建筑工程與管理專業(yè)精選(九篇)

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第1篇：建筑工程與管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)；建筑工程管理；人才培養(yǎng)

Abstract: in our country at present stage of engineering technology and management personnel mostly quality is not high, a direct impact on the construction industry in our country's long-term sustainable development, therefore, relevant departments should actively explore improve construction engineering technology and management professional talents of the quality of the ways and measures. In this paper, the construction technology and management professional talents training target and methods, this paper in order to give related education department to improve working to provide some beneficial reference.

Keywords: building engineering; Building engineering management; Personnel training

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建設(shè)投資規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，中國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)成為世界上最大的建設(shè)市場(chǎng)，為此我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)的人才提出了更高要求，但是目前我國(guó)的建筑工程技術(shù)和管理人員大都素質(zhì)不高，直接影響了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，為此，相關(guān)部門應(yīng)該積極探索提高建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才素質(zhì)的途徑和措施，提高建筑管理人員的綜合素質(zhì)，有效降低我國(guó)建筑工程建設(shè)的損失，提高建筑工程的施工效率。

一、建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

為了給我國(guó)建筑市場(chǎng)提供合格的綜合類人才，必須要改變傳統(tǒng)的建筑工程人才培養(yǎng)模式，建筑工程培養(yǎng)計(jì)劃是人才培養(yǎng)的實(shí)施藍(lán)圖，包括教學(xué)環(huán)節(jié)的配置、教學(xué)內(nèi)容以及課程體系等，它規(guī)定了專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及能力需求。專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃不僅是制定各項(xiàng)配套教學(xué)文件的依據(jù)，而且是實(shí)際教學(xué)的指導(dǎo)性文件。建筑工程專業(yè)建設(shè)的首要問題是建立具有建筑行業(yè)職業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)基本技能等教學(xué)體系，為此，建筑專業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，以就業(yè)教育理念為指導(dǎo)，制定科學(xué)的建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，并突出和強(qiáng)調(diào)建筑行業(yè)的專業(yè)特色，建立理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、模擬教育以及實(shí)習(xí)基地實(shí)訓(xùn)四者相結(jié)合的教學(xué)模式，保證學(xué)生在校期間不僅能夠掌握建筑工程的基本理論知識(shí)，而且能夠通過各種實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐，獲得相應(yīng)的動(dòng)手操作經(jīng)驗(yàn)，為建筑行業(yè)培養(yǎng)出不僅理解建筑工程技術(shù)，而且對(duì)建筑工程施工和管理都精通的專業(yè)技術(shù)和管理人員，以此來體現(xiàn)新型的職業(yè)技術(shù)教學(xué)特色，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)理念，探索和實(shí)踐“校企合作，產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的新型辦學(xué)模式，使得建筑工程專業(yè)學(xué)生在沒有畢業(yè)或者畢業(yè)時(shí)，就可以達(dá)到直接上崗就業(yè)，一方面提高了學(xué)生的職業(yè)能力，另一方面縮短了企業(yè)員工的培訓(xùn)時(shí)間，為建筑行業(yè)節(jié)省建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才飛培訓(xùn)成本。

二、建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式

建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)主要是通過專業(yè)理論課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸培養(yǎng)學(xué)生從事建筑工程技術(shù)和管理行業(yè)的崗位技能，使每個(gè)建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)的學(xué)生都能熟悉掌握建筑資料編制、施工測(cè)量、技術(shù)管理、工程質(zhì)量檢測(cè)以及造價(jià)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并通過實(shí)踐逐漸提高學(xué)生的實(shí)踐能力，本文從五個(gè)方面論述建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才的培養(yǎng)方式以提高建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念

傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)教學(xué)往往側(cè)重于理論教學(xué)而忽視實(shí)踐教學(xué)，導(dǎo)致很多學(xué)生在走上工作崗位之后，實(shí)際操作能力較差，為此，各大學(xué)校應(yīng)該改變傳統(tǒng)的教學(xué)理念，樹立科學(xué)教育觀，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程技術(shù)和建筑工程管理專業(yè)教育的實(shí)踐性；同時(shí)轉(zhuǎn)變單一的專業(yè)化教育思想，注重培養(yǎng)綜合性技術(shù)管理人才，培養(yǎng)教育學(xué)生多角度、多層次、多方位的解決實(shí)際工程問題，進(jìn)而為充分發(fā)揮學(xué)生的積極性和主動(dòng)性創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境。同時(shí)，圍繞建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和建筑行業(yè)市場(chǎng)的人才需求，將各類相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)訓(xùn)加以整體優(yōu)化組合，以專業(yè)理論知識(shí)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用為中心，精選建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)的課程，圍繞專業(yè)能力培養(yǎng)要求，不斷完善建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)的教學(xué)體系。

2.提高專業(yè)師資隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

教師的綜合素質(zhì)是影響建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要因素，學(xué)校要想培養(yǎng)出高素質(zhì)的建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才，就必須首先加強(qiáng)建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)的師資隊(duì)伍建設(shè)，保證專業(yè)教師具有較高的綜合素質(zhì)，建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)教師一方面要具備較高的專業(yè)理論水平，另一方面要具備較好的專業(yè)實(shí)踐技能，也就是培養(yǎng)“雙師型”教師；這是促進(jìn)建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)建設(shè)的決定性因素之一。

3.完善建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)培訓(xùn)體系

科學(xué)合理的教學(xué)體系是保證專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有完善的教學(xué)體系才能提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)思維能力。為此，建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)該堅(jiān)持把專業(yè)綜合應(yīng)用能力作為教學(xué)培養(yǎng)核心，建立理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)體系，與此同時(shí)，以“專業(yè)基礎(chǔ)理論”“專業(yè)技能”以及“公共基礎(chǔ)” 作為建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)的三大平臺(tái)；在制定完善的建筑工程技術(shù)與管理課程體系前提下，通過實(shí)施實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、實(shí)習(xí)三位一體的教學(xué)模式，增加學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)時(shí)間在總課程教學(xué)中的比例，逐步提高學(xué)生在學(xué)習(xí)期間的技術(shù)創(chuàng)新能力和實(shí)際的綜合動(dòng)手能力。

4.加強(qiáng)學(xué)生綜合應(yīng)用能力考核

建筑專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)的主要渠道，但是在實(shí)際操作中實(shí)踐教學(xué)和理論教學(xué)兩者是有機(jī)結(jié)合、密不可分的，為此，應(yīng)該使學(xué)生在“理論——實(shí)踐¬——再理論——再實(shí)踐”的教學(xué)模式下，不斷提高自己的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，學(xué)校應(yīng)該不斷對(duì)學(xué)生的建筑工程技術(shù)和管理技能進(jìn)行考核，以督促學(xué)生不斷學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。為此，學(xué)校應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)，一是在學(xué)生中提倡職業(yè)技能考證制度，將國(guó)家職業(yè)技能證書標(biāo)準(zhǔn)和考證相結(jié)合，并將兩者應(yīng)用到相應(yīng)的專業(yè)教學(xué)中，確保學(xué)生的專業(yè)能力在走上工作崗位之后可以得到有效的認(rèn)可；二是學(xué)校應(yīng)該以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室與校外的實(shí)訓(xùn)基地為依托，依照實(shí)際建筑市場(chǎng)的人才需求進(jìn)行學(xué)生培訓(xùn)，實(shí)行“模塊式”和“組合式”的專業(yè)技能訓(xùn)練，貫徹落實(shí)工學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方式，進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)踐性和針對(duì)性，提高學(xué)生專業(yè)綜合應(yīng)用能力。

隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才的需求不斷增加，但是目前我國(guó)建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)是一項(xiàng)緊缺專業(yè)，為此國(guó)家一方面應(yīng)該積極鼓勵(lì)各大學(xué)校開設(shè)建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)，另一方面對(duì)于已經(jīng)開設(shè)此專業(yè)學(xué)校應(yīng)該制定完善的教學(xué)體系，加大實(shí)踐教學(xué)力度，定期帶領(lǐng)學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)參觀，并邀請(qǐng)建筑企業(yè)相關(guān)的技術(shù)管理人員到學(xué)校給學(xué)生做講座，讓學(xué)生了解建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐知識(shí)，提高學(xué)生對(duì)建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的全面認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高學(xué)生學(xué)習(xí)本專業(yè)的主動(dòng)性和積極性。

結(jié)語：

建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)使命是培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)和管理第一線的綜合性高技能專業(yè)人才，所以在實(shí)際教學(xué)過程中，既要重視理論教學(xué)，又要注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，為我國(guó)建筑行業(yè)不斷輸送高素質(zhì)的專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡建琴.基于施工過程的建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建[J].職業(yè)技術(shù)教育,2011(20).

[2]梁超雄.提高建筑工程管理人員的素質(zhì)要求及培養(yǎng)模式[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(15).

[3]潘東輝.思考:建筑工程專業(yè)面向工程的應(yīng)用型人才教育培養(yǎng)的思考[J].教育教學(xué)論壇,2011(32).

[4]劉軍,李雪艷.論以就業(yè)為導(dǎo)向的地方高校人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建——以沈陽建筑大學(xué)為例[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2011(01).

第2篇：建筑工程與管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：廣西北部灣 建筑工程管理 技術(shù) 管理 經(jīng)濟(jì) 造價(jià)

【中圖分類號(hào)】G710

一、 專業(yè)背景分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，促進(jìn)了廣西北部灣經(jīng)濟(jì)圈城市形態(tài)的形成，從而帶動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，增加了市場(chǎng)對(duì)工程技術(shù)和工程管理人員的需求。 而建筑工程管理專業(yè)，是順應(yīng)了建筑市場(chǎng)的需求而衍生的一個(gè)專業(yè)。提升工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量需要大量工程管理專業(yè)人才，但現(xiàn)有的工程管理培養(yǎng)模式與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要以及行業(yè)現(xiàn)狀仍存在一定距離。

建筑工程管理專業(yè)算是較為年輕的專業(yè)，目前在我國(guó)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以工程技術(shù)為依托，兼顧管理、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)，不同的院校雖然側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)土木工程技術(shù)、造價(jià)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，算是一個(gè)建筑“全能”專業(yè)。

可是，這樣的“全能”專業(yè)真的能讓建筑工程管理的畢業(yè)生們?nèi)艿膭偃谓ㄖ袠I(yè)中各崗位的工作嗎？

二、專業(yè)改革現(xiàn)狀分析

現(xiàn)下建筑市場(chǎng)對(duì)工程管理專業(yè)人才的需求，大致體現(xiàn)在以下幾種類型的用人單位：建設(shè)單位、施工單位、房地產(chǎn)開發(fā)公司、工程咨詢單位等。這些公司對(duì)建筑管理人才的專業(yè)性要求越來越高已經(jīng)是市場(chǎng)的迫切需求了。從目前建筑工程管理專業(yè)的從業(yè)人員水平來看，多數(shù)的學(xué)歷水平較低，但是基層相關(guān)的施工技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，良好的專業(yè)技術(shù)是保證其能夠勝任崗位工作的關(guān)鍵因素。因此，我們可以總結(jié)出建筑工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)就是要培養(yǎng)具有工程、建筑、施工、生產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)技能，而且具備了相關(guān)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理能力的高素質(zhì)人才。

然而通過以下行業(yè)現(xiàn)狀與專業(yè)人才培養(yǎng)模式比較分析看出，行業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)需求和高職院校人才培養(yǎng)的方向不盡契合，導(dǎo)致了建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的尷尬。

而高職院校的建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)生，因其專業(yè)領(lǐng)域過泛，什么都想抓，什么工作崗位都想能勝任，雖然愿望是好的，但由于知識(shí)技能多而不精，反而有“小刀很多把，把把都不利”的無力感。相比本科院校的土木工程專業(yè)的學(xué)術(shù)型畢業(yè)生來說，感覺更顯弱勢(shì)。如何把高職工程管理專業(yè)建設(shè)成為建筑類教育中的極強(qiáng)專業(yè)，并具有競(jìng)爭(zhēng)力，已成了呼之躍出必須的改革。

三、已有教學(xué)改革基礎(chǔ)和環(huán)境

但由于是新興的專業(yè)，存在著專業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)薄弱、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不完善、理論研究還欠缺、實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備不完善的缺陷等，在專業(yè)實(shí)質(zhì)發(fā)展到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行專業(yè)定位、形成特色職業(yè)發(fā)展模式，既需要把握工程管理專業(yè)發(fā)展的規(guī)律，又要從地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)和學(xué)院發(fā)展實(shí)際出發(fā)，明確工程管理專業(yè)的定位，系統(tǒng)研究職業(yè)化、特色化、應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的建設(shè)問題。

四、改革目標(biāo)和內(nèi)容

如何能提升我們高職院校工程管理畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是本次主要的研究目標(biāo)和內(nèi)容。具體包括：

1、建筑工程管理專業(yè)的定位。

從技術(shù)、造價(jià)、管理、經(jīng)濟(jì)、這四個(gè)核心大方向出發(fā)，四手都抓，但可以根據(jù)專業(yè)的歷年市場(chǎng)調(diào)研和需求分析以及畢業(yè)生就業(yè)情況，做出偏重不同的人才培養(yǎng)模式的調(diào)整，在摸索和跟隨市場(chǎng)的腳步中前進(jìn)，分出不同側(cè)重點(diǎn)的培養(yǎng)方向。從現(xiàn)下行業(yè)需求情況和我院綜合辦學(xué)能力來看，主抓土木施工技術(shù)和造價(jià)兩個(gè)方面，兼顧經(jīng)濟(jì)和管理，既可滿足市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)大批量施工技術(shù)和造價(jià)人員這兩塊的需求，使我們的畢業(yè)生在施工和造價(jià)兩個(gè)方向做到知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能雖少而精，又能兼顧勝任管理類和經(jīng)濟(jì)類的工作領(lǐng)域，為就業(yè)拓寬方向，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建筑工程管理專業(yè)的師資隊(duì)伍建設(shè)研究。

因工程管理行業(yè)的實(shí)踐性要求較高，除了內(nèi)部教師需繼續(xù)進(jìn)修及提高的專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能外，加強(qiáng)企業(yè)工程師來擔(dān)任課程教學(xué)的模式是我們進(jìn)行師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。這一方面我們學(xué)院可以說較有優(yōu)勢(shì)，利用學(xué)院自有建筑產(chǎn)業(yè)中的資源，聘請(qǐng)項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工和預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，將項(xiàng)目帶進(jìn)課堂，課堂融入項(xiàng)目，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，打破枯燥的理論知識(shí)“填鴨式”灌輸模式。

