電力工程應(yīng)急救援預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：電力工程應(yīng)急救援預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】電力工程 安全管理 措施

一、電力工程安全管理現(xiàn)狀分析

各級(jí)電力行政主管部門多年來(lái)為電力建設(shè)做了大量工作，取得了顯著成績(jī)。但是近一兩年來(lái)，由于機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的一些調(diào)整，使得電力項(xiàng)目的建設(shè)管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，許多在建設(shè)項(xiàng)目施工安全與工程質(zhì)量無(wú)人過(guò)問。尤其是近年來(lái)非電力系統(tǒng)。企業(yè)甚至私營(yíng)企業(yè)投資電力建設(shè)的越來(lái)越多，部分業(yè)主不清楚基本建設(shè)程序，不懂得工程本身的安全和質(zhì)量涉及公眾安全和公共利益，電力工程一旦發(fā)生事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。因此，新的形勢(shì)下，作為政府行政主管部門，安全管理仍應(yīng)常抓不懈，絲毫不能放松，更要義不容辭地搞好電力建設(shè)管理，保證工程施工安全，保障社會(huì)公共利益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。如果說(shuō)加油站危及范圍是周邊幾百米，那電力工程，造成的影響可涉及數(shù)千里，在電力改革和發(fā)展的新形勢(shì)下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實(shí)，以包代管。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。在事故沒有發(fā)生前，安全管理容易忽視，而在發(fā)生事故后，才發(fā)現(xiàn)安全漏洞百出，該到崗的沒到崗，安全設(shè)施沒有或有的安全設(shè)施不起作用，安全網(wǎng)絡(luò)不暢通或成了擺設(shè)的現(xiàn)象。我們?cè)谧肪控?zé)任的同時(shí)，預(yù)防性的安全檢查與糾正工作要跟上，安全管理用系統(tǒng)地觀點(diǎn)去建模，科學(xué)態(tài)度去落實(shí)安全管理措施。

二、電力建設(shè)事故類型及原因分析

通過(guò)對(duì)不同事故的分析得出，除工作時(shí)間因本人身體健康等因素發(fā)生的其他傷亡事故類外，施工企業(yè)高空墜落死亡居火電、輸變電項(xiàng)目施工發(fā)生各類事故的第一位，發(fā)生此類事故的部分原因是物體打擊導(dǎo)致傷人墜落，其次是車輛傷害。建設(shè)施工中可能造成的事故類型主要有以下類：觸電、高處墜落、坍塌、倒塌、火災(zāi)、爆炸等。通過(guò)對(duì)事 故發(fā)生原因調(diào)查分析得以下結(jié)論：引起事故最主要的原因是個(gè)人自我 保護(hù)意識(shí)差、違規(guī)違章，其次是由于管理制度不完善，生產(chǎn)建設(shè)中存在 勞動(dòng)組織不合理，安全技術(shù)措施不落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏指導(dǎo)，設(shè)施有缺陷，不懂得操作技術(shù)和知識(shí)等管理漏洞，另外還有一部分事故是由于防護(hù)、保險(xiǎn)信號(hào)、設(shè)備工器具、附件等有缺陷而引起的。

三、減少電力建設(shè)事故可采取的措施和方法

（一）增強(qiáng)以人為本的安全管理理念。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展.人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，除不可抗拒的自然災(zāi)害外.其余各類事故都是可以通過(guò)人的努力得到控制的。要做好施工企業(yè)的安全管理工作。就必須從人的因素著手，充分發(fā)揮人的主關(guān)動(dòng)能性做好安全管理工作，最終使企業(yè)的利益和利潤(rùn)不受損失。所以，我們必須重視人，強(qiáng)調(diào)以人終使企業(yè)的利益和利潤(rùn)不受損失。

（二）加強(qiáng)企業(yè)員工的安全教育和安全培訓(xùn)。“抓安全必須抓思想保證、能力保證、技術(shù)保證和制度保證”。四項(xiàng) 保證的首要前提是落實(shí)思想保證，這是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康也都把“培訓(xùn)、意識(shí)和能力”列為一項(xiàng)重要條款。尤其在安全管理中，培訓(xùn)比能力更重要。所以，我們要加強(qiáng)職業(yè)安全教育培訓(xùn)和管理知識(shí)、崗位技能的繼續(xù)教育，把提高人的安全知識(shí)和安全意識(shí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)長(zhǎng)抓不懈。只有加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工單位的每一個(gè)員工的安全知識(shí)和安全意識(shí).進(jìn)而在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。才能在工作中奠定安全基礎(chǔ)，避免因不懂安全、忽視安全造成差錯(cuò)，帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)工程施工階段的安全管理。貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、社 會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體系；落實(shí)建設(shè)施工安全責(zé)任制，有效開展電力建設(shè)施工安全管理。建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全目標(biāo)，確保安全第一責(zé)任人的思想、工作、責(zé)任真正到位。工程施工階段，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行全方位全過(guò)程的跟蹤管理.做好“事 前、事中、事后”的安全管理，從合同上保證，經(jīng)濟(jì)上落實(shí)，用經(jīng)濟(jì)法則和行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)施工安全。

（四）進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的安全辨識(shí)。由于電力建設(shè)施工中出現(xiàn)的事故類型比較固定，對(duì)于從電力建設(shè)施工安全管理組織來(lái)看，應(yīng)把電力建設(shè)施工固有風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目地處環(huán)境相結(jié)合.對(duì)建筑施工中如高處作業(yè)、地基條件、環(huán)境因素、設(shè)備條件與成品材料、其它物質(zhì)等六方面的固有危險(xiǎn)進(jìn)行電力建設(shè)施工安全重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和登記。只要我們從發(fā)生事故的源頭著手，通過(guò)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制和整改，我們就可以極大的降低事故發(fā)生的次數(shù)和傷亡人數(shù)。

（五）發(fā)現(xiàn)事故隱患立即進(jìn)行整改。在電力建設(shè)生產(chǎn)中，事故隱患是生產(chǎn)事故形成的前奏和征兆。“海恩法則”告訴我們：一起生產(chǎn)事故背后有29個(gè)事故征兆，一個(gè)事故征兆背后有300個(gè)事故苗頭.一個(gè)事故苗頭背后有1000個(gè)事故隱患。由此可見，大量事故隱患的存在，為生產(chǎn)事故的發(fā)生提供醞釀基礎(chǔ)，對(duì)事故隱患特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)，將有助于杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生的針對(duì)性措施的形成。

（六）建立事故的應(yīng)急救援預(yù)案。在目前不能百分之百控制事故發(fā)生的前提下，事故應(yīng)急救援預(yù)案作為各種事故預(yù)防手段的必要補(bǔ)充，仍然是十分必要的，事故應(yīng)急救援預(yù)案的作用在于控制事故的擴(kuò)大。生產(chǎn)事故發(fā)生后，其后果并非一次呈現(xiàn)，而是按其自身規(guī)律逐步擴(kuò)大蔓延。此時(shí)，若沒有事故應(yīng)急救援預(yù)案則會(huì)導(dǎo)致手忙腳亂，人力、物力、財(cái)力保障缺乏，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，事倍而功半。

第2篇：電力工程應(yīng)急救援預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：電力基建；安全管理；重要性

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)正常生產(chǎn)的基本要求，是電力企業(yè)需要技能型的長(zhǎng)期工作，進(jìn)行基建工程建設(shè)需要處理好進(jìn)度、效益和安全之間的相關(guān)性，保證基建工程的安全性，盡快完成建設(shè)，使電力工程盡快投入使用。

一、電力工程基建項(xiàng)目安全管理的重要性

電力行業(yè)在支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用意味著基建設(shè)施的質(zhì)量與安全直接關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的質(zhì)量，電力基建項(xiàng)目施工中忽視安全管理，不按相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行施工，輕則影響電力輸送與供給，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面影響，重則會(huì)埋下巨大安全隱患，給電力企業(yè)、施工單位造成巨大損失，甚至可能引發(fā)嚴(yán)重安全事故，威脅人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。近年來(lái)關(guān)于電力工程基建項(xiàng)目施工中安全事故頻發(fā)現(xiàn)狀，我國(guó)國(guó)家安監(jiān)局對(duì)其進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示安全事故發(fā)生比率在行業(yè)安全事故中超過(guò)五分之一，尤其是人員傷亡，數(shù)量逐年上升，面對(duì)此種嚴(yán)峻現(xiàn)狀，國(guó)家建設(shè)部和安監(jiān)局多次強(qiáng)調(diào)積極履行安全生產(chǎn)規(guī)范，并且不斷出臺(tái)相關(guān)安全施工指導(dǎo)，希望施工企業(yè)能夠在規(guī)范指導(dǎo)下將安全生產(chǎn)舉措切實(shí)落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保障施工人員安全、施工安全與工程質(zhì)量。

二、電力基建工程安全管理現(xiàn)狀

目前看來(lái)，電力基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)仍然十分緊張，存在著很多不規(guī)范的行為，分包不規(guī)范，同時(shí)對(duì)安全管理資源投入不夠或者思想上不夠重視，安全措施不到位，為安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。

安全責(zé)任落實(shí)不到位?；ò踩芾眢w系已經(jīng)初步完善，但是責(zé)任的落實(shí)仍然困難重重。管理責(zé)任不明確、執(zhí)行效果不理想等現(xiàn)象很常見，不能夠?qū)崿F(xiàn)全員、全方位抓安全的狀態(tài)，很多施工項(xiàng)目不能夠關(guān)注到新技術(shù)新工藝和新材料等，施工和監(jiān)理等方面安全管理人員工作能力不強(qiáng)，容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織和安全監(jiān)督不夠。

