產(chǎn)業(yè)鏈解決方案精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)鏈解決方案范文

中小微企業(yè)融資難是世界級難題。這些企業(yè)大多數(shù)依賴銀行貸款，但因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ、抵押品不足以及經(jīng)營不穩(wěn)定的“三不”特征，令銀行望而卻步！

近年來，國內(nèi)商業(yè)銀行設(shè)計(jì)了日益豐富的中小微企業(yè)金融解決方案。表現(xiàn)在：（1） 抵押品范圍的擴(kuò)大，（2） 針對產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈融資——供應(yīng)商、經(jīng)銷商等，以及多樣化的交易結(jié)構(gòu)。例如，國家開發(fā)銀行設(shè)計(jì)的縣域中小企業(yè)“三臺一會”、“兩臺一會”金融解決方案，將地方政府、互助擔(dān)保基金、專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)等相結(jié)合，推動建立三級風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)償機(jī)制，構(gòu)建中小企業(yè)融資新模式。

2012年，出現(xiàn)了針對細(xì)分行業(yè)的專業(yè)金融解決方案。例如，中國民生銀行2012年6月27日在福建泉州成立石材產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部。這是我國首個(gè)專門針對石材產(chǎn)業(yè)的提供全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的專業(yè)金融機(jī)構(gòu)。2012年6月28日，民生銀行又分別在廈門、青島、呼和浩特設(shè)立海洋漁業(yè)、茶葉、乳業(yè)金融事業(yè)部，采取“核心企業(yè)1+N”的方式，為上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商等提供批量貸款服務(wù)。

民生銀行董事長董文標(biāo)表示，細(xì)分產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部將整合產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、建立專業(yè)化平臺、管控產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)，用3至5年時(shí)間成為產(chǎn)業(yè)金融專家、產(chǎn)業(yè)小微金融專家、交易撮合專家。

以茶產(chǎn)業(yè)為例，據(jù)農(nóng)業(yè)部專家分析，2011年，我國茶樹種植面積197萬公頃，約占世界茶園面積的50%；茶葉產(chǎn)量148萬噸，約占世界茶葉產(chǎn)量的31%，均居世界第二；涉茶人口超過1億人，其中約8000萬是茶農(nóng)，是全球茶葉生產(chǎn)、消費(fèi)和出口大國。中國茶產(chǎn)業(yè)種植面積、總產(chǎn)量及市場消費(fèi)量穩(wěn)定增長，發(fā)展態(tài)勢良好。但近代以來，中國茶產(chǎn)業(yè)與國際先進(jìn)水平漸行漸遠(yuǎn)。茶企整體小散亂，民營企業(yè)、中小企業(yè)和微型企業(yè)為主；市場交易方式落后，名優(yōu)茶葉標(biāo)準(zhǔn)化缺失，衛(wèi)生安全缺乏保障，嚴(yán)重制約中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國7萬家茶企共實(shí)現(xiàn)茶葉總產(chǎn)值300億元人民幣，而英國聯(lián)合利華旗下的立頓一家茶加工企業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)200多億元人民幣。

近年來，茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到政府重視，農(nóng)業(yè)部2009年制定下發(fā)了《全國茶葉重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃（2009～2015年）》，2011年又將茶產(chǎn)業(yè)納入農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，各主要產(chǎn)茶區(qū)政府也正在抓緊制定或修訂區(qū)域茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，茶產(chǎn)業(yè)已成為提振現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要產(chǎn)業(yè)。

顯然，我國茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級，必須整合政府資源、金融資源、社會資源，解決茶葉產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，扶持大多數(shù)茶企做專，少數(shù)茶企做大、做強(qiáng)。形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。這樣，中小微企業(yè)的“三不”問題可以得到很好的解決。國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和社會皆大歡喜！

實(shí)現(xiàn)這一良性循環(huán)，整合利益相關(guān)者的資源能力，需要核心組織者。銀行就是一個(gè)核心組織者。按民生銀行規(guī)劃，茶葉金融中心成立后，將通過全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化服務(wù)支持、產(chǎn)業(yè)資金發(fā)展聯(lián)動機(jī)制等“三大開發(fā)策略”，與廈門市政府?dāng)y手合作，共同建設(shè)立足廈門、服務(wù)福建、面向全國、輻射東南亞乃至全球最大的現(xiàn)代化茶業(yè)交易中心，并配套茶業(yè)銷售總部、茶業(yè)科研與質(zhì)檢、茶業(yè)金融服務(wù)、茶事展會及旅游等支持功能。

民生銀行茶產(chǎn)業(yè)金融開發(fā)對產(chǎn)業(yè)鏈同一環(huán)節(jié)中各個(gè)企業(yè)提供了豐富的產(chǎn)品和服務(wù)組合：一是通過“銀行+政府”，加強(qiáng)銀政合作，打通貸款貼息通道；二是通過“行業(yè)專家+金融專家”，整合產(chǎn)業(yè)升級的專業(yè)資源，整合產(chǎn)業(yè)資源、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等多方資源，為茶企提供行業(yè)信息、科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)設(shè)備、茶園流轉(zhuǎn)等多維信息撮合服務(wù)；三是通過“商行+投行”，整合行業(yè)發(fā)展的金融資源，為茶企發(fā)展提供全方面多渠道資金支持。

民生銀行計(jì)劃未來三至五年，投入信貸資金150億，引入社會資金350億，帶動3000億的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)。到2016年，茶葉金融中心年責(zé)任利潤預(yù)期指標(biāo)為15億，其中凈非利息收入占比超過80%。

農(nóng)業(yè)部相關(guān)官員表態(tài)，將和廈門市政府、民生銀行共同推動建設(shè)中國乃至世界最大的國際性現(xiàn)代化茶業(yè)交易中心；支持農(nóng)科院茶葉所在品種研發(fā)、茶葉加工、質(zhì)量檢測、產(chǎn)業(yè)化研究等方面加強(qiáng)合作；引導(dǎo)各產(chǎn)茶大省設(shè)立茶葉產(chǎn)業(yè)基金、加大財(cái)政補(bǔ)貼，扶持茶行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展。支持民生銀行聯(lián)合茶葉行業(yè)協(xié)會建立行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，為行業(yè)協(xié)會會員融資提供擔(dān)保便利；支持茶業(yè)金融中心為行業(yè)龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上的中小微企業(yè)提供從種植、加工、流通到銷售整個(gè)環(huán)節(jié)的金融服務(wù)。

第2篇：產(chǎn)業(yè)鏈解決方案范文

關(guān)鍵詞：交鑰匙模式；山寨手機(jī)；集群化；產(chǎn)業(yè)鏈升級；破壞性創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型；

一、Turn-key模式的產(chǎn)生

2002年，美國學(xué)者Sturgeon（2002）通過對美國電子產(chǎn)業(yè)的變化進(jìn)行詳細(xì)的分析，正式提出了“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”一詞，建立了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)組織模型——模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。[1]

標(biāo)準(zhǔn)模塊化制造網(wǎng)絡(luò)由兩類企業(yè)組成：一是標(biāo)準(zhǔn)模塊集成企業(yè)，二是標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè)（其中又分為通用標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè)和專用標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè)）。每一個(gè)集成環(huán)節(jié)和制造環(huán)節(jié)都會聚集若干個(gè)企業(yè)，原有的單向鏈?zhǔn)降钠跫s關(guān)系被打破， 企業(yè)與企業(yè)之間形成了網(wǎng)狀的契約關(guān)系，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈也完成了向立體價(jià)值網(wǎng)的演化。由此為Turn-key模式的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。如下圖 1、圖 2所示。[2]

