影視產業(yè)經營模式精選(九篇)

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第1篇：影視產業(yè)經營模式范文

[關鍵詞]廣電產業(yè) 多元化經營 戰(zhàn)略

[中圖分類號]F426.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）10-0119-02

改革開放以來，我國廣電產業(yè)有了長足發(fā)展，隨著我國經濟的進一步發(fā)展，傳媒產業(yè)技術、管理模式的不斷革新，以及廣電系統(tǒng)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化的建設和發(fā)展，多元化的經營模式不僅是世界廣電傳媒產業(yè)的發(fā)展潮流，也是我國廣電產業(yè)發(fā)展面臨的“新科考試”。

一、多元化的經營模式是當前我國廣電產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求

長期以來，我國廣電產業(yè)的經營性收入主要來自廣告，其他經營性收入較少，盡管我國廣告市場尚具有一定的潛力，但是從世界廣電傳媒行業(yè)的發(fā)展經驗來看，僅僅依靠廣告不足以維持產業(yè)經營收入的穩(wěn)定與持續(xù)增長，因此要滿足廣電產業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須進一步推動廣電產業(yè)由原來僅靠廣告的一元化經營模式向多元化經營模式發(fā)展，拓展多元化的經營渠道獲取多元化收入。

當前，多元化經營戰(zhàn)略是國內外企業(yè)的共識。多元化經營戰(zhàn)略又稱為多角化經營戰(zhàn)略，就是企業(yè)盡量增大產品大類和品種，跨行業(yè)生產經營多種多樣的產品或業(yè)務，擴大企業(yè)的生產經營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。其優(yōu)點在于可以在比較大的范圍內重新進行資源的配置，將一項優(yōu)勢與另一項優(yōu)勢結合，通過交叉宣傳降低促銷費用，凸顯規(guī)模經濟，同時分散經營風險，一旦市場變化或其他因素導致業(yè)績下降或虧損，也不至于全線潰敗。

（一）廣電產業(yè)多元化的經營模式是市場經濟體制的要求

在我國，媒體作為黨宣傳作用的喉舌，曾經作為事業(yè)單位，一直由財政撥款。但是隨著市場經濟改革的深入，“官養(yǎng)體制”難以為繼。中國廣電產業(yè)要持續(xù)高速發(fā)展，需要大量的資金支持。2002年開始，廣播電視業(yè)不再有或者很少有來自政府的財政撥款，完全依靠在市場中自營收入維持運營和發(fā)展。因此，廣電產業(yè)必需尋求自身多元化的發(fā)展運營，以及轉變目前很多傳媒集團的產業(yè)收入比例偏低甚至虧損的現(xiàn)狀。

目前，我國各級電臺大多都是多元化經營，不但涉足第三產業(yè)的經營，有的甚至對第二產業(yè)也有所涉足。其中，以與廣電媒介業(yè)務本身有直接隸屬關系的商業(yè)銷售和技術開發(fā)項目為最。還有許多與廣電媒介平行相關的音像、電子出版等業(yè)務；當然，還有很多從事一些與廣電業(yè)務無關的或者說是關系不大的產業(yè)，如房地產、娛樂業(yè)和餐飲業(yè)。其他一些多元化經營項目則包括自生產業(yè)，媒介、圖文電視公司，節(jié)目譯制，部分有線電視增值業(yè)務、購物、影視有線附屬器材、金融證券廣播，文化服務、聲訊業(yè)務等。目前已經成立的廣播電視集團中，多元化經營已經成為了集團產業(yè)經營的重要組成部分。

（二）廣電產業(yè)多元化的經營模式是行業(yè)自身發(fā)展的要求

廣播電視節(jié)目具有商品性，需求是提品的源動力，供給是滿足需求的前提。同時，廣播電視產品和一般的產品有著很大的區(qū)別，傳媒經濟學家指出的，媒介產業(yè)與其他的產業(yè)相比，具有雙重產品市場。廣播電視業(yè)作為準公共產品――私營公用事業(yè)的貨物，主要是由廣播電視臺傳送的各種節(jié)目。這類產品在科技與經濟形式上是公共產品，但在文化形式上卻更近于私有產品――因為它們的設計都是針對個人在私人場所里的消費，因此稱之為準公共產品，以區(qū)別于純粹的公共產品。更特殊的是，對商業(yè)廣播電視機構而言，這類產品的價值實現(xiàn)并不是由受眾直接完成的，而是通過獲得廣告補償?shù)姆绞介g接完成的。因此要推動廣電產業(yè)由原來僅靠廣告的一元化經營模式向多元化經營模式發(fā)展，以滿足廣電產業(yè)自身的發(fā)展需求。

對廣播電視媒體產業(yè)來講，其多元性的經營模式就是適應戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通過戰(zhàn)略性資產重組以及人、財、物等資源的整合，內部資源向外部其他行業(yè)或部門滲透和擴張的戰(zhàn)略行為。通過生產和提供多種廣播電視產品和勞務，達到以基本業(yè)務為主，同時涉足多個行業(yè)或部門，以創(chuàng)造優(yōu)勢，降低風險，實現(xiàn)高額利潤。

二、我國廣電產業(yè)多元化發(fā)展可能面臨的問題

（一）觀念不適應市場經濟的需要

廣播電視作為一種“公益事業(yè)”，在計劃經濟時期，其經費支出一直由政府撥款這一主要渠道來解決，這就使相當一部分從業(yè)人員經營意識淡薄，不講究經濟核算，思想中從來就沒有投入產出的概念，觀念不適應市場經濟的需要。

（二）資源配置過度分散

廣播電視實行多元化經營必然要將企業(yè)資源進行分散、重組、配置，以期在新行業(yè)中產生經濟效益。分散的資源配置方式下，企業(yè)集團資源的有限性難以保障每個領域都得到充分的資源支持。

（三）經營運作費用過高

廣電行業(yè)進入新的經營領域，從投入資本、開始運作到產生效益，企業(yè)要從頭學習技術、制作生產、總結不足、市場營銷、管理運作、環(huán)境協(xié)調等，這個過程中由陌生、不懂而導致的低效率、浪費、機會成本損失以及時間長短等都將使企業(yè)“學習費用”過高而最終影響其效率。

（四）產業(yè)選擇失誤

廣電行業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的多元化產業(yè)選擇有兩種類型：一類是相關多元化產業(yè)選擇；一類是非相關多元化產業(yè)選擇。若忽略對一個產業(yè)前景、經營者必備條件、自身的優(yōu)勢和劣勢、是否具備一種在該行業(yè)能形成競爭優(yōu)勢的“核心能力”及本企業(yè)自身能力的準確概括，而盲目地開始跨行業(yè)多元化經營，結果往往達不到預期效應。

三、我國廣電產業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略

（一）勇于創(chuàng)新、開拓進取

廣電產業(yè)多元化經營要以市場需求及其潛力作為經營戰(zhàn)略選擇的前提，在此基礎上勇于進行觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新?，F(xiàn)代市場要求我們一方面從實際出發(fā)，深入研究相關市場及其環(huán)境的變化規(guī)律，同時注意把握市場變化的脈搏，找到適合自身發(fā)展的突破口。以市場機制激活廣播電視發(fā)展的思路，進一步建立領導班子目標責任制為核心的激勵機制，根據(jù)考核結果決定領導干部的任免，收入靠業(yè)績，上崗靠競爭。要實現(xiàn)經營、管理、財務上的統(tǒng)一，完成了向現(xiàn)代企業(yè)的過渡。同時中國的廣電產業(yè)，特別是廣告資源貧乏地區(qū)的廣電產業(yè)，要能及時抓住資本市場出現(xiàn)的轉機，將產業(yè)資源最優(yōu)化的配置，正確的動作，以創(chuàng)造產業(yè)發(fā)展新的轉機。 其次，正確處理專業(yè)化與綜合化，主業(yè)與輔業(yè)的關系。專業(yè)化與綜合化，或者“一元化”與多元化，是社會化大生產和市場經濟發(fā)展過程中自然產生的兩種趨向，并因此而成為現(xiàn)代企業(yè)最主要的兩種經營戰(zhàn)略選擇。穩(wěn)定而具有相當優(yōu)勢的主營業(yè)務是多元化經營的基本保障。對于廣電產業(yè)而言，要以名牌欄目牢牢地吸引眾多電視觀眾，打造自己的節(jié)目品牌，不是讓節(jié)目封存在帶庫里，而是讓它出去在市場上交流，為欄目創(chuàng)造效益；以政策激勵讓爭辦名牌欄目的采編人員增添動力，合理調配人才資源，以達到優(yōu)勢互補，形成了一種有償?shù)娜瞬偶媛毠ぷ髂Ｊ健崿F(xiàn)以相對具有優(yōu)勢的主業(yè)作為主產業(yè)，優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的基礎上，根據(jù)市場需求和變化，及時地在其他相關產業(yè)中尋找機會，配合主業(yè)的發(fā)展，彌補主業(yè)的缺陷和不足。

（二）以廣電產業(yè)核心競爭力為經營戰(zhàn)略的生長點

談到企業(yè)的多元化經營，一定要提到企業(yè)的核心競爭力問題。對企業(yè)而言，核心競爭力是其在主營業(yè)務領域取得競爭優(yōu)勢的支柱。沒有主營業(yè)務充分發(fā)展所提供的資源和實踐機會，核心競爭力是沒有發(fā)展條件的。著力打造廣電媒體的核心競爭力，在激烈的競爭中，誰保持強大的競爭力，誰就能立于不敗之地。要優(yōu)先發(fā)展廣電產業(yè)主要核心業(yè)務，將人才、品牌和媒體文化作為著力點和落腳點，同時開始主動涉足其他行業(yè)，跨行業(yè)經營，著眼于科技含量高、盈利預期良好的產業(yè)，就是從核心業(yè)務的增值運作出發(fā)，滾動發(fā)展，以此帶動相關產業(yè)，最后拓展到跨行業(yè)經營的多元化經營模式。

第2篇：影視產業(yè)經營模式范文

關鍵詞：營林生產；問題；對策

中圖分類號： S7 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.14.054

1 營林生產存在的主要問題

1.1 林木選種存在誤區(qū)

我國的林業(yè)管理相較于國外一些林業(yè)發(fā)達國家還存在較大的差異，其中在林木種類選擇方面有許多誤區(qū)。過去我國的林業(yè)管理模式是在計劃經濟體制下形成的，如何進行營林生產都是在計劃的指導下進行的，基本上是以用材林為主要的發(fā)展方向。但是隨著市場經濟的不斷推進，市場對于林木產品的需求日益豐富，以計劃的模式進行營林生產已滿足不了市場經濟的需求，在樹種選擇方面，往往存在與市場脫節(jié)的情況。不同的樹種在材質、價格、生長周期等方面都有較大的差別，樹種選擇不當，往往達不到預期的營林效果，在經濟效益、社會效益及生態(tài)效益方面都難以發(fā)揮最大的效應，反而造成營林生產的盈利比較低，不利于營林生產的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 營林生產缺乏合理的盈利規(guī)劃

營林生產要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，必須要確保生產能夠達到盈利，而在實際的營林生產過程中，多數(shù)經營者都沒有營林生產的合理盈利規(guī)劃，以至于在樹種購進、種植調整方面缺乏統(tǒng)籌的安排，在生產經營過程中存在準備不足，往往是投入較多，最終的收益卻不理想。營林生產過程中，不同樹種對于氣候、土壤都有一定的要求，而且林木生長都具有較長的周期，在樹種選擇方面必須要以適種為原則，否則產能不足，也不會有較高的收益。另外還要考慮市場的需求變化，對于未來市場的需求有準確預估，這樣才能確保收益。同時還要注意避免樹種的單一種植，盡可能營造混交林，在經濟性及病蟲害防治方面都比較有利。

1.3 科學指導明顯不足

科學技術是確保林業(yè)生產及管理必不可少的手段，一旦缺乏就會導致生產效率及經濟效率難以提高。林木生長同農作物的生長有相似之處，要進行全方位的管理，每個環(huán)節(jié)的把握都十分重要，而且都具有一定的科技含量，例如水肥、密度、病蟲害、光照等方面的管理，都必須要高標準、嚴要求，按照操作規(guī)程落實到位。只有通過科學的種植方法進行生產，才能確保林木正常的生長，提高林木及產品的產量，提高生產收益。