3、建筑工程管理專業(yè)教材改革研究。

建筑行業(yè)的法律法規(guī)及技術(shù)要求等領(lǐng)域的知識(shí)根據(jù)政策要求和市場(chǎng)情況不斷在改進(jìn)和調(diào)整，而建筑工程管理專業(yè)的教材因內(nèi)容陳舊和更新不及時(shí)等原因與實(shí)踐工作存在一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)于最新的相關(guān)建筑工程管理專業(yè)理論也存在一定程度的缺失。針對(duì)拓寬專業(yè)，應(yīng)把合理應(yīng)用教育技術(shù)，開闊學(xué)生知識(shí)領(lǐng)域作為首要問題考慮，而不應(yīng)再死守教材理論。學(xué)生在校期間，除了吸收傳統(tǒng)知識(shí)外，更多地還要吸收先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和人文知識(shí)，因此，僅用加法和減法修改教學(xué)計(jì)劃無法體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的改革。

4、建筑工程管理專業(yè)的課程體系建設(shè)研究。根據(jù)專業(yè)側(cè)重方向，完善核心課程，修改不符合市場(chǎng)需求的課程，增加貼近當(dāng)下建筑工程管理專業(yè)人才知識(shí)需求的課程，形成完整的專業(yè)課程體系。

5、建筑工程管理的教學(xué)模式建設(shè)研究。把課堂移步至實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)、工地現(xiàn)場(chǎng)，加大實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的課時(shí)等。

五、改革的創(chuàng)新之處

1、不盲從部分高校較極端的課程教學(xué)體系，偏“土木”，或偏“管理”。根據(jù)各類建筑用人單位的反饋信息，調(diào)整教學(xué)方向，建議按主抓技術(shù)、造價(jià)，兼顧經(jīng)濟(jì)、管理開辦專業(yè)。

2、利用本學(xué)院自有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，加重和加大學(xué)生實(shí)踐課程，讓學(xué)生把課堂搬到工地更為便捷，提前角色帶入，為市場(chǎng)培養(yǎng)技能型人才奠定基礎(chǔ)。

3、重視和加強(qiáng)實(shí)踐技能的培養(yǎng)，讓我們的畢業(yè)生能進(jìn)入就業(yè)崗位直接就業(yè)，大大提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

七、結(jié)語

總之，廣西北部灣經(jīng)濟(jì)商圈和東盟博覽會(huì)永久舉辦地坐落廣西南寧為房地產(chǎn)行業(yè)帶來的無限商機(jī)，使得建筑等相關(guān)行業(yè)還在蓬勃發(fā)展，建筑工程管理專業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)需求還有較大的人才空間，建筑工程管理專業(yè)的招生與教學(xué)就還將繼續(xù)下去。我們高職院校的建筑工程管理專業(yè)的的課程設(shè)置、教學(xué)研究、教學(xué)方式探索，都有待于專業(yè)教師的進(jìn)一步完善與豐富，以越來越嫻熟的步伐順應(yīng)市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展，以越來越飽滿的姿態(tài)填補(bǔ)市場(chǎng)的空缺，為該專業(yè)的人才輸出和提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力補(bǔ)充更完善的力量。

參考文獻(xiàn)：

1.《建筑工程管理的現(xiàn)狀及解決方案研究》，張?zhí)m英，城市建設(shè)理論研究，2014年02期；

第3篇：建筑工程與管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作

1 建筑工程管理的內(nèi)容

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而且，從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長(zhǎng)的潛力很強(qiáng)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。建筑工程行業(yè)具有勞動(dòng)力密集、分工細(xì)、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點(diǎn)，因此建筑工程管理工作需采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項(xiàng)目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等。最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。

2 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。第二，管理制度落實(shí)不到位。雖然我國(guó)中央和地方政府主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實(shí)到實(shí)處，這就導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。由于我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。

2.1建筑工程管理中存在的問題

2.1.1 建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國(guó)在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式、推行項(xiàng)目施工管理體制改格經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。

2.1.2 建筑工程管理的意識(shí)不足。我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士來實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來實(shí)現(xiàn)的。

2.1.3 建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國(guó)目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國(guó)性、專業(yè)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

2.2 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個(gè)方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時(shí)需要考慮工程項(xiàng)目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等。建筑工程管理需要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的利用和控制，及時(shí)消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機(jī)械等。建筑工程管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴(yán)格控制，此外機(jī)械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進(jìn)的管理水平，才能提高機(jī)械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效對(duì)策

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國(guó)建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對(duì)策，提高我國(guó)建筑工程的總體管理水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

3.1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

我國(guó)自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動(dòng)的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對(duì)個(gè)別條款進(jìn)行修改，自2011年7月1日開始實(shí)施。國(guó)家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┓梢罁?jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國(guó)建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過程中職責(zé)的落實(shí)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

3.2 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念

一直以來我國(guó)的建筑工程管理與國(guó)際管理水平存在著一定的差距，因此我國(guó)建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員切實(shí)提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國(guó)建筑工程管理的水平。

3.3 加強(qiáng)建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實(shí)施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

3.4 加強(qiáng)建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)

建筑工程管理專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑工程與管理專業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；存在的問題；提升方法

中圖分類號(hào)：TE841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0184-01

前言：建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大是國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必然結(jié)果，從建筑的發(fā)展演變來看，建筑工程管理具有復(fù)雜性和實(shí)踐性，作為一項(xiàng)應(yīng)用型的科學(xué)，建筑工程管理體現(xiàn)著工程運(yùn)作的客觀規(guī)律，能夠經(jīng)得起大量的實(shí)踐和長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間檢驗(yàn)。事實(shí)證明，建筑工程管理與企業(yè)的管理有相似之處，又存在著很多的差異性，受主客觀因素影響，建筑工程管理不僅需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，又需要對(duì)所有的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理，因此復(fù)雜程度可想而知，需要相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)建筑工程管理進(jìn)行共同的建設(shè)，保證整個(gè)工程的基本進(jìn)度。

1.建筑工程管理存在的主要問題

1.1 建筑工程管理w制不夠健全

無論是企業(yè)的管理，還是建筑工程管理，其中的管理體制都對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)程有著重要的影響，因此完善建筑工程管理的體制建設(shè)是十分必要且重要的。然而大多數(shù)的建筑企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，為了適應(yīng)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的要求，多數(shù)的建筑公司沒有采取合理的措施進(jìn)行制度的建設(shè)。事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)沒有做好建筑工程的管理工作，缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)，缺少專業(yè)的人士進(jìn)行目標(biāo)管理，相關(guān)的工作人員的崗位職責(zé)不夠明確，即使建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者清楚工程管理的優(yōu)勢(shì)，但是受限于大量的資金和物力投入，導(dǎo)致工程管理人員不足，制度的貫徹落實(shí)困難，即使是完善的建筑工程制度，也流于形式，沒有起到實(shí)際的建設(shè)作用。

1.2 建筑工程管理的質(zhì)量得不到保證

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到發(fā)展，但是人們?cè)谥匾暯ㄖこ躺a(chǎn)的同時(shí)卻忽視了對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，重技術(shù)的生產(chǎn)理念占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想，通過技術(shù)能夠解決的問題不需要單純地進(jìn)行管理而增加成本，這種不正確的管理思想致使建筑工程管理的質(zhì)量根本就不能夠得到保證，其蘊(yùn)含的弊端也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而體現(xiàn)出來。建筑集團(tuán)與工程項(xiàng)目之間不斷的減少聯(lián)系，缺乏相應(yīng)的合乎規(guī)范的管理組織體系，管理的混亂和繁瑣使得建筑工程的秩序無法得到保證，在建筑材料、工程設(shè)計(jì)和施工統(tǒng)籌方面加強(qiáng)工程管理可以有效地減少為增加利益而偷工減料帶來的建筑質(zhì)量問題，缺乏科學(xué)性和合理性的建筑工程管理使得建筑質(zhì)量得不到保證。

