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關(guān)鍵詞:營銷策劃 信息網(wǎng)絡(luò) 標(biāo)前決策 營銷體系
中圖分類號(hào):G250.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,生產(chǎn)是一線,管理是二線,后勤服務(wù)是三線的觀念變了,沒有營銷,就沒有工程;沒有工程,就談不上生產(chǎn)、管理;市場(chǎng)營銷工作首當(dāng)其沖,成了橋頭堡。
建筑企業(yè)俗稱的“接活”就是建筑企業(yè)的市場(chǎng)營銷,包括:營銷策劃、信息收集管理、招投標(biāo)、合約談判等內(nèi)容。
營銷策劃
(1)、“企業(yè)自我分析” 就是要認(rèn)清自己,有哪些優(yōu)勢(shì)有哪些劣勢(shì);能干什么,能干到什么程度;不能干什么,為什么不能干。沒有金剛鉆,就不攬瓷器活。企業(yè)要量力而行,既不能高估自己,也不能低估自己,高估和低估都會(huì)吃虧,會(huì)走彎路,要清醒、客觀、正確地認(rèn)識(shí)自我。比如我單位,平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處,成立于1957年,前身為煤炭部第五十一工程處。業(yè)務(wù)覆蓋煤炭洗選、煤焦化工、煤鹽化工、尼龍化工、房地產(chǎn)開發(fā)、市政工程等多個(gè)領(lǐng)域。先后建設(shè)了平頂山礦區(qū)30余對(duì)大中型礦井,10余座大型選煤廠,6座焦化項(xiàng)目的地面生產(chǎn)建筑,內(nèi)蒙神華煤制烯烴項(xiàng)目、內(nèi)蒙王家塔洗煤廠、新疆八一鋼鐵、內(nèi)蒙神木洗煤廠、高大筒倉及儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)施工技術(shù)居行業(yè)領(lǐng)先水平。承建了平頂山市行政服務(wù)綜合樓、鄭州海聯(lián)大廈、鄭州山頂?shù)禺a(chǎn)御鑫城、鄭州富士康公寓、平頂山東湖花苑小區(qū)、中平能化安泰小區(qū)項(xiàng)目等。我們?cè)诿禾抗I(yè)領(lǐng)域施工技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先,大型住宅小區(qū)的施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
(2)、找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)后就要選定目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)劃分。在營銷工作中,要制定目標(biāo)市場(chǎng),不能像無頭蒼蠅,到處亂撞,要一心一意將區(qū)域經(jīng)營與專業(yè)經(jīng)營同步推進(jìn);要善于細(xì)分市場(chǎng),我們可以把市場(chǎng)按區(qū)域細(xì)分和按專業(yè)細(xì)分,對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)寫出調(diào)研報(bào)告,并形成文字。充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析,一定要選好切入點(diǎn)和突破口,切忌盲目行事,“哪有草哪放羊,走到哪算到哪,天馬行空”是行不通的。平煤建工土建處根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)區(qū)域成立了 “西北、中原、新疆、青海、海南” 五大區(qū)域公司。西北、新疆、青海主攻煤炭工業(yè)市場(chǎng),中原、海南公司主打大型建筑群體、住宅小區(qū)的市場(chǎng)。近兩年來,中原公司在鄭州、開封等地,累計(jì)接到超過5個(gè)億的群體住宅工程。
二、信息收集與管理
(一)信息收集、建立信息網(wǎng)絡(luò)。
建筑市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,在“僧多粥少”的狀況下,信息就是企業(yè)的生命源泉。市場(chǎng)信息從哪里收集?以前我單位多是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人關(guān)系引薦介紹的,局限性較大??梢酝ㄟ^與政府部門、招投標(biāo)部門、大型企業(yè)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、開發(fā)商等的親密接觸,最好和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,建立自己的信息網(wǎng)絡(luò),拓寬信息的多種來源渠道,指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價(jià)值的項(xiàng)目信息。
(二)信息分類管理
收集到信息后,不能聽風(fēng)就是雨,今天跑新疆,明天跑海南,到處亂轉(zhuǎn),結(jié)果勞神費(fèi)力不討好。要對(duì)信息分類管理、分別對(duì)待、重點(diǎn)突破。營銷工作中,主要采取ABC分類法對(duì)信息進(jìn)行管理:把收集來的信息一一列出來,加以分類。一般信息歸為C類;具備某些條件的上升為B類;經(jīng)過跟蹤、篩選和細(xì)分后,把其中有80%以上中標(biāo)率的劃入A類信息。再對(duì)A類信息,全方位了解業(yè)主投資方、資金來源、決策體系和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)等情況,詳細(xì)記錄在案,制定攻關(guān)途徑和方案,對(duì)B類、C類信息則次之,根據(jù)不同的級(jí)別,采取不同的對(duì)策。
三、招投標(biāo)
招投標(biāo)包括:標(biāo)前決策、招標(biāo)文件分析與答疑、標(biāo)書制作、標(biāo)書投遞、開標(biāo)與答疑等。這些是建筑企業(yè)的常規(guī)工作,為什么有的企業(yè)會(huì)“屢投不中”呢?那就是沒有做好標(biāo)前決策。
標(biāo)前決策包括:標(biāo)前評(píng)審、成本測(cè)算。