2 提高營林生產的對策

2.1 提高營林的撫育管理質量

營林生產中，撫育管理是確保林木良好生長的重要措施，要結合當?shù)氐淖匀惶攸c及經濟情況，做好營林生產的撫育質量管理，不斷提高后備資源的培育，根據(jù)不同階段苗木生長的特點，抓好每個環(huán)節(jié)的管理。做到水肥供應充足及時、合理進行疏密、科學剪枝、有效防治病蟲害。對于商品林，要結合市場需求進行針對性的改造，以市場需求為導向，在滿足用材的基礎上，豐富林業(yè)生產品種的規(guī)模，充分利用當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，結合森林本身的特點，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，進行立體開發(fā)，全方面規(guī)劃，實現(xiàn)林―農、林―果、林―藥及森林旅游的多元化經營，達到營林生產的盈利預期。

2.2 改變苗圃運營機制

計劃經濟條件的苗圃生產，只是以滿足用材林育苗為主，在資金來源方面具有一定的局限性，自身的效益產出相對較低。在市場經濟條件下，營林生產的每個環(huán)節(jié)都必須要融入到市場經濟中，對于苗圃的經營也要改變運營機制，引入競爭，采取多種經營，達到自身的造血功能，實行市場化運作，達到創(chuàng)收的目標。為保障樹種的質量和造林的質量，進一步降低育苗和造林成本，激發(fā)苗圃的競爭機制，可以把苗圃當成樹種的市場，在確保造林質量的前提下，可以依照林場的造林設計要求，在苗圃里自由的選擇需要的樹種。苗圃也可以根據(jù)自身的實際經營能力，適當增加經營項目，進行花卉、綠化苗、野生植物馴化、經濟植物等方面的培育，提高苗圃的收入。

2.3 提高造林水平，減少成本投入

造林水平的提高是造林質量和效益的整體體現(xiàn)，一方面在造林質量上，要確保成活率及保存率有一定程度的提高，使單位面積上的林木存量在一個合理的范圍內，避免過去傳統(tǒng)造林方法造成的樹木超量，從而導致樹種浪費，而且增加撫育工作量；另一方面要降低樹種的成本，不僅降低單位面積的造林成本，而且還要降低單株成本，科學確定造林的密度，使樹種的投放量達到林地承載的最佳狀態(tài)，以適地適樹原則進行選擇樹種，避免違反樹木的生物學特性，減少資源浪費。

2.4 完善集約經營管理模式

目前我國的營林生產集約程度還不夠，在一些集約型經營生產過程中，只是體現(xiàn)在修枝或施肥等方面，集約經營管理手段相對單一，雖然有大面積的集約經營林，但在林木管理方面缺乏豐產林的標準管理，距離規(guī)范標準的管理水平還有很大的差距。因此要不斷加大投入力度，提高集約經營林的撫育水平，確保林木在良好的生長條件下生長，達到最大的生長量。營林生產不僅要強化管理，還要采取不同的措施嚴抓造林質量。全面實施管理責任制，通過制定措施保質保量完成營林生產任務。

3 結語

第3篇：影視產業(yè)經營模式范文

關鍵詞：農業(yè)產業(yè)化；經營模式；選擇

1 對農業(yè)產業(yè)化經營應進行多角度觀察

農業(yè)產業(yè)化經營的興起，十五屆三中全會進一步指出：“農村出現(xiàn)的產業(yè)化經營，不受部門、地區(qū)和所有制的限制，把農產品的生產、加工、銷售等環(huán)節(jié)連成一體，形成有機結合、相互促進的組織形式和經營機制。這樣做，不動搖家庭經營的基礎，不侵犯農民的財產權益，能夠有效解決千家萬戶的農民進入市場、運用現(xiàn)代科技和擴大經營規(guī)模等問題，提高農業(yè)經濟效益和市場化程度，是我國農業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的現(xiàn)實途徑之一。”十五屆三中全會能對農業(yè)產業(yè)化經營取得這樣的認識，是來之不易的，是經過相當長的過程才取得的共識。這符合人們對客觀事物的認識過程與規(guī)律。在此之前，從什么角度看待農業(yè)產業(yè)化經營，把農業(yè)產業(yè)化經營擺在什么位置，是頗費腦筋的。剛開始的時候，多是從引導農民進入市場的角度看待農業(yè)產業(yè)化經營，試圖以此解決小農生產的盲目性。的確，農業(yè)產業(yè)化經營，有利于農業(yè)實現(xiàn)從計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，從根本上解決農業(yè)面向市場的問題。農業(yè)產業(yè)化經營的核心，是建立貿工農一體化的產業(yè)體系。這個產業(yè)體系是貿字當頭，把產品的銷售放在了第一位，依據(jù)市場的需求興辦農產品加工業(yè)，依據(jù)農產品加工業(yè)的需要去布局和組織農產品的生產。這是對生產什么賣什么的傳統(tǒng)生產方式的根本性改革。農民生產的原料通過加工、銷售的龍頭企業(yè)變成最終產品流向市場，解決了以市場為導向生產初級產品的問題。

2 農業(yè)產業(yè)化經營模式的理想選擇

農業(yè)產業(yè)化應始終堅持家庭經營為基礎。家庭經營在過去的十幾年中為我國農業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，今后隨著農業(yè)勞動者不斷向非農產業(yè)轉移，家庭經營規(guī)模會逐步擴大。但家庭經營制度不會改變，是長期存在的基本制度。同時，當工業(yè)發(fā)展到一定階段，工農業(yè)生產率增長不平衡必定開始縮小。由于農業(yè)生產率的增長受到自然因素和社會因素的制約，所以農業(yè)產業(yè)越進步，影響農業(yè)生產率增長的“自然界限就越退縮”，而社會因素的作用就越大。如今我國工業(yè)化已進入中期發(fā)展階段，農業(yè)產業(yè)化經營正是產業(yè)進步的產物，急需建立完善的社會化服務體系。

農業(yè)產業(yè)化的理想經營模式應是土地家庭經營+完善的社會化服務體系。隨著農業(yè)過剩勞動力的轉移，家庭經營仍然是農地經營主體，并通過社會化服務體系的完善而兼容大規(guī)模經營的優(yōu)勢。這種方式的規(guī)模經營，其重點不是用行政手段集中農民的土地而是強化農戶作為獨立的商品者的地位，建立完善的市場機制和社會化服務體系。

2.1 建立健全完善的農村社會化服務體系

2.1.1 建立農業(yè)生產服務體系。一是堅持以提高農產品質量為核心，做好農產品的標準化生產；二是大力發(fā)展各種經營組織，提高農業(yè)生產的組織化程度。

2.1.2 建立農產品流通服務體系。一是要及時、準確地提供市場經濟信息；二是要適時解決生產資金和生產資料，以便能按照市場的需要組織農產品的生產；三是要提供必要的科學技術服務體系，以提高農副產品的產量和質量；四是要提供農副產品的銷路，提高農副產品的增值能力；五是要提供方便的運輸，加大農產品的流轉，確保貨暢其流，從而促進農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展。

2.1.3 建立科技服務體系。建立和完善科教服務體系，通過廣泛深入農村服務，使農業(yè)的技術應用得到保障，通過大力普及科技教育和文化教育，培養(yǎng)新一代農民，使農業(yè)生產經營的技術水平迅速提高。

2.1.4 建立新型農村金融服務體系。改革農村金融組織，實行農業(yè)投入主體多元化。農村金融機構要擴大服務領域、改進服務質量，農業(yè)銀行、農業(yè)開發(fā)銀行、農村信用社應加大對農業(yè)的投入，開列農業(yè)貸款專項資金項目，支持農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。要積極發(fā)展農村各類金融組織，構建新型的農村金融體系。

2.2 農產品加工到銷售的整個循環(huán)過程中同一部門、同一生產階段上各企業(yè)、農場或農戶之間的合作，通過橫向的合同聯(lián)系，形成一個全國性、綜合性、服務性法人企業(yè)或社會經濟組織。以日本農協(xié)和法國的農業(yè)合作社聯(lián)盟為例，農協(xié)通過它的各項事業(yè)組織、基層組織、各級聯(lián)合會在農村形成了一個遍及農業(yè)生產、農業(yè)信貸、農資供應、農產品銷售、保險、醫(yī)療、生活指導、信托等領域的網(wǎng)絡。市場、企業(yè)、農民以農協(xié)為中心，形成了農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體。法國農業(yè)合作社聯(lián)盟代表法國全體農業(yè)合作社及社員利益，為加速農業(yè)現(xiàn)代化和提高農民生活水平服務，并起到互通情報，使社員在農業(yè)工業(yè)化和商業(yè)化過程中互相協(xié)調與協(xié)作，進而把制定生產配置、品種、規(guī)模和投資計劃大權轉盟手中。這種橫向一體化的發(fā)展有力地推動了縱向一體化的形成，使農民組成的各類合作社便利于與工、商、財界的聯(lián)系。這種聯(lián)系使得農民通過合作企業(yè)逐步增加收入和提高現(xiàn)代化水平。

2.3 聯(lián)合經營農業(yè)，并兼營與農業(yè)有關的生產資料供應和農產品收購、銷售、貯運、加工等業(yè)務。這種形式的一體化在西方國家農業(yè)產業(yè)化經營體系中占有相當大的比重，主要是因為：一方面，農場主為了發(fā)展生產，擴大經營規(guī)模，以便獲得更多的收益，增加收入；另一方面，農場主聯(lián)合起來，加強了小農經營與壟斷資本的對抗，減輕了壟斷資本對農業(yè)的掠奪。此外，發(fā)達國家政府對合作社在稅收、貸款等方面給予某些優(yōu)惠政策。在美國，由農場主聯(lián)合組成的合作社早在上世紀20年代就已大量建立。當初的合作企業(yè)主要是為了對抗壟斷資本的中間剝削，因而主要從事供應和銷售活動。但是戰(zhàn)后以來，除了經銷農產品和供應農場所需的生產資料等農用物品以外，不少合作企業(yè)還直接從事與農業(yè)有關的工業(yè)生產，逐步發(fā)展成為農業(yè)產業(yè)化經營企業(yè)。

第4篇：影視產業(yè)經營模式范文

關鍵詞：家庭農場；合作社；產業(yè)化；經營模式

創(chuàng)新農業(yè)經營體制機制，構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化的新型農業(yè)經營體系是農業(yè)產業(yè)化健康發(fā)展的關鍵，以適度規(guī)模經營的家庭農場為基礎組建農業(yè)專業(yè)合作社，是創(chuàng)新農業(yè)生產經營組織體制的有效途徑［1-2］。隨著畜牧業(yè)的快速發(fā)展，畜牧業(yè)生產經營體制不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)了從最初的“養(yǎng)殖戶+經銷商”到“養(yǎng)殖戶+企業(yè)”“養(yǎng)殖戶+合作社”等產業(yè)化經營模式，但這些經營模式或多或少存在一些弊端。最終出現(xiàn)了“家庭農場+合作社”農業(yè)產業(yè)化經營模式，這種模式以合作社為依托，聯(lián)合農業(yè)生產類型相同或相近的家庭農場組成利益共同體，開展農業(yè)專業(yè)化生產、企業(yè)化管理、社會化服務和產業(yè)化經營的組織形式，是現(xiàn)行分散家庭經營制度和傳統(tǒng)經營模式基礎上的制度創(chuàng)新。

