成本管理心得體會精選(九篇)

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第1篇：成本管理心得體會范文

通過學習建設公司2018年年中工作會相關(guān)文件，對公司目前的形勢有了更深層次的認識。

根據(jù)“12318”專項行動，明確下半年分公司的工作思路，確定了下半年的相關(guān)工作目標和措施，下半年分公司要重點做好以下幾方面的工作：

一是繼續(xù)加強市場開拓工作力度，以國家“一帶一路”發(fā)展機遇為契機，整合分公司內(nèi)部及社會資源，建立健全覆蓋西北五省的市場開拓體系，利用本次分公司搬遷西安的契機，立足陜西，在新疆、甘肅地區(qū)設立辦事處，輻射周邊，跟蹤大客戶，重點突破。

二是以建設公司推進項目標準化建設為契機，全力推進分公司所有在建項目標準化建設。

三是依據(jù)“七步法”、“五必須”要求，強化對分包隊安全準入、實施全過程的監(jiān)督檢查。

四是制定針對性的清欠方案，加大獎懲力度，通過“五定”原則，借助法律手段，進一步加強“兩金”清理工作，爭取完成年初建設公司制定指標。

五是加強項目成本管理，提升項目的創(chuàng)效能力，提高項目盈利能力。

第2篇：成本管理心得體會范文

【關(guān)鍵詞】物流成本管理；項目導向；任務驅(qū)動

物流成本管理是高職物流管理專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程，它涉及的知識面廣，操作性強。長期以來，由于受傳統(tǒng)教學方法的影響，物流成本管理的教學效果一直不盡如人意，究其原因，主要是課程教學脫離實際應用。學生只學會空洞的理論知識而不懂應用，到企業(yè)后還得從零學起。因此，迫切需要對物流成本管理的教學模式進行改革，提高學生解決實際問題的綜合能力。

結(jié)合筆者多年物流成本管理的教學經(jīng)驗，下面談一談在具體的教學實踐中，如何運用“項目導向、任務驅(qū)動”的教學模式對物流成本管理課程進行改革。

一、“項目導向、任務驅(qū)動”教學模式簡介

項目教學法是將傳統(tǒng)學科體系中的知識內(nèi)容轉(zhuǎn)化為若干個教學項目，圍繞項目組織和展開教學，使學生直接參與項目全過程的一種教學方法。從信息的收集、方案的設計與實施，到完成后的評價，都由學生具體負責，教師只起到咨詢、指導與解答疑難的作用。學生通過該項目的進行，學習和掌握每一環(huán)節(jié)的基本知識和所需的能力。

“任務驅(qū)動”教學法是指任課教師根據(jù)當前教學主題或目標設計提出任務，針對所提出的任務，采取演示或講解等方式，分析任務并給出完成任務的思路、方法、步驟和結(jié)果，在此基礎上，教師也可以任務方式引導學生邊學邊做，獨立或協(xié)作完成相應的學習任務，實現(xiàn)“學中做”、“做中學”，以達到學生掌握知識與技能之目的。

二、“項目導向、任務驅(qū)動”教學模式的設計思路

筆者在進行《物流成本管理》的課程教學時采用“項目導向、任務驅(qū)動”教學模式和方法，實際上是將項目教學法和任務驅(qū)動法進行有機結(jié)合，包括知識點和任務實現(xiàn)兩大主要部分，一方面使得項目與理論知識保持緊密聯(lián)系，另一方面實現(xiàn)了從理論到應用的完美結(jié)合。

項目導向教學模式是指用實踐項目進行新知識的傳授，讓學生從某一實踐項目的訓練中獲得理論和實踐知識的一種教學活動結(jié)構(gòu)、程序與策略的典型范式。它以“任務驅(qū)動”為主要教學方法，將實踐項目貫穿于教學始終，用實踐項目進行新知識引入，教師指導和協(xié)助學生完成項目并作出評價。

根據(jù)這個思想，筆者在構(gòu)建項目時，主要包括以下幾個項目模塊。

一是“項目目標模塊”，設計理念是實施項目之前要明確告知學生本次項目應達到的目標和要求，讓學生知道本次項目能學到什么，怎樣達到目標，哪些內(nèi)容可以一般了解，哪些內(nèi)容要求重點掌握，做到目標清晰，心中有數(shù)。

二是“知識點模塊”，包括實施項目所涉及到的知識內(nèi)容，讓學生清楚完成任務需要具備的知識。

三是“項目實施模塊”，包括項目在分解成任務時的具體要求和實施步驟，學生按照這些要求和步驟，一步一步的完成任務的同時，熟練掌握基礎知識，提高應用能力。

四是“實施評價模塊”，評價與歸納是項目的總結(jié)、反思與鞏固的階段。在每組學生各自完成任務后，讓學生學會反思和總結(jié)，并組織學生交流心得體會，把所學會的知識內(nèi)化。同時，教師也應根據(jù)實施情況進行個別點評和整體評價。

三、“項目導向、任務驅(qū)動”教學模式的實施步驟

下面以物流成本預算的教學為例，介紹“項目導向、任務驅(qū)動法”的實施步驟。

第一，教師介紹本次項目的目標，即要求學生了解物流成本預算的概念和和物流成本預算體系，掌握物流成本預算步驟和物流成本預算方法，能夠填報和編制企業(yè)業(yè)務成本預算表，能執(zhí)行物流成本預算并監(jiān)控、分析、評估預算執(zhí)行效果。

第二，教師講授物流成本預算的相關(guān)理論知識，包括物流成本彈性預算和物流成本零基預算的概念、編制步驟和編制方法，使學生對基礎理論知識有一個整體理解和認識。

第三，教師提出項目的目標任務，由學生制定項目實施方案并獨立完成。

首先，由教師提出兩個任務：運用彈性預算法進行物流成本預算和運用零基預算法進行物流成本預算，并提醒學生要把預算編制得有理有據(jù)，預算編制的相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料的數(shù)量、質(zhì)量、連續(xù)性和系統(tǒng)性十分重要，因此，在實際操作中應特別注意各種輔助預算編制得資訊、數(shù)據(jù)和資料。

其次，教師組織全班學生形成項目小組，并分配任務：

（1）將學生按4～6人分成幾組，人數(shù)不能超6人，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。（2）學生以小組為單位完成任務，并按本次任務的要求確定小組組長、組員分工。為了每位學生盡可能得到全面訓練，不同任務的小組組長應由每位組員輪流擔當。（3）規(guī)定任務完成的期限、驗收的方法以及相關(guān)的考核標準。