“Turn-key”模式，是一個(gè)“交鑰匙”的“工程項(xiàng)目模式”，是指向客戶的一種總體解決方案。在電子通信消費(fèi)市場，Turnkey模式是指由獨(dú)立的第三方軟件廠商直接與芯片廠商合作，在芯片廠商的硬件方案和協(xié)議的基礎(chǔ)上，集成成熟的上層軟件和應(yīng)用，并整套提供給電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商。本文研究應(yīng)用了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論和破壞性創(chuàng)新理論。

二、Turn-key模式在山寨手機(jī)行業(yè)的應(yīng)用

1、山寨手機(jī)行業(yè)的發(fā)展

傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè)中，芯片廠商負(fù)責(zé)芯片設(shè)計(jì)，手機(jī)廠商專注于項(xiàng)目管理和軟硬件研發(fā)。而聯(lián)發(fā)科（MTK）進(jìn)入手機(jī)芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域之后，為手機(jī)制造商提供了包括軟件和硬件在內(nèi)的全面解決方案，其Turn-key模式重塑了中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，使手機(jī)制造進(jìn)入一個(gè)新的階段。山寨手機(jī)制造同時(shí)發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群和個(gè)體力量，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，順應(yīng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，同時(shí)避開中國企業(yè)在研發(fā)、管理上的短板。

2、Turn-key模式對山寨電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性

在電子產(chǎn)品發(fā)展的道路上，集成電路的科技成果蘊(yùn)含了山寨化基因。2005年，臺灣手機(jī)芯片聯(lián)發(fā)科（MTK）將Turn-key模式應(yīng)用到手機(jī)領(lǐng)域，使得手機(jī)行業(yè)的技術(shù)壁壘降低乃至消失。2005年正規(guī)品牌有70%采用MTK的集成方案。聯(lián)發(fā)科（MTK）的出現(xiàn)，使手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了異化，在手機(jī)品牌與代工企業(yè)之間，有了一家獨(dú)大的技術(shù)平臺，它在短暫的時(shí)間內(nèi)就主宰了中低端手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈。

Turn-key模式對山寨手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的重要性集中表現(xiàn)在：

? 減少研發(fā)時(shí)間和資金成本。使得新手機(jī)從產(chǎn)品立項(xiàng)到上市只需要2-3個(gè)月——時(shí)間縮短同時(shí)也降低了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資金占用成本。

? 降低技術(shù)門檻。聯(lián)發(fā)科（MTK）通過技術(shù)研發(fā)把芯片設(shè)計(jì)、操作平臺、解決方案等集成在一個(gè)包含芯片和電路板的套件中極大地降低了手機(jī)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。

? 避開管理短板。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，Turn-key模式避開了中國企業(yè)一貫以來詬病的管理短板，避免了花費(fèi)大量人力、物力投入于項(xiàng)目管理工作中。

三、Turn-key模式應(yīng)用的建議

1、研究結(jié)論

研究得出結(jié)論，應(yīng)該利用Turn-key模式發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集群功能，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化發(fā)展，利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機(jī)，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移。利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機(jī)，有效降低技術(shù)壁壘。完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化發(fā)展。

2、建議

（1）協(xié)助山寨電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型

中國國內(nèi)對于Turn-key模式的應(yīng)用，可以仿照國外成功例子，Turn-key模式的集群化優(yōu)勢，重新掌握產(chǎn)品的自主設(shè)計(jì)和自主研發(fā)，推進(jìn)技術(shù)自主創(chuàng)新使我國廠商由OEM 生產(chǎn)向ODM 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，逐步改變中國“世界工廠”的地位。

（2）致力于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)

Turn-key模式在中國發(fā)展成不帶任何原創(chuàng)性質(zhì)、完全照抄、盜版、模仿到后期的破壞性創(chuàng)新，遏制了真正的技術(shù)變革，惡性競爭導(dǎo)致行業(yè)利潤急劇下滑、產(chǎn)業(yè)生命周期急劇縮短，危害產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，以突破這種困局，在模仿的同時(shí)開始自己的技術(shù)創(chuàng)新，以品牌作為立足點(diǎn)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移

把握Turn-key模式進(jìn)入珠三角的契機(jī)，使珠三角在國家產(chǎn)業(yè)格局中位置發(fā)生變化，向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)集聚。要制定促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的中長期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)內(nèi)資企業(yè)進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈中附加值高、技術(shù)含量高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；要繼續(xù)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟硬環(huán)境，變勞動力成本優(yōu)勢為綜合服務(wù)環(huán)境優(yōu)勢和技術(shù)支撐優(yōu)勢，承接外資高端加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)。[3]

參考文獻(xiàn)：

[1]Sturgeon， T.J. Modular Production Networks： A New American Model of Industrial Organization[J]. Industrial and Corporate Change， 2002， 11（3）： 451-496.

第3篇：產(chǎn)業(yè)鏈解決方案范文

重磅一方正電子牽頭成立鴻雁POD聯(lián)盟 共建按需印刷新生態(tài)

5月9日，由方正子發(fā)起，行業(yè)協(xié)會、出版單位、電商平臺、科研單位、印刷企業(yè)、印刷軟硬件設(shè)備開發(fā)商、耗材提供商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同組建的行業(yè)組織――“鴻雁POD聯(lián)盟”應(yīng)運(yùn)而生，未來聯(lián)盟將充分整合上下游各方力量，通過資源配置、信息共享、技術(shù)互補(bǔ)，協(xié)力構(gòu)建“POD按需印刷新生態(tài)”。

聯(lián)盟將以“更好的質(zhì)量+更低的成本+更快的送達(dá)+更智能的決策”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所有成員的共同做強(qiáng)，最終推動按需印刷生產(chǎn)模式的廣泛應(yīng)用，并加快中國出版印刷業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。聯(lián)盟所倡導(dǎo)的協(xié)力“構(gòu)建POD按需印刷新生態(tài)”，實(shí)現(xiàn)多方共贏共融理念，獲得了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的熱烈響應(yīng)，在聯(lián)盟發(fā)起號召的短短一個(gè)月內(nèi)，已有50余家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)申請成為首批會員。

重磅二“碼”上智能時(shí)代開啟――方正桀鷹可變數(shù)據(jù)印刷全行業(yè)應(yīng)用方案

5月10日上午，方正電子推出又一項(xiàng)重量級行業(yè)解決方案：方正桀鷹可變數(shù)據(jù)印刷全行業(yè)解決方案。這套解決方案凝聚了方正電子在可變數(shù)據(jù)噴印領(lǐng)域深耕12年的實(shí)踐成果，它不僅拓展并完善了可變數(shù)據(jù)包裝噴印的市場覆蓋范圍，也宣告了包裝智能化時(shí)代的全面來臨。

印在產(chǎn)品包裝上的那枚二維碼，將成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要基石。對品牌廠商來說，大數(shù)據(jù)并非“遙不可得”，未來，在方正桀鷹可變數(shù)據(jù)噴印解決方案的助力下，品牌廠商只需借助印刷在產(chǎn)品包裝上的那枚小小“二維碼”，就可以打開與消費(fèi)者直接溝通對話的“傳送門”，串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)了解消費(fèi)者數(shù)據(jù)。

對印刷企業(yè)而言，要完成可變數(shù)據(jù)在一款包裝上的印刷，需要的不僅僅是一臺賦碼設(shè)備，更應(yīng)當(dāng)是一套安全、高效的整體解決方案。

因此，方正電子全系解決方案都由四大版塊組成：以可變數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為首，可變數(shù)據(jù)檢測設(shè)備為尾，再加上穩(wěn)定可靠的印刷設(shè)備，以及生產(chǎn)控制軟件，首尾呼應(yīng)，可以為客戶提供從可變數(shù)據(jù)生成、輸出、印刷直至后期檢測全過程的整體解決方案。

