建筑工程設(shè)計管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程設(shè)計管理范文
【關(guān)鍵詞】設(shè)計管理 設(shè)計階段 建筑工程 溝通協(xié)調(diào)
一、建筑工程設(shè)計管理的意義及重要性
設(shè)計管理是對設(shè)計過程和成果進(jìn)行控制和管理，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。設(shè)計管理不僅可提高設(shè)計質(zhì)量，還可以使建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平。首先通過工程設(shè)計使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計的過程中，首先應(yīng)明確這一建筑同人們的日常生活息息相關(guān)，必須能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ钏枰母鞣N功能，在這種情況下，建筑工程設(shè)計管理中呈現(xiàn)出一下特點(diǎn)：首先，較強(qiáng)的動態(tài)性。建筑工程使用過程中，人們對其功能的要求相對較高的要求，這些內(nèi)容通常包含較高的技術(shù)含量，設(shè)計人員在設(shè)計中很難進(jìn)行全面的考慮，這就很容易造成設(shè)計功能同實(shí)際施工進(jìn)度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費(fèi)。工程項目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，項目設(shè)計水平及質(zhì)量也會直接影響著整個工程的進(jìn)度。
二、建筑工程設(shè)計管理的目標(biāo)
設(shè)計管理的核心任務(wù)是進(jìn)行項目目標(biāo)控制，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制。通過設(shè)計管理使設(shè)計質(zhì)量、工程投資、設(shè)計進(jìn)度滿足項目的整體合理要求。在業(yè)主技改團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和項目管理單位的策劃下，通過對設(shè)計工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)對項目的目標(biāo)進(jìn)行早期有效的控制；同時，在工程進(jìn)行中正確處理和控制設(shè)計變更以及與設(shè)計相關(guān)的其他問題，最終配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)整體項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
三、建筑工程設(shè)計管理的難點(diǎn)
抽象來說，設(shè)計管理是設(shè)計管理人員整合、協(xié)調(diào)設(shè)計所需的資源，運(yùn)用管理手段，通過對設(shè)計階段的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效地解決問題。設(shè)計管理工作貫穿于整個項目進(jìn)程，從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計，需對接用戶、政府職能部門；從招標(biāo)到施工，要配合編制清單并對施工現(xiàn)場予以技術(shù)支持。期間需要溝通協(xié)調(diào)的單位眾多，各方立場不盡相同，當(dāng)遇到較為復(fù)雜的情況且面對多家單位時，設(shè)計管理人員需要有清晰的思路來引導(dǎo)。
四、建筑工程設(shè)計管理辦法
（一）造價的控制管理
設(shè)計階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，過程中采用計算機(jī)輔助手段，對各種設(shè)計文件中的有關(guān)投資部分進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，使工程設(shè)計在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等理論對設(shè)計階段的投資進(jìn)行有效的控制，同時使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批復(fù)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資不被突破。
（二）進(jìn)度的控制管理
對設(shè)計進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性；在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，定期檢查設(shè)計工作的實(shí)際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度，同時控制設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程項目在擬定的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
（三）質(zhì)量管理
設(shè)計管理的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程設(shè)計符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度、符合施工（安裝）的實(shí)際要求，設(shè)計質(zhì)量達(dá)到項目總體目標(biāo)要求。質(zhì)量管理重點(diǎn)是：在方案設(shè)計階段，重點(diǎn)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計階段，審核專業(yè)O計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；施工圖設(shè)計階段，重點(diǎn)審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。
（四）設(shè)計變更的管理
設(shè)計變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴(yán)格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好設(shè)計變更后果的預(yù)測和處理。設(shè)計變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設(shè)計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上，設(shè)計變更的控制應(yīng)從設(shè)計變更數(shù)量和具體設(shè)計變更處理兩個方面進(jìn)行控制。
（五）設(shè)計跟蹤服務(wù)管理
設(shè)計管理單位，應(yīng)做好設(shè)計在項目實(shí)施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作：a.項目核心團(tuán)隊要設(shè)立專責(zé)人員，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位工作。b.組織設(shè)計單位對項目各相關(guān)方進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場設(shè)計講解。c.組織實(shí)施設(shè)計信息管理。d.組織設(shè)計方參加工程竣工現(xiàn)場驗(yàn)收。e.對設(shè)計單位的設(shè)計服務(wù)工作進(jìn)行考核。f.按月、季度形成設(shè)計管理工作小結(jié)，竣工驗(yàn)收后形成設(shè)計管理工作總結(jié)報告。
（六）設(shè)計信息及資料管理
（1）設(shè)計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進(jìn)迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項目建設(shè)過程。為項目的順利實(shí)施和知識管理奠定基礎(chǔ)。
（2）基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計管理單位負(fù)責(zé)搜集解決國家、地方及行業(yè)設(shè)計管理、設(shè)計規(guī)范及建設(shè)工程概（預(yù)）算定額等。
（3）設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。
（4）設(shè)計信息及資料包括：建立設(shè)計階段的工程信息編碼體系、設(shè)計階段的信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行設(shè)計階段各類項目設(shè)計信息的收集、分類存檔和整理；運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行信息管理。
第2篇：建筑工程設(shè)計管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計管理；項目管理
前言
近年來，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，有效的帶動了建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。而且隨著社會的快速發(fā)展，各種新的設(shè)計理念不斷的在市場涌現(xiàn)，建筑的造型更加多樣化，建筑的外立面豐富多彩，而建筑內(nèi)部功能也開始向舒適化、合理化和人性化的方向發(fā)展，同時節(jié)能建筑、綠色建筑及低碳建筑也大力的推廣開來，這都為建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展良機(jī)。而且我國企業(yè)改革的深入發(fā)展，使各中小型設(shè)計企業(yè)快速發(fā)展開來，而且經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國外的一些設(shè)計公司也進(jìn)入于中國的建筑設(shè)計市場中來，這就使建筑設(shè)計市場的競爭更加激烈，建筑設(shè)計企業(yè)要想取得競爭中的優(yōu)勢，則需要不斷的提高工程設(shè)計管理水平，努力設(shè)計出高質(zhì)量的建筑作品。
1 設(shè)計管理概念及重要性分析
設(shè)計管理屬于一門交叉性的學(xué)科，其涵蓋的內(nèi)容較廣，包括設(shè)計工作中的方方面面。設(shè)計是需要多人進(jìn)行的群體，單獨(dú)一個人的能力很難完成一項設(shè)計活動，所以在進(jìn)行設(shè)計時，需要參與其中的每位設(shè)計人員都要充分的發(fā)揮自己能力，從而確保設(shè)計效果的最優(yōu)化，而在這個過程中也需要加強(qiáng)設(shè)計管理工作，有效的體現(xiàn)出設(shè)計管理的有效性，使其在設(shè)計活動中發(fā)揮重要的作用。
在任何一個工程項目的管理工作中，設(shè)計管理都是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵O(shè)計需要滿足施工現(xiàn)場和業(yè)主兩方面的需求，其設(shè)計質(zhì)量的好壞至關(guān)重要，直接與工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價都息息相關(guān)，所以可以說，一個項目的成敗，在很大程度上取決于設(shè)計管理，因此在建筑工程準(zhǔn)備施工前，則需要對設(shè)計管理進(jìn)行充分的考慮，確保設(shè)計決策具有科學(xué)的依據(jù)，使項目的投資實(shí)現(xiàn)有效的控制，確保投資的收益率。
2 建筑設(shè)計在工程建設(shè)中的地位和作用
2.1 設(shè)計方案直接影響投資
一個工程項目在實(shí)施過程中，需要經(jīng)歷項目決策、項目設(shè)計和項目實(shí)施三大階段。而決策和設(shè)計階段對工程投資的控制則具有較大的影響。一個項目在做出投資決策后，其設(shè)計就變得尤為關(guān)鍵。雖然設(shè)計費(fèi)用在整個工程項目投資中所占比例較小，但卻對于投資具有重要的影響。因?yàn)樵O(shè)計過程中選擇什么樣的結(jié)構(gòu)方案、選擇什么樣的材料都會使投資發(fā)生較大的變化。而建筑方案中的平面布置、進(jìn)深、立面形式、層高、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等選擇都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。一項設(shè)計在滿足同樣功能的前提下，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，則會使工程的成本降低百分之十左右，由此可見，設(shè)計對于工程投資的影響較為關(guān)鍵。
2.2 設(shè)計質(zhì)量間接影響投資
在目前的建筑工程質(zhì)量事故中，探究其原因，則由于設(shè)計責(zé)任而導(dǎo)致事故發(fā)生的占有較大的比例，這主要是由于在設(shè)計時缺乏設(shè)計的優(yōu)化性，使設(shè)計出來的建筑功能設(shè)置不合量，正常的使用功能受到限制。還有則存在著圖紙質(zhì)量差的問題，存在著相互矛盾的地方，從而導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，導(dǎo)致返工和停工事件的發(fā)生，嚴(yán)重的則造成工程質(zhì)量和安全隱患，不僅使造價無法控制，而且給人們的生命財產(chǎn)安全帶來較大的威脅。
2.3 設(shè)計方案影響經(jīng)常性費(fèi)用
工程項目建設(shè)過程中存在著一次性投資和經(jīng)常性的費(fèi)用，這就需要在設(shè)計時使設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，從而盡可能的尋求出一次投資和經(jīng)常性費(fèi)用之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而在設(shè)計中確保項目建設(shè)的全壽命周期內(nèi)費(fèi)用處于最低水平。
3 建筑工程各階段的設(shè)計管理要點(diǎn)
工程項目通常可以分為項目構(gòu)思、設(shè)計和計劃、施工、項目結(jié)束等四大階段，其中設(shè)計管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段。根據(jù)設(shè)計工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，設(shè)計管理可以分為需求設(shè)計、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段的設(shè)計配合等幾個階段，各設(shè)計階段的設(shè)計管理工作內(nèi)容如下：
3.1 需求設(shè)計階段
在業(yè)主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求設(shè)計。此階段主要任務(wù)是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設(shè)計方案的特殊限制和制約、建設(shè)場地的特點(diǎn)，場地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。
