對會計監(jiān)督的再認識精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對會計監(jiān)督的再認識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：對會計監(jiān)督的再認識范文

以上問題的存在，主要是由于事業(yè)單位會計內(nèi)控和監(jiān)督的不力所造成的，不僅缺乏健全的內(nèi)控和監(jiān)督機制，同時責任人也缺乏受會計監(jiān)督約束的意識，從而導(dǎo)致內(nèi)部會計控制和監(jiān)督的約束力不足，從而達不到約束的效果。

2建立科學會計內(nèi)部控制與監(jiān)督體系的有效措施

當前單位會計監(jiān)督中若干問題的存在，不僅有主觀方面的原因，同時也存在著一定的客觀因素影響，所以對事業(yè)單位的會計內(nèi)控和監(jiān)督進行強化是當務(wù)之急。本文經(jīng)過研究分析，建立科學會計內(nèi)部控制與監(jiān)督體系的措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面，下面我們來詳細探討下。

（一）強化責任人的責任感教育。當前在新會計法中規(guī)定單位的負責人為會計行為的責任主化，所以作為獨立核算的事業(yè)單位負責人，其應(yīng)該對事業(yè)單位的財務(wù)制度及會計法律法規(guī)熟識，加強這方面的課程培訓(xùn)，對每年新出臺的關(guān)到事業(yè)單位的會計內(nèi)容都要有所了解，這樣才能強化自身的責任意識，從而在工作中支持會計人員的工作，履行監(jiān)督的職能。

（二）提高會計內(nèi)部監(jiān)督工作的有效開展，提高工作效率。據(jù)了解，現(xiàn)階段單位內(nèi)部會計工作還不具備獨立性，由于利益、權(quán)利等關(guān)系，會計部門大多依附于單位領(lǐng)導(dǎo)，這就嚴重削弱了會計監(jiān)督工作的力度。

（三）在發(fā)展過程中，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，提高法規(guī)建設(shè)。其具體包括以下幾方面：（1）要不斷加強會計工作有關(guān)立法。明確單位會計監(jiān)督工作的重要性，科學的界定監(jiān)督工作的范圍與程序，來為會計監(jiān)督工作的順利有效開展做保障。（2）創(chuàng)新會計監(jiān)督模式，即改變傳統(tǒng)的事后監(jiān)督、事后會計檢查的落后形式，建立與時展相適應(yīng)的事前預(yù)測、會計控制、檢查分析、總結(jié)評價的全方面立體工作體系。強化對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制與監(jiān)督職能的再認識。（1）要徹底轉(zhuǎn)變事業(yè)單位原來那種重核算輕監(jiān)督的思想，充分認識事業(yè)單位會計監(jiān)督的制約、參與、預(yù)防、反饋的職能作用。（2）要正確認識和處理好內(nèi)部會計監(jiān)督和外部監(jiān)督的關(guān)系，進一步建立完善內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督的會計監(jiān)督體系，注意發(fā)揮各自的功效，加強協(xié)作，形成監(jiān)督合力。

3結(jié)語

第2篇：對會計監(jiān)督的再認識范文

關(guān)鍵詞:審計;財務(wù);區(qū)別;聯(lián)系

在改革開放歷經(jīng)20年的發(fā)展之后,我國建立了可以與國際標準相提并論的會計和審計制度。我國審計已進入了一個嶄新的歷史階段,成為權(quán)利監(jiān)督機制的重要組成部分。為解決會計處理中的弄虛作假、保障內(nèi)部審計職能,人們寄希望于審計人員發(fā)揮監(jiān)督作用。但現(xiàn)實卻并不盡人意,迫使我們不得不重新審視、理順財務(wù)與審計的關(guān)系。

一、財務(wù)與審計的區(qū)別

(一)概念不同

財務(wù)從狹義上講是指經(jīng)營的價值計算,通常是以損益和財產(chǎn)計算為對象;從廣義上講則是指資金的運用和籌措業(yè)務(wù),以資金運動為對象,對其進行連續(xù)系統(tǒng)全面的核算和監(jiān)督。審計則是指具有超脫地位的審計人員,對被審計單位的財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性進行檢查評價一種經(jīng)濟監(jiān)督活動。

(二)工作重點不同

財務(wù)管理是指企業(yè)組織資金運營,處理財務(wù)關(guān)系的管理工作,側(cè)重于如何理財,主要以資金管理為龍頭,全方位推行以量化考核為主的財務(wù)約束機制,為管理當局的決策提供依據(jù)。而審計側(cè)重于對企業(yè)的經(jīng)營活動進行評價,不只限于對經(jīng)濟活動的合規(guī)性與合法性監(jiān)督,而是從人事、內(nèi)部控制、環(huán)境、資源等方面進行監(jiān)督鑒證和評價?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的審計重點在于鑒證和評價企業(yè)的有效性。

(三)監(jiān)督內(nèi)容不同

財務(wù)監(jiān)督是指利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的控制和調(diào)節(jié),它與財務(wù)部門的其他業(yè)務(wù)連為一體,受其制約,不具有獨立性。而審計監(jiān)督則不僅僅對財務(wù)資金運營情況進行檢查,而且依據(jù)審計證據(jù),通過綜合分析形成審計結(jié)論,提出審計報告,用以評價企業(yè)的經(jīng)濟活動。財務(wù)監(jiān)督主要是日常的業(yè)務(wù)監(jiān)督,是較低層次的監(jiān)督控制。審計除審核會計資料外,更多的是與財務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟活動,是較高層次的經(jīng)濟監(jiān)督活動。

二、財務(wù)與審計的聯(lián)系

(一)內(nèi)容都是對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督

財務(wù)不僅要反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù),還要監(jiān)督這些業(yè)務(wù)是否合理合法,是否偏離了企業(yè)的經(jīng)營目標和運作軌道,是否符合企業(yè)各項內(nèi)控制度。審計則同樣要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)的各項內(nèi)控制度,以會計資料為前提和基礎(chǔ),檢查企業(yè)的會計資料及其反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理合法及效益性。因此,審計實質(zhì)上是對財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容進行再監(jiān)督,對財務(wù)認定的內(nèi)容進行再認定。

(二)目的都是促進企業(yè)改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益

財務(wù)人員在其管理過程中,對于發(fā)現(xiàn)的各種問題,需要及時向管理當局反映并提出改進意見以改善經(jīng)營管理。審計人員在其審計過程中,也會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理弱點,通過向管理當局出具有權(quán)威性的審計報告,從而提出建設(shè)性的審計意見和建議,促進企業(yè)進一步加強管理,提高經(jīng)濟效益。

(三)范圍都涉及企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)在其日常管理過程中,一般都需要預(yù)先制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度,以保證財務(wù)活動的有效運行,保證財務(wù)信息的可靠性,防止和發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊貪污等違紀違法行為,從而保證企業(yè)各項資金的安全與完整。而審計人員在其審計過程中,為了提高審計效率,保證審計效果,同樣要涉及企業(yè)的內(nèi)部控制制度,要對其健全性和有效性進行符合性測試。

作為經(jīng)濟管理的工具,財務(wù)與審計都是企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督體系中不可或缺的重要組成部分,誠然二者的內(nèi)在聯(lián)系和區(qū)別,要求我們在實際工作中必然要理順并正確處理好二者之間的關(guān)系。

第一,在思想認識上提高對財務(wù)與審計工作重要性的再認識。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,審計工作的范圍日益擴大,其在經(jīng)濟工作中的防護性、論證性、促進性作用越來越來充分地顯示出來。而在現(xiàn)代國際國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境下,尤其要明確審計的獨立性,廣泛宣傳審計的重要性,提高審計機構(gòu)及人員的地位。

第二,在部門劃分上要單獨設(shè)置,職責分明。當前,大多數(shù)的單位已經(jīng)將審計部門單獨設(shè)置,但仍有為數(shù)不少的單位將審計納入財務(wù)部門的管轄范圍,在財務(wù)部門設(shè)立審計崗位或下設(shè)審計處室,使得財務(wù)與審計之間界限不明,職責不分,大大限制了審計職能作用的發(fā)揮,使審計的獨立性受到損害,審計機構(gòu)或人員形同虛設(shè),審計工作缺乏實質(zhì)性意義。

