礦山施工管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的礦山施工管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：礦山施工管理范文
關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)電；安裝；施工
1 機(jī)電安裝工程的現(xiàn)狀
機(jī)電工程具有內(nèi)容復(fù)雜，覆蓋面廣的特點(diǎn)。機(jī)電工程涵蓋了各種機(jī)電設(shè)備的安裝，如工業(yè)、民用、公用工程等，此外，給水排水、暖通、消防以及自控和通信工程等的施工安裝也屬于機(jī)電工程的范疇。機(jī)電安裝工程并非只是對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝這么簡單，從設(shè)備的采購到安裝、調(diào)試、運(yùn)行，直到整個(gè)工程的驗(yàn)收都是機(jī)電安裝工程的重要內(nèi)容。機(jī)電安裝工程完成的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工來說，意義重大，直接影響了對(duì)整個(gè)建筑的滿意程度。同時(shí)，作為建筑施工中的一個(gè)必不可少的施工環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程對(duì)其他工程的施工也造成很大影響，進(jìn)而關(guān)系到整個(gè)建筑的質(zhì)量和后期維護(hù)成本。隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展，人們對(duì)于建筑的要求也不斷提高，為了滿足人們的需求，建筑設(shè)計(jì)的復(fù)雜性也逐漸加大，機(jī)電安裝工程的施工工作量也與日俱增，因此，對(duì)于施工人員和施工設(shè)備的要求也越來越高。然而，相對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展歷史，機(jī)電工程是近些年才逐步發(fā)展起來的，對(duì)機(jī)電安裝工程相關(guān)的法律法規(guī)并不健全和完善，管理也相對(duì)混亂，施工單位的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。因此，實(shí)際的機(jī)電安裝工程施工以及管理中存在很多的問題亟待解決。
2 礦山機(jī)電安裝過程中存在的主要問題
2.1 材料不過關(guān)
在安裝施工的過程中，必定要用到電線、半導(dǎo)體等材料。如果采用的材料質(zhì)量不過關(guān)，比如是廢舊或者廉價(jià)的材料，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不僅影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，還給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的安全隱患。同時(shí)，也不利于礦山機(jī)電安裝行業(yè)的發(fā)展。
2.2 安裝不規(guī)范，造成安全事故
在選擇變配電所位置時(shí)，必須要把設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便作為設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，這也是為了保證設(shè)備的可用性及維修的方便。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，在實(shí)際安裝中往往忽略了這一要求，尤其對(duì)于設(shè)置在廠區(qū)內(nèi)的變配電所，配置上基本都沒有滿足這一要求。舉例說明，某廠區(qū)配電所和發(fā)電機(jī)房，沒有按照要求設(shè)計(jì)安裝，周邊設(shè)施阻擋了電纜敷設(shè)通道，這樣在安裝時(shí)，就不得不先安裝變、配電設(shè)備及發(fā)電組，再安裝變電所其他周邊設(shè)備，這就給設(shè)備運(yùn)行后的檢修、更換帶來很大的不便。
2.3 機(jī)電設(shè)備噪聲與震動(dòng)大
設(shè)備機(jī)房是產(chǎn)生噪聲與振動(dòng)的主要來源，這是因?yàn)殡姍C(jī)、冷卻機(jī)組、水泵等動(dòng)力機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)由于旋轉(zhuǎn)的慣性力和偏心不平衡產(chǎn)生擾力，設(shè)備部件在力的作用下產(chǎn)生振動(dòng)，并通過設(shè)備底座、管道與建筑物的連接部分產(chǎn)生振動(dòng)和噪聲，并以固體聲和空氣聲波的形式向周圍空間輻射噪聲進(jìn)行傳播。這些噪聲和震動(dòng)對(duì)人們的身體健康和工作非常不利，隨著我國對(duì)工程環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)效益，更加不能對(duì)人們的健康產(chǎn)生危害，因此，降低機(jī)電設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響，滿足人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求，是目前機(jī)電安裝工程中必須認(rèn)真面對(duì)的問題。
3 礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的策略
3.1 加強(qiáng)機(jī)電安裝設(shè)備的檢查和維護(hù)
機(jī)電安裝設(shè)備檢查可以通過兩種方式進(jìn)行，一種是看、聽、摸、嗅等人體五官直覺方法或者借用簡單的工具進(jìn)行檢查，這種檢查方法，對(duì)人的感覺和經(jīng)驗(yàn)依賴性比較大，有主觀的因素在內(nèi)，因此精確性不高，但是因其簡單快速，可以作為設(shè)備最初檢查的有效手段。還有一種就是利用檢測儀表儀器，這種檢測方法比較費(fèi)時(shí)，但是精確性高。機(jī)電安裝設(shè)備檢查，需要對(duì)安裝設(shè)備運(yùn)行狀況、工作精度和腐蝕情況逐一檢查，通過檢查可以及時(shí)查明故障原因，消除安裝設(shè)備的隱患。此外，還要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而對(duì)維修工作加以改進(jìn)，在維修前把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有針對(duì)性的做好，不僅可以提高維修質(zhì)量，還可以降低維修時(shí)間和維修費(fèi)用。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，又叫設(shè)備的保養(yǎng)，是機(jī)電班組必不可少的一項(xiàng)日常工作，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維護(hù)不僅可以減緩零部件的磨損，使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，還可以減少修理工作量，節(jié)省人力物力資源，并且可以提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行成本。檢查與維護(hù)應(yīng)當(dāng)依照設(shè)備誰使用、誰維護(hù)的原則，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。
3.2 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)
嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行材料采購，關(guān)注材料的采購、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)。對(duì)廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考察，材料運(yùn)輸過程中要保護(hù)材料不受損害，嚴(yán)格材料的入庫驗(yàn)收，禁止使用不合格的材料。為了確保施工質(zhì)量，還要對(duì)施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，隨著工程的復(fù)雜多樣化，對(duì)施工作業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，只有不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)才能跟上時(shí)代的進(jìn)步，出色的完成工作任務(wù)。堅(jiān)持過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下一道工序。采取施工班組的收入與施工質(zhì)量的好壞掛鉤的措施，可以有效地提高施工人員的工作積極性，合理選用新工藝、新材料，改進(jìn)施工方法，進(jìn)而使施工質(zhì)量得以提高。
3.3 機(jī)電安裝的技術(shù)管理工作
有效的技術(shù)管理工作可以使機(jī)電安裝工程效果事半功倍。施工單位的技術(shù)管理工作包括很多方面，如編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)革新及合理化建議、技術(shù)責(zé)任制、交接驗(yàn)收制及技術(shù)資料供應(yīng)等。管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。機(jī)電安裝工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作，這就需要根據(jù)實(shí)際情況，組織員工召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，集思廣益，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并加以解決。
3.4 安全檢查制度
安全檢查要從思想上和制度上進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)情況和各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。安全檢查是礦山機(jī)電安裝安全生產(chǎn)管理工作的重心，可以對(duì)勞動(dòng)條件進(jìn)行改善，還可以消除隱患、防止事故的發(fā)生，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。
3.5 嚴(yán)格按照安裝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝施工
必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。嚴(yán)格按照安裝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝施工，切實(shí)做好協(xié)調(diào)管理工作。
4 結(jié)束語
總之，合理制定礦山機(jī)電安裝工程施工與管理策略是企業(yè)生產(chǎn)效益、社會(huì)效益、安全生產(chǎn)的保障。傳統(tǒng)的礦山機(jī)電安裝工程施工管理已經(jīng)不能適應(yīng)我國礦山企業(yè)的飛速發(fā)展的需求。在提高生產(chǎn)效益的同時(shí)，還要提高社會(huì)效益和安全效益，兼顧降低成本和節(jié)能環(huán)保的要求，降低工作強(qiáng)度，提高安全性，促進(jìn)礦山企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張海波.試析如何提高礦山機(jī)電安裝工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（19）.
