電力施工企業(yè)安全獎懲制度精選(九篇)

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第1篇：電力施工企業(yè)安全獎懲制度范文

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 配網(wǎng)建設(shè) 施工安全管理

隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，如何能更好的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵條件。配網(wǎng)項目建設(shè)是電力部門的重要業(yè)務(wù)，加強對其施工過程的安全管理，不僅能夠?qū)κ┕と藛T的生命安全提供良好的保障，還能降低企業(yè)的損失，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 配網(wǎng)項目建設(shè)安全施工管理的基本要求

要高效科學(xué)的對配網(wǎng)項目建設(shè)進行安全施工，必須首先做好以下幾個方面：

（1）建立完善的施工項目制度，用制度進行規(guī)范管理：供電企業(yè)在進行項目施工建設(shè)時，要解決好出現(xiàn)的各種問題，必須要有完善的制度作為基本準則，例如：配網(wǎng)項目建設(shè)中的設(shè)備安裝隊伍必須要有行業(yè)資格證才能從事這項工作，同時還要按照國家電力監(jiān)督部門的基本要求將整個施工建設(shè)過程電力信息公開化。（2）堅持計劃目標管理措施，責權(quán)分明：在項目施工建設(shè)初始，供電企業(yè)就應(yīng)該制定相應(yīng)的具體工作計劃和工作目標。各個計劃和工作目標的制定要依據(jù)具體的工作實際，以保證能夠順利將各項工作落到實處。同時，為了保證工作效率和強化落實，可以將制定計劃目標的完成情況和相關(guān)責任人的績效考核掛鉤，明確獎懲制度和責任追究制度。采用各種不同方式和手段增強相關(guān)責任人的責任意識，以促進既定目標的順利實現(xiàn)。（3）堅持采用規(guī)范的安全標準進行管理，召開安全工作會議，及時解決各種問題：在項目施工建設(shè)過程中，涉及到的管理工作內(nèi)容多、范圍廣，必須采取科學(xué)化、規(guī)范化的管理措施，才能保證管理工作的高效性。根據(jù)基本安全標準，對總目標進行嚴格的分工管理，明確不同責任人的權(quán)利和義務(wù)，制定出相應(yīng)的管理程序，同時根據(jù)施工過程中的危險程度、評價及監(jiān)控等不同的程序制定出具體的管理措施，對整個管理環(huán)節(jié)進行高效管理，最大程度減少安全事故的出現(xiàn)。定期召開安全工作會議，會議內(nèi)容應(yīng)該主要包括以下幾部分：第一，學(xué)習上級安監(jiān)部門的各項文件；第二，對檢查過程中出現(xiàn)的安全情況進行通報，對安全隱患責令整改；第三，對下一階段安全施工工作的部署；第四，對安全管理過程中遇到的重、難點問題進行討論、研究。（4）開展安全活動，進行安全教育培訓(xùn)，重視安全隱患的整改：為了保證施工的安全性，要多進行安全施工的安全宣傳，對施工技術(shù)人員進行安全教育培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識，進行各種危險情況的應(yīng)急演練及事故排查等活動在進行各種方式的安全教育，對表現(xiàn)突出者進行表揚，做到全員參與，全員重視，營造良好的安全氛圍，減少事故的發(fā)生。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要給與極高的重視，加強安全防護措施，做到防患于未然。

2 配網(wǎng)建設(shè)項目安全施工管理的具體措施

在進行配網(wǎng)建設(shè)的安全施工管理時，可以具體做到以下幾點來進行管理：

2.1 施工前的安全管理

（1）在開始進行施工之前，相關(guān)管理部門的工作人員要隨時對施工安全進行現(xiàn)場管理，以防止承包單位隨意將工程分包給那些沒有行業(yè)資質(zhì)的單位進行施工。（2）要各個施工單位進行施工之前，務(wù)必向當?shù)氐纳霞壒芾聿块T提交建設(shè)項目的安全管理方案，方案的內(nèi)容主要包括建設(shè)方、施工方的安全生產(chǎn)保證體系和相關(guān)的專項安全施工措施。（3）供電企業(yè)在施工之前應(yīng)該制定一套完善的施工安全管理制度，制度的內(nèi)容主要包括以下幾部分：對施工項目的安全檢查制度、定期召開安全會議制度、安全獎懲制度等。組織各個相關(guān)部門在施工之前進行系統(tǒng)的學(xué)習，以保證在具體施工時能夠責權(quán)明確。（4）對于施工項目比較復(fù)雜的工程，應(yīng)該制定出相對于各個施工單位的安全體系。根據(jù)不同的施工企業(yè)在工程中的地位不同，將其分為主要責任部門和協(xié)辦部門兩類，這樣既能保證安全管理體系具有交稿的執(zhí)行效率，也能夠明確各個部門承擔的責任。例如：工程項目的施工建設(shè)單位應(yīng)該建立完善的管理體系，供電企業(yè)對整個施工過程進行協(xié)調(diào)和管理，監(jiān)理單位對施工單位的工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，從而形成一套完善的封閉管理體系。

2.2 施工過程的安全管理

（1）項目施工建設(shè)單位應(yīng)該對特種作業(yè)人員進行嚴格的管理，是否具有相關(guān)的行業(yè)資格證書，施工安全工具是否配置齊全，是否進行定期體檢等，對專業(yè)施工人員建立完善的檔案資料。（2）在項目建設(shè)的施工過程中，實行項目經(jīng)理責任制，對于重要的重大施工方案，要進行嚴格認真的審查，對于機械設(shè)備進入現(xiàn)場時，要進行嚴格的安全性和可靠性的檢查，以保證施工過程機械設(shè)備的安全可靠性。施工過程嚴格執(zhí)行相關(guān)的行業(yè)安全規(guī)范文件，例如《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《變配電工程施工作業(yè)安全守則》等，監(jiān)督整個施工過程是否堅持“一工種，一守則”的基本要求。（3）供電企業(yè)應(yīng)該定期對相關(guān)施工單位制定完善、科學(xué)、嚴格的安全管理和業(yè)績考核方案，并及時進行有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻進行跟蹤督促其限期整改。對于質(zhì)量過硬、效率高的工作人員和施工隊伍進行合理的獎勵，提高員工對于安全管理工作的重視和參與的積極性。（4）借鑒之前施工中出現(xiàn)的事故，事先做好事故預(yù)想工作，根據(jù)事故種類制定出相應(yīng)的管理辦法。例如：當遇到不可抵抗的非人為事件，供電企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)預(yù)案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個相關(guān)施工單位進行搶險補救。同時根據(jù)事故造成的影響，分級、分部門制定相關(guān)的管理方案，以保證各個部門之間的銜接性和高效性。（5）供電企業(yè)也可以對相關(guān)施工單位進行財務(wù)控制，以保證其安全投入力度、專業(yè)技術(shù)人員防護用品的配套等。

3 結(jié)語

配網(wǎng)建設(shè)是電力企業(yè)的重要業(yè)務(wù)之一，其建設(shè)過程中的安全性直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和投資成本。作為整個工程施工項目的管理者，要重視施工過程的安全管理，并要積極主動的進行管理，協(xié)調(diào)各個施工企業(yè)共同保證施工安全，以保證整個工程的順利施工。

參考文獻：

[1]張鈺姝.淺談配網(wǎng)自動化項目的安全管理[J].中國電力教育，2009，（19）：255-257.

