影視行業(yè)的現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：影視行業(yè)的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；異地經(jīng)營；戰(zhàn)略定位

一、城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷程

伴隨我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟增長與金融改革滯后的矛盾日益明顯，尤其是中小企業(yè)無法從體制內(nèi)獲取金融資源，這時，主要為地方經(jīng)濟和中小企業(yè)服務的城市信用社應運而生，并進一步發(fā)展成為城市商業(yè)銀行。進入21世紀，伴隨資金實力的不斷壯大，城市商業(yè)銀行開始出現(xiàn)區(qū)域聯(lián)合的發(fā)展趨勢。

城市商業(yè)銀行的改革基本圍繞資本擴充和業(yè)務擴張進行,大批城市商業(yè)銀行進行變革,尋求新的融資渠道,掀起了銀行業(yè)上市的第三次浪潮，借此便擁有持續(xù)性的資本金補充通道，城市商業(yè)銀行不僅在資本來源上日益突出“去區(qū)域化”,在業(yè)務上也呈現(xiàn)“去區(qū)域化”現(xiàn)象。走向全國,正成為眾多城市商業(yè)銀行新的發(fā)展定位,拋棄“區(qū)域化”銀行的傳統(tǒng)定位,積極跨區(qū)域發(fā)展業(yè)務，重塑全國性銀行新形象。

二、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的形勢

（一）跨區(qū)經(jīng)營的跨度過大。隨著國家政策逐漸變得寬松,少數(shù)城市商業(yè)銀行想“一步到位”成為全國性的商行，第一步便直接跨出本省或本經(jīng)濟區(qū)域，管理半徑跨越大過大,對其現(xiàn)有的科技支撐、風險管控能力構(gòu)成嚴峻的挑戰(zhàn)。

（二）盲目追求大客戶。城市商業(yè)銀行的市場定位本是服務中小企業(yè)和市民,但異地分行設立之后，受網(wǎng)點因素制約,零售業(yè)務和小企業(yè)的業(yè)務短時間內(nèi)難以起步,出于利潤壓力,盲目追求大客戶,出現(xiàn)風險積聚的現(xiàn)象。

（三）網(wǎng)點優(yōu)勢的喪失。城市商業(yè)銀行是由城市信用社組建而來的，其最大的一個優(yōu)勢就是同一城市的網(wǎng)點眾多。但是在異地，城市商業(yè)銀行網(wǎng)點通常僅有一兩個，網(wǎng)點劣勢不利于其進行基本的存貸款和中間業(yè)務。

（四）“市民銀行”優(yōu)勢喪失。作為“市民銀行”的城市商業(yè)銀行在本地擁有巨大的人氣和人脈,但是跨區(qū)域之后，城市商業(yè)銀行的這種支持不復存在。

（五）信息優(yōu)勢的喪失。在本地，城市商業(yè)銀行既可通過正規(guī)的渠道，查看企業(yè)財務報表來了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，又可通過非正規(guī)渠道，實地觀察企業(yè)的經(jīng)營狀況，“近水樓臺先得月”之信息優(yōu)勢在異地不復存在。

三、對城市商業(yè)銀行的發(fā)展建議

（一）城市商業(yè)銀行的初級戰(zhàn)略定位

按照SWOT方法，充分發(fā)揮城市商業(yè)銀行的地緣優(yōu)勢和快速決策能力，揚長避短，建立其核心發(fā)展戰(zhàn)略，在市場定位上應側(cè)重于以地方經(jīng)濟為依托，定位為為中小企業(yè)服務、為社區(qū)發(fā)展服務、重點發(fā)展個人零售業(yè)務等。

1.定位于為地方經(jīng)濟服務。城市商業(yè)銀行要保持歷史上形成的獨特地方特征、特殊的股權(quán)設置、與地方政府聯(lián)系密切等優(yōu)勢，只有利用與地方經(jīng)濟的交融性，密切保持與地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方向上的一致，才能進一步在地方經(jīng)濟的快速發(fā)展和擴散中，擴大自身金融資源的支配范圍。

2.定位于為中小企業(yè)服務。中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力較弱、發(fā)展前景不確定性突出等原因，很難具備較高的抵押信用能力和經(jīng)營信用能力，大銀行因?qū)徟杀靖?、交易成本高和“信息不對稱”等原因不愿涉足。城市商業(yè)銀行則由于從業(yè)人員本土化、與客戶地域聯(lián)系密切、熟悉客戶資信與經(jīng)營狀況，容易對地方中小企業(yè)進行監(jiān)督，可以充分保障放貸資金的安全性和提供服務的效率。

3.對產(chǎn)品的最優(yōu)選擇?？鐓^(qū)域經(jīng)營的異地分支機構(gòu)，在建立初期由于網(wǎng)點數(shù)量不多，所以在產(chǎn)品選擇上，首先要考慮與網(wǎng)點相關(guān)性較小的產(chǎn)品，其次通過網(wǎng)上銀行、電話銀行等全天電子化業(yè)務渠道，配套提供資金結(jié)算等金融服務。

4.流程的調(diào)整或重塑。城市商業(yè)銀行業(yè)務流程本地色彩濃厚，跨區(qū)域經(jīng)營后，業(yè)務流程面臨諸多的調(diào)整，例如貸款、信用卡申請資料的傳遞和保管、重要空白憑證的領(lǐng)用和管理、貸款的審批權(quán)限和風險控制的方法，以及銀行卡的跨行轉(zhuǎn)接是采取總-分模式，還是采取總-總模式等，都需要進行重新的設計和決策。

（二）城市商業(yè)銀行的高級戰(zhàn)略定位

1.風險防范體系科學搭建

首先，完善公司治理結(jié)構(gòu)。從組織架構(gòu)上理清各機構(gòu)的職能，將監(jiān)管層與執(zhí)行層的功能進行區(qū)分，以確保監(jiān)管者的獨立性和客觀性。系統(tǒng)化和規(guī)范化內(nèi)部審計方法。其次，制定明確的中長期信息科技發(fā)展規(guī)劃，逐步完善內(nèi)部審計操作系統(tǒng)和信息科技系統(tǒng)，構(gòu)建先進的信息科技平臺，實現(xiàn)從管理層到操作層面、由一線業(yè)務部門到后臺職能部門的全方位風險管理。再次，加強內(nèi)部人力資源培訓的配套，因為高效的信息系統(tǒng)、有效的風險管理體制，需要高素質(zhì)的人才來執(zhí)行。

2.系統(tǒng)搭建與運行調(diào)試

城市商業(yè)銀行的綜合業(yè)務系統(tǒng)的架構(gòu)原來是兩級結(jié)構(gòu)，中間環(huán)節(jié)少、決策鏈條短。跨區(qū)域經(jīng)營后，不可避免地要增加一個“分行”的系統(tǒng)層次，一方面要將綜合業(yè)務系統(tǒng)進行全面調(diào)整，變兩級的業(yè)務處理架構(gòu)為三級架構(gòu)，另一方面從業(yè)務受理、業(yè)務授權(quán)等方面進行重新設計，同時調(diào)試異地分支機構(gòu)系統(tǒng)的主機設備、前置終端、通訊網(wǎng)絡等。

3.差異化的競爭戰(zhàn)略

差異化競爭的重點和關(guān)鍵是塑造特色產(chǎn)品和服務，為客戶創(chuàng)造價值，從而建立起相對于競爭對手的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。要堅持特色化戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新特色產(chǎn)品，突出特色服務。銀行是第三產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品的本質(zhì)就是服務，特色發(fā)展，也就是服務的特色化，要通過服務的特色化、產(chǎn)異化，來尋求不同于別人的金融服務之道。

參考文獻：

[1]戴蕓.圈地的風險與盲區(qū)[J].中國商界,2009，(9).

第2篇：影視行業(yè)的現(xiàn)狀范文

【摘要】過去幾年，我國銀行業(yè)利潤實現(xiàn)了飛速增長，但深入探索，我們發(fā)現(xiàn)當前盈利模式十分單一，都是通過從利差到擴張信貸到資本充足率下降再到再融資。本文旨在使我們意識到我國利差主導型盈利模式的危機所在，并提出適當對策建議。

【關(guān)鍵詞】銀行 盈利模式 建議

根據(jù)對我國銀行損益表的分析，目前我國商業(yè)銀行盈利的主要方式主要有五個方面。一是銀行凈利息收入，二是非利息收入，三是營業(yè)支出，四是準備金計提，五是稅收。凈利息收入是其中最重要的來源。與西方發(fā)達國家相比，我國商業(yè)銀行的盈利模式遠遠低于發(fā)達國家，盈利模式十分單一。例如2012 年我國主要商業(yè)銀行的凈利息收入平均值已經(jīng)達到 80%，然而DIV 指數(shù)卻只有 0.32，并且營業(yè)利潤過度依賴于存貸款利差收入。當前，我國的商業(yè)銀行正在探索盈利的模式轉(zhuǎn)型，基于這個前提，對我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展起到了促進作用。雖然我國銀行業(yè)在中間業(yè)務收入方面已經(jīng)取得了很大的進步，但與西方發(fā)達國家相比仍存在很大差距。伴隨資本監(jiān)管的加強，市場競爭的家具，我國銀行業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型問題，吸引越來越多的學者進行相關(guān)研究。

目前，凈利息收入已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行盈利的關(guān)鍵核心，我國凈利息收入規(guī)模成為全球首位。利差收入占據(jù)銀行收入百分之八十的地位。

由于資本監(jiān)管的進一步加強以及利率逐步趨于市場化，我國商業(yè)銀行的利差空間也隨之減小，傳統(tǒng)的資本消耗型盈利模式大多依賴于信貸的擴張，這種盈利模式往往是不可持續(xù)的。存貸款利差組成了我國的商業(yè)銀行利息收入，主要的贏利點就在于存貸款利差收入。而利息收入越高表示銀行對傳統(tǒng)業(yè)務的依賴程度越高，反之，則表明對傳統(tǒng)業(yè)務的依賴程度較低。 近幾年來，我國上市銀行開始逐步意識到資本消耗型盈利模式是不可持續(xù)的，銀行業(yè)處于逐步擺脫利差收入為主的盈利模式的過程中。面對資本監(jiān)管的進一步加強以及市場競爭的逐步加劇。積極拓展中間業(yè)務，增加非利息收入的來源，改善盈利模式，當屬第一要務。由于中間業(yè)務具有占用資金少、資金靈活、基本不受經(jīng)濟周期限制的特點，而且中間業(yè)務能使銀行業(yè)務更加多元化，因此，近年來我國中間業(yè)務已經(jīng)成為非利息收入的重要來源，上市銀行非利息收入所占比重越來越高。我們大致將中間業(yè)務分為八類，一是銀行卡業(yè)務，二是支付結(jié)算類業(yè)務，三是方面的業(yè)務，四是理財方面的業(yè)務，五是擔保承諾類業(yè)務，六是咨詢顧問類業(yè)務，七是資產(chǎn)托管類業(yè)務，另外還包括其他的中間業(yè)務。

