建筑設(shè)計(jì)管理專業(yè)精選(九篇)

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第1篇：建筑設(shè)計(jì)管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞 建筑設(shè)備 教學(xué)目標(biāo) 教學(xué)方法

中圖分類號(hào)：g424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

research of different teaching methods of building facilities

management courses in refrigeration and air conditioning technology

expertise and professional property management professional

liu yang

（wuhan business university， wuhan， hubei 430056）

abstract the courses of building facilities management are very important to the discipline of property management. since 2009， i have been assigned to teach these courses. from then on， i did some researches of different teaching methods of these courses in different disciplines. i hope these courses can get more attention from the school， and effect of these courses can be better and better.

key words building facilities； instructional objectives； teaching methods

1 建筑設(shè)備管理類課程在物業(yè)管理專業(yè)中的內(nèi)容及其開(kāi)設(shè)的必要性

建筑設(shè)備設(shè)施是附屬于房屋建筑的各類設(shè)備設(shè)施的總稱，它是構(gòu)成房屋建筑實(shí)體的不可分割的有機(jī)組成部分，是發(fā)揮物業(yè)功能和實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件。一般來(lái)說(shuō)，建筑設(shè)備設(shè)施包括建筑給排水與消防、采暖、通風(fēng)及空調(diào)和建筑電氣。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代科技的進(jìn)步，物業(yè)設(shè)備的種類日益增多，新型產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)，不斷向更完備、更先進(jìn)的多樣化、綜合化系統(tǒng)發(fā)展。這不僅使人們對(duì)物業(yè)設(shè)備的功能需求不斷提高，也對(duì)物業(yè)設(shè)備的管理提出更高的要求。

建筑設(shè)備管理的內(nèi)容比較廣泛，且滲透面廣。其中心內(nèi)容就是通過(guò)對(duì)建筑設(shè)備設(shè)施的管理，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用年限，確保其功能的正常發(fā)揮，節(jié)約能源，降低成本及運(yùn)行費(fèi)用。由此可見(jiàn)，建筑設(shè)備管理是物業(yè)管理中的重要組成部分。

針對(duì)上述情況，我們將本類課程的教學(xué)目標(biāo)定位于培養(yǎng)熟悉建筑設(shè)備管理工作流程和常見(jiàn)的設(shè)備系統(tǒng)工作原理，熟練掌握水、電、氣系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、操作的綜合性技能型人才。

2 我校物業(yè)管理專業(yè)建筑設(shè)備管理類課程教學(xué)內(nèi)容及方法的探討

由于物業(yè)管理專業(yè)與制冷與空調(diào)專業(yè)不同，在后期的工作中強(qiáng)調(diào)的是對(duì)已有建筑設(shè)備、系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)、操作，而不是像制冷專業(yè)一樣偏向于對(duì)尚未建的建筑設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，故教學(xué)內(nèi)容中顯然已不需要建筑設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)、計(jì)算及繪制施工圖的內(nèi)容。根據(jù)以上的課程教學(xué)目標(biāo)，我們將教學(xué)內(nèi)容按能力層次劃分為基礎(chǔ)知識(shí)、基本操作技能、建筑設(shè)備物業(yè)管理常見(jiàn)故障處理和建筑設(shè)備工程施工圖識(shí)讀四大模塊。這四大模塊的能力要求呈階梯型。以建筑給排水為例，以上四個(gè)模塊的主要內(nèi)容如下：首先，學(xué)生需要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，包含建筑給水方式、建筑供水的主要設(shè)備、建筑給水常用的管材及加工方法等；然后，要學(xué)習(xí)基本操作技能，包括維修工具的使用操作、主要閥門的拆裝、各種管道的連接、鉗工操作、管道安裝等；接著，要學(xué)習(xí)建筑設(shè)備物業(yè)管理常見(jiàn)故障的處理，包括常見(jiàn)的管道堵塞、水壓不夠、簡(jiǎn)單設(shè)備（如閥門、過(guò)濾器）故障處理等。在這一過(guò)程中，要求學(xué)生掌握物業(yè)工程水暖崗位的基本經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，著重訓(xùn)練學(xué)生的實(shí)操能力；最后，要學(xué)習(xí)建筑設(shè)備工程施工圖的識(shí)讀，包括常見(jiàn)的給水系統(tǒng)施工圖、排水系統(tǒng)施工圖、雨水系統(tǒng)施工圖識(shí)讀等。施工圖識(shí)讀能力是建筑設(shè)備物業(yè)工程管理人員的必備能力。只有具備這一能力，從業(yè)人員才能全面地理解自己所管理的建筑物各部分的功能、作用、特點(diǎn)，才能更全面、宏觀地解決物業(yè)管理中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3 我校物業(yè)管理專業(yè)建筑設(shè)備管理類課程所選擇的教學(xué)方法和手段 （下轉(zhuǎn)第157頁(yè)）（上接第116頁(yè)）

3.1 充分利用電化教學(xué)

對(duì)于基本原理部分的教學(xué)，本類課程中的有些內(nèi)容屬于建筑中的隱蔽工程或系統(tǒng)工程

，從已建好的房屋中很難看出起工作原理及工作流程，但這些往往是課程的重點(diǎn)部分和必講內(nèi)容。如建筑電氣工程中的供電線路、建筑通風(fēng)及空調(diào)工程中的通風(fēng)管網(wǎng)、建筑給排水中的給排水管網(wǎng)等。這部分內(nèi)容很難通過(guò)看實(shí)物或單純通過(guò)教師語(yǔ)言講解來(lái)使學(xué)生理解。這就需要借助圖片或電腦仿真技術(shù)進(jìn)行演示，將實(shí)際的工作流程以動(dòng)畫(huà)的形式表現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)達(dá)到相應(yīng)的教學(xué)效果。當(dāng)然，這也需要授課教師在工作中不斷積累相關(guān)的教學(xué)資料，以滿足教學(xué)要求。筆者的教學(xué)資料主要來(lái)源于各學(xué)校國(guó)家精品課程的已上網(wǎng)資源。

對(duì)于更高層次的建筑設(shè)備施工圖的識(shí)讀、建筑設(shè)備日常的物業(yè)管理流程等教學(xué)內(nèi)容，由于圖形復(fù)雜、日常管理流程繁雜，簡(jiǎn)單通過(guò)粉筆的方式肯定是難以表示清楚的。為此，授課教師特別精選了時(shí)代音像出版社出版的《建筑識(shí)圖一日通》教學(xué)視頻（含給排水、供熱、通風(fēng)、空調(diào)、電氣工程施工圖識(shí)圖）及機(jī)械工業(yè)出版社出版的《物業(yè)工程管理》教學(xué)視頻（含給排水、供熱、通風(fēng)、空調(diào)、電氣物業(yè)工程管理）來(lái)補(bǔ)充教學(xué)。通過(guò)多年的觀察，通過(guò)視頻教學(xué)比單純的粉筆方式要有效很多，大大增強(qiáng)了教學(xué)效果。

3.2 書(shū)本知識(shí)與實(shí)物相結(jié)合的教學(xué)

通過(guò)課堂的學(xué)習(xí)，學(xué)生大體了解了建筑設(shè)備工程中的主要設(shè)備、工作過(guò)程、工作原理，對(duì)于日后所要承擔(dān)的建筑設(shè)備物業(yè)管理工作也有了基本了解。但為提高學(xué)生的實(shí)踐能力，將書(shū)本知識(shí)與實(shí)物相結(jié)合是必須的。由于我校擁有制冷與空調(diào)省級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，相應(yīng)的給排水、供熱、通風(fēng)、空調(diào)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備一應(yīng)俱全，故通過(guò)課程學(xué)習(xí)后，再在實(shí)驗(yàn)室或?qū)嵱?xùn)中心自己動(dòng)手操作、親自實(shí)地參觀，更加加深了學(xué)生對(duì)于教學(xué)內(nèi)容的理解和把握，為以后的上崗打好了基礎(chǔ)。

4 結(jié)合我校學(xué)生的特點(diǎn)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果

現(xiàn)階段，我校物業(yè)管理專業(yè)的生源均為文科生或中職生，學(xué)生普遍認(rèn)為建筑設(shè)備管理類課程較難學(xué)。分析原因，主要有三方面，一是學(xué)生不了解該類課程與物業(yè)管理的關(guān)系，沒(méi)有學(xué)習(xí)動(dòng)力；二是學(xué)生缺乏基本的物理知識(shí)，當(dāng)涉及到水壓、真空、物體的三態(tài)變化過(guò)程、波動(dòng)等知識(shí)時(shí)，學(xué)生很難理解其原理；三是缺乏空間想象能力，不能將書(shū)本上的系統(tǒng)圖、平面圖所表示的建筑物、建筑設(shè)備系統(tǒng)立體化、系統(tǒng)化。

為激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，針對(duì)以上所羅列的學(xué)生的特點(diǎn)，在授課過(guò)程應(yīng)做好以下三點(diǎn)：（1）明確本課程與物業(yè)管理專業(yè)的關(guān)系，告知學(xué)生本課程在從此物業(yè)管理時(shí)所起的作用，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到本類課程的重要性。本類課程所涵蓋的給排水、供暖、通風(fēng)、空調(diào)等內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有管理維護(hù)好，都會(huì)影響整個(gè)物業(yè)管理的成敗。只有學(xué)生明白這門課程的重要性，才會(huì)自然地產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣；（2）在課程學(xué)習(xí)過(guò)程中，如遇到需要基礎(chǔ)物理知識(shí)時(shí)，適當(dāng)增加部分高中物理及化學(xué)實(shí)驗(yàn)演示內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)的理解；（3）適當(dāng)增加高中立體幾何的有關(guān)知識(shí)，并加強(qiáng)課程的實(shí)物教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)，將書(shū)本知識(shí)與實(shí)物、實(shí)操緊密地聯(lián)系在一起，讓同學(xué)們?cè)诳粗袑W(xué)，在做中學(xué)，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，降低學(xué)生的學(xué)習(xí)的勞動(dòng)強(qiáng)度。