第2篇：電力施工企業(yè)安全獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程，工程建設(shè)，項目管理

一、項目管理，安全問題至關(guān)重要

在電力工程施工中，安全問題是企業(yè)的生命，也是職工家庭美滿的有效保證，如何有效做好安全管理工作，并不是貼貼標語、開開會就能解決，要想做好安全管理工作其關(guān)鍵在于落實。在工程項目施工前，首先重點工作在于成立安全管理組織機構(gòu)、明確分工、責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，進行布置落實。有效做好安全管理其具體措施是：

①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學(xué)習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習，并進行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。

②給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習活動，讓職工深入學(xué)習安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

②組織好各專業(yè)的設(shè)計，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、及汽水管道、油管道安裝過程的內(nèi)部清潔等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質(zhì)機組。

三、加強管理，降低施工成本

隨著我國電力市場競爭越來越激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，不得不把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：

①從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開口子。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。

②各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

③材料采購要實行招標，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。

④要組織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

工程項目管理的措施再好，如何領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，這就等于是一張白紙，也是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習。

②項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導(dǎo)的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負責，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

第3篇：電力施工企業(yè)安全獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：國有電廠；電力施工；項目；管理

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。

具體措施是：

1、對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學(xué)習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。

2、給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3、嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習活動，讓職工深入學(xué)習安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。

二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

1、項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

2、組織好各專業(yè)的設(shè)計，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

3、編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

4、項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：

1、從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開口子。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。

2、各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

3、材料采購要實行招標，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。

4、要組織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

1、加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習。

2、項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。

3、項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

第4篇：電力施工企業(yè)安全獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；成本控制

中圖分類號：V351.31文獻標識碼： A 文章編號：

一、電力施工項目成本控制的意義和目的

電力工程施工項目的成本控制，是指在電力工程項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)（計劃成本是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前預(yù)先計算的成本）。由于項目管理是一次，它的管理對象只有一個電力工程項目，且將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風險性。為了確保項目必盈不虧，成本控制不僅必要而且必須做好。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。然而，項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。

二、電力項目施工成本控制的原則1、成本最低化原則電力工程項目要想實現(xiàn)利益最大化，就需要降低成本，使成本最低化。一方面需要對承建工程進行挖掘降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面，根據(jù)工程的實際情況，制定出通過人們的主觀努力可以達到的最低成本計劃，從而使成本最低化。2、全過程成本控制原則

全過程成本控制具有實質(zhì)的內(nèi)容，它包括各個部門、各個單位的經(jīng)濟核算。它隨著項目施工的進度進行控制，既不能時緊時松，也不能疏漏，使施工項目成本長期處于有效地控制下。3、動態(tài)控制原則施工項目的成本一般都是一次性的，只要進行動態(tài)控制，就能對項目的整個運行狀態(tài)進行有效地成本控制。在施工的準備階段，根據(jù)施工的具體內(nèi)容設(shè)置成本目標，編制成本計劃方案，如果在施工的過程中出現(xiàn)偏差，及時進行糾正，不斷地對成本計劃進行修整，努力使整個項目的成本都在控制當中。4、責任、權(quán)利、利益進行結(jié)合的原則在工程的施工過程中，各個管理部門和施工組都肩負著成本控制的責任，享有成本控制的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)對這些部門的成本控制定期進行檢查和考核，實行一些獎懲制度，督促和提高各個部門的成本控制能力。三、如今我國電力工程施工成本控制存在的問題

1、缺乏明確的責任制度 由于施工任務(wù)繁多，電力施工企業(yè)大多在管理組織結(jié)構(gòu)上采用扁平化的組織管理模式。我公司特殊情況是負責區(qū)域內(nèi)電力建設(shè)的同時兼顧電力設(shè)施的維護運行管理工作，在總經(jīng)理下設(shè)電力建設(shè)副總和電力運行管理副總。電力建設(shè)副總分管市場開發(fā)部門、電力施工部門、物資采購部門和財務(wù)核算部門，其中市場部門負責開發(fā)工程市場，承接工程和工程合同的簽訂，財務(wù)核算部門負責工程概預(yù)算工作，施工部門負責施工管理和生產(chǎn)任務(wù)安排，物資采購部門負責工程建設(shè)物資、材料的計劃及采買；電力運行副總經(jīng)理分管轄區(qū)內(nèi)變電所、電力設(shè)施、線路等運行維護，確保正常供電。公司對經(jīng)營管理部門的考核指標只是按其能否完成年度生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值，能否完成年度利潤目標，對單項工程能否盈利，盈利多少缺少明確的分析和考核。生產(chǎn)管理部門在項目實施過程當中沒有明確的項目成本目標和考核體制，公司對生產(chǎn)管理部門的考核指標主要看其能否合理安排完成各種施工任務(wù)、工程質(zhì)量是否過關(guān)，施工過程是否發(fā)生安全事故，對單項工程是否盈利，盈利多少是一筆帶過。而對現(xiàn)場施工管理人員的主要考核指標也只是能否保證施工進度，能否保證施工質(zhì)量和施工安全。

2、建設(shè)制度不完善現(xiàn)在大多數(shù)電力實施企業(yè)都實行項目經(jīng)理負責制，但是項目經(jīng)理在項目實施的過程中并沒有發(fā)揮實際的作用，項目經(jīng)理是成本控制的核心，負責成本的制定和控制，但有些企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟的影響，使項目經(jīng)理的職責主要是放在了工程的進度和質(zhì)量上，對于項目成本的控制管理作用微乎其微。

3、材料采購不嚴格隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，首先是市場上的基本材料隨著市場的變化而增長；其次是金屬材料，如：鋼材、線纜等金屬材料的價格隨著市場上的波動而上漲；再次，就是采購人員的技術(shù)水平不同，導(dǎo)致對材料的采購價格不能有效的控制；最后，企業(yè)的材料管理制度不規(guī)范不健全，導(dǎo)致材料的收、領(lǐng)等漏洞較多。