1“家庭農場+合作社”經營模式產生的背景分析

畜牧業(yè)的發(fā)展始于20世紀80年代，當時養(yǎng)殖水平低，規(guī)模小，主要采用現(xiàn)金采購飼養(yǎng)和自行銷售的模式。這種一家一戶的小規(guī)模養(yǎng)殖模式特點是市場風險小，養(yǎng)殖風險小，但銷售難度大，養(yǎng)殖水平低，養(yǎng)殖成本較高。到20世紀90年代，開始出現(xiàn)經銷商，他們開拓市場，墊付資金，形成了“經銷商+養(yǎng)殖戶”的經營模式，該模式市場風險大，養(yǎng)殖戶利潤沒保證，不利于養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。21世紀初，龍頭企業(yè)、合作社開始出現(xiàn)，并且出現(xiàn)了“企業(yè)+養(yǎng)殖戶”的農業(yè)產業(yè)化經營模式，通過公司保價回收，降低了養(yǎng)殖戶的市場風險，一定程度上減少了養(yǎng)殖戶進入市場的交易費用，維護了養(yǎng)殖戶的部分利益，促進了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，壯大了養(yǎng)殖隊伍。但養(yǎng)殖戶始終處于產業(yè)化鏈條的“產中”位置，實力和地位無法與處于產前和產后公司相抗衡，難以形成平等的利益共同體?；ブ献?、改變弱勢地位的內在要求驅使養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來建立養(yǎng)殖專業(yè)合作社，并且通過“合作社+養(yǎng)殖戶”模式將養(yǎng)殖戶與其他經濟主體之間的交易關系內化為與合作社的交易，由合作社組織養(yǎng)殖戶進行有序養(yǎng)殖、畜牧業(yè)投入品的購買和畜產品的加工銷售，增強了養(yǎng)殖戶的話語權，合作社成為實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化經營的最佳載體。養(yǎng)殖業(yè)雖已進入穩(wěn)定發(fā)展期，但仍然受到資金、技術、銷售渠道、管理經驗等各個方面的制約，當遭遇價格波動和疫病流行等重大因素影響時，散養(yǎng)戶便成為風險的最大承擔者。如何降低養(yǎng)殖風險，也就是如何提高生產力、降低養(yǎng)殖成本［3］，已經是擺在養(yǎng)殖業(yè)面前的最大困難。這就需要從改善養(yǎng)殖條件、提高養(yǎng)殖水平、提高機械化水平、改進品種、完善服務體系、增加個體養(yǎng)殖量等方面入手。最終導致養(yǎng)殖業(yè)進入變革期，產生了“家庭農場+合作社”農業(yè)產業(yè)化經營模式，在該經營模式中，合作社幫助一部分優(yōu)秀社員進行“標準化、機械化、規(guī)?；?、信息化”一系列改造，通過擴大生產經營規(guī)模、降低生產成本和交易成本等手段，提高農戶收入，增強規(guī)避風險的能力［4］。

2“合作社+家庭農場”經營模式的概念

家庭農場是指以家庭為主要勞動力，從事農業(yè)規(guī)?；⒓s化、商品化生產經營，并以農業(yè)為主要收入來源的新型農業(yè)經營主體，家庭農場的生產經營以追求效益最大化為目標，商品化程度高，更注重實現(xiàn)標準化、機械化、規(guī)模化、信息化，以及農產品質量安全。合作社是勞動群眾自愿聯(lián)合起來進行合作生產、合作經營所建立的一種合作組織形式。“家庭農場+合作社”是一種以合作社為依托，農業(yè)生產類型相同或類似的家庭農場在自愿基礎上組成利益共同體的制度安排，通過市場信息資源共享，農技農機統(tǒng)一安排使用，在農產品的產、加、銷各個階段為社員提供包括資金、技術、生產資料、銷售渠道等社會化服務［5-6］。

3“家庭農場+合作社”的4種模式

3.1“家庭農場+合作社+公司”模式

公司根據(jù)市場需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規(guī)定的品種、數(shù)量、質量組織家庭農場生產。畜產品由合作社初驗、收購，而后由公司進行加工和銷售。家庭農場以合作社為依托，與公司建立了利益聯(lián)結機制，增強了家庭農場與公司的談判地位，有效約束公司的機會主義行為，確保畜產品的價格和銷路。

3.2“家庭農場+合作社+超市”模式

合作社與超市建立供求關系，保證超市的貨源供應，由合作社統(tǒng)一品牌和標準化生產服務，建立畜產品可追溯機制，家庭農場根據(jù)訂單由合作社組織進行有計劃的生產，減少了中間流通環(huán)節(jié)產生的成本，提高了生產效率［7］。

3.3“家庭農場+合作社+直銷”模式

合作社與學校、企業(yè)食堂、餐飲等企業(yè)簽訂供貨合同，通過該方式將畜產品直接銷到消費者手中，縮短了由“養(yǎng)殖場”到“餐桌”的距離，節(jié)約了成本。

3.4“家庭農場+合作社+合作社自辦加工企業(yè)”模式

這是4種經營模式中一體化程度最高的模式，以合作社為產業(yè)化經營的主導力量，對農業(yè)產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一經營管理，合作社對社員生產的畜產品自行加工銷售，組織穩(wěn)定性和合作性增強，內部成員利益高度一致。

4“家庭農場+合作社”經營模式的機遇

“家庭農場+合作社”經營模式必然通過提高機械化水平和生產技術，使傳統(tǒng)養(yǎng)殖過程發(fā)生轉型升級，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，降低勞動強度，提高養(yǎng)殖效率，實現(xiàn)社員收入倍增。一是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術提高生產效率。互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展能力不可估量，它能夠改造傳統(tǒng)畜牧業(yè)，使畜牧業(yè)實現(xiàn)自動化、智能化、標準化生產，在節(jié)省人力成本的同時，提高生產效率、降低人員流動帶來疫病傳播的風險，提高畜產品質量。通過互聯(lián)網(wǎng)不但可以建立養(yǎng)殖服務平臺，為養(yǎng)殖戶提供技術、銷售等各方面的服務，還可以建立金融體系，為養(yǎng)殖戶提供資金支持［8］。二是以現(xiàn)代生物科技實現(xiàn)農戶養(yǎng)殖技術創(chuàng)新。通過開發(fā)引進新品種、加強免疫接種、完善技術服務體系、研究完善的飼料配方、研究和推廣新的養(yǎng)殖技術等手段提高生產效率。

5畜牧業(yè)“家庭農場+合作社”模式的社會效益分析

5.1經濟效益在“家庭農場+合作社”的經營模式中，家庭農場從事專業(yè)化的農業(yè)生產，合作社負責提前、產中、產后的社會化服務，有利于生產要素在更廣闊的空間內實現(xiàn)優(yōu)化組合。1個家庭農場一次性投資100萬元，建設4000m2養(yǎng)殖場，年出欄30萬羽肉雞，年產值500萬元，年利潤60萬元，2年就可收回投資。有利于一部分社員在當?shù)卣业酵顿Y方向，實現(xiàn)自我價值。5.2節(jié)約養(yǎng)殖資源、保障糧食安全肉雞養(yǎng)殖是目前糧食轉換食用蛋白比例最高的畜禽養(yǎng)殖品種，大力推進肉雞養(yǎng)殖，是增加人均蛋白提供、節(jié)約糧食資源、保障糧食安全的重要舉措?！凹彝マr場+合作社”模式生產效率高，可以有效降低料肉比，提高糧食利用率，從而減少糧食浪費，節(jié)約資源，保障糧食安全。5.3保障畜產品質量安全“家庭農場+合作社”模式養(yǎng)殖技術水平較高，能嚴格執(zhí)行肉雞防疫、休藥期等制度，動物疫病綜合防控能力強，降低了肉雞疾病發(fā)生的可能，減少了獸藥的使用，降低了畜產品的獸藥殘留，最終保障了消費者的食品安全。5.4生態(tài)效益“家庭農場+合作社”模式對培育主導農業(yè)產業(yè)，調整農業(yè)結構，促進地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)全面走向規(guī)?；⒏咝Щ鸬椒e極作用，有利于產業(yè)結構的調整和資源的優(yōu)化配置，對發(fā)展高產、高效、優(yōu)質養(yǎng)殖業(yè)具有明顯的生態(tài)效益。

6展望

第5篇：影視產業(yè)經營模式范文

關鍵詞：蔬菜產業(yè);現(xiàn)狀;問題;改進方法

中圖分類號：DF413.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

一、青島市蔬菜產業(yè)經營模式現(xiàn)狀

青島當前的蔬菜流通仍以農戶-批發(fā)商-批發(fā)市場-消費者為主經營模式。為了解現(xiàn)階段青島市蔬菜產業(yè)的經營模式，我們對青島市多家蔬菜批發(fā)市場進行了調查，調查發(fā)現(xiàn)這些批發(fā)市場中54%的是屬于批發(fā)商，34%的是屬于零售商，9%的屬于農戶種植直接去市場賣，僅有3%的是生產企業(yè)鏈接市場出售，由此可以看出現(xiàn)階段青島市蔬菜批發(fā)市場大部分是批發(fā)商在出售蔬菜，零售占小半兒，農戶直接出售和生產企業(yè)鏈接市場所占份額十分少。

市場中43%的采用的是農戶―產地批發(fā)商―銷地販銷商―零售終端的銷售模式，31%的采用農戶―販銷商―銷地批發(fā)商―零售終端的銷售模式，11%的采用的是農戶―販銷商―零售終端的銷售模式，其余的15%采用農戶―合作組織―加工企業(yè)―零售終端的銷售模式。

調查中發(fā)現(xiàn)有25%的人采用的主要銷售渠道是在農貿市場出售，25%的人選擇的主要銷售渠道是供給加工企業(yè)或零售商，只有5%的人有選擇網(wǎng)絡銷售渠道，45%的人還是選擇的主流的批發(fā)市場銷售。

1、接下來，我們了解下批發(fā)市場中商販們對蔬菜價格的看法，調查的人群中大多數(shù)人對蔬菜的價格不滿意，普遍認為價格較低，而少部分人則對蔬菜的價格比較滿意，認為蔬菜的價格已經足夠高。有四分之三的人表示近年來的收人狀況不穩(wěn)定，其余的人則是一半是在遞增，一半在遞減，這正體現(xiàn)近年來蔬菜的價格由于種種原因不夠穩(wěn)定，導致他們的收入不穩(wěn)定。

二、青島市蔬菜產業(yè)經營模式的問題

從調查的青島市蔬菜產業(yè)經營模式的現(xiàn)狀來看，青島市的蔬菜產業(yè)仍然存在著許多問題，首先調查的批發(fā)市場中絕大多數(shù)的是批發(fā)商和零售商，也就是通常所說的菜販子，只有極少數(shù)的是農戶或者蔬菜生產企業(yè)直接到市場出售，經營模式方面，大多數(shù)還是采用主流的農戶―產地批發(fā)商―銷地販銷商―零售終端和農戶―販銷商―銷地批發(fā)商―零售終端的經營模式，其中涉及加工企業(yè)的模式所占比例較少，這無疑就會多增加了一個環(huán)節(jié)，就會多出這一個環(huán)節(jié)的費用，導致運營成本的增加，利潤的減少?？梢钥闯銮鄭u市的蔬菜產業(yè)經營模式上還是相對較為落后，現(xiàn)在較為先進的加工企業(yè)鏈接市場的銷售模式還是較少，這在一定程度上阻礙了產業(yè)的發(fā)展。

在銷售渠道方面，農貿、批發(fā)市場仍然是市場的主流，只有極少數(shù)的商販采用網(wǎng)絡銷售渠道，為此我們調查了為什么當下時興的網(wǎng)絡銷售和電子商務平臺為何不受歡迎，調查中發(fā)現(xiàn)80%的人認為蔬菜的網(wǎng)絡銷售不可行，因為蔬菜屬于易變質品，需要長時間的保鮮，但是當下的物流水平并不是很高，物流成本也相對較高，選擇網(wǎng)絡銷售的話成本勢必會上升，并且現(xiàn)在市場上大部分商販的文化水平不高，難以操作復雜的電子商務系統(tǒng)，這又暴露了青島市的蔬菜冷鏈物流發(fā)展的并不是很完善，技術上難以支撐網(wǎng)絡銷售的高要求。

在蔬菜價格方面，政府難以保證蔬菜價格的穩(wěn)定，政府相關的政策、資金和技術支持太少，導致源頭上蔬菜的生產，過程中蔬菜的運輸，都太容易受到自然條件的影響，再加上各種收費環(huán)節(jié)多，稅收高，所以蔬菜的價格非常不穩(wěn)定，商販的收入也非常不穩(wěn)定，他們紛紛表示急需政府的資金、技術支持，政策優(yōu)惠和對市場的開拓。

三、青島市蔬菜產業(yè)經營模式的改進方法

1、首先應該經營模式上做出重大改變，改變當下主流的農戶―產地批發(fā)商―銷地販銷商―零售終端和農戶―販銷商―銷地批發(fā)商―零售終端的經營模式，代之以較為先進的加工企業(yè)鏈接市場的銷售模式，減少整個供應鏈的環(huán)節(jié)，減少中間成本，提高利潤。發(fā)展農超對接，企業(yè)+基地模式，直供直銷社區(qū)等較為先進，有發(fā)展?jié)摿Φ慕洜I模式，開展新思路，多創(chuàng)新大家支持、認可的經營模式。

