電力安全監(jiān)管精選(九篇)

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第1篇：電力安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：電力安全；監(jiān)督管理；工器具；違規(guī)行為

1電力安全監(jiān)督管理存在的問題

1.1相關(guān)工器具管理混亂

電力工程施工對國家的發(fā)展和人民的正常生活都起著舉足輕重的作用。但是，在電力工程施工過程中，常常會出現(xiàn)工器具管理混亂的問題，比如工器具上沒有標識、亂擺亂放等。這些問題通常會誘發(fā)重大的安全事故，尤其是一些登高作業(yè)用的承重器具和安全繩，如果質(zhì)量不達標，保護、管理措施不得當，沒有進行定期檢查，很容易導(dǎo)致工作人員在工作時發(fā)生意外。同時，電力工程施工的工器具與一般的工具不同，在應(yīng)對一些突發(fā)狀況時，其質(zhì)量直接關(guān)系到施工人員的生命安全，因此馬虎不得。

1.2經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為

違規(guī)行為頻繁主要是企業(yè)管理監(jiān)督制度不完善，員工產(chǎn)生僥幸心理所致。比如，在電力工程施工中，施工人員的自律性較差，難免會出現(xiàn)一兩次違規(guī)行為，恰巧這幾次違規(guī)行為并沒有造成安全事故，個別員工便覺得違規(guī)行為不會對自身安全造成威脅，久而久之就松懈下來，違規(guī)行為也越發(fā)頻繁。再者，監(jiān)督管理人員的監(jiān)管力度不大，使電力部門的員工養(yǎng)成只在檢查時才嚴格要求，平時仍然一副松散模樣的習(xí)慣，達不到監(jiān)督管理的目的。

1.3高層領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識薄弱

隨著時代的發(fā)展，新興企業(yè)越來越多，企業(yè)間的競爭越來越激烈。在此情況下，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)將工作重心轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高效率生產(chǎn)，提高自身在外界的核心競爭力上。對于企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是與企業(yè)經(jīng)濟效益不直接掛鉤的部門，高層領(lǐng)導(dǎo)只是走走過場，不會特別重視，更不會花大精力去關(guān)心其監(jiān)督管理問題。而在規(guī)章制度缺乏嚴肅性，考勤制度不健全，沒有建立健全考核機制，缺乏必要的事故應(yīng)對培訓(xùn)演練，缺乏相應(yīng)的預(yù)防控制措施，安全管理措施不夠系統(tǒng)化等問題上，管理者往往不夠重視。殊不知，正是因為這些漏洞的存在，才導(dǎo)致當前企業(yè)電力安全事故頻繁發(fā)生，卻得不到徹底的根除。

2加強電力安全監(jiān)督管理的幾點建議

2.1開展電力安全教育培訓(xùn)

首先要開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)課。技術(shù)培訓(xùn)是防止工作人員因操作不當而導(dǎo)致事故發(fā)生的重要舉措。電力部門工作人員經(jīng)常在系統(tǒng)操作時失誤，從10kV到500kV都存在各種各樣的問題。歸根結(jié)底，還是工作人員技術(shù)不過硬。在開展技術(shù)培訓(xùn)時，要合理安排時間，避免工作人員學(xué)了又忘，最好每周開展一次培訓(xùn)，每月進行一次檢測，并以三個月為一個季度再次檢驗，最后四個季度合起來再進行年終考核。這樣才能改掉員工平時懈怠偷懶、得過且過的毛病，使其在技術(shù)上不再出現(xiàn)紕漏。其次要開展宣傳電力安全重要性的講座。在開展講座的過程中，要讓電力方面的專家講授怎樣消除安全隱患，遇到突發(fā)狀況時如何處理，在平時的工作中需要注意哪些問題?？傊?，要讓員工從思想上認識到電力安全監(jiān)督管理和規(guī)范操作的重要性。

2.2落實各級安全生產(chǎn)責任制

要落實各級安全生產(chǎn)責任制，就必須讓各企業(yè)的上層高度重視電力安全監(jiān)督管理問題。首先要在企業(yè)內(nèi)部制訂安全生產(chǎn)管理總目標，讓主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂相關(guān)承諾書，使安全生產(chǎn)監(jiān)管一級抓一級，一級保一級。同時，還可以將監(jiān)督管理的考核指標與相關(guān)工作人員的經(jīng)濟利益直接掛鉤，促使其不敢懈怠，從而真正將監(jiān)督管理工作做到全方位、全員化。各級部門也可以模仿這一責任制度，將部門的安全生產(chǎn)目標細化到下級，落實每一級別的責任，強化電力安全監(jiān)督管理。

2.3嚴格管理工器具

工器具的質(zhì)量和管理工作直接關(guān)系到施工人員的生命安全，因此，必須嚴格管理工器具。要嚴格細化電力工程施工時用到的工器具，首先要修訂完善電力工程工器具的管理制度，其次要落實具體的管理工作。在管理工器具時，需要從以下三方面做起：①在購買工器具時，要嚴把質(zhì)量關(guān)，注意工器具的品牌、標識、種類和數(shù)量。②空出專門的工器具室存放保管工器具，并安排相關(guān)工作人員看管這些工器具，注意定期檢查、更換工器具，以免出現(xiàn)過期、質(zhì)量不合格的工器具。③在使用時，如果發(fā)現(xiàn)工器具出現(xiàn)異常，應(yīng)該立即采取措施保障工作人員的人身安全，然后再對其進行檢修，直到合格或者被更換后才能繼續(xù)使用。

2.4加大對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度

要加大對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，就要將監(jiān)管工作落實到日常生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)。員工之所以會對違規(guī)行為抱有僥幸心理，很大一部分原因是監(jiān)管力度不夠。因此，負責監(jiān)管的相關(guān)人員不能只在特定的時間突擊檢查，或是隨意巡視一下，而應(yīng)該細化監(jiān)管工作的條例，包括生產(chǎn)活動整個流程中有無出現(xiàn)紕漏，工作人員的技術(shù)是否達標，工器具的種類、數(shù)量、質(zhì)量和保管是否符合要求，工作人員對一些電力安全防范問題是否已經(jīng)予以重視等。巡視的周期不能太長，比如幾個月巡視一次，或者更久，而應(yīng)該以半個月為一個周期，并且還要不定期突擊檢查。此外，在檢查時，對于違規(guī)行為，監(jiān)管人員決不能姑息縱容。只有將每一個環(huán)節(jié)的工作做到位，才能確保電力安全問題大大減少甚至消失。

3結(jié)束語

總之，各企業(yè)應(yīng)該對電力安全監(jiān)督管理予以高度重視，從思想上強化對電力安全問題的認識，加強對員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，完善電力安全監(jiān)管機制和其他規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格把好工器具的購買和保管檢修關(guān)，加大電力安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。只有這樣，才能從源頭上減少甚至杜絕電力安全事故。

參考文獻

［1］張熙杰.淺談安全監(jiān)督管理在電力工程中的有效實施［J］.山東工業(yè)技術(shù)，2014（2）：169，192.

［2］程光.對電力安全監(jiān)督管理的幾點思考［J］.中國科技縱橫，2012（18）：165.