工程項(xiàng)目安全管理體系不健全。不同施工單位之間的現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平參差不齊，很多工程項(xiàng)目安全管理力度不夠，無(wú)法對(duì)作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行控制，不能夠很好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理職責(zé)。

基建施工標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化不夠。很多項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行度方面還不夠，和國(guó)網(wǎng)公司輸變電安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度相比還有很大差距。施工企業(yè)很多過(guò)分追求利益，對(duì)安全施工方面的投入不夠，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)安全設(shè)施缺乏有效的管理，安全設(shè)施落后，很難達(dá)到理想的安全管理效果。

風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理措施不到位。一些項(xiàng)目施工中對(duì)特殊作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控促使未落實(shí)，個(gè)別跨電力線、公路江河等工程的架線施工和組立高塔等作業(yè)，很難進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和控制。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)很多項(xiàng)目部單純借鑒國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對(duì)施工環(huán)境等特殊影響因素進(jìn)行安全管理施工的工作調(diào)整，導(dǎo)致安全管理不能夠?qū)λ形ｋU(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行很好的控制。

三、電力基建安全管理改進(jìn)措施

1、逐步加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作

建筑產(chǎn)品是直接由人來(lái)完成的，人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。另外，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全管理的重要部分就是現(xiàn)場(chǎng)安全教育，安全管理需要各級(jí)人員都要予以重視，因此，首先要做好培訓(xùn)工作，使得安全意識(shí)從全體職工的思想上得以提高，確保安全施工。

2、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制

這個(gè)屬于微觀安全管理，使得安全管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。目前為止，宏觀上的安全管理已經(jīng)達(dá)到極限，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不十分明顯，但在電力基建施工現(xiàn)場(chǎng)開展危險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防控制具有很大的作用。電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)辨識(shí)應(yīng)包括：常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。在施工生產(chǎn)中，充分發(fā)動(dòng)全體員工，針對(duì)施工過(guò)程中的每一道施工工序，每一項(xiàng)操作步驟，認(rèn)真分析可能存在的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)控制。對(duì)危險(xiǎn)源的控制是：（1）在施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底或管理方案中將危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施向施工人員認(rèn)真講解清楚，必要時(shí)組織職工分析討論，集中群眾的智慧，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)歸納出控制措施。（2）施工中安全監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真監(jiān)督施工人員的行為，提醒相關(guān)注意點(diǎn)。（3）每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目部召集工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)、特殊工種等人員對(duì)工程施工中危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出不足之處，有待于下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)一步提高。

3、安全技術(shù)措施的編制

安全施工的重要保證就是安全施工技術(shù)措施。保證安全有效管理的前提是一份完整的技術(shù)措施，因此，編制安全技術(shù)措施要根據(jù)不同設(shè)備、地理位置等因素進(jìn)行，對(duì)技術(shù)措施的可行性和有效性進(jìn)行研究，使得切實(shí)可行的施工方案出爐，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目一切活動(dòng)的程序化和規(guī)范化，使得作業(yè)層便于履行，從而使得施工過(guò)程中的隨意性不斷減少。安全施工技術(shù)措施要和工程項(xiàng)目技術(shù)措施同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。原則上講，安全施工技術(shù)措施的編制是誰(shuí)組織施工誰(shuí)進(jìn)行編制，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種，由專業(yè)配合工種提出相應(yīng)的單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況是編制安全施工技術(shù)措施人員必不可少的一項(xiàng)工作，這要求編制安全施工技術(shù)措施的人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，找出危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，從而使得安全施工技術(shù)措施具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

4、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的建立

施工現(xiàn)場(chǎng)編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí)，對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中，制定的主要預(yù)案應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)人員傷害應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范，保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性演練、維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、做好大型機(jī)械設(shè)施的管理

（1）保障機(jī)械的保養(yǎng)和維修，以確保機(jī)械的完好率；（2）保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；（3）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；（4）加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí)，定期檢驗(yàn)、鑒定，做好相關(guān)記錄；（5）補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

為確?；ìF(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量管控工作順利開展，基建單位必須緊盯重點(diǎn)抓防范，通過(guò)采取落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)過(guò)程管控等手段，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，以確保工程有序推進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)人員，設(shè)備入場(chǎng)關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)施工安全方案、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量大綱的審核；監(jiān)理項(xiàng)目部積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，對(duì)在實(shí)施中存在的缺陷問題及時(shí)提出，做好跟蹤復(fù)查；嚴(yán)格按安全文明施工要求，積極規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)施工人員安全帽的佩戴、坑槽臨邊護(hù)欄、安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌懸掛、消防設(shè)施配備、配電箱上鎖及可靠接地，做到及時(shí)規(guī)范，及時(shí)提醒；加大對(duì)工程質(zhì)量的管控，認(rèn)真做好施工過(guò)程中的見證、旁站、巡視檢查工作，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，并根據(jù)施工進(jìn)展做好跟蹤監(jiān)督和回頭看工作；公司職能部門加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的力度和頻度，積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改建議，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改，確保工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，在能控、在控、可控目標(biāo)范圍內(nèi)，確保圓滿完成年度監(jiān)理目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程基建項(xiàng)目安全管理關(guān)系到工程進(jìn)展、質(zhì)量，是決定項(xiàng)目能否高效優(yōu)質(zhì)完成的重要基石。在項(xiàng)目施工安全管理中，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范制度進(jìn)行施工，打造優(yōu)良的施工環(huán)境，從各個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督與落實(shí)，在維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的同時(shí)保護(hù)施工人員聲明安全，更好的發(fā)揮電力基建工程項(xiàng)目在服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李色芬.電力建設(shè)施工安全管理的薄弱原因及改進(jìn)措施[J].城市建設(shè)，2011（15）.

第3篇：電力工程應(yīng)急救援預(yù)案范文

關(guān)鍵詞: 電力建設(shè)施工管理質(zhì)量控制

面對(duì)電力體制改革的不斷深化,面對(duì)施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),如何加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期和常態(tài)機(jī)制是致關(guān)重要的;如何做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,直接影響著電力工程建設(shè)的正常發(fā)展,影響著電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和節(jié)能降耗水平的提高。

1.電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1.1建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系

電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體,健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理,從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入,通過(guò)安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限,制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃,從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面,從源頭上抓,實(shí)施封閉管理。

項(xiàng)目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目安全的管理責(zé)任,要徹底改變安全生產(chǎn)僅由施工單位管理的傳統(tǒng)觀念,可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會(huì)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

1.2應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的,是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí),對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中,制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:①火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;②化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;③機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;④射線事故應(yīng)急預(yù)案;⑤食品中毒應(yīng)急預(yù)案;⑥防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;⑦傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核,并在審核各簽字頁(yè)處簽字。

應(yīng)該指出的是,應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以,對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

1.3優(yōu)化危害因素辨識(shí)程序

加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素,評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素,從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)應(yīng)包括:①常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng);②作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng);③作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別的原則主要依據(jù)“輸入-輸出”的原則(見圖1),根據(jù)施工過(guò)程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來(lái)判別企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。

圖1施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料、設(shè)備和設(shè)施的“輸入-輸出”流程

工程安全環(huán)保部門會(huì)同各有關(guān)部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對(duì)照分析,按《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》辨識(shí)、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上,編制《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》,并根據(jù)各作業(yè)層的情況將《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門確認(rèn)。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)作業(yè)節(jié)點(diǎn),不定期危險(xiǎn)源清單及對(duì)策。

1.4安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過(guò)程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動(dòng)條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過(guò)程中的隨意性。

安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰(shuí)組織施工誰(shuí)編制,但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種,應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。

編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況,深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況,進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià),找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),使判定的安全施工技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng),具體明確,確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后,由工種專職工程師審核,送上一級(jí)會(huì)審,然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)停止實(shí)施,修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

1.5大型機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)重要組成部分,它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過(guò)程,管理上稍有不慎,往往會(huì)造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年事故看,主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過(guò)關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):①為確保機(jī)械的完好率,財(cái)政保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理;②財(cái)政保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;③對(duì)機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn);④加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí),定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄;⑤補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修,確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

2.電力建設(shè)的質(zhì)量控制

2.1施工方面存在的問題

具有電力施工資質(zhì)的企業(yè)不多,市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)。部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力較低,甚至根本就無(wú)力完成作業(yè),就分包給別的單位,坐收管理費(fèi),但在實(shí)際上又失于管理,造成了很多不應(yīng)有的失誤。例如直線塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線塔傾斜的,轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的,灌注樁基礎(chǔ)斷樁的,導(dǎo)線液壓不及格的,不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線對(duì)地距離不夠的,鐵塔螺栓未緊好就緊線導(dǎo)致鐵塔彎曲的,不打反方向?qū)ο€緊線導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的,等等,各種工程質(zhì)量問題令人擔(dān)憂。

監(jiān)理、施工混為一體,基本問題很難及時(shí)掌握,給工程管理增加很大工作量。有很多問題,應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理處理的卻推到業(yè)主發(fā)現(xiàn)才解決,例如原材料設(shè)備把關(guān)不嚴(yán),不履行手續(xù),監(jiān)理不看,供應(yīng)部門無(wú)人進(jìn)場(chǎng),只有廠家與施工單位,甚至是拖運(yùn)人員代交貨物,給部分劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)提供了可乘之機(jī)。

2.2解決問題的方案

(1)加強(qiáng)行業(yè)管理,早日健全競(jìng)爭(zhēng)有序的電力建設(shè)市場(chǎng),全過(guò)程實(shí)行招投標(biāo)制,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)進(jìn)步,選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,并將其名單、資質(zhì)、參與過(guò)的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時(shí),加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。

