加強財務(wù)風(fēng)險防范意識精選(九篇)

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第1篇：加強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

1.1增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識

煤炭企業(yè)要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，努力提高財務(wù)風(fēng)險防范意識。企業(yè)管理層和財務(wù)人員應(yīng)要正確對待企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，認(rèn)識到有市場競爭就有風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。企業(yè)在進行決策之前，應(yīng)認(rèn)真進行論證分析，提高決策的科學(xué)性，而不是盲目決策、隨意決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強對自身和企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的共識，提高風(fēng)險防范能力。

1.2建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理機制

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，合理進行風(fēng)險指標(biāo)鑒定。建立財務(wù)風(fēng)險情報系統(tǒng)，有效采集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險信息。建立科學(xué)的風(fēng)險評價機制和風(fēng)險評價體系，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)算評估，并對財務(wù)風(fēng)險進行主次分類，明確主要財務(wù)風(fēng)險和次要財務(wù)風(fēng)險，并進行預(yù)算評估，根據(jù)評估結(jié)果提出風(fēng)險防范措施。企業(yè)應(yīng)改變重生產(chǎn)輕管理的思想觀念，摒棄粗放的生產(chǎn)經(jīng)營模式，加強對企業(yè)成本管理、資本管理、質(zhì)量管理等制度的建設(shè)，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)應(yīng)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，建立內(nèi)部審計制度，適時引入外部審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計和社會審計的監(jiān)督作用，對審計過程中檢查出的問題及時上報，并認(rèn)真研究解決。加強企業(yè)內(nèi)部責(zé)任追究，保證相關(guān)人員在進行財務(wù)活動中，自覺有效采取行動降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。對違反企業(yè)財務(wù)管理制度造成財務(wù)風(fēng)險的，通過福利停發(fā)、獎金扣除等方式進行懲戒，強化制度保障。

1.3提高企業(yè)資金運營能力

煤炭企業(yè)的資金運營能力關(guān)系到企業(yè)能否正常經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)能否在行業(yè)中生存發(fā)展。企業(yè)正常運行過程中不會缺乏資金，但是當(dāng)企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模時，就需要大量的資金投入。而企業(yè)為了自身經(jīng)營的良性運行，應(yīng)在資金來源選擇上慎重考慮。企業(yè)應(yīng)合理選擇資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化債券資本和債務(wù)資本所占的比例，在充分利用債務(wù)杠桿的情況下，選擇風(fēng)險較低的融資方式，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)財務(wù)成本。同時企業(yè)應(yīng)注意合理分配債務(wù)到期時間，使付息期分布均勻，避免因短期債務(wù)過于集中而影響企業(yè)的資金流動和償付能力。企業(yè)應(yīng)選擇合適的融資渠道，降低財務(wù)風(fēng)險，有效改善企業(yè)資金環(huán)境，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

二、結(jié)論

第2篇：加強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟活動中的一種警示信號，它是對企業(yè)實際經(jīng)營情況的一種直觀反映。因此，企業(yè)管理人才應(yīng)不斷加強自身風(fēng)險防范意識，切實掌握好風(fēng)險與企業(yè)收益間的關(guān)系，做好企業(yè)風(fēng)險防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營管理;財務(wù)風(fēng)險;利益最大化

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)每個財務(wù)環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營活動時刻受財務(wù)風(fēng)險影響，它是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展進步就應(yīng)時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

在企業(yè)財務(wù)活動中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對企業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)和實際目標(biāo)產(chǎn)生偏離，財務(wù)風(fēng)險就是造成經(jīng)濟重大損失的主要原因。財務(wù)風(fēng)險主要由狹義和廣義兩方面構(gòu)成。

1、財務(wù)風(fēng)險的含義廣義上的財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險四種。而狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營而要承擔(dān)的到期債務(wù)所引起的籌資風(fēng)險或是融資風(fēng)險。我國目前正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，相應(yīng)的市場經(jīng)營管理制度尚未完善，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。

2、財務(wù)風(fēng)險的基本特征開展企業(yè)風(fēng)險防范首先要了解財務(wù)風(fēng)險都有哪些特征，有針對性的實施風(fēng)險防范措施。下面就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾個特征進行簡要敘述，從而不斷加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點，客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會經(jīng)濟因素、政治環(huán)境、市場環(huán)境、競爭對手等多面因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就有了客觀存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財務(wù)風(fēng)險客觀性具體還表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業(yè)風(fēng)險和收益是并存的，且成對應(yīng)比例存在的，可以說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大收益越大。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。第三點，不確定性。利潤與風(fēng)險是相應(yīng)而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風(fēng)險規(guī)避問題都是不切實際的，同時，財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)活動中將會受到多方面因素的影響對企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)估結(jié)果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準(zhǔn)備，降低了企業(yè)收益，可見企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥砬闆r作出正確的預(yù)估，就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤率就會大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟和經(jīng)營損失。第四點，全面性。一般來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險多體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中的各種財務(wù)關(guān)系上，進而對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并存的還有其他經(jīng)營風(fēng)險，如果一旦對風(fēng)險預(yù)計失誤的話，就會掩蓋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業(yè)常將財務(wù)風(fēng)險與損失聯(lián)系起來，不論這損失是屬于現(xiàn)實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性和經(jīng)濟效益穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響企業(yè)的長期生存和發(fā)展

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

為了加強企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，必須要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的，下面就將財務(wù)風(fēng)險成因進行分析。

1、復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境由于經(jīng)濟全球化的整體發(fā)展趨勢的影響，我國企業(yè)正處于一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)聲稱經(jīng)營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務(wù)風(fēng)險管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，造成企業(yè)無法正常經(jīng)營活動，它也包括因債務(wù)人死亡等所帶來的無法收回款項的財務(wù)風(fēng)險;二是社會環(huán)境，社會環(huán)境因素則更加復(fù)雜，包含了政治、經(jīng)濟、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

2、企業(yè)財務(wù)管理決策失誤企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗和主觀決策的方式進行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對自身管理配套建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴張的忽視，造成了企業(yè)難以適應(yīng)市場多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)，也無法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務(wù)占比偏高，資產(chǎn)負(fù)債比例失衡，債務(wù)到期企業(yè)難以償還，這樣就會讓企業(yè)陷入極深的財務(wù)困境。企業(yè)投資項目難以取得預(yù)期收益，進而造成重大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)財務(wù)管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員整體水平不高且很多均非專業(yè)人士，企業(yè)財務(wù)專業(yè)能力不強，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財務(wù)管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業(yè)會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強，對國家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務(wù)能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營者的違法行為。

4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管不到位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財務(wù)監(jiān)管存在的問題作出以下歸集:首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不強，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏客觀的認(rèn)識和了解，財務(wù)人員和管理人員風(fēng)險應(yīng)對能力較差，這都給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險留下了可趁之機;其次，企業(yè)管理機制不完善，我國企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對資金缺乏科學(xué)的分配與管理，對風(fēng)險的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動;最后，企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，造成了資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益之間的比例嚴(yán)重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進而保證主體目標(biāo)實現(xiàn)的合理性。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于一個系統(tǒng)的、綜合的管理過程，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對企業(yè)整個經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)實施的全面管理;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實施的根本目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的復(fù)雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風(fēng)險管理增加了難度。

1、健全財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復(fù)雜。政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會條件變化較大，文化價值結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴散化和交融化，為了更好的應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，加強風(fēng)險管理是十分必要的。

2、提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性科學(xué)的財務(wù)管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更高的創(chuàng)造性和程序性，科學(xué)決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導(dǎo)下所開展的企業(yè)經(jīng)營管理。下面就提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性進行下列論述:首先，提出問題、制定經(jīng)營管理目標(biāo)。問題是決策的開端，這也就是應(yīng)有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個問題都有無數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進行不斷的比對，才能選出最佳經(jīng)營方案，科學(xué)決策與經(jīng)驗決策的最大區(qū)別就是一個是集體智慧的產(chǎn)物，一個是決策者主體素質(zhì)。

3、提高企業(yè)財務(wù)管理人員水平企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能夠使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高人員風(fēng)險防范意識，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督是十分必要的。