為什么我國商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)型如此緊迫如此必要。究其原因，我們應從以下幾方面來考慮。第一，資本監(jiān)管約束與銀行盈利模式轉(zhuǎn)型；第二，利率市場化改革與銀行盈利模式轉(zhuǎn)型；第三，過度同質(zhì)化競爭與銀行盈利模式轉(zhuǎn)型；第四是其他因素與銀行盈利模式轉(zhuǎn)型。由于傳統(tǒng)的信貸收入是我國國內(nèi)商業(yè)銀行主要的收入來源，銀行間為了實現(xiàn)資本的快速積累從而擴大信貸規(guī)模，但是信貸擴張耗用的資本越多，對資本充足率的威脅就越大。銀行處于滿足資本充足率、逃避監(jiān)管與擴張信貸增加盈利收入的雙重壓力之下。逐漸陷入了惡性循環(huán)局面。銀監(jiān)當局的資本監(jiān)管只能盡力控制商業(yè)銀行的盈利，而不能對盈利模式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生重要影響。商業(yè)銀行資本管理辦法中國銀監(jiān)會通過調(diào)整杠桿比率，縮小過快擴張的信貸規(guī)模，同時通過細分商業(yè)銀行的資本補充途徑和調(diào)整不同行業(yè)的風險比例，使銀行能夠更好的按照國家政策服務實體經(jīng)濟。通過研究我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著資本監(jiān)管的進一步加強，新形勢下資本管理辦法的應用，將會嚴重沖擊商業(yè)銀行的盈利模式，促進商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)型的加快。觀察利率市場變化的整體趨勢，中央銀行在引導和宏觀調(diào)控利率，促進市場機制方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。中央銀行開放貸款利率管理制度之后，中國利率市場化改革又向前推進，我國存貸款利差進一步縮小。利率市場化給銀行現(xiàn)有的單一利差盈利模式帶來利率風險，并迎接新的挑戰(zhàn)。隨著利率進一步市場化，銀行盈利模式也發(fā)生變化。一家銀行很容易去模仿其他銀行已經(jīng)提供的一種產(chǎn)品，甚至是一種服務。由于產(chǎn)品是極其容易被模仿的，這在很大程度上也表現(xiàn)出銀行業(yè)服務的同質(zhì)化特點。目前，我國商業(yè)銀行改革并不完善，并沒有完全跟隨市場化的腳步。每家銀行都不注重零售業(yè)務的開發(fā)，主要選擇有政府背景的基礎(chǔ)設施建設項目，并且都以存貸款利差收入為主要收入來源。對于像私人銀行、私募股權(quán)、資產(chǎn)管理等富有創(chuàng)新型的中間業(yè)務很少涉獵。銀行業(yè)內(nèi)部的同質(zhì)化現(xiàn)象十分普遍。商業(yè)銀行具有獨特性，它是特殊的經(jīng)營貨幣的企業(yè)，更應當追求業(yè)務模式的差異化及多元化。逐步實現(xiàn)商業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型，增加其他業(yè)務收入占營業(yè)收入的比例。另外，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，金融創(chuàng)新，信息技術(shù)和文化因素等都對銀行業(yè)務結(jié)構(gòu)以及盈利模式的轉(zhuǎn)變具有不可磨滅的影響。這些因素都會影響商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型現(xiàn)有的盈利模式。

伴隨著我國金融體制進一步改革， 我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的盈利模式很難堅持下去。針對這些問題提出以下幾方面的建議。首先，要樹立資本約束觀、樹立長期績效觀、樹立現(xiàn)代化的金融服務觀，從而使觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，重視發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。在發(fā)展戰(zhàn)略層次上，應該推進經(jīng)營管理方面的改革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其次，要增加對中間業(yè)務的投入，多使用創(chuàng)新思維指導，加快個人理財業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)新和租賃業(yè)務。總之，要采用一系列措施來加強中間業(yè)務的發(fā)展。第三，要提升金融服務質(zhì)量。以客戶需求細分市場，為客戶提供差異化得服務，提升商業(yè)銀行的服務水平，利用品牌特征對自身進行定位。第四，要以盈利和競爭兩方面為目標進行考慮，努力打造核心競爭力。

參考文獻：

[1]牛得英.我國商業(yè)銀行盈利模式市場化轉(zhuǎn)型研究[D].北京交通大學，2016.

[2]曹輝.我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型研究[D].蘇州大學，2013.

第3篇：影視行業(yè)的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；市場營銷；客戶；服務；創(chuàng)新

引言

隨著我國加入wto，特別是近年來金融市場供求關(guān)系變化，市場營銷成為商業(yè)銀行謀求發(fā)展和提高經(jīng)營效益的必然選擇。目前，盡管我國的商業(yè)銀已對服務的重要性有了深刻的認識，近年來也不斷調(diào)整自己的定位，加大了市場營銷的力度，采取了一系列營銷策略，取得了一些成果。然而，與發(fā)達國家商業(yè)銀行市場營銷相比，我國商業(yè)銀行市場營銷無論是系統(tǒng)理論方面，還是在具體實踐方面，都還存在很多不足，需在借鑒西方商業(yè)銀行市場營銷發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，正確認識自身的狀況和特點，制定適應新環(huán)境的市場營銷策略。

一、中國商業(yè)銀行的市場營銷現(xiàn)狀

1　市場營銷認識不到位

目前我國的商業(yè)銀已對市場營銷的重要性有了深刻的認識，近年來也不斷采取各種營銷手段，開展各種營銷活動，取得了一定的成果。但很多銀行往往只將市場營銷作為孤立的技巧、方法看待，而未將其看作是影響銀行全部經(jīng)營理念的哲學，還未完全樹立“以顧客為中心”的營銷觀念，很多商業(yè)銀行的營銷人員專業(yè)知識水平有限，總是從銀行的角度考慮，把推銷產(chǎn)品放在首位。在對客戶介紹相關(guān)項目服務時，一般只強調(diào)服務的益處，而沒有對客戶可能遇到的風險進行適當?shù)奶崾竞椭v解。在經(jīng)營策略上，雖然也借用了營銷概念，但往往把營銷簡單地當作推銷，零星使用廣告、宣傳、公關(guān)等方式，忽視了客戶真正的需求。

2　市場細分、目標市場選擇和市場定位不準確，自主創(chuàng)新的品牌較少

我國商業(yè)銀行缺乏從長遠角度來把握對市場的細分、選擇與定位，而是簡單地跟隨金融市場競爭的潮流被動零散地運用促銷、創(chuàng)新等營銷手段，缺乏對現(xiàn)實顧客和潛在顧客的需求特點及變化趨勢的系統(tǒng)分析，從而無法科學的進行市場細分和選擇目標市場，無法充分發(fā)掘和展示其在各種資源方面的優(yōu)勢。目前，盡管我國商業(yè)銀行對營銷業(yè)務進行了創(chuàng)新，推出了不少新的金融產(chǎn)品，但推出的金融產(chǎn)品在業(yè)務功能、客戶定位上大致一樣，缺乏特色定位，使營銷行為趨于同化，形成獨特品牌的少，沒有在客戶心中形成一家銀行有別于其他銀行的獨特形象，使廣大客戶覺得無論到哪家銀行都一樣，影響了銀行的吸引力。

3　缺乏對目標客戶的研究，忽視服務的質(zhì)量

近年來，我國商業(yè)銀行所開展的網(wǎng)絡銀行、手機銀行和各種銀行卡業(yè)務的實際應用效果并沒有事先預期的那樣好。最根本的原因是銀行不重視對目標客戶的研究，沒有根據(jù)客戶文化層次、消費水平以及潛在需求來細分市場，導致提供的產(chǎn)品針對性不強，更重要的是目前我國商業(yè)銀行非常注重服務范圍的拓展，卻忽視了服務質(zhì)量的提高。比如國內(nèi)很多商業(yè)銀行在工作期間無視眾多顧客排隊等候取錢，明明有10個窗口卻只開4個左右來辦業(yè)務，拿存折的民眾只得在營業(yè)大廳苦等，相信很多人都有這樣的經(jīng)歷，目前這種情況雖然會影起客戶的不滿，但卻別無選擇，但隨著外資銀行的進入，外資銀行提供的高質(zhì)量的服務，對國內(nèi)商業(yè)銀行可能會造成巨大影響。

4　忽視形象經(jīng)營的內(nèi)涵建設

隨著商業(yè)銀行競爭日趨加劇，越來越多的銀行重視形象經(jīng)營，理性地架構(gòu)自身的形象識別系統(tǒng)。例如，導入ci形象設計，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一形象、規(guī)范員工行為等。但我國商業(yè)銀行在形象經(jīng)營方面明顯地存在著將形象經(jīng)營作為銀行的化妝品，而忽視內(nèi)涵建設的問題，不能有效地把形象經(jīng)營滲透或延伸到銀行組織內(nèi)部，不能形成覆蓋經(jīng)營管理各個方面、具有深厚底蘊的銀行企業(yè)文化，影響了商業(yè)銀行形象識別。

二、我國商業(yè)銀行服務營銷的策略選擇

1　樹立“以客戶為中心”的服務意識，培養(yǎng)客戶忠誠度

現(xiàn)代銀行隨著新技術(shù)的推廣應用、新產(chǎn)品的不斷開發(fā)及消費者的日臻成熟，爭取新客戶的成本在不斷上升，據(jù)國外學者研究表明，吸引新客戶的成本可能是保持現(xiàn)有客戶滿意成本的5倍，一家銀行只要比以往多維持5％的客戶，則利潤可增加25％-85％。這是因為銀行不但節(jié)省了開發(fā)新客戶所需的廣告和促銷費用，而且隨著客戶對銀行的某種產(chǎn)品的信任度和忠誠度的增強，可誘發(fā)客戶成為你的其他相關(guān)產(chǎn)品的擁有者，同時通過帶動和影響他周圍的人成為你的客戶，盡管有時你的金融產(chǎn)品可能比別人的“價格”高，但由于你的服務周到、具有親和力，客戶在你這里會覺得舒服，所以會繼續(xù)使用你提供的產(chǎn)品。

