電力工程施工安全管控措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力工程施工安全管控措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電器施工；管理控制；措施

（一） 電器工程的施工安全

建筑安裝工程施工中，常常會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如何預防開裂和滲漏等常見問題，進行質(zhì)量控制是建筑安裝施工中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實際工作中，一方面要從提高技術(shù)的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗，闡述一下如何加強建筑安裝工程的質(zhì)量控制。在工程項目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖， 列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進度計劃，對有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管里等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并存配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準備工作，在電氣工程操作中，操作順序的顛倒或缺失，都可導致人員傷亡、設(shè)備損毀、大面積停電等嚴重的事故，造成的不良后果甚至嚴重影響社會穩(wěn)定；因此電氣施工中的每個環(huán)節(jié)都要有規(guī)范的安全條例，并對電力系統(tǒng)的每位工作人員提出嚴格遵章守紀的要求，電氣安全是關(guān)系人身安全和設(shè)備安全的頭等大事，因此探討電氣安全問題意義重大；在施工中，硬性做事、理性做人、以人為本、制度面前人人平等，沒有“特殊人”、“特殊事”對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核。利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得“安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”的道理。安全是由人實現(xiàn)的，要抓安全、就要抓人心、因此，日常工作要隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，使他們深深領(lǐng)會到、安全就是為自己，為自己就是為家庭、企業(yè)，為企業(yè)就是為社會，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，感受到班組的溫暖、來激發(fā)職工的士氣，使人人都爭當安全標兵，雖然電的用途很廣，可以為人類很好地服務，但若不了解電的基本性質(zhì)和基本知識，那么在用電的過程中就可能使設(shè)備損壞甚至人身傷亡事故。因此，在享受電給人類帶來光明、帶來方便的同時，必須十分重視安全用電問題，只有了解了電的性質(zhì)、才能駕馭電能、造福于人類。

（二）電器工程管理控制

1986年總書記曾在上海市消防工作會議上做出的關(guān)于《責任重于泰山》的重要論述，同時江總書記還指出：“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的十。這充分說明了安全生產(chǎn)人人有則，必須引起各級領(lǐng)導干部和全社會的高度重視。安全在日常生活工作中起著關(guān)鍵作用。安全生產(chǎn)是擺在人們面前的重要任務。在根本上注重安全，時刻樹立安全生產(chǎn)這一塊牌子，時?；剡^頭來看看自己所作的工作有那些地方存在不安全的因素或遺留的問題，在下次工作中及時改正，消除隱患、解決問題，爭做安全生產(chǎn)的榜樣，作為施工企業(yè)安全管理風險越來越大，安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失、降低安全風險和管理成本，加強對農(nóng)民工的安全管理、提高勞務人員的安全意識，就顯得尤為重要，也是新形勢下施工企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，工程項目安全生產(chǎn)一項系統(tǒng)工程，涉及到項目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少工程項目安全事故的發(fā)生，降低國家和企業(yè)的財產(chǎn)損失以及工程項目管理風險，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責。因此，必須建立一套長效的預防和管控機制，全面推行規(guī)范化、精細化的施工管理；電器設(shè)備的操作人員，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，工作時不得擅離崗位，并對設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時報告電工修理。工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷、安裝和維修電氣設(shè)備線路、臨時電源線架設(shè)等工作，必須由正式電工按《電力設(shè)備技術(shù)規(guī)范》進行操作，安裝接電時需向動力科申請，經(jīng)審核批準后由電工負責施工臨時電源線用完后應及時拆除。

（三）電器工程質(zhì)量安全管理措施

面向科學技術(shù)進步，在工藝流程中和生產(chǎn)設(shè)備上設(shè)置安全防護裝置，增加系統(tǒng)的安全可靠性，即使人的不安全行為發(fā)生，也會由于安全裝置的發(fā)揮作用而避免傷亡事故的發(fā)生。減弱原則當危險和有害因素無法根除時，應采取措施使之降低到人們可以接受的水平。距離防護的原則生產(chǎn)中的危險因素對人體的傷害往往與距離遠近有關(guān)，依照距離危害因素越遠，事故的傷害越小的道理，采取安全距離防護顯然是有效的。建筑施工中的電氣操作是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，因此必須做好施工時的安全保障措施。有統(tǒng)計資料顯示，電力施工中的各種事故，絕大多數(shù)不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒有安全意識所造成的，這表明提高員工的安全意識是保障電力生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此可見，對電氣操作人員進行必要的安全教育的必要性和重要性，現(xiàn)在無論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，都存在著很多問題，這些問題嚴重阻礙了建筑電氣安全工作的發(fā)展，必須加以改善、強化電氣技術(shù)措施及要點，在使用電壓高于36V的手電鉆時，要戴絕緣手套，穿絕緣鞋并檢查其是否有損壞；在施工中拆除的電線要及時進行處理，用絕緣帶包扎帶電的線頭；高空作業(yè)前要檢查安全帶的牢固程度，檢查扶梯有無防滑措施；登高作業(yè)時，不能隨意往下扔東西，要使用工具袋進行傳遞，電器嚴禁帶電移動，把帶金屬外殼的電氣設(shè)備移到新的地點后，要首先安好接地線，并對設(shè)備進行嚴格的安全檢查，確認設(shè)備無問題后，再開始正常的使用；如果在露天潮濕場所或在金屬構(gòu)架上操作時，使用手持式電動工具，手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，并不得有接頭；檢查手持型電動工具有無損壞，在使用前要進行空載的檢測，檢測沒問題后才可以使用，絕緣保護材料、設(shè)備進場應進行絕緣檢查。在《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002基本規(guī)定中對主要設(shè)備、材料、成品和半成品進場驗收作了詳細要求。比如，成套燈具的絕緣電阻不小于2MQ，內(nèi)部所用導線絕緣厚度不小于0.6ram；開關(guān)、插座的不同極性帶電部件間的電氣間隙和爬電距離不小于3mm，絕緣電阻值不小于5MI2；柜、屏、臺、箱、盤問線路的線間和線對地間絕緣電阻值饋電線路必須大于0.5MI2，二次回路大于1MI2；凡電位趨近于零的地方，即距接地體或接地短路點20m以上的地方，就叫做電氣的“地”或“大地”。接地電阻并不是一成不變的，是隨著時間的推移、地下水位的變化以及土壤導電率的變化而變化。所以規(guī)范第24章要求接地裝置必須在地面以上按設(shè)計要求位置設(shè)測試點。

結(jié)論

隨著中國入世，施工企業(yè)在如何爭取市場份額、引進新工藝、新材料、提升企業(yè)管理水準的同時，同步保持質(zhì)量管理水平的提高，這是個急待解決的課題，對質(zhì)監(jiān)站而言，就是要加強對企業(yè)的監(jiān)督管理和指導服務工作；在電氣工程施工中應把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認真管理好施工。

參考文獻：

[1]中國建筑標準設(shè)計研究院.全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施[M].北京:中國計劃出版社，2003，2.

[2]華東建筑設(shè)計研究院.智能建筑設(shè)計技術(shù)[M].第二版.上海.同濟大學出版社，2003，10.