4、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管首先，提高企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識。良好的風(fēng)險防范意識形態(tài)才是最佳的風(fēng)險應(yīng)對手段。企業(yè)必須要積極提升風(fēng)險防范意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，提高財務(wù)人員的主動性和積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要就是通過財務(wù)報表、經(jīng)營計劃等敏感性財務(wù)指標(biāo)變化實施的經(jīng)營運行監(jiān)測，進而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險實施的財務(wù)分析過程。完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時對財務(wù)風(fēng)險情況進行判斷，使企業(yè)各項經(jīng)營決策有的放矢，盡早的做好風(fēng)險防范措施，制定切實有效的風(fēng)險防范對策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)運營狀況。最后，采用財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略能夠提高風(fēng)險控制效果及管理水平，減輕或消除風(fēng)險因素對企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維持資產(chǎn)負(fù)債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風(fēng)險分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類領(lǐng)域，各類項目上。風(fēng)險分散策略分有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險，分散財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營情況的表述，為了更好地防范財務(wù)風(fēng)險，維護企業(yè)自身健康運營，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風(fēng)險預(yù)警及保障體系，更好的維護企業(yè)經(jīng)營管理者的利益。

【參考文獻】

［1］陳景輝．集團公司全面風(fēng)險評價及其影響效應(yīng)研究［D］．大連理工大學(xué)，2011

第3篇：加強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)控管理 財務(wù)風(fēng)險 防范 措施

進入社會主義市場經(jīng)濟以后，我國國內(nèi)的各種企業(yè)都在一定層度上面臨著激烈的競爭以及財務(wù)風(fēng)險。然而，企業(yè)的發(fā)展與市場之間有著至關(guān)重要的聯(lián)系。所以，要想更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)自身方面的管理。我國企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域雖然在企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應(yīng)用也取得了一些成就。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有的對這兩個方面的研究已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，對于企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的研究還需要進一步的加強與重視。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題

（一）企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問題

企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)缺乏內(nèi)控管理的動力

要想加強企業(yè)的內(nèi)部管理，勢必需要制定出一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，進而來約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規(guī)章制度所束縛，就必定缺乏企業(yè)內(nèi)部管理的動力。與此同時，加強企業(yè)內(nèi)部管理也一定會產(chǎn)生一些成本，而一些缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)不愿意承擔(dān)這些費用，進而也導(dǎo)致了內(nèi)部管理方面問題的出現(xiàn)。

2.企業(yè)管理人員的觀念比較落后

無論是企業(yè)的內(nèi)部控制還是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，要想做好，主要依賴于企業(yè)的管理人員。然而，我國大多數(shù)企業(yè)的管理人員在企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范這兩個方面的觀念都比較落后，認(rèn)識不到內(nèi)部控制的重要性，更加意識不到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的嚴(yán)重性。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.內(nèi)控的評價和檢查部門不具有獨立性

很多企業(yè)都是由企業(yè)財務(wù)部門的人員來負(fù)責(zé)內(nèi)控管理，這些人員往往既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對內(nèi)控管理進行檢查和評價。企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內(nèi)控管理。

（二）企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.盲目投資帶來的風(fēng)險

企業(yè)為追求經(jīng)濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規(guī)模來增強企業(yè)的競爭力和抵御風(fēng)險能力。但是企業(yè)的盲目擴張不僅沒有增強企業(yè)的競爭力，反而使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進一步加大。

2.籌資造成的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在籌資過程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒能夠準(zhǔn)確進行分析和預(yù)測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施

由上述可見，我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中，無論是在企業(yè)的內(nèi)部控制方面，還是在企業(yè)的風(fēng)險防范方面都沒有達(dá)到一定的重視程度，所以在企業(yè)的發(fā)展中存在著多方面的問題。然而，企業(yè)要想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須要在企業(yè)內(nèi)部管理方面以及財務(wù)風(fēng)險防范方面下功夫，進而解決企業(yè)中由于這兩個原因引起的問題。筆者在此對如何做好企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防提出了幾點措施，希望能夠為企業(yè)的快速發(fā)展獻計獻策。

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險控制與防范能否實現(xiàn)的一個重要因素，其在整個內(nèi)部控制體系和風(fēng)險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險防范的效果，我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的環(huán)境和相關(guān)的機制體制。

（二）建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性

很多企業(yè)都缺乏專門的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的評價考核機制，缺乏專門的工作部門，而是由企業(yè)財務(wù)部門的人員來負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對內(nèi)控管理進行檢查和評價，必然會對內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進行評估和檢查。

（三）加強相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進行防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險防范的真實和有效。對控制活動的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進行有效的監(jiān)督，根據(jù)實際情況對控制的具體方法與流程進行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進行財務(wù)風(fēng)險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。

由于企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)的發(fā)展中存在的問題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問題，可以從多個方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防方面的幾點研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿足企業(yè)在這兩個方面的需求。所以，對于企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的研究還需要企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的人士進行進一步的研究和探索。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的研究對于企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中的進步有著不可忽視的重要作用。然而，企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范涉及的方面很多，同時我國企業(yè)發(fā)展研究領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范方面的研究還沒有達(dá)到一定的深度，因而不利于企業(yè)更好的發(fā)展與進步。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強對企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的研究和重視，同時要號召企業(yè)中的相關(guān)人士共同學(xué)習(xí)、研究，從而在最大程度上避免由于企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范兩個方面為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

參考文獻：

[1]隆曉玲.淺析企業(yè)內(nèi)控制度下的風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2012（12）.

第4篇：加強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

關(guān)鍵詞：高職院校；財務(wù)風(fēng)險；防范機制

高職院校在現(xiàn)代教育中的作用越來越突出，國家對高職教育的關(guān)注力度不斷提高，要求“大力發(fā)展職業(yè)教育”?，F(xiàn)代高職院校的建設(shè)中，財務(wù)管理是院校建設(shè)必要關(guān)注的核心問題，隨著高職院校建設(shè)規(guī)模的擴大，財務(wù)管理中的逐漸暴露出財務(wù)風(fēng)險以及管理問題，這些風(fēng)險因素阻礙高職院校的健康發(fā)展。要想改進高職院校財務(wù)管理現(xiàn)狀，就要對高職院校財務(wù)風(fēng)險進行分析，提出針對性的防范對策，完善高職院校財務(wù)管理機制，加強院校的內(nèi)部控制，促進高職院校的健康發(fā)展。

一、高職院校財務(wù)風(fēng)險類型和特點

（一）高職院校財務(wù)風(fēng)險的類型

我國高職院校近年來發(fā)展速度較快，但在發(fā)展中也暴露出財務(wù)問題，由于高職院校的特點，財務(wù)風(fēng)險有多種類型。目前，我國高職院校的財務(wù)風(fēng)險有舉債風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、銀行貸款辦學(xué)財務(wù)風(fēng)險以及審計風(fēng)險等類型，對其中的舉債風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險以及審計風(fēng)險進行具體分析：

舉債風(fēng)險：是高職院校財務(wù)主要風(fēng)險之一。主要因為高職院校向銀行等金融機構(gòu)過度舉債或者不良債務(wù)，舉債風(fēng)險會直接影響到現(xiàn)代高職院校的財務(wù)主體的運行。表現(xiàn)形式是高職院校通過信貸資金來擴大辦學(xué)規(guī)模，過度負(fù)債影響到院校日常教育活動的開展。

財務(wù)管理風(fēng)險：主要是由財務(wù)管理不當(dāng)引起的。主要表現(xiàn)在高職院校預(yù)算管理不利（出現(xiàn)“賬外設(shè)戶”等問題），財務(wù)管理制度不完善以及執(zhí)行力度較弱（院校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差）。高職院校的財務(wù)管理人員由于缺乏財務(wù)預(yù)算以及成本管控意識，資金支出與收入形成矛盾，由此出現(xiàn)較大的財務(wù)管理風(fēng)險。

審計風(fēng)險：是現(xiàn)階段高職院校建設(shè)中比較突出的問題。審計風(fēng)險一般意識上來說是在高職院校審計工作中，審計師對審計數(shù)據(jù)中的誤、漏處發(fā)表不恰當(dāng)審計意見的風(fēng)險。高職院校的審計風(fēng)險主要來源于院校的財務(wù)管理，由于高職院校財務(wù)管理制度不完善，院校內(nèi)控制度不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理中存在較多的問題，由此加大高職院校財務(wù)審計的風(fēng)險。