2　以客戶需求為導向

，注重市場細分

在客戶需求多樣化，以及需求不斷演變的今天，銀行應強化市場細分工作，實行針對性強的服務。澳大利亞聯(lián)邦銀行根據(jù)年齡分為不同的組別，按照各年齡段的具體需要向個人客戶提供不同的金融產(chǎn)品和服務。從客戶出發(fā)，為客戶提供全面、終身服務。以儲蓄為例，為小朋友推出兒童零用錢賬戶，這項業(yè)務雖不會為銀行帶來多少收益，但這能使客戶從小認識、了解銀行，隨著小客戶的成長不斷提供適當?shù)漠a(chǎn)品和服務，有效地提高了客戶的忠誠度，減輕了銀行拓展新客戶的壓力，節(jié)省了相關(guān)的成本和費用，對青年人設立手機銀行、網(wǎng)絡銀行；為老年人保留最原始的儲蓄存折。

3　加大創(chuàng)新力度

創(chuàng)新是形成和培育核心競爭力的關(guān)鍵。商業(yè)銀行創(chuàng)新主要體現(xiàn)在業(yè)務創(chuàng)新和服務創(chuàng)新兩個方面。要在條件具備的情況下加強對儲蓄新業(yè)務的研究與開發(fā)，加快存款業(yè)務的多元化建設。同時，要大力發(fā)展中間業(yè)務，特別是能形成自己獨特品牌的業(yè)務。商業(yè)銀行的服務必須順應虛擬化潮流和便捷的要求。商業(yè)銀行業(yè)務需要從柜臺服務、等客上門向3a(任何時間、任何地點、任何方式)服務轉(zhuǎn)變。必須把網(wǎng)點優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡優(yōu)勢。發(fā)展電子銀行業(yè)務，提高資源的利用效率，降低營銷成本。另外，要通過信息網(wǎng)絡吸引客戶，在atm、p0s網(wǎng)絡中不斷推出個人理財業(yè)務、家庭銀行業(yè)務、工作地存取業(yè)務等。在工資批發(fā)業(yè)務上，利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(edi)等開展非常先進的銀行營銷業(yè)務，建立百貨公司型的“金融超市”，提高適應市場和客戶的能力。

結(jié)束語

第4篇：影視行業(yè)的現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；服務型政府；現(xiàn)狀；困境；對策

[中圖分類號]F3

[文獻標識碼]A

[文章編號]1671-5918（2015）05-0089-02

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.05-044

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隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，工業(yè)化和城市擴大的腳步加快，我省的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村已經(jīng)呈現(xiàn)出諸如農(nóng)村務農(nóng)人員老齡化，農(nóng)民兼業(yè)化，農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)副業(yè)化，土地荒廢、污染等現(xiàn)代性問題，原先以單戶家庭為基本單位的聯(lián)產(chǎn)承包制度已經(jīng)不能應對當前社會和生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，跟不上時代的節(jié)拍，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在面臨外界環(huán)境的復雜變化性上有著天然的劣勢，不能夠有力面對經(jīng)濟生態(tài)以及人員構(gòu)成形勢的急劇變化，而以農(nóng)民合作社，種植大戶和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為代表的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體則可以形成一個強有力的集體力量，通過更多可能的渠道來進行擴大化生產(chǎn)及再生產(chǎn)。

這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面臨著前所未有的機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面他們把分散的農(nóng)戶結(jié)成了利益共同體，這樣既增加了應對市場和災害的抵抗力，又能促進農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，而另一方面新的組織結(jié)構(gòu)的形成必將帶來更多社會、法律法規(guī)等等方面的逐步磨合，關(guān)注新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展不僅僅可以促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康有序發(fā)展，而且為我國和諧發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，我們應該在培育、培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的過程中，積極應對并且牢牢把握每一次難得的機遇與每一個問題的解決方案。

一、河南省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展現(xiàn)狀

黨的十報告中提出現(xiàn)階段我國應該堅持走中國社會主義特色新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路，推進信息化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化和城鎮(zhèn)化的高度融合，并保持相互之間的協(xié)調(diào)同步發(fā)展。河南省作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省，在推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程中，應當也必須起到積極的作用。

在數(shù)量上，河南省在過去的十一五、十二五規(guī)劃期間大力發(fā)展和培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，截至2013年7月底，在工商部門登記注冊的合作社多達63474家，名列全國第四，還有包括入社農(nóng)戶，也有多達348萬戶，占全省農(nóng)戶的20.8%。在質(zhì)量上，河南省也做到了合作形式多樣化，開創(chuàng)了信用互助合作社、土地股份合作社等多種形式的非傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域合作方式。總體來說，做到了質(zhì)量與數(shù)量皆優(yōu)。

河南省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也在不斷壯大，各地各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)截止2013年6月，已共有6400多家，其中省級的多達635家，國家級龍頭企業(yè)60家，更有15家涉農(nóng)企業(yè)在國內(nèi)外上市，43家企業(yè)被列入上市后備企業(yè)，31家企業(yè)的產(chǎn)品商標被認定為“中國馳名商標”。

與此同時，河南的種植大戶也在快速發(fā)展，截止2013年3月底，種植大戶多達11513戶，經(jīng)營耕地面積432萬畝。這些種植大戶大部分由種田能手組成，對農(nóng)業(yè)新科技接受程度高，并且還可以影響其他的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體，成為了提高河南省糧食產(chǎn)量的主要貢獻力量與河南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的支柱型力量。

二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的優(yōu)勢和所要面臨的問題

相比于傳統(tǒng)家庭責任聯(lián)產(chǎn)承包制的單個生產(chǎn)主體，這些新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體具有明顯優(yōu)勢，他們可以獲取更多銷售、經(jīng)營以及市場信息的資源和渠道，具體表現(xiàn)在市場導向、資金來源、銷售渠道、盈利能力、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品推廣、品牌建設等方面。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已經(jīng)不單單是為解決溫飽而勞作，而是認識到了產(chǎn)業(yè)化、品牌化的市場價值，逐步擴展進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行列，走農(nóng)業(yè)商業(yè)化、農(nóng)業(yè)集群化、農(nóng)業(yè)金融化之路。

通過實際調(diào)查，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的經(jīng)營者在實際中還存在著很多問題，他們在融資、服務體系、后繼人才和土地獲得等方面仍然面臨著種種困難和意想不到的挑戰(zhàn)。

農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加快，從根本上改變了農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的土地經(jīng)營規(guī)模結(jié)構(gòu)，土地經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)不是新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶的衡量標桿，他們在組織結(jié)構(gòu)和利益機制上進行了卓有成效的創(chuàng)新，通過技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場引導逐步實現(xiàn)了小規(guī)?；A(chǔ)上的經(jīng)營規(guī)?；?。以市場、科技、人才等帶動產(chǎn)量，將是中國乃至全球農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方向。

解決了土地經(jīng)營規(guī)模問題，新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體資金來源的渠道相比于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體也更加的多元化，其盈利能力較強。資產(chǎn)的增長不僅有利于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體自身的收入水平提升，而且更加增加了其對于農(nóng)業(yè)的投入能力，由此形成一個良性循環(huán)。經(jīng)調(diào)查，大部分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶和農(nóng)民合作社，都是依靠自有資金對其農(nóng)業(yè)進行投資，相對而言，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，由于其涉及的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后加工、銷售渠道等環(huán)節(jié)較多，則只有小部分依靠自身資金來進行投入。

由于大部分的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體投入都是依靠自身資金，帶動了整個新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場導向明顯，并且其經(jīng)營主體也更加自動的尋求多元化的渠道進行銷售。例如，近些年以來，越來越多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品開始在網(wǎng)絡平臺上進行銷售，通過物流渠道，基本實現(xiàn)了市場全國化，更有甚者，部分實現(xiàn)了市場全球化。

與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不同的是，新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開始越來越多的注重其品牌的建設，他們開始認識到了品牌效應，由于品牌建設需要大量資金的投入，專業(yè)的農(nóng)業(yè)大戶往往通過加入大的農(nóng)業(yè)合作社或者參與訂單的方式來分享品牌效應，以期實現(xiàn)品牌的最大效益，做到投入與產(chǎn)出之間最佳的比值。

雖然新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體具有種種優(yōu)勢，但是在現(xiàn)階段，其發(fā)展依然面臨著許多發(fā)展瓶頸和各種難題。

目前來看，關(guān)于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的扶植政策還不夠完善，有些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體依然有貸款難，擔保難，融資渠道狹窄，缺乏高科技指導等情況發(fā)生，在稅收方面，針對經(jīng)營主體所得稅、營業(yè)稅并沒有相關(guān)的優(yōu)惠政策，在土地的獲取上，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著用地難的問題。

其次，涉及到新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的相關(guān)法律和規(guī)章制度還需要完善。農(nóng)村的保險服務體系有待完善，保險公司對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供保險業(yè)務的積極性不高。農(nóng)業(yè)的社會服務化不到位，致使農(nóng)業(yè)的發(fā)展受到非常大的阻礙。

目前有關(guān)政府部門、黨委對于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的作用沒有引起重視，在思想上還存在有某些偏差，沒有進行相應的指導、宣傳以及服務，在組織體系中，沒有形成相關(guān)部門的配合機制，從而制約了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的健康發(fā)展。使其在規(guī)模上無法更進一步的發(fā)展、壯大，造成了超大型、名牌產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量少的情況。而且由于缺乏制度和政策上的保障，使大部分的農(nóng)業(yè)農(nóng)民合作社運行不夠規(guī)范，經(jīng)營主體的產(chǎn)權(quán)也不夠明確，沒有形成完整的利益分配，生產(chǎn)機制，從根本上制約了其向大規(guī)模方向發(fā)展。

在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展中，人才的匱乏也成為制約其發(fā)展的重要問題，由于其經(jīng)營人員高齡化比較嚴重，對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種、新市場的接受程度較低，造成經(jīng)營效率低下的問題。