2、增強全民綜合素質，提高全民科技文化水平，當下時興的較為先進的網(wǎng)絡銷售渠道，易受商販知識水平的限制，目前利用網(wǎng)絡銷售在全世界已經成為主流，不加強此方面的推廣力度，勢必會跟不上蔬菜產業(yè)發(fā)展的主流，開展相關的學習輔導班，提高商販對網(wǎng)絡銷售的認知程度，積極鼓勵商販采用網(wǎng)絡銷售，盡快完善相應的網(wǎng)絡咨詢中心，彌補商販們知識和技術上的不足。

3、政府出臺相關的政策，穩(wěn)定蔬菜的市場價格，提供相關的技術、資金支持，最大程度的開拓市場，做好市場的規(guī)劃，提高市場的利用率，建立政府和市民溝通的橋梁，最大程度的滿足市民們的需要和要求，提高政府公信度。

第6篇：影視產業(yè)經營模式范文

隨著后危機時代中國經濟結構調整的逐漸深入，電影產業(yè)作為文化創(chuàng)意產業(yè)的重要分支越來越受到重視。利用鉆石模型，結合電影產業(yè)本身具有不同于貨物貿易的特性，提出從融合的角度，借助新媒體發(fā)展的契機，增強外貿競爭力的對策。

關鍵詞：

文化創(chuàng)意產業(yè);電影業(yè);鉆石模型;新媒體

中圖分類號：

F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0001-02

1 選擇波特鉆石模型的原因

電影行業(yè)作為文化創(chuàng)意產業(yè)的一個重要分支，與文化創(chuàng)意具有相同的特性，正是這些特性決定了波特的競爭優(yōu)勢理論更適用于此。

（1）電影行業(yè)是一個知識密集型、智力密集型的行業(yè)，特別強調人力資本等高等要素的培育。沒有長期的專業(yè)培養(yǎng)和教育，是不可能從事電影行業(yè)的創(chuàng)造性的工作的。電影行業(yè)又是一個特別強調創(chuàng)新的行業(yè)，而這正是邁克爾?波特理論的核心，波特認為創(chuàng)新是形成國家競爭優(yōu)勢的關鍵。

（2）邁克爾?波特強調企業(yè)組織與結構的變化和企業(yè)的競爭欲望與創(chuàng)新沖動對競爭優(yōu)勢的作用。電影行業(yè)恰恰就是一個特別強調創(chuàng)新沖動和標新立異的行業(yè)，沒有創(chuàng)新沖動和標新立異，就沒有創(chuàng)意和文化。

2 電影產業(yè)鉆石模型分析

2.1 生產要素

（1）融資結構不夠完善造成資金要素缺乏。當前中國電影業(yè)的融資方式主要是以股本融資為主，融資額度有限。同時，中國電影融資的擔保體系相對不完善，小額投資、私募資金和間接的融資所融合的資金很難得到回饋和保障。

（2）銀幕數(shù)量增長迅速。數(shù)字銀幕、3D銀幕、IMAX銀幕都是整個電影產業(yè)技術革新的具體表現(xiàn)。中國數(shù)字銀幕迅速增長，2012年總量達到13118塊，位居世界第二。

（3）專業(yè)電影管理人員缺乏。電影產業(yè)的國際競爭，不僅僅是影片本身的競爭，更是管理人員素質的競爭。目前電影業(yè)管理人員在專業(yè)性不強，在國內市場過度營銷，不正當競爭，在國際市場不熟悉國際市場運作模式，不擅長電影的國際營銷流程，又不能清楚分析電影觀眾的消費心理，嚴重阻礙中國電影產業(yè)的發(fā)展。

（4）新生代導演數(shù)量缺乏。目前國內少數(shù)創(chuàng)作者對影片商業(yè)性的理解仍然片面，以血腥、暴力、惡搞和低俗為噱頭，急功近利、粗制濫造的現(xiàn)象還未能杜絕。在國際上有一定國際知名度的導演為數(shù)不多，青年電影創(chuàng)作還沒有形成規(guī)?；推放菩?/p>

2.2 需求要素

縱觀中國的國內電影市場，自身需求基數(shù)較小，但增長迅速，趨勢向好。而隨著中國經濟的高速發(fā)展，有消費能力的人群還在持續(xù)增加，這表明中國的電影產品的市場需求旺盛，市場潛力巨大，國際市場需求情況卻不容樂觀。近年來中國“功夫片”在國際市場廣受歡迎，但類型過分單一，熱潮之后難免顯得后繼乏力。歷史傳統(tǒng)、文化背景、審美預期、語言等方面的差異造成解碼失真，使中國的電影影片在國際競爭中產生較大的文化折扣問題，導致目前國際市場需求十分有限。

2.3 相關及支持產業(yè)

相關及支持產業(yè)是指國內是否存在具有國際競爭力的供應商和相關輔助行業(yè)。

（1）衍生品行業(yè)。

電影產品制作周期較長、影片前制、拍攝和后制中的復雜性、分散性的特點，決定了電影產業(yè)的發(fā)展需要其他相關產業(yè)配合與支持。但相關及支持產業(yè)一直是中國電影產業(yè)的薄弱部分。2013年全國電影產業(yè)總收入達到276.8億元，其中票房收入217.7億元，非票房收入45億元，非票房收入占比僅1/8，與美國非票房收入占比2/3相比，仍然處于小規(guī)模發(fā)展期。

（2）產業(yè)園區(qū)建設。

目前中國主要的十大影視基地，如橫店影視城、上海影視樂園、中山影視城等。這些影視基地對中國的電影事業(yè)發(fā)展起了重要作用。已知的十大影視基地外，目前中國已經立項通過審批的影視基地有110余家，除此還有很多在建的項目和計劃建設的項目。而新建影視基地中，95%的項目投資過億元，總投資約500億元。

但在國產影視劇的粗制濫造問題仍然比較嚴重的情況下，先前建設完畢的不少影視處于虧損狀態(tài)下，中國的“好萊塢”、“華萊塢”真正能夠做到名副其實的并不多。在中國電影市場不斷壯大、電影產業(yè)不斷擴大的條件下，眾多“影視產業(yè)園”如何能夠真正挑起中國“好萊塢”的重擔，尚需時日。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略及同行業(yè)競爭

（1）企業(yè)戰(zhàn)略方面。

電影制作企業(yè)通常存在大片扎堆兒惡戰(zhàn)、影片主題單一，具有國際知名度的導演、演員人才稀缺，人文精神缺失等問題，從某種意義上來說正是電影產業(yè)化發(fā)展的不成熟表現(xiàn)。另外，國產電影存在對中國的文化品質和特色不重視，盲目地模仿好萊塢的高科技和娛樂性，而喪失本國文化特色和底蘊，喪失真正的競爭優(yōu)勢。

電影相關企業(yè)戰(zhàn)略結構不合理。缺乏國際化的市場營銷觀念及方法，沒有把電影產品看成一種商業(yè)產品使得中國電影產業(yè)無法贏得更多的國際市場，是電影相關企業(yè)在營銷的觀念上的重要缺陷。

（2）同行業(yè)競爭方面。

在電影發(fā)行和放映方面有一定程度壟斷因素存在，但具有全國性壟斷勢力的大院線還沒有形成。在電影發(fā)行領域，內地發(fā)行公司約300家，民營企業(yè)占90%，外資目前仍不被允許參與電影發(fā)行環(huán)節(jié)。如表1所示，中影集團、上影集團、華誼兄弟、博納影業(yè)、光線傳媒、等排名前10位的公司占據(jù)了發(fā)行市場80%以上的份額。

表1 2011-2012年發(fā)行主體市場份額占比

中影華夏華誼光線博納美亞華樂視安樂星美其他

201138.624.32.04.28.11.60.10.21.119.8

201242.025.69.36.33.32.51.51.21.07.3

數(shù)據(jù)來源：國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心。

在電影放映領域，萬達影院、中影星美、上海聯(lián)合等10家院線排名前十位，且近三年排名基本無變化。目前中國現(xiàn)有國有電影發(fā)行單位2000多家，擁有境外影片全國發(fā)行權（無進口權）的公司有兩家，分別是國有獨資的中國電影集團發(fā)行公司和由19家國有電影股東單位組建的華夏電影發(fā)行有限公司;擁有國產影片全國發(fā)行權的國有制片單位31家。

這幾家公司幾乎壟斷了中國內陸的整個電影市場，其他的電影公司都是一種小而散的模式存在，跟上述幾個大的電影經濟公司相比基本上沒有競爭力，壟斷的存在不利于產業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 政府扶持

縱觀任何一個電影事業(yè)發(fā)展良好的國家，如美國、日本、韓國等，其政府的支持無一例外的成為產業(yè)良性發(fā)展必不可少的因素。

為支持國產電影的海外拓展，2004年廣電總局批準成立中國電影海外推廣中心（后改制為股份制公司）。同時，近幾年廣電局以及國家電影專項資金管理委員會頻繁推出政策，給發(fā)行、放映方以補貼，如《關于返還放映國產影片上交電影專項資金的通知》、《廣電總局關于鼓勵和引導民進資本投資廣播影視產業(yè)的實施意見》等。

但是應該注意到，由于中國電影行業(yè)起步較晚，相關政策仍不健全，仍存在一定的問題。

（1）目前補貼的實際效果并不理想。電影主管機構對電影行業(yè)的認識仍然停留在意識形態(tài)導向、價值觀導向層面，而對電影業(yè)作為文化服務貿易的重要產業(yè)以及其出口的重要潛力認識不夠，重視不足。

（2）中國版權制度建設仍有待加強。如中國的《讓子彈飛》在國內上映3天就出現(xiàn)高清盜版，海外也已出現(xiàn)盜版，這樣就很難有下游市場開發(fā)。國外有懲罰性賠償，但是中國沒有，只有損失賠償，令人望而卻步。中國版權制度建設任重而道遠。

2.6 機會

（1）數(shù)字化是近年來引領電影變革的核心技術。當前，全球的很多影院都擁有2K、4K、IMAX、3D、IMAX3D等5種數(shù)字放映技術。這些新科技的引入改變了電影產業(yè)原有的結構，體現(xiàn)在電影產業(yè)制片、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)上。制片環(huán)節(jié)來說，數(shù)字化提升了整個流程的效率，降低了成本，為創(chuàng)新生成提供了更多時間與空間上的保障;發(fā)行環(huán)節(jié)上，原有的發(fā)行渠道被拓寬，有限電視網(wǎng)絡、寬帶網(wǎng)絡以及衛(wèi)星傳輸成為了新的放映渠道。

（2）視聽新媒體，以及隨之涌現(xiàn)出的視頻網(wǎng)站成為電影業(yè)重要窗口和延伸。目前土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)、搜狐視頻、愛奇藝、豆瓣電影、10多家電影網(wǎng)站，已成為電影在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)上的重要傳播平臺。

（3）合拍片數(shù)量增加，為國際市場進入提供契機。近年來，西方一些電影發(fā)達國家的合拍片比例都很高，如英國達60%以上，意大利達40%以上，法國也逼近40%。全球化背景下，合拍是大勢所趨。合拍電影為中國電影走出國門創(chuàng)造機會。中國2009年至今，每年立項報批的合拍片數(shù)量在60部左右;2009年至今，中國的合拍片數(shù)量已經連續(xù)兩年保持了10%的數(shù)量增長比例，2011年甚至比2010年同期增長了30%。

（4）海外并購。中國電影企業(yè)也開始借助資本運作進入國際電影市場。2010年橙天嘉禾娛樂集團宣布以1.94億港元（2500萬美元）收購好萊塢傳奇影業(yè)公司3.3%的股份，成為首個入股好萊塢影業(yè)的中國公司。2012年大連萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署并購協(xié)議，并購總交易額26億美金，之后還將投入5億美元運營資金。萬達收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線。

3 對策

針對提高中國電影文化產業(yè)國際競爭力的對策主要分為三個層面：政府、行業(yè)協(xié)會層面，中間層渠道，核心層為電影產品層面。

3.1 政府、行業(yè)協(xié)會層面

政府職能需要轉變，由管理者向服務者轉變，為電影產業(yè)健康發(fā)展提供政策支持。通過參與GATS、RBFS等國際服務貿易談判，為中國電影業(yè)發(fā)展爭取主動，盡量營造一個健康、寬松的宏觀環(huán)境。