參考文獻(xiàn)

第2篇：建筑設(shè)計(jì)管理專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)；管理；問(wèn)題；措施

建筑設(shè)計(jì)的有效管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設(shè)計(jì)管理需要不斷提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平，在保證建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升建筑設(shè)計(jì)的效率，控制建筑設(shè)計(jì)的成本，盡量避免設(shè)計(jì)缺陷，精細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，減少因設(shè)計(jì)指導(dǎo)不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。

一、建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1、建筑設(shè)計(jì)的不合理

建筑設(shè)計(jì)作為建筑設(shè)計(jì)師的靈魂，然而設(shè)計(jì)師的專業(yè)知識(shí)及設(shè)計(jì)水平參差不齊，建筑設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平及安全意識(shí)不足，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)方面存在不合理的成本，存在安全隱患問(wèn)題。甚至，有些設(shè)計(jì)師為了追求建筑結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，即使知道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在不合理因素，給建筑工程的施工帶來(lái)一些問(wèn)題，也給工程施工人員的安全造成的一定的威脅，因此應(yīng)該不斷提高建筑設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平及安全意識(shí)，為人們的安全第一道放線。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

設(shè)計(jì)方案影響建筑的直接能源消耗，在工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇對(duì)建筑的直接能耗有較大影響，目前，大部分業(yè)主忽略了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上。只重視施工招標(biāo)，讓施工單位要讓利，對(duì)設(shè)計(jì)階段管理重要性認(rèn)識(shí)不夠，殊不知設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化可以帶來(lái)更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)造成業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)階段管控的忽略。

3、對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理流程重視不夠

建筑設(shè)計(jì)具有嚴(yán)格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場(chǎng)踏勘、資料收集、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等階段，每個(gè)階段的工作重點(diǎn)各不相同，每個(gè)階段對(duì)不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當(dāng)前設(shè)計(jì)行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設(shè)計(jì)工作，雖然從服務(wù)的角度無(wú)可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設(shè)計(jì)管理流程，并非每個(gè)業(yè)主都懂得建筑設(shè)計(jì)中各專業(yè)的工作特點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致?tīng)奚私ㄖこ唐焚|(zhì)，侵害了業(yè)主利益。

二、提高建筑設(shè)計(jì)有效管理的措施

1、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求和有關(guān)資料進(jìn)行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計(jì)大綱。通常情況下，設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過(guò)討論進(jìn)行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進(jìn)行審定，然后據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查。對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查主要是針對(duì)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，審查過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)要求大綱進(jìn)行對(duì)照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計(jì)概算是否在控制范圍之內(nèi)。對(duì)施工圖進(jìn)行審查。這是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)施工圖進(jìn)行審核的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握使用功能及質(zhì)量要求是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度

建筑設(shè)計(jì)管理分為需求設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、最初設(shè)計(jì)的擴(kuò)充、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各個(gè)階段的施工設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)與施工的配合等幾個(gè)階段，建筑工程設(shè)計(jì)工作的建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的開(kāi)展，不僅需要依靠設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設(shè)計(jì)單位自身的管理還要重要。在設(shè)計(jì)管理中，需要要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，滿足管理的需要。加強(qiáng)監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)而努力。

3、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)人員對(duì)于建筑安全性的重視

不同的單位對(duì)于設(shè)計(jì)的要求都不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，有時(shí)候在設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間會(huì)因?yàn)樾薷膱D紙而發(fā)生糾紛，因此設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，須根據(jù)實(shí)際的建筑工程，對(duì)相關(guān)規(guī)范含義有一個(gè)深刻的理解，達(dá)到知其所以然的程度，減少圖紙或者方案的修改，每一個(gè)基本構(gòu)件的設(shè)計(jì)都要做到精益求精，經(jīng)?？偨Y(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)工作教訓(xùn)進(jìn)行反思，對(duì)于今后的建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的累積。在進(jìn)行建筑物設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員須發(fā)揮自身的作用，改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)觀念，正確意識(shí)到建筑設(shè)計(jì)的安全性等問(wèn)題。

總結(jié)：

建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)有著重大意義的工作，其不僅關(guān)乎著國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展和國(guó)民享用的建筑的質(zhì)量，而且考驗(yàn)著我國(guó)建筑行業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)和水平，因其是一門實(shí)用性很強(qiáng)的工作。如果不加強(qiáng)提高有效的管理措施來(lái)設(shè)計(jì)建筑的結(jié)構(gòu)，會(huì)帶來(lái)巨大的浪費(fèi)，因而，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住建筑設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，推行能實(shí)現(xiàn)資源合理分配、利用的建筑設(shè)計(jì)方案，提出節(jié)約建筑造價(jià)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)

[1] 張明巖.淺談建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 黑龍江科學(xué). 2014（02）

第3篇：建筑設(shè)計(jì)管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理的重要性

所謂的建筑設(shè)計(jì)管理具體是指以建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象，以系統(tǒng)管理的方法為基礎(chǔ)，以臨時(shí)組建的專業(yè)性設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為核心，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的整合為目標(biāo)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過(guò)程。強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面上：

（一）有利于降低工程造價(jià)

通過(guò)對(duì)以往的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行研究分析后發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程全壽命費(fèi)用的 1%左右，但是其對(duì)工程整體投資的影響卻高達(dá) 75%以上，同時(shí)在單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)方案和建材的選用對(duì)投資也有較大的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性都合理的設(shè)計(jì)能夠使工程總體造價(jià)節(jié)約 5%-10%左右，最高可達(dá)20%。而想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性合理的設(shè)計(jì)，就必須確保設(shè)計(jì)管理的有效性，可見(jiàn)強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理有助于工程造價(jià)的進(jìn)一步降低。

（二）有利于提高建筑工程整體質(zhì)量

有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，在建筑工程中，由于設(shè)計(jì)責(zé)任造成的質(zhì)量事故約占總事故的 39.9%。有些建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈侠淼脑O(shè)計(jì)，致使建筑各方面功能設(shè)置不合理，嚴(yán)重影響了正常使用；有些工程設(shè)計(jì)圖紙深度不足，專業(yè)設(shè)計(jì)之間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設(shè)計(jì)有著密不可分的聯(lián)系。為此，想要提高建筑工程的整體質(zhì)量，就必須確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理則是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量最為有效的途徑。

二、建筑設(shè)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題分析

（一）組織管理問(wèn)題

（1）集中式

它是把設(shè)計(jì)管理的一切指揮權(quán)集中于一人身上。通常情況小的項(xiàng)目還能全面管理，若遇到大的項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)首尾不能相顧，一個(gè)問(wèn)題得不到解決，后續(xù)工作全部等在那里，不能有序展開(kāi)工作。

（2）多頭式

它把企業(yè)管理的權(quán)力分散于各個(gè)科層，但沒(méi)有明確下屬崗位。一個(gè)人既受這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理又受那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理。在這種情況下，任何一個(gè)人若同時(shí)接受兩個(gè)或兩個(gè)以上的命令，必然會(huì)無(wú)所適從。管理發(fā)生指令不統(tǒng)一，秩序混亂，難以順利工作。

（二）界面管理問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)一般都是分階段、分專業(yè)進(jìn)行，各專業(yè)之間既相互交叉和聯(lián)系，又互相制約。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)不但是工程項(xiàng)目前期設(shè)想方案的具體化，而且還是后期施工建設(shè)的藍(lán)圖，從而決定了設(shè)計(jì)管理的重要性和復(fù)雜性，而設(shè)計(jì)界面管理是諸多問(wèn)題中最復(fù)雜的一個(gè)。在建筑工程項(xiàng)目中，一些設(shè)計(jì)的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，其現(xiàn)已成為建筑設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源之一。有數(shù)據(jù)表明，建筑墻體問(wèn)題中約有 60%是因?yàn)榻缑婀芾聿划?dāng)造成的；67%的電氣設(shè)計(jì)與安裝存在界面問(wèn)題；64%的管件設(shè)計(jì)與安裝也存在界面問(wèn)題?，F(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，界面管理主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：其一，各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)在交界處存在嚴(yán)重的設(shè)計(jì)沖突，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效銜接。如有的設(shè)計(jì)內(nèi)容各個(gè)設(shè)計(jì)單位均有所涉及，但由于采用的設(shè)計(jì)方法不同，從而導(dǎo)致了設(shè)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)沖突；其二，設(shè)計(jì)與施工可行性出現(xiàn)矛盾。在建筑工程中，一些較為新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)因?yàn)槿狈?shí)施條件，致使設(shè)計(jì)無(wú)法落實(shí)實(shí)施，不得不進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，這既浪費(fèi)了大量的設(shè)計(jì)資源，又造成了設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的按期推進(jìn)。

