電力公司安全規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：電力公司安全規(guī)章制度范文

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范鑒定行為

只有完善而合理的規(guī)章制度，才能保障鑒定站運(yùn)作的有序化和規(guī)范化，從而形成健康、良好的管理秩序，進(jìn)一步激勵(lì)工作的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)甘肅省電力公司人力資源部和甘肅省電力行業(yè)技能鑒定中心的要求，修訂、補(bǔ)充和完善了鑒定站各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，這些規(guī)章制度和崗位職責(zé)的建立完善，使鑒定站的工作更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化。

拓寬鑒定市場，全面完成各項(xiàng)

鑒定任務(wù)

近幾年，鑒定站在省內(nèi)各電力企業(yè)大力開展技能鑒定工作，使各電力企業(yè)技術(shù)技能人員的職業(yè)資格等級(jí)不斷得到提升，大部分一線技術(shù)人員已達(dá)到中級(jí)工及以上職業(yè)資格等級(jí)，為了進(jìn)一步提高行業(yè)內(nèi)各企業(yè)高技能人才的鑒定質(zhì)量，甘肅省電力公司從2011年開始把公司高級(jí)技師的鑒定工作全部集中在我站進(jìn)行，這充分體現(xiàn)了省公司和甘肅省電力行業(yè)技能鑒定中心對我站鑒定工作的信任，規(guī)范而嚴(yán)格的高級(jí)技師集中鑒定工作得到了學(xué)員的一致好評(píng)。2013年7月14日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)技師鑒定督導(dǎo)檢查專家組來我站對甘肅省電力公司2013年高級(jí)技師鑒定考評(píng)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，通過現(xiàn)場督導(dǎo)和資料查驗(yàn)，檢查組對我站高級(jí)技師鑒定給予充分肯定，認(rèn)為我站高級(jí)技師的鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得當(dāng)，機(jī)構(gòu)健全，分工明確，鑒定能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，流程設(shè)計(jì)合理、科學(xué)，工作開展有序，理論、技能考試組織嚴(yán)密、規(guī)范，鑒定資料完善、充分，試卷設(shè)計(jì)規(guī)范，內(nèi)容適宜。

兩年來在培訓(xùn)中心的大力支持和甘肅省電力行業(yè)技能鑒定中心的指導(dǎo)下，鑒定站在保質(zhì)保量完成省電力公司直屬各單位鑒定任務(wù)的同時(shí)，還為各發(fā)電集團(tuán)公司在甘發(fā)電企業(yè)、省內(nèi)各縣級(jí)供電企業(yè)、地方各類發(fā)電企業(yè)、酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地電廠、蘭州電力學(xué)校和蘭州電力技術(shù)學(xué)院每年的畢業(yè)生做了大量的技能鑒定工作，取得了可喜的成績，產(chǎn)生了較大的社會(huì)效益，具體鑒定人數(shù)如表1所示。其中，技師和高級(jí)技師占24.5%，高級(jí)工及以下占75.5%。

表1 甘肅省第二發(fā)供電職業(yè)技能鑒定站鑒定人數(shù)一覽表

加強(qiáng)鑒定過程管理，不斷提高鑒定管理質(zhì)量

我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的鑒定理念，狠抓鑒定過程管理，細(xì)化工作措施，努力提高鑒定工作質(zhì)量。一是建立了鑒定質(zhì)量跟蹤反饋體系。要求考評(píng)員時(shí)刻保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，尊重技術(shù)，嚴(yán)守規(guī)范。堅(jiān)持鑒定過程的透明性和公開性，完善自律和他律相結(jié)合的質(zhì)量管理工作機(jī)制。每期培訓(xùn)鑒定結(jié)束后，被培訓(xùn)鑒定單位和職工都要填寫鑒定工作評(píng)價(jià)體系表，對鑒定過程的組織實(shí)施和每一位考評(píng)人員做出客觀公正的評(píng)價(jià)，以便我們及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。二是實(shí)行并完善了鑒定日志制度，加強(qiáng)鑒定全過程管理，本著實(shí)事求是的原則，規(guī)范考評(píng)人員工作行為，嚴(yán)格鑒定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范鑒定程序，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展，樹立鑒定站良好的形象。三是嚴(yán)抓理論考場、操作考核、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)，確保鑒定質(zhì)量，樹立鑒定權(quán)威。每期鑒定前負(fù)責(zé)召開鑒定人員工作會(huì)議，安排布置鑒定任務(wù)。培訓(xùn)鑒定嚴(yán)格按照前期制訂的計(jì)劃安排，實(shí)操考評(píng)項(xiàng)目符合鑒定大綱要求，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制訂科學(xué)，技能考試場地、設(shè)備設(shè)施符合鑒定要求，實(shí)操考試配備專門安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，保證安全措施到位。培訓(xùn)、鑒定及考試記錄要求真實(shí)、完整，符合技能鑒定要求，考評(píng)結(jié)果按時(shí)匯總上報(bào)，理論考試考場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行單人單桌，相同工種實(shí)行A、B卷，不同工種互相交叉，每場考試配備考場負(fù)責(zé)人1名，主考1名，監(jiān)考人員按考試人員要求配備。所有理論試卷均實(shí)行集中統(tǒng)一流水閱卷，當(dāng)場登分，當(dāng)場簽字。四是建立了考評(píng)員考核評(píng)價(jià)制度，每次鑒定完畢后，由鑒定學(xué)員對考評(píng)員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。嚴(yán)格的組織制度和先進(jìn)的考評(píng)方法，確保技能鑒定的規(guī)范性、公平公正性和權(quán)威性。

加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，保證鑒定質(zhì)量的持續(xù)

提升

2011年蘭州電力技術(shù)學(xué)院和蘭州電力學(xué)校合并后，技能鑒定設(shè)施就有了明顯的提高，組建了以變電類、營銷類等專業(yè)為主的28個(gè)實(shí)訓(xùn)室。2013年甘肅省電力公司實(shí)訓(xùn)大樓的投運(yùn)為技能鑒定的培訓(xùn)和實(shí)操考核提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。目前實(shí)訓(xùn)大樓內(nèi)已建好的實(shí)訓(xùn)室21個(gè)，繼電保護(hù)、35kV配電室巡視、10kV配電實(shí)訓(xùn)室、電能計(jì)量、用電檢查等大批實(shí)訓(xùn)室已投入到鑒定的培訓(xùn)與考核中，先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)設(shè)施將為我站今后的鑒定工作發(fā)揮重大作用。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保鑒定工作可持續(xù)發(fā)展

第2篇：電力公司安全規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；電氣誤操作；事故原因；防范措施；電力企業(yè)；電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM732 文章編號(hào)：1009-2374（2016）36-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.36.092

1 電氣誤操作發(fā)生原因

1.1 運(yùn)行管理方面原因

1.1.1 缺乏健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，引發(fā)誤操作事故。變電運(yùn)行人員在進(jìn)行倒閘操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行，若這些規(guī)章制度不健全、不完善，必然會(huì)增大實(shí)際操作人員的操作隨意性，給電氣誤操作埋下隱患。如缺乏健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞅O(jiān)護(hù)制度、巡視檢查制度以及交接班制度，在實(shí)際操作過程中，會(huì)造成操作人員無章可循、無法可依，極易引發(fā)變電運(yùn)行電氣誤操作事故，因此應(yīng)重視建立健全變電運(yùn)行各項(xiàng)操作規(guī)章制度。