減少行政干預(yù),加強(qiáng)合同管理,以合同管理為核心,明確各方責(zé)權(quán)利,并在合同管理方面做好以下工作:督促落實(shí),承包合同的簽訂。任何一項(xiàng)工程,不管它的資金流量有多少,都要有具體的經(jīng)濟(jì)合同來(lái)約束。沒有合同的簽訂,任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系都不具備法律效力。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的上下級(jí)關(guān)系,長(zhǎng)官意識(shí),一言堂,那是人治而不是現(xiàn)代管理模式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以供需合同為主體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系必須有合同,即共同認(rèn)可的供需目標(biāo)來(lái)約束供需雙方的行為,而且安全地提供服務(wù),也是合同首要的條款。對(duì)于同級(jí)管理單位之間是一種協(xié)助關(guān)系,沒有任何合同可以約束,必須以單位的各種相關(guān)規(guī)定制度為行為準(zhǔn)則,工作中多溝通、多交流。協(xié)商溝通為主,協(xié)助完成各項(xiàng)任務(wù),以保證工程建設(shè)的安全正常進(jìn)行。對(duì)于物資采購(gòu)、技術(shù)協(xié)議,不僅要有設(shè)計(jì)單位的材料清冊(cè)和技術(shù)要求,還要有相關(guān)生技部門的技術(shù)協(xié)議及物資供應(yīng)部門的商務(wù)合同,只有過(guò)了這一關(guān)才能進(jìn)行下一道工序。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃,為物資部門提供相應(yīng)材料的供貨時(shí)間段,以保證物資的充沛供應(yīng),又能節(jié)省材料的裝卸、搬運(yùn)費(fèi)用,節(jié)約物資材料倉(cāng)儲(chǔ)空間,按照要求確定各種驗(yàn)收制度,以規(guī)范供應(yīng)行為,達(dá)到安全保質(zhì)保量的目的。

(2)強(qiáng)調(diào)落實(shí)制度,使制度由文字變?yōu)榫唧w的行動(dòng)。

各種制度已經(jīng)制訂,各種合同已經(jīng)簽訂,就要把它落實(shí)到工作中。施工中落實(shí)各種規(guī)章制度,以檢查督促落實(shí),分級(jí)管理,不越級(jí)指揮,責(zé)任分清。在建設(shè)管理上從以往的人治轉(zhuǎn)到法制的軌道上來(lái),這些規(guī)章制度是我們行事的準(zhǔn)則。

嚴(yán)格按照基建程序辦事,從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí),每道程序都不放松。對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況,監(jiān)理大綱編制情況,人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問題,都要逐一落實(shí)。

施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài),人員到位情況是否受控,還是形同虛設(shè),是以分包代管還是完全不管,這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。

進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識(shí)教育,考試合格后,考卷歸檔,人員方可進(jìn)入工地。特殊作業(yè)持證上崗。

工程中所使用的設(shè)備工器具,必須有權(quán)威單位檢驗(yàn)的合格報(bào)告才準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。

檢查措施落實(shí)情況,以事實(shí)說(shuō)話。方針制度一旦確定,實(shí)際的執(zhí)行就顯得尤為重要,再好的制度沒人遵守,那就如同虛設(shè)。因此要著重檢查工作的執(zhí)行力度,三大措施編寫的都不錯(cuò),執(zhí)行得又怎么樣呢?三措不是要掛在墻上,寫在紙上,讓大家欣賞,而是要變?yōu)榇蠹业男袆?dòng)。所以我們必須始終如一堅(jiān)持原則,照章辦事,形成這樣一個(gè)常效、常態(tài)機(jī)制。時(shí)刻掌握施工動(dòng)態(tài),使施工處在受控、可控、在控狀態(tài),對(duì)于違章、違紀(jì)的事隨查、隨糾,讓大家感到罰得公正,獎(jiǎng)得痛快,做到罰有理獎(jiǎng)有據(jù),一切以事實(shí)說(shuō)話。

(3)嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批(審查)制度,設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。其一,工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)?！苯ㄔO(shè)方針的重要措施,也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整,關(guān)系到整個(gè)工程能否滿足使用要求,工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn),結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠,投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。其二,工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過(guò)審批,一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題,采取措施,消除隱患。另一方面,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì),把壓力變動(dòng)力,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高,通過(guò)審查,確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤,體現(xiàn)腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的區(qū)別。

完善設(shè)計(jì)變更手續(xù),嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容必須有人提出,總監(jiān)理師認(rèn)可,主管部門同意,設(shè)計(jì)單位才能進(jìn)行變更方案設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整。

只有經(jīng)過(guò)有關(guān)人員會(huì)審簽字通過(guò),總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交監(jiān)理和施工單位實(shí)施,不斷提高設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員的素質(zhì),加強(qiáng)各專業(yè)人員的傳幫帶,在工作中還要不斷提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流與溝通,特別是設(shè)計(jì)人員,更應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)之間的配合,使設(shè)計(jì)成為一個(gè)有機(jī)的整體。

(4)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理,完善施工日志,增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄,使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài),有人管、有人問、有人落實(shí)、有人監(jiān)督,有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)把工程交接關(guān)。從工程開工到竣工若干道工序,只要到了轉(zhuǎn)序階段都要組織有關(guān)人員,現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,交接負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽字,特別是隱蔽工程,請(qǐng)生技、安監(jiān)有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)必須交齊管理制度規(guī)定的所有內(nèi)容,且監(jiān)理、物資、接收各單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、合格簽字后方可進(jìn)入施工工地。

3.結(jié)語(yǔ)

第4篇：電力工程應(yīng)急救援預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理步入了加快發(fā)展的歷史時(shí)期，推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)而言，施工管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，管理的質(zhì)量也直接對(duì)企業(yè)的效益和信譽(yù)產(chǎn)生影響。

電力工程的項(xiàng)目工期管理，需要在確保工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的原則下，按照預(yù)期進(jìn)度完成工程建設(shè)。要確保工程建設(shè)的進(jìn)度，首先要在項(xiàng)目施工之前，根據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況對(duì)施工的各項(xiàng)工作統(tǒng)一安排、優(yōu)化組合、綜合平衡，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地安排施工進(jìn)度，制定周密的、有可行性的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及最佳線路等方式，統(tǒng)一展開項(xiàng)目施工，并且確保項(xiàng)目的施工階段能夠按照進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)計(jì)劃做及時(shí)的修改和調(diào)整，爭(zhēng)取縮短各環(huán)節(jié)消耗的時(shí)間，保證項(xiàng)目施工的整體進(jìn)度。

一、電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

對(duì)于電力工程而言，其施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要包含三個(gè)方面內(nèi)容：首先，工程質(zhì)量的 重要性。質(zhì)量問題在電力工程中可大可小，如果情節(jié)比較輕，只會(huì)增加一些投資成本或影響工期，而情節(jié)嚴(yán)重的話，對(duì)整個(gè)工程會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)久的影響，對(duì)以后的安全使用也會(huì)帶來(lái)影響，從而出現(xiàn)無(wú)法估量的安全事故，甚至危及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，施工的特殊性。在

電力工程施工中，部分質(zhì)量問題比較常見，對(duì)這些問題要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提前采取預(yù)防措施是能夠有效避免的，特別是對(duì)電力施工這一特殊施工過(guò)程，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大一部分原因是施工人員對(duì)工程的特殊性了解不足，對(duì)于質(zhì)量問題引起的后果沒有引起重視，因此需要技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工加強(qiáng)管理，杜絕常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。最后，多變的影響因素。對(duì)電力建設(shè)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量的影響也具有多變性，很多問題隨著時(shí)間的積累也會(huì)發(fā)生變化，或者是引起其他類型的質(zhì)量問題。因此，在施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員應(yīng)該具體問題具體分析，采取有效的解決措施，防止事故的蔓延或擴(kuò)大。

二、電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理的方法

（1）成本管理

施工項(xiàng)目成本管理是新時(shí)期電力工程項(xiàng)目管理的首要因素，成本管理貫穿于整個(gè)施工管理的過(guò)程中，涉及到各個(gè)方面，是一個(gè)全過(guò)程、全員的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)。作為施工企業(yè)而言，應(yīng)該加大宣傳力度，明確成本意識(shí)，根據(jù)電力工程施工的不同層面，轉(zhuǎn)變施工人員的經(jīng)濟(jì)成本觀念，通過(guò)宣傳教育，使成本管理意識(shí)深入到每個(gè)人的腦

海中。在成本管理體制中，責(zé)權(quán)利相結(jié)合是企業(yè)成本控制中比較常用，并且非常有效的管理方式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)科學(xué)手段的應(yīng)用，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，對(duì)責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確的界定，形成完整的成本管理體系。這也有利于對(duì)職工主動(dòng)性與積極性的調(diào)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理奠定基礎(chǔ)。

其次，周密合理地?cái)M定施工計(jì)劃，對(duì)工期合理地進(jìn)行安排，對(duì)施工投入的人力、物力進(jìn)行合理安排與協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)趕工、窩工的現(xiàn)象，提高人力、物力安排的效率，使物盡其用、人盡其力，提高組織效率工序，綜合考慮各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，建立用工管理組織與安排調(diào)度計(jì)劃，強(qiáng)化內(nèi)部之間的聯(lián)系，對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)檢查、維護(hù)及保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率，對(duì)車輛

應(yīng)該統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度，減少車輛不必要的往返消耗。

最后，工程成本管理。通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段的應(yīng)用，在工期及質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上，從用工量方面對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)材料費(fèi)用急性控制，對(duì)部分能夠直接送往施工現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收完后直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，降低材料的周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸費(fèi)用。在施工技術(shù)方面進(jìn)行改進(jìn)，控制材料價(jià)格，可以集中下料，合理使用材料，集中刷漆，從多個(gè)方面節(jié)約材料，施工管理人員的辦公費(fèi)也要嚴(yán)格控制，根據(jù)具體要求，設(shè)置辦公車輛，要求一車多用，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等要嚴(yán)格報(bào)銷制度。