最后，每組學生在任務的驅(qū)動下，運用在課堂上、書本上、其他專業(yè)課程中學到的知識，通過查閱資料，制訂具體的實施方案，獨立地完成任務。

第四，學生完成項目報告。

每個項目小組在完成任務后，應該集體討論并完成一份項目報告。該報告應該能夠反映物流成本預算理論和實踐操作上的關(guān)鍵問題，通過此類問題的解答和完成，使學生達到理論上的提煉升華。

第五，教師進行項目評價。

教師組織全班討論，由每組派出一到二位組員匯報發(fā)言，總結(jié)本組在完成項目過程中遇到的問題和解決的方法，對尚未解決的問題由全班討論。

教師應該檢查每個項目小組的項目報告，并對學生做出點評：是否能完全理解并熟練掌握理論知識；是否具備知識技能；對新知識和新技能的運用情況以及學生自主學習能力等。

最后，教師應該按照學生在完成任務中的表現(xiàn)給出相應的成績。

四、結(jié)束語

實踐證明，在《物流成本管理》課程教學改革中應用“項目導入、任務驅(qū)動”教學模式，能夠有效地培養(yǎng)學生掌握和應用物流成本管理理論進行分析和操作的技能，使得學校培養(yǎng)和企業(yè)應用在項目的實施中緊密的結(jié)合起來，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的綜合應用性人才。

參考文獻：

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[2]陳大波，龍振華.淺析高職院校物流成本管理課程的教學模式[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2012（08）

[3]譚勁芳.關(guān)于高職“物流成本管理”基于工作過程的教學探討[J].科教導刊（上旬刊），2013（07）

第3篇：成本管理心得體會范文

負責通風、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對 “凱晨物業(yè)”的移交工作。

2012年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

a．配合商務部門完成光華世貿(mào)中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調(diào)專業(yè)初設圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。

c．協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。

3、 赤幾馬拉博國際會議中心（2012年7月3日到達赤幾）

a．協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b．協(xié)調(diào)西南院設計，對設備參數(shù)等設計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。

c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

e．協(xié)助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。

f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g．組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關(guān)單位。

h．組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結(jié)構(gòu)預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b 區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。

二、2012年工作心得體會：

1、 召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、 技術(shù)工作

抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、 成本控制

貫徹領悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、 團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。

三、2012年工作展望：

2012年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術(shù)方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a．結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。

b． 在結(jié)構(gòu)預留階段，組織機電深化設計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

c．分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時，能過出2～3項技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a．依據(jù)《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本控制。

b．將技術(shù)方案與成本控制有機的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

第4篇：成本管理心得體會范文

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本質(zhì)量成本會計體系建筑業(yè)

0引言

近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴重性,值得引起深思和重視?？此铺岣吖こ淌┕さ馁|(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計代價是不現(xiàn)實的。質(zhì)量差給社會生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費;同樣,超過實際需要不計成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費。

因此建筑施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強的認同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎,但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

XYZ公司是由山東省建設建工(集團)有限責任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)、園林古建筑一級資質(zhì),集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、速成墻安裝、工程技術(shù)咨詢等于一體的大型企業(yè)集團。

通過對XYZ公司實地的調(diào)查研究與分析,很容易發(fā)現(xiàn),盡管XYZ公司在日常的工程管理中,已經(jīng)開展了質(zhì)量成本管理工作,并且其質(zhì)量成本管理工作有著自身的特點,企業(yè)也取得了一定的成效,但仍然存在著諸多問題和不足。如:事后檢驗造成的不可挽回的損失,成本太大;與質(zhì)量成本管理工作相關(guān)的部門職責不明確;高層管理者忽視質(zhì)量成本管理的重要性;質(zhì)量的重要性沒有滲透到基層工作人員當中去,質(zhì)量意識不強;現(xiàn)有管理體系不健全。

綜上所述,公司沒有一個較為完善的管理方案還是問題的焦點,這在結(jié)果上集中表現(xiàn)為現(xiàn)有體系沒能發(fā)揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的,彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關(guān)系,這不僅是XYZ公司目前在質(zhì)量成本管理方面存在的核心問題,也是該行業(yè)目前普遍存在的問題。

在下面的章節(jié)中,筆者將在結(jié)合XYZ公司自身的特點的基礎上,論述如何正確的實現(xiàn)公司質(zhì)量成本源歸集,如何合理的建立公司的質(zhì)量成本核算體系以及科學的應用質(zhì)量損失成本的分析方法。

1.1XYZ公司質(zhì)量成本核算技術(shù)方案

1.1.1XYZ公司質(zhì)量成本科目的設置XYZ公司建筑施工質(zhì)量成本可通過設置以下會計科目進行核算:一級科目質(zhì)量成本,并下設4個三級級明細科目,即預防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級賬戶應根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容設置四級明細目,以便反映實際發(fā)生的各項費用支出。

1.2XYZ公司質(zhì)量成本分析

由上圖1.2可以看出,XYZ公司的質(zhì)量成本中,預防成本及鑒定成本各占10%左右,而內(nèi)部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%。因此初步結(jié)論是:降低質(zhì)量成本必須從降低內(nèi)外部損失成本,加大預防成本和鑒定成本的投入。

由表1.1的結(jié)論可知,2009年XYZ公司質(zhì)量成本主要構(gòu)成是質(zhì)量損失成本。下面.圖1.3分別對內(nèi)部損失成本和外部損失成本項目進行分析。

從上圖1.3可以看出,XYZ公司內(nèi)部損失成本幾乎全部由內(nèi)部返工損失和內(nèi)部返修損失構(gòu)成。其中內(nèi)部返修成本占有絕大部分。根據(jù)ABC理論知。如果將內(nèi)部返修成本控制在一定水平上,質(zhì)量成本控制的優(yōu)化將有很大的改觀。筆者給出以下建議:

①既要注重工程施工的質(zhì)量,也要注意控制質(zhì)量成本。提高質(zhì)量水平不應該是以高的內(nèi)部損失成本來實現(xiàn)的。內(nèi)部返修成本如此之大,這是對不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費用。如由于工程質(zhì)量不合格進行返工修復而發(fā)生的人工、材料、構(gòu)件、機械等費用,這些費用原本是可以避免的。