第2篇：電力安全監(jiān)管范文

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；安全；管理

在我們?nèi)粘氖碌乃谢顒又校踩际堑谝灰兀鶕?jù)有關(guān)的研究統(tǒng)計可以知道，隨著我國電力工程施工量的增大，由于欠缺合理的安全技術(shù)管理引起了一系列事故，導(dǎo)致了人民的生命財產(chǎn)受到了損失，所以安全在電力工程的施工中必須要反復(fù)強調(diào)，這就突出了電力施工中安全技術(shù)管理的突出意義，只有加強安全技術(shù)管理，才能夠使每一個位辛勤施工的勞動者腦海里緊繃安全生產(chǎn)這根主弦，才能夠最大限度的減少施工中事故的發(fā)生幾率，保障人們的生命財產(chǎn)安全，文章下面圍繞安全技術(shù)管理進行分析。

1 電力輸變電施工中安全管理的重要作用

缺少了電力能源的大力支持，我國的經(jīng)濟發(fā)展將停滯不前，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷提速，電力需求的總量在急劇的增大，為了給國家的經(jīng)濟提供電力上的保障，電力工程施工項目在大量的進行，在這個過程中也引發(fā)了一定數(shù)量的事故，經(jīng)過統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的原因一般都是由于安全技術(shù)管理工作沒有嚴格按照要求來執(zhí)行，給相關(guān)企業(yè)和個人造成了難以估計的后果。安全應(yīng)該是電力工程施工考慮的第一要素，所以深入對電力施工中安全技術(shù)管理進行研究是具有現(xiàn)實意義的。在施工的整個過程中，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場的施工人員，都必須在腦海里時刻緊繃安全生產(chǎn)這根主旋，將安全施工和獲取經(jīng)濟效益這兩件事情合理的處理好，應(yīng)該根據(jù)電力工程的實際施工情況，來制定相應(yīng)的安全技術(shù)管理規(guī)范，并且要向每一位員工來強調(diào)加強安全技術(shù)管理的重要意義，打造安全的施工環(huán)境，為整個工程的順利展開保駕護航。

2 電力輸變電工程建設(shè)中存在的問題

電力行業(yè)的施工具有一定的特殊性，因為其施工的環(huán)境大部分是在綜合環(huán)境比較惡劣的條件下，同時施工人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，同時很多企業(yè)只重視經(jīng)濟效益，沒有將安全放在第一要位上，安全技術(shù)管理規(guī)范執(zhí)行的不夠堅決，經(jīng)過總結(jié)，引起安全事故的原因主要有以下幾條：

2.1 有關(guān)企業(yè)沒有深刻的認識到安全技術(shù)管理的重要意義

其實，觀察以往發(fā)生過的大量電力工程施工事故，能夠發(fā)現(xiàn)一個顯著的特點，除了客觀原因以外，很大的原因都在于施工的企業(yè)沒有對安全技術(shù)管理足夠重視，即使有安全技術(shù)管理規(guī)范，施工的過程執(zhí)行的也不徹底，有的安全監(jiān)管人員，并沒有深入的去進行管理，而只是停留在表面上，企業(yè)的高層并沒有認識到安全才是施工的第一前提。例如，2014年某地的電力工程施工現(xiàn)場，一位工作人員在高空作業(yè)的時候，不幸從高空跌落身亡，最后經(jīng)過調(diào)查，調(diào)查組認為事故的最主要的原因就是該工作人員嫌系安全繩太麻煩，以外施工的時候也沒系安全繩，直接高空作業(yè)，更深一層的原因是，企業(yè)的安全監(jiān)督人員并沒有及時的制止該員工不系安全繩的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，這個例子充分的說明了企業(yè)對安全技術(shù)管理的不重視，以至于工作人員作業(yè)的時候沒有認識到可能會發(fā)生的后果，以至于釀成重大的后果；

2.2 缺少專業(yè)素養(yǎng)高的安全技術(shù)管理人員

不管在哪個崗位上，擁有專業(yè)素養(yǎng)高的技術(shù)人員都是非常重要的，在電力施工中，很多安全技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)根本就不過關(guān)，甚至有的安全技術(shù)管理人員不具備一點專業(yè)知識，僅僅是為了應(yīng)付上級部門的安全檢查而設(shè)置這樣一個職位，甚至有的安全技術(shù)管理人員是兼職性質(zhì)，很少去施工現(xiàn)場指導(dǎo)安全施工，這樣在出現(xiàn)一些突發(fā)事故的時候，就無法用專業(yè)的技術(shù)方法去處理問題，造成重大的生命財產(chǎn)損失。例如，2015年，某公司在某地進行建筑工程施工的時候，突然發(fā)生了觸電現(xiàn)象，隨即五名員工上去解救，由于沒有采取合理的解救方法，導(dǎo)致員工中三名員工死亡，兩名受到重傷。事后對事故進行分析，發(fā)現(xiàn)了員工安全意識的淡薄，根本就沒有掌握緊急施救的科學(xué)方法，這就是施工單位對員工的培訓(xùn)力度不到位。

2.3 企業(yè)的管理工作不到位

企業(yè)的管理應(yīng)該遵循以人為本這條主線，要讓員工在工作中感受到工作帶來的樂趣，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，要有合理的工資和考核體系，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力，很多行業(yè)都進行了企業(yè)管理方面的改革，電力行業(yè)改革的比較晚，很多制度還不是非常完善，所以對于電力施工中的安全技術(shù)管理也沒有落到實處，在指定安全技術(shù)管理規(guī)范的時候，沒有充分的考慮到各方面的實際情況，沒有對安全技術(shù)管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，安全技術(shù)管理人員去現(xiàn)場往往只是走一下過程，并沒有反映回有效的現(xiàn)場情況，無法判斷現(xiàn)場是否存在安全隱患。

3 提高電力施工現(xiàn)場安全性的建議

3.1 提高對電力工程安全施工的重視

隨著科技的不斷發(fā)展，電力施工的現(xiàn)場基本上實現(xiàn)了機械化、自動化作業(yè)，但是最主要的因素還是人，安全管理的重點更是人的作用。所以，在電力工程的施工下場工作的安全技術(shù)管理人員必須要具備較強的專業(yè)素質(zhì)，時刻把安全作為施工的第一前提，對施工采取事故預(yù)防的方法。企業(yè)必須要派專業(yè)素養(yǎng)高的人在施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)管理的指導(dǎo)，并且加強監(jiān)督，對于可能存在的安全隱患應(yīng)該記錄，然后分析進行隱患排除，同時還要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，對安全技術(shù)管理規(guī)范進行相應(yīng)的修改，同時還要重視技術(shù)交底工作。

3.2 做好安全施工的監(jiān)督管理

在電力工程的作業(yè)現(xiàn)場，安全技術(shù)管理人員要認真的分析現(xiàn)場的情況，對可能危險施工安全的因素進行分析，并及時的處理，同時要針對施工可能存在的危險，制定出事故緊急處理方案，一旦發(fā)生意外事故，能夠快速、科學(xué)的處理，盡可能的在保證人身安全的前提下降低財產(chǎn)損失；企業(yè)必須要把安全施工的理念深入到每一名員工的內(nèi)心中，要不斷的通過各種方式來提醒施工人員安全施工的重要意義，同時必須要建立有效的監(jiān)督機構(gòu)，確保制定的安全管理制度能夠順利的執(zhí)行，在實際的施工過程中，工作人員一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，必須要及時的上報，請專業(yè)安全技術(shù)管理人員來排除危險，同時應(yīng)該在施工的現(xiàn)場通過張貼海報、播放視頻等方式來突出安全施工的重要意義，讓每個員工時刻都謹記要做到安全施工。

3.3 加強對施工人員的安全培訓(xùn)

施工現(xiàn)場的工作人員的專業(yè)素質(zhì)差異比較明顯，這就使施工過程中存在不穩(wěn)定的安全因素，所以，在施工之前和施工的過程中，必須要聘請專業(yè)人員來對所有的施工人員進行培訓(xùn)，不僅提高他們的專業(yè)技能，還要提高他們安全施工的意識，使所有的施工人員都能夠嚴格的遵守安全技術(shù)施工規(guī)范，嚴格的按照規(guī)定來辦事，打造一個安全的施工環(huán)境；還必須要加強對安全技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和考核。安全技術(shù)管理工作的主要任務(wù)就是保證電力施工的安全、正常進行，安全技術(shù)管理人員在起重發(fā)揮了重要的作用，通過他們的培訓(xùn)，施工人員才會明白安全施工的重要意義，才會懂得出現(xiàn)緊急情況的處理方法，所以，安全技術(shù)管理人員必須要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，懂得緊急狀態(tài)的處理方法，并且要學(xué)習(xí)和吸收國外先進的安全技術(shù)管理模式，企業(yè)應(yīng)該定期聘請專家來對他們進行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，同時還有制定合理的考核制度，要做到賞罰分明，提高安全技術(shù)管理人員工作的積極性和上進心。

4 結(jié)語

我國的電力工程施工技術(shù)在不斷的進步，在很大程度上提高了電力工程施工技術(shù)的質(zhì)量和安全性，但是，仍然會時不時的發(fā)生電力工程施工的安全事故，在電力施工的時候，安全必須是第一考慮的要點，這就要求相關(guān)企業(yè)必須要高度安全技術(shù)的管理，制定科學(xué)的安全技術(shù)管理規(guī)范，增加對安全技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。希望本文能夠?qū)ΜF(xiàn)場的施工人員產(chǎn)生一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻：

