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電力建設(shè)安全工程規(guī)程精選(九篇)

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電力建設(shè)安全工程規(guī)程

第1篇:電力建設(shè)安全工程規(guī)程范文

關(guān)鍵詞 電力建設(shè);輸電線路;安全;施工管理

中圖分類號 TU714 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2013)012-0252-01

輸電線路是否正常運行,是與我們千家萬戶的生產(chǎn)生活息息相關(guān)的。輸電線路施工是一項比較特殊的建筑安裝作業(yè),雖然該項工作沒有什么太高的技術(shù)要求,但是其受外界干擾因素較多、涉及面廣、施工安全管理難度大、專業(yè)性比較強。在施工過程中,工作人員應(yīng)注意安全,注意細節(jié),從而努力提高工程質(zhì)量。

1 輸電線路施工安全管理中存在的主要問題

1.1 征地拆遷糾紛不斷嚴重影響了施工安全管理

由于輸電線路施工戰(zhàn)線長,涉及范圍廣,牽涉的征地拆遷項目比較多。因此,由征地拆遷引起的糾紛時有發(fā)生,村民阻工現(xiàn)象也在所難免,這不但嚴重影響了施工進度,還給施工安全管理帶來極大的影響。

1.2 不合理壓縮工期給施工帶來安全隱患

現(xiàn)階段,各級電網(wǎng)建設(shè)如火如荼,一些輸電線路工程的建設(shè)工期往往為了發(fā)電廠、變電站的經(jīng)濟利益而一再壓縮,這就給施工單位的施工安全管理帶來了相當大的難度,也為安全隱患埋下了伏筆。

1.3 輸電線路施工人員素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)在,一般承接線路架設(shè)工程的施工單位都將勞務(wù)作業(yè)進行了分包,同時還聘用了很多臨時工。這些施工人員的文化程度普遍較低,業(yè)務(wù)技能更是參差不齊,有的甚至就是剛從農(nóng)村出來的農(nóng)民,由于缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的技能培訓(xùn),這些施工人員勞動組織紀律較差,安全意識全無,因而,往往在施工時會發(fā)生一些安全事故。

2 輸電線路施工安全管理的要求與原則

2.1 全員抓安全

安全生產(chǎn)人人有責,管生產(chǎn)必須得管安全。要求所有施工人員必須參與安全管理,使安全管理涉及項目活動的各方各面,貫徹于整個項目施工的全過程。

2.2 項目負責人安全生產(chǎn)責任制

建立以項目負責人為首的安全施工管理機制,將安全生產(chǎn)責任制落到實處,保證各項安全管理工作的順利開展。堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全生產(chǎn)理念。安全施工管理的重點是預(yù)防、控制,將安全管理上的漏洞全部堵塞,防范于未然,防止安全事故的發(fā)生。

2.3 以法施工原則

將輸電線路施工安全管理提升至法律的高度認識與實施。工程項目施工管理人必須對相關(guān)的法律法規(guī)以及國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、省公司的相關(guān)安全生產(chǎn)文件達到一定的熟悉程度。施工時應(yīng)該將安全、質(zhì)量、進度、效益的主次關(guān)系,位置輕重搞清楚。若發(fā)生了安全事故,就必須按照相關(guān)法律法規(guī)嚴肅處理。

2.4 以人為中心原則

輸電線路施工安全管理要以保證施工人員的安全為中心來開展,其次就是保證電網(wǎng)以及機械設(shè)備的安全。人、物及環(huán)境因素是施工安全管理的內(nèi)容,其中的重點便是控制好人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)。所有的安全管理都與人的行為分不開。

3 輸電線路施工安全管理的措施

3.1 確定安全目標

輸電線路工程施工前,施工單位就應(yīng)該根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)以及建設(shè)單位的總體目標,制定一個安全目標。然后再將其逐層進行分解,使得各級、各部門、各施工隊、甚至到每個員工,并層層分解至施工隊和每個員工都能有一個明確的安全目標,并且以此作為其考核的指標。

3.2 組織安全計劃

在施工前,應(yīng)該組織項目部施工管理人員對設(shè)計圖紙文件進行詳細、認真查閱、復(fù)核,全面了解該輸電線路工程的信息,包括工程數(shù)量、基礎(chǔ)類型、地形地貌、環(huán)境氣候、穿越地區(qū)等情況。逐項分析可能存在的一切不安全因素,并提前做好有針對性的防治措施。另外就是根據(jù)總體的施工工期,計劃好人員、安全工器具及材料的投入,確保滿足安全施工的要求。

