建筑企業(yè)技術(shù)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。

當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會(huì)的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝愓褂[會(huì)和博覽會(huì)，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的便捷途徑。

建立技術(shù)儲(chǔ)備檔案

對(duì)搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部?jī)?nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊(cè)存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對(duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完善。

-推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果

率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì)，使我們受益菲淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng)化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計(jì)時(shí)積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時(shí)現(xiàn)象，縱觀時(shí)代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這方面誰走在前面，誰將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力贏得市場(chǎng)。

推廣技術(shù)的更新改造

現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會(huì)對(duì)涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會(huì)使管理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺(tái)階，會(huì)使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì)越來越短，發(fā)展的速度會(huì)越來越快。

培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面的逐步展開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。

制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。

技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大，這是不容置疑的的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識(shí)；實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。

企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長(zhǎng)期的修正、補(bǔ)充和檢驗(yàn)的。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點(diǎn)來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會(huì)得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進(jìn)；相反，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度，使企業(yè)發(fā)展。

參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會(huì)議，解決技術(shù)疑難問題

解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計(jì)還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)不同的問題召開專題會(huì)議，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對(duì)其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音等等，都要進(jìn)行充分的論證，形成合理可行的方案；對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對(duì)容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對(duì)應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點(diǎn)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因，然后進(jìn)行小范圍試驗(yàn)，問題解決后，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣。技術(shù)疑難問題會(huì)隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)和能力。

參與合同評(píng)審，對(duì)合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)

前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評(píng)審中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)其技術(shù)可行性評(píng)審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對(duì)一些專業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。

主持重要的設(shè)計(jì)評(píng)審，最終審批圖紙

對(duì)重要工程的設(shè)計(jì)評(píng)審包括幾個(gè)方面：

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國(guó)家規(guī)范；

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果；

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性，完整性和保證程度；

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購(gòu)置能力，施工的可行性；

能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定，審批設(shè)計(jì)更改

定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)失誤，同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。

審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底

好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評(píng)定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。

各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ脚c班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司品管員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題；公司品管人員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失?！笔构芾砣藛T懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到了目的。

審查交付工程的竣工資料

審查交付工程的竣工資料是對(duì)工程可追溯性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實(shí)際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。

竣工圖審查

技術(shù)管理措施資料審查。（施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄，設(shè)計(jì)變更通知，施工日志，單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工程驗(yàn)收記錄，消防驗(yàn)收記錄等。）

質(zhì)量保證資料審查。（各種產(chǎn)品的合格證或試驗(yàn)，檢測(cè)報(bào)告等）

審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。

組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

界定有關(guān)的國(guó)家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額的使用，作為外部受控文件；

編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（各工序、工藝、材料的作業(yè)指導(dǎo)書）

編制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。

第2篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

在裝飾工程技術(shù)管理逐步完善的進(jìn)程中，其任何一個(gè)國(guó)家都在其內(nèi)部根據(jù)不同德市場(chǎng)需求及經(jīng)濟(jì)要求擴(kuò)大各行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。使社會(huì)的各個(gè)方面正悄然的發(fā)生變化，高科技的信息技術(shù)不斷縮小的世界。收集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料已成為可能。各種報(bào)刊和網(wǎng)上信息，又稱為我們了解最新業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的便捷途徑。在發(fā)展的總進(jìn)化的過程中，公司層面總體的規(guī)相當(dāng)?shù)闹匾?，主要提下在以下幾個(gè)方面：

(1)宏觀規(guī)劃，確定各個(gè)針對(duì)性課題，組織攻關(guān)逐個(gè)解決。

(2)專人大力開發(fā)、收集、消化能直接或間接用于總成成化施工中的材料，技術(shù)和方法。總成化施工方式需要大量的新概念、新技術(shù)、新材料、新方法、新信息所謂技術(shù)支撐，缺少信息往往阻礙某些問題的解決。技術(shù)信息量和消化能力是推進(jìn)總裝飾發(fā)展的極其重要的環(huán)節(jié)。

(3)施工深化總成模塊的定型和普及推廣。裝飾總成化發(fā)展進(jìn)程中，各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)創(chuàng)造許多新的施工設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和方法，不斷的為預(yù)制總成裝配施工提供新的元素。及時(shí)匯總各類有效的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行匯編，形成比較規(guī)范，成熟的標(biāo)準(zhǔn)模塊和做法，及時(shí)普及推廣開來，是加速推進(jìn)預(yù)制總成裝配式施工的有效方法。

2.做好技術(shù)檔案的儲(chǔ)備

在施工前期對(duì)工程的大小、工序的安排、施工的總體部署做好總體的分析和研究。在施工進(jìn)行過程中對(duì)其涉及的材料進(jìn)行編制表格（不同多的材料）。對(duì)技術(shù)檔案要求的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、施工檢查記錄、施工過程記錄、設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì)變更及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位下發(fā)的各種資料都做好歸納保留，分好保密文件、公開文件。同時(shí)必須要求技術(shù)管理人員做好文字簽收記錄，以便在今后施工出現(xiàn)的問題能夠很好的從檔案找出辯證的材料。

對(duì)搜集到的有關(guān)資料，按照化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部?jī)?nèi)外墻涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊(cè)存檔。便于后日檢索和查找。并不斷地對(duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完善。

3.培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)至相關(guān)部門和操作人員，使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝人員和技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面的逐步展開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。

4.主持重要的設(shè)計(jì)評(píng)審，最終審批圖紙

4.1對(duì)重要工程設(shè)計(jì)評(píng)審包括幾個(gè)方面

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)方的更方面要求，是否符合國(guó)家規(guī)范；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性，完整性和保證程度；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購(gòu)置能力，施工的可行性；能夠滿足以上要求由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

4.2對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查和評(píng)定，審批設(shè)計(jì)和更改

定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查，對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定，以促進(jìn)設(shè)計(jì)水平的提高，并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一個(gè)設(shè)計(jì)人，審批由業(yè)主，現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)所需要的設(shè)計(jì)變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)失誤，同樣是提高設(shè)計(jì)的又一重要手段。

4.3審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底

好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件，因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高。不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因數(shù)，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施。規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理性和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

4.4施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎么樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程質(zhì)量如何；質(zhì)量評(píng)定記錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。

4.5審查交付工程的竣工資料

審查交付工程竣工的資料是對(duì)工程可塑性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方和責(zé)任人，使問題能夠徹底的解決。另一方面也是工程決算的實(shí)際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。