4、現(xiàn)場管理人員水平低下

在電力工程項目中，現(xiàn)場管理人員多為原班組技術(shù)人員，為滿足施工需要轉(zhuǎn)崗為項目管理人員，負責工程項目的管理工作。雖然有一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，但對項目成本控制，相關(guān)的工程管理知識掌握不夠。再加上后續(xù)培訓(xùn)當中由于工作繁忙或重視程度不夠，對工程經(jīng)濟及相關(guān)法律制度掌握不全面，缺乏項目成本控制和項目索賠意識。有時候甚至出現(xiàn)項目變更時，現(xiàn)場項目經(jīng)理不及時辦理現(xiàn)場變更手續(xù)，不及時辦理與業(yè)主單位施工簽證。最后造成項目結(jié)算時，工程量不對應(yīng)，上家單位討不到工程款，下家施工單位追要工程款等情況。

四、電力工程施工成本控制的建議

1、認真執(zhí)行項目經(jīng)理責任制

首先要按項目經(jīng)理責任制的要求，選擇工作能力強、實踐經(jīng)驗豐富、作風正派的人負責管理項目的建設(shè)工作。要落實該制度中各項管理制度的責、權(quán)、利的規(guī)定，理順各方面的關(guān)系。要制定獎懲制度，使之起到激勵和鞭策作用?？刹捎庙椖拷?jīng)理基金調(diào)控制度，項目經(jīng)理作為項目開展責任成本管理的關(guān)鍵，為體現(xiàn)其責任與權(quán)利，將公司批復(fù)責任預(yù)算與項目責任中心預(yù)算之間的差額交由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配使用，其凈結(jié)余由企業(yè)與項目部分成，項目部留用部分主要用于對項目經(jīng)理和有關(guān)人員的獎勵。

2、間接費用預(yù)算的編制及落實

根據(jù)建設(shè)項目工期的長短和參建人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

3、材料費控制

材料費的控制，按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價格的控制。材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運輸損耗等）；要實行責任成本管理，責任落實到工班，鼓勵職工修舊利廢；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證標準材質(zhì)的前提下，力求用低價材料，并加強周轉(zhuǎn)材料的管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。必須及時掌握市場價格的變化，在實行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家。

4、加強質(zhì)量管理

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹公司的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責，把加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

5、成本信息化科學(xué)管理

采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計算機軟件系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。同時隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本管理，以適應(yīng)項目管理的需要。

6、竣工驗收階段的成本控制

6.1精心安排，干凈利落的完成工程竣工掃尾工作。

6.2重視竣工驗收工作，順利交付使用。

6.3及時辦理結(jié)算和決算。

6.4在工程保修期間，由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。

結(jié)束語

電力施工企業(yè)工程項目部在搞好工程成本控制的同時，還要開展增產(chǎn)、節(jié)能、降耗的活動，以及采用先進的科學(xué)技術(shù)，從而降低成本，取得好的經(jīng)濟效益。同時，還要加強項目部的基礎(chǔ)管理工作，如民工隊伍的使用管理、驗工計價的審核管理、材料的采購管理等，企業(yè)的整體效益才能得到提高。

參考文獻

第5篇：電力施工企業(yè)安全獎懲制度范文

關(guān)鍵字：電力工程；施工項目；成本控制；措施

中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A

隨著企業(yè)之間的競爭力加強，使電力施工企業(yè)的管理理念由計劃經(jīng)濟干工程轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟經(jīng)營工程，這就要求施工企業(yè)不斷加強企業(yè)管理，抓好成本控制，最大限度挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力。施工項目成本管理主要根據(jù)企業(yè)的目標和項目要求，在項目實施的過程中對項目進行控制、分析和考核等管理活動，提高管理水平，獲得最大效益。

一、電力項目施工成本控制的一般原則和任務(wù)

1成本最低化原則

電力工程項目要想實現(xiàn)利益最大化，就需要降低成本，使成本最低化。一方面需要對承建工程進行挖掘降低成本的能力，使坑能行變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面，根據(jù)工程的實際情況，制定出通過人們的主觀努力可以達到的最低成本計劃，從而，使成本最低化。

2進行全過程成本控制原則

項目全過程成本控制具有實質(zhì)的內(nèi)容，它包括各個部門、各個單位的經(jīng)濟核算。它隨著項目施工的進度進行控制，既不能時緊時松，也不能疏漏，使施工項目成本長期處于有效地控制下。

3動態(tài)控制原則

對于施工項目的成本一般都是一次性的，只要進行動態(tài)控制，就能對項目的整個運行狀態(tài)進行有效地成本控制。在施工的準備階段，根據(jù)施工的具體內(nèi)容設(shè)置成本目標，編制成本計劃方案，如果在施工的過程中出現(xiàn)偏差，及時進行糾正，不斷地對成本計劃進行修整，努力使整個項目的成本都在控制當中。

4責任、權(quán)利、利益進行結(jié)合的原則

在工程的施工過程中，各個管理部門和施工組都肩負著成本控制的責任，享有成本控制的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)對這些部門的成本控制定期進行檢查和考核，實行一些獎懲制度，督促和提高各個部門的成本控制能力。

5施工成本控制的主要任務(wù)

施工成本由間接成本和直接成本組成。直接成本指的是能構(gòu)成工程實體形成的各項費用支出，主要包括：材料費、人工費、施工措施費等。間接指的是非直接用于工程施工，但是為了工程的進行必須發(fā)生的支出，包括：管理人員的工資、辦公費、差旅費等。對于施工成本控制的任務(wù)有施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本核算、施工成本分析等任務(wù)之間的相互作用。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的具體化，成本控制給成本計劃的實施進行監(jiān)控，使決策實現(xiàn)，而成本核算是對是對計劃實現(xiàn)的檢驗等，通過這些任務(wù)之間的聯(lián)系和相互作用，是實現(xiàn)成本控制的重要手段。

二、電力施工項目成本控制存在的問題

現(xiàn)代電力項目實施成本控制還不成熟，在管理控制環(huán)節(jié)、手段、制度建設(shè)等方面還存在著問題。具體如下：

1建設(shè)制度方面

現(xiàn)在大多數(shù)電力實施企業(yè)都實行項目經(jīng)理負責制，但是項目經(jīng)理在項目實施的過程中并沒有發(fā)揮到實際的作用，項目經(jīng)理是成本控制的核心，負責成本的制定和控制，但有些企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟的影響，使項目經(jīng)理的職責主要是放在了工程的進度和質(zhì)量上，對于項目成本的控制管理作用卻微乎其微。

2成本控制方面

（1）成本控制的范圍小。電力施工企業(yè)的成本控制主要集中在直接成本上，沒有把與工程項目有直接關(guān)系的對象進行期間費用、風險成本、質(zhì)量成本等項目成本劃分到成本控制的范圍，導(dǎo)致成本控制范圍小。把成本控制的職責都集中于財務(wù)部門的身上，導(dǎo)致技術(shù)部門、經(jīng)營部門、人事部門等沒有在成本控制中發(fā)揮作用。

（2）控制手段落后。目前電力實施企業(yè)缺少對成本控制的手段，一旦有了控制手段就長期保持不變的使用，沒有結(jié)合市場等環(huán)境對成本控制的影響，進行手段改革。實際上，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，使原有的控制手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的成本控制。

