班組安全管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：班組安全管理工作思路范文

《實(shí)施指導(dǎo)意見》共5章25條，包括總則；教育培訓(xùn)；作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；闡述了國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基本原則；強(qiáng)調(diào)了開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)的重要性及主要內(nèi)容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和內(nèi)容。這標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一些重要問題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機(jī)制、重點(diǎn)要求等，有了一個(gè)比較系統(tǒng)、科學(xué)的闡述，和實(shí)事求是的定位，對(duì)于公司各單位立足實(shí)際，正確理解和開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具有指導(dǎo)作用?！秾?shí)施指導(dǎo)意見》基本原則和思路可以概括為24個(gè)字6句話：“堅(jiān)定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會(huì)用、持續(xù)改進(jìn)”。

二、電力市場(chǎng)穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1、首先我們要堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這個(gè)體系的建立既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn)，使各級(jí)人員弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，供電公司各項(xiàng)工作，我感到抓的特別緊也特別實(shí)，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓(xùn)，實(shí)際就是在做這項(xiàng)工作，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高我們自身安全風(fēng)險(xiǎn)分析能力和安全管理控制水平。

2、理清風(fēng)險(xiǎn)管理的工作思路。在這方面，我們要堅(jiān)持“以人為本、實(shí)事求是、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機(jī)制、抓落實(shí)”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風(fēng)險(xiǎn)管理的良好基礎(chǔ)。

3、建立分層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。按照各自管理職責(zé)和工作特點(diǎn)，不同管理層次負(fù)責(zé)控制不同程度和類型的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。一各部門有各部門管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，班組長有班組長管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，員工也即直接操作者郵資機(jī)的安全責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)安全，責(zé)任具體來說，在工作中要掌握好一個(gè)首要任務(wù)和一個(gè)目標(biāo)，首要任務(wù)就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，重點(diǎn)防控大面積停電風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)是無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力為目標(biāo)，重點(diǎn)防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風(fēng)險(xiǎn)；基層班組、工區(qū)、個(gè)人重點(diǎn)控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立分專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個(gè)組織體系”的共同作用。三個(gè)體系——安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系，通過發(fā)揮三個(gè)組織體系的共同作用）形成專業(yè)配合并各負(fù)其責(zé)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。各級(jí)安監(jiān)部門牽頭制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案和工作計(jì)劃，組織開展宣傳培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，監(jiān)督落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施；那么，調(diào)度、生產(chǎn)、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、分析和防控工作，落實(shí)各自職責(zé)和義務(wù)。前面是分層次管理，這條是分專業(yè)防控。

5、弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。要弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，正確理解安全風(fēng)管理工作。因?yàn)樗菍?duì)以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，是突出預(yù)防為主、實(shí)施過程控制、改進(jìn)管理績效的科學(xué)手段。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合日常安全工作實(shí)際，學(xué)會(huì)并自覺運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，達(dá)到發(fā)現(xiàn)危害、控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障安全的目的。作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源是可以預(yù)控的。一般來說作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源可以分為兩大類：一類是顯現(xiàn)的危險(xiǎn)源，通過現(xiàn)場(chǎng)考察或認(rèn)真預(yù)知就可以發(fā)現(xiàn)。例如：正因?yàn)槿藗冎离姎庾鳂I(yè)會(huì)有觸電危險(xiǎn)，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前，人們也會(huì)預(yù)感到存在的墜落危險(xiǎn)，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險(xiǎn)，因此，這就需要進(jìn)行科學(xué)地辨識(shí)預(yù)控。潛在的危險(xiǎn)也是一種客觀存在的事務(wù)，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認(rèn)識(shí)它和控制它，這就需要我們加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。

6、建立持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。應(yīng)該建立一個(gè)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的機(jī)制？建立完善有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進(jìn)。認(rèn)真組織制定各階段工作計(jì)劃和實(shí)施方案，嚴(yán)格按照計(jì)劃和方案開展工作，注重加強(qiáng)過程監(jiān)督和偏差糾正，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施，實(shí)現(xiàn)下一輪工作的持續(xù)改進(jìn)，這樣才能不斷提高企業(yè)安全管理水平。我們還要有條不紊地推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作。

第2篇：班組安全管理工作思路范文

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 本質(zhì)安全 體系落地

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）45-0152-01

0 引言

任家莊煤礦位于寧夏靈武市東北約20 km的毛烏素沙漠的邊緣，是橫城礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的第一對(duì)現(xiàn)代化礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬噸/年。礦井采用斜井開拓方式，服務(wù)年限54.9年，主采煤層為三、五、九層煤。目前我礦生產(chǎn)的特點(diǎn)是生產(chǎn)工藝復(fù)雜，參與生產(chǎn)的設(shè)備種類多、工種多、聯(lián)合作業(yè)多，點(diǎn)多面廣，安全管理難度大。傳統(tǒng)煤礦安全管理主要依靠事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，管理跟著事故跑，主要采取行政推動(dòng)、會(huì)議布置、集中整治等手段，管理無程序無標(biāo)準(zhǔn)，缺乏前瞻性和計(jì)劃性，常常是“一個(gè)問題沒解決，更多的問題冒出來”，管理顧此失彼，處于“救火式”的被動(dòng)局面。2014年，我礦探索并推行的煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，有效地提升了煤礦安全管理水平，促進(jìn)了我礦的安全發(fā)展。

1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系根本特征和意義

煤礦本質(zhì)安全管理體系強(qiáng)調(diào)以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過對(duì)煤礦安全生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，力求將煤礦風(fēng)險(xiǎn)降低和保持在可容忍水平。

2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推進(jìn)過程中存在的主要問題

2.1 部分領(lǐng)導(dǎo)安全管理體系化意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推進(jìn)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)。