第2篇：礦山施工管理范文
關(guān)鍵詞 礦山；機(jī)電安裝工程；施工；管理
中圖分類號(hào)：TD26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）16-0139-02
機(jī)電安裝工程對(duì)于礦山企業(yè)來說相當(dāng)重要，其工程施工質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，而輕視機(jī)電安裝工程不但會(huì)給礦山生產(chǎn)帶來一定的安全隱患，而且會(huì)給企業(yè)造成不可避免的損失。
1 礦山機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)分析
1.1 復(fù)雜性特點(diǎn)
礦山機(jī)電安裝工程所涉及到的專業(yè)學(xué)科內(nèi)容多且復(fù)雜，包括機(jī)械自動(dòng)化、信息技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、機(jī)械工程等，在實(shí)際施工過程中，礦山機(jī)電設(shè)備安裝施工人員必須現(xiàn)場實(shí)際情況以及需要安裝的設(shè)備來充分運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)。所以，只有安裝施工人員的專業(yè)能力與專業(yè)知識(shí)過硬，才能確保礦山機(jī)電安裝工程有序、順利實(shí)施。
1.2 技術(shù)性特點(diǎn)
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各類新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備也開始被廣泛應(yīng)用于礦山機(jī)電設(shè)備之中，使得礦山機(jī)電設(shè)備的種類更廣。在這之中，智能化、自動(dòng)化、省時(shí)、節(jié)能的新設(shè)備不僅保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，而且使作業(yè)人員的工作強(qiáng)度大大降低，將人為因素可能造成的損失降到了最低。可以說，這些新設(shè)備、新技術(shù)是我國礦山行業(yè)機(jī)電設(shè)備發(fā)展的必然趨勢，然而與此同時(shí)，這些智能化、自動(dòng)化的礦山機(jī)電設(shè)備也對(duì)機(jī)電安裝工程的施工提出了新的、更高的要求，其精密的元器件也就表示機(jī)電設(shè)備的安裝工序更為復(fù)雜，其技術(shù)性要求也更高。
1.3 數(shù)量性特點(diǎn)
我國作為能源大國，隨著國家的快速發(fā)展，礦山企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，其企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的，礦山機(jī)電安裝也面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而隨著安全生產(chǎn)已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，礦山機(jī)電設(shè)備的種類也隨之更為豐富，如大型采掘設(shè)備、井下抽水設(shè)備、礦井風(fēng)機(jī)設(shè)備等。繁多的礦山機(jī)電設(shè)備，使現(xiàn)場安裝施工的強(qiáng)度與難度大大增加。
2 礦山機(jī)電安裝工程存在的施工管理問題研究
2.1 監(jiān)察問題
造成此問題的主要根源是專業(yè)機(jī)電監(jiān)察員的缺失以及管理規(guī)章制度的薄弱，再加上機(jī)電安裝的專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)且復(fù)雜，導(dǎo)致監(jiān)察人員的全面性差、主動(dòng)性差、無法大范圍實(shí)時(shí)有效地開展監(jiān)察工作。
2.2 機(jī)電設(shè)備問題
這里指的機(jī)電設(shè)備問題并不是單純地指機(jī)電設(shè)備滯后，而是從事機(jī)電安裝工作的施工人員不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，無法用現(xiàn)代化的施工管理手段來開展礦山機(jī)電設(shè)備安裝，更談不上對(duì)機(jī)電設(shè)備故障的排除，不能對(duì)施工生產(chǎn)管理起到引導(dǎo)作用。
2.3 施工管理問題
其主要原因是在機(jī)電安裝施工過程中，淡化了職能管理作用，企業(yè)對(duì)于機(jī)電安裝管理重視程度不足，投入偏少、管理人員不足等。
2.4 機(jī)電管理制度問題
其主要原因是企業(yè)過度重視礦山的生產(chǎn)效益，而忽略了機(jī)電設(shè)備配置，導(dǎo)致措施形同虛設(shè)或是相關(guān)管理制度不完善。
與先進(jìn)國家相比，我國的礦山機(jī)電安裝施工管理還較為落后。目前我國礦山機(jī)電安裝工程的施工單位急需要解決的問題包括切實(shí)制定施工管理策略、重視機(jī)電設(shè)備的使用與維護(hù)等。另外還存在小部分礦山企業(yè)相應(yīng)的管理制度缺失等問題。
3 礦山機(jī)電安裝工程施工與管理策略探討
3.1 施工質(zhì)量管理策略
施工質(zhì)量管理策略主要包括監(jiān)督管理、設(shè)計(jì)管理與人員管理三方面。其中監(jiān)督管理是影響施工質(zhì)量的主要因素之一，因此提高監(jiān)督管理不但能夠?qū)φw施工起到積極的促進(jìn)作用，而且還能夠確保礦山機(jī)電安裝設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的暢通、順利。在其實(shí)際操作與實(shí)施中，必須設(shè)立監(jiān)督管理專職小組，從而在及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題上保證實(shí)效性，同時(shí)確保監(jiān)督的實(shí)施性與有效性。設(shè)計(jì)管理是礦山工程項(xiàng)目中影響造價(jià)與成本的重要因素，在礦山機(jī)電安裝的設(shè)計(jì)階段，必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行整體檢測與勘察，只有基于對(duì)地理信息與整體環(huán)境的充分掌握，才能設(shè)計(jì)出切合實(shí)際的設(shè)計(jì)與施工方案，從而確保設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)的有序開展。而人員管理則與施工質(zhì)量密切相關(guān)，在礦山機(jī)電安裝工程施工管理過程中，必須加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)與能力，各類新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，更使得專業(yè)型的技術(shù)人員越來越成為企業(yè)必不可少的管理資源，甚至是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。因此，企業(yè)應(yīng)在吸引專業(yè)人才的同時(shí)，應(yīng)著力培養(yǎng)企業(yè)自己的技術(shù)人員隊(duì)伍。
3.2 施工管理策略
施工管理策略由礦山機(jī)電安裝的管理規(guī)章制度、機(jī)電班組管理以及機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等構(gòu)成。其中管理規(guī)章制度就是指各類規(guī)章制度的制定以及落實(shí)情況，包括事故責(zé)任制度、生產(chǎn)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度以及生產(chǎn)方針制度等，在實(shí)際施工過程中，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與工程項(xiàng)目所在地的相關(guān)法律法規(guī)來制定相應(yīng)的規(guī)章制度，另外相關(guān)職能部門還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管檢測機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防、隱患消除的同時(shí)，有效使勞動(dòng)條件得到改善。
機(jī)電班組管理主要是指對(duì)班組作業(yè)牌、圖、板、卡等的管理機(jī)制，即賬卡管理、圖表管理以及牌板管理，加強(qiáng)上述管理不但確保生產(chǎn)正常化，而且使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，另外對(duì)于成本的管理也有著一定的積極作用。在班組設(shè)備管理過程中，還需要加強(qiáng)配件管理、工具放置、工具使用、工具保管、工具領(lǐng)用等的管理。礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指的是對(duì)機(jī)電安裝設(shè)備加強(qiáng)工作精度、運(yùn)行狀況以及腐蝕度等的完善與檢測，既能將機(jī)電設(shè)備的安全隱患及時(shí)消除，而且能夠?qū)崟r(shí)了解機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的原因與根源，并從故障問題中吸取教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)實(shí)施改進(jìn)與加強(qiáng)，從而使施工管理過程中的維修時(shí)間比例有效下降，在降低維修費(fèi)用的同時(shí)提升維修質(zhì)量。在礦山機(jī)電安裝工程施工管理中，檢測方法通常包括儀器檢測法與五官直覺法兩種，前者利用精密儀器來對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備進(jìn)行高等級(jí)檢測，后者則是由施工管理人員以更為直觀的觀察、觸摸方法來對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測。另外，定期對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)也非常重要，應(yīng)以一定的路線開展實(shí)施日常維護(hù)檢查，從而使機(jī)電設(shè)備使用年限延長，最大程度減少機(jī)電設(shè)備零件、器件的磨損程度。
除此之外，在機(jī)電安裝工程施工管理過程中，還應(yīng)組織設(shè)立一線專業(yè)點(diǎn)檢站，培養(yǎng)全體員工的安全隱患意識(shí)，以認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度及時(shí)發(fā)現(xiàn)并治理存在的安全隱患，防微杜漸，把好安全生產(chǎn)關(guān)。
綜上所述，礦山機(jī)電安裝工程施工與管理策略的合理制定是確保企業(yè)生產(chǎn)效益、社會(huì)效益、安全生產(chǎn)的重要步驟之一。隨著我國礦山企業(yè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的礦山機(jī)電安裝工程施工管理已無法滿足目前的實(shí)際需求，這就要求我們從實(shí)際情況出發(fā)，在考慮生產(chǎn)效益的同時(shí)，更多地考慮到節(jié)能環(huán)保、省時(shí)、減輕工作強(qiáng)度、安全等方面，力爭在提高生產(chǎn)效益、安全效益、社會(huì)效益的同時(shí)，降低企業(yè)成本與工程造價(jià)，制定出切實(shí)可行，符合工程項(xiàng)目所在地相關(guān)法律法規(guī)的機(jī)電安裝工程施工管理策略，確保礦山企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張海波.試析如何提高礦山機(jī)電安裝工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（19）.
