倉(cāng)儲(chǔ)管理方法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理方法范文

[關(guān)鍵詞]甘肅彩陶;保存環(huán)境;病害處理

[中圖分類號(hào)]G251.6[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-3115(2010)02-0105-03

甘肅地處我國(guó)西北,位于黃河上游,孕育了許多新石器時(shí)代文明,如大地灣文化、仰韶文化、馬家窯文化,就是這些文化的杰出代表。這些文化中的一大亮點(diǎn)就是彩陶。甘肅彩陶出現(xiàn)時(shí)代早,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),取得的成就也較高。由于保存環(huán)境驟變以及自身病害的原因,導(dǎo)致彩陶面臨自然損毀的危險(xiǎn)。如何解決這些問題,保護(hù)好這些寶貴的文化財(cái)富使之永遠(yuǎn)傳承下去,是我們急需解決的問題。

2004年,受國(guó)家文物局委托,甘肅省博物館承擔(dān)了全國(guó)館藏文物腐蝕調(diào)查――甘肅省博物館館藏文物腐蝕損失調(diào)查項(xiàng)目。陶、瓷器文物病害調(diào)查結(jié)果表明,甘肅館藏彩陶腐蝕病害相當(dāng)嚴(yán)重,較為常見的病害如表面沉積物、可溶性鹽析出、酥解、片脫、破損、裂縫以及彩繪脫落等。本文針對(duì)彩陶腐蝕病害產(chǎn)生原因與保存環(huán)境,談一些方法和認(rèn)識(shí),為彩陶保護(hù)修復(fù)提供資料和參考。

一、彩陶修復(fù)前的準(zhǔn)備

(一)觀察

當(dāng)處理一件彩陶的時(shí)候,首先應(yīng)該觀察,留意彩陶本體留下的歷史信息。通過認(rèn)真觀察,我們通常會(huì)得到以下信息:一是制作技術(shù)。通過觀察彩陶的形狀以及制作時(shí)留下的痕跡,我們可以辨別出是手工法還是輪制法等。二是使用痕跡。彩陶作為生活實(shí)用器,它在使用過程中必然會(huì)留下一些生活痕跡,如火燒、內(nèi)盛食物等,這對(duì)研究某一區(qū)域文化人類食譜有著很大的意義。三是附帶信息。在墓葬或遺址中,彩陶通常和其他隨葬品交叉埋藏,這使得陶器表面有可能附著其他埋藏物,如紡織物、動(dòng)、植物等信息,這些附帶信息有可能對(duì)研究這一地區(qū)人類生活、勞動(dòng)場(chǎng)景、食譜等提供幫助。當(dāng)發(fā)現(xiàn)此類信息時(shí),應(yīng)當(dāng)盡量保留,具體可以用三甲基樹脂封護(hù)。

(二)記錄

學(xué)會(huì)觀察是保護(hù)好文物的第一步,接下來應(yīng)該做好記錄。具體記錄彩陶修復(fù)人員、修復(fù)時(shí)間、修復(fù)地點(diǎn)、彩陶保存狀態(tài)描述和病害繪圖、修復(fù)過程中所采用的工藝以及化學(xué)試劑、修補(bǔ)材料和做過的的科學(xué)分析等?？赡嫘孕迯?fù)是文物保護(hù)修復(fù)原則之一,如何做到可逆性,做好修復(fù)記錄是關(guān)鍵,可為下次彩陶修復(fù)提供檔案、資料。例如修復(fù)部位,修復(fù)工藝,修復(fù)所用的清洗劑、加固劑、膠粘劑等,以便隨著時(shí)間的推移、技術(shù)的進(jìn)步,采用更科學(xué)、合理的方法來保護(hù)彩陶。

(三)修復(fù)工具與基本試劑的準(zhǔn)備

彩陶修復(fù)工具的好壞,會(huì)直接影響到彩陶的修復(fù)質(zhì)量和速度。在修復(fù)前,應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備好常用記錄工具、修復(fù)工具,如計(jì)算機(jī)、照相機(jī)、脫脂棉球、竹刀、牙醫(yī)工具、調(diào)色盤、常用礦物顏料、蒸餾水以及其他實(shí)驗(yàn)室常用設(shè)備等。

二、影響彩陶保存的環(huán)境因素

(一)溫度

彩陶主要由粘土燒制而成,具有孔隙率大、吸水性強(qiáng)的特點(diǎn)。彩陶大多出自于考古發(fā)掘,很多彩陶在出土以后,由于孔隙率大,孔隙中會(huì)有水存在。當(dāng)溫度低于0℃ 時(shí),陶器內(nèi)部水就會(huì)固化結(jié)冰。水在由液態(tài)轉(zhuǎn)化為固態(tài)的過程中,產(chǎn)生物理應(yīng)力,在這種物理應(yīng)力的作用下,彩陶的內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生物理?yè)p傷,慢慢形成冰凍風(fēng)化,造成彩陶酥解以及彩繪層脫落等現(xiàn)象。同時(shí),考慮到彩陶的其他受損原因以及粘接材料等,適合存放溫度為0~25℃。

(二)濕度

保存環(huán)境中相對(duì)濕度的變化對(duì)彩陶的影響很大。若相對(duì)濕度大于100%,空氣中的水分就會(huì)超出容納范圍,形成結(jié)露現(xiàn)象。在彩陶存放環(huán)境中,如果發(fā)生結(jié)露現(xiàn)象,會(huì)導(dǎo)致彩陶表面富集液態(tài)水。大多數(shù)的彩陶出自考古發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng),在保存到博物館的過程中,彩陶中所包含的可溶性鹽并未得到完全清除。一旦相對(duì)濕度大于100%,形成結(jié)露現(xiàn)象后,彩陶中的可溶性鹽就會(huì)不斷析出,出現(xiàn)結(jié)晶現(xiàn)象。結(jié)晶現(xiàn)象是引起彩陶彩繪脫落、陶體片脫、機(jī)械性能下降的主要原因。研究表明,彩陶適宜的保存相對(duì)濕度應(yīng)為0%～45%。

溫、濕度這兩個(gè)因素是彩陶保護(hù)的關(guān)鍵,在對(duì)彩陶進(jìn)行保存環(huán)境考慮時(shí),應(yīng)該同時(shí)考慮。溫、濕度是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)的物理量,當(dāng)溫度發(fā)生改變時(shí),相對(duì)濕度也會(huì)隨之改變;而當(dāng)相對(duì)濕度發(fā)生太大變化時(shí),溫度也會(huì)受到影響。

(三)粉塵

空氣中粉塵對(duì)彩陶的危害十分明顯,它的危害表現(xiàn)在以下幾方面:1.黏附害?？諝庵械姆蹓m與彩陶接觸后能形成吸附能力,它與彩陶緊緊粘合為一體,很難清除。常用的機(jī)械清理方法對(duì)彩陶表面很容易形成機(jī)械檫傷。2.化學(xué)侵害。粉塵的化學(xué)性質(zhì)特殊,其在空氣中的形成過程極為復(fù)雜,它有可能攜帶有不同程度的酸堿性離子,當(dāng)有害離子降沉在彩陶表面時(shí),就會(huì)導(dǎo)致彩繪層褪色以及化學(xué)腐蝕。3.生物侵害。粉塵是霉菌和細(xì)菌傳播的載體,在空氣中有可能攜帶霉菌和細(xì)菌孢子,當(dāng)它們沉積在彩陶表面時(shí),在合適的溫、濕度條件下就會(huì)催生,導(dǎo)致彩陶的生物降解。

(四)其他因素

除了溫、濕度,粉塵對(duì)彩陶病害的影響外,光線、有害氣體、空氣污染物都會(huì)對(duì)彩陶產(chǎn)生破壞作用。有的因素單一對(duì)彩陶產(chǎn)生危害,而更多的是多種因素共同作用,對(duì)彩陶產(chǎn)生破壞作用。

三、常見腐蝕病害處理技術(shù)與方法

(一)可溶性鹽的處理

彩陶出土后都帶有不同程度的可溶性鹽?？扇苄喳}的來源主要有兩方面:彩陶燒造前粘土本身就帶有一部分可溶性的鹽,彩陶的地下埋藏過程中可溶性鹽的滲入。彩陶的氣孔率高、吸水性大,在地下埋藏環(huán)境中,可溶性鹽隨著地下水滲入彩陶中,久而久之,可溶性鹽沉積在彩陶孔隙中。當(dāng)溫、濕度發(fā)生變化時(shí),鹽就會(huì)發(fā)生溶解、結(jié)晶,不斷從彩陶內(nèi)部析出,形成鹽析現(xiàn)象。(圖1)

鹽析現(xiàn)象對(duì)彩陶損傷很大,它能造成彩陶物理強(qiáng)度的下降,內(nèi)部酥粉、彩陶片狀脫落以及外部彩繪層剝落。彩陶的制作工藝特殊,它在彩繪層燒造前就與胎體壓在一起,故彩繪層和胎體結(jié)合緊密。這種特殊的工藝決定了對(duì)于保存狀況較好的彩陶可以直接用洗滌法去鹽,可以將彩陶放于流動(dòng)的清水中沖洗一到兩天,然后換用離子水或蒸餾水浸泡,處理完以后可以取部分液體測(cè)其電導(dǎo)率或者用硝酸銀測(cè)氯離子濃度法驗(yàn)證可溶性鹽是否清除完畢。對(duì)于保存狀況較差的彩陶,其彩繪層并不牢固,這類彩陶清除可溶性鹽時(shí)必須先對(duì)彩繪層進(jìn)行加固。常用的加固劑是2%的可溶性尼龍酒精溶液和3%的乙級(jí)纖維素酒精溶液。做完彩繪層的加固處理后,再用洗滌法對(duì)彩陶進(jìn)行脫鹽處理。

