調(diào)研工作中存在的問題精選(九篇)
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第1篇：調(diào)研工作中存在的問題范文
一、加強領導，完善制度
搞好人事調(diào)研工作，必須切實加強領導。領導重視不重視，往往是一個單位人事調(diào)研工作做得好不好的根本原因。一要明確分工，責任到人。把調(diào)研工作放在突出位置，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，所有干部一起抓的工作格局。每一次調(diào)研，都明確目標任務、具體負責人、完成時限等，領導平時注意強化督導，關注調(diào)研工作的進展情況。二要發(fā)揮集體攻關的智慧優(yōu)勢。組織干部經(jīng)常思調(diào)研，議調(diào)研，分析情況，總結經(jīng)驗，改進方法，提高質(zhì)量。三要為調(diào)研工作創(chuàng)造良好條件，幫助解決調(diào)研過程中的問題和困難。對從事調(diào)研的同志做到常指導、多關心、多鼓勵、多支持，使參加調(diào)研的同志能振奮精神，全身心投入到調(diào)研工作中去，取得最佳調(diào)研成果。
搞好人事調(diào)研工作，必須不斷健全、完善調(diào)研制度。近年來我們建立和完善了以下四個調(diào)研制度：（一）調(diào)研計劃制度。根據(jù)每年工作總體部署，研究制定年度調(diào)研計劃，確定年度調(diào)研目標，印發(fā)本年度調(diào)研提綱，組織開展重點課題的調(diào)研。要求各縣區(qū)人事部門、局屬各單位將年度調(diào)研計劃及時報送市人事局，并結合實際，認真落實調(diào)研任務。（二）領導干部調(diào)研制度。各級人事部門的領導，要身體力行，率先垂范，深入基層，考察調(diào)研。我們規(guī)定，市局領導每年應抽出至少一個月時間，其他科級領導干部每年應抽出至少二個月時間，采取多種形式調(diào)查研究，并親自撰寫調(diào)研報告。（三）獎懲激勵制度。每年通過對調(diào)研目標任務完成情況進行檢查監(jiān)督，對完成任務好的單位和干部，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，對沒有完成任務的，則予以通報批評，取消評先評優(yōu)資格等。從而形成了你追我趕，不甘落后的調(diào)研工作氛圍。（四）調(diào)研成果評選通報制度。每年開展調(diào)研報告評比活動，在各縣區(qū)人事部門、局屬各單位中評定調(diào)研工作先進單位，評選出優(yōu)秀調(diào)研報告，進行通報表揚，并將其中一些重要的調(diào)研報告報送市委、市政府和上級人事部門。
二、改進方法，轉變作風
人事調(diào)研工作應注重改進方法，轉變作風，做到以下四個結合：（一）搞好人事調(diào)研要與解決工作中的熱點、難點問題相結合。人事調(diào)研工作是一項目的性很強的活動，應該帶著了解問題、解決問題的態(tài)度去開展調(diào)研，切忌為調(diào)研而調(diào)研，盲目地到基層轉一轉。要把開展調(diào)查研究作為提高效率，改進工作的一項重要措施，注意抓住人事工作中的一些熱點、難點來開展調(diào)研工作。例如，近年國內(nèi)外許多知名企業(yè)紛紛登陸南昌，如何主動跟進、貼近為其提供全方位人事人才服務，成為亟需解決的重要問題，針對這類問題，我們積極開展了專題調(diào)研活動，為打造我市“四最”品牌充分發(fā)揮人事部門的職能作用。（二）搞好人事調(diào)研要與提高人事部門工作水平相結合。人事調(diào)研工作是推動我市人事工作整體水平邁向更高層次的重要舉措。調(diào)研前要把工作中的問題有意識地進行梳理，調(diào)研中注意收集反映人事工作的意見和建議，調(diào)研后要及時根據(jù)這些意見和建議調(diào)整工作方法，克服工作中存在的問題，形成以調(diào)研促工作，以工作促調(diào)研的良好互動格局。