（三）信息管理問(wèn)題

在建筑設(shè)計(jì)管理中，設(shè)計(jì)信息管理具有非常重要的地位，其效果優(yōu)劣直接關(guān)系到設(shè)計(jì)管理的整體效率。設(shè)計(jì)信息管理中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：其一，準(zhǔn)確性方面的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)大量建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，信息不完整、不準(zhǔn)確、發(fā)送錯(cuò)誤、使用不當(dāng)?shù)惹闆r十分普遍，如設(shè)計(jì)圖紙版本問(wèn)題造成設(shè)計(jì)或施工出現(xiàn)問(wèn)題等等。此外，由于各單位看待信息的角度有所不同，或設(shè)計(jì)單位為了掩飾一些設(shè)計(jì)失誤或?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行虛報(bào)，從而造成了其他設(shè)計(jì)單位無(wú)法獲得詳實(shí)準(zhǔn)確的信息，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)溝通出現(xiàn)信息失準(zhǔn)的情況；其二，及時(shí)性方面的問(wèn)題。信息的及時(shí)性主要反映在信息傳遞時(shí)間上，信息傳遞滯后是最為典型的問(wèn)題之一。如當(dāng)某一個(gè)設(shè)計(jì)單位需要用到另一個(gè)設(shè)計(jì)單位所提供的資料時(shí)，由于該單位的資料提供不及時(shí)，造成后續(xù)設(shè)計(jì)無(wú)法順利進(jìn)行，如果這種情況不斷累積便會(huì)對(duì)總體設(shè)計(jì)進(jìn)度造成非常嚴(yán)重的影響。

（四）設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)問(wèn)題

目前，國(guó)內(nèi)建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)方式有以下幾種：1）、由設(shè)計(jì)單位自行組織內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定；2）、由政府主管部門組織對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定審查；3）、由業(yè)主方組織對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定或評(píng)審。從某種角度上講，這些設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方式都在不同程度上促進(jìn)了建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，但是這些評(píng)價(jià)也都或多或少地存在一些問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面上：

1.非常規(guī)性。由于對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，且缺乏制度上的管理，導(dǎo)致了質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展無(wú)任何規(guī)律性，設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部評(píng)定缺乏常規(guī)性，一般采用的都是三級(jí)審查的方式來(lái)確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.有限性。主要體現(xiàn)在評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)上。在各種評(píng)價(jià)方式中，參與評(píng)價(jià)的主體一般都是兩個(gè)，而且多以專業(yè)人士為主，相關(guān)利益的主體的參與很少，整個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)法反應(yīng)不同主體的意見(jiàn)，評(píng)價(jià)所能產(chǎn)生的影響力非常有限。同時(shí)，有些評(píng)價(jià)是在階段成果產(chǎn)生后開(kāi)展的，有的甚至是在施工結(jié)束后進(jìn)行，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和控制，作用非常有限。上述問(wèn)題的存在使得建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)的作用無(wú)法充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

三、解決建筑設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的有效對(duì)策研究

（一）構(gòu)建完整的建筑設(shè)計(jì)管理組織框架

由于建筑設(shè)計(jì)管理本身涉及的內(nèi)容較廣，加之設(shè)計(jì)過(guò)程屬于一個(gè)群體性的活動(dòng)，了解組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)劃分的合理性，為優(yōu)化工作崗位設(shè)置、減少角色混淆、職責(zé)沖突提供依據(jù)。為此，想要確保建筑設(shè)計(jì)管理工作順利進(jìn)行，就必須有一個(gè)完整的組織框架。結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)市場(chǎng)的情況，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的組織框架可以采用以下形式，如圖 1 所示。

圖1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的組織框架結(jié)構(gòu)圖

（二）建立健全設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

為了有效解決設(shè)計(jì)界面管理中的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)改革管理模式，建立健全相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，一方面可以建立無(wú)等級(jí)協(xié)調(diào)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)界面矛盾沖突時(shí)，相關(guān)設(shè)計(jì)單位可通過(guò)組織協(xié)商和協(xié)調(diào)，并在無(wú)任何行政指令干預(yù)的情況下，解決彼此之間的矛盾沖突，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)是不存在強(qiáng)制性管理指令，所有問(wèn)題均可以通過(guò)溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專家評(píng)審組。當(dāng)各方對(duì)沖突問(wèn)題存在較大的分歧，且無(wú)法通過(guò)協(xié)商解決時(shí)，便可以通過(guò)專家評(píng)審組對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，然后做出評(píng)價(jià)和決策，以此來(lái)解決各方的沖突。

（三）加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

1..應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求和有關(guān)資料進(jìn)行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計(jì)要求大綱。通常情況下，設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過(guò)討論進(jìn)行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進(jìn)行審定，然后據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。

2.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行初步審查。對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的審查主要是針對(duì)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，審查過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)要求大綱進(jìn)行對(duì)照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計(jì)概算是否在控制范圍之內(nèi)。

3.對(duì)施工圖進(jìn)行審查。這是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)其進(jìn)行審核的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)看使用功能及質(zhì)量要求是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

（四）充分發(fā)揮出政府主管部門的監(jiān)管作用

政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助下，建立建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，并將該制度在投資較大的公共項(xiàng)目中推廣實(shí)行，借此來(lái)提高建筑工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，政府主管部門還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并逐步推動(dòng)建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)共享數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，為工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

結(jié)論：

總而言之，建筑設(shè)計(jì)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于設(shè)計(jì)管理涉及的方面較多，致使常常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。所以，必須通過(guò)合理有效的對(duì)策解決管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，這不僅有助于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且還能進(jìn)一步確保建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑

業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑設(shè)計(jì)管理專業(yè)范文

1.1建筑設(shè)計(jì)影響建筑工程投資

雖然建筑設(shè)計(jì)自身的資金耗費(fèi)很少，設(shè)計(jì)支出在建筑工程總支出的比例低于1%，但是，投資控制的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也是投資決策后的重要環(huán)節(jié)，所以，工程投資中建筑設(shè)計(jì)起非常重要的作用。

1.2建筑設(shè)計(jì)影響工程造價(jià)

建筑設(shè)計(jì)很大程度上影響建筑結(jié)構(gòu)以及建筑材料的選擇，從而直接影響工程造價(jià)。所以，對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)科學(xué)合理的建筑設(shè)計(jì)來(lái)使工程造價(jià)降低?？刂乒こ探ㄔO(shè)成本建筑設(shè)計(jì)，不僅影響施工過(guò)程，同時(shí)也會(huì)影響后期建筑物投入運(yùn)行后對(duì)其維護(hù)以及安裝暖通空調(diào)。一般來(lái)說(shuō)，后期的維護(hù)費(fèi)用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行合理優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取減少前期施工階段投入的同時(shí)還能保證后期維修以及暖通的質(zhì)量。

1.3建筑設(shè)計(jì)管理影響工程質(zhì)量

建筑設(shè)計(jì)會(huì)直接影響建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設(shè)計(jì)人員要以實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，充分考慮設(shè)計(jì)實(shí)施的可操作性，使設(shè)計(jì)與實(shí)際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。盡量避免設(shè)計(jì)缺陷，精細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，減少因設(shè)計(jì)指導(dǎo)不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。

2建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1建筑設(shè)計(jì)管理體系不完善

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理混亂，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，對(duì)外埠設(shè)計(jì)企業(yè)，僅有外埠設(shè)計(jì)企業(yè)備案制，缺乏相應(yīng)的管理和扶持政策；個(gè)別設(shè)計(jì)單位存在惡意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為；真正意義的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作得不到發(fā)展和落實(shí)，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)力量雄厚的設(shè)計(jì)企業(yè)失去了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。上述現(xiàn)象，既不能調(diào)動(dòng)本地建筑設(shè)計(jì)單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位，限制了建設(shè)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

2.2對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理流程重視不夠

建筑設(shè)計(jì)具有嚴(yán)格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場(chǎng)踏勘、資料收集、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等階段，每個(gè)階段的工作重點(diǎn)各不相同，每個(gè)階段對(duì)不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當(dāng)前設(shè)計(jì)行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設(shè)計(jì)工作，雖然從服務(wù)的角度無(wú)可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設(shè)計(jì)管理流程，并非每個(gè)業(yè)主都懂得建筑設(shè)計(jì)中各專業(yè)的工作特點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致?tīng)奚私ㄖこ唐焚|(zhì)，侵害了業(yè)主利益。

2.3優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

目前，很多建設(shè)單位將管理的重心放在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)管理的重要性，在設(shè)計(jì)階段缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí)。通常情況下，很多業(yè)主都是通過(guò)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)低價(jià)中標(biāo)來(lái)控制工程造價(jià)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到通過(guò)限額設(shè)計(jì)等手段優(yōu)化設(shè)計(jì)也可以降低造價(jià)和成本。由于建設(shè)單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，不重視后期的設(shè)計(jì)優(yōu)化，無(wú)法提出建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化的要求。

2.4政府監(jiān)管不力

雖然我國(guó)制定了一些建筑設(shè)計(jì)方面的法律法規(guī)，也出臺(tái)了相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況卻不容樂(lè)觀，很多設(shè)計(jì)單位甚至自身沒(méi)有資質(zhì)，借用資質(zhì)或掛靠再有資質(zhì)的單位名下，來(lái)承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。這就造成了市場(chǎng)中設(shè)計(jì)單位的水平良莠不齊，設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量得不到保障。

3解決建筑設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的有效對(duì)策研究

3.1加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求和有關(guān)資料進(jìn)行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計(jì)大綱。通常情況下，設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過(guò)討論進(jìn)行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進(jìn)行審定，然后據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查。對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查主要是針對(duì)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，審查過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)要求大綱進(jìn)行對(duì)照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計(jì)概算是否在控制范圍之內(nèi)。對(duì)施工圖進(jìn)行審查。這是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)施工圖進(jìn)行審核的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握使用功能及質(zhì)量要求是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