在我礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)和推進(jìn)中存在著領(lǐng)導(dǎo)安全管理體系化意識(shí)差，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作了解重視程度不夠深入，沒有把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系作為提高本單位安全管理水平的手段和措施，依舊依賴于傳統(tǒng)的安全管理方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作人員培訓(xùn)力度不夠，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作的投入不足，影響了體系的有效貫徹和實(shí)施。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系不夠完善。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)工程，在體系建立過程中，個(gè)別存在部分的評(píng)價(jià)考核體系中和各小項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)存在矛盾或管理環(huán)節(jié)接叉不清，存在管理工作重復(fù)交叉，職責(zé)權(quán)限不清等現(xiàn)象。單憑綜采考核標(biāo)準(zhǔn)部分就未能體現(xiàn)獨(dú)有的特色，如工程質(zhì)量考核、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)止步于通過錄入安全檢查查處的危險(xiǎn)源和人員不安全行為，并按照本質(zhì)安全考核管理辦法給定的運(yùn)算系數(shù)和公式給出一個(gè)考核分值的簡單功能?，F(xiàn)有功能設(shè)置達(dá)不到考核管理體系自身要求，系統(tǒng)的維護(hù)和系統(tǒng)中基礎(chǔ)信息修改的功能設(shè)置完全達(dá)不到安全管理人員的需求，且現(xiàn)有功能仍然存在很大的缺陷，相關(guān)安全信息基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)仍需用人工的方式來完成。

2.3 專業(yè)檢查種類繁多。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中的兩大元素生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)控制和機(jī)電管理，每月集團(tuán)公司專門成立了專業(yè)考核組進(jìn)行檢查考核、我礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系每月分一次檢查考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化3次檢查互相重復(fù)。我礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門在接受上級(jí)公司的專業(yè)考核組檢查的同時(shí)還承擔(dān)本安體系檢查考核的準(zhǔn)備工作，且通常以專業(yè)檢查為主，以本安檢查為輔，分化了集中推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的精力，無形中對(duì)本安體系的推進(jìn)和落地產(chǎn)生了阻礙。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流于形式主義。

本安體系在建立和貫標(biāo)過程中主要依靠“第三方”暨本安體系研究小組，搞的是“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”一陣風(fēng)，人員專業(yè)性不強(qiáng)，雖然投入了較大的人力和物力，但沒有真正從改進(jìn)和提高我礦基礎(chǔ)管理工作入手。目前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，僅僅是靠某幾個(gè)職能部室和某幾個(gè)人進(jìn)行日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，PDCA持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)模式形不成閉環(huán)，其它環(huán)節(jié)存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象。在本安體系推進(jìn)工作并沒有落實(shí)到安全管理的核心級(jí)，沒有直接落實(shí)到班組這一級(jí)別層面，沒有實(shí)現(xiàn)全員參與，科、隊(duì)級(jí)管理和班組級(jí)落實(shí)方面存在“兩張皮”或者“無作為”的現(xiàn)象，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控運(yùn)行效果不理想。

3 完善本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，推進(jìn)我礦本質(zhì)安全管理體系落地的措施和建議

3.1 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確定我礦安全管理目標(biāo)

煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)決定建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系所需達(dá)到的程度和目標(biāo)，充分考慮內(nèi)部管理需要、外部需要，各方面的結(jié)合等因素，以及是否需要外部確認(rèn)，外部確認(rèn)立足達(dá)到的等級(jí)，如本安一級(jí)，二級(jí)，國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等；提供本安體系完善和推進(jìn)本安體系落地所需要的資源，做好內(nèi)外信息溝通。我礦在安全管理目標(biāo)確定以后，將安全目標(biāo)逐層分解至科隊(duì)級(jí)和班組級(jí)，科隊(duì)和班組分別根據(jù)礦、隊(duì)級(jí)分解后的目標(biāo)再次加以分解，對(duì)能量化的進(jìn)行量化，不能量化的確定時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、工期。礦安全管理科負(fù)責(zé)對(duì)分解后的安全目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，最終將實(shí)現(xiàn)全礦安全目標(biāo)的責(zé)任主體落實(shí)至每一位員工，并通過踐行積極、健康、文明、向上的礦安全文化，凝聚每一位員工的向心力，最終實(shí)現(xiàn)礦安全目標(biāo)。

3.2 完善組織構(gòu)架，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

煤礦在采用和推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系時(shí)，應(yīng)確定一個(gè)完整的組織構(gòu)架，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系化所需的各種職能。由于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系化是一項(xiàng)長期的持續(xù)工作，在組建結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮體系化組織結(jié)構(gòu)的長期性、人員的穩(wěn)定性，人員的綜合素質(zhì)與能力。確保由有一定安全管理基礎(chǔ)和專業(yè)能力的人員擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，否則很難正確指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)完善和推進(jìn)工作，甚至是誤導(dǎo)。

礦長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在組建安全管理委員會(huì)的同時(shí)，應(yīng)考慮到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是目前國內(nèi)符合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際安全管理理論集大成者，堅(jiān)持推進(jìn)和貫徹落實(shí)本質(zhì)安全管理系統(tǒng)是一項(xiàng)長期任務(wù)，應(yīng)設(shè)立專業(yè)科室，并配備足夠的具有安全工程專業(yè)知識(shí)的人員，專職負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核管理工作。

3.3 強(qiáng)化“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的工作思路，持續(xù)推進(jìn)“六化”考核。

我礦應(yīng)該強(qiáng)化“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的工作思路，明確和界定安全管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)主管部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，持續(xù)推進(jìn)“六化”考核，持續(xù)穩(wěn)定地推進(jìn)安全主體責(zé)任的落地。

按照“層次分明、各有側(cè)重”的原則，明確礦、隊(duì)、班組安全管理工作職責(zé)和工作重點(diǎn)。從上到下形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，安全責(zé)任逐級(jí)傳遞的“分級(jí)管理”工作機(jī)制。

六化檢查考核具體為：一、檢查人員全員化，充分體現(xiàn)全員參與的思想。二、檢查內(nèi)容制度化，將考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按專業(yè)分成四個(gè)考評(píng)表。每月礦領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別考核人員分專業(yè)組，進(jìn)行檢查考核。職能科室考核按生產(chǎn)單位分專業(yè)組，做到檢查、錄入、整改、復(fù)查、消警的全過程閉環(huán)管理。三、檢查手段多樣化，既檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患，又審查內(nèi)業(yè)資料，既人工檢查，又利用各類設(shè)備、儀器精確檢測(cè)，既有對(duì)待設(shè)備的靜態(tài)檢查，又有跟蹤作業(yè)循環(huán)，查看聯(lián)合作業(yè)執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查。四、檢查時(shí)間動(dòng)態(tài)化，既包括日常檢查、月定期檢查、季節(jié)性檢查、特殊天氣檢查、夜間檢查、節(jié)假日檢查，又有消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品等在特殊時(shí)期的專項(xiàng)檢查。五、檢查層次多元化，每次檢查都要聯(lián)合生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)各專業(yè)人員。參與成員包括礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)單位隊(duì)長、專業(yè)技術(shù)人員、安監(jiān)員等。六、檢查崗位流程化，每次檢查必須嚴(yán)格檢查崗位工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與手指口述結(jié)合，目的是嚴(yán)防“知道做不到”的問題發(fā)生。