②2009年XYZ公司停工損失費為0。停工損失指由于各種內(nèi)部的責任或外部的責任而引起的機械、設備閑置而造成的損失。如起重機發(fā)生故障造成停工是內(nèi)部責任。2009年XYZ公司的內(nèi)部損失成本結(jié)構(gòu)不科學,加固成本、質(zhì)量故障分析處理成本、材料降級處理損失的數(shù)額都很小。由此可以看出,2009XYZ公司沒有重視質(zhì)量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質(zhì)量成本來實現(xiàn)建筑施工項目質(zhì)量成本的提高。

從1.4圖可以看出,2009年XYZ公司外部損失成本主要構(gòu)成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過外部返修損失成本的80%,由此可知要想降低外部損失成本,主要對象是外部停工損失。外部停工損失主要因機械利用率低引起的,因此,應聯(lián)系項目實際,從管理組織機械施工,提高機械利用率著手,努力減少外部停工損失。

總之,通過上述分析,可以看到XYZ公司的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)很不合理,要加大預防成本和鑒定成本的投入,以及今后控制的重點要放在對內(nèi)部返工損失成本控制上。然而預防成本和鑒定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比較合適的等問題的解決,需要借助質(zhì)量成本優(yōu)化分析的手段。此外,公司應該重視對基層施工人員的培訓,只有通過培訓,才能提高他們的技術(shù)和質(zhì)量意識,從而從根本上預防質(zhì)量問題的再發(fā)生。

2結(jié)論

質(zhì)量成本控制需要質(zhì)量成本數(shù)據(jù),質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯示了公司經(jīng)營管理工作能夠進一步合理化的潛力。

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)是建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的重要指示器,通過質(zhì)量成本分析可以為建筑施工企業(yè)改進工程質(zhì)量,提高工程的經(jīng)濟效益尋找突破口。

一般企業(yè)高層管理人員對于非貨幣性數(shù)據(jù)不敏感,而對貨幣數(shù)據(jù)非常敏感,因此質(zhì)量成本的貨幣形式能夠引起企業(yè)高層管理人員的足夠重視,從而促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的目標。建筑施工企業(yè)應如何有效的開展質(zhì)量成本管理呢?從前面的分析來看,施工企業(yè)必須關(guān)注以下幾個方面的工作:

2.1構(gòu)建一個可靠的質(zhì)量成本核算體系。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系的建立是可行的。質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本控制工作的基礎組成部分,要正常、有效的運作需要各個組織保證。

2.2注重培訓提高素質(zhì)。既要注重施工質(zhì)量,更要將“以人為本”的理念作為質(zhì)量管理的基本思想,它要求企業(yè)必須“始于教育,終于教育”。這樣做的目的是加大企業(yè)預防成本的投入,以便減少質(zhì)量控制失效成本。2.3加強施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系。強化預防成本投入。必須要提到預防成本。質(zhì)量較高的工程項目,這部分費用占質(zhì)量成本費用中的比例相應就大。應實行以預防為主的質(zhì)量成本管理,把錢花在避免故障的出現(xiàn),而不是花錢解決不合格項目造成的后果。

2.4建筑施工企業(yè)應關(guān)注質(zhì)量成本核算的有效性。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本分析、撰寫質(zhì)量成本報告質(zhì)量成本劃、實施質(zhì)量成本控制預計反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績效的依據(jù),是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

2.5企業(yè)應從制度上明確質(zhì)量損失成本源。企業(yè)研究質(zhì)量損失成本源問題的目的是為了更有效地找出導致質(zhì)量問題發(fā)生的原因,從而幫助有關(guān)責任部門盡可能地預防質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.6企業(yè)應有效地運用質(zhì)量損失的分析方法。建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量損失成本分析的任務是為了支持質(zhì)量改進決策,因而必須建立起有效的工作程序,使質(zhì)量損失分析工作規(guī)范化、程序化、易于操作,更好地為決策工作服務。運用質(zhì)量損失成本總額及相關(guān)指標分析、ABC分析以及質(zhì)量損失函數(shù)等方法可以幫助企業(yè)確定內(nèi)外因素的影響程度,把握減少企業(yè)質(zhì)量損失的計劃和有效實施對企業(yè)質(zhì)量損失的控制。

目前,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注質(zhì)量成本,并開始嘗試開展質(zhì)量成本管理,越來越多的專家、學者開始研究質(zhì)量成本管理理論。理論與實踐并進,將質(zhì)量成本管理推向前進。此文僅是筆者學習質(zhì)量成本管理與控制的一點心得體會。在此只想拋磚引玉,以引起更多企業(yè)的關(guān)注,喚起企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的積極性。希望質(zhì)量成本管理能真正走進我國企業(yè),為增強企業(yè)實力,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平起到積極的作用。

參考文獻:

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第5篇：成本管理心得體會范文

（一）理論教學內(nèi)容

傳統(tǒng)的成本會計課程理論教學內(nèi)容主要是對工業(yè)企業(yè)成本核算的基本理論知識進行了闡述，如成本會計概述、工業(yè)企業(yè)成本核算的要求及一般程序、費用的歸集與分配、產(chǎn)品成本的計算方法以及成本報表與成本分析等內(nèi)容，并未涉及其他行業(yè)成本的核算，對成本管理、成本會計的前沿理論知識也未進行闡釋，因此，為及時吸取最新的研究成果和進一步拓展學生的理論視野，該理論教學內(nèi)容需要進一步完善。在成本會計課程新理論教學內(nèi)容中，補充了本量利分析、其他行業(yè)成本的核算、成本會計前沿理論，以及成本管理理論知識等內(nèi)容。通過進一步完善成本會計課程理論教學內(nèi)容，為學生提供了一個較為完整的理論內(nèi)容體系，在此基礎上，學生可以根據(jù)相關(guān)理論內(nèi)容進行新知識的探索，從而為其將來從事相關(guān)方面的研究打下良好的理論基礎。此外，理論對實踐有一定的指導意義，因此，扎實的理論基礎將有益于實驗的順利進行。

（二）實驗教學內(nèi)容

一般來說，成本會計課程的實驗教學內(nèi)容應當與理論教學內(nèi)容緊密結(jié)合，將理論教學內(nèi)容充分反映在實驗過程中，因此，成本會計課程實驗教學內(nèi)容應當結(jié)合其實務操作的特點，在充分考慮實驗模式影響的基礎上，選擇與運用相關(guān)產(chǎn)品成本計算方法，重點突出成本核算的實驗環(huán)節(jié)，從而提高學生的實際操作能力。鑒于此，從總體上看，實驗教學內(nèi)容主要應包括以下幾個方面，即：實驗目的、實驗要求、實驗模式、實驗程序、實驗步驟、實驗結(jié)果及實驗的心得體會。由于實驗的模式、程序和步驟較為重要，因此僅針對這三個方面進行闡述。