3.2建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為保證設(shè)計(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)單位的選擇也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)，新頒布的《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定符合條件的項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)招標(biāo)選擇勘查和設(shè)計(jì)單位，但實(shí)際實(shí)行招標(biāo)的項(xiàng)目很少，即使采用招標(biāo)的項(xiàng)目，其招投標(biāo)的管理體系不完善、不健全，評(píng)標(biāo)方法不合理，招投標(biāo)的過(guò)程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建筑工程設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)環(huán)節(jié)。第一，要設(shè)立建筑設(shè)計(jì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，并保證其符合法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。第二，地方建設(shè)主管部門要建立健全招投標(biāo)方面的規(guī)定，對(duì)于符合條件的工程項(xiàng)目，必須要開(kāi)展招標(biāo)投標(biāo)工作。第三，建設(shè)單位要明確工程建設(shè)項(xiàng)目的功能和投資要求，提出完整的投標(biāo)要求。第四，在招標(biāo)階段要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，了解投標(biāo)單位的資質(zhì)和信譽(yù)等方面的具體情況。第五，要建立健全設(shè)計(jì)方面的評(píng)標(biāo)方法，保持評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)的公正性和評(píng)標(biāo)方法的合理性，從而為設(shè)計(jì)單位營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以限制建設(shè)單位在招投標(biāo)過(guò)程中的主觀影響。

3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度

建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的開(kāi)展，不僅需要依靠設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設(shè)計(jì)單位自身的管理還要重要。在設(shè)計(jì)管理中，需要要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，滿足管理的需要。加強(qiáng)監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)而努力。

3.4合理增加設(shè)計(jì)費(fèi)用投資

我國(guó)的建筑工程設(shè)計(jì)取費(fèi)制度存在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“外部性”問(wèn)題，在某些按工程造價(jià)取費(fèi)的項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員對(duì)成果進(jìn)行優(yōu)化后，反而造成設(shè)計(jì)費(fèi)用的下降，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)成果優(yōu)化的積極性不高。建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)提高設(shè)計(jì)費(fèi)用的投資，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按設(shè)計(jì)優(yōu)化減少的工程造價(jià)給設(shè)計(jì)單位分成，提高設(shè)計(jì)單位的工作積極性，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.5建立共享電子平臺(tái)

建立建筑設(shè)計(jì)的共享電子平臺(tái)也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設(shè)計(jì)單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細(xì)則，使設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)平面圖或者立體圖觀察到設(shè)計(jì)的成本和方案，并且可以對(duì)方案及時(shí)提出意見(jiàn)，進(jìn)行修改。而共享電子平臺(tái)也要進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置，對(duì)不同圖層的鎖定、圖層的合并要實(shí)現(xiàn)多方面的控制和操作，使共享電子平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)電子化的管理，做好設(shè)計(jì)圖紙的存檔工作。共享電子平臺(tái)可以更好的完成信息傳遞、設(shè)計(jì)圖紙審批、設(shè)計(jì)圖紙傳閱、設(shè)計(jì)圖紙變更及檢驗(yàn)等工作。

4結(jié)束語(yǔ)

第5篇：建筑設(shè)計(jì)管理專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)管理問(wèn)題解決方案

Abstract: Design management is one of the core content of the construction project management, it is also the difficulty of the construction project management today, whether to do the design and management of construction projects well is of great significance on a construction project can be achieved successfully. In this article, the author take the more common problems found in the construction project design and management process for example, ask questions and propose appropriate solutions, and to be addressed in order to start a discussion.

Key words: design and management; problems; solutions

建筑工程設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)建筑工程所需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析、論證，編制建筑工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)過(guò)程。設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、造型、壽命、造價(jià)和使用、維修費(fèi)用等都起著決定性作用。同時(shí)，建設(shè)工程設(shè)計(jì)也是落實(shí)項(xiàng)目決策、實(shí)現(xiàn)建筑自身價(jià)值和功能、有效控制費(fèi)用、保障進(jìn)度的關(guān)鍵工作。因此，做好建筑設(shè)計(jì)管理工作，對(duì)整個(gè)建筑工程生產(chǎn)具有重要的意義。

某建設(shè)工程項(xiàng)目，總建筑面積為124120.0m2，建設(shè)功能為高檔商務(wù)辦公綜合樓。目前，現(xiàn)場(chǎng)施工至地基與基礎(chǔ)階段，土方開(kāi)挖至地下二層。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作按時(shí)間順序完成了建筑方案設(shè)計(jì)、建筑、主體結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、機(jī)電安裝、幕墻、智能化方案設(shè)計(jì)以及泛光照明設(shè)計(jì)工作。整個(gè)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)工作內(nèi)容也已完成大半，在后續(xù)工作中設(shè)計(jì)管理的工作主要側(cè)重與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)完成、設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)現(xiàn)以及設(shè)計(jì)變更控制等方面。通過(guò)所經(jīng)歷的設(shè)計(jì)管理過(guò)程，在設(shè)計(jì)管理工作中有許多值得思考和總結(jié)之處。

1 建立高效的設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)

1.1 典型問(wèn)題

本工程建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)為獨(dú)立設(shè)計(jì)單位，其建筑及其他專業(yè)的設(shè)計(jì)單位與方案設(shè)計(jì)單位不同，還有零星的專業(yè)設(shè)計(jì)也由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成，例如幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)、泛光照明專業(yè)設(shè)計(jì)以及裝飾裝修設(shè)計(jì)等等。但是，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中其弊端也逐漸體現(xiàn)，由于方案設(shè)計(jì)單位、主要設(shè)計(jì)單位以及各專業(yè)設(shè)計(jì)單位不同，而且其間無(wú)相互監(jiān)督關(guān)系，各設(shè)計(jì)單位之間也無(wú)任何聯(lián)系，設(shè)計(jì)成果之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系，矛盾重重，又或者設(shè)計(jì)成果達(dá)不到后續(xù)專業(yè)設(shè)計(jì)的要求。

1.2 解決方案

現(xiàn)今，隨著越來(lái)越多的智能型、綜合型建筑的出現(xiàn)，在整個(gè)建筑建設(shè)過(guò)程中所涉及的需進(jìn)行設(shè)計(jì)的內(nèi)容有很多，如建筑、主體結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等等，而其中的幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等往往需要由專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成，如何對(duì)所有設(shè)計(jì)單位進(jìn)行高效管理是設(shè)計(jì)管理的首要任務(wù)之一。因此在項(xiàng)目啟動(dòng)階段便應(yīng)建立起合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織，組織包括所有參與建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理所有單位，如建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總體設(shè)計(jì)單位、專業(yè)設(shè)計(jì)單位，在組織成員中設(shè)立總體設(shè)計(jì)管理單位。

對(duì)于總體設(shè)計(jì)管理單位的設(shè)定，由于建設(shè)工程項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容均具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此無(wú)論作為建設(shè)單位又或者是項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理人員其專業(yè)能力畢竟不如設(shè)計(jì)單位。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位或者是主要建筑設(shè)計(jì)單位，在整個(gè)項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中均要求其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果能夠與總體設(shè)計(jì)方案或者總體建筑設(shè)計(jì)要求相符，能夠體現(xiàn)建筑方案及建筑設(shè)計(jì)的風(fēng)格、功能等，因此最好能建立起由建設(shè)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位或者由建筑設(shè)計(jì)單位擔(dān)任的總體設(shè)計(jì)單位。

例如，可采用圖-1所示設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：

總體設(shè)計(jì)單位作為建設(shè)工程設(shè)計(jì)的核心，對(duì)項(xiàng)目的整體功能、品質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、投資等向業(yè)主負(fù)責(zé)，所有專業(yè)設(shè)計(jì)單位必須服從總體設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)管理，總體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)審核幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、弱點(diǎn)、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等專業(yè)設(shè)計(jì)，確保專業(yè)設(shè)計(jì)與總體設(shè)計(jì)風(fēng)格、功能要求一致，也負(fù)責(zé)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量的深化設(shè)計(jì)，如鋼結(jié)構(gòu)深化、建筑智能化深化等等，進(jìn)行核算確認(rèn)。

2 明確設(shè)計(jì)范圍及深度

2.1典型問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)單位為中建上海院，在其原先與業(yè)主的設(shè)計(jì)合同中其設(shè)計(jì)范圍僅描述為“主體施工圖”，其具體內(nèi)容及設(shè)計(jì)深度等均未有具體的描述和要求。因此在提交的設(shè)計(jì)成果中設(shè)計(jì)的內(nèi)容和設(shè)計(jì)深度均有不滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和要求之處，例如主樓鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)僅提供了鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案具體設(shè)計(jì)還需專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步深化；室外工程設(shè)計(jì)也未包含在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)；建筑智能化雖然進(jìn)行了設(shè)計(jì)，但其設(shè)計(jì)深度遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。以上等等問(wèn)題均源于原先業(yè)主與中建上海院簽訂的設(shè)計(jì)合同中未能夠明確設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)深度。

2.2 解決方案

現(xiàn)今，一座綜合樓通常主要有以下主要的設(shè)計(jì)內(nèi)容，如方案設(shè)計(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、幕墻、室外工程、室內(nèi)裝飾裝修、泛光照明、鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能化等。

設(shè)計(jì)單位主要的服務(wù)內(nèi)容一般包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及變更設(shè)計(jì)，此外還包含設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算等內(nèi)容。

在啟動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作前，應(yīng)按照實(shí)際需求界定設(shè)計(jì)單位服務(wù)范圍，并及時(shí)制定相應(yīng)設(shè)計(jì)界面和設(shè)計(jì)架構(gòu)，確定設(shè)計(jì)界面和設(shè)計(jì)架構(gòu)后按工程進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)包，并在設(shè)計(jì)合同條款中明確相應(yīng)設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)深度要求。

3 選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位

3.1 典型問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇主要是以業(yè)主方案比選、直接委托的方式進(jìn)行，委托方式也決定了必然有些設(shè)計(jì)水平差強(qiáng)人意的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一些專業(yè)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果也就可想而知了。

3.2 解決方案

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目離不開(kāi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，因此選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位對(duì)保證設(shè)計(jì)品質(zhì)，確保工程進(jìn)度和合理控制造價(jià)，是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是設(shè)計(jì)管理工作的重中之重。