第3篇：電力安全監(jiān)管范文

【關(guān)鍵詞】電力安全；監(jiān)督標準；管理策略

引言

2011年國家電網(wǎng)推出“十二五”規(guī)劃后，國務(wù)院頒發(fā)一系列電力監(jiān)督管理條例，促使電力安全監(jiān)督標準化管理更加實用、有效。因此，我國電力企業(yè)都在積極落實電力安全監(jiān)督標準化管理，以便可以真正實現(xiàn)電力生產(chǎn)安全化進程，提高供電可靠性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)良好發(fā)展?；诖它c，本文筆者將在下文中重點分析優(yōu)化實施電力安全監(jiān)督標準化管理的策略。

1電力安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析

從我國近些年電力企業(yè)電力安全監(jiān)管系統(tǒng)實施的情況來看，電力安全監(jiān)督管理還不能滿足當今的電力生產(chǎn)需求。分析造成此種情況存在的主要原因是：電力安全監(jiān)督管理用力不均衡。電力人員在對主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)進行安全監(jiān)督管理的過程中，將工作重點放在了運行和檢修兩方面上，嚴重忽視前期準備工作和后期用戶調(diào)查工作的監(jiān)督管理，致使電力安全監(jiān)督管理不能全面、詳細、均衡地落實，業(yè)務(wù)交叉處存在空白點。電力安全監(jiān)督管理的部分內(nèi)容和生產(chǎn)調(diào)度等其他專業(yè)管理之間存在著交叉管理的關(guān)系。對于一些交叉業(yè)務(wù)，負責業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理人員認為這些業(yè)務(wù)應(yīng)由負責專項業(yè)務(wù)的管理人員執(zhí)行，而專項業(yè)務(wù)的管理人員則認為應(yīng)由負責業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理人員執(zhí)行，如此就造成了部分交叉業(yè)務(wù)無安全監(jiān)督管理覆蓋，從而造成電力安全監(jiān)督管理的遺漏，安全防范工作不能全面到位。落實電力安全監(jiān)督管理工作的目的之一就是預(yù)防電力安全事故的發(fā)生，管理人員本應(yīng)全面做好電力生產(chǎn)相關(guān)的安全防范工作，而實際情況則不然，電力安全監(jiān)督管理系統(tǒng)存在實施不力的現(xiàn)象。對此，電力企業(yè)應(yīng)當緊跟國家電網(wǎng)推出的“十二五”規(guī)劃，結(jié)合本企業(yè)電力生產(chǎn)實際情況，探究電力安全監(jiān)督標準化管理實施策略，促進電力生產(chǎn)標準化、安全化、規(guī)劃化進行，如此可以提升企業(yè)供電的可靠性，并為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，推動電力企業(yè)良好發(fā)展。

2電力安全監(jiān)督標準化管理的內(nèi)容

2.1監(jiān)督電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全

電力生產(chǎn)是否安全對電力企業(yè)影響巨大，因此加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督是電力安全監(jiān)督標準化管理的重要內(nèi)容之一。為了能夠最大限度地發(fā)揮電力安全監(jiān)督標準化管理的作用，對電力生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全監(jiān)督管理的內(nèi)容是：嚴格監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場（設(shè)備及人員），明確電力生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點和難點，進而制定出有針對性的監(jiān)督管理方案，有序、有效地實施此方案，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時找出安全隱患，采取有效措施對其進行控制和處理，提高電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性。

2.2規(guī)劃長期安全監(jiān)督管理的方案

規(guī)劃長期安全監(jiān)督管理方案也是實施電力安全監(jiān)督標準化管理工作的重要內(nèi)容之一。通過規(guī)劃制定長期安全監(jiān)督管理方案，可以有計劃、有目標地開展各項管理工作，為實現(xiàn)真正意義上的電力安全創(chuàng)造條件。當然，為保證長期安全監(jiān)督管理方案具有較高的使用價值，在制定此方案時應(yīng)結(jié)合電力生產(chǎn)的實際情況、安全監(jiān)督現(xiàn)狀，制定適用的方案，明確電力人員管理方向、電力生產(chǎn)優(yōu)化方向、電力相關(guān)技術(shù)發(fā)展方向、安全意識及安全措施落實目的等，以便規(guī)劃的長期安全監(jiān)督管理方案能為電力安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3對電力安全監(jiān)督管理工作進行標準化的評定

標準化評定電力安全監(jiān)督管理工作落實情況，有利于及時彌補電力安全監(jiān)督管理工作的漏洞，優(yōu)化管理流程，提高管理效果。電力安全監(jiān)督管理工作進行標準化評定的內(nèi)容，主要包括兩方面：①建立標準化的評價制度。即結(jié)合電力安全監(jiān)督管理實際情況，合理設(shè)置評價標準及評價制度，并以此為依據(jù)采用外部審核與內(nèi)部自主評定相結(jié)合的方式對各項管理工作進行公平公正地評價；②采用動態(tài)循環(huán)模式規(guī)劃和檢查管理工作。在具體落實各項管理工作的過程中，根據(jù)電力循環(huán)的特點，對各項管理工作予以規(guī)劃，并對各項工作落實情況進行檢查，進而對各項工作進行適當?shù)卣{(diào)整，以逐步實現(xiàn)標準化管理目標。

2.4監(jiān)督人員的標準化管理

對于監(jiān)督人員的標準化管理，是采取層級管理的方式加以控制與監(jiān)督。具體的做法是由上級管理部門收集掌握安全監(jiān)督人員以及下屬單位的相關(guān)信息，形成可行的監(jiān)督標準并依此實施實時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)管理錯誤或異常行為，及時加以處理和修正。另外，為提升監(jiān)督人員的責任感，還要根據(jù)監(jiān)督人員的工作性質(zhì)和工作職責，建立相應(yīng)的崗位，明確相應(yīng)的崗位職責，促使監(jiān)督人員在履職過程中，能明悉自身權(quán)責，標準地、合理地執(zhí)行電力安全監(jiān)督管理的工作要求，對自身的管理行為負責。

3強化落實電力安全監(jiān)督標準化管理的有效策略

3.1加強培訓(xùn)并完善檢查工作

電力安全監(jiān)督標準化的實現(xiàn)與管理人員、工作人員的綜合素質(zhì)具有較大的聯(lián)系。為了能夠在電力企業(yè)中切實有效地執(zhí)行電力安全監(jiān)督標準化管理，逐步實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)，加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)并檢查其工作執(zhí)行情況是非常必要的。對于培訓(xùn)工作的落實，則是有針對性地開展電力安全方面的技能培訓(xùn)、管理技能指導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)知識的教授等，逐步提升工作人員的知識、素質(zhì)、技能，促使其對安全監(jiān)督管理有全面、正確的認識。對于檢查工作的落實，則是定期或不定期的對管理人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)標準等方面進行檢查，為標準化管理工作可以有效落實奠定基礎(chǔ)；對安全監(jiān)督工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)督存在的不足，以便監(jiān)督人員能夠注意問題，糾正錯誤，優(yōu)化落實各項安全監(jiān)督工作。

3.2建立健全評價體系

完善的評價體系可對電力安全監(jiān)督標準化管理工作的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的、真實的反應(yīng)，且從某種角度來說還能夠發(fā)揮相關(guān)的指導(dǎo)性作用。那么，如何建立完善的、健全的評價體系呢？我認為：①應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)自身的具體情況，分析可能影響評價結(jié)果的因素，進而合理規(guī)劃安全監(jiān)督標準化管理評價體系，提高評價體系的系統(tǒng)性、適用性；②要結(jié)合電力企業(yè)獎懲措施，明確工作質(zhì)量與員工收入之間的關(guān)系，進而適當?shù)卣{(diào)整獎懲措施，使其與評價體系產(chǎn)生多向關(guān)聯(lián)，由此可以促進員工更加努力地落實各項安全監(jiān)督管理工作。

3.3建立健全安全管理方面的法律法規(guī)