4.6竣工圖審查

技術(shù)管理措施資料審查。（施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄、設(shè)計(jì)變更通知、施工日志，單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄、檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程驗(yàn)收記錄，消防驗(yàn)收記錄等）。質(zhì)量保證資料（各種產(chǎn)品的合格證或檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等）。審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，講完備的工程竣工資料存檔保管。

4.7組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第3篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

一、我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

建筑裝飾裝修行業(yè)從建筑行業(yè)中分離出來，單獨(dú)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并在工程完成上由專業(yè)的公司承包。以往的裝修形式與裝修主體大多采用的是中國(guó)傳統(tǒng)裝飾風(fēng)格。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境有了更高的要求，人們希望根據(jù)自己的意愿改造室內(nèi)的居住環(huán)境。建筑裝飾裝修行業(yè)也開始初步形成，工程也不僅僅局限于大型建筑工程的裝修，一些技術(shù)工人開始承攬家居裝修工程，裝修行業(yè)初步形成。

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的大幅度提高，人們開始注重住房裝修個(gè)性化，注重品味的提升，對(duì)住房的需求不僅局限于功能上的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還注重生活體驗(yàn)。從那時(shí)起，裝修裝飾公司如雨后春筍般出現(xiàn)，裝修裝飾行業(yè)形成，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)，行業(yè)的特征日趨明顯，行業(yè)特點(diǎn)形成，社會(huì)上也出現(xiàn)了專門從事這個(gè)行業(yè)的技術(shù)人才。與裝飾裝修相關(guān)的專業(yè)也迅速發(fā)展，例如裝飾設(shè)計(jì)專業(yè)、材料專業(yè)等。

當(dāng)前，建筑裝飾裝修行業(yè)基本形成，其行業(yè)特點(diǎn)初顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈。但是，對(duì)于家庭裝修沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從事家庭裝修的行業(yè)很多人都采用的是“游擊”戰(zhàn)術(shù)，并沒有正規(guī)的公司，也是社會(huì)監(jiān)管的盲區(qū)。隨著人們對(duì)裝飾裝修行業(yè)認(rèn)識(shí)的加深，社會(huì)裝飾裝修的需要不斷增加，此行業(yè)發(fā)展主要向著品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的方向發(fā)展

二、建筑裝飾企業(yè)技術(shù)分析

本文主要是以圍繞珠海市星建裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司作為研究對(duì)象，對(duì)其在某個(gè)建筑裝飾工程施工過程的建筑裝飾技術(shù)進(jìn)行了具體的分析。

在該工程的建筑裝飾施工工程中，經(jīng)常出現(xiàn)空間立體交叉流水作業(yè)的現(xiàn)象，為了避免在此過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，造成相互之間的污染和干擾，在施工過程中應(yīng)當(dāng)遵循從下向上的施工順序。在建筑進(jìn)入裝飾階段后，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行外墻批灰的工作，在此工作結(jié)束后再進(jìn)行室內(nèi)的精裝飾；在室內(nèi)精裝飾時(shí)，也應(yīng)當(dāng)和剛才一樣先進(jìn)行上一層的施工，再進(jìn)行下一層、先濕完成作業(yè)，后再開始干作業(yè)。施工時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意，先從里間開始裝飾，里間裝飾完成后再進(jìn)行外間的裝飾、最后在裝飾同一間時(shí)還應(yīng)先天花再墻面后地面。在完成每一層的批灰、預(yù)埋水電線管，并且對(duì)每一層的孔洞與縫隙進(jìn)行填塞以后，才能開始室內(nèi)裝飾的環(huán)節(jié)，室內(nèi)的裝飾應(yīng)當(dāng)遵循從頂層逐漸向下施工的原理【1】；在進(jìn)行同一層的施工過程中，應(yīng)當(dāng)先對(duì)天花板和墻面刮粉，刮粉工作結(jié)束后再對(duì)地面鋪貼磁磚并且對(duì)墻面鋪設(shè)瓷磚，在鋪貼瓷磚的過程中，要先對(duì)陽(yáng)臺(tái)，衛(wèi)生間的地面鋪貼防滑的地磚，再對(duì)衛(wèi)生間墻面鋪貼瓷片，隨后對(duì)客廳和飯廳地面鋪地磚或木地板，最后才能鋪設(shè)走廊及電梯廳的地磚；在完成屋面防水層以及泥水的基本作業(yè)后，才能進(jìn)行下一層室內(nèi)的干作業(yè)。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)格外的重視原材料驗(yàn)收和采購(gòu)時(shí)的質(zhì)量問題，在裝飾施工的前期應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的材料進(jìn)行選擇，選用較好的裝飾材料，在對(duì)合格材料進(jìn)行挑選時(shí)，也要分等級(jí)進(jìn)行挑選，挑選后的施工材料，應(yīng)當(dāng)用于不同的施工部位中。在裝飾過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持先選定“色樣”，再對(duì)房間做“樣板”的程序，先組織操作示范，然后組織進(jìn)行相對(duì)全面施工，施工過程中要做到有條不紊地施工。

三、加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的具體措施

1、完善建筑裝飾施工技術(shù)管理體系

通過完善建筑裝飾施工技術(shù)管理體系不僅能夠增強(qiáng)技術(shù)管理的時(shí)效性，而且通過相關(guān)制度的健全，能夠保障技術(shù)管理工作高效運(yùn)行。完善建筑裝飾施工技術(shù)管理體系一是要對(duì)具體施工中的工作人員責(zé)任加以細(xì)化與明確，從而對(duì)施工人員你的工作行為加以約束，確保其規(guī)范合理。同時(shí)還應(yīng)該做好施工技術(shù)相關(guān)文件的管理工作，從而問裝飾使用技術(shù)的發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái)。

2、加大技術(shù)設(shè)計(jì)方案的審核力度

在裝飾方案的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，技術(shù)部門員工需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，重點(diǎn)查看設(shè)計(jì)圖紙是否符合裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范，如圖紙的整體性、完整性、新穎度、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)劃中的原料投資及施工可靠性等項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)圖紙中，由于受到種種復(fù)雜因素的制約，不可避免地產(chǎn)生失敗的設(shè)計(jì)方案，需積極查明設(shè)計(jì)未成功的根源，按時(shí)總結(jié)其中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，杜絕今后再犯同樣的失誤。因此，完善施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、搞好工程技術(shù)交底任務(wù)，是裝飾工程順利完成設(shè)計(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。