1.1.2 不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在制定了完善的操作規(guī)章制度后，若相關(guān)操作人員不能嚴(yán)格執(zhí)行，也起不到有效防范各類電氣誤操作事故的作用。電氣操作人員不按具體操作規(guī)程作業(yè)，主要表現(xiàn)為對操作監(jiān)護(hù)制度執(zhí)行得不堅(jiān)決、不嚴(yán)格，如漏操作項(xiàng)、隨意無票操作、監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)的不認(rèn)真、操作人走錯(cuò)間隔、為省事操作中強(qiáng)行解鎖等。

1.1.3 缺乏完善的防誤閉鎖裝置，也易引發(fā)誤操作事故。當(dāng)前，防誤閉鎖裝置已在很多變電站裝設(shè)。各變電裝設(shè)的防誤閉鎖裝置缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且型式各異，部分防誤閉鎖裝置僅有三防功能或四防功能。加上沒有完善的維護(hù)管理制度來維護(hù)管理防誤閉鎖裝置，很多解鎖操作使用的是萬能鑰匙，這樣極易引發(fā)誤操作事故，其中帶電合接地刀閘操作、帶地線合刀閘操作以及帶負(fù)荷拉合刀閘操作發(fā)生最多。

1.2 值班人員技術(shù)水平差

不熟悉設(shè)備、專業(yè)理論知識(shí)不足、缺乏操作經(jīng)驗(yàn)等這些因素綜合造成了值班人員技術(shù)水平差。

1.2.1 變電運(yùn)行值班人員不熟悉設(shè)備，是我們常見的誤操作事故發(fā)生原因。為此，變電運(yùn)行值班長應(yīng)及時(shí)督促值班人員熟悉設(shè)備，尤其要熟悉哪些是新投入設(shè)備與經(jīng)常變更的設(shè)備、哪些是不經(jīng)常操作的設(shè)備。變電運(yùn)行操作人員只有非常熟悉操作設(shè)備，才能更好地防止實(shí)際操作中發(fā)生誤操作事故。

1.2.2 操作人員專業(yè)理論知識(shí)的不足，也易引發(fā)誤操作事故，如我們在日常工作中，經(jīng)常見到的反供電事故。

1.2.3 操作人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)也易引發(fā)誤操作事故。特別是對于那些剛?cè)肼毜男聠T工，由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作中很容易出現(xiàn)手忙腳亂，引發(fā)操作安全事故。此外，也有部分值班員很早就參加了工作，但由于自身不重視操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、積累，加之不積極、主動(dòng)地與他人交流操作經(jīng)驗(yàn)，也易發(fā)生電氣誤操作。

1.3 操作人員自身因素引發(fā)誤操作

1.3.1 值班人員的自身工作態(tài)度情況也易引發(fā)電氣誤操作。即使有很完善的技術(shù)規(guī)程，值班人員也有較高的技術(shù)水平，但值班人員沒有良好的工作態(tài)度，缺乏穩(wěn)定的工作情緒，也易引發(fā)誤操作事故。

1.3.2 值班人員責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真、不細(xì)心操作，也易造成誤操作事故。

1.3.3 值班人員個(gè)人精神狀態(tài)的好壞，也會(huì)影響到電氣誤操作事故的發(fā)生。若各值班員在工作當(dāng)中，個(gè)人精神狀態(tài)始終保持良好，精力十分充沛，頭腦也很清醒，能要精會(huì)神，全神貫注工作，就會(huì)很少發(fā)生誤操作事故。反之，若值班人員在值班時(shí)無精打采、頭腦模糊、精力不集中，就可能會(huì)出現(xiàn)填寫、審查操作票失誤，走錯(cuò)間隔操作同時(shí)誤拉操作與誤合操作等也極易

發(fā)生。

1.4 家庭及社會(huì)影響也易引發(fā)誤操作

1.4.1 當(dāng)前很多社會(huì)因素可誘導(dǎo)值班人員心理狀態(tài)失衡，引發(fā)誤操作事故。部分社會(huì)現(xiàn)象易干擾值班人員，使他們心理失衡，工作上沒信心無精打采，技術(shù)上不刻苦鉆研，抱著做一天和尚撞一天鐘的思想，混日子，隨意應(yīng)付操作，引發(fā)誤操作事故。

1.4.2 處理不好家庭事務(wù)也易引發(fā)誤操作。部分值班人員有過多的家庭事務(wù)，錯(cuò)綜復(fù)雜的家庭矛盾，在這些瑣事上消耗精力過大，上班時(shí)筋疲力盡或過于考慮家庭瑣事，引發(fā)誤操作事故。

1.5 站長管理及班站方面的原因

班站精神面貌情況也會(huì)影響到電氣誤操作事故的發(fā)生。若班站管理不科學(xué)、不合理、混亂，政令不暢通、缺乏嚴(yán)明的勞動(dòng)紀(jì)律，也易引發(fā)誤操作事故。若值班員所在班站緊密團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、積極向上，站員間關(guān)系融洽、配合協(xié)調(diào)，就會(huì)自覺形成一種“一人操作大家操心”的局面，這樣可有效防止發(fā)生電氣誤操作事故。

2 電氣誤操作事故的防范措施

2.1 加強(qiáng)安全思想教育

可通過定期組織職工進(jìn)行安全知識(shí)競賽、安排知識(shí)培訓(xùn)等方式，來豐富職工的安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)與安全技能。應(yīng)重視職工的思想品德教育，與職業(yè)道德培育，讓他們明白自身崗位的重要性，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，肩負(fù)起安全使命。逐步提高值班人員的安全責(zé)任心，促使他們以主人翁的態(tài)度，對待工作。

2.2 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度

近年來，我國電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正在逐步建立健全，相比于部分l達(dá)國家，各項(xiàng)規(guī)章制度也越來越完善。但就變電運(yùn)行電氣誤操作事故來看，每年發(fā)生的電氣誤操作事故卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家。之所以造成這種現(xiàn)狀主要是由于我國的很多電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度說得多、做得少，說得硬、執(zhí)行軟，法制經(jīng)?；煜酥?，規(guī)范經(jīng)常與隨意同伴，制度并存于有章不循，經(jīng)?；c松松垮垮同行，若能把以上弊端有效克服，必然能大大降低我國變電運(yùn)行電氣誤操作事故的發(fā)生率。

2.3 搞好技術(shù)培訓(xùn)，使值班人員達(dá)到“三熟三能”的要求

對于“三熟”來說，首先應(yīng)熟悉操作設(shè)備、操作系統(tǒng)以及系統(tǒng)基本原理；其次應(yīng)熟悉各項(xiàng)操作與常見事故處理；最后應(yīng)徹底熟悉本崗位具體規(guī)章制度，并嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度作業(yè)?！叭堋敝饕福耗苷_進(jìn)行操作與具體分析各種運(yùn)行情況，能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障并解決故障，能有效掌握部分常用維修技能。

2.4 操作前進(jìn)行“三對照”，操作中堅(jiān)持“三禁止”

若事先計(jì)劃的重大操作或運(yùn)行方式需進(jìn)行部分變化，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的操作運(yùn)行專責(zé)工程師或站長，應(yīng)把“臨時(shí)措施”提前制定好，明確具體操作要求與應(yīng)注意的事項(xiàng)，并進(jìn)行必要的事故預(yù)想，以便有效控制操作現(xiàn)場，同時(shí)應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)倒閘操作。