第三,在協(xié)作關(guān)系上緊密配合,互相支持。財務(wù)管理是審計工作的前提,是審計工作的基礎(chǔ),搞好財務(wù)管理有助于審計工作的開展,同時審計工作搞好了,又會促進財務(wù)工作。然而,有的人卻認為“審計是在找財務(wù)的岔”。因此,財務(wù)人員不愿主動配合審計人員的工作,甚至鬧情緒。這樣就容易造成財務(wù)與審計部門關(guān)系緊張,不利于審計工作的開展,管理當局應(yīng)盡量提供有利的條件,以使二者和睦相處、密切配合,把審計工作自始至終地貫穿于財務(wù)管理工作中。

第四,在人力資源上加強對財務(wù)及審計人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)審人員要有“位”,首先要有“為”。打鐵要靠功夫硬。財務(wù)及審計人員要加強政治理論和法律的學習,在自身業(yè)務(wù)素質(zhì)上狠下功夫。同時加強對審計人員的配備,實現(xiàn)在崗位分工專職化、業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)化、知識結(jié)構(gòu)多元化,使內(nèi)部審計成為企業(yè)管理機構(gòu)中必不可少的機構(gòu),把審計的“謀士”和“衛(wèi)士”的作用發(fā)揮在事前或事中,防患于未然。

三、結(jié)束語

第3篇：對會計監(jiān)督的再認識范文

一、財務(wù)與審計的區(qū)別

1.概念不同。所謂財務(wù)從狹義上講是指經(jīng)營的價值計算，通常是以損益和財產(chǎn)計算為對象；從廣義上講則是指資金的運用和籌措業(yè)務(wù)，以資金運動為對象，對其進行連續(xù)系統(tǒng)全面的核算和監(jiān)督。審計則是指具有超脫地位的審計人員，對被審計單位的財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性進行檢查評價一種經(jīng)濟監(jiān)督活動。

2.工作重點不同。財務(wù)管理是指企業(yè)組織資金運營，處理財務(wù)關(guān)系的管理工作，側(cè)重于如何理財，主要以資金管理為龍頭，全方位推行以量化考核為主的財務(wù)約束機制，為管理當局的決策提供依據(jù)。而審計側(cè)重于對企業(yè)的經(jīng)營活動進行評價，不只限于對經(jīng)濟活動的合規(guī)性與合法性監(jiān)督，而是從人事、內(nèi)部控制、環(huán)境、資源等方方面面進行監(jiān)督鑒證和評價。現(xiàn)代企業(yè)制度下的審計重點在于鑒證和評價企業(yè)的有效性。

3.監(jiān)督內(nèi)容不同。財務(wù)監(jiān)督是指利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的控制和調(diào)節(jié)，它與財務(wù)部門的其他業(yè)務(wù)連為一體，受其制約，不具有獨立性。而審計監(jiān)督則不僅僅對財務(wù)資金運營情況進行檢查，而且依據(jù)審計證據(jù)，通過綜合分析形成審計結(jié)論，提出審計報告，用以評價企業(yè)的經(jīng)濟活動。再者，財務(wù)監(jiān)督主要是日常的業(yè)務(wù)監(jiān)督，是較低層次的監(jiān)督控制。審計除審核會計資料外，更多的是與財務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟活動，是較高層次的經(jīng)濟監(jiān)督活動。

二、財務(wù)與審計的聯(lián)系

1.內(nèi)容都是對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。財務(wù)不僅要反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，還要監(jiān)督這些業(yè)務(wù)是否合理合法，是否偏離了企業(yè)的經(jīng)營目標和運作軌道，是否符合企業(yè)各項內(nèi)控制度。審計則同樣要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)的各項內(nèi)控制度，以會計資料為前提和基礎(chǔ)，檢查企業(yè)的會計資料及其反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理合法及效益性。因此，審計實質(zhì)上是對財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容進行再監(jiān)督，對財務(wù)認定的內(nèi)容進行再認定。

2.目的都是促進企業(yè)改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益。財務(wù)人員在其管理過程中，對于發(fā)現(xiàn)的各種問題，需要及時向管理當局反映并提出改進意見以改善經(jīng)營管理。審計人員在其審計過程中，也會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理弱點，通過向管理當局出具有權(quán)威性的審計報告，從而提出建設(shè)性的審計意見和建議，促進企業(yè)進一步加強管理，提高經(jīng)濟效益。

3.范圍都涉及企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)在其日常管理過程中，一般都需要預(yù)先制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，以保證財務(wù)活動的有效運行，保證財務(wù)信息的可靠性，防止和發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊貪污等違紀違法行為，從而保證企業(yè)各項資金的安全與完整。而審計人員在其審計過程中，為了提高審計效率，保證審計效果，同樣要涉及企業(yè)的內(nèi)部控制制度，要對其健全性和有效性進行符合性測試。

作為經(jīng)濟管理的工具，財務(wù)與審計都是企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督體系中不可或缺的重要組成部分，誠然二者的內(nèi)在聯(lián)系和區(qū)別，要求我們在實際工作中必然要理順并正確處理好二者之間的關(guān)系。

首先，在思想認識上提高對財務(wù)與審計工作重要性的再認識。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，審計工作的范圍日益擴大，其在經(jīng)濟工作中的防護性、論證性、促進性作用越來越來充分的顯示出來。而在現(xiàn)代國際國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境下，尤其要明確審計的獨立性，廣泛宣傳審計的重要性，提高審計機構(gòu)及人員的地位。

其次，在部門劃分上要單獨設(shè)置，職責分明。當前，大多數(shù)的單位已經(jīng)將審計部門單獨設(shè)置，但仍有為數(shù)不少的單位將審計納入財務(wù)部門的管轄范圍，在財務(wù)部門設(shè)立審計崗位或下設(shè)審計處室，使得財務(wù)與審計之間界限不明，職責不分。這樣一來，大大限制了審計職能作用的發(fā)揮，使審計的獨立性受到損害，審計機構(gòu)或人員形同虛設(shè)，審計工作也多半走過場，缺乏實質(zhì)性意義。

第三，在協(xié)作關(guān)系上緊密配合，互相支持。財務(wù)管理是審計工作的前提，是審計工作的基礎(chǔ)，搞好財務(wù)管理有助于審計工作的開展，同時審計工作搞好了，又會促進財務(wù)工作。然而，有的人卻認為“審計是在找財務(wù)的岔，”因此，財務(wù)人員不愿主動配合審計人員的工作，甚至鬧情緒。這樣就容易造成財務(wù)與審計部門關(guān)系緊張，不利于審計工作的開展，管理當局應(yīng)盡量提供有利的條件，以使二者和睦相處、密切配合，把審計工作自始至終地貫穿于財務(wù)管理工作中。

第四，在人力資源上加強對財務(wù)及審計人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)審人員要有“位”，首先要有“為”。打鐵要靠功夫硬。財務(wù)及審計人員要加強政治理論和法律的學習，在自身業(yè)務(wù)素質(zhì)上狠下功夫。同時加強對審計人員的配備，實現(xiàn)在崗位分工專職化、業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)化、知識結(jié)構(gòu)多元化，使內(nèi)部審計成為企業(yè)管理機構(gòu)中必不可少的機構(gòu)，把審計的“謀士”和“衛(wèi)士”的作用發(fā)揮在事前或事中，防患于未然。

第4篇：對會計監(jiān)督的再認識范文

關(guān)鍵詞:國庫業(yè)務(wù);事后監(jiān)督;實地檢查

一，建立約束體系,為國庫業(yè)務(wù)實地檢查提供保障

(一)著力完善實地檢查法規(guī)約束體系

一是要制定和不斷修訂充實一套切合實際的，標準化的，操作性較強的實地檢查操作規(guī)程,設(shè)計高效的檢查表格。每次檢查時根據(jù)檢查內(nèi)容,制定詳細的檢查表格,將檢查內(nèi)容精細化,以表格形式羅列出檢查項目的明細內(nèi)容，檢查依據(jù)，檢查方法，檢查結(jié)果。二是要以法規(guī)制度形式明確實地檢查的對象,明確事后監(jiān)督權(quán)限和對違規(guī)操作的處罰權(quán),明確檢查者應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)承擔的義務(wù),理順檢查單位與被查單位關(guān)系,促進檢查工作順利開展。