1.3 建筑工程管理人員素質(zhì)較低

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度講，人才是興國(guó)之本。在國(guó)家中的各行各業(yè)都少不了專業(yè)人才的杰出貢獻(xiàn)，同樣的，建筑工程管理擁有且需要綜合素質(zhì)較高，專業(yè)技能水平過硬的專門人才。然而，目前我國(guó)在建筑工程管理中缺乏素質(zhì)過關(guān)和高精端的管理型人才，這一情況嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑行業(yè)自身并沒有形成具有專業(yè)性和權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對(duì)口的專業(yè)，相關(guān)的建筑工程管理組織找到大量的專業(yè)人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，大多的從業(yè)人員的文化素質(zhì)較低，不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑工程管理的需求，對(duì)于建筑工程的規(guī)程和方法不夠了解，不能夠有效促進(jìn)建筑工程的管理水平的穩(wěn)定提高。

2.提升建筑工程管理水平的措施

2.1 建立健全建筑工程管理的制度體制

建立完善合理的建筑工程管理的體系是使建筑企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，深入研究建筑工程管理的相關(guān)環(huán)節(jié)和程序，使工程管理有章法可遵循，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)的管理體制，使制定的各項(xiàng)制度得到切實(shí)的落實(shí)，力求在建筑工程管理過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的大形勢(shì)和建筑公司的實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更好地激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，大大提高了工作效率。通過打造建筑工程管理的正確發(fā)展平臺(tái)，為管理的制度體制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和獎(jiǎng)懲制度在轉(zhuǎn)變建筑工程管理的員工的工作作風(fēng)方面具有重要意義。將指定的管理制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，量化分析管理方法的可實(shí)施性，以全新的管理理念去制定建筑行業(yè)的工程管理體制，使建筑工程管理得到良性循環(huán)。將現(xiàn)實(shí)情況下的建筑工程管理的三種模式相統(tǒng)一和相結(jié)合，循序漸進(jìn)，注重管理業(yè)務(wù)流程的重組，解決建筑工程管理與控制不到位，工程溝通混亂，工程管理效率低的體制不明確的問題。

2.2 創(chuàng)新管理理念，提高工程管理質(zhì)量

一方面，作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，管理理念能夠影響企業(yè)管理的水平，建筑行業(yè)突破工程管理的難題才能繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)化建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理理念使工程管理的理念與時(shí)展潮流相結(jié)合，使其與時(shí)俱進(jìn)，與公司的實(shí)際情況相符合。另一方面，建筑工程管理的關(guān)鍵就是質(zhì)量管理，如果忽視階段性的質(zhì)量管理，就會(huì)在建筑工程施工過程中造成一定的安全隱患。要想提高建筑工程管理的質(zhì)量，就需要在開始工程管理之前做好工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查和圖紙的審計(jì)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為操作進(jìn)行規(guī)范，建立嚴(yán)格的責(zé)任制的管理監(jiān)督體制，細(xì)化各項(xiàng)工作進(jìn)程，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后期工程的維護(hù)與檢修也是必要的，這樣才能促進(jìn)建筑工程管理水平的有效提高。在建筑工程的管理中，成本管理是十分重要的，建筑材料和施工設(shè)備等物質(zhì)資源和技術(shù)人員等人力資源的合理配置影響著建筑工程成本管理的精準(zhǔn)性，需要嚴(yán)格制訂財(cái)務(wù)上的成本管理，做到高質(zhì)量的提升管理水平。

2.3 推進(jìn)人力資源管理，提高人員綜合素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，人才建設(shè)在建筑工程管理中占據(jù)重要地位，所以對(duì)建筑公司的人力資源進(jìn)行全面的管理，嚴(yán)格選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才十分有意義。根據(jù)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的人才需求，將其與國(guó)際新技術(shù)和國(guó)內(nèi)科學(xué)的管理方法相結(jié)合，通過專門的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)來提高建筑工程管理人員的專業(yè)水平。建筑公司應(yīng)該鼓勵(lì)工程管理的工作人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)與管理，主動(dòng)地為提高建筑工程管理水平付出相應(yīng)的勞動(dòng)和心血。同時(shí)，建筑公司應(yīng)該加大檢查力度，杜絕掛靠現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)行固定的績(jī)效考核同樣可以促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提升。在建筑工程管理的過程中，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)其工程管理人員行為的規(guī)范工作不能夠懈怠。

結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的有效管理能夠影響著生產(chǎn)和生活質(zhì)量，而建筑工程管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分，國(guó)家應(yīng)該給予其一定的重視，專業(yè)的人才也應(yīng)該投入相關(guān)的研究中去。在一定程度上，建筑工程管理是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑工程管理水平的高低直接對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量有重要影響，作為貫穿于一個(gè)項(xiàng)目完成過程始終的工程管理，對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有正確的建筑工程管理方法才能在強(qiáng)化安全問題的控制的基礎(chǔ)上切實(shí)保障建筑工程的質(zhì)量和安全穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑工程與管理專業(yè)范文

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑事業(yè)也在飛速發(fā)展。然而我國(guó)建筑工程常出現(xiàn)施工質(zhì)量差、爛尾、財(cái)務(wù)漏洞等問題。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理并針對(duì)現(xiàn)狀提出針對(duì)性的解決措施也就顯得尤為重要。下文將針對(duì)我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，提出了相關(guān)管理措施。從而減少建筑工程中的管理問題，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。

建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理指的是按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的客觀規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)有的資源并在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用，而且要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、組織進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的管理活動(dòng)。最終目標(biāo)是達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量和效益。

工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的立項(xiàng)到施工驗(yàn)收、交付使用全過程的協(xié)調(diào)、管理。涵蓋了項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施以及竣工所有階段。具體包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本管理。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程管理發(fā)揮著越來越重要的作用，不但能作為建筑企業(yè)管理重要的理論依據(jù)，還融合了企業(yè)自身實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，這使許多建筑施工企業(yè)將應(yīng)用到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，高效地處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度間的關(guān)系，保證企業(yè)自身名利雙收。

我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.工程管理監(jiān)督體制不足

目前，國(guó)家有關(guān)部門已經(jīng)制定相對(duì)完善的建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理體制，并且在全面的推廣。大多數(shù)建筑工程企業(yè)也開始重視建筑市場(chǎng)的規(guī)范健康發(fā)展。然而，為了自身利益，有些建筑企業(yè)在施工建設(shè)中，并沒實(shí)施建立內(nèi)部監(jiān)督管理體制，往往會(huì)給管理者漏洞可鉆，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)達(dá)到資金外流。建筑工程管理機(jī)制不完善，將影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致其與建筑市場(chǎng)脫節(jié)。

2.缺乏建筑工程管理意識(shí)

實(shí)際上，相當(dāng)多的建筑企業(yè)管理人員對(duì)于建筑工程管理并沒有給予足夠的重視，總體上工程管理意識(shí)相對(duì)淡薄，仍然盛行注重技術(shù)，輕視管理，對(duì)工程管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，單純地人為施工技術(shù)能夠解決工程中的所有問題。與此同時(shí)，有的建筑項(xiàng)目行政管理盛行，行政命令代替專業(yè)人員的管理，完全忽視了工程管理的重要性。

3.專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高

隨著我國(guó)城市建設(shè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在逐步向市場(chǎng)化方向發(fā)展。這也導(dǎo)致了建筑的工程施工、管理難度也在不斷加大，與此同時(shí)施工質(zhì)量要求更高，這就對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員提出了更高的管理要求。因此，建筑企業(yè)定要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及自身的綜合技能，以滿足建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。然而，我國(guó)相當(dāng)多施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理人員，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平不夠，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題隱患。這也是我國(guó)建筑工程管理所面臨的最大問題之一。