（二）高職院校財務(wù)風(fēng)險的特點

高職院校的財務(wù)管理中，了解財務(wù)風(fēng)險的類型后，要對財務(wù)風(fēng)險的特點進行了解。相比較高等教育，高職院校的財務(wù)風(fēng)險更大，盡管國家加大對高職院校的投入力度，但在高職院校的實際建設(shè)中，財務(wù)資金仍舊較少，國家投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通高等院校，而高職院校要想實現(xiàn)發(fā)展，只能夠不斷增加外債，向金融機構(gòu)借款等，由此財務(wù)風(fēng)險不斷加大。針對目前的高職院校的財務(wù)風(fēng)險來看，具有以下幾方面的特點：

潛伏性。高職院校的財務(wù)風(fēng)險是在不斷累積中呈現(xiàn)、爆發(fā)出來的，收付實現(xiàn)制加大了財務(wù)風(fēng)險。

周期長。高職院校的財務(wù)風(fēng)險中有投資風(fēng)險，大多是獲得社會效益，投資獲得效益的周期一般較長，投資收益一般通過社會效益的形式表現(xiàn)出來，例如高職院校的“品牌”效益。

限制性強。高職院校的財務(wù)管理中，教育活動的運轉(zhuǎn)資金主要是學(xué)生的學(xué)雜費，而受到國家法律法規(guī)的限制，高職院校的收取的費用一般都是定額的，并且學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)相對較低，在法律法規(guī)的制約下，高職院校不能夠隨意更改學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)，長期以來，高職院校負(fù)債率不斷上升，在這種矛盾下，高職院校的財務(wù)風(fēng)險不斷上升。

二、高職院校財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

高職院校出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，可以從主觀原因與客觀原因兩方面進行概述。

（一）主觀原因

高職院校出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主觀原因包含三方面的內(nèi)容：

高職院校定位不明。高職院校在檢核、發(fā)展中，自身定位比較模糊，在建設(shè)上經(jīng)常與普通高?；煜?，忽視自身的發(fā)展實力，盲目進行建設(shè)、投資等。例如部分高職院校盲足進行招生，大肆擴建校區(qū)，出現(xiàn)過度招生等。

高職院校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管風(fēng)險意識淡薄。隨著社會對職業(yè)型人才需求量的增大，高職院校在進行發(fā)展時，具有更大的自，高職院校的自主建設(shè)也帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。高校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管的財務(wù)風(fēng)險意識比較單薄，忽視財務(wù)管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致院校財務(wù)建設(shè)水平較差，難以有效的進行財務(wù)管理。

高職院校財務(wù)管理制度不健全。高職院校財務(wù)管理制度比較落后也會成為出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，高職院校一般都是由中專等院校升格而來的，院校的管理制度不健全，管理水平比較落后。高職院校缺乏有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，在財務(wù)管理中，一般都將關(guān)注重點放置在財務(wù)資金的支出或者獲取上，沒有有效的預(yù)算管理制度對院校教育活動預(yù)算進行規(guī)范、監(jiān)管。

（二）客觀原因

高職院校財務(wù)風(fēng)險的客觀影響因素包括兩方面，分別是法律法規(guī)和金融環(huán)境。

法律法規(guī)。高職院校的發(fā)展具有較強的自主性，一般通過舉債的方式來進行建設(shè)發(fā)展，高職院校受到法律法規(guī)的限制，收取的學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)具有較強的限制性，由此高職院校出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

金融環(huán)境。金融環(huán)境受到世界經(jīng)濟環(huán)境的影響，世界經(jīng)濟環(huán)境越穩(wěn)定，金融發(fā)展水平越好，金融環(huán)境越好。高職院校的資金主要是從銀行等金融機構(gòu)貸款獲得的，容易受到金融環(huán)境的影響。受到國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，我國銀行貸款制度會隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化進行變更，銀行貸款更加規(guī)范，這在一定程度上影響到高職院校的財務(wù)貸款能力，容易導(dǎo)致高職院校出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

三、高職院校財務(wù)風(fēng)險的防范機制

目前，我國現(xiàn)代教育存在兩種教育形式，分別是職業(yè)教育和高等教育，兩種教育形式有較大的區(qū)別。近年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加快和企業(yè)人才需求量的增大，高職院校教育的社會關(guān)注度不斷上升，國家大力支持高職教育的發(fā)展。目前，高職教育得到較快發(fā)展，招生規(guī)模不斷擴大，院校的建設(shè)水平不斷提升，要想促進高職院校的健康發(fā)展，就要重視財務(wù)風(fēng)險防范機制的構(gòu)建，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理問題，提高財務(wù)管理水平。

（一）強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，構(gòu)建預(yù)警機制

高職院校的財務(wù)風(fēng)險防范中，要正確認(rèn)識負(fù)債辦學(xué)的財務(wù)風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識，能夠針對財務(wù)風(fēng)險建設(shè)風(fēng)險預(yù)警機制。高職院校要想實現(xiàn)健康發(fā)展，首先要強化領(lǐng)導(dǎo)全體或者是財務(wù)主管的財務(wù)風(fēng)險意識，要求財務(wù)主管要將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理全過程中，要樹立舉債風(fēng)險意識，還要樹立資本運營風(fēng)險意識，要建立健全的貸款機制，重視貸款監(jiān)督和貸款風(fēng)險意識的建設(shè)，要規(guī)范貸款行為，避免不必要資金的浪費。

在風(fēng)險防范意識的強化過程中，要建設(shè)動態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)，對高職院校的資產(chǎn)負(fù)債率等基本情況進行有效監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)的獲取，進行科學(xué)的分析，以及為院校的財務(wù)管理給予風(fēng)險預(yù)警，讓高職院校能夠及時、高效的降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制

高職院校要不斷健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制。在財務(wù)管理制度的建設(shè)上，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范進行建設(shè)，同時要結(jié)合本院校的建設(shè)現(xiàn)狀，提高財務(wù)管理制度的建設(shè)水平。財務(wù)管理制度包含高職院校對外投資、貸款以及校內(nèi)資金建設(shè)使用管理等多方面的內(nèi)容，另外還要對高職院校工程建設(shè)項目財務(wù)管理以及基礎(chǔ)設(shè)備采購等進行規(guī)范，還要重視獎懲制度的建設(shè)，通過制度的建設(shè)盡可能的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平。

（三）強化財務(wù)管理機制，提高管理能力

高職院校的建設(shè)需要資金、技術(shù)的支持，財務(wù)管理水平會直接影響現(xiàn)代高職院校的建設(shè)水平，由此可見高職院校的健康發(fā)展離不開高效的財務(wù)管理。高職院校要想提高財務(wù)風(fēng)險風(fēng)范水平，就要強化財務(wù)管理機制，加強財務(wù)監(jiān)管，提高管理能力。高職院校在進行財務(wù)管理時，要加強對財務(wù)支取狀況的監(jiān)管，同時還要加強成本預(yù)算管理，能夠?qū)Ω呗氃盒；顒咏?jīng)費預(yù)算進行管理，減少不必要的支出，降低財務(wù)負(fù)債率；另外，還要重視財務(wù)管理制度的落實，要加大監(jiān)管力度，對于高職院校財務(wù)管理中的違規(guī)行為進行嚴(yán)懲，促進財務(wù)管理制度發(fā)揮作用。

四、結(jié)語

近年來，我國現(xiàn)代教育正處在改革的關(guān)鍵時期，加強高校的內(nèi)部管理控制是極為必要的。高職院校風(fēng)險防范中，要不斷健全財務(wù)管理制度，強化領(lǐng)導(dǎo)集體的財務(wù)風(fēng)險防范意識以及強化財務(wù)管控力度，杜絕院校內(nèi)的資金浪費，提高財務(wù)管理水平，促進高職院校的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]周躍進. 高職院校財務(wù)風(fēng)險防范機制的創(chuàng)新研究[J]. 金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015（01）：8-12.

[2]劉學(xué)軍.高職院校內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險及其防范[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（18）： 175-176.

[3]劉曉霞. 高職院校財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范──以長江職業(yè)學(xué)院為例[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（03）：36-37.

