譽的風險。企業(yè)未制定施工安全與質量管理的相關政策和程序，或政策與程序不符合實際，未得到有效執(zhí)行，可能導致安全事故、質量事故發(fā)生或質量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財務損失，影響企業(yè)聲譽。

境外公司經營風險是指企業(yè)在境外設立機構和經營時，由于受宏觀經濟、國際政治形勢、外交政策變化、政府行政干預、社會文化差異、法律法規(guī)、匯率變化等因素的影響，企業(yè)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，存在影響境外公司持續(xù)經營的風險，包括政治風險、文化風險、合法合規(guī)風險、市場風險、稅務風險和匯率風險等。因為境外復雜的政治、文化形勢，企業(yè)在經營過程中容易與當地發(fā)生沖突，導致企業(yè)無法正常經營，資金回收困難。

工程項目管理風險是指企業(yè)在工程項目施工過程中，由于對工程進度、質量、成本、安全等缺乏必要的、合適的監(jiān)控，導致工程項目無法按照計劃正常開展的風險。企業(yè)缺乏對工程項目的有效組織和控制，可能造成無序施工、資源浪費或工程延期，甚至出現重大安全質量事故，導致項目失敗。同這一風險緊密聯系在一起的是競爭對手風險，競爭對手風險是指市場無序或競爭對手惡性競爭，采取合同低價中標，競爭對手采用行業(yè)領先技術或工藝，公司現有產品、服務競爭力下降，導致公司收益下降的風險。近些年我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，導致各類建筑企業(yè)大量涌現，市場上充斥著許多施工質量低下的企業(yè)，企業(yè)間競爭加劇，有些企業(yè)為爭取項目在壓低價格報價，從而引發(fā)工程項目管理風險等各類風險事故。

投資風險是指企業(yè)投資信息收集不完整，未能充分考慮投資對象的潛在風險，或從事不擅長領域的投資，造成難以承受的投資損失，或投資退出方案不合理、不完善，導致企業(yè)不能及時止損的風險。企業(yè)投資立項錯誤的風險，可能造成投資方向不正確，降低投資效率；企業(yè)投資信息收集不完整或從事不擅長領域的投資，可能導致企業(yè)遭受收益損失甚至本金損失；企業(yè)投資的合同風險，可能造成投資合同不符合法律規(guī)定，合同條款不完善或者不具有法律效力，使企業(yè)的利益得不到法律保障。

二 建筑施工企業(yè)重大風險案例分析

2000年8月，中鐵大橋局中標成為帕克西橋項目施工的總承包商，由于對菲迪克條款和施工技術方案研究不夠，加之所在國政治、法律的波動、罷工和第三方干擾等多重因素的影響，致使投標報價與項目實際造價相比偏低許多，項目實際造價大大超出合同價格，項目前期虧損較大。雖然中標企業(yè)最終通過各種索賠挽回了損失，但透過這一事件，可以發(fā)現在境外公司經營風險這一大風險下，還包括了投標報價風險，政治、法律、社會風險，匯率和物價波動風險，等。

2008年6月21日9時5分，甌江特大橋移動模架在施工縱移過程中，后支承門架右側主拉桿突然斷裂，主梁拉動橋面上后支承門架向左側橫移約60cm，左拉桿斷裂，主梁墜落，砸垮橋下部分房屋，造成7人死亡、19人受傷、移動模架損壞。本次事故發(fā)生的主要原因是移動模架在拉桿構造設計上欠合理，安全富余度偏低，局部應力超過鋼材屈服強度，制造拉桿的材料性能不完全符合相關標準，焊接質量未達到要求，致使拉桿斷裂截面在正應力作用下達到屈服極限，從而發(fā)生嚴重的塑性變形直至拉桿斷裂，導致移動模架整體垮塌。雖然該事件是由于移動模架垮塌系質量問題所引發(fā)，施工方未違反安全生產規(guī)章制度。但是，透過該事故可以發(fā)現，施工企業(yè)在防范施工安全與質量風險時，不僅要嚴把自身生產安全與質量，在選購重大特種施工設備時也要嚴把質量關，進行檢查、驗收、簽證等。

2009年，中國中鐵下屬的兩家全資子公司及波蘭德科瑪有限公司（簡稱中海外聯合體）中標波蘭A2高速公路最長的兩個標段，總里程49公里，總報價約4.72億美元，這一報價低于政府波蘭政府預算一半以上。2011年6月，工期過去一大半，而工程量只完成不到20%，中海外聯合體最終于決定放棄該工程，因為如果堅持做完，可能因此虧損3.94億美元。這一事件的產生是由于中海外聯合體太急于拿下項目，在沒有事先仔細勘探地形及研究當地法律、經濟、政治環(huán)境的情況下，就與波蘭公路管理局簽下總價鎖死合約，這一合約是標準菲迪克合同的刪減版，波蘭公路管理局刪除了很多對承包商有利的條款，以致成本上升、工程變更及工期延誤都無法從業(yè)主方獲得補償。這一事件充分暴露了央企在進行海外投資時的種種缺陷，成為央企海外投資失敗的典型案例。