3材料采購方面

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，首先使市場上的基本材料也隨著市場的變化而增長；其次是金屬材料，如：鋼材、線纜等金屬材料的價格也隨著市場上的波動導(dǎo)致價格上漲；再次，就是采購人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致對材料的采購價格不能進行有效的控制；最后，企業(yè)的材料管理制度不規(guī)范和健全，導(dǎo)致材料的收、領(lǐng)等漏洞較多。

4工期、質(zhì)量、成本等之間不平衡

目前，電力施工企業(yè)對于項目的工期、質(zhì)量和成本控制之間沒有進行平衡管理，只注重工期和質(zhì)量，忽視了成本控制；或者是重視了工期和成本，忽視了質(zhì)量等；由于電力企業(yè)的項目關(guān)系到用戶的生產(chǎn)，提前完工進行送電，就可以提前得到效益，但是忽視了質(zhì)量就會發(fā)生質(zhì)量問題，使工程返工，更加大了成本等，具體表現(xiàn)為：

（1）計劃不完整。由于在實施工程的初期沒有認真的對項目要素進行定義，只注重做工期計劃，但是有沒有根據(jù)責任人層次要求做計劃，導(dǎo)致實際工程受到干擾且很難進行調(diào)整和監(jiān)控。所以，項目工程中的計劃不完整包括：沒意義的指導(dǎo)、計劃籠統(tǒng)、調(diào)整困難等。

（2）對于質(zhì)量、工期、成本的管理體系不一致。由于管理體系不一致，導(dǎo)致各個工程的責任人對任務(wù)的范圍、對象等不能準確定義，不能對工程的質(zhì)量、工期、成本等綜合進行控制。

三、電力施工項目成本控制的措施

電力施工項目由于工程巨大，工期長，而且工程中涉及的成本要素比較多，所以，要把整個工期分成施工前的成本控制和施工過程中的成本控制，這樣就使整個工期都在控制之下。

1施工前的成本控制

（1）建立成本控制系統(tǒng)，明確責任。在施工前建立工程管理體系，落實成本管理人員，并明確規(guī)定各個人員的任務(wù)和成本控制責任。施工成本管理人員不僅是成本管理工作者的工作，而且也是各個項目管理人員的責任，這樣就可以使成本控制在有序的條件下進行。

（2）從技術(shù)上優(yōu)化施工方案。施工組織的設(shè)計方案是工程的技術(shù)綱領(lǐng)，它的技術(shù)性、適應(yīng)性等直接關(guān)系到項目的質(zhì)量、工期、安全等，最終影響工程的成本。雖然在招標前就設(shè)計了施工方案，并且也通過了建設(shè)部門的認可，但是這個設(shè)計只是總的設(shè)計方案，對于各個工程部門并沒有做系統(tǒng)的劃分，所以，在施工前就必須要對施工方案進行技術(shù)上的優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計出安全、保證質(zhì)量而且費用較低的最佳施工方案。

（3）成本控制責任制。項目管理部門通過對項目的要素進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理等，按照工程的實施進度等，對項目實現(xiàn)有計劃、有組織、協(xié)調(diào)、控制的實施，從而達到提高經(jīng)濟效益的目標。對項目的工期進行合理的安排，加強工程進度的管理、合理組織施工隊伍等。在管理的過程中應(yīng)用一些先進技術(shù)，有助于控制工期拖延而加大的成本，也有助于加強對施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)。合理優(yōu)化資源配置，避免了不必要的工作，從而達到節(jié)省人力、物力，降低成本的目的。

2施工過程的控制

（1）確定計劃成本。計劃成本主要是從預(yù)算成本和材料費用成本兩方面進行計劃，預(yù)算成本是基礎(chǔ)，它考慮到了工程中各個項目的支出。材料費用成本可以根據(jù)預(yù)算材料成本減去材料計劃降低額得到。材料計劃降低額是從計算分價差和量差進行的，價差是根據(jù)材料的預(yù)算價減去市場采購價的差額來計算的，通過一系列的運算，從而確定工程的計劃成本，

（2）加強人工費、機械費等費用的管理。在電力施工企業(yè)中，人員和機械的費用就占總成本的30%，所以控制人工費和機械費對成本的控制由重要作用。機械費用可以分為兩部分，一部分是機械的經(jīng)常性修理、大故障修理、各種易耗設(shè)備的修理等，這部分費用可以根據(jù)企業(yè)的設(shè)備臺數(shù)、狀態(tài)和保養(yǎng)情況等有關(guān)材料進行預(yù)測計算；另一部分就是機械的租賃，這可以根據(jù)租賃單據(jù)進行計算。人工費用只有針對工程中的人員進行統(tǒng)計計算。加強管理，控制成本，提高工作效率。

（3）掌握好工程進度決算。根據(jù)合同的規(guī)定按時完成工程報表和結(jié)算資料，并送到建設(shè)單位收取進度款，在內(nèi)部建立編制結(jié)算書的規(guī)定，為了資料快速和齊全的完成打下了基礎(chǔ)。對于超出和計劃變更的部分，不能只是口頭上說說就可以的，應(yīng)該把工程變更和發(fā)生變化的部分寫出，并在列表中進行匯總，記事本的形式交給建設(shè)部門，列入當月的工程款收。做好各個進度之間的相互銜接，使工程進度提升。

結(jié)語

總之，電力施工項目的成本控制是貫穿于整個工程過程的工作，施工企業(yè)必須通過建立成本控制體系、責任制、獎懲制等制度，將工作人員的積極性調(diào)動起來，加強成本控制，完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的管理水平。所以，施工企業(yè)必須對項目的全過程、全環(huán)節(jié)等進行成本控制，使企業(yè)增加效益，提升競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]劉藝賀.電力工程施工項目成本控制[D].華北電力大學(xué)（北京），2009.

第6篇：電力施工企業(yè)安全獎懲制度范文

論文關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題，而且關(guān)系到我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的百年大計，是電力企業(yè)改革能否順利進行和檢驗改革成效的一個重要標志。作為一名管理者必須牢記自己應(yīng)負的責任，必須把“安全責任重于泰山”作為企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事。本文對電力施工企業(yè)生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

作為電力電纜工程公司，我們常年要與大自然打交道，在千變?nèi)f化的自然環(huán)境中要逢山開路、逢河搭橋，無法確定的自然因素太多，而且在施工過程中本身就存在著許多危險源。正常作業(yè)都處在高空或地下作業(yè)，密集作業(yè)、交叉作業(yè)、一線從業(yè)人員多數(shù)是來滬務(wù)工人員等因素都要求我們必須強化安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。從工作實際中發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)中主要存在以下問題。