1、標(biāo)前評(píng)審包括:技術(shù)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)標(biāo)評(píng)審。技術(shù)標(biāo)評(píng)審重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審主要包括對(duì)本單位完成招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)能力的經(jīng)濟(jì)性和可行性等進(jìn)行評(píng)審,為投標(biāo)決策提供依據(jù)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估的重要依據(jù)在項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)上,且要在投標(biāo)準(zhǔn)備技術(shù)方案時(shí)就要考慮經(jīng)濟(jì)可行的施工組織方案,形成便于實(shí)施的技術(shù)方案,避免中標(biāo)后又大規(guī)模調(diào)整施工組織,這也無法保證準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目成本,同時(shí)增加了與業(yè)主溝通的難度。商務(wù)標(biāo)的評(píng)審要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前評(píng)審并加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,不能流于形式,要把項(xiàng)目標(biāo)前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)書評(píng)估落到實(shí)處,嚴(yán)格合同評(píng)審,合理分析市場(chǎng)。
2、成本測(cè)算包括:施工成本和項(xiàng)目運(yùn)行成本。施工成本測(cè)算是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目工地作為成本測(cè)算對(duì)象,在施工過程中在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金。項(xiàng)目運(yùn)行成本是施工現(xiàn)場(chǎng)以外關(guān)系到項(xiàng)目正常運(yùn)行的一切費(fèi)用支出。比如施工材料的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、前期拜訪客戶的費(fèi)用。在項(xiàng)目施工中,應(yīng)以盡量少的物質(zhì)消耗來創(chuàng)造較大的價(jià)值,提高盈利水平。項(xiàng)目成本測(cè)算水平是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要指標(biāo),施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。而成本測(cè)算則通過有計(jì)劃的計(jì)算和調(diào)整,即將發(fā)生的成本費(fèi)用,為投標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)投標(biāo)提供重要依據(jù),且使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,取得最好的經(jīng)濟(jì)效益,促使企業(yè)不斷降低消耗、增加盈利、提高項(xiàng)目收益。
四、合約談判
合約談判是整個(gè)營銷工作中的最后一環(huán),要小心謹(jǐn)慎,不能大意。合同簽訂、施工進(jìn)場(chǎng)才標(biāo)志著這個(gè)“活”拿下了。
五、營銷體系
建筑企業(yè)要想長久發(fā)展,必須要建立自己的營銷體系。營銷過程中,要建立營銷總監(jiān)——營銷經(jīng)理部——營銷人員三級(jí)體系,各級(jí)有各級(jí)的職責(zé),權(quán)責(zé)要區(qū)分開來,不能缺位越權(quán),該請(qǐng)示的請(qǐng)示,該匯報(bào)的匯報(bào),環(huán)環(huán)相扣。尤其是在區(qū)域市場(chǎng),企業(yè)的資源不能落到某個(gè)人頭上,要實(shí)現(xiàn)資源共享,團(tuán)結(jié)協(xié)作,避免一人變動(dòng),整體全亂的不利局面?,F(xiàn)代企業(yè)模型是“啞鈴型”兩頭大,中間小。營銷工作是開路先鋒,至關(guān)重要。且營銷工作是企業(yè)行為,集體行為,非個(gè)人行為。如果演變成個(gè)人行為,就會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)絕不允許諸侯存在,這并非對(duì)誰不信任的問題,而是營銷工作性質(zhì)決定的。
廣義上的市場(chǎng)營銷,包括二次經(jīng)營和三次經(jīng)營。二次經(jīng)營,指項(xiàng)目的運(yùn)作過程,關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后繼續(xù)營銷的問題,比如我們?cè)诤贤炗喦?,處于被?dòng)地位,簽約后,我們的地位就發(fā)生了微妙的變化,雖不是完全主動(dòng),但有一些發(fā)言權(quán)了,可以做更多工作了,就可以逐步剔除于自己不利的、不平等的條款,爭取項(xiàng)目的效益最大化;三次經(jīng)營指結(jié)算清收的過程,受篇幅限制這里就不詳細(xì)講了。
建筑企業(yè)營銷是關(guān)系企業(yè)生存的大事,因此,在營銷工作中應(yīng)抓住重點(diǎn),選擇合理目標(biāo),采用正確的報(bào)價(jià)策略和技巧,不斷總結(jié)營銷工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)管理,不斷提高我們的綜合素質(zhì)。在提高投標(biāo)工作產(chǎn)出比的同時(shí),使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):《市場(chǎng)營銷學(xué)新論》 鄭玉香 劉澤東
《KDKE“四個(gè)一”營銷模式的研究》張立軍
《建筑市場(chǎng)策略研究》葛軍