三 建筑施工企業(yè)重大風險產生的原因

建筑施工企業(yè)各類重大風險的產生原因都是復雜的，單純從某一風險產生的角度來分析，各類重大風險都是在多重因素的影響下出現的，下面對各類風險的產生原因進行簡要分析。

第一，施工安全與質量風險產生的原因。由于未制定施工安全與質量管理的相關管理制度與辦法，或制度辦法不符合實際，造成施工安全與質量管理制度的風險；由于危險源識別不細致、不全面，存有遺漏，危險源評價方式不正確，當外界條件發(fā)生變化時，未及時對危險源重新補充識別和評價，未針對重大危險源制定有效控制措施或控制措施未得到有效執(zhí)行，造成重大危險源管控風險。

第二，工程項目管理風險產生的原因。由于對項目現場的調查和分析不夠仔細，對環(huán)境影響和施工難度的估計不足，導致工程項目預算和計劃制定不合理；由于工程項目管理缺乏完善的施工技術檢查和質量監(jiān)管工作，導致工程項目出現質量問題；由于工程項目施工現場環(huán)境混亂，施工人員安全意識薄弱，導致工程項目存在較大安全風險。

第三，境外公司經營風險產生的原因。由于公司對境外環(huán)境的影響估計不足，沒有針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件制定相應的應對方案，導致缺乏足夠的應對措施；由于公司沒有建立對境外經營的信息收集、溝通和檢查機制，導致缺乏對境外經營的監(jiān)管。

第四，投資風險產生的原因。由于公司投資前未充分收集投資信息，對信息的分析不夠深入，未能事前充分考慮投資對象的潛在風險，可行性報告未經過充分論證、評價，導致投資項目可能出現決策失敗；由于項目招標、合同簽訂不符合程序，合同條款不完善，可能導致投資的合同風險。

綜上所述，引發(fā)各類風險產生的原因之間都是縱橫交錯的。而依據前文中建筑施工企業(yè)重大風險案例的分析，任一風險事故的出現都不是單純的由一種風險所引發(fā)的，各類風險之間也是相互影響的。針對建筑施工企業(yè)常見的幾類重大風險，可將引發(fā)這些重大風險的原因歸納如下。

首先，內部控制制度建設不健全、效力低下。在企業(yè)因施工安全與質量風險、工程項目管理風險、工程分包風險等風險出現事故時，其內部控制制度建設都未能起到應有的作用，有些制度流于形式，有些風險還尚未有相應的內部控制制度來進行防范。

其次，對潛在風險的認識不足、評估不準確。建筑施工企業(yè)存在建設周期長、施工條件復雜、原材料價格波動大等特點，但無論企業(yè)在出現施工安全與質量風險、市場變化風險、工程分包風險還是投資風險時，都存在對潛在風險認識不足、評估不準確的現象，在招投標時、在設備采購時、在簽訂合同時都沒有深入了解相關信息，沒有深入認識潛在風險，并進行準確的風險評估。

四 防范建筑施工企業(yè)重大風險的應對策略

1.加強內部控制制度建設

制度建設是進行風險防范的重要前提，企業(yè)必須有一整套完善、有效的制度來控制風險、降低風險。例如，可通過健全檢查監(jiān)督機制來防范施工安全與質量風險，確保各項安全措施落實到位，不得隨意降低保障標準和要求；可通過制定完善的境外經營管理制度來防范境外公司經營風險，建立境外項目信息收集決策機制，規(guī)范境外項目從辦理招投標許可、項目報價評審和項目合同評審到取得中標通知書為止的經營開發(fā)的全過程；可通過建立工程項目管理的分級管理組織體系來防范工程項目管理風險，對于規(guī)模較大的工程，由總公司成立項目部或者由具備較強實力的子分公司成立項目部進行管理，對于規(guī)模較小的工程項目，由各子分公司成立項目部進行管理。

2.夯實項目基礎管理

風險在沒有轉化為事故之前都是可以有效管理的。例如，可采用各種形式增強員工安全意識，重視崗位培訓，對于特殊崗位實行資格認證制度；在施工過程中加大對項目的監(jiān)控力度，確保及時發(fā)現和排除安全質量隱患；加強施工和投資管理，規(guī)范資本經營，不斷增加企業(yè)投資收益的比重；加強對投資項目的深入了解，完整收集資料加以分析，對可行性報告進行充分論證和評價，充分考慮投資對象的潛在風險；積極組織進度、安全、成本、質量等各方面的檢查，及時排查工程隱患，及時解決實際問題。

3.強化責任追究機制

嚴格執(zhí)行事故情況快報制度、事故調查處理和事故責任追究制度，各級簽訂安全生產責任狀，對發(fā)現的問題出具書面整改通知并進行跟蹤驗證，確保不留隱患；每年定期對工程質量風險進行總結分析，并針對性地部署質量控制工作要點；對于施工過程、日常管理過程中出現的違反內部控制制度的事件，對當事人和相關責任人要進行責任追究；對導致某類風險級別提高的相關操作和活動要加強培訓交底；對已發(fā)生的安全質量事故要及時分析原因，總結經驗教訓，對相關責任人依法追究其刑事責任。

參考文獻

[1]劉霄侖.風險控制理論的再思考：基于對COSO內部控制理念的分析[J].會計研究，2010（3）