3.3 建立安全保證體系

根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及《職業(yè)健康安全管理體系》組建完善安全保障體系。根據(jù)項目初始制定的安全目標,將其逐層分解,落實到每一個施工班組。制定各項安全管理文件,以及安全保障機制。

3.4 做好安全技術(shù)交底工作

嚴格執(zhí)行三級安全技術(shù)交底制度。在分部工程開工前,先由業(yè)主單位對施工單位項目管理人員進行安全技術(shù)交底;再由項目部管理人員對各施工隊現(xiàn)場負責人、安全員進行安全技術(shù)交底;最后,施工隊在每天工作開始前必須由現(xiàn)場負責人將當日的工作任務(wù)、技術(shù)要求、安全注意事項等交代給每一位施工人員,明確工作任務(wù),讓每個人能做到“我要安全,我會安全”。

3.5 加強施工現(xiàn)場安全檢查

在施工過程中,項目部應(yīng)該加強安全檢查力度,定期對各個工點進行安全檢查,重點查處違規(guī)違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)問題,立即按照項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的文件進行處理。要求各施工隊配備專職安全員,對各個點的安全施工全過程盯控。另外項目部的安全工程師也要經(jīng)常進場巡視工地,發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改,整改后經(jīng)過檢查符合要求后方能繼續(xù)作業(yè)。

3.6 危險源識辨及安全預(yù)控措施

運用科學(xué)的方法將輸電線路施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境危險因素進行全面的識別并作出客觀的評價,并在此基礎(chǔ)上確定危險源,進一步制定相應(yīng)的預(yù)控措施,提前進行防范,使施工安全管理在掌控之中。危險源安全控制措施主要有直接措施、間接措施及指示性措施三種。

3.7 特殊條件下的安全技術(shù)措施

由于輸電線路工程戰(zhàn)線較長,難免需要跨越高速公路、河流、高壓電力線等,在進行跨越施工時更應(yīng)該加強安全技術(shù)管理,確保施工安全。當輸電線路需要跨越高速公路時,一般是采用氫氣球?qū)?dǎo)引繩跨越公路,然后利用導(dǎo)引繩將牽引繩牽引過公路,再利用牽引繩將導(dǎo)、地線牽引過公路,后掛緊線,完成跨越施工。在跨越施工時應(yīng)該注意如下問題:①施工前應(yīng)該報告高速公路管理局以及交警部門,辦理相關(guān)跨越手續(xù),請他們派人現(xiàn)場監(jiān)護以及在施工路段設(shè)置車輛減速標志等;②任何施工人員嚴禁擅自穿越高速公路以及在公路上作業(yè),以防發(fā)生交通意外;③跨越架必須牢固可靠,并且設(shè)置好醒目的警示標志;④施放氫氣球的操作人員必須穿戴防靜電的衣物,應(yīng)派專人進行充氣與回收放氣,施工現(xiàn)場嚴禁明火,以防止氫氣球爆炸;⑤為保證高速公路上的行車安全,必須保證施工繩、線距離高速公路路面的高度大于8米。

另外,遇到大風(fēng)、大雨等天氣時應(yīng)該立即停止作業(yè),將施工設(shè)備等保護好,確保人員及設(shè)備的安全。

總之,應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程安全、工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標準,組織貫徹保證工程安全工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法。應(yīng)當制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。對于建設(shè)單位進行施工管理來說,應(yīng)與施工單位主動配合,積極協(xié)作。

4 結(jié)語

在輸電線路施工過程中,嚴格按照規(guī)定,抓住每一個工序,建設(shè)健全的管理體制,把工程質(zhì)量和安全放在第一位。把項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位各方管理人員全方位、全過程的參與到施工安全管理中,切實履行各自的安全職責,同心協(xié)力將施工安全管理水平提升到一個較高的水平,從而提高工程的質(zhì)量。

參考文獻

[1]寧金鋒.邯鄲供電公司輸電線路工程質(zhì)量驗收研究[D].華北電力大學(xué).