重磅三方正暢流6.5版本，帶來好多新玩兒法

5月10日下午，方正電子為CHINA RPINT 2017的觀眾們帶來了第三場精彩：方正暢流混合印刷流程系統(tǒng)V6.5版本正式面市。這個(gè)版本繼承了6.0版本“1>1+1+1”產(chǎn)品理念，同時(shí)增加了更多亮點(diǎn)功能，在細(xì)分市場領(lǐng)域得到更多應(yīng)用。

從“一本書”說起，當(dāng)方正軟件遇上書刊印刷：在書刊傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域，方正暢流V6.5進(jìn)一步完善了在業(yè)內(nèi)口碑極高的“萬能折手”，能夠滿足當(dāng)前多種復(fù)雜的印刷工藝功能。同時(shí)，根據(jù)印刷品檢測機(jī)制的不斷升級完善，越來越多的數(shù)字印后設(shè)備開始支持在線監(jiān)測印品質(zhì)量和數(shù)量等行業(yè)新趨勢的發(fā)展，暢流6.5版本特別開發(fā)了折手可變數(shù)據(jù)條碼標(biāo)記功能，以規(guī)避后道裝訂風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，與國內(nèi)印刷新趨勢始終保持同步。

再談“一個(gè)包裝盒”，當(dāng)方正軟件遇上包裝印刷：在包裝印刷領(lǐng)域，方正電子開發(fā)的4項(xiàng)技術(shù)：方正包裝陷印技術(shù)、方正超線防偽技術(shù)、方正點(diǎn)睛混合加網(wǎng)技術(shù)、方正祥云調(diào)幅網(wǎng)點(diǎn)技術(shù)，向來在業(yè)內(nèi)口碑極高。而6.5版本則在此基礎(chǔ)上繼續(xù)強(qiáng)化優(yōu)勢，并緊跟時(shí)展，推出多項(xiàng)新功能，不僅提高了操作效率，也讓印刷品質(zhì)與效果得到有效提升。

第4篇：產(chǎn)業(yè)鏈解決方案范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈金融 中小企業(yè)融資 風(fēng)險(xiǎn)

    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化,商業(yè)銀行之間的競爭愈演愈烈,傳統(tǒng)意義上的優(yōu)質(zhì)客戶已基本被各銀行瓜分完畢,與此同時(shí),銀行“脫媒現(xiàn)象”更加普遍,商業(yè)銀行越來越關(guān)注從產(chǎn)品創(chuàng)新、個(gè)性化服務(wù)、以及產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的特殊需要等方面來提升核心競爭力。另一方面,中小企業(yè)融資難這一世界性難題在我國表現(xiàn)的更加突出,究其原因是由于中小企業(yè)具有管理弱、資產(chǎn)少和融資需求短、頻、急等特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈金融由于能夠提供全方位的金融服務(wù),不僅解決了長期困擾著產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的融資難問題,同時(shí)也能為銀行開辟新的利潤增長點(diǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)多方共贏。

    一、引言

    中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中起到非常積極的作用,一般起到原材料的運(yùn)輸、中間產(chǎn)品的加工等作用。周小云(2007)認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)鏈金融是銀行通過擴(kuò)展對核心企業(yè)的服務(wù),將核心企業(yè)和上下游供銷企業(yè)聯(lián)系在一起,從原材料采購,到制成中間及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中這一產(chǎn)業(yè)鏈條,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體,全方位地為鏈條上的多個(gè)企業(yè)提供融資服務(wù),通過相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷增值。

    二、產(chǎn)業(yè)鏈金融的“m+1+n”模式

    產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)運(yùn)行模式是銀行以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托,針對產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化的金融服務(wù)產(chǎn)品,為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供綜合解決方案,實(shí)現(xiàn)深化銀企合作關(guān)系,并獲取最大收益目標(biāo)的一種服務(wù)模式,即“m+1+n”模式。

    其中“1”代表核心企業(yè),“m”、“n”代表上下游企業(yè)。銀行通過對產(chǎn)業(yè)鏈上的“m”或“n”與“1”之間資金的綜合分析,在有效規(guī)避銀行授信風(fēng)險(xiǎn)的前提下,為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)提供金融服務(wù)。

    1.“1”核心企業(yè)金融服務(wù)

    一般產(chǎn)業(yè)鏈中均存在一個(gè)優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè),銀行可以為其提供諸如集團(tuán)賬戶管理、投行業(yè)務(wù)等高附加值產(chǎn)品;同時(shí)通過對核心企業(yè)的服務(wù)來為其上下游客戶群的提供金融服務(wù)。

    2.“m”上游企業(yè)金融服務(wù)

    基于上游供應(yīng)商與核心企業(yè)之間的物流關(guān)系,以對核心企業(yè)的授信為保障,為上游供應(yīng)商提供授信支持。主要包括采購合同融資、商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、預(yù)約付款融資、應(yīng)收賬款買斷和綜合保理等幾種操作模式,一方面能夠?yàn)樯嫌喂?yīng)商提供融資支持,確保物流供應(yīng)的及時(shí)順暢,促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作;另一方面能夠依托核心企業(yè)為供應(yīng)商解決融資問題,并為核心企業(yè)爭取更優(yōu)惠的供貨條件。

    3.“n”下游企業(yè)金融服務(wù)

    從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部來看,產(chǎn)品銷售渠道的重要性愈發(fā)突出,如果能夠協(xié)助核心生產(chǎn)企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大市場份額,一方面能夠獲得大量的中小客戶。

    三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的意義

    1.產(chǎn)業(yè)鏈金融突破了傳統(tǒng)的銀行對企業(yè)的貸款模式,其金融服務(wù)不再是只針對市場的原料生產(chǎn)者、產(chǎn)品制造者、商品銷售者等產(chǎn)業(yè)鏈上單獨(dú)的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈金融對產(chǎn)業(yè)鏈整體和交易的評估使中小企業(yè)也能進(jìn)入銀行的服務(wù)范圍。同時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈金融也激發(fā)銀行開發(fā)出很多新的金融產(chǎn)品,增強(qiáng)經(jīng)營的靈活性,從而吸引了更多的客戶群的存款,增加了銀行自身的利潤空間。例如,煤炭行業(yè)中煤炭生產(chǎn)企業(yè)和電廠處于強(qiáng)勢地位,向上游采購需要現(xiàn)款或預(yù)付款提貨,向下游銷售又往往需要對電廠等放賬,煤炭經(jīng)銷商存在巨大的流動資金缺口和對銀行的信貸資金需求。銀行可以向經(jīng)銷商提供“先貨后票(款)”融資模式——以現(xiàn)貨煤炭質(zhì)押的融資解決方案,以及“先票(款)后貨”融資模式——經(jīng)銷商在取得下游企業(yè)訂單前提下、以未來煤炭貨權(quán)質(zhì)押的融資解決方案。

  2.開拓銀行的客戶群體,提高銀行的盈利水平,提升銀行的核心競爭力。以大型或特大型企業(yè)的核心的中小企業(yè)形成了巨大的金融服務(wù)需求市場,但由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限,具有高度的不確定性,如果單純考慮中小企業(yè)自身的情況

,不能得到銀行資金支持。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)就是借助于產(chǎn)業(yè)鏈的真實(shí)業(yè)務(wù)背景或預(yù)期應(yīng)收賬款等信用增強(qiáng)條件,使銀行能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)客戶提供金融服務(wù),拓展我行的客戶群體,提高銀行的盈利水平。例如,截至2005年4月底,深發(fā)展廣州分行票據(jù)貼現(xiàn)量累計(jì)已達(dá)938億元,并占據(jù)廣東地區(qū)能源行業(yè)80%的業(yè)務(wù)量。銀行以其鮮明的行業(yè)經(jīng)營特征被定位為以某行業(yè)金融為主的貿(mào)易融資專業(yè)行。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)正是基于產(chǎn)業(yè)鏈的這些主要特點(diǎn),從其中一個(gè)環(huán)節(jié)著手,進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)所提供的整體金融服務(wù),這種服務(wù)模式能夠密切我行與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作關(guān)系,進(jìn)而提升銀行的核心競爭力。