4.建筑工程安全問題突出

建筑施工環(huán)境復(fù)雜，施工過程中，人為失誤很容易造成安全問題。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分事故均由施工人員違反施工規(guī)范作業(yè)造成。每年建筑工程事故引發(fā)人員傷亡數(shù)很多，這些與工程管理不完善、沒有真正落實(shí)安全責(zé)任、施工人員的安全意識(shí)淺薄、缺乏良好的自我保護(hù)意識(shí)密切相關(guān)。

建筑工程管理控制措施

1.健全完善建筑工程管理體制

國(guó)家應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，并且將具體到實(shí)施細(xì)節(jié)公布出來。這樣才能為建筑工程管理提供法律上的依據(jù)。并且可以防止少數(shù)人鉆制度管理漏洞，確保建筑工程管理有法可依。從而促進(jìn)建筑行業(yè)整體的發(fā)展。

2.強(qiáng)化工程管理意識(shí)

企業(yè)自身要了解工程管理的重要性，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，發(fā)展符合自身特點(diǎn)的工程管理方式。進(jìn)步提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還可以開發(fā)新的模式。對(duì)于施工人員也要進(jìn)行相關(guān)教育，并且加大施工人員的培訓(xùn)力度。普及相關(guān)知識(shí)，方便今后的管理。

3.改革建筑工程管理責(zé)任制度

施工隊(duì)伍建設(shè)中存在的成員構(gòu)成復(fù)雜的問題，并且施工隊(duì)的人員也比較多，施工技術(shù)的運(yùn)用會(huì)變得困難。做好建設(shè)項(xiàng)目的全面管理工作，明確項(xiàng)目管理的責(zé)任。施工企業(yè)應(yīng)建立完善的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。各部門必須要有自己的專業(yè)化管理模塊，比如生產(chǎn)部門管理生產(chǎn)的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)建筑管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)

施工項(xiàng)目管理人員不但要與施工有關(guān)的專業(yè)技術(shù)，并且還應(yīng)該懂得通過計(jì)算機(jī)細(xì)化管理，同時(shí)還了解經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不能僅注重內(nèi)部專業(yè)人才培養(yǎng)，與此同時(shí)也要注重高校人才的吸收。目前，“工程管理”專業(yè)在我國(guó)許多高校都有開設(shè)，其目的是為了培養(yǎng)建設(shè)項(xiàng)目的人才管理，通過課程設(shè)計(jì)以及實(shí)踐，學(xué)生可以積累管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高他們的綜合管理能力。

第6篇：建筑工程與管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；管理；策略

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)種類和技術(shù)操作水平也在逐漸提高。由于近年來建筑行業(yè)在我國(guó)得到了迅猛發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)了建筑工程技術(shù)專業(yè)的發(fā)展。許多教育單位的建筑工程技術(shù)專業(yè)為社會(huì)輸送了大量的優(yōu)秀人才，從而使建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

建筑工程技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，正是依靠專業(yè)的建筑工程技術(shù)和不斷發(fā)展進(jìn)步的專業(yè)技術(shù)手段，才能為這一行業(yè)在快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展中提供必要的技術(shù)支持。

1 建筑工程技術(shù)的特點(diǎn)

1.1 覆蓋面廣泛

建筑工程技術(shù)主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個(gè)方面。每個(gè)部分又都包含若干學(xué)科的理論知識(shí)以及各學(xué)科之間的交叉知識(shí)。對(duì)這一系列技術(shù)的掌握，在初學(xué)階段需要具備扎實(shí)的理論功底。學(xué)校開設(shè)的相關(guān)主干課程包括建筑識(shí)圖與建筑構(gòu)造、建筑材料、建筑工程測(cè)量、建筑設(shè)備、土木工程力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑施工、建筑工程造價(jià)、建筑施工項(xiàng)目管理、廣聯(lián)達(dá)、建筑CAD 資料員專業(yè)管理實(shí)務(wù)等等。專業(yè)的技術(shù)人員除了需要熟練掌握這一系列的專業(yè)知識(shí)外，還需要對(duì)與建筑工程相關(guān)的一些邊緣學(xué)科有所了解，例如建筑材料學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)等等，通過對(duì)建筑施工過程的總體設(shè)計(jì)所需的所有技術(shù)有所掌握，才能在實(shí)際的工作中游刃有余的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

建筑工程技術(shù)專業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中還需要使用一定的管理學(xué)知識(shí)，以便對(duì)于所做的設(shè)計(jì)、施工過程的具體情況有所掌握，根據(jù)實(shí)際來作出相應(yīng)調(diào)整和規(guī)劃，使建筑施工過程能夠更加合理和完善。

1.2 專業(yè)性較強(qiáng)

建筑工程技術(shù)是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的技術(shù)手段，所有的從業(yè)人員需要經(jīng)過多年的培養(yǎng)，并且在學(xué)習(xí)過程中掌握相當(dāng)豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)，以及在實(shí)踐練習(xí)時(shí)能夠?qū)λ璧木唧w技術(shù)做出專業(yè)、準(zhǔn)確的判斷。建筑工程技術(shù)在實(shí)際工作中需要做到科學(xué)化、規(guī)范化管理，這些都不是外行人員可以輕易操作的。建筑工程技術(shù)由于涵蓋領(lǐng)域非常廣泛，從業(yè)人員需要經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，才能由基礎(chǔ)到高端逐步掌握各種工程技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)自身工作能力的完善和提高。

目前我國(guó)建筑工程技術(shù)所需要的從業(yè)人員都需要具備一定水平的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，以達(dá)到建筑工程施工一線技術(shù)與管理等工作對(duì)高等技術(shù)應(yīng)用型人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求。隨著我國(guó)建筑行業(yè)整體水平和自身素質(zhì)的不斷提高，所需的建筑工程技術(shù)人才也越來越趨向于復(fù)合型人才，即除了擁有本專業(yè)所需的各種技術(shù)水平并能夠解決專業(yè)性的技術(shù)問題外，還要能夠應(yīng)對(duì)各種技術(shù)操作過程中所遇到的其他難題。

1.3 知識(shí)型技術(shù)

建筑工程技術(shù)這一行業(yè)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該歸納為知識(shí)型技術(shù)行業(yè)。從業(yè)人員需要接受高等專業(yè)教育，并獲得相關(guān)專業(yè)的從業(yè)技能證書，才能有資格在這一行業(yè)工作。對(duì)這一行業(yè)所需技術(shù)的掌握，需要工作人員具備一定的知識(shí)水平，才能深刻理解各種技術(shù)的基本原理和核心內(nèi)涵，特別是涉及到一些國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)手段，工作人員更應(yīng)該能夠準(zhǔn)確理解各種外語文獻(xiàn)或說明書中所提到的各種操作技巧，以實(shí)現(xiàn)參考借鑒的目的。隨著現(xiàn)代溝通手段不斷發(fā)展，遠(yuǎn)程通信也逐漸進(jìn)入建筑工程技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)也應(yīng)該有所掌握，以實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)的現(xiàn)代化操作，從而使工作能夠高效、快捷的完成。