三、服務型政府培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的幾點建議

保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，是我國的頭等大事，政府在現(xiàn)階段更應重視培育和發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)揮政府這只有形的手的充分作用，解決其實際的問題，并且在組織結(jié)構(gòu)和制度構(gòu)架上給予其保護，全力培育和扶植河南省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展。

首先，對于服務型政府來說，首要的工作是改變生產(chǎn)要素和資源的配置方式，尤其是需要加快土地、資本等生產(chǎn)要素的配置，使其更加的轉(zhuǎn)向市場導向的配置模式，適應市場需求，掌握供需比例，按照市場的實際調(diào)查來進行調(diào)整。政府還應轉(zhuǎn)變對河南省農(nóng)業(yè)以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的扶植方式，在體質(zhì)和制度上給予農(nóng)業(yè)主體創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的良好條件，并在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的退出與進入機制上更加的給予保障，使其能夠放心大膽的發(fā)展。在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展初期，以及過程中，能夠滿足其發(fā)展需求，加快其產(chǎn)出效率，加大扶植力度，在發(fā)展機制上尋求突破。

第5篇：影視行業(yè)的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：烤煙（Nicotiana tabacum L.）；不適用鮮煙葉；打葉；農(nóng)藝性狀；病害

中圖分類號：S572 文獻標識碼：A 文章編號：0439-8114（2017）05-0897-03

DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2017.05.026

Effects of Removing Unusable Fresh Leaves on Agronomic Characteristics and Diseases of Flue-cured Tobacco

LIN Rui-feng1，LIU Li1，JIA Chun-lei2，YE Wei-min1，ZHANG Yong-hua3，ZHANG Jian-kui2

（1.China Tobacco Gnangdong Industrial Co.， Ltd.， Guangzhou 510145， China； 2.Tobacco Science Research Institute， Southwest University， Chongqing 400710， China； 3.Pengshui Branch of Chongqing Tobacco Company， Chongqing 409600， China）

Abstract： By removing unusable fresh tobacco leaves， the effects of three kinds of removing leaf methods on agronomic characteristics and diseases of flue-cured tobacco were studied. The results showed that， compared with the contrast， when removing the bottom two leaves and the top two leaves， the growth of the other retained leaves were promoted， and the length and width of the retained leaves were all greater than that of the contrast. The results also showed that removing unusable fresh leaves could reduce the occurrence of the disease. The disease incidence and disease index of tobacco brown spot， granville wilt and black shank disease all decreased. It was suggested that removing two bottom leaves was practical to increase the leaves growth and reduce disease hazards.

Key words：flue-cured tobacco（Nicotiana tabacum L.）； unusable fresh leaves； removing leaf； agronomic characteristic； disease

S著卷煙上水平戰(zhàn)略的深入推進和“532”、“461”大品牌的迅速發(fā)展，卷煙結(jié)構(gòu)快速提升與卷煙原料的結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯[1]，國家煙草專賣局提出了優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力的重大決策，而田間消化不適用鮮煙葉則是其中的關(guān)鍵[2]。通過平衡施肥、加強田間管理以及合理控制留葉數(shù)，可以提高煙株群體和個體生長發(fā)育均衡一致性，在一定程度上調(diào)控葉片的大小、厚度、質(zhì)量和煙堿含量等，優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，提高煙葉品質(zhì)[3]。而田間打葉處理對煙葉生長期間影響的研究并不多見，為此，本試驗研究了不同田間打葉處理對煙株農(nóng)藝性狀和病害發(fā)生的影響，以期為制定合理的田間打葉方式、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提供參考。

1 材料與方法

1.1 參試品種

參試烤煙品種為云煙97。

1.2 試驗處理

試驗于2013年和2014年連續(xù)兩年在重慶市彭水縣潤溪鄉(xiāng)白果坪村進行。共設置3個田間打葉處理，處理A（對照）：按照目前煙農(nóng)的常規(guī)生產(chǎn)方式進行，即在中耕培土時打掉奶腳葉；常規(guī)打頂；常規(guī)采收烘烤。處理B：在中耕培土時打掉奶腳葉；在打頂時打掉最下面的2片下部葉；常規(guī)采收烘烤。處理C：在中耕培土時打掉奶腳葉；在打頂時打掉最下面的2片下部葉；打頂后20 d打掉最上部的2片頂葉；常規(guī)采收烘烤。

1.3 指標測定

在圓頂期（打頂后15 d）對煙草的農(nóng)藝性狀和病害進行調(diào)查，方法分別參照YC/T 142-2010[4]和YC/T 39-1996[5]進行。

1.4 數(shù)據(jù)分析

試驗數(shù)據(jù)采用Excel 2003和DPSV7.05軟件進行統(tǒng)計分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同田間打葉方式對云煙97農(nóng)藝性狀的影響

2.1.1 不同田間打葉方式對云煙97葉片長和寬的影響 從表1可以看出，2013年3個處理下部最大葉葉長分別為69.1、69.3、69.8 cm，最大葉葉寬分別為31.3、33.9、32.0 cm。2014年3個處理下部最大葉葉長分別為69.6、72.7、74.9 cm，最大葉葉寬分別為29.6、33.4、30.5 cm。比較發(fā)現(xiàn)，2014年下部最大葉葉長和葉寬變化幅度較2013年大。同一年度處理間下部最大葉葉長和葉寬差異均未達顯著水平。

2013年3個處理中部最大葉葉長分別為74.4、76.9、75.5 cm，最大葉葉寬分別為27.5、28.4、29.0 cm，處理間差異均不顯著。2014年中部最大葉葉長分別為79.4、81.3、81.6 cm，處理B與處理C中部最大葉葉長長于處理A，但未達顯著水平；最大葉葉寬分別為28.1、30.7、28.4 cm，處理間差異不顯著。

2013年3個處理上部最大葉葉長分別為69.5、72.5、74.2 cm，最大葉葉寬分別為24.0、24.7、26.1 cm；處理C上部最大葉的葉長最長，葉寬也最寬，但處理間差異均未達顯著水平。2014年上部最大葉葉長分別為69.0、70.1、72.2 cm，最大葉葉寬分別為20.4、20.8、20.6 cm，處理B與處理C上部最大葉葉長略長于處理A，葉寬間無顯著差異。

方差分析結(jié)果表明，在圓頂期（打頂后15 d），處理間上、中、下部最大葉葉長和葉寬差異均未達顯著水平。雖然在圓頂期時，處理B和處理C已經(jīng)比處理A多打除了2片下部葉，但由于打葉時間還短（打除2片下部葉距圓頂期有15 d），其打葉效應還沒有在上、中、下部最大葉片的長、寬上充分表現(xiàn)出來，處理間雖有差異，但均未達顯著水平。

2.1.2 不同田間打葉方式對云煙97其他農(nóng)藝性狀的影響 從表2可以看出，處理A在兩年的有效葉片數(shù)均為18片，處理B與處理C均為16片。因為打葉處理時，處理A留葉數(shù)為18片，處理B與處理C在打頂時還打掉了最下面的2片下部葉，而處理C打掉最上部的2片頂葉是在打頂后20 d進行。

3個處理的株高在2013年為102.9～108.8 cm，2014年為112.4～115.0 cm。同一年度不同處理間株高差異不顯著。雖然處理B和處理C已經(jīng)比處理A多打除了2片下部葉，但與株高有密切關(guān)系的是打頂，由于3個處理的打頂時間、打頂方式相同，因此，3個處理間株高無顯著差異是正常的。

2013年3個處理莖圍為8.4～8.6 cm，2014年3個處理莖圍為8.1～8.2 cm；2013年3個處理節(jié)距為4.9～5.4 cm，2014年3個處理節(jié)距為4.2 cm。同一年度處理間莖圍和節(jié)距差異均不顯著。表明處理B和處理C比處理A多打除了2片下部葉，但對莖圍和節(jié)距無顯著影響。

在圓頂期，由于處理B與處理C在打頂時多打掉了最下面的2片下部葉，因此，處理B和處理C的有效葉數(shù)比處理A少2片。表明打頂時多打掉最下面的2片下部葉對株高、莖圍和節(jié)距均無顯著影響。

2.2 不同田間打葉方式對云煙97病害的影響

從表3可以看出，2013年云煙97主要病害為黑脛病和青枯病，伴有不同程度的花葉病；另有氣候斑和其他葉部病害發(fā)生。處理A病害程度最重，處理B與處理C病害程度較輕。青枯病最重要侵染來源是帶菌土壤，黑脛病病菌亦主要在0～5 cm的土層中活動[6]，2013年青枯病與黑脛病高發(fā)主要是由于土壤帶菌以及氣候等綜合影響。2014年3個處理受病害影響較小，下部葉片氣候斑偶有發(fā)生，處理A氣候斑發(fā)生最多。各處理均有幾株青枯病發(fā)生，發(fā)現(xiàn)后及時清理出煙田，病害并未大面積流行。

處理B與處理C兩個年度氣候斑的發(fā)病率及病情指數(shù)均低于處理A，這是由于氣候斑又多發(fā)于底腳葉，而處理B與處理C較處理A多打掉了最下邊的2片葉。同一年度不同處理間花葉病的發(fā)生無規(guī)律性差異。

2013年3個處理赤星病的發(fā)病率分別為2.1%、1.2%、1.1%，處理B與處理C分別較處理A下降了0.9和1.0個百分點，病情指數(shù)分別下降了0.5和0.4。2013年3個處理青枯病的發(fā)病率分別為10.1%、6.4%、6.3%，處理B與處理C分別較處理A下降了3.7和3.8個百分點，病情指數(shù)亦有所降低。2013年3個處理黑脛病的發(fā)病率分別為18.5%、9.3%、9.4%，處理B與處理C分別較處理A下降了9.2和9.1個百分點，病情指數(shù)亦有所降低。這主要是由于打掉最下面的2片下部葉后改善了田間的通風透光條件。

綜合來看，打掉最下面的2片下部葉可以改善田間的通風透光條件，降低田間濕度，在一定程度上減少了病害的發(fā)生，降低了發(fā)病程度。

3 小結(jié)