第2篇：電力工程施工安全管控措施范文

電力工程施工安全管理以“逐步提高、持續(xù)改進”為指導思想，其作為一個動態(tài)系統(tǒng)不僅能夠完成自我調(diào)整，而且能夠提高電力系統(tǒng)的可靠性。良好的電力工程施工安全管理可以保證施工人員的安全和健康，構(gòu)建一個公正、安全的施工環(huán)境，還可以改善現(xiàn)階段規(guī)章制度不健全、管理方法不恰當?shù)牟涣记闆r。施工安全管理對企業(yè)環(huán)境做出了具體的要求，促進了施工衛(wèi)生條件的改善。電力工程施工安全管理不僅是電力建設(shè)發(fā)展的要求，也是施工單位增強競爭力的必然要求。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化的趨勢下，電力工程施工安全管理應該與國際接軌，構(gòu)建良好的安全管理體系。

2電力工程施工安全管理面臨的問題

2.1電力工程施工安全管理重視不足，安全管理流于表面

電力工程施工安全管理是電力建設(shè)過程中的重點，但是當前我國電力工程施工安全管理流于表面，某些單位更是僅僅“喊喊口號”，對于安全管理重視程度不足。特別是在安全管理和經(jīng)濟利益產(chǎn)生沖突的時候，安全管理往往處在一個不被重視的地位。此外，電力工程施工安全管理的人力、財力、物力投入不足，某些單位遇到安全問題往往采取消極的逃避和拖拉方式，將安全問題拋之腦后，無形之中埋下了安全隱患。

2.2電力工程施工安全管理基礎(chǔ)不牢，安全意識不足

我國電力工程施工安全管理取得了巨大的進步，管理水平得到了提升，但是電力工程施工安全管理基礎(chǔ)不牢，缺乏必要的有效保證措施。某些單位對于安全管理認識不足，管理措施不到位，人員責任混亂，造成了施工現(xiàn)場混亂的情況，比如高空作業(yè)和大型設(shè)備的安全管理措施不足，安全保護不到位，安全設(shè)備進場不及時。安全意識不足不僅僅指施工單位安全意識不足，而且指施工人員的安全意識薄弱，對于自我安全保護不足，只要施工單位分配了任務，施工人員直接進入現(xiàn)場施工。

2.3電力工程安全教育不足，工作人員綜合素質(zhì)低下

電力工程安全教育不足，管理員和操作員對于安全管理的重要性認識不足，安全教育停留在表面，只是簡單的講述規(guī)章制度和安全措施，缺乏實踐環(huán)節(jié)，嚴重影響了安全教育效果，無法將安全教育落實到實處，導致施工人員存在應付心理。工作人員綜合素質(zhì)低下，一方面指工作人員專業(yè)人員素質(zhì)很難滿足實際要求，一方面指工作人員思想道德素質(zhì)低下，沒有主人公意識，工作過程中“忽略”與“疏乎大意”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，很難確實將安全規(guī)章制度落實到具體的工作過程中。

3加強電力工程施工安全管理的幾條措施

3.1打造先進的管理理念，提高施工人員的安全認識

打造先進的管理理念，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂。企業(yè)文化是一個企業(yè)決策、目標、管理的集合體，安全文化理念是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。建立企業(yè)安全文化理念，在總體布置上采取有力措施提高安全管理理念，杜絕出現(xiàn)過度追逐經(jīng)濟利益的現(xiàn)象發(fā)生，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，工程開工之前，做好安全策劃，編制安全作業(yè)措施，標出危險點，并且制定預控措施，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。某些大型施工機具進場的時候，相關(guān)工作人員應該加強檢驗力度，前移安全管理關(guān)口，全面落實全方位、立體化的管理措施。

3.2落實安全責任制，提高管理人員素質(zhì)，搞好安全教育培訓工作

落實安全責任制，明確相關(guān)人員的責任，落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，確定項目經(jīng)理在安全管理過程中核心地位，經(jīng)由項目經(jīng)理確定建設(shè)隊伍、技術(shù)和相關(guān)設(shè)備的選取，堅持依法開展工程招投標，選擇有資質(zhì)的施工單位，杜絕“一流單位中標，二流單位進場，三流單位施工”的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督安全管理措施落實到每一個施工部門，分級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將安全生產(chǎn)的職責規(guī)范化、明晰化，確保施工安全。定期召開生產(chǎn)會，講評工程完成情況，安排下步生產(chǎn)計劃，解決、調(diào)度、平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各項問題，提高計劃管理工作的嚴肅性。工程技術(shù)人員對進場的材料、構(gòu)件進行收集、驗收、送檢、拿取復試結(jié)果。檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、土坡防護、腳手架、機械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準，對存在“三違”行為人員進行教育、處罰。

3.3加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞

通過開展安全教育培訓，樹立“安全第一”和“一切事故都可以預防”的安全理念，將安全隱患扼殺在搖籃中，建立思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)為一體的安全培訓體制，保證作業(yè)現(xiàn)場交底清楚，安全措施落實。定期派遣巡視人員進行現(xiàn)場勘測，并且采用“四不兩直”的方式進行監(jiān)督，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。嚴格落實作業(yè)許可管理制度。要加強對現(xiàn)場作業(yè)的許可管理，嚴格按照相關(guān)制度辦理作業(yè)票證，切實落實現(xiàn)場安全措施，堅決杜絕無證作業(yè)。

3.4對危險點進行分析和預控，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律規(guī)定

對于危險點進行分析控制，控制態(tài)度不端正、操作技能低下的行為，不斷加強施工管理，不斷提高安全意識，營建安全氛圍。作業(yè)交底不僅要進行作業(yè)任務交底，還要進行作業(yè)條件交底和安全措施交底，務必為施工作業(yè)人員提供一個安全的作業(yè)環(huán)境。各單位要按照“誰主管、誰負責”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，落實《安全生產(chǎn)法》《建筑法》和《消防法》等法律規(guī)定，落實責任、加強考核、從嚴問責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，從嚴管理、從嚴監(jiān)督、從嚴考核、從嚴問責，切實加大對“三違”現(xiàn)象的處罰力度。

4結(jié)語

第3篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工建設(shè)；科學管理；工程效益；最大化

在當今電力輸送網(wǎng)路工程的大批興建形勢下，以往的電力工程建造施工及管控工藝亦須實施深入的變更和革新。對比于另類的建設(shè)工程來說，電力項目的建造施工過程表現(xiàn)出作業(yè)程序繁雜，工程建設(shè)成本沉重，施工周期長，管理層次繁亂等明顯特征。為了大力推動我國電力工業(yè)的不斷進步，并且亦是為了達到當今電力系統(tǒng)快速發(fā)展的需求，實現(xiàn)電力工業(yè)的長遠發(fā)展目標，變革電力項目施工建造的技術(shù)工藝及施工管理模式變成了電力系統(tǒng)當前工作中的首要任務。

一、有關(guān)電力項目工程建設(shè)勞務合同的管理程序

1.電力工程建設(shè)施工隊伍的選擇

施工作業(yè)團隊作為電力工程建設(shè)的現(xiàn)場操作群體，在對其進行具體的選取配置時第一需先慎重審查其企業(yè)施工技術(shù)資質(zhì)及其財務運營狀況等。然而隨著電力工業(yè)工程建設(shè)的持續(xù)推進，施工隊伍及相關(guān)建設(shè)企業(yè)一般都實施勞務內(nèi)容分包及各類掛靠情況，所以僅憑借工程承包隊伍的施工資質(zhì)及企業(yè)運營資本一般極難判別施工隊伍的優(yōu)質(zhì)資格。為了達到更精準的判別施工承包隊伍的資質(zhì)優(yōu)劣，必須在真正達到施工企業(yè)勝任分包業(yè)務，從而對工程施工企業(yè)的人力資源配置、財務資金支撐、施工裝備配置及施工資質(zhì)等多項內(nèi)容實施審查確認。

2.電力工程建設(shè)勞務合同的編制

工程勞務性合同的建立不但可以劃清工程建設(shè)中各合作單位彼此分擔的職責業(yè)務區(qū)間、職能關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且其還是各方經(jīng)濟利益實現(xiàn)的最基本型保障，還是真正實現(xiàn)工程穩(wěn)定運作的重要條件。對于電力工程建設(shè)中施工作業(yè)合同的編制亦存在著諸多的詳細的具體規(guī)則性內(nèi)容要求，若不然即很容易引發(fā)在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中多類勞務摩擦的產(chǎn)生。一款嚴謹有效的施工承包合同第一要做到的即是說其在業(yè)務內(nèi)容上要詳細明細，各合作單位的職責分工要明確。其合同內(nèi)容中在勞務量的統(tǒng)計分配上亦須實施清晰的界定，真正實現(xiàn)工程量核算上的較強操作性。在勞務合同的編制過程中務必要實現(xiàn)施工責任、工程利益分配上的精準性，不能發(fā)生施工勞務上的雜亂關(guān)系。