(二)強化建立人本管理體系

為保證實地檢查質(zhì)量,建立實地檢查“人力資源庫”,對納入“人力資源庫”的個體,總庫要以適當?shù)男问竭M行再培訓(xùn)和再提高,使他們熟悉和熟練掌握檢查技巧,“人力資源庫”的建立也便于對同類問題的掌握和處理。

二，理順關(guān)系,為國庫業(yè)務(wù)實地檢查做好支撐

各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認識實地檢查的意義和重要性,提高國庫風險防范意識,加強對檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),做好事后監(jiān)督與國庫部門的協(xié)調(diào)工作,同級國庫部門應(yīng)正確理解與事后監(jiān)督部門的關(guān)系,二者之間既存在一種平行的監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系,又同時擁有對所轄支庫監(jiān)督管理的權(quán)限,因此同級國庫對同級事后監(jiān)督有業(yè)務(wù)解釋以及配合協(xié)調(diào)的責任。

三，調(diào)整目標,把握國庫業(yè)務(wù)實地檢查的重點

傳統(tǒng)的實地檢查不僅包括國庫會計業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性,而且還包括國庫資金風險防范,基于對國庫會計業(yè)務(wù)實地檢查與事后監(jiān)督各有側(cè)重，相互配合的考慮?；灸繕嗽O(shè)想為:屬于規(guī)范國庫會計業(yè)務(wù)操作，督促會計核算質(zhì)量提高等方面的職能應(yīng)歸由事后監(jiān)督部門負責,而國庫會計業(yè)務(wù)實地檢查工作的重點應(yīng)放在國庫資金風險防范上來。國庫資金風險防范的重要內(nèi)容應(yīng)包括:加大對核算系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置檢查力度,強化對數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)情況的檢查,注意對資金往來業(yè)務(wù)的核對,關(guān)注內(nèi)控制度執(zhí)行,檢查國庫業(yè)務(wù)的合法性。

四，改進模式,確保國庫業(yè)務(wù)實地檢查成效

(一)從一元化向多元化的檢查模式逐步過渡

一元化的檢查模式就是現(xiàn)行的實地檢查模式。多元化的檢查模式則具有以下特點:一是在時間上要打破一年一次的傳統(tǒng)做法,輔以突擊檢查方式;二是在方式上要改變直接的現(xiàn)場核查資料的習慣做法,采取問話，問卷等各種補充形式。改進事前通知的作法,輔以臨時召集,封閉管理方式;三是在范圍上要適度擴展,打破實地檢查囿于國庫內(nèi)部的局限性,將檢查范圍延伸到財政，征收機關(guān)，財政集中支付銀行。四是在手段上要以提高電子監(jiān)管方式和降低人工方式使用頻率為準則。重視非現(xiàn)場檢查方式的引入,通過電子化憑證，信息化數(shù)據(jù)的遠程導(dǎo)出導(dǎo)入以及內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸,及時發(fā)現(xiàn)，分析問題,將風險消滅和控制于萌芽狀態(tài)。五是在檢查主體上要注重群體效應(yīng)。國庫，會計，監(jiān)察，審計，事后監(jiān)督直至財稅等多部門的聯(lián)合協(xié)作應(yīng)成為檢查的主形式,這有利于對檢查出的可疑問題給予更加客觀全面的分析和評價。

(二)針對不同檢查對象制定檢查方案

逐步塑造人性化的檢查模式是檢查模式內(nèi)涵意義上的改進。各地，各級國庫具有不同的業(yè)務(wù)特征,可以對其進行分類排隊,制定出差異化的檢查方案,這樣既有助于檢查主體的確立,也有助于檢查工作目標的按時完成。

五，嚴格制度,落實國庫會計實地檢查責任制

檢查人員要按統(tǒng)一規(guī)定的實地檢查記錄表,全面，準確，真實地記錄檢查情況,并由被查單位負責人和主查人簽章認可;檢查組負責人要對整個檢查過程和結(jié)果負責;檢查結(jié)束時,要對被查單位下達檢查結(jié)論和整改通知書。對不認真履行職責，隱瞞問題，檢查走過場等現(xiàn)象,以及事后發(fā)現(xiàn)存在重大差錯和案件的,要追究檢查組負責人和檢查人員的責任;對被查單位不整改,或整改不及時，不到位的,要從嚴從重追究被查單位的責任。

六，查處結(jié)合,重視后續(xù)監(jiān)督

(一)反饋處理方式應(yīng)視具體情況而定

對檢查出的問題,遵從依法行政，分清情況處理的原則。如:屬于風險防范范疇的,一概嚴肅對待;屬于非主觀原因造成的差錯或漏洞,可采取警告等方式要求限期整改;屬于事實確鑿，性質(zhì)惡劣,拒不執(zhí)行國庫管理制度或敷衍應(yīng)付的單位,必須通報批評,并嚴格按照目標管理責任要求追究責任,對被檢查單位國庫負責人進行相應(yīng)處理。

第5篇：對會計監(jiān)督的再認識范文

【關(guān)鍵詞】會計工作；法律；責任；監(jiān)督

一、會計工作法律責任概述

（1）會計法律責任的概念。會計法律責任是指會計法律關(guān)系中的主體因為沒有履行會計法律的義務(wù)由此承擔的強制性的會計法律后果。會計法律義務(wù)是會計法律責任的基礎(chǔ)，當且僅當會計法律關(guān)系的主體不履行會計法律義務(wù)時才會產(chǎn)生相應(yīng)的法律責任。（2）法律與會計工作的關(guān)系。市場經(jīng)濟體制良性發(fā)展，已經(jīng)取代了計劃經(jīng)濟體制，從經(jīng)濟參與主體規(guī)范的角度來說，就是用公平、公開、透明的市場規(guī)則替代傳統(tǒng)的計劃命令，所以法律法規(guī)構(gòu)成了這種規(guī)范的基礎(chǔ)，也構(gòu)成了“市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟”的基本意義。在市場經(jīng)濟下，經(jīng)濟主體的行政手段己不再適用，法律成為了調(diào)節(jié)市場的主要手段?，F(xiàn)在我國的經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，由于市場環(huán)境的變化，將對會計的認識產(chǎn)生深遠影響。會計目標的改變，也使會計信息處理變得更加復(fù)雜。而權(quán)責雙方關(guān)系的改變，會計信息的廣泛使用，使得會計信息經(jīng)濟后果性日益凸顯，當對會計信息的使用與理解發(fā)生得沖突日漸增多時，法律就成了唯一的調(diào)控手段。因此，當市場經(jīng)濟日趨成熟，會計立法日趨完善時，也是法律問題日趨增加時。（3）會計法律責任的分類。一是行政法律責任。行政法律責任是指行政法律主體，因為違反行政法律規(guī)定而依法必須承擔的法律責任。具體分為行政處分和行政處罰。是對違反行政法律的強制性義務(wù)和擾亂行政管理秩序的人所實施的一種制裁措施。二是刑事法律責任。刑事法律責任是指犯罪主體由于實施刑事法律所禁止的行為必須承擔的法律后果。刑事法律責任只由實施犯罪行為的人承擔。刑事責任主要適用于單位負責人、會計人員毀損或者偽造會計資料用以進行偷逃稅，貪污等給公司財產(chǎn)造成重大損失的情況。三是民事法律責任。民事法律責任是指民事主體因為不履行義務(wù)，按照民法規(guī)定應(yīng)承擔的責任。隨著會計法律關(guān)系性質(zhì)日益多元化，民事責任也逐步成為會計法律責任的重要形式。