（2）安全管理

1、制定安全規(guī)范的管理制度

制度建設(shè)，是保證電力工程建設(shè)安全生產(chǎn)的重要前提，使各項(xiàng)安全管理工作有據(jù)可依。通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、安全培訓(xùn)制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、考核獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)制度，加強(qiáng)安全管理的力度，不管是管理人員還是施工人員，一律嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)任何違反工作制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰；將安全職責(zé)具體落實(shí)到

部門、班組和個(gè)人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化。實(shí)現(xiàn)公司上下同心、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全；項(xiàng)目管理人員要以身作則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。制定應(yīng)急事故預(yù)案，應(yīng)通過(guò)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)相應(yīng)的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救藥品配備齊全等，提高預(yù)案的可操作性。

2、加強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全培訓(xùn)

電力工程建設(shè)，始終是在“人”的因素影響下進(jìn)行的。因此施工安全管理最核心的問題在于加強(qiáng)工程建設(shè)者的安全意識(shí)。只有從思想觀念上對(duì)安全管理不放松，提高警惕，才能預(yù)防意外的發(fā)生。因此，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等應(yīng)持證上崗；特種作業(yè)人員做到持證上崗，所有施工人員都應(yīng)按規(guī)定接受安全知識(shí)和安全技能的教育。

3、安全工作規(guī)范化、加強(qiáng)防范措施

電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)就是避免發(fā)生人身傷亡事故和誤操作事故。為了避免這類事件的發(fā)生，就必須嚴(yán)格遵守電氣操作技術(shù)措施、組織措施，對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度要健全和細(xì)化，詳細(xì)準(zhǔn)確地制定技術(shù)措施、控制措施、施工組織方案、作業(yè)指導(dǎo)書、獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范作業(yè)行為，為安全管理工作提供規(guī)范、統(tǒng)一、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督人員、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人要切實(shí)履行崗位職責(zé)，確實(shí)履行好安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。

4、提高工作人員的綜合素質(zhì)

提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)，通過(guò)展開安全教育工作，使工作人員樹立安全第一的生產(chǎn)觀念；將思想教育、技術(shù)教育相結(jié)合，把提高工作人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同專業(yè)施工技術(shù)相結(jié)合，從而使安全管理工作更有針對(duì)性和實(shí)用性，最大限度的減少電力工程施工過(guò)程中的安全事故。

（3）質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的質(zhì)量既是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段，也是企業(yè)獲得合同、占領(lǐng)市場(chǎng)的根本保證。因此施工單位必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高自身綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量。

要樹立“爭(zhēng)創(chuàng)精品工程”的觀念，使每一個(gè)工程的參與者明確工程質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益之間的關(guān)系，促使他們更好的完成各自的管理和施工任務(wù)。項(xiàng)目部要制定出合理可行的質(zhì)量管理制度，以便使質(zhì)量管理人員的日常工作有據(jù)可循。

編制合理可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，對(duì)于關(guān)鍵工序要落實(shí)責(zé)任到專人。同時(shí)，定期組織施工人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量知識(shí)和施工技術(shù)的培訓(xùn)，使其嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行施工，從而提高施工質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理，既是我國(guó)電力事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障，也是確保施工安全、提升電力施工管理和加強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。電力工程施工項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工的全過(guò)程，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。電力工程施工的安全管理和質(zhì)量控制管理是電力工程各項(xiàng)工作順利完成的保障，因此，在電力工程施工中，必須抓好安全管理和質(zhì)量控制管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，使其在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，取得更高的地位，只有這樣才能在保證施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：電力工程應(yīng)急救援預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；施工安全；違章；原因

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、電網(wǎng)建設(shè)安全中經(jīng)常出現(xiàn)的習(xí)慣性違章作業(yè)問題

由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目年年遞增較快，再加上外部環(huán)境日益復(fù)雜化，電網(wǎng)建設(shè)的網(wǎng)格密度也不斷加大，跨越區(qū)域的建設(shè)工程和地下地下工程所占比例越來(lái)越高，還有大量增長(zhǎng)的改、擴(kuò)建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目，使得電網(wǎng)建設(shè)有越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)，安全風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，凸顯了施工安全管理的重要性，在這個(gè)過(guò)程中仍有許多不按照安全管理作業(yè)的習(xí)慣性違章問題，主要包括以下內(nèi)容：

1.現(xiàn)場(chǎng)的安全措施貫徹落實(shí)力度不夠

目前，有部分安全管理人員對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理流于形式，并沒有將安全管理工作做細(xì)做實(shí)，不能認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)安全管理規(guī)定和流程，所有安全管理都是照本宣科走流程做樣子，用來(lái)應(yīng)付工作中的檢查工作；還有一部分安全管理人員自身安全意識(shí)淡薄，在日常的施工現(xiàn)場(chǎng)沒有仔細(xì)檢查和監(jiān)督，即不認(rèn)真收集施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)信息資料，也不深入研究和總結(jié)目前的安全防范管理是否有缺漏或是需要改進(jìn)的地方，有沒有更深層次的安全隱患存在等，使得日常安全管理工作習(xí)慣性的走入流程和流于形式，導(dǎo)致安全措施落實(shí)力度不夠。

2.施工人員復(fù)雜，施工人員素質(zhì)偏低

由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目量大，電力建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量不能滿足建設(shè)需求，所以在日常的電網(wǎng)建設(shè)工程中，會(huì)大量使用一些合同工和農(nóng)民工等臨時(shí)工作人員，這些人員普遍素質(zhì)不高，文化水平和工作能力都較低，由于自身安全教育缺乏導(dǎo)致這些臨時(shí)人員在電網(wǎng)建設(shè)工程施工中缺乏安全意識(shí)，這些人員都是日常施工中最常見危險(xiǎn)的形成原因。

3.工器具及防護(hù)用品的使用管理存在漏洞

在施工過(guò)程中，施工設(shè)備的保護(hù)與管理是非常重要的，因?yàn)槭┕ぴO(shè)備的正常使用才是施工進(jìn)度的保證，如果施工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不用心，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化和器件損壞的問題。目前有部分施工人員在操作這些器械時(shí)大多以自己的習(xí)慣進(jìn)行，不嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，特別是一些安全工具及個(gè)人防護(hù)服務(wù)器的使用中，如果沒有在使用前進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè)，如果使不合格的安全用具和用品應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，會(huì)給施工安全帶來(lái)很大的安全隱患。

二、電網(wǎng)建設(shè)安全工程習(xí)慣性違章作業(yè)的根源

目前我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)安全管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平仍然有很大差距，究其原因主要有社會(huì)性和體制性的原因，也包括一些歷史遺留問題的原因。以下為筆者總結(jié)的習(xí)慣性違章作業(yè)的原因：

1.部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識(shí)低

目前，國(guó)內(nèi)許多電力公司對(duì)過(guò)分重視生產(chǎn)效率，對(duì)于安全管理未得到充分重視。不能按“安全措施、文明施工”的要求進(jìn)行專款專用來(lái)投資安全管理，他們認(rèn)為電力工程的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)比安全生產(chǎn)來(lái)得重要，使得電力工程建設(shè)施工過(guò)程中存在許多安全隱患。

2.工程建設(shè)施工人員的安全意識(shí)不高

在當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員大多存在安全意識(shí)不高的問題。這個(gè)問題是由于安全知識(shí)培訓(xùn)缺乏，以及員工自我意識(shí)造成的，導(dǎo)致施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中，沒有認(rèn)識(shí)到不安全的施工環(huán)節(jié)對(duì)于自己人身安全的威脅。

3.不合理的工期壓縮帶來(lái)的安全隱患

目前各級(jí)電力建設(shè)公司的項(xiàng)目開展的熱火朝天，有部分電力建設(shè)工程為了經(jīng)濟(jì)利益一再壓縮工期，這樣就造成施工單位為了完成工期而加速作業(yè)的現(xiàn)象，為日后的安全隱患埋下了種子。

三、電網(wǎng)建設(shè)安全習(xí)慣性違章作業(yè)的改進(jìn)對(duì)策

1.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

首先，要加強(qiáng)施工人員的相關(guān)安全和知識(shí)技能培訓(xùn)，使他們能在電力建設(shè)過(guò)程中系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，科學(xué)地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作流程，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象；其次，公司應(yīng)通過(guò)日常安全教育監(jiān)督和學(xué)習(xí)來(lái)提升員工的安全意識(shí)，使生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)得到有效提高，使員工有“安全施工”的意識(shí)，使他們掌握安全操作技能，避免違章作業(yè)情況發(fā)生；最后，應(yīng)提高施工安全管理人員的安全管理意識(shí)，讓他們自覺按照安全生產(chǎn)相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行日常施工安全管理，通過(guò)有效收集信息和多研究現(xiàn)場(chǎng)安全措施，做到有效預(yù)防安全隱患和辨識(shí)危險(xiǎn)源等工作。

2.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

電力施工單位要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故減少，避免出現(xiàn)安全管理工作浮于表面、流于形式的問題。

3.層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了有效提升安全管理有效性，電力建設(shè)公司應(yīng)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的相關(guān)規(guī)定與要求，設(shè)計(jì)出適合自己安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定體系，層層下放并簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后細(xì)分到各部門和員工手中，明確和清晰安全生產(chǎn)責(zé)任的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)安全管理人員進(jìn)行每月評(píng)估，對(duì)檢查實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，這樣才能使安全管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并糾正和預(yù)防這些危險(xiǎn)隱患問題，進(jìn)行整頓的過(guò)程中確保施工人員的安全。