(二)表面沉積物的處理

在深埋地下數(shù)千年的過程中,彩陶與地下土壤接觸,導(dǎo)致表面覆蓋有不同程度的沉積物。有的沉積物是歷史的見證,可以保留,但有的沉積物覆蓋了彩繪層,掩蓋了彩陶的紋飾,需要清除。(圖2)對(duì)于結(jié)合不是很緊密的彩陶表面沉積物,可以使用機(jī)械去除的方法來處理,具體用棉簽蘸取蒸餾水或去離子水潤(rùn)濕沉積物,然后用竹刀剔除。操作可反復(fù)進(jìn)行,切忌傷害到彩陶本體。機(jī)械方法去除不掉的表面沉積物,可以使用化學(xué)試劑處理。常見的表面沉積物為碳酸鹽、硫酸鹽、硅酸鹽。對(duì)于不同鹽類的具體清除方法如下:

1.碳酸鹽沉積物的處理。用小于5%的鹽酸或者硝酸做清洗劑,蒸餾水浸泡后用滴管或者移液管吸取酸液慢慢去除,清除干凈后,應(yīng)當(dāng)立即用蒸餾水清洗掉溶解的鹽和多余的酸。

2.硫酸鹽沉積物的處理。硫酸鹽類沉積物比較難以去除,不溶于弱酸?？捎脻庀跛嶙銮逑磩﹣砭徛コ?清除完畢后用大量清水清除。另外,可以用硫酸銨的熱飽和溶液來清除硫酸鹽類沉積物,處理后生成可溶性的配合物,可用蒸餾水洗掉。

3.硅酸鹽沉積物的處理。在各類沉積物中,硅酸鹽類是最難去除的,這是因?yàn)樗碾y溶性。在處理硅酸鹽類沉積物時(shí),可采用1%的氫氟酸涂于硅酸鹽沉積物的表面,慢慢溶解,然后用清水清除。在此操作過程中,必須注意氫氟酸有劇毒,應(yīng)當(dāng)在通風(fēng)櫥中進(jìn)行操作。

清除上述鹽類沉積物還有使用鰲和劑的方法,如EDTA二納鹽法、二乙烯三銨五乙酸五納鹽等。這類鰲和劑可以一次去除上述的三種沉積物,但其在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)加倍注意,鰲和劑無選擇性,對(duì)彩陶本體會(huì)產(chǎn)生腐蝕作用。

(三)裂縫、破損

彩陶是易碎品,其物理強(qiáng)度不高,裂縫、破損病害在彩陶中屢見不鮮。(圖3)

針對(duì)彩陶的這類病害,處理關(guān)鍵是選用合適的粘接劑。粘接陶器的首選是環(huán)氧樹脂,此類粘接劑具有優(yōu)異的粘接能力和耐久度,且粘度和顏色都可以通過加入增韌劑、稀釋劑、填料來調(diào)節(jié)。但環(huán)氧樹脂的缺點(diǎn)也很明顯,就是不可逆性,這會(huì)造成在二次處理陶器時(shí)的無法去除接口表面的環(huán)氧。因此,可以在陶器粘接面上先涂一層3%的聚乙烯醇溶液或者B72,使其形成粘接面,然后再用環(huán)氧樹脂粘接。在彩陶粘接過程中,需要注意的是陶片的接口面必須干凈,這直接影響后期的粘接質(zhì)量。

(四)缺損

在館藏彩陶中,也有部分彩陶是殘缺的,(圖4)為了藝術(shù)觀賞或是增加彩陶物理強(qiáng)度的需要,需要在有確切根據(jù)的前提下對(duì)殘缺部分進(jìn)行補(bǔ)配處理。常用的補(bǔ)配材料多為石膏,可加入適量增強(qiáng)劑來調(diào)節(jié)石膏的強(qiáng)度。另外,A.J.K面團(tuán)也是很實(shí)用的補(bǔ)配材料。彩陶在補(bǔ)配完形態(tài)后,需要對(duì)補(bǔ)配部分進(jìn)行做舊處理,處理原則是根據(jù)可辨識(shí)性原則,使補(bǔ)配部分顏色接近并淺于文物本體顏色,避免造成視覺的明顯差異,但在仔細(xì)觀察下,可以看出補(bǔ)配痕跡。常用的補(bǔ)配做色原料需選擇礦物顏料,這是因?yàn)榈V物原料的耐久性。在作色完成后,可用3%的乙基纖維素酒精溶液或者3%的聚乙烯醇縮丁醛酒精溶液涂刷封護(hù)。

四、結(jié)語(yǔ)

彩陶的病害處理必須仔細(xì)、認(rèn)真,這不但需要具有高度的責(zé)任心,還需要熟練的操作技巧。彩陶是人類不可再生的文化遺產(chǎn)之一,每一次保護(hù)修復(fù)都是對(duì)彩陶生命的一次延續(xù)。此外,彩陶的保存環(huán)境和日常養(yǎng)護(hù)也是其生命得以延續(xù)的關(guān)鍵。

[參考文獻(xiàn)]

[1]馬清林,蘇伯民等.中國(guó)文物分析鑒別與科學(xué)保護(hù)[M]. 北京:科學(xué)出版社,2001.

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理方法范文

( 佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯　154007)

摘　要：作為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中的重要管理內(nèi)容之一，倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)的重要性越來越凸顯，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度也日漸增加，物流供應(yīng)鏈間實(shí)現(xiàn)共贏的理念開始得到廣大企業(yè)的認(rèn)可。但生產(chǎn)加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在著明顯“牛鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致企業(yè)大量無效倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生，加劇了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。對(duì)此，生產(chǎn)加工企業(yè)必須要從倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀入手降低運(yùn)營(yíng)成本，需要而向企業(yè)物資管理展開合理配置和管理優(yōu)化。根據(jù)以上分析，來看中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中的問題，例如，儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全、倉(cāng)儲(chǔ)管理人才管理不善、倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)落后，提出加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本管理的具體策略，可以使用ABC 管理方法，使用科學(xué)的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)和工作效率，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)位置的管理。本文主要是針對(duì)中小企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析研究，從而解決這些問題，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；存在問題；對(duì)策研究；

中圖分類號(hào)：F426.21

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0146-02

收稿日期：2015-02-15作者簡(jiǎn)介：張明偉（1992-），男，黑龍江密山人，本科。研究方向：管理學(xué)；王欣蘭（1971-），女，山東文登人，博士。

研究方向：物流成本管理。

一、中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

目前在中國(guó)的一些中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有進(jìn)行信息化和一些簡(jiǎn)單的應(yīng)用的發(fā)展，機(jī)械化和信息化水平很低。中小企業(yè)由于企業(yè)自身的局限性，在倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展也受到了一些阻礙。沒有專業(yè)的人才去管理倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)也沒有那么大的規(guī)模，自身資金又少，沒有自己的信息管理系統(tǒng)以致于管理混亂。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)識(shí)程度不夠，重視程度也不足。職位職責(zé)不夠明確，沒有規(guī)范的規(guī)章制度，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)的理論

1. 倉(cāng)儲(chǔ)的定義及功能

倉(cāng)儲(chǔ)是把庫(kù)房?jī)?nèi)的貨物在指定的地方儲(chǔ)放。倉(cāng)是倉(cāng)庫(kù)。就是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行存放和保管的地方。它可以對(duì)物品進(jìn)行保護(hù)和存放。儲(chǔ)是儲(chǔ)存，是把企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)行存放和保護(hù)的行為。倉(cāng)儲(chǔ)也就是對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的貨物進(jìn)行儲(chǔ)存和有效的保管。

2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理理論

倉(cāng)庫(kù)管理是對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的貨物所進(jìn)行管理，是根據(jù)對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的貨物進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的過程。倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間和空間上的組織和安排，從而保證倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程中的有序進(jìn)行。倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物進(jìn)行合理的安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行和里的并布局設(shè)計(jì)及制定行之有效的規(guī)章制度來對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理目的是用最合理，最科學(xué)，最有效的方法來保證貨物的倉(cāng)儲(chǔ)，從而降低企業(yè)的成本，來達(dá)到企業(yè)利益的最大化。

三、中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)在管理當(dāng)中存在的問題分析

1. 儲(chǔ)存布局設(shè)計(jì)不合理

中小企業(yè)管理不到位，管理水平低，很大一部分原因是企業(yè)決策者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的沒有引起足夠的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只把工作的中心放在銷售和生產(chǎn)方面；只考慮貨源而引起貨物的損壞和其他問題。中小企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中布局非常不合理，存儲(chǔ)空間大概占四分之三，其余的空間只有僅僅的四分之一。沒有按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行庫(kù)房的設(shè)計(jì)，這種布局存在占地面積的使用效率會(huì)大大降低。

2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全

中小企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)的管理模式還是局限于傳統(tǒng)的使用傳統(tǒng)的管理方式，還是無法到對(duì)物資管理上的集約化和精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。在儲(chǔ)位管理上的重視程度還是不夠，沒有明確具體的包裝，信息以及產(chǎn)品的日期，具體的規(guī)格尺寸和貨物類型等等因素。企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)于出庫(kù)的貨物都沒有進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以及相關(guān)責(zé)任人的簽字，對(duì)于入庫(kù)的商品沒有填寫入庫(kù)通知單，最終導(dǎo)致賬面上的貨物與實(shí)際的貨物不符，沒法明確企業(yè)的庫(kù)存，從而影響企業(yè)的下一步的規(guī)劃的考慮。與此同時(shí)對(duì)貨物的管理也極為不合理，貨物隨意擺放隨處可見。

3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員素質(zhì)低，缺乏專業(yè)人才

中小企業(yè)的管理人員大多也都是沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，科學(xué)文化水平參差不齊，素質(zhì)水平也不高，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。都是一點(diǎn)一點(diǎn)自己去摸索。中小企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理員工都沒有掌握專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)際的技術(shù)技能，大都是一些老的員工，僅僅憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。工作時(shí)間無所事事，做一些與工作無關(guān)的事情。由于專業(yè)人才的缺乏，企業(yè)的部門地區(qū)管理出現(xiàn)盲點(diǎn)，造成隨意擺放、管理混亂造成企業(yè)資源上的浪費(fèi)、企業(yè)成本上的增加。另外企業(yè)為了提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平而引進(jìn)的專業(yè)的設(shè)施設(shè)備、信息化管理的軟件也沒有人會(huì)用，造成了極大的浪費(fèi)和去成本的增加。