1.實驗模式

可供選擇的實驗模式主要有兩種，即：手工模式與電算化模式。其中，“手工模式”是傳統(tǒng)的實驗模式，采用該模式的數(shù)據(jù)處理工作量大，也會對會計信息傳遞的準確性與及時性造成一定影響，但是，該模式會使學生全面了解賬務處理的來龍去脈，并形成一個完整的認識，有利于其從手工模式向電算化模式的過渡?！半娝慊Ｊ健笔窃谝胗嬎銠C技術(shù)之后，所形成的現(xiàn)代會計與計算機技術(shù)相結(jié)合的新成果，該模式正越來越多地為會計工作者所用，且其高速、高效、準確的數(shù)據(jù)處理效率使會計人員從繁重的工作中解脫出來，而將更多的時間和精力投放在對會計信息的分析過程。然而，針對成本會計課程的實驗教學，電算化模式中有相應的賬務處理模塊，即“成本計算”模塊，因此，成本會計實驗教學內(nèi)容應當重點闡述該模塊的應用。

2.實驗程序

在實驗程序的選擇上，可以采用的較多，如記賬憑證賬務處理程序、科目匯總表賬務處理程序、匯總記賬憑證賬務處理程序、日記總賬賬務處理程序、多欄式日記賬賬務處理程序等。由于成本會計課程的實驗教學內(nèi)容應重點突出成本核算，因此，可以選擇科目匯總表賬務處理程序，該賬務處理程序具有步驟簡單、易于操作、運用方便的特點，能夠滿足成本會計課程實驗教學的要求。在科目匯總表賬務處理程序中，根據(jù)原始憑證編制記賬憑證操作步驟，以及根據(jù)原始憑證與記賬憑證登記明細賬操作步驟，應注意突出成本核算的實驗內(nèi)容。此外，編制的會計報表不僅包括資產(chǎn)負債表，利潤表和現(xiàn)金流量表等三張基本報表，還應當包括相關(guān)的成本報表。

3.實驗步驟

成本會計課程實驗教學內(nèi)容中對于實驗步驟的安排，應當與財務會計實務保持一致，只是在實務操作具體的某個步驟中，注重相關(guān)成本會計實務的操作。一般來說，財務會計實務操作的步驟主要包括：期初建賬；會計事項分析；填制和審核會計憑證（編制會計分錄）；賬簿的登記（包括日記賬、明細賬和總賬）；編制調(diào)整前試算表；錯賬的查找與更正；對賬；結(jié)賬前的賬項調(diào)整；編制結(jié)賬工作底稿；結(jié)賬；編制財務會計報告；會計憑證的裝訂與會計資料的保管等。因此，在成本會計課程實驗教學中，其實務操作步驟應當注意三個主要環(huán)節(jié)，即：填制和審核會計憑證；賬簿的登記；編制會計報表。在前兩個環(huán)節(jié)中，應當注意費用的歸集與分配的核算，以及產(chǎn)品成本計算方法的選擇與具體運用；在編制會計報表環(huán)節(jié)中，應當注意成本報表的編制與分析，并在此基礎上進行成本預測、決策與成本計劃、控制等。

（三）理論教學內(nèi)容與實驗教學內(nèi)容的結(jié)合

理論對實驗具有指導意義，而實驗又可以對理論進行驗證。鑒于此，在進行成本會計課程理論教學時，可以簡單介紹實驗的相關(guān)內(nèi)容，從而為將來進行實驗教學做鋪墊；同時，在進行實驗教學時，可以將理論內(nèi)容進行重復講解，以期將理論運用到實驗中去。因此，理論教學與實驗教學的結(jié)合是成本會計教學的統(tǒng)一，也是兩方面教學內(nèi)容的綜合，這需要在教學過程中靈活安排，進而達到財會類課程教學的要求。

二、結(jié)束語

第6篇：成本管理心得體會范文

關(guān)鍵詞：項目管理 工程 思考

1 人力資源的優(yōu)化配置

要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

2 向項目管理要效益的重要途徑

要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業(yè)對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理。

2.1 規(guī)范使用制度

堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納人勞務公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。

2.2 嚴格資質(zhì)審查與分包

做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹保矗罕仨毢炗喓吐男幸?guī)范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

2.3 加強動態(tài)管理

突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。

3 加強工程項目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。

3.1 切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識

一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

3.2 建立健全項目責任成本集約化管理體系

體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

3.3 堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”

即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

4 加強工程項目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

4.1 實行嚴格的審計監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。

4.2 全面推行項目考核制度

要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責任問題的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

4.3 搞好項目管理過程中的監(jiān)督

落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用

第7篇：成本管理心得體會范文

摘要：工程施工項目的成本控制是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標。實際工作中應遵循施工項目成本控制的原則，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。從降低工程成本，增加收入兩方面著手，對施工項目成本進行合理的控制。

結(jié)合我們施工的綏滿高速公路項目的成本控制過程，現(xiàn)將項目成本控制的一些心得體會進行總結(jié)歸納。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；成本控制；直接成本；間接成本；質(zhì)量成本；索賠。

隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)在承攬工程、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應，需要財務部門與經(jīng)營、技術(shù)、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施，對成本進行全過程的控制，把成本管理工作真正落到實處。

高速公路的施工生產(chǎn)特點是點多、線長、差異大，施工企業(yè)的費用主要包括如下幾方面：投標費用控制、公司管理費、項目經(jīng)理部費用控制。

一、投標費用的控制

投標控制近年來公路施工企業(yè)的競爭日趨激烈，2004年以來，業(yè)主采取最低價中標的方式更是使公路工程施工市場的競爭達到了頂點。黑龍江建筑市場原來比較保守，從08年公路工程項目也開始紛紛采取最低價中標的方式，即誰的投標報價最低誰中標。為了中標，各施工企業(yè)紛紛競相壓價，據(jù)統(tǒng)計降低幅度平均達到25%，部分項目的降幅甚至達到了40%.這一降價幅度，管理好的項目勉強能保本，管理稍一放松，則要發(fā)生巨額虧損。因此，把握好降價的幅度，做好投標報價工作顯得尤為重要。