針對現(xiàn)階段電力企業(yè)中普遍存在的安全問題，每一個電力企業(yè)都應(yīng)當結(jié)合自身的實際建立起各自的安全管理制度，對工作會議、教育、檢查、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)實施細化管理，做好安全生產(chǎn)標準化管理工作。政府相關(guān)部門也應(yīng)當充分發(fā)揮作用，深刻認識到電力企業(yè)安全工作對于整個社會的重要意義，不斷完善安全管理方面的法律法規(guī)以及相關(guān)工作的制度與技術(shù)規(guī)范，使電力企業(yè)的安全管理工作有法律依據(jù)，有政策支持，從而做到有法可依，用制度約束工作人員，用規(guī)定規(guī)范工作過程，為電力企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實保障。

3.4加強電力安全監(jiān)督標準化管理的重點工作的檢查

強化落實電力安全監(jiān)督標準化管理，還需要制定適合的、有效的檢查方法及規(guī)范合理的檢查程序，如此可以針對不同情況的管理工作，有序、有效地展開督查，為提高電力安全監(jiān)督管理工作質(zhì)量和工作效率創(chuàng)造條件。當然，電力安全監(jiān)督標準化管理工作涉及面較廣，使其落實有一定難度，對其檢查更有難度，檢查人員應(yīng)當綜合分析電力安全監(jiān)督標準化管理工作，明確工作重點，將其視為重要檢查對象，對其進行詳細、深入地檢查，如此可以相對準確地了解到安全監(jiān)督標準化管理落實情況，為優(yōu)化調(diào)整和有效落實此項管理工作打牢“地基”。

3.5建設(shè)電力企業(yè)的安全管理文化

文化建設(shè)與思想建設(shè)密切相關(guān)，只有加強電力企業(yè)的安全管理文化建設(shè)，樹立電力企業(yè)的安全文化理念，才能夠提高全體員工的認識，形成安全生產(chǎn)標準化管理的濃厚氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成安全管理的合力，共同發(fā)揮文化建設(shè)的積極作用。為此，要加強對企業(yè)員工的思想教育，采取一定的宣傳和引導(dǎo)手段，提高企業(yè)員工的積極性與主動性，在電力企業(yè)內(nèi)部形成“安全至上”、“安全重于泰山”的安全文化理念。

4結(jié)束語

綜上所述，在國家電網(wǎng)推出“十二五”規(guī)劃，國務(wù)院頒發(fā)了一系列電力監(jiān)督管理條例，促使電力安全監(jiān)督標準化管理更加實用、有效。為了電力安全監(jiān)督標準化管理在電力生產(chǎn)中能充分發(fā)揮作用，電力企業(yè)應(yīng)當通過加強培訓(xùn)并完善檢查工作、建立健全評價體系、加強電力安全監(jiān)督標準化管理的重點工作的檢查等措施來細化落實安全監(jiān)督標準化管理，逐步完善電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作，最終實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目的。

參考文獻

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[2]肖亮.電力安全監(jiān)督標準化管理系統(tǒng)與實現(xiàn)探討[J].大科技，2014（24）：130，131.

第4篇：電力安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全監(jiān)督管理模式；電力系統(tǒng)；家庭用電；工業(yè)用電 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）28-0161-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.080

電力在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮作用日益明顯，同時影響深刻。為確保供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)電和運輸電力，以滿足家庭用電和工業(yè)用電的需求，進而確保供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。供電企業(yè)運用安全監(jiān)督管理模式，以實現(xiàn)對電力運行和輸送過程的科學(xué)檢測，結(jié)合相關(guān)管理措施，科學(xué)制定維護措施，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，因此安全監(jiān)督管理模式對供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了重要意義。

1 供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式運行現(xiàn)狀

供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的運行，由于安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善、管理內(nèi)容不夠全面和工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，制約安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的實質(zhì)性作用。

1.1 安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善

安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善，主要是指供電企業(yè)電力系統(tǒng)的運行，相應(yīng)的安全監(jiān)督管理針對性的管理措施建設(shè)不夠全面，制約安全監(jiān)督管理模式在電力系統(tǒng)中的全面檢測，進而造成供電企業(yè)管理不善，影響供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中主要的問題包括安全監(jiān)督管理部門繁多，相應(yīng)的工作上報流程浪費時間較長，因此造成安全監(jiān)督管理工作進行不及時或者不到位的現(xiàn)象。例如電力系統(tǒng)運行故障，相應(yīng)的電力維修機組需根據(jù)電力系統(tǒng)的調(diào)度進行施工，同時電力運行機組在上報電力故障過程中容易因為浪費時間，造成電力故障升級等現(xiàn)象。

1.2 安全監(jiān)督管理內(nèi)容不夠全面

安全監(jiān)督管理內(nèi)容不夠全面，主要是指供電企業(yè)電力系統(tǒng)運行中，運用的安全監(jiān)督管理模式由于內(nèi)容不夠全面，造成工作受限，進而影響采用合理的管理措施解決電力系統(tǒng)運行問題。不夠全面的安全監(jiān)督管理內(nèi)容，包括安全監(jiān)督管理規(guī)定和相關(guān)制度不完善，無法針對供電企業(yè)運行的特點和發(fā)展需要，進行全面管理，進而造成供電企業(yè)運行過程中，安全監(jiān)督管理工作落實不到位，無法對供電企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的推動力。同時由于安全監(jiān)督管理工作的運行，相應(yīng)工作的進展對供電企業(yè)員工產(chǎn)生不同心理反應(yīng)，影響安全監(jiān)督管理工作的社會地位，進而影響安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的全面

運行。

1.3 安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，主要是指安全監(jiān)督管理工作人員作為安全監(jiān)督管理模式的直接履行者和監(jiān)督者，同時確保電力運行的關(guān)鍵因素，因此安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質(zhì)影響安全監(jiān)督管理作用的發(fā)揮。由于安全監(jiān)督管理工作人員受專業(yè)素質(zhì)的影響，采取處理措施的態(tài)度不同，造成電力運行中的系統(tǒng)故障得不到及時處理，因此影響安全監(jiān)督管理處理電力故障的實效性和高效性。

2 供電企業(yè)安全監(jiān)督管理的工作內(nèi)容

安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)中的運行，應(yīng)制定的相關(guān)工作內(nèi)容包括電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理、供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度和相關(guān)完善措施。

2.1 電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，主要是指安全監(jiān)督管理工作應(yīng)加強對供電企業(yè)電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的管理，以確保及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)運行中的安全隱患和系統(tǒng)漏洞，進而結(jié)合相關(guān)安全監(jiān)督管理制度制定完善的解決措施，確保安全監(jiān)督管理工作落實到實處，以推動電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。為確保安全監(jiān)督管理工作在電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，應(yīng)加強電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的管理，主要針對工作人員進行合理分組，確保各組工作人員明確工作內(nèi)容，進而結(jié)合相關(guān)工作制度合理進行工作，確保各盡其職，有利于預(yù)防人為操作造成的安全隱患。針對電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，應(yīng)明確制定運行計劃，同時按照循序漸進的形式有序推動安全監(jiān)督管理工作，以確保安全監(jiān)督管理工作在電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的穩(wěn)定運行和積極發(fā)揮作用。

2.2 供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度

供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度主要是指供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)針對電力系統(tǒng)進行相關(guān)維護和更新，同時結(jié)合安全監(jiān)督管理制度的運行，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行中存在的安全隱患和系統(tǒng)漏洞，進而確保供電企業(yè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。安全監(jiān)督管理制度的全面運行應(yīng)以供電企業(yè)的長期發(fā)展為目標，針對安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)中的實質(zhì)作用，制定的長期發(fā)展計劃，有利于確保安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的長期運行，同時有利于推動供電企業(yè)的長期發(fā)展。例如安全監(jiān)督管理制度的全面運行，應(yīng)重視對供電企業(yè)工作人員進行安全培訓(xùn)和管理教育，以提高工作人員的安全意識、工作責任心和團隊意識，客觀上有利于督促工作人員結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展實際，合理規(guī)范其自身行為，確保供電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