（三）搞好人事調(diào)研要與運用科學方法結合起來。根據(jù)調(diào)查研究的目的、內(nèi)容和對象的不同，因地制宜，采取靈活多樣的調(diào)研方法。如我們根據(jù)今年改革任務重的特點，采取走出去、沉下去、請過來等多種調(diào)研方法，取得很好的效果?！白叱鋈ァ?，我們組織赴蘇、浙、滬進行了學習考察，學習沿海城市先進經(jīng)驗；“沉下去”，經(jīng)常深入到全市各類企事業(yè)單位進行調(diào)研，掌握基本情況；“請過來”，通過召開為企業(yè)服務懇談會、市直單位人事干部座談會等形式，收集建議和意見。（四）搞好人事調(diào)研要與轉變作風、樹立人事干部新形象相結合。開展人事調(diào)研要堅決貫徹群眾路線，真正深入基層，深入群眾，要以求真務實的態(tài)度，掌握真情況，發(fā)現(xiàn)真問題，并注意去粗取精，去偽存真，找到解決問題的有效辦法，堅決杜絕定框框、定條條的“論證式”調(diào)研和“紙上談兵”式調(diào)研。調(diào)查研究中要嚴格遵守人事工作紀律和廉政紀律，務必保持謙虛謹慎和艱苦奮斗的作風，認真執(zhí)行國家關于公務員活動的具體規(guī)定。各級干部到企事業(yè)單位調(diào)研，盡量不影響這些單位的正常工作，要樹立勤政廉政的良好形象，出色完成大量調(diào)研工作任務。
三、提升質(zhì)量，推動應用
開展人事調(diào)研工作，應當樹立“精品”意識。每一次調(diào)研，都要做到“方案制得細，調(diào)研做得實，報告寫得好”。一是要選準調(diào)研課題。根據(jù)上級人事部門提供的調(diào)研提綱，結合我們的實際，就企事業(yè)單位、人民群眾關心和關注的熱點、難點問題確定合適的調(diào)研課題，明確該課題的目標，調(diào)研的重點，方式方法，制定出詳細的調(diào)研方案。二是要以高度負責的精神，認真收集各種資料、數(shù)據(jù)，切忌隨心所欲，胡亂估計、猜測。樹立不怕吃苦、堅韌不拔的精神，深入實際，盡可能把握整體情況，防止以偏概全。三是要認真撰寫調(diào)研報告。調(diào)研報告是調(diào)研工作的理論總結，因此既要“實”，又要“深”，既要“真”，又要“新”，防止有據(jù)無理或有理無據(jù)，只有論據(jù)實、立意高的調(diào)研報告才能對人事人才工作具有重要的指導作用。
開展人事調(diào)研工作，根本目的在于“用”。因此，要努力推動調(diào)研成果的應用。一是充分發(fā)揮調(diào)研成果的作用。我們強化了調(diào)研為決策之先的理念，重要文件的出臺，重大改革措施的推行，政策實施后的修訂與完善，都必須在調(diào)查研究的基礎上進行。調(diào)研成果出來后，要及時進行論證和評估，及時進行推廣運用，發(fā)揮調(diào)研成果的效能。二是加大學習交流調(diào)研成果的力度。我們通過編發(fā)調(diào)研報告選、調(diào)研簡報、利用南昌政務網(wǎng)站、人事局域網(wǎng)、報刊雜志等載體，加強對調(diào)研成果的學習宣傳，及時將調(diào)研成果轉化為指導工作和實踐的理論依據(jù)和政策意見。三是重
第2篇：調(diào)研工作中存在的問題范文
法院研究室主任競職報告
各位領導、同志：
首先感謝院領導給我們提供這樣公平競爭與展示自我的機會，我更要感謝鼓勵我參與競職的各位，正是由于你們，我才能夠站在這里，作我平生的第一次競職。我最看重的并不是此次競職的結果，而是它對我今后的學習和工作，所起到的促進作用。
我生于1975年，漢族，1995年大學畢業(yè)后經(jīng)法院系統(tǒng)組織的招考，考入某市中級人民法院工作，20xx年8月調(diào)入某區(qū)人民法院，工作至今，現(xiàn)為法律本科學歷。
我競爭的職位是研究室主任，競爭這一職位，我認為自己具備以下幾個條件：