這次全市建設(shè)工作會(huì)議的主要任務(wù)是,以黨的*精神為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全國、全省建設(shè)工作會(huì)議以及省委十屆二次全會(huì)、書記*重要講話和市委六屆三次全會(huì)、市七屆人大三次會(huì)議精神,總結(jié)*年全市建設(shè)工作,表彰先進(jìn),研究部署今年工作任務(wù)。市政府高度重視這次會(huì)議,霍榮蔭常務(wù)副市長將作重要講話,請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面,我講幾點(diǎn)意見。
一、*年全市建設(shè)工作的基本情況
*年,全市建設(shè)系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格依法行政,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),我市的城市建設(shè)管理事業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。主要抓了以下工作:
(一)全力推進(jìn)“135”行動(dòng)計(jì)劃,確?!耙荒暌娒馈蹦繕?biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
*年的“135”行動(dòng)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目涉及市政、園林、環(huán)衛(wèi)、路燈等方面工程共80項(xiàng),其中37項(xiàng)屬于計(jì)劃投資項(xiàng)目,投資額13.55億元;43項(xiàng)屬于城管機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目,投資額0.35億元,總共投資估算13.9億元。主要完成了人民西路改造工程、前山河?xùn)|岸市政道路及景觀工程(前山橋至昌盛橋)、情侶路道路美化及景觀照明工程、野貍島環(huán)島路(含海燕橋維修)工程等項(xiàng)目。同時(shí)還完成了北師大附中、城職院、城市建設(shè)成就展覽廳、古元美術(shù)館、老干部活動(dòng)中心等一批重點(diǎn)工程。這些項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)完成進(jìn)一步完善了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),優(yōu)化了城市發(fā)展環(huán)境,提升了城市功能,得到了市委、市政府的充分肯定和全市人民的一致好評(píng)。
(二)全面規(guī)范建筑行業(yè)管理,建筑市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。
*年,各級(jí)建設(shè)部門以誠信管理為龍頭,狠抓質(zhì)量、安全和節(jié)能,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理和造價(jià)管理,加大對(duì)建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為的查處力度,實(shí)行外來施工企業(yè)備案管理,全市建筑市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn),各方主體行為進(jìn)一步規(guī)范。全市完成施工報(bào)建項(xiàng)目730項(xiàng),建筑面積987萬平方米,施工合同金額116億元。其中市政府投資工程公開招標(biāo)項(xiàng)目122個(gè),總中標(biāo)價(jià)約4.7億元,通過招標(biāo)節(jié)約投資4491萬元,節(jié)約率達(dá)9.5%。
一是建立并推行建筑市場(chǎng)施工、監(jiān)理企業(yè)誠信行為信息管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的良好行為和不良行為實(shí)行加分、扣分的動(dòng)態(tài)量化管理,并定期向社會(huì)公布。全年共上網(wǎng)公布了126份不良行為認(rèn)定書,涉及60家施工企業(yè)和33家監(jiān)理公司,對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序發(fā)揮了積極作用。
二是在全國、全省率先全面推行建筑施工“平安卡”管理制度,促進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高。全市創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地32個(gè),有15個(gè)申報(bào)省優(yōu)良樣板工地。一年來有近5萬名建筑工人領(lǐng)取了“平安卡”,有365個(gè)在建工程項(xiàng)目配備了“平安卡”管理系統(tǒng),我市全面推行“平安卡”管理制度的做法得到了國家建設(shè)部和廣東省建設(shè)廳的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。通過推行“平安卡”管理制度有效遏制了重特大建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
三是嚴(yán)格把好勘察設(shè)計(jì)關(guān),加強(qiáng)建筑節(jié)能工作,全面實(shí)行建筑節(jié)能備案審查制度;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,工程質(zhì)量穩(wěn)中有升;規(guī)范城建檔案管理,市城建檔案館成為全國地級(jí)市中第一個(gè)“數(shù)字城建檔案館”;加大行政處罰力度,共發(fā)出行政處罰決定書30份,依法查處違反招投標(biāo)管理、安全生產(chǎn)管理、施工許可管理等法律法規(guī)規(guī)定的行為。
(三)大力加強(qiáng)宏觀調(diào)控和房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管,強(qiáng)化住房保障和物業(yè)管理。