2.3 相關(guān)完善措施

為推動安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)完善安全監(jiān)督管理體系和制度，確保安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的全面運用，綜合管理供電企業(yè)的運行和發(fā)展。針對安全監(jiān)督管理工作的完善措施，首先應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)運行的實際特點和發(fā)展需要，合理制定安全隱患的預(yù)防措施和相關(guān)治理辦法，確保安全隱患得到全面深刻處理；其次安全監(jiān)督管理工作的發(fā)展應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)的時展要求，全面系統(tǒng)建設(shè)符合供電企業(yè)發(fā)展的新制度、新要求，以實現(xiàn)對供電企業(yè)發(fā)展的科學(xué)控制和引導(dǎo)，進而實現(xiàn)供電企業(yè)的創(chuàng)時展。

3 安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)運用的重要性

安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)中的運用，首先有利于實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的封閉式管理，通過電力系統(tǒng)運行前期、運輸過程和后期維護相關(guān)工作的科學(xué)分析，以封閉式的全面管理實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的全面分析，進而確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；其次有利于實現(xiàn)對供電企業(yè)的全面分析，通過對供電企業(yè)數(shù)據(jù)庫、電力系統(tǒng)和業(yè)務(wù)工作的全面處理，同時以安全監(jiān)督管理模式的相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)對安全隱患的科學(xué)清除，進而確保供電企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。同時，安全監(jiān)督管理模式運用數(shù)據(jù)形式，以建立完整的供電企業(yè)數(shù)據(jù)庫，進而結(jié)合對供電企業(yè)的全面管理和分析，實現(xiàn)電力企業(yè)運行各環(huán)節(jié)的信息整理，有利于提高供電企業(yè)的信息化管理水平，滿足高效處理供電企業(yè)運行中的各業(yè)務(wù)需要。

4 供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的完善措施

4.1 完善安全監(jiān)督管理模式運行機制

完善安全監(jiān)督管理模式運行機制，首先應(yīng)健全其工作機制，確保供電企業(yè)各層切實根據(jù)安全管理運行機制，科學(xué)規(guī)定管理內(nèi)容和工作制度，進而確保安全監(jiān)督管理工作落實到實處；其次應(yīng)完善安全管理教育機制，確保安全教育深入進行，促使供電企業(yè)員工從思想上引起重視，進而推動其行動向企業(yè)利益靠攏，有效規(guī)范自身行為，預(yù)防安全隱患的發(fā)生。

4.2 提高工作人員工作責任心

為確保安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)提高工作人員工作責任心，以確保安全監(jiān)督管理工作人員科學(xué)掌握工作技巧和專業(yè)技能，進而推動安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)的全面運用。針對安全監(jiān)督管理工作人員，應(yīng)定期進行教育培訓(xùn)和綜合考核，確保工作人員在相應(yīng)時期得到提高，進而確保工作人員科學(xué)掌握安全監(jiān)督管理工作核心。

4.3 全面推動安全監(jiān)督管理建設(shè)

為確保安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)全面推動安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)的全面運用，加大對供電企業(yè)的監(jiān)管力度，進而實現(xiàn)安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)運行中的檢測作用。安全監(jiān)督管理建設(shè)的全面運用應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)運行需要，針對供電企業(yè)的不同方面，科學(xué)制定安全監(jiān)管方案，以實現(xiàn)對供電企業(yè)的全面管理，結(jié)合相關(guān)解決措施，推動供電企業(yè)的健康發(fā)展。

5 結(jié)語

供電企業(yè)運用安全監(jiān)督管理模式，有利于科學(xué)分析供電企業(yè)生產(chǎn)運行中的安全隱患，進而結(jié)合安全監(jiān)督管理運行的實際效果，制定相應(yīng)解決措施，以實現(xiàn)科學(xué)解決潛在的安全隱患，推動安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的全面運用和供電企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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第5篇：電力安全監(jiān)管范文

1電力企業(yè)安全閉環(huán)管理機制的構(gòu)建

安全閉環(huán)管理就是把安全生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié),按照“發(fā)現(xiàn)問題―分析問題―解決問題―總結(jié)經(jīng)驗―整改提高”的基本模式進行人員、操作、程序、責任、考核的職責細分,并在此基礎(chǔ)上建立起嚴格安全監(jiān)管考核的落實體系。

1.1電力企業(yè)生產(chǎn)流程分析

電力企業(yè)工作分為日常生產(chǎn)和故障處理兩種,圖1-1,圖1-2分別給出了這兩種工作的流程

從這兩個工作流程可以看出電力工作是閉環(huán)模式的,從一個方面驗證了電力企業(yè)安全閉環(huán)管理的可行性。兩個流程均遵循“發(fā)現(xiàn)問題―處理問題―檢查效果”的基本模式,實施安全管理也應(yīng)遵循此原則。

1.2電力企業(yè)安全閉環(huán)管理流程

遵循“發(fā)現(xiàn)問題―處理問題―檢查效果”的基本模式,按照主動管理原則即確立了以“事前控制―過程管理―整改完善”為主要內(nèi)容的三個自成體系又緊密聯(lián)系、互相影響的三個系統(tǒng)

1.2.1事前控制系統(tǒng)

事前控制是指在事故發(fā)生之前采取預(yù)防措施,避免事故、隱患的出現(xiàn)。事前控制系統(tǒng)主要包括安全文化、安全教育、風(fēng)險辨識、作業(yè)指導(dǎo)4個子系統(tǒng)。

1.2.2過程管理系統(tǒng)

過程管理是對生產(chǎn)的整個過程進行監(jiān)督檢查,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。過程管理系統(tǒng)主要包括安全措施檢查,工作流程監(jiān)督,日常工作監(jiān)督,檢修、施工監(jiān)督4個子系統(tǒng)。

1.2.3整改完善系統(tǒng)

整改完善是指對過程管理中發(fā)現(xiàn)隱患問題進行整改,完善補充各工作環(huán)節(jié)的漏洞。整改完善系統(tǒng)主要包括整改措施落實,整改效果檢查,生產(chǎn)流程完善,管理制度修訂4個子系統(tǒng)。

1.2.4安全閉環(huán)管理流程

事前控制、過程管理、整改完善三個相對獨立的子系統(tǒng)互相作用,組成安全閉環(huán)管理體系。流程見圖1-3。

2電力企業(yè)安全閉環(huán)管理模式的實施

2.1事前控制抓源頭

2.1.1建設(shè)“安全文化”

a)培養(yǎng)引導(dǎo)形成職工的安全觀點。引導(dǎo)職工帶著思考學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中感悟、培育安全觀點。

b)提煉安全理念。提煉職工零散觀點,形成緊貼現(xiàn)場、為職工認可的安全理念。用這些理念去教育引導(dǎo)職工,體現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的個性。

c)構(gòu)建安全文化體系。以“平安電力”建設(shè)為主線,培養(yǎng)塑造以“安全先鋒文化”、 “安全關(guān)愛文化”等為分支的安全文化體系,在企業(yè)內(nèi)逐步形成“人人要安全,人人抓安全”的良好氛圍。

2.1.2進行安全教育

a)針對不同人群選擇培訓(xùn)模塊。對決策層、管理層、執(zhí)行層分別有針對性地培訓(xùn)。

b)采取靈活教學(xué)方式。采用案例分析、影像示范、現(xiàn)場操作、課堂授課等形式,提升突發(fā)事故的應(yīng)對能力。強化“師徒授業(yè)”這一電力企業(yè)特有的培訓(xùn)方式,使良好的操作習(xí)慣和職業(yè)品質(zhì)得以相傳。并采取“頭腦風(fēng)暴”等先進的方式增強學(xué)習(xí)效果。

2.1.3實施風(fēng)險控制

a)細化風(fēng)險辨識。依據(jù)相關(guān)制度對管理流程、人員素質(zhì)、設(shè)備條件、作業(yè)環(huán)境和工器具等開展系統(tǒng)的風(fēng)險識別并細化,建立風(fēng)險辨識手冊,提高辨識效率。

b)實施風(fēng)險評估。確定事件導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的范圍、發(fā)生的概率和嚴重程度以及風(fēng)險程度。根據(jù)評價風(fēng)險等級,細化完善風(fēng)險控制措施

2.1.4完成作業(yè)指導(dǎo)