通過建立健全分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的“橫向到邊，縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，真正形成團(tuán)隊(duì)協(xié)助、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工明確、高效負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)我礦的生產(chǎn)主體責(zé)任，有利推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的落地。

第3篇：班組安全管理工作思路范文

一、建立配網(wǎng)管理制度

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

××*供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī)，以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。一、安全管理突出長效。安全是企業(yè)的生命線，××*供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會(huì)，貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××*供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營管理突出實(shí)效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制，提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。（二）是保均價(jià)。以營業(yè)普查為契機(jī)，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場(chǎng)，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價(jià)上升。（三）是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，對(duì)所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費(fèi)收。加大宣傳力度，培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí)；采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi)，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費(fèi)制度，動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

第4篇：班組安全管理工作思路范文

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車隊(duì)先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗(yàn)工作，并擔(dān)任車隊(duì)團(tuán)支部書記職務(wù)。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競(jìng)爭的崗位是水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長，參加這次競(jìng)爭我覺得對(duì)于我個(gè)人來說不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

參加此次競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長起來的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊(duì)內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時(shí)在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊(duì)技術(shù)管理人員，在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項(xiàng)技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進(jìn)步成果三項(xiàng)、質(zhì)量管理QC成果三項(xiàng)、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項(xiàng)，小改小革成果兩項(xiàng)。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會(huì)懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過有效的實(shí)踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動(dòng)中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動(dòng)手。在隊(duì)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，工作緊張時(shí)我常常是白天在班組參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對(duì)待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項(xiàng)工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。作為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)檢驗(yàn)工作，本身就是一個(gè)集維修技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)運(yùn)輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握了運(yùn)輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識(shí)，系統(tǒng)了解了各級(jí)各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。并且，我在隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，同時(shí)也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字辦公操作和日常維護(hù)等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實(shí)踐，面對(duì)困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運(yùn)行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識(shí)，集中人員技術(shù)力量，從強(qiáng)化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保全隊(duì)的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行工作的完成打好基礎(chǔ)。

具體的計(jì)劃措施有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務(wù)

汽車隊(duì)作為廠水電生產(chǎn)的運(yùn)輸服務(wù)單位，隊(duì)內(nèi)的車輛型號(hào)陳舊，運(yùn)行時(shí)間長。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設(shè)備運(yùn)行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊(duì)內(nèi)的安全運(yùn)行服務(wù)工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對(duì)的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設(shè)備的運(yùn)行效率，確保為水電生產(chǎn)行車服務(wù)的安全、高效。因此，這就需要我們?cè)诂F(xiàn)有設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢(shì)和力量，有效的解決車輛運(yùn)行過程中的一些實(shí)際問題，以確保我隊(duì)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

2、提高自身管理水平，引導(dǎo)職工開展技術(shù)工作

技術(shù)管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉了解全隊(duì)車輛設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)在實(shí)際工作中掌握到的有關(guān)問題要認(rèn)真的進(jìn)行匯總分析。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前急需解決的技術(shù)問題要及時(shí)提出一定的處理辦法和思路，對(duì)一些較為復(fù)雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊(duì)內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對(duì)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強(qiáng)職工隊(duì)伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運(yùn)用意識(shí)和能力，從而促進(jìn)隊(duì)內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加速知識(shí)更新，提升我隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新水平

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的不斷發(fā)展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專業(yè)知識(shí)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段在運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中對(duì)技術(shù)管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平，勤于思考、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握了解相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)理論和技術(shù)，才能立足于本崗，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際需求充分發(fā)揮技術(shù)帶頭的作用效能，在隊(duì)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中有所貢獻(xiàn)和作為，從而真正提高隊(duì)內(nèi)車輛設(shè)備運(yùn)用管理的技術(shù)水平。

第5篇：班組安全管理工作思路范文

1以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。電廠從結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。通過修訂相關(guān)管理制度，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)和每個(gè)崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，對(duì)電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、要求和獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行了“三明確”，使電廠安全生產(chǎn)向著制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)邁進(jìn)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障力度建設(shè)。電廠安全生產(chǎn)委員會(huì)切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持安委會(huì)工作會(huì)制度和安全生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持每季度組織召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，總結(jié)分析全廠安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，有力保障了電廠的安全生產(chǎn)工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管控。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)“制定、分解、落實(shí)、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同單位、班組的工作特點(diǎn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)，制定了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的“預(yù)防控制措施”，切實(shí)做到了安全生產(chǎn)目標(biāo)量值數(shù)據(jù)化，為單位、班組、個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。

2以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面提升安全管理水平

一是以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。電廠按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，先后從技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、績效管理等方面，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了自上而下，完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證體系。為了強(qiáng)化執(zhí)行力度，保證制度有效執(zhí)行，電廠先后印制相關(guān)管理手冊(cè)下發(fā)到全廠各個(gè)崗位和班組，確保每個(gè)職工能及時(shí)學(xué)習(xí)廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握最新安全生產(chǎn)知識(shí)，有力的指導(dǎo)了一線職工的日常作業(yè)。二是以規(guī)范促管理。電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理要求，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范和強(qiáng)化，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過程的安全管理。切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和工作方式進(jìn)一步融入到日常工作中去，以此促進(jìn)安全管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。三是以管理促成效。通過各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的深入開展，電廠先后為了安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了南水北調(diào)機(jī)組改造安裝任務(wù)；通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)；順利實(shí)現(xiàn)了制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，助推設(shè)備設(shè)施改造升級(jí)