一株植株是一個整體，各部分器官的形態(tài)、結(jié)構(gòu)與生理功能之間密切關(guān)聯(lián)，是一個相互協(xié)調(diào)、相互促進和相互影響的整體[7]，在田間打掉部分煙葉后必定會影響其余煙葉的生長發(fā)育。閻超等[8]的研究表明，煙株各部位最大葉的長和寬均隨打葉數(shù)的增加而不斷增大，本研究由于打葉后時間較短，打葉處理對煙株葉片生長的影響效用未充分體現(xiàn)出來，處理間各部位最大葉葉長和葉寬的差異均未達到顯著水平。不同打葉處理對煙株的株高、莖圍、節(jié)距等無顯著影響。朱啟法等[9]的研究表明，隨著留葉數(shù)的增加，莖圍和節(jié)距變化不明顯，與本研究結(jié)果一致。朱啟法等[9]的研究也表明，隨著留葉數(shù)的增加，株高呈上升趨勢，這與本研究的結(jié)果并不矛盾。這是因為留葉數(shù)多少主要通過打頂高低來控制，留葉數(shù)多株高自然高，而本研究只是在打時留葉相同的基礎(chǔ)上優(yōu)化打掉部分葉片，并未影響到株高。不同年份間煙株農(nóng)藝性狀及病害的發(fā)生情況不同，則體現(xiàn)了氣候條件對煙葉生產(chǎn)的影響。

田間通風透光較差，中下部常濕度較大，易導致諸多病害的發(fā)生，且濕度對病害的發(fā)病高峰和嚴重程度有較大影響[9]。打掉最下面的2片下部葉則改善了田間的通風透光條件，降低了濕度，使得不易達到利于病害的發(fā)生條件，同時改善了煙株營養(yǎng)狀況，可能在一定程度上提高了煙株的抗病性。

江厚龍等[10]研究表明，摘除下部葉片后煙葉等級結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟效益有不同程度提高。本研究表明，打掉最下面的2片下部葉可以改善田間的通風透光條件，降低田間濕度，使得受濕度影響較大的病害的發(fā)生減少，促進煙葉的發(fā)育，利于煙葉產(chǎn)量提高、質(zhì)量改善，再打掉最上面的2片上部葉，可能使得煙株的營養(yǎng)過旺，導致上部葉過長過厚，品質(zhì)下降，甚至不能正常成熟落黃。綜合來看，生產(chǎn)上可以在打頂時打掉最下面的2片下部葉，而最上面的2片上部葉則要根據(jù)煙株的營養(yǎng)狀況和土壤肥力而定，以保證上部葉片充分開片，且正常成熟落黃為宜。

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第6篇：影視行業(yè)的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：河北；數(shù)字影視；需求現(xiàn)狀；培養(yǎng)策略

中圖分類號：G424 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2017）04-0096-02

The Cultivation of Digital Video Talents to Meet Market Demand

HAO Xiao-fang

（Department of Education， Hebei Normal University of Science and Technology， Qinhuangdao 066004，China）

Abstract： While digital technology brings great changes to the film and television production in the 21st century， it also brings great challenges to traditional film and television education. The current situation of digital film and television talent demand in Hebei province is investigated. The types of professional post， status quo and ability requirements of personnel， development opportunities of professional posts are analyzed. The cultivation strategies of colleges and universities digital television talent in Hebei province are put forward： The cultivation should be market oriented and make sure the training direction. The cultivation should emancipate the mind and explore open education mode. The cultivation should adjust the majors and specialty to promote the comprehensive development of the talents for post-production of film.

Key words： Hebei；digital film and television； status quo of demand； cultivation strategy

21世紀是數(shù)字的時代，手機、電腦、網(wǎng)絡、云技術(shù)……人類社會生活的方方面面正在經(jīng)歷著一場全面的數(shù)字化革命，特別是電影和電視，更是受到了數(shù)字技術(shù)的強大影響。數(shù)字攝影、數(shù)字美術(shù)、數(shù)字聲音、數(shù)字舞臺表演，數(shù)字影視合成與特效，整個影視制作環(huán)節(jié)都在經(jīng)歷著一場全面的“數(shù)字化革命”。如何面向市場需求，培養(yǎng)數(shù)字影視人才，如何做好傳統(tǒng)影視教育向數(shù)字影視教育的轉(zhuǎn)變是教育者面臨的重要課題和巨大挑戰(zhàn)。

1 河北省數(shù)字影視行業(yè)人才需求現(xiàn)狀

1.1數(shù)字影視專業(yè)對應的職業(yè)崗位分析

本次調(diào)研主要通過走訪的形式對京、津、冀區(qū)域內(nèi)的30多家影視公司進行了考查，其中以河北省內(nèi)影視制作類公司為考點。調(diào)查中以了解公司發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃為基礎(chǔ)，重點對企業(yè)崗位需求現(xiàn)狀及發(fā)展要求做了深入考查，通過訪談法較深入地了解了公司管理人T及在崗員工的實際情況，調(diào)查后經(jīng)數(shù)據(jù)分析較全面地掌握了我省數(shù)字影視行業(yè)的人才需求現(xiàn)狀。

近幾年，隨著影視文化的發(fā)展我省新注冊的影視制作公司數(shù)量激增，截止2016年底，我省正常運營的影視制作公司有2800多家。2011年至2016年，我省經(jīng)營影視制作的公司增加了2200余家。通過對影視公司的經(jīng)營項目進行詳細統(tǒng)計，以學生就業(yè)方向為標準可將影視行業(yè)的就業(yè)崗位大致分為九類。①電視臺類：中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、全國各地各級電視臺及影視劇組；②傳媒公司類：為各地各級電視臺服務的各大傳媒制作公司；③影視公司類：各影視制作公司；④網(wǎng)絡視頻類：各大門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、播客類網(wǎng)站等；⑤移動通信類：3G內(nèi)容服務商、各大手機內(nèi)容服務企業(yè)；⑥廣告婚慶類：廣告公司、婚慶公司、宣傳活動等服務企業(yè)；⑦多媒體制作類：多媒體軟件開發(fā)企業(yè)、新媒體制作企業(yè)；⑧動漫游戲類：各大動漫、游戲設計開發(fā)公司；⑨自主創(chuàng)業(yè)和獨立影像制作類：自由編劇、影評人、簽約攝像師、導演、開辦影視制作工作室、開展影視制作業(yè)務。近年來，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)將影視專業(yè)的就業(yè)方向拓展到網(wǎng)絡、通信、計算機等新領(lǐng)域。作為人才培養(yǎng)主力軍的高校，及時了解公司對數(shù)字影視人才的需求情況才能進一步明確培養(yǎng)方案，及時調(diào)整專業(yè)方向及課程內(nèi)容。

1.2職業(yè)崗位人員現(xiàn)狀及能力要求

此次調(diào)查的影視從業(yè)人員中，大中專學歷占55%，本科學歷占42%，研究生學歷占3%，工作崗位對在職人員的學歷要求不高，但分工明確，需要在職人員具備很強的實踐能力。導演、表演、攝像、燈光、剪輯、錄音、后期合成與特效等所有的崗位均要求在職人員能夠獨當一面，他們既是合作的整體又是獨立的個體。90%的從業(yè)人員具有影視專業(yè)背景或相近專業(yè)背景，且在工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

從企業(yè)培訓來看。新入職的員工平均需要1-2年的適應期才能獨立完成相關(guān)工作，培訓的方式多是老員工帶新員工，邊工作邊學習。其中新設備、新軟件、新技能很多是學生在校期間接觸不到的，教學條件的限制相應地延長了企業(yè)新員工的適應時間。調(diào)查中，85%的在職員工都認為自己需要不斷地學習增強自身技能才能適應當前崗位。由于影視行業(yè)工作強度大，節(jié)奏快，其崗位要求的專業(yè)性和行業(yè)知識的高速更新，企業(yè)和員工都需要不斷地進行對外交流和學習才能與時俱進。近幾年，IT技術(shù)與影視傳媒的融合，是機遇更是挑戰(zhàn)，為適應影視技術(shù)的“數(shù)字化”進程，調(diào)研中了解到，所有影視公司都對員工進行過再培訓，培訓的方式以企業(yè)內(nèi)部培訓和外送專業(yè)培訓為主，企業(yè)內(nèi)部培訓以加強內(nèi)部交流，提高員工的工作能力為目的，而外送專業(yè)培訓則以學習更高層次技術(shù)知識為主旨。另外，員工為自我提高和職位晉升，借助于網(wǎng)絡資源或其他方式來吸收新知識、新技能，進行隨時“充電”已成為行業(yè)員工的“常態(tài)”。

1.3職業(yè)崗位需求空間及發(fā)展方向

調(diào)查中重點走訪了電視臺、影視公司、婚慶公司以及網(wǎng)絡公司，用人單位普遍反映隨著數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)影視的沖擊，影視后期制作技術(shù)的重要性日益提高，影視后期制作人才的需求量也日漸增長，但影視后期人才難招，高端的后期人才更難覓。

目前，影視后期制作的主力軍多是35歲以下的青年人，他們大多上學期間接觸過影視后期制作的個別軟件，后為適應工作的需要都經(jīng)歷過系統(tǒng)性的專業(yè)培訓。目前從業(yè)者普遍反映，工作任務重人員少，熬夜通宵，加班加點是經(jīng)常的事。而且由于影視合成與特效涉及的軟件繁多且更新快，利用業(yè)余時間不斷地充電學習才能適應工作需要。同時，該行業(yè)的平均薪資遠遠高過于其他行業(yè)，高端影視后期人才的年薪更是吸引新人，可謂“朝陽產(chǎn)業(yè)”。據(jù)2015年搜狐網(wǎng)報道的數(shù)據(jù)顯示，影視后期制作人才的缺口達到20萬左右，很多企業(yè)求賢若渴。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些影視公司迫于“用人荒”率先開展了內(nèi)部培訓。例如，“河北秦唐健達影視制作有限公司”是一家專門承接影視劇后期合成與特效的影視公司，公司總部設在北京，分部在秦皇島，由于分部在地區(qū)難以招到合適的影視后期人才，分公司自2013年成立以來，一邊抓培訓一邊接項目，培養(yǎng)的優(yōu)秀人才“自給自足”，很好地解決了公司的用人問題。與此同時，社會上以培養(yǎng)影視后期人才為主旨的培訓班發(fā)展迅猛，如“中影培訓基地”“火星時代“完美動力”等培訓機構(gòu)的發(fā)展規(guī)模已引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