完成作業(yè)指導(dǎo)的基礎(chǔ)是編制作業(yè)指導(dǎo)書,即以企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)活動的全過程及其要素為主要內(nèi)容,對作業(yè)環(huán)節(jié)依據(jù)流程組合成執(zhí)行文件。編制原則應(yīng)體現(xiàn)作業(yè)過程、設(shè)備及人員行為的全過程管理。注重策劃和設(shè)計,量化、細化、標準化作業(yè)內(nèi)容。實現(xiàn)安全與質(zhì)量的綜合控制,優(yōu)化作業(yè)方案,提高效率。同時規(guī)定安全和質(zhì)量的技術(shù)、組織措施、工序及驗收內(nèi)容。

2.2過程管理抓督查

過程管理的關(guān)鍵是現(xiàn)場監(jiān)督檢查,應(yīng)在安全管理部門統(tǒng)籌部署下,形成個人日檢、班組周檢、基層月檢、安全監(jiān)督部門巡視檢查、相關(guān)部門聯(lián)合檢查、政府職能機關(guān)專項檢查相互配合、互為補充的“六位一體安全檢查體系”。并推行以“常態(tài)普檢,動態(tài)巡檢、狀態(tài)抽檢”為主要內(nèi)容的“三態(tài)監(jiān)督檢查”。通過檢查,及時糾正各個節(jié)點問題,將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2.3整改完善抓落實

第6篇：電力安全監(jiān)管范文

大規(guī)模配電網(wǎng)建設(shè)改造工程，縣級公司作為工程實施管理責任主體單位，在安全生產(chǎn)管理方面存在三方面的突出困難：①現(xiàn)場管理人員缺乏，工程進度要求緊，參建隊伍龐大，電網(wǎng)建設(shè)全面鋪開，點多面廣線長，建設(shè)管理單位現(xiàn)有的生產(chǎn)管理人員相對偏少，難以對工程現(xiàn)場進行全面、全過程、全方位安全監(jiān)管；②參建人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，同時由于山區(qū)勞動條件艱苦，部分高山地區(qū)氣候惡劣，工人流動性很大，教育培訓(xùn)很難持續(xù)跟上；③基層單位雖然理順了業(yè)主、施工、監(jiān)理三方關(guān)系，但建設(shè)現(xiàn)場“點多、面廣、線長”，如何真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控，需要各級工程管理部門因地制宜、積極研究探討。

2主要作法

解決三方面突出困難，首先思考配電網(wǎng)工程“三管”問題：“有人管，管什么，怎么管”。①面對現(xiàn)實，從立足當前，著眼長遠上進行謀劃，針對管理人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升的現(xiàn)實，在遵守三集五大體系結(jié)構(gòu)模式和管理要求前提下，進行人力資源整合，同步開展精準培訓(xùn)，解決有人管的問題；②剖析流程，從本質(zhì)安全，前期準備，過程控制，竣工總結(jié)，違章處理上進行梳理，在弄清流程的基礎(chǔ)上，剖析流程中各環(huán)節(jié)潛在的安全風(fēng)險并制定對應(yīng)防范措施，解決管什么的問題；③創(chuàng)新管理辦法，對參與建設(shè)的各方面人員開展精準分工，各司其職，持證上崗，并將工作流程中應(yīng)注意的風(fēng)險及防范措施，按流程編寫并制成便攜式卡片，作為指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理的抓手，解決怎么管的問題。

2.1建立長效機制，解決有人管的問題

針對部分施工人員特別是外來施工人員對現(xiàn)場設(shè)備不熟，安全意識不強，安全技能不高的現(xiàn)實，在理順業(yè)主、監(jiān)理、施工三方責任的前提下，設(shè)備管理單位對每個施工現(xiàn)場均安排人員與施工人員同進同出，進行全天侯督導(dǎo)檢查，及時糾正安全違章，以彌補施工單位在安全管理上的不足，這里重點解決好兩個問題。（1）人力資源整合，同進同出人員有兩個來源，各供電所配電班現(xiàn)有人員抽調(diào)，直接可以使用；對原綜合班人員進行壓縮整合，抽調(diào)部分抄表工，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格上崗，調(diào)配到現(xiàn)場參與管理。（2）綜合素質(zhì)提升，在保證人員到位的前提下，開展精準培訓(xùn)，著力長效機制建設(shè)。由縣公司牽頭，將夜校開到供電所，將知識送到班組。切實開展好安全知識講座及安規(guī)知識培訓(xùn)工作，通過“五個精準”（釋意1），達到安規(guī)知識全普及，素質(zhì)提升見實效。

2.2梳理管控流程，解決管什么的問題

各級管理人員頭腦中有清晰的管理流程是抓好現(xiàn)場管控的必要因素，需要從“五個方面、十八個重要節(jié)點”上下功夫，梳理流程并制定相應(yīng)防范措施。（1）抓本質(zhì)安全。這一方面有兩個重要節(jié)點：設(shè)計、施工。從設(shè)計角度看，要按照典設(shè)開展設(shè)計工作，把控好三個方面的內(nèi)容：①針對天氣和地形的建設(shè)改造項目就要考慮差異化設(shè)計；②對有操作的裝備要考慮防誤操作閉鎖；③要充分考慮應(yīng)力情況，拉線、檔距、撐鐵、是否用絕緣線等方面，都要結(jié)合現(xiàn)場實際情況細致考慮后再敲定。從施工角度看，要按照設(shè)計成果組織施工，不偷工減料，不隨意變更設(shè)計方案，要注意桿坑深度，拉線盤埋深，混凝土標號，拉線與地面和桿塔角度，不因未按設(shè)計施工而埋下隱患。（2）抓前期準備。施工前期準備工作是否落實，直接決定了施工是否順利。前期準備分為以下節(jié)點：票的填寫，要點是：什么人在什么時間到什么地點，在注意什么的前提下干什么，核心就是明確任務(wù)?，F(xiàn)場踏勘，要點是：完成任務(wù)需要什么材料和工具，要走哪條路，路上和現(xiàn)場施工有些什么風(fēng)險，先干什么，后干什么，核心就是理清思路打腹稿。書卡填寫，要點是：把現(xiàn)場踏勘的成果變成文字，核心就是把腹稿轉(zhuǎn)換成書稿，規(guī)范安全票證資料。做好防觸電措施，要點是：按工作票要求停電、驗電、掛接地線、懸掛標識牌、裝設(shè)遮欄，核心就是形成安全的封閉式無電工作區(qū)。做防倒桿措施，要點是：檢查電桿是否有裂紋，挖開表層浮土檢查桿根是否有斷裂情況，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況做相應(yīng)的防倒桿措施，核心就是確保工人在桿上工作過程中電桿不倒。（3）抓過程控制。過程管控是防高墜、防倒桿、防物體打擊、防跌入深谷的重要保證。過程控制可分為以下節(jié)點：上下桿塔，存在后備繩失去保護，容易從桿塔滑落，核心措施就是，腳扣不能打滑，手要抓牢。作業(yè)換位，存在后備繩及安全帶失去保護，核心措施就是，后備繩及安全帶交替換位。拆線臨拉，存在拆除舊導(dǎo)線時，電桿應(yīng)力失去平衡，容易傾倒，核心措施就是，先打臨時拉線。上下拋物，要用繩索上下傳物，不能上下拋擲，以防地面人員受傷害。防跌入深谷，山地施工，雜草縱生，視線不好，人員容易跌入深谷，特別是遇到大暴雨后，容易突發(fā)山體滑坡，該節(jié)點的核心是，應(yīng)設(shè)警示牌或圍欄。防物體打擊，吊裝設(shè)備時不在吊臂及吊裝物下逗留，也不能在擺動的葫蘆等物體附近逗留。（4）抓收工總結(jié)。收工環(huán)節(jié)重點注意三點：拆除安措；清點人數(shù)；班后總結(jié)。（5）抓苗頭把控。我們把苗頭把控分成兩個節(jié)點：違章處理，違章后要及時處理，但應(yīng)從指出問題，分析問題，糾正問題的角度出發(fā)，要通過違章處理起到教育培訓(xùn)的作用，不能罰款扣分了事，更不能因違章處理不當而激發(fā)矛盾，影響施工人員的情緒，其核心就是，注意工作方法，達到處理目的。情緒疏導(dǎo)，工作負責人要善于察言觀色，及時疏導(dǎo)施工人員的不良情緒，不能因情緒不好而引發(fā)事故。