1.4 更新速度較快

隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程技術(shù)的進(jìn)步也在很大程度上得到了提高。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的影響力逐漸擴(kuò)大，以及我國(guó)改革開放的程度不斷加深和與世界其他各國(guó)的聯(lián)系不斷緊密，這些因素都在很大程度上促使我國(guó)的建筑工程技術(shù)不斷的吸收到先進(jìn)國(guó)家的高端技術(shù)手段，并引進(jìn)了許多非常先進(jìn)的設(shè)備、儀器，使我國(guó)的建筑工程技術(shù)行業(yè)發(fā)展速度大大提高，技術(shù)更新?lián)Q代也有了質(zhì)的飛躍。隨著我國(guó)相關(guān)專業(yè)人才的不斷優(yōu)化，在建筑工程技術(shù)領(lǐng)域所取得的成就會(huì)更加顯著。

2 建筑工程技術(shù)管理的重要作用

隨著建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，各類工程項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)擴(kuò)充，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，環(huán)境不斷變化，進(jìn)而較易令建筑項(xiàng)目效益受到多重因素影響而不良下降。為此建筑單位應(yīng)全面清楚自身存在的不足與缺陷，并持續(xù)提升自身綜合技能與素質(zhì)，方能有效節(jié)約工程項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)，提升經(jīng)營(yíng)效益?？茖W(xué)有效的技術(shù)管理不但可做好工程施工質(zhì)量的科學(xué)管控，同時(shí)可令技術(shù)管控水平全面升華。實(shí)踐工作中應(yīng)注重做好技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)，令其技能水平實(shí)現(xiàn)良好升華。同時(shí)，應(yīng)注重做好各類施工應(yīng)用機(jī)械設(shè)施的定期養(yǎng)護(hù)管理，實(shí)施科學(xué)維修檢驗(yàn)，有效預(yù)防不安全設(shè)備運(yùn)行故障以及生產(chǎn)建設(shè)事故的突發(fā)，節(jié)約施工故障導(dǎo)致的經(jīng)費(fèi)投入，進(jìn)而可在全面預(yù)防施工進(jìn)度拖沓的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)費(fèi)投入價(jià)值，對(duì)企業(yè)的增效、增收極為有利。

為良好的預(yù)防建筑項(xiàng)目技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量形成負(fù)面影響，應(yīng)有效的做好恰當(dāng)合理的施工技術(shù)管控，持續(xù)完善工程測(cè)量管控，強(qiáng)化施工階段中的材料監(jiān)督管理，并注重施工技術(shù)各類參數(shù)的管控，進(jìn)而為項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)建完善保障。應(yīng)主力做好針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)方案、工程組織測(cè)量、施工管理設(shè)計(jì)以及工藝流程層面的技術(shù)管理。該類內(nèi)容在整體技術(shù)管理工作中均發(fā)揮了重要的意義與作用，對(duì)做好工程質(zhì)量管控極為有利，也可對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)建完善保障，并持續(xù)提升建設(shè)水平，緊湊施工進(jìn)度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)投入。同時(shí)，應(yīng)就應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)工藝、突破方式手段進(jìn)行全面推廣，便于工藝技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

3 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的策略

3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度

建立科學(xué)的技術(shù)管理制度是有效開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的根本保障。項(xiàng)目管理部是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項(xiàng)目管理部主導(dǎo)進(jìn)行。首先，要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將職、權(quán)、責(zé)落實(shí)到全體員工。其次，強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要不斷持之以恒，實(shí)行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理

技術(shù)管理人才是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動(dòng)的開展必須由技術(shù)管理人員來實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可以與高校建立合作關(guān)系，實(shí)行校企聯(lián)盟，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會(huì)不斷引進(jìn)新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)，才能夠更好地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對(duì)于外部聘用的人員要進(jìn)行綜合考量，對(duì)于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

3.3 采用新的技術(shù)管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說是永恒的主題。美國(guó)蘋果因?yàn)閯?chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會(huì)，制定創(chuàng)新激勵(lì)方案，提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性，從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。

3.4 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理

工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時(shí)上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

4結(jié)語

總之，建筑工程技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮著重要意義作用。為此應(yīng)做好技術(shù)管理相關(guān)問題的全面研究分析，汲取豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立科學(xué)工作理念，掌握有效工作方式，進(jìn)而真正提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑單位的不斷升級(jí)與良好轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

[1]郭方龍.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的分析[J].今日科苑，2009（16）：86.

第7篇：建筑工程與管理專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑行業(yè)的勞動(dòng)力不僅密集，而且其分工也最精細(xì)。分散性、施工人數(shù)繁多及工序復(fù)雜等是建筑工程管理的主要特征[1]。通常情況下，工程管理主要指的就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行自訂貨起，直到交貨的全部過程的管理[2]。在建筑項(xiàng)目管理上，具有現(xiàn)代化管理意義的建筑工程管理體系在我國(guó)雖然已初步形成，然而我國(guó)的建筑工程管理在目前存在的問題依然不少，與市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展不相符。

一 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1 項(xiàng)目管理體制不完善

相當(dāng)完善的建筑工程管理體制在我國(guó)當(dāng)前還沒有形成，專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)匱乏。而且我國(guó)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織也缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性、全國(guó)性，對(duì)于這方面的課程、活動(dòng)，只在少數(shù)的高校中進(jìn)行了開設(shè)。絕大部分的施工任務(wù)的完成主要是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)、自供材料、自有機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行，只有極少部分的分部、分項(xiàng)工程，且專業(yè)程度比較高，其任務(wù)的完成主要是靠專業(yè)分包企業(yè)。

2 科學(xué)合理的管理模式缺乏

我國(guó)大部分的建筑工程項(xiàng)目是由建設(shè)單位和承包企業(yè)來運(yùn)作的，并對(duì)其進(jìn)行宏觀的調(diào)控與統(tǒng)一操作，而整個(gè)過程的監(jiān)督與項(xiàng)目管控則是由施工單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的生產(chǎn)作業(yè)主要是由技術(shù)人員協(xié)調(diào)于一線的施工人員共同完成的。但由于我國(guó)不斷提高的科技水平，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的工序和環(huán)節(jié)都有較強(qiáng)的專業(yè)性，而作業(yè)在一線的人員，其素質(zhì)水平和專業(yè)程度都比較弱，從而在進(jìn)行監(jiān)督控制與管理工程項(xiàng)目時(shí)，所需的人力、物力和財(cái)力都相當(dāng)?shù)拇蟆ｍ?xiàng)目管理工作使資源在不斷地浪費(fèi)，使在完善管理方法與提升水平方面受到了很大的阻礙。

3 建筑工程管理的總體水平不高

專業(yè)的技術(shù)帶頭人和懂法律、懂管理和懂經(jīng)營(yíng)等的高素質(zhì)、復(fù)合型人才極度匱乏，而具有高素質(zhì)、且在管理項(xiàng)目時(shí)能根據(jù)國(guó)際通行的管理模式、流程與規(guī)范的人才特別稀缺，管理項(xiàng)目軟件的高級(jí)人才也相當(dāng)?shù)南∩?。從整體上看，有些設(shè)計(jì)單位和承包單位等的水平比較低，沒有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，與建筑業(yè)的國(guó)際化發(fā)展不相符。同時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍也沒有較強(qiáng)的專業(yè)化程度，素質(zhì)更是各有高低；總的承包商在管理勞務(wù)隊(duì)時(shí)，需要提供巨大的人力、物力和財(cái)力，使管理精力受到了影響，也不能提高其穦是水平。

4 工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)不完善

《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在我國(guó)雖然已經(jīng)成功頒布，而且與之有關(guān)的法律法規(guī)也同時(shí)頒布，然而較之于國(guó)際的先進(jìn)水平，其法律法規(guī)尚未達(dá)到健全，與國(guó)際項(xiàng)目管理的規(guī)范還有很大的差距。此外，工程項(xiàng)目在管理的過程中，也有貪污、腐敗等的現(xiàn)象出現(xiàn)，使工程項(xiàng)目的管理工作受到了很大的影響。