第5篇：加強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；控制；對策

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是因為單位中的控制制度嚴(yán)重缺失、財務(wù)核算混亂以及審批不嚴(yán)格等造成的，從而導(dǎo)致事業(yè)單位存在資金風(fēng)險。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險貫穿于各個管理階段，只有對其進行預(yù)防、控制，才能減少我國事業(yè)單位面臨的財務(wù)損失，并在一定程度上提高單位的財務(wù)管理水平。

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因

其一，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范意識比較薄弱，很多工作人員在工作中重視專項資金，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，導(dǎo)致單位面臨一定的投資困難。而且，事業(yè)單位內(nèi)部也沒有建立財務(wù)預(yù)警機制，沒有根據(jù)我國的宏觀調(diào)控政策對經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防，導(dǎo)致事業(yè)單位沒有真正承擔(dān)其財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任。其二，領(lǐng)導(dǎo)的獨立決策導(dǎo)致了資金的浪費，我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)決算工作公開不夠到位，單位中的一些法人在思想上存在較大錯誤，無論是在招投標(biāo)工作中，還是在設(shè)備采購審批中都比較隨意，甚至為了追求個人利益，與一些供應(yīng)商發(fā)生非法利益關(guān)系，從而忽視了事業(yè)單位內(nèi)部制度與國家的相關(guān)法律法規(guī)，造成了較大的資金浪費，并損壞了單位的社會公益形象。其三，事業(yè)單位中的工作人員沒有樹立正確的人生觀和財務(wù)風(fēng)險防范意識，我國事業(yè)單位防范財務(wù)風(fēng)險主要依靠財務(wù)部門執(zhí)行，并對財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄。但由于事業(yè)單位工作人員風(fēng)險意識薄弱，執(zhí)行的財務(wù)手續(xù)、財務(wù)流程等不夠規(guī)范，從而產(chǎn)生了一些崗位分離、資金清查不到位現(xiàn)象等[1]。其四，財務(wù)管理的外部環(huán)境較復(fù)雜，隨著我國事業(yè)單位在分類、工資等改革上的推進，財政部門對支付系統(tǒng)、非稅收繳系統(tǒng)提出較高要求，而且，事業(yè)單位受外部相關(guān)因素的影響，如果按照我國的相關(guān)法律法規(guī)有效執(zhí)行，將會給事業(yè)單位帶來一定的經(jīng)濟不合理現(xiàn)象。針對上述現(xiàn)象，對事業(yè)單位中存在的財務(wù)風(fēng)險進行控制、防范，不僅要建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險防范體系、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，還要提高事業(yè)單位中相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，并對內(nèi)部、外部進行嚴(yán)格管理，這樣才能在較大程度上提升事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展效益。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制對策

(一)建立財務(wù)風(fēng)險防范體系

事業(yè)單位要促進財務(wù)風(fēng)險防范體系的積極建設(shè)，要根據(jù)該部門的經(jīng)營特點、自身規(guī)模來建立。將事業(yè)單位中存在的各個風(fēng)險點進行控制，可以將存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給各個部門的業(yè)務(wù)人員，并利用相關(guān)制度明確風(fēng)險的控制流程，各個管理人員以及工作人員認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，然后在與各個部門積極配合下，對事業(yè)單位內(nèi)部建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制，這樣才能在提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平基礎(chǔ)上降低其財務(wù)風(fēng)險[2]。

(二)對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

對事業(yè)單位中存在的財務(wù)風(fēng)險實施預(yù)警，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，在內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，并在制度中明確單位遵循的各項指標(biāo)，并確定出一定數(shù)值。例如：如果事業(yè)單位中的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到50%，就要對自身的償還能力給予重視，并有效避免事業(yè)單位因為無力償還出現(xiàn)司法等現(xiàn)象。

(三)增強事業(yè)單位人員的風(fēng)險防范意識

增強事業(yè)單位中相關(guān)人員的風(fēng)險防范意識，因為事業(yè)單位人員的管理能力直接影響了單位的財務(wù)風(fēng)險水平，所以，事業(yè)單位應(yīng)對國家的宏觀調(diào)控政策進行積極調(diào)整，并對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及外部因素等給予重視，通過對自身職業(yè)進行評估，不僅能發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)存在的財務(wù)風(fēng)險因素，還能利用相關(guān)對策給予解決，從而保證將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，這樣事業(yè)單位不僅能得到順利發(fā)展，還能提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平[3]。

(四)加強事業(yè)單位的內(nèi)外部管理

加強事業(yè)單位的內(nèi)外部監(jiān)督與管理，首先，事業(yè)單位要在內(nèi)部建立審計部門，并對其給予一定配合，以保證審計工作順利實施。同時，審計部門還要定期對內(nèi)部制度以及具體的執(zhí)行情況進行審計，并將審計中存在的問題上報給領(lǐng)導(dǎo)。其次，定期對事業(yè)單位中的審計人員進行培訓(xùn)，不僅要提高審計人員的業(yè)務(wù)能力，還要培養(yǎng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而保證審計工作質(zhì)量的有效提高。再次，一些政府還要定期對預(yù)算單位的財務(wù)收支、制度的執(zhí)行狀況等進行審計，并針對投資項目風(fēng)險、財務(wù)崗位漏洞等風(fēng)險點進行審計，并將其結(jié)果上報給審計部門。

三、總結(jié)

事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中，要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險以及存在的各個因素，對不同種類的財務(wù)風(fēng)險進行解決，特別是對管理模式進行優(yōu)化，為財務(wù)風(fēng)險管理提供較為便利的方案。

作者:趙婧 單位:河北省黃壁莊水庫管理局

參考文獻：

[1]丁淑芳.略論事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013(3)：229-230.

第6篇：加強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范；措施

很多大型企業(yè)的資金、成本、經(jīng)濟效益曾經(jīng)在金融危機中受到過嚴(yán)重挫傷，這也暴露出了企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的一些問題。在市場競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的完成和競爭壓力也正在給企業(yè)帶來更大的壓力，企業(yè)風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的威脅越來越大。如今的企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的基本概念與基本內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)全面管理的重要內(nèi)容，是市場化環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營與運作不可缺少的重要組成部分。企業(yè)進行內(nèi)部控制的主要目的是要實現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全與會計信息以及其他相關(guān)資料的真實性和完整性。為企業(yè)各項決策提供可供參考的重要依據(jù)，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列進行自我調(diào)整、制約、評價和控制制度、手段、方法與措施等。從具體細(xì)節(jié)上來看，它不僅包括單位最高管理層用來授權(quán)與指揮經(jīng)營活動的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序和步驟，還包括對單位經(jīng)營活動進行預(yù)測、控制、考核和評價而制定的各項規(guī)章制度等。

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在進行資金籌集、投資、資金回收以及利益分配的過程中，所遇到的各種不確定因素會對財務(wù)目標(biāo)的的實現(xiàn)產(chǎn)生的負(fù)面影響。企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小會對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生直接并且深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生以及對企業(yè)所產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度與企業(yè)的經(jīng)營管理密不可分，企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、管理等各環(huán)節(jié)均可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀與問題

（一）制度建設(shè)不夠規(guī)范

企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度不夠規(guī)范，往往是把對于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與經(jīng)濟利益的追求作為主要的目標(biāo)，但是對于風(fēng)險的認(rèn)識不夠，對于風(fēng)險評估也不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況下，組織架構(gòu)必然不夠健全，內(nèi)部控制只能是流于形式。相關(guān)人員對于執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性沒有清醒的認(rèn)識，沒有建立有效的獎懲機制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結(jié)果一樣，執(zhí)行好與壞結(jié)果也一樣。這些都使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，存在著出現(xiàn)風(fēng)險與損失的潛在危險。總之，企業(yè)的內(nèi)部控制財務(wù)制度有失規(guī)范、脫離實際等問題，都給其實施帶來了嚴(yán)重的問題。

（二）缺乏有力的落實與監(jiān)督

許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒有得到有效的落實與監(jiān)督，往往被束之高閣，形同虛設(shè)，靈活性講得多，原則性講得少，在執(zhí)行過程中受到了各種各樣的阻力，常常被視為可有可無。這些對于規(guī)章制度的無視使得企業(yè)的風(fēng)險增加，也是造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和事故不斷增加的一個重要原因。另外，相關(guān)部門與人員對財務(wù)內(nèi)部控制體系的運作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系，監(jiān)督的效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能嚴(yán)重發(fā)揮不足。