第3篇：礦山施工管理范文
關(guān)鍵詞：礦山；露天采礦；工程外包；生產(chǎn)運(yùn)營；管理探討
礦山露天采礦工程外包生產(chǎn)運(yùn)營模式已經(jīng)是一種行業(yè)內(nèi)普及的運(yùn)行模式，這種模式不僅可以減少礦業(yè)投資方的資金投入數(shù)目，降低生產(chǎn)管理的難度，還能把部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移[1]。隨著社會(huì)的發(fā)展，采礦行業(yè)必須具有長遠(yuǎn)的經(jīng)營目光，所以采用外包生產(chǎn)的運(yùn)營模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、安全運(yùn)營的重要模式。生產(chǎn)外包也可以稱作制造外包，通過外加工以及勞務(wù)的方式把生產(chǎn)委托于外部相對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)人員，既能夠減少風(fēng)險(xiǎn)還可以降低成本，是企業(yè)提高效率，增強(qiáng)競爭力的合理方法。把除核心以外的業(yè)務(wù)及加工工作外包于專業(yè)的小型企業(yè)，降低企業(yè)成本的同時(shí)利用企業(yè)以外的專業(yè)資源，是企業(yè)達(dá)到利益最大化的經(jīng)濟(jì)性策略。實(shí)施生產(chǎn)外包要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，在滿足其條件的前提下，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行外包環(huán)節(jié)。
1生產(chǎn)外包的含義
生產(chǎn)外包的含義就在于企業(yè)根據(jù)實(shí)際成產(chǎn)過程情況，把不定時(shí)生產(chǎn)、參考季節(jié)生產(chǎn)、輔助類的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或地區(qū)以及工作進(jìn)行勞務(wù)外包，由承包方帶領(lǐng)作業(yè)人員根據(jù)計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)[2]。經(jīng)過生產(chǎn)外包，可以極大地為企業(yè)節(jié)省精力、降低成本，可以專注于內(nèi)部核心的技術(shù)生產(chǎn)、管理等工作的實(shí)施，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的效益。生產(chǎn)外包對(duì)于企業(yè)來說具有的效用是非常多的，比如降低企業(yè)在財(cái)力資源與人力資源上的投入，較少設(shè)備的成本等，既可以增加資本運(yùn)作回報(bào)的數(shù)量，又可以讓企業(yè)脫身把有限的時(shí)間和資金利用到企業(yè)主要的經(jīng)營項(xiàng)目上，如果企業(yè)把節(jié)省的時(shí)間用在創(chuàng)新與管理上，就可以增加企業(yè)的競爭資本，并積累管理經(jīng)驗(yàn)，從而讓企業(yè)無論是外部還是內(nèi)部都更加系統(tǒng)化、合理化。同時(shí)可以降低其突發(fā)性生產(chǎn)與聘用人員的風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)分配不均與勞務(wù)等問題，并且極大減輕了企業(yè)的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)上更加靈活。
2露天礦采工程外包模式
露天采礦的工程外包模式可以根據(jù)方式的不同進(jìn)行分類，比如按照工序進(jìn)行分包以及按照作業(yè)的種類來分包和根據(jù)區(qū)域的不同分包，方式的選擇需要根據(jù)企業(yè)以及承包方的實(shí)際情況進(jìn)行分析來定奪[3]。
2.1按工序分包
按工序分包主要是對(duì)爆破、穿孔、運(yùn)輸?shù)炔煌鳂I(yè)進(jìn)行分類外包。這種模式既能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的作業(yè)，還可以幫助企業(yè)降低運(yùn)行成本，但是分別進(jìn)行外包的模式使得每個(gè)種類的作業(yè)都考慮自身的利益，而忽略整體工程的利益，這就為管理的實(shí)施造成一定的阻礙，并且不利于露天開采的整體調(diào)配。
2.2按作業(yè)種類分包
作業(yè)種類主要分為采礦與剝巖的分別外包。這種模式既能夠減少排土場的管理工作量，還能提高生產(chǎn)效率，但是兩種作業(yè)存在互相影響的因素，并且提高了剝巖工作的管理難度，對(duì)于損失率與貧化率的降低是極其不利的。
2.3劃分作業(yè)區(qū)域進(jìn)行分包
根據(jù)采場以及在同一個(gè)采場但是臺(tái)階與區(qū)域不同實(shí)施分別承包。這種模式的優(yōu)勢在于能夠從實(shí)際情況的角度出發(fā)，根據(jù)采礦進(jìn)度的不同繼續(xù)擰區(qū)域的劃分作業(yè)，很大程度上提升了工程的進(jìn)度，但是沒有半大實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的作業(yè)，不同區(qū)域就相當(dāng)于不同的系統(tǒng)，但是露天采礦的區(qū)域生產(chǎn)之間的銜接是非常重要的，采用劃分作業(yè)區(qū)域繼續(xù)擰分別承包的模式會(huì)為生產(chǎn)管理帶來較大的工作量以及一定的難度[4]。
3施工方和生產(chǎn)投資方的資質(zhì)要求
在外包生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)行模式中，一般情況下企業(yè)會(huì)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行外聘，從而實(shí)施對(duì)施工方的管理，但是由于礦山的露天開采工程其工程特點(diǎn)是工程范圍大、工期時(shí)間久，通常都是十年以上的，所以對(duì)于外聘第三方實(shí)施管理的工作，而應(yīng)當(dāng)經(jīng)由投資方組織建立專門的監(jiān)管組織[5]。礦山露天開采的工程雖然也屬于大型工程的一種，但是其所用的設(shè)備以及廠房，還有相關(guān)的設(shè)施以及周轉(zhuǎn)需要的資金數(shù)量巨大，所以需要對(duì)施工方有一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇一些國有企業(yè)與誠信、口碑、素養(yǎng)都相對(duì)較好的民營企業(yè)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還能提高外包生產(chǎn)的效率，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。并且礦山露天開采工程需要具備標(biāo)準(zhǔn)、合格的生產(chǎn)技術(shù)，尤其是具有比較多的爆破作業(yè)，所以要求施工方的資質(zhì)相對(duì)完整，并且會(huì)要求施工的企業(yè)具有礦業(yè)施工工程二級(jí)以上的資質(zhì)，從而確保在外包的生產(chǎn)過程中活動(dòng)的開展能在順序下進(jìn)行。
4外包生產(chǎn)施工合同的簽訂
礦山露天采礦工程的實(shí)施分為不同的時(shí)期，比如在穩(wěn)定期的工程，這階段的生產(chǎn)能力是比較均衡的，而且其計(jì)劃指標(biāo)波動(dòng)也較為平穩(wěn)，所以其總的工程量和產(chǎn)值也是成勻速前進(jìn)的，如果露天開采的運(yùn)作各方面所耗費(fèi)的資源與資金也比較穩(wěn)定，那么這種類型的合同，可以考慮延長其期限，選擇長期類的合同[6]。而正處于基建剝離時(shí)期的礦山，因?yàn)橛绊懫渥鳂I(yè)的因素相對(duì)來說比較多，并且原因較為復(fù)雜，導(dǎo)致工程所創(chuàng)造出的價(jià)值不能彌補(bǔ)成本投入的開支，所以這一階段的工程狀態(tài)極其不穩(wěn)定，企業(yè)在這一階段就需要考慮減少合同周期，把時(shí)間相對(duì)縮短，選擇短期類的合同。比如把時(shí)間定為1-2年的期限，來制定合同。一般的情況下來說，合同單價(jià)的確定，不能夠只參考某一項(xiàng)數(shù)據(jù)，比如礦山開采設(shè)計(jì)和其給出的指標(biāo)，還要對(duì)礦山環(huán)境和施工難度有一定的了解，并且要根據(jù)礦山露天開采工程單項(xiàng)消耗的指標(biāo)，采礦工程步入生產(chǎn)階段的時(shí)候尤為重要，針對(duì)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況進(jìn)行掌握并統(tǒng)計(jì)是施工方與投資方都要注意的，經(jīng)過多方面數(shù)據(jù)與實(shí)際情況的掌握，然后進(jìn)行共同商討，從而制定單價(jià)。在單價(jià)的制定環(huán)節(jié)需要針對(duì)某一項(xiàng)規(guī)定與內(nèi)容進(jìn)行重視，投入采剝的工程單價(jià)是整體合同中非常重要的內(nèi)容，還有運(yùn)輸所需的距離也是單價(jià)確定以及合同簽署需要參考的因素，合同的簽訂關(guān)乎承包方的施工質(zhì)量與效率，所以投資方需要對(duì)合同簽訂的關(guān)鍵所在進(jìn)行思考然后完成承包系統(tǒng)類的環(huán)節(jié)，并且需要嚴(yán)格按照合同中的各項(xiàng)規(guī)定來進(jìn)行工程的實(shí)施。結(jié)合我國當(dāng)前大部分礦山露天采礦工程來看，主要的外包生產(chǎn)運(yùn)營模式具有兩種，一是石方體積類型，二是礦山質(zhì)量，一般結(jié)算方式需要根據(jù)模式的不同作為憑據(jù)，因?yàn)榻Y(jié)算的憑據(jù)不同，所以驗(yàn)收的方式也有很大不同，因?yàn)榈V山的工程是具有一定標(biāo)準(zhǔn)的，比如工序復(fù)雜、成本較高、技術(shù)要求較多且難度較大、工程量大等，所以針對(duì)一質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算是并不提倡的。企業(yè)需要根據(jù)不同的憑據(jù)來選擇結(jié)算方式，但必須根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，選擇最符合當(dāng)前工程的合同，參考露天開采需要的時(shí)限以及承包方的作業(yè)實(shí)力才決定，從而降低成本、增加利潤，把企業(yè)的利益達(dá)到最大化。
5礦山露天采礦工程外包生產(chǎn)過程管理控制
5.1安全管理控制
針對(duì)礦山露天開采外包這種生產(chǎn)模式，國家具有相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，投資方具備充分的資質(zhì)對(duì)施工方行使安全管理的工作，投資方在外包的同時(shí)也必須承擔(dān)起管理的職責(zé)，并且要根據(jù)施工方的情況來行使或與施工方一起行使管理職責(zé)。所以，施工方進(jìn)行生產(chǎn)的階段中，投資方所投入的資金數(shù)量必須可供工程順暢進(jìn)行。并且，監(jiān)督施工方建立并完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，還要確保制度能落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中去。根據(jù)露天礦山開采所在地域、地區(qū)的環(huán)境特點(diǎn)與氣候特點(diǎn)等，來分析可能導(dǎo)致工程施工受阻或造成工程事故的原因，嚴(yán)格監(jiān)管易燃、易爆等高危物品，妥善存放、合理應(yīng)用，同時(shí)要對(duì)排土場邊坡的安全以及車輛的安全進(jìn)行監(jiān)管，確保安全管理實(shí)施的有效程度。經(jīng)過危險(xiǎn)因素的排查、危險(xiǎn)事故的預(yù)防等措施后，根據(jù)投資方與施工方之間簽訂的安全生產(chǎn)合同內(nèi)容，對(duì)有關(guān)安全方面環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與核實(shí)。在確定安全管理職責(zé)行使到位后，需要根據(jù)工程的地區(qū)與施工特點(diǎn)來制定生產(chǎn)計(jì)劃并行使管理控制的職責(zé)。
5.2生產(chǎn)計(jì)劃管理控制