電廠以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，對(duì)全廠設(shè)備設(shè)施開展了改造升級(jí)工作。每年年初，在召開的安委會(huì)第一次會(huì)議上，電廠均對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行集中梳理，提出了解決方案，并通過制定《兩措計(jì)劃》開展專項(xiàng)整改工作。同時(shí)電廠加大資金的投入，對(duì)不符合要求的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行整改或更換，并積極開展新技術(shù)的應(yīng)用工作，為電廠打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，著力提高職工職業(yè)素養(yǎng)

一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持以關(guān)鍵崗位人員為主要對(duì)象，以生產(chǎn)一線職工為重點(diǎn)，以全體生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全工作規(guī)程，安全業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作。二是營造濃厚安全氛圍。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，不斷深化安全文化建設(shè)。電廠通過每年確定一個(gè)活動(dòng)主題的方式，先后開展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、展亮點(diǎn)”安生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)、安全生產(chǎn)班組風(fēng)采展示等一系列針對(duì)安全生產(chǎn)、全員參與性的活動(dòng)，營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍。三是推進(jìn)班組安全建設(shè)。電廠高度重視加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力打造強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)。通過制定了《安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，以對(duì)全廠安全生產(chǎn)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)。并按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)班組安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，有力的提高了班組的安全工作水平。

5以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控

根據(jù)季節(jié)性變化和各類安全生產(chǎn)工作任務(wù)，電廠以隱患排查和治理整改為主要內(nèi)容，突出預(yù)防為主，積極開展隱患排查治理各類專項(xiàng)行動(dòng)，全力做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。一是加大現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場(chǎng)月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實(shí)開展各類專項(xiàng)安全檢查和隱患排查治理行動(dòng)。為了確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，電廠按照標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、制度”四方面入手，對(duì)人員“思想隱患”和設(shè)備設(shè)施“安全隱患”進(jìn)行了全面整治，切實(shí)提高廣大職工的安全意識(shí)。二是強(qiáng)化隱患治理考核評(píng)估。對(duì)排查出的隱患，電廠立即組織組織評(píng)估，安排整改，隱患整改工作嚴(yán)格按照“責(zé)任、措施、經(jīng)費(fèi)、期限、預(yù)案”五落實(shí)要求開展。同時(shí)電廠堅(jiān)持隱患治理月通報(bào)、月考核，在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議上，均對(duì)當(dāng)月隱患治理完成情況進(jìn)行通報(bào)。三是高度重視巡檢維護(hù)和日常消缺工作。為確保對(duì)設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)早處理，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電廠通過制定一系列制度，對(duì)巡檢維護(hù)和日常消缺工作提出了明確要求。對(duì)需停機(jī)停電處理的缺陷，要求做好事故預(yù)想和防范措施，并每日重點(diǎn)進(jìn)行巡查。節(jié)假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織消缺工作。

6以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作

第6篇：班組安全管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；可行性研究

中圖分類號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）24-0143-02

1 安全管理與推行精細(xì)化工作相結(jié)合

有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識(shí)，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。

（1）強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)了《供電企業(yè)反違章工作管理規(guī)定》、《供電企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到位人員規(guī)定》、《倒閘操作全過程管理規(guī)定》、《季節(jié)性事故預(yù)防專項(xiàng)工作制度》等等并嚴(yán)格考核。供電公司應(yīng)堅(jiān)持開展每月一次不定期的全局各生產(chǎn)單位進(jìn)行夜查，并每月進(jìn)行通報(bào)。

（2）全面開展安全日常管理工作。第一圍繞安全生產(chǎn)管理基本原則，即：方針（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）、技術(shù)（用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故）、結(jié)果（保證安全生產(chǎn)的必備條件人員、設(shè)備、管理、時(shí)刻在最佳狀態(tài)）。第二是建立健全所有安全工作各類臺(tái)賬，落實(shí)安全工器具配備、采購、檢驗(yàn)、保管、使用的管理規(guī)定，制定安全工器具年度規(guī)范管理規(guī)劃。第三是完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系，使之充分發(fā)揮作用。第四是完善了應(yīng)急管理體系、事故調(diào)查體系建設(shè)。

（3）為了使各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作落到實(shí)處，需要加強(qiáng)各安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案的可操作性，通過宣貫、檢查、調(diào)考、考核等手段，提高了各基層單位專項(xiàng)工作開展的深度和廣度，實(shí)現(xiàn)隱患查改閉環(huán)管理。

（4）針對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，第一要進(jìn)行分類匯總，根據(jù)重要程度、緊急程度、整改目標(biāo)制定近、中、遠(yuǎn)期工作計(jì)劃；第二是實(shí)施階段，在實(shí)施中明確部門和負(fù)責(zé)人，制定精細(xì)的實(shí)施方案，保證計(jì)劃的完成；第三是檢查、評(píng)定階段，以時(shí)間和效果作為對(duì)結(jié)果的核心考核內(nèi)容；第四是提高、總結(jié)分析階段。對(duì)實(shí)施工作中取得的成績納入規(guī)范成為新的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的問題繼續(xù)制定計(jì)劃，進(jìn)行整改。通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、提高的不斷循環(huán)，形成階梯式上升，建立了閉環(huán)管理機(jī)制。通過開展“五查”工作、兩個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督工作、“反違章、除隱患、百日安全活動(dòng)”、“電力企業(yè)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百問百查”活動(dòng)，夯實(shí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2 安全管理應(yīng)與兩個(gè)提升相結(jié)合

為落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力，供電公司要做好“四結(jié)合”工作：即提升工程與“規(guī)范年”活動(dòng)相結(jié)合，準(zhǔn)確把握兩者相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，同步推進(jìn)、無縫對(duì)接、全面整改；提升工程與深化“三集五大”體系建設(shè)相結(jié)合，深入剖析和解決機(jī)制、流程、制度中存在的不協(xié)同、不順暢的問題；提升工程與供電所管理問題排查相結(jié)合，建立縣公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，分組帶隊(duì)深入基層、現(xiàn)場(chǎng)，開展有“三訪三查”（訪臺(tái)區(qū)、訪農(nóng)戶、訪村民組；查亂收費(fèi)、查違規(guī)收費(fèi)、查搭車收費(fèi)）工作，了解第一手信息，指導(dǎo)和解決供電所管理問題排查過程中出現(xiàn)的問題；提升工程與日常工作相結(jié)合，要緊緊圍繞改進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)開展工作，堅(jiān)持以追求實(shí)效為準(zhǔn)則，不搞花架子，不做表面文章，力求通過發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)問題，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。實(shí)現(xiàn)小型作業(yè)模式化，大型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