現(xiàn)在預算的編制基本上都采用計算機軟件進行編制，有經(jīng)驗的預算員計算出的預算與業(yè)主的標底差別一般不是很大，在投標階段最主要的工作是把握好降價的幅度和報價策略。

降價的策略主要有以下幾種：

1、贏利策略，即投標報價高于本企業(yè)項目實際成本的施工成本和公司本級的管理費用，保證項目能實現(xiàn)盈余。施工企業(yè)一般應采取這種策略才能取得長期的生存和發(fā)展。

2、保本策略，即投標報價等于本企業(yè)項目實際成本的施工成本和公司的管理費用，能保本經(jīng)營。這種策略只有在競爭激烈的情況下不得已才為之。

3、虧本策略，即投標報價低于實際成本的投標策略，這種策略只有在搶占市場，打擊競爭對手的情況下才能采取，且不宜多用；且降價的幅度不能大于付現(xiàn)成本。

報價的策略主要就是不平衡報價，在相同的總標價內(nèi)，不同的分項工程采取不同的單價。主要策略就是對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價的策略，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應采取低價的策略，這樣就能在實際施工時取得盈利創(chuàng)造了條件。

二、公司本級的管理費控制

公司本級的管理費控制公司本級的費用開支主要是各職能部門的工資和日常經(jīng)費，可采取費用預算的模式，即年初下達預算包干到各職能部門，年終清算，對節(jié)約的經(jīng)費按一定比例獎勵給部門工作人員。

三、項目經(jīng)理部費用控制

項目部成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

（一）合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。

（1）材料費控制：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。

材料成本控制在實際工作中包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制措施包括：①堅持按定額確定材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用；對于瀝青砼、砂石等外購的主要材料要派專人進行數(shù)量監(jiān)磅，并隨時對每車的數(shù)量進行抽查。如與定額規(guī)定數(shù)量相比，出現(xiàn)虧料現(xiàn)象，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收，堅持余料回收、降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制措施包括：①買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（2）人工費控制：主要從勞動效率和分包成本兩方面進行控制。

第一，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第二，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。分包工程比例越來越大，管理不好，容易發(fā)生問題。要特別加強對這部分工程的監(jiān)督檢查：一是要參與選擇和審批協(xié)作隊伍；二是要監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，特別是分包工程總量和價格；三是監(jiān)督質(zhì)量、進度和工程款的支付。

（3）機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

（二）精簡項目機構(gòu)，合理配置項目經(jīng)理部成員，降低間接成本費

項目機構(gòu)的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。另外，當前特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作需要制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。

（三）加強工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命保障線。工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，因此，工程施工中要預防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，加強工程的質(zhì)量檢驗，降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

施工項目在合理工期下，項目成本支出較低。如果實際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在 安排工期時，要注意處理工期與成本的辨證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（四）從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入

（1）認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念

在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行工程量清單投標報價時，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。因此，在投標時，應通過對實際施工過程中工程數(shù)量變化趨勢進行預測分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常的報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的工程項目單價，提高實際施工時數(shù)量可能增加的工程項目的單價，以便在竣工結(jié)算時獲得可觀的額外收入；同時也要考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。

（2）強化索賠觀念，加強索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，公路施工企業(yè)同樣面臨著施工風險。因此，項目部應建立一支精干穩(wěn)定的工程索賠管理小組。在認真學習合同文件，提高索賠意識的基礎上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，經(jīng)與有關(guān)領導研究后，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。在編寫索賠報告時，要將索賠的證據(jù)資料匯總與索賠申請、索賠費用計算等一起上報。索賠報告中一定要注意索賠時間及索賠額度。要按照合同規(guī)定時間及時提出索賠；對于索賠額度，一般應分散及時提出為好，以免業(yè)主感到額度過多。如果總額度很大，可以將小額索賠作為談判時的籌碼，棄小保大，以便讓業(yè)主得到一些滿足。

施工項目的索賠人員應有較強的責任心，并在索賠談判過程中加強談判策略和技巧，這樣就一定能為企業(yè)增加收入。

四、結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工項目的成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，工程項目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。我深信，只要我們在工程施工中全方位、全過程嚴格把關(guān)，層層落實，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，就一定能做好高速公路工程施工項目的成本控制工作，使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭條件。

參考文獻：

[1] 王廣湖 , 劉強. 建筑施工中的管理與控制[J], 2000,(11)

第8篇：成本管理心得體會范文

摘 要： 當前實訓工場文化布置存在許多不足，應當在體現(xiàn)專業(yè)特色、企業(yè)文化、學生主體性方面來改進實訓工場布置。本文介紹了七種主要的文化內(nèi)容布置，具有很好的借鑒意義。

關(guān)鍵詞： 實訓工場；文化布置；專業(yè)特色；企業(yè)文化

職業(yè)教育的本質(zhì)是職業(yè)素質(zhì)和技能教育，而文化是素質(zhì)的核心，是學習技能的基礎，文化育人是中等職業(yè)教育的迫切需要。現(xiàn)在，所有職業(yè)學校的實訓工場都進行了文化環(huán)境布置，營造了較好的技能實訓學習氛圍。在參觀走訪江浙滬30多所職業(yè)學校的多類實訓工場，深入20多家企業(yè)車間進行實地考察學習后，發(fā)現(xiàn)職業(yè)學校在實訓工場文化布置中存在許多不足，應該進行相應的調(diào)整和改進，創(chuàng)新文化布置，融合學校、企業(yè)文化，體現(xiàn)專業(yè)特色，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，彰顯學生主體性，促進學生充滿熱情地全身心投入技能訓練，以取得更好的訓練效果。

一、當前實訓工場文化布置存在的不足

1 文化布置比較隨意，缺乏系統(tǒng)性

不少學校實訓工場文化布置，沒有通盤考慮提前進行布局，因而缺乏整體性?？纯茨睦镉锌瞻?，就隨意張貼，也不及時進行更換，時間久了，顏色淡化，顯得很凌亂。如到某校，暑假墻壁進行了粉刷，很白很干凈，但是走廊里的掛板沒有更新，因長年在室外，顏色已經(jīng)泛黃，圖片模糊，與潔白的墻壁形成鮮明的反差，很不雅觀，非但沒有教育意義，反而破壞了整體美感。

2 表層涉及專業(yè)內(nèi)容，缺乏鮮明特色

實訓工場布置涉及了專業(yè)方面的內(nèi)容，但都是表面的，如會計實訓工場，“寫好一手字，打好一把算盤，做好一本賬”，學生看了知道有這個大目標，但不知道具體要做哪些，比較模糊，不知如何一步步達成這一目標。