3.2 方案設(shè)計和擴(kuò)充設(shè)計階段
本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設(shè)計，以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計。決策層對功能需求、設(shè)計風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后，進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初設(shè)計。決策層對方案設(shè)計的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見，可以組織有關(guān)單位和部門，對項目總體方案進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)包括設(shè)計依據(jù)、建筑規(guī)模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算；設(shè)計方案是否符合設(shè)計大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項目的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等。對設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)的過程中，則需要對根據(jù)各部門的意見，來對設(shè)計方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，而加強(qiáng)設(shè)計的過程控制則是這一階段的重點(diǎn)內(nèi)容，對于設(shè)計方案的優(yōu)化需要多方面進(jìn)行，從而使設(shè)計方案能夠滿足相關(guān)人員的需求。
3.3 各專項方案設(shè)計至施工圖設(shè)計階段
本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個環(huán)節(jié)，設(shè)計管理主要任務(wù)是根據(jù)最初設(shè)計的成果、設(shè)計需求文件、設(shè)計合同以及國家設(shè)計、施工、材料的相關(guān)規(guī)范，督促各專項設(shè)計單位在總體設(shè)計的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，并加強(qiáng)對施工圖和各專項設(shè)計的審核。
3.4 施工設(shè)計配合階段
施工設(shè)計配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會審和設(shè)計交底，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。設(shè)計交底的主要任務(wù)是由設(shè)計單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計意圖、主要設(shè)計參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會審和設(shè)計交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計問題。隨著施工的進(jìn)行，可能需要針對一些特殊和難點(diǎn)問題組織專題的設(shè)計交底。
4 結(jié)束語
建筑工程設(shè)計管理是一個動態(tài)管理的過程中，其具有復(fù)雜性及層次性，需要確保人員素質(zhì)、團(tuán)隊協(xié)作、質(zhì)量、成本和進(jìn)度等任何一個環(huán)節(jié)的動態(tài)性管理，從而避免出現(xiàn)疏忽的情況，確保工程設(shè)計成效的實(shí)現(xiàn)。可以說，建筑設(shè)計管理貫穿于設(shè)計項目的始終，所以需要對其進(jìn)行統(tǒng)籌控制，從而確保建筑工程設(shè)計可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理和控制，確保設(shè)計質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]黃星敏.建筑工程項目承包管理模式優(yōu)化設(shè)計探討[J].今日科苑，2006（8）.
第3篇：建筑工程設(shè)計管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1．建筑項目管理與設(shè)計管理。
1.1建設(shè)工程項目管理是一種技術(shù)管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間被用于大部分項目，其價值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項目，并運(yùn)用項目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項目管理的標(biāo)準(zhǔn)的定義可以理解為是在項目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)來事先確定項目目標(biāo)。
1.2建筑工程設(shè)計是指建筑物在建造之前，設(shè)計者按照建設(shè)人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設(shè)想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達(dá)出來，作為備料、施工建造的依據(jù)，并使整個工程能夠在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)順利進(jìn)行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。
2.建筑工程管理與設(shè)計管理創(chuàng)新意義。
2.1隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國的建筑工程施工項目管理技術(shù)也經(jīng)歷了很長時間的風(fēng)雨厲程，在建筑施工中起到了重要的作用。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工項目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項目全體人員的士氣和效率，也增強(qiáng)了施工力量間的合作精神，從而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的風(fēng)險。可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理，進(jìn)行執(zhí)行狀況的檢查，可以盡早的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，以避免項目在決策時的盲目性和隨意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工項目管理中的資源優(yōu)化、資源平衡等施工方法和技術(shù)要盡早地使用，有效的降低項目成本，保證項目的順利實(shí)施。
先進(jìn)的管理科學(xué)理論需要施工管理創(chuàng)新。隨著計算機(jī)的產(chǎn)生和應(yīng)用，我們更加需要一種新型管理來適應(yīng)時代的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要創(chuàng)新。很多企業(yè)在項目的管理和實(shí)際施工中，都要不斷創(chuàng)新并完善工程施工項目管理，這成為了建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。但是制度中雙方的責(zé)任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要創(chuàng)新。時展要求工程施工項目管理必須要創(chuàng)新?？v觀時展的長河，創(chuàng)新始終是推動時代進(jìn)步的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己經(jīng)成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就要落后。建立起不斷適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，這是建筑施工企業(yè)面臨的一項艱巨的任務(wù)。對于建筑施工企業(yè)來說，城市建設(shè)的熱潮將為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時管理方而的創(chuàng)新也是整個全局發(fā)展的必要因素。
2.2工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法是密切相關(guān)的。建筑設(shè)計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，重點(diǎn)放在程序控制、設(shè)計優(yōu)化和投資控制上。建筑設(shè)計項目管理帶來的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義主要是使建筑功能更為合理或得到提升，使結(jié)構(gòu)安全度和抗震性能提高，減少和避免設(shè)計差錯。節(jié)約建設(shè)造價，縮短建設(shè)工期，推廣和利用新技術(shù)。目前設(shè)計企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。以保證工程設(shè)計項目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。
3.建筑工程管理創(chuàng)新措施
3.1將項目評估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程施工項目管理的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；二是提高認(rèn)識，在思想上切實(shí)把項目評估、測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評估和測算；三是認(rèn)真進(jìn)行項目運(yùn)行中的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，及時糾正管理過程中出現(xiàn)的偏差，以確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2工程施工項目管理創(chuàng)新要不斷更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。從機(jī)構(gòu)上可以設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制等可以進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，現(xiàn)場調(diào)度長期存在的典型問題，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
3.3加強(qiáng)建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的根源是選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層。首先，要實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。要制定項目經(jīng)理任用制度，項目經(jīng)理從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的獎懲制度。對于項目經(jīng)理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業(yè)道德水平，以利于提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，做到對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。項目部管理人員應(yīng)該根據(jù)項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，防止項目經(jīng)理自由組閣，保證項目部的管理層一起合作。
3.4建筑程施工項目管理創(chuàng)新應(yīng)落到實(shí)處。要有利于適應(yīng)市場的需要，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度看，在市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，最后參與到市場競爭中去。
4.設(shè)計管理創(chuàng)新措施
4.1接受投資方委托，制定建筑工程設(shè)計管理的工作計劃，經(jīng)投資方批準(zhǔn)后實(shí)施。在計劃書中應(yīng)重點(diǎn)提出技術(shù)質(zhì)量的控制點(diǎn)和設(shè)計經(jīng)濟(jì)性的控制方法；
4.2協(xié)助投資方優(yōu)選設(shè)計單位和設(shè)計師，特別是優(yōu)選設(shè)計負(fù)責(zé)人即設(shè)計經(jīng)理。設(shè)計經(jīng)理必須有設(shè)計經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)設(shè)計各專業(yè)工作的能力，善于溝通，具有較好強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識。好的設(shè)計經(jīng)理是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵；
4.3擬訂和商談設(shè)計合同，提出精細(xì)化的設(shè)計要求和設(shè)計任務(wù)書。；
4.4監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計進(jìn)度計劃，全過程對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，主持設(shè)計方案評審和初審設(shè)計評審工作，分階段提出設(shè)計優(yōu)化意見，保證設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。
4.5設(shè)計投資估算、概算、符合性審查分析。這些工作有別于對項目建設(shè)造價的審計。
4.6督促設(shè)計單位配合做好項目施工過程中的相關(guān)工作，及時科學(xué)的解決有關(guān)變更問題和施工中存在的問題是保證項目質(zhì)量的重要方面；
4.7對該建筑工程設(shè)計的項目管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析管理工作中的得與失，分析通過設(shè)計的項目管理給帶來的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語：建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展的主要因素，建筑工程設(shè)計項目管理是建筑工程全過程管理的一部分，在建設(shè)項目控制過程中，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目成功的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙若男. 建筑工程管理人員素質(zhì)的幾點(diǎn)探討[J]. 財經(jīng)與管理, 2011, 12.