（1）對前端制作方面：進一步強化信息透明度，及時披露審片標準，避免信息傳遞過程中的扭曲和曲解，以避免制作核審過程中影片的自我現(xiàn)象。多鼓勵創(chuàng)新，鼓勵電影作品的多元化發(fā)展，豐富電影類型，協(xié)助、支持青年電影制作人的成長，并將相關補貼用于此。

（2）對后端發(fā)行和放映環(huán)節(jié)：對于這些盈利性環(huán)節(jié)，讓市場來實現(xiàn)資源的有效配置。政府在這一環(huán)節(jié)的角色是監(jiān)督管理者，加強監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，遏制票價亂象。不斷

提高對知識產權保護的力度，隨著三網(wǎng)融合進程的深入，知識產權保護已經從傳統(tǒng)版權保護擴大到了在線內容盜版問題。

3.2 渠道層面

在傳統(tǒng)渠道構建方面，通過海外并購和合拍電影等方式，進一步拓展傳統(tǒng)受眾范圍和傳統(tǒng)渠道規(guī)模。利用借船出海辦法，充分利用海外資源幫助電影產業(yè)提高渠道競爭力。

在新渠道構建方面，抓住新媒體的發(fā)展機遇和三網(wǎng)融合的契機，憑借電影產業(yè)數(shù)字化技術的優(yōu)勢，借助各種方式進行產業(yè)鏈橫、縱向并購以及跨行業(yè)合作，如電影頻道走出去、并購海外在線視頻公司等，從而達到宣傳中國文，減少文化折扣問題的目的。

3.3 電影產品層面

針對目前電影產品自身競爭力不足影響海外推廣的問題，需要通過人才戰(zhàn)略來解決。

（1）培養(yǎng)現(xiàn)有青年導演、編劇。進一步實施青年導演、編劇等扶持項目，給青年電影人才成長機會，支持新銳導演、新演員面孔參評國際獎項，提高國際辨識度和國際知名度。

（2）加強經營管理人才培養(yǎng)力度。目前國內電影類專業(yè)院校的專業(yè)設置和課程設置對電影行業(yè)的經營、管理、宣傳、推廣等很少涉及，也是導致相關專業(yè)人才難求的原因之一。

（3）吸引復合型人才。吸引財經、金融、科技等領域的優(yōu)秀人才進入電影產業(yè)領域，重點堅強創(chuàng)作、技術、經營、管理等各類專業(yè)交叉培養(yǎng)的復合型人才隊伍建設。

（4）引進海外高端人才。注重海外創(chuàng)意、研發(fā)、管理、經營等高端人才的引進。

參考文獻

[1]Akbar Marvasti and E.Ray Canterbery，culture and other barriers to motion pictures trade[J].Economic Inquiry，2005，43（1）：39-54.

[2]Marshall Reinsdorf and Matthew Slaughter，International Trade in Services and Intangibles in the Era of Globalization[M].Chicago：the University of Chicago Press，2010.

[3]張慶威，吳國蔚.中國去工業(yè)化問題研究與展望[J].國際貿易論壇，2012，（3）：62-66.

第7篇：影視產業(yè)經營模式范文

[關鍵詞] 健康體育產業(yè) 經營 模式

一、前言

健康體育產業(yè)經營追求的最高目標是，將更多的人吸引到健康體育運動中來。因此，能否正確理解健康體育產業(yè)經營本質，不僅直接關系到人類自身的現(xiàn)實生活水平和未來的生存質量，也間接地反應出能否體現(xiàn)出健康體育產業(yè)經營所包含的未來社會價值。如果從另外一個角度理解，在健康體育產業(yè)經營的經濟利益中，還體現(xiàn)著回報社會的特殊價值特征。這是健康體育業(yè)經營區(qū)別于其它體育產業(yè)經營的根本所在，也是健康體育產業(yè)經營的社會目標或社會價值的主要體現(xiàn)。因此，研究構建健康體育產業(yè)經營的模式及類型，對加強完善我國體育產業(yè)的經營管理，促進我國健康體育產業(yè)快速地、可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

二、發(fā)展健康體育產業(yè)的市場規(guī)模

健康體育產業(yè)，是隨著人類社會經濟時代的高速發(fā)展，以不斷增長的社會物質基礎為前提，以健康和體育兩大產業(yè)的有機結合為條件，以廣泛的社會關心和國民的共同參與為支柱，在20世紀70年代后迅速崛起的一種特殊體育產業(yè)。我國健康體育產業(yè)的市場規(guī)模，由于競技體育產業(yè)(職業(yè)化)優(yōu)先發(fā)展的地位，一直沒得到應有重視和發(fā)展。直到1978年改革開放以來，在國內外經濟迅速發(fā)展的推動下，才開始起步形成一定的規(guī)模。從前景分析，還是很有發(fā)展空間的。

我國現(xiàn)在共有大中小學生約9400萬人，如果將他們每年直接用于體育消費的支出以100元為基數(shù)，并以20％遞減，即中學生80元，小學生60元計算，我國學生的年體育消費市場規(guī)模即可達到75億元左右。如果按20％遞增，則可以達到113億元左右。1998年，全國健康體育器材銷售中個人購買率已經達到了50％。天津市健康體育器材的個人購買率已經達到了70％。廣州市健康體育器材的個人購買率已經達到了80％。上海市家庭健康體育器材當年營業(yè)額提高了200％。全國健康保健食品的年增長率高達10％以上。有償提供體育設備設施和體育指導等健康體育產業(yè)營業(yè)額，實際上占到了體育系統(tǒng)內部經營創(chuàng)收活動總營業(yè)額的70％左右。但由于我國還沒有建立統(tǒng)一的健康體育產業(yè)界定標準，一些項目是屬于文化娛樂產業(yè)，還是屬于健康體育產業(yè)、競技體育產業(yè)、休閑體育產業(yè)，尚在爭議之中。但以上的數(shù)字，已經能夠從一個側面反映出我國健康體育產業(yè)市場的存在和發(fā)展，反映出我國老百姓對健康體育的關心程度和參與健康體育消費的熱情。隨著經濟的快速增長，人們的消費向著多元化、個性化方向發(fā)展，帶動消費結構升級，用于健康體育消費的支出將大大增加，這為發(fā)展我國健康體育產業(yè)市場奠定了基礎。

80年代，我國健康體育最為流行的可以說是傳統(tǒng)的中華“氣功健身法”。而這時的年輕一代已經開始注重了對形體美的追求，減肥藥、減肥茶等等在市場上隨處可見，健美中心、康樂中心等也紅紅火火。到90年代，健康體育產業(yè)的最大發(fā)展是引進了先進的健身娛樂設施和先進的健康體育產業(yè)經營管理理念與方法。例如：保齡球、高爾夫球、臺球、攀登等健康體育項目，人體健康成份分析儀和各種多功能健身器材，俱樂部會員制等。許多健康體育企業(yè)在經營形式和管理模式等方面，基本保持了與世界的同步發(fā)展。從某種意義上看，這種發(fā)展也能反映我國健康體育產業(yè)的市場規(guī)模。另外，還有學校健康體育產業(yè)，社區(qū)健康體育產業(yè)，都能在一定程度上反映我國健康體育產業(yè)的市場規(guī)模。

三、發(fā)展健康體育產業(yè)經營模式

健康體育產業(yè)經營模式，是健康體育產業(yè)經營研究中的重要部分。但目前為止，世界各國對健康體育產業(yè)經營模式的研究，基本上都是針對“客戶”或以“客戶”為中心進行的研究，對模式的研究非常少。成熟的俱樂部制度已經成為全世界通用的健康體育產業(yè)的一種固定模式。而本文所研究的健康體育產業(yè)經營模式，則是對健康體育產業(yè)經濟劃分基礎上構建的。

1.根據(jù)健康體育產業(yè)類型理論劃分我國健康體育產業(yè)經營

健康體育產業(yè)是健康產業(yè)和體育產業(yè)的最佳結合。在健康體育產業(yè)中，既有體育產業(yè)的成份，也有健康產業(yè)的成份。健康產業(yè)和體育產業(yè)結合產生的健康體育產業(yè)經營市場主要有以下幾種：健康體育服務產業(yè)經營；健康體育用品產業(yè)經營；健康體育空間設施產業(yè)經營；健康體育空間設施經營管理產業(yè)經營；健康體育相關流通產業(yè)經營；健康體育相關產業(yè)經營；健康體育產業(yè)經營。

2.根據(jù)健康體育消費對象特征劃分我國健康體育產業(yè)經營

(1)以大中小學生為主要對象的學校健康體育產業(yè)經營

(2)以企事業(yè)單位職工和政府機關工作人員為主要對象的企事業(yè)單位和政府機關的健康體育產業(yè)經營

這兩種類型的健康體育產業(yè)經營，國家健康體育發(fā)展事業(yè)和社會健康體育福利事業(yè)的經營思想和經營模式，占有主要指導地位。因此，作為帶有明確健康體育事業(yè)性質、擁有特定對象的健康體育產業(yè)經營，如何保證維持自身產業(yè)正常運轉的經濟利益，如何保持相對的經濟利潤?如何測算經營的經濟價值，它與社會福利事業(yè)的產業(yè)化經營有何不同等等，都是順利經營必須研究和必須解決的問題。

(3)以一定范圍內居民為主要對象的商業(yè)性健康體育產業(yè)經營

這是健康體育事業(yè)發(fā)展不足的一種補充形式，也是滿足各階層不同健康體育消費需要的一種較為完全的商業(yè)，一般都以社區(qū)作為發(fā)展和經營依托。但是，因為健康體育產業(yè)自身擁有的特殊社會功能，從提高未來人類自身素質和提高未來人類生活質量的思想高度理解，政府是否應該給予一定政策上的扶持或經濟上的幫助，是現(xiàn)階段能否規(guī)范我國健康體育產業(yè)市場經營迫切需要解決的重大現(xiàn)實問題。

(4)以全體國民為主要對象的社會福利事業(yè)產業(yè)化經營

這是根據(jù)經濟發(fā)展時期，結合社會發(fā)展實際需要最近提出來的理論研究課題。西方國家雖然也曾提出過這個問題，因為高度發(fā)達的社會經濟基礎，阻礙了它的進一步發(fā)展。但是，社會福利事業(yè)的產業(yè)化經營，無論是經濟發(fā)達國家還是發(fā)展中國家目前所處的經濟發(fā)展時代，還是高齡化人類社會發(fā)展高峰時期的即將到來和隨之人們價值觀念的轉變，都已經預示，這是世界未來健康體育事業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢，也是健康體育產業(yè)經營的一個偉大的世紀課題，它將給產業(yè)經營理論帶來一次革命性的變化。

(5)以盈利為目的的商業(yè)性體育產業(yè)經營

3.根據(jù)體育產業(yè)經營項目和經營內容的構成形式劃分我國健康體育產業(yè)經營

(1)單一型健康體育產業(yè)經營模式

單一型健康體育產業(yè)經營模式，主要是指以單一的健康體育項目或提供單一的健康體育服務為主的健康體育產業(yè)經營模式。例如：騎馬、高爾夫球、保齡球、登山、乒乓球等項目的俱樂部，只提供健身器械或只提供健身場地的企業(yè)。

(2)綜合型健康體育產業(yè)經營模式

綜合型健康體育產業(yè)經營模式，主要是指同時綜合多種健康體育項目和多種健康體育服務的健康體育經營模式。例如：集提供健身器械、健身場地和健身活動指導、球類活動、游泳活動、武術活動或其它健康體育相關項目等為一體的健康體育中心、會所等。

4.根據(jù)健康體育產業(yè)主體經營場所和人群密集區(qū)域的距離及消費能力劃分我國健康體育產業(yè)經營

(1)距離居住地4公里左右的日常生活消費健康體育產業(yè)經營模式

(2)當天可以往返距離的普通消費健康體育產業(yè)經營模式

(3)需要提供食宿等綜合服務的高檔消費健康體育產業(yè)經營模式

雖然以上有各種各樣的不同經營類型劃分方法，但是，所有這些劃分具體在健康體育產業(yè)經營實踐中，大都是通過“會員制”的經營模式來操作的。

5.學校健康體育俱樂部經營模式

學校體育屬于健康體育的大范疇之內,隨著學校教育收費制度的實施，雖然學校體育產業(yè)化的發(fā)展方向暫時還沒有明確，但我國的許多學校，特別是高等院校早已經開始了學校體育產業(yè)化實踐，且已經取得了豐碩成果。開展什么體育項目或組成哪種形式的俱樂部由各學校根據(jù)自己的體育空間設施、體育服務指導力量（師資)等具體情況自行選擇決定，因而產生了以下各種不同形式的俱樂部。