[2]周玉鎖.輸變電工程建設(shè)項目的目標控制研究[D].華北電力大學(xué)(河北).

第2篇:電力建設(shè)安全工程規(guī)程范文

對本院員工、聘用人員都應(yīng)接受有關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)本崗位安全生產(chǎn)職責規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全操作技能。

(2)國家和上級主管部門有關(guān)勞動保護、安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定;院職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)管理體系文件。

(3)危險源辨識、風(fēng)險評價及其預(yù)防和控制措施。

(4)安全質(zhì)量管理要求及以往存在問題。

(5)應(yīng)急準備與響應(yīng);緊急救護法、應(yīng)急預(yù)案,事故教訓(xùn)及預(yù)防措施等。

2.院主要領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn)

院主要領(lǐng)導(dǎo)干部上崗前應(yīng)學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、上級和本院有關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、職業(yè)健康安全管理體系文件等,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后上崗工作。每年應(yīng)進行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。

3.安全管理人員安全培訓(xùn)

(1)安監(jiān)部人員上崗前必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后上崗工作。取得國家注冊安全工程師資格,每三年接受國家有關(guān)機構(gòu)的繼續(xù)教育培訓(xùn)及考試,每年參加外部培訓(xùn)及現(xiàn)場安全學(xué)習(xí)。

(2)二級安全網(wǎng)絡(luò)部門專職/兼職安全管理人員(包括工程部、監(jiān)理部、勘測工程部、海外事業(yè)部、項目經(jīng)理部、技術(shù)質(zhì)管部、院長工作部、工會等),上崗前必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn);每年安監(jiān)部還應(yīng)組織對其進行一次安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。

(3)每年安監(jiān)部會同工程部、監(jiān)理部、勘測工程部對現(xiàn)場安全管理人員及有關(guān)人員進行多次安全考試,考試內(nèi)容必須包括電力建設(shè)安全工作規(guī)程、電力工程勘測安全技術(shù)規(guī)程等。

(4)二級安全網(wǎng)絡(luò)部門專職/兼職安全員要經(jīng)常性地指導(dǎo)本部門三級安全網(wǎng)絡(luò)人員,并組織開展日常安全教育。

4.特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)

(1)對本院正式職工和聘用人員中的特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。以后應(yīng)按規(guī)定時間進行復(fù)訓(xùn)。

(2)安監(jiān)部要做好本院特種作業(yè)人員狀況的統(tǒng)計工作,督促有關(guān)崗位人員的初訓(xùn)或復(fù)訓(xùn),保證做到持證上崗。

(3)對院總承包工程,現(xiàn)場項目部要檢查分包施工單位特種作業(yè)人員資格證和安全員培訓(xùn)合格證,督促施工分包單位做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作。

5.新入院大學(xué)生、研究生崗前安全教育

培訓(xùn)主管部門和安監(jiān)部每年組織新分配大學(xué)畢業(yè)生、研究生崗前培訓(xùn)時,必須設(shè)定專門的安全培訓(xùn)課程,包括適用的安全法規(guī)及行業(yè)安全管理規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件,考試合格方可上崗。

6.上崗、轉(zhuǎn)崗、離崗適應(yīng)性培訓(xùn)

(1)各部門對新聘用人員、借用人員、臨時工等,都應(yīng)進行安全教育培訓(xùn),特別是其崗位工作安全責任較大時,安全教育培訓(xùn)更不能降低要求??赏馄笇<一虮驹?本部門稱職人員進行培訓(xùn)。

(2)當人員調(diào)換崗位,所操作設(shè)備、技術(shù)條件、安全管理要求發(fā)生變化時,必須進行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全技術(shù)教育和實際操作訓(xùn)練,使其掌握有關(guān)安全技術(shù)特性,采取有效的安全防護措施。培訓(xùn)形式可多樣化,但必須考核合格方可上崗。

(3)對違反操作規(guī)程、院安全生產(chǎn)制度造成事故或嚴重違章的責任者,除按院《安全事故和違規(guī)行為處罰辦法》和《安全生產(chǎn)考核管理辦法》處理外,還應(yīng)根據(jù)具體情況,對其進行離崗培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)等形式的安全教育,進一步掌握崗位安全操作規(guī)程、院有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作方法等,經(jīng)考核合格后方可重新上崗。針對不斷拓展海外業(yè)務(wù),本著“海外項目安全管理不低于國內(nèi)安全管理標準”的要求,做到每批人員出國前進行安全培訓(xùn),完善《出國前安全教育手冊》,強化境外突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、相關(guān)現(xiàn)場處置方案的培訓(xùn),確保掌握安全風(fēng)險防范措施、預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。