通過對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的詳細調(diào)查，分析數(shù)字影業(yè)人才需求現(xiàn)狀，才能明確我省高校影視專業(yè)的辦學方向，確保人才培養(yǎng)與企業(yè)需求無縫對接，促進影視業(yè) “數(shù)字化革命”的順利進展。

2 河北省高校數(shù)字影視人才的培養(yǎng)策略

2.1面向市場，明確人才培養(yǎng)方向

企業(yè)由于性質(zhì)不同，規(guī)模不同，地域不同，對數(shù)字影視人才的需求呈多元化狀態(tài)。我省高校依據(jù)辦學目標不同可分為“研究型”院校和“應用型”院校。以培養(yǎng)“應用型人才”為目標的院校，應結(jié)合自身的辦學條件，進一步明確人才培養(yǎng)方向。

依據(jù)數(shù)字影視專業(yè)職業(yè)崗位分析，數(shù)字影視專業(yè)技能可分為： ①數(shù)字高清攝像：高清電影、高清電視、高清視頻短信創(chuàng)作、策劃、拍攝、制作、；②數(shù)字高清剪輯：蘋果Final Cut視頻工作站、DPS工作站；③數(shù)字合成與特效包裝：電視節(jié)目包裝、影視后期合成與特效、數(shù)字聲音合成與音效、錄音、調(diào)音、音響與音樂的配制；④影視動畫與游戲開發(fā)：動畫、動漫、游戲設計與開發(fā)。⑤電子出版物視頻產(chǎn)品制作：出版級VCD 、DVD制作，多媒體視頻編輯、卡拉OK字幕等；⑥網(wǎng)絡視頻分享：網(wǎng)絡視頻編輯、網(wǎng)絡電視、網(wǎng)絡直播、流媒體影視作品的策劃及拍攝、網(wǎng)絡直播和點播等； ⑦活動視頻制作：各類講座、會議、典禮、晚會、展覽、婚宴等活動的攝制。⑧影視類型片制作：影視短劇、專題片、新聞片、紀錄片、廣告片、MV、企業(yè)宣傳片；我省高校可參考上述技能標準確立數(shù)字影視教育方向，明確學生的專業(yè)技能培養(yǎng)目標。教育者在人才培養(yǎng)過程中還要關(guān)注行業(yè)發(fā)展近況，追蹤畢業(yè)生的實習就業(yè)情況，不斷更新教學內(nèi)容，使培養(yǎng)的人才更貼近社會的需求?？傊髽I(yè)對人才的需求是動態(tài)的、多元化的，高校數(shù)字影視人才的培養(yǎng)目標也應該是各具特色的。

2.2 解放思想，探索開放式辦學模式

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020年）明確提出“辦好開放大學”。無論是從落實綱要出發(fā)，還是立足于數(shù)字影教育的自身需要，解放思想，探索開放式辦學模式都是重要的戰(zhàn)略課題。開放式教育包含內(nèi)容很多，針對省內(nèi)高校實際情況，這里重點強調(diào)開放式的教學環(huán)境和教學方式。

新形勢下，傳統(tǒng)的封閉校門式的培養(yǎng)模式不可行，盡快地解放思想，與業(yè)界接軌，與國際接軌，才能使教學與時俱進。國外院校在與業(yè)界合作方面有著比較成熟的經(jīng)驗，在美國，許多知名的制作公司都愿意與專業(yè)院校合作，讓學生參與到實際的項目創(chuàng)作，許多功成名就的大腕也都在專業(yè)院校中任教。迪斯尼之所以取得今天的成就，在于人才機制，它把金融機構(gòu)、教育公司、游戲公司、動畫公司、演出公司等都集聚起來，做成了一個大企業(yè)[1]。我國影視行業(yè)的許多企業(yè)，迫于招人難的現(xiàn)狀，主動走進高校洽談協(xié)商人才合作培養(yǎng)模式，如北京電影學院、中國傳媒大學、南京藝術(shù)學院等專業(yè)藝術(shù)院校的影視動畫專業(yè)都與企業(yè)達成了訂單培養(yǎng)，高校與企業(yè)聯(lián)合辦學已經(jīng)成為一種趨勢。我省高校也應開闊思路，在教學方式上，變傳統(tǒng)“課堂教學”為“實地教學”，如攝影、攝像之類強調(diào)動手能力的課程，可以帶領(lǐng)學生實地拍攝，在操作做中學習和交流。在教學環(huán)境上，拓展空間，走出校園去企業(yè)中實習?？梢晕山處煹狡髽I(yè)學習培訓，也可以將業(yè)內(nèi)一線技術(shù)人員請進課堂。教師帶領(lǐng)優(yōu)秀學生走進企業(yè)協(xié)助企業(yè)“項目”，學生通過“項目制”完成實踐和實訓教學內(nèi)容，可大大提高學習的積極性和主動性。學生通過多種渠道接觸業(yè)界，畢業(yè)后才能更快融入到業(yè)界的實踐創(chuàng)作中。通過交流合作，學生可以接觸到最先進的設備、技術(shù)、經(jīng)驗，也可以增長與人溝通合作的能力。在教學內(nèi)容上，拓展范圍，開拓課堂外的教育資源，利用網(wǎng)絡教育平臺，共享國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的教學資源。聘請國內(nèi)、國際一流電影制作專業(yè)人士、技術(shù)人員和藝術(shù)家，對學生進行講學和指導，通過加強對外交流及時獲得前沿信息?？傊耙暯逃ぷ髡咧挥型貙捤悸?，才能使教學不脫離現(xiàn)實，才能培養(yǎng)出現(xiàn)代化、實用型、復合型的數(shù)字影視人才。

2.3 調(diào)整專業(yè)，全面促進影視后期制作人才的培養(yǎng)

影視后期制作，主要包括影視后期合成與影視后期特效兩大模塊，從分工來看可細化為視頻剪輯、視覺特效、聲音制作、調(diào)光配色四大環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)人員分工明確。從學習內(nèi)容來講包括軟件學習以及理論學習兩大部分。軟件學習部分包括：Maya，3dsmax，Houdini，After Effect，Nuke，Cinema4D，Realflow，PFTrack，Roto，Mocha，Premiere，Photoshop等十多種專業(yè)軟件，另外還要學習上述軟件配套的相關(guān)插件。理論學習部分包括合成、跟蹤、摳像、擦除等技術(shù)性課程和理論性課程?？梢?，系統(tǒng)地掌握影視后期制作需要一個系統(tǒng)而漫長的學習過程。但目前，國內(nèi)高校尚沒有獨立設置“影視后期制作”專業(yè)，只開設了相關(guān)專業(yè)，如動畫、數(shù)字媒體、影視攝影與制作等，但這些專業(yè)通常只能接觸到影視后期制作的幾個軟件，在知識的深度與廣度上遠遠不能滿足實際工作需要。學生為就業(yè)參加的社會培訓班往往難以保證教學質(zhì)量且會造成經(jīng)濟壓力。為推動影視文化的“數(shù)字化”進程，切實解決影視后期人才緊缺問題，作為人才培養(yǎng)主力軍的高校，可以增設影視后期制作專業(yè)，細化影視后期人才培養(yǎng)方向，如開設影視后期合成、影視后期特效、影視剪輯與包裝設計、影視模型與渲染等培養(yǎng)方向。通過增設新的專業(yè)和人才培養(yǎng)方向，不斷完善課程內(nèi)容，從根本上解決影視后期人才的需求問題。

3 結(jié)語

在全球數(shù)字電影領(lǐng)域，好萊塢的數(shù)字技術(shù)可謂“獨霸一方”。好萊塢今天的成績與它150多年的發(fā)展史分不開，更得益于它背后人才進入體制的優(yōu)秀。近幾年，韓國數(shù)字影視異軍突起，受益于政府的大力支持，韓國企業(yè)在海外每拿到超過一定資金數(shù)額的項目，政府有相應比例的資金支持。我國的數(shù)字影視教育起步晚，數(shù)字影視人才的培養(yǎng)任重而道遠，高校影視教育需要國家政策的扶持和科研單位及影視制作機構(gòu)長期的共同合作與努力。河北省高校只有依據(jù)數(shù)字影視人才需求現(xiàn)狀，依據(jù)辦學條件和優(yōu)勢，不斷探索，才能抓住機遇，走在數(shù)字影視教育的前端。

參考文獻：

[1] 車蘭蘭.數(shù)字影視制作的困惑與機遇[N].北京商報，2012-7-20（A06）.

第7篇：影視行業(yè)的現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】：IP 影視劇 原因 影響 現(xiàn)狀

IP一詞在近幾年大紅大紫。IP的改編一般包括：電影、電視劇、網(wǎng)劇三種。IP影視劇也成為當下最熱門的一種潮流，是當前影視行業(yè)的一大熱潮現(xiàn)象。IP劇的盛行是各方面因素共同作用的結(jié)果，也會帶來各種各樣的影響。如何改善IP劇行業(yè)的現(xiàn)狀顯然也已經(jīng)成為了值得我們思考的一個重要問題。

1、IP劇盛行的原因

1.1強大的讀者群的支撐

IP影視劇一般都是由著名小說或出色的網(wǎng)絡小說改編，如路遙《平凡的世界》改編成的同名電視劇，較早的由郭敬明的《小時代》改編的系列電影，還包括一些比較有名氣的網(wǎng)絡作家如顧漫的《何以笙簫默》、《微微一笑很傾城》、《最美的時光》等，都是由于其小說已有了強大的讀者群，在此基礎(chǔ)上進行改編很容易得到讀者群的共鳴和支持，這些固定的粉絲群體愿意為這些影視劇買單。一個很典型的數(shù)據(jù)，最近劉同的小說《誰的青春不迷茫》改編成的同名電影正在熱映中，而截止到上映前一天的某網(wǎng)絡購票網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，有80700人想看此電影。這個龐大的數(shù)字可以說有很大一部分是由小說的讀者群帶來的。還有包括由何炅的音樂《梔子花開》改編的電影，《梔子花開》這首歌是很多年輕人青春時的記憶，當這樣一部影片上映時，必定會在短時期內(nèi)掀起一股熱潮。還有最近新上映的《睡在我上鋪的兄弟》也是如此。而相對原創(chuàng)劇本而言，IP劇風險比較低，收益率比較高。最近幾年，多部高票房電影由IP改編而來，多部現(xiàn)象級電視劇也是來源于IP改編。一組數(shù)據(jù)顯示：九夜茴的《匆匆那年》收獲了5.8億票房；饒雪漫同名小說改編的《左耳》票房4.8億。開心麻花的話劇《夏洛特煩惱》改編成的電影14.4億，投資回報比爆棚。在這樣一種形勢下，強大的讀者群無疑成了最好的票房保證。