針對(duì)礦山露天開采工程制定的生產(chǎn)計(jì)劃管理，可以有效保證工程可以利用短期合同產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)長期的發(fā)展，并且是其重要的內(nèi)容。外包生產(chǎn)的運(yùn)營實(shí)踐過程中，投資方要對(duì)施工方的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理并控制[7]。結(jié)合礦山開采露天工程當(dāng)前階段的市場與工程實(shí)施所在地區(qū)的特點(diǎn)來制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃不斷思考完善，再由投資方對(duì)現(xiàn)實(shí)情況了解，并對(duì)計(jì)劃實(shí)行核對(duì)，保證計(jì)劃的真實(shí)性與可行性，而且計(jì)劃必須從兩個(gè)角度與多個(gè)方面全面制定，確保生產(chǎn)與投資兩方的利益都能得到保障，并且礦山開采的工程能夠在有保障的計(jì)劃中實(shí)施。不僅可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，還能為企業(yè)與承包方都增大收益。在施工完結(jié)后，投資方要對(duì)照之前制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行結(jié)果的驗(yàn)收，確保質(zhì)量與效率，確保短期的工程可以發(fā)揮出最大價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提供一定保障。
5.3施工質(zhì)量管理控制
施工的質(zhì)量與安全制度的定制和生產(chǎn)計(jì)劃的制定管理是相關(guān)聯(lián)的，而其內(nèi)容主要是根據(jù)情況設(shè)計(jì)確定的采區(qū)邊界線與關(guān)鍵技術(shù)的參數(shù)，通常施工質(zhì)量管理控制的方法是有很種的，比如從工程施工專業(yè)技術(shù)的角度來講，其作用是對(duì)施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理；還有針對(duì)施工方的資質(zhì)與實(shí)力還有施工經(jīng)驗(yàn)等繼續(xù)擰考察并制定相應(yīng)的考核制度；實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)管，在施工過程中如果出現(xiàn)問題及時(shí)處理、解決，阻止問題擴(kuò)大；確保采取的文明生產(chǎn)，尤其是直接對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量造成影響的內(nèi)容，比如采區(qū)防洪和道路降塵等管理措施的設(shè)置工作，需要對(duì)不同的情況進(jìn)行考慮，避免出現(xiàn)各類因素阻礙工程的實(shí)施。
5.4資源與采礦成本的管理
資源的管理控制也是非常重要的，由于整體工程是處于外包的狀況里，采礦權(quán)歸投資方所有，所以采礦區(qū)域內(nèi)的所有資源都屬于投資方，承包方的主要職責(zé)是對(duì)采礦區(qū)域內(nèi)的資源進(jìn)行運(yùn)輸，所以在工程實(shí)施中，投資企業(yè)需要對(duì)礦山的而資源控制嚴(yán)加管理，可以加強(qiáng)對(duì)礦山資源運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管和控制，避免資源流失。采礦成本控制管理主要是針對(duì)成產(chǎn)剝采比指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管控制，投資方的生產(chǎn)成本主要是掌握在施工方的手中的，其運(yùn)營所采用的技術(shù)、設(shè)備等費(fèi)用都是有投資方承擔(dān)，所以想要有效降低生產(chǎn)成本就需要對(duì)施工方的施工孩子來那個(gè)、效率等機(jī)型監(jiān)管，從而達(dá)到利益最大化。
第4篇：礦山施工管理范文
【關(guān)鍵詞】礦山；電氣施工隱患；安全管理措施
在礦山上進(jìn)行電氣施工，不但要顧慮到礦山復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，而且還要確保人員與設(shè)備的安全。在狹窄的井下巷道，潮濕的空氣等這些惡劣的環(huán)境中工作，不但會(huì)使電氣設(shè)備與電纜容易受到砸壓而導(dǎo)致絕緣體破壞，而且還會(huì)由于漏電的電流致使雷管提前爆炸。因此，為了不使井下的工作人員發(fā)生觸電傷害，就要對(duì)井下的電路定時(shí)檢查，并且采取可靠的供電裝置與安全措施，來防止上面的各種情形發(fā)生，從而確保人員的安全與工程的按時(shí)完成。
1 礦山電氣施工存在的問題
1.1管理的問題
礦山電氣施工的管理主要存在以下三個(gè)問題：（1）在實(shí)施《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中井下電氣設(shè)備的各種應(yīng)用如安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)等規(guī)則時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。（2）對(duì)電氣設(shè)備疏于維護(hù)與保養(yǎng)，看重生產(chǎn)、輕視維修的思想貽害無窮。（3）個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)普遍都重視通風(fēng)、水災(zāi)等重大的事故，從而往往就忽略機(jī)電事故這種災(zāi)害。
1.2設(shè)備的問題
礦山電氣施工的設(shè)備主要存在以下幾個(gè)問題：（1）對(duì)電氣設(shè)備的資金投入太少，這就使的很大一部分電氣設(shè)備超期使用，從而給礦山的安全運(yùn)行種下禍患的根源。（2）在井下使用的電氣設(shè)備裝置的各種保護(hù)裝置還有待改善，這就導(dǎo)致了超級(jí)跳閘現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（3）現(xiàn)在通常使用的電磁式過流繼電器有很大的缺點(diǎn)，它在使用到一定極限后，由于拉簧的過度疲勞，從而使產(chǎn)生的調(diào)整定值與實(shí)際需要的值不符合，保護(hù)的作用也就不復(fù)存在。（4）檢修完設(shè)備后，由于缺少相應(yīng)的電氣檢測設(shè)備，這就使修好的電氣設(shè)備無法進(jìn)行進(jìn)行其性能、指標(biāo)、安全等方面的檢驗(yàn)。
2 防范措施
針對(duì)以上的各種問題，則要采取以下的措施來防范：（1）要對(duì)帶病或者超期運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更換和修理，并且也要對(duì)各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查修理。（2）在資金允許范圍內(nèi)，要對(duì)重要的設(shè)備配置相應(yīng)的檢測儀器、儀表檢修的工具以及相應(yīng)的預(yù)備配件，從而使電氣設(shè)備能夠正常工作。（3）要不斷的改善井下電氣設(shè)備的各種安全保護(hù)裝置，與此同時(shí)，還要定期的按照規(guī)程、制度嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防不行動(dòng)或者亂行動(dòng)。（4）對(duì)井下不合格的電氣設(shè)備要及時(shí)更換，井下的電氣設(shè)備要按時(shí)的檢查和維修，防止事故發(fā)生。（5）要十分重視對(duì)電氣設(shè)備的采購、檢測、安裝調(diào)試、維修等相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使各種技術(shù)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效的提高，從而認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。（6）對(duì)基礎(chǔ)管理要相當(dāng)重視，要不斷的建立和完善各種各樣電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維修、以及責(zé)任追究等多項(xiàng)制度，并且要嚴(yán)格的推行和貫徹。（7）增加思想教育，加強(qiáng)對(duì)所有企業(yè)職工的教育，使其在井下作業(yè)時(shí)接觸到電氣設(shè)備知道應(yīng)該怎樣保護(hù)自己并且安全使用，讓員工知道電氣設(shè)備的操作規(guī)程以及在日常工作中應(yīng)該采取的各項(xiàng)保護(hù)措施。一定要杜絕在實(shí)際生產(chǎn)中為了追趕進(jìn)度、追趕產(chǎn)量、不顧安全的情況。（8）對(duì)礦井下的電氣裝置、保護(hù)裝置、電纜等設(shè)施要實(shí)行專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行分區(qū)、定期的檢查制度，一旦發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有安全隱患要立即給其單位下發(fā)整改通知書，如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有改正到位，則要按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其處理。（9）在平時(shí)應(yīng)該重視并且加強(qiáng)巡邏、檢查和維修的工作，應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)行周密分析后將問題解決，在最初的時(shí)候就將重大事故的隱患消除。
3 井下的電氣設(shè)備的安全與保護(hù)
3.1小心因觸電而發(fā)生傷亡事故
觸電的形式有很多種，有接觸正常的帶電部分而觸電，有接觸漏電的部分而觸電，還有接觸電氣設(shè)備而觸電。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的按照《金屬非金屬安全規(guī)程》里規(guī)定的內(nèi)容來維護(hù)、使用、制造和設(shè)計(jì)電氣設(shè)備，這樣才能有效的避免發(fā)生觸電事故，能安全的用電。
在操作過程中避免觸電的方法：（1）可以使用閉鎖機(jī)構(gòu)或者使用柵欄門等進(jìn)行隔離，讓工作人員不會(huì)接近或者接觸到帶電體；（2）應(yīng)該采用接地的方法對(duì)井下面的電氣設(shè)備進(jìn)行保護(hù)：（3）一定要保證井下面的所有電纜在布設(shè)的過程中符合規(guī)定的要求，并且在運(yùn)行期間一定要加強(qiáng)操作過程的管理；（4）在進(jìn)行高壓電氣的設(shè)備操作過程中，一定要按照安全的操作規(guī)程來進(jìn)行行動(dòng)，并且一定要使用保護(hù)的工具；（5）在使用必須要手持的電氣設(shè)備時(shí)，一定要保證把手具有良好的絕緣效果，并且此時(shí)的電壓不能大于127V，電氣設(shè)備用來控制回路的電壓不能超過36V。
3.2小心因電起火而發(fā)生事故
如果載流導(dǎo)體在使用過程中的溫度過高，那么引起火災(zāi)的可能性就會(huì)大大提高。像用來供電的線路與電氣設(shè)備之間發(fā)生了短路現(xiàn)象或者電氣設(shè)備使用時(shí)間過長或超負(fù)荷使用的時(shí)候都會(huì)是隱患。像電弧、電火花等都會(huì)使木支架、絕緣材料等燃燒起來，引起火災(zāi)。導(dǎo)體之間的連接部分由于各種原因而接觸不良，使導(dǎo)體之間接觸的電阻加大，這樣會(huì)使通過電流的時(shí)候局部的溫度升溫很快，從而引起火災(zāi)，一般的火災(zāi)多發(fā)于這個(gè)原因。
在操作中避免電火災(zāi)的方法：（1）在安裝和使用供電的線路和電氣設(shè)備的時(shí)候一定要正確的挑選，而且一定要在儀器運(yùn)行的過程中多檢修多維護(hù)，以避免超過儀器負(fù)荷或者發(fā)生短路故障的情況。（2）調(diào)整一些用來保護(hù)短路的設(shè)施，同時(shí)設(shè)置繼電保護(hù)的裝置，可以預(yù)防火災(zāi)，但一定要保證儀器非常靈敏而且可靠。（3）應(yīng)該在發(fā)生電火災(zāi)機(jī)率比較大的地點(diǎn)設(shè)置一些防火的設(shè)施。
3.3小心因電網(wǎng)漏電而發(fā)生事故
運(yùn)行電氣設(shè)備的時(shí)候，如果像在鐵礦井底下的巷道等這種相對(duì)濕度大于等于80%的條件下，就算對(duì)儀器采取特殊的絕緣措施，還是會(huì)發(fā)生因?yàn)槁╇姸a(chǎn)生的事故。尤其是在低壓電纜的地方，經(jīng)常有巖石脫落，將電纜砸壞發(fā)生漏電的事故。
在操作過程中避免漏電的方法：（1）應(yīng)該使用帶有中性點(diǎn)的絕緣裝置作為供電系統(tǒng)；（2）應(yīng)該為井下面的電網(wǎng)配置符合型號(hào)的電氣設(shè)備；（3）應(yīng)該采用接地的方法進(jìn)行保護(hù)；（4）在開關(guān)處設(shè)置漏電的保護(hù)裝置，用來控制是否跳閘；（5）一定要將有選擇性的檢漏保護(hù)的裝置配合起來成套的使用，不能將帶有延時(shí)性的總檢漏保護(hù)的裝置進(jìn)行單個(gè)的使用；（6）在連接導(dǎo)線的時(shí)候一定要要牢靠、不能有毛刺；（7）一定不能將電氣設(shè)備、電纜等在水中浸泡，而且還要避免將電纜刺、擠等破壞；（8）在井下面的低壓電線上必須裝上用來檢漏的保護(hù)裝置，可以是有選擇性的裝置也可以是帶漏電閉鎖的裝置，在不具備前兩種裝置的前提下，還可以裝可以自動(dòng)將漏電電線切斷的檢漏裝置。