認(rèn)真開展我市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,向市政府上報(bào)了《關(guān)于穩(wěn)定住房價(jià)格做好住房保障工作的調(diào)研報(bào)告》、《關(guān)于對(duì)我市城中舊村(舊城)改造工作的調(diào)研報(bào)告》;全面開展房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)m?xiàng)整治,加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營全過程監(jiān)管,制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管的若干規(guī)定》報(bào)市政府批準(zhǔn)實(shí)施。增強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)透明度,加強(qiáng)商品房預(yù)(銷)售監(jiān)管,建成啟用*市商品房預(yù)(銷)售管理系統(tǒng)以及*市商品房預(yù)(銷)售專網(wǎng)。全年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資130億元,同比增長98.61%;商品房施工面積834萬平方米,同比增長17.84%;商品房銷售面積322萬平方米,同比增長71.17%;商品房銷售金額205.7億元,同比增長130.1%;商品房空置面積43.48萬平方米,同比減少58.38%,我市房地產(chǎn)市場(chǎng)保持健康有序發(fā)展。
認(rèn)真履行政府住房保障責(zé)任,初步建立起多層次、多渠道的住房保障體系。起草了《*市經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》、《*市城鎮(zhèn)廉租住房管理辦法》,清理出250多套公產(chǎn)房作為廉租房提供給低收入群眾,解決好650多戶特困人員的住房問題,實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)保盡保”。
物業(yè)管理法規(guī)進(jìn)一步完善,起草制定了《*市物業(yè)管理?xiàng)l例》(修訂稿)經(jīng)市人大常委會(huì)審議通過;實(shí)行物業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)量化檢查評(píng)分制度,全市物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。針對(duì)房屋違法裝修行為,采取有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)住宅小區(qū)房屋裝修管理,起草有關(guān)規(guī)定報(bào)市政府批準(zhǔn)實(shí)施,在全市大張旗鼓宣傳落實(shí)“房屋裝修十不準(zhǔn)”,配合行政執(zhí)法部門大力規(guī)范裝修管理,有效遏制了違法違規(guī)裝修行為。
(四)狠抓市政公用設(shè)施建設(shè)和管理,城市環(huán)境保持優(yōu)良。
大力開展市政道路整治、綠地改造、衛(wèi)生死角清理和路燈建設(shè)等專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)市政設(shè)施檢查和養(yǎng)護(hù)管理考評(píng),促進(jìn)管養(yǎng)水平的提高。完成了西坑尾垃圾填埋場(chǎng)一期工程、49條“有路無燈”道路路燈安裝工程、47條人行道整改工程及22條橫街小巷整治工程、23座環(huán)衛(wèi)垃圾房改造工程、17條道路的行道樹坑整治工程等。加強(qiáng)城市照明設(shè)施建設(shè)管理,完成新安裝路燈1152盞,更新燈具1180盞,提高了21個(gè)交叉路口燈光亮度,城市亮化水平進(jìn)一步提高。
起草制定《*市城市綠化辦法》;全面推進(jìn)“門前三包”管理制度,組織編制《*市戶外廣告設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃》,規(guī)范戶外廣告管理;進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);規(guī)范燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管,加強(qiáng)燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查和隱患整治,撤消不符合條件的瓶裝液化氣銷售點(diǎn)8個(gè),保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,市民對(duì)“135”行動(dòng)計(jì)劃的支持率高達(dá)97.7%,其中對(duì)市建設(shè)局具體實(shí)施的“四大工程”和“六大景觀”的支持率達(dá)95.6%;對(duì)*市容市貌的總體滿意率達(dá)82.3%,真正實(shí)現(xiàn)了“一年見美”目標(biāo)。
(五)以提高工作效能為核心,依法行政取得新成效。
按照《行政許可法》的規(guī)定清理和調(diào)整審批事項(xiàng),現(xiàn)保留行政許可事項(xiàng)31項(xiàng),非行政許可審批事項(xiàng)9項(xiàng)。高度重視抓好市建設(shè)局駐行政服務(wù)中心窗口的建設(shè)和管理,已有4個(gè)業(yè)務(wù)科室、4個(gè)局屬單位進(jìn)駐中心,通過8個(gè)服務(wù)窗口,為企業(yè)和群眾提供27項(xiàng)行政審批和服務(wù)事項(xiàng),是目前為止市行政服務(wù)中心最大的駐場(chǎng)單位。規(guī)范窗口辦理事項(xiàng),受到了辦事群眾的廣泛好評(píng),在歷次行政效能評(píng)比中都名列前茅。
按照逐步下放權(quán)限的原則,將工程建設(shè)有關(guān)審批事項(xiàng)委托各經(jīng)濟(jì)功能區(qū)行使,加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督,為經(jīng)濟(jì)功能區(qū)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。完善建設(shè)工程項(xiàng)目并聯(lián)審批流程,優(yōu)化工程報(bào)建辦理。認(rèn)真完成了8件市人大代表建議和22件市政協(xié)委員提案的辦理工作,代表和委員都很滿意;及時(shí)處理市政府投訴中心及市局等部門轉(zhuǎn)來的各類投訴近百件,確保件件有回音;努力協(xié)調(diào)解決“金色九洲”和“嘉發(fā)大廈”樓盤、鳳山花園小區(qū)入口道路建設(shè)等歷史遺留問題,取得明顯成效。
(六)各區(qū)建設(shè)部門緊緊圍繞中心服務(wù)大局,建設(shè)管理工作取得顯著成效。