4. 倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)和設(shè)施設(shè)備落后

企業(yè)管理上的混亂，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分的不合理與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)上的不足有著極大的關(guān)聯(lián)。倉(cāng)庫(kù)的管理人員對(duì)于出入庫(kù)的商品還是采用傳統(tǒng)的手抄記錄，人工測(cè)量統(tǒng)計(jì)等辦法。這也就大大降低工作的效率，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效分析、采集和管理，導(dǎo)致信息上的不統(tǒng)一，造成極大的偏差。只有少數(shù)的中小企業(yè)采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)進(jìn)行工作，但也僅僅是進(jìn)行賬目上的統(tǒng)計(jì)，沒有發(fā)揮它的最大效益。

四、中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)對(duì)策略

1. 采用ABC 分類法進(jìn)行管理

ABC 分類控制法是按照倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的種類，品種以及資金占用的情況進(jìn)行分類，對(duì)于企業(yè)重要的部分進(jìn)行重點(diǎn)控制。這種方法是對(duì)傳統(tǒng)管理方法的升級(jí)和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的貨物進(jìn)行主要，次要的區(qū)分和管理。有效利用倉(cāng)庫(kù)的空間，實(shí)現(xiàn)更加趨于合理的專業(yè)的物品管理區(qū)域。采用這種分類方法能夠有效的物品進(jìn)行劃分，合理的分類和管理。運(yùn)用這種方法，最終對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，有效的管理，規(guī)范流程，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2. 合理布局和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化

對(duì)庫(kù)房進(jìn)行科學(xué)合理布局規(guī)劃，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，合理分配庫(kù)房?jī)?nèi)的每一寸土地。過窄和過寬的倉(cāng)庫(kù)道路都合理，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。過寬的話會(huì)占用其他部分的存儲(chǔ)空間，如果過窄、太小不利于貨物的運(yùn)輸。所以倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的道路寬度要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來合理的安排。

3. 加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理員工的素質(zhì)和績(jī)效考核

提供員工的素質(zhì)能夠有效的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)的積極性，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)來改變他們對(duì)工作的具體做法。企業(yè)提高選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員入職的門檻。同時(shí)要想提高企業(yè)員工的素質(zhì)，企業(yè)也應(yīng)該提供優(yōu)厚的待遇福利，是實(shí)行公平的獎(jiǎng)懲制度。提高員工福利，改善員工的工資待遇從而提高員工工作的積極性。這種做法也有利于激勵(lì)員工工作的熱情，提高工作效率，創(chuàng)造企業(yè)效益。

4. 提高機(jī)械化和制動(dòng)化水平

提高倉(cāng)庫(kù)管理的機(jī)械化應(yīng)該從裝卸搬運(yùn)方面著手，企業(yè)應(yīng)該購(gòu)置專業(yè)齊全的搬運(yùn)裝卸設(shè)備，同時(shí)做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。例如企業(yè)對(duì)于比較重的貨物采用叉車來有效地解放勞動(dòng)力，節(jié)省人力、節(jié)省成本。注重機(jī)械設(shè)備與技術(shù)的結(jié)合來提高工作的效率。運(yùn)用專業(yè)的系統(tǒng)理論和倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)，進(jìn)行合理的作業(yè)。同時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理理論方面的研究，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并與專業(yè)的機(jī)械設(shè)備相結(jié)合，減少工人的工作任務(wù)量和強(qiáng)度，來實(shí)現(xiàn)提高倉(cāng)庫(kù)管理的機(jī)械化和自動(dòng)化水平。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理越來越重要，對(duì)于傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法取其精華，不斷發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)的改進(jìn)需要從認(rèn)識(shí)和觀念開始，在制度之加以規(guī)范，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)的布局和設(shè)計(jì)，提高員工的素質(zhì)，規(guī)范規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，同時(shí)企業(yè)也從自身?xiàng)l件考慮，主動(dòng)改變，不斷實(shí)踐探索。希望本文對(duì)中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理有幫助，企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫江明. 中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告[J]. 中國(guó)科技信息,2012,(4):37-38.

[2] 李輝. 我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012,(6):423-424.

[3] 趙海濤. 我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 科技發(fā)展,2013,(7):103-104.

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理方法范文

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存控制；經(jīng)濟(jì)訂貨批量

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的關(guān)系

在企業(yè)的物料管理工作當(dāng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制是兩個(gè)非常重要的組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)管理直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等工作，而通過合理的庫(kù)存控制，可以有效把握市場(chǎng)的情況，適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在保證生產(chǎn)銷售等工作順利進(jìn)行的同時(shí)，控制經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的便是令物流成本與客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一個(gè)平衡，也即是在保證企業(yè)生產(chǎn)銷售工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，最大限度地減少物流成本。因此，對(duì)于如何在實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)功能的同時(shí)，合理配置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施就成了一個(gè)非常重要的研究問題。而對(duì)于庫(kù)存控制的目的，也是為了達(dá)到一個(gè)平衡，這個(gè)平衡是物料供應(yīng)水平和經(jīng)營(yíng)成本之間的平衡。如此便會(huì)對(duì)生產(chǎn)銷售工作造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的方法

1.ABC分類法

ABC法就是一種存貨分類管理方法，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，把存貨分為重要性不同的A、B、C三個(gè)層級(jí)。就一般的情況而言，A類是最重要的部分，雖然只占全部存貨的10%左右，但其價(jià)值卻占據(jù)了全部存貨的一大半以上，而且占用的資金也最多，故此，對(duì)于A類的存貨就應(yīng)該進(jìn)行著重管理，用科學(xué)的方法確定其存貨定額和經(jīng)濟(jì)批量，并對(duì)該類存貨進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，以保證其儲(chǔ)備的完好和充足。而B類的存貨，是全部存貨中比較重要的部分，一般占據(jù)全部存貨的20%，至于C類的存貨則是一般重要的部分，占比最大，一般達(dá)到70%。對(duì)于這兩類存貨只需要進(jìn)行一般性的管理，不需要進(jìn)行重點(diǎn)控制。如此，通過存貨的分類管理，就能夠突出管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)化，提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

2.經(jīng)濟(jì)批量法

經(jīng)濟(jì)批量法對(duì)于無法實(shí)現(xiàn)即時(shí)存貨和零存貨管理的企業(yè)有極大的幫助，因?yàn)檫@些企業(yè)的存貨一般消耗量大且工序復(fù)雜，所以利用這種方法能夠有效對(duì)儲(chǔ)備存貨進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，在保證供應(yīng)效率的同時(shí)，降低成本。作為一個(gè)理論模型，經(jīng)濟(jì)訂貨批量具有一個(gè)假設(shè)前提，該假設(shè)僅考慮到三個(gè)因素，分別是變動(dòng)性存儲(chǔ)成本、變動(dòng)性訂購(gòu)成本和允許缺貨情況下的缺貨成本。在對(duì)該模型進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，還需要綜合考慮到其它的變化因素，以便對(duì)訂貨時(shí)間和訂貨批量進(jìn)行合理修改。就如通過考慮存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備和連續(xù)供應(yīng)及使用，對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行擴(kuò)展，令計(jì)算的過程更加符合實(shí)際情況，以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。由于經(jīng)濟(jì)批量法的科學(xué)性和可擴(kuò)展性，在很多企業(yè)中都得到了廣泛運(yùn)用，是一種比較成功的存貨管理方法。

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制中需要重視的問題

1.重視基礎(chǔ)管理

想要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，首先便要加強(qiáng)物料管理內(nèi)部控制的建設(shè)工作。要建立一套科學(xué)合理的用于內(nèi)部控制的制度，對(duì)內(nèi)部物料供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，以保障整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效率。與此同時(shí)，也要明確每一個(gè)崗位的權(quán)限和責(zé)任，加大監(jiān)控力度，保證控制制度的切實(shí)施行。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作流程，也應(yīng)該按照一定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)如驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管及領(lǐng)用發(fā)出等一系列工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的要求，并對(duì)相關(guān)的單據(jù)記錄和憑證進(jìn)行妥善保管，以便出問題時(shí)進(jìn)行查詢。除此之外，還通過目標(biāo)管理的方法，對(duì)供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提出切實(shí)可行的目標(biāo)，令每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落到實(shí)處，提升基礎(chǔ)管理工作的效率，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體質(zhì)量。

2.重視漏洞控制

倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制都是一種流程型的工作，所以想要保證工作的順利進(jìn)行，首要進(jìn)行的工作便是對(duì)工作流程進(jìn)行仔細(xì)地梳理，通過科學(xué)的分析和探索，建立整個(gè)工作流程的規(guī)章制度，通過健全的規(guī)章制度去指導(dǎo)并約束管理人員的行為，保證工作的效率，令整個(gè)工作流程高效順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)、出入庫(kù)的管理以及物資的碼放還有倉(cāng)儲(chǔ)的信息化建設(shè)等工作進(jìn)行合理改進(jìn)，以在制度上對(duì)流程中的缺陷和漏洞進(jìn)行規(guī)避，也有效減少工作中的違規(guī)操作，保障工作流程中的業(yè)務(wù)質(zhì)量。在另一方面，也要對(duì)閑置物資加強(qiáng)管理，對(duì)能夠盤活的物資儲(chǔ)備要進(jìn)行充分利用，對(duì)能夠進(jìn)行異地調(diào)撥的物資儲(chǔ)備要盡快調(diào)撥，至于那些不可用的物資則要考慮加快對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，通過庫(kù)存余額的考核制度，及時(shí)調(diào)整考核計(jì)劃，降低庫(kù)存量的同時(shí)，也提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率，