第5篇：礦山施工管理范文
關(guān)鍵詞：井下礦山；施工；安全管理
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
正文：
礦山施工企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。近年來我國礦山事故不斷，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作越來越受到相關(guān)部門重視，分析原因，企業(yè)存在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)薄弱，職能管理部門發(fā)揮作用不強(qiáng)，設(shè)備管理不到位等問題。因此，怎樣保證生產(chǎn)安全提高安全管理水平成為企業(yè)管理的重要課題。安全質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性工作，提升設(shè)備安全運(yùn)營效率，保障安全生產(chǎn)在井下礦山施工中具有重要意義。我們必須堅(jiān)持以人為本,全面檢討我國礦山企業(yè)開采中的安全生產(chǎn)問題,并努力尋求解決的對(duì)策。本文主要從以下幾方面來探討當(dāng)前安全管理模式，從而不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
一、安全管理的內(nèi)涵
安全管理是企業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化工作中最重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章，并在企業(yè)生產(chǎn)過程切實(shí)得到貫徹。使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一方面保障安全生產(chǎn)，另一方面也最終達(dá)到企業(yè)利潤最大化目的。礦井的采礦、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等安全質(zhì)量工作，需要達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使礦井始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。
二、井下礦山施工安全現(xiàn)狀和問題。
當(dāng)前我國礦山企業(yè)存在的安全問題很多,現(xiàn)主要分析歸納如下:
1、現(xiàn)場問題。
①設(shè)備問題。機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中若安全附件及安全防護(hù)措施有缺陷,或操作人員錯(cuò)誤操作則會(huì)產(chǎn)生機(jī)械傷害事故。工作中可能由于設(shè)備維護(hù)不當(dāng)或設(shè)備本身原因造成撞車、脫軌、傷人等事故。
②冒頂坍塌。冶金礦山采場經(jīng)常發(fā)生這類事故。由于井巷工程的開挖、爆破震動(dòng)等原因,導(dǎo)致圍巖應(yīng)力的重新分布。圍巖不能承受地壓作用時(shí),就可能發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害。不合理的采礦方式，監(jiān)測與管理措施不到位等也增加了礦山安全事故的頻發(fā)。
③毒氣問題。井下廢氣中都含大量氮氧化物、一氧化碳、醛類、二氧化硫和油煙等有毒有害氣體,如果通風(fēng)系統(tǒng)不完善,作業(yè)人員易發(fā)生中毒窒息事故
④水災(zāi)問題。當(dāng)?shù)V山周圍有承壓水源或有地表水體時(shí),水體會(huì)通過地質(zhì)構(gòu)造或塌陷區(qū)滲入到井下,一旦地下涌水量超過礦山排水能力時(shí),涌水就會(huì)淹沒巷道、礦井造成水災(zāi)事故。另外,大氣降水也是主要水源,在雨季時(shí)要特別關(guān)注水災(zāi)的發(fā)生。
2、管理問題
①崗位責(zé)任欠缺。礦山采掘企業(yè)的安全管理措施和管理制度的不健全在一定程度上影響了礦山采掘施工的運(yùn)行和發(fā)展。崗位設(shè)置未實(shí)現(xiàn)責(zé)任量化管理，難以發(fā)揮出相應(yīng)施工作業(yè)人員工作的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。安全管理的制度難以得到切實(shí)的落實(shí)。崗位設(shè)置的不合理將對(duì)井下安全施工造成一定的影響。
②人員安全素質(zhì)較低。井下礦山施工人員安全素質(zhì)難以滿足安全管理需求。井下礦山施工作業(yè)具有一定程度的危險(xiǎn)性，施工作業(yè)中的技能掌握不足將提升安全事故發(fā)生的可能。工作量大的施工作業(yè)易導(dǎo)致疲勞作業(yè)帶來安全隱患。
③安全體系不適應(yīng)。井下礦山施工企業(yè)的運(yùn)行和運(yùn)營模式難以建立與實(shí)際相適合的模式，從而在很大程度上阻礙了礦山采掘企業(yè)的發(fā)展。雖具有完善的理論體系，但實(shí)際的運(yùn)行體系與實(shí)際不相適應(yīng)，導(dǎo)致了各種管理和理念和安全管理的措施難以發(fā)揮實(shí)效。
④精細(xì)化生產(chǎn)難落實(shí)。面對(duì)職工整體文化素質(zhì)較低的整體情況，加之多年粗放性生產(chǎn)，形成了粗放型管、工作思想，一時(shí)半會(huì)還適應(yīng)不了新的形式，這為精細(xì)化的實(shí)施帶來了不小困難，至今還未找到一項(xiàng)切實(shí)可行的教育方案
⑤管理制度不完善。在完善管理制度方面，還不能夠全面掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體范圍和內(nèi)容，致使工作總是在摸索中進(jìn)行。
⑥監(jiān)督檢查有誤區(qū)。目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在一個(gè)分管單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問題?；鶎訂挝患夹g(shù)管理人員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查對(duì)他們來說是一種負(fù)擔(dān)，沒有擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)之間的關(guān)系。
三、提高安全管理對(duì)策
1、強(qiáng)化培訓(xùn)
安全培訓(xùn)是提高職工安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)的最根本途徑,是實(shí)現(xiàn)采礦安全生產(chǎn)的治本之策。
①要積極采取措施,確保所有職工全部持合格證上崗。
②突出抓好職工的復(fù)訓(xùn)工作,避免證照過期造成無證上崗現(xiàn)象。
③繼續(xù)抓住薄弱環(huán)節(jié),做好新工人和轉(zhuǎn)崗工人的取證培訓(xùn)工作。
④組織好崗位練兵等活動(dòng),開展好行業(yè)工種的職業(yè)技能鑒定,多種方式提高員工的技能和素質(zhì)。
⑤積極創(chuàng)造條件聯(lián)系專家、學(xué)者來公司進(jìn)行專題講座、培訓(xùn),讓各級(jí)管理人員不斷更新知識(shí)。
⑥充分利用多媒體電化教學(xué)手段,組織好職工日常安全教育培訓(xùn)。
2、落實(shí)安全責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是礦山企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。一定要將《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定和職責(zé)要求落到實(shí)處,并建立制度性、程序性、常態(tài)性的安全生產(chǎn)問責(zé)制。通過問責(zé)制一方面追究事故責(zé)任人的責(zé)任,另一方面,也是更最要的方面在于有效預(yù)防失職、失責(zé)的行為發(fā)生。此外,還要堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)定期下礦制度。
3、創(chuàng)新安全管理機(jī)制
①建立個(gè)人防、班組防、區(qū)隊(duì)防、業(yè)務(wù)防、包保防、安檢防的安全六道防線,認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)持定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定人員、定措施、定責(zé)任的“五定”原則,及時(shí)整改隱患。
②建立業(yè)務(wù)部室、基層區(qū)隊(duì)、科隊(duì)長、安檢部門組成的監(jiān)管體系，堅(jiān)持安全保護(hù)不齊全不開工、安全設(shè)施不可靠不開工、規(guī)程措施不落實(shí)不開工、干部跟班不到位不開工的的“四不開工”原則和瓦斯超限就是事故、電氣失爆就是事故、無計(jì)劃停風(fēng)停電就是事故、電氣保護(hù)甩掉不用就是事故的原則。
③引入預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)研、預(yù)處理的“七預(yù)”管理理念,把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、開展安全生產(chǎn)檢查
通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程以及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等,以確定隱患或有害與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài),制定整改措施,以消除隱患和有害與危險(xiǎn)因素,確保安全生產(chǎn)。安全檢查可以采取定期與不定期的方式。定期檢查也即常規(guī)檢查,主要是安全管理人員到作業(yè)現(xiàn)場,通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀器等對(duì)作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行定性檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患與糾正施工人員的不安全行為。不定期檢查也即突擊檢查,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)同政府安檢部門人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,特別是要對(duì)危險(xiǎn)性大、易發(fā)生事故的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置、設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改。
5、加強(qiáng)人才機(jī)制建設(shè)。
專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的中流砥柱，要制定完善的激勵(lì)政策，不拘一格廣招人才，充實(shí)施工企業(yè)的中層技術(shù)力量，使企業(yè)走向科學(xué)化技術(shù)管理軌道。 加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)，建立一支掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)的人才隊(duì)伍。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)突出人才的經(jīng)濟(jì)待遇。
結(jié)語：
礦山企業(yè)必須依法規(guī)范礦山安全生產(chǎn)行為。通過對(duì)礦山安全事故因素的分析,切實(shí)采取安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)等對(duì)策措施,確保礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)。還應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行整改對(duì)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),為礦山經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。
參考文獻(xiàn)：
[1] 葉建華.論礦山安全文化建設(shè)[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,(3).