香洲區(qū)城管系統(tǒng)以強(qiáng)化日常城管維護(hù)與管理為核心,以抓好物業(yè)管理、建設(shè)管理招標(biāo)投標(biāo)工作為手段,以開展“城區(qū)清潔工程”為突破口,全面提升城區(qū)管理水平。金灣區(qū)建設(shè)管理部門積極實(shí)施“建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、打造西部新城、構(gòu)建和諧金灣”的發(fā)展戰(zhàn)略,全面提高項(xiàng)目服務(wù)水平和城市管理水平,開創(chuàng)了全區(qū)建設(shè)管理工作新局面。斗門區(qū)建設(shè)系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)區(qū)委二屆二次全會(huì)精神,加大力度支持工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè),切實(shí)整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序,強(qiáng)化政府投資工程管理和城市管理,各項(xiàng)建設(shè)管理工作再上新臺(tái)階。高新區(qū)、橫琴區(qū)、保稅區(qū)、萬山區(qū)、高欄港區(qū)等經(jīng)濟(jì)功能區(qū)建設(shè)部門按照各區(qū)管委會(huì)的部署和安排大力推進(jìn)各項(xiàng)工作,強(qiáng)化為項(xiàng)目、為企業(yè)服務(wù)的職能,加強(qiáng)規(guī)范管理,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一年來,我市建設(shè)工作雖然取得了較大的成績,但同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),主要有:東西部城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展不平衡,差距較大,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展力度有待加大;建筑安全監(jiān)管力量較為薄弱,建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻;城市管理水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不相適應(yīng),廣大市民期待城市管理水平進(jìn)一步提高,市容環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化;建設(shè)系統(tǒng)自身建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要充分正視以上存在的問題,增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感,認(rèn)真采取有效措施加以解決。
二、*年全市建設(shè)工作安排
按照市委、市政府的部署,*年全市建設(shè)工作的總體要求是:認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十屆二次全會(huì)、書記*重要講話和市委六屆三次全會(huì)、市七屆人大三次會(huì)議以及全國、全省建設(shè)工作會(huì)議精神,以“繼續(xù)解放思想,堅(jiān)持改革開放,爭當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)為契機(jī)和動(dòng)力,切實(shí)轉(zhuǎn)變城市建設(shè)理念,認(rèn)真找出并努力解決城市建設(shè)管理工作體制、機(jī)制上存在的突出矛盾和問題,開門搞建設(shè),牢固樹立城市建設(shè)管理工作要主動(dòng)服務(wù)和自覺服從于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的觀念,統(tǒng)籌*東西部城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)平衡協(xié)調(diào)發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)住房保障體系建設(shè),強(qiáng)化建筑市場(chǎng)規(guī)范管理,加大城市管理工作力度,大力加強(qiáng)建設(shè)系統(tǒng)自身建設(shè),在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中不斷發(fā)展壯大城市建設(shè)管理事業(yè)。
各級(jí)建設(shè)部門要按照以上總體要求,切實(shí)抓好以下重點(diǎn)工作:
(一)努力統(tǒng)籌東西部建設(shè)管理事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,積極拓展城市發(fā)展空間。
在剛剛閉幕的市“兩會(huì)”上,市委書記甘霖同志明確指出,加快*西部地區(qū)開發(fā)勢(shì)在必行,在西部開發(fā)中必須按照交通先行、產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)、城市發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行謀篇布局;全市交通大格局的重心在西部,這意味著將來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心在西部,未來城市建設(shè)的重心也在西部。作為建設(shè)主管部門,必須迅速行動(dòng)起來,樹立“全市一盤棋”的建設(shè)理念,采取有力措施,加快推進(jìn)西部地區(qū)市政道路、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、路燈等設(shè)施建設(shè),尤其要對(duì)已規(guī)劃項(xiàng)目分輕重緩急盡快確定近期將實(shí)施建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,開展前期工作,爭取納入計(jì)劃組織實(shí)施,積極推進(jìn)新城區(qū)的開發(fā)建設(shè)。要整合東西部的建筑管理資源,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化監(jiān)管合力,確保全市建筑管理整體水平的提高。