3照搬企業(yè)元素，沒有融合內(nèi)化

企業(yè)想要存活、發(fā)展、壯大，就必須不斷創(chuàng)新，不斷產(chǎn)生新的思想，不斷追求更高更新的境界，所以企業(yè)已成為不斷創(chuàng)造先進文化的地方。學校必須學習企業(yè)文化，消化吸收企業(yè)先進理念，如許多實訓工場的標語，引入了不少企業(yè)元素，質(zhì)量意識、成本意識、6S管理等，但不能完全照搬照抄。如到某學?？吹?，6S的展板完全是企業(yè)的模式，里面出現(xiàn)的全部是“員工”，在“素養(yǎng)”板上還有“通過企業(yè)晨會等手段，提高員工文明禮貌水準”，這確實讓學生了解了企業(yè)的要求。但如果融入學校要求，改為“課前進行講解動員，提高文明禮貌水平”，就更符合學校實際。

4學生被動接受，缺少主動參與

可以說，目前實訓工場所有的文化布置都是針對學生的，要求學生要怎樣做，不能怎樣做。這對學生產(chǎn)生了壓迫感，加上學生在實訓工場訓練十分辛苦，所以不少標語化的東西不但對學生沒有促進，反而產(chǎn)生了情緒上的抵觸。究其原因，主要是學生沒有主動參與文化環(huán)境，處于被動接受地位。

二、實訓工場文化布置的原則要求

實訓工場文化布置不是簡單地填補墻上空白，也不是布置一些看似要緊，而與學生操作關(guān)聯(lián)不大的規(guī)范要求。布置內(nèi)容必須有針對性，有教育意義，有指導作用，而且要求學生嚴格執(zhí)行。主要體現(xiàn)以下原則。

1綜合布局設計

一個好的實訓工場，不僅布局科學，干凈整潔，設備擺放整齊合理，更重要的在于讓學生，讓所有來的人，一踏進工場，就感到某種積極向上的環(huán)境力量、獨特的職業(yè)氛圍。這種力量就是通過物質(zhì)文化環(huán)境表現(xiàn)出來的， 所以實訓工場規(guī)劃要布局合理，建筑風格要大氣莊重，文化氛圍要凝重吸引人，訓練教學設備要整齊有序。所到之處，干凈整潔、秩序井然。 這種文化氛圍需要多層次、多角度、多方位地營造。如按實訓中心整個大樓的外墻大立面，可以布置大型標語口號；每層樓面的走廊內(nèi)側(cè)墻面，走廊外側(cè)墻面，應當各有側(cè)重，協(xié)調(diào)處理，可以按每一層一個主題來布置，可以是師生風采、專業(yè)介紹、科技發(fā)展、各實訓室門口功能介紹等，還可以在舉辦活動時掛橫幅營造氣氛；實訓室內(nèi)墻上可以布置實訓規(guī)章制度、管理規(guī)定，還可以布置該室所訓練項目的內(nèi)容和工藝等；而每臺重要設備醒目位 置，可以布置操作該臺設備的要領和步驟?？傊?，應做到層層設計，步步深入。

2 突出專業(yè)特色

實訓工場文化布置應當突出專業(yè)特色，引入體現(xiàn)專業(yè)的企業(yè)文化、管理要求、創(chuàng)新能力、安全流程等要素。讓學生看了一目了然，調(diào)動其學習積極性。如上面提到的會計專業(yè)實訓室文化布置，如果把紙面干凈整潔、字體工整秀麗的賬本頁面復制后放在鏡框里，掛在墻上，學生能直觀地看到，對他們的內(nèi)心觸動就會很大，會覺得通過努力自己完全能做到，提高學生學習興趣。如到某交通學校汽車實訓工場，就有車標、車型介紹，我國汽車發(fā)展史介紹，汽車最新發(fā)展技術(shù)介紹等，圖文并茂，大大激發(fā)了學生的求知欲。

3 融入企業(yè)文化

（1）融入生產(chǎn)元素。把企業(yè)車間生產(chǎn)要求和管理規(guī)范融入工場文化布置。培養(yǎng)有企業(yè)文化素養(yǎng)的學生。如學校可以把學生每天的實訓任務，以工廠生產(chǎn)任務的形式動態(tài)地展示在看板上，引導學生按時間完成生產(chǎn)加工。

（2）融入職業(yè)特點。在工場文化布置中要吸收、滲透更多的企業(yè)元素，加強學生的職業(yè)核心能力與職業(yè)素養(yǎng)熏陶，體現(xiàn)校企文化的對接，提升工場的職業(yè)氛圍。如將實訓實習室按照企業(yè)生 產(chǎn)標準張貼安全標語、生產(chǎn)操作流程、安全操作規(guī)程等，讓學生感受到企業(yè)文化。

（3）融入企業(yè)精神。把企業(yè)文化的元素嫁接到校園，如實行6S管理，貫穿學生實習實訓等環(huán)節(jié)，塑造高素質(zhì)技能型人才?？梢詮堎N展示企業(yè)精神、人文關(guān)懷、青春勵志等標語口號，營造良好的職業(yè)文化氛圍。如到某校智能制造實訓工場，數(shù)控加工車床旁，就有“一絲之差，優(yōu)劣分家”“一字之差，程序失控”等標語，時時提醒學生細心細致操作。

4 體現(xiàn)學生主體地位

人們都有一種傾向，即自覺不自覺地維護“自主”地位，不愿意受到別人的干涉或控制，如果教育過程是被動的、被控制甚至是強制的，個體就會產(chǎn)生人格的主體性受侵犯的感覺，進而產(chǎn)生反感和抵制心理，不但不會接受，而且會排斥。職業(yè)學校學生的叛逆性更強，抵觸情緒會更大。如果主動參與，學生就會在平等、愉悅中受到教育，增強教育效果。所以，實訓工場文化布置時，讓學生自主選擇內(nèi)容、參與布置的全過程。如工場內(nèi)可以專設學生作品陳列區(qū)，學生實習心得專欄等，體現(xiàn)學生主體地位，激發(fā)學生學習熱情。

三、實訓工場文化布置的創(chuàng)新實踐

實訓工場內(nèi)進行文化布置必須根據(jù)學生特點和實訓教學規(guī)律，不斷探索創(chuàng)新，主要可以把以下幾項內(nèi)容進行綜合，根據(jù)工場訓練項目，組合設計出適合學校和專業(yè)的工場布置藍圖。