3、充分了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步

提高設(shè)計(jì)和施工水平作為裝飾施工技術(shù)在國(guó)內(nèi)各地都不能一概而論，是因氣候環(huán)境而決定的，從南、北到東、西氣候?qū)用嫔系募夹g(shù)處理相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會(huì)的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息通信與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝愓褂[會(huì)和博覽會(huì)，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的便捷途徑【2】。

4、加強(qiáng)建筑施工裝飾隊(duì)伍的管理

項(xiàng)目施工隊(duì)伍的水平對(duì)工程的成本有很大的影響。施工管理者要做到職責(zé)分明，保持一定的親和力，使施工人員可以感受到自己作為施工團(tuán)隊(duì)的一份子，大家共榮共辱；同時(shí)工作中還要充分發(fā)揮出才能與智慧，開展多種生產(chǎn)和生活的活動(dòng)，以精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，建立起充滿凝聚力的企業(yè)文化。根據(jù)不同施工的情況，開展經(jīng)濟(jì)杠桿的方法，以不同的獎(jiǎng)懲手段，實(shí)現(xiàn)管理的目的。通過上述方式對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，保證施工隊(duì)伍的工作效率。

四、建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新

圍繞珠海市星建裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司進(jìn)行建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在：

1、新工藝的創(chuàng)新和發(fā)展

新工藝的發(fā)展主要是建立在傳統(tǒng)工藝基礎(chǔ)上的,是傳統(tǒng)工藝的進(jìn)一步延伸，尤其是生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新型裝飾材料得以進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新,新技術(shù)也不斷改善和發(fā)展。比如,納米技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用給裝飾材料注入了新的活力,科技發(fā)展促進(jìn)了原材料的進(jìn)步和發(fā)展，原危及健康、污染空間的材料逐漸被環(huán)保材料所替代。熱輻射的應(yīng)用突破原來的加熱設(shè)備的限制進(jìn)而使用地?zé)?不僅美觀而且也使得空間和能源得到很大程度的節(jié)約。再如，干掛理石工藝在建筑裝飾工程應(yīng)用的過程中,具備諸多優(yōu)勢(shì)。在干掛理石工藝中，連接件主要是不銹鋼或鋁合金配件,固定高強(qiáng)度螺栓,同時(shí),它具有靈活性,和比較強(qiáng)的耐酸堿腐蝕功能。

2、材料的發(fā)展和創(chuàng)新

材料創(chuàng)新和建筑裝飾設(shè)計(jì)創(chuàng)新是一個(gè)不斷發(fā)展的過程,材料的發(fā)展對(duì)于建筑裝飾設(shè)計(jì)有著重要的促進(jìn)作用,而且對(duì)于自然和人類的有機(jī)結(jié)合的重視度增加,重視綠色、低碳、環(huán)保，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展,重視歷史背景,注重人文關(guān)懷,地域文化的表現(xiàn)等等。外在的建筑裝飾設(shè)計(jì)不僅是自然高度和一體化生態(tài)建筑材料的結(jié)合,也使建筑風(fēng)格和建筑結(jié)構(gòu)更新奇【3】。對(duì)于材料的特性加以認(rèn)識(shí)和分析,不斷創(chuàng)新材料的結(jié)構(gòu),對(duì)于使用材料的不同的方式進(jìn)行進(jìn)一步的探索分析,使得建筑裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格更具豐富性和多樣化,從而確保材料的進(jìn)一步發(fā)展以及建筑裝飾工程的不斷創(chuàng)新,從而更好地與高速發(fā)展的社會(huì)相適應(yīng)。

3、技術(shù)創(chuàng)新的方式方法和觀點(diǎn)

強(qiáng)化技術(shù)積累、信息溝通促進(jìn)其技術(shù)創(chuàng)新。沒有技術(shù)積累，創(chuàng)新就無從說起；沒有暢通的信息溝通渠道，時(shí)間、人力都會(huì)大大浪費(fèi)，所以，技術(shù)積累、建立暢通的信息溝通渠道，將會(huì)是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作。更為重要的是加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，重視創(chuàng)新，切實(shí)做好各方面的資料匯總，從而為技術(shù)創(chuàng)新提供有力支撐。

五、建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展方向

1、品牌化

對(duì)于建筑裝飾裝修企業(yè)而言，其品牌競(jìng)爭(zhēng)主要存在于三個(gè)方面：第一，就是設(shè)計(jì)與施工技術(shù)水平的品牌。既建筑裝飾設(shè)計(jì)水平是否可以滿足業(yè)主的要求，是否在行業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。第二，就是建筑裝飾裝修材料品牌。當(dāng)前，建筑裝飾裝修材料琳瑯滿目，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是白熱化狀態(tài)，任何一種類型的材料都有成千上萬上品牌，那么，業(yè)主在選擇施工材料時(shí)，一定會(huì)選擇自己喜歡與信息的品牌。第三，就是行業(yè)服務(wù)。建筑裝修裝飾行業(yè)的服務(wù)主要有工程開始前服務(wù)，進(jìn)行中服務(wù)以及售后服務(wù)。工程開工前的服務(wù)主要包括是否可以為客戶提供貼心的設(shè)計(jì)，是否立足于客戶的角度思考問題，解決問題。

2、專業(yè)化

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈發(fā)展，必然會(huì)推動(dòng)建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展的越來越專業(yè)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，服務(wù)專業(yè)化。最傳統(tǒng)的裝修工程都是工程承包者與客戶直接進(jìn)行溝通，溝通結(jié)束后，簡(jiǎn)單的進(jìn)行預(yù)算后就開始工程施工。然而，未來的裝修公司承攬裝修工程時(shí)，服務(wù)會(huì)更專業(yè)，具有專業(yè)的流程設(shè)計(jì)，各個(gè)環(huán)節(jié)由專業(yè)的工作人員來負(fù)責(zé)，在為客戶服務(wù)的過程中，也可以提供專業(yè)的建議。第二，管理專業(yè)化。裝修公司對(duì)工作人員與施工過程的管理會(huì)越來越專業(yè)，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制引入到薪資管理范圍內(nèi)，每一個(gè)施工過程制定不同的管理目標(biāo)。第三，競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)化。建筑裝飾裝修公司會(huì)立足于自己的優(yōu)勢(shì)，展開強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)變得激烈的同時(shí)，也會(huì)找出不同的口號(hào)，實(shí)施不同的企業(yè)發(fā)展策略，吸引更多的客戶，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。