二、會計工作法律責任存在的問題

（1）認識誤區(qū)。這幾年經(jīng)濟領(lǐng)域為了盡快與國際接軌，相關(guān)的財會政策法規(guī)和制度安排也不斷朝著“自主”的方向變化和調(diào)整，導(dǎo)致一部分會計人員認為，在過渡時期不必嚴格要求，等到步入正軌后再認真對待。同時，隨著多種所有制經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)進程不斷加快，尤其是中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的逐步深化，財會人員與企業(yè)之間的關(guān)系已由過去的半獨立型轉(zhuǎn)變?yōu)橐栏疥P(guān)系，以至于財會人員不得不為老板服務(wù)，導(dǎo)致偷漏稅、造假賬、提供虛假會計信息等已成為公開的秘密。（2）部分會計人員缺乏相應(yīng)的法律觀念。在社會環(huán)境的影響下，部分會計人員被金錢所誘惑，走入歧途。其原因主要是由于會計人員缺乏基本的職業(yè)道德和法制觀念。這不僅在一定程度上促成了虛假會計信息的產(chǎn)生，也嚴重阻礙了會計隊伍的發(fā)展，影響會計管理工作的順利開展。雖然目前對會計從業(yè)人員的上崗資格取得和繼續(xù)教育方面都包括財經(jīng)法律法規(guī)的內(nèi)容，但許多會計人員對法律本身并不了解，對法律責任方面的意識也非常淡薄，有些會計人員更是認為這些問題無關(guān)緊要。（3）體系不健全，監(jiān)督機制不完。一是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制存在管理漏洞。許多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度看似十分完善，但是在實際執(zhí)行過程中并不嚴格，相應(yīng)的工作人員沒有完全履行其職責，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督作用弱化和缺失。二是國家和社會監(jiān)管不到位。由于企業(yè)，社會，國家之間的目標，職責等均存在差異，各部門的監(jiān)督也沒有形成一個統(tǒng)一、有效、健全的制度，影響了各監(jiān)督職能之間的相互配合，造成了會計監(jiān)督目標的模糊定義。（4）相應(yīng)的法律法規(guī)不完善。一是有關(guān)的會計法律對許多違法行為的定義并不十分明確，甚至還有些模糊。以至于一些違法行為無法可依。二是在《會計法》與《刑法》間沒有緊密銜接。因為《刑法》中有關(guān)于會計違法行為的相關(guān)規(guī)定，所以在《會計法》中對違法行為的處罰一般是原則性的。又因為在《會計法》中也有相應(yīng)規(guī)定，所以《刑法》中對違法行為的處罰力度較輕。三是關(guān)于會計責任承擔問題不明確?，F(xiàn)在對違反會計法律的行為大都只追究會計人員的責任，可是會計人員的違法行為很大程度上都是其單位負責人授意或指使的。

三、解決會計工作法律責任問題的建議

（1）繼續(xù)加強關(guān)于會計相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育。加強會計法律法規(guī)的教育有利于提高會計人員的法律意識。尤其應(yīng)當重視基層會計人員和單位的主要負責人的教育。通過專門培訓(xùn)舉辦講座，公司在休息時間播放宣傳片等方式進行法律知識普及。提高會計工作人員的法律素養(yǎng)，促使其認識到會計工作的重要性。避免違反會計行為的現(xiàn)象發(fā)生。（2）實行單位主要負責人問責制。一般來說，會計違法行為都是在單位負責人的授意或默許下發(fā)生的，因此要求單位主要負責人對本單位會計工作的真實性，完整性負責，有利于從源頭上解決會計違法行為，促進會計工作健康，良性的發(fā)展，更好的發(fā)揮會計在社會主義市場經(jīng)濟中的積極作用。（3）完善相應(yīng)的法律法規(guī)。從現(xiàn)實情況上來看，由于相關(guān)法律法規(guī)在很多方面的模糊定義，致使相當多的一部分人鉆法律漏洞，并且已經(jīng)形成套路。因此完善相應(yīng)的法律法規(guī)，細化各種違反行為以及相應(yīng)的處罰措施，讓違法行為有法可依已是重中之重。同時應(yīng)加大對會計違法行為的處罰力度，依法懲治違法行為。這是確保會計法律運行的前提。（4）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，防范違法行為的發(fā)生。會計信息失真不能只歸咎于會計法律本身的不完善以及會計自身的職業(yè)素養(yǎng)，更深層的原因是由于單位內(nèi)部監(jiān)督管理機制存在漏洞。現(xiàn)今在我國許多公司中普遍存在著經(jīng)營者與所有者的權(quán)力失衡現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)營者往往夸大經(jīng)營業(yè)績或者向投資者隱瞞實際經(jīng)營情況。同時，由于一些老板金錢至上的觀念，偷逃稅現(xiàn)象嚴重。不惜授意、指使、強令會計人員從事違法行為，提供和報送虛假會計資料。針對此種情況，各單位應(yīng)當首先健全自身的內(nèi)部管理制度，達到各部門，各領(lǐng)域間的相互制約。了解經(jīng)營的真實狀況。其次在追究法律責任時，應(yīng)當按責任大小由上至下分別予以處罰，而不是只追究會計人員的責任。并且對堅持原則，盡職盡責的會計人員和相關(guān)工作人員給予獎勵，提高工作人員的積極性。最后應(yīng)實行內(nèi)部崗位定期輪換制，避免某一部分人長期接觸，防止串通作弊行為。而在會計交接的過程中，也可以發(fā)現(xiàn)許多新問題，這就迫使會計人員在日常工作中小心謹慎，保證會計信息的真實性。（5）相關(guān)政府部門加大監(jiān)管力度。財政部門應(yīng)專門設(shè)立機構(gòu)并配備專業(yè)人員對會計工作進行監(jiān)管。把我國的監(jiān)管機構(gòu)主要以對會計違法行為進行處罰為主的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪鹊谋O(jiān)管控制職能為主的方式。如對于各單位會計工作不規(guī)范的治理和完善，對于會計信息真實性的鑒定等。此外，監(jiān)管部門在解決會計工作所涉及的法律沖突時應(yīng)客觀公正，獨立嚴格，對會計信息做出相應(yīng)的結(jié)論，為有關(guān)司法部門提供依據(jù)。

財會工作涉及到生活的方方面面。在市場經(jīng)濟下尤其重要。隨著社會環(huán)境的日益復(fù)雜，各方對會計信息理解的沖突也不斷增加。法律成為協(xié)調(diào)各方矛盾的準則。因此關(guān)于會計工作法律責任的探討具有深遠的現(xiàn)實意義。所以在各個方面進行研究并積極借鑒國外經(jīng)驗，不斷進行深化和完善。營造良好的會計環(huán)境。

參考文獻

[1]蔣夢婕.會計法律責任探析[J].現(xiàn)代商業(yè).2011（8）

[2]萬基洋.淺析關(guān)于會計工作的法律責任[J].中國外資.2012（18）

第6篇：對會計監(jiān)督的再認識范文

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)制度下強化企業(yè)的財務(wù)管理制度，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的不可缺少的重要組成部分。為此，要做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是重點，加強企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)鍵，強化企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督職能。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 基礎(chǔ)重點 控制關(guān)鍵 監(jiān)督職能

從上個世紀的七十年代開始，企業(yè)家們已經(jīng)認識到企業(yè)管理潛在的巨大作用，并且開始從各個方面進行了實踐，逐漸將重點集中在經(jīng)濟管理，財務(wù)管理，人力資源管理等方面。實踐證明，通過成功實施企業(yè)管理，提高了公司的競爭力，擴大了收益，越來越多的企業(yè)加入到加強企業(yè)管理的浪潮中來。

現(xiàn)代企業(yè)制度作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含著多方面的內(nèi)容，而強化企業(yè)的財務(wù)管理制度，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的重要組成部分。

在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織，在經(jīng)濟組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對其進行再認識。

一、做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是重點

作為處于現(xiàn)代企業(yè)管理中心地位的財務(wù)管理，它要求企業(yè)不僅要注重資本的盈利性和合理流動性，而且更注重企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)的盈利能力、償債能力和資本運營能力，要實現(xiàn)這一目標，就必須不斷加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