在具體操作前應(yīng)進(jìn)行“三對照”具體為：對操作人員與運(yùn)行方式進(jìn)行對照，并操作人員進(jìn)行操作票的填寫；對模擬圖進(jìn)行對照，并進(jìn)行操作票審查與預(yù)演；對設(shè)備編號(hào)進(jìn)行對照，確保正確無誤后再實(shí)施操作。

在操作中堅(jiān)持“三禁止”具體為：禁止操作人員與監(jiān)護(hù)人員都同時(shí)動(dòng)手操作，沒有人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；禁止存在疑問，帶著問題進(jìn)行操作；禁止一邊操作，一邊做其他事，精力不集中，漫不經(jīng)心操作。

2.5 重視防誤閉鎖裝置的完善與使用

變電站防誤閉鎖裝置是一種強(qiáng)制技術(shù)手段，它主要是用來防止發(fā)生電氣誤操作事故的。在遇到變電站值班人員人為操作失誤時(shí)，可借助可靠、完善的防誤閉鎖裝置來防止發(fā)生誤操作事故。當(dāng)前，機(jī)械鎖與機(jī)械程序鎖為我們主要使用的兩種防誤閉鎖裝置，但這兩種防誤裝置通常都易生銹、易失靈并且維護(hù)管理不便，很容易形成操作不方便或操作不動(dòng)的局面，以致把最佳倒閘操作時(shí)間延誤。為有效防止出現(xiàn)上述現(xiàn)象，近年來人們研發(fā)使用了微機(jī)防誤閉鎖裝置，有效解決了上述問題，取得了很好的效果。

3 結(jié)語

總之，有很多原因都有可能引發(fā)電氣誤操作事故，有些電氣誤操作事故可能是一項(xiàng)原因引起的，也有部分電氣誤操作事故是由很多原因共同引起的。造成電氣誤操作事故的這些原因并不是彼此孤立的，它們具有一定的內(nèi)在聯(lián)系性，會(huì)相互影響。為有效預(yù)防電氣誤操作事故的發(fā)生，在實(shí)際工作中，應(yīng)重視總結(jié)各種電氣誤操作事故原因，并進(jìn)行深入分析，找出相應(yīng)防范措施。只有這樣日積月累，長期堅(jiān)持，才能有效減少變電運(yùn)行電氣誤操作事故的發(fā)生，才能促進(jìn)我國電力生產(chǎn)的安全、

高效。

參考文獻(xiàn)

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[2] 羅廣軍.變電運(yùn)行倒閘作業(yè)誤操作的防范和預(yù)控措施 分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（23）.

[3] 徐偉.色彩功效學(xué)在防止電氣誤操作中的應(yīng)用[J].電 力安全技術(shù)，2007，（11）.

第3篇：電力公司安全規(guī)章制度范文

（一）管理職責(zé)

許多電力單位在電纜管理方面還存在著職責(zé)不清不楚的情況，正處于一個(gè)相互推托的環(huán)節(jié)，其中很多單位更是沒有專門的電纜管理機(jī)構(gòu)。

（二）管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

對于電纜設(shè)備的專項(xiàng)管理，部分電力公司并沒有相關(guān)的管理制度，技術(shù)參照標(biāo)準(zhǔn)不一，很多都是一個(gè)部門一種標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致單位內(nèi)部出現(xiàn)不兼容的現(xiàn)象。

（三）電纜運(yùn)行的監(jiān)測

部分電力企業(yè)，在電纜的監(jiān)測、巡視時(shí)未做到定期、定時(shí)，也做的不夠到位。導(dǎo)致電纜存在的故障不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并排除、清理。針對上述電纜管理中存在的問題，筆者根據(jù)自身多年在電纜方面維護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn)，積累了許多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在下文中，對如何做好電纜的有效性管理提出了個(gè)人的幾點(diǎn)建議。

二、實(shí)行電纜有效性管理的具體模式

（一）建立電纜專項(xiàng)管理隊(duì)伍

隨著電力電纜的應(yīng)用的逐漸增加，電纜網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積正在不斷的擴(kuò)大。在配電網(wǎng)中，電纜也有逐漸成為主力軍的趨勢，而電纜也是最薄弱的環(huán)節(jié)。所以，加強(qiáng)電纜運(yùn)行的有效性管理才是現(xiàn)目前的重點(diǎn)之一。筆者所在的電力公司針對電纜現(xiàn)狀，專門設(shè)立了針對電纜管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，在管理層之下，設(shè)置電纜的巡視隊(duì)伍、檢修隊(duì)伍以及電纜的施工等全方面的管理。電纜管理小組對電纜實(shí)行集中制的統(tǒng)一管理，明確的分配每一位員工的職責(zé)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)施工、檢修等各項(xiàng)工序。根據(jù)筆者多年從事電纜運(yùn)行以及管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來提出，作為電力公司，應(yīng)當(dāng)建立一套電纜有效性管理的技術(shù)監(jiān)察體系。當(dāng)巡視隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)電纜出線故障時(shí)，及時(shí)上報(bào)，由管理小組提出整改方案，并立刻加以實(shí)施，將問題在最短的時(shí)間內(nèi)做好完善處理；當(dāng)檢修隊(duì)伍進(jìn)行試驗(yàn)電纜檢修的時(shí)候，管理小組應(yīng)把握好技術(shù)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，將最終的檢修情況和報(bào)告整體，并統(tǒng)一存檔。

（二）開展標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工作

嚴(yán)格執(zhí)行電纜運(yùn)行的相關(guān)規(guī)則制度，按照電力電纜指導(dǎo)書的要求，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工作，是作為電力部門提高管理質(zhì)量的重要依托。面對標(biāo)準(zhǔn)化的電纜運(yùn)行作業(yè)，需要從以下幾方面進(jìn)行：

1、交接驗(yàn)收時(shí)

嚴(yán)格按照電纜施工及驗(yàn)收相關(guān)規(guī)章制度，成立電力專家組對電纜工程進(jìn)行驗(yàn)收。從電纜的運(yùn)輸，存放、加工，敷設(shè)、支架的配置與安裝等方面把好電纜標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收關(guān)卡。標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收、嚴(yán)格，認(rèn)真的工作開展，杜絕了工程中出現(xiàn)質(zhì)量、偷工減料等問題。對于存在不規(guī)范操作要求的電力工程嚴(yán)厲拒收，并提出可行性的整改措施，勒令其改正，以保證工程項(xiàng)目的合格率，從而能夠有效的降低電纜設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)一步的提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。電力工程驗(yàn)收完畢后，及時(shí)的做好資料存檔，并且錄入智能電網(wǎng)信息支撐平臺(tái)ERP，為以后的檢修提供詳細(xì)的資料。

2、巡視工作時(shí)

在電纜運(yùn)行平時(shí)的巡視工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在借助SG-ERP國網(wǎng)系統(tǒng)支撐平臺(tái)，建立出一套具有標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行巡視、處理存在缺陷的閉環(huán)流程在配網(wǎng)電纜巡視之前認(rèn)真參照標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書，然后在現(xiàn)場執(zhí)行中攜帶PDA終端，保障100%的使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)。

3、檢修電纜時(shí)