1.安全職責落實不到位

由于上海電力電纜工程有限公司生產(chǎn)任務(wù)的特殊性，雖然公司已制定了一系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但在具體的施工過程中，一些施工單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求。錯誤地以為掛幾條安全生產(chǎn)條幅、口號就能搞好安全生產(chǎn)，就能引起人們的重視。而公司的施工現(xiàn)場安全負責人由于同時要管幾個甚至十幾個工地，無法做到全面、細致的了解各個工地可能存在的安全隱患，從而造成安全責任無法落實到實處。

2.安全工器具管理上存在著安全隱患

按照施工需要我們對路面開挖、地下管道鋪設(shè)、高空架設(shè)都配備了一系列安全作業(yè)工具。但在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)對安全工具使用不規(guī)范、不使用或亂使用及管理上的問題，如在登高作業(yè)中，有些人會不使用或少使用登高安全繩，主要原因是有一些施工單位對安全器具的質(zhì)量不能保證，沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，且只是根據(jù)外觀來確定是否報廢，該淘汰的沒有被淘汰，對其性能是否能滿足要求，沒有經(jīng)常性的、嚴格的按照檢測標準進行檢測，也沒有一套有效的管理監(jiān)督手段。

3.習慣性違章

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。由于許多施工工地處在室外，在施工過程中會出現(xiàn)許多臨時性情況，如臨時性拉電、臨時性送電等。這就要求我們嚴格按照安全生產(chǎn)條例來解決這些臨時性的工作，如過去某些工地為了趕時間、趕進度會憑借自己的經(jīng)驗在沒有驗電、掛接地線的情況下，就開始工作。

4.基層管理工作不到位

安全生產(chǎn)必須年年講、天天講，但由于施工工地有小型、分散的特點，往往會出現(xiàn)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。比如世博會期間我們對施工工地的安全管理是上下一條心，嚴管狠抓，但對一些小工地安全生產(chǎn)的管理力度相對來說就會松一些。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督，使得基層安全生產(chǎn)管理無法到位。

5.安全規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位

在檢查施工工地的過程中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)有一些施工工地的安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度并不嚴格或執(zhí)行得不到位，所有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度雖然能十分明確地掛在墻上，但許多都是虛設(shè)的沒有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過場、應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)。具體表現(xiàn)為：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一不知其二。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。有的職工對《安規(guī)》不熟，以似懂非懂的心態(tài)投入工作，或者為了省事方便，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行；有的職工思想麻痹，在工作中憑經(jīng)驗想當然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。

二、造成上述問題的原因分析

1.對安全生產(chǎn)的重要性認識不夠

在電纜施工中，按照《電力安全工作規(guī)則》必須填寫電纜工作票，必須嚴格執(zhí)行工作票制度，這是確保作業(yè)過程中人身安全、設(shè)備安全的重要手段。而在實際施工的過程中，有的工作人員認識不清，怕麻煩，圖省事，不認真對待和執(zhí)行，還有的人員甚至認為辦理工作票是出于形式需要的錯誤觀點，辦票僅僅是怕安監(jiān)人員在考核中發(fā)現(xiàn)，不是自覺地、認真地去執(zhí)行工作票制度。

2.檢查不嚴，流于形式

對于電力施工工地我們制定了嚴格的嚴查和考核制度，并實行定期檢查制度。每當我們到工地檢查，各工地都能按照公司安全生產(chǎn)要求積極匯報，工地的表面文章也做得十分漂亮，工人的工作看上去也十分規(guī)范，但在實際中可能存在許多隱患。由于檢查工作不可能深入到工地的每一個角落、每一項具體的事物，也不可能一直盯著工人的施工現(xiàn)場，因而就必然出現(xiàn)檢查不嚴的狀況。各工地為了應(yīng)付檢查，紛紛提前做足了功課，把漂亮的一面呈現(xiàn)在檢查組面前，而把不規(guī)范、不合格的東西隱藏起來使檢查工作流于形式，并為不安全事故埋下隱患。

3.缺乏必備的安全技術(shù)知識

電力施工企業(yè)的特點是室外作業(yè)，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術(shù)技能，對于工地上的技術(shù)人員、工地負責人的業(yè)務(wù)技術(shù)要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技術(shù)、熟悉現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關(guān)規(guī)定，而要掌握這些知識需要一定時間去積累經(jīng)驗。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進出頻繁，新員工比較多。雖然他們的工作時間短掌握技術(shù)知識較少，經(jīng)驗欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒有完全達到要求前，就已履行相應(yīng)職責，即使責任心強，結(jié)果也難免沒有能力把好關(guān)。

三、加強電力施工安全生產(chǎn)管理的方法

1.強化安全意識

公司從上到下必須牢牢樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，保證做到盡職盡責，始終堅持憂患意識和職責意識，采取嚴格的措施保證安全生產(chǎn)萬無一失。為此，必須采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題就是成績、糾正問題就是進步，把事故消除在萌芽狀態(tài)。同時，從公司到建設(shè)工地建立一套行之有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員的安全職責，在各自管理范圍內(nèi)，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全監(jiān)察與危險點分析，落實安全組織措施和技術(shù)措施。使人人明白一個最基本、也是最簡單的道理，這就是要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保施工安全就難以實現(xiàn)。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關(guān)系，事故才能得到扼制，安全生產(chǎn)才會落到實處。我們吸取“3.10”、“9.22”火災(zāi)事故的教訓(xùn)，加強對施工現(xiàn)場的防火措施，梳理、修訂或制訂了《施工現(xiàn)場防火作業(yè)暫行規(guī)定》、《消防安全責任制度》等20項消防治安制度。加強消防安全管理，組織開展消防管理人員培訓(xùn)、動火作業(yè)消防管理系列培訓(xùn)，公司班組長以上人員、接頭工和各承包商管理人員等累計269人次參加培訓(xùn)和取證考試。

2.落實崗位安全責任制

公司按照上級公司的要求專門建立安質(zhì)部。每年會根據(jù)上級公司的要求和本公司生產(chǎn)的實際情況制定或下發(fā)各項安全管理制度和安全措施，并把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。為了提高安全生產(chǎn)系數(shù)，公司提高了一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補貼，因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、核心和主要的貢獻者。在落實安全生產(chǎn)責任制的工作中，我們要求各級班子和各工地真正做到“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的安全生產(chǎn)原則，從而實現(xiàn)了生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。落實安全崗位責任制，保持安全長周期。每月檢查班組臺帳資料、工器具保管和工具間定置管理情況，扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。著重抓領(lǐng)導(dǎo)干部和專、技人員的到崗到位、信息傳遞以及安全日活動質(zhì)量。公司逐級簽訂“安全承諾書”；與承接電纜工程所有分包商負責人簽訂“安全承諾書”。