2.3創(chuàng)新管理方法，解決怎么管的問題

怎么管，就是明確各參建人員的管理重點，形成現(xiàn)場管理、現(xiàn)場督察、安全稽查三級聯(lián)動機制。①施工單位工作負責人認真履責；②同進同出人員督察施工人員落實好現(xiàn)場安全管理，履行督察職責；③公司安質(zhì)部、網(wǎng)改辦負責安全的稽查人員，各級管理人員對施工現(xiàn)場開展重點稽查，履行稽查職責。督查工作作為現(xiàn)場管理的有效監(jiān)管，是全天侯，常態(tài)化，督察人員與施工人員同進同出?；楣ぷ髯鳛槎讲旃ぷ鞯难a充，起到查漏補缺、教育培訓(xùn)、違章糾偏的作用。為方便管理，把管理過程中的要點分現(xiàn)場管理及安全稽查兩類進行歸納，形成要點，同時把這些要點編成“順口溜”（釋意2），分別印制成胸卡（命名為明白卡），隨身配帶。

3實施效果

第7篇：電力安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞 電力工程 安全監(jiān)理

一、當前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題

1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善。規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進行勞動管理的制度的總稱，是維護企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項目來講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個崗位工作人員的具體職責，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過程中的違章行為，在電力工程施工過程中有著重要的作用。但是，在實際的工作過程中，許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標的時候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實施。在工程施工的過程中，大的安全規(guī)章制度一般不會違反，像施工時佩戴安全帽等涉及個人的安全生產(chǎn)制度往往會被忽視。再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時有效地實施，成了一種擺設(shè)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)。在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，對電力施工的安全準則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過程中的安全事故；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護能力不高，也不會主動地要求進行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項目部只有降低用人門檻，默許協(xié)作隊伍使用當?shù)厥Ｓ嗔畠r的勞動力，這樣一來，大量的勞動技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無序流動，對項目安全管理和質(zhì)量控制帶來了前所未有的壓力。因此，加強對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。

3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠。項目質(zhì)量控制和安全管理的重點和難點應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，所以，采取有效措施加強施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項目質(zhì)量的重要措施。而施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長、班組長等各個部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實現(xiàn)，在涉及一些重大問題的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識淡薄，往往在面對違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實施的困難。有些時候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場，但大多數(shù)時間是在辦公室，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量問題。以上這些都造成了當前電力施工過程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進行。

二、項目各階段的電力工程安全監(jiān)理要點分析

1.施工準備階段安全監(jiān)理要點。建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系，安排相應(yīng)地安全生產(chǎn)責任人，定期召開監(jiān)理會議，使各層管理人員及施工人員提高對安全生產(chǎn)的認識；監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位同施工單位簽訂安全施工目標責任書；對施工總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資格進行審查，尤其是要加強對電工、焊工、架子工、起重機械工、爆破工及塔吊人員的從業(yè)資格的審查；監(jiān)督施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，并檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度健全與否；對高危作業(yè)專項安全施工方案及施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施等進行審查，并提出監(jiān)理要求；要求施工單位認真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，督促其開展施工安全教育活動。

2.施工過程中的安全監(jiān)理工作要點。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格要求施工承包單位按照專項安全施工方案及工程建設(shè)強制性標準組織施工，召集所有參建單位共同協(xié)作、文明施工，杜絕野蠻施工和行為魯莽，發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時，立即予以制止并要求施工承包單位整改，對于安全危害較大的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停施工令，并向甲方匯報，對于拒不停工或不整改的，應(yīng)向安全監(jiān)督部門反應(yīng)。做好施工單位施工機械、安全設(shè)施的驗收程序的檢查，未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可不得投入使用。要求施工單位定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并予以整改。每周堅持開展監(jiān)理例會，對上周安全生產(chǎn)情況進行評述，并總結(jié)存在的問題，提出改進建議。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的特點對各個工序和各個環(huán)節(jié)進行仔細研究，找出安全事故易發(fā)的工序或部位，將易發(fā)事故源、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序及高危作業(yè)作為安全監(jiān)理的重點，采取安全旁站、巡視等手段，加大監(jiān)督檢查力度。施工用地、交通道路、排水系統(tǒng)、設(shè)備器材堆放等符合安全、衛(wèi)生的要求，采取防止環(huán)境污染的措施，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青，焚燒油氈及其他有毒及難聞氣味的物質(zhì)，禁止將泥漿水、油污水未經(jīng)處理排入排水設(shè)施，禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填。

3.施工后期的安全監(jiān)理要點。監(jiān)理工程師在電力工程施工的后期應(yīng)對工程安全文明施工情況進行綜合考評，確?？⒐を炇召Y料的真實性、完整性、規(guī)范化，做到工程驗收評價的客觀性，公正性。及時上報安全文明施工標準化管理專項檢查考核記錄，并認真總結(jié)安全文明施工中存在的問題及整改情況等，在以后的工程中避免出現(xiàn)類似問題。

四、關(guān)于加強電力工程安全監(jiān)理的若干建議

1.加強安全教育工作。安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，電力工程安全教育的內(nèi)容包括安全思想、安全管理知識、安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)等，其教育的對象包括行政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員及普通施工人員，教育的形式有特種作業(yè)專業(yè)教育、定期安全教育、三級安全教育和特殊情況的安全教育。只有做好了安全教育，提高全體人員的安全意識，才會讓大家自覺遵守安全生產(chǎn)的要求，更加便于安全監(jiān)理工作的開展。

2.發(fā)揮好安全監(jiān)督體系及安全保證體系的作用。建立從安全監(jiān)理員到總監(jiān)理工程師的安全組織體系，監(jiān)督電力施工企業(yè)建立和完善安全監(jiān)督體系和安全保證體系，組織開展日常查崗、各種季節(jié)性安全大檢查等各類安全大檢查、安全專項檢查活動，保證安全經(jīng)費的合理使用，認真落實好各種安全工作措施。

3.監(jiān)理單位提高自身的監(jiān)理能力。監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)加強對安全法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，掌握電網(wǎng)建設(shè)安全管理的基本知識?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)具備辨別危險、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力，注重安全監(jiān)理經(jīng)驗的積累，不斷提升安全監(jiān)理水平。

參考文獻

第8篇：電力安全監(jiān)管范文

解放公司卡車廠總裝車間，肩負著解放汽油、柴油、平頭、長頭、解放第3、4、5、6代所有中、重型卡車的生產(chǎn)任務(wù)。車間內(nèi)分布著天車、自行葫蘆、翻轉(zhuǎn)器、懸臂吊、氣動葫蘆、科尼葫蘆、電動升降葫蘆、擰緊機、加注機等各類生產(chǎn)設(shè)備。為了保持設(shè)備的完好，發(fā)揮設(shè)備的效能，總裝車間建立了設(shè)備點檢制度。設(shè)備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方式。設(shè)備點檢應(yīng)全員參與，沒有生產(chǎn)工人參加的點檢就不能稱之為點檢，按照點檢項目的基本內(nèi)容進行點檢，是將設(shè)備故障處理在萌芽狀態(tài)、消除隱患，避免發(fā)生事故導(dǎo)致人員傷亡。因此，抓好設(shè)備點檢管理，是總裝車間做好設(shè)備安全管理工作的基礎(chǔ)。

因設(shè)備點檢不到位而引發(fā)的事故

車間重點設(shè)備包括天車（E、F線；橋分裝地；發(fā)動機分裝地；新、老重修；試裝陣地；電瓶充電區(qū)等）、自行葫蘆（前橋自行葫蘆、后橋自行葫蘆、車架自行葫蘆、發(fā)動機自行葫蘆）、翻轉(zhuǎn)器、科尼葫蘆、氣動葫蘆、鋼板彈簧擰緊機、輪胎擰緊機、懸臂吊、加注機、加注柜等，這些設(shè)備需要重點點檢。

因點檢不到位，極易引發(fā)事故。圖1列舉的是廠內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生的因點檢不到位引發(fā)的各類事故。