第6篇：礦山施工管理范文
關(guān)鍵要：礦山建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理技術(shù)
前言
礦山施工是非常復(fù)雜的，影響到施工質(zhì)量的原因比較多，設(shè)計(jì)方面的以及施工的工藝和地理環(huán)境都會(huì)對(duì)于整個(gè)施工產(chǎn)生比較大的影響。要將多種因素控制好，保證整體工程的質(zhì)量，就要做好整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。規(guī)范施工的設(shè)計(jì)以及施工過程，管理要貫徹到整個(gè)項(xiàng)目的過程當(dāng)中。文章就礦山施工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出部分問題，但是隨著有關(guān)部門的重視以及改進(jìn)措施的積極落實(shí)，礦山建設(shè)工程管理項(xiàng)目一定會(huì)發(fā)揮越來越積極的作用。
一、礦山建設(shè)和管理的現(xiàn)狀
礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理是施工管理的一種形式，和制造業(yè)等不相同的是，礦山建設(shè)工程是以自然資源為生產(chǎn)對(duì)象，以資源的合理開發(fā)為目的而進(jìn)行的施工。需要明確的幾點(diǎn)是，礦山建設(shè)項(xiàng)目是為了企業(yè)和社會(huì)發(fā)展所需要的能源要求，而進(jìn)行的開采活動(dòng)。必須要經(jīng)過國家有關(guān)部門的同意，才能進(jìn)行一系列開采措施的落實(shí)。國家部門經(jīng)過審核之后，會(huì)將具體的施工環(huán)節(jié)交于一定的施工單位負(fù)責(zé)，但是施工單位要必須要滿足限定的實(shí)踐、質(zhì)量等約束條件進(jìn)行一次性的開采。礦山建設(shè)工程是針對(duì)地下資源的開采和應(yīng)用，所以在施工中出現(xiàn)的問題也不同于一般的施工問題。礦山建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理要貫穿整個(gè)施工的過程，所以具體的管理內(nèi)容很復(fù)雜。從項(xiàng)目招標(biāo)開始，項(xiàng)目管理便要對(duì)招標(biāo)的施工單位進(jìn)行審核，具體項(xiàng)目投入施工后，還要對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量、時(shí)間等方方面面進(jìn)行管理。礦山建設(shè)施工中的專業(yè)人才缺乏也是建設(shè)和施工管理當(dāng)下亟待解決的問題。因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速推進(jìn)對(duì)資源的需求量不斷增加，又因?yàn)槿藗兊木蜆I(yè)觀念發(fā)生巨大的改變。礦山開采的危險(xiǎn)系數(shù)高、難度系數(shù)大等種種原因，使得部分有能力的人都會(huì)對(duì)從事該項(xiàng)目避而遠(yuǎn)之。能夠從事該項(xiàng)目的多是沒有特殊的技能，只能靠這樣的項(xiàng)目來進(jìn)行生活維持。所以在進(jìn)行具體的施工時(shí)，會(huì)因?yàn)橹R(shí)技能等的相對(duì)缺乏而造成許多安全事故的發(fā)生。近幾年的礦山安全事故增加，使得國家和社會(huì)的有關(guān)部門對(duì)安全問題的重視程度不斷增加。礦山在建設(shè)和施工管理過程中，安全問題也被當(dāng)做重要的內(nèi)容對(duì)待，但是在具體的實(shí)踐過程中，仍然有亟待解決的問題。即使有了一定的改進(jìn)措施，但是有力的建議和措施不知道是因?yàn)樽陨淼脑?，還是負(fù)責(zé)實(shí)踐的環(huán)境的問題，在實(shí)踐過程中并沒有達(dá)到理想的效果，所以對(duì)具體方法的研究依舊是相關(guān)行業(yè)和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
二、礦山建設(shè)和管理的問題
礦山建設(shè)和管理在具體的實(shí)踐過程中，仍然有亟待解決的問題。但是出現(xiàn)的問題因?yàn)閷?shí)施者的不同，環(huán)境的不同而有所不同，所以問題的分析具有一定的不確定性。筆者經(jīng)過對(duì)礦山建設(shè)和管理的具體技術(shù)要求以及實(shí)際的操作進(jìn)行分析和研究，得出建設(shè)和管理中的問題主要有以下幾方面：
（一）生態(tài)破壞
礦山建設(shè)和管理不同于一般的施工和建設(shè)工程，就是因?yàn)榈V山建設(shè)和施工的地方主要是針對(duì)低下的自然資源。所以為了自然資源更好的使用，對(duì)地面上的生態(tài)破壞是不可避免的問題。但是具體的破壞也有程度的差別，也有可以進(jìn)行挽救的方式，但是施工單位許多時(shí)候都忽略了對(duì)生態(tài)的管理。進(jìn)行開采時(shí)，地表植被的破壞并不是不可避免的，因?yàn)樵谶M(jìn)行具體的開采施工時(shí)，可以邊施工邊進(jìn)行維護(hù)處理，將施工中破壞的植被及時(shí)的種植和管理，可以在很大程度上減少生態(tài)的破壞。另外，開采過后的泥土等，也要進(jìn)行及時(shí)的復(fù)墾，可以保持地方生態(tài)的相對(duì)平衡，也可以減少地方塌陷等生態(tài)問題。
（二）管理素質(zhì)
具體的施工人員在施工過程中的技術(shù)水平，對(duì)整個(gè)工程完成的質(zhì)量有著重要的影響。但是在實(shí)際的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，施工人員的素質(zhì)很多時(shí)候都不符合規(guī)定的要求。因?yàn)榫蜆I(yè)觀念等的變化，人員進(jìn)行就業(yè)選擇時(shí)會(huì)規(guī)避掉部分不熱門的職業(yè)，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能支持的行業(yè)，是無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場要求的。管理人員在進(jìn)行管理時(shí)的具體的操作也有著一定的局限性。因?yàn)楣芾淼捻?xiàng)目和內(nèi)容較多，所以在實(shí)踐過程中的具體操作會(huì)出現(xiàn)一定的問題。在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)交情影響。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，也會(huì)想盡一切辦法來進(jìn)行質(zhì)量處理，規(guī)避掉質(zhì)量的相關(guān)要求。但是一系列的管理要求都無法達(dá)到規(guī)定后，影響的不僅是建設(shè)工程的質(zhì)量，還有建設(shè)過程中的安全因素。很多安全事故發(fā)生時(shí)，就是因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏一定的安全意識(shí)，在危險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，很多時(shí)候不知道怎樣挽救自己的生命，有些不必要的危險(xiǎn)甚至是工作人員自己親手造成的。所以對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)也成為提高行業(yè)質(zhì)量的重要措施，從方方面面都加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，才有利于整個(gè)礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求。
三、礦山建設(shè)和管理的建議
礦山建設(shè)相關(guān)工作。礦山工程和普通的建筑工程不一樣，它是資源開發(fā)的工程。并且由于煤礦資源儲(chǔ)存的特殊性，施工的場地一般都在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，材料運(yùn)輸不方便，施工難度比較大。在進(jìn)行施工的時(shí)候，要在地下進(jìn)行作業(yè)，如果煤炭資源在是海洋的深處還要進(jìn)行深水下的作業(yè)。所以施工環(huán)境條件很差，煤炭資源的開采要對(duì)原有的自然環(huán)境進(jìn)行破壞，所以自然資源的恢復(fù)也是礦山建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)方面。煤炭資源的開采是有限度的，所以工程包含了開始開采與結(jié)束時(shí)期的工作。目前隨著社會(huì)各方面的發(fā)展，礦山的建設(shè)項(xiàng)目不應(yīng)該保持原有的水平不變，應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步有著更高的施工水平。取得這樣的效果就要加強(qiáng)對(duì)于礦產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作，應(yīng)當(dāng)建立新的制度，新的管理方式，來將工作做得更好。項(xiàng)目管理的相關(guān)工作是非常繁雜的，要保證整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，并且要保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。所以對(duì)于各項(xiàng)工作要科學(xué)地進(jìn)行安排與管理，礦山的工程要包括土建以及機(jī)電安裝還有礦建的工作。所以工作量是非常大的，并且整個(gè)工程施工的時(shí)間比較長，所耗費(fèi)的資源和資金也比較多。而管理對(duì)于礦山工程是非常重要的，作為危險(xiǎn)突發(fā)事故頻發(fā)的施工，安全也是管理工作的一個(gè)重要方面四、礦山工程管理的方面
（一）要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行把控
在實(shí)施進(jìn)度管理的時(shí)候，要先有所計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行施工，在施工的過程中要進(jìn)行檢查，有問題的要及時(shí)處理。按照這個(gè)過程來將整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。在施工的時(shí)候要對(duì)于施工的情況進(jìn)行檢查，有不符合規(guī)劃的情況，要找出原因并且進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保最終的施工能夠按照計(jì)劃完成。但是由于進(jìn)行礦山項(xiàng)目的影響因素比較多，難免會(huì)有進(jìn)度上的問題，所以在制定進(jìn)度的時(shí)候要有動(dòng)態(tài)的變化，這樣在實(shí)際的施工和進(jìn)度的規(guī)劃不符合的時(shí)候，能夠有所依據(jù)的進(jìn)行調(diào)整，保證最終的竣工能夠按照計(jì)劃完成。計(jì)劃的制定是整個(gè)施工工程中的行為依據(jù)，所以在進(jìn)行計(jì)劃制定時(shí)一定要有整體的眼光和看法，在進(jìn)行計(jì)劃制定時(shí)便對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，可以在很大程度上減少具體施工時(shí)的問題處理難度，也可以使得礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問題能夠盡可能的少出現(xiàn)，提高整個(gè)工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理要有一定的制度的依據(jù)，有了規(guī)范才能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶?。?duì)于施工單位的權(quán)利和責(zé)任要明確，有些隊(duì)伍如果工作滯后的話，要對(duì)其進(jìn)行懲罰。有的隊(duì)伍的工作提前完成，在保證施工質(zhì)量的前提下，可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一周、一個(gè)月、一個(gè)季度的工程量進(jìn)行檢查，看是否完成了相應(yīng)的規(guī)劃。由于礦山施工在短時(shí)間內(nèi)的工程量變化比較大，所以進(jìn)行檢查的時(shí)候可以按照最短時(shí)間兩周為單位。
（二）對(duì)于礦山施工的質(zhì)量的管理
在管理工作當(dāng)中，要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，以及改進(jìn)的效果進(jìn)行檢查?？垂ば虻馁|(zhì)量是否合格，不能忽視細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中把握整個(gè)施工的質(zhì)量。礦山的施工質(zhì)量是非常重要的，由于其危險(xiǎn)性比較高，所以對(duì)于質(zhì)量的把控也就是對(duì)于安全的把控。
（三）對(duì)施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管理
在施工之前就要對(duì)操作人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育，不是專業(yè)人員還有沒有通過考核的人員不能到現(xiàn)場參加施工工作。不同的工種的操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)，如果沒有崗位的合格證書的話不能上崗。管理人員要深入現(xiàn)場進(jìn)行安全問題的管理。在進(jìn)行一些特殊的工作的時(shí)候，比如說是安裝風(fēng)水管路以及模板的作業(yè)，要有安全帶的保護(hù)。絞車在通過吊盤或者是封口盤的時(shí)候要緩慢。物料上升的時(shí)候，重量不能超過標(biāo)準(zhǔn)，否則掉落下來會(huì)傷及到人。