設(shè)計(jì)單位的選擇一般采用直接委托或者設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式確定。對(duì)于一些特殊行業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，由于一些和項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)、要求等掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)院手中，其他設(shè)計(jì)院無(wú)法參與其中，一般只能采取直接指定的方式，這種情況在一般過(guò)程中也較少遇到。現(xiàn)今，隨著高集成綜合樓越來(lái)越多的出現(xiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)能力的要求也越來(lái)越高，因此在條件許可的情況下應(yīng)盡可能采取設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式來(lái)選定設(shè)計(jì)單位，且設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)宜采用綜合評(píng)標(biāo)法，尤其是對(duì)于工程技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)難度較高等情況的項(xiàng)目，更應(yīng)側(cè)重于對(duì)設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力和整體設(shè)計(jì)能力的評(píng)價(jià)。

在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的項(xiàng)目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求，來(lái)主導(dǎo)或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)單位評(píng)審。在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審工作。投標(biāo)文件的評(píng)審主要包含技術(shù)標(biāo)部分的審核及商務(wù)標(biāo)部分的審核。技術(shù)標(biāo)部分應(yīng)盡量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，主要包含以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)過(guò)程服務(wù)，技術(shù)人員服務(wù)計(jì)劃，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制措施，質(zhì)量保證及控制措施，進(jìn)度保證及控制計(jì)劃。商務(wù)標(biāo)部分應(yīng)重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)，擬投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其業(yè)績(jī)，擬投入設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員履歷、業(yè)績(jī)等等。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)投標(biāo)單位的綜合評(píng)審，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。

4 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

4.1 典型問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位有許多，但從總體情況看，各設(shè)計(jì)單位之間設(shè)計(jì)水平良莠不齊，這也必然導(dǎo)致部分專業(yè)設(shè)計(jì)成果不能滿足質(zhì)量要求。例如，主體建筑設(shè)計(jì)單位通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)圖紙中設(shè)置了對(duì)室外的排煙口、新風(fēng)口等，在這些排煙口、新風(fēng)口位置在外立面應(yīng)采用通風(fēng)百葉或電動(dòng)開(kāi)啟窗的形式進(jìn)行處理，但在建筑專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙中缺并未設(shè)置百葉風(fēng)口或者電動(dòng)開(kāi)啟窗。又例如，主體建筑設(shè)計(jì)單位對(duì)主體鋼結(jié)構(gòu)及建筑智能化進(jìn)行了設(shè)計(jì)，但隨著項(xiàng)目管理公司對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的推進(jìn)，其鋼結(jié)構(gòu)及建筑智能化設(shè)計(jì)成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須深化，建筑智能化設(shè)計(jì)必須重新進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并隨之進(jìn)行后續(xù)的施工圖深化設(shè)計(jì)。

4.2 解決方案

4.2.1 設(shè)定總體設(shè)計(jì)管理單位

目前，建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中通常由建設(shè)單位或者項(xiàng)目管理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，但這些設(shè)計(jì)管理人員畢竟非建筑設(shè)計(jì)專業(yè)人員，而設(shè)計(jì)單位作為專業(yè)設(shè)計(jì)單位，其設(shè)計(jì)人員具有將強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)設(shè)計(jì)管理工作有明顯的優(yōu)勢(shì)。因此，可設(shè)定總體設(shè)計(jì)管理單位制度，在某一設(shè)計(jì)合同中明確總體設(shè)計(jì)管理單位并細(xì)化其總體設(shè)計(jì)管理責(zé)任，對(duì)其他各設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理和審核，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行總體控制。

4.2.2 制定專家審核制度

設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果以后，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核、討論和論證，審核設(shè)計(jì)成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值，審查是否存在設(shè)計(jì)遺漏，審查各專業(yè)沖突和協(xié)調(diào)等等。

5 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

5.1 典型問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同中均明確了具體的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，但真正能夠按合同進(jìn)度要求完成全部設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)單位幾乎沒(méi)有。另外，在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更往往周期較長(zhǎng)。

5.2 解決方案

5.2.1 及時(shí)提交設(shè)計(jì)資料

在設(shè)計(jì)合同簽訂后，設(shè)計(jì)單位完成所有設(shè)計(jì)工作內(nèi)容必須掌握完備的建設(shè)工程項(xiàng)目資料，這些資料往往由建設(shè)單位提供。因此，在設(shè)計(jì)之初應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提交詳細(xì)的建設(shè)工程項(xiàng)目資料，否則將影響設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。

5.2.2 制定合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

通常建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃往往是根據(jù)建設(shè)單位的總體進(jìn)度確定設(shè)計(jì)進(jìn)度，但這樣的設(shè)計(jì)進(jìn)度往往合理性較差。因此，在設(shè)計(jì)進(jìn)度確定后宜及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，由設(shè)計(jì)單位提出合理優(yōu)化的設(shè)計(jì)進(jìn)度，通過(guò)設(shè)計(jì)管理人員與設(shè)計(jì)單位的溝通制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)進(jìn)度、審核進(jìn)度、評(píng)審進(jìn)度及出圖進(jìn)度。

5.2.3 制定進(jìn)度跟進(jìn)制度

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定后設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)及時(shí)做好設(shè)計(jì)進(jìn)度任務(wù)跟進(jìn)工作，在跟進(jìn)過(guò)程中若存在某個(gè)節(jié)點(diǎn)未能按計(jì)劃完成，則立即采取相關(guān)措施并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，這些措施包括經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等，在后續(xù)管理工作中力爭(zhēng)將延誤的進(jìn)度趕上來(lái)。

6 設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的一種情況，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于不可遇見(jiàn)的因素很多，不可避免地會(huì)發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更，特別是施工過(guò)程中發(fā)生的變更，將直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，所以設(shè)計(jì)變更管理是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中重要的一個(gè)控制內(nèi)容。

6.1 制定明確的設(shè)計(jì)變更管理流程

建設(shè)單位、項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)單位應(yīng)共同制定設(shè)計(jì)變更的管理辦法，明確工作流程，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行縝密的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和把關(guān)，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，所有的設(shè)計(jì)變更必須符合流程。通常情況下，這樣的管理流程可有建設(shè)單位或者項(xiàng)目管理單位制定，在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)或向設(shè)計(jì)單位交底時(shí)加以明確。

6.2 做好各專業(yè)間的溝通工作

設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)及時(shí)做好各專業(yè)間的溝通，應(yīng)進(jìn)行各專業(yè)負(fù)責(zé)人員的會(huì)簽，確保專業(yè)之間協(xié)調(diào)一致。工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)某專業(yè)提出了設(shè)計(jì)變更，但是其他專業(yè)沒(méi)有同步提出配套設(shè)計(jì)變更，造成無(wú)法施工或者拆改損失，并影響工程進(jìn)度。

6.3 做好重點(diǎn)變更的審核工作

設(shè)計(jì)變更直接跟工程造價(jià)控制息息相關(guān)，因此對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行有相關(guān)單位參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)審，并獲得相關(guān)建設(shè)單位主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，以確保工程質(zhì)量和造價(jià)得到有效的控制。

7 結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，是項(xiàng)目管理的龍頭，是確保工程功能、質(zhì)量和進(jìn)度的前提和基礎(chǔ)，是做好工程投資控制的關(guān)鍵，必須得到充分的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。另一方面，設(shè)計(jì)管理又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，且始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程之中。作為設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)在充分理解設(shè)計(jì)管理工作主要內(nèi)容和工作要點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)管理工作。

第6篇：建筑設(shè)計(jì)管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；設(shè)計(jì)管理；應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，而建筑工程設(shè)計(jì)作為直接關(guān)系建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的關(guān)鍵所在，加強(qiáng)對(duì)其的管理顯得極為重要。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，部分施工單位缺乏對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效管理，致使工程質(zhì)量安全得不到保障，給經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了巨大的損失。BIM技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用提高了我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)的技術(shù)及其管理水平，使得建筑工程設(shè)計(jì)更趨合理，確保了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

1 建筑工程設(shè)計(jì)管理現(xiàn)存的弊端

1.1 設(shè)計(jì)存在矛盾

在傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員往往會(huì)通過(guò)二維設(shè)計(jì)圖紙來(lái)表達(dá)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)意圖，而對(duì)于這種類型的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往只能通過(guò)平面圖、主視圖或者立面圖呈現(xiàn)出來(lái)。然而，這樣的表現(xiàn)方式不但割裂了建筑工程項(xiàng)目整體的系統(tǒng)性，也對(duì)建筑信息的全面表達(dá)產(chǎn)生了影響，從而導(dǎo)致建筑發(fā)包方與設(shè)計(jì)方之間出現(xiàn)矛盾，致使建筑設(shè)計(jì)工作無(wú)法有序地開(kāi)展。

1.2 指標(biāo)論證能力較低

就目前來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)建筑項(xiàng)目的節(jié)能、通風(fēng)以及消防等功能性的指標(biāo)存在表現(xiàn)能力低下的現(xiàn)象，尤其是部分設(shè)計(jì)單位不能對(duì)關(guān)鍵性的指標(biāo)進(jìn)行分析計(jì)算，往往通過(guò)聯(lián)動(dòng)或者反饋的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)的論證能力得不到有效的提高，造成建筑設(shè)計(jì)工作的周期時(shí)常出現(xiàn)推遲的現(xiàn)象。

1.3 造價(jià)控制水平較低

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往在精細(xì)度以及完整性方面存在著不足，尤其是當(dāng)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)管道線路的交叉、預(yù)留結(jié)構(gòu)的處理以及圖紙變更等一系列問(wèn)題時(shí)，設(shè)計(jì)過(guò)程難以順利進(jìn)行，從而產(chǎn)生建筑工程造價(jià)出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，給建筑工程量以及建筑投資方面造成影響，致使建筑工程出現(xiàn)浪費(fèi)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的提升。