第4篇：建筑工程設(shè)計管理范文
一、建筑設(shè)計的重要性
設(shè)計是一個項目正常運(yùn)行的核心要素，當(dāng)今國際上都十分重視，因?yàn)橐粋€良好的設(shè)計與工程的質(zhì)量的高低具有密切的聯(lián)系，尤其是在工程的設(shè)計階段，要對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。如果設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計的過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重地與實(shí)際相脫離的情況，就會造成整個建筑設(shè)計與實(shí)際進(jìn)行的施工過程十分不符合的情況，這種情況也會造成在進(jìn)行施工的過程中的專業(yè)之間的激烈沖突。如果一個建筑設(shè)計本身就存在著嚴(yán)重的隱患，那么很有可能在實(shí)際操作中引發(fā)安全事故。在一項工程的設(shè)計的全部過程中，主要包括三個最重要的環(huán)節(jié)：項目的決策階段、設(shè)計階段和最后的施工階段。這三個環(huán)節(jié)的聯(lián)系十分密切，缺一不可。建筑設(shè)計是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，因?yàn)橹苯佑绊懙揭粋€建筑工程的投資問題，是進(jìn)行一項建筑投資的關(guān)鍵因素，同時也是進(jìn)行一項建筑投資的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。與此同時，一個比較好的建筑設(shè)計在建筑物的結(jié)構(gòu)和材料的選取上，都會產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響。例如有的建筑設(shè)計，會嚴(yán)格控制建筑物的層數(shù)和高度，除此之外，還會對一項工程的合理的造價問題產(chǎn)生直接的影響。因此，制定出一項合理的設(shè)計方案就具有十分重要的意義，選擇出最合理的建筑設(shè)計的方案，能夠從根本上降低整個工程的造價。一個合理的建筑設(shè)計不僅會對施工的過程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并且在這項工程投入使用之后，對后期的維護(hù)工作也具有一定程度上的意義。因此，要嚴(yán)格地控制好建筑設(shè)計的質(zhì)量，合理地對建筑的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。這樣既能減輕前期工程在施工階段的投入，又能保證工程在后期運(yùn)行階段的使用，從而在根本上減輕工程建設(shè)的成本，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑設(shè)計在工程管理中存在的問題
1.缺乏合理的優(yōu)化設(shè)計意識
到目前為止，很多建筑企業(yè)都會把工作的重心放在對一項建筑工程的具體的施工的環(huán)節(jié)，并沒有充分認(rèn)識到對建筑工程進(jìn)行管理的重要性，因此，在工程的設(shè)計的最初階段，很多工程的業(yè)主只是通過招標(biāo)這個環(huán)節(jié)來對工程的造價問題進(jìn)行合理有效的控制，并沒有意識到，通過優(yōu)化工程的設(shè)計方案，就能夠相應(yīng)地減少工程在前期的施工階段的投入，同時也能夠保證好建筑工程在后期運(yùn)行過程中的質(zhì)量。施工方在進(jìn)行一項建設(shè)設(shè)計的時候，只是根據(jù)業(yè)主們的要求來進(jìn)行設(shè)計，并沒有意識到優(yōu)化設(shè)計方案的重要性，由于缺乏專業(yè)的知識，更不會提出合理地對建筑進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計的要求。
2.建筑工程的運(yùn)行機(jī)制不夠完善
由于我國建筑工程的市場發(fā)展很不完善，建筑設(shè)計的市場競爭模式十分不健全，越來越多的設(shè)計單位不重視從根本上提高自身的設(shè)計質(zhì)量，只是依靠人與人之間的關(guān)系來中標(biāo)。很多設(shè)計單位缺乏一定的工程設(shè)計的積極性，并沒有產(chǎn)生強(qiáng)大的工程設(shè)計的動力。對于更多的企業(yè)來說，它們不會進(jìn)行公開的設(shè)計投標(biāo)活動。因此，就會導(dǎo)致優(yōu)秀的設(shè)計單位無法在投標(biāo)的過程中獲得這項工程。除此之外，還有很多關(guān)于建筑設(shè)計的法律法規(guī)也不夠健全，這些因素都嚴(yán)重導(dǎo)致了建筑設(shè)計市場缺乏良性的健康的運(yùn)行機(jī)制。
3.政府的監(jiān)控十分不到位
我國在進(jìn)行建筑工程設(shè)計的時候，制定出了必要的法律法規(guī)，同時也根據(jù)這些法律法規(guī)制定了一定的標(biāo)準(zhǔn)。但國家在執(zhí)行這些法律法規(guī)的時候，執(zhí)行情況十分的不樂觀，很多設(shè)計單位都很不重視對設(shè)計質(zhì)量的考核，并且還缺乏一定的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致評價人員的主觀因素會對評價的結(jié)果產(chǎn)生十分重大的影響。很多建筑設(shè)計單位只是把這項工程的建筑質(zhì)量作為設(shè)計的重點(diǎn)，并沒有綜合考慮建筑設(shè)計的成本和造價。此外，我國的建筑市場的管理十分不規(guī)范，市場內(nèi)部的管理十分的混亂，有一些建筑單位并不具備建筑設(shè)計的資格，這些情況都會在很大的程度上影響到建筑工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)建筑設(shè)計管理的對策
1.完善法律法規(guī)
建立一定的法律法規(guī)體系，有利于從根本上保障市場的合理運(yùn)行。雖然說，我國目前已經(jīng)建立了一定的包括《建筑法》、《合同法》等在內(nèi)的各項法律體系，這些法律體系對建筑工程項目具有一定的規(guī)范的作用，但是這些法律制度的實(shí)行，并沒有從建設(shè)項目的總體方面出發(fā)，缺乏一定的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。因此，政府部門要加大對建筑設(shè)計的監(jiān)督與管理工作，就一定要建立健全各項法律制度，對建筑工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)與價格管理等各個環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，才能將設(shè)計管理工作落實(shí)的更加具體。
2.建立充分的市場競爭機(jī)制
為了合理地建立市場競爭的機(jī)制，設(shè)計單位更需要通過招標(biāo)這個環(huán)節(jié)。但是在具體的招標(biāo)環(huán)節(jié)中，由于進(jìn)行招標(biāo)的管理體系不夠完善，評判標(biāo)準(zhǔn)也十分的不合法。導(dǎo)致整個招標(biāo)的過程也不夠公平與公正，因此必須要完善建筑設(shè)計工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)。業(yè)主要充分地明確好工程項目在建筑過程中的項目的功能，并且還要編制合理完整的招標(biāo)文件。另外，在進(jìn)行工程的招標(biāo)階段要對這項工程進(jìn)行嚴(yán)格的審查，了解投標(biāo)建設(shè)單位在信譽(yù)方面的具體的情況，另外還要建立健全一定的有關(guān)于設(shè)計方面的評標(biāo)方法，保持這個機(jī)構(gòu)的合理與公平，從而為設(shè)計單位營造出一個公平并且十分公開的，有利于市場競爭的環(huán)境。
3.加強(qiáng)對設(shè)計的優(yōu)化處理
建筑設(shè)計過程是一個綜合性發(fā)展的過程，要求在設(shè)計的過程中要有效地控制投資。但是，也不能只是一味地進(jìn)行建筑工程的投資，要合理地把握好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的關(guān)系，爭取做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與技術(shù)水平二者的和諧統(tǒng)一，這才是進(jìn)行一項建筑設(shè)計的最關(guān)鍵的因素。因此，進(jìn)行工程建設(shè)的設(shè)計人員要通過優(yōu)化方案意識，同時通過分析這項建筑工程的原理，嚴(yán)格控制好設(shè)計方案的執(zhí)行過程，才能有效地提高整個建筑設(shè)計的價值。建筑設(shè)計工作者們只有從根本上重視設(shè)計，充分認(rèn)識到建筑設(shè)計的重要意義，才能打造出一項高品質(zhì)的建筑工程。
四、結(jié)語
第5篇：建筑工程設(shè)計管理范文
1工程設(shè)計存在的問題
1.1設(shè)計單位的工程設(shè)計質(zhì)量相對較差
對于工程項目來說，在施工過程中，容易暴露出許多設(shè)計方面的問題，在這種情況下，需要進(jìn)一步補(bǔ)充、變更和修改設(shè)計，進(jìn)而出現(xiàn)停工待圖的現(xiàn)象。甚至在部分工程施工完畢后，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題，為了確保施工質(zhì)量必須拆除重做，從而對工程施工工期產(chǎn)生重大影響。
1.2設(shè)計單位對造價和工期不關(guān)心
對于設(shè)計單位來說，安全問題是其關(guān)注的重點(diǎn)，對工程質(zhì)量在產(chǎn)生影響或影響不嚴(yán)重的前提下，對增加投資、資金損失和浪費(fèi)的項目，根本沒有給予高度的重視。
1.3設(shè)計人員設(shè)計思路過于保守
在工程項目的可靠性、安全性、實(shí)用性等方面，由于擔(dān)心承擔(dān)采用正常的設(shè)計所帶來的風(fēng)險，在設(shè)計過程中，設(shè)計單位經(jīng)常過分謹(jǐn)慎，一味地強(qiáng)調(diào)和增加安全系數(shù)，甚至不假思索地采用那些并不能增強(qiáng)結(jié)構(gòu)而投資卻很大的做法，同時將大而全的設(shè)計使用到建筑工程及配套工程上，進(jìn)而在一定程度上增加了建筑工程的投資成本。