    四、產(chǎn)業(yè)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)防范

    通過前面分析可知,產(chǎn)業(yè)鏈金融要對于銀行來說,首先要理順產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息流、資金流;然后,根據(jù)穩(wěn)定、可靠的企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來及現(xiàn)金流,將銀行的資金流、信息流進(jìn)行有效整合,對企業(yè)提供融資、結(jié)算服務(wù)等一體化的綜合性金融服務(wù)。由此可見,產(chǎn)業(yè)鏈金融可以有效降低銀行對單一中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著盈利,商業(yè)銀行在實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈金融應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范:

    1.既然產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是對產(chǎn)業(yè)鏈整體的信用捆綁,銀行就必須準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)間的關(guān)系,建立信息系統(tǒng)。劉士寧(2007)認(rèn)為,要加強(qiáng)現(xiàn)代信息手段建設(shè),通過中小企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方法,對潛在的意外和損失進(jìn)行識別、衡量和控制產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈金融管理需要借助信息化的平臺,將商業(yè)銀行服務(wù)的上下游企業(yè)組織在一起,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)的共贏。

    2.內(nèi)部控制是防范供應(yīng)鏈金融道德風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制是一種商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),通過制定和實(shí)施一系列制度程序和方法,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程。要強(qiáng)化商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處理過程中的內(nèi)控機(jī)制建設(shè),做到確定實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈金融部門主要負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任,建立起商業(yè)銀行內(nèi)部科學(xué)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)良好的銀行精神和內(nèi)部控制文化,使全體員工充分了解內(nèi)部控制的重要性。

    參考文獻(xiàn):

    [1]周小云.產(chǎn)業(yè)鏈金融——破解中小企業(yè)融資難題.希望月報(bào).

    [2]劉士寧.供應(yīng)連金融的發(fā)展現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)防范[j],中國物資與采購,2007,(7).

第5篇：產(chǎn)業(yè)鏈解決方案范文

產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)運(yùn)行模式是銀行以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托，針對產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化的金融服務(wù)產(chǎn)品，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)深化銀企合作關(guān)系，并獲取最大收益目標(biāo)的一種服務(wù)模式，即“M+1+N”模式。

其中“1”代表核心企業(yè)，“M”、“N”代表上下游企業(yè)。銀行通過對產(chǎn)業(yè)鏈上的“M”或“N”與“1”之間資金的綜合分析，在有效規(guī)避銀行授信風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)提供金融服務(wù)。

1.“1”核心企業(yè)金融服務(wù)

一般產(chǎn)業(yè)鏈中均存在一個(gè)優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè)，銀行可以為其提供諸如集團(tuán)賬戶管理、投行業(yè)務(wù)等高附加值產(chǎn)品；同時(shí)通過對核心企業(yè)的服務(wù)來為其上下游客戶群的提供金融服務(wù)。

2.“M”上游企業(yè)金融服務(wù)

基于上游供應(yīng)商與核心企業(yè)之間的物流關(guān)系，以對核心企業(yè)的授信為保障，為上游供應(yīng)商提供授信支持。主要包括采購合同融資、商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、預(yù)約付款融資、應(yīng)收賬款買斷和綜合保理等幾種操作模式，一方面能夠?yàn)樯嫌喂?yīng)商提供融資支持，確保物流供應(yīng)的及時(shí)順暢，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作；另一方面能夠依托核心企業(yè)為供應(yīng)商解決融資問題，并為核心企業(yè)爭取更優(yōu)惠的供貨條件。

3.“N”下游企業(yè)金融服務(wù)

從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部來看，產(chǎn)品銷售渠道的重要性愈發(fā)突出，如果能夠協(xié)助核心生產(chǎn)企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場份額，一方面能夠獲得大量的中小客戶。

二、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的意義

1.產(chǎn)業(yè)鏈金融突破了傳統(tǒng)的銀行對企業(yè)的貸款模式，其金融服務(wù)不再是只針對市場的原料生產(chǎn)者、產(chǎn)品制造者、商品銷售者等產(chǎn)業(yè)鏈上單獨(dú)的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈金融對產(chǎn)業(yè)鏈整體和交易的評估使中小企業(yè)也能進(jìn)入銀行的服務(wù)范圍。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈金融也激發(fā)銀行開發(fā)出很多新的金融產(chǎn)品，增強(qiáng)經(jīng)營的靈活性，從而吸引了更多的客戶群的存款，增加了銀行自身的利潤空間。例如，煤炭行業(yè)中煤炭生產(chǎn)企業(yè)和電廠處于強(qiáng)勢地位，向上游采購需要現(xiàn)款或預(yù)付款提貨，向下游銷售又往往需要對電廠等放賬，煤炭經(jīng)銷商存在巨大的流動資金缺口和對銀行的信貸資金需求。銀行可以向經(jīng)銷商提供“先貨后票（款）”融資模式——以現(xiàn)貨煤炭質(zhì)押的融資解決方案，以及“先票（款）后貨”融資模式——經(jīng)銷商在取得下游企業(yè)訂單前提下、以未來煤炭貨權(quán)質(zhì)押的融資解決方案。

2.開拓銀行的客戶群體，提高銀行的盈利水平，提升銀行的核心競爭力。以大型或特大型企業(yè)的核心的中小企業(yè)形成了巨大的金融服務(wù)需求市場，但由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限，具有高度的不確定性，如果單純考慮中小企業(yè)自身的情況，不能得到銀行資金支持。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)就是借助于產(chǎn)業(yè)鏈的真實(shí)業(yè)務(wù)背景或預(yù)期應(yīng)收賬款等信用增強(qiáng)條件，使銀行能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)客戶提供金融服務(wù)，拓展我行的客戶群體，提高銀行的盈利水平。例如，截至2005年4月底，深發(fā)展廣州分行票據(jù)貼現(xiàn)量累計(jì)已達(dá)938億元，并占據(jù)廣東地區(qū)能源行業(yè)80%的業(yè)務(wù)量。銀行以其鮮明的行業(yè)經(jīng)營特征被定位為以某行業(yè)金融為主的貿(mào)易融資專業(yè)行。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)正是基于產(chǎn)業(yè)鏈的這些主要特點(diǎn)，從其中一個(gè)環(huán)節(jié)著手，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)所提供的整體金融服務(wù)，這種服務(wù)模式能夠密切我行與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作關(guān)系，進(jìn)而提升銀行的核心競爭力。

三、產(chǎn)業(yè)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)防范

通過前面分析可知，產(chǎn)業(yè)鏈金融要對于銀行來說，首先要理順產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息流、資金流；然后，根據(jù)穩(wěn)定、可靠的企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來及現(xiàn)金流，將銀行的資金流、信息流進(jìn)行有效整合，對企業(yè)提供融資、結(jié)算服務(wù)等一體化的綜合性金融服務(wù)。由此可見，產(chǎn)業(yè)鏈金融可以有效降低銀行對單一中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著盈利，商業(yè)銀行在實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈金融應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范：

1.既然產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是對產(chǎn)業(yè)鏈整體的信用捆綁，銀行就必須準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)間的關(guān)系，建立信息系統(tǒng)。劉士寧（2007）認(rèn)為，要加強(qiáng)現(xiàn)代信息手段建設(shè)，通過中小企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方法，對潛在的意外和損失進(jìn)行識別、衡量和控制產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈金融管理需要借助信息化的平臺，將商業(yè)銀行服務(wù)的上下游企業(yè)組織在一起，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)的共贏。

2.內(nèi)部控制是防范供應(yīng)鏈金融道德風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制是一種商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度程序和方法，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程。要強(qiáng)化商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處理過程中的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，做到確定實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈金融部門主要負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任，建立起商業(yè)銀行內(nèi)部科學(xué)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，培養(yǎng)良好的銀行精神和內(nèi)部控制文化，使全體員工充分了解內(nèi)部控制的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]周小云.產(chǎn)業(yè)鏈金融——破解中小企業(yè)融資難題.希望月報(bào).