同時(shí),在建設(shè)管理工作中要按照東西部協(xié)調(diào)發(fā)展和推進(jìn)城區(qū)“北擴(kuò)、西拓”的要求,注重加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理和養(yǎng)護(hù),做到“建設(shè)與管理并重”。市建設(shè)系統(tǒng)各有關(guān)部門要大力幫助和支持指導(dǎo)西部地區(qū)提高市政設(shè)施管養(yǎng)水平,促進(jìn)西部地區(qū)市政、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、路燈等管理水平的全面提高,逐步縮小東西部地區(qū)的城市管理水平差距,促進(jìn)東西部地區(qū)城市管理事業(yè)的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。各區(qū)建設(shè)管理部門要積極主動(dòng)工作,想方設(shè)法加快推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。
今年要繼續(xù)抓好市政府投資工程的建設(shè)管理。根據(jù)《*市*年市政府投資項(xiàng)目計(jì)劃(草案)表》的安排,市建設(shè)局負(fù)責(zé)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目35個(gè),總投資34.2億元,今年資金計(jì)劃9.1億元,其中續(xù)建項(xiàng)目有前山河道路及景觀工程二期、金唐西路等14個(gè);新建項(xiàng)目有金鳳路翠屏段、前山河道路及景觀工程三期、完善城區(qū)內(nèi)斷頭路等21個(gè)。市建設(shè)局今年承擔(dān)的全市重大交通項(xiàng)目是金鳳路翠屏段(含梅華立交及南屏橋),計(jì)劃投資3.5億元,主要是建設(shè)翠屏路段,開展梅華立交和南屏橋的前期工作。今年的政府工程項(xiàng)目呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn),一是前期工作任務(wù)較為繁重;二是對(duì)基建程序要求更加嚴(yán)格;三是建設(shè)資金籌措存在一定壓力。為此,有關(guān)代建單位要把能夠做的工作盡量往前趕,要落實(shí)責(zé)任制,把責(zé)任落實(shí)到人,抓緊完成好各項(xiàng)前期工作,能開工的確保開工;要切實(shí)規(guī)范基建程序,爭當(dāng)執(zhí)行基建程序的模范;在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序上要統(tǒng)籌考慮,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),科學(xué)合理安排,把對(duì)社會(huì)和群眾的影響降到最低程度。要進(jìn)一步抓好政府投資工程的質(zhì)量,全面推行最低標(biāo)準(zhǔn)段制度,開展勞動(dòng)競(jìng)賽,鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu),切實(shí)提高政府投資項(xiàng)目效益。
(二)繼續(xù)完善多層次住房保障體系,進(jìn)一步改善城鎮(zhèn)居民住房條件。
繼續(xù)認(rèn)真貫徹國家宏觀調(diào)控政策,認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管若干規(guī)定的通知》,進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序,加強(qiáng)對(duì)商品住宅建設(shè)項(xiàng)目的公共配套設(shè)施建設(shè)、商品房預(yù)售資金的監(jiān)管,切實(shí)維護(hù)購房者的合法權(quán)益;進(jìn)一步調(diào)整商品住宅的供應(yīng)結(jié)構(gòu),加大中低價(jià)位、中小戶型住宅的供應(yīng)量,滿足市場(chǎng)對(duì)于普通住宅的需求。要結(jié)合全市大交通格局的構(gòu)建和新城區(qū)的開發(fā),引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)適當(dāng)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,統(tǒng)籌全市住宅與房地產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
完善多層次、多渠道的廉租住房保障體系,實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”。一是繼續(xù)通過發(fā)放租賃住房補(bǔ)貼以及實(shí)物配租的方式解決低收入家庭的住房困難,今年計(jì)劃再騰退調(diào)劑500套現(xiàn)有政府公房,進(jìn)一步擴(kuò)充廉租房房源,擬用300套作為廉租房向低收入住房困難家庭進(jìn)行實(shí)物配租,200套作為周轉(zhuǎn)房以解決外來務(wù)工人員的住房問題;要抓緊南屏經(jīng)濟(jì)適用住房和大鏡山廉租房項(xiàng)目的開工建設(shè)。二是繼續(xù)開展西部農(nóng)場(chǎng)的危房改造,進(jìn)一步解決好農(nóng)業(yè)職工的住房歷史遺留問題。三是按照我市“城中村”改造政策,繼續(xù)推進(jìn)“城中村”改造工作。四是進(jìn)一步擴(kuò)大住房公積金覆蓋面,通過發(fā)放住房補(bǔ)貼和住房公積金貸款,幫助職工改善居住條件。
切實(shí)加強(qiáng)二手房交易監(jiān)管,認(rèn)真研究幫助解決中等收入家庭的住房問題。提倡通過購買二手房、租賃住房等多種方式解決住房問題,正確引導(dǎo)人們住房心理預(yù)期。切實(shí)掌握市場(chǎng)變化,加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析研究和判斷預(yù)測(cè),從今年開始每季度編制一期“當(dāng)前我市房地產(chǎn)市場(chǎng)基本情況及預(yù)測(cè)”上報(bào)市政府,引導(dǎo)市場(chǎng)理性發(fā)展和群眾理性消費(fèi);切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理和房屋裝修管理,認(rèn)真貫徹實(shí)施新修訂的《*市物業(yè)管理?xiàng)l例》,落實(shí)市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋裝修管理的通知,積極開展“物業(yè)管理和諧年”活動(dòng)。