1 怡情勵志類

怡情可以消除受教育者與教育者之間的心理防線，激發(fā)熱情。勵志是一種道德的自覺與認識，它之所以重要，在于它能指導行動。堅強的意志可以使弱者變?yōu)閺娬?，遠大的志向可以使庸者變?yōu)橹钦摺?/p>

怡情勵志類就是用名人名言、名人介紹等進行文化布置，特別是學校里技能突出的優(yōu)秀學生代表，更具有說服力。如不少學校把在全國和省技能大賽中獲獎的師生的圖片掛在相應專業(yè)實訓室內(nèi)，榜樣就在身邊，勵志作用明顯，對學生的影響就特別大。

2 操作規(guī)范類

設備操作的規(guī)范化關(guān)系到設備的損壞和人員的安全，是安全文明生產(chǎn)的核心。一般工場都會懸掛實訓管理制度、安全文明規(guī)定、6S管理制度等，目的是讓學生操作前就要知道要領，引導其按要求來操作，這些都是實訓工場文化布置的最重要內(nèi)容。如某學校汽車實訓工場，對汽車檢修操作的每一個步驟都作了詳細規(guī)定，涉及從待修車輛接受、拆卸、清洗、檢驗等方面，要求明確，學生操作有據(jù)可查。

3 現(xiàn)場管理類

現(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對實訓現(xiàn)場各要素，包括學生、設備、材料、工具等進行合理有效地使用、控制和檢測，使其處于良好狀態(tài)，達到安全高效、文明訓練的目的。一般可以布置一些成本管理類、操作流程控制、質(zhì)量目標管理等內(nèi)容。如某數(shù)控實訓工場，張貼了“杜絕不合格品流到下一道工序”的標語，告誡學生操作要規(guī)范細致，融合了成本意識、流程控制和質(zhì)量要求，與企業(yè)標準完全一致。

4 技術(shù)前瞻類

技術(shù)前瞻類主要介紹行業(yè)企業(yè)的新設備、新技術(shù)和新工藝，能拓寬學生的視野，提高學生的專業(yè)興趣，促進學生熱愛專業(yè)，努力進行技能實踐。如不少學校用掛板介紹數(shù)控四軸五軸機床、介紹數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、介紹優(yōu)秀企業(yè)、介紹國外先進技術(shù)和工藝，對學生鉆研數(shù)控技術(shù)有很好的引領作用。

5 生產(chǎn)工藝類

生產(chǎn)工藝類就是把某個作品的制作、某個工件的生產(chǎn)過程等所涉及的工藝步驟一步步地呈現(xiàn)出來。如在某學校的CAD/CAM室看到，把CAXA軟件的功能，全部以圖片介紹的形式掛在實訓室四周的墻壁上，學生進入室內(nèi)就知道CAXA軟件學些什么內(nèi)容，能解決哪些問題。另外學校有個陳列室，陳列的是一個車工技能鑒定高級工的考題，把每一個工藝圖紙全部陳列出來，并把每張圖紙對應的半成品放在邊上，學生看了一目了然，完全知道每一步要做些什么，達到什么樣的形狀和精度要求。

6 學生作品類

學生作品類讓學生參與到實訓工場的文化布置中來，按學生要求創(chuàng)設情境和氛圍，引導學生主動感知、體會和自覺深思，讓學生產(chǎn)生內(nèi)在的需要和情感上的共鳴，從而主動實現(xiàn)教育的目的。如可以布置些學生優(yōu)秀作品、訓練心得體會等學生自己的東西，前面幾方面的內(nèi)容也可以由學生自主選擇、參與制作和布置，這樣的效果就會很好。

7 評價激勵類

評價激勵類就是適時地展示激勵性評價，創(chuàng)設一種輕松愉快的實訓氛圍，能有助于提高學生的積極性，促進學生主動地參與技能訓練。如實訓工場設置投影儀，對學生實訓操作情況進行實時評價，對上次訓練優(yōu)秀的工件進行展示，對操作規(guī)范的學生進行錄像播出，評選當天技能標兵等，從而激勵學生不斷進步。

總之，隨著職教改革的不斷深入，學生實訓工場技能訓練的時間越來越長，如何讓學生在良好的環(huán)境氛圍中得到熏陶，優(yōu)化工場文化布置是一項重要內(nèi)容，只有不斷創(chuàng)新實踐，才能更大地激起學生的主動參與意識和訓練熱情，從而提升技能實訓的效果。

參考文獻：

第9篇：成本管理心得體會范文

一、影劇院財務管理中存在的問題

近幾年我國的大劇院呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的勢頭，但是財務管理中暴露的問題也越來越多。第一，費用支出失控。財務管理形同虛設，對于經(jīng)濟往來賬目不明確，沒有詳細的記錄，也沒有對賬，存在較大的管理漏洞，經(jīng)濟效益低下。第二，財務信息失真，存在不少的造假行為。財務工作秩序的混亂，核實不嚴，財務信息失真現(xiàn)象普遍存在。如常規(guī)性的印單分管制度、重要空白憑證保管使用制度及財務人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實；還有一些人為的和惡意的捏造財務信息，從中獲取利益，篡改財務數(shù)據(jù)，使賬目混亂，賬本癱瘓，隱瞞收入和支出數(shù)據(jù)，虛報財務信息，中飽私囊，大學生心得體會范文，債務不實，資產(chǎn)管理混亂。這些都是大型影劇院財務管理中遇到的實際問題，需要認真解決，給財務管理一個新的出路。

二、影劇院財務管理需要注意的問題

1.要有明確的財務管理的目標

要做好大型影劇院財務管理的工作，首先要明確財務管理的目標。在有財務管理目標的前提下，有利于完善財務管理的各項制度和章程，可以科學的指導財務管理工作的開展。所以要制定適合大劇院財務管理的目標。

確定大型影劇院財務管理的目標時首先應該明確究竟會有哪些因素會對大劇院的財務管理目標產(chǎn)生影響。在確定這些目標是我們要遵循一定的標準。在工作中要搞清楚哪些因素對劇院的收入有益，哪些因素會增加大劇院的是投入，不管是資金、勞動力還是其他方面的投入。還要清楚風險主要來自何處，要有清醒的頭腦和深刻的認識。大型影劇院的財務管理應該把價值最大化作為目標，在保證大劇院的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮基本功能的基礎上盡可能的優(yōu)化財務管理政策和體系，使大型影劇院在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上保持總價值最大化。