1.4 信息利用效率較低

部分建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中，會(huì)把大量的人力、物力投入到設(shè)計(jì)進(jìn)度以及設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，這就致使在設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中容易出現(xiàn)大量的重復(fù)性信息，利用人工手段無(wú)法全面整合建筑信息，使得信息利用效率低下的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而給建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理造成基礎(chǔ)性的影響。

2 BIM技術(shù)的內(nèi)涵

隨著建筑工程設(shè)計(jì)管理中弊端的日益顯露，BIM技術(shù)的出現(xiàn)，及時(shí)改變了設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀，提高了建筑工程的設(shè)計(jì)管理。BIM即建筑信息化模型，這是一項(xiàng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新技術(shù)，利用三維數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集成工作，把數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中。BIM技術(shù)的應(yīng)用，使得建筑工程設(shè)計(jì)管理的效率大大提升，降低了項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑工程設(shè)計(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展。

3 BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理應(yīng)用的必要性及適應(yīng)性

3.1 必要性

建筑工程的設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量有著直接的影響，而確保建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的管理，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)流程以及科學(xué)技術(shù)，把信息化引入到設(shè)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中。BIM是一項(xiàng)利用數(shù)字模型技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全壽命期管理的新理念，BIM技術(shù)以其智能化、數(shù)字化以及模型信息關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)，為建筑工程的設(shè)計(jì)管理搭建了一個(gè)便于交流的平臺(tái)，從而提升了建筑工程行業(yè)的生產(chǎn)效率，確保了設(shè)計(jì)的質(zhì)量，為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全提供了必要的保障。

3.2 適應(yīng)性

BIM作為建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的信息化平臺(tái)，為部分在傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計(jì)模式之下難以有效衡量的管理活動(dòng)提供了更為全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，體現(xiàn)出其在建筑設(shè)計(jì)管理中極強(qiáng)的適應(yīng)性。同時(shí)，BIM技術(shù)通過(guò)自身的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)檢查以及設(shè)計(jì)文件管理等多方面的功能，把建筑工程的項(xiàng)目策劃、文案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等眾多環(huán)節(jié)連接起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，使得建筑工程的設(shè)計(jì)更趨向于科學(xué)、有效，實(shí)現(xiàn)了建筑工程設(shè)計(jì)管理水平的提升。

4 BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用

4.1 應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程設(shè)計(jì)管理愈加重要，再加上以往設(shè)計(jì)管理當(dāng)中的弊端日益顯現(xiàn)，使得BIM的理念在我國(guó)的建筑行業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用，眾多學(xué)者也加強(qiáng)了對(duì)BIM技術(shù)的關(guān)注研究，建筑工程企業(yè)也逐漸參與到了BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。然而，由于在BIM技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用初期會(huì)投入大量的人力、物力，而使用的效果又很難迅速地達(dá)到預(yù)期的水準(zhǔn)，致使我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的BIM投資回報(bào)率并不是很高。但是，隨著B(niǎo)IM技術(shù)研究的日益深入，BIM技術(shù)的價(jià)值依然有著極大的提升空間，BIM技術(shù)的眾多功能將會(huì)得到開(kāi)發(fā)，使得建筑工程的設(shè)計(jì)管理更趨有效。

4.2 存在問(wèn)題

由于當(dāng)前BIM技術(shù)的應(yīng)用不是很成熟，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中仍存在著一系列的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：（1）工作范圍方面的問(wèn)題。這主要是由于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)管理方對(duì)BIM技術(shù)沒(méi)有深入的了解，所提的業(yè)務(wù)范圍不夠精確，沒(méi)有明確需要達(dá)到的設(shè)計(jì)深度，這就造成在設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)法達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果，而且相關(guān)的工程設(shè)計(jì)人員如果一味地追求設(shè)計(jì)的精確性，就會(huì)造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本以及時(shí)間的浪費(fèi)，產(chǎn)生不必要的工作負(fù)擔(dān)，造成工作壓力。（2）協(xié)同設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。雖然BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠提高協(xié)同設(shè)計(jì)，但是也容易引發(fā)由于協(xié)同工作增多之后的問(wèn)題。在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的過(guò)程中盡可能地避免在建筑以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方都會(huì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中增加協(xié)同量，從而造成設(shè)計(jì)管理的難度增加，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)的周期延長(zhǎng)。（3）設(shè)計(jì)流程方面的問(wèn)題。就目前的技術(shù)水平來(lái)看，BIM技術(shù)的軟件對(duì)于計(jì)算機(jī)的配置要求十分高，鑒于這樣的情況，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，往往會(huì)由設(shè)計(jì)師確定好設(shè)計(jì)的原則，然后根據(jù)不同的專業(yè)各自建模，之后再進(jìn)行系統(tǒng)性的整合工作。這樣完成一個(gè)流程再進(jìn)入下一個(gè)流程的方式，雖然可以有效地避免不同專業(yè)在同一文件之下協(xié)同作業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件造成的負(fù)擔(dān)，但是也會(huì)出現(xiàn)由于過(guò)晚地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤而造成返工現(xiàn)象，以及因?yàn)樾聠?wèn)題的出現(xiàn)造成大量返工的現(xiàn)象。（4）設(shè)計(jì)成本方面的問(wèn)題。在利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，一方面會(huì)由于前期的軟件以及人員培訓(xùn)等資金投入過(guò)高，造成部分企業(yè)不愿過(guò)多投資，另一方面項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資中所占比例較小，而低廉的設(shè)計(jì)費(fèi)用很難讓設(shè)計(jì)企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理投入過(guò)多的人力、物力。除此之外，在信息數(shù)據(jù)的安全方面也存在著問(wèn)題，這主要是由于在利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，往往需要多個(gè)軟件之間的配合完成，以及一個(gè)共同平臺(tái)保持信息數(shù)據(jù)的更新。然而在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于平臺(tái)會(huì)承載大量信息，再加上權(quán)限的設(shè)置不當(dāng)以及設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤操作等原因造成信息數(shù)據(jù)的丟失，從而影響到設(shè)計(jì)管理的有序進(jìn)行。

4.3 改進(jìn)措施

鑒于BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍存在的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)更好地應(yīng)用，就必須改進(jìn)，這就要求相關(guān)的設(shè)計(jì)企業(yè)要做到：（1）做好設(shè)計(jì)管理軟件的選取工作，應(yīng)當(dāng)在保持與計(jì)算機(jī)配置相兼容的前提下，盡可能地選取BIM軟件，或者按照某些特殊的需求，選擇高效率的設(shè)計(jì)管理軟件，并且注意軟件功能之間的相互配合。（2）在利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)管理時(shí)，要想使設(shè)計(jì)結(jié)果規(guī)范化，相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)單位就應(yīng)當(dāng)盡可能地完善相應(yīng)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)BIM信息數(shù)據(jù)的管理工作，做好文件權(quán)限的設(shè)置以及管理平臺(tái)的選用工作。（3）為了開(kāi)展有序的協(xié)同設(shè)計(jì)工作，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，制定好BIM設(shè)計(jì)管理的流程。同時(shí)，在建筑BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要根據(jù)設(shè)計(jì)企業(yè)自身BIM實(shí)力，做好BIM工作內(nèi)容以及設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的優(yōu)化，確保BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的有效應(yīng)用。

第7篇：建筑設(shè)計(jì)管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；工程投資；質(zhì)量管理；工程管理

建筑設(shè)計(jì)管理是管理工作中的較為獨(dú)特的管理方式之一，這種管理方式與傳統(tǒng)的管理方式的不同之處在于，這種管理方式對(duì)管理者的專業(yè)知識(shí)要求最高，要求管理者必須精通整個(gè)建筑設(shè)計(jì)乃至整個(gè)建筑工程施工的全部技術(shù)，并且還必須對(duì)新材料、新的施工工藝以及世界各國(guó)目前的工程施工情報(bào)信息有所掌握，還要對(duì)被管理者的各自擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上才能出色地對(duì)建筑設(shè)計(jì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。建筑設(shè)計(jì)的管理要求管理人員必須參與建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐，必須將管理理論與建筑設(shè)計(jì)以及建筑施工實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，既能夠以理論指導(dǎo)實(shí)踐，又能夠?qū)?shí)踐中的工藝技術(shù)、創(chuàng)新理念、施工經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到理論中來(lái)并以此提高建筑設(shè)計(jì)水平與建筑設(shè)計(jì)管理水平。建筑設(shè)計(jì)管理與其他管理工作的一個(gè)相同之處是必須首先擁有一個(gè)既能夠分工合作又能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，否則就談不上建筑設(shè)計(jì)管理。在建筑設(shè)計(jì)管理中必須做到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)任務(wù)小組必須在執(zhí)行過(guò)程中適合其所執(zhí)行的工作并能夠承擔(dān)起該工作可能出現(xiàn)的責(zé)任。只有這樣才能夠使建筑設(shè)計(jì)管理真正發(fā)揮其管理效率與工作效率。