3.加強現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵。加強現(xiàn)場管理，必須抓住班組這一龍頭，因為班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力施工建設(shè)安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。特別是一些班組成員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，結(jié)果是不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理抓班組、班組安全生產(chǎn)抓職工，只有層層抓緊，并形成規(guī)定和制度，安全生產(chǎn)才能落到實處。如今年我們就增強了查處違章及考核力度。把迎峰度夏期間雙休日的查崗制度化，成立了由公司各級領(lǐng)導(dǎo)及公司安全監(jiān)督網(wǎng)成員組成的雙休日查崗小組，對施工現(xiàn)場加強監(jiān)督檢查，以達到對生產(chǎn)過程中安全措施和技術(shù)措施落實情況的有效監(jiān)控，督促作業(yè)人員增強遵守規(guī)章制度的自覺性。實施出車前查崗共計165次，現(xiàn)場查崗198次，檢查工地453個，查處違章25起，書面整改80次。

4.安全生產(chǎn)必須“以人為本”

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展各項安全生產(chǎn)活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展?！耙匀藶楸尽笔紫纫箢I(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全和完善各級安全體系。由于各施工場地的一線職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，整天面對的是泥土、工棚和自然氣候，而且要隨時應(yīng)對可能發(fā)生的事故，心理承受很大的壓力，因此作為領(lǐng)導(dǎo)要在日常工作和生活中，了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒哀樂，既嚴格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。保持員工隊伍穩(wěn)定，提升員工隊伍的能力與素質(zhì)，引導(dǎo)員工安心一線、安心工作。企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和諧互助的工作氛圍，為一線班組創(chuàng)造良好施工條件和作業(yè)環(huán)境，關(guān)心職工身心健康，為員工解決實際困難。其次，還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。使職工充分認識到一個人的生命都是寶貴而短暫的，大家都應(yīng)該珍惜生命，遠離事故，讓“安全”這個永恒的主題深深烙印在每一個職工的腦海。樹立以人為本的思想，加強現(xiàn)場安全措施標準化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實。明確在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本，深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力施工企業(yè)的安全水平。如2011年我們開展“迎世博、創(chuàng)和諧、比貢獻”競賽活動，通過召開座談會、組織家訪、開設(shè)家屬熱線等各種形式，學(xué)習、宣傳、表彰、弘揚無私奉獻精神和典型事跡，共家訪一線生產(chǎn)骨干146人，召開各類座談會8次，領(lǐng)導(dǎo)主動找員工談心153次，為確保全面完成生產(chǎn)任務(wù)和員工隊伍穩(wěn)定提供了強有力的精神支撐。

5.加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)

首先，必須加強對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認真學(xué)習建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管好。2011年我們就辦理承接電力工程承（分）包商安全上崗證（初訓(xùn)）：LA類449張，LB類74張，LC類80張，基建排管類1300張，合計1903張，組織2406名外包施工人員進行安全上崗教育初訓(xùn)、考試；完成承包商工程、承包商信息系統(tǒng)修訂維護工作8次。其次，加強對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員必須進行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。公司每年都認真做好進網(wǎng)單位施工人員的初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，對110家電纜工程分包商進行安全教育和辦理上崗證工作，完成1137名初訓(xùn)人員和1934名復(fù)訓(xùn)人員的安全教育和考試發(fā)證。完成超高壓接頭輪訓(xùn)、高壓電工輪訓(xùn)、特殊工種復(fù)證等技能培訓(xùn)；組織人員參加QC小組基礎(chǔ)知識、計算機操作、新定額及預(yù)算講座、安裝工程造價員、一級建造師、二級建造師等專業(yè)資格培訓(xùn)。

6.加強安全工器具的管理

加強安全工器具管理應(yīng)主要注意使用管理和報廢制度。首先，要求嚴格工器具的報廢制度。提高職工安全意識，避免存在僥幸心理，強制報廢到期的、已損壞的和檢查出不合格的工器具。同時要嚴格禁止以任何形式將已報廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用，造成其他生產(chǎn)單位的安全隱患。定期校驗承接電力工程承（分）包商的工器具，督促其開展全員心肺復(fù)蘇復(fù)訓(xùn)、上桿急救等培訓(xùn)。其次，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。對于修理的安全工具必須嚴格把關(guān)，要通過一定的檢測手段確定是否可以重新使用。2011年我們完成了對24家雙包承接施工企業(yè)壓接鉗、壓接模具、交聯(lián)電纜卷筆刀等42種主要工器具的標準化配置，以確保施工質(zhì)量和施工安全。

7.進一步加強安全性評價工作

第7篇：電力施工企業(yè)安全獎懲制度范文

以人為本理念在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

人的生命是有限的，但員工追求健康、安全的生活和工作是無限的。員工是企業(yè)的財富，安全是企業(yè)的效益企業(yè)作為員工生存的重要載體，它的安全與否直接關(guān)系員工的工作、生活質(zhì)量。企業(yè)安全，員工隊伍就穩(wěn)定，企業(yè)就有效益。如企業(yè)安全不好，事故不斷，生產(chǎn)不能正常進行，企業(yè)就沒有效益，員工隊伍就不穩(wěn)定，企業(yè)就無法生存。因此，員工是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)的財富；安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最大的效益。各級安全管理人員要在思想和行動中體現(xiàn)以人為本針對人的心理特點和規(guī)律，不斷改進安全教育的方式、方法，運用科學(xué)的管理理念，實行更加人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方法。不僅提倡員工創(chuàng)先爭優(yōu)、艱苦奮斗、無私奉獻的精神，更要以科學(xué)、文明、人本的態(tài)度去對待員工的生命權(quán)、健康權(quán)。不能只把員工看作是勞動力，而是要把員工看作具有價值追求、有無限潛力、有待開發(fā)培養(yǎng)的人。激發(fā)員工自覺把安全生產(chǎn)與自身利益、個人發(fā)展、家庭幸福緊密聯(lián)系起來，以更加充沛的精力投入到安全生產(chǎn)當中，使每個員工充分認識到“安全生產(chǎn)就是體現(xiàn)員工自身價值”，引導(dǎo)和啟發(fā)員工從生命價值體會安全文化建設(shè)的重要性，增強安全文化建設(shè)的親和力和親切感，以自身無窮的內(nèi)在動力迸發(fā)出無止境的安全追求?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想上越來越重視安全是大家有目共睹的，當前和今后的努力方向是在具體行動上要有落實，避免出現(xiàn)安全工作“領(lǐng)導(dǎo)高高在上，員工高枕無憂，規(guī)章制度束之高閣”的“三高”現(xiàn)象。