3.重視權(quán)責(zé)分明

隨著社會(huì)的信息化程度不斷加深，企業(yè)可以充分利用信息管理來對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，把這些環(huán)節(jié)與信息系統(tǒng)中的崗位進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，以此來分解倉(cāng)儲(chǔ)的管理職責(zé)，明晰每一個(gè)部門和崗位所具備的權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任體系。通過這樣一個(gè)責(zé)任體系，對(duì)各崗位的職責(zé)履行情況進(jìn)行考評(píng)，若有違反制度規(guī)定并對(duì)企業(yè)造成損失和影響的部門或個(gè)人，則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效考核中進(jìn)行扣分處理，并予以一定的懲罰。對(duì)于確實(shí)履行責(zé)任并完成工作任務(wù)的部門和個(gè)人則要進(jìn)行相應(yīng)的褒獎(jiǎng)，以激勵(lì)員工的工作積極性，提高管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要減少經(jīng)營(yíng)成本，獲取更多的利潤(rùn)，對(duì)第三利潤(rùn)源的研究就不得不引起重視。而本文就從倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的關(guān)系出發(fā)，簡(jiǎn)述了ABC分類法和經(jīng)濟(jì)批量法這兩種倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制方法，進(jìn)而提出了一些在倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制工作中需要重視的問題，即重視基礎(chǔ)管理，重視漏洞控制以及重視權(quán)責(zé)分明。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理方法范文

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存控制；經(jīng)濟(jì)批量；工作流程；責(zé)權(quán)

中圖分類號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 12-0000-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步不斷加快，企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求逐漸從傳統(tǒng)的外部銷量增長(zhǎng)方面，轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)空間挖掘。企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制作為物流管理中的重要環(huán)節(jié)，做好這方面的工作，必將會(huì)挖掘出更多的利潤(rùn)空間，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。那么，企業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制過程中，應(yīng)該注意哪些問題呢，本文將就此展開研究。

一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念及其作用

商品的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是由商品生產(chǎn)和商品消費(fèi)之間的客觀矛盾決定的，當(dāng)商品不能彼及時(shí)的消耗掉，需要專門的場(chǎng)所存放時(shí)，就產(chǎn)生靜態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)。而將物品存入倉(cāng)庫(kù)，以及對(duì)于存放在倉(cāng)庫(kù)的物品進(jìn)行保管、控制、提供使用等的管理，便形成了動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫(kù)管理。所以，我們認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)的活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理研究的是商品流通過程中物料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理，即研究商品流通過程中物料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，它主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的接收、發(fā)貨及物料的日常保管和養(yǎng)護(hù)工作。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)起到連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶和橋梁作用，用以克服眾多的相互分離又相互聯(lián)系的購(gòu)、銷、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，以此解決眾多生產(chǎn)企業(yè)彼此之間、實(shí)體企業(yè)與消費(fèi)者之間在商品生產(chǎn)和在使用過程中的不協(xié)調(diào)性，以滿足一定時(shí)間內(nèi)社會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi)的需要，從而保證社會(huì)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)物流活動(dòng)起著重要作用：倉(cāng)儲(chǔ)是物流的主要功能要素之一，它主要克服了市場(chǎng)需求和實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間上的差異。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和消費(fèi)周期難以完全吻合，因而存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的工作及其作用也就顯得尤為重要，特別是對(duì)諸如農(nóng)產(chǎn)品之類只是季節(jié)性生產(chǎn)但卻具有連續(xù)需求特點(diǎn)的產(chǎn)品更是如此。而要解決企業(yè)遇到的情況，就需要通過倉(cāng)儲(chǔ)來克服生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的矛盾。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是保持物資原有使用價(jià)值和合理使用物資的重要手段。為了最大限度的保證產(chǎn)品使用價(jià)值，質(zhì)量不受到損壞。必須提供必要商品存儲(chǔ)的環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)物資處于儲(chǔ)存狀態(tài)時(shí)，必須進(jìn)行科學(xué)的管理，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)。

二、庫(kù)存控制的含義及作用

庫(kù)存控制是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制是使用控制庫(kù)存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部門。它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存控制要考慮下邊幾個(gè)方面，銷量，到貨周期，采購(gòu)周期，特殊季節(jié)特殊需求等等。庫(kù)存控制需要利用信息化手段，每次進(jìn)貨都記錄下來，要有盤庫(kù)功能，庫(kù)存的價(jià)值與市場(chǎng)同步漲跌，要有生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)周期安排采購(gòu)。

那么，如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢？庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制目的一致

在企業(yè)的物料管理工作當(dāng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制是兩個(gè)非常重要的組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)管理直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等工作，而通過合理的庫(kù)存控制，可以有效把握市場(chǎng)的情況，適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在保證生產(chǎn)銷售等工作順利進(jìn)行的同時(shí)，控制經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是令物流成本與客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一個(gè)平衡，也即是在保證企業(yè)生產(chǎn)銷售工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，最大限度地減少物流成本。因此，對(duì)于如何在實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)功能的同時(shí)，合理配置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施就成了一個(gè)非常重要的研究問題。而對(duì)于庫(kù)存控制的目的，也是為了達(dá)到一個(gè)平衡，這個(gè)平衡是物料供應(yīng)水平和經(jīng)營(yíng)成本之間的平衡。如此便會(huì)對(duì)生產(chǎn)銷售工作造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的方法

（一）ABC分類法

ABC法就是一種存貨分類管理方法，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，把存貨分為重要性不同的A、B、C三個(gè)層級(jí)。就一般的情況而言，A類是最重要的部分，雖然只占全部存貨的10%左右，但其價(jià)值卻占據(jù)了全部存貨的一大半以上，而且占用的資金也最多，故此，對(duì)于A類的存貨就應(yīng)該進(jìn)行著重管理，用科學(xué)的方法確定其存貨定額和經(jīng)濟(jì)批量，并對(duì)該類存貨進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，以保證其儲(chǔ)備的完好和充足。而B類的存貨，是全部存貨中比較重要的部分，一般占據(jù)全部存貨的20%，至于C類的存貨則是一般重要的部分，占比最大，一般達(dá)到70%。對(duì)于這兩類存貨只需要進(jìn)行一般性的管理，不需要進(jìn)行重點(diǎn)控制。如此，通過存貨的分類管理，就能夠突出管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)化，提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

（二）經(jīng)濟(jì)批量法

經(jīng)濟(jì)批量法對(duì)于無法實(shí)現(xiàn)即時(shí)存貨和零存貨管理的企業(yè)有極大的幫助，因?yàn)檫@些企業(yè)的存貨一般消耗量大且工序復(fù)雜，所以利用這種方法能夠有效對(duì)儲(chǔ)備存貨進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，在保證供應(yīng)效率的同時(shí)，降低成本。作為一個(gè)理論模型，經(jīng)濟(jì)訂貨批量具有一個(gè)假設(shè)前提，該假設(shè)僅考慮到三個(gè)因素，分別是變動(dòng)性存儲(chǔ)成本、變動(dòng)性訂購(gòu)成本和允許缺貨情況下的缺貨成本。在對(duì)該模型進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，還需要綜合考慮到其它的變化因素，以便對(duì)訂貨時(shí)間和訂貨批量進(jìn)行合理修改。就如通過考慮存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備和連續(xù)供應(yīng)及使用，對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行擴(kuò)展，令計(jì)算的過程更加符合實(shí)際情況，以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。由于經(jīng)濟(jì)批量法的科學(xué)性和可擴(kuò)展性，在很多企業(yè)中都得到了廣泛運(yùn)用，是一種比較成功的存貨管理方法。

五、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的策略研究

（一）加強(qiáng)科學(xué)合理的制度建設(shè)

想要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，首先便要加強(qiáng)物料管理內(nèi)部控制的制度建設(shè)工作。要建立一套科學(xué)合理的用于內(nèi)部控制的制度，對(duì)內(nèi)部物料供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，以保障整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效率。與此同時(shí)，也要明確每一個(gè)崗位的權(quán)限和責(zé)任，加大監(jiān)控力度，保證控制制度的切實(shí)施行。

對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作流程，也應(yīng)該按照一定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)如驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管及領(lǐng)用發(fā)出等一系列工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的要求，并對(duì)相關(guān)的單據(jù)記錄和憑證進(jìn)行妥善保管，以便出問題時(shí)進(jìn)行查詢。除此之外，還通過目標(biāo)管理的方法，對(duì)供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提出切實(shí)可行的目標(biāo)，令每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落到實(shí)處。

（二）梳理工作流程，堵塞流程漏洞

倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制都是一種流程型的工作，所以想要保證工作的順利進(jìn)行，首要進(jìn)行的工作便是對(duì)工作流程進(jìn)行仔細(xì)地梳理，通過科學(xué)的分析和探索，建立整個(gè)工作流程的規(guī)章制度，通過健全的規(guī)章制度去指導(dǎo)并約束管理人員的行為，保證工作的效率，令整個(gè)工作流程高效順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。

此外，還需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)、出入庫(kù)的管理以及物資的碼放還有倉(cāng)儲(chǔ)的信息化建設(shè)等工作進(jìn)行合理改進(jìn)，以在制度上對(duì)流程中的缺陷和漏洞進(jìn)行規(guī)避，也有效減少工作中的違規(guī)操作，保障工作流程中的業(yè)務(wù)質(zhì)量。在另一方面，也要對(duì)閑置物資加強(qiáng)管理，對(duì)能夠盤活的物資儲(chǔ)備要進(jìn)行充分利用，對(duì)能夠進(jìn)行異地調(diào)撥的物資儲(chǔ)備要盡快調(diào)撥，至于那些不可用的物資則要考慮加快對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，通過庫(kù)存余額的考核制度，及時(shí)調(diào)整考核計(jì)劃，降低庫(kù)存量的同時(shí)，也提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率，

（三）重視權(quán)責(zé)分明，提高管理效率

隨著社會(huì)的信息化程度不斷加深，企業(yè)可以充分利用信息管理來對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，把這些環(huán)節(jié)與信息系統(tǒng)中的崗位進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，以此來分解倉(cāng)儲(chǔ)的管理職責(zé)，明晰每一個(gè)部門和崗位所具備的權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任體系。通過這樣一個(gè)責(zé)任體系，對(duì)各崗位的職責(zé)履行情況進(jìn)行考評(píng)，若有違反制度規(guī)定并對(duì)企業(yè)造成損失和影響的部門或個(gè)人，則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效考核中進(jìn)行扣分處理，并予以一定的懲罰。對(duì)于確實(shí)履行責(zé)任并完成工作任務(wù)的部門和個(gè)人則要進(jìn)行相應(yīng)的褒獎(jiǎng)，以激勵(lì)員工的工作積極性，提高管理效率。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)想要減少經(jīng)營(yíng)成本，獲取更多的利潤(rùn)，對(duì)第三利潤(rùn)源的研究就不得不引起重視。而本文就從倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的關(guān)系出發(fā)，簡(jiǎn)述了ABC分類法和經(jīng)濟(jì)批量法這兩種倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制方法，進(jìn)而提出了一些在倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制工作中需要重視的問題，即重視基礎(chǔ)管理，重視漏洞控制以及重視權(quán)責(zé)分明。

參考文獻(xiàn)：

[1]奚昕.倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的庫(kù)存控制方法探討[J].物流工程與管理，2013（03）.