3 加強(qiáng)精細(xì)化安全管理，強(qiáng)調(diào)和提升安全管理的創(chuàng)新能力

（1）供電企業(yè)要通過實(shí)施送電專業(yè)防止線路跳閘“四項(xiàng)”（防污、防雷、防鳥、防外力）重點(diǎn)工作，配電專業(yè)防人身“四項(xiàng)”（作業(yè)前控制、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、帶電作業(yè)規(guī)范、作業(yè)技能培訓(xùn)）重點(diǎn)工作，變電運(yùn)行管理“四項(xiàng)”（交接班、匯報(bào)；倒閘操作“一日一票”、設(shè)備巡視、事故處理）重點(diǎn)工作，使安全管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等都得以提升，充分說明實(shí)施和推動(dòng)精細(xì)化安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新管理。

（2）以送電專業(yè)防線路跳閘“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作為例。要針對(duì)220kV跳閘次數(shù)居高不下問題，開展在桿塔上安裝自治防鳥針、接地體改造等工作。在實(shí)施中，供電公司要針對(duì)每次跳閘暴露出的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，不斷調(diào)整專項(xiàng)工作的側(cè)重點(diǎn)，以降低220kV跳閘次數(shù)。

4 推進(jìn)安全管理應(yīng)與強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)一體化體系相結(jié)合

（1）供電企業(yè)推進(jìn)安全管理，首先要抓好班組安全管理工作，班組是安全工作的基石，供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)班組安全管理，就需要結(jié)合推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，國家電網(wǎng)公司挈領(lǐng)起草的“三集五大”管理通則，形成了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等八項(xiàng)管理通則。管理通則屬公司制度標(biāo)準(zhǔn)一體化體系框架一級(jí)管理規(guī)范，是相關(guān)專業(yè)的“基本法”。通則既突出制度對(duì)管理成果的固化、優(yōu)化、深化作用，也突出制度建設(shè)與管理創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性互動(dòng)，還突出制度在深化“三集五大”建設(shè)中的適用性

要求。

（2）供電公司編制的通用制度標(biāo)準(zhǔn)，包括通用制度與通用標(biāo)準(zhǔn)，試行后將逐步取代各單位既有相關(guān)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，既形成一貫到底的制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系，改變了公司層層制定制度標(biāo)準(zhǔn)的格局，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)簡約的效果。

（3）供電公司開啟制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，將以“三集五大”體系磨合提升總體要求為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞管理通則和通用制度標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)，逐步形成自上而下的制度規(guī)范。內(nèi)容包括加強(qiáng)實(shí)地情況調(diào)研，增進(jìn)管理通則穿透性；開展制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)試點(diǎn)，建立閉環(huán)管控機(jī)制；加快技術(shù)支撐手段建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)一體化管理等。

5 安全管理要善于融入現(xiàn)代安全科學(xué)理念

（1）精細(xì)化安全管理只是手段，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力。只有精細(xì)化的安全管理與現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，才能創(chuàng)造安全、寬松的作業(yè)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

（2）幾年來，供電企業(yè)不斷發(fā)展新科技，一些新的作業(yè)器材上馬，如配置了作業(yè)斗臂車、檢修平臺(tái)車、桿塔防墜落裝置等安全機(jī)具。這些不僅保障了員工作業(yè)安全、極大降低了員工作業(yè)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了部分檢修作業(yè)機(jī)械化，為各項(xiàng)技改、大修工作保質(zhì)保量完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）供電企業(yè)安全管理要求，各基層班組間要主動(dòng)協(xié)調(diào)，開展工作銜接，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，并開展安全文化培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作與部門評(píng)先選優(yōu)、與干部政績考核、與職工切身利益掛鉤。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)手段務(wù)實(shí)高效。培訓(xùn)即明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，又把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增供擴(kuò)銷、經(jīng)營理念和基礎(chǔ)管理四位一體化培訓(xùn)納入考核范圍，做好班組考核、人頭考核的銜接。

第7篇：班組安全管理工作思路范文

2012年6月是第11個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，我公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，根據(jù)公司實(shí)際情況，采取加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的新方法、新途徑，狠抓、細(xì)抓安全生產(chǎn)檢查防范工作，加大安全體系建設(shè)、日常安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓(xùn)等方面的管理力度，使得生產(chǎn)工作健康發(fā)展?，F(xiàn)在將安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)月活動(dòng)指導(dǎo)思想

以國家相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全法律和安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)班組，使安全發(fā)展理念更加深入人心。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)制度落實(shí)、過程管控和機(jī)制建設(shè)，有效防范各類事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動(dòng)主題

科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展

三、活動(dòng)時(shí)間

6月1日至6月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成員：

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠處安全監(jiān)察室。

五、活動(dòng)安排

根據(jù)總公司5月份安全例會(huì)、“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)文件精神，我司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，公司上下扎扎實(shí)實(shí)，把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處。主要實(shí)施了以下工作：

1、6月3日，公司（機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部）同步召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，會(huì)上進(jìn)行了安全月文件宣貫，開展了有針對(duì)性的安全教育。同時(shí)開展了安全月活動(dòng)宣誓、簽訂安全互保書等活動(dòng)。

2、6月4日，全處分9批次在各項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，圍繞“我在工作中如何防范事故”、“安全大家談”等內(nèi)容開展討論，提出具體的防范措施。共同分析現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況，提高本部的安全管理水平。

3、6月10日著力對(duì)剛進(jìn)場(chǎng)的4個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了安全技術(shù)交底。交底會(huì)議從項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)、安全文明施工、協(xié)作隊(duì)伍安全管理、應(yīng)急安全管理、安全檢查、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的安全監(jiān)控、班組建設(shè)等方面進(jìn)行了交底。