7.全院性的安全教育培訓(xùn)活動

每年年初安監(jiān)部會同培訓(xùn)主管部門,組織提出安全教育培訓(xùn)計劃,每半年進行一次全面的增補;對培訓(xùn)項目實行動態(tài)管理,及時根據(jù)上級和院安全管理要求、各部門需求,隨時補充調(diào)整計劃,以適應(yīng)院及各類項目現(xiàn)場安全管理及發(fā)展需求。堅持不懈地開展日常的安全宣傳教育,如:網(wǎng)上開辦“安全監(jiān)察”專欄、每月編印安全簡報、制作安全宣傳展版和安全培訓(xùn)課件、開展“安全在我身別”主題攝影比賽、開展安全知識答卷或競賽、應(yīng)急演練、播放事故案例教育片。

8.檢查與考核

第3篇:電力建設(shè)安全工程規(guī)程范文

就是在這種嚴峻的形勢之下,××××××××工程項目部更加重視安全生產(chǎn)工作,認真貫徹公司總部以及××公司關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示,積極抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實,狠抓安全生產(chǎn)專項整治,全年來,經(jīng)項目部全體工作人員齊心協(xié)力,艱苦拼博,努力克服和解決碰到的各種困難,出色地完成了各項工作任務(wù)。整個去年,項目部所承擔監(jiān)理的各標段和項目部自身安全生產(chǎn)都實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。項目部在年底不僅順利通過了××集團公司“安全生產(chǎn)專項檢查”(在××集團公司年底考核評比中,××工程安全文明施工考核達分,名列各參評單位榜首,被評為本系統(tǒng)安全文明施工樣板工地),而且由于出色履行了與××公司簽定的去年安全生產(chǎn)責任書,從而受到業(yè)主及有關(guān)部門的表彰嘉獎(××建【】號)。另外,項目部有名同志分別被××公司授予“建設(shè)功臣”、“建設(shè)標兵”、“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀監(jiān)理工程師”稱號。

一、全年安全生產(chǎn)工作簡述

⒈加強項目部制度建設(shè),提高自身安全生產(chǎn)工作

去年月日之前,××××××××工程項目部仍然與華咨公司××工程監(jiān)理中心組成的××聯(lián)營體開展××工程的監(jiān)理工程,在月日××聯(lián)營體拆分以后,××××××××工程項目部力主自身,加強了項目部的制度建設(shè)。建立了以總監(jiān)理工程師為安全第一責任人、主管副總監(jiān)和各部門經(jīng)理及辦公室主任為分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人、各監(jiān)理項目組組長及專(兼)職安全員參加的三級安全管理責任體系。三部一室都建立了各個部門的工作制度,并明確了管理范圍和相應(yīng)職責,同時制訂了監(jiān)理部“內(nèi)部安全管理規(guī)定”、“機動車輛管理規(guī)定”、“辦公、食宿管理規(guī)定”等,項目部全體員工都對以上的規(guī)章制度深入進行了學(xué)習(xí),提高了安全意識,取得了不錯的效果。

項目部作為××工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域的排頭兵,安全生產(chǎn)是影響項目部自身形象的頭等大事,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作,逢會必講安全工作,將安全生產(chǎn)作為項目部的文化建設(shè)重要內(nèi)容之一,使安全意識融入到項目部職工的行為思想當中,從思想到行為上做到“安全生產(chǎn)人人有責”、“安全生產(chǎn)從自身做起”、“安全第一、預(yù)防為主”。

去年月份是“全國安全生產(chǎn)月”,為了提高項目部各級員工的安全認知水平,項目部緊緊以此為契機,廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,項目部全體人員參與了××公司組織的安全文明學(xué)習(xí)考試,另外組織員工參加××公司舉辦的“電力建設(shè)安全資格證書培訓(xùn)班”,共有人均取得安全資格證書,極大的提高了員工的安全素質(zhì)。