（三）相關(guān)人員的管理觀念和風(fēng)險意識嚴(yán)重不足

企業(yè)管理人員對于企業(yè)管理的認(rèn)識還不夠全面，把過多的注意力放在了加強企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益的管理上，而并沒有認(rèn)識到科學(xué)的管理以及科學(xué)的內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應(yīng)付上級檢查采取臨時措施實施內(nèi)控管理，這些錯誤的觀念、錯誤的認(rèn)識以及錯誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多企業(yè)管理人員風(fēng)險意識不足，沒有認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，因此便缺乏了對于風(fēng)險機制的設(shè)立與風(fēng)險防范的執(zhí)行。加強企業(yè)內(nèi)部控制對內(nèi)控人員的意識和責(zé)任心具有嚴(yán)格的要求，如果內(nèi)控人員對外部風(fēng)險不具有一定的敏感度，就可能對形勢做出錯誤的判斷，從而給企業(yè)造成巨大的損失。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險控制與防范能否實現(xiàn)的一個重要因素，其在整個內(nèi)部控制體系和風(fēng)險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險防范的效果，我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的環(huán)境和相關(guān)的機制體制。首先，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在管理意識與觀念上與時俱進，提高對于企業(yè)年內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的重要性的認(rèn)識。其次，建立和健全相關(guān)的管理制度與考查機制，是企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范在有效的監(jiān)督之下進行，并且要做到獎懲分明，以激發(fā)相關(guān)人員和部門做好這方面工作的積極性和主動性。再次，我們應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范等基本的企業(yè)文化，教育廣大人員做到重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的目標(biāo)，企業(yè)在制定年度預(yù)算方案、進行重大決策和簽訂重大合同等關(guān)系到企業(yè)生存與長遠(yuǎn)發(fā)展的決策時，應(yīng)該實行集體決策和群眾監(jiān)督。

（二）建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性

很多企業(yè)都缺乏專門的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的評價考核機制，缺乏專門的工作部門，而是由企業(yè)財務(wù)部門的人員來負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對內(nèi)控管理進行檢查和評價，必然會對內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進行評估和檢查。這是保證檢查工作和評價工作的客觀性與獨立性的基本前提，也是切實改善內(nèi)控管理與風(fēng)險防范質(zhì)量的必由之路。

（三）加強相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進行防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險防范的真實和有效。對控制活動的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進行有效的監(jiān)督，根據(jù)實際情況對控制的具體方法與流程進行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進行財務(wù)風(fēng)險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。在對風(fēng)險進行控制時，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反應(yīng)。

很多企業(yè)存在著內(nèi)部控制與風(fēng)險防范方面的問題，這嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力與發(fā)展?jié)摿Γ覀儜?yīng)該對此有清醒的認(rèn)識，并且采取積極的措施加以應(yīng)對，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

參 考 文 獻

[1]王素燕．淺談企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行中的問題及對策[J]．山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報．2010（2）

[2]王潔云．淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與防范[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟．2009（12）

[3]于連勝．淺議規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度[J]．審計廣角．2012（2）

第7篇：加強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

關(guān)鍵詞：高鐵生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險因素；風(fēng)險防范

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的意義

1、財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動中，由于各種難以控制或預(yù)計風(fēng)險而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)結(jié)果與預(yù)期情況之間產(chǎn)生的偏離。具體來說，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在籌資等活動中，預(yù)期結(jié)果與未來實際結(jié)果之間可能產(chǎn)生偏離，從而使企業(yè)無法實現(xiàn)與資金提供者訂立的合同契約中確保的預(yù)期結(jié)果。導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的具體原因較多，客觀上主要表現(xiàn)為以下三個方面：一是企業(yè)財務(wù)管理的整體環(huán)境復(fù)雜多變，二是企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不甚合理，負(fù)債比例過高，三是企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不暢。

2、防范財務(wù)風(fēng)險的意義

一是能夠為投資者提供進行投資決策的參考。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能夠為投資者提供具體評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的尺度，投資者如果能夠提前得知企業(yè)財務(wù)狀況的信息，對企業(yè)是否存在財務(wù)困境做出判斷，就能更為謹(jǐn)慎地對該企業(yè)進行投資，從而更為穩(wěn)妥地進行投資活動。二是有利于企業(yè)管理層加強對企業(yè)的內(nèi)部控制。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時進行評估，是企業(yè)的管理層必須履行的一項重要任務(wù)。通過階段性評估，企業(yè)管理層能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中在的各種潛在問題，在此基礎(chǔ)上有序地、正確地制定相應(yīng)的管理政策。三是有利于政府監(jiān)管部門加強對企業(yè)的控制管理和完善監(jiān)管制度。

二、高鐵生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素分析

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的投資因素

投資風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中占有重要位置，主要因為企業(yè)對戰(zhàn)略目標(biāo)的管理不合理，投資風(fēng)險因素導(dǎo)致經(jīng)營和融資風(fēng)險，從而在激烈的競爭環(huán)境中迷失方向。企業(yè)的投資風(fēng)險增加，首先，是管理者對投資環(huán)境沒有進行認(rèn)真深入的分析。投資環(huán)境對企業(yè)投資效果有關(guān)鍵影響，分析投資環(huán)境，能使得企業(yè)對關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展的方向、國內(nèi)外的經(jīng)濟和政治、資源的供應(yīng)情況、市場供求關(guān)系等進行充分的了解，如此，才能保證投資的正確性。其次，是管理者對企業(yè)項目的可行性研究重視程度不夠。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識單薄，在戰(zhàn)略項目運行中沒有對項目進行定期的評價和分析，對于企業(yè)運行中的盈利能力、敏感性、成本等判斷不足，從而導(dǎo)致投資風(fēng)險驟增。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的經(jīng)營因素

經(jīng)營風(fēng)險指的是營業(yè)風(fēng)險，是企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)的因素帶來企業(yè)資金運作的停滯而導(dǎo)致的價值的變化。企業(yè)在運營中，需要一定的成本和庫存來支持生產(chǎn)和銷售，資產(chǎn)的流動性和負(fù)債的償還期不能匹配，通常會使得企業(yè)潛存較大的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重時導(dǎo)致破產(chǎn)，因此經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)必須重視的風(fēng)險之一。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險因素主要體現(xiàn)為賬目的變現(xiàn)風(fēng)險。由于適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的國民信用體系還沒有真正建立，我國目前的市場經(jīng)濟秩序因為信用缺失而呈現(xiàn)混亂狀況，使得企業(yè)相互之間拖欠賬款的情況時有發(fā)生。一方面，企業(yè)管理水平普遍較低，輕財務(wù)重業(yè)務(wù)，賬款管理相對弱化，財務(wù)原本的監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，因為發(fā)展態(tài)勢暫時良好，管理者對風(fēng)險較為忽視，沒有嚴(yán)格的風(fēng)險管理及方法機制，導(dǎo)致內(nèi)控人員風(fēng)險意識差，風(fēng)險控制機制缺失。

3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的擔(dān)保因素

市場經(jīng)濟條件下，因為被擔(dān)保一方惡意或經(jīng)營不善等原因而導(dǎo)致的擔(dān)保風(fēng)險時有發(fā)生，主要原因如下：一是，公司因為發(fā)展需要而向金融機構(gòu)借款，金融機構(gòu)為了降低風(fēng)險而要求借款公司提供他們認(rèn)可的擔(dān)保，從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到擔(dān)保人一方。二是，合作需要，部分企業(yè)為了雙贏而互相擔(dān)保。接著，為提高競爭能力，企業(yè)之間會進行項目的合作，而合作方的條件之一是提供可靠的擔(dān)保。擔(dān)保對于企業(yè)融資及信譽的提高有一定作用，但也會發(fā)生不僅不能為企業(yè)帶來預(yù)估效益，而促使企業(yè)承擔(dān)相關(guān)債務(wù)的情況，即所謂的擔(dān)保風(fēng)險。

三、高鐵生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1、培養(yǎng)風(fēng)險防范意識，完善財務(wù)風(fēng)險制度