4、6月中旬，我司7個(gè)項(xiàng)目部充分利用安全例會(huì)、班組安全日活動(dòng)等形式開展了宣傳教育，學(xué)習(xí)安全通報(bào)，開展事故案例分析等活動(dòng)。

5、6月10日，響應(yīng)總公司號(hào)召開展“千機(jī)齊響”活動(dòng)，上午8：30始，在處領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的帶動(dòng)下，上下級(jí)、職工、家屬互相發(fā)送安全短信，參與人達(dá)150多人次。

6、6月11日下發(fā)《安規(guī)》的考試試卷到7個(gè)在建項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部認(rèn)真組織全體人員分工種進(jìn)行《安規(guī)》考試，以提高員工的安全知識(shí)和安全技能，也是預(yù)防和控制事故的一項(xiàng)有效措施。

7、6月上、中旬全處組織5個(gè)項(xiàng)目部，結(jié)合各工程施工實(shí)際，組織開展了觸電急救演練、消防演習(xí)、防高處墜落等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，并對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提高各項(xiàng)目部的應(yīng)急處置能力。

六、存在的問題及不足：

組織對(duì)各項(xiàng)目部的隱患專項(xiàng)排查發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目部存在以下問題：

1、部分項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作重視力度不夠，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念、意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動(dòng)性要加強(qiáng)。

2、現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)電源線接頭過多且裸露；個(gè)別用電設(shè)備

電源線直接從空開上端頭引出。

3、現(xiàn)場(chǎng)有部分消防器材存在過期失效、未按規(guī)定日期進(jìn)行檢查。

4、現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)別人員未正確佩戴安全帽。

5、擴(kuò)建工程危險(xiǎn)點(diǎn)源辯識(shí)及預(yù)控措施與施工方案措施針對(duì)性不強(qiáng)。

七、2012年下半年我司安全工作的思路

我司將根據(jù)實(shí)際情況，下半年安全工作計(jì)劃要求抓住重點(diǎn)，輻射全面，具有可實(shí)現(xiàn)性。工作思路具體如下：

1、對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行全過程、全因素管理法，以項(xiàng)目工程主要任務(wù)為主線，以目標(biāo)為導(dǎo)向，把工程施工整個(gè)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機(jī)地、協(xié)調(diào)地統(tǒng)籌起來，細(xì)排工作實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)劃分工作時(shí)段，注重全過程全因素整體優(yōu)化組合，強(qiáng)化精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)精確化控制。并運(yùn)用安全科學(xué)管理方法，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。

2、加大安全知識(shí)、各專業(yè)崗位安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。讓各崗位員工全面了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本職責(zé)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以提高我處人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。

3、加大對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)督檢查管理工作，每月由處各職能部門組織對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行1次安全隱患巡視排查。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，建立健全危險(xiǎn)點(diǎn)源安全檔案，制定監(jiān)控和預(yù)控方案，加大對(duì)涉及安全工作重大事項(xiàng)的督促、督查、督辦力度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護(hù)環(huán)境倡導(dǎo)綠色施工。

第8篇：班組安全管理工作思路范文

一組織措施

成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：××*

副組長：××××××

成員：××*、辦公室主任、專職及各班、站班站長

主要職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和××*電力公司關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作文件精神，根據(jù)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署全面完成分公司工作；對(duì)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；對(duì)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策；按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù);加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的調(diào)查研究，及時(shí)了解分類指標(biāo)情況,查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：××××

成員：××××*

職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的日常工作，負(fù)責(zé)分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評(píng)，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。分公司辦公室、專職、班站長要各負(fù)其職，通力合作。辦公室及專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各班組的日常工作，班站長要切實(shí)把本班站的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項(xiàng)工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)。

二工作目標(biāo)

以《國家電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《××*供電公司安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強(qiáng)管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代××供電公司奠定基礎(chǔ)。

三指導(dǎo)思想

繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化××電網(wǎng)，以開展“三個(gè)活動(dòng)”為載體，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)一起抓的方針，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)”這六大指標(biāo)評(píng)價(jià)體系為著重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托，努力促進(jìn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流人才”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確?！痢?公司成為“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的地級(jí)供電公司。

四工作重點(diǎn)

按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、營銷服務(wù)”三個(gè)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是我們的工作重點(diǎn)，分公司重點(diǎn)要做好這三項(xiàng)工作，保證公司的綜合評(píng)價(jià)和各專業(yè)管理評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到好成績。

（一）安全管理

按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。

為了加強(qiáng)安全管理工作，分公司將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹年初制訂的“堅(jiān)持零障礙、零事故的安全目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化零違章、零缺陷管理，強(qiáng)化安全管理，抓好反違章工作，開展創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)”安全工作思路。以團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，實(shí)現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。

安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識(shí)。分公司將加大力度貫徹實(shí)施《反違章管理考核辦法》，同時(shí)在安全上重點(diǎn)抓好“全員安全思想教育、各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、各種安全制度的落實(shí)、安全學(xué)習(xí)的實(shí)效、安全事故的預(yù)防”等五個(gè)方面的工作。實(shí)現(xiàn)“安全理念認(rèn)識(shí)到位、安全責(zé)任落實(shí)到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎(chǔ)夯實(shí)到位”。

在認(rèn)真落實(shí)五個(gè)“到位”的同時(shí)，還要全面落實(shí)例會(huì)制度。既：開好班前會(huì)和班后會(huì)；每周一次的安全日活動(dòng)；每月的一次安全分析會(huì)；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行春季和秋季安全檢查，結(jié)合分公司生產(chǎn)管理和安全工作，切實(shí)開展安全性評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)存在的問題制定并落實(shí)整改措施；穩(wěn)定人員思想，落實(shí)各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；認(rèn)真做好送、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)，同時(shí)，在安全管理上，還必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”

，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，成為人人都是安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當(dāng)月安全生產(chǎn)隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。

（二）電網(wǎng)運(yùn)行管理

電網(wǎng)運(yùn)行管理涵蓋了設(shè)備和生產(chǎn)管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備，因此，維護(hù)好并確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運(yùn)行水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是分公司的主要工作。分公司將繼續(xù)以開展“我做設(shè)備好主人”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：