1 建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位和作用

1.1 設(shè)計(jì)方案直接影響投資

眾所周知，工程建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，在工程建設(shè)這個(gè)系統(tǒng)之中，的每一個(gè)階段都同等重要，每一個(gè)階段的失誤都可能給整個(gè)工程建設(shè)帶來(lái)巨大的影響。工程建設(shè)按期階段可以劃分為項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與項(xiàng)目施工階段。對(duì)于項(xiàng)目的投資方而言控制投資額度與控制工程質(zhì)量同樣重要，然而有的時(shí)候這二者是真無(wú)法兼顧，在這種情況下，有良心的、明智的投資方會(huì)毫不猶豫地選擇質(zhì)量，而絕大多數(shù)無(wú)良的投資方則會(huì)舍本逐末選擇投資額度，這就給工程質(zhì)量埋下了不難預(yù)料的嚴(yán)重后果。項(xiàng)目決策與項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段基本上就已經(jīng)決定了整個(gè)工程的整體的投資額度，后續(xù)的工程施工就僅僅是按照要求施工而已，只要建筑設(shè)計(jì)不出現(xiàn)較大的變動(dòng)，工程施工就不會(huì)給整體的投資額度帶來(lái)較大的變動(dòng)。而項(xiàng)目決策階段對(duì)投資額度的影響較為模糊，尚不能形成一個(gè)較為精確的量化指標(biāo)，因此，建筑設(shè)計(jì)就成了控制投資額度的最為關(guān)鍵的一環(huán)。然而在我國(guó)卻出現(xiàn)了較為戲劇性的一幕，影響投資額度高達(dá)百分之八十左右的建筑設(shè)計(jì)所得到的設(shè)計(jì)費(fèi)用卻只占到整個(gè)項(xiàng)目投資額度的百分之一以下。然而這百分之一以下卻要為百分之八十的投資額度負(fù)責(zé)。雖然建筑設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，但是其中的每一步都是邏輯關(guān)系，只要理清這些邏輯關(guān)系，一切建筑設(shè)計(jì)問(wèn)題就都可以迎刃而解了。既然設(shè)計(jì)與投資額度的百分之八十相關(guān)，那么在設(shè)計(jì)之中是否還有哪一項(xiàng)是整個(gè)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)呢，答案是有的。在設(shè)計(jì)之中的最為關(guān)鍵的影響整體投資額度的就是單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)。單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的方案對(duì)投資額度有著巨大的影響。建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、材料選用是其中的重點(diǎn)內(nèi)容。其中的每一項(xiàng)中還有許多關(guān)乎投資額度的相關(guān)內(nèi)容。同樣的一個(gè)工程，不同的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的結(jié)果可能大相徑庭，其中的既符合技術(shù)先進(jìn)性、又符合生態(tài)環(huán)保性，并且還可以為投資方節(jié)約投資金額的設(shè)計(jì)就是最為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。然而，以我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，這樣的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師畢竟還是太少了。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)可以為工程的整體造價(jià)節(jié)省至少百分之十的投資額度。

1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用。

1.3 設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用

優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用。

2 建筑設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1 政府監(jiān)控不力

長(zhǎng)期以來(lái)，形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)。

2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。其原因是對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)投資影響的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只看到搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要低于標(biāo)底價(jià)、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)帶來(lái)更大的節(jié)約。

2.3 缺乏必要的壓力和動(dòng)力

由于目前的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，所以設(shè)計(jì)單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計(jì)只要保證不出大的質(zhì)量問(wèn)題，方案的好壞、造價(jià)的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)失去壓力。

2.4 運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)招標(biāo)未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門保護(hù)嚴(yán)重；二是價(jià)格機(jī)制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價(jià)；三是法律法規(guī)機(jī)制薄弱。

3 應(yīng)著手抓好的幾個(gè)問(wèn)題

3.1 主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控

為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，開(kāi)始可由政府主管部門來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部建設(shè)[2000]41 號(hào)文頒布施行，它的實(shí)施將對(duì)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量提供重要保證。

3.2 加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會(huì)發(fā)展的要求，設(shè)計(jì)監(jiān)理已成為形勢(shì)所迫，業(yè)主所需。通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。

3.3 建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為保證設(shè)計(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)，雖然早在 1984 年，當(dāng)時(shí)國(guó)家計(jì)委和城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部就印發(fā)《工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，1995 年建設(shè)部 230 號(hào)文印發(fā)了《城市建筑方案設(shè)計(jì)競(jìng)選管理辦法》，新頒的《招標(biāo)投標(biāo)法》中也規(guī)定符合條件的項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)必須招標(biāo)，但實(shí)際招標(biāo)項(xiàng)目的量一直很少，只占總項(xiàng)目的 10%左右（不同的地區(qū)其 比例可能有所不同），即使采用招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)體系不完善評(píng)標(biāo)方法不健全，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性，因此應(yīng)完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)。

4 轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

由于建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都放在經(jīng)營(yíng)上，成天忙于承接業(yè)務(wù)，一旦承攬到設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)人員則忙于應(yīng)付任務(wù)、趕時(shí)間，難免出現(xiàn)低劣的設(shè)計(jì)成果。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計(jì)是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵因素，沒(méi)有好的設(shè)計(jì)，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。

第8篇：建筑設(shè)計(jì)管理專業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]建筑設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本

1 引言

對(duì)工程設(shè)計(jì)階段推行全過(guò)程的設(shè)計(jì)管理，是國(guó)際上通行的做法，也被認(rèn)為是今后我國(guó)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。這種全新的嘗試，不僅考驗(yàn)了我國(guó)建筑設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平，更重要的是，鍛煉了我國(guó)建筑設(shè)計(jì)師對(duì)工程項(xiàng)目的全面掌控能力，可以認(rèn)為是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)今后總的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)疑也是今后與國(guó)際設(shè)計(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)的重要武器。

2 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 管理體系不完善

反映在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的許多內(nèi)容沒(méi)有管理,有的內(nèi)容管理粗放,資源不能有效配置,信息溝通渠道不暢,各項(xiàng)管理制度不配套、管理結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求,無(wú)法構(gòu)成完善的管理體系。

2.2 管理技術(shù)落后

項(xiàng)目管理的重要標(biāo)志是運(yùn)用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中,由于基礎(chǔ)工作薄弱,這一有效的管理方法很難運(yùn)用于實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中。

2.3 管理效率低

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的目的在于提高管理效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量,尤其對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目繁多的情況下,推行矩陣式項(xiàng)目管理模式,具有相當(dāng)好的適應(yīng)性。要求以專業(yè)為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目為中心、質(zhì)量為核心、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制構(gòu)造組織管理結(jié)構(gòu),大部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍然按職能設(shè)置機(jī)構(gòu),結(jié)構(gòu)剛性大、管理層次復(fù)雜、協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,管理效率降低。

3 推行建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的意義

3.1 良好的設(shè)計(jì)是決定工程質(zhì)量的首要因素

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理是整個(gè)工程造價(jià)控制管理的龍頭。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)就成了工程項(xiàng)目建設(shè)和造價(jià)控制的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞都直接影響著工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)表明項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目總投資的程度一般為75%左右，表明項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的成功與否具有重要影響。

3.2 建筑設(shè)計(jì)階段進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具體定義于設(shè)計(jì)問(wèn)題，以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制等管理手段對(duì)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行高效整合，綜合協(xié)調(diào)及優(yōu)化，設(shè)計(jì)院完成的工作是其中一部分，主要是前期的可行性研究、初步及施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，同樣進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，對(duì)進(jìn)度的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡地安排，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，并在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。

4 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的控制方法

4.1 建筑設(shè)計(jì)人力資源控制

由于設(shè)計(jì)項(xiàng)目組建及項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中人員配置都具有動(dòng)態(tài)性,因此,這種人力需求配置就必須做到好、快。例如某現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總體組根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),按項(xiàng)目進(jìn)展安排和階段任務(wù)需求來(lái)布置人力會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的人力需求呈拋物線狀:前期工作(預(yù)可研、可研、方案設(shè)計(jì))人員要少而精,隨著工程設(shè)計(jì)進(jìn)展至施工圖設(shè)計(jì)階段,各專業(yè)人員需求也達(dá)到高峰;之后人員逐漸減少,至項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成撤銷人員為零。

4.2 建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該從過(guò)程中進(jìn)行控制，甚至是設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)，從培養(yǎng)設(shè)計(jì)習(xí)慣進(jìn)行控制。把握設(shè)計(jì)的進(jìn)程，從設(shè)計(jì)過(guò)程中提高設(shè)計(jì)質(zhì)量入手，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在工程控制中,應(yīng)突出“事先指導(dǎo),中間檢查和成品校審”的三個(gè)環(huán)節(jié)控制原則,按照工程專業(yè)設(shè)計(jì)程序,切實(shí)選準(zhǔn)和抓住三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理點(diǎn)。其對(duì)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制應(yīng)該包含“設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，方案設(shè)計(jì)和可行性研究階段，初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，施工配合、竣工驗(yàn)收總結(jié)階段”幾個(gè)方面。

4.3 建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

為了保證建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作按計(jì)劃的進(jìn)度順利進(jìn)行，必須對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，其中進(jìn)度報(bào)告是實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效方法。進(jìn)度報(bào)告是按月或按周編寫(xiě)的書(shū)面文件，內(nèi)容是關(guān)于成本、所作工作和工作分解結(jié)構(gòu)中每一元素的進(jìn)度的例行報(bào)告。由進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃比較而進(jìn)行調(diào)整活動(dòng)。對(duì)于編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告，要強(qiáng)調(diào)其及時(shí)性，以盡早了解存在的問(wèn)題，并關(guān)注報(bào)告例外情況以預(yù)計(jì)將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按時(shí)提交施工圖設(shè)計(jì)文件,要優(yōu)化設(shè)計(jì),不能簡(jiǎn)化設(shè)計(jì),在確保成果質(zhì)量前提下實(shí)行進(jìn)度控制。

4.4 建筑設(shè)計(jì)成本控制

建立必要的規(guī)章制度,使工程造價(jià)管理由單一控制轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾娇刂?主動(dòng)控制工程造價(jià)。工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的有效手段,針對(duì)工程實(shí)際情況，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)人加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高項(xiàng)目參與人員的綜合素質(zhì)和造價(jià)意識(shí)。

5 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的具體方法

5.1 組織與資源配置管理方法

（1）組織類型

①職能化項(xiàng)目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項(xiàng)目放到常規(guī)組織的一個(gè)職能部門，使項(xiàng)目組織成為常規(guī)組織一部分。