4.落實(shí)安全措施，確保現(xiàn)場(chǎng)安全

安全管理人員必須要落實(shí)日常安全管理措施，將安全管理工作現(xiàn)場(chǎng)做細(xì)做實(shí)，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司安全管理規(guī)范體系，貫徹落實(shí)安全規(guī)程和技術(shù)安全要求，來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理發(fā)展。各級(jí)安全管理人員要做到防微杜漸、勤下現(xiàn)場(chǎng)，做到對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和缺漏都心中有數(shù)，通過(guò)監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，發(fā)揮其身為安全管理人員應(yīng)有的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。

5.做好安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)管控工作

目前，在我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無(wú)序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理。筆者建議安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制基本原則如下。

（1）通過(guò)歷年的安全事故統(tǒng)計(jì)，但通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生主要是由于工作環(huán)境中仍存在危險(xiǎn)的能量、危險(xiǎn)物質(zhì)、人員違章操作、管理人員指揮失誤，即物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。在控制上要樹立任何風(fēng)險(xiǎn)都可以防范的意識(shí)。通過(guò)科學(xué)的手段和有效地安全管理活動(dòng)，危險(xiǎn)點(diǎn)是可以辨識(shí)和預(yù)知的；通過(guò)有效地控制危險(xiǎn)點(diǎn)，事故是可以避免的。

（2）危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的超前防范，基礎(chǔ)是對(duì)是施工作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，關(guān)鍵是控制措施的制定和落實(shí)。對(duì)于一般性危險(xiǎn)源通過(guò)各單位在施工中采取對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、下發(fā)安全技術(shù)交底，安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來(lái)加以控制。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)控制，各單位對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)因素應(yīng)體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)與安全專項(xiàng)方案中，編制相應(yīng)的專項(xiàng)措施（方案），對(duì)重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，與重大危險(xiǎn)因素有關(guān)的部門、應(yīng)制定管理方案和安全管理制度，使施組（方案）中的安全措施切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

（3）危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)和分析，主要依據(jù)是《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度，緊密聯(lián)系本單位反違章（行為性違章、裝置性違章、管理性違章）的實(shí)際，并結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn)進(jìn)行，各級(jí)專（兼）職安全員負(fù)責(zé)對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)因素的控制進(jìn)行監(jiān)督，以確保其及時(shí)有效地實(shí)施；發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保一切重大危險(xiǎn)因素均處于受控狀態(tài)中。對(duì)于重大危險(xiǎn)源及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行申報(bào)登記，本單位統(tǒng)一建檔，制定專項(xiàng)的控制措施，時(shí)刻對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是危險(xiǎn)源控制的最后一道防線，是減少事故損失和人員傷亡的必要保障，活動(dòng)的開展應(yīng)充分發(fā)動(dòng)一線作業(yè)人員的工作積極性。

（4）在危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)和分析的基礎(chǔ)上，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。

（5）危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，各工程項(xiàng)目一定要從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效，力戒形式主義。因此基建部在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要組織編制了本措施，以進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)及預(yù)控工作，各工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合各自實(shí)際制定有針對(duì)性和可操作性的預(yù)控措施。

參考文獻(xiàn)

[1]歐陽(yáng)雄方.淺談電力建設(shè)工程安全管理[J].廣東科技，2009（2）31-32.

[2]譚煥亮.對(duì)電力工程施工安全管理工作的探討[J].機(jī)械與電氣，2008（3）：26-28.

第6篇：電力工程應(yīng)急救援預(yù)案范文

第一章 工程概述

1．1主要設(shè)備、建（構(gòu)）筑物概況

_____有限公司需關(guān)停火電廠共3座，分別為_____火電廠、_____火電廠和_____火電廠關(guān)停機(jī)組合計(jì)5臺(tái)，共3．9MW。

_____火電廠位于_________，1#機(jī)組6MW于1981年建成投產(chǎn)，2001年對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造；2#機(jī)12MW于2007年投產(chǎn)發(fā)電，均為燃煤火電機(jī)組。2012年3月轉(zhuǎn)為停機(jī)備用。

_____火電廠位于__________，現(xiàn)裝機(jī)一臺(tái)6MW，2003年投產(chǎn)發(fā)電，為燃煤火電機(jī)組。2007年11月轉(zhuǎn)為停機(jī)備用。

_____火電廠位于__________，裝機(jī)兩臺(tái)共15MW（2×7．5MW），兩臺(tái)機(jī)組分別于2003年和2005年投產(chǎn)發(fā)電，均為燃煤火電機(jī)組。2012年3月轉(zhuǎn)為停機(jī)備用。

1．2主設(shè)備情況：

1．2．1鍋爐共5臺(tái)。其中_____火電廠2臺(tái)型號(hào)分別為JG-35/3．82-M和YG-75/3．82-M1型燃煤鍋爐，生產(chǎn)廠家分別為江西鍋*廠和濟(jì)南鍋爐集團(tuán)有限公司；_____火電廠2臺(tái)型號(hào)都為JG-38/3．82，生產(chǎn)廠家為江西鍋*廠；_____火電廠1臺(tái)型號(hào)為SHF35-39/450，生產(chǎn)廠家為江西鍋*廠。

1．2．2汽輪機(jī)共5臺(tái)。其中_____火電廠2臺(tái)型號(hào)分別為N6-35-1和N12-3．43，生產(chǎn)廠家為青島汽輪機(jī)廠；_____火電廠2臺(tái)型號(hào)分別為CC6-3．43/1．27/0．39和N7．5-3．43，生產(chǎn)廠家都為杭州汽輪機(jī)股份有限公司；_____火電廠1臺(tái)型號(hào)為N6-3．43-1，生產(chǎn)廠家為青島捷能汽輪機(jī)股份有限公司。

1．2．3發(fā)電機(jī)5臺(tái)，其中_____火電廠2臺(tái)型號(hào)分別為QF-6-2和QF-12-2；_____火電廠2臺(tái)型號(hào)分別為QF2-7．5-2F和QF-7．5-2，生產(chǎn)廠家分別為四川東風(fēng)電機(jī)廠和山東濟(jì)南電機(jī)廠；_____火電廠1臺(tái)型號(hào)為QF-6-2，生產(chǎn)廠家為濟(jì)南*電設(shè)備廠。

1．3建（構(gòu)）筑物情況

_____火電廠：廠房、干煤棚、輸煤棧橋、脫硫塔、鍋爐煙道、#1煙囪80米（磚粉結(jié)構(gòu)）和#2煙囪120米（鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)）等建（構(gòu)）筑物都不在此次處置范圍內(nèi)。

_____火電廠：廠房、干煤棚、輸煤棧橋、脫硫塔、冷卻塔（下底直徑20m，上口直徑12m，高30m，混合結(jié)構(gòu)）、鍋爐煙道、煙囪（底部直徑7m，高78米，磚粉結(jié)構(gòu)）等建（構(gòu)）筑物都不在此次處置范圍內(nèi)。

_____火電廠：廠房、干煤棚、輸煤棧橋、脫硫塔、鍋爐煙道、煙囪（高60米，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)）等建（構(gòu)）筑物都不在此次處置范圍內(nèi)。

第二章 對(duì)受讓方總體要求

2．1（1）電力工程施工叁級(jí)及以上資質(zhì)或火電設(shè)備安裝工程叁級(jí)及以上資質(zhì)或機(jī)電安裝叁級(jí)及以上資質(zhì)。（2）具有廢舊物資回收資質(zhì)（以營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)，須提供公安機(jī)關(guān)或相關(guān)政府主管部門核發(fā)的特種行業(yè)許可證），且注冊(cè)資本不低于100萬(wàn)元人民幣。（3）單一主體不同時(shí)具備以上資質(zhì)要求的，意向受讓方須組成聯(lián)合體開展資產(chǎn)的拆除與回收，聯(lián)合體中拆除單位必須具有近5年內(nèi)完成過(guò)拆除50MW火電機(jī)組項(xiàng)目一項(xiàng)以上的業(yè)績(jī)（附原合同備查，并提交加蓋公章復(fù)印件給甲方）且聯(lián)合體中任何一方均不得有五年內(nèi)的違約記錄。組成聯(lián)合體必須簽訂聯(lián)合協(xié)議，聯(lián)合協(xié)議須在辦理意向受讓登記時(shí)一并提交。（4）中國(guó)國(guó)*集團(tuán)公司商業(yè)合作黑名單中所列的組織或個(gè)人（包括組成聯(lián)合體）不得提交受讓申請(qǐng)（具體名單以國(guó)電集團(tuán)提供的資料為準(zhǔn)）。（5）受讓方經(jīng)轉(zhuǎn)讓方資格審查通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)施工，因未能及時(shí)履行承諾造成的工期延誤，參照《實(shí)物資產(chǎn)交易合同》相關(guān)條款進(jìn)行賠償。

2．2受讓方必須具備三處同時(shí)施工的能力，在各拆除現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組成人員包括經(jīng)理、總工、安全主管、物資等主要管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全主管必須由電力建設(shè)單位的人員擔(dān)任，并且熟悉火力發(fā)電廠系統(tǒng)、曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)單機(jī)容量50MW及以上機(jī)組建設(shè)或拆除工程，并持有電力工程施工二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證或二級(jí)建造師證和建設(shè)部頒發(fā)的“建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書（安全B類證）”。

2．3確定的項(xiàng)目部組成人員（附人員名單和相關(guān)證件）不得隨意變動(dòng)，并用受讓單位正式文件通知轉(zhuǎn)讓方。施工中如果人員變動(dòng)同樣用正式文件通知轉(zhuǎn)讓方。轉(zhuǎn)讓方有權(quán)利提出變更項(xiàng)目部的組成人員。