企業(yè)在財務(wù)活動中需要對市場中的消極情況進行主動防范，即應(yīng)該培養(yǎng)一定的財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險意識與管理者及員工對風(fēng)險的態(tài)度有重要關(guān)系，因此首先應(yīng)該從員工抓起，培養(yǎng)他們穩(wěn)健的管理方式和嚴(yán)格的風(fēng)險意識，管理者應(yīng)該摒棄盲目的冒進心理，對財務(wù)風(fēng)險保持一定的警覺性，密切關(guān)注并跟蹤企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的多種變化因素，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。同時，應(yīng)該從財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)控制和財務(wù)決策等方面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度進行完善，全面系統(tǒng)的測試、分析及識別潛在風(fēng)險，通過科學(xué)的方法進行控制和防范，并對相關(guān)效果進行科學(xué)評價。企業(yè)的財務(wù)活動本身是一種客觀存在的風(fēng)險性活動，管理者在財務(wù)管理過程中務(wù)必要重視且注意防范。

2、保持合理的企業(yè)負(fù)債比率

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施之一是合理的負(fù)債比率的保持。首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)政策、市場份額和其他因素來確定合理的籌資規(guī)模，保證企業(yè)的負(fù)債比率和實際情況較為適應(yīng)，使得報酬和風(fēng)險達(dá)到最佳組合。資金周轉(zhuǎn)較快、生產(chǎn)情況較好的企業(yè)，可以適當(dāng)提高負(fù)債比率，而其他企業(yè)的負(fù)債比率需要適當(dāng)降低。其次，應(yīng)該制定科學(xué)的負(fù)債計劃。企業(yè)按照短期和長期發(fā)展規(guī)劃，預(yù)估其對資金的需要，并制定負(fù)債計劃，使得資金的投放、籌資時間等緊密聯(lián)系，防止因為資金無法落實而導(dǎo)致的籌資風(fēng)險。最后，應(yīng)減少籌資成本，提高防范能力。企業(yè)通過籌資期限的合理安排來對利率形式科學(xué)預(yù)測，在利率水平較高時，應(yīng)該盡量減少籌資，而利率水平較低時，可以積極籌集資金，且計息方式應(yīng)采取固定利息。

3、利用反擔(dān)保防范擔(dān)保風(fēng)險因素

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避中，可以以反擔(dān)保的形式來防范擔(dān)保風(fēng)險。反擔(dān)保指的是第三人向債權(quán)人進行擔(dān)保的過程中，要求債務(wù)人對自己進行擔(dān)保。擔(dān)保人在將自己的擔(dān)保義務(wù)履行后，可以通過反擔(dān)保來取得求償權(quán)，屬于間接的擔(dān)保形式。如果借款企業(yè)不能按時償還債務(wù)，保證人也會承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時，企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險擔(dān)保的內(nèi)部管理工作進行加強，保證崗位之間互相監(jiān)督、制約，權(quán)責(zé)分明，制定合理的擔(dān)保政策，明確擔(dān)保范圍、對象和范圍，對擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)程序進行規(guī)范，建立起擔(dān)保業(yè)務(wù)檢查制度，加強對資金流向的動態(tài)監(jiān)控，保證風(fēng)險管理制度和擔(dān)保業(yè)務(wù)管理制度能有效執(zhí)行，從而有效規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險。

4、提高企業(yè)資金的流動性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要途徑之一是提高資金的流動性。如果是現(xiàn)金流動性企業(yè)，需要按照資金負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)來對資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系進行調(diào)整，采取流動資產(chǎn)組合的方式來對資金流動風(fēng)險進行管理。因為流動性風(fēng)險在市場上較難化解，需要通過資產(chǎn)負(fù)債關(guān)系的調(diào)整來解決。企業(yè)需要對資產(chǎn)負(fù)債的期限進行分析，科學(xué)組合未來的現(xiàn)金流出和流入，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來規(guī)避流動風(fēng)險。同時，也可以通過對沖法融資，每種資產(chǎn)對應(yīng)與其對其日期一致的融資工具，從而降低資金缺口出現(xiàn)的概率。如果想要減少企業(yè)現(xiàn)金流入的資產(chǎn)風(fēng)險，需要提高其流動性，而流動性的增加會導(dǎo)致收益的降低，解決方法是建立起流動的資產(chǎn)組合，在流動性好、信用性高的證券資產(chǎn)中運用一部分資金，從而彌補企業(yè)的資金需求，同時能有效規(guī)避風(fēng)險。

5、合理控制資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須根據(jù)自身行業(yè)特點，科學(xué)確定其總體規(guī)模和發(fā)展速度，并以此確定資產(chǎn)規(guī)模增速。具體來說，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)所處的競爭地位、資源整合能力、人力資源狀況、內(nèi)部管理能力、激勵與約束機制、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策六個方面合理確定自身資產(chǎn)規(guī)模。在注重資產(chǎn)規(guī)模的同時，更應(yīng)當(dāng)重視自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。一是保持合理的現(xiàn)金儲備，以保證正常支付和應(yīng)對意外支出；二是提高存貨周轉(zhuǎn)率，加強對資金時間價值的利用；三是提高貨幣資金的回籠速度，確保應(yīng)收賬款安全性。在負(fù)債方面，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，以資金現(xiàn)狀及預(yù)期財務(wù)收支情況為基礎(chǔ)，合理確定融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，動態(tài)調(diào)整短期、中期和長期負(fù)債的比率，及時監(jiān)控能夠反映企業(yè)償債能力的流動比率、速動比率等財物指標(biāo)。通過建立科學(xué)的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)動企業(yè)資金，加快資本周轉(zhuǎn)速度，提高投入產(chǎn)出比；動態(tài)平衡自由資金、借貸資金和預(yù)收資金的結(jié)構(gòu)與規(guī)模，確保資本邊際效用最大化，從而提高資本的流動性、盈利性與安全性。

結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟條件下，高鐵生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只能采取有效的措施來降低，要想完全消除則務(wù)風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源及特征，正確預(yù)測和衡量財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮⒉⒔∪攧?wù)風(fēng)險管理機制、完善企業(yè)的財務(wù)政策，將損失降至最低水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

參考文獻

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第8篇：加強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

（一）內(nèi)控管理與風(fēng)險防范的含義及關(guān)系

內(nèi)控管理指的是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前的市場環(huán)境所作出的內(nèi)部管理，主要包括環(huán)境建設(shè)，問題解決和風(fēng)險評估三方面，其目標(biāo)主要是保障企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險防范指的是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前的市場環(huán)境，對于財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測并制定相應(yīng)的防范措施的過程。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)籌資，投資和日常運營的方方面面，影響著企業(yè)的盈利狀況。然而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險離不開相應(yīng)的內(nèi)控管理，內(nèi)控管理是有效控制財務(wù)風(fēng)險的措施，換句話說，企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險防范是目的，而有效的內(nèi)控管理則是達(dá)成此目的的手段，只談內(nèi)控管理不考慮風(fēng)險防范是毫無目的的管理，只談風(fēng)險防范不考慮內(nèi)控管理就是沒有方法的防范，只有將兩者結(jié)合起來才能達(dá)到各自的目的。

（二）對于財務(wù)風(fēng)險的原因分析

物流企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因可以簡單歸納為兩部分，一是企業(yè)內(nèi)部原因造成的財務(wù)風(fēng)險，二是企業(yè)外部原因造成的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要有三方面，一是由于企業(yè)制定與現(xiàn)階段不相適應(yīng)的擴張策略，導(dǎo)致管理困難，無法適應(yīng)市場的發(fā)展變化，從而給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。二是企業(yè)在籌資過程中發(fā)生的風(fēng)險，主要是因為企業(yè)沒有結(jié)合目前的經(jīng)濟情況對于預(yù)算做出正確的分析，使得籌資出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。三是指在內(nèi)控管理中由于工作人員的失誤所造成的財務(wù)風(fēng)險，主要是因為企業(yè)制定的內(nèi)控管理制度本身存在一定的缺陷。

企業(yè)外部的原因包括市場風(fēng)險，制度風(fēng)險，國際金融風(fēng)險等，這些風(fēng)險都是企業(yè)無法避免的風(fēng)險。例如2015年以來國際經(jīng)濟形勢變得復(fù)雜多變，中國的國際貿(mào)易形勢越加嚴(yán)峻，國際物流業(yè)務(wù)因此受到較大沖擊，這些都是物流企業(yè)發(fā)展當(dāng)中無可避免的外部風(fēng)險。