3.電力工程建設(shè)施工合同的履行

在電力項目建造環(huán)節(jié)中，其總體要求上需要依照勞務合同條款上的規(guī)定開展施工作業(yè)，然而一般情況下會因為勞務合同條款中未能具體說明其電力工程建造環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場勞務項目而產(chǎn)生經(jīng)濟利益摩擦。對于此類狀況一般要求工程建設(shè)中各合作方展開系統(tǒng)的工作商討，依托修正合同條款內(nèi)容或締結(jié)補充性合同條款來處置所發(fā)生的意見分歧。但是具體的合同條款的改變務必要在所有合作方均認可的情況之下方可實施補充合同的處置方式。在具體的電力工程施工建造環(huán)節(jié)中施工承包企業(yè)如果把所承攬的電力工程施工項目轉(zhuǎn)包給其他類型的施工建造單位，而接受轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)又不具備開展對應的施工作業(yè)的資質(zhì)狀況，此類情形之下，電力工程施工單位即有權(quán)利單方撤銷合同且再物色其他合作單位。在各合作方商量不妥的情況之下，即應當訴之于政法機關(guān)依法處置。

二、對電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)實施安全管控

1.構(gòu)建完整的安全控制體系

電力工程施工建造環(huán)節(jié)中的安全作業(yè)檢查是其工程建設(shè)安全穩(wěn)妥實施的基本保障，所言的安全檢查過程一般須對項目施工建造企業(yè)中的安全管理制度體系、安全生產(chǎn)器具以及各項管理規(guī)定執(zhí)行情況實施系統(tǒng)性檢查。在具體操作環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)方及施工承包方一般尚需締結(jié)安全生產(chǎn)管控合作條款，分清各方的職能及權(quán)力，真正實現(xiàn)電力工程的安全施工。

2.構(gòu)建工程安全施工文化

作為工程承包企業(yè)一定要認真貫徹執(zhí)行安全管控條款，積極組織有關(guān)安全知識教育及業(yè)務培訓的活動，盡其所能的提升操作工人的施工安全觀念及自我安全觀念，提升現(xiàn)場操作者的安全作業(yè)觀念。而且尚需正確選取增強工人操作素質(zhì)的培訓手段，杜絕違規(guī)作業(yè)，降低由于操作出現(xiàn)偏差所導致的安全問題出現(xiàn)概率。

3.電力工程施工安全防護設(shè)備的配設(shè)

安全防護器械是在電力工程施工過程中出現(xiàn)安全問題之后最為高效的救援及實施自救的功能型裝備之一，同時亦為預防各類事故出現(xiàn)的最基本性保障。所以提升對安全防護器具的構(gòu)置力度實屬必要。在危險作業(yè)工地一定要配置明顯的安全警示標牌及消防通道，從而大大減低事故出現(xiàn)概率。安全監(jiān)管單位一定要定期審驗安全防護器具，真正實現(xiàn)安全防護器具的正常功能發(fā)揮，且就相應的設(shè)備工作狀況給予詳細的記錄在案。必須在充分實施好安全保障工作的基礎(chǔ)上，方可適度提升作業(yè)規(guī)模，安全本身即為效率的保障，所以一定要充分強化對安全防護資本的投入過程。

三、電力工程建設(shè)施工品質(zhì)管控

1.工程監(jiān)理職能在施工企業(yè)管理過程中的有效發(fā)揮

電力工程施工質(zhì)量的管控責任重點落在項目監(jiān)理部門身上。在承包協(xié)議中提出的施工技術(shù)指標即為監(jiān)理職責實施的任務，而且在工程施工建造過程中要實現(xiàn)逐級、逐層次、逐環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收。作為電力項目建造品質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)，其具體的監(jiān)理過程一定要實施三級檢查運作機制，真正實現(xiàn)總體電力工程施工建設(shè)的技術(shù)指標均約束在合同約定的范圍之內(nèi)。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作時常會碰上超越自身權(quán)限的問題，在此種情形之下，監(jiān)理部門的工作實施即應當完美平衡好施工企業(yè)內(nèi)部各級管理職能之間的密切關(guān)聯(lián)關(guān)系，整體利用施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)管資源，全面實施人性化管理，從而優(yōu)化電力工項目的建設(shè)品質(zhì)。達到對電力工程建設(shè)流程中的整體作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控。

2.電力工程用料及施工設(shè)備的維護管控

在電力工程的施工建造環(huán)節(jié)中，除了針對施工質(zhì)量實施監(jiān)理的監(jiān)管職能履行之外，再有一個很關(guān)鍵性的工作即是指對施工建設(shè)材料的質(zhì)量管理。所以嚴密管控施工用料的技術(shù)性能品質(zhì)是切實實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量的基本條件。施工企業(yè)一定要和工程原料供貨商建立好溝通機制。作為承包工程的施工企業(yè)一定要時刻關(guān)注工程施工原材料的質(zhì)量波動情況，決不能把不合格的工程原料用到施工環(huán)節(jié)當中，而作為工程原料供貨商一定要高度重視所供建設(shè)材料的品質(zhì)合格性。依托施工企業(yè)與原料供貨商之間的密切信息溝通和商討，來充分保障對所供應材料的質(zhì)量檢查工作的實施，從而優(yōu)化質(zhì)量檢查工作效果。

3.電力工程建設(shè)施工程序、施工方法的管理方法

對于某一個工程項目，首先需要根據(jù)項目的實際情況制定相應的組織設(shè)計計劃，并需要技術(shù)主管部門和監(jiān)理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應用于項目的施工中。施工程序和施工方法會貫穿工程實施的始終，因此，合適的施工程序會直接影響項目工程的工作效率和施工質(zhì)量。建設(shè)單位應該加強對技術(shù)主管部門的培訓，提升技術(shù)人員的自身技術(shù)素養(yǎng)，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時也要完善施工組織設(shè)計的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進行。

四、電力工程施工進度

管理施工進度的快慢會決定項目工程的質(zhì)量，同時也會影響項目本身的經(jīng)濟效益。因此施工項目能否按時交付使用具有重大意義。為了確保工程項目能夠按照預想的進度進行，保證工期，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等必須指定相應的施工進度表，首先從計劃上要確保工程項目按時完工。各級單位工作人員也需要具備一定的施工的實際工作經(jīng)驗，能在一定程度上預測工程的進展以及可能出現(xiàn)的問題，并能對其進行正確的處理。在施工過程中，往往還會設(shè)立專職計劃員，針對組織設(shè)計計劃意見工程實際進度，對整個工程項目做出準確預測。在工程進度管理中，一般需要建立三級計劃進度管理體系，在一定程度上預定工程的實際進度，保證項目工程的施工進度。

五、結(jié)語

本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā)，論述了電力工程管理科學化的措施，讓這些措施很好的實施來保證電力工程項目的良好運行，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。想要實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化，只有通過健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系，并要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理，做好內(nèi)部監(jiān)查機制運作。

參考文獻

[1]雷榮超.電力自動化技術(shù)在電力工程中的實踐應用探究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2017，（4）：55-56.

[2]徐志靈.電力工程中電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的應用剖析[J].江西建材，2017，（4）：219.

[3]曹躍.試析電力工程中電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的應用及發(fā)展[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（5）：212.