一是抓好變電運(yùn)行管理。運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。對(duì)不能及時(shí)消除的設(shè)備缺陷要及時(shí)整理上報(bào)，值班人員要辦并驗(yàn)收檢修人員對(duì)設(shè)備消缺完成情況是否合格。各運(yùn)行班組必須采取有效管理，努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電。

二是抓好變電設(shè)備檢修管理

。檢修人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后，我們將進(jìn)一步加大“計(jì)劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位。

三是抓好線路維護(hù)檢修工作。我們將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對(duì)危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,對(duì)線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大對(duì)開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對(duì)桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報(bào)修之后,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通。

四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，人員、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí)，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。我們將結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，同時(shí)充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢(shì)的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí)，并請(qǐng)公司的專家親臨指導(dǎo)，提出意見，以提高分公司處理應(yīng)急事件的能力。

（三）營銷服務(wù)

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”。隨著電力體制改革，分公司的服務(wù)職能也在不斷更新。今后，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化“政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)”，樹立“服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力”的思想，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。以“誠信工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。為此，分公司具體強(qiáng)化以下工作。

第一、按照系統(tǒng)管理要求，大力加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務(wù)”、“讓客戶滿意、讓政府放心”的服務(wù)理念。

第二、大力開展以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容的教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的政治意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、形象意識(shí)，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工隊(duì)伍。

第三、堅(jiān)持微笑服務(wù)、貼心服務(wù)，切實(shí)從廣大用電客戶的角度出發(fā)，想客戶所想、急客戶所急，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題，為客戶辦好事，辦實(shí)事。

第四、積極加強(qiáng)與廣大客戶的溝通，努力走訪客戶，向客戶宣傳公司制訂出臺(tái)的一系列相關(guān)文件精神，爭取社會(huì)各界的理解與支持。

五工作要求

1、必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。

“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作是國網(wǎng)公司對(duì)基層企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的總抓手，是企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司的“創(chuàng)一流”工作已經(jīng)逐步向“同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流”過渡。各項(xiàng)工作在原有“創(chuàng)一流”的基礎(chǔ)上更加細(xì)致，都是用指標(biāo)的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要更高。有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，工作落不到實(shí)處，與企業(yè)的發(fā)展是不和諧的。這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。我們每個(gè)人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業(yè)需要依靠一流的工作業(yè)績來支撐。要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念；要轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，樹立敢于創(chuàng)新的觀念；轉(zhuǎn)變“干工作是為××干，干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的工作態(tài)度；轉(zhuǎn)變“只講人情、不講原則”的中庸思想；轉(zhuǎn)變“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的人生態(tài)度。作為企業(yè)的一員，就應(yīng)該積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，并時(shí)刻將自己與企業(yè)的發(fā)展保持同呼吸，共命運(yùn)。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步；要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來轉(zhuǎn)變觀念；只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，我們才能按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和要求大踏步前進(jìn)。

2、必須堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度。

第9篇：班組安全管理工作思路范文

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1專業(yè)管理的理念和策略：

1.1.1開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是踐行“防止人的不安全行為，防止物的不安全狀態(tài)”安全管理理念的具體行動(dòng)

安全管理是企業(yè)的生命線。通過開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，有效地分步驟地控制住現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)，防止習(xí)慣性違章等不安全行為，也根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、工具的分析指導(dǎo)，防止了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中物的不安全狀態(tài)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。

1.1.2開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)是堅(jiān)持管理創(chuàng)新工作思路的具體體現(xiàn)

管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷超越的內(nèi)在動(dòng)力。宜陽電業(yè)局根據(jù)安全管理實(shí)際，全面開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)管理，使安全局面進(jìn)一步穩(wěn)固。

1.1.3依托“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng)”軟件開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是提升工作效率的必由之路

通過“系統(tǒng)”軟件辦理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，比手工填寫更具備針對(duì)性，輸入條件智能生成也更快捷，通過網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)卡編制、簽發(fā)、打印、回填、評(píng)價(jià)的適時(shí)全流程閉環(huán)管理，使得工作開展更全面、更有效，提高工作效率。

1.2專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)：

在局域系統(tǒng)內(nèi)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)工作的開展達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)全過程控制”的目標(biāo)。

二、專業(yè)管理的主要做法

“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng)”軟件分別安裝屬使用端口19個(gè)（17個(gè)供電所，計(jì)量外勤拆裝班，直供用戶管理所）。運(yùn)用軟件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的“編制、簽發(fā)”，再由工作負(fù)責(zé)人帶到工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，執(zhí)行完畢后仍然用該軟件“回填，自我評(píng)估”，每月裝訂，同“兩票”一起存檔。

管理端口3個(gè)：營銷部、農(nóng)電發(fā)展部。在管理端口可直接打開、查看所屬班組使用軟件對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡”的編制、簽發(fā)、回填、自我評(píng)估”情況，并根據(jù)情況適時(shí)評(píng)價(jià)、歸檔，每月將本部門現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的使用情況以報(bào)表形式報(bào)安監(jiān)部備案。

信息中心負(fù)責(zé)對(duì)該系統(tǒng)的維護(hù)。

安監(jiān)部通過管理端口監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”的班組使用情況，以及主管部室的評(píng)價(jià)、考核情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，納入“兩票”管理范疇，每月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

2.1專業(yè)管理工作的流程圖

2.2 配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程說明

該工作流程，主要是規(guī)范操作的問題。關(guān)鍵點(diǎn)是向供電所配備專業(yè)的工作人員，運(yùn)用“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)輔助系統(tǒng)”軟件175種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)類型，按作業(yè)條件輸入編制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡、執(zhí)行安全管理46條，并嚴(yán)格考核。

（1）派工作單。派工單是對(duì)員工工作項(xiàng)目正當(dāng)性認(rèn)可的書面文件。供電所需進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的主要工作內(nèi)容有：10千伏線路設(shè)備巡視、檢修、低壓配電臺(tái)區(qū)及以下工作等。所有工作實(shí)行派工制,由供電所長或指定負(fù)責(zé)人下達(dá)派工單。供電所派工人在“派工單”上填寫實(shí)際工作內(nèi)容后，工作負(fù)責(zé)人簽收“派工單”, 根據(jù)工作內(nèi)容和工作班人員精神狀況，挑選工作班成員,進(jìn)入工作準(zhǔn)備階段。