[2]劉士寧.供應(yīng)連金融的發(fā)展現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)防范[J]，中國物資與采購，2007，（7）.

[3]戴國強(qiáng).商業(yè)銀行經(jīng)營管理學(xué)[J].高等教育出版社，，1999.

第6篇：產(chǎn)業(yè)鏈解決方案范文

鼓聲隆隆，恰如春雷，將2012“太陽杯”亞洲標(biāo)簽大獎(jiǎng)那一抹春的顏色灌滿全場。隨著璀璨絢麗的LED光效，水晶鼓在青春洋溢的姑娘們手中奏出令人心潮澎拜的節(jié)奏，向全場、全國、全亞洲發(fā)出作品征集的號令，吸引了眾多觀眾駐足觀看和拍照，現(xiàn)場瞬時(shí)被圍得水泄不通。隨著表演的到來，鼓面湊出“恭賀簽約”幾個(gè)大字，贏得現(xiàn)場觀眾的陣陣喝彩和掌聲。

精彩的開場表演之后，“太陽杯”亞洲標(biāo)簽大獎(jiǎng)主辦方領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)表致辭，感謝全行業(yè)的通力合作和積極支持，并且公布了大獎(jiǎng)5家最新合作伙伴，分別是標(biāo)簽行業(yè)主要材料供應(yīng)商—艾利、版材供應(yīng)商—東麗、刀具刃物供應(yīng)商—冢谷、柔性版供應(yīng)商—旭化成、包裝印刷器材供應(yīng)商—豪嘉。儀式上，各合作伙伴與大獎(jiǎng)主辦方在眾人的見證下簽訂了合作協(xié)議，確定了未來大獎(jiǎng)?wù)骷驮u審的推進(jìn)合作方案。在會后的采訪中，合作伙伴代表紛紛表達(dá)了希望為行業(yè)發(fā)展提供盡可能多幫助的強(qiáng)烈意愿，以及對大獎(jiǎng)的認(rèn)可和良好祝愿。產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)供應(yīng)商積極參與大獎(jiǎng)，助力平臺建設(shè)，為標(biāo)簽印制企業(yè)提供了一個(gè)良好的宣傳推廣和展示的平臺。據(jù)悉，更多的合作伙伴仍在洽談中。

2012“太陽杯”亞洲標(biāo)簽大獎(jiǎng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與突破，鼓勵(lì)標(biāo)簽的創(chuàng)新、環(huán)保、科技應(yīng)用。除了按照以往方式遞交現(xiàn)有標(biāo)簽產(chǎn)品以外，大獎(jiǎng)還設(shè)置了擂臺環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)有想法、有抱負(fù)、有實(shí)力的“三有”企業(yè)及個(gè)人參賽，針對市場上各類消費(fèi)品，提交自有標(biāo)簽設(shè)計(jì)方案、材料解決方案、印制方案或成本控制方案?！叭绻銓ΜF(xiàn)在市場上某款消費(fèi)品的標(biāo)簽方案有自己的想法；如果你有一展自己才華的想法，凸顯自身能力的抱負(fù)；如果你有包裝設(shè)計(jì)、印制的扎實(shí)功力，那么，不管你是印制企業(yè)、設(shè)計(jì)公司，還是院校學(xué)生，都?xì)g迎參賽?！?/p>

大獎(jiǎng)重視標(biāo)簽的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，力求通過推進(jìn)標(biāo)簽行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)為人民生活提供更多更美好、更環(huán)保、更智能的標(biāo)簽解決方案的初衷。大獎(jiǎng)擂臺賽得到了來自眾多行業(yè)終端用戶的認(rèn)可和擁護(hù)，通過鼓勵(lì)全社會參與，讓消費(fèi)者發(fā)揮主觀能動性，決定自己標(biāo)簽的樣子，一方面為消費(fèi)品供應(yīng)商提供消費(fèi)者對產(chǎn)品的印象和概念，另一方面為標(biāo)簽行業(yè)帶來更多靈感，更多信息，更多機(jī)會！

繽紛標(biāo)簽解決方案，盡在“太陽杯”亞洲標(biāo)簽大獎(jiǎng)，歡迎積極遞交作品參賽！同時(shí)，如果你符合“三有”標(biāo)準(zhǔn)，請務(wù)必登錄大獎(jiǎng)官方網(wǎng)站索取英雄帖參賽，以更強(qiáng)的實(shí)力直面終端采購！

第7篇：產(chǎn)業(yè)鏈解決方案范文

一站式方案

在企業(yè)級存儲方面，聯(lián)想早就與EMC結(jié)成了聯(lián)盟；在虛擬化方面，聯(lián)想與VMware共建了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；如今，在安全、備份和可用性方面，聯(lián)想又與賽門鐵克合作，這些舉措讓聯(lián)想的企業(yè)級解決方案變得更加豐富和有競爭力。

林林介紹，2007年，聯(lián)想與賽門鐵克就有OEM合作。此次簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在產(chǎn)品、解決方案、市場、銷售等方面展開全方位合作。雙方將各展所長，一方面發(fā)揮賽門鐵克在安全、備份、可用性軟件方面的技術(shù)特長，另一方面利用聯(lián)想的x86硬件和專業(yè)的企業(yè)級服務(wù)能力，為用戶提供高性價(jià)比、高可用性、高安全性的解決方案。

目前與聯(lián)想x86服務(wù)器實(shí)現(xiàn)融合的賽門鐵克軟件主要包括：服務(wù)器安全軟件、備份軟件、數(shù)據(jù)恢復(fù)軟件以及高可用解決方案。林林表示：“我們具有專業(yè)的企業(yè)級服務(wù)能力和解決方案整合能力，能夠?yàn)閲鴥?nèi)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)客戶提供適合其業(yè)務(wù)需求的、端到端的定制化解決方案。我們與賽門鐵克的合作能夠?yàn)榭蛻籼峁┳吭降囊徽臼狡髽I(yè)級解決方案體驗(yàn)?！?/p>

健全x86產(chǎn)業(yè)鏈

隨著x86硬件平臺的強(qiáng)健以及x86生態(tài)系統(tǒng)的成熟，x86架構(gòu)不僅被眾多行業(yè)用戶所接受，而且逐漸進(jìn)入了關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雖然在性能、可擴(kuò)展性等許多方面，x86已經(jīng)具備了與Unix抗衡的實(shí)力，不過在安全性、可靠性、可用性等方面，某些用戶對x86還是不放心，而寧愿選擇更昂貴的Unix系統(tǒng)。

聯(lián)想與賽門鐵克合作的一個(gè)核心目標(biāo)就是增強(qiáng)x86平臺的安全性、可用性，通過聯(lián)想專業(yè)的企業(yè)級服務(wù)能力，將賽門鐵克領(lǐng)先的安全、備份與可用性軟件與聯(lián)想的x86硬件進(jìn)行整合。賽門鐵克中國區(qū)總經(jīng)理余亮表示：“雙方的合作一方面可以提供安全的x86平臺，另一方面還可以基于此開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈模式?！?/p>