（四）提高整個(gè)隊(duì)伍人員的素質(zhì)
作為施工單位，要有意識(shí)的對(duì)他們進(jìn)行教育，從本身提高安全意識(shí)才是保證自身安全的最根本的辦法，在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，要將安全帶安全帽等相關(guān)的保護(hù)設(shè)施配置完好。并且相關(guān)單位應(yīng)該對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，使得操作更加規(guī)范。作為管理人員，應(yīng)該監(jiān)督整個(gè)環(huán)境的保護(hù)措施是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)的設(shè)施是否完善。管理人員要保證整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，監(jiān)督對(duì)于工人的工資是否按時(shí)發(fā)放，這樣工人才能夠安心地進(jìn)行工作，給工人創(chuàng)造一個(gè)比較穩(wěn)定的工作環(huán)境，有利于工作的順利實(shí)施。五、結(jié)束語礦山施工牽涉的方面比較多，管理工作也比較多，所以制定完善的制度是非常必要的，按照制度有條不紊地進(jìn)行管理，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。并且隨著社會(huì)各方面的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于礦山施工的關(guān)注度也比較高，但是還是有安全事故的發(fā)生。所以相關(guān)的企業(yè)和單位應(yīng)該從自身著手，提升管理工作的水平。礦山建設(shè)工程時(shí)許多經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量可以影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。
參考文獻(xiàn)
[1]姚斌.淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012.
[2]婁濤.在項(xiàng)目管理中如何有效地控制進(jìn)度和質(zhì)量[J].山西建筑,2013.
[3]李嫄.淺議煤礦工程項(xiàng)目管理的若干問題[J].中小企業(yè)管理與科技,2012,(1):169-169.
[4]華毅.煤礦工程項(xiàng)目管理的若干問題分析[J].城市建設(shè)理論研究,2013,(6).
第7篇：礦山施工管理范文
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；安裝；措施
煤礦行業(yè)是生產(chǎn)事故發(fā)生率較高的行業(yè)，根據(jù)煤礦事故原因調(diào)查分析，機(jī)電事故排在煤礦事故的第四位。煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備至少占據(jù)了55%，與井巷工程地位相當(dāng)。因此，機(jī)電設(shè)備如何安裝對(duì)整個(gè)煤礦生產(chǎn)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 煤礦機(jī)電安裝特點(diǎn)
要在具體的施工中做好管理工作，就要了解煤礦中機(jī)電設(shè)備施工項(xiàng)目的特點(diǎn)。機(jī)電安裝不是獨(dú)立簡單的施工，它涉及面廣，學(xué)科跨度大，但是又有自己固定的特征。
機(jī)電設(shè)備安裝因?yàn)楹w的學(xué)科種類很多，通用性也很強(qiáng)，所以安裝人員需要具備不同學(xué)科的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，才能將安裝中的具體問題針對(duì)性解決。機(jī)電設(shè)備涉及到新技術(shù)和新工藝，相關(guān)的控制工程也要不斷更新。煤礦工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，機(jī)電設(shè)備裝置也開始大型化，相應(yīng)的吊裝工程技術(shù)要求提高了。
總之，煤礦機(jī)電的安裝是大的概念，也是在煤礦建設(shè)領(lǐng)域普遍存在的環(huán)節(jié)，安裝技術(shù)也不是一成不變，先進(jìn)科技的利用始終才是安裝工作的關(guān)鍵所在。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的重要意義
堅(jiān)持煤礦機(jī)電安裝施工管理無論是對(duì)煤礦機(jī)電安裝企業(yè)、煤礦企業(yè)，還是對(duì)能源的利用，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.1 堅(jiān)持煤礦機(jī)電安裝施工管理是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的特殊性和精密型對(duì)安裝質(zhì)量的內(nèi)在要求，只有堅(jiān)持煤礦機(jī)電安裝創(chuàng)新，才能在煤礦機(jī)電安裝過程中運(yùn)用科學(xué)的安裝手段，保證對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、煤炭產(chǎn)能、安全生產(chǎn)、采掘成本產(chǎn)生積極的影響，使煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝成為煤礦企業(yè)取得長足發(fā)展的推動(dòng)力。
2.2 堅(jiān)持煤礦機(jī)電安裝施工管理有利于煤礦機(jī)電安裝企業(yè)不斷更新安裝理念和安裝方法，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)能源行業(yè)新形勢的需要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電安裝中存在的問題和缺陷，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行有效的整改。
2.3 堅(jiān)持煤礦機(jī)電安裝施工管理有利于煤礦機(jī)電安裝，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)及社會(huì)大眾對(duì)煤礦機(jī)電安裝企業(yè)的認(rèn)知程度，獲得社會(huì)廣泛的支持， 從而為煤礦機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。
3 安裝中主要存在的問題
3.1 監(jiān)察工作不到位
根據(jù)機(jī)電安裝工作的特點(diǎn)可知，安裝工作的專業(yè)性極強(qiáng)，不僅僅是安裝人員需要具備綜合知識(shí)，監(jiān)察人員也必須具備全面素質(zhì)。目前的機(jī)電安裝工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并沒有詳細(xì)的操作說明，關(guān)于安裝施工之后的質(zhì)量檢測也沒有十分清楚明確的界定，很多煤礦在機(jī)電安裝的過程監(jiān)測中很難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察人員的職責(zé)意識(shí)淡薄。
煤礦機(jī)電安裝后期的保護(hù)工作涉及面廣，礦區(qū)專業(yè)維護(hù)技術(shù)人員欠缺，礦井內(nèi)的機(jī)電又比其他相關(guān)工作涉及的專業(yè)復(fù)雜，整個(gè)機(jī)電這環(huán)構(gòu)成的電力運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線很長，后期的安全和監(jiān)察工作基本上只是隨機(jī)性的抽查，整個(gè)監(jiān)察工作既不全面也很被動(dòng)。
3.2 準(zhǔn)備工作不完善
煤礦機(jī)電安裝特別強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、合理的調(diào)度也是保障安裝順利進(jìn)行的前提。但是大部分煤礦企業(yè)在機(jī)電安裝中，并沒有充分認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備，以致于制定的安裝工作方案極不完善。安裝過程中頻頻出現(xiàn)問題，也只是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，而不是對(duì)照設(shè)備的相關(guān)說明資料進(jìn)行調(diào)度，導(dǎo)致安裝完成后，工作人員對(duì)設(shè)備也很不了解。
在機(jī)電安裝的準(zhǔn)備工作中還要考慮到的問題是機(jī)電安裝和煤礦土建之間的銜接。煤礦土建和煤礦生產(chǎn)之間的重要階段就是煤礦機(jī)電安裝，但是多數(shù)情況下，土建工程和機(jī)電安裝需要不同的施工隊(duì)伍來完成，如果兩個(gè)施工隊(duì)伍在進(jìn)行施工之前不交流相關(guān)信息或者信息交流不完善，都會(huì)給煤礦機(jī)電安裝造成困難。
煤礦機(jī)電安裝面臨的難題主要是技術(shù)和管理兩個(gè)層面，根本原因還是管理工作的疏漏，要完善好施工管理，就必須針對(duì)性的采取措施。
4 完善施工管理
機(jī)電設(shè)備安裝施工前要進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作，在前期準(zhǔn)備階段要將整個(gè)施工中的任務(wù)進(jìn)行明確和劃分，這樣才能方便在施工中有步驟、針對(duì)性進(jìn)行施工管理。
4.1 施工程序管理
施工工序是根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件進(jìn)行安排的，機(jī)電安裝要分步驟和分重點(diǎn)完成。每個(gè)步驟和重點(diǎn)不能脫離機(jī)電安裝項(xiàng)目總要求和每個(gè)單位工程的施工過程。整個(gè)工作要有一個(gè)完整的程序，并且分期和分批量完成。
4.2 生產(chǎn)要素管理
4.2.1 設(shè)備管理
機(jī)電安裝設(shè)備管理包括設(shè)備的檢查和維護(hù)。設(shè)備的檢查環(huán)節(jié)主要是排除設(shè)備安全隱患，對(duì)其運(yùn)行情況、工作精度以及設(shè)備磨損進(jìn)行檢查，針對(duì)性發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改，提出預(yù)防新問題出現(xiàn)的對(duì)策。設(shè)備的檢查中如果要進(jìn)行維修，一定要在保證維修質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短維修時(shí)間。
設(shè)備還需要隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)工作主要是減緩設(shè)備磨損，提高使用壽命，維護(hù)工作是機(jī)電班組的主要工作，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的戰(zhàn)線長，更是不能忽視每天的檢查，檢查的時(shí)候盡量制定一定的線路，安排值班人員沿線巡回檢查，部分設(shè)備應(yīng)該實(shí)行誰使用，誰維護(hù)的專人負(fù)責(zé)制。
4.2.2 其他生產(chǎn)要素
生產(chǎn)要素中還有一些其他方面要進(jìn)行相關(guān)的管理，主要是人力資源、技術(shù)、施工材料以及相關(guān)的檢測工具都要進(jìn)行優(yōu)化配置，使其各個(gè)生產(chǎn)資料能在整個(gè)機(jī)電安裝工程中發(fā)揮自己最大的作用。其中，項(xiàng)目資金管理也在生產(chǎn)要素的范疇，資金是項(xiàng)目推進(jìn)的保障，要特別做好計(jì)劃和分配。
4.3 安裝驗(yàn)收管理
機(jī)電安裝工程如果已經(jīng)將總工程承包合同規(guī)定內(nèi)容全部完成后，需進(jìn)行相關(guān)的移交手續(xù)辦理，移交之前的重要環(huán)節(jié)就是進(jìn)行工程的系統(tǒng)調(diào)試和整體運(yùn)行的驗(yàn)收。
由于機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)很復(fù)雜，整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)人運(yùn)行和調(diào)試工作后，也面臨一系列龐大復(fù)雜的調(diào)試工作。試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的工況主要會(huì)出現(xiàn)的有高壓力、高電壓、有毒等等，所以在調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)測中，要對(duì)整個(gè)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)工藝有深入了解，才能利用相關(guān)的調(diào)試設(shè)備得到正確的結(jié)果。保證驗(yàn)收工作的質(zhì)量。
驗(yàn)收工作還需要按照國家相關(guān)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，只要在機(jī)電設(shè)備的選擇和工藝使用以及設(shè)備試運(yùn)行合格后，就可以達(dá)標(biāo)了。
4.4 完善規(guī)章制度
雖然機(jī)電設(shè)備的安裝施工主要是技術(shù)的管理，但是相應(yīng)的管理制度不可不完善。在工程建設(shè)中要貫徹落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)方針，將生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制落實(shí)到具體的工程實(shí)施過程中，建立起從上到下職責(zé)管理制度，每個(gè)集體和個(gè)人都能參與到工程建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)中，不僅可以保障機(jī)電安裝工程的高效快速實(shí)施，還能夠在建設(shè)中規(guī)范各個(gè)崗位的職能。