第4篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全管理；工程質(zhì)量管理

中圖分類號：X947文獻標識碼： A

引言

隨著我國電力行業(yè)不斷的發(fā)展，電力工程的施工數(shù)量在不斷的增加，保障電力工程施工的安全和質(zhì)量的控制是當前電力行業(yè)所面臨的一個重要的問題。隨著人們生活水平的提高，人們對電力工程施工建設(shè)提出了更高的要求，不僅要求電力具備一定的資質(zhì)和資歷，工程設(shè)備具備越來越多的功能、運行更加安全穩(wěn)定，而且著重于提高社會整體上的電力系統(tǒng)工程建設(shè)的質(zhì)量，以很好地適應現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要，從而提高并改善人們在生活中的用電質(zhì)量和實用效率。所以，應該加強電力工程施工過程中安全管理和質(zhì)量控制工作，保障電力行業(yè)健康快速的發(fā)展。

一、電力工程施工中安全管理的重要性

在電力工程施工的過程中存在著許多的安全隱患，并且根本是無法消除的，這就會導致電力工程施工項目在工程的過程中經(jīng)常發(fā)生事故，所以，加強電力工程項目現(xiàn)場安全管理是電力行業(yè)面臨的在一個重要的問題，其已經(jīng)受到有關(guān)部門的高度重視。電力工程施工安全管理的重要性主要的表現(xiàn)在以下幾個方面：建立施工安全管理是社會安全以及良性發(fā)展的保障，其能夠使電力工程的施工人員具有安全感，工程安全管理的有效實施，能夠使企業(yè)的管理理念得到改變，完善管理模式的不斷完善，使企業(yè)的整體內(nèi)涵得到有效的提升。此外，實施安全施工管理既是是電力發(fā)展的需求，其能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中，樹立良好的形象，以提升其是電力工程市場的競爭力，保障企業(yè)良性更好的發(fā)展。

二、電力工程施工中的安全管理策略

1、提高對施工安全管理重要性的思想認識

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中，安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起，可以說，安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。因此，每一位項目管理人員在施工中，都要正確處理好項目安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系。

2、規(guī)范安全管理制度

電力工程施工中的安全管理首先是要規(guī)范安全管理制度，從制度上進行防范，嚴防不按制度辦事、鉆制度漏洞的行為。建立健全安全生產(chǎn)制度，制定詳細的施工方案和工作規(guī)范，建立相關(guān)的責任承包制和獎懲制度，對施工過程中的責任和義務進行明確的分工，激發(fā)工作人員的工作熱情和參與工作的積極性；加強安全管理的力度，不管是管理人員還是施工人員，一律嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕一般事故發(fā)生，防止重大事故發(fā)生，從制度上保證電力工程施工過程的安全性，對于任何違反工作制度的人員進行相應的處罰；項目管理人員要以身作則，對施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。

3、培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊伍

在電力工程在建設(shè)之前，應該選擇具備較高資質(zhì)的施工單位，制定相應的安全管理制度來加強施工過程的管理，以保證高技術(shù)、高工藝以及高質(zhì)量的充分發(fā)揮和效率。電力工程施工建設(shè)和其它建筑類的施工不完全相同，其與整個社會的發(fā)展密切相關(guān)，所以，優(yōu)先選用具備高工藝、高施工技術(shù)的建設(shè)施工單位，可以有力的保障電力工程建設(shè)施工的總體質(zhì)量。隨著人民生活水平的提高，人們對電力工程質(zhì)量的要求越來越高，電力工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，各個電力工程的建設(shè)迎來了持續(xù)的高峰期，因此，各個電力工程的建設(shè)單位有沉重的施工任務，提升施工人員的素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)性強的施工隊伍已經(jīng)成為當前電力工程施工單位所要努力追求的首要目標，這樣有利于提高建筑工程施工的工作效率，保證工程的施工質(zhì)量優(yōu)秀。

4、加強施工過程安全管理

（1）控制人的不安全行為

人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此，要加強對施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓和崗位技能培訓，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習慣，營造習慣性遵章的氛圍。

（2）要控制物的不安全狀態(tài)

在施工過程中要加強對各類安全工具、起重工具的檢查、維護、保養(yǎng)，并定期進行安全預防性試驗，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)。

（3）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督指導，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

5、全面安全技術(shù)交底

為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業(yè)風險，要進行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊伍不只要在內(nèi)部展開安全技術(shù)交底，還要與其他施工隊伍進行積極、主動、到位的溝通，將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風險點、風險源及應采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進一步提高施工現(xiàn)場的安全管理程度，保證安全文明施工。

6、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

建立一套行之有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系對于電力施工過程中的安全非常重要。安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)應當設(shè)立專人負責，并分層分片的實行管理責任制，并明確各自的責任，分工負責，使電力施工過程的每一環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)督。具體實施應從以下幾方面進行：電力施工中制定周密嚴謹?shù)募夹g(shù)措施，預防安全事故的發(fā)生；定期檢查機械設(shè)備，確保其沒有安全隱患；安全監(jiān)督實事求是，不走過場，把安全措施落實到位。通過建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，完善技術(shù)措施和設(shè)備，做好事前防御，以減少安全事故的發(fā)生，對全面保障電力工程建設(shè)的安全具有深遠而重要的意義。

三、質(zhì)量管理策略

在電力項目的建設(shè)中可以劃分為幾個不同的階段，依次是項目的投資決策、設(shè)計、施工、驗收以及使用階段等。要想真正控制好項目的質(zhì)量，就必須在建設(shè)的各個階段都進行嚴格的管控，這樣才能保證最終的質(zhì)量。

在項目的決策期，要認真地做好市場的調(diào)研工作，對前期相關(guān)的報告要進行嚴格的審查，做到布局的科學合理、規(guī)劃協(xié)調(diào)與環(huán)境相適應。

完成決策工作后進入到項目的設(shè)計階段，在這一階段要進行項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計，在設(shè)計的不同階段要實施有效的管理才能保證設(shè)計工作的質(zhì)量，在實際中要積極和設(shè)計單位進行溝通交流使設(shè)計成果更加符合實際的需求。

電力工程項目的施工階段是質(zhì)量管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這一過程是將圖紙轉(zhuǎn)化為實物的過程，對施工的各工序質(zhì)量要嚴格監(jiān)督把關(guān)，同時在施工中要多采用技術(shù)成熟的方法以保證項目的施工質(zhì)量，在項目的施工質(zhì)量管理中是對各因素和實施過程的管理。

在項目進行竣工驗收時的質(zhì)量管理主要是針對項目的施工質(zhì)量進行中間驗收與整個項目的竣工驗收，通過驗收對項目的設(shè)計與施工質(zhì)量進行全面的審查，是項目建成使用前的最后一道質(zhì)量檢驗關(guān)，只有項目的質(zhì)量通過了竣工驗收才能投入到生產(chǎn)和使用中去。

最后在電力工程項目交付后的使用階段也要進行質(zhì)量管理工作，通過進行項目的質(zhì)量回訪以及對項目進行必要的檢查等都是使用階段質(zhì)量管理的重要工作內(nèi)容，在項目建成后的保修期內(nèi)，項目的施工方要切實做好后期的質(zhì)量問題整改工作，對業(yè)主在使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時地予以解決處理，使業(yè)主的權(quán)益得到保障。要定期地進行項目的回訪工作，對在項目回訪中要能夠誠懇主動地聽取業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的合理化建議要積極采納，完善回訪臺賬的記錄和存檔工作，并對相關(guān)材料進行備案以便后期的查閱。

結(jié)束語

在電力工程項目施工中的安全管理是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要保障，所以應該采用科學的、可持續(xù)性的管理方法，將施工安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)督落到實處，才能保證電網(wǎng)的安全運行。電力工程施工質(zhì)量好壞決定了其投入使用的效果，所以在施工的過程中應該抓好每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，保障電力工程項目施工順利完成。

參考文獻

第5篇：電力工程施工安全管控措施范文

電力工程施工活動中，技術(shù)人員需要采用更加先進的技術(shù)來展開工作。在EPC總承包管理模式的優(yōu)化中，技術(shù)人員需要采用新的風險控制方法，對總承包管理模式進行深入開發(fā)。電力施工項目管理工作是一種系統(tǒng)性比較強的工作，它涉及到工作人員在電力系統(tǒng)的“設(shè)計”、“施工”和“管理移交”等多個工序，技術(shù)難度比較高。本文根據(jù)電力工程EPC總承包管理的模式展開討論，提出幾點有利于電力工程施工效果提高的可行性措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程；EPC系統(tǒng)；承保管理；風險控制

0前言

在工程項目價值管理中，使用EPC總承包管理方法，項目總負責人需要明確該階段所應該完成的任務。從項目發(fā)起到項目規(guī)劃，再到可行性分析，再到環(huán)境評估，我們都應該做好計劃和組織上的安排。在資金落實上，項目經(jīng)理負責人應該從資金籌集、材料管理與使用還有工程發(fā)包以及承包分發(fā)上進行細節(jié)上的落實和優(yōu)化。