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)儲(chǔ)管理 對(duì)策

倉(cāng)儲(chǔ)就是通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管的活動(dòng)。控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，對(duì)于降低企業(yè)總成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應(yīng)該減少庫(kù)存、加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。本文通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析，探討降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的對(duì)策，以提高企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析

倉(cāng)儲(chǔ)成本是指企業(yè)在開展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種要素投入的費(fèi)用之和，包括為倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的投資、為倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)中的活勞動(dòng)或者物化勞動(dòng)的消耗，具體內(nèi)容涉及保管費(fèi)、折舊費(fèi)或租賃費(fèi)、修理費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資和福利費(fèi)等。

首先，通過分析倉(cāng)儲(chǔ)成本，可為企業(yè)制定倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃提供依據(jù)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃時(shí)，自身的經(jīng)營(yíng)能力是考慮的重要因素之一，而倉(cāng)儲(chǔ)成本又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的重要指標(biāo)，因此通過倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析，能幫助企業(yè)選擇成本最低、收益最大的方案制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，分析倉(cāng)儲(chǔ)成本有利于加速企業(yè)的技術(shù)革新和現(xiàn)代化建設(shè)。倉(cāng)儲(chǔ)成本分析有利于企業(yè)完善倉(cāng)儲(chǔ)制度，健全倉(cāng)儲(chǔ)體系，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)革新，為提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造提供依據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要提高倉(cāng)儲(chǔ)能力和倉(cāng)儲(chǔ)效率必然要進(jìn)行技術(shù)革新，但是必須在準(zhǔn)確的成本核算和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上才能提供保證。

最后，分析倉(cāng)儲(chǔ)成本，為企業(yè)的勞動(dòng)管理和績(jī)效考核提供依據(jù)。通過倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制考核倉(cāng)儲(chǔ)人員，不僅是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段，而且提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的重要途徑。

二、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施

一是采用ABC管理法進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

ABC管理法，又稱ABC分類法，是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法從多個(gè)項(xiàng)目或多種影響因素中找出主要矛盾的管理方法。

ABC管理法用于企業(yè)管理，通過對(duì)備件的品種、資金占用量等因素的統(tǒng)計(jì)分析，確定管理的重點(diǎn)對(duì)象和一般對(duì)象，分別采取不同的管理對(duì)策，以取得較高的工作效率和較好的經(jīng)濟(jì)效果。一般地說，ABC管理法分為以減少儲(chǔ)備資金為控制重點(diǎn)，根據(jù)各項(xiàng)備件耗用的金額占當(dāng)期備件耗用總金額的比重依次排序，同時(shí)人為地劃定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將備件分為A、B、C三類，其中A類是指金額大、數(shù)量少，對(duì)生產(chǎn)影響大的項(xiàng)目，A類備件的品種約占全部備件品種的5%～10%，而資金占用額卻占全部備件資金總額的60%～70%；比重次之的劃為B類，B類備件的品種約占全部備件品種的20%～30%，資金占用總額占全部備件資金總額的20%左右；低值易耗的備件劃為C類，C類備件品種最多，占全部備件品種的60%～70%，但資金占用總額卻僅占全部備件資金總額的15%以下。

二是采按照“先進(jìn)先出”的儲(chǔ)存準(zhǔn)則，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出法是指根據(jù)先購(gòu)進(jìn)的存貨先發(fā)出的成本流轉(zhuǎn)假設(shè)對(duì)存貨的發(fā)出和結(jié)存進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。以先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)的庫(kù)存的商品存貨則是最后購(gòu)進(jìn)的商品存貨。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種商品的價(jià)格總是有所波動(dòng)的，在物價(jià)上漲過快的前提下，由于物價(jià)快速上漲，先購(gòu)進(jìn)的存貨其成本相對(duì)較低，而后購(gòu)進(jìn)的存貨成本就偏高。這樣發(fā)出存貨的價(jià)值就低于市場(chǎng)價(jià)值，產(chǎn)品銷售成本偏低，而期末存貨成本偏高。但因商品的售價(jià)是按近期市價(jià)計(jì)算，因而收入較多，銷售收入和銷售成本不符合配比原則，以此計(jì)算出來的利潤(rùn)就偏高，形成虛增利潤(rùn)，實(shí)質(zhì)為“存貨利潤(rùn)”，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。

三是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化、立體化。倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化立體化是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的方向。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中迅速發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，它具有節(jié)約用地、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、消除差錯(cuò)、提高倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化水平及管理水平、提高管理和操作人員素質(zhì)、降低儲(chǔ)運(yùn)損耗、有效地減少流動(dòng)資金的積壓、提高物流效率等諸多優(yōu)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化立體化，主要是引用多種自動(dòng)化系統(tǒng)硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品，如不同類型的庫(kù)存管理軟件、系統(tǒng)仿真軟件、圖形監(jiān)控及調(diào)度軟件、堆垛機(jī)輸送機(jī)控制軟件、條形碼識(shí)別跟蹤系統(tǒng)、貨位探測(cè)器、高度檢測(cè)器、輸送系統(tǒng)、碼垛系統(tǒng)、自動(dòng)輸送小車等產(chǎn)品，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。

四是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)。目前，企業(yè)中的倉(cāng)庫(kù)管理員缺乏專業(yè)的與系統(tǒng)的指導(dǎo)，出現(xiàn)“每天在倉(cāng)庫(kù)中而無視倉(cāng)庫(kù)”的不足認(rèn)識(shí)，因此，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)顯得尤為必要。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本、縮短叉車工、理貨員達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、文化及倉(cāng)管形成積極的態(tài)度，努力做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，適應(yīng)工作群體和規(guī)范。作為一個(gè)現(xiàn)代的倉(cāng)庫(kù)管理員，必須具備許多現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模適當(dāng)?shù)匾?guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布置，安排好無聊的存放，把握好無聊進(jìn)庫(kù)、入庫(kù)的質(zhì)量與數(shù)量，妥善安排裝卸運(yùn)輸，以使倉(cāng)庫(kù)的整體工作效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，真正做到“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒有更好”。

除了上述一些措施外，只要企業(yè)重視倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)區(qū)域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)管理，而且要關(guān)注外部的倉(cāng)儲(chǔ)管理。如果在各個(gè)環(huán)節(jié)都能采取降低成本的措施，那么一定會(huì)得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會(huì)得到改善和提升。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】5S管理法 阻礙 具體措施

一、引言

5S管理法起源自日本，5S即日文的整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、輔料、操作方法等要素進(jìn)行有效管理，從而優(yōu)化生產(chǎn)，降低成本，提高效率。5S管理法的中心思想是提升人的素質(zhì)。

在現(xiàn)今全球化環(huán)境中，倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存壯大，這就要求倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)不斷完善自身管理體系，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。而5S管理是企業(yè)完善倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要基礎(chǔ)。也是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的立足根本。5S管理法是一項(xiàng)理論上淺顯易懂，但實(shí)際操作中又要求方法和技巧的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。因此本文希望能對(duì)5S的管理思想，實(shí)施步驟，難點(diǎn)問題和實(shí)施對(duì)策進(jìn)行論述，并結(jié)合實(shí)際案例分析，提供關(guān)于5S管理思路和具體措施方法。

二、5S管理法理論介紹

本節(jié)從5S管理的管理思想，內(nèi)容范圍和實(shí)施步驟入手，對(duì)5S管理法進(jìn)行論述。

（一）管理思想

5S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公等工作環(huán)境進(jìn)行控制的管理體系，核心思想是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、物料從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，規(guī)范員工行為、培養(yǎng)員工勤于思考和研究的習(xí)慣，從而提高員工職業(yè)素質(zhì)。

（二）內(nèi)容范圍

5S管理具體分5個(gè)階段：整理階段，樹立正確價(jià)值觀，把不用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)；整頓階段，“放置場(chǎng)所，放置方法和標(biāo)示方法”，遵循“定點(diǎn)，定容和定量”；清掃階段：消除贓污，做到制度化和責(zé)任化；清潔階段，維護(hù)清掃成果，進(jìn)行制度化考核；素養(yǎng)階段，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律的習(xí)慣。整理是整頓的前提、整理，整頓又是清掃的前提。而素養(yǎng)是推動(dòng)員工進(jìn)行前四項(xiàng)內(nèi)容的前提和內(nèi)在動(dòng)力。這5個(gè)階段之間相輔相成，循序漸進(jìn)，缺一不可。