二、物流企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范面臨的問題

目前，我國很多物流企業(yè)都已經(jīng)設(shè)立了專門進行內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的部門，但是在實際操作中，往往仍存在一些問題，下面從以下幾方面做簡要分析。

（一）沒有完善的內(nèi)控管理制度

部分物流企業(yè)過于強調(diào)經(jīng)濟效益和利潤率，往往忽視了內(nèi)部控制管理的重要性，因此對于風(fēng)險的預(yù)警程度較低，在面對突發(fā)狀況和風(fēng)險時沒有足夠的應(yīng)變能力，不能及時處理財務(wù)風(fēng)險，從而使得各環(huán)節(jié)的風(fēng)險逐漸累加，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機，其主要原因還是因為內(nèi)控管理制度不健全，使得內(nèi)部控制效果不佳，不能對于所面臨的財務(wù)風(fēng)險進行正確的評估。同時，如果企業(yè)所制定的內(nèi)控管理目標(biāo)沒有結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場行情，將會導(dǎo)致對于風(fēng)險的防范脫離實際，同樣也不能達(dá)到良好的風(fēng)險防范效果。

（二）財務(wù)監(jiān)控力度不強

企業(yè)對于財務(wù)的監(jiān)督和管理是有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，而良好的內(nèi)控制度是監(jiān)管得以落實的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，我國很多物流企業(yè)并沒有完善的內(nèi)控制度，對于自身的監(jiān)管力度也不夠，有些根本沒有設(shè)立執(zhí)行監(jiān)管工作的審計部門，這會使得監(jiān)督機制形同虛設(shè)，資源浪費和財務(wù)危機頻繁發(fā)生。同時，缺乏監(jiān)管制度也會使得物流企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)徇私舞弊和濫用私權(quán)的行為。比如，由于部分物流企業(yè)盲目擴張規(guī)模，大量使用資金，使得資源配置不當(dāng)，或者因為內(nèi)部收益的不確定性，都會使企業(yè)面臨各種財務(wù)問題。

（三）沒有強烈的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范意識

大部分物流企業(yè)在進行各項工作的開展和決策的制定時，一般都會首先考慮到外部市場的因素，包括需求分析，地理位置，以及獲益情況，而對于企業(yè)內(nèi)部的因素考慮不周。這主要是因為缺乏相應(yīng)的內(nèi)控管理意識，沒有意識到內(nèi)控管理對于財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，很多內(nèi)控管理措施都只是為了走形式和應(yīng)付上級，并沒有起到應(yīng)有的作用。同時，對于風(fēng)險防范的意識也不夠強，沒有制定有效的防范機制和補救措施。由于物流企業(yè)獲取資金的主要途徑就是物流服務(wù)費，其受到客戶信用狀況的影響，如果客戶拖欠款項將會嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的流動，因此，提高風(fēng)險防范意識便顯得尤為重要。

三、相應(yīng)的解決辦法

在市場經(jīng)濟不斷變化的新形勢下，物流企業(yè)如果沒有完善的內(nèi)控管理制度和財務(wù)風(fēng)險防范措施，那么就無法及時處理生產(chǎn)經(jīng)營中的各種不確定因素。筆者針對以上問題，提出以下幾點解決辦法。

（一）健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度

1、優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

內(nèi)控環(huán)境可以簡單表述為可能影響到企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和政策的各種因素，是企業(yè)進行內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，因此，物流企業(yè)必須要優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境，保證內(nèi)控管理的有效實施。首先，應(yīng)該詳細(xì)分析國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)各項優(yōu)惠政策，保證企業(yè)制定內(nèi)控制度的合理性；其次，應(yīng)該完善各個業(yè)務(wù)的責(zé)任分配，對于業(yè)務(wù)流程進行細(xì)化，將責(zé)任落實到個人，提高員工的責(zé)任意識；最后，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎罰措施，保證企業(yè)員工以企業(yè)利益為重，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2、加強內(nèi)控管理力度

很多物流企業(yè)都制定了內(nèi)控管理制度，但是執(zhí)行并不是很到位。首先，應(yīng)該完善預(yù)算體系，結(jié)合自身狀況進行合理預(yù)算，保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常開展；其次，應(yīng)該對于預(yù)算的流程進行梳理，落實各個崗位的職責(zé)，并對預(yù)算情況定期進行檢查；再次，應(yīng)該對于自身的財務(wù)信息進行動態(tài)更新，保證財務(wù)信息的實時性；最后，應(yīng)該完善各個部門的內(nèi)控制度，明確不同部門的職責(zé)情況，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，凈化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強物流企業(yè)的監(jiān)督管理制度

從以下兩方面完善監(jiān)管制度。第一，提高內(nèi)部審計部門的獨立性，使內(nèi)審機構(gòu)直接向高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，減少審計當(dāng)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，物流企業(yè)也應(yīng)該對于審計工作人員進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，保證其對于當(dāng)前經(jīng)濟形勢的敏感程度，能夠為企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的建議。第二，企業(yè)應(yīng)該強調(diào)信息披露，提高各種財務(wù)信息的透明度，增加外界的信任程度。同時，也可以利用企業(yè)外部的力量進行監(jiān)管，如國家審計機構(gòu)，其他專業(yè)的會計事務(wù)所等，有利于提高監(jiān)管力度，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如可以以市或省為單位建立內(nèi)審機構(gòu)，負(fù)責(zé)各個地區(qū)網(wǎng)點的監(jiān)督管理，還可以將訂單價格，物流信息等在網(wǎng)站做實時更新，保證各項信息的公開和透明性，提高監(jiān)管水平。

（三）完善風(fēng)險評估機制

首先，物流企業(yè)應(yīng)該提高對于風(fēng)險評估的重視程度，提高風(fēng)險評估工作人員的專業(yè)素質(zhì)。完善風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)制度，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，構(gòu)建一只具有強大專業(yè)素質(zhì)的風(fēng)險評估隊伍，制定相應(yīng)的考核評價體系，采用激勵約束機制，提高工作人員的工作積極性。其次，物流企業(yè)也應(yīng)該完善內(nèi)控管理制度對于風(fēng)險防范的作用機制和風(fēng)險預(yù)警機制，提高對于風(fēng)險的預(yù)測和解決能力。應(yīng)該組織專業(yè)人員對于所面臨的風(fēng)險進行分析和量化，測算出風(fēng)險發(fā)生的可能性和會帶來的損失，針對風(fēng)險大小和自身的資金能力來制定應(yīng)急措施，盡量減少財務(wù)風(fēng)險可能帶來的經(jīng)濟損失。比如，對于中小型物流行業(yè)，由于其分布范圍大，服務(wù)價格低，訂單數(shù)量多，但是資金實力不是很強的特點，可以建立短期預(yù)警體系，以企業(yè)現(xiàn)金流量和流向為主要指標(biāo)，進行各項風(fēng)險的評估。

第9篇：加強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理 風(fēng)險防范 控制

內(nèi)部控制管理是從公司角度進行的統(tǒng)籌性的經(jīng)營措施，具有分配的性質(zhì)，包括了企業(yè)的人力、物力、財力。在現(xiàn)代經(jīng)濟高度商業(yè)化的時代背景下，公司經(jīng)營理念及思維均發(fā)生了明顯的變化，內(nèi)部控制的顯著作用得到了更大的認(rèn)可。從不同的角度考慮，深入分析內(nèi)控管理存在的風(fēng)險問題，進而及時采取有效的措施進行防范處理，關(guān)系著各行業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。那么什么是內(nèi)部控制呢？內(nèi)部控制是指一個單位為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，維持企業(yè)正常運行，保證會計財務(wù)信息的正確可靠，報證系統(tǒng)經(jīng)營方針的順利執(zhí)行，使經(jīng)營業(yè)務(wù)更加經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。事實表明，內(nèi)部控制管理不僅幫助企業(yè)運行的更加規(guī)范，而且促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是在推動新興產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃發(fā)展方面起到了更加顯著的作用。首先，通過有效的內(nèi)部控制可以降低成本，總所周知，成本和收入之間是密不可分的，高收入、高成本是普遍的現(xiàn)象，但是在現(xiàn)實生活中，企業(yè)往往面臨 “高投入、低收益”的窘境。在競爭日趨激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)采取了盲目地控制經(jīng)營成本，這會大大抑制企業(yè)的發(fā)展，在此種情況下。企業(yè)需及時完善內(nèi)部控制管理措施，根據(jù)企業(yè)的計劃合理的編制預(yù)算報表，并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，有效的內(nèi)部控制可以提高市場份額。擴大市場占有率是企業(yè)保持生命力的有效措施，通過占有率的提高鎖定更多的消費群，有效降低企業(yè)面臨的市場風(fēng)險。最后，有效的內(nèi)部控制可以增強競爭，最大程度的防范企業(yè)的經(jīng)驗風(fēng)險。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀

（一）相關(guān)人員的管理觀念和風(fēng)險意識嚴(yán)重不足

目前，我國企業(yè)過度的關(guān)注了外部市場，而忽略了企業(yè)的內(nèi)部控制及治理，企業(yè)管理人員對于企業(yè)管理的認(rèn)識還不夠全面，僅僅將眼光局限于加強企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理，而忽視了科學(xué)的內(nèi)部控制管理對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。那么如何提高企業(yè)內(nèi)部控制意識呢？首先，企業(yè)應(yīng)大力宣傳內(nèi)部控制的重要作用，提高內(nèi)部控制制度在企業(yè)的影響力，使每個員工充分認(rèn)識到實行內(nèi)部控制的必要性，現(xiàn)實生活中很多企業(yè)只是在應(yīng)付上級檢查時才采取臨時措施，種種錯誤的觀念、錯誤的認(rèn)識以及錯誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。其次，只有計劃是不行的，落實到實處才是硬道理，為了落實控制制度，企業(yè)必須制定詳盡完善的后期工作檢查，提高內(nèi)部控制制度的權(quán)威性，進行獎勵與懲罰，排除可能存在的制度建設(shè)障礙，真正調(diào)動員工的積極性和主動性，保證企業(yè)各項控制工作的順利進行。

（二）財務(wù)控制監(jiān)督機制不健全

在企業(yè)運行的過程中，激勵和監(jiān)督是兩個不可分離的工具，只有監(jiān)督?jīng)]有激勵是行不通的，反之亦然，監(jiān)督是企業(yè)政策順利執(zhí)行的保證，是企業(yè)順利運行的基礎(chǔ)。企業(yè)首先應(yīng)該在宏觀層面上做好財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的規(guī)劃工作主要包括以下兩個部分：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控和企業(yè)的外部監(jiān)督。目前有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部審計單位，即使有的企業(yè)設(shè)立了，也只是流于形式，內(nèi)部審計單位的作用并沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)的外部監(jiān)督體系也沒有充分發(fā)揮，不論從社會監(jiān)督還是政府監(jiān)督而言，監(jiān)督力都有待加強，監(jiān)督機制弱化，從而給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制制度

目前，我國大部分企業(yè)總是把追求利潤最大化、追求經(jīng)濟利益最大化放在首要位置，忽視對風(fēng)險的認(rèn)識和控制。如果企業(yè)有比較規(guī)范的內(nèi)部控制制度，可能缺乏對風(fēng)險的認(rèn)識不會給企業(yè)帶來多大的損失，但是，在大部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度都不規(guī)范并且執(zhí)行過程不嚴(yán)格的情況下，必然會給企業(yè)帶來巨大的損失。很多企業(yè)都沒有對內(nèi)部控制給予相關(guān)的重視程度，沒有建立一套與之相關(guān)的激勵體系制度，使企業(yè)員工持有一種正確的態(tài)度去執(zhí)行內(nèi)部控制，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度只是一種空頭設(shè)置，起不到任何有效的作用，必然會給企業(yè)帶來意想不到的巨大損失。

二、改進企業(yè)內(nèi)部控制管理、財務(wù)風(fēng)險防范的建議

企業(yè)要想改進內(nèi)部控制的管理、對財務(wù)風(fēng)險進行一定的防范和控制，就必須要在經(jīng)營活動的過程中不斷地去加強財務(wù)管理系統(tǒng)的完善工作，強化員工的風(fēng)險意識，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。為此，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點。

（一）加強企業(yè)全體員工的內(nèi)控管理意識和風(fēng)險防范意識

目前，我國的多項財務(wù)法律法規(guī)中都明確規(guī)定，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須要確保企業(yè)的財務(wù)相關(guān)資料的完整真實可靠，并對其內(nèi)部的財務(wù)工作負(fù)責(zé)，同時，還要對已經(jīng)建立起來的內(nèi)部控制管理體系各項執(zhí)行負(fù)責(zé)。企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)出較強的風(fēng)險防范意識，每時每刻都要保持高度的警惕心，識別并找出風(fēng)險發(fā)生的根源，同時去尋求最優(yōu)化解辦法，使企業(yè)防患于未然避免損失。應(yīng)使財務(wù)管理工作人員認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險可能存在于工作的每個環(huán)節(jié)中，其中的每一個環(huán)節(jié)的疏忽大意都很有可能給企業(yè)帶來巨大的災(zāi)難，迫使他們要時刻保持著高度的風(fēng)險意識只有企業(yè)的整體內(nèi)控管理意識和風(fēng)險防范意識達(dá)到了一個顯著的高度，才能保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。例如，鄭州市匯豐電子有限公司時刻提醒企業(yè)員工內(nèi)控管理和風(fēng)險防范，使每個員工都能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，進行糾正，為企業(yè)消除了許多未知的災(zāi)難，保證了企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）加強建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范和風(fēng)險控制監(jiān)督體系

企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范和財務(wù)風(fēng)險控制監(jiān)督體系，能使企業(yè)及時的對財務(wù)風(fēng)險進行識別、反映和控制監(jiān)督。所謂建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險的防范體系，就是要通過財務(wù)風(fēng)險的一些指標(biāo)的認(rèn)識，從而對企業(yè)總體的財務(wù)狀況進行敘述，讓企業(yè)的經(jīng)營管理層預(yù)先了解到企業(yè)可能存在的財務(wù)危機，為企業(yè)對風(fēng)險的防范和改善企業(yè)經(jīng)營管理活動的內(nèi)容提供最有利的證據(jù)，從而使企業(yè)能夠保持長期、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，獲得最大的經(jīng)濟利益。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強建設(shè)財務(wù)風(fēng)險的控制監(jiān)督體系，對企業(yè)財務(wù)活動、經(jīng)營活動等方面進行有效監(jiān)控，以此帶動企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高。有些企業(yè)已經(jīng)擁有了這種風(fēng)險預(yù)警和財務(wù)控制監(jiān)督體系，使企業(yè)保持穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。例如，比亞迪汽車制造有限公司建設(shè)并完善了一套財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和控制監(jiān)督體系，使得企業(yè)能夠第一時間發(fā)現(xiàn)危機的征兆，從而采取措施避免危機并從中找到有利于企業(yè)發(fā)展的機會。

（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，并樹立其正確的內(nèi)部控制管理觀念

在競爭激烈的市場條件下，企業(yè)必須擁有一個有正確的內(nèi)部控制管理觀念的高專業(yè)技能、高專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)團隊。而要樹立正確的內(nèi)部控制觀就要求企業(yè)的員工對企業(yè)的內(nèi)部控制有一個新的認(rèn)識，而不是傳統(tǒng)意義上的對企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)的認(rèn)識，它是對目前企業(yè)所使用的管理體系的一種有意識的強化整合。企業(yè)的財務(wù)人員只有擁有了以上的素質(zhì)，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。目前，有些企業(yè)已經(jīng)采取了這種措施，給企業(yè)帶來了穩(wěn)定的經(jīng)濟利益。例如，萬向集團公司致力于提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，近來又加強樹立財務(wù)人員正確的內(nèi)部控制管理觀的工作，使企業(yè)的業(yè)績發(fā)展迅速，為企業(yè)謀取更多的利益。

三、結(jié)束語

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于多方面的原因使我國的許多企業(yè)都存在有關(guān)于內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范的問題，這將嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理層人員根據(jù)自身的不足，與我國的發(fā)展趨勢相結(jié)合，不斷的去改進企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善工作，同時在財務(wù)管理工作中重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，并充分利用自身擁有的資源使自身的內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地，并保持健康長遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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