考慮到電纜運(yùn)行管理中存在的特殊性，對于電纜的各種設(shè)備的檢修需要制定出一套針對性的指導(dǎo)書。例如：電纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)、高壓分支箱檢修等，規(guī)范電纜檢修的工作流程以及電纜線路施工的具體工作程序，也確保電纜設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4、預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)

筆者所在的電力公司針對預(yù)防性的規(guī)章制度，在電纜主絕緣的絕緣電阻、外護(hù)套絕緣電阻、內(nèi)襯層絕緣電阻以及銅屏蔽層電阻等測試試驗(yàn)時(shí)，編制出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，在預(yù)防性的試驗(yàn)下，達(dá)到試驗(yàn)的數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性以及可靠性，并且不斷的補(bǔ)充、更新試驗(yàn)的具體程序。

三、電力電纜的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)多年的電纜管理運(yùn)行工作中的經(jīng)驗(yàn)，筆者所在的電力公司在電纜的管理方面也取得了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對專業(yè)化管理、設(shè)備管理還應(yīng)做到更好。

（一）電纜的專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)

作為電力公司，還需要通過電力公司所有人員的不懈努力，將施工工程中的線路故障進(jìn)行有效的控制，使得電纜故障對系統(tǒng)的影響降至了最低。在電纜設(shè)備的檢修、試驗(yàn)等工序中，做好現(xiàn)場的認(rèn)真勘查，填寫勘查數(shù)據(jù)，讓檢修、試驗(yàn)等工序更加具有針對性，避免對電力現(xiàn)場施工缺乏必要的認(rèn)識(shí)、安全管理措施不到位以及人員配置，調(diào)控等問題的出現(xiàn)。在工序之前，召開相關(guān)會(huì)議，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識(shí)及控制分析。

（二）對電纜設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)

近幾年來，國網(wǎng)SG-ERP的推行，在前期的工作中，應(yīng)充分的準(zhǔn)備好所有資料，及時(shí)的收支電纜線路的具體新號(hào)、規(guī)格以及長度，以保證達(dá)到100%輸入率。同時(shí)，還需要建立電纜的閉環(huán)缺陷管理制度，借助智能電網(wǎng)信息支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式的電纜線路管理。例如：對10KV的電纜設(shè)備管理，做好定期巡查，建立電纜臺(tái)賬，及時(shí)更新電纜信息，做到隨時(shí)掌握電纜的運(yùn)行狀況。對電纜的基礎(chǔ)資料建設(shè)、管理，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善；加強(qiáng)巡視、現(xiàn)場施工監(jiān)控，盡量減少外力事故的發(fā)生，以達(dá)到保護(hù)電力電纜的目的。所以，電纜的有效性管理的要求就是建立、健全電纜基礎(chǔ)臺(tái)賬，加強(qiáng)管理度，提高電力電纜的巡視質(zhì)量。

第4篇：電力公司安全規(guī)章制度范文

供電所客戶檔案管理不按一戶一檔進(jìn)行存檔，不采用系統(tǒng)打印業(yè)務(wù)工單，未簽訂安全用電協(xié)議。有的供電所不按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，隨意減免業(yè)擴(kuò)費(fèi)用或調(diào)高、降低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，業(yè)擴(kuò)工程體外流轉(zhuǎn)等問題還大量存在。

2主要應(yīng)對措施及建議

2.1加強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)

加強(qiáng)供電所人員培訓(xùn)，在開展技術(shù)技能培訓(xùn)同時(shí)，要注重人員責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。責(zé)任意識(shí)沒有上來，思想認(rèn)識(shí)沒有提高，其他工作就達(dá)不到效果，起不到作用。一是從所長到班組一線人員，應(yīng)組織開展法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣貫，學(xué)習(xí)依法治企的理念和要求，特別要培養(yǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，確保各項(xiàng)制度規(guī)定執(zhí)行落地。二是建立常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，發(fā)揮營銷專業(yè)延伸作用，培訓(xùn)員工崗位技能。崗位培訓(xùn)不能拘泥形式，既可開展專家講座，也可利用員工之間的“幫傳帶”方式。

2.2不斷強(qiáng)化專業(yè)延伸

強(qiáng)化供電所專業(yè)延伸管理是提升營銷業(yè)務(wù)水平的有效手段。一要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的宣貫落實(shí)。市、縣供電公司應(yīng)抓好供電所規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，確保規(guī)章制度落地。二要加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)督，充分發(fā)揮營銷業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、稽查監(jiān)控系統(tǒng)和用電采集系統(tǒng)等信息化手段，對供電所業(yè)務(wù)全方位開展監(jiān)督和分析，重點(diǎn)監(jiān)控各業(yè)務(wù)進(jìn)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)情況，杜絕業(yè)務(wù)體外循環(huán)。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。市、縣供電公司專業(yè)延伸指導(dǎo)不能局限于在供電所層面服務(wù)投訴不出問題，要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)業(yè)務(wù)，齊頭并進(jìn)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將供電所的基礎(chǔ)和體質(zhì)性問題徹底解決。

2.3著力抓實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

用電客戶絕大部分分布在農(nóng)村，降低95598客戶投訴和話務(wù)重點(diǎn)在于服務(wù)好農(nóng)村地區(qū)客戶。一要加強(qiáng)投訴話務(wù)分析，找準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容，消除客戶不滿意點(diǎn)。目前客戶話務(wù)、投訴最大的是停送電信息不透明、不準(zhǔn)確，要嚴(yán)控非計(jì)劃停電，加強(qiáng)停電剛性管理，降低停電催費(fèi)比例，上收停電權(quán)限，確需實(shí)施欠費(fèi)停電的嚴(yán)格履行審批程序。二要抓好營業(yè)服務(wù)場所規(guī)范化管理。要加大供電所營業(yè)廳服務(wù)行為監(jiān)督，堅(jiān)持窗口“首問負(fù)責(zé)制”，嚴(yán)格履行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“一次告知”要求。供電所營業(yè)廳應(yīng)按照D級(jí)營業(yè)廳的要求配備服務(wù)設(shè)施和設(shè)備，公示的類別和內(nèi)容都要齊全、規(guī)范。三要加強(qiáng)供電所服務(wù)指標(biāo)管控，對于協(xié)同服務(wù)指標(biāo)，要堅(jiān)持“專業(yè)監(jiān)管、各負(fù)其責(zé)，閉環(huán)管理”的原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。