2．4管理人員必須提前3～5天辦理相關(guān)機(jī)具、人員入場(chǎng)手續(xù)，待施工方案（包括專項(xiàng)方案）審批完畢、人員入場(chǎng)教育完成后，方可開始作業(yè)。作業(yè)的第一項(xiàng)工作是為拆除做準(zhǔn)備，如現(xiàn)場(chǎng)辦公條件、通電、通水、通路等，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隔離。隔離完成后才能開始拆除作業(yè)。

2．5按照勞資關(guān)系給危險(xiǎn)作業(yè)、特種作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

2．6拆除工程安全及履約保證金根據(jù)實(shí)物資產(chǎn)交易合同交付。

2．7拆除進(jìn)度、物資轉(zhuǎn)運(yùn)除嚴(yán)格按照已制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行外,還應(yīng)接受受讓方的臨時(shí)協(xié)調(diào)。

2．8按下表提供大型施工機(jī)械，表中所列的大型施工機(jī)械以及后續(xù)編制的專項(xiàng)施工方案規(guī)定的大型施工機(jī)械，不得在實(shí)際施工時(shí)儉省，如果出現(xiàn)此種情況，作為違章情況處罰，處罰額度為使用儉省機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，在保證金中扣除。

2．9大型施工機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令二00九年第549號(hào)），辦理入場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)，特種設(shè)備、作業(yè)人員必須持有政府有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)證件，并在有效期內(nèi)。

2．10金屬切割使用量最大的耗材——氧氣和乙炔，必須嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令二〇一一年第591號(hào)），從采購(gòu)、運(yùn)送到使用，必須符合安全規(guī)定。

2．11工程完工后編制竣工報(bào)告。

第三章 工程范圍及特點(diǎn)、難點(diǎn)

3．1．拆除范圍

3．1．1設(shè)備部分

3．1．1．1_____火電廠：2臺(tái)鍋爐、2臺(tái)汽輪機(jī)、2臺(tái)發(fā)電機(jī)、1臺(tái)變壓器、機(jī)力通風(fēng)冷卻塔、所有輔助設(shè)備、高低壓盤柜、所有電纜及電纜支架。

3．1．1．2_____火電廠：1臺(tái)鍋爐、1臺(tái)汽輪機(jī)、1臺(tái)發(fā)電機(jī)、1臺(tái)變壓器、所有輔助設(shè)備、高低壓盤柜、所有電纜及電纜支架。

3．1．1．3_____火電廠：2臺(tái)鍋爐、2臺(tái)汽輪機(jī)、2臺(tái)發(fā)電機(jī)、2臺(tái)變壓器、機(jī)力通風(fēng)冷卻塔、所有輔助設(shè)備、高低壓盤柜、所有電纜及電纜支架。

3．1．2保留區(qū)域及設(shè)備。

3．1．2．1_____火電廠保留生活水取水系統(tǒng)及管路。

3．1．2．2_____火電廠保留生活水取水系統(tǒng)及管路。

3．1．2．3楊家灣、石壩、筒車壩三個(gè)火電廠未納入本次拆除范圍的建（構(gòu)）筑物。

3．2系統(tǒng)隔離工作

拆除前需完成的系統(tǒng)隔離工作，由轉(zhuǎn)讓方另行處理，不在本次轉(zhuǎn)讓范圍內(nèi)。

3．3工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

3．3．1施工場(chǎng)地有限，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高、難度大，拆除工程時(shí)需保證拆除工作自身安全，且對(duì)機(jī)械設(shè)備裝備能力要求較高。

3．3．2施工中設(shè)備拆除、裝卸及清運(yùn)、建筑垃圾及渣土運(yùn)輸工程量大。因此本工程的環(huán)境保護(hù)是文明施工控制的難點(diǎn)。施工過(guò)程中，要采取積極措施防止或減少粉塵、廢氣、廢油、固體廢物、噪聲、振動(dòng)對(duì)周邊居民和環(huán)境的危害和污染。

3．3．3．鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)設(shè)備的拆除，特別是大件的拆除，難度很大，承包方要具備同等電力設(shè)備安裝或相應(yīng)的建、構(gòu)筑物拆除能力，需有專業(yè)的勞動(dòng)力組織能力。

3．3．4．因本工程拆除設(shè)備量大，設(shè)備等運(yùn)輸量也非常大，為保證工期，故要求施工單位應(yīng)具備大型起吊能力及大型車輛運(yùn)輸能力。

第四章 技術(shù)要求

鑒于本工程為分區(qū)域分批拆除工程，且存在施工場(chǎng)地有限、安全文明施工要求高、難度大、設(shè)備運(yùn)輸工程量大、工期要求嚴(yán)格等特點(diǎn)，為了保證拆除施工過(guò)程中的安全、文明衛(wèi)生及在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成拆除工作，拆除工作必須嚴(yán)格按照以下技術(shù)要求施工。

4．1施工工期

根據(jù)_____有限公司關(guān)?；痣姀S設(shè)備實(shí)際情況，為保證工程進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)，施工單位應(yīng)從組織保障、資源配置、計(jì)劃編制、計(jì)劃過(guò)程檢查與控制、協(xié)調(diào)管理等多方面采取措施。

4．1．1拆除分為拆除楊家灣、石壩、筒車壩三個(gè)電廠的鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)（10月31日前完成，達(dá)到地市州經(jīng)信委驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）拆除標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到轉(zhuǎn)讓方的要求。

4．1．2工期保證主要措施

為保證工程進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)，受讓單位應(yīng)從組織保障、資源配置、計(jì)劃編制、計(jì)劃過(guò)程檢查與控制、協(xié)調(diào)管理等多方面采取措施，在保證安全的前提下，盡快完成本拆除工程。保證措施主要包括：

4．1．2．1組織措施保證。

4．1．2．2前期準(zhǔn)備工作保證。

4．1．2．3資源配置保證。

4．1．2．4施工進(jìn)度計(jì)劃保證。

4．1．2．5施工協(xié)調(diào)管理工作保證。

4．1．2．6施工方案、工藝保證。

4．2．拆除現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

4．2．1布置原則

4．2．1．1盡可能使場(chǎng)地布置功能齊全、緊湊合理、符合流程、方便施工。

4．2．1．2符合規(guī)程對(duì)安全、防火、防爆、環(huán)保等方面的要求。

4．2．1．3根據(jù)工程拆除的先后次序安排，盡量使得場(chǎng)地重復(fù)使用。

4．2．1．4力求節(jié)約用地，提高場(chǎng)地利用率。

4．2．1．5拆除的設(shè)備和建筑物應(yīng)及時(shí)外運(yùn)。

4．2．1．6符合總體施工進(jìn)度要求。

4．2．1．7設(shè)備拆除與建筑物拆除、分散拆除與集中拆除、上部拆除與下部拆除、相鄰之間拆除等，既相互制約又相互支持，乙方在施工中應(yīng)按照批準(zhǔn)的組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行合理謀劃、精心組織。

4．2．1．8施工中禁止首先破壞承重、結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵穩(wěn)定體系。如鍋爐本體附屬、受熱面拆除完畢后，最后安排鋼架拆除。

4．2．1．9工期較長(zhǎng)的拆除分項(xiàng)，必須優(yōu)先開工，做好高密度施工前的所有準(zhǔn)備工作。

4．2．2生活、辦公臨建的布置

4．2．2．1由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為緊張，生活區(qū)與生活設(shè)施由施工單位自行負(fù)責(zé)解決。

4．2．2．2現(xiàn)場(chǎng)辦公用房由發(fā)包方統(tǒng)籌安排場(chǎng)地。

4．2．3生產(chǎn)臨建的布置

4．2．3．1本工程為拆除工程，同時(shí)施工場(chǎng)地有限，原則上拆除范圍內(nèi)不安排生產(chǎn)臨建設(shè)施。

4．2．3．2施工道路盡量利用現(xiàn)有廠區(qū)道路和拆除區(qū)域范圍內(nèi)的原有場(chǎng)地。

4．2．3．4現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)堆放場(chǎng)地，拆除設(shè)備直接運(yùn)出拆除區(qū)域。

4．2．3．5拆除區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)工器具存放點(diǎn)采用集裝箱，便于現(xiàn)場(chǎng)管理和移動(dòng)。

4．2．3．6機(jī)具、材料（施工耗材）、報(bào)廢物資分選和堆放，要由受讓方統(tǒng)一管理。

4．2．3．7報(bào)廢物資的分解作業(yè)場(chǎng)，要與拆除作業(yè)點(diǎn)保持安全距離，避免交叉作業(yè)。

4．2．3．8報(bào)廢物資的堆放不能占用通道，同樣也要與拆除作業(yè)點(diǎn)保持安全距離。

4．2．4拆除運(yùn)輸?shù)缆凡贾?/p>

4．2．4．1．施工區(qū)與生產(chǎn)區(qū)的隔離、廠區(qū)內(nèi)施工的運(yùn)輸路線和道路劃分、構(gòu)筑物使用等都應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行管理并服從轉(zhuǎn)讓方的安排。

4．2．4．2．施工區(qū)域及通道原則上采取封閉管理和使用，根據(jù)工程進(jìn)度的要求，逐段和分區(qū)域進(jìn)行隔離。

4．2．4．3施工運(yùn)輸?shù)缆钒崔D(zhuǎn)讓方制定的運(yùn)輸線路進(jìn)行布置和使用。

4．2．5現(xiàn)場(chǎng)排水、排澇布置

4．2．5．1現(xiàn)場(chǎng)排水以明-溝、盲溝、土溝、地下井點(diǎn)降水等相結(jié)合的方式在原有排水設(shè)施的基礎(chǔ)上進(jìn)行，排水設(shè)施的維護(hù)和疏通要做到日?；?。