1.2原著基礎(chǔ)上劇情的再創(chuàng)造

任何一部IP劇都不是完全按照原著來演繹的。拿電視劇版《何以笙簫默》來說，在小說中，本是沒有路遠風這個角色的，而按照電視劇的時長，經(jīng)過電視編劇的再創(chuàng)造，加上一個對整個劇情有一個很好的推動作用的角色給整部電視劇帶來了更多的看點。我們在感嘆男一霸道帥氣的同時，也被男二、男三、男四的幽默風趣所吸引。一部影視劇的成功，不僅僅是只有主角的功勞，而有些時候恰恰是配角能更好地把一部戲的獨特之處展示出來，這也是電視劇版的《何以笙簫默》在經(jīng)過改編之后能取得如此收視的重要原因之一。

2、IP劇的優(yōu)勢與不足

2.1IP劇的優(yōu)勢

IP劇的盛行，首先給影視公司帶來了最大的利益。當一部知名的小說或者網(wǎng)絡作品被看好并被改編成影視劇時，其中的巨大經(jīng)濟利益毫無疑問流向了與之相關(guān)的影視公司。這些影視公司也是在看中作品的潛在價值后大量的投資，包括對演員的選擇，對一些品牌贊助和廣告的選擇。當一部成功的影視作品上映后，這些影視公司必然就成為最大的獲益方。其知名度一旦打響，會有更多的影視作品與之合作，如此發(fā)展下去，形勢一片大好。同時也包括旗下藝人的知名度的提高等等。其次，IP劇的盛行也給原著小說的再生產(chǎn)、再銷售帶來了巨大的商機。電視劇《平凡的世界》的播出，也讓本就暢銷的小說一直處于熱銷榜單之首。同時，一些熱播影視劇還會給社會其他產(chǎn)業(yè)、行業(yè)帶來新的銷售熱點。《瑯琊榜》和《花千骨》的熱播曾一度引爆胡歌和霍建華的熱度，而以其形象制作出來的衍生品也瞬間成為銷售的熱點?；ㄇЧ鞘钟窝杆倥d起，并形成全民下載熱潮。由此看來，這是IP劇給相關(guān)的服務業(yè)、制造業(yè)、軟件行業(yè)等帶來的新的經(jīng)濟增長點。

2.2IP劇的不足

IP劇雖然盛行，但是在目前發(fā)展情況來看，也有很多不成熟的地方。首先，有些IP劇有對原著的過分改編。新版《紅樓夢》就曾在網(wǎng)絡上掀起一陣大眾瘋狂熱議，不論是從演員的選擇還是劇情的改編上，都受到了廣大小說迷的吐槽。其次是影視作品的深度問題，由于商家過分追求影視劇的商業(yè)利益，忽視作品的質(zhì)量問題，不免會出現(xiàn)粗制濫造劇，即使可以在上映之初風靡一時，但最終也會銷聲匿跡。例如何炅導演的《梔子花開》和電影版《何以笙簫默》，雖然在演員的選擇上都很挑剔，而且播出前觀眾期待值極高，但是由于影片內(nèi)容過于簡單，缺乏深度，有些影片只重視對演員顏值的關(guān)注，而這些演員的演技也實屬欠佳，因此在上映之后差評如潮，最終消失在國內(nèi)電影市場的濤濤洪流之中。過分追求對高人氣明星藝人的選用所引發(fā)的全民追星熱潮也會在一定程度上給一些缺乏自制力和自控力的青少年以錯誤的引導。

3、如何改變IP劇的現(xiàn)狀

第8篇：影視行業(yè)的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：Culture and Media；發(fā)展現(xiàn)狀；Talented person

中圖分類號：F713.8 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0073-02

影視文化傳媒行業(yè)是21世紀具有廣闊發(fā)展前景的一種文化產(chǎn)業(yè)，對優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)揚有著不可替代的作用，同時也承擔著引領(lǐng)社會文化主流的歷史重任。南陽的影視文化傳媒公司立把發(fā)展影視文化傳媒事業(yè)作為提升南陽文化形象、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會的新平臺，傳媒行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，呈現(xiàn)多元化發(fā)展。

一、南陽影視文化事業(yè)的發(fā)展

南陽影視文化事業(yè)的發(fā)展基本上是在改革開放之后，1982年一部被稱之為“改革劇的改革”的影視作品——《誰是賢者》的出現(xiàn)，開創(chuàng)了南陽人創(chuàng)作、拍攝電視劇的歷史，也拉開了南陽影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的序幕。之后，《小鎮(zhèn)名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問世。南陽人的這一系列對影視劇的探索，使影視文化這一新興而獨立的藝術(shù)在南陽這塊古老而又充滿勃勃生機的大地上發(fā)展開來。與此同時，中國電視媒體經(jīng)過這十幾年的變化，實現(xiàn)了從完全供給型到創(chuàng)收供給型的歷史性跨越，這標志著新的電視傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念的形成。

南陽影視制作中心也便是在這樣的大環(huán)境下成立起來的，由它參與制作的《南陽大會戰(zhàn)》便也是其經(jīng)典之作之一，為現(xiàn)在南陽影視文化傳媒公司的發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。

1999年電視集團化改革后另一重要舉措制播分離。制播分離使電視媒體實現(xiàn)了一次歷史性的飛躍[1]。這項舉措也更大的激發(fā)了南陽人民創(chuàng)作影視文化作品的熱情。

特別是近幾年來，越來越多的人投身于影視文化傳媒行業(yè)中，使得像南陽市薪火文化傳媒有限公司、宛都影視制作有限公司等一大批影視文化傳媒公司如雨后春筍般在南陽大地上拔節(jié)生長起來，呈現(xiàn)了出良好的發(fā)展事態(tài)并得到了跨性的發(fā)展。

二、南陽影視文化傳媒公司的發(fā)展現(xiàn)狀

南陽影視傳媒事業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了30余年的風雨歷程，從開始的制作中心到后來的影視文化傳媒公司，尤其是近幾年來的發(fā)展，使得南陽的影視文化傳媒公司呈現(xiàn)以下一些特點：

1.公司的規(guī)模不大、資金力量不足。在南陽近幾年來成立的一些影視文化傳媒公司較多，但其注冊資金、其規(guī)模都相對較小。根據(jù)調(diào)查，宛都影視制作有限公司的注冊資金為300萬，南陽韻石文化傳媒有限公司的注冊資金是150萬，南陽范美文化傳媒影視廣告公司的注冊資金更是在10萬元以下。這就決定了這些影視文化傳媒公司難以單獨完成較大的制作工程，從而對公司業(yè)務范圍的擴大造成一定的局限。

2.業(yè)務范圍逐步擴大。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，南陽的一些影視文化傳媒公司所經(jīng)營的業(yè)務也開始逐步多元化。特別是近幾年剛成立的一些影視文化傳媒公司，起點高，使公司一開始運營便拓寬了其業(yè)務范圍，使之更受人們的青睞。宛都影視制作有限公司和南陽星匯文化傳播公司便可作為其中的典型代表。

3.從業(yè)人員越來越向?qū)W歷化、專業(yè)化邁進。在南陽影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展過程中，最初是由一些影視傳媒的愛好者發(fā)起的。經(jīng)過十幾年與市場的相適應，南陽的影視文化傳媒公司中人員構(gòu)成的學歷層次和專業(yè)化程度越來越高，公司的人員構(gòu)成越來越趨于合理化。

4.各影視文化傳媒公司逐漸突破地域和自身的限制，逐步走向聯(lián)合。在南陽影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的最初階段，對于影視作品的制作，基本上都是完全依靠制作中心自己或公司的力量來完成，難以有大的突破，難以單獨完成較大的影視作品項目。到20世紀末21世紀初，一些影視文化傳媒公司逐步意識到了公司間相互合作的重要性，嘗試互利共贏。

除此之外，南陽的影視文化傳媒公司在管理上、創(chuàng)意經(jīng)營上等很多方面，都呈現(xiàn)出其獨有的特點。

三、對南陽影視文化傳媒公司發(fā)展所存在的問題的探析

基于南陽的影視文化傳媒公司發(fā)展的一些特點，經(jīng)過對相關(guān)資料的分析，我們也從中看出在南陽影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展過程中，各公司的發(fā)展存在著一些問題：

1.規(guī)模小，融資不暢。在調(diào)查的南陽影視文化傳媒公司中，其注冊資本在100～500萬元之間的公司占22%，100～50萬之間的公司占到35%，50萬以下的公司占43%。可見中小型公司居多。此外，大多數(shù)影視文化傳媒公司以私營為主，資金周轉(zhuǎn)的渠道以銀行貸款為主，缺少政府扶持和社會投資。

2.自主創(chuàng)新能力不強，創(chuàng)意靈感缺位。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，南陽影視文化傳媒公司自主創(chuàng)新能力普遍不足，公司的影視作品及其他策劃方面的業(yè)務中缺乏創(chuàng)意，難以打造給受眾留下深刻印象的作品。如圖所示，在對296名南陽普通市民所做問卷調(diào)查中，32%市民難以說出南陽影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品，甚至有57%的市民對南陽的影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品沒有印象，僅僅有11%的市民能說出名字。在調(diào)查中，市民普遍說，之所以沒印象，是因為南陽的影視文化傳媒公司的作品缺少新意。

3.公司自身宣傳力度不夠。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在絕大多數(shù)市民的印象中，對南陽的影視文化傳媒行業(yè)的概念還很模糊，有的甚至沒有。在對296名普通市民做的問卷調(diào)查中，有43%的市民對南陽影視文化傳媒公司不了解，也不清楚有哪些影視文化傳媒公司。絕大多數(shù)還僅僅局限的認為影視文化傳媒只是是影視制作。可見南陽的影視文化傳媒公司嚴重缺乏對本公司所經(jīng)營業(yè)務的宣傳，這也在一定程度上阻礙了影視文化傳媒公司的發(fā)展。