2.4大力加強(qiáng)營業(yè)及電費(fèi)管控

供電所營銷業(yè)務(wù)重點(diǎn)是量費(fèi)價(jià)損，是效益所在。一是抓好抄核收管理。嚴(yán)格抄表計(jì)劃制定及審批，嚴(yán)格抄表工作質(zhì)量考核，定期開展抄表核對，嚴(yán)查估抄、漏抄、代抄行為。加強(qiáng)市公司電費(fèi)核算集約管理。要加快推進(jìn)農(nóng)村供電所電費(fèi)收繳方式改革，強(qiáng)化各供電所“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè)和運(yùn)營，積極引導(dǎo)農(nóng)村客戶實(shí)行非現(xiàn)金繳費(fèi)。開展電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范與分析，重點(diǎn)對預(yù)購電客戶、電費(fèi)欠費(fèi)等進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、分級(jí)監(jiān)控。二是抓好電價(jià)執(zhí)行，切實(shí)消除農(nóng)村地區(qū)特殊電價(jià)和優(yōu)惠電價(jià)。對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，重點(diǎn)排查和清理餐館、臨街門店、動(dòng)力加工等性質(zhì)用電，認(rèn)真開展分類用電定比定量工作的監(jiān)督及考核。三是抓好配網(wǎng)線損管理。健全臺(tái)區(qū)降損責(zé)任體系，建立降損工作例會(huì)制度，完善線損管理相關(guān)制度與考核辦法。利用臺(tái)區(qū)總表實(shí)行遠(yuǎn)抄的有利條件，將臺(tái)區(qū)電量牢牢控制在市、縣公司，杜絕隨便調(diào)整臺(tái)區(qū)電量和線損弄虛作假行為。對線損居高不下的臺(tái)區(qū)，市縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子要掛點(diǎn)跟班稽查，逐戶落實(shí)臺(tái)區(qū)歸屬關(guān)系。四是加強(qiáng)專變用戶安全用電服務(wù)和營業(yè)普查工作，重點(diǎn)開展反竊查違，及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電、違約用電行為，完善專變客戶用電檢查紙質(zhì)檔案。

2.5狠抓計(jì)量基礎(chǔ)管理

供電所計(jì)量管理最大的問題是表計(jì)管理。一要加強(qiáng)表計(jì)資產(chǎn)管理。新表的入庫和領(lǐng)用，必須履行相關(guān)手續(xù)，拆舊表要統(tǒng)一回收返庫，統(tǒng)一由湖南省電力公司計(jì)量中心進(jìn)行鑒定和銷毀。要定期對庫房表計(jì)進(jìn)行清理，不能讓拆舊表重新流入客戶運(yùn)行，每塊運(yùn)行表都應(yīng)該與系統(tǒng)信息保持一致。二要充分利用系統(tǒng)對計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，各類計(jì)量業(yè)務(wù)，特別是計(jì)量故障的處理，必須按照系統(tǒng)設(shè)定流程及時(shí)流轉(zhuǎn)。重點(diǎn)監(jiān)控有電量追補(bǔ)的換表流程，發(fā)現(xiàn)應(yīng)走故障換表而沒有走故障流程的，及時(shí)啟動(dòng)稽查。三要抓好現(xiàn)場作業(yè)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書，特別對于集抄改造、故障搶修現(xiàn)場，必須詳細(xì)填寫信息工單，認(rèn)真履行表計(jì)起止碼告知義務(wù)，讓客戶知情、放心。

2.6持續(xù)優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝

一是強(qiáng)化超時(shí)限防治。加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝過程管理和監(jiān)督考核，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所時(shí)限管控制度體系，各環(huán)節(jié)涉及到的單位和業(yè)務(wù)人員要自覺調(diào)整和規(guī)范業(yè)務(wù)組織模式及操作流程，杜絕實(shí)際開展業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的差異。二是嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營業(yè)廳應(yīng)嚴(yán)格按湖南省電力公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝收費(fèi)管理規(guī)定，營業(yè)廳不得代其他企業(yè)收取客戶受電工程等費(fèi)用，禁止自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自變更收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁搭車收費(fèi)。三是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，調(diào)整業(yè)務(wù)權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理，同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用電、供用電合同、客戶營業(yè)檔案管理，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理和客戶受電工程“三指定”治理。

3結(jié)束語

第5篇：電力公司安全規(guī)章制度范文

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國重要的安全生產(chǎn)方針。在電力生產(chǎn)過程中，在突出安全第一的前提下，嚴(yán)格堅(jiān)持預(yù)防為主，超前防范的原則。在電力生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。與此同時(shí)，還要對一線的工作人員進(jìn)行安全性教育，全面提高工作人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保一線人員在日常的工作過程當(dāng)中能夠避免安全隱患，更好地進(jìn)行生產(chǎn)工作。

（2）堅(jiān)持創(chuàng)新，提高管理水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的電力企業(yè)的發(fā)展。從目前情況來看，我國電力企業(yè)的安全管理制度明顯處在一個(gè)落后的狀態(tài)，所以對于管理制度的創(chuàng)新已經(jīng)是勢在必行。第一，要對現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行理論上的創(chuàng)新，要樹立一個(gè)和市場經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的管理理念。第二，要進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新主要是指通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵(lì)人們行為的制度和規(guī)范體系來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。針對電力企業(yè)的安全管理而言，重新制定更有利于電力企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，來確保電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。第三，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新主要是體現(xiàn)在深化企業(yè)的內(nèi)部改革，開展多層次的員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，以便于員工能夠更好地適應(yīng)電力生產(chǎn)的安全管理。第四，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以必須要時(shí)刻堅(jiān)持科技的創(chuàng)新，在管理的過程當(dāng)中，要大力發(fā)揮高新技術(shù)在管理過程當(dāng)中的應(yīng)用，完善企業(yè)的信息化建設(shè)，更好地為電力生產(chǎn)的安全管理服務(wù)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備管理，建立巡查制度

在電力生產(chǎn)過程中由于設(shè)備的陳舊老化和突發(fā)問題引起的安全事故十分普遍，因此必須加強(qiáng)設(shè)備的管理。第一，在產(chǎn)品的選擇過程當(dāng)中，要嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，選擇與之相適應(yīng)的產(chǎn)品，同時(shí)要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。第二，必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度，就目前來說，我國大部分農(nóng)村的配電設(shè)備使用年限過長而超期服役現(xiàn)象十分普遍，這對于整個(gè)電力生產(chǎn)的安全來說是一個(gè)十分巨大的隱患，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度，對于達(dá)到使用年限的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換，以免出現(xiàn)問題。同時(shí)，對換下的設(shè)備，也要嚴(yán)格控制，防止其流出成為其它單位的隱患。第三，要建立定期的巡查制度，建立巡查制度的主要目的是在于更好地保證能夠時(shí)刻了解設(shè)備的現(xiàn)狀，以便于在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能夠在最短的時(shí)間之內(nèi)給予檢修和更換，盡最大可能減少損失。

（4）深入開展反違章活動(dòng)

在具體的電力生產(chǎn)安全管理過程當(dāng)中，一線的工作人員的習(xí)慣性違章，是引發(fā)安全事故的最主要的原因。工作人員的習(xí)慣性違章主要包括違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章指揮。習(xí)慣性違章具體體現(xiàn)在臨時(shí)性的作業(yè)當(dāng)中配電工作人員進(jìn)行無票操作，在操作的過程當(dāng)中，因?yàn)槲丛顚懶蘩砥倍M(jìn)行修理，導(dǎo)致配電工作人員或群眾出現(xiàn)人身觸電的事故發(fā)生。工作人員的習(xí)慣性違章主要是由于管理人員的管理不到位和員工的安全意識(shí)較差造成的，所以針對于習(xí)慣性違章現(xiàn)象，一是要從領(lǐng)導(dǎo)到基層的安全管理人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理的規(guī)章制度進(jìn)行操作和管理，對于出現(xiàn)違章的員工一定要按規(guī)定進(jìn)行處理，絕不姑息養(yǎng)奸；二是要樹立員工安全意識(shí)，徹底杜絕因?yàn)橐痪€員工自身原因而引發(fā)的安全事故。