一是善于學習，有比較扎實的業(yè)務基礎。為提高自身素質(zhì)我先后參加了黑龍江省黨校和北京大學法律專業(yè)的學習，為從事法院工作打下堅實的基礎；在實踐中，我珍惜在各個崗位的工作機會，利用多種途徑自學。在我兼任網(wǎng)絡信息管理員期間，我充分利用網(wǎng)絡知識面廣、信息量大的特點，更加勤奮自覺的學習，拓寬了視野，豐富了知識。因而，在歷次業(yè)務考試中，均獲得較好的成績。
二是愛崗敬業(yè)，有積極向上、扎實做好工作的熱情。幾年來，無論在哪個崗位，不論從事什么工作，我都能盡職盡責，埋頭苦干。是領導、同事們的支持幫助，和老同志言傳身教的影響，造就了我秉公辦事，作風正派，求真務實，謙讓容人的品格。自20xx年調(diào)入我院以來，在歷年的書記員序列考評中均排前列。
三是團結同志，有較強的集體主義觀念和團隊精神。常言道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。實踐使我認識到，一個人再強，也難以成就一番事業(yè)，只有同大多數(shù)在一起，才能把工作和事業(yè)干好。因此，我養(yǎng)成了在工作中樂于助人（請登陸政法秘書網(wǎng)）的習慣，不搞個人主義，不計較個人利益的得失?；咀龅搅诵闹袝r刻想著大局，工作處處為了大局，行動上堅決維護大局。
如果我能通過競職，我將作好以下四方面工作：
一、樹立“上為黨組分憂、下為干警服務”的意識。
研究室工作涉及到調(diào)研、信息、審委會、督辦、網(wǎng)絡信息化建設等，紛繁復雜。因此，必須把服從于黨組“中心”工作和服務于全體干警，作為工作的出發(fā)點和落腳點，要樹立分憂和服務意識?！皡⑴c政務”與“搞好服務”兩大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞中心，服務圍繞大家，信息圍繞決策。
二、建立大調(diào)研格局，推動調(diào)研工作向深度和廣度發(fā)展
當前人民法院的各方面工作都面臨著許多新情況、新問題，要對這些問題進行深入的調(diào)查研究，僅僅靠研究室和相關人員的工作是不夠的，必須建立大調(diào)研格局，把我院看成一個開展調(diào)研工作的整體，發(fā)動我院各審判業(yè)務部門和廣大干警積極開展調(diào)研，建立相應的獎懲機制，形成“人人要調(diào)研，人人會調(diào)研，人人靠調(diào)研”的濃厚氛圍，開拓創(chuàng)新審判調(diào)研工作新格局。
三、建立“三點一線”的調(diào)研工作模式
“三點一線”即以司法統(tǒng)計分析為開展調(diào)研工作的切入點，以工作中出現(xiàn)的新問題為選擇調(diào)研課題的著眼點，以解決審判實踐中的熱點問題為全部調(diào)研工作的立足點，使調(diào)研成為改進和指導工作的加速器，為“審判”這一人民法院的“主線”服務，為指導全院的工作大局服務。
四、利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，促進我院調(diào)研工作。
調(diào)研工作之所以難以開展，除個人的主觀原因外，“寫文章容易，發(fā)表難”也是一個困擾我院調(diào)研工作的實質(zhì)問題。去年我院在互聯(lián)網(wǎng)開通了自己的國際網(wǎng)站，并成為中國法院網(wǎng)的會員單位，已經(jīng)初步解決了調(diào)研成果發(fā)表難的問題。按照最高院的規(guī)定，在我院網(wǎng)站發(fā)表的調(diào)研文章按地市級媒體采用計算，所以我將在做好調(diào)研工作的基礎上，加強我院國際網(wǎng)站的維護工作，充分利用網(wǎng)絡，及時地把各部門的優(yōu)秀調(diào)研文章發(fā)送到網(wǎng)上，使互聯(lián)網(wǎng)成為展示我院風采的一個新平臺，全面促進我院的調(diào)研工作，形成一個通過網(wǎng)絡促調(diào)研，通過調(diào)研促審判，通過審判促發(fā)展的科學體系。