（三）實(shí)施步驟

5S管理活動(dòng)需要得到企業(yè)管理層的認(rèn)同和支持，所有員工都要參與。具體有以下6點(diǎn)推行步驟。

（1）成立推行組織：由公司高層出任。確定組織職責(zé)；工作分派和責(zé)任區(qū)分。推行組織是實(shí)施5S管理活動(dòng)的核心。組織成員必須對(duì)5S思想和內(nèi)容有深入理解，要有實(shí)施5S管理的信心和決心。

（2）擬定推行方針及目標(biāo)：方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂。方針確認(rèn)后要設(shè)定具體的推行目標(biāo)。作為今后活動(dòng)努力方向及便于活動(dòng)過程的成果檢查。

（3）培訓(xùn)和宣傳造勢(shì)：對(duì)員工進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)與技能培訓(xùn)。5S活動(dòng)要全員重視并參與。

（4）活動(dòng)實(shí)施：包括前期活動(dòng)說明會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)清潔活動(dòng)；建立地面環(huán)線及物料標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)有代表的場(chǎng)所進(jìn)行拍攝，做成“5S日常確認(rèn)表”；開展部門間競(jìng)賽活動(dòng)。

（5）檢查、評(píng)比：定期或不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查；制定考核指標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定困難系數(shù)指標(biāo)，制定考核評(píng)分辦法。公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。各責(zé)任部門依據(jù)缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善提高。

（6）文化形成：通過每次例會(huì)，宣傳和定期考核，培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐漸讓5S思想成為一種企業(yè)文化。

三、5S管理活動(dòng)在中國(guó)企業(yè)中推行的困難及對(duì)策

上世紀(jì)90年代5S管理法進(jìn)入中國(guó)。很多企業(yè)開始推行，但經(jīng)過二十幾年的實(shí)踐，大部分企業(yè)實(shí)施的結(jié)果不甚理想。造成此類結(jié)果的原因有很多，主要集中在認(rèn)知和推行方法上。

認(rèn)知層面上，中國(guó)長(zhǎng)期形成的一些社會(huì)文化不利于5S管理活動(dòng)的展開，許多人都在平日工作和生活中養(yǎng)成了忽視細(xì)節(jié)和做表面文章的思維。許多企業(yè)管理者缺乏認(rèn)真做事的態(tài)度和耐性。對(duì)5S管理定位不清，認(rèn)為5S就是搞衛(wèi)生，與生產(chǎn)沒有關(guān)系。高層不重視，認(rèn)為沒有必要小題大做；中層缺乏熱情，不愿花精力去推行；基層不積極參與，認(rèn)為在做無用功。這些都給5S管理推行設(shè)置了阻礙。

在推行方法上也存在問題。5S活動(dòng)實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。但我國(guó)很多企業(yè)期望通過5S管理活動(dòng)在短期改善作業(yè)效率，降低成本。制定制度時(shí)缺乏系統(tǒng)性和整體性考慮，不重視預(yù)防措施。實(shí)施過程中急功近利，不根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，沒有前期調(diào)查和后期修正，效果往往也是事倍功半。最后在活動(dòng)推行的執(zhí)行力上也有所不足，有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)目標(biāo)和措施。但現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行起來不重視細(xì)節(jié)，導(dǎo)致措施實(shí)施不到位。

針對(duì)以上我國(guó)企業(yè)在推行5S管理過程中碰到的問題，建議從以下幾個(gè)方面來應(yīng)對(duì)。

首先要正確理解5S管理思想，要認(rèn)清推行5S管理的最終目的是提高人的素質(zhì)。要有長(zhǎng)期推行5S管理活動(dòng)的決心和恒心，不能因?yàn)闀簳r(shí)沒有明顯經(jīng)濟(jì)效益而放棄。其次要精心策劃組織模式，制度制定。在推行5S活動(dòng)前要根據(jù)企業(yè)自身情況制定目標(biāo)，明確要求。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)組織目標(biāo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)實(shí)施方案和計(jì)劃進(jìn)行分解，制定工作說明書。在部門中推出方案和計(jì)劃并具體落實(shí)到人。重視活動(dòng)過程中的控制和反饋。5S活動(dòng)的推行要分階段逐步展開。推行組織要在活動(dòng)推行過程中與各部門保持溝通，定期回顧成果并反饋意見，持續(xù)改進(jìn)。最后要強(qiáng)調(diào)人的作用，5S活動(dòng)的推行過程中推行人員扮演著重要的角色，甚至決定著5S管理活動(dòng)能否順利開展。

四、案例驗(yàn)證

K公司始建于1985年，是國(guó)內(nèi)最早從事倉(cāng)儲(chǔ)、配送和國(guó)際貨代的第三方物流公司。K公司在全國(guó)32個(gè)省份的150個(gè)城市設(shè)立有分支機(jī)構(gòu)。員工超4500人，擁有2400輛自有車輛和400，000平米倉(cāng)儲(chǔ)中心。K公司在推行5S管理法上值得分析研究，對(duì)于其他倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)而言具有一定借鑒作用。下文將從K公司推行5S管理具體措施步驟入手，解讀K公司推行5S管理的方法。

（1）成立“推行委員會(huì)”設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，明確職能范圍，由公司高層為SAP，下屬獨(dú)立評(píng)審員，工作委員會(huì)，執(zhí)行委員會(huì)，小隊(duì)。

（2）制定5S行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方法。包括具體步驟，工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)人和實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定實(shí)施辦法手冊(cè)；制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲方法。工作計(jì)劃制定后，通過內(nèi)部宣傳讓全體員工了解，企業(yè)成員清楚本部門的工作內(nèi)容和要求，并保證按實(shí)施辦法手冊(cè)及工作時(shí)間表執(zhí)行，并定期通過測(cè)量，檢測(cè)分享5S表現(xiàn)并積極做出持續(xù)性改善。

（3）庫(kù)容庫(kù)貌整潔，庫(kù)房除了承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的同時(shí)，也是企業(yè)形象展示的窗口，整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌可以給客戶以良好的印象，同時(shí)讓在里面工作的員工身心愉悅。K公司在各庫(kù)區(qū)張貼明文規(guī)定，劃分倉(cāng)庫(kù)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，明確整潔標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)在有貨架，通道，設(shè)備的地方都有醒目的標(biāo)志作警示，指導(dǎo)員工正確操作相關(guān)設(shè)備和擺放閑置物品。

（4）庫(kù)區(qū)合理規(guī)劃。各庫(kù)區(qū)，工作通道，設(shè)備停放區(qū)，工具，輔料區(qū)和辦公室與警衛(wèi)室等區(qū)域，功能不同，規(guī)劃策略相異。工作通道有明顯行車路線指示，做到人車分離，在顯眼處安放安全警示標(biāo)志。暫存區(qū)有警示帶劃定區(qū)域，存儲(chǔ)區(qū)是倉(cāng)庫(kù)中占地最大的區(qū)域，要按存儲(chǔ)貨物的特性規(guī)劃庫(kù)位，以達(dá)到庫(kù)容最大化的目的。

（5）儲(chǔ)存保管合理，倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)貨品的分類保管是非常重要的工作。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨時(shí)就要按操作規(guī)范統(tǒng)一擺放，禁止倒置傾斜。在貨物上架前把打印有條形碼的顏色標(biāo)簽對(duì)外張貼在貨物顯眼位置以區(qū)分不同貨物，利用射頻技術(shù)和倉(cāng)庫(kù)管理軟件對(duì)貨物上架做好規(guī)劃。

（6）安全環(huán)境保障，倉(cāng)庫(kù)每天的作業(yè)就是裝卸，上架，揀貨和流通加工。需使用叉車，液壓車等搬運(yùn)設(shè)備，還有打標(biāo)機(jī)，切割機(jī)等加工設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)還要與運(yùn)貨卡車，拖車銜接。涉及人員多，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，安全隱患突出。為規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，除需對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，用明顯標(biāo)記隔離危險(xiǎn)區(qū)域，提供勞防護(hù)具外，還要提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員作業(yè)技能和安全意識(shí)。技術(shù)上提高安全防范能力，制度上遵守操作流程和作業(yè)規(guī)范。

五、結(jié)論

通過對(duì)K公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方式的介紹，從“整理”，“整頓”，“清掃”，“清潔”角度出發(fā)，以實(shí)際案例和現(xiàn)場(chǎng)照片為例說明推行5S管理的正確思路和操作途徑。正確運(yùn)用5S管理法使倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。長(zhǎng)期實(shí)行5S管理法可以為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔，舒適和安全的工作環(huán)境，消除倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，可以減少浪費(fèi)和設(shè)備故障，降低作業(yè)成本，提高作業(yè)效率，。

參考文獻(xiàn)：

[1]王仕斌.一切都處在管理之中――肖智軍談5S管理[J].企業(yè)管理，2002，（06）.

[2]于華春.論5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009.

[3]李冬祥. “5S”管理推進(jìn)方法研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2008.

[4]侯彥博.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].科技信息，2011.

[5]劉敏瑜，覃毅曉，蘇春玲，莫柳.S倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理的研究與實(shí)踐[J].中國(guó)市場(chǎng)，2012.

[6]周文泳.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理 [M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010.