3、工廠化

隨著建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨于成熟，技術(shù)分工也越來越細(xì)，工廠化是改變?cè)嫉慕ㄖI(yè)手工操作模式，逐步向制造業(yè)工廠化的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，保證產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品建造相對(duì)分離的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建造階段實(shí)現(xiàn)材料加工與材料安裝相對(duì)分離，也即實(shí)現(xiàn)專業(yè)細(xì)分，在專業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上加工環(huán)境固定、加工人員固定、加工機(jī)具換代、加工及施工流程固定、加工及施工方法固定，從而保證大面積裝修房建造的品質(zhì)及生產(chǎn)效率，其包①統(tǒng)一規(guī)格控制②集中加工③標(biāo)準(zhǔn)的工序流程④標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法。

第4篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)措施

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

建筑工程質(zhì)量和群眾息息相關(guān)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)事先文明施工、安全施工也就成為了建筑企業(yè)追求的重點(diǎn)。既使建筑企業(yè)文明化，也讓建筑工程安全化。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項(xiàng)目的投資收益。

一方面，有效的工程現(xiàn)場(chǎng)管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制；

另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題

1.人員問題

工程人員專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用，只有紀(jì)律嚴(yán)明、工作認(rèn)真、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量，因而在建筑工

程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，人員管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。而通過調(diào)查和觀察，我們發(fā)現(xiàn)一些建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中一味追求施工進(jìn)度，卻忽略了對(duì)施工人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和對(duì)其工作態(tài)度的要求，這無疑阻礙了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，也不利于工程質(zhì)量的保證。

2.材料問題

一方面，建筑工程材料質(zhì)量和性能影響著工程施工質(zhì)量；另一方面，在建筑工程施工中，材料費(fèi)往往占據(jù)了工程總成本的很大比重，因而材料的造價(jià)、材料

的取用和配置直接影響著工程成本，材料管理的重要性可見一斑。但是，在實(shí)際施工中，一些工程在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不注重規(guī)范材料取用制度，對(duì)材料的配置也有失科學(xué)性，這造成了施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，直接影響了工程的正常施工。

3.技術(shù)問題

良好的技術(shù)準(zhǔn)備是順利施工和高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)，因而建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略技術(shù)管理這項(xiàng)任務(wù)。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先要熟悉圖紙，針對(duì)施工合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，盡量去優(yōu)化每一道工序，同時(shí)，如果圖紙?jiān)谑┕み^程中暴露出不合理之處，一定要及時(shí)給予修正和改進(jìn)，確保接下來的施工是順利及時(shí)的，在實(shí)際操作中，一些工程管理部門在這些方面做得顯然還不夠。

四、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)措施探討

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的文明施工意識(shí)進(jìn)行提高

有關(guān)管理人員的問題：事實(shí)證明，一個(gè)工程是成是敗重點(diǎn)在于人。全部的材料都要由人組織和創(chuàng)造出來才形成一個(gè)工程項(xiàng)目。一個(gè)出色的工程項(xiàng)目必須具備一支紀(jì)律嚴(yán)明并極具創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。要想對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的推進(jìn)，至關(guān)重要的一點(diǎn)就要不斷的提升企業(yè)職工管理施工現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí),要知道意識(shí)可以產(chǎn)生動(dòng)機(jī),而動(dòng)機(jī)則會(huì)產(chǎn)生行為,然后行為就會(huì)指向目標(biāo)，這就是所謂的現(xiàn)代心理學(xué)的內(nèi)容。管理施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性、必要性及緊迫性被大多數(shù)建筑施工企業(yè)所一致看好,不僅僅是企業(yè)中的高層重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí),更要使全體的成員都重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)。

2.對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化原則的遵循

首先是將經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行基礎(chǔ)性的發(fā)展。管理施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)是要抓住成本和市場(chǎng)，而并非只要抓住進(jìn)度和質(zhì)量就萬事大吉,容易導(dǎo)致簡(jiǎn)單的進(jìn)度和生產(chǎn)觀。項(xiàng)目部要注重把精力放在拓展市場(chǎng)、精品奉獻(xiàn)和降低成本等方面,要杜絕不合理的開支和浪費(fèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中精打細(xì)算爭(zhēng)取利益最大化。其次是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則。這是從本質(zhì)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作和管理效益進(jìn)行提高,因此建立了科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。最后是科學(xué)合理的原則。以科學(xué)合理的辦事原則開展施工現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)工作，使其達(dá)到現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。

3.優(yōu)化和完善各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度也稱之為現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),主要內(nèi)容不但包括施工單位自身制訂的和上級(jí)頒布的辦法及規(guī)范，具有較強(qiáng)的規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性,項(xiàng)目經(jīng)理要想找到現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法就要落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)還有企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，按照性質(zhì)可以分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。無論是那種標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)的。標(biāo)準(zhǔn)還要經(jīng)過國(guó)家或者相關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)商，然后由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批最后以具體的形式進(jìn)行，以此來作為企業(yè)和相關(guān)人員必須遵守的準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)必須要根據(jù)國(guó)家和相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并且要監(jiān)理健全的企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行管理。最終使建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4.重點(diǎn)提升施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控

第一點(diǎn)是項(xiàng)目部招投標(biāo)時(shí)就做項(xiàng)目有關(guān)的工作,如果中標(biāo),就要在施工前會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙跟熟悉,找出其施工的利弊和圖紙的差錯(cuò)。第二點(diǎn)是做好半成品、原材料及成品的質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物和質(zhì)保書進(jìn)行檢查,并且規(guī)格、型號(hào)、性能符合設(shè)計(jì)要求。第三點(diǎn)是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)則是分部分項(xiàng)工程。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問題立即糾正。第四點(diǎn),尤其是對(duì)于質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找出優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)所在。

同時(shí)，要在建筑施工過程中積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)，這樣就會(huì)提高工程質(zhì)量，也是實(shí)現(xiàn)全員參加質(zhì)量提高的方法，并且是依靠廣大職工的意見進(jìn)行提高質(zhì)量的措施，會(huì)更加有效的提升工程質(zhì)量。開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)就是貫徹實(shí)施質(zhì)量管理全面檢查的組織形式。在小組活動(dòng)中，所有在崗的職工，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方針策略和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一的討論，提出改進(jìn)辦法，這樣也能提高職工的積極性和創(chuàng)造性，既改進(jìn)工程的質(zhì)量也監(jiān)理的文明的工作環(huán)境。是提高工程質(zhì)量的很好的方法。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)就要積極的開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，以此來推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