2.要重視財務管理系統(tǒng)的建立

財務管理系統(tǒng)是一個復雜的整體，是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結(jié)合在一起組成的，整個財務管理系統(tǒng)是相對封閉的系統(tǒng)，但是也具有一定的開放性，它的運行會受到來自很多個方面的制約和影響。因此，財務管理系統(tǒng)的建立需要下很大的力氣和功夫，需要引起足夠的重視。財務管理系統(tǒng)所包含的內(nèi)容是很復雜的，主要包含了成本管理和資金管理等一系列的內(nèi)容。這個系統(tǒng)還具有一定層次性，首先是財務系統(tǒng)的整體管理。另外還涉及到了子系統(tǒng)的管理，這些子系統(tǒng)的形成主要是因為管理的具體對象不一樣。對于子系統(tǒng)的管理不能夠完全等同于對于整體系統(tǒng)的管理，因為子系統(tǒng)在某些程度上是相對獨立的，成本管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)便是典型的子系統(tǒng)。不同的管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)使得管理的具體對象不一樣，總體上來講，這是一種全過程的管理，這種管理方式以立足管理環(huán)節(jié)的管理為基本特征，以進行全過程的管理為基本特征。

3.重視財務管理人員的素質(zhì)提高，使財務管理人員的能力符合工作的要求

財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水準是關(guān)系到財務管理質(zhì)量的重要因素，是搞好財務管理工作的基礎，有利于加強財務管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性。保證財務管理人員的素質(zhì)在財務電算化的工作實踐中尤為重要。計算機的廣泛應用已經(jīng)給財務管理工作帶來了極大地便利。財務管理工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓和不定期的考核。還充分掌握計算機技術(shù)，保證可以運用計算機開展日常工作?？傊?，財務管理人員要從各個方面入手學習新的財務管理的方法和內(nèi)容，熟練操作和使用計算機，熟悉各種財務管理的軟件。另外，還需要學劇院運營和管理的相關(guān)知識，只有在相關(guān)的知識支撐下才會有較高的財務管理效率。一些新的財務管理模式和先進的工作方式的開展和運用，促進了財務管理工作職能很內(nèi)容的改變，也引起了財務管理工作人員的知識結(jié)構(gòu)改變和專業(yè)素質(zhì)的提高。這就對財務管理人員的綜合素質(zhì)提出了更多要求，要求他們一定要與時俱進。

財務管理人員應注重自我學習，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力，同時電影企業(yè)要定期組織相應的培訓，以提高賬務管理人員的業(yè)務水平，在商品經(jīng)濟下，財務管理成為衡量企業(yè)經(jīng)營活動效率高低的重要經(jīng)濟參照物，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及全球化大勢所趨，財務管理活動趨于復雜，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐日益凸顯，并為有識之士所重視，從而加之合理運用，促進企業(yè)經(jīng)營效率的最大化。

4.加強大劇院的內(nèi)部控制，健全財務管理的內(nèi)控和自查制度

一是要強調(diào)行業(yè)自律。加強內(nèi)部管理，完善財務財務核算制度，用制度規(guī)范行業(yè)行為，增強依法納稅意識，按規(guī)定繳納稅金，合法經(jīng)營。二是加強監(jiān)管力度。行業(yè)主管部門，要按照公司法對公司及法人代表進行有效的監(jiān)督和制約，必要時可聘請專業(yè)人員擔任監(jiān)督員，特別是出資單位的主管部門或股東要委托中介機構(gòu)對公司財務情況，每年進行一次財務專項審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要想使預算得到落實，就必須完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，注重財務監(jiān)控的系統(tǒng)性和層次性，除了主管財務負責人的審批，還要強化財務部門的監(jiān)督作用，把好資金使用關(guān)。實施內(nèi)部控制制度的同時，還要考慮運用激勵與約束機制，對企業(yè)負責人、財務負責人的激勵制約，實現(xiàn)權(quán)利義務對等，只有不斷完善內(nèi)部控制制度，提高管理水平，才能更好地抵御風險。

內(nèi)部控制制度是大劇院財務管理重要的監(jiān)督方式。形成內(nèi)部權(quán)力制衡和相互監(jiān)督的機制是大劇院財務管理的必由之路。內(nèi)部控制制度的建設和有效運行需要規(guī)范的管理和明確的獎懲規(guī)定。要建立一種自我監(jiān)督和相互監(jiān)督結(jié)合的監(jiān)督機制，形成有效的權(quán)力監(jiān)督和制衡，打破內(nèi)部控制的局限性，加強內(nèi)部控制的力度，從紀律上保證大劇院財務管理工作的質(zhì)量。

5.健全相關(guān)的規(guī)定和制度，保證大劇院財務管理工作的制度化和法律化

當今大型影劇院的運作方式已經(jīng)使大劇院置身于社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，越來越多的與市場接軌。在市場經(jīng)濟環(huán)境中的大劇院應該有正常的和規(guī)范的經(jīng)濟管理模式，這就需要財務管理的制度化和法律化。在利益面前，道德的力量往往不會那么強大，這個時候就需要法律的強制力和約束力。我們在總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒外國的先進經(jīng)驗的基礎上，要積極的探索和制定適合我國的大型影劇院財務管理的法律和法規(guī)。

6.加強預算

全面預算管理是一種集事前、事中、事后監(jiān)管于一身的現(xiàn)代監(jiān)控手段，當前，北京、上海等國有大型電影院集團，已初步建立起與市場經(jīng)濟相適應的管理體制和運行機制，管理水平不斷提高，在市場經(jīng)濟的浪潮下，電影院行業(yè)要想在生存中求發(fā)展，就必須走進市場，吸納多種渠道的資金，采用多種的融資策略，為每一部電影院作品制定全面的、切實可行的預算，只有這樣才能更多地吸收投資，提高企業(yè)的運營水平。

三、結(jié)語

大型影劇院的財務管理必須具有科學的方法，在具有一般財務管理一般特征的基礎上，還要總結(jié)出適合大型影劇院的財務管理的獨特方式。財務管理工作人員要充分發(fā)揮聰明才智，積極投身于大型影劇院的財務管理中，使大型影劇院在滿足人民群眾文化需要的過程中更好地發(fā)揮作用，同時也能夠使電影行業(yè)在嚴峻的市場競爭中脫穎而出。