2設(shè)計質(zhì)量控制依據(jù)與任務(wù)分析
對于工程項目來說，對其進(jìn)行設(shè)計，通常情況下，就是對所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和論證，同時編制相應(yīng)的工程項目設(shè)計文件。在設(shè)計階段，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制，其目的在于，在不同的階段，通過對設(shè)計進(jìn)行深度的控制，進(jìn)而在一定程度上確保設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計階段，通過對質(zhì)量加強(qiáng)控制，一方面需要建立和完善設(shè)計單位質(zhì)量管理保證體系，另一方面大力推行設(shè)計監(jiān)理。從設(shè)計階段開始，建設(shè)單位就應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理單位對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量管理。
2.1設(shè)計階段質(zhì)量控制依據(jù)
在設(shè)計階段，控制工程項目質(zhì)量需要參考相關(guān)的法律、法規(guī)，以及城市規(guī)劃、國家規(guī)定的工程項目建設(shè)設(shè)計深度要求，同時需要遵守工程項目建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計參數(shù)、定額指標(biāo)等，以及項目批準(zhǔn)文件等。
2.2設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)
在編制設(shè)計任務(wù)書的過程中，有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容，通常情況下，主要包括：組織設(shè)計招標(biāo)，審查設(shè)計單位的資質(zhì)，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位，合同的簽訂及執(zhí)行；對設(shè)計方案進(jìn)行審核優(yōu)化，核實(shí)設(shè)計方案是否滿足業(yè)主的要求等。
2.3事前控制與成果優(yōu)化質(zhì)量管理
在設(shè)計階段，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制，通常情況下，主要是通過事前控制、設(shè)計階段，隨設(shè)計成果進(jìn)行優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計階段，設(shè)計文件的相關(guān)要求發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，在工程項目進(jìn)展到各個階段之前，需要編制一份設(shè)計要求文件，并且分階段地將該文件提交給設(shè)計單位，同時對各個階段的設(shè)計要求、內(nèi)容等進(jìn)行明確，這是設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制的有效手段。編制設(shè)計要求文件，從本質(zhì)上說就是研究、分析和確定工程項目的目標(biāo)、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的過程。因此，編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計階段的重點(diǎn)工作，需要給予高度的重視。對設(shè)計任務(wù)書來說，通常情況下，主要包括：工程項目的組成及結(jié)構(gòu)、項目的規(guī)模和功能、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求等。其中，設(shè)計的要求是設(shè)計任務(wù)書的重點(diǎn)和核心。
3工程項目設(shè)計質(zhì)量控制措施
3.1對工程設(shè)計加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
對于工程項目來說，所謂標(biāo)準(zhǔn)就是共同遵守的技術(shù)準(zhǔn)則和依據(jù)，通過對設(shè)計中的重復(fù)性事物和概念等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，同時以科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)商處理后，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)制定，并和實(shí)施。在技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、設(shè)計質(zhì)量等方面，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮著重要的作用。凡是列入《強(qiáng)制性條文》的所有條文，在設(shè)計的過程中，都要必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則會給工程項目帶來安全隱患，進(jìn)而在一定程度上給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重的損失，甚至是重大損失。
3.2嚴(yán)把設(shè)計方案
選擇、審核關(guān)工程項目設(shè)計方案的合理性、先進(jìn)性，這是確保設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。對專業(yè)設(shè)計方案進(jìn)行選擇與審核，通常情況下，需要將重點(diǎn)集中在設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等方面，在使用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠性等方面是否滿足相應(yīng)的要求。設(shè)計評審就是檢查核實(shí)設(shè)計文件的綜合性、系統(tǒng)性、文件化，進(jìn)而在一定程度上評價設(shè)計是否滿足質(zhì)量要求，同時找出其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。在設(shè)計評審過程中，主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時間性和美學(xué)等，對設(shè)計文件的質(zhì)量進(jìn)行衡量，檢查其是否符合質(zhì)量要求。
3.3控制好設(shè)計關(guān)鍵接口
在設(shè)計過程中，為了使設(shè)計部門及設(shè)計各專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，一般需要設(shè)計相應(yīng)的接口，對于設(shè)計部門與采購部門、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)之間，需要對設(shè)計接口進(jìn)行明確的規(guī)定。在設(shè)計組織接口、技術(shù)接口的過程中，需要制訂設(shè)置相應(yīng)的設(shè)計接口管理程序，對接口進(jìn)行管理。3.4建立和完善設(shè)計成果校審制度設(shè)計文件校審是逐級檢查、驗(yàn)證檢查所作的設(shè)計文件，通過檢查，進(jìn)一步確保設(shè)計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。應(yīng)該按照設(shè)計過程中的規(guī)定，每一個階段進(jìn)行設(shè)計校審，對于階段性成果和最終成果，通常情況下，需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量校審，檢查內(nèi)容具體包括：計算依據(jù)的可靠性、數(shù)據(jù)資料和計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，以及論證證據(jù)和結(jié)論的科學(xué)性、合理性，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行、各階段設(shè)計文件內(nèi)容和深度，對成果資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容進(jìn)行校審。
3.5建立設(shè)計文件的會簽制度
在工程項目建設(shè)的過程中，各專業(yè)設(shè)計之間需要相互配合，同時正確銜接設(shè)計文件會簽，進(jìn)而在一定程度上確保設(shè)計質(zhì)量。通過會簽，對于設(shè)計條件或相互聯(lián)系中存在的誤解、錯誤或遺漏等，可以幫助專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行消除，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化設(shè)計質(zhì)量。在這種情況下，需要建立和完善設(shè)計文件會簽制度，通過文件會簽制度對工程設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行管理。
3.6鼓勵設(shè)計人員設(shè)計創(chuàng)新
在日常工作中，通過組織開展優(yōu)秀設(shè)計競賽評比活動，進(jìn)一步激發(fā)設(shè)計人員鞏固和強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時幫助設(shè)計人員樹立創(chuàng)新意識，通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，對設(shè)計過程及方案提出合理化建議，進(jìn)一步提高設(shè)計質(zhì)量。
3.7嚴(yán)格設(shè)計交底與圖紙會審