4.人才引進、培養(yǎng)機制不健全。影視文化傳媒行業(yè)的發(fā)展不僅僅是技術(shù)，人才也占據(jù)有極其重要的部分。南陽的影視文化傳媒公司的發(fā)展問題，很大程度上，表現(xiàn)在缺乏訓練有素的傳媒經(jīng)營管理人才以及技術(shù)創(chuàng)新人才。南陽傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理缺乏專業(yè)化的認識，這就嚴重限制了公司的進一步發(fā)展和規(guī)模的擴大。

5.缺少合理的引導，使行業(yè)的發(fā)展缺少一定的規(guī)范。在市場的作用下，影視文化傳媒公司為追求更高的利潤，使其作品追求形式上的奢華，內(nèi)容上卻空洞無物。這也在某種程度上使南陽的影視文化傳媒事業(yè)難有大的作為。對南陽文化的定位不明確，行業(yè)內(nèi)缺乏一定的規(guī)范。使公司雖然耗費了大量的人力、物力、財力，但對公司的發(fā)展作用不太明顯。

四、南陽影視文化傳媒公司的發(fā)展對策探析

1.依托地方文化資源，發(fā)展影視傳媒事業(yè)?；谵r(nóng)村鄉(xiāng)土特色，發(fā)展農(nóng)村題材影視拍攝基地[2]。拍攝具有中原鄉(xiāng)土氣息的農(nóng)村題材影視作品，做與具有農(nóng)村特色的創(chuàng)意策劃。電視劇《湖光山色》的成功便是一個有力的說明。依托政府實施的“一山一水一臥龍”發(fā)展戰(zhàn)略[3]。充分利用南陽獨有的山水風光和楚漢歷史文化資源，發(fā)展與南陽歷史文化特色相適應的影視文化傳媒事業(yè)。發(fā)展“紅色影視”。南陽是全國紅色旅游經(jīng)典景區(qū)，南陽桐柏葉家大莊桐柏革命紀念館和鎮(zhèn)平彭雪楓紀念館位列其中。南陽的影視文化傳媒公司可以充分的利用南陽的“紅色”資源開辟出一條獨有的南陽“紅色”影視文化傳媒的道路。

2.拓寬融資渠道，擴大公司規(guī)模。南陽市影視文化傳媒公司要依托市場，開辟新的融資渠道，爭取政府政策扶持。通過對本公司有效資源的整合，或進行兼并收購其他發(fā)展力量不足傳媒公司，或與其他與之相適應的影視文化傳媒公司強強聯(lián)合，擴大其規(guī)模，使之發(fā)展成為企業(yè)，甚至集團。

3.增強自身創(chuàng)新能力，提高職工業(yè)務水平。南陽的影視文化傳媒公司，應在滿足社會多元化需求的基礎(chǔ)上，進一步培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，定期組織業(yè)務培訓和業(yè)務技能比賽，激發(fā)員工提高其業(yè)務能力的熱情，從而不斷提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務水平。

4.加強對自身的宣傳和推廣的力度。南陽影視文化傳媒公司的業(yè)務應該向大眾消費群靠攏。爭取更大的市場。這就要靠公司對自身的宣傳和推廣力度了。首先應立足于本市的受眾，精做影視作品和所開展各項業(yè)務，以此為平臺，推動其業(yè)務在地緣上逐步展開，甚至流向全國。

5.澆筑人才壁壘，完善人才引進、培養(yǎng)機制。二十一世紀的競爭是人才的競爭。因此引進專業(yè)人才，培養(yǎng)精英意識，培育專業(yè)創(chuàng)意型人才，使之成為影視文化傳媒行業(yè)的中堅力量，這是南陽影視文化傳媒公司長遠發(fā)展的必由之路。

總之，南陽影視文化傳媒公司應立足南陽實際，充分發(fā)掘南陽深厚的地方資源，發(fā)展影視文化產(chǎn)業(yè)，并且要勇于創(chuàng)新、大膽實踐。只有這樣才能使南陽幾千年文化積淀成為推進影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的助推器；只有這樣才能使南陽的文化資源和市場合理的結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為新的“財富”；只有這樣才能使南陽的影視文化傳媒事業(yè)走的更快，走的更遠。

參考文獻：

[1] 王亞男.地方電視傳媒發(fā)展的思考—基于吉林省電視傳媒發(fā)展現(xiàn)狀的研究[J].吉林廣播電視大學學報，2012（12）.

第9篇：影視行業(yè)的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞: 影視作品 旅游業(yè) 拍攝地 促進

一、前言

成功的影視作品可以在人們的觀賞過程中展現(xiàn)的美麗風光和獨特的民俗文化，從而給觀眾留下深刻印象，同時因為這些美麗的景色和特色的風土人情帶給她們精神和物質(zhì)的雙重享受，進而吸引她們到旅游目的地去觀光旅游。最近的幾年，很多的優(yōu)秀電影、電視作品掀起了到影視目的地旅游的風潮。

本文主要是以北京懷柔影視基地為例，對影視作品對旅游目的地的促進作用進行分析研究，總結(jié)出相關(guān)結(jié)論，為旅游目的地的旅游業(yè)指出發(fā)展思路和方向。希望本文能夠給旅游企業(yè)、政府及行業(yè)管理部門做旅游目的地營銷提供思路、方法、手段上的指導和參考，促進當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。

二、影視旅游的概念

在西方，影視旅游被稱為電影旅游(film tourism)。學者對影視旅游的定義為：由于旅游目的地出現(xiàn)在銀屏、影帶和銀幕上而促使旅游者造訪這些旅游地和吸引物的旅游活動。從旅游者角度來說，是指旅游者耗費一定的時間、費用和精神，經(jīng)過對影視拍攝的場地、環(huán)境、過程以及由影視引申出來的旅游資源的旅游、體驗，來滿足本人求新、求知、求奇等心理需求的旅游閱歷。

三、北京市懷柔區(qū)影視旅游的發(fā)展現(xiàn)狀

截至目前，中國（懷柔）影視基地總建筑面積達4萬多平方米，共建有16個攝影棚，其中有面積居世界第一的5000平方米攝影棚。該攝影棚將近12層樓高，可滿足特大型場景和特殊場景的需求。中影基地投入使用后，累計完成投資10.4億元，成為亞洲最大的影視制作基地,《梅蘭芳》、《赤壁》《建國大業(yè)》等著名影視作品都在此拍攝制作。

與此同時，中國（懷柔）影視基地也吸引了張紀中文化發(fā)展有限公司、北京胡玫藝術(shù)創(chuàng)作中心、北京華誼兄弟娛樂投資有限公司、北京金英馬文化發(fā)展公司等一批國內(nèi)外知名影視文化公司，可以說是包攬了影視制作環(huán)節(jié)的所有內(nèi)容。

四、影視作品對懷柔區(qū)旅游業(yè)發(fā)展促進作用的具體表現(xiàn)

（一）增加了旅游人數(shù)，提高了經(jīng)濟效益

影視城現(xiàn)在已經(jīng)成為懷柔區(qū)的重要旅游景區(qū)，已成為懷柔最為獨特的影視文化景點。飛騰影視城、中影基地、北京長青東方影視文化傳媒投資有限公司興建的電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相繼落戶懷柔，成為懷柔影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，京郊懷柔借著影視文化產(chǎn)業(yè)打造出旅游業(yè)的新的“風向標”。

（二）影視作品能提高懷柔的城市知名度，產(chǎn)生良好的宣傳效應

懷柔影視基地目前已經(jīng)拍攝完成的影視劇有拍《大宅門》、《還珠格格》、《鐵齒銅牙紀曉嵐》、《歷史的天空》等等，非常受到廣大人們的喜愛，家喻戶曉。讓更多的人們認識了懷柔影視基地，提高了懷柔的知名度，并且隨著這些影視劇的熱播，人們都會想要到拍攝地去一睹劇中華美壯觀的場景，對基地的發(fā)展起到了很好的宣傳作用。

（三）能有效帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

在懷柔影視基地，前來拍攝的眾多劇組，除了能直接吸引大量旅游者前來旅游而增加景區(qū)門票收入外，還將間接促進餐飲、旅游紀念品、旅游交通與住宿等其它旅游要素的發(fā)展。同時，為適應影視劇拍攝需要，群眾演員、道具制作、攝像器材供應等相關(guān)行業(yè)也將隨之發(fā)展起來，從而在影視基地附近形成一條以主題觀光、影視拍攝為主體，涵蓋食、住、行、購、娛等諸多要素的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，這對提升懷柔影視基地的旅游產(chǎn)業(yè)層次、可持續(xù)發(fā)展等等都具有重大的意義。

（四）增加就業(yè)機會，緩解就業(yè)壓力

影視旅游的發(fā)展，不僅會增加旅游業(yè)的就業(yè)機會，而且也會間接地為相關(guān)行業(yè)創(chuàng)造大量的就業(yè)機會，從而有利于緩解外景地附近居民的就業(yè)壓力。在懷柔影視基地，很多當?shù)厝说纳钜讶谌肓恕坝耙暼Α?。?jù)楊宋鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導介紹，基地建成這十年來，直接或間接給當?shù)睾痛迕駛儙淼脑鍪詹幌?000萬元人民幣。中影基地的建成給村民們帶來的實惠更是不可估量：光工作人員就是幾十甚至上百人，平時一個劇組來來往往要動用群眾演員200多人，此外還包括因影視劇拍攝帶來的吃、住、行、娛樂等一系列第三產(chǎn)業(yè)的崛起。

五、結(jié)束語

總的來說，我們要充分利用影視作品的影響來提高懷柔影視基地的知名度，巧借影視劇的宣傳之勢推動國內(nèi)旅游和地方經(jīng)濟的發(fā)展。

影視作品對旅游業(yè)發(fā)展的促進作用是新興的領(lǐng)域，由于時間的倉促，自身的能力和學識有限，筆者對此的研究還不夠深入。希望今后有機會能繼續(xù)對此進行更進一步的研究。

參考文獻：

[1] Riley, R., D. Baker and C. Van Doren. Movie Induced Tourism [J]. Annals of Tourism Research, 1998,(4)

[2]Evans M．Plugging into TV tourism[A]．British Tourist Authority/English Tourist．Board．Insights ：The tourism marketing intelligence sevrice1996／97[C]．London：British Tourist Authority／English Tourist Board，1997．35―38．