5.加強(qiáng)施工資料的管理

有關(guān)管理數(shù)據(jù)的問題：管理項(xiàng)目不但要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，還要對(duì)材料、技術(shù)、施工、人員等管理。無論驗(yàn)收哪個(gè)項(xiàng)目，竣工數(shù)據(jù)這項(xiàng)是不可避免的。項(xiàng)目整個(gè)的施工過程都要注意進(jìn)行存檔歸類，包括隱蔽工程驗(yàn)收單、材料合格證、竣工圖、測(cè)量記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更，相關(guān)工作聯(lián)系函、技術(shù)測(cè)定參數(shù)驗(yàn)收單、工程簽證、檢驗(yàn)報(bào)告等竣工資料。

6.加強(qiáng)施工安全的管理

安全施工的主要問題在于防火、戴安全帽、安全帶、禁止亂搭接電線、腳手架搭設(shè)等，必要時(shí)設(shè)立特別的安全小組，每天進(jìn)行講課，多培訓(xùn)跟學(xué)習(xí)。

五、結(jié)束語

施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，也是各項(xiàng)管理水平的綜合反映, 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義非同尋常。提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理可降低事故發(fā)生的概率,通過改善場(chǎng)所、機(jī)械、材料以及人在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài),避免施工現(xiàn)場(chǎng)沖出現(xiàn)無用功,不僅可以減少施工材料的消耗還可以為企業(yè)的節(jié)支增加收入。所以提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)而提高合同履行率,保證企業(yè)效益的同時(shí)確立了企業(yè)信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建國(guó) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理(全國(guó)中等職業(yè)教育水利類專業(yè)規(guī)劃教材)2010-4-1

[2]機(jī)械工業(yè)出版社 新編建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 2011-3-1年4期

[3]苑輝 施工現(xiàn)場(chǎng)管理小全書2009-8-1

第5篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人員管理；管理探究

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來建筑市場(chǎng)經(jīng)歷了趨冷又逐步回暖的過程，隨之而來的管理問題層出不窮，嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和邁上新的高度，其中專業(yè)技術(shù)人員管理沒能跟得上企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)的變化是關(guān)鍵問題。在建立“以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”技術(shù)創(chuàng)新體系的進(jìn)程中，專業(yè)技術(shù)人員是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)要又好又快地科學(xué)發(fā)展，不僅應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，全面提高員工科學(xué)素質(zhì)，而且需要建立健全針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的長(zhǎng)效管理機(jī)制。其中既有舉薦創(chuàng)新人才、激發(fā)創(chuàng)造熱情和營(yíng)造創(chuàng)新活力的宏觀戰(zhàn)略，也有引進(jìn)招聘、崗位配置、績(jī)效考核、繼續(xù)教育、導(dǎo)師帶徒等具體措施。

一、目前建筑企業(yè)技術(shù)人員管理現(xiàn)狀

1、主要表現(xiàn)

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過程中，專業(yè)人才資源考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展較少，形成企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍專業(yè)領(lǐng)域單一，沒有建立一套有效的管理機(jī)制，大大制約了企業(yè)在市場(chǎng)趨冷環(huán)境下轉(zhuǎn)型向多元發(fā)展的步伐。

2、造成企業(yè)技術(shù)人才流失的原因

除了國(guó)家勞動(dòng)用工制度改革和社會(huì)發(fā)展人才流動(dòng)大趨勢(shì)的影響外，至少還有三個(gè)方面的重要原因：一是行業(yè)艱苦。建筑企業(yè)流動(dòng)性較大，專業(yè)技術(shù)人員人才流失現(xiàn)象普遍比較嚴(yán)重。二是待遇較低。和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的平均薪酬水平仍然偏低。三是專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道單一，很多成熟專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展遇到瓶頸。雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比，建筑企業(yè)具有市場(chǎng)廣泛、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的能力，也就是說企業(yè)在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢(shì)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的專業(yè)技術(shù)人員管理機(jī)制。

二、建筑企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理

1、強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立人才內(nèi)部交流平臺(tái)

保障引進(jìn)大學(xué)生的質(zhì)量。在大學(xué)生招聘和崗位配置過程中，使用人才評(píng)價(jià)管理機(jī)制，采用閱卷調(diào)查、情景模擬和心理測(cè)評(píng)等方法對(duì)新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)，選擇適合在企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。并且根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，結(jié)合具體所學(xué)專業(yè)，將其安排在比較合適的崗位，進(jìn)行有針對(duì)性的使用和培養(yǎng)。通過內(nèi)部招聘平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)部的崗位交流和合理使用，不斷改進(jìn)、完善招聘工作細(xì)節(jié)，為公司專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部流動(dòng)，搭建更好、更高效的的平臺(tái)[1]。

2、建立均衡全面的人才觀

國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)目前處于從以技術(shù)和經(jīng)營(yíng)為中心，向以管理為中心的轉(zhuǎn)型，所以我們?nèi)瞬抨?duì)伍的建設(shè)要著重于專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，重點(diǎn)是建立全面的人才觀：

2.1 人才是多樣性的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除工程技術(shù)類人才外，還有財(cái)務(wù)類、商務(wù)類、政工類人才等等，企業(yè)在人才的政策上應(yīng)考慮均衡。

2.2 人才是多層次性的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。各個(gè)層次人才都是企業(yè)不可或缺的部分，不僅要加強(qiáng)高層次管理型人才的培養(yǎng)，而且要注重基層專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的培訓(xùn)。

2.3 轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面?！耙聵I(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會(huì)觀念的偏見和企業(yè)財(cái)力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識(shí)人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。

3、完善人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)

完善人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，包括職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬管理系統(tǒng)，使三者有機(jī)聯(lián)系并形成統(tǒng)一體，成為專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)、成才的保障。改革內(nèi)部分配制度，以“統(tǒng)籌考慮、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步到位”為工作方針，設(shè)立了經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支隊(duì)伍”相應(yīng)的崗位序列和收入指導(dǎo)價(jià)位，建立起以基本薪酬為主的基本工資制[2]。從而形成個(gè)人收入與崗位技能、工作績(jī)效相掛鉤的薪酬分配體系。核心內(nèi)容是以市場(chǎng)價(jià)位為導(dǎo)向，應(yīng)用員工績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合崗位序列，持續(xù)改善現(xiàn)有工資水平明顯偏低、關(guān)鍵崗位、核心員工的收入水平?？?jī)效考核（評(píng)價(jià)）結(jié)果不僅體現(xiàn)在獎(jiǎng)金的發(fā)放，還運(yùn)用到基本薪酬的晉升和專項(xiàng)津貼的發(fā)放上。