加強(qiáng)本地化

第8篇：產(chǎn)業(yè)鏈解決方案范文

在科技高速發(fā)展的的今天，行業(yè)的壁壘正在逐漸打破。行業(yè)直接的滲透、交融愈演愈烈。互聯(lián)網(wǎng)和汽車行業(yè)就是一個(gè)活生生的例子。

新興科技的發(fā)展為各個(gè)行業(yè)提供了變革升級的基礎(chǔ)，同時(shí)用戶的需求被重新定義?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展改變了人們的體驗(yàn)?zāi)芰Σ⑵錁O致化。這也讓用戶對于汽車的體驗(yàn)不僅僅滿足于傳統(tǒng)的機(jī)械式的操控。用戶的需求倒逼的汽車行業(yè)的改變。行業(yè)的改變革新又依賴于整體生態(tài)的協(xié)同。

當(dāng)前，“生態(tài)”一詞涉及的范疇也越來越廣，互聯(lián)網(wǎng)、智能汽車、人工智能、大數(shù)據(jù)等熱門產(chǎn)業(yè)的生態(tài)話題也是喧囂塵上。正如自然界“生態(tài)”所追求的物種多樣性一樣，各產(chǎn)業(yè)生態(tài)也需要各方共同維持生態(tài)系統(tǒng)的平衡發(fā)展。

在汽車領(lǐng)域，隨著汽車計(jì)算能力快速提升，電動汽車增長迅速而成本卻在逐年下降，以及自動駕駛技術(shù)的快速進(jìn)步和出行服務(wù)的蓬勃發(fā)展，使得移動性正逐步變成基本服務(wù)。在這些利好因素的強(qiáng)烈刺激下，汽車產(chǎn)業(yè)正迎來一場新的革命。

智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成型包含五類企業(yè)

現(xiàn)如今，汽車正在走向千家萬戶，汽車保有量仍在持續(xù)增長， 80后、90后人群正成為消費(fèi)主力。這些習(xí)慣于高科技消費(fèi)的年輕用戶群體，對于個(gè)性、互聯(lián)、智能等有著更強(qiáng)烈的需求，已成為推動汽車智能化趨勢的重要力量。相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，到2020年全球智能汽車市場規(guī)模將達(dá)到7000億元。

廣闊的智能汽車市場前景，吸引著谷歌、英特爾、優(yōu)步、騰訊、阿里、百度、網(wǎng)秦等互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭紛紛入局。在這些科技大佬和雄厚資本的加持下，智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在逐漸成型。

智能汽車涉及的產(chǎn)業(yè)鏈較大，包括硬件、軟件、系統(tǒng)等。該產(chǎn)業(yè)鏈主要包括以下五類企業(yè)：

1、汽車廠商。汽車廠商掌握汽車生產(chǎn)資質(zhì)。

2、一級制造供應(yīng)商（簡稱tier 1公司）。tier 1公司控制生產(chǎn)制造、整車控制集成的核心競爭力。

3、科技型企業(yè)。此類公司主要憑借在人工智能、人機(jī)交互方面的優(yōu)勢搶占一部分市場份額。

4、ADAS供應(yīng)商。ADAS供應(yīng)商利用掌握的感知識別算法等為車企和科技型公司提供ADAS系統(tǒng)解決方案。

5、底層零部件供應(yīng)商。如雷達(dá)、攝像頭、芯片、電子剎車等，從塔頂至塔底，行業(yè)資金/技術(shù)門檻逐漸降低，行業(yè)集中度也相應(yīng)降低。

作為整個(gè)智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，傳統(tǒng)汽車廠商控制著整體的資源，包括整車的生產(chǎn)、系y控制的關(guān)鍵部分。但汽車已經(jīng)不再是簡單的機(jī)械設(shè)備。新興的科技公司試圖通過自身的技術(shù)積累縱向切入。科技公司對于用戶體驗(yàn)的洞察更為深刻，同時(shí)它們掌握著用戶的行為數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)來優(yōu)化產(chǎn)品和應(yīng)用是它們優(yōu)勢。

一小部分的互聯(lián)網(wǎng)公司試圖沿著自己的邏輯，參與到整車制造里面。“互聯(lián)網(wǎng)造車”成為一個(gè)時(shí)髦的話題。同時(shí)對傳統(tǒng)汽車廠商而言則是一個(gè)很大的威脅。

如何將互聯(lián)網(wǎng)更貼近用戶的思維為自己所用，兼容并蓄地吸收互聯(lián)網(wǎng)公司對于用戶、體驗(yàn)的優(yōu)勢，又不至于在新的汽車產(chǎn)業(yè)變革中落入下風(fēng)。傳統(tǒng)企業(yè)不僅僅需要快速迭代的技術(shù)能力，降低整車的制造周期。

對傳統(tǒng)車企而言，一方面要兼顧整車的控制性能，同時(shí)要將最新最優(yōu)的應(yīng)用部署到整車?yán)锩?，對車廠的技術(shù)能力要求更大。很多車廠并沒有太多的精力兼顧二者，迫切需要具有經(jīng)驗(yàn)的智能汽車系統(tǒng)集成上幫助他們來將市面上最為優(yōu)質(zhì)合適的系統(tǒng)、應(yīng)用等部署到整車?yán)锩妗?/p>

網(wǎng)秦：搭建系統(tǒng)集成平臺提供第三方汽車智能化服務(wù)

作為智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈里面的一環(huán)，網(wǎng)秦旗下凌動定位于智能汽車系統(tǒng)集成平臺，能夠幫助傳統(tǒng)車廠、tier 1公司、集成科技型公司、ADAS供應(yīng)商以及底層零部件供應(yīng)商的相關(guān)服務(wù)，成為連接車廠、tier 1公司與智能汽車服務(wù)公司的橋梁，攜手各方共同實(shí)現(xiàn)汽車智能化。

按照網(wǎng)秦創(chuàng)始人兼董事長史文勇曾公開表示：“網(wǎng)秦是一個(gè)獨(dú)立的第三方，是傳統(tǒng)汽車公司走向移動互聯(lián)網(wǎng)化的促進(jìn)者，而并非他們的競爭者?！?/p>

在史文勇看來，網(wǎng)秦涉足智能汽車領(lǐng)域主要有三大核心競爭力：

第一，定位獨(dú)特。網(wǎng)秦不造車，而是幫助車廠實(shí)現(xiàn)智能化，為用戶提供優(yōu)良服務(wù)，且網(wǎng)秦提供的一整套解決方案都是開放的。

第二，做獨(dú)立的第三方，幫助客戶實(shí)現(xiàn)智能化。網(wǎng)秦過去在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有十多年的經(jīng)驗(yàn)和積累，通過與芯片廠商、運(yùn)營商、手機(jī)廠商多年的合作、磨合，可以深刻地知道怎樣在大生態(tài)系統(tǒng)中去做多贏互惠的合作。

第三，有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和服務(wù)。網(wǎng)秦旗下凌動科技創(chuàng)始人來自諾基亞，有著十多年的汽車電子集成經(jīng)驗(yàn)。凌動科技過去8年一直致力于智能車載平臺的研發(fā)與設(shè)計(jì)，提供車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決方案。為眾多500強(qiáng)客戶提供了成功的軟件開發(fā)與解決方案，客戶包括歐美日知名汽車廠商以及蘭博堅(jiān)尼、法拉利等世界頂級跑車品牌。