(三)繼續(xù)健全完善建筑市場(chǎng)誠信管理體系,進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,創(chuàng)建更多的精品工程。
今年要繼續(xù)以健全完善建筑管理誠信體系為龍頭,以質(zhì)量和安全為抓手,有效發(fā)揮招投標(biāo)和造價(jià)管理的作用,加大力度推進(jìn)節(jié)能減排,促進(jìn)建筑行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展。主要目標(biāo)是:施工圖審查后通過率保持100%,建筑節(jié)能專項(xiàng)施工圖審查后合格率達(dá)到100%,結(jié)構(gòu)工程合格率達(dá)到100%;創(chuàng)建2-3個(gè)節(jié)能建筑示范工程,培育1個(gè)詹天佑獎(jiǎng)項(xiàng)目,創(chuàng)建8個(gè)省優(yōu)良樣板工程,15個(gè)市優(yōu)良樣板工程;有效遏制重特大建筑生產(chǎn)安全事故。
繼續(xù)推進(jìn)誠信管理體系建設(shè),從今年5月1日起在原有施工、監(jiān)理企業(yè)誠信管理基礎(chǔ)上全面推行勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢單位誠信行為信息管理辦法,加強(qiáng)信息采集和利用,充分發(fā)揮誠信體系的作用,引導(dǎo)企業(yè)做到愛業(yè)敬業(yè),在全市建設(shè)系統(tǒng)營造“以敬業(yè)誠信為榮,以欺詐虛偽為恥”的良好氛圍,進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。
以更加嚴(yán)格的管理、更加有效的措施進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,完善“平安卡”管理制度;推行施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),建立安全生產(chǎn)預(yù)警體系,開展應(yīng)急救援演習(xí);層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管;進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和行政處罰,促使施工企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任。
要從國情、省情、市情充分認(rèn)識(shí)節(jié)約資源的重要性,以對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神切實(shí)抓好建筑節(jié)能工作,采取有力措施把建筑節(jié)能減排工作向前推進(jìn)一大步。加大力度推廣使用新墻材、商品混凝土和散裝水泥,啟動(dòng)干拌砂漿推廣工作,實(shí)行建筑節(jié)能驗(yàn)收,爭取早日出臺(tái)《*市建筑節(jié)能管理辦法》。
推行商品住宅逐套檢驗(yàn)制度,實(shí)行住宅質(zhì)量跟蹤服務(wù),保證人民群眾住上質(zhì)量好、舒適的房子,切實(shí)維護(hù)群眾利益。建立質(zhì)量長效監(jiān)管機(jī)制,切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理,積極引導(dǎo)企業(yè)爭當(dāng)先進(jìn)、爭創(chuàng)精品工程,抓典型,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)全市工程質(zhì)量水平上新臺(tái)階。爭取盡快出臺(tái)實(shí)施新修訂的《*市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。
(四)以提高環(huán)境質(zhì)量和創(chuàng)建生態(tài)園林城市為重點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化城鄉(xiāng)人居環(huán)境。
今年的城市管理工作要逐步由去年的以硬件設(shè)施投入為主轉(zhuǎn)入以日常維護(hù)管理為主,重點(diǎn)是提高城市環(huán)境質(zhì)量和人居水平,我們要以城市管理主人翁的姿態(tài)來抓好各項(xiàng)工作,全力推動(dòng)我市城市管理上檔次、上水平、富有特色。
要全面提高城市潔凈水平,加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育,提高市民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí);要盡快完成醫(yī)療垃圾焚燒廠、西坑尾垃圾滲濾液處理廠、垃圾發(fā)電廠技改項(xiàng)目及兩座垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè),全力做好“國家環(huán)保模范城”迎檢工作;加快推進(jìn)茶冷逕垃圾填埋場(chǎng)和餐廚垃圾的市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)程,爭取盡早開工建設(shè);要切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范建筑垃圾管理,加強(qiáng)生活垃圾清運(yùn)管理,保持優(yōu)良的市容環(huán)境。
要進(jìn)一步提高園林綠化的檔次和水平,通過園林綠化水平的提高提升城市的美化水平。認(rèn)真研究、精心挑選與我市環(huán)境及氣候相適應(yīng)的樹種,切實(shí)提高綠化檔次;認(rèn)真規(guī)劃一個(gè)生態(tài)公園;抓好迎賓小游園等10個(gè)街頭綠地和小公園的建設(shè)改造,改善居民生活環(huán)境;爭取早日出臺(tái)《*市城市綠化辦法》,加大力度創(chuàng)建生態(tài)園林城市。