4、建立專業(yè)技術(shù)人員綜合管理體系

建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，建立專業(yè)技術(shù)人員綜合管理體系。

4.1 建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“基薪＋績(jī)效薪酬”的模式：“基薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，而“績(jī)效薪酬”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。企業(yè)應(yīng)努力建立較為完善的福利保障制度，有效利用企業(yè)自有資源，盡可能地為專業(yè)技術(shù)人員解決住房、配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育就業(yè)等問題，以增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感。

4.2 改革現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)體系。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，將專業(yè)技術(shù)職務(wù)體系設(shè)置成和行政職務(wù)體系并行的管理體系，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了專業(yè)技術(shù)人員自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得專業(yè)技術(shù)人員在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。

4.3 建立適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式[3]。而這些都是專業(yè)技術(shù)人員能否專心踏實(shí)工作的主要影響因素。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”理念，切實(shí)關(guān)心一線職工、困難家庭和離退休職工，幫助他們解決實(shí)際問題，讓所有專業(yè)技術(shù)人員能夠感受到企業(yè)大家庭的溫暖，共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果。

5、新時(shí)期專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍長(zhǎng)效管理機(jī)制的探索

要做強(qiáng)做大企業(yè)，關(guān)鍵在于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，根本在于擁有一批高素質(zhì)的人才；要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，也需要擁有一批高素質(zhì)的人才。

5.1 進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，逐步加大基本薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的比例。一個(gè)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，使收入中的相對(duì)固定部分和浮動(dòng)部分保持合適的比例，從而達(dá)到和諧勞動(dòng)關(guān)系、保留和發(fā)展員工的目的。

5.2 進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，逐步體現(xiàn)青年成才與企業(yè)發(fā)展雙贏的態(tài)勢(shì)。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員能力的提升，既有利于專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人發(fā)展，又有利于企業(yè)的發(fā)展，也能使專業(yè)技術(shù)人員切實(shí)體會(huì)到在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而改善人才流失現(xiàn)象。

結(jié)束語

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的回暖，建筑企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。這其中專業(yè)技術(shù)人員管理又是重中之重，在企業(yè)完善和健全專業(yè)技術(shù)人員管理體系過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。

參考文獻(xiàn)

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[4]王利成.基于不同價(jià)值觀的員工績(jī)效考核研究[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理

第6篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；水電安裝；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）05-0049-02

近些年來，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度越來越快，在多種因素的綜合作用之下，比如工期較短等等，這樣就會(huì)影響到建筑工程水電安裝的質(zhì)量，在已交付使用的水電安裝工程中，出現(xiàn)各種各樣的問題，比如開關(guān)不靈、漏電、滲水等等，這樣就會(huì)對(duì)建筑的使用功能產(chǎn)生影響，不僅會(huì)影響到人們的正常工作和生活，還會(huì)對(duì)建筑的使用壽命產(chǎn)生影響。

1 施工圖紙的審核

在建筑施工水電安裝工程的技術(shù)準(zhǔn)備方面，非常重要的一項(xiàng)工作就是水電安裝設(shè)備的詳細(xì)審核，要知道，審圖工作的質(zhì)量，將會(huì)對(duì)安裝工程的施工產(chǎn)生很大的影響；如果在施工圖紙的審核中出現(xiàn)了問題，那么就需要采取一系列的措施進(jìn)行修改和解決，盡量要在施工之前完成這項(xiàng)任務(wù)。具體來講，圖紙的審核需要注意這些方面的內(nèi)容：一是保證設(shè)計(jì)圖紙沒有違反國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定；二是保證設(shè)計(jì)的合理性，保證建筑的各個(gè)部分都可以協(xié)調(diào)配合，沒有矛盾存在，并且在管井尺寸、樓板厚度等方面也需要符合相關(guān)的安裝規(guī)定；三是設(shè)計(jì)圖紙與施工技術(shù)裝備條件要相符；四是對(duì)建筑施工中使用的材料進(jìn)行審核，保證其在規(guī)格、數(shù)量以及品種方面都沒有問題；五是要保證有清楚、明確以及齊全的圖紙說明；保證設(shè)備層以及墻壁上的預(yù)留洞、套管數(shù)量符合要求；保證正確的標(biāo)高和尺寸；選取的是合理的管道材質(zhì)以及連接方法；專業(yè)之間的管線不存在矛盾以及交圈的問題；在管道、器具以及設(shè)備的固定方面沒有出現(xiàn)問題，卡架的形式符合相關(guān)的要求；結(jié)構(gòu)足夠的牢固；有著十分明確的試壓標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等等。六是依據(jù)分項(xiàng)工程來進(jìn)行審圖，在水暖方面通常是由導(dǎo)管立管開始，然后向器具設(shè)備等逐漸延伸；在電氣方面，接地、干管、層盤等是首先審核的對(duì)象，然后分別是器具和設(shè)備，并且保證沒有矛盾存在于審查的各個(gè)分項(xiàng)工程之間；如果在審核中發(fā)現(xiàn)了問題，需要大家一塊兒討論，找出最優(yōu)的解決方法。

2 技術(shù)交底

眾所周知，技術(shù)交底的意義在于讓所有參與項(xiàng)目施工的人員可以詳細(xì)的了解施工對(duì)象的具體情況，比如設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，這樣以往經(jīng)常發(fā)生的技術(shù)錯(cuò)誤或者操作錯(cuò)誤都可以得到很大程度的減少。因此，就需要做好技術(shù)交底的工作，讓參與施工的工作技術(shù)人員熟悉工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容以及需要注意的事項(xiàng)，同時(shí)，掌握具體的技術(shù)措施以及施工方案等等。這樣各個(gè)工作小組都會(huì)明確自己的任務(wù)和職責(zé)，采取正確的施工技術(shù)和措施，來保證水電安裝工程的質(zhì)量。

3 施工方案的設(shè)計(jì)