點檢人員的職責

檢點分為操作者點檢和維修人員點檢，點檢者分別為設(shè)備的使用者和維修人員。為了更好地發(fā)揮點檢人員的作用，車間各工段要明確規(guī)定點檢人員的責、權(quán)、利并落實到位，維修工段編寫制定點檢計劃及點檢標準，點檢人員每天要按規(guī)定時間對設(shè)備進行點檢，要認真按點檢表上對設(shè)備要求逐項進行檢查，不能敷衍了事、走過場。點檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，當時處理不了需要待修的，要在點檢表上標明并寫明情況。車間將不定期地對點檢情況進行檢查，對點檢不認真負責而出現(xiàn)問題的按規(guī)定考核。

點檢表的設(shè)置要求

點檢表要按規(guī)定放到需要點檢設(shè)備的旁邊掛好，點檢表要標明檢查人員、檢查時間、檢查項目及檢查要求，設(shè)備沒問題劃√，有問題劃×，需要待修的劃（并把設(shè)備存在問題說明清楚）。點檢表每月要定期更換，換下來的點檢表要保存好并存檔。此外，還要設(shè)立操作者點檢表及維修工點檢表，確保每臺重點設(shè)備都進行了點檢。

車間重點設(shè)備及點檢要求

車間內(nèi)各重點設(shè)備及點檢要求如圖2所示。

設(shè)置安全員點檢制度

為了確保設(shè)備點檢落實，杜絕設(shè)備點檢不按時填寫；幾天做一次記錄；不認真履行檢查職責，只在點檢卡上記錄卻不認真檢查設(shè)備隱患等情況，總裝車間編制了《安全員點檢表》，制定了安全員點檢制度。

第9篇：電力安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；安全管理；創(chuàng)新策略

1.我國電網(wǎng)建設(shè)安全管理工作現(xiàn)狀

1.1監(jiān)督工作落實不到位，傳統(tǒng)管理方式依舊存在?，F(xiàn)在我國電網(wǎng)建設(shè)普遍存在監(jiān)督工作落實不到位的問題，一些不規(guī)范的市場行為依舊存在，常見的有層層轉(zhuǎn)包、簽訂假合同或者是違法發(fā)包等等，日常所開展的監(jiān)督工作還是沒有將自身的監(jiān)督作用發(fā)揮到極致。這些混亂現(xiàn)象的普遍存在導(dǎo)致我們的市場秩序嘩然，進而影響到投入安全管理的資金是否充足問題，安全管理工作將變得大打折扣，施工現(xiàn)場的事故發(fā)生幾率將不斷增長?，F(xiàn)在一些經(jīng)濟發(fā)展較為迅速的地區(qū)已經(jīng)認識到這些問題的存在，并且依據(jù)信息管理的方式逐步建立起誠信體系和不良記錄，在這個記錄中我們能夠查閱到關(guān)于企業(yè)的市場行為、誠信問題或者是安全業(yè)績等情況。但是從宏觀角度看，我國大部分地區(qū)的施工企業(yè)還是無法做到這一點，依舊在堅持傳統(tǒng)的管理方式。1.2從業(yè)人員安全意識薄弱，素質(zhì)處于較低水平。從整體上來看，我國電網(wǎng)建設(shè)從業(yè)人員安全意識較為薄弱，這可能和一線工作人員的構(gòu)成有莫大的關(guān)系，這些一線工作人員往往是由農(nóng)民工組成的，通常都是來施工現(xiàn)場便投入工作，不具備基本的安全意識，沒有良好的自我保護能力。而且這些人群的一個鮮明特點是流動性大，即使一些單位開展了關(guān)于安全問題的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的系統(tǒng)性和力度都不夠。因此，這群人關(guān)于安全問題的知識通常都依靠自學(xué)，不能起到非常好的作用，這個問題需要在全國范圍內(nèi)引起高度關(guān)注。1.3安全控制監(jiān)督的管理體制科學(xué)性有待提高。我國電網(wǎng)的建設(shè)工作中存在眾多的危險因素，所以此項工作必須建立在工作人員安全的基礎(chǔ)上才有意義。但是這項問題卻沒有得到有效緩解，反而近些年，安裝和維修電網(wǎng)相關(guān)設(shè)備人員出現(xiàn)危險的幾率在不斷上升，雖說許多行業(yè)都有自身的危險存在，但是關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)的危險問題必須引起我們的重視。究其根本，發(fā)生安全事故的原因主要在于我國電網(wǎng)建設(shè)中的安全監(jiān)督管理體制不夠健全，漏洞百出，所以工作人員的生命健康安全受到了非常大的威脅，安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致我國的電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)實意義大打折扣。在我國的電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)中，安全監(jiān)督管理員的數(shù)量少之又少，甚至許多單位根本沒有設(shè)置，這和領(lǐng)導(dǎo)者、管理者思想意識上不重視此問題有莫大的關(guān)系，認為沒有必要浪費精力設(shè)定安全監(jiān)督管理員。同時，對于各種建設(shè)工作，做不到精細的安全評估，導(dǎo)致各種危險存在。對于此，我們有必要建立起安全控制監(jiān)督管理體制，保證工作人員的人身健康安全。

2.我國電網(wǎng)建設(shè)安全管理創(chuàng)新策略

2.1根據(jù)時展的要求，加大安全監(jiān)督的力度?，F(xiàn)在的施工單位普遍存在安全管理工作和監(jiān)督工作落實不到位的問題，安全隱患和安全管理的漏洞大量存在，對于此，建設(shè)單位需要通過各種方式，多管齊下進行改善，首先要做好對施工單位的外部監(jiān)督力度工作，針對一年當中的各個季度，所有的長假都要包括在內(nèi)進行全面檢查。工作人員要抱著崇高的責任意識，對電網(wǎng)建設(shè)中的各種隱患進行排查，抓住重點，落實各種安全措施，特別是交叉作業(yè)和高空作業(yè)，做到每項檢查針對性強。嚴格按照安全施工程序處理事情，確保每項安全制度都能被落實到實處，防止出現(xiàn)各種各樣的違章行為，將安全工作作為電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)工作來抓。2.2依據(jù)實際情況重視培訓(xùn)工作的開展，不斷提升工作人員的安全技能。現(xiàn)在在電網(wǎng)建設(shè)工作中存在從業(yè)人員技能水平相差懸殊的問題，每個人的素質(zhì)也有很大差異，并且因為這項工作的高流動性，導(dǎo)致其所接受的安全培訓(xùn)教育工作系統(tǒng)性差，進而影響到這個隊伍整體的安全意識和技能。具體可以從以下幾個方面展開：首先，實行崗位競爭，提升工作人員的競爭意識，從側(cè)面促使其加強自身的學(xué)習(xí)，做好實踐和學(xué)習(xí)的良好結(jié)合，不斷積累自身的安全知識，提升專業(yè)技能；其次，企業(yè)要重視培訓(xùn)工作的開展，做好培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐工作，為從業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。之前也有企業(yè)開展過相關(guān)的培訓(xùn)，但是其培訓(xùn)的內(nèi)容針對性非常差，并且沒有細化，導(dǎo)致培訓(xùn)起不到該有的作用。為了改變這種情況，企業(yè)需要考慮好專業(yè)、工種等因素的差異展開具體性的培訓(xùn)，同時培訓(xùn)結(jié)束之后還要做好培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐的結(jié)合工作，這樣我們的培訓(xùn)工作才能發(fā)揮出自己的全部作用。2.3不斷建立健全安全控制工作管理機制。電網(wǎng)建設(shè)安全工作的順利開展，既需要自身單位內(nèi)部的自我調(diào)整，又需要社會的監(jiān)督和支持。我國的電網(wǎng)建設(shè)是一個涉及到眾多人力、物力等因素的綜合性工程，其的建設(shè)極有可能會給其周圍的生態(tài)環(huán)境和生活環(huán)境帶來污染，這就導(dǎo)致員工處于危險的工作環(huán)境中。所以，非常有必要通過一個管理者合理分配并進行有效的管理，但是僅靠管理者一個人的能力是不行的，他需要一個完整的團隊去幫助他。專業(yè)的管理者好和責任心強的員工的結(jié)合才能將電網(wǎng)建設(shè)安全工作落實到實處。管理者可以根據(jù)實際情況制定相關(guān)的規(guī)定，不斷提升員工的工作積極性。所以，管理人員想要發(fā)揮自身作用還是要建立在良好的管理機制的基礎(chǔ)上的，這樣電網(wǎng)建設(shè)的安全管理工作才能更為有效。

參考文獻

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