6.社區(qū)健康體育產業(yè)經營模式

我國的社區(qū)體育產業(yè)目前正處于發(fā)展時期，暫時還沒有形成固定樣式和成熟定型的社區(qū)健康體育產業(yè)經營模式。但是，“無私奉獻不是無償奉獻”理論的導入，無私奉獻活動的有償化發(fā)展，給社區(qū)體育產業(yè)化發(fā)展開拓了新的思路。例如：組織健康體育活動，社區(qū)只承擔場地、指導、組織服務等方面的費用。而活動過程中水、電等實際消耗品費用，則由參加者共同分擔。

四、建議

通過對以上各種健康體育產業(yè)經營運作模式的分析與構建，圍繞“未來社會要求現(xiàn)代化的人必須具有科學的價值觀念，思維方式；全新的知識能力和健康體魄；科學的生活態(tài)度和文明健康的生活方式等”這一目標。更應大力發(fā)展健康體育產業(yè)，可以說是彌補我國現(xiàn)階段健康體育事業(yè)發(fā)展不足的一種最佳方法。保證國家健康體育發(fā)展事業(yè)、社會健康體育福利事業(yè)、健康體育產業(yè)三者的協(xié)調發(fā)展，從而形成獨具特色的健康體育產業(yè)經營。這也就是說，我國的健康體育產業(yè)發(fā)展，首先要加強健康體育產業(yè)經營的理論研究，建立完整的中國健康體育產業(yè)經營理論指導體系，在準確了解并掌握我國健康體育產業(yè)經營現(xiàn)狀的基礎上，制定出符合國情的健康體育產業(yè)經營政策，才能把握健康體育產業(yè)經營的正確方向。為此，還應從以下幾方面努力：

1.盡快建立一支高素質的理論研究隊伍

2.必須深刻理解健康體育產業(yè)的價值和內涵

3.要制定具有中國特色的健康體育產業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4.必須具有強烈的使命感和緊迫感

5.要把握未來健康體育產業(yè)與健康體育事業(yè)的協(xié)調發(fā)展

6.要改變目前的經營策略和經營指導思想

7.加強我國農村健康體育產業(yè)的發(fā)展

參考文獻：

[1]李明:對健康體育產業(yè)發(fā)展背景的初步探討[J].學院學報，2000（4）：59～64

第8篇：影視產業(yè)經營模式范文

關鍵詞：農業(yè)產業(yè)化 經營組織模式 優(yōu)化設計 河南省

從20世紀80年代中期至今，河南省在農業(yè)產業(yè)化經營過程中經歷了探索、繁榮、戰(zhàn)略調整三個階段，并摸索出了“經紀人+農戶”、“企業(yè)+合作組織+農戶”、“企業(yè)+（基地）+農戶”等各種產業(yè)化經營組織模式。但是，現(xiàn)行各種模式并不完善，運作效率并不高。為此，本文對現(xiàn)有模式進行深入分析與評價，提出了適合河南省實際的組織模式和設計方案。

現(xiàn)有農業(yè)產業(yè)化經營組織模式分析

（一）“經紀人+農戶”模式

“經紀人+農戶”模式并非在農業(yè)產業(yè)化發(fā)展時期才出現(xiàn)，而是在生產力有所提升，導致剩余產品出現(xiàn)，農產品成為商品時出現(xiàn)的一種模式。因此，它是最早、最簡單的一種模式。隨著生產力的發(fā)展，生產開始專業(yè)化、分工不斷細化，經紀人就從農業(yè)生產中脫離出來，根據(jù)自己掌握的市場信息，專門從事農產品貿易。經紀人直接面對市場和農民，搜集市場信息，連通消費和供給，通過與農民協(xié)商、談判，收購農產品并投入市場銷售，從中獲取利潤。一方面使農民不用擔心銷售問題，進而專心生產，提高了生產效率；另一方面繁榮了市場、滿足了消費，同時推動農業(yè)產業(yè)化可持續(xù)進行。

該模式的優(yōu)勢體現(xiàn)在三方面：第一，成本低廉。由于該模式的參與者和構成要素都十分簡單，所以其所花費的成本很低。第二，結構簡單，形式靈活，農民容易接受。由于經紀人經常與農民交往，相互之間較為了解，容易實現(xiàn)交易。同時，經紀人經常在市場第一線，把握、搜集信息能力較強且反應較快。第三，農民和經紀人分工明確，有利于推動產業(yè)化的深化發(fā)展。

該模式的弊端表現(xiàn)在：第一，參與者之間關系不穩(wěn)定，合作的隨機性強，容易受到外部因素的影響而阻礙交易。因此，這種合作關系較為脆弱。第二，經紀人多以個人或小團體為主，規(guī)模較小，競爭力不強，活動范圍不大，收集信息能力有限，這會影響到農產品銷售的順利實現(xiàn)。第三，該模式中分配模式不易實現(xiàn)公平，容易出現(xiàn)道德風險。經紀人可利用掌握的信息優(yōu)勢在談判中占據(jù)主導地位，從而獲取更多利益。第四，該種模式中經紀人大多不具備產品深加工能力，收購回來的初級農產品大都直接銷售出去，沒有通過加工使其增值。

（二）“企業(yè)+合作組織+農戶”模式

該模式與第一類模式相比而言，其組織更嚴密，運作更規(guī)范。合作組織是為適應專業(yè)化分工而組建的組織，目的是連通農業(yè)生產上下游，通過與企業(yè)的合作使得加入其中的農戶和企業(yè)建立起較為緊密的利益聯(lián)結，使交易成本內部化以降低交易成本。同時，通過單個農戶的聯(lián)合來擴大生產規(guī)模進而實現(xiàn)規(guī)模效益和專業(yè)化、標準化生產，提高產品質量和競爭力，最終讓產生的收益在組織成員當中分配。合作組織的功能是多樣的，可以負責銷售、采購、農資采購、技術培訓、信息咨詢等。

該模式的優(yōu)勢有三個：第一，該模式組織規(guī)模較大，容易實現(xiàn)規(guī)模經濟，有利于資源的高效利用，加強組織成員的市場談判能力。同時，有利于建立穩(wěn)定的銷售渠道。第二，由于該模式中的合作社是通過契約關系而組建，所以，參與者之間的關系較為穩(wěn)定，有利于產業(yè)化的長期發(fā)展。第三，該模式在利益分配上相對公平，參與者都能按貢獻獲得相應的收益。但是，該模式也存在著明顯的弊端。比如，該模式中的合作組織對參與者的約束力較弱。如果參與者的某方出現(xiàn)違約，其懲罰措施是十分有限的。再比如，由于在該模式中企業(yè)處于強勢地位，單個農戶很難在談判和利益分配時獲得和企業(yè)相等的地位，所以可能會成為企業(yè)用來剝削農戶的工具。

（三）“企業(yè)+（基地）+農戶”模式

該模式是農業(yè)龍頭企業(yè)投入一定資金，建立專門的農業(yè)產業(yè)化生產基地，統(tǒng)一產品質量，提高其穩(wěn)定性。由農業(yè)龍頭企業(yè)負責產前種苗的培育，產中的技術指導，最后按照合同協(xié)議價回購加盟農戶的農產品。

該模式的優(yōu)勢是以契約的方式將分散的小規(guī)模生產結合在一起，擴大了經營規(guī)模，提高了農業(yè)生產的組織化程度和專業(yè)化程度；維持了相對產前穩(wěn)定的供求關系，大大減少了各種事前環(huán)節(jié)的交易成本。但是，該模式的弊端也很明顯：第一，參與雙方地位不平等。由于農業(yè)龍頭企業(yè)在資金、組織、信息等方面占有絕對優(yōu)勢，使得處在弱勢地位的農戶容易受到壓迫。第二，無論公司與農戶是否簽約，一旦市場價格與合同執(zhí)行價格出現(xiàn)差異，雙方都有違約的傾向，影響雙方的長期合作關系的穩(wěn)定性。第三，農業(yè)龍頭企業(yè)管理數(shù)量龐大、水平參差不齊的小農戶，管理和監(jiān)督的成本非常巨大，原材料質量控制上也不容易把握，導致產品質量的不穩(wěn)定。

現(xiàn)有模式面臨的共同缺陷與難題

在農業(yè)產業(yè)化生產中第三種模式在河南省應用比較廣泛。但并不意味著這種模式就是適合農業(yè)產業(yè)化的最優(yōu)模式。不論是普遍采用的模式三還是其他兩種模式，它們都有著一些共同的缺陷，具體表現(xiàn)如下：

（一）參與者之間道德風險問題

不論是以上三種模式的哪一種形式，維系模式參與者關系的紐帶都是契約或者說是訂單，并不是利益協(xié)調一致、組織緊密的單一生產經營單位。由于相互獨立經營，所以，當利益分配出現(xiàn)矛盾時，就會影響到組織模式的穩(wěn)定性和持久性。不論是農戶還是企業(yè)，他們作為“理性人”，其行為必然是趨利避害的，在交易過程中一旦發(fā)生不利于自己的情況，受到利益最大化原則的驅使，其違約的可能性是很大的。具體來看，對于企業(yè)來說在整個經營模式當中它一直占據(jù)主導地位，和農戶相比具有明顯優(yōu)勢。所以，企業(yè)為了謀求自身更大利益，會利用信息、技術、資金、市場等方面的優(yōu)勢壓榨農戶來轉移自身風險。對于農戶來說，農民雖然可以通過選擇龍頭企業(yè)來決定由誰合作，但這只是經營的形式的變化而非本質的改變，仍然處于弱勢地位。他們通過欺騙等機會主義手段爭取更多利益就不可避免。所以，雙方都存在違約的傾向，影響三種模式的長期穩(wěn)定性，阻礙農業(yè)產業(yè)化的進一步推進。

（二）參與者之間信息不對稱問題

信息不對稱原理表明，掌握信息較少的一方傾向于選擇質量次級的產品，即所謂的逆向選擇，最終導致次品充斥市場，高質量的產品卻無法生存，形成“雙檸檬市場”問題。在農資市場，單個農戶無法承擔搜集信息、比較、談判等成本，往往依據(jù)價格購買質量較次的農資，不但影響農業(yè)產品的生產而且影響農資市場正常的發(fā)展。在農產品市場上，消費者也會遇到同樣的問題。由于消費者掌握的信息有限，他們很難準確判斷農產品質量的好壞，容易陷入到“雙檸檬市場”的問題當中。最終，農業(yè)產業(yè)化上下游的不暢會阻礙農業(yè)化的發(fā)展。

（三）參與者之間利益分配問題

在產業(yè)化經營組織模式中，利益分配存在不公問題。處于中端的農戶作為農產品的生產者很容易被替代的，不具有壟斷性，所以在利益分割時受益最少。由于在技術、資金、信息等方面具有優(yōu)勢，農業(yè)龍頭企業(yè)往往控制著上游種苗的培養(yǎng)、農資的提供和下游農產品的深加工、運輸倉儲和銷售網(wǎng)絡，在利益分割時受益最多。長期來看，農戶生產的積極性受到抑制，威脅到產業(yè)化組織的正常運作。

（四）農產品質量控制問題

農業(yè)產業(yè)化三種模式的設計上，在生產環(huán)節(jié)都是由分散的單個農戶來完成，這樣容易出現(xiàn)規(guī)模效應。農業(yè)生產中，有很多資產都具有專用性的特點，通過小農戶的聯(lián)合生產就可以降低成本提供生產效率。但是，由于小農戶生產能力參差不齊，無法達到產品的標準化要求，產品質量的控制就成了一個難題。這些農產品由農業(yè)龍頭企業(yè)收購回來后成為精深加工的原材料，它們的質量波動直接影響到最終成品的質量。即使擁有企業(yè)的技術指導，由于道德風險的存在，農戶為了自身更大的利益降低成本提供次品，以次充好的機會主義行為發(fā)生的可能性還是較大的。因此，企業(yè)為更好的強化產品質量管理只能在規(guī)?？刂坪唾|量控制之間做出選擇，使得規(guī)模效應無法顯現(xiàn)，影響了產業(yè)化的推進。