4．2．5．2承包方應(yīng)配置必要的移動(dòng)式潛水泵以備應(yīng)急。

4．3主要施工措施

4．3．1組織措施

4．3．1．1在各電廠設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

4．3．1．2明確各級(jí)各類人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和安全責(zé)任。

4．3．1．3建立本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。

4．3．1．4指定與發(fā)包方的工程聯(lián)系人員。

4．3．2技術(shù)措施

4．3．2．1編制總體施工方案，總體施工方案作為投標(biāo)文件，在招標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行審查。

4．3．2．2總體施工方案必須包含總體規(guī)劃、機(jī)構(gòu)組織、機(jī)械和人力投入、總平面布置、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工難點(diǎn)、保證安全和進(jìn)度的主要措施（包括費(fèi)用安排）、需要編制的專項(xiàng)方案目錄、安全文明生產(chǎn)措施、事故應(yīng)急救援等內(nèi)容。

4．3．2．3編制專項(xiàng)施工方案。根據(jù)總體施工方案確定需要編制專項(xiàng)方案的作業(yè)，如爆破拆除、基坑支護(hù)、大件拆卸（包括汽包、汽機(jī)、加熱器、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子及定子、除氧器及水箱等）等應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案，專項(xiàng)方案必須履行編、審、批手續(xù)后才能作業(yè)。

4．3．2．4開工前轉(zhuǎn)讓方應(yīng)對(duì)拆除部分和生產(chǎn)系統(tǒng)涉及到水、電、氣（汽）、油、煤等系統(tǒng)的作業(yè)，作業(yè)前由雙方派人進(jìn)行隔離措施確認(rèn)，辦理簽證手續(xù)。

4．3．3安全、環(huán)境、職業(yè)健康

4．3．3．1安全目標(biāo)

4．3．3．1．1不發(fā)生重傷及以上人身事故；

4．3．3．1．2不發(fā)生火災(zāi)事故；

4．3．3．1．3不發(fā)生交通事故；

4．3．3．1．4不發(fā)生傳染病和集體食物中毒事故；

4．3．3．1．5不發(fā)生壓力容器爆炸事故、機(jī)械與設(shè)備損壞事故；

4．3．3．1．6不發(fā)生環(huán)境污染事故；

4．3．3．1．7不發(fā)生垮（坍）塌事故；

4．3．3．1．8不發(fā)生影響在運(yùn)機(jī)組的安全事件；

4．3．3．1．9不發(fā)生產(chǎn)生較大社會(huì)影響事件。

4．3．3．2．機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)施

4．3．3．2．1機(jī)構(gòu)設(shè)置見2．2條要求。施工單位應(yīng)對(duì)本拆除工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，拆除過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)，為施工方安全第一責(zé)任人。

4．3．3．2．2拆除工程項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理人員和建立安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。專職安全管理人員必須經(jīng)建設(shè)部建筑施工企業(yè)安全管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，持有國(guó)家注冊(cè)安全工程師證或建筑施工企業(yè)安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。

4．3．3．2．3受讓單位必須配置滿足本工程安全施工需要的施工技術(shù)和管理人員。進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員必須持有政府有關(guān)部門頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”，并在有效期內(nèi)。

4．3．3．2．4必須配置滿足本工程安全施工需要的機(jī)、具，特別是大型起重設(shè)備。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械須經(jīng)政府有關(guān)部門檢測(cè)，并取得準(zhǔn)用證。起重機(jī)械的安全保險(xiǎn)裝置必須齊全、有效。汽機(jī)主廠房?jī)?nèi)的行車，可在設(shè)備拆除過(guò)程中使用，操作人員必須持證上崗，使用前必須經(jīng)過(guò)政府技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行鑒定。

4．3．3．2．5施工用電設(shè)施必須滿足《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）。

4．3．3．2．6對(duì)設(shè)備、構(gòu)件拆除后形成的孔洞、臨邊等危險(xiǎn)危害因素，及時(shí)采取安裝欄桿、安全網(wǎng)、蓋板等相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并作好安全警示標(biāo)志。

4．3．3．2．7對(duì)被拆除物可能墜落的范圍，必須設(shè)置警戒圍欄，指派專門的監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

4．3．3．2．8拆除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)消防要求設(shè)置足夠的消防器材，并時(shí)刻保持各類消防器材齊全、有效。

4．3．3．3管理措施

4．3．3．3．1作業(yè)管理執(zhí)行《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ147-2004），各專業(yè)人員在作業(yè)中必須遵守相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程。

4．3．3．3．2在受讓方的主要管理人員入場(chǎng)后，由轉(zhuǎn)讓方對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4．3．3．3．3受讓方根據(jù)轉(zhuǎn)讓方的交底內(nèi)容，對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行辯識(shí)，將辯識(shí)結(jié)果以安全交底的形式，傳達(dá)到每一位施工人員。

4．3．3．3．4熟悉拆除設(shè)備、建（構(gòu)）筑物的圖紙，了解拆除設(shè)備及建（構(gòu)）筑物內(nèi)水、電、氣、汽、油等設(shè)備管線的分布及所處狀況，掌握拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下、相鄰建筑的情況，確認(rèn)待拆除的設(shè)備、建（構(gòu)）筑物內(nèi)各類管線已經(jīng)全部切斷，設(shè)備內(nèi)無(wú)易燃易爆物品，管線內(nèi)無(wú)殘存的氣、汽、油和化學(xué)制劑，電纜驗(yàn)明無(wú)電后方可開始施工。電纜拆除從已斷開的電纜的一頭開始（或兩端同時(shí)進(jìn)行），嚴(yán)禁電纜從中間剪斷方式施工。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)不明障礙物或者不明管線等，施工單位應(yīng)當(dāng)立即暫停施工，采取必要的應(yīng)急措施，并及時(shí)向項(xiàng)目主管部門報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目主管部門處置完畢后方可恢復(fù)施工。

4．3．3．3．5根據(jù)施工方案編制分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｍ?xiàng)安全方案，并在施工前進(jìn)行書面交底，參加交底的全體作業(yè)人員應(yīng)簽字。

4．3．3．3．6每天工作前，班組應(yīng)進(jìn)行“三查（查衣著、查三保、查精神狀態(tài)）、三交（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）”，應(yīng)對(duì)當(dāng)日拆除的作業(yè)內(nèi)容、危險(xiǎn)因素及控制措施、監(jiān)護(hù)人等交代清楚。

4．3．3．3．7與運(yùn)行設(shè)備有交叉、接口的施工項(xiàng)目，應(yīng)采取相關(guān)保護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”。施工單位需提供具備“二票三制”相應(yīng)資格人員的名單，工作票由業(yè)主簽發(fā)。

4．3．3．3．8對(duì)下列危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目必須辦理安全施工作業(yè)票（不限于）：起重機(jī)械達(dá)到滿負(fù)載的90%及以上或二臺(tái)及以上起重機(jī)械抬吊作業(yè)；爆破作業(yè)；油管道、氫氣管道的切割作業(yè)；起重機(jī)械（包括拆除的起重機(jī)械）安裝、試吊與拆除作業(yè)。

4．3．3．3．9對(duì)拆除范圍內(nèi)需要采取保護(hù)措施或留用的（包括地上、地下）設(shè)備、管線，采取可靠的保護(hù)措施，并作好醒目的標(biāo)志。

4．3．3．3．10建筑物、金屬構(gòu)架的拆除，應(yīng)由上而下進(jìn)行。嚴(yán)禁采用先掏空基礎(chǔ)而使建筑物坍塌的方法。在同一建構(gòu)物內(nèi)拆除時(shí)，所有拆除工作應(yīng)在同一層面上進(jìn)行，嚴(yán)禁立體交叉拆除作業(yè)和同時(shí)拆除數(shù)層。嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行人工拆除和機(jī)械拆除。

4．3．3．3．11施工中必須拆除原有孔洞蓋板、欄桿等安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)做好相應(yīng)的防護(hù)措施。

4．3．3．3．12對(duì)拆除后的建、構(gòu)筑物，要保持其穩(wěn)定性，對(duì)不穩(wěn)定物及時(shí)采取支撐、加固等措施。拆除過(guò)程必須明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，監(jiān)測(cè)被拆除設(shè)備、建（構(gòu)）筑物的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)趨勢(shì)時(shí)，必須立即停止作業(yè)。所有人員應(yīng)撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并向上級(jí)報(bào)告，及時(shí)采取有效措施消除隱患。

4．3．3．3．13對(duì)盛裝過(guò)油或可燃?xì)猓ㄒ海w的容器或管道等設(shè)施應(yīng)避免采用電焊、氣割、砂輪切割機(jī)等產(chǎn)生火花的方法拆除。實(shí)在無(wú)法避免時(shí)，在動(dòng)火前進(jìn)行清洗、置換、吹掃，經(jīng)測(cè)試確認(rèn)容器、管道內(nèi)無(wú)殘留的可燃易爆物，方可施工。電、火焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先清除下方及周圍易燃易爆物品，作業(yè)過(guò)程設(shè)專人監(jiān)護(hù)，做好防護(hù)措施并準(zhǔn)備好消防器材。

4．3．3．3．14與當(dāng)?shù)貧?臺(tái)建立聯(lián)系，密切關(guān)注天氣情況。施工中遇到雷雨、大風(fēng)等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)停止露天拆除作業(yè)。雨季施工應(yīng)及時(shí)疏通管溝保證現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通，保證廠區(qū)不形成內(nèi)澇。

4．3．3．3．15對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要采取切實(shí)可行的控制噪音和粉塵措施。拆除過(guò)程中施工單位不得擾民，如與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生矛盾，施工單位負(fù)責(zé)自行解決，轉(zhuǎn)讓方協(xié)助。拆除施工過(guò)程中如發(fā)生影響轉(zhuǎn)讓方正常安全生產(chǎn)秩序的情況，受讓單位必須負(fù)責(zé)解決。