相較于一般的建筑工程來講，水電安裝工程具有一些不同的特點(diǎn)，比如工程多方關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，有著較強(qiáng)的功能系統(tǒng)性；工程質(zhì)量會(huì)受到設(shè)備材料質(zhì)量很大的影響；此外，還有工程施工作業(yè)有著較高的要求以及較差施工難度較大等特點(diǎn)。

因此，在設(shè)計(jì)施工方案的時(shí)候，就需要將施工特點(diǎn)充分的納入考慮范圍，依據(jù)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，來對(duì)管材以及其他的附件和設(shè)備的選用進(jìn)行說明，同時(shí)，在施工方案中還需要加入其他一些內(nèi)容，比如工藝的流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、連接敷設(shè)的方式以及允許存在的偏差范圍等等。

4 加強(qiáng)材料以及設(shè)備的質(zhì)量控制

通過上文的敘述我們可以了解到，水電工程的質(zhì)量會(huì)在很大程度上受到設(shè)備材料質(zhì)量的影響，因?yàn)槿绻O(shè)備自身存在了問題，那么在安裝施工的過程中，采用任何措施都是于事無補(bǔ)的。因此，要想控制水電安裝工程的質(zhì)量，非常重要的一個(gè)方面就是做好設(shè)備材料選型以及采購(gòu)等工作。管材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工人員需要對(duì)材料進(jìn)行必要的抽樣檢驗(yàn)，保證原材料以及設(shè)備進(jìn)貨的質(zhì)量，要保證進(jìn)場(chǎng)的原材料以及設(shè)備擁有必要的質(zhì)量合格證明，同時(shí)，材料和設(shè)備的材質(zhì)、型號(hào)以及規(guī)格等與設(shè)計(jì)的要求相符合，產(chǎn)品性能方面既可以滿足工程的要求，又符合國(guó)家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真的驗(yàn)收和復(fù)試進(jìn)場(chǎng)管材，如果在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品不合格，需要采取一系列的措施進(jìn)行解決，比如及時(shí)糾正、降級(jí)使用、退貨索賠等等，這些存在問題的產(chǎn)品是不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的。比如，在管道方面，需要保證裂紋、砂眼等問題沒有不存在，壁厚的偏差在規(guī)定的范圍內(nèi)，沒有損壞現(xiàn)象存在于絲扣中。管材有著十分均勻的厚度，要保證鍍鋅管內(nèi)部鍍上了鋅，需要特別注意的是不能夠存在閘閥關(guān)不嚴(yán)以及衛(wèi)生器具接口不標(biāo)準(zhǔn)的問題。

5 對(duì)施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

要想控制水電安裝工程的質(zhì)量，非常重要的一個(gè)方面就是控制施工全過程的質(zhì)量。而要想保證施工質(zhì)量，則需要重視組織質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格安裝產(chǎn)品糾正等工作。施工管理人員在施工指導(dǎo)時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范和施工要求來進(jìn)行；項(xiàng)目管理人員在劃分各個(gè)工程質(zhì)量驗(yàn)收任務(wù)的時(shí)候，也需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求來進(jìn)行，既需要對(duì)批質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，還需要對(duì)分項(xiàng)工程、子分部工程等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，不能放過每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。

6 建筑施工企業(yè)水電安裝技術(shù)創(chuàng)新

在給水設(shè)備安裝方面：在安裝之前，需要核對(duì)檢查相關(guān)資料和合格證文件；結(jié)合相關(guān)的要求，對(duì)水泵房中的安裝位置以及縱橫排列形式進(jìn)行合理的規(guī)劃；在布置機(jī)組時(shí)，需要保證是最短的管線和最少的彎頭，保證可以非常方便的連接管路，并且走道和空間也是需要留

設(shè)的。

在管道布置和安裝方面：管道可以分為明裝和暗裝兩種形式，明裝時(shí)，需要平行于墻、梁柱等輻射。在墻內(nèi)敷設(shè)衛(wèi)生設(shè)備支管；暗裝時(shí)，需要對(duì)管道及附件的安裝檢修可能性進(jìn)行考慮，盡量避免水平敷設(shè)管道，一般采用豎向敷設(shè)的辦法。

在綜合布線方面：控制金屬線槽內(nèi)導(dǎo)線總截面，要小于線槽內(nèi)截面的百分之二十，如果是垂直或者傾斜敷設(shè)線槽，那么就需要采取措施來應(yīng)對(duì)導(dǎo)線的移動(dòng)。要將護(hù)口加設(shè)于金屬管段，在箱盒處設(shè)置導(dǎo)線接頭，如果電纜、封閉式母線及金屬線槽需要換過防火墻等，就需要進(jìn)行必要的隔離。鍍鋅電纜橋架必須要有兩個(gè)以上有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓?？梢詫⒔壴幚響?yīng)用到普通電纜中，在綁扎主要電纜方面，還需要將電纜頭套加設(shè)上去。

7 結(jié)語

在建筑整體工程中，十分重要的一個(gè)組成部分就是水電安裝工程，如果在水電安裝中出現(xiàn)了問題，將會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的總體質(zhì)量，因此，需要引起人們足夠的重視。選擇合適的安裝工序，控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證建筑工程水電安裝的質(zhì)量。本文簡(jiǎn)要分析了建筑施工企業(yè)水電安裝的質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

參考文獻(xiàn)

[1] 李啟興.建筑工程中水電安裝技術(shù)的質(zhì)量管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，2（11）：123-125.

[2] 何光屏.淺談建筑工程中水電安裝技術(shù)的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究，2011，2（26）：76-78.

[3] 肖瑜.建筑工程中水電安裝施工的質(zhì)量控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，2011，2（18）：34-36.