（5）結(jié)語

第6篇：電力公司安全規(guī)章制度范文

安全問題是全球一直都重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題，針對生產(chǎn)機(jī)構(gòu)來講更是這樣。電力行業(yè)因?yàn)槠洵h(huán)境的獨(dú)特性以及條件的限制性，在電力制造過程中其安全監(jiān)察和別的行業(yè)相比更關(guān)鍵、更繁瑣、更不好處理，所以，安全監(jiān)察問題一直以來都是電力行業(yè)放在前面的大事。電力安全監(jiān)察是說電力安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及從事這個(gè)職位的作業(yè)者要按照我國制定的相關(guān)法律法規(guī)，對電力行業(yè)內(nèi)部的每個(gè)單位抑或單位內(nèi)部每個(gè)生產(chǎn)管理以及相關(guān)機(jī)構(gòu)，根據(jù)我國制定的規(guī)定以及行業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度監(jiān)察生產(chǎn)安全狀況。電力行業(yè)以及單位內(nèi)部從上到下、每個(gè)級(jí)別的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及作業(yè)者，組成了電力行業(yè)以及電位的安全監(jiān)察系統(tǒng)。它擁有兩種性能：一部分是使用行政以及上級(jí)授予的職位權(quán)利，對電力制造以及建造全程的作業(yè)者和設(shè)施的安全開展監(jiān)察，這種監(jiān)察職權(quán)是帶有公平正直性、威望性以及強(qiáng)制性的特點(diǎn)；另一部分，這又是一項(xiàng)安全管理的整體機(jī)構(gòu)，輔助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全管理作業(yè)，進(jìn)行各項(xiàng)安全事件，有安全管理的性能。安全監(jiān)察要在安全管理的基本上進(jìn)行的。電力安全監(jiān)察系統(tǒng)的創(chuàng)建，通過了一個(gè)從初級(jí)到深度的認(rèn)識(shí)、從不完善到健全的程序。一定要清楚電力體系建立安全監(jiān)察組織、創(chuàng)建安全監(jiān)察系統(tǒng)、實(shí)施安全監(jiān)察機(jī)制，并不是一種很隨意的策略，是經(jīng)過歷史經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證的，也就是講這些是在實(shí)際的工作中慢慢積累出來的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際工作證實(shí)，它有助于推動(dòng)安全保證系統(tǒng)的創(chuàng)建和健全，有助于完善電力單位的自身束縛制度，經(jīng)過和安全保證系統(tǒng)一起施展作用以及相互配合就可以有用的確保安全制造目的的完成。

2電力安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)

2.1深化安全監(jiān)察體系建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)察組織本身的建立，持續(xù)提升安全監(jiān)察作業(yè)者素質(zhì)，健全三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，保證安全監(jiān)察系統(tǒng)有用的開展；充足施展安監(jiān)系統(tǒng)的用途，通盤籌劃以及調(diào)解安全生產(chǎn)作業(yè)；促進(jìn)安監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)化建立，實(shí)行“四全”安監(jiān)準(zhǔn)則，健全安監(jiān)職責(zé)，制定安監(jiān)作業(yè)者作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，提高安監(jiān)效率以及品質(zhì)。對安全性進(jìn)行深刻的評(píng)估，嚴(yán)肅對待緣由解析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，準(zhǔn)確了解危險(xiǎn)要素以及殘害情況，根據(jù)問題的嚴(yán)重狀況劃分種類，實(shí)施改正手段；平穩(wěn)的推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防備以及評(píng)定作業(yè)，擬定作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督貫徹實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)控制手段，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)規(guī)范，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)一直向前改正發(fā)展。

2.2加大安全監(jiān)察力度。創(chuàng)建完善安全生產(chǎn)作業(yè)的績效評(píng)估系統(tǒng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)績效考查；嚴(yán)格按照安全事故以及突發(fā)狀況信息報(bào)告體制工作；增強(qiáng)安全生產(chǎn)職責(zé)施行監(jiān)察，增強(qiáng)安全職責(zé)制度，每一級(jí)別都要簽署安全職責(zé)任務(wù)書，保證將安全任務(wù)、安全方法執(zhí)行到每一個(gè)步驟、每個(gè)職位、每個(gè)作業(yè)者；增強(qiáng)供應(yīng)電、基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)村用電、網(wǎng)絡(luò)以及信息、輔業(yè)、工作場地等安全監(jiān)察和安全技術(shù)、工作技術(shù)、職位教育培育等的監(jiān)察。

2.3加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。建立和完善適合公司實(shí)際的應(yīng)急管理體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化；完善公司應(yīng)急管理組織體系，加快省公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，開展城市電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急聯(lián)合演練，提高協(xié)同應(yīng)對能力。

2.4開展三項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。圍繞以“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))和“三項(xiàng)建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè))為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)，嚴(yán)肅查處行為性違章，從重處罰管理性違章，分輕重緩急治理裝置性違章，著力根治典型違章；開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力營造安全氛圍，著力培育愛心理念、責(zé)任理念、誠信理念，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，完善安全專項(xiàng)整治的手段，充分發(fā)揮公司系統(tǒng)各級(jí)安全糾察隊(duì)、安全監(jiān)察隊(duì)伍和安全專家的作用，聯(lián)合安全保證體系、安全保障體系的力量，針對公司存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，大力開展安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。

2.5積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段。安監(jiān)作業(yè)者在建筑現(xiàn)場、操縱場地、工作場地進(jìn)行巡視、查看，是能夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所安全防范手段沒到位抑或作業(yè)者具有違反規(guī)范活動(dòng)的擁有方法。不過，因?yàn)榘脖O(jiān)作業(yè)者的人力、物力制約，尤其是針對部分自動(dòng)化水平高、專業(yè)措施強(qiáng)的現(xiàn)代化單位中，只是單純的依靠人管理還是不能實(shí)現(xiàn)有用的監(jiān)管，一定要根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，憑借科學(xué)措施，例如能量管理體系、單位生產(chǎn)信息體系等為安監(jiān)作業(yè)者供應(yīng)監(jiān)管平臺(tái)。使安監(jiān)作業(yè)者可以搜索到詳細(xì)的作業(yè)策劃，也可以查看其作業(yè)程序?qū)嵤顩r；不僅有實(shí)時(shí)資料，還能夠搜索到歷史資料；不光有操縱文字講解還有錄音文件登記，進(jìn)而能夠了解單位安全生產(chǎn)狀況，實(shí)施更改作業(yè)者作業(yè)中不良活動(dòng)。提升案件管理信息化水準(zhǔn)。踏實(shí)搞好“安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)”的推行使用；持續(xù)健全并全面運(yùn)用“電力公司在線安全教育與考試管理系統(tǒng)”，推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范以及章程的深入學(xué)習(xí)，持續(xù)提升安全認(rèn)識(shí)。

2.6構(gòu)建企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化建設(shè)是把提倡和崇尚的思想意識(shí)、員工該做與不該做的行動(dòng)準(zhǔn)則，通過規(guī)范和引導(dǎo)，逐漸形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀以及安全行為規(guī)范、安全意識(shí)、安全態(tài)度、職業(yè)道德。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法，用于規(guī)范人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的行為。從而使企業(yè)安全生產(chǎn)的思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全意識(shí)等，通過生產(chǎn)場所和設(shè)備的選用、設(shè)備的維護(hù)，以及員工工作態(tài)度等呈現(xiàn)出來。良好的安全文化氛圍，將使得員工對安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)境的每個(gè)角落都會(huì)更加關(guān)注，如大樓的消防門是否保持關(guān)閉、消防器材設(shè)施是否被遮擋等等，都自然而然地形成一種良好的習(xí)慣，在思想上、行動(dòng)上真正做到警鐘長鳴，企業(yè)的安全生產(chǎn)就多一重保障。