安全管理措施上落實以人為本

要加強安全教育，切實提高廣大干部員工對反違章工作的認識，提高員工的安全素質(zhì)和“四不傷害”能力，做到“管理、倫理、法理”三管齊下，克服以罰代管和只管不罰。加大安全生產(chǎn)性投入（1）安全生產(chǎn)宣傳投入。安全資料的編印、宣傳欄的設(shè)置、宣傳書籍及標語的購置等。（2）員工的安全生產(chǎn)用具投入。如安全帽、防靜電的服裝、安全手套、安全帶等。（3）生產(chǎn)中安全用電的投入。如安全用電閘箱、標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護措施等。（4）生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備的安全防護的投入。如防護欄、防護棚、警示標志牌、腳手架及模板更新等。（5）安全培訓(xùn)及教育的投入。從事與安全生產(chǎn)相關(guān)工作的員工，堅持先培訓(xùn)、經(jīng)安全考試合格后上崗的原則，必須通過一系列的專業(yè)培訓(xùn)，書面和實際操作考試合格后，方可參加生產(chǎn)工作，并定期接受安全培訓(xùn)教育。對在崗生產(chǎn)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，定期進行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動，全面提高員工的安全意識和自我防護能力。安全管理做到精細化管理（1）要堅持“兩會一活動”。兩會就是班前會、班后會，一活動就是安全活動日。（2）要堅持“兩票三制”。兩票就是工作票、操作票，三制就是交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制。（3）堅持“四項原則”。一級查一級、層層抓落實，全面覆蓋、各負其責、互不替代，隱患和問題“四不放過”，誰用工、誰主管、誰負責。（4）堅持“四個凡事”。凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)急管理工作的主要組成部分對于事故的預(yù)測、預(yù)警，以及事故一旦發(fā)生后，按照保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，能夠迅速、有序、有效地開展應(yīng)急與救援行動、降低事故損失，至關(guān)重要。同時，建立健全完善的應(yīng)急預(yù)案體系，也是加強應(yīng)急管理工作的目標和要求。

安全管理政策上體現(xiàn)以人為本

減少噪音、粉塵、高溫對人體的危害。建立建全職業(yè)衛(wèi)生管理、勞動防護用品的使用、工作場所有毒有害物質(zhì)濃度的定期監(jiān)測、從業(yè)人員定期進行健康檢查等內(nèi)容。（4）建立切實可行的激勵獎懲制度，定期或不定期組織反違章工作的檢查、整改及考核。因違章導(dǎo)致事故者按安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定處罰。按情節(jié)輕重分經(jīng)濟處罰、離崗培訓(xùn)、降崗級、內(nèi)部待崗。對堅持按章操作和發(fā)現(xiàn)、制止或抵制違章的典型給予獎勵。在明確安全職責和實行獎懲制度后，對員工的行為動機將產(chǎn)生深刻的影響，大大加強了各級人員的責任心，調(diào)動了工作積極性和養(yǎng)成良好的工作習慣。

第8篇：電力施工企業(yè)安全獎懲制度范文

電力建設(shè)屬于高危行業(yè)，在每一道工序施工，保障人身安全是第一位，經(jīng)管國家法律及行業(yè)標準對安全生產(chǎn)已細化明確，但設(shè)備事故及人身傷亡事故仍然存在，近年來國網(wǎng)公司各省級公司發(fā)生的設(shè)備及人身傷亡事故通報中，檢修過程人員傷亡及設(shè)備損害事故比例突出。遵循國網(wǎng)公司“三化”（集約化、扁平化、專業(yè)化）“、三統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）原則，新疆電網(wǎng)工程基建管理在落實安全文明施工標準化、施工安全風險管理、基建安全應(yīng)急管理等都存在問題，給風電工程監(jiān)理單位的職能發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1施工企業(yè)安全管理不規(guī)范

在巨大的工程量和經(jīng)濟利益刺激下，大量新的施工企業(yè)加入新疆風電工程建設(shè)中，通過掛號有資質(zhì)單位、分包及降低投標價格競爭工程施工資格。這樣的施工單位，存在人員專業(yè)知識不熟悉，工作流程及管理不足等情況，隊伍管理困難；在施工中，為降低成本，獲得更多盈利，不能合理投入一定的機械設(shè)備及專職人員，忽視安全管理；監(jiān)理在執(zhí)行工程安全管理中，困難很大，但為工程能按期安全投運，監(jiān)理的角色很難得以體現(xiàn)。

1.2施工隊伍管理不正規(guī)

目前，風電工程施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)中，臨時聘用的勞務(wù)派遣工占大多數(shù)，崗位待遇不高，工作積極性不強，安全意識薄弱，同時施工隊伍流動性大，缺乏施工經(jīng)驗。在冬季施工中，勞保物品不能按照國家標準及時配置于現(xiàn)場施工人員。2013年新疆巴州帆巴III回110kV輸變電工程事故，就是由于新疆巴州電力管理不嚴，將工程轉(zhuǎn)包給無任何風電工程經(jīng)驗的施工單位引起的。

1.3交叉作業(yè)多、流程不暢

風電工程建設(shè)規(guī)模大，參建單位眾多，施工環(huán)境復(fù)雜，一期風電建設(shè)一般分風機基礎(chǔ)部分、風機吊裝部分繼電線路和升壓站四部分，分別為不同的施工單位，在遇到連續(xù)施工及交叉作業(yè)施工中，避免不了相互影響，使得影響工程進度及成品質(zhì)量各方發(fā)生口角，監(jiān)理單位針對不同情況進行現(xiàn)場調(diào)解。風電建設(shè)單位的不同，管理方法及各項準則不同，資料信息歸檔也不同，很多必要的資料需在施工過程中臨時編制，使得監(jiān)理單位上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查，存在內(nèi)容不統(tǒng)一、記錄不詳細、監(jiān)理單位資料對建設(shè)方下發(fā)不統(tǒng)一等問題。

2監(jiān)理單位在新疆風電工程建設(shè)中的作用

2.1做好人員安全培訓(xùn)

要強化工程質(zhì)量，杜絕事故隱患，必須從根本上提升施工人員的安全意識，做好人員安全培訓(xùn)，監(jiān)理在安全工作把控上必須監(jiān)督現(xiàn)場到位。在實際施工中，監(jiān)理單位高度重視工程的安全和質(zhì)量管理，應(yīng)監(jiān)督施工負責人對施工人員安全交底，跟蹤落實現(xiàn)場安全布置，施工前借鑒電網(wǎng)建設(shè)工作中風險預(yù)控，分析事前風險等級，最好應(yīng)對工作；如電力工程建設(shè)質(zhì)量由電力質(zhì)檢站驗收，現(xiàn)場安全施工，由各自單位驗收，往往各建設(shè)方安全部門不下現(xiàn)場檢查，使得安全工作不到位，應(yīng)有部門整體對省內(nèi)風電，光伏等電源項目定期安全檢查，并公布亮點工程，要求其他工程學(xué)習。