第7篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】關(guān)節(jié)置換術(shù)后；預(yù)防急性低血壓性腦梗死

【中圖分類號(hào)】R542 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7484（2012）11-0406-01

腦梗死是常見的急性腦血栓管急病，腦梗死的發(fā)生與動(dòng)脈粥樣硬化，血粘度升高，血小板聚集血栓形成，血管內(nèi)皮損傷及自由基損傷關(guān)系密切。骨科關(guān)節(jié)置換手術(shù)后腦 梗死的發(fā)生率較高，是患者手術(shù)后死亡的主要原因之一，也是醫(yī)院內(nèi)非預(yù)期死亡的重要原因?qū)强拼笫中g(shù)患者實(shí)施以有效的預(yù)防方法，不僅可以降低發(fā)生靜脈血栓栓 塞癥的風(fēng)險(xiǎn)，減輕患者痛苦大量的醫(yī)藥費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究證實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用。[1]

1 一般資料：

1.1 20例患者，女13例，男7例，年齡56～78歲，平均年齡69歲。 其中髖關(guān)節(jié)置換8例，膝關(guān)節(jié)置換12例。

方法： 根據(jù)大量臨床分析和實(shí)踐在對(duì)接受骨科大手術(shù)患者需要常規(guī)進(jìn)行靜脈血栓預(yù)防的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)用控制血壓，使血壓控制在收縮壓110～130mmhg，舒張壓 70～90mmhg，術(shù)后五天嚴(yán)密觀察血壓，對(duì)術(shù)后血壓低于正常值時(shí)進(jìn)行運(yùn)用0.9%氯化鈉配置重酒石酸間腔胺注射液38mg與鹽酸多巴胺注射液80mg 治療，從預(yù)防治療后看，治療療效肯定，無一例患急性腦梗死。

討論：急性腦梗死發(fā)病機(jī)理是腦的供血?jiǎng)用}因血液在血管內(nèi)自凝（腦血栓形成）或腦外循環(huán)系統(tǒng)的血凝塊進(jìn)入腦動(dòng)脈（腦栓塞）而堵塞其供血區(qū)的腦組織缺血，缺氧受供血的 腦組織的中心區(qū)發(fā)生壞死，其壞死區(qū)周邊的腦組織成為半暗區(qū)（半暗帶）。[2]如果及時(shí)回復(fù)供血，側(cè)半暗區(qū)縮小，神經(jīng)功能獲得最大限度的恢復(fù)，否則半暗區(qū)轉(zhuǎn) 為壞死區(qū)，神經(jīng)功能缺損進(jìn)一步擴(kuò)大。

本組資料顯示骨科關(guān)節(jié)置換術(shù)后再常規(guī)預(yù)防血栓的同時(shí)血壓低運(yùn)用重酒石酸間腔胺注射液與鹽酸多巴胺注射液聯(lián)用預(yù)防腦梗死，其療效肯定，且耐受性良好，短期內(nèi)使用毒副作用輕，值得臨床推廣。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)管理

引言：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，建筑行業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，建筑工程技術(shù)管理水平也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸演變成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管建筑工程技術(shù)管理經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐探索取得了很大的成績(jī)，但是同時(shí)也存在著一系列的問題。如何進(jìn)一步改善建筑工程技術(shù)管理模式成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文在充分認(rèn)識(shí)建筑工程技術(shù)管理重要性的前提條件下分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理上存在的不足，并提出了具有針對(duì)性的對(duì)策措施，以期為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。

1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關(guān)鍵的作用。所謂技術(shù)管理，主要針對(duì)施工過程中對(duì)建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。技術(shù)管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益?，F(xiàn)代建筑風(fēng)格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有所影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作能夠有效展開，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進(jìn)行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一，項(xiàng)目管理部必須不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，各種新型材料和施工技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些新材料和新技術(shù)的運(yùn)用也對(duì)建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。

2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

近年來，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，建筑工程技術(shù)管理水平體現(xiàn)出來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也顯而易見。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是由于受到技術(shù)管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。這些企業(yè)在技術(shù)管理上存在很多問題，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

2.1 技術(shù)管理制度不健全很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

2.2 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

2.3 技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 建筑工程技術(shù)資料管理不到位建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度建立科學(xué)的技術(shù)管理制度是有效開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的根本保障。項(xiàng)目管理部是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項(xiàng)目管理部主導(dǎo)進(jìn)行。首先，要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將職、權(quán)、責(zé)落實(shí)到全體員工。其次，強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要不斷持之以恒，實(shí)行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理技術(shù)管理人才是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動(dòng)的開展必須由技術(shù)管理人員來實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可以與高校建立合作關(guān)系，實(shí)行校企聯(lián)盟，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)教育提高

技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會(huì)不斷引進(jìn)新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)，才能夠更好地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對(duì)于外部聘用

的人員要進(jìn)行綜合考量，對(duì)于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

3.3 采用新的技術(shù)管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說是永恒的主題。美國(guó)蘋果因?yàn)閯?chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會(huì)，制定創(chuàng)新激勵(lì)方案，提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性，從而

提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。

3.4 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時(shí)上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語

綜上所述，提高建筑工程技術(shù)管理水平可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)正視自身在技術(shù)管理方面存在的問題，建立健全內(nèi)部技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的技術(shù)管理模式，并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理和工程技術(shù)資料管理，全面提升企業(yè)的工程技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

一、目前在我國(guó)建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平取得了很大的進(jìn)步，但也存在著一些問題?？偠灾?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)都是在某個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各個(gè)成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團(tuán)企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊(duì)等三級(jí)管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對(duì)建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原有的施工隊(duì)伍建制逐漸被打破，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)的隊(duì)級(jí)建制提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂履步維艱。

第二，建筑工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進(jìn)度，而沒有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同時(shí)，很多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步性，因此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來了很大的不便。

第三，技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步的提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，這就使這個(gè)領(lǐng)域變得魚龍混雜。為了滿足當(dāng)前的需要，一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)就會(huì)降低用人標(biāo)準(zhǔn)，使一部分專業(yè)技能較差的人員進(jìn)入到企業(yè)中，并擔(dān)任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員；同時(shí)，一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會(huì)同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)的技術(shù)管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

二、關(guān)于提高建筑工程技術(shù)管理水平的幾點(diǎn)建議

基于以上對(duì)我國(guó)建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為，要從根本上提高工程技術(shù)管理水平，就必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在，是建筑技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的重要保證。在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，可以將設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起，對(duì)該工程的施工圖紙進(jìn)行全面的審核，從而對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效的解決；同時(shí)，工程施工過程中還可以采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。

（二）建立雙贏的工程技術(shù)管理模式

從實(shí)踐來看，目前國(guó)有建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，它們擁有大批的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人才，而工程項(xiàng)目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設(shè)備資源，因此，只有將二者有效的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)利益的分配問題上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持互利共贏的發(fā)展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術(shù)管理模式，才是實(shí)現(xiàn)真正的利益最大化；只有讓每一個(gè)分包單位都能獲得利益，才有激發(fā)他們的技術(shù)管理動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊(duì)伍

說到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時(shí)要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊(duì)伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理