（2）工作負(fù)責(zé)人辦理“兩票”。

（3）填寫現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。

（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡所列內(nèi)容進(jìn)行施工準(zhǔn)備。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡所列內(nèi)容，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)工作人員進(jìn)行分工，組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)習(xí)指導(dǎo)卡，掌握整個(gè)操作程序，理解工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施。作好工器具、材料準(zhǔn)備。

（5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。攜帶《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全46（49）條規(guī)定》、“兩票”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”和與工作相對(duì)應(yīng)的“現(xiàn)場(chǎng)工作記錄表”進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，記錄工作內(nèi)容。供電所的“現(xiàn)場(chǎng)工作記錄表”分為“10千伏線路工作記錄表”、 “臺(tái)區(qū)工作記錄表”，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作內(nèi)容，召開班前會(huì)，隨工作節(jié)奏逐步填寫“現(xiàn)場(chǎng)工作登記表”內(nèi)容，簽字認(rèn)定工作量等。400伏臺(tái)區(qū)工作由供電所簽字驗(yàn)收工作質(zhì)量和認(rèn)定材料消耗情況。

（6）資料歸檔。工作終結(jié)，班后會(huì)結(jié)束，工作班人員返回供電所，工作負(fù)責(zé)人交回 “派工單”、《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全46（49）條規(guī)定》、“兩票 ”、“現(xiàn)場(chǎng)工作記錄表”、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”等相關(guān)資料，由供電所（所長或指定負(fù)責(zé)人）核定工作內(nèi)容及績效考核分?jǐn)?shù)，并將其相關(guān)資料按要求一起存檔，“現(xiàn)場(chǎng)工作記錄表”、“派工單”交企管部進(jìn)行物資核算和績效考核審核。

2.3 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

供電所分班運(yùn)作，成立配電班。根據(jù)地域的特點(diǎn)、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)臺(tái)區(qū)熔斷器下樁頭以上至變電站出線的10KV線路巡視、檢修、改造；95598派單的缺陷處理工作，有了專業(yè)的檢修隊(duì)伍，確保配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的順利實(shí)施。

2.4保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績效考核與控制

構(gòu)建從監(jiān)督機(jī)構(gòu)到主管部室、班組、工作負(fù)責(zé)人自上而下的各層次績效管理組織，建立從企業(yè)管理層到職能部室，從班長到工作班成員一環(huán)緊扣一環(huán)的逐層考核組織機(jī)構(gòu)。

2.4.1績效評(píng)價(jià)的管理體系

“兩票”管理制度，隨著現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡納入“兩票”管理范疇，深入推進(jìn)管理工作的開展。

2.4.2執(zhí)行情況

2011年1至5月，宜陽局共編制執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”398份。其中供電所使用257份，計(jì)量外勤使用新裝、拆裝表計(jì)卡141份。

2.4.3協(xié)助研況

2009年10月14日至17日由省公司農(nóng)電工作部牽頭，國家電科院、南樂縣電業(yè)局、長葛市供電公司、西平縣電業(yè)局、確山縣電業(yè)局、襄縣電業(yè)局、新鄉(xiāng)縣電業(yè)局、新鄭電業(yè)局、鞏義市電業(yè)局等有關(guān)部門及專家參加，在宜陽縣局召開“河南省農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡本地化工作會(huì)”。目的是在宜陽縣局“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)”管理工作基礎(chǔ)上，歸納提煉整合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡內(nèi)容，形成適合河南農(nóng)電使用的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)輔助系統(tǒng)，以便在河南省縣級(jí)供電企業(yè)層面逐漸推廣。為下一步“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)”終端掌上“PDA”技術(shù)研發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、評(píng)估與改進(jìn)

3.1.1輔助系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了班組作業(yè)人員作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的編制效率。以前編制一張作業(yè)指導(dǎo)書（卡），需要專業(yè)人員一到三小時(shí)的時(shí)間；應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書（卡）時(shí)，編制人員通過分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件，輔助系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的主要內(nèi)容， 編制人員只要進(jìn)行一些微小的修改和調(diào)整，半小時(shí)之內(nèi)就可以編制出一張規(guī)范、具有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書（卡）。

3.1.2現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的編寫、簽發(fā)、查詢、打印、回填、評(píng)估各個(gè)使用環(huán)節(jié)均通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)指導(dǎo)書（卡）的流程控制引擎自動(dòng)流轉(zhuǎn)，極大地提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開展的工作效率。

3.1.3輔助系統(tǒng)的應(yīng)用，作業(yè)人員可以做到對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行事前分析、做好安全措施， 避免作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意性和盲目性，杜絕違章的發(fā)生。

3.1.4輔助系統(tǒng)為作業(yè)班成員的培訓(xùn)提供良好平臺(tái)，由輔助系統(tǒng)生成的各種指導(dǎo)書（卡）讓作業(yè)人員快速掌握作業(yè)流程、各作業(yè)環(huán)節(jié)控制的標(biāo)準(zhǔn)和方法， 規(guī)范了原來師傅帶徒弟式的培訓(xùn)所養(yǎng)成的不良習(xí)慣，不規(guī)范的動(dòng)作和程序，逐步提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)。

3.1.5輔助系統(tǒng)的綜合作業(yè)功能，為同一作業(yè)小組，針對(duì)多個(gè)作業(yè)對(duì)象的串行作業(yè)及多工作小組，針對(duì)多項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的平行作業(yè)提供了有效的作業(yè)過程控制方案，使基層單位生產(chǎn)班組更全面地開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。

3.2專業(yè)管理存在的問題

使用該軟件對(duì)工作負(fù)責(zé)人的電腦操作能力要求較高，對(duì)于縣局一線工作負(fù)責(zé)人來說，達(dá)不到人人掌握的要求。

該軟件沒有輸變電工作內(nèi)容

3．3今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

3.3.1開展內(nèi)部講師、外聘專家授課，及時(shí)“走出去、引進(jìn)來”；積極開展先進(jìn)省、市的經(jīng)驗(yàn)交流；在縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部推行“互教互學(xué)”、“互評(píng)案例”；通過以講帶學(xué)，以賽促學(xué)等方式，多層面、多方位、多角度的開展全員培訓(xùn)工作。