農業(yè)產業(yè)化經營組織模式優(yōu)化方案設想

本文根據(jù)上文分析，結合河南省實際，提出農業(yè)產業(yè)化經營組織模式的優(yōu)化方案，希望對以后的研究有借鑒意義。

（一）確立農業(yè)產業(yè)化經營組織模式的主體和組織結構

現(xiàn)行三種組織模式中的主導者是農業(yè)龍頭企業(yè)或者農業(yè)合作社。這是由于在從傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉化過程中，以家庭為單位的單個農戶由于信息、技術、資金等因素導致的天然弱質性，使其不具備主導產業(yè)化組織運行的資格。而作為由農民自愿加入的合作社，由于其組織結構與企業(yè)相比相對松散，利益目標相對模糊，所以也不適合主導未來的產業(yè)化經營組織模式。在市場經濟環(huán)境下，以適應現(xiàn)代化農業(yè)發(fā)展需要的、以利益最大化為目標的現(xiàn)代化農業(yè)企業(yè)來主導是最合適的。從產業(yè)化經營組織模式的組織結構來說，除了農業(yè)企業(yè)外，還應該包括：以土地入股的農戶，由農戶組成的合作組織，相關政府職能部門，金融部門和教學科研機構。

（二）確定農業(yè)產業(yè)化經營組織模式運行機制

現(xiàn)行機制的脆弱性表現(xiàn)源于其內部聯(lián)結和制約機制僅靠契約維持過于簡單，雙方都有違約傾向。因此，在未來模式設計中，需要以股份制的形式作為聯(lián)結和制約雙方的機制?，F(xiàn)行模式從事農產品生產的主體是單個農戶，原因是：一方面是企業(yè)想通過這種低成本擴張的方式迅速擴大規(guī)模占領市場；二是企業(yè)想利用單個農戶的弱質性對他們進行壓榨。但是，農戶作為主體，由于能力差異，會造成農產品質量參差不齊。所以在未來模式中，農戶應該退出生產環(huán)節(jié)，農產品的生產完全由企業(yè)來完成，而農戶則以土地入股成為股東享受收益。這樣既滿足現(xiàn)代農業(yè)生產規(guī)?；藴驶囊?，又提高了生產效率降低了成本，同時還保護了農民的利益。

未來模式的運行機制概述如下：在現(xiàn)行農業(yè)土地制度基礎上，單個農民以土地入股成立合作組織，農戶脫離生產成為股東享受收益、承擔損失。由合作組織管理土地，尋找農業(yè)企業(yè)進行合作，維護農戶權益。合作組織可以以提供土地的方式與農業(yè)企業(yè)組建新公司進行生產，也可以以委托的方式由農業(yè)企業(yè)直接生產。生產完全由企業(yè)來進行，采取產前、產中、產后上下游連通式全產業(yè)鏈經營模式，規(guī)?；藴驶a。既提高了生產效率、降低了成本、凸顯規(guī)模經濟，又保持在市場的強勢議價權，提高了經濟利潤，見圖1。

（三）建立外部服務、評價和監(jiān)督機制

在以股份制方式進行內部監(jiān)督的同時，要建立一套外部服務、評價和制約機制以保障未來模式的良性發(fā)展。這主要是考慮到未來模式在發(fā)展過程中，尤其是在初創(chuàng)期需要大量信息、技術、資金、政策等方面的服務。另外，政府部門和其他組織需要從外部提供幫助和制約，對合作組織和農業(yè)企業(yè)進行監(jiān)督、防止通過壟斷而損害消費者利益。

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第9篇：影視產業(yè)經營模式范文

內容摘要：本文通過對“云計算”有關原理的闡釋，分析了當前存在的幾種“云計算”商業(yè)模式，并結合電信運營商在進行“云計算”運營時的優(yōu)勢與劣勢，對電信運營商進行“云計算”運營的商業(yè)模式進行了初步探討，并提供了幾種運營模式。

關鍵詞：電信運營商 云計算 運營模式

自從云計算的概念提出以來，學術界對其進行了不斷深入地探討，試圖將其與當前不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式相結合；企業(yè)界也不斷地將云計算的理念付諸商業(yè)實踐。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）的預測，全球云計算的市場規(guī)模將從2008年的160億美元增加到2012年的420億美元，如圖1所示。此外，根據(jù)預測，2012年云計算的投入將占IT年度投入的25%，到2013年則會占30%以上。Merrill Lynch則認為在2011年將會有1600億美元的市場。

電信運營商在電信行業(yè)處于核心地位，一直保持著明顯的優(yōu)勢，在很大程度上主導著整個產業(yè)的發(fā)展方向和運營模式。而設備提供商和直接面對消費者的內容服務提供商則處于劣勢。在原有產業(yè)價值鏈中，運營商獨占巨大資源，掌控著各方利益點，但是其謀求發(fā)展的積極性也因此大受影響。電信運營業(yè)在全球都由政府嚴格控制，其商業(yè)模式是以運營商為核心的一條垂直生態(tài)鏈，上游是電信設備制造商和增值業(yè)務提供商，下游是用戶。在網(wǎng)絡融合的背景下，行業(yè)里的巨大商機吸引了眾多行業(yè)外企業(yè)進入，運營商傳統(tǒng)的主導地位面臨著外來“侵略者”的巨大挑戰(zhàn)。目前，移動通信用戶數(shù)遠遠大于互聯(lián)網(wǎng)用戶。隨著3G、4G時代的到來，無線通信的網(wǎng)絡帶寬將不再成為問題，把互聯(lián)網(wǎng)搬到手機上已經是眾望所歸?；ヂ?lián)網(wǎng)終端的固定性促使其盡快拓展無線網(wǎng)絡業(yè)務，增加其靈活性，電信業(yè)的龐大用戶群以及付費的習慣吸引著互聯(lián)網(wǎng)加快與移動通信的融合進程。在這種情況下，移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展起來，并引起全球電信運營商的熱切關注，電信運營商已紛紛開始涉足移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務，移動互聯(lián)網(wǎng)必將成為全球電信運營商未來重要的發(fā)展方向。但受限于體積和便攜性，手機的處理、運算和存儲能力的提升都是有瓶頸的。但是“云計算”的概念為此打開了另外一扇門。利用遠端“云”的高速處理能力，即使手機本身性能不高，但只要滿足與遠端“云”的輸入輸出數(shù)據(jù)交換，便能得到理想的結果。我國3G牌照正式發(fā)放后，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大全業(yè)務運營商，均已具備綜合信息服務的提供能力。電信運營商要想繼續(xù)保持在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的主導優(yōu)勢，擔當起工商業(yè)信息化的核心平臺和中堅力量的角色，云計算就是其開展ICT服務（指中國電信面向政企客戶提供的集成服務，外包服務，非基于企業(yè)信息綜合服務平臺的信息互通、應用交互、協(xié)同處理平臺應用業(yè)務等專業(yè)服務，知識服務和其他IT服務及應用業(yè)務）的有效手段。

電信運營商進行“云計算”運作的必要性

電信運營商若能及時把握云計算帶來的機遇，將有助于緩解目前困擾運營商的以下幾方面壓力：

（一）擺脫淪為“通道”提供商的威脅

從運營商的外部環(huán)境看，像APPLE、Google、微軟等IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在不斷蠶食運營商的固有領地，原有的電信業(yè)務領域逐漸有越來越多的“新加入者”，通信產業(yè)的利潤正逐漸向IT領域轉移。這些“新加入者”帶來的并非傳統(tǒng)的語音增值業(yè)務，而是一種和傳統(tǒng)電信無關的業(yè)務或者服務，他們所需的僅僅是電信運營商提供的網(wǎng)絡連接。在這種情況下，若電信運營商不奮起應戰(zhàn)，謀求轉型，開拓新的業(yè)務模式，增加收入來源，極有可能面臨淪為“通道”提供商的危險。而借助云計算實力，運營商可以重新定義自己的角色，超越“通道”提供商的作用向基于互聯(lián)網(wǎng)應用的業(yè)務拓展，將自身置于云計算價值鏈之中。

（二）促進網(wǎng)絡結構的優(yōu)化和整合

如何對網(wǎng)絡結構進行優(yōu)化和整合，是所有運營商高度關注的問題。云計算可以讓運營商在基礎網(wǎng)絡之上按需擴充計算能力，這種靈活性促進了解決方案的快速提供，允許運營商根據(jù)需求大小彈性使用相應的基礎網(wǎng)絡，還能根據(jù)市場變化與時俱進地推出新業(yè)務。移動通信、寬帶網(wǎng)絡、開源技術以及Web2.0等，所有這些都使按需業(yè)務更加可靠也更加經濟。和企業(yè)各自獨立的計算機系統(tǒng)比較，云計算系統(tǒng)可以儲存更多的數(shù)據(jù)，可以在節(jié)省系統(tǒng)處理能力和桌面軟件所需要的硬盤空間的同時為運營商提供無限量的業(yè)務接入。

（三）提高數(shù)據(jù)中心（IDC）運營效率

電信領域雖然已經自然形成了許多數(shù)據(jù)中心（IDC），但基礎架構也變得異常復雜，原來每增添一個新應用就部署一套新系統(tǒng)的方式不僅投資巨大且很難管理。一方面，伴隨業(yè)務系統(tǒng)的增多，電信運營商對基礎架構的控制力和選擇能力在弱化；另一方面，設備的運行效率并不高，忙閑不均，影響整體效率。數(shù)據(jù)中心的運作成本通常接近整個IT預算的25%，如何以更加經濟有效的模式來運行數(shù)據(jù)中心，對運營商意義非同小可。云計算數(shù)據(jù)中心可以削減對額外硬件、軟件和設備的需求，還可減少服務器自動化、存儲、操作系統(tǒng)、中間件提供和系統(tǒng)安全性這些成本高昂又耗時的功能。云計算數(shù)據(jù)中心模型具有更高速的創(chuàng)新性、可伸縮性和對企業(yè)核心功能的支持等，從而為運營商帶來顯著的經濟效益。

（四）降低成本性支出和資本性支出雙重成本

運用云計算技術可以提高服務器的利用率，減少現(xiàn)有網(wǎng)絡和平臺硬件設施的數(shù)量，從而降低對網(wǎng)絡基礎設施的需求。硬件的節(jié)省又能大大降低許多運營成本，例如機架占用空間、數(shù)據(jù)中心占地面積、制冷和能耗的大幅下降，等等。除此之外，還有從產品生命周期和可持續(xù)發(fā)展方面實現(xiàn)的成本節(jié)約。因此云計算帶來的是資本性支出（Capex）和成本性支出（Opex）的雙重下降。以產業(yè)合作模式可望將“云?！弊?yōu)橥瓿赊D型的“藍?！?。

根據(jù)以上分析可以看出，云計算市場商機無限。云計算既為運營商向信息服務提供商轉型提供了新的機遇，也為電信企業(yè)降本增效提供了新的途徑。因此，電信運營商進行云計算運作，將自身置于云計算產業(yè)鏈中應該成為運營商擺脫內外環(huán)境壓力、實現(xiàn)成功轉型的重要戰(zhàn)略之一。

電信運營商進行“云計算”的優(yōu)劣勢分析

（一）電信運營商在進行“云計算”運作的優(yōu)勢

電信運營商本身擁有龐大的IT基礎設施。電信運營商的運營支撐系統(tǒng)、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)、客戶服務系統(tǒng)都是非常龐大的。這使它可以在企業(yè)內部構建企業(yè)私有云，按照云計算的架構搭建平臺，面向企業(yè)內部需求提供云計算服務，從而提高資源的利用率，大大降低投資和運營的成本。

電信運營商擁有龐大的數(shù)據(jù)中心。這些數(shù)據(jù)中心的IT基礎架構的運行效率并不是很高，而且并不是7*24小時滿負荷運轉。這意味著其數(shù)據(jù)中心的資源存在閑置，利用率并沒有達到最理想狀態(tài)。電信運營商若將這些數(shù)據(jù)中心的計算資源打包成云計算服務提供給最終用戶，這是對其閑置計算資源的進一步開發(fā)，這是電信運營商一個不可忽視的新盈利點。