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理方法范文

倉(cāng)儲(chǔ)管理作為第三方物流服務(wù)中的關(guān)鍵一環(huán)，其效率的高低直接關(guān)系到第三方物流服務(wù)的質(zhì)量好壞。文章分析了當(dāng)前第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問題，并針對(duì)問題提出了解決對(duì)策，希望有助于降低第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理成本、提升經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】第三方物流；倉(cāng)儲(chǔ)；管理；問題；對(duì)策

一、前言

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的突飛猛進(jìn)，第三方物流作為一個(gè)新興的行業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮閷I(yè)的信息處理、配送、流通加工、包裝、搬運(yùn)、裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)确?wù)而越來越受歡迎。而物流倉(cāng)儲(chǔ)管理作為第三方物流服務(wù)中的關(guān)鍵一環(huán)，其效率的高低直接關(guān)系到第三方物流服務(wù)的質(zhì)量好壞。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)改革持續(xù)深入背景下，第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理也面臨著一系列的問題與挑戰(zhàn)。

二、當(dāng)前第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問題

（一）倉(cāng)庫(kù)數(shù)量緊張，倉(cāng)儲(chǔ)布局不合理。

因?yàn)榈谌轿锪鞣?wù)的最終目的在于通過已有的倉(cāng)儲(chǔ)資源獲得最多的經(jīng)濟(jì)利益。雖然第三方在各個(gè)集散點(diǎn)建立有自己的倉(cāng)庫(kù)，但是數(shù)量非常有限，甚至是為了節(jié)省成本而讓臨近的幾個(gè)地區(qū)均共同使用集中在某個(gè)集散點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)使用緊張，無法滿足日益增長(zhǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)需要。與此同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)布局不盡合理，大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)集中在經(jīng)濟(jì)、交通發(fā)達(dá)地區(qū)，而一些較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)則沒有建立倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致偏遠(yuǎn)地區(qū)物流調(diào)度、運(yùn)輸?shù)壤щy，無形中增加了物流成本。此外，有些倉(cāng)庫(kù)雖然進(jìn)行了分區(qū)布局，但是分區(qū)只是隨意簡(jiǎn)單、雜亂的堆場(chǎng)，導(dǎo)致倉(cāng)管員在出庫(kù)的時(shí)侯不容易找到貨物，而且倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物彼此間的通道比較窄小，影響了叉車的作業(yè)。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備落后，技術(shù)發(fā)展不平衡。

隨著現(xiàn)代物流的日新月異，物流服務(wù)要求更加快速、高效、便捷，然而倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備依然無法跟上現(xiàn)代物流發(fā)展的步伐，例如，雖然多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)現(xiàn)了叉車機(jī)械作業(yè)，但是仍然存在部分依靠人工作業(yè)；盡管多數(shù)叉車實(shí)現(xiàn)了機(jī)械作業(yè)，但是更多的仍停留在手動(dòng)而不是自動(dòng)化分揀作業(yè)；雖然擁有了機(jī)械自動(dòng)化作業(yè)設(shè)備，但是還未能全線系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)……造成作業(yè)工作人員在掃貨、分揀等環(huán)節(jié)依然存在勞動(dòng)強(qiáng)度比較大、勞動(dòng)時(shí)間比較長(zhǎng)的問題。與此同時(shí)，手動(dòng)操作叉車裝卸搬運(yùn)容易造成貨物損壞。除此以外，目前我國(guó)第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)存在技術(shù)發(fā)展不平衡現(xiàn)象，例如，實(shí)力雄厚的第三方由于資金充足，能夠及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的高層貨架倉(cāng)庫(kù)、先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備等現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，但是實(shí)力薄弱的第三方則由于資金緊張，經(jīng)濟(jì)狀況不景氣而依然使用的是人工作業(yè)等倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，而且實(shí)力雄厚擁有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的畢竟是少數(shù)，而更多的是實(shí)力不強(qiáng)大的第三方，這就嚴(yán)重造成了我國(guó)普遍存在的技術(shù)發(fā)展不平衡現(xiàn)象。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)信息化程度不高。

21世紀(jì)是信息技術(shù)大爆炸的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理信息的透明化、快捷化、高效化是其發(fā)展目標(biāo)。然而，目前還有很多第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理仍然跟不上信息數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，例如，在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的過程當(dāng)中，仍然存在信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象，往往造成貨物的分揀出庫(kù)作業(yè)不可以及時(shí)順利地進(jìn)行，是客戶不可以快速查詢到物資信息而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響。除此以外，盡管大多數(shù)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理基本實(shí)現(xiàn)了貨物信息的錄入，然而還只停留在單個(gè)部門之間的簡(jiǎn)單應(yīng)用，導(dǎo)致部門以外的倉(cāng)儲(chǔ)信息還不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)、共享，無法確保第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)信息在整個(gè)物流服務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)資源、信息、數(shù)據(jù)的有效共享與傳遞。

（四）管理人員整體素質(zhì)偏低。

由于第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)新型的行業(yè)，起步晚、起點(diǎn)低、門檻低，大部分工作更多的是依靠體力勞動(dòng)，為此，大部分員工文化水平低、缺乏專業(yè)的物流管理知識(shí)，并且第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)未能對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)、全面的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致員工工作更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)做，無法跟上現(xiàn)代物流服務(wù)高要求。除此以外，個(gè)別工作人員還存在工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、法制與安全觀念不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理困難、不規(guī)范等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了物流的管理質(zhì)量。

三、破解第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理問題的對(duì)策

（一）合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)位的管理。

科學(xué)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)需堅(jiān)持便于儲(chǔ)存保管、利于作業(yè)優(yōu)化、確保倉(cāng)庫(kù)安全、節(jié)約控制成本的準(zhǔn)則，與此同時(shí)，還需根據(jù)作業(yè)手段、作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)類型、存貨特征、周邊環(huán)境等因素對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃布局，保證倉(cāng)庫(kù)建設(shè)點(diǎn)既滿足倉(cāng)儲(chǔ)需要，有能充分發(fā)揮與周邊倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)作用，最大限度地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)與地區(qū)在物流的優(yōu)化配置功能。除此之外，當(dāng)貨物進(jìn)倉(cāng)以后，需要對(duì)貨物進(jìn)行規(guī)范化管理，例如合理規(guī)劃放置地點(diǎn)，尤其在配置貨位的時(shí)侯需遵循簡(jiǎn)捷、明了原則；需對(duì)貨物進(jìn)行合理分類，定點(diǎn)定位置，有利于對(duì)貨物行進(jìn)規(guī)范化管理，必要時(shí)可對(duì)特殊貨物進(jìn)行標(biāo)簽貼記以便出庫(kù)時(shí)便捷。

（二）加大投入更新設(shè)施，提高技術(shù)水平。

加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，及時(shí)更新必要的物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)，讓其跟上日益發(fā)展的物流服務(wù)需要。尤其，第三方物流企業(yè)要積極借鑒、引進(jìn)東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的先進(jìn)技術(shù)與管理方法，不斷提高完善自身的技術(shù)管理水平。此外，還可以通過自身的挖掘與“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)與先進(jìn)地區(qū)在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的技術(shù)合作。

（三）大力發(fā)展物流信息化建設(shè)。

一是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)備的電子化，例如配足配齊貨物條碼掃描儀、電子標(biāo)碼器、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代電子設(shè)備，加快電子信息化建設(shè)。二是整合倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)內(nèi)部以及各地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)之間的資源，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通工程，實(shí)現(xiàn)各倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)、各產(chǎn)品條碼等業(yè)務(wù)間信息共享，進(jìn)而提升信息的采集效率。三是建立一整套完善的物流管理協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息的有效化、暢通化、便捷化。此外，還可以積極探討加快推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、返品、配送等環(huán)節(jié)的信息化，并將這些環(huán)節(jié)整合到一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中。

（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)。

一是通過招聘積極引入優(yōu)秀的物流專業(yè)人才。注重對(duì)各層級(jí)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人才的培養(yǎng)。二是通過合理的職業(yè)規(guī)劃加強(qiáng)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理從業(yè)人員的在職培訓(xùn)力度，增強(qiáng)從業(yè)人員的技能水平。三是建立健全第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理激勵(lì)機(jī)制，是有想法、有能力、愿做事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬磐ㄟ^自身的努力獲得晉升以及待遇福利上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化職業(yè)技能。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜超峰.我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì).2010，（3）

第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】庫(kù)房；物資；管理

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是我們存儲(chǔ)需求和滿足需求的地方，也調(diào)節(jié)著企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)來看，它不僅是生產(chǎn)鏈條的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，我們?nèi)绾芜M(jìn)行有效地人工管理，如何滿足倉(cāng)庫(kù)布局的柔性需求，如何做到供—產(chǎn)—銷一體化發(fā)展，如何優(yōu)化目標(biāo)控制管理等等。這些都是我們倉(cāng)儲(chǔ)管理要著重解決的問題。在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理的過程中，我們要實(shí)現(xiàn)資源的最佳的存放；為企業(yè)的決策者提供必要的、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步發(fā)揮節(jié)能降耗、增加效益的作用。

一、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)物資采購(gòu)儲(chǔ)備的規(guī)范化、系統(tǒng)化、目標(biāo)化發(fā)展

在石油企業(yè)中，物資材料的采購(gòu)?fù)a(chǎn)品的儲(chǔ)存一樣重要，這兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)因素也是構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分。在以往的采購(gòu)、儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)中，倉(cāng)儲(chǔ)人員習(xí)慣將大部分的精力花費(fèi)在入庫(kù)和出庫(kù)方面。這其中既包括簡(jiǎn)單的物料出入管理，也包括賬實(shí)和賬賬的管理、物料的分批存放等等。在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的管理中，“先入先出”原則是唯一的導(dǎo)向。為了保證石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的合理使用，我們要制定符合實(shí)際情況的物資采購(gòu)定額，并以合理的物資采購(gòu)、儲(chǔ)備計(jì)劃來滿足企業(yè)的需求。企業(yè)庫(kù)存是直線消耗型，還是加速消耗型，抑或者是不定消耗型；這都需要與之匹配的安全庫(kù)存。而這些目標(biāo)由誰(shuí)來調(diào)節(jié)呢？是倉(cāng)儲(chǔ)中樞管理部門。在運(yùn)營(yíng)的過程中，我們要相信系統(tǒng)化的部門安排，并為了倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的一個(gè)共同目標(biāo)而努力。倉(cāng)儲(chǔ)部門只有真正成為了一個(gè)體系，才能有規(guī)范化、目標(biāo)化的發(fā)展，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部采購(gòu)、儲(chǔ)備環(huán)境，才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)要求。