二 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

1 健全的建筑工程管理體制要盡快建立

對(duì)于企業(yè)來說，健全的管理體制是最重要的，無論是工程管理的哪個(gè)方面，企業(yè)都要建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，且相應(yīng)的規(guī)章制度也要快速地制訂出來，從而可以保障每項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行，可以迅速改變機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，進(jìn)而使工作效率得到提升。完善的工作制度是項(xiàng)目管理工程實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、管理現(xiàn)代化的重要保障[3]。對(duì)于這方面的進(jìn)一步研究，國(guó)家政府要支持、鼓勵(lì)更多的人才，并幫助企業(yè)，使科學(xué)、合理的與本企業(yè)發(fā)展相符的項(xiàng)目管理體系盡快地建立。

2 推行信息化的管理

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，施工技術(shù)不僅要現(xiàn)代化和更專業(yè)化，而且管理方法也要現(xiàn)代化，這樣，建筑項(xiàng)目管理工作的水平和效率才能不斷增強(qiáng)。實(shí)際的施工管理過程，如果聯(lián)合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行，不僅可以使各信息、數(shù)據(jù)得到快速、及時(shí)的傳達(dá)，并快速做出調(diào)整，而且在管理項(xiàng)目時(shí)的效率也會(huì)明顯增強(qiáng)[5]。運(yùn)用不同的處理財(cái)會(huì)軟件與監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使處理財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量提高，而且項(xiàng)目施工也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，使建筑工程項(xiàng)目管理的水平更高。

3 人力資源的配置要優(yōu)化整合

對(duì)于管理項(xiàng)目的專業(yè)人員來說，既要有從事工程管理的能力，而且也要掌握其他領(lǐng)域的知識(shí)，如管理、經(jīng)濟(jì)和法律等等。要想獲得設(shè)計(jì)方的肯定，其能力必須與普通的建筑師不同。擁有這樣條件的專業(yè)人才，在我國(guó)很少，因此對(duì)懂管理、懂經(jīng)濟(jì)與懂法律等的復(fù)合型人才要加大培養(yǎng)的力度。此外，動(dòng)態(tài)平衡與統(tǒng)籌規(guī)化是每個(gè)企業(yè)都要遵循的原則，按照所需勞動(dòng)力的具體情況，周密計(jì)劃現(xiàn)實(shí)的、潛在的勞動(dòng)力，在配置時(shí)要科學(xué)合理，使他們的創(chuàng)造性、主動(dòng)性積極調(diào)動(dòng)起來，最大限度地充分利用人力資源，從而使勞動(dòng)效率得到提升。

4 法律法規(guī)制度要盡快地建立健全

與建筑工程管理項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)，國(guó)家要快速地建立，且在實(shí)施時(shí)也要有保障，使工程管理工作能夠順利進(jìn)行。另外，有關(guān)工程管理方面的法律法規(guī)在增加的時(shí)候，新的法律法規(guī)也要進(jìn)行制定，工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理要強(qiáng)制實(shí)行，管理的范圍也要有明確的規(guī)定，對(duì)于項(xiàng)目管理的專業(yè)化，要嚴(yán)格控制并考核，使各個(gè)項(xiàng)目在工程建設(shè)的過程中都能順利開展，從而拉近與國(guó)際先進(jìn)水平間的距離。

結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求。越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合能力也提出更強(qiáng)的要求，每個(gè)部門都要進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，對(duì)于新知識(shí)要掌握并熟練運(yùn)用，別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要不斷總結(jié)，并汲取，自身的綜合素質(zhì)也要不斷提高，這樣建筑工程的項(xiàng)目管理工作才能做好，工程項(xiàng)目管理的水平才能提高，最終促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論). 2011(02):201-203.

第8篇：建筑工程與管理專業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]建筑管理；強(qiáng)化；工程質(zhì)量；監(jiān)督

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量越來越重視，因此，建筑企業(yè)在建筑管理過程當(dāng)中加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，但在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中還存在著國(guó)家相關(guān)部門管理力度欠缺，缺乏健全的法律法規(guī)，建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范，過分注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量等主要問題。

1影響工程質(zhì)量監(jiān)督的主要因素

1.1國(guó)家相關(guān)部門管理力度欠缺

由于國(guó)家相關(guān)部門管理人員沒有專業(yè)的管理技術(shù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理意識(shí)，以及管理觀念的不科學(xué)，嚴(yán)格管理意識(shí)薄弱，管理力度不夠，導(dǎo)致建筑工程在實(shí)際施工過程當(dāng)中存在一定的質(zhì)量問題。在建筑工程施工過程當(dāng)中，相關(guān)施工單位在沒有取得施工證書的情況下就私自動(dòng)工，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量得不到保障。同時(shí)，某些施工單位將整合建筑工程分包給承接資格不夠的小型施工單位，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量得不到安全保障。其次，許多建筑單位在進(jìn)行工程施工之前，沒有對(duì)施工環(huán)境、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，導(dǎo)致建筑工程在還沒有施工之前就存在安全隱患。這些問題的出現(xiàn)，都會(huì)影響管理人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。

1.2缺乏健全的法律法規(guī)，建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，早先的相關(guān)法律法規(guī)已滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。而沒有健全的法律法規(guī)，導(dǎo)致建筑行業(yè)在招標(biāo)和投標(biāo)階段許多操作行為極為不規(guī)范，相關(guān)企業(yè)刻意壓低中標(biāo)價(jià)格，卻在實(shí)際過程當(dāng)中為謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益，采取偷工減料的行為，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。而施工企業(yè)趁機(jī)鉆法律漏洞，采用非法手段謀取利益；施工企業(yè)給施工人員購(gòu)買的醫(yī)保經(jīng)多次轉(zhuǎn)保包難以保障；或者整個(gè)工程經(jīng)由多個(gè)施工企業(yè)分包之后，缺少統(tǒng)一化的規(guī)范管理，從而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

1.3過分注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量

工程的質(zhì)量需要各方面工作人員的統(tǒng)一配合，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕?、管理是一個(gè)連續(xù)的，密不可分的過程，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。而在實(shí)際施工過程當(dāng)中，由于施工人員過分追求工程進(jìn)度，從而忽略施工過程當(dāng)中的規(guī)范化操作，導(dǎo)致各施工工種混亂，各工種施工順序顛倒；由于工程質(zhì)量管理人員對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)要求不高，以及管理人員本身不具備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理水平，導(dǎo)致整個(gè)工程得不到質(zhì)量保障，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

2強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督具體措施

2.1提高工作人員質(zhì)量意識(shí)，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)

工作人員的質(zhì)量意識(shí)將會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，要想提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督力度，就必須要提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)。這要求相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的訓(xùn)練，提高質(zhì)量監(jiān)督管理部門的入職門檻，統(tǒng)一工作人員的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，建立專業(yè)的，高效的質(zhì)量管理隊(duì)伍，從而提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)水平。與此同時(shí)，工程監(jiān)督管理部門，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)抓好工程施工當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，從而減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進(jìn)而提高工作人員的管理意識(shí)，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)。

2.2嚴(yán)格審查相關(guān)單位資質(zhì)，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量