1EPC電力工程總分包項目風險管控

在電力工程的發(fā)包、招標活動中，項目負責人應該從制定工程的設(shè)計方案出發(fā)，開展工程進度、質(zhì)量等的總監(jiān)理。在施工組織設(shè)計和施工過程的管理活動中，EPC管理方案包括對項目材料的采購、設(shè)備安裝、非標準設(shè)備的加工、測試、施工等具體的工程勞務進行妥善服務。電力工程安裝涉及到安全控制等多個重要方面，需要工作人員在一線的方案落實下進行認真負責的質(zhì)量監(jiān)理。在施工設(shè)計和施工組織管理以及工程施工、運營上，形成一條完整的、科學的業(yè)務鏈條。在項目維修、管理和運營方面，生產(chǎn)工人的培訓和技術(shù)指導對于電力工程安裝的質(zhì)量好壞影響相當大，應該強化對于工人的日常管理和培訓，從而在根本上保證電力工程施工安全，杜絕危險和隱患的產(chǎn)生。項目工程負責人在EPC總承包活動中需要具備與項目的規(guī)模與類型相匹配的咨詢設(shè)計技術(shù)能力，從而維持正常的總承包管理活動開展。調(diào)派具有與電力工程安裝項目的規(guī)模、類型相匹配的招標資質(zhì)的負責人深入到一線

2開展電力工程施工EPC分包招標管理方式分析

（1）合理劃分工程標段。電力工程EPC總承包涉及到工作中的多個方面，承包范圍中有電力勘察、電路設(shè)計、電力采購和基礎(chǔ)施工等多個方面。分包原則可將電力系統(tǒng)的設(shè)計、采購、施工進行全部分包，但是，電力工程項目不得分包項目的主體工程。采用信息化管理技術(shù)，有利于電力施工管理整體效率的提高。由于電力施工活動具有一定的危險性，采用信息技術(shù)運用與電力系統(tǒng)的檢查和維修工作中去，可以顯著提高電力系統(tǒng)的運行效率。在EPC總承包管理中，項目總負責人需要對管理模式進行設(shè)計，以總承包商的模式設(shè)計為主，強調(diào)在統(tǒng)籌安排項目中開展采購、制造、施工、驗收的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在具體的電力工程分包中，重點控制的項目應該以施工為主，依據(jù)業(yè)主提供的施工圖進行合理的施工安排。在風險承擔中，承包商承擔的建筑過程中的風險相對來說比較多，而業(yè)主承擔的風險相對來說比較小。

（2）工程造價管理。電力工程施工系統(tǒng)的EPC總承包模式，工程的總成本相對來說比較低，而且設(shè)備與安裝費用占總成本的比例比較高，但是傳統(tǒng)的承包模式中設(shè)備安裝費用占據(jù)比例比較高，EPC總承包模式在設(shè)計、采購和施工活動間的協(xié)調(diào)效果更好。傳統(tǒng)的電力工程承包管理模式屬于外部協(xié)調(diào)的處理方法，效率不較低，工作量也比較大，但是總承包企業(yè)的EPC統(tǒng)一協(xié)調(diào)效果更好。傳統(tǒng)的電力工程承包模式交叉深度比較淺，從而導致在實際施工活動中生產(chǎn)的效率更低，但是使用了EPC總承包管理模式之后，承包活動交叉的程度逐漸加深，生產(chǎn)的效率也更高。在采購形式的使用中，EPC總承包模式下邀請或者議標的方式完成項目承包。

（3）工程質(zhì)量風險控制。對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響因素較多，施工單位、人員素質(zhì)、施工技術(shù)，材料使用等均可能對工程質(zhì)量造成不良影響。一些施工單位對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度不足，造成施工人員質(zhì)量觀念匱乏，在驗收上的不嚴格可能造成工程的大量返工。同時，一些施工單位在工程上存在外包情況，不同外包方在質(zhì)量上參差不齊，因此總工程質(zhì)量難以綜合把控。要想控制工程質(zhì)量，提升風險控制等級，在項目總承包協(xié)議上應嚴格按照相關(guān)文件，規(guī)范施工期間各環(huán)節(jié)的管理，加強對施工各個過程的監(jiān)督與管理，實行標準化驗收規(guī)范，嚴格把控質(zhì)量。施工前也應對圖紙進行嚴格審核，將工程設(shè)計交底。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)某工序驗收存在問題，則應暫停后續(xù)施工，將存在問題的工程返工合格后才可進入下道工序。若工程存在隱秘施工，則應在開始時對每個操作步驟進行嚴格監(jiān)管，例如對電力建設(shè)強制性監(jiān)督并更加嚴格的驗收，消除質(zhì)量通病，對已經(jīng)完工的項目注重保護，建設(shè)亮點工程。

（4）工程安全風險把握。工程施工現(xiàn)場由于交叉作業(yè)量較大、施工環(huán)境復雜，且可能存在大型的吊裝設(shè)施設(shè)備，有高空作業(yè)，因此在施工安全上需嚴格把控，避免出現(xiàn)安全事故，否則一方面影響到人員安全，另一方面也對工程的如期交付造成拖延。工程管理者應重視安全生產(chǎn)，將安全事故以預防為主，在人員管理上加強安全風險意識教育，對各部門下達安全生產(chǎn)責任書。施工過程中若發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，必須及時整改并進行常規(guī)消防、安全演習以及安全隱患排查工作，在施工工地中拉安全橫幅，讓安全意識貫徹人心。

3結(jié)束語

在施工承包的管理模式優(yōu)化中，業(yè)主和承包商應該依據(jù)其承擔風險能力合理對風險進行分擔。從工期起算EPC總承包模式的主要特征是，總承包企業(yè)負責設(shè)計、采購、施工的一系列工作，并且有序有深度的開展交叉作業(yè)，相對于傳統(tǒng)的承包給不同的施工單位按順序進行施工的承包模式，EPC承包管理模式可以更好地發(fā)揮管理中的設(shè)計先導作用。

作者：甘巍 潘興 單位：中國能源建設(shè)集團湖南省電力設(shè)計院有限公司

參考文獻：

[1]劉彥波.電力工程EPC總承包存在的問題及對策[J].建材與裝飾,2015,(33):321-321.

[2]楊駿進.如何加強電力工程EPC總承包項目施工分包招標管理[J].價值工程,2013,(36):179-180,181.

[3]顧為朝.電力工程EPC總承包項目風險管理研究[D].華北電力大學(北京),2008.

第6篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；輸電線路施工；基礎(chǔ)工程；桿塔工程；架線工程

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活得到了持續(xù)的改善和提高，人們對電力的需求既有了數(shù)量上的增加，又有了質(zhì)量上的要求，這給電力行業(yè)帶來了極大地挑戰(zhàn)。電力工程是電力輸送和轉(zhuǎn)換的物質(zhì)部分，受到設(shè)計、施工、材料和環(huán)境等方面的影響，電力工程表現(xiàn)出各種質(zhì)量問題和安全隱患，值得電力行業(yè)和全社會的高度關(guān)注。電力工程建設(shè)中由于資金密集、技術(shù)交叉和資源使用大等原因，再加上電力工程規(guī)劃設(shè)計、運用技術(shù)和設(shè)備設(shè)施等因素的影響會出現(xiàn)有質(zhì)量問題的出現(xiàn)，特別在輸電線路的施工時，因為會受到施工環(huán)境和施工條件的制約產(chǎn)生各類隱患和問題，既影響了輸電線路的施工質(zhì)量，又會產(chǎn)生施工安全隱患，還制約著輸電線路在日后運行中的能力。提高電力工程建設(shè)中輸電線路施工的質(zhì)量應該立足于技術(shù)的有效實施和控制，根據(jù)電力工程建設(shè)輸電線路施工的具體經(jīng)驗，我們應將電力工程輸電線路施工分解為：基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、基面控制、光纜工程和檢修工程等六個主要環(huán)節(jié)，依據(jù)上述的環(huán)節(jié)劃分找到技術(shù)控制和管理電力工程建設(shè)輸電線路施工的要點，達到為整體提升電力工程建設(shè)輸電線路施工技術(shù)水平做出總結(jié)性和提示性的作用。