5 結(jié)語
綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐加快后，煤炭的需求量劇增，煤炭生產(chǎn)能力面臨著考驗(yàn)，煤炭的開采、運(yùn)輸、排水等諸多環(huán)節(jié)都要依賴機(jī)電設(shè)備來完成，機(jī)電設(shè)備可以說是煤炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有在機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能力才會(huì)得到保證，那么機(jī)電設(shè)備的安裝就是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，本文主要探究的就是煤礦中的機(jī)電安裝和施工管理的相關(guān)問題。煤礦企業(yè)機(jī)電安裝工程作為基礎(chǔ)建設(shè)，一定不能在施工管理過程中出現(xiàn)問題，做好機(jī)電設(shè)備施工管理工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)中不可輕視的重要環(huán)節(jié)心。
參考文獻(xiàn)：
[1]王乾坤.淺談煤礦機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].中華民居.2011（07）
[2]馬云鋒.淺析礦山機(jī)電安裝工程的施工管理策略[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，（3）：67一68.
[3]趙飛，李倩.礦山機(jī)電設(shè)備安裝不程造價(jià)管理初探[J].科技信息，2010，（21）1024，1223.
第8篇：礦山施工管理范文
（陜西中浩源水電工程有限公司陜西西安710000）
【摘要】結(jié)合水利工程施工管理的特點(diǎn)，對(duì)水利工程施工管理工作進(jìn)行了分析和探討，重點(diǎn)對(duì)管理特征、管理內(nèi)容進(jìn)行分析，提出了水利工程施工管理工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。
關(guān)鍵詞 水利工程；施工管理；施工單位
Discussion of Hydraulic Engineering Construction Management
Wang Ping-jun
(Shaanxi Haoyuan Hydropower Engineering Co., LtdXi´anShaanxi710000)
【Abstract】Combined with the characteristics of water conservancy construction management, construction management work for water projects were analyzed and discussed, with emphasis on management features, manage content analysis, the water conservancy project construction management issues should be noted.
【Key words】Hydraulic engineering;Construction management;Construction unit
隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。
1. 水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作汁劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1.1涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
1.2涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。
1.3涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
1.4不確定性。對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：（1）人為因素；（2）自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂、戰(zhàn)爭等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見的。
1.5地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。
1.6缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
2. 工程施工管理的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：
(1)加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
(2)施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。
(3)工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。搞好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工前，根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，同時(shí)，籌建項(xiàng)目部；選派部分人員提前進(jìn)駐工地現(xiàn)場，根據(jù)工程的實(shí)際情況，做好施工隊(duì)伍進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編寫施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。施工期間，施工單位應(yīng)尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，考慮工程施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，及時(shí)采取防護(hù)措施，避免給工程所在地造成環(huán)境污染。與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村有聯(lián)系的附屬工程(如施工道路、用電設(shè)施等)，施工期間和施工完畢后及時(shí)予以恢復(fù)，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┓奖?。施工過程中發(fā)現(xiàn)有影響工程施工的苗頭，主動(dòng)與建設(shè)單位協(xié)商，將問題處理在萌芽狀態(tài)。穩(wěn)定群眾的情緒，減少當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)工程施工的干擾，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
4. 工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)
工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：
4.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
（1）學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系。
（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系。
（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。
（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核。
（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生。
（6）學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
4.2擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人(業(yè)主)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。
4.3嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。
4.4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
4.5加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。
4.6堅(jiān)持以人為木。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來的實(shí)惠。
5. 結(jié)語
第9篇：礦山施工管理范文
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1.涉及面廣。工程施工管理工作涉及、水利、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
2.涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及、氣象、園林、管理等學(xué)科。
3.涉及法律、法規(guī)多?！豆こ淌┕す芾砩婕啊返?，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
4.不確定性。對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因素主要表現(xiàn)為、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見的。
5.地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。
6.缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
二、工程施工的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：
1.加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。
2.施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。
三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)
工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備、工程建設(shè)管理和管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)習(xí)《合同管理法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施其發(fā)生；（6）學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2.擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。
3.嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。
4.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
5.對(duì)水利工程施工加強(qiáng)管理。要對(duì)水利施工過程進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行全程施工責(zé)任制。單位領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)工程加強(qiáng)管理，對(duì)施工管理給予充分的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。
6.建立健全規(guī)范化的質(zhì)量保障體系。從施工的準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段到工程竣工與投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問題都是極為重要的，應(yīng)該把系統(tǒng)工程的理論應(yīng)用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。應(yīng)該充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。
7.加強(qiáng)，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。
8.堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來的實(shí)惠。
四、結(jié)語
工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目經(jīng)理除了加強(qiáng)工程施工管理及其他有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還要善于協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，并加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，保證各項(xiàng)措施得到真正落實(shí)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的要求，更是一種責(zé)任。