第9篇：產(chǎn)業(yè)鏈解決方案范文

【關(guān)鍵詞】智能終端 續(xù)航 快速充電

1 引言

電池續(xù)航是目前智能終端體驗(yàn)的最大瓶頸，這是普通消費(fèi)者與專業(yè)人士的共識。過去幾年，智能手機(jī)市場被硬件軍備競賽所籠罩，手機(jī)在硬件配置上遵循摩爾定律，但不包括電池技術(shù)，續(xù)航體驗(yàn)問題的日益突出本質(zhì)上是手機(jī)電池需求過快增長與電池續(xù)航技術(shù)更新緩慢之間矛盾惡化的結(jié)果。除了智能手機(jī)，智能可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)IoT等新興智能終端領(lǐng)域，也面臨著同樣的問題。

體驗(yàn)痛點(diǎn)意味著市場機(jī)遇，在終端硬件競爭進(jìn)入平穩(wěn)期后，電池續(xù)航能力成為一個(gè)重要的焦點(diǎn)，終端產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方競相研發(fā)低功耗新技術(shù)與新方案。本文從產(chǎn)業(yè)鏈視角，剖析智能手機(jī)、可穿戴及IoT終端產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為解決續(xù)航問題正在或者即將開始應(yīng)用的新技術(shù)與新方案。

2 智能手機(jī)續(xù)航解決方案

從耗電角度，芯片、顯示屏是智能手機(jī)的耗電主體，也是未來器件研發(fā)的關(guān)注焦點(diǎn)。電池新材質(zhì)、新技術(shù)的應(yīng)用是續(xù)航困境解決的根本。軟硬一體的節(jié)電優(yōu)化、快充則是終端廠商競爭的焦點(diǎn)。

2.1 芯片低功耗設(shè)計(jì)

作為智能手機(jī)計(jì)算處理的耗電大戶，如何降低手機(jī)采用的各種芯片的功耗是降低整機(jī)功耗的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。芯片產(chǎn)業(yè)鏈一直在研究提升性能的同時(shí)降低功耗，如何在性能與功耗之間取得平衡是未來芯片技術(shù)發(fā)展的焦點(diǎn)之一。

（1）芯片指令集精簡與架構(gòu)優(yōu)化

ARM公司處于智能終端芯片生態(tài)鏈的頂端，在成立之初就致力于低功耗設(shè)計(jì)，為智能手機(jī)設(shè)計(jì)了ARM精簡指令集（相對復(fù)雜指令集）。2011年11月，ARMARM V8指令集，將手機(jī)芯片帶入64位時(shí)代。2013年，蘋果首次采用A7處理器，高通、聯(lián)發(fā)科等廠商也于2014年開始應(yīng)用。目前采用ARM精簡指令集和內(nèi)核的芯片已經(jīng)成為手機(jī)及其它智能設(shè)備的主流配置。

為解決手機(jī)芯片“核戰(zhàn)”帶來的功耗問題，ARM公司推出big LITTLE（大小核）架構(gòu)[1]，將重效能的“大”核與低功耗的“小”核搭配使用，在滿足手機(jī)高性能需求的同時(shí)兼顧低功耗?！按蟆焙薈ortex-A57重效能，設(shè)計(jì)主要源自Cortex-A15，但基于ARM所作的優(yōu)化（如數(shù)據(jù)預(yù)取及增加Registers等），Cortex-A57處理32bit軟件比Cortex-A15快20%至30%。在實(shí)際使用中A57的功耗問題較為突出，不少采用A57內(nèi)核的芯片出現(xiàn)發(fā)熱問題，例如高通驍龍810等。為此，ARM在2015年初優(yōu)化后的Cortex-A72內(nèi)核，若采用16nm工藝，相比上一代的28工藝下的Cortex-A15，性能達(dá)到3.5倍，而功耗可降低75%?！靶　焙薈ortex-A53則在提供足夠的性能下，盡量縮小芯片面積及功耗，沒有采用Cortex-A57較耗電的亂序執(zhí)行管線設(shè)計(jì)，而改用簡單按序執(zhí)行管線設(shè)計(jì)。Cortex-A53提供與上一代采用ARM v7指令集的Cortex-A9等級的效能，但芯片面積更小，可在同制程下比Cortex-A9縮小40%。如果使用20nm制程的話，面積僅為32nm Cortex-A9的1/4，有助于在降低成本同時(shí)降低功耗。

（2）通過制程工藝提升降低功耗

相比較指令集和芯片架構(gòu)設(shè)計(jì)，芯片工藝制程的升級對功耗的降低更加立竿見影，這也是近年來工藝制程升級迭代升級加快的重要推動力。

英特爾、三星和臺積電三巨頭處于芯片制造領(lǐng)域的第一方陣。三星的14nm FinFET（Fin Field-Effect Transistor，鰭式場效晶體管）工藝已經(jīng)量產(chǎn)出貨（三星Exynos 7420芯片），臺積電16nm FinFET也將規(guī)模量產(chǎn)；蘋果最新的A9處理將分別采用這兩家最先進(jìn)的工藝制程。

同時(shí)，半導(dǎo)體制程從14nm/16nm開始進(jìn)入3D時(shí)代，相比較之前的2D晶體管，3D FinFET具有低功耗、面積小的優(yōu)點(diǎn)。

（3）射頻低功耗方案

在降低功耗層面，智能手機(jī)射頻芯片不如主芯片受關(guān)注，但降低功耗也一直是主流趨勢。

4G射頻面臨的核心挑戰(zhàn)是解決服務(wù)需求和網(wǎng)絡(luò)容量爆炸式增長所需的更多蜂窩頻段（目前全球頻段總數(shù)已達(dá)到40個(gè)）。多家公司推出成套的射頻解決方案，包括集成模塊、多模多頻器件、包絡(luò)功率追蹤等，高通公司的RF360解決方案[2]是其中的代表。在功率放大器PA中集成天線開關(guān)、支持各種模式和頻段（從GSM之后的所有主要蜂窩制式和目前3GPP協(xié)議中的全部頻段）的組合，支持全球漫游。包絡(luò)功率追蹤器（ET）根據(jù)信號的瞬態(tài)需求來調(diào)整功率放大器（PA）電源，是傳統(tǒng)平均功率追蹤器（APT）的升級，APT根據(jù)功率水平分組而不是瞬時(shí)信號需求來調(diào)整功率放大器的供電量。包絡(luò)功率追蹤器與終端調(diào)制解調(diào)器交互工作，調(diào)整傳輸功率以滿足被傳輸內(nèi)容的瞬時(shí)需求，而不是在恒定功率下的長時(shí)間間隔后調(diào)整，功耗降低最高達(dá)20%，發(fā)熱降低近30%（基于高通公司的測試和分析）。這延長了電池續(xù)航時(shí)間，減少了智能手機(jī)超薄機(jī)身內(nèi)部的發(fā)熱。

（4）智能芯片軟硬一體化優(yōu)化

隨著芯片硬件設(shè)計(jì)和工藝制程的提升，智能芯片平臺應(yīng)運(yùn)而生。智能芯片平臺是硬件與軟件一體化方案，將人工智能、卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用到手機(jī)芯片平臺，將進(jìn)一步降低芯片功耗。高通最新的驍龍820（明年初上市）即是這樣的有益嘗試。

2.2 顯示屏

智能手機(jī)進(jìn)入大屏?xí)r代（主流尺寸5寸、5.5寸），屏幕成為手機(jī)耗電比例最大的模塊。大屏、PPI不斷升級帶來的后果是功耗的顯著提升。

改進(jìn)屏幕材質(zhì)是降低屏幕功耗的有效解決方案之一。OLED有機(jī)電激發(fā)光二極管自發(fā)光、無需背光源，可有效降低功耗。IGZO將以往難度極高的銦、鎵、鋅與氧結(jié)晶化，實(shí)現(xiàn)了全新的原子排列的結(jié)晶構(gòu)造，基于這一獨(dú)特的細(xì)致的排列方式，IGZO顯示屏具備極強(qiáng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，IGZO具有極高的電子遷移率，遷移率越高，電阻率越小，通過相同電流時(shí)，功耗也就越小。