在工程項目施工過程中，對設(shè)計進(jìn)行交底，其目的主要是要求施工單位、監(jiān)理單位貫徹設(shè)計意圖，幫助其加深理解設(shè)計文件的特點(diǎn)、難度、疑點(diǎn)等，進(jìn)一步掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。通常情況下，對圖紙進(jìn)行會審，其目的主要表現(xiàn)在：第一，使施工單位、參建單位進(jìn)一步熟悉了解設(shè)計圖紙，同時熟悉工程的特點(diǎn)和設(shè)計意圖，進(jìn)而解決技術(shù)難題，并制定相應(yīng)的解決方案；第二，將圖紙中存在的質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，進(jìn)一步解決圖紙中存在的問題，防止圖中出現(xiàn)差錯。
3.8做好工程設(shè)計變更控制
第6篇：建筑工程設(shè)計管理范文
關(guān)鍵詞：設(shè)計施工總承包；建筑工程；項目管理
中山大學(xué)-卡內(nèi)基梅隆大學(xué)國際聯(lián)合研究院處于廣東順德，該項目的建設(shè)更好地提升了產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)國際交流與國際合作，對當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)、教育、文化等均產(chǎn)生積極的正面影響。廣東順德中山大學(xué)-卡內(nèi)基梅隆大學(xué)國際聯(lián)合研究院（簡稱“順德國際聯(lián)合研究院”）項目規(guī)劃總用地面積為20000 m2，規(guī)劃總建筑面積為41460 m2，項目建設(shè)采用設(shè)計施工總承包模式。設(shè)計施工總承包模式是指將項目的設(shè)計與施工的全部工作發(fā)包給一家符合資質(zhì)條件的總承包企業(yè)，由該承包企業(yè)同時完成設(shè)計與施工工作，對工程質(zhì)量、安全、工期、造價等負(fù)總責(zé)。
1設(shè)計施工總承包的特點(diǎn)
1.1設(shè)計施工總承包項目優(yōu)點(diǎn)
①設(shè)計施工總承包模式是一種簡約的工程項目建設(shè)模式，即由承包商為業(yè)主提供包括項目設(shè)計、施工安裝直到竣工移交給業(yè)主的全過程服務(wù)。采用此模式，在工程項目確定之后，業(yè)主只需選定負(fù)責(zé)項目的設(shè)計施工的實(shí)體總承包商，該總承包商對設(shè)計施工及項目完工后試運(yùn)行全部負(fù)責(zé)。
② 采用設(shè)計施工總承包模式，業(yè)主在完成項目前期的策劃、立項工作后，可以把建設(shè)項目的設(shè)計施工委托給一家具有設(shè)計施工總承包資質(zhì)能力的承包商完成該項目，從而在工程實(shí)施過程中擺脫了繁重的管理協(xié)調(diào)工作。
③ 設(shè)計單位與施工單位從無合同關(guān)系的雙方轉(zhuǎn)化成一個以完成工程項目建設(shè)為統(tǒng)一目的的共同體――總承包商，設(shè)計與施工的有機(jī)結(jié)合，將大大提高工程建設(shè)的效率
④ 設(shè)計施工總承包合同一般采用總價包干合同，在確定項目規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)后，業(yè)主可得到項目可控的成本保證。
⑤設(shè)計施工總承包應(yīng)以設(shè)計為龍頭，可充分發(fā)揮設(shè)計在工程建設(shè)的主導(dǎo)作用，使總承包具有更大的優(yōu)勢，因?yàn)樵O(shè)計貫穿了工程建設(shè)的全過程，是工程建設(shè)的靈魂。
⑥采用設(shè)計施工總承包模式，設(shè)計與施工自然的結(jié)合，避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，互相推諉的問題。工程公司負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程，將設(shè)計、施工、專業(yè)分包統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，減少了管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。
1.2設(shè)計施工總承包項目缺點(diǎn)
①業(yè)主對最終的設(shè)計和細(xì)節(jié)的控制能力較低。②總承包商的設(shè)計對工程造價有很大影響。因此，總承包商承擔(dān)的風(fēng)險更大。③建成后工程的功能狀況與業(yè)主和總承包商簽訂的施工合同的具體要求有很重要的關(guān)系。
2總承包商的管理
2.1招投標(biāo)階段的風(fēng)險對應(yīng)
對于設(shè)計施工總承包項目，總承包商需要比傳統(tǒng)的承包模式承擔(dān)更大范圍的風(fēng)險責(zé)任。設(shè)計施工總承包項目一般采用固定總價合同，對于地質(zhì)情況不明、工程量不易準(zhǔn)確確定的工程，簽署固定總價合同，總承包商面臨的風(fēng)險更大。因此，在簽訂施工合同時，如果雙方明確約定出現(xiàn)不良地質(zhì)情況或未預(yù)計到的場地條件等風(fēng)險由總承包商承擔(dān)，總承包商應(yīng)爭取充足的時間和機(jī)會盡可能詳細(xì)的對相關(guān)資料進(jìn)行研究分析后再進(jìn)行報價，并將此風(fēng)險在報價中體現(xiàn)出來。如果雙方在簽訂合同時可以就風(fēng)險的分配進(jìn)行平衡是最好不過的。一方面業(yè)主可以按較低價格簽訂合同，僅在最終實(shí)際發(fā)生特殊的非正常風(fēng)險情況下，才增加進(jìn)一步費(fèi)用，另一方面總承包商避免了對此類難以估計的風(fēng)險進(jìn)行估價。
2.2合同履行階段總承包商的項目管理
由于順德國際聯(lián)合研究院項目建設(shè)總面積大，為了更好的進(jìn)行項目的建設(shè)，工程建設(shè)中心設(shè)立了項目經(jīng)理部對項目進(jìn)行管理，并在設(shè)下了多個項目分部組織施工，實(shí)行兩級管理模式。項目經(jīng)理部還組織各職能科室編制了項目《管理手冊》，通過建章立制、明確工作流程規(guī)范對該項目的管理。
①設(shè)計技術(shù)管理。在設(shè)計施工總承包項目中，設(shè)計與施工間的協(xié)調(diào)顯得特別重要。在聯(lián)合體這種模式下，為充分體現(xiàn) “設(shè)計服務(wù)施工，施工完善設(shè)計” 的理念，真正起到動態(tài)設(shè)計、動態(tài)施工，通過設(shè)計優(yōu)化對前期的設(shè)計進(jìn)行完善，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。項目經(jīng)理部下設(shè)了設(shè)計技術(shù)科，專門與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，先后進(jìn)行多次優(yōu)化設(shè)計。通過設(shè)計技術(shù)科與設(shè)計單位聯(lián)系優(yōu)化變更設(shè)計，滿足實(shí)際地形及施工需要，此方法解決重大問題時間較長，對施工有一定影響。在以后同類項目中可通過設(shè)常駐設(shè)計代表解決設(shè)計變更優(yōu)化的問題。
②質(zhì)量管理。根據(jù)設(shè)計施工總承包項目的特點(diǎn)：在合同履行過程中，業(yè)主應(yīng)給予總承包商充分的自由，只要最終結(jié)果能夠滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。因而業(yè)主對總承包商的工作只應(yīng)進(jìn)行有限的控制，一般不應(yīng)進(jìn)行干預(yù)。當(dāng)然業(yè)主希望了解工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，進(jìn)度計劃能否實(shí)現(xiàn)等關(guān)鍵問題，這就要求總承包商定期向業(yè)主提交有關(guān)的書面材料。對于總承包項目，一定要在工程質(zhì)量管理方面有一套嚴(yán)格的內(nèi)控體系，務(wù)必做到讓業(yè)主放心，才可能真正建成精品項目提高企業(yè)的市場競爭力。
③進(jìn)度管理。對于設(shè)計施工總承包項目，除了確定的合同價格之外，還明確規(guī)定了工程的完工時間?？偝邪淘谕稑?biāo)報價時是充分考慮了工期因素的。工程的按期完工是總承包商能否實(shí)現(xiàn)既定效益目標(biāo)的重要保障。
④成本管理。為控制施工成本，項目經(jīng)理部下設(shè)了預(yù)算合約科，對下屬的多個分部核定了施工費(fèi)用，簽訂了施工任務(wù)令。但由于施工過程中設(shè)計優(yōu)化較多，工程量不斷變化，導(dǎo)致該施工任務(wù)令成了一紙空文，且簽訂任務(wù)令后，各分部為了爭取自身經(jīng)濟(jì)效益，有時甚至犧牲了工程質(zhì)量。在以后項目中，可采取只核定各分部間接費(fèi)用，通過合同審核的方式來控制各分部作業(yè)單價，從而控制工程直接費(fèi)。在工程結(jié)束后，根據(jù)各分部簽訂的合同進(jìn)行最終工程費(fèi)用的核算。
⑤安全管理。項目經(jīng)理部下設(shè)了安全環(huán)保科，通過安全費(fèi)用專項審核、每月2次的安全巡查、安全專項獎罰等措施，很好的保證了安全投入的到位和各分部對安全工作的重視。
3設(shè)計施工總承包商的職責(zé)要求
作為設(shè)計施工總承包商，是項目中至關(guān)重要的角色，總承包商應(yīng)具備完成工程項目的技術(shù)、管理、實(shí)施、控制的所有能力。
①總承包商應(yīng)具有良好的信譽(yù)。由于總承包商在項目工作中包括設(shè)計、采購、施工的全過程，在傳統(tǒng)建設(shè)模式中的設(shè)計與施工是不同的責(zé)任主體，設(shè)計、施工有互相檢查、驗(yàn)證的作用，而設(shè)計施工總承包中的設(shè)計、施工為一個責(zé)任主體，因此必須具有良好的信譽(yù)，取得建設(shè)方的信任，如果缺乏長期良好的企業(yè)信譽(yù)，將失去成為設(shè)計施工總承包商的基礎(chǔ)。
②總承包商應(yīng)具有豐富的建設(shè)項目專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。工程總承包商要完成從項目設(shè)計到工程實(shí)施的全過程工作，必須對項目中每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有充分的了解，才能高效率的完成符合建設(shè)方要求的合格工程。
③總承包商在工程各階段應(yīng)充分與業(yè)主溝通，及時理解業(yè)主的變更意見，提出解決方案，確保工程符合業(yè)主要求。