1輸電線路基礎(chǔ)工程施工的技術(shù)控制

基礎(chǔ)工程是輸電線路穩(wěn)定穿行和安全跨越的基礎(chǔ)，因此，基礎(chǔ)工程施工中應該圍繞確保輸電線路和桿塔不產(chǎn)生下沉、變形、位移和傾倒這一環(huán)節(jié)來展開。因此在輸電線路基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場，必須加強技術(shù)應用和控制的手段和力度，嚴格執(zhí)行工程設(shè)計。在基礎(chǔ)工程中混凝土施工工作是重要的部分，應該加強混凝土澆筑前后的技術(shù)管理，在施工前首先對基礎(chǔ)工程所在地的地質(zhì)條件、巖石類型、地下水位等技術(shù)參數(shù)有認真、細致地了解；在施工中應該規(guī)范澆筑的工藝和方法，確?；炷两Y(jié)構(gòu)整體的安全性和穩(wěn)定性；在混凝土澆筑完畢后還應做好養(yǎng)護工作，確?；炷两Y(jié)構(gòu)的尺寸和外形不發(fā)生改變。

2輸電線路桿塔工程施工的技術(shù)控制

輸電線路桿塔工程的技術(shù)要點有桿塔的選型和組立方式，合格的輸電線路桿塔工程需要科學的桿塔選型，選型中應該借用技術(shù)的手段，根據(jù)輸電線路的受力特點、維修工作、跨越地區(qū)、外部環(huán)境等因素選擇適合的桿塔類型。此外，高質(zhì)量的輸電線路桿塔工程還需要桿塔的合理組立，根據(jù)輸電線路設(shè)計容量、實際載荷能力、環(huán)境因素等主要因素的影響，采用整體組立和分解組立單獨使用或綜合使用的辦法，平衡桿塔的外力負荷，使桿塔在安全的情況下實現(xiàn)對輸電線路的支撐和保護作用。

3輸電線路架線工程施工的技術(shù)控制

根據(jù)輸電線路架線施工的經(jīng)驗，我們可以將技術(shù)控制按施工過程分為準備階段技術(shù)控制的要點和放線階段技術(shù)控制的要點。在架線前準備階段，應該做好測量工作和附件安裝工作，這一時期應該以高標準嚴格地執(zhí)行相關(guān)技術(shù)要求。在放線階段以輸電線路施工實際和設(shè)計合理地使用拖地展放和張力展放兩種架線技術(shù)，拖地展放具有設(shè)備簡單、施工迅捷等優(yōu)點，但同時存在著導線磨損大、特殊地域工作效率低等缺點；張力展放技術(shù)適應各種施工環(huán)境的能力比較強，防線效率高，但由于機械笨重和昂貴限制了這種技術(shù)的大范圍使用。

4輸電線路施工中基面的技術(shù)控制

規(guī)范基面的處理工作是輸電線路施工技術(shù)的重點，應該在施工中確?；娴姆€(wěn)定和平衡，對于受到損壞的輸電線路基面應該在后期做好維護工作，避免破壞的累積和加劇。

5輸電線路光纜工程施工的技術(shù)控制

光纜工程的避雷處理是這一階段的技術(shù)重點，光纜工程除了要根據(jù)技術(shù)手冊和說明書做好假設(shè)、熔接和配盤工作之外，對光纜的避雷處理應該重點進行技術(shù)控制，做好光纜系統(tǒng)的接地施工，加強桿塔與光纜連接處的防雷處理。

6輸電線路檢修工程施工的技術(shù)控制

在輸電線路施工過程中自然災害、外力破壞和人為因素的影響，可能會造成在建的輸電線路出現(xiàn)倒塔、斷線、絕緣子脫落、線路被盜等問題，需要在施工中及時并盡快進行檢修施工。對于在停電的輸電線路上工作，除了遵照一般線路施工應遵守的技術(shù)要領(lǐng)和安全措施外，在正式施工之前，做好施工協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，獲得許可后方可開工。檢修施工必須盡快完成。當完成輸電線路的檢修施工工作之后，檢修施工人員不得再登上桿塔在導線安全距離范圍內(nèi)做任何工作。在清點接地線組數(shù)無誤并按有關(guān)規(guī)定交接后，即可向調(diào)度和施工安全人員匯報，這樣才能算真正完成輸電線路檢修施工任務。

結(jié)語

綜上所述，輸電線路施工事關(guān)輸電線路能否正常運行，也與生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，還對電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展和電力行業(yè)的進步有重要的影響，是一項牽一發(fā)而動全身的重要工作。電力工程建設(shè)中輸電線路施工的過程是決定輸電線路乃至于輸電系統(tǒng)質(zhì)量和安全的重要階段，在這一階段加強技術(shù)上的管控，不但有利于輸電線路施工目的的完成，而且有利于帶那里建設(shè)企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展利益。本文對輸電線路的施工進行了相似性和時序性的分割，劃分出基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、基面控制、光纜工程和檢修工程六個關(guān)鍵子工程，并提供了相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制措施。只要我們能夠堅持在上述六個階段做好技術(shù)上的控制，確保電力工程輸電線路施工就不是一句空話，電力行業(yè)的發(fā)展、人們生活生產(chǎn)就有了技術(shù)上的保障。

參考文獻:

[1]趙鵬程.輸電線路設(shè)計工程的路徑選擇及質(zhì)量控制[J].廣東科技.2009(18)

[2]楊捷.對于輸電線路鐵塔結(jié)構(gòu)設(shè)計的探析[J].黑龍江科技信息.2010(36)

[3]吳偉智.論輸電線路在電力施工中的質(zhì)量控制[J].廣東科技.2009(04)

第7篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；輸配電；線路施工；安全運行

配電線路是電力系統(tǒng)的一個重要組成部分，承擔著輸送和分配電力資源的職責，由于配電線路施工技術(shù)含量比較高、勞動強度很大、并且施工大部分在野外進行，受地理環(huán)境、天氣狀況的影響比較大，施工安全事故發(fā)生率很高，配電線路施工問題對電力系統(tǒng)的建設(shè)造成嚴重的影響，因此，電力施工企業(yè)要加強配電線路安全管理，根據(jù)配電線路施工存在的問題，制定合理的應對措施，從而保證配電線路施工的順利進行。

1輸電線路施工管理現(xiàn)存問題

問題之一，在施工管理過程中，從管理層面到工程技術(shù)人員不關(guān)心投資回報率，工作協(xié)議簽訂馬虎，缺少作為工程造價員的根本素質(zhì)，使得設(shè)備采購成本預算遠遠大于實際成本預算，在設(shè)備采購中，缺少對附屬設(shè)備標明意識，導致一批設(shè)備需要重復采購過，這無形中增加了設(shè)備的采購成本。問題之二，輸電線路較長，覆蓋的區(qū)域較廣，在鋪設(shè)線路的過程中需要涉及各種問題，如對區(qū)域內(nèi)的農(nóng)田、工廠設(shè)施造成一定的破壞，所以在進行輸電施工管理中，還需要牽扯到施工土地賠償導致施工延期無法按照工期完成任務的問題。另需要涉及到對將要破壞的農(nóng)耕進行補償?shù)膯栴}，造成的一些糾紛，使得施工管理超期的同時，還會超預算。問題之三，輸電線設(shè)備盜竊與破壞。輸電線設(shè)備被竊案件時有發(fā)生，近年來呈上升趨勢，尤其在農(nóng)用電網(wǎng)設(shè)施中更加突出，無論是被盜還是被破壞，都給農(nóng)村用電造成了很多不便，造成了巨大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在工業(yè)園區(qū)大面積開發(fā)建設(shè)，道路水電管道都會被掘出移位，武力施工，導致挖斷水電路的情況頻頻發(fā)生，給居民用電帶來極大的不便。