項目部除了制度建設(shè)以外,切實進行了安全生產(chǎn)的內(nèi)部學(xué)習(xí)與檢查工作。辦公室汽車組堅持每月兩次安全駕駛討論與學(xué)習(xí),并形成會議紀要。項目部多次對食堂衛(wèi)生、辦公室和員工用電進行例行檢查,除了要求每個寢室推選一名室長以外,還要求各個寢室制定安全衛(wèi)生標準,項目部進行考核打分,項目部對不合格者通報批評,起到積極有效的成果,激起了員工積極向上、努力爭取的熱情,形成良好的行為習(xí)慣。食堂衛(wèi)生建設(shè)做到了干凈清潔、擺放有序、食品安全衛(wèi)生。項目部高度重視安全用電,對部分公用和公有的電器、電表貼安全封條,禁止擅自拆卸和改裝,禁止員工擅自使用未經(jīng)許可的不安全電器,禁止在寢室做飯等,防患于未然。

為了確保行車安全,項目部不僅要求駕駛員定期參加“年檢”,并在每天出車前進行車況檢查。全年車輛維修,配件更換等安全投入達萬元。項目部給予司機兌現(xiàn)了年終安全獎勵元。

⒉深化安全專項檢查,全面推進安全生產(chǎn)的建設(shè)

××××××××項目部承擔的××水電工程⒈標的監(jiān)理工作,本年度工程建設(shè)取得突破性的進展,月日上游碾壓砼圍堰第一倉填塘墊層砼的澆筑和月日第一倉碾壓砼的澆筑。月日,上下游碾壓砼圍堰均達到設(shè)計擋水高程,月日開始右岸#河床溢流壩段壩軸線+以上填塘找平混凝土澆筑,揭開了右岸大壩混凝土澆筑的序幕。月日?!味文雺喉艥仓┕さ拈_始,標志著世界第一碾壓砼高壩正式開始了碾壓砼鋪筑。

盡管去年工程建設(shè)任務(wù)非常繁重,項目部自始至終狠抓落實安全工作,按照××集團公司和××公司對安全生產(chǎn)管理工作的要求和安排,要求和督促承包人建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度,完善各項安全管理程序;嚴格按照規(guī)程規(guī)范和××公司的有關(guān)安全生產(chǎn)管理要求,規(guī)范安全管理程序;認真審查承包人提交的安全措施并在實施中加以落實;對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時發(fā)文要求承包人限期進行整改層層分解并狠抓落實;及時審批承包人主要安全技術(shù)措施、要求加強施工現(xiàn)場安全隱患的預(yù)警、督促防洪度汛項目的整治等,并及時向業(yè)主提交了安全隱患整改報告和安全月報,確保了大壩工程項目建設(shè)過程中的生產(chǎn)安全。

項目部除了在加大督促承包人建立安全生產(chǎn)的制度保障體系,非常重視深化施工現(xiàn)場的安全巡視檢查,責任安全工程師不定期的到施工現(xiàn)場對施工用電、安全爆破、施工排架、高空作業(yè)、特種作業(yè),深基礎(chǔ)開挖等重點部位徹底檢查,各級現(xiàn)場監(jiān)理人員作為兼職安全員,在做好本身監(jiān)理工作的同時,有關(guān)的安全項目也是必查內(nèi)容之一,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即糾正,必要時停工整頓,樹立“安全無小事”的思想。

去年度,監(jiān)理工程師認真開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)大檢查,杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,多次組織安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查整治行動。去年月,××集團公司“安全文明樣板工程”巡視檢查組對××工程進行了巡查考核,檢查組專家對××××項目部的制度建設(shè)、人員素質(zhì)、文函處理、工程現(xiàn)場管理等涉及安全的各個方面都進行了深入細致的檢查,給予項目部較高的評價,受到業(yè)主的表演??偟膩碇v,在項目部全體員工的努力之下,較好的控制了工程的安全生產(chǎn),全年發(fā)生重大安全事故。

⒊安全生產(chǎn)取得的成績

項目部全年無重大安全事故;車輛安全行駛公里;參加安全培訓(xùn)并取得證書人次;項目部制定安全文明管理規(guī)章制度個;組織駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)次;完成與安全文明生產(chǎn)管理和控制有關(guān)的主要文件項(隱患控制項、防洪渡汛項、安全整改報告項、施工措施項)。