④設(shè)計施工總承包商應(yīng)具有一定資金周轉(zhuǎn)能力。雖然設(shè)計施工總承包不同于BT建設(shè)模式，需要具有強(qiáng)大融資的能力，但仍應(yīng)具有順利完成項目的資金周轉(zhuǎn)的能力。
4總結(jié)
順德國際聯(lián)合研究院項目經(jīng)過一年的緊張施工，整個工程進(jìn)展順利。采用設(shè)計施工總承包模式對該項目的建設(shè)有明顯的優(yōu)勢，對設(shè)計、投資、管理、工期等方面均有較大的收益。因此，設(shè)計施工總承包模 式可以為參與項目的各方創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響，在建筑工程中具有著廣闊的發(fā)展前景，具有推廣意義。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建筑工程設(shè)計管理范文
A單位是主要從事軍品項目生產(chǎn)，同時兼顧軍民融合式發(fā)展的科研院所?！笆濉逼陂g，A單位雖然在預(yù)算管理、核算管理、財務(wù)分析、科研經(jīng)費(fèi)管理、成本工程、產(chǎn)權(quán)管理、籌融資管理、財務(wù)人員管理等方面取得了長足進(jìn)展，但管理會計體系的構(gòu)建尚處于起步階段。事實(shí)上，構(gòu)建一個完善的管理會計體系直接關(guān)系到A單位會計工作轉(zhuǎn)型、會計工作總結(jié)提高、科研生產(chǎn)發(fā)展以及產(chǎn)品工程建設(shè)，任務(wù)緊迫，意義重大。
（一）構(gòu)建管理會計體系是會計工作轉(zhuǎn)型的需要
我國以往的會計工作以財務(wù)會計為主，管理會計發(fā)展相對滯后，管理會計在為單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到充分發(fā)揮。黨的十八屆三中全會對全面深化改革做出了總體部署，大力加強(qiáng)管理會計工作是會計領(lǐng)域全面貫徹落實(shí)深化改革要求的一項重要內(nèi)容。加快構(gòu)建管理會計體系對于A單位而言，不僅是順應(yīng)我國會計科學(xué)發(fā)展的必然選擇，更是推動會計工作轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)所在。
（二）構(gòu)建管理會計體系是會計工作總結(jié)提高的需要
近幾年，A單位在管理會計應(yīng)用方面不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，在完善財務(wù)制度和流程、全面預(yù)算管理、建立財務(wù)分析機(jī)制、型號成本管理和財務(wù)信息化建設(shè)等方面都取得了一定成果。但是，上述領(lǐng)域的嘗試還只是運(yùn)用了管理會計的部分職能，對管理會計的認(rèn)識仍停留在感性層面，缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，與《指導(dǎo)意見》的要求相比仍存在差距。只有加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會計體系，將管理會計各個職能的應(yīng)用整合起來，才能使管理會計真正在A單位發(fā)揮前瞻性的決策支撐作用。
（三）構(gòu)建管理會計體系是科研生產(chǎn)發(fā)展的需要
目前A單位正處于統(tǒng)籌謀劃“十三五”發(fā)展的承上啟下時期，改革發(fā)展任務(wù)艱巨，型號試驗(yàn)任務(wù)繁重，風(fēng)險程度高，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，原有的科研生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展節(jié)奏，必須積極推進(jìn)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型，推動軍品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高效率效益。A單位的科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)化和綜合性工程，具體對財務(wù)領(lǐng)域而言，通過加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會計體系，利用管理會計體系加強(qiáng)規(guī)則制定，實(shí)現(xiàn)模式重構(gòu)，提高管理效能，能更好地促進(jìn)A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型。
（四）構(gòu)建管理會計體系是推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)的需要
產(chǎn)品工程是A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的核心工作，其關(guān)鍵理念是在滿足市場需求的情況下，實(shí)現(xiàn)部組件產(chǎn)品化，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷提高。推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)對財務(wù)管理提出了更高的要求，部組件的標(biāo)準(zhǔn)成本怎么計量？質(zhì)量缺陷成本如何核算？共享資源如何分?jǐn)?？這些問題都是管理會計的標(biāo)準(zhǔn)命題，只有加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會計體系，通過管理會計體系優(yōu)化流程、統(tǒng)籌資源、把控風(fēng)險，才能更好地推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)，在助力科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的同時促進(jìn)A單位整體價值提升。
二、產(chǎn)品工程建設(shè)需要管理會計體系作為支撐
A單位的產(chǎn)品工程旨在建立以產(chǎn)品為核心的體系，推動從面向型號需求的定制式產(chǎn)品向面向市場需求的模塊化、貨架式產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，其核心是滿足市場需求和部組件產(chǎn)品化。產(chǎn)品工程的重點(diǎn)是產(chǎn)品平臺建設(shè)，通過引入共用模塊設(shè)計理念，提煉產(chǎn)品共性平臺，開發(fā)貨架式產(chǎn)品，滿足可預(yù)見的全部使用要求。產(chǎn)品平臺的具體架構(gòu)如左圖所示。
從產(chǎn)品平臺架構(gòu)可以看出，轉(zhuǎn)變了原有的“私人訂制”模式，建立了標(biāo)準(zhǔn)化共享的平臺，這能大大規(guī)避產(chǎn)品研制過程重復(fù)、資源浪費(fèi)、成本偏高、周期過長的問題。因此，實(shí)施產(chǎn)品工程可以優(yōu)化產(chǎn)品研制流程，提高產(chǎn)品成熟度，控制產(chǎn)品研制成本，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。
（一）產(chǎn)品工程的成本核算及結(jié)果反饋需要管理會計體系的支持
由于產(chǎn)品工程的成本核算涉及標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本等，這些成本概念在很大意義上已超越了傳統(tǒng)財務(wù)會計的范疇，需要運(yùn)用管理會計的工具與方法處理和解決；產(chǎn)品工程的結(jié)果反饋也無法僅僅根據(jù)財務(wù)會計提供的量化指標(biāo)做出判斷，需要借助管理會計的方法和工具進(jìn)行綜合評估。
（二）產(chǎn)品工程的流程設(shè)計及風(fēng)險控制需要管理會計體系的保障
由于產(chǎn)品工程的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化共享的平臺，注重技術(shù)和部組件資源的共享，原先事后式、程序化的型號管理模式已不能適用，需要建立事前策劃、過程控制的體系化、專業(yè)化產(chǎn)品管理模式。與財務(wù)會計側(cè)重核算歷史成本的職能相區(qū)別的是，管理會計的職能是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)θ^程的運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行把控。
三、A單位管理會計體系構(gòu)建工作探討
基于《指導(dǎo)意見》提出的理論建設(shè)、指引體系、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)和咨詢服務(wù)的管理會計體系框架，A單位管理會計體系構(gòu)建工作應(yīng)順應(yīng)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型方向，以助力產(chǎn)品工程建設(shè)為著眼點(diǎn)，以理論建設(shè)為指引，以典型案例為基石，以綜合性管理會計師為依托，以信息化模塊為支撐展開。
（一）加強(qiáng)理論建設(shè)，統(tǒng)馭體系構(gòu)建
理論建設(shè)是A單位管理會計體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，通過推進(jìn)管理會計理論建設(shè)，強(qiáng)化理論創(chuàng)新，既能夠有效引領(lǐng)和指導(dǎo)管理會計實(shí)踐應(yīng)用，又能為綜合性管理會計師培養(yǎng)提供知識儲備，為設(shè)計管理會計信息系統(tǒng)提供系統(tǒng)的理論支撐。A單位管理會計理論建設(shè)主要包括建立管理會計的制度體系和建立管理會計的工具方法庫兩方面內(nèi)容。
1.建立管理會計的制度體系
A單位目前已建立了一套成熟的財務(wù)制度體系，A單位管理會計制度體系可以參考借鑒現(xiàn)有財務(wù)制度體系，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的要求，做出兩步調(diào)整：第一步是將相關(guān)的科研綜合管理制度規(guī)范納入進(jìn)來，例如科研生產(chǎn)管理制度、產(chǎn)品工程操作指南、產(chǎn)品保證體系手冊等；第二步是在現(xiàn)有的財務(wù)制度中增加管理會計元素，對現(xiàn)有制度進(jìn)行調(diào)整修正或制定新的制度，例如對成本核算制度等進(jìn)行修改，增加戰(zhàn)略管理制度、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理制度、績效評價制度等內(nèi)容。