第7篇：電力公司安全規(guī)章制度范文

一組織措施

成立創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：××*

副組長：××××××

成員：××*、辦公室主任、專職及各班、站班站長

主要職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和××*電力公司關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作文件精神，根據(jù)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署全面完成分公司工作；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策；按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù);加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的調(diào)查研究，及時(shí)了解分類指標(biāo)情況,查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：××××

成員：××××*

職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的日常工作，負(fù)責(zé)分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評(píng)，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。分公司辦公室、專職、班站長要各負(fù)其職，通力合作。辦公室及專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各班組的日常工作，班站長要切實(shí)把本班站的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項(xiàng)工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)。

二工作目標(biāo)

以《國家電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《××*供電公司安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強(qiáng)管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代××供電公司奠定基礎(chǔ)。

三指導(dǎo)思想

繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化××電網(wǎng)，以開展“三個(gè)活動(dòng)”為載體，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)一起抓的方針，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)”這六大指標(biāo)評(píng)價(jià)體系為著重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托，努力促進(jìn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流人才”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確?！痢?公司成為“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的地級(jí)供電公司。

四工作重點(diǎn)

按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、營銷服務(wù)”三個(gè)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是我們的工作重點(diǎn)，分公司重點(diǎn)要做好這三項(xiàng)工作，保證公司的綜合評(píng)價(jià)和各專業(yè)管理評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到好成績。

（一）安全管理

按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。

為了加強(qiáng)安全管理工作，分公司將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹年初制訂的“堅(jiān)持零障礙、零事故的安全目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化零違章、零缺陷管理，強(qiáng)化安全管理，抓好反違章工作，開展創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)”安全工作思路。以團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，實(shí)現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。

安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識(shí)。分公司將加大力度貫徹實(shí)施《反違章管理考核辦法》，同時(shí)在安全上重點(diǎn)抓好“全員安全思想教育、各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、各種安全制度的落實(shí)、安全學(xué)習(xí)的實(shí)效、安全事故的預(yù)防”等五個(gè)方面的工作。實(shí)現(xiàn)“安全理念認(rèn)識(shí)到位、安全責(zé)任落實(shí)到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎(chǔ)夯實(shí)到位”。

在認(rèn)真落實(shí)五個(gè)“到位”的同時(shí)，還要全面落實(shí)例會(huì)制度。既：開好班前會(huì)和班后會(huì)；每周一次的安全日活動(dòng)；每月的一次安全分析會(huì)；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行春季和秋季安全檢查，結(jié)合分公司生產(chǎn)管理和安全工作，切實(shí)開展安全性評(píng)價(jià)，對評(píng)價(jià)存在的問題制定并落實(shí)整改措施；穩(wěn)定人員思想，落實(shí)各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；認(rèn)真做好送、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)，同時(shí)，在安全管理上，還必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”

，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，成為人人都是安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當(dāng)月安全生產(chǎn)隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。

（二）電網(wǎng)運(yùn)行管理

電網(wǎng)運(yùn)行管理涵蓋了設(shè)備和生產(chǎn)管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備，因此，維護(hù)好并確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運(yùn)行水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是分公司的主要工作。分公司將繼續(xù)以開展“我做設(shè)備好主人”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：

一是抓好變電運(yùn)行管理。運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。對不能及時(shí)消除的設(shè)備缺陷要及時(shí)整理上報(bào)，值班人員要辦并驗(yàn)收檢修人員對設(shè)備消缺完成情況是否合格。各運(yùn)行班組必須采取有效管理，努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電。

二是抓好變電設(shè)備檢修管理

。檢修人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后，我們將進(jìn)一步加大“計(jì)劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位。

三是抓好線路維護(hù)檢修工作。我們將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,對線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報(bào)修之后,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通。

四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，人員、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí)，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。我們將結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，同時(shí)充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí)，并請公司的專家親臨指導(dǎo)，提出意見，以提高分公司處理應(yīng)急事件的能力。

（三）營銷服務(wù)

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”。隨著電力體制改革，分公司的服務(wù)職能也在不斷更新。今后，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化“政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場意識(shí)”，樹立“服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力”的思想，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。以“誠信工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場、開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。為此，分公司具體強(qiáng)化以下工作。

第一、按照系統(tǒng)管理要求，大力加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務(wù)”、“讓客戶滿意、讓政府放心”的服務(wù)理念。

第二、大力開展以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容的教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的政治意識(shí)、市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、形象意識(shí)，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工隊(duì)伍。

第三、堅(jiān)持微笑服務(wù)、貼心服務(wù)，切實(shí)從廣大用電客戶的角度出發(fā)，想客戶所想、急客戶所急，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題，為客戶辦好事，辦實(shí)事。

第四、積極加強(qiáng)與廣大客戶的溝通，努力走訪客戶，向客戶宣傳公司制訂出臺(tái)的一系列相關(guān)文件精神，爭取社會(huì)各界的理解與支持。

五工作要求

1、必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。

“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作是國網(wǎng)公司對基層企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的總抓手，是企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司的“創(chuàng)一流”工作已經(jīng)逐步向“同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流”過渡。各項(xiàng)工作在原有“創(chuàng)一流”的基礎(chǔ)上更加細(xì)致，都是用指標(biāo)的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要更高。有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，工作落不到實(shí)處，與企業(yè)的發(fā)展是不和諧的。這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。我們每個(gè)人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業(yè)需要依靠一流的工作業(yè)績來支撐。要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念；要轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，樹立敢于創(chuàng)新的觀念；轉(zhuǎn)變“干工作是為××干，干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的工作態(tài)度；轉(zhuǎn)變“只講人情、不講原則”的中庸思想；轉(zhuǎn)變“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的人生態(tài)度。作為企業(yè)的一員，就應(yīng)該積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，并時(shí)刻將自己與企業(yè)的發(fā)展保持同呼吸，共命運(yùn)。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步；要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來轉(zhuǎn)變觀念；只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，我們才能按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)和要求大踏步前進(jìn)。

2、必須堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度。

第8篇：電力公司安全規(guī)章制度范文

一、電力企業(yè)安全管理工作存在的問題

通過對于當(dāng)前我國電力企業(yè)安全管理工作情況的調(diào)查來看，整體電力企業(yè)安全管理工作強(qiáng)度在增強(qiáng)，安全管理效益在不斷發(fā)揮的同時(shí)，也存在很多潛在的問題，影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。具體來講，可以將其歸納總結(jié)為以下幾個(gè)角度：其一，電力企業(yè)安全管理意識(shí)淡薄，無論是電力企業(yè)經(jīng)營管理層，還是電力企業(yè)第一線生產(chǎn)工人，對于安全管理工作的價(jià)值認(rèn)識(shí)不清，也是比較普遍的情況；其二，電力安全管理規(guī)范不足，缺乏健全的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，或者規(guī)章制度難以落實(shí)下去，都難以保證電力企業(yè)安全管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展；其三，電力企業(yè)安全管理行為主體責(zé)任意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)工作態(tài)度不堅(jiān)決，自身安全管理工作能力和素質(zhì)不高，這也是影響當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作效益發(fā)揮的制約性因素；其四，電力企業(yè)安全管理工作一直將重點(diǎn)放在對于物的控制上，忽視了對于電力企業(yè)安全管理工作人員的管理和控制，這也是造成當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作質(zhì)量不高的重要原因。很明顯，如果上述提及到各種電力企業(yè)安全管理工作缺陷難以得到有效的控制的話，勢必會(huì)影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)安全管理新思路