②項(xiàng)目化項(xiàng)目組織：純項(xiàng)目組織，與上級(jí)組織的其他部分分離，成為一個(gè)獨(dú)立單位，有自己的技術(shù)人員，獨(dú)立管理，通過(guò)定期成果進(jìn)展報(bào)告和工作監(jiān)督保持與上級(jí)組織的微弱聯(lián)系。

③矩陣化項(xiàng)目組織：包括強(qiáng)、弱矩陣組織。

（2）資源配置管理方法

①責(zé)任矩陣

將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位。可使用在工作分解結(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。

②資源計(jì)劃的優(yōu)化

通過(guò)定義優(yōu)先級(jí)確定各種資源的重要性。需要考慮的因素有：資源的數(shù)量和價(jià)值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

資源計(jì)劃編制中，選用適當(dāng)?shù)亩~是確定資源投入量的關(guān)鍵方法：通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵線路活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)合理調(diào)整，達(dá)到資源平衡；如未能或希望資源使用更均衡，可考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間。

5.2 質(zhì)量管理方法

（1）ABC分析法

又稱主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。按次序是為了指導(dǎo)糾正行動(dòng)首先采取行動(dòng)糾正引起缺陷數(shù)目最多的問(wèn)題。

(2)魚(yú)刺圖分析法（因果分析法）

影響建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量原因有很多，如，方法、技術(shù)資料、施工原因、專業(yè)間溝通、設(shè)計(jì)人員自身?xiàng)l件、甲方不合理要求等。在質(zhì)量分析中，采用從大到小、從粗到細(xì)、順藤摸瓜、追根到底方法，把原因和結(jié)果的關(guān)系搞清楚，這種方法叫因果分析法。

(3)控制圖法

控制圖又稱管理圖，利用設(shè)計(jì)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的設(shè)計(jì)質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計(jì)規(guī)律識(shí)別設(shè)計(jì)過(guò)程的異常因素，控制設(shè)計(jì)過(guò)程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動(dòng)，保證建筑設(shè)計(jì)工作處于控制狀態(tài)

5.3 進(jìn)度管理方法

網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)是項(xiàng)目管理中應(yīng)用最為廣泛的方法之一，在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)占有十分重要的地位。在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中也可以被應(yīng)用，并發(fā)揮很重要的作用。任何建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目都可看作由一系列相互聯(lián)系的活動(dòng)或工作構(gòu)成的集合，設(shè)計(jì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)就是直接形象地反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)加入WTO,隨著國(guó)外設(shè)計(jì)公司逐漸深入我國(guó)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域,新的設(shè)計(jì)理念、手法和管理,即是一種借鑒，又是一種挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容還有許多,目前的項(xiàng)目管理方法只能從全局出發(fā)，使建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目處于一種受控狀態(tài)。如何激發(fā)出建筑設(shè)計(jì)人員的潛能，充分發(fā)揮出每位設(shè)計(jì)師的才干，將是今后建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)

[1]桂夏強(qiáng),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理,工程建設(shè),2009,20（3）:273-274

第9篇：建筑設(shè)計(jì)管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計(jì)管理技術(shù)措施

Abstract: party a directly involved in building engineering design to process, is to ensure that the construction projects from economics to functional in the satisfaction on, new technology, new material the effective use, applicability, and innovation to create the breakthrough of the key, as competition intensifies, the importance of this is more important. This needs party a have a batch of a high level professional design management personnel involved in the whole process of project construction, the design of the scientific management. Building design is according to the needs of the construction project, the need for the economy, resources and technology, effective analysis, and to develop the construction project design documents. This article mainly aims at building design scheme, construction and management of the quality and economy to effectively analysis.

Key words: architectural design management technical measures

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程設(shè)計(jì)是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的龍頭，是落實(shí)項(xiàng)目決策的核心，實(shí)現(xiàn)建筑自身價(jià)值和功能以及保障進(jìn)度管理的關(guān)鍵。因此，建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理影響到整個(gè)工程的成功與否，所以，要注重建筑工程設(shè)計(jì)管理，保證建筑工程質(zhì)量。

一、建筑工程設(shè)計(jì)管理

建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，而建筑工程設(shè)計(jì)管理也是一個(gè)非常廣義的概念，不僅包括設(shè)計(jì)圖紙的管理和設(shè)計(jì)控制管理，而且還包括對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析等等。其中，設(shè)計(jì)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全部過(guò)程，涉及到建筑質(zhì)量的投資、后期的維護(hù)與節(jié)能，其設(shè)計(jì)的好壞對(duì)建筑項(xiàng)目有著巨大的影響作用。

另外，在建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)也決定著工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)人員從項(xiàng)目的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮，并結(jié)合建造的標(biāo)準(zhǔn)與單位面積，提高建筑設(shè)計(jì)的可行性和合理性。另外， 從一定角度上講，建筑工程設(shè)計(jì)管理作為整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在其施工前，就要必須要考慮項(xiàng)目的投資與效益，為項(xiàng)目的決策提供理論依據(jù)，因此，在進(jìn)行實(shí)施建筑工程項(xiàng)目之前，首要工作是做好設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，從而有效地控制整個(gè)建筑工程的造價(jià)。

二、加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理，實(shí)行設(shè)計(jì)目標(biāo)、質(zhì)量控制

1．建筑設(shè)計(jì)管理中方案的審核與其經(jīng)濟(jì)性分析

建筑工程設(shè)計(jì)管理中，對(duì)于方案的審核是一個(gè)必要性環(huán)節(jié)，所以要從整體工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)行全面細(xì)致的審核，比如：布局的設(shè)計(jì)、建筑范圍的規(guī)劃、配套設(shè)計(jì)以及裝修設(shè)計(jì)等等。又比如：在高層建筑設(shè)計(jì)中，樓群之間的距離、消防通道以及消防設(shè)施的設(shè)置、建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部設(shè)備的協(xié)調(diào)以及外墻的裝修等等。

另外，在設(shè)計(jì)管理中，設(shè)計(jì)階段的重要就是對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性分析，其影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的確立，既要求有可行情形，也要求其經(jīng)濟(jì)性，從而選擇適合工程的合理方案。通常情況下，設(shè)計(jì)方案不能超過(guò)建筑工程的整體預(yù)算，但是也不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)重影響到建筑的質(zhì)量，同時(shí)，還要考慮到由于其技術(shù)、功能以及外觀等方面因素對(duì)工程成本的增加。比如：在進(jìn)行建筑外墻裝飾時(shí)，其材料的選擇是有很大差異的，如石材與玻璃幕墻。又比如：在高層建筑施工過(guò)程中，要減少材料的用量，可以減少每層樓板的厚度，可是同時(shí)也會(huì)降低樓層之間的承重，從而對(duì)工程埋下安全隱患。

2．設(shè)計(jì)管理中施工圖以及圖紙的審核

對(duì)于設(shè)計(jì)管理中的施工圖的審核，其影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，因此，要從細(xì)節(jié)處認(rèn)真審核建筑施工圖，具體從以下幾個(gè)方面審查：首先，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工圖是否具有可行性和施工難度，找出設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工的差異，否則，不僅會(huì)增加施工的成本，而且還會(huì)影響到施工的質(zhì)量以及工程的順利進(jìn)行。其次，要注重和做好施工設(shè)計(jì)圖的細(xì)節(jié)工作。由于在施工圖的細(xì)節(jié)缺陷，會(huì)提高材料的費(fèi)用，如果現(xiàn)行更改，就會(huì)影響到整體效果。因此，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要不斷地模擬施工現(xiàn)場(chǎng)與方法，從而設(shè)計(jì)完善的施工圖。

另外，就是設(shè)計(jì)管理中的圖紙會(huì)審。在建筑工程進(jìn)行實(shí)施過(guò)程之前，要通過(guò)專家與施工單位共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，這樣，充分發(fā)揮圖紙會(huì)審的有效性，為工程的順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)保障。對(duì)于圖紙會(huì)審工作的進(jìn)行，一方面，要考慮其使用功能上的合理性，減少設(shè)計(jì)的缺陷，另一方面，要集思廣益，認(rèn)真分析施工圖紙?jiān)趯?shí)際施工過(guò)程中的質(zhì)量和規(guī)范性，包括材料的選擇以及施工的進(jìn)度和整體效益。

3．建筑工程設(shè)計(jì)管理中的設(shè)計(jì)變更

在建筑工程設(shè)計(jì)管理中，由于承建單位和建筑功能自身的變化，所以存在著設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題。一般情況下，設(shè)計(jì)的變更主要是對(duì)設(shè)計(jì)文件狀態(tài)的變更以及施工圖紙的變更，如：設(shè)計(jì)缺陷的改變、使用功能的改變、使用材料的改變等，與此同時(shí)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的變更之后，還要加強(qiáng)分析，避免由于變更所帶來(lái)的質(zhì)量和技術(shù)以及成本問(wèn)題。因此，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)變更的流程，促進(jìn)設(shè)計(jì)變更的規(guī)范化、合理化，杜絕非法變更和泛濫變更，不要以修改的次數(shù)標(biāo)榜自己的設(shè)計(jì)水平。為此，在建筑工程設(shè)計(jì)管理中，要選擇有能力、有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更的必要性，嚴(yán)格控制變更數(shù)量，提高設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量。

總結(jié)：

總之，根據(jù)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，甲方必須要加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理，并投身其中，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證甲方在住宅、商業(yè)、辦公等諸開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。所以必須要采取有效的措施加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理。

參考文獻(xiàn)

[l]馮華．傳統(tǒng)文化在包裝設(shè)計(jì)中的運(yùn)用．包裝工程，2009，(04)．