2.建立管理會計的工具方法庫
在工具方法庫中主要說明各種管理會計工具方法應(yīng)用的環(huán)境、具體操作及各自的優(yōu)缺點(diǎn)、預(yù)期達(dá)到的效果等，為A單位系統(tǒng)應(yīng)用管理會計提供資源基礎(chǔ)；同時對各種管理會計工具方法的使用提供實(shí)例示范，作為A單位實(shí)施、應(yīng)用相應(yīng)工具方法的參考，有助于A單位發(fā)揮能動性，進(jìn)一步開發(fā)更具適應(yīng)性的管理會計工具方法。
（二）整理應(yīng)用實(shí)例，組織應(yīng)用推廣
他山之石，可以攻玉。國內(nèi)在應(yīng)用管理會計方面有不少優(yōu)秀典型案例，可以為A單位所用。對A單位而言，在總結(jié)學(xué)習(xí)管理會計案例時，應(yīng)側(cè)重關(guān)注產(chǎn)品工程領(lǐng)域成功的案例。例如大眾、豐田等知名跨國企業(yè)的生產(chǎn)流水線，華為公司的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系等都是可學(xué)習(xí)借鑒的范本，重點(diǎn)是提煉管理會計應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。管理會計案例庫建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅持標(biāo)準(zhǔn)化和特色化相結(jié)合的原則，采用螺旋式上升的方式。在統(tǒng)一框架結(jié)構(gòu)、基本要素等案例標(biāo)準(zhǔn)，形成案例規(guī)范格式文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的不同發(fā)展階段，逐步提煉案例，應(yīng)用于產(chǎn)品工程實(shí)際，通過實(shí)際應(yīng)用效果的反饋進(jìn)一步豐富和完善案例，從而在建立成熟案例庫的同時，對實(shí)際運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。
（三）提供發(fā)展平臺，培養(yǎng)綜合技能
結(jié)合A單位的產(chǎn)品工程，可采用每一個管理會計師負(fù)責(zé)一個系列產(chǎn)品的模式，以“產(chǎn)品CFO”作為管理會計師的職責(zé)定位，由管理會計師對產(chǎn)品全流程進(jìn)行把控。這種模式對管理會計師提出了很高的要求，實(shí)現(xiàn)這種模式，需要A單位提供廣闊平臺，加大培養(yǎng)力度；需要管理會計師突破固有思維，提高綜合技能。
1.單位要加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培養(yǎng)模式
在科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的形勢下，重點(diǎn)是使管理會計師對科研業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品工程有一個全方位的掌握，這種掌握的深度應(yīng)突破科普性層面的了解，只有使管理會計師對業(yè)務(wù)流程形成系統(tǒng)性認(rèn)知，才能對產(chǎn)品工程的各個環(huán)節(jié)有效把控?？刹捎每蒲胁块T舉辦專業(yè)講座、管理會計師到科研部門交流掛職、組織管理會計師定期到產(chǎn)品一線調(diào)研等多種形式。
2.個人要轉(zhuǎn)變管理理念，提高綜合技能
管理會計師必須不斷提高自身在財務(wù)計劃、預(yù)算預(yù)測、財務(wù)分析、決策支持、業(yè)績評價、績效管理等方面的專業(yè)能力。管理會計師不僅需要掌握基本的財務(wù)知識，更要懂得如何進(jìn)行職業(yè)判斷和決策分析。需要指出的是，管理會計師在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，必須使自身知識體系與A單位的科研生產(chǎn)管理體系融會貫通，提升視野的全局觀。主動學(xué)習(xí)科研業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品工程運(yùn)作方式，學(xué)習(xí)全新產(chǎn)業(yè)化模式等，努力學(xué)習(xí)并研究透徹相關(guān)政策法規(guī)。
（四）完善信息匹配，提供決策支持
結(jié)合A單位的產(chǎn)品工程和目前的管理會計信息化發(fā)展?fàn)顩r，可根據(jù)產(chǎn)品工程的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品成熟和產(chǎn)品績效評估等階段對管理會計信息的不同需求，增加相關(guān)模塊，以信息化的手段處理數(shù)據(jù)，把“大數(shù)據(jù)”利用起來“強(qiáng)管理”，從源頭上防止“信息孤島”。
1.產(chǎn)品研發(fā)階段的管理會計信息化需求
在產(chǎn)品研發(fā)階段，產(chǎn)品工程的主要任務(wù)是根據(jù)市場需求，梳理核心技術(shù)和核心產(chǎn)品部組件，形成共享的技術(shù)平臺和部組件目錄，需要管理會計師提供部組件的標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本可以通過對歷史數(shù)據(jù)的修正分析獲得；管理會計師還應(yīng)積極收集行業(yè)中同類企業(yè)的可比成本作為參照的目標(biāo)成本；與此同時，管理會計師還應(yīng)建立產(chǎn)品的全周期成本策劃，從而為產(chǎn)品全周期把控奠定基礎(chǔ)。因此，在這一階段，A單位的管理會計信息系統(tǒng)中需要增加標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本以及全周期預(yù)算成本模塊。
2.產(chǎn)品成熟階段的管理會計信息化需求
在產(chǎn)品成熟階段，產(chǎn)品工程的重點(diǎn)任務(wù)是依據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性以及可應(yīng)用程度進(jìn)行度量，度量結(jié)果將作為產(chǎn)品被選用的重要依據(jù)，需要管理會計師提品的精確成本，對于同一產(chǎn)品平臺上不同產(chǎn)品系列之間，以及同一產(chǎn)品系列中不同產(chǎn)品之間共享的資源可以通過作業(yè)成本法逐步進(jìn)行分解和計量。同時，產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷也應(yīng)納入總成本中，并通過統(tǒng)計學(xué)原理，對質(zhì)量問題發(fā)生的可能性進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判。因此，在這一階段，A單位的管理會計信息系統(tǒng)中需要增加作業(yè)成本、質(zhì)量成本以及風(fēng)險分析與預(yù)警模塊。
3.產(chǎn)品績效評估階段的管理會計信息化需求
第8篇：建筑工程設(shè)計管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工設(shè)備；管理策略
1.概述
建筑工程給排水施工設(shè)備管理是以給排水施工設(shè)備為對象，應(yīng)用一系列理論、方法，追求設(shè)備綜合效率，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理。建筑工程給排水施工設(shè)備是工程施工的生命線。設(shè)備是綱，綱舉則目張，設(shè)備好，運(yùn)行管理又得當(dāng)，工程自然蒸蒸日上。從當(dāng)前建筑工程給排水施工總體情況看，最主要的還是設(shè)備的管理，沒有良好的設(shè)備維護(hù)，工程就沒有保障。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)把建筑工程給排水施工設(shè)備看成是有生命的，要定期檢查其運(yùn)行狀況，善待設(shè)備。各建設(shè)單位主管生產(chǎn)或主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人應(yīng)該以系統(tǒng)的觀點(diǎn)全面分析施工過程的每一個環(huán)節(jié)，正確處理好生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)的關(guān)系，一定要把強(qiáng)制性的維護(hù)保養(yǎng)納入到生產(chǎn)計劃中，作為一種管理思想深入貫徹。
2.建筑工程給排水施工設(shè)備的設(shè)計要求
新時期建筑給排水施工設(shè)備管理工作是一個非常復(fù)雜的過程，這其中涉及的六大環(huán)節(jié)、三個階段、兩個結(jié)合是一個有機(jī)整體。給排水設(shè)計成功與否對給排水施工設(shè)備安全關(guān)系重大，而施工的設(shè)備管理、給排水設(shè)施的落實(shí)也非常重要。投入使用后的給排水設(shè)備管理同工程行政管理相結(jié)合，同樣也是給排水工程安全成功與否的一個重要的方面。在建筑工程給排水施工設(shè)備管理的過程中，管理人員結(jié)合最初的工程資料，通過現(xiàn)場監(jiān)測獲取相關(guān)參數(shù)，通過理論計算和經(jīng)驗(yàn)分析最終明確建筑給排水控制方案，并多方位地對獲得的信息實(shí)施整理和分析，以此判斷建筑運(yùn)營狀態(tài)以及安全性能，再反饋到給排水施工設(shè)備網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容中去，優(yōu)化和改進(jìn)給排水施工任務(wù)，并保證給排水系統(tǒng)在建筑今后的運(yùn)營中使用安全。由此可見，新時期建筑給排水施工設(shè)備管理工作中，智能化監(jiān)控?zé)o疑是新時代的一大趨勢，也是未來工程管理所要采用的主要手段之一。