2.2做好勞務(wù)派遣崗位管理

針對施工單位及監(jiān)理單位勞務(wù)派遣工人數(shù)多、流動性大的問題，做好在崗工人的崗位管理。首先，督促施工單位安監(jiān)部門出臺專門的《勞務(wù)派遣人員管理規(guī)定》，規(guī)范勞務(wù)派遣工的用工管理、制度管理、紀律管理。其次，建立科學(xué)民主的管理體系，給予派遣工和正式職工同樣的參與民主管理、參加相關(guān)培訓(xùn)的機會，給予優(yōu)秀勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)崗和升職的機會，提升他們對施工單位的歸屬感。此外，優(yōu)化勞務(wù)派遣工的薪酬管理體系，注重對派遣工的考核和評價，完善勞務(wù)派遣人員的個人增值管理平臺。例如，對普通的勞務(wù)派遣工，對已經(jīng)具備了中級工、高級工等技能資格證書的勞務(wù)派遣工，安排持續(xù)的崗位培訓(xùn)體系，幫助他們進一步提升技術(shù)水平；對于個人能力較突出的一專多能人才，按照能力評級在每個月的薪酬中給予一定獎勵，激發(fā)勞務(wù)派遣工的工作熱情，提升風電工程建設(shè)水平。

2.3提高監(jiān)理管理水平

新疆風電工程建設(shè)，整體呈現(xiàn)出項目多、電壓高、工期緊、任務(wù)重的特點，需要加大對設(shè)備和人員的管理水平，做好工程建設(shè)的安全保障，針對風電工程建設(shè)中存在的問題，監(jiān)理單位必須積極發(fā)揮自身的監(jiān)督和管理作用，多交流多溝通多學(xué)習。因風電建設(shè)區(qū)域多為荒灘戈壁，生活簡單，工作艱苦，容易造成職業(yè)病，造成專業(yè)人才留不住，年輕人才荒廢的情況。因此，應(yīng)該針對創(chuàng)優(yōu)達標工程及時表揚，并結(jié)合亮點進行宣傳學(xué)習，鼓勵其他人員借鑒管理方法及工作成果，制定能落實可行的獎懲制度，從而提高內(nèi)部人員競爭。

3結(jié)束語

第9篇：電力施工企業(yè)安全獎懲制度范文

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；項目管理；特點；措施

項目管理是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應(yīng)該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù)，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時，完成電力建設(shè)任務(wù)。

一、電力工程施工項目管理的特點

1、工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應(yīng)的改變，進而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以， 當工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應(yīng)該及時地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴大和蔓延。

2、工程質(zhì)量的嚴重性。電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產(chǎn)生深遠的影響，從而產(chǎn)生無法預(yù)知的安全事故， 對整個社會及人們的生命財產(chǎn)造成損失。

3、工程施工的特殊性。施工事故和問題在整個施工過程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結(jié)和積累，為下次工程施工的開展做好準備。施工過程中最常見的就是人為因素導(dǎo)致的施工事故，這些問題出現(xiàn)的根本原因就是施工技術(shù)人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足，對施工操作不夠熟練。針對這些問題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

二、提高電力工程施工項目管理的措施

1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項目管理流程的明確化、規(guī)范化能夠幫助項目管理人員更好、更有序的開展項目管理工作。每一個工程項目管理工作都有自己的流程和工作開展順序，電力工程項目管理工作也不例外。從投招標工作開始到工程的竣工驗階段，這其中的每一個工作環(huán)節(jié)都要明確標注，將其工作環(huán)節(jié)開展時間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設(shè)備的購進和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點規(guī)范化、明確化、詳細化。工程施工管理流程就是工程施工開展的指向標，它引導(dǎo)著工程各個施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項目管理流程的健全完善工作。

2、強化電力工程技術(shù)交底的監(jiān)督和審查。技術(shù)交底環(huán)節(jié)對任意工程項目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一，電力施工技術(shù)工程管理也不例外。但是，當前電力施工行業(yè)技術(shù)交底工作完成質(zhì)量不高、浮于表面卻成為普遍現(xiàn)象，針對這一問題，電力施工單位必須完善和加強技術(shù)交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機制，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底工作應(yīng)付、完成質(zhì)量不高的現(xiàn)象要技術(shù)處理。而且，要嚴格遵循技術(shù)交底工作的標準，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質(zhì)量，從而保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量。電力工程的完成質(zhì)量不僅關(guān)系施工單位和電力企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益，更關(guān)系到民眾的用電質(zhì)量、社會的穩(wěn)定和諧，因此，電力施工單位必須充分認識到自身的責任，在規(guī)章制度和國家法律規(guī)定下保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。

3、施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進行電力工程項目的施工，保證項目資金投入的正?；?，保證工程項目整個資金鏈的完整性。電力工程項目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了工程施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。因此，在進行合同內(nèi)容設(shè)計時，必須明確劃分好合同雙方的職責分配、風險承擔以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對合同進行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設(shè)備使用、建材消耗、人員雇傭費用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內(nèi)容交予專門的審查和監(jiān)督機構(gòu)進行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。

4、合理的成本管理。合理的項目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責發(fā)生制的成本管理體制。運用經(jīng)濟協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關(guān)負責人的權(quán)利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應(yīng)實施成本控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

5、工程安全管理的控制。首先要對整個電力工程施工安排進行監(jiān)督檢查，確保所有施工人員和施工設(shè)備已被有序的安排，重點檢查技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量以及施工人員的精神狀態(tài)，若是出現(xiàn)施工人員精神狀態(tài)差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監(jiān)察隊伍是保證工程安全管理監(jiān)督工作的主力軍，因此，要定期的對安全管理監(jiān)察員工進行安全知識的培訓(xùn)與教育，提高他們提出的監(jiān)察能力和責任意識。只有確保監(jiān)察隊伍的專業(yè)素質(zhì)才能保證工程安全管理工作的順利進行，這是保證施工安全和施工效率、促進施工單位的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展重中之重。最后，要對施工人員進行安全知識普及和教育，加強安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識，幫助他們掌握相應(yīng)的知識，提高施工人員遇到突發(fā)事件和事故時的自救能力。

6、提高工程技術(shù)管理人員素質(zhì)。管理和施工人員是保證整個電力工程項目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，那將導(dǎo)致整個電力工程項目無法在規(guī)定時間內(nèi)完成或者完成質(zhì)量的不足。因此，必須加強電力工程人力資源管理，制定合理的分配計劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費，提高施工效率。此外，工程技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)酥之直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進度，因此，必須對技術(shù)和管理人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和教育，加強人員之間、施工單位各部門之間的交流和溝通。而且要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度對人員進行管理，例如獎懲制度、業(yè)績考核制度等，利用制度來激發(fā)人員的工作信心和動力。在進行施工人員管理時，要堅持以人為本的原則，調(diào)動施工人員的工作積極性，使其對整個電力工程項目的完成生出責任感和榮譽感。鼓勵施工人員進行自我素質(zhì)的提高和學(xué)習，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協(xié)調(diào)。

結(jié)束語

綜上所述，電力資源已成為當前社會運轉(zhuǎn)和發(fā)展的主要資源之一，若想保證社會的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展，那就必須重視電力工程的完成質(zhì)量，因此，電力工程項目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質(zhì)、技術(shù)交底規(guī)范性以及安全問題等方面著手，以此保證電力工程項目管理工作的質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國科技投資，2013，（3）：23.