對于傳統(tǒng)的LCD顯示屏，采用增加面板開口率、降低驅(qū)動電壓、提高背照燈光源―白色LED的發(fā)光效率，以及提高光學(xué)材料性能等方式，通過對輸入影像信號及周圍亮度的伽瑪校正以及畫面亮度控制等圖像處理，來降低顯示面板功耗。

另外，可通過軟件降低屏幕分辨率、灰度顯示等方式來降低功耗，增加續(xù)航能力。

2.3 電池

解決續(xù)航問題的根本手段是開源方式，即增加電池容量及發(fā)展新型高效電池技術(shù)。但近年來電池技術(shù)尚無突破性進(jìn)展，太陽能電池、鎂離子電池、超級電容等電池新材的商用進(jìn)展并不樂觀，對比而言，鋰離子電池的改進(jìn)技術(shù)仍是業(yè)界的重心和最為現(xiàn)實(shí)的解決方案。

當(dāng)下電池的主流是聚合物鋰電池芯，以石墨作為負(fù)極，石墨碳負(fù)極電池的能量密度，達(dá)到600Wh/L差不多已到極限，而引入硅負(fù)極材料來提升電池能量密度已是業(yè)界公認(rèn)的方向之一，即以硅碳代替石墨，將石墨負(fù)極電池變成硅基負(fù)極電池。

目前一般手機(jī)廠商的電池能量密度大都在560～

580Wh/L，熱門機(jī)型中，小米note電池容量為3 000mAh，

能量密度為676.5Wh/L；華為榮耀6 Plus為3 600mAh，電池能量密度為595Wh/L。據(jù)悉，業(yè)界多家手機(jī)廠家在新的手機(jī)方案中測試650～720Wh/L的高密度硅負(fù)極電池，如采用純硅負(fù)極材料能量密度有望達(dá)到900Wh/L。2015年，基于硅負(fù)極材料的700Wh/L高能量密度電池產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用。特別需要關(guān)注的是，除了能量密度外，安全、膨脹、循環(huán)等性能指標(biāo)也是高能量密度電池要重點(diǎn)解決的問題。

另外，4.35V高壓電池技術(shù)、硅碳陽極技術(shù)、納米陶瓷涂層覆膜技術(shù)等也是鋰離子電池改進(jìn)的方向。

2.4 快速充電

發(fā)展節(jié)電技術(shù)的同時(shí)，快速充電正成為一項(xiàng)可快速大規(guī)模應(yīng)用和普及的折中方案。從原理上來看，快充的實(shí)現(xiàn)主要通過增加電壓或電流或兩者同時(shí)增加來實(shí)現(xiàn)。

主流的芯片供應(yīng)商高通和聯(lián)發(fā)科均已快充解決方案，并集成到芯片平臺中。在芯片廠商解決方案中，高通的Quick Charge快充方案[3]生態(tài)系統(tǒng)最為成熟，已經(jīng)發(fā)展到QuickCharge 2.0，有兩種規(guī)格：Class A（5V/9V/12V）與ClassB（5V/9V/12V/20V）；芯片方面，高通全系列芯片支持。聯(lián)發(fā)科Pump Express[4]允許充電器根據(jù)電流決定充電所需的初始電壓，由PMIC發(fā)出脈沖電流指令，通過USB的Vbus傳送給充電器，充電器依照這個(gè)指令調(diào)整輸出電壓，電壓逐漸增加至5V 達(dá)到最大充電電流。

快充產(chǎn)業(yè)鏈包括協(xié)議、適配器（充電IC）、電源管理芯片、芯片平臺等。除前述的高通、聯(lián)發(fā)科外，還有TI的Max Charge、Fairchild的ACCP（Adaptive Charger Communication Protocol）等快充協(xié)議及方案?？斐鋮f(xié)議之間目前還不互通，主流的電源IC廠商產(chǎn)品均開始支持多種快充協(xié)議。

終端廠商中，OPPO的VOOC閃充[5]最具代表性，現(xiàn)已發(fā)展到2.0版。VOOC采用降低電壓增大電流的充電方式（5V/4.5A），將充電控制電路從手機(jī)側(cè)移到適配器側(cè)，同時(shí)需要一系列專門定制的配件，包括適配器（新增充電控制電路+智能MCU控制）、電池（定制8觸點(diǎn)）、數(shù)據(jù)線、電路、接口（7pin）等。

從成本角度看，相比普通的充電方案，快充在充電IC、保護(hù)電路、電池等方面需要增加成本。VOOC專屬方案成本最高，高通Quick Charge方案次之，聯(lián)發(fā)科Pump Express則相對比較經(jīng)濟(jì)。

在快速充電體驗(yàn)方面，終端廠商目前的期望基本上是10分鐘完成30%充電，30分鐘完成70%充電。

2.5 軟硬一體節(jié)電技術(shù)方案

對智能手機(jī)而言，單個(gè)維度或器件的節(jié)電遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基于網(wǎng)絡(luò)、用戶使用行為等方面的軟硬一體節(jié)電方案是產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)研究對象。業(yè)內(nèi)正在進(jìn)行優(yōu)化方向包括操作系統(tǒng)層面的資源調(diào)度優(yōu)化、情景感知節(jié)電、基站黑名單管理優(yōu)化等。

操作系統(tǒng)層面的調(diào)度優(yōu)化主要是基于APP應(yīng)用行為優(yōu)化調(diào)度Android系統(tǒng)資源，基于應(yīng)用層的性能需求進(jìn)行CPU處理能力（大小核）的智能調(diào)度、動態(tài)電源調(diào)度管理以及軟硬一體調(diào)度優(yōu)化等。

基于情景感知的節(jié)電方案能夠有效識別用戶走路、跑步、駕駛、睡覺等狀態(tài)，以便提供針對性省電措施。垂直整合軟件系統(tǒng)，通過調(diào)頻管理、LCD背光管理、協(xié)議優(yōu)化、后臺應(yīng)用管理、運(yùn)行進(jìn)程管控、外設(shè)開關(guān)管理等，有效降低整機(jī)功耗。根據(jù)用戶所處情景，配合動態(tài)調(diào)頻、動態(tài)降幀、進(jìn)程冷卻等，可降低整機(jī)功耗。情景感知技術(shù)需要基于大數(shù)據(jù)積累進(jìn)行迭代優(yōu)化。

基站黑名單管理優(yōu)化能夠自動偵測網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，減少乒乓切換，降低待機(jī)功耗。網(wǎng)絡(luò)信號的小范圍波動容易引發(fā)手機(jī)乒乓選網(wǎng)，大量消耗手機(jī)電量。通過大量的外場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行建模，建立和優(yōu)化干擾小區(qū)的識別算法，形成黑名單功耗優(yōu)化技術(shù)。

3 可穿戴及IoT終端續(xù)航解決方案分析

如果說智能手機(jī)的續(xù)航問題影響的僅僅是用戶體驗(yàn)，對于手環(huán)、智能手表、智能眼鏡等新興的可穿戴及IoT（Internet of Things，物聯(lián)網(wǎng)）終端而言，續(xù)航問題則是生存問題，在一定程度上決定了該品類的市場前景和空間。

可穿戴及IoT終端最大的瓶頸是設(shè)備尺寸與電池材料的限制，電池容量難以支撐用戶的體驗(yàn)需求。智能手機(jī)需要處理比較復(fù)雜多媒體運(yùn)算，而可穿戴及IoT終端的功能則一般相對簡單，業(yè)界從一開始就采用低功耗技術(shù)。

3.1 芯片及傳感器低功耗方案