對于建筑工程給排水施工設(shè)備而言，如何選擇合理的給水方式無疑是設(shè)備管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。在當(dāng)今很多的建筑工程中，僅考城市給水管網(wǎng)的給水設(shè)備已經(jīng)很難滿足居民的生活用水需求。因此，一般的辦法是采用分區(qū)給水的方式，分區(qū)設(shè)置水箱和水泵，低區(qū)水箱兼作上區(qū)的水池。水泵分散布置，自下區(qū)水箱抽水供上區(qū)用水，這種方式具有設(shè)備簡單、能源消耗少、無須設(shè)置高壓水泵和高壓管線的優(yōu)點(diǎn)，但該方式也有不足的地方，也就是設(shè)備過于分散，不宜綜合管理，上區(qū)供水受下層的控制；分區(qū)設(shè)置水泵和水箱，水泵集中置放在建筑的地下室層，這種供水方式可以保證各水泵區(qū)獨(dú)立運(yùn)行，而且供水可靠，方便管理，建筑能耗也不多。此外，為避免變頻加壓給水出現(xiàn)用水熱度不穩(wěn)定的情況出現(xiàn)，在普通住宅生活給排水系統(tǒng)中采用高位水箱供水方式無疑是一種較為經(jīng)濟(jì)的選擇。
3建筑工程給排水施工設(shè)備管理策略
3.1規(guī)范制度，提高設(shè)備管理意識
只有當(dāng)一個組織具有健全的工作制度并且得以良好的貫徹執(zhí)行時，我們才說這個組織具有較好的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。所以，在建筑工程給排水施工設(shè)備管理階段，也應(yīng)該需要一個適宜的組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，對內(nèi)向項目部負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。明確個人的管理職責(zé)和權(quán)限，任務(wù)到位，防止推脫和權(quán)力交叉的現(xiàn)象，組織管理結(jié)果可以體現(xiàn)在建立健全的崗位責(zé)任制上。每個崗位責(zé)任人都應(yīng)該有明確的責(zé)任分工，必須對自己崗位的工作流程熟練操作，認(rèn)真細(xì)致，每一環(huán)節(jié)的結(jié)果都需要經(jīng)過崗位責(zé)任人具體的量化、細(xì)化，除此之外崗位責(zé)任人還需對自己崗位的給排水施工設(shè)備的日常維護(hù)負(fù)責(zé)，以期建筑給排水施工設(shè)備管理運(yùn)行工作有章可循，有據(jù)可依地實(shí)施運(yùn)營。整個項目由總工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、管理人員組成，實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)機(jī)制，管理人員落實(shí)給排水施工設(shè)備管理工作。
3.2加強(qiáng)給排水施工設(shè)備的巡視管理
加強(qiáng)設(shè)備巡視管理是建筑給排水工作運(yùn)作的重點(diǎn)，預(yù)防設(shè)備異常的發(fā)生是日常運(yùn)行管理的主要內(nèi)容。為了保障給排水施工設(shè)備的正常運(yùn)作，應(yīng)該建立完善的設(shè)備定檢制度，給排水設(shè)備需要進(jìn)行定期的檢測，對于一些運(yùn)行頻率高的設(shè)備，更是要依據(jù)規(guī)定檢測并建立相應(yīng)的維護(hù)記錄以隨時了解其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證其正常的運(yùn)行和及時的維護(hù)。有的高層建筑竣工多年，給排水設(shè)備從未測試保養(yǎng)，導(dǎo)致給排水設(shè)施系統(tǒng)出現(xiàn)故障無人排除，這些都是設(shè)備管理人員忽視對設(shè)備的管理而造成的。
3.3 構(gòu)建完善的給排水施工設(shè)備管理體系
全面落實(shí)給排水施工設(shè)備合同管理、設(shè)備物資集中管理的信息化建設(shè)，密切聯(lián)系設(shè)備物資供應(yīng)商，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略合作。在設(shè)備物資現(xiàn)場管理上，工程公司、項目部要加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備物資的管理，發(fā)揮資源的最大效率。在設(shè)備物資隊伍建設(shè)上，要建立業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、專業(yè)化的隊伍，切實(shí)提升隊伍整體素質(zhì)。給排水施工設(shè)備管理需要實(shí)行規(guī)范化管理，以預(yù)控為主，跟蹤檢查、驗(yàn)收，使用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理工作報表，建立規(guī)范化的工作程序，設(shè)備使用人員持證上崗。督促單位建立設(shè)備管理保證體系，要求先確定目標(biāo)，再確定組織；先安排計劃，后組織實(shí)施；先教育，后上崗；先組織交底，后組織施工；設(shè)備先檢查，后使用；配備必要的檢測設(shè)備、儀器。
3.4認(rèn)清建筑給排水系統(tǒng)任務(wù)，區(qū)域性管理
我們知道，對于普通住宅建筑而言，內(nèi)部排水系統(tǒng)的主要任務(wù)大多是將生活污水并排到室外，保證室內(nèi)生活用水衛(wèi)生環(huán)境。一般排水系統(tǒng)都是由排水管系、衛(wèi)生設(shè)備、通氣管系、抽升設(shè)備、清通設(shè)備等幾個部分構(gòu)成。普通住宅生活的排水系統(tǒng)大抵都是采取雨、污分流制。從時代角度來看，如今，對于生活排水系統(tǒng)設(shè)計，開發(fā)中水系統(tǒng)無疑是一項未來排水系統(tǒng)的新趨向，所謂的中水系統(tǒng)就是把再生水是指污水經(jīng)適當(dāng)處理后，達(dá)到一定的水質(zhì)指標(biāo)，滿足某種使用要求，可以進(jìn)行有益使用的水。從經(jīng)濟(jì)的角度看，再生水的成本最低，而海水淡化的成本明顯要高的多。從環(huán)保的角度看，污水再生利用有助于改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水生態(tài)的良性循環(huán)。此外，將住宅廚房污水排到建筑半地下層的污水池，或者在衛(wèi)生間內(nèi)部安裝通氣支管裝置，這些舉措都可以很好地減低噪聲影響并善樓層排水質(zhì)量?？梢?，如今給排水系統(tǒng)設(shè)計方向基本上都是以節(jié)能環(huán)保、方便生活為根本目標(biāo)。所以說，在普通住宅給排水設(shè)計工作中，首先要保證的是做好相關(guān)的預(yù)處理工作，其次才是將污水排出。可見，在建筑工程給排水施工設(shè)備管理中，認(rèn)清給排水任務(wù)，實(shí)行區(qū)域性管理模式無疑是很有必要的。
三、結(jié)束語
我國擁有十三多億人口，人均資源供給十分緊張，這方面所表現(xiàn)出來的矛盾也越來越為嚴(yán)重。如何有效地在建筑給排水工程中開展設(shè)備管理工作，無疑是社會亟待解決的一大難題。筆者以為，在開展建筑給排水施工階段，除了要把“統(tǒng)一管理，兩級集中”的概念融入設(shè)備管理目標(biāo)中外，還需要我們在具體工作中全方位地掌握和理解每一個管理細(xì)節(jié)問題，以端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到給排水的施工設(shè)備管理工作中來，才是決定工程成敗的關(guān)鍵因素。
參考文獻(xiàn)：
[1] 姜文源；建筑給水排水常用規(guī)范詳解手冊[M]；北京：建筑工業(yè)出版社，1990.
第9篇：建筑工程設(shè)計管理范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)管理；管理制度；分析研究
中圖分類號：TB497 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-
1.引言
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。如何使自己立于不敗之地？關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。
2. 技術(shù)管理及其的意義
2.1技術(shù)管理
它是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
2.2注重技術(shù)管理的意義
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義，表現(xiàn)在：（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。（2）建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 （3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。
3.做好技術(shù)管理工作的必要途徑
3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
3.2不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：
（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
4.今后建筑工程技術(shù)管理的策略建議
4.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
一要以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。二要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。三要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員 TQC活動，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。四要通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
4.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
5.結(jié)束語
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。
參考文獻(xiàn)