二、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理制度的不斷完善和人員的合理配置調(diào)整

在石油企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理的關(guān)鍵組成要素是管理參與者。物料的采購(gòu)與放出、產(chǎn)品的入庫(kù)與出庫(kù)都需要管理人員的操作。在數(shù)字化技術(shù)日益發(fā)展的今天，勞動(dòng)力依然是倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)最重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理者的效率水平也就決定了倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的效益狀態(tài)。對(duì)我們來說，數(shù)字化的應(yīng)用水平相對(duì)較低，倉(cāng)儲(chǔ)人員的作用就更加凸顯出來了。只有制度和人員的雙重保障，我們倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的物料管理才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化。倉(cāng)儲(chǔ)管理制度是我們執(zhí)行有效管理的重要條件，只有完善的、合理的、有效的管理方式，才能挖掘倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的潛力，才能保障倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)方便、快捷地運(yùn)作。人力資源的優(yōu)化配置調(diào)整，是倉(cāng)儲(chǔ)管理制度有效運(yùn)行的內(nèi)部推動(dòng)力。在一個(gè)企業(yè)中，人員是最基本的核心內(nèi)容。石油行業(yè)是不斷向前發(fā)展的，我們的倉(cāng)儲(chǔ)管理也要適應(yīng)時(shí)代的需要、適應(yīng)管理模式的需要、適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的需要。

三、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)代化、國(guó)際化目標(biāo)發(fā)展導(dǎo)向

眾所周知，我國(guó)的石油行業(yè)持續(xù)進(jìn)行深入化的、全球化的發(fā)展，我們的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理中所占的分量將越來越重。隨著信息技術(shù)產(chǎn)品的廣泛使用，我們必定要采用數(shù)字化管理與實(shí)際相結(jié)合的路子。在倉(cāng)儲(chǔ)管理的過程中，沒有把相關(guān)要素作為一種管理資源來對(duì)待，這從另一方面也造成了管理資源的浪費(fèi)。在推行倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)代化和國(guó)際化的過程中，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式和技術(shù)、設(shè)備等工作都要從企業(yè)的具體情況出發(fā)。最先進(jìn)的管理方式未必能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們要找一條適合自身發(fā)展的路子。應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的目的就是為了使石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化和國(guó)際化，而不是阻礙石油企業(yè)本身的發(fā)展。

四、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)物資管理精細(xì)化發(fā)展的的趨勢(shì)

當(dāng)前，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)物資管理模式精細(xì)化發(fā)展的趨勢(shì)正在加強(qiáng)，所以我們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)技術(shù)現(xiàn)代化、國(guó)際化的管理導(dǎo)向下，做好細(xì)節(jié)的規(guī)范和控制。具體來說，就是提升石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)的控制目標(biāo)細(xì)分化管理，提高企業(yè)需求的有效需求量化。通過對(duì)目標(biāo)資源的柔性控制，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)資源的利用和調(diào)整，使得倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和企業(yè)正常需求做到和諧地統(tǒng)一。倉(cāng)儲(chǔ)管理的控制水平體現(xiàn)在優(yōu)化庫(kù)存、空間有效利用和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本上。

石油企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以我們必須要優(yōu)化設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，降低資源的占用，提高倉(cāng)庫(kù)物資的利用水平。這既是有效管理資源的方式，也是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的方式。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王琳.中藥庫(kù)房管理中存在的問題[A].2003全國(guó)苗醫(yī)學(xué)術(shù)研討會(huì)特輯[C].2003

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理方法范文

關(guān)鍵詞：物流業(yè)務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；配送效率；經(jīng)濟(jì)效益

物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)跨行業(yè)、跨部門的綜合新興產(chǎn)業(yè)，具有涉及面廣、內(nèi)涵豐富和無法進(jìn)行單一計(jì)量的特點(diǎn)，因此其指標(biāo)內(nèi)涵具有特殊性。它不同于常規(guī)統(tǒng)計(jì)中按國(guó)家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類，而是一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)的集合。物流業(yè)務(wù)的功能，一般有運(yùn)輸和配送、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝和物流信息等內(nèi)容。

倉(cāng)儲(chǔ)和配送構(gòu)成了物流最基本的功能。當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)作為一個(gè)業(yè)態(tài)存在的時(shí)候，物流是其實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)的有效手段；而在物流業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)是其不可或缺的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。只有改進(jìn)傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理、找到提高配送效率的切入點(diǎn)，才能達(dá)到物流配送作業(yè)的高效率、高質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)

1.1傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)把確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確和質(zhì)量完好作為管理理念。大批量?jī)?chǔ)存的貨物作為管理對(duì)象，管理重點(diǎn)在于如何防止數(shù)量差錯(cuò)和質(zhì)量變化；而現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)管理要以滿足客戶的個(gè)性化需求作為管理理念，突出滿足不同單位的理念。貨位規(guī)劃的合理化，提高了物流倉(cāng)儲(chǔ)配送的作業(yè)效率和空間利用率。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理涵蓋了物流的大部分功能：

1、商品儲(chǔ)存；2、裝卸搬運(yùn)；3、包裝加工；4、揀貨作業(yè)；5商品驗(yàn)收。物資部門要在原有的儲(chǔ)存、保管功能基礎(chǔ)上，增加分揀、配貨、包裝、加工等增值服務(wù)功能。這也要求傳統(tǒng)的物資倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)積極適應(yīng)物流的業(yè)務(wù)要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，與運(yùn)輸、配送協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高物流效率。

1.2在現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的基礎(chǔ)上，信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用，將使倉(cāng)儲(chǔ)增值業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。有效地將各操作環(huán)節(jié)合理對(duì)接，并使其綜合物流業(yè)務(wù)成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的主要方向，把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的功能向上下游延伸，從而可以獲得更多的增值收入。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)要向集約化的方向發(fā)展，在有限的土地上建設(shè)功能更加齊全、運(yùn)營(yíng)更加有效、產(chǎn)出更高的物流中心。

1.3在現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)模式中，從先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用到作業(yè)流程的管理，從貨物的入庫(kù)到接單配送等個(gè)各環(huán)節(jié)，信息技術(shù)及管理系統(tǒng)的應(yīng)用已成為現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)的重要支柱。

1.4引進(jìn)懂技術(shù)、懂管理、會(huì)操作的物流人才隊(duì)伍這些外部推動(dòng)因素之外，還需要倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)自身主動(dòng)應(yīng)變，積極探索實(shí)踐。企業(yè)建立新的倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，以適應(yīng)少批量、多品種、周轉(zhuǎn)快的商品流轉(zhuǎn)特點(diǎn)。重構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

2提高配送效率

2.1利用集貨配載、托盤化作業(yè)、GPS系統(tǒng)等先進(jìn)的物流技術(shù)、設(shè)備，不斷提升配送作業(yè)效率。整合成以倉(cāng)庫(kù)為核心的區(qū)域性的、輻射狀的物流網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)物資性質(zhì)、形狀、體積、重量以及送貨時(shí)間要求，按先急后緩、后送先裝的原則，合理選擇配送車輛進(jìn)行分類配載。為了解決長(zhǎng)期以來配送物資裝車時(shí)間長(zhǎng)，車輛出庫(kù)較晚的問題，在推行托盤化包裝和運(yùn)輸方面要積極探索、不斷創(chuàng)新，對(duì)適宜集貨的物資采取提前集貨配載的方式，在配送前一天下午根據(jù)使用單位提出的配送要求：進(jìn)行分揀/配貨、加工需配送物資，對(duì)配送物資實(shí)施包裝、組裝、剪切等簡(jiǎn)單處理，滿足使用單位需要，提高資源利用率。將規(guī)則物資裝入集裝箱，打好托盤，點(diǎn)交清數(shù)量，并將托盤數(shù)進(jìn)行登記，對(duì)鋼材、角鐵、焊接管等大型物資進(jìn)行備料、簡(jiǎn)單保養(yǎng)、捆綁等工序，第二天配合叉車作業(yè)，以前需要2個(gè)小時(shí)需完成的裝車工作，改進(jìn)后僅需幾分鐘時(shí)間即可完成。對(duì)勞保物資可采取物資來料時(shí)直接將配送物資放在托盤上的方式，@樣配送時(shí)按照托盤數(shù)進(jìn)行叉車裝卸作業(yè)。對(duì)不同單位但料性相同的物資，可以采取同方向捎帶運(yùn)；保證了配送車輛安全狀況，大大提高了工作效率，減少了物資破損率，降低了物流成本，取得較好的效果。

2.2提高裝載率和物資出庫(kù)的及時(shí)率。

專設(shè)配送配載崗，由業(yè)務(wù)精通的人員專職負(fù)責(zé)，充分利用車輛的承載能力，根據(jù)配送物資的體積、形狀及重量，在保證不超載的前提下最大限度的滿載。為提高物資到達(dá)用料單位的及時(shí)率。

2.3制定配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

通過綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)手段，合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督物資的入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、計(jì)量、保管、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)活動(dòng)，建立車輛考核記錄、車輛安全狀況紀(jì)錄，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保配送質(zhì)量。達(dá)到作業(yè)的高質(zhì)量、高效率，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4建立客戶服務(wù)信息反饋制度。

配送隊(duì)制定出符合當(dāng)前配送需要的客戶信息反饋制度，將工作中出現(xiàn)的問題和客戶反饋信息進(jìn)行匯總，并提出整改措施，對(duì)用戶反饋的信息逐一答復(fù)和落實(shí)。及時(shí)了解用戶的需求情況，以便更好的改進(jìn)配送工作，取得較好的效果。

2.5加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平更進(jìn)一步。

要保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先要提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了不斷提高配送隊(duì)職工的業(yè)務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度落到實(shí)處。要加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，可采取多種培訓(xùn)方式，由技師和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任授課的任務(wù)，主要學(xué)習(xí)物流配送知識(shí)、物資倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)、石油石化物資供應(yīng)管理、優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程、法律法規(guī)、安全教育等。課后大家互相交流、共同探討，使職工整體素質(zhì)上一個(gè)新臺(tái)階。