切實(shí)抓好市政管理和地下管線管理,爭取盡快出臺(tái)《*市地下管線工程管理?xiàng)l例》和《*市管道燃?xì)夤芾磙k法》,進(jìn)一步提高市政道路管養(yǎng)水平;積極推進(jìn)10條橫街小巷的改造和新建公共汽車候車亭;加強(qiáng)城市橋梁檢測(cè)管理,確保城市橋梁安全;切實(shí)提高路燈“扮靚”城市的水平,營造更多的燈飾景觀,采取節(jié)能技術(shù)加強(qiáng)城市照明,繼續(xù)解決好“有路無燈”問題,提高路燈建設(shè)檔次和管理水平。
三、繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革創(chuàng)新,實(shí)施“開門搞建設(shè)”、重塑建設(shè)系統(tǒng)新形象,爭當(dāng)*新一輪大發(fā)展的排頭兵
根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署,各級(jí)建設(shè)部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng),在全系統(tǒng)掀起了新一輪思想解放的熱潮,取得了明顯成效。改革開放近30年來,我市建設(shè)系統(tǒng)廣大干部群眾團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新,在城市建設(shè)管理方面取得了令人矚目的輝煌成就。但以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵的要求來審視和衡量我們的思想觀念,仍然存在許多不適應(yīng)的地方。在*面臨新一輪大發(fā)展的良好機(jī)遇面前,為完成好今年的各項(xiàng)任務(wù),促進(jìn)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展,就必須進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,將思想大解放的成果化作實(shí)際行動(dòng),促進(jìn)各項(xiàng)工作更上一層樓。結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)的實(shí)際,就是要重點(diǎn)破除“五種觀念”,強(qiáng)化“五種意識(shí)”:
一是破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、小富即安的觀念,強(qiáng)化奮發(fā)有為、全力趕超、銳意進(jìn)取的意識(shí)。時(shí)刻保持干大事業(yè)、求大發(fā)展的心胸和魄力,銳意進(jìn)取、乘勢(shì)而為。
二是破除因循守舊、墨守成規(guī)的觀念,強(qiáng)化開拓創(chuàng)新、敢為人先的意識(shí)。堅(jiān)決破除僵化保守、按部就班的陳舊觀念,樹立起敢想敢干、敢闖敢試的創(chuàng)新意識(shí),打破思想慣性,突破思維定勢(shì),大膽創(chuàng)新、敢為人先。
三是破除怕?lián)?zé)任、怕冒風(fēng)險(xiǎn)的觀念,強(qiáng)化勇于承擔(dān)、敢于干事的意識(shí)。時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任,勇于負(fù)責(zé),敢于承擔(dān),敢于任事,敢作敢為。
四是破除心胸狹隘、本位主義的觀念,強(qiáng)化胸懷大局、統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)。要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí),牢固樹立全市“一盤棋“的思想,堅(jiān)持局部利益服從全局利益,形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化建設(shè)工作要自覺服從和服務(wù)于全市中心工作的大局觀念,拿出改革開放初期特區(qū)建設(shè)者們“敢想敢闖敢干”的精神和“殺出一條血路”的氣概,再創(chuàng)建設(shè)事業(yè)新輝煌。
五是破除目光短淺、急功近利的觀念,強(qiáng)化好字優(yōu)先、又好又快的意識(shí)。要努力提高設(shè)計(jì)水平和工程質(zhì)量安全水平,建造更多的建筑精品奉獻(xiàn)給全社會(huì),做到“建筑產(chǎn)品優(yōu)”;要繼續(xù)深入整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序,建立健全規(guī)范有序的建筑市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序,切實(shí)規(guī)范城市管理行業(yè)秩序,做到“建設(shè)秩序好”;要下大力氣搞好城市環(huán)境,著力提高城市管理水平,做到“人居環(huán)境美”。
在轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,要深入開展以“管理年、作風(fēng)年”建設(shè)為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),實(shí)施“開門搞建設(shè),重塑新形象”,爭當(dāng)排頭兵,讓人民滿意。要按照“公開為原則,不公開為例外”的要求,向全社會(huì)公開建設(shè)系統(tǒng)涉及公民、法人或者其他組織切身利益的;與人民群眾關(guān)系密切、需要社會(huì)公眾廣泛知曉或者參與的;反映本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能、辦事程序等情況的所有信息。通過信息公開,讓群眾了解建設(shè),參與建設(shè),支持指導(dǎo)建設(shè);讓群眾檢查和監(jiān)督我們的工作,使我們的各項(xiàng)工作在陽光下運(yùn)行,提高群眾的滿意度;同時(shí),也使我們自覺接受外部的監(jiān)督和約束,激勵(lì)我們更加努力地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
要認(rèn)認(rèn)真真反思我們工作中存在的不足和問題,切實(shí)找出差距。一方面要從自身找差距,從主觀上找原因,自查自糾,而不能怨天尤人、強(qiáng)調(diào)客觀、一味抱怨;另一方面要把“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合,多渠道廣泛征求各種意見和建議,發(fā)動(dòng)群眾找差距,主動(dòng)請(qǐng)群眾挑刺,本著真誠的心態(tài)虛心聽取社會(huì)各方面的意見和建議,研究制定整改措施,健全完善各項(xiàng)制度。