2輸電線路施工管理目的及主要內(nèi)容

2.1施工管理目的

輸電線路施工管理既要在管控成本的同時保證施工質(zhì)量，還要確保施工安全，提高工作效率縮短工期。輸電工程管理是一項精益化工程，全員應該提高警惕，不得馬虎，施工管理要嚴格貫徹高效高質(zhì)量的工作原則。

2.2輸電線路施工管理的主要內(nèi)容

第一，組織管理層與技術(shù)層認真審讀圖紙。萬事開頭難，一個工程開工前期最重要的工作依據(jù)便是設(shè)計圖，不僅僅是技術(shù)人員需要看透圖紙，管理層面也需要仔細審核，并要帶著批判性的眼光去仔細核查，找出圖紙錯誤并進行修訂，唯有這樣才能保證施工質(zhì)量。圖紙方案一方面要滿足設(shè)計需要，另一方面考慮設(shè)計的成本。第二，嚴控施工組織和設(shè)計。施工組織設(shè)計在社工過程中起到了領(lǐng)頭羊的作用，對于整個項目有至關(guān)重要的作用，因此在整個工程需要認證審查，最終完成建設(shè)目標，實現(xiàn)高效高質(zhì)量完成施工的同時保證經(jīng)濟效益。第三，嚴格控制施工技術(shù)管理。在施工建設(shè)中，技術(shù)層面的管理更加需要管控，這是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工人員不僅僅要提高自己的工作技術(shù)，還要在施工過程中嚴格檢查，確保施工質(zhì)量。第四，施工安全管控。輸電線路施工是高危工作，要重視工作過程中存在的安全隱患。在施工中，要加強安全管理，按照規(guī)定進行工作，防火防盜，注意人身安全的同時保證財產(chǎn)安全。第五，施工現(xiàn)場的管理。在電力施工的現(xiàn)場需要對線路施工過程中的質(zhì)量和速度進行核查，要管理現(xiàn)場的各種主材和設(shè)備，同時要對現(xiàn)場施工的技術(shù)進行管理，確保流程的正確性。

3配電線路施工問題應對策略

3.1加強線路施工人員技術(shù)的培訓

在輸電線路施工工程中，施工人員的素質(zhì)及技術(shù)水平對工程的施工有直接的影響，管理人員及勞務人員要進行必要的培訓，不斷提高其素質(zhì)，適當?shù)臅r候可以采取去先進企業(yè)中進行參觀及交流的方式進行學習，這樣有利于培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較強、業(yè)務能力突出的各類人才。

3.2改進施工技術(shù)

通過正確選擇和使用輸電線路絕緣子，可提高絕緣子運行的安全性與穩(wěn)定性，從而減少停電和線路的運行維護。絕緣子主要包括：懸垂串絕緣子、瓷棒絕緣子、鋼化玻璃絕緣子、合成絕緣子。其中，懸垂串絕緣子應選用防污型盤式瓷絕緣子或長棒型絕緣子。合成絕緣子具有維護工作量小、質(zhì)量小、耐污性能好等優(yōu)點，并加強監(jiān)測在線運行的合成絕緣子。

3.3加強輸電線路的施工安全管理

線路施工的全過程應當嚴格按照國家制定的相關(guān)輸電線路規(guī)范標準及政策制度、施工技術(shù)執(zhí)行標準、施工操作規(guī)范守則、施工技術(shù)規(guī)章程序、施工管理辦法及管理秩序制度，注重輸電線路的施工安全管理，確保施工現(xiàn)場嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)施工操作的現(xiàn)象。

4結(jié)語

綜上所述，在電力工程配電線路的管理階段，配電線路的管理要遵循科學性、安全性的原則，選擇最合理的管理方案，使每個部分都能進行合理的安排和配置，這樣才能保證整個電力工程更好的實施和運行，確保電力建設(shè)質(zhì)量。同時，對電力工程施工管理，要不斷創(chuàng)新管理思路，探尋先進科學的管理措施，同時可以通過借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理，保證施工管理的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

參考文獻

[1]蘆泓.淺談電力工程輸電線路施工管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，（33）：149.

[2]陳昊恩.淺析電力工程輸電線路施工管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2015，（3）：125-126.

第8篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；質(zhì)量控制；安全管理

電力工程建設(shè)是關(guān)系國計民生的大事，必須要確保電力工程的順利實施。電力工程的質(zhì)量控制與安全管理是電力工程中最重要的組成部分。電力工程建設(shè)中，安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保障。只有做好質(zhì)量控制與安全管理工作，電力工程建設(shè)才能順利開展，才能確保人們生活生產(chǎn)用電的可靠性，從而促進國民經(jīng)濟健康持續(xù)有序發(fā)展。

1影響電力工程建設(shè)質(zhì)量控制和安全管理的因素

1．1人———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的最主要影響因素

人是自然界萬事萬物的主導，萬事皆在人為。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，經(jīng)濟社會才能不斷進步與持續(xù)發(fā)展。在電力工程建設(shè)中，要做好工程質(zhì)量的控制與安全管理，首先要抓好人的問題。這里的人包括電力工程的決策層、管理者、施工人員以及驗收檢查的人等。這其中，施工隊伍尤為重要，因為他們是電力工程建設(shè)的最直接參與者，他們的素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著電力工程的質(zhì)量與安全。

1．2物———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的基礎(chǔ)影響因素

物即材料與設(shè)備。電力工程建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及材料和設(shè)備眾多，主要有：原動機、附機及附設(shè)、除灰及除塵、制粉及燃料、供水及水處理、電氣、熱控、起重機及運輸、附屬生產(chǎn)、閥門、管件、電瓷及金具、塔材、黑色金屬、電纜、電線、塑料及橡膠制品、耐火保溫材料及其他。這些材料與設(shè)備是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)，他們本身質(zhì)量的好壞與電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全息息相關(guān)，只有質(zhì)量過硬的原材料與設(shè)備，才能打造出高質(zhì)量的電力工程。

1．3環(huán)境———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的重要外部影響因素

電力工程建設(shè)有時會在高空，有時會在地下，有時還得爬山過嶺，這種“上天入地”式的特殊的工作環(huán)境，使得電力工程建設(shè)具有相當大的操作難度和危險性，更加容易發(fā)生工程質(zhì)量問題與安全事故。這就要求我們的工程人員在電力工程實施時要充分考慮環(huán)境因素，把一切影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全的外部環(huán)境問題考慮全面，特別要加強安全控制，做好防護設(shè)備的檢查，以確保工程的安全性。

2電力工程質(zhì)量控制與安全管理方面存在的問題

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們對電力的需求日益增加，電力工程也在不斷地發(fā)展與壯大，但在電力工程建設(shè)過程中，依然存在著諸多質(zhì)量控制與安全管理方面的問題，如制度不健全，體系不完善；方案不合理，隨意變動；人才匱乏，缺少技術(shù)型人才；安全意識不強，事故時有發(fā)生，等等。

2．1管理制度不健全，體系不完善

只有在健全的制度下的電力工程建設(shè)，才能確保其質(zhì)量與安全。但在實際建設(shè)過程中，相當一部分施工單位都沒有建立相應的規(guī)范的制度，特別是在安全管理制度方面，沒有明確將安全管理責任落實到個人頭上，沒有具體的責任人，對安全事故沒有提前預防，埋下了安全隱患。有些施工單位，即使建立有一定的質(zhì)量控制與安全管理制度，但沒能形成體系，部門間不協(xié)調(diào)，自管自顧，不能系統(tǒng)指導電力工程的建設(shè)。

2．2設(shè)計方案不合理，有隨意變動現(xiàn)象

合理的設(shè)計方案是電力工程建設(shè)得以順利實施的重要保證。設(shè)計方案一經(jīng)確定，就要嚴格按照方案的內(nèi)容執(zhí)行。在施工中，往往存在著設(shè)計方案不合理的情況，設(shè)計方案時沒有經(jīng)過實證研究與認真討論就輕易拿出，到了工程建設(shè)的實操階段，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案不合理，不能支撐工程的建設(shè)需求，這時施工單位為了趕進度，也不和設(shè)計單位溝通，就隨意變更設(shè)計方案，這種現(xiàn)象時有發(fā)生，使得設(shè)計方案失去了本來的意義，嚴重影響電力工程的質(zhì)量與安全。