加強財務(wù)預(yù)算化管理。預(yù)算化管理是當今信息社會對財務(wù)管理的客觀要求，也是一種控制和考核業(yè)績的方法，加強企業(yè)財務(wù)管理，就必須根據(jù)企業(yè)自身特點和市場信號超前編制財務(wù)預(yù)算方案，以規(guī)劃和控制企業(yè)未來的全面經(jīng)濟活動，有計劃有步驟地實施財務(wù)控制和監(jiān)督，使企業(yè)各部門能夠相互配合，協(xié)調(diào)一致，共同完成企業(yè)的各項經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和股東財富最大化。

加強企業(yè)的財務(wù)制度建設(shè)。國家對企業(yè)理財行為的約束是通過法律形式來達到的，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，企業(yè)管理必須強調(diào)以財務(wù)管理為中心，必須結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)特點，建立健全企業(yè)的各項內(nèi)部財務(wù)會計制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制度和內(nèi)部審計制度，切實加強企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)。

加強對財務(wù)信息的收集、整理和分析。加強內(nèi)部管理對企業(yè)財務(wù)管理工作來說至關(guān)重要，但我國加入WTO后，企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存，光靠內(nèi)部管理是遠遠不夠的，必須研究市場，掌握信息，才能做出科學的決策，這就更需要企業(yè)制定財務(wù)信息戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)。財務(wù)信息不僅包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息，而且包括企業(yè)外部的財務(wù)信息。因此，企業(yè)必須做到：（1）加強對企業(yè)財務(wù)信息的收集和處理工作，建立健全企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)；（2）加強對企業(yè)營運能力、償債能力和獲利能力方面的財務(wù)指標體系的分析和監(jiān)控工作，加強財務(wù)管理人員對財務(wù)信息分析的力度和范圍，開展專項分析。

全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的日益提高，企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要全面掌握會計專業(yè)知識和技能，而且要熟悉各相關(guān)學科，如法律、財政、稅務(wù)、金融、貿(mào)易、管理等方面的知識，牢固樹立經(jīng)營觀念、風險觀念、效益觀念、法律觀念和現(xiàn)代企業(yè)理財思想，努力成為具有多元知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新思維的高智能復(fù)合型財務(wù)管理人員。

二、加強企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)鍵

有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。加強和完善內(nèi)部控制制度，被越來越多的企業(yè)所重視。內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。那么如何實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制呢？目前應(yīng)主要從以下幾方面著手：

加強單位負責人的自覺控制意識。如果單位負責人控制意識淡薄，相互串通，搞內(nèi)部人控制，會使內(nèi)部控制制度成為一紙空文。因此，在制定內(nèi)部控制制度時，應(yīng)明確單位負責人應(yīng)負的責任。只有這樣，才能使企業(yè)自上而下共同按照內(nèi)部控制的要求執(zhí)行，從而保障內(nèi)部控制制度的順利有效實施。

規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，健全管理機構(gòu)，理清管理權(quán)限。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，設(shè)立管理控制機構(gòu)，做好內(nèi)部各機構(gòu)間，各經(jīng)辦人員間的科學分工與牽制；推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職。

處理好全面控制和重點控制的關(guān)系。好的內(nèi)部控制，不僅要將企業(yè)的經(jīng)營管理全面納入監(jiān)控中，而且要對重點方面、重點環(huán)節(jié)進行重點控制。全面控制和重點控制要有機結(jié)合，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身行業(yè)和經(jīng)營特點，找準關(guān)鍵控制點，通過對點的控制起到牽一發(fā)動全身的效果，至少應(yīng)對下面三方面進行重點控制：一是資金，對資金的籌集、調(diào)度、使用、分配要嚴格控制，防止資金體外循環(huán)；二是成本費用，控制亂列成本費用，防止舞弊；三是對經(jīng)營者的權(quán)力實施進行有效監(jiān)控。

提高控制人員實施控制的能力。內(nèi)部控制的內(nèi)容，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，這就要求實施控制的人員既要具備專業(yè)知識，又要熟悉企業(yè)經(jīng)營的各個方面的情況，同時，還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，企業(yè)如果不重視此類人才的培養(yǎng)，內(nèi)部控制的效果會大打折扣。

強化內(nèi)部審計監(jiān)督工作。從我國不少企業(yè)現(xiàn)狀看，有的企業(yè)不是沒有內(nèi)部控制，而是沒有很好地執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)部控制機構(gòu)形同虛設(shè)，“有章不循、違章不究”。所以，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的作用，定期或不定期對高風險區(qū)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在或潛在的問題，并通過增加、減少規(guī)范控制環(huán)節(jié)減少風險。

三、強化企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度

《會計法》規(guī)定：“各單位應(yīng)當建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度?！边@一規(guī)定體現(xiàn)了兩層含義：一是各單位都必須建立內(nèi)部會計監(jiān)督制度，這是每個單位必須履行的法定義務(wù)；二是各單位的內(nèi)部會計監(jiān)督制度必須健全，必須切合實際，能有效執(zhí)行。

1．明確會計事項相關(guān)人員的職責權(quán)限

《會計法》規(guī)定：“記帳人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責權(quán)限應(yīng)當明確，并相互分離、相互制約。”在辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項時，涉及到包括業(yè)務(wù)事項的審批、經(jīng)辦。財務(wù)保管人員和負責辦理會計事項的記帳人員等多方面人員。為了有效監(jiān)督、控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項按照規(guī)定的程序進行，保證會計資料的質(zhì)量和經(jīng)濟事項的順利開展，必須明確經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項相關(guān)人員的職責權(quán)限。

2．明確重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、制約程序

各單位的重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，是各單位重大的經(jīng)濟活動，同時也是非常重要的財務(wù)管理問題。決策和執(zhí)行的程序不明確，缺乏有效的監(jiān)督和控制，必然會影響國家、單位和社會公眾的利益，也會削弱財務(wù)會計管理職能，影響會計秩序和會計資料質(zhì)量。從實際情況看，單位在重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項方面，因決策和執(zhí)行的程序混亂且缺乏有效的監(jiān)督和控制，決策盲目，管理失誤造成重大損失的屢見不鮮，可謂教訓(xùn)深刻。因此，一方面，決策和執(zhí)行的程序應(yīng)當明確；另一方面，在決策和執(zhí)行程序中應(yīng)體現(xiàn)決策與執(zhí)行兩個層次之間的相互監(jiān)督、相互制約。

3．明確財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序

財產(chǎn)清查，既是加強財產(chǎn)物資管理的一項重要制度，也是會計核算工作的一項重要制度。通過財產(chǎn)清查，確定各項財產(chǎn)的實有數(shù)，以便查明實存和帳面數(shù)是否相符，并查明不符的原因和責任，進而強化措施，保證會計資料的真實、完整。只有進行財產(chǎn)清查，在保證會計制度真實、完整的基礎(chǔ)上，才能編制年度財務(wù)會計報告。財產(chǎn)清查制度應(yīng)明確規(guī)定財產(chǎn)清查的范圍、期限、組織程序，使這一制度得以具體落實，也為有關(guān)管理部門監(jiān)督檢查財產(chǎn)清查制度的落實情況提供可靠的依據(jù)。

4．明確對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序

內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的組成部分和一種特殊形式，它是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的目標是否遵循、資源的利用是否合理有效、單位的目標是否實現(xiàn)。單位內(nèi)部審計，應(yīng)當在單位內(nèi)部由除會計機構(gòu)、會計人員以外的專門機構(gòu)或人員，對會計資料進行再監(jiān)督和審查，這是內(nèi)部控制的有效手段。