參與工程建設(shè)全過程的相關(guān)企業(yè)的資質(zhì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)由國(guó)家行政主管部門進(jìn)行嚴(yán)格的定期、逐級(jí)的審查，從而規(guī)范建筑市場(chǎng)環(huán)境。在工程分包過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)分包單位的承接能力和承接資格進(jìn)行嚴(yán)格的審核，凡是不符合國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律不能進(jìn)行參加分包工程招投標(biāo)，對(duì)不符合國(guó)家安全法規(guī)定的施工企業(yè)，安全部門一律不頒發(fā)相關(guān)施工資格證。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量認(rèn)證機(jī)制全面推行，由國(guó)家的質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)設(shè)計(jì)部門，施工部門，建設(shè)單為，監(jiān)理單位，以及建筑工程設(shè)計(jì)、施工材料、施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，從而確保相關(guān)施工企業(yè)符合國(guó)家的質(zhì)量要求，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量到安全保障。

2.3嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為

國(guó)家行政管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理人員的實(shí)際工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，杜絕各種不規(guī)范管理行為的出現(xiàn)，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工過程當(dāng)中，國(guó)家行政管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督管理人員的行為，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督企業(yè)的監(jiān)管，充分發(fā)揮行政管理部門的監(jiān)督作用。同時(shí)，制定完善的項(xiàng)目審批制度，嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行項(xiàng)目審批，相關(guān)審批人員不得因個(gè)人利益而徇私枉法，忽視對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理單位的審查。

3結(jié)語

總而言之，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督離不開建筑單位，施工單位，國(guó)家行政管理部門的共同努力。而建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要想強(qiáng)化，就必須要提高工作人員質(zhì)量意識(shí)，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格審查相關(guān)單位資質(zhì)，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為，從而不斷提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)管單位的質(zhì)量監(jiān)督水平，進(jìn)而為整個(gè)建筑工程提供質(zhì)量安全保障，減少建筑工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

[參考文獻(xiàn)]

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[4]趙陽.論強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的幾點(diǎn)思考[J].江西建材,2014(17).

第9篇：建筑工程與管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；控制策略

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況一直處于良好狀態(tài)，并帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。由于建筑市場(chǎng)的多元化發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)力也越來越強(qiáng)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個(gè)工程的影響也越來越強(qiáng)。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業(yè)的發(fā)展，需要及時(shí)去修繕。所以，必須對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，并督促建筑行業(yè)進(jìn)行自我規(guī)范，才能夠提高工程質(zhì)量，幫助其提高利潤(rùn)。

1、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理機(jī)制不健全

當(dāng)前國(guó)家雖然對(duì)建筑工程管理做出了明確規(guī)范，但是沒有制定完善的建筑工程管理機(jī)制，在實(shí)際過程中對(duì)工程管理人員約束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上時(shí)展的步伐。缺乏科學(xué)的管理體系的建筑工程管理，最終會(huì)使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工過程中工程變更是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的情況，工程變更會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，更會(huì)造成工程的利益損耗。建立專門的工程變更管理機(jī)制才能避免或者降低工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響?？墒俏覀?cè)趯?shí)際施工過程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)根本沒有這項(xiàng)制度。工程變更管理很不嚴(yán)格，造成了一系列問題。

1.2管理理念落后

很多企業(yè)在短期利益驅(qū)使下，決策者更重視的是施工技術(shù)、機(jī)具等的不斷升級(jí)改造，力求通過工藝上的先進(jìn)性掌握市場(chǎng)上的主動(dòng)，而對(duì)管理較為輕視。因此，在企業(yè)中資金分配極為不均衡，導(dǎo)致技術(shù)越來越強(qiáng)，機(jī)具越來越先進(jìn)，施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生數(shù)量以及工程造價(jià)等的目標(biāo)卻很難實(shí)現(xiàn)，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。

1.3施工隊(duì)伍管理存在很多問題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對(duì)這樣一個(gè)人群必須實(shí)施有效的管理才能建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效并合理分配才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實(shí)踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍之間并沒有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費(fèi)施工人員；建筑工程開始之前不能對(duì)所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個(gè)建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實(shí)際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時(shí)還有很多嚴(yán)重的問題存在于建筑施工隊(duì)伍管理。

1.4管理人才的缺乏

由于建筑環(huán)境比較復(fù)雜，而目前很多企業(yè)的建筑工程管理觀念仍然比較陳舊，在兩者的共同作用下，和其他行業(yè)相比，建筑工程管理在工作人員的安排和成本投入兩方面等都存在滯后的特性。在建筑工程管理層中，都有一種觀念偏差，就是認(rèn)為因?yàn)橐郧凹词箾]有先進(jìn)的機(jī)械也能夠搭起建筑，所以就算沒有較先進(jìn)的施工機(jī)器設(shè)備仍對(duì)施工效率沒有太大的影響。而很多管理人員正是抱著這樣守舊的管理觀念而導(dǎo)致管理不善。另外，很多管理人員的專業(yè)水平都比較低，文化素質(zhì)水平也不是很高，所以比較突出的管理人員很缺乏，再加上一些新的建筑施工材料、機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新，因而施工管理不善。

2、提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善工程管理體制

為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善工程管理體制尤為關(guān)鍵.建筑企業(yè)首先應(yīng)明確規(guī)定工程管理的各項(xiàng)法律法規(guī)要求，使各項(xiàng)管理工作能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度合理開展，極大程度促進(jìn)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。其次，應(yīng)當(dāng)盡可能加快管理制度的完善，進(jìn)一步建立科學(xué)、高效的管理體制，在借鑒優(yōu)秀的管理思想、方法的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用必要的管理工具，重新調(diào)整、改進(jìn)現(xiàn)行的管理規(guī)范和操作，促進(jìn)建筑工程管理朝著先進(jìn)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，要完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過程中要對(duì)工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機(jī)制，要逐步建立簽證機(jī)制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請(qǐng)。對(duì)于那些符合具體要求的工程變更申請(qǐng)要及時(shí)簽發(fā)，同時(shí)還要做好檔案記錄工作。對(duì)于那些不符合具體要求的工程變更申請(qǐng)，就不能草率簽字。工程變更管理的實(shí)質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實(shí)到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對(duì)自身不利，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量控制。

2.3實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對(duì)建筑施工管理我們必須要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門人員需求的統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)評(píng)估施工過程，要嚴(yán)格施工實(shí)際要求來配置施工人員。同時(shí)在施工過程中還有必要建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制。建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制非常重要。建立這種機(jī)制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對(duì)于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進(jìn)行及時(shí)處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動(dòng)機(jī)制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動(dòng)機(jī)制的建立對(duì)于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強(qiáng)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.4提升管理人員的綜合素質(zhì)水平

為了提升我國(guó)的建筑工程管理水平，就應(yīng)該重視提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，尤其是其專業(yè)水平的提高。（1）要注重對(duì)管理人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，并及時(shí)阿奶其進(jìn)行對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)與交流。（2）要注重培養(yǎng)施工人員的溝通協(xié)調(diào)能力。（3）不斷開發(fā)新技術(shù)并挖掘優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。（4）及時(shí)對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉賞，以提高其積極性。（5）我國(guó)的建筑工程管理行業(yè)與其他國(guó)家相比起步微晚，應(yīng)該多舉辦一些和國(guó)外的技術(shù)交流研究會(huì)議，以提高我國(guó)的管理人員的專業(yè)技術(shù)能力與文化素質(zhì)水平。

2.5定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實(shí)現(xiàn)定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必然措施。針對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對(duì)建筑工程本身的施工難點(diǎn)來進(jìn)行專業(yè)化地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是要進(jìn)行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來進(jìn)行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)定期展開培訓(xùn)。

結(jié)束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容?？茖W(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴(yán)格按照上文提到的控制措施來處理。

參考文獻(xiàn)

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