2．3人才匱乏，特別是缺少技術(shù)型人才

電力工程建設(shè)是個復雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面的人才，包括管理人才、設(shè)計人才和施工人才等，特別是在電力工程的施工中，由于涉及的工序繁雜，對施工人員的技術(shù)要求往往較高?，F(xiàn)實中，我們的施工隊伍良莠不齊，而且大多數(shù)都是民間“雇傭兵”，這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓與學習，缺乏專業(yè)性和技術(shù)性，僅憑經(jīng)驗干事。分析以往的案例我們不難發(fā)現(xiàn)，有很多電力工程事故都是由于施工人員的技術(shù)水平低而引起的。這一點尤其要引起我們重視。

2．4安全意識不強，安全事故時有發(fā)生

安全意識是電力工程保質(zhì)保量，實現(xiàn)既定經(jīng)濟社會效益目標的重要保證手段，然而我們發(fā)現(xiàn)，有相當一部分施工單位并沒有意識到這一點，他們在施工中更多地注重經(jīng)濟效益，而忽略了質(zhì)量安全問題，在施工前、施工中與施工后沒有對施工人員及時進行安全教育，施工人員對安全問題沒有給予足夠重視，對安全施工缺乏認識，思想上麻痹大意，掉以輕心，導致安全事故時有發(fā)生，給國家、企業(yè)和人民都造成了難以估計的損失。

3電力工程建設(shè)質(zhì)量控制與安全管理措施

3．1建立電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全管理體系

電力工程建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程，要有一個嚴密的質(zhì)量安全管理體系來指導規(guī)范其整個過程。①建立電力工程建設(shè)指揮部，通盤指揮工程建設(shè)，決策工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)合協(xié)作，形成工作合力。②加強對施工單位及分包企業(yè)的資質(zhì)審查，做到有證施工，憑資分包，避免沒有資質(zhì)的施工隊伍參與工程建設(shè)。③建立健全各項施工標準與規(guī)范，工程建設(shè)中嚴把質(zhì)量與安全關(guān)，從根源上把發(fā)生質(zhì)量問題與安全事故的概率降到最低，選擇最佳的安全管理防控措施，拒事故于工程建設(shè)的大門之外。④建立電力工程安全評價體系，對電力工程建設(shè)的情況進行質(zhì)量與安全評估，對所有影響電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全的因素進行分析，努力實現(xiàn)電力工程的科學化、系統(tǒng)化管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制與安全管理處在管控范圍之中。

3．2完善電力工程建設(shè)的各項規(guī)章制度與工作程序

①以制度辦事，以規(guī)范為準繩，建立一系列工程建設(shè)的制度與標準，強化規(guī)范工程管理與實施，用質(zhì)量標準來驗評工程建設(shè)情況，確保工程的質(zhì)量及施工技術(shù)水平都能夠達到要求。②要有事故處理應急預案，一旦發(fā)生工程事故，要第一時間啟動預案，力爭把事故損失降到最低，平時要加強應急演練，切實提升工程建設(shè)的應急能力。③要加強檢查，有規(guī)范的檢查措施，明確檢查內(nèi)容與檢查區(qū)域，以及相應的檢查人，按照工作程序，不定期地進行檢查，把事故隱患解決在事發(fā)前，降低事故發(fā)生的概率，盡量避免事故發(fā)生。

3．3充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡手段提高電力工程建設(shè)管理水平

信息技術(shù)的發(fā)展，為電力工程的建設(shè)提供了更加便利的質(zhì)量控制與安全管理的手段?？梢酝ㄟ^研發(fā)質(zhì)量控制與安全管理系統(tǒng)模塊，來對電力工程建設(shè)的全過程進行跟蹤管理。通過信息網(wǎng)絡強大的數(shù)據(jù)庫功能，及時查閱解決工程建設(shè)中隨時出現(xiàn)的問題，直擊隱患部位。同時，用計算機模擬工程建設(shè)成效圖，能讓人們更加直觀地感受工程建設(shè)預期效果，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題。21世紀是計算機時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，電力工程建設(shè)也要與時俱進，不斷吸納新技術(shù)、新理念，從而更好地利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)手段，使之為我所用，為民服務。

3．4強化電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全管控培訓，提高安全意識

在電力工程施工開始前，施工技術(shù)人員要提升質(zhì)量和安全管控意識，嚴格按照規(guī)范操作，針對安全教育制定有效的安全技術(shù)管控措施。根據(jù)電力工程建設(shè)的自身特點進行質(zhì)量動態(tài)控制措施，實行高效的質(zhì)量和安全監(jiān)管是保證電力工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵手段。同時，讓每一個工作人員提前做好預防措施，不斷加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。各施工單位一定要對施工人員進行質(zhì)量安全培訓，讓施工人員從思想上重視起來，使他們充分認識到工程建設(shè)質(zhì)量安全大于天，質(zhì)量安全人人有責，“今天我不負責，明天我沒工作”的實情，將安全生產(chǎn)的意識落實到每個施工企業(yè)和每個人的工作意識中，只有這樣才能提高工程施工質(zhì)量，有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

4結(jié)束語

第9篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；生產(chǎn)安全；管理安全；評估隱患

一、電力工程施工安全管理

（一）層層落實安全責任制

首先要在生產(chǎn)當中落實安全責任制度。要在生產(chǎn)當中嚴抓管理責任，并加強對責任的管理力度，實現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針貫徹落實到實際生產(chǎn)當中，電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并積極配合上級部門所下發(fā)的文件指令和要求，在滿足以上條件的前提下，制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責任制度，企業(yè)的各級別部門都要簽署《安全生產(chǎn)責任書》，將責任生產(chǎn)落實到每個部門和個人當中去，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，在管理中確保生產(chǎn)的安全。

（二）加強防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大，危險系數(shù)較高，因此為了避免此類安全事故的發(fā)生，要在生產(chǎn)過程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定，對生產(chǎn)技術(shù)也要進行嚴格的規(guī)范，建立健全精細化管理制度，對員工實行適當?shù)莫剟顧C制，使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置，時刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營管理者，要將預防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導，對生產(chǎn)中的問題和有待解決的細節(jié)了然于心，從而針對此問題加強安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長、負責人、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)護人員要嚴守自己的崗位，并發(fā)揮崗位職能，做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作，保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個細節(jié)當中。杜絕違章、麻痹、不負責任的事件發(fā)生，端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實到實處。對于一些沒有進行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時查處，并吊銷其建設(shè)資質(zhì)。

（三）搞好安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)

員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)業(yè)務能力相結(jié)合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

（四）加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔任培訓員.并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓、集中培訓、外出參觀交流學習等。然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應。在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實際工作中，應結(jié)A舡現(xiàn)場的實際隋況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務知識、事故應急預案及各種事故的應急處理辦法.在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復電網(wǎng)的正常運行。

二、電力工程的質(zhì)量控制管理

（一）項目設(shè)計階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計依據(jù)工作進程和深度不同。一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行；技術(shù)上復雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施T圖設(shè)計.三個階段進行。二階段設(shè)計和_二階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位的工作模式在實踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計準備與設(shè)計展開兩個階段進行質(zhì)量控制。

（二）項目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預控點，嚴格質(zhì)量檢查。加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置?？刂浦鲗б蛩?，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。

（三）項目竣工驗收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇盏捻樌瓿?。標志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。

三、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會建設(shè)和發(fā)展的重點，要在生產(chǎn)和經(jīng)營中強化安全管理意識。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過程中，注重生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部實行人性化和精細化管理，堅持走可持續(xù)發(fā)展路線。通過不斷的體制改革和調(diào)整，來彌補制度中的漏洞，使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標前進。

參考文獻：