第7篇：對會計監(jiān)督的再認識范文

大學校園規(guī)劃建設(shè)項目風險管理研究

和諧視閾下的企業(yè)文化建設(shè)——以河北建設(shè)集團的“家·人文化”為例

基于低碳經(jīng)濟的消費模式探析

基于心理契約的員工工作投入度提升

我國低碳政策實施現(xiàn)狀與對策研究——以“限塑令”為例

工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式下高職院校思想政治教育探討

高職創(chuàng)業(yè)教育“馬拉松”體系的構(gòu)建

對網(wǎng)絡(luò)條件下高校理論灌輸?shù)脑僬J識

高等職業(yè)教育中的人文教育研究

基于工作過程的高職會計專業(yè)課程體系的構(gòu)建

區(qū)域需求視角下旅游英語專業(yè)課程改革的探討——以旅行社管理課程為例

探究式教學在高職數(shù)學教學中的實踐探討

高校藝術(shù)專業(yè)雙語教學的現(xiàn)狀及思考

語用取向的大學英語教學模式探析

探析項目驅(qū)動法在VB教學中的應(yīng)用

便攜式煤礦井下人員檢測系統(tǒng)的設(shè)計

SQLServer2008R2貝葉斯算法研究

NS-2網(wǎng)絡(luò)模擬器在計算機網(wǎng)絡(luò)教學中的應(yīng)用探究

極通EWEBS虛擬接入系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

我院與CSDN合作辦學簽字儀式正式舉行CSDN總裁蔣濤先生受聘擔任我院客座教授

“校企直通車”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的文化意義和建設(shè)思考

河北省高校物流管理人才培養(yǎng)狀況實證研究

科學規(guī)劃教師職業(yè)生涯,促進高職教師成長與發(fā)展

創(chuàng)新“四個課堂”加強愛國主義教育

陳亮、葉適的德育目標觀及其現(xiàn)代借鑒

大學英語公共課應(yīng)用CBI教學模式的研究

高職圖形圖像制作專業(yè)就業(yè)崗位能力調(diào)查研究

中介語石化現(xiàn)象及其對外語教學的啟示

基于“6+2”基本原則的課程整體設(shè)計探討——以“酒店服務(wù)禮儀”課程為例

質(zhì)量工程理念下的大學數(shù)學教學改革的探索與實踐

基于面向方面的校園一卡通系統(tǒng)的設(shè)計

VB6.0環(huán)境下的語音識別程序開發(fā)方法

基于IPv6的校園網(wǎng)過渡技術(shù)研究

基于決策樹的數(shù)據(jù)挖掘在招生管理中的應(yīng)用

參數(shù)化焊縫標注的研究與實現(xiàn)

民營中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策

如何提高知識型員工的忠誠度

保定市城市競爭力分析

加強預(yù)算監(jiān)督健全預(yù)算監(jiān)督制衡機制

河北軟件職業(yè)技術(shù)學院數(shù)字傳媒系

“四帶”促深學深學促深用

高職院校核心競爭力研究

高職高專計算機類專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀及改革思路

建全程化體系,促社會實踐成效——高職院校加強和改進學生社會實踐的探索

高職院校與企業(yè)互動機制的研究

以就業(yè)教育為切入點構(gòu)建大學生思想政治教育新框架

論大學精神在和諧校園建設(shè)中的作用及其構(gòu)建

求解金融危機形勢下大學生就業(yè)問題

加強實踐教學管理培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才

網(wǎng)絡(luò)課堂輔助教學模式在高職會計專業(yè)教學中的應(yīng)用探討

我院學報榮獲全國高職高專優(yōu)秀學報一等獎

多媒體課件版面設(shè)計的形式美

高職法學實踐教學方式的改革與完善

擴內(nèi)需保增長應(yīng)注意協(xié)調(diào)的幾個關(guān)系

淺析近期財政貨幣政策

CSR戰(zhàn)略管理對我國企業(yè)的啟示——基于民族奶業(yè)危機的思考

基督教與早期騎士貴族階層的形成

第8篇：對會計監(jiān)督的再認識范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；必要性

前言

當前建筑施工行業(yè)的市場競爭也變得日益激烈。在這樣的背景下，施工企業(yè)必須確立自己在市場經(jīng)濟中前行的方向，把握自己在市場中具有的優(yōu)勢和不足，為自己的發(fā)展目標而奮斗。內(nèi)部控制是為確保實現(xiàn)企業(yè)目標而實施的程序和政策，它的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

一般情況下，建筑企業(yè)需要多區(qū)域施工，開展工程承發(fā)包、水電管道安裝、樹木綠化、鋼結(jié)構(gòu)件制造及安裝等業(yè)務(wù)，具有生產(chǎn)流動性、產(chǎn)品多樣性、技術(shù)復(fù)雜性、作業(yè)高危性等特點，因此建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，涉及的范圍更廣、環(huán)節(jié)更復(fù)雜。因此，相對于一般企業(yè)來說，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)更具有難度，也更具有實踐意義。

2加強建筑企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

加強建筑企業(yè)內(nèi)部控制有利于合理降低施工成本，有效發(fā)揮資金的使用效率，保證工程質(zhì)量，維護施工企業(yè)的形象。在市場競爭日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)要想立足于不敗之地，謀求長遠發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制制度，發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中具有的重要作用。

2.1 優(yōu)化內(nèi)部控制制度有利于建筑企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟效益。

通過制度規(guī)范，從而對企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)、人員、項目進行有效的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題并采取措施加以糾正，可以減少因不當施工造成的潛在風險，降低因返工或物料浪費而產(chǎn)生的無謂成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

2.2優(yōu)化內(nèi)部控制制度有利于建筑企業(yè)防范經(jīng)營風險。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須對各類風險進行有效的預(yù)防和控制。優(yōu)化內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，又是防范企業(yè)風險的有效手段。企業(yè)通過對企業(yè)風險的有效評估，不斷加強對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險薄弱環(huán)節(jié)的控制，最大限度地防范經(jīng)營風險。

2.3 優(yōu)化內(nèi)部控制制度有利于建筑企業(yè)

充分利用內(nèi)部價值鏈上各單元的資源，保證企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展。價值鏈分析把組織看作一系列價值創(chuàng)造活動過程，具體有兩類不同的活動。第一類，五種基本活動：營銷活動、進貨物流、生產(chǎn)施工，竣工決算與驗收，服務(wù)。第二類，輔助活動：采購、技術(shù)開支、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。健全有效的內(nèi)部控制，可以使從事兩大類活動的各作業(yè)部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達到企業(yè)的經(jīng)營目標。同時，內(nèi)部控制約束與激勵功能作用的有效發(fā)揮有利于價值鏈各方或各環(huán)節(jié)的協(xié)作或協(xié)調(diào)。由于嚴密的監(jiān)督與考核，能真實的反映工作實績，再輔以合理的獎懲制度，能夠激發(fā)員工的工作熱情及潛能，促使其提高工作效率，改善工作效果，從而促進整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

3目前建筑企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

通過對市場環(huán)境的分析和歷史教訓(xùn)的反思，許多建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到建立和完善內(nèi)部會計控制制度的重要性和必要性，并根據(jù)自身特點制定了一些相應(yīng)的內(nèi)部控制制度并付諸實施，取得了不錯的成績。但是，受企業(yè)內(nèi)外多種因素的影響，內(nèi)部控制制度建設(shè)中還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。

1） 內(nèi)部控制意識薄弱。有些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重視程度不夠，有的追求盲目投資而缺乏風險控制意識，有的注重經(jīng)營業(yè)績而缺乏資金管理意識。

2）內(nèi)部控制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。近幾年來， 會計隊伍迅速擴大，但對財會人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有跟上，一些根本不具備從業(yè)資格、靠人情關(guān)系混進會計隊伍的人員工作在會計崗位上。建筑企業(yè)相關(guān)崗位的工作人員整體素質(zhì)偏低，關(guān)鍵崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)集財務(wù)、管理、技術(shù)等綜合知識及實踐經(jīng)驗為一身，但目前有的建筑安裝企業(yè)中，不乏零經(jīng)驗無能力的人就職于項目經(jīng)理崗位，導(dǎo)致其難以應(yīng)對該工作的壓力。

3）內(nèi)部控制目標定位較低。企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制目標定位主要還是局限于基礎(chǔ)層面，包括保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，保證會計資料的真實、合法與資產(chǎn)的安全和完整。隨著市場競爭的激烈和透明，建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的目標定位也要提高，既要立足于現(xiàn)實的穩(wěn)定性和可操作性，又要有一定的前瞻性與發(fā)展性，既能滿足企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化的需要，又對企業(yè)對外進行規(guī)模擴張、戰(zhàn)略重組起到一定的促進作用。