當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作存在的問題是長期積累下來的問題，尤其在新形勢下電力企業(yè)安全管理內(nèi)容更加豐富，安全管理工作方式也在不斷改善，安全管理工作質(zhì)量要求也在不斷提高，這就要求電力企業(yè)安全管理工作人員樹立正確的思路。筆者結(jié)合自身電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新形勢下電力企業(yè)安全管理新思路應(yīng)該關(guān)注以下內(nèi)容：

1.樹立安全系統(tǒng)化管理的理念

電力企業(yè)安全管理工作內(nèi)容多樣化，涉及到安全管理人員，安全管理設(shè)備，安全管理技術(shù)，安全管理信息，安全管理環(huán)境等多方面的內(nèi)容，我們可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)看做是一個(gè)子系統(tǒng)，那么上述所有子系統(tǒng)融合起來，就是一個(gè)完整的系統(tǒng)。從這個(gè)角度來講，電力安全安全管理工作的過程就是系統(tǒng)化管理的過程。對此，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，樹立統(tǒng)籌規(guī)劃的電力安全管理意識(shí)，以精細(xì)化管理理念去實(shí)現(xiàn)有限安全管理資源的配置；其二，善于使用多種方式，從行政方面，技術(shù)方面，宣傳方面去實(shí)現(xiàn)安全系統(tǒng)化管理環(huán)境的營造；其三，注重電力安全管理的系統(tǒng)調(diào)整，以戰(zhàn)略重組的方式去做好各個(gè)方面的安排工作，以形成一體化的安全系統(tǒng)化管理格局。

2.樹立安全規(guī)范化管理的理念

針對于當(dāng)前電力企業(yè)安全管理合規(guī)意識(shí)淡薄的問題，筆者認(rèn)為在電力企業(yè)安全管理工作過程中，要樹立安全規(guī)范化管理的理念。對此，應(yīng)該積極做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，使用先進(jìn)的安全管理評(píng)價(jià)方法，對于當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作中存在的不規(guī)范問題進(jìn)行探究，指出不規(guī)范行為給予電力企業(yè)發(fā)展，電力系統(tǒng)運(yùn)行帶來的危害，由此入手，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)安全管理規(guī)章制度的調(diào)整和改善；其二，形成健全的電力企業(yè)安全管理責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效，薪酬考核與安全管理工作情況之間的融合，由此引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹立規(guī)范的安全管理意識(shí)；其三，將電力企業(yè)安全事件作為反面教材，從文化建設(shè)的角度入手，強(qiáng)化宣傳和教育，使得更多的人員意識(shí)到安全管理工作規(guī)范操作的必要性。

3.樹立安全人本化管理的理念

眾所周知，安全生產(chǎn)過程中，人不僅僅是保護(hù)的對象，更是推動(dòng)實(shí)踐生產(chǎn)發(fā)展的根本要素。一旦發(fā)生了實(shí)際的安全事件，其很有可能是肇事者和受害者。因此，在踐行電力企業(yè)安全管理工作的時(shí)候，要樹立堅(jiān)持以人為本的管理理念。對此，應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作：其一，注重對于電力生產(chǎn)過程中人行為的監(jiān)督和管理，以建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的方式，明確人為因素的安全隱患，將其作為電力企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在；其二，注重電力生產(chǎn)和運(yùn)行管理行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使得安全管理人員能夠秉持職業(yè)精神和相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)的做好每一項(xiàng)電力安全管理工作，避免因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻碾娏Π踩录?，由此充分展現(xiàn)出人本化安全管理工作的效能。

4.樹立安全效益化管理的理念

實(shí)際上電力企業(yè)安全管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面提升的重要契機(jī)，如果電力企業(yè)電力生產(chǎn)，電力運(yùn)行，電力維護(hù)都處于安全的狀態(tài)，勢必能夠保證有效的電能資源都被利用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，電力企業(yè)也會(huì)因沒有發(fā)生安全事故，而享譽(yù)盛名，這對于提升電力企業(yè)的知名度來講，是至關(guān)重要的。而在此過程中，電力企業(yè)安全管理工作就充分展現(xiàn)出其效益化的一面。但是如果電力企業(yè)電力生產(chǎn)，運(yùn)行和維護(hù)過程存在安全隱患，就可能導(dǎo)致安全事件，由此造成電力系統(tǒng)運(yùn)行失常，使得社會(huì)用戶遭受損失，也給予電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升構(gòu)成危害，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言是很不利的。因此，在電力企業(yè)安全管理的過程中，應(yīng)該樹立效益化的安全管理工作理念，切實(shí)的做好電力企業(yè)安全管理工作。

三、結(jié)束語

第9篇：電力公司安全規(guī)章制度范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我叫，現(xiàn)年30歲，機(jī)電工程大專學(xué)歷，九四年在市電力公司計(jì)量室參加工作，長期從事電能計(jì)量裝置安裝、校驗(yàn)和管理工作。二000年擔(dān)任表計(jì)班長至今，這次我競聘的崗位是表計(jì)班長。

回顧我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年的工作和學(xué)習(xí)，特別是我擔(dān)任表計(jì)班長這六年中，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計(jì)班（二00三年、二00四年、二00五年）連續(xù)三年被公司授予先進(jìn)班組，我個(gè)人也被公司授予先進(jìn)個(gè)人和安全積極分子。使我對電能計(jì)量管理有了一個(gè)更清晰、更嶄新的認(rèn)識(shí)，使我更清醒地認(rèn)識(shí)到電能表計(jì)安裝和管理崗位的重要，深感責(zé)任的重大，也更加體會(huì)到電能計(jì)量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天仍競聘表計(jì)班長崗位。

我若有幸繼續(xù)這個(gè)崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，

并重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

作為班長必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)

務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)電能計(jì)量表計(jì)理論知識(shí)和有關(guān)規(guī)程以及本局和計(jì)量室的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證在處理棘手的電能計(jì)量任務(wù)時(shí)，能冷靜、果斷地分析原因，

并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時(shí)注意靈活掌握電能計(jì)量的有關(guān)知識(shí)，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際工作任

務(wù)相結(jié)合。

第二、努力抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。

為防止工作中各類事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。首先，我將做到定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)

、安全文件，開展班組安全活動(dòng)，圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“三不傷害”和　“三不放過”原則，堅(jiān)持班前

、班后會(huì)制度，作好安全培訓(xùn)，對新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育，切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗(yàn)，認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì)，對

發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。

第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高

為了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅

有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí)，提高了自己，并根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)向計(jì)量室領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。

第四、努力提高設(shè)備維護(hù)水平、保證設(shè)備完好

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對

班組對所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造

成影響工作的事件。

第五、努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。

搞好電能計(jì)量管理，確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍，因此，班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重

視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人

與事跡，營造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并

力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持崗位練兵，注重現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高班組成員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)