4．3．3．3．16嚴(yán)禁車輛超載運(yùn)輸，若造成廠區(qū)道路損壞，施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)。

4．3．3．3．17拆除作業(yè)中形成的垃圾應(yīng)從專設(shè)的垃圾通道內(nèi)運(yùn)下，嚴(yán)禁向下拋擲，垃圾通道下方應(yīng)設(shè)置密閉的垃圾收集箱，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行清理。

4．3．3．3．18受讓單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與地方渣土、城管、交通等部門辦理有關(guān)拆除廢棄物、垃圾的裝運(yùn)、棄倒手續(xù)，并負(fù)責(zé)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，甲方協(xié)助。準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)場(chǎng)粉碎、裝載及大型運(yùn)輸車輛。根據(jù)運(yùn)輸總量，排出每天應(yīng)該完成的運(yùn)輸量，如出現(xiàn)完不成情況，應(yīng)及時(shí)增加力能協(xié)調(diào)及投入。

4．3．3．3．19運(yùn)輸拆除物的車輛應(yīng)按指定通道行駛，應(yīng)避開上下班人流高峰時(shí)間，并遵守轉(zhuǎn)讓方有關(guān)規(guī)定。

4．3．3．3．20清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)封閉或覆蓋，殘留有液體的管道、設(shè)備應(yīng)在清除液體后運(yùn)輸或采取封堵措施，防止泄漏、污染地面。裝載車輛裝物時(shí)應(yīng)保持一定余量空間，避免裝載物拋、撒、滴、漏。受讓單位對(duì)廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)有專人定期清掃，確保環(huán)境整潔。

4．3．3．3．21原則上所有拆除設(shè)備、廢棄物、垃圾等當(dāng)天必須清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，不得在拆除現(xiàn)場(chǎng)抽取鋼筋。

4．3．3．3．22不得在現(xiàn)場(chǎng)梵燒廢棄物。

4．3．3．3．23拆除施工區(qū)實(shí)行封閉作業(yè)，受讓方應(yīng)派專人巡視，嚴(yán)禁非拆除人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。受讓方的工程管理人員由受讓方發(fā)給通行證才能入內(nèi)。

4．3．3．3．24物資回收人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工圍墻內(nèi)裝車，裝車由拆除人員負(fù)責(zé)。受讓方如果放行物資回收人員進(jìn)場(chǎng)裝車，轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行處罰甚至不辦理物資出廠手續(xù)。拆除物資、設(shè)備等出門應(yīng)接受轉(zhuǎn)讓方管理人員監(jiān)督、核實(shí)，并辦理出門證方可出門。拆除物資出門時(shí)嚴(yán)禁夾帶其他非拆除物資，否則一經(jīng)查實(shí)，按甲方治安保衛(wèi)條例處置，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T處置。

3．3．3．25施工人員進(jìn)出廠門應(yīng)佩帶出入證，遵守電廠人員進(jìn)出門管理制度。施工人員在廠內(nèi)施工期間，除遵守施工單位內(nèi)部規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守甲方相關(guān)規(guī)章制度；在廠外生活、活動(dòng)期間，施工單位也應(yīng)加強(qiáng)管理，不得發(fā)生火災(zāi)、火警、偷盜、打架、聚眾斗毆等危害社會(huì)和諧、安定的現(xiàn)象。一旦發(fā)生，由地方公安部門解決，受讓單位自己負(fù)全責(zé)。

4．3．3．4事故報(bào)告、調(diào)查與處理

4．3．3．4．1受讓單位應(yīng)按月（年）向業(yè)主報(bào)送《電力建設(shè)企業(yè)職工傷亡事故月（年）報(bào)表》。

4．3．3．4．2拆除工程中如發(fā)生事故，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救傷員，采取措施防止事故漫延擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。事故的報(bào)告與處理按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令2007年第493號(hào)）的規(guī)定處理。

4．3．3．4．3為了加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中違章現(xiàn)象的有效監(jiān)控，按照《中國(guó)國(guó)*集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第七十四條的要求，受讓方應(yīng)合同簽定后、拆除施工前，向受讓方交納拆除工程安全及履約保證金并與_____有限公司簽訂安全協(xié)議。受讓方在施工過(guò)程中發(fā)生不安全事件將按照_____有限公司有關(guān)規(guī)定和安全協(xié)議中規(guī)定條款進(jìn)行考核，考核金額在保證金中扣除。

4．4施工設(shè)施

4．4．1生活、消防用水布置

4．4．1．1生活用水從就近廠區(qū)生活用水的水源點(diǎn)裝閥門控制，統(tǒng)一管理。

4．4．1．2消防水利用原廠區(qū)的消防系統(tǒng)，與非拆除區(qū)域的系統(tǒng)分離，拆除區(qū)域增加施工消防水控制閥進(jìn)行隔離，原則上拆除區(qū)域不重新布置消防水系統(tǒng)。

4．4．2施工區(qū)用水布置

施工區(qū)用水原則考慮利用拆除區(qū)域內(nèi)原有供水系統(tǒng)，采取重新隔離的辦法。根據(jù)拆除的具體進(jìn)度逐一進(jìn)行隔離、拆除，確保施工區(qū)的施工用水，原則不重新布置。

4．4．3施工用電布置

本拆除工程的施工用電原則是從業(yè)主指定的電源接入點(diǎn)接入，施工單位提供電源所用材料。施工所有臨時(shí)用電統(tǒng)一從臨時(shí)配電柜接出，便于現(xiàn)場(chǎng)用電管理。

4．4．4施工用氣布置

施工用氧氣、乙炔等現(xiàn)場(chǎng)用氣采用市場(chǎng)上供應(yīng)的合格瓶裝氣。氧氣瓶、乙炔瓶在現(xiàn)場(chǎng)選擇安全的存放地點(diǎn)，臨時(shí)庫(kù)房符合安全規(guī)定，安排專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)。

4．5力能管理

4．5．1生活用水由承擔(dān)拆除工作的施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行日常管理和維修工作。轉(zhuǎn)讓方提供水源，作為施工期間的工程用水。受讓方在水源點(diǎn)加裝計(jì)量表，施工用水價(jià)格參照當(dāng)?shù)厮懿块T確定的標(biāo)準(zhǔn)，受讓方按水量向轉(zhuǎn)讓方支付費(fèi)用。

4．5．2施工用水由承擔(dān)拆除工作的施工單位負(fù)責(zé)上水管網(wǎng)的日常管理和維修工作。

4．5．3生活、施工用電，由受讓單位電氣專業(yè)人員負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)工作。計(jì)量柜以后的低壓線路及配電箱由具體使用單位自行負(fù)責(zé)日常管理和維修工作。電能由轉(zhuǎn)讓方提供，受讓方提出供量需求，根據(jù)實(shí)際情況確定電源點(diǎn)。在每個(gè)供電點(diǎn)安裝計(jì)量表，施工用電價(jià)格參照當(dāng)?shù)毓╇姴块T確定的標(biāo)準(zhǔn)，受讓方按電量向轉(zhuǎn)讓方支付費(fèi)用。

4．5．4上述管理要求，受讓單位應(yīng)另行編制管理細(xì)則。因施工用電直接關(guān)系到工程的施工與組織、人員及設(shè)備的安全，必須加強(qiáng)用電管理，確保分管范圍內(nèi)的供電線路和設(shè)備的正常運(yùn)行，本工程中至少采取如下保證措施：

4．5．4．1施工用電配電箱（盤）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化（形式統(tǒng)一，顏色一致，并有明顯的警示標(biāo)志）。

4．5．4．2拆除區(qū)域內(nèi)臨時(shí)照明統(tǒng)一布置，根據(jù)拆除工程的具體需要，設(shè)廣式照明。

4．5．4．3施工電源設(shè)專人統(tǒng)一維護(hù)管理，堅(jiān)持每天一次的現(xiàn)場(chǎng)用電安全巡視制度，及時(shí)消除用電隱患。

4．5．4．4不得隨意私拉亂接電源，如因工程施工需要，需向用電管理單位提出書面申請(qǐng)，內(nèi)容包括：用電負(fù)荷、使用時(shí)間、結(jié)算方式、安全措施等。

其它

1．提供資料

1．甲方無(wú)保留的向乙方進(jìn)行技術(shù)交底，盡可能的提供本項(xiàng)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的相關(guān)資料。

2．乙方必須向甲方提供所要求的與拆除施工相關(guān)資質(zhì)、資料和報(bào)告等。

2．其他約定

1．所有設(shè)備嚴(yán)格以現(xiàn)狀交易為準(zhǔn)，甲方不保證設(shè)備的質(zhì)量、品質(zhì)等，乙方辦理競(jìng)買登記手續(xù)即視為對(duì)標(biāo)的現(xiàn)狀的充分了解與認(rèn)可。

2．乙方按甲方提供的清單進(jìn)行拆除，遇無(wú)法確認(rèn)的設(shè)備和材料，需甲方管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確定后方可進(jìn)行拆除工作。

3．協(xié)議生效

本協(xié)議自甲乙雙方蓋章之日起成立，自甲乙雙方簽署的《實(shí)物資產(chǎn)交易合同》生效之日起生效。與主合同具有同等法律效力。

本協(xié)議一式四份，甲方一份、乙方一份，甲方經(jīng)紀(jì)會(huì)員執(zhí)一份，重交所留存一份用于備案。

（以下無(wú)正文）

【本頁(yè)為簽字蓋章頁(yè)】

甲方簽章：______有限公司

法定代表人：____（簽字）