4）內(nèi)部控制制度不健全，缺乏與內(nèi)控制度配套的激勵與約束機制。目前部分建筑企業(yè)對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，內(nèi)部控制制度不完善，或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。如內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置和人員配置不當，業(yè)務(wù)交叉過雜，有的內(nèi)控人員身兼數(shù)職，職責不明，會計的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督流于形式。同時，企業(yè)沒有建立激勵與約束機制或者即使建立也是走過場。一些建筑企業(yè)對員工進行績效考核的內(nèi)容復(fù)雜多樣，但往往只是流于形式，不能起到獎優(yōu)罰劣的作用。

5）內(nèi)部監(jiān)督機制缺乏。一些建筑企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計機構(gòu)，已建立內(nèi)部審計機構(gòu)的企業(yè)也沒有對內(nèi)部控制得建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，更沒有建立內(nèi)部控制缺陷糾正、改進機制，再加上內(nèi)部審計工作得不到應(yīng)有的重視和支持，常常是“紙上談兵”，有章不循，致使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力。

4優(yōu)化內(nèi)部控制制度的建議

1）要加大宣傳力度，使企業(yè)員工尤其是管理者對內(nèi)部控制制度進行再認識。內(nèi)部控制的成敗，取決于企業(yè)員工的控制意識和行為，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識和行為是關(guān)鍵。因此，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控制度，應(yīng)不斷提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制重要性的認識，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要在內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行過程中起到表率作用，積極學習、指導(dǎo)和履行。

2）要加大人才引進與培訓(xùn)力度，不斷提高管理者及內(nèi)控相關(guān)人員的整體素質(zhì)。提高建筑企業(yè)員工素質(zhì)的關(guān)鍵在于提高企業(yè)中高層管理人員的素質(zhì)，這是對建筑企業(yè)進行有效內(nèi)部控制的主要著力點。因此，企業(yè)要積極投入，在人才的引進、任用、選拔上要任人唯賢，增加培訓(xùn)的次數(shù)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，不斷加強企業(yè)中高層管理者的素質(zhì)培養(yǎng)，同時不斷提高內(nèi)控人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)，使其能夠勝任內(nèi)部控制崗位的要求。

3）要健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，合理運用內(nèi)部控制方法，建立以防為主的監(jiān)控防線。企業(yè)內(nèi)部控制制度包括貨幣資金的內(nèi)部控制、實物資產(chǎn)的內(nèi)部控制、供銷業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制、其他重要事項的內(nèi)部控制。內(nèi)部會計控制的方法主要包括：不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制等。通過運用各種內(nèi)部控制方法并使之有機結(jié)合，做到相關(guān)人員在從事具體業(yè)務(wù)時必須明確業(yè)務(wù)處理的權(quán)限和應(yīng)承擔的責任，禁止一個人獨立處理業(yè)務(wù)的全過程等等，做到以防為主，防控結(jié)合。

4）要實施嚴格的績效考核和獎懲制度，在內(nèi)控的行為實施者層面上起到激勵作用。建筑企業(yè)可建立EVA績效評價體系，通過對內(nèi)部控制人員的工作效果進行評價，有功者獎，有過者罰，可對內(nèi)部控制相關(guān)崗位人員起到長期有效的激勵作用，從而限制其權(quán)利濫用和不作為，使其對本職工作予以重視，真正理解內(nèi)部控制的本質(zhì)，增強風險控制和會計監(jiān)督意識，加大內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。

5）要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制約機制，對內(nèi)部控制的全過程進行有效監(jiān)督。內(nèi)部審計監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制管理權(quán)限的延伸，是企業(yè)強化自我約束機制的重要手段。建筑企業(yè)可以建立審計委員會，使之領(lǐng)導(dǎo)審計機構(gòu)，保持內(nèi)部審計工作的獨立性，嚴格依照法律法規(guī)獨立行使檢查監(jiān)督權(quán)。比如企業(yè)在水泥、鋼材等材料的采購業(yè)務(wù)中，無論是申請、采購、驗收、審核、付款等哪個環(huán)節(jié)，無論是物資采購還是倉庫管理等哪個部門，無論是采購業(yè)務(wù)不相容崗位設(shè)置還是授權(quán)審批等會計制度的建立，審計機構(gòu)都有權(quán)并且應(yīng)該進行事前分析與評價和事后稽核、檢查和監(jiān)督評價采購業(yè)務(wù)的正確性、合理性，起到把關(guān)、驗收的作用。同時，國家審計機關(guān)、部門審計機構(gòu)應(yīng)發(fā)揮其權(quán)威性和監(jiān)督作用，定期或不定期的對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行評價，以杜絕企業(yè)管理部門負責人所造成的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)的情況。

第9篇：對會計監(jiān)督的再認識范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù) 控制

一、對現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)控制的再認識

(一)現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)控制的主體有了新的變化

健全的財務(wù)控制體系,實質(zhì)上是完善的公司治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。財務(wù)管理的創(chuàng)新和深化也將反過來促進公司治理結(jié)構(gòu)的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)財務(wù)控制的主體是公司董事會。現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理對企業(yè)財務(wù)控制提出了新的要求。公司治理結(jié)構(gòu)以董事會為中心,董事會對外代表公司進行各種主要活動,對內(nèi)管理公司的財務(wù)和經(jīng)營,只有董事會才能全方位負責財務(wù)決策與控制,只有董事會才能強化對經(jīng)營者財務(wù)約束和控制。從機制的角度分析,財務(wù)控制首先決不只是財務(wù)部門的事情,也不僅是企業(yè)經(jīng)營者的職責,而是出資人對企業(yè)財務(wù)進行的綜合的、全面的管理。如財務(wù)總監(jiān)的委派,事實上也是屬于公司治理結(jié)構(gòu)的一種表現(xiàn)形式。

(二)現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)控制的客體有了新的變化

傳統(tǒng)的財務(wù)控制對象主要針對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等,在表現(xiàn)形式上主要為實物資本、貨幣資本。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟社會里,現(xiàn)代企業(yè)的資本是在傳統(tǒng)資本的基礎(chǔ)上增加越來越多的知識資產(chǎn)如專利權(quán)、商標權(quán)、新工藝、市場資源、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等。以無形資產(chǎn)為主要形式的知識資產(chǎn)將逐漸取代傳統(tǒng)的實物與貨幣資產(chǎn)的主導(dǎo)地位,在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。財務(wù)控制的客體在現(xiàn)代企業(yè)制度上,不僅要考慮人與傳統(tǒng)資產(chǎn)的關(guān)系,更加要考慮人與新的知識資產(chǎn)之間發(fā)生的財務(wù)關(guān)系,以及價值流轉(zhuǎn)。

(三)現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)控制的環(huán)境發(fā)生了變化

首先,財務(wù)控制的外部環(huán)境發(fā)生了變化。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,給我國財務(wù)管理工作的實踐創(chuàng)造了廣闊的前景。針對我國企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況,借鑒西方國家財務(wù)管理活動的經(jīng)驗,有步驟地開拓我國企業(yè)財務(wù)管理實踐的新領(lǐng)域,將有助于全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平和資金營運經(jīng)濟效益。

其次,財務(wù)控制的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化。以前學者理解財務(wù)控制是指財務(wù)人員(部門)通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對資金運動進行指導(dǎo)、組織督促和約束,確保財務(wù)計劃實現(xiàn)的管理活動。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下,僅僅完成上述工作是不夠的?，F(xiàn)代企業(yè)制度是立足于“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”上的企業(yè)制度,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,使企業(yè)財務(wù)控制變成委托下的財務(wù)控制,財務(wù)控制的主體、目標、客體、實現(xiàn)特點都發(fā)生了很大的變化,主體與客體之間的財務(wù)關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。如資本市場上多數(shù)權(quán)益者與少數(shù)股東對于財務(wù)信息的需求是不同的。