監(jiān)理工程師共組織了常規(guī)安全檢查次(每月一次),要求承包人完成安全文明施工整改處,對承包人進行違章罰款次;重大人身傷亡事故為、重大施工機械設(shè)備損壞事故為、重大火災(zāi)事故為、特大交通事故為,工業(yè)生活中毒事故為,實現(xiàn)了“零死亡”目標。

認真參與和貫徹落實了××公司上半年度安全工作總結(jié)會議、施工設(shè)備大檢查準備會議、傳達西安安全交流會議三次重要會議的精神,出色完成××集團公司“安全生產(chǎn)專項檢查”、××集團公司“第五次質(zhì)量巡視檢查”等各項任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)工作存在的問題

雖然在去年項目部的安全生產(chǎn)工作取得一定成效,但是,在肯定取得成績的同時,項目部的管理層也清醒地看到××工程建設(shè)的復(fù)雜性,安全生產(chǎn)形勢依然比較嚴峻。存在的問題主要有以下幾方面:

⒈隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴大,根據(jù)實際需要,項目部充實了較多的新員工,部分新進員工的安全意識和自我保護能力不強,工作經(jīng)驗和組織能力不強,對安全工作監(jiān)督不夠到位,沒有認真的擔負起相應(yīng)的責任。

⒉項目部的內(nèi)部安全管理體系仍然存在漏洞,涵蓋范圍不全,規(guī)章制度不夠完善,需要進一步的改進。

⒊項目部的個別成員對項目部的安全管理規(guī)定敷衍了事,甚至蓄意違規(guī),破壞團結(jié),項目部對這個別人員進行教育,不能徹底糾正的予以解除勞動合同。

⒋承包人片面追求經(jīng)濟效益,對安全生產(chǎn)工作重視程度仍有欠缺,安全生產(chǎn)工作不夠連續(xù),甚至出現(xiàn)上熱下冷的敷衍現(xiàn)象,處理安全問題不夠及時。

⒌承包人投入的安全人員、安全標識、安全設(shè)備不足,較大部分員工的安全培訓(xùn)難以跟上,部分特種作業(yè)人員缺乏必要的技能培訓(xùn),部分特種作業(yè)設(shè)備未能按時按規(guī)定進行檢查。

三、明年安全生產(chǎn)工作的設(shè)想與展望

今年是××工程建設(shè)最為關(guān)鍵之年,碾壓混凝土的澆筑量高達余萬方,砼的生產(chǎn)澆筑強度前所未有,直接關(guān)系到××電站能否提前發(fā)電。因此,在這種形勢之下,安全生產(chǎn)工作必然會提高到××建設(shè)的戰(zhàn)略認識高度,保安全才能保生產(chǎn),項目部必須要提前準備,加強建設(shè),信心百倍的迎接又一次的挑戰(zhàn)。

明年,項目部將全面貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,使各級人員認識到安全工作對××工程建設(shè)的重要性,安全形勢的嚴峻態(tài)勢,徹底糾正部分員工麻痹大意的思想,克服松懈心理、僥幸心理的錯誤思想,警鐘長鳴,常抓不懈,做到制度落實、組織落實、責任落實、措施落實,齊抓共管,全力推進。

項目部更加注重自身的建設(shè),完善相應(yīng)的安全規(guī)章制度,加強對員工的安全教育,尤其是對新員工的教育培訓(xùn),堅持執(zhí)行以老帶新,未經(jīng)安全學(xué)習(xí)不得上崗的制度。

認真督促推定承包人的安全體系建設(shè),做好對承包人的安全生產(chǎn)考核工作,把安全生產(chǎn)作為考核承包人的重要指標,要求承包人落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;以建立健全安全生產(chǎn)長效機制為重點,積極采用先進的安全管理方法和生產(chǎn)技術(shù)。

今年繼續(xù)對起重機械設(shè)備、腳手架(模板支撐)、施工臨時用電等事故易發(fā)部位進行整治,并對高處墜落、坍塌等易發(fā)事故進行重點監(jiān)控,加強對承包人的行為進行監(jiān)督,禁止有違法分包、私招亂雇、不辦理施工許可證、不辦理安全報監(jiān)等違法違規(guī)的經(jīng)營行為,直接或間接地對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅的行為。