電信運營商比其他類企業(yè)更善于打造一條從終端到網(wǎng)絡再到計算的完整鏈條。電信運營商擁有龐大的客戶資源，包括企業(yè)客戶與個人、家庭客戶；在規(guī)模化的可靠運營方面有豐富經驗，具有良好信譽；具有面向企業(yè)的全套解決方案，從網(wǎng)絡接入、業(yè)務提供到售后7*24小時的服務與支持；擁有強大的銷售網(wǎng)絡，實體、電子渠道、大客戶精力直銷遍布全國；全程全網(wǎng)，數(shù)據(jù)中心、機房遍布全國；作為互聯(lián)網(wǎng)的管道商，可以最大限度保證寬帶與數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性。因此，通過對于客戶行為鏈條的整體支持，電信運營商所構筑的高度耦合的云計算價值鏈，將成為自身差異化優(yōu)勢的最明顯體現(xiàn)。

電信運營商具備了提供“云服務”的條件。電信運營商完全掌握了網(wǎng)絡接入層面的資源，加上所具有的大型數(shù)據(jù)中心的資源，因而在提供公共云服務方面也具有不可比擬的優(yōu)勢。由于所有的公共云計算服務都需要通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)，因此所有云服務的實現(xiàn)都必須得到電信運營商的網(wǎng)絡支持。若將云計算或公共計算服務比喻成自來水廠或電廠，則電信運營商就相當于掌握了所有的管道或者電纜。只有通過這些管道或電纜，最終用戶才能使用上水和電。此外，電信運營商還具有電信牌照帶來的通信業(yè)務優(yōu)勢、企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢以及政府支持方面的優(yōu)勢。電信運營商常年來運營電信傳統(tǒng)服務已經具備了其他企業(yè)所沒有的經驗，將云服務與目前的一些電信增值服務結合，將會得到最終用戶的認可。

（二）電信運營商進行“云計算”運作的劣勢

組織結構與文化方面的瓶頸。在過去語音業(yè)務為主的業(yè)務引擎下，電信運營商已經習慣了行業(yè)領導者的角色；在面對信息化業(yè)務轉型中，傳統(tǒng)的組織結構呈現(xiàn)不適應的特征，例如，層層審批、推卸責任的官僚作風，在日常工作中時有發(fā)生；在這種文化沖突下，容易出現(xiàn)產品升級緩慢，市場嗅覺不夠靈敏的現(xiàn)象。

人才結構方面的不足。電信運營商已經習慣的語音業(yè)務市場，在客戶方面不用做過多的解釋，只要告訴客戶每分鐘打電話多少錢，就能收到很好的效果。然后，企業(yè)的信息化高度復雜，不僅要理解客戶企業(yè)的運作流程，還需要懂一些IT知識。而不少分公司的員工并不知道用何種方式向客戶進行演示，甚至有些管理人員自己也不懂產品，因而無法準確及時地做出決策。

對企業(yè)運作流程不熟悉。在運營商規(guī)模優(yōu)勢凸顯的同時，也帶來了弊端。由于社會包羅萬象，行業(yè)眾多。而電信運營商的云計算服務可以說是面向各行各業(yè)，因此這必定使他們無法深入大企業(yè)中，深入理解企業(yè)的內在運作流程。相對于一些IT企業(yè)，長期專注于某個領域，對同一行業(yè)的客戶，有更深的理解。這體現(xiàn)在產品設計上，就表現(xiàn)為單靠運營商的自己的力量，難以開發(fā)出客戶滿意的產品。

戰(zhàn)略調整不易。這也是規(guī)模效應帶來的劣勢。船小好掉頭，IT公司可以敏銳根據(jù)市場反應調整產品。而運營商的戰(zhàn)略一旦決定，要短期之內改變幾乎是不可能的。

電信運營商的云計算運營模式分析

（一）電信行業(yè)的產業(yè)價值鏈分析

價值鏈概念由哈佛商學院教授邁克爾•波特1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出的，他認為，“每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”產業(yè)鏈是產業(yè)經濟學中的一個概念，是各個產業(yè)部門之間基于一定的技術經濟關聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯(lián)關系形態(tài)。產業(yè)鏈包含價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業(yè)鏈，這種“對接機制”是產業(yè)鏈形成的內模式，作為一種客觀規(guī)律，它像一只“無形之手”調控著產業(yè)鏈的形成。

在產業(yè)鏈中，每個企業(yè)都處于其中的某一環(huán)節(jié)，一個企業(yè)要贏得和維持競爭優(yōu)勢，不僅取決于企業(yè)內部各單元的聯(lián)系構成的企業(yè)價值鏈，而且還取決于在一個更大的價值系統(tǒng)即上下游關聯(lián)企業(yè)與企業(yè)之間聯(lián)系構成的產業(yè)價值鏈中，一個企業(yè)的價值鏈同供應商、銷售商以及用戶等價值鏈之間的聯(lián)接關系。當前，電信行業(yè)的產業(yè)價值鏈如圖2所示。

由圖2可知，在電信行業(yè)的產業(yè)價值鏈中，用戶是整個鏈條的中心，和三條鏈都有直接的關聯(lián)，是整個產業(yè)價值鏈的目標和終點。用戶通過終端才能接入移動互聯(lián)網(wǎng)，由網(wǎng)絡提供商提供網(wǎng)絡接入服務，通過內容整合商或直接通過內容提供商達到上網(wǎng)的目的。

網(wǎng)絡提供商為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡的接入服務，他們擁有或運營移動通信基礎網(wǎng)絡。服務提供商提供移動互聯(lián)網(wǎng)接入，服務和內容通過接入菜單提供給用戶，用戶按照數(shù)據(jù)量付費，服務提供商通過協(xié)議和計費系統(tǒng)向用戶收費。

內容所有者自己擁有內容，可以直接扮演內容提供商的角色，也可以把內容交給內容提供商，更專注于內容的開發(fā)。內容整合商主要是把不同的內容整合到一個特定的網(wǎng)站（即門戶網(wǎng)站）上，他們自身并不創(chuàng)造內容。內容提供商擁有可以訪問的網(wǎng)站，但并不一定擁有內容，他們通過網(wǎng)站向用戶提供可以使用的內容。用戶也可以直接通過內容整合商或者直接獲得相應的內容。

終端制造商主要負責產品的生產和研發(fā)等。而終端提供商扮演著零售商和制造商中間橋梁的角色，它可以是OEM委托方的商或者運營商。終端零售商將終端產品賣給消費者，他們可以是傳統(tǒng)零售店，也可能是任何角色開展該項業(yè)務，這種角色的交叉并不帶來價值鏈的交叉。

（二）電信運營商的運營模式分析

目前，世界上的電信運營商在發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)實踐的過程中采取了不同的運營模式探索前進，與此同時，關于電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)運營模式的理論研究也紛紛展開。根據(jù)運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)價值鏈的控制程度，有人將運營模式分為圍墻模式、管道模式和渠道模式三類。

圍墻模式，如沃達豐集團在內的眾多歐洲移動通信運營商。在這種模式中，網(wǎng)絡、業(yè)務運營平臺和內容都完全由運營商控制，電信運營商獨占移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)價值鏈上的所有環(huán)節(jié)。

管道模式，如歐洲移動運營商和記黃埔“3集團”（簡稱和黃3）。這種模式中，運營商只做網(wǎng)絡接入提供商，只做數(shù)據(jù)傳送，不參與價值鏈上的其他環(huán)節(jié)。

渠道模式，如NTTDoCoMo、SKT等。在這種模式下，運營商與價值鏈上的其他環(huán)節(jié)上的企業(yè)采取合作的策略。他們部分參與產業(yè)價值鏈上的其他環(huán)節(jié)，如網(wǎng)絡自建、業(yè)務平臺部分自建部分通過合作、置于內容部分則大部分是通過與眾多的內容提供商合作的方式，自己只承擔很小的一部分。

為了比較不同模式下運營商的總收益，這里從兩個維度進行考慮。第一個維度是總體市場規(guī)模，即從總體產業(yè)價值鏈角度考察整個移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)可以產生的總收入；第二個維度是個體運營商在市場中所占的市場份額，將這兩個維度的結果兩者相乘，就可得出運營商的絕對收益，分析結果如下：

在圍墻模式下，電信運營商由于自身實力有限，加上內容供應數(shù)量與質量、營銷力度以及市場覆蓋面等多方面因素的制約，將會導致整個移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)無法做大，從而導致總體市場規(guī)模較小。因此，雖然個體運營商在市場中所占份額較大，但其絕對收入總額并不高，因此這是一種“小蛋糕*大比例=小份額”的運營模式。

在管道模式下，由于產業(yè)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)都由相應的角色經營，各司其職，因而整個產業(yè)可以獲得迅速發(fā)展，總體市場規(guī)模較大。但是，由于電信運營商只做數(shù)據(jù)傳送，不參與價值鏈上的其他環(huán)節(jié)，因而只能獲得數(shù)據(jù)流量費收入，在行業(yè)中所占比例很小。因此這是一種“大蛋糕*小比例=小份額”的模式。而且，更為嚴重的是，長此以往，電信運營商將失去在產業(yè)價值鏈中的核心地位，被逐漸邊緣化。

在渠道模式下，電信運營商不僅保證了其在產業(yè)價值鏈中的主導作用，而且由于采用了合作模式，因而齊心協(xié)力可以促進價值鏈的健康發(fā)展。因此，這種模式不僅可以使總體市場規(guī)模較大，而且電信運營商在行業(yè)中所占份額也適中，所以其絕對總收入較高。因此是一種“中蛋糕*中比例=大份額”的模式，符合電信運營商的利益。

電信運營商“云計算”商業(yè)模式選擇

在云計算環(huán)境中，云計算并不是針對特定的應用，而是在“云”的支撐下可以構造出千變萬化的應用，同一個“云”可以同時支撐不同的應用運行。這使得上述產業(yè)價值鏈中終端制造商、終端提供商和終端零售商的作用變得無足輕重。此時，其產業(yè)價值鏈如圖3所示。

基于以上對電信運營商進行云計算優(yōu)劣勢的分析，結合對其產業(yè)價值鏈的分析，可以發(fā)現(xiàn)，電信運營商采用渠道模式，進行產業(yè)合作，能使其發(fā)揮在產業(yè)價值鏈中的主導作用，在行業(yè)中獲取較大利益。

為此，電信運營商可嘗試從以下三種云計算運作模式中進行選擇：

搭建平臺級的云服務群，向IT公司出租計算能力、存儲空間和帶寬。憑借雄厚的資金實力和運營牌照，運營商可以建立出龐大的“計算云”，并提供手機通訊接口。IT公司可以把精力放在客戶研究和程序編寫上。IT公司銷售的是云服務。用戶根據(jù)自身的需求，選購云端的軟件類型、流量帶寬、計算能力以及存儲空間。這個模式是劃時代的，現(xiàn)在小IT公司也可以向用戶提供了。而且，由于運營商提供了良好的通訊端口，云端的軟件可以很好地與手機終端進行整合。低廉的資金門檻和豐富的功能，可以激發(fā)出IT公司更多的創(chuàng)意。

IT公司圍繞運營商提供的技術規(guī)范開發(fā)應用，銷售給運營商或采取業(yè)務分成。在這個模式下，運營商是銷售的主體。運營商負責規(guī)劃行業(yè)發(fā)展的策略。在運營商指導下，IT公司開發(fā)適合各行業(yè)應用的軟件。經過評審合格的軟件，納入運營商的統(tǒng)一銷售體系。IT公司一般會以業(yè)務分成的方式，從中獲取產品收入。在這個模式下，IT公司與運營商捆綁到一起，因此在宣傳、銷售、售后服務中會一起出力。當然，IT公司也可以向運營商一次性出售軟件版權，這種一次性買斷的方式，會比較集中在封閉式的、階段性的產品應用中。一旦出售完成，后期的持續(xù)開發(fā)將有可能轉移到運營商的手中。這種模式強調的是運營商為主體，因而整體的品牌也會以運營商為主。

面向IT企業(yè)、行業(yè)客戶出租云服務。這種屬于混營模式，綜合了模式一和模式二的特點。運營商依照自有優(yōu)勢，自己開發(fā)一部分的基礎應用，可以單獨銷售；也向IT公司出租云平臺；也可以把云平臺出租給企業(yè)客戶。這種模式，業(yè)務類型比較復雜，比較考驗運營商的運營能力。

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