二、當前我國企業(yè)財務(wù)控制與現(xiàn)代企業(yè)制度下的理想目標尚存差距

(一)財務(wù)管理的目標定位不明確

根據(jù)傳統(tǒng)的觀點,對企業(yè)財務(wù)管理的目標的認識主要有“企業(yè)價值最大化”、“股東財富最大化”和“利潤最大化”三種觀點。它們從不同的角度反映了利潤取得的時間,反映了資本和獲利之間的關(guān)系,還反映了受風險大小的影響,但筆者認為它們并未能全面反映出新經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的最終目的。目標是行動的根源,而較多的企業(yè)甚至根本沒有明確的財務(wù)管理目標,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動更加盲目。

(二)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位有待提高

傳統(tǒng)的財務(wù)控制僅限于對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的揭示、反映與報告,將財務(wù)工作與會計工作混在一起,這種做法滯后于經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要,不利于財務(wù)控制和會計控制各自職能的充分發(fā)揮,不利于財務(wù)在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而較多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出于傳統(tǒng)觀念的角度,認為只要保證財產(chǎn)安全、成本節(jié)約,至于財務(wù)管理是否及時、有效并不重要。

(三)財務(wù)人員的素質(zhì)與觀念有待加強

目前有相當一部分企業(yè)對建立內(nèi)部財務(wù)控制制度不夠重視,制度有關(guān)內(nèi)容不夠合理.更多的是有章不循,遇到具體問題多強調(diào)靈活性而忽視原則性,使內(nèi)部財務(wù)控制制度流于形式,失去了應(yīng)有的剛性和嚴肅性。制度建設(shè)是財務(wù)控制的基礎(chǔ)。沒有制度就無法按章行事,管理就失去了標準。因此建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié).應(yīng)引起高度重視。制度建設(shè)須遵循相對穩(wěn)定性和動態(tài)發(fā)展相結(jié)合的原則,結(jié)合實際,使制度不斷得到發(fā)展和完善。

(四)控制方法與手段還相對落后

當前,較多企業(yè)的財會工作在具體表現(xiàn)上是以“報賬型”為主,日常以被動處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)為主。在財務(wù)管理方面,更多地觀念最多停留在編制報表、分配資金、使用資金方面。

三、強化財務(wù)控制,促進現(xiàn)代企業(yè)制度的完全建立

(一)明確財務(wù)管理的目標與地位

在當前財務(wù)管理的三個目標中,筆者認為選擇“企業(yè)價值最大化”作為財務(wù)管理目標相對更優(yōu)。當前現(xiàn)代管理學戰(zhàn)略發(fā)展理論認為企業(yè)應(yīng)該樹立自己的戰(zhàn)略目標。所謂的戰(zhàn)略目標就是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定,也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定。我國一些企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)為了追求利潤最大化,只看眼前的短期化行為。這種短期化行為在實行承包經(jīng)營制條件下顯得尤為突出。對此,必須明確,我們所言的短期財務(wù)管理目標利潤最大化是受長期財務(wù)管理目標企業(yè)價值最大化制約的,是建立在企業(yè)能夠樹立合理的長期目標的基礎(chǔ)之上,不是那種不顧長遠目標,只顧眼前利益的所謂的最大化。因此,企業(yè)以企業(yè)價值最大化作為其長期財務(wù)管理目標,就可以彌補這一缺憾,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

(二)提高從業(yè)人員的素質(zhì)與觀念

現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方式在深度和廣度上都有了極大的延伸。企業(yè)除了通過經(jīng)營擴張,還通過資本擴張的方式來進行運作。企業(yè)傳統(tǒng)的實物資產(chǎn)流逐漸向企業(yè)價值流轉(zhuǎn)變,以達到資本的保值增值。從而企業(yè)財務(wù)工作也面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、計量、核算、分析、監(jiān)督的會計管理向以綜合管理為基礎(chǔ),注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運用的財務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識,樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念,注重財務(wù)戰(zhàn)略下的投資、籌資、分配活動,構(gòu)筑財務(wù)管理框架,規(guī)范經(jīng)營行為,注重對新時期企業(yè)財務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理,充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。

為了適應(yīng)上述要求,企業(yè)財會員工必須通過學歷教育、在職培訓(xùn)等方式,補充和更新專業(yè)知識、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),徹底轉(zhuǎn)變重核算、輕管理的觀念,深入財務(wù)實踐,準確把握事業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,改進財務(wù)管理、促進資金使用效益提高。以此作為強化各項財務(wù)管理能力的培育、提高資金使用效益和企業(yè)核心競爭能力的重要手段。

(三)運用現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的財務(wù)方法進行財務(wù)控制

1.建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)。要改變目前僅從會計賬務(wù)數(shù)據(jù)中選擇相關(guān)數(shù)據(jù)進行簡單做法,要擴大財務(wù)信息的采集面,使用科學的處理方法如抽樣、線性回歸法,利用管理輔助軟件如成本控制軟件、合同管理軟件等,對財務(wù)數(shù)據(jù)進行篩選加工,做到內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合,會計信息和銷售信息相結(jié)合,原始信息和加工信息相結(jié)合,實現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機統(tǒng)一。要多方面開辟信息渠道,通過制度明確各業(yè)務(wù)部門向企業(yè)信息中心或財務(wù)部門提供信息的數(shù)量、種類、質(zhì)量、真實性和及時性。當前企業(yè)往往通過ERP或OA系統(tǒng)進行相關(guān)信息的傳遞與復(fù)核,極大地提高了工作效率與工作質(zhì)量。

2.建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動主體,市場風險和個體風險都是不能避免的。市場風險如政策風險是企業(yè)不能回避的,只能減小;而企業(yè)個體差異是由于企業(yè)經(jīng)營行為、管理決策造成的,通過獲得正確的決策信息與正常的決策流程是可以避免的。企業(yè)由于受國家信貸、市場價值、經(jīng)濟形勢、政策因素的影響及企業(yè)經(jīng)營水平、人員素質(zhì)狀況等內(nèi)部環(huán)境的影響,使企業(yè)在籌資、投資、分配的財務(wù)管理流程中存在著財務(wù)風險,企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益便會發(fā)生差異。因此必須建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),將財務(wù)風險控制在最小的范圍之內(nèi),使由此產(chǎn)生的損失降低到最低限度。由于財務(wù)風險存在于財務(wù)系統(tǒng)之中,財務(wù)風險的發(fā)生會引起企業(yè)財務(wù)一系列因素的變化,這些變化都會不同程度地反映到有關(guān)財務(wù)指標上來,如銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率等等,從而決定我們可以通過設(shè)置適當?shù)呢攧?wù)指標和采用科學的方法建立財務(wù)風險預(yù)測模型。

3.充分利用互聯(lián)網(wǎng)加快信息與數(shù)據(jù)的處理效率。財務(wù)集中管理取得良好效果的保證由于現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜性財務(wù)集中管理如果沒有準確及時的信息作基礎(chǔ),實現(xiàn)企業(yè)集團高效、科學的管理是不可想象的?，F(xiàn)代集中式財務(wù)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)軟件的推廣,無疑加快了會計信息的傳遞速度和準確性,使集團總部管理人員通過網(wǎng)絡(luò)及時了解子公司財務(wù)狀況和有用的信息,為財務(wù)決策和控制提供了信息保證。可以通過網(wǎng)絡(luò)建立以集團財務(wù)為核心,下設(shè)一級、二級、三級子公司財務(wù)機構(gòu),各層級的子公司財務(wù)機構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)直接與集團公司財務(wù)中心相聯(lián)系,這樣就減少了下屬單位人員與費用的支出,可以整合集團的財務(wù)資源,實現(xiàn)針對集團整體的財務(wù)管理,從而有效利用企業(yè)的財務(wù)資源,提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和效益,保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

參考文獻:

[1]楊超,何進日.新經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)目標淺論[J].財會月刊, 2001,(8).

[2]王國亮.完善財務(wù)控制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度[J].市場周刊理論研究,2007 (3 ).

[3]郭復(fù)初領(lǐng)著.財務(wù)通論[M].立信會計出版社.1997年第1版.