不容置疑，相對于中層干部的崗位，我還是一個才疏學淺、沒有任何實際經(jīng)驗的新兵。也正因如此，我更清醒地看到了自身存在的差距。如果此次競崗成功，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作，在求真務實中認識自己，在領導和全院同志的呵護下、在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會，在現(xiàn)有的崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，爭取更大的進步，不辜負曾給予我激勵與幫助的同志們！
第3篇：調(diào)研工作中存在的問題范文
關鍵詞：鐵路企業(yè)；政務調(diào)研；探討
中圖分類號： F532 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-89-2
0 引言
政務調(diào)研是政府和企業(yè)開展工作的基本方法，是謀事干事、推進工作的重要抓手。鐵路企業(yè)向來重視政務調(diào)研，通過調(diào)研了解基層情況，破解工作難題，在服務運輸安全、生產(chǎn)經(jīng)營、科學決策等方面發(fā)揮了較好作用。然而，在國有企業(yè)改革深入推進的大背景下，鐵路企業(yè)面臨的新情況和新矛盾越來越多，如何進一步加強調(diào)研工作，有效提高調(diào)研質(zhì)量，確保各項決策符合實際，達到預期效果，是鐵路企業(yè)亟待解決的突出問題。
1 鐵路企業(yè)政務調(diào)研工作存在的問題及原因
1.1 政務調(diào)研蜻蜓點水，浮而不實
一些部門把政務調(diào)研作為工作的一個程序，認為只要下了基層，形成了匯報材料，能交差就可以了，能否解決問題成了次要的，調(diào)研走了過場；有的按照基層指定的路線調(diào)研，去哪些地方、見哪些人、問什么問題都是事先準備、精心設計好的，只看“盆景式”典型，不僅聽不到基層真實的聲音，甚至助長了弄虛作假和形式主義；有的把調(diào)研與視察混同，在調(diào)研的過程中不主動、不積極，調(diào)研涉及面不廣，沒有做到深層次思考問題；有的對問題的分析淺嘗輒止，提出的對策脫離實際，缺乏可操作性。
1.2 調(diào)研人員素質(zhì)不高，缺乏主見
一些調(diào)研人員在選題上不能緊扣中心任務，站在全局的高度，抓住傾向性、預見性、方向性的問題去調(diào)查，為管理層提供決策參考的作用發(fā)揮較差；有的對基層的問題視而不見、見怪不怪，甚至回避問題；有的重調(diào)查輕研究，就事論事多，研究深度不夠；有的思想不夠解放，對于比較敏感的問題，不敢過多地涉及，不能突破思想障礙和思維定式；有的自以為是，對出現(xiàn)的新情況新問題反映不敏銳，憑經(jīng)驗分析判斷；有的先下結論，主觀上定調(diào)后再找證據(jù)驗證，本末倒置；有的將被調(diào)研單位的匯報材料改頭換面，通篇引用別人的觀點，缺乏自己的思路和見解。
1.3 政務調(diào)研手段單一，創(chuàng)新不夠
同志說：“我們的任務是過河，但沒有橋和船是過不去的”。船和橋就是一個方法問題。一些調(diào)研人員不是深入基層一線“問計于民”、“問需于民”，而是靠上網(wǎng)、聽匯報、看材料或“二傳手”傳遞了解情況，關起門搞調(diào)研，獲取的材料真實性不強；有的主要延續(xù)過去的調(diào)研手段，如召開調(diào)查會、研討會、走訪調(diào)查、蹲點調(diào)查、典型調(diào)查、實地考察等，而在運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術和傳媒開展調(diào)查，如問卷調(diào)查、統(tǒng)計調(diào)查、抽樣調(diào)查、網(wǎng)絡調(diào)查等方面存在不足，影響了調(diào)研的效率和科學性。
1.4 調(diào)研成果轉化不力，事倍功半
政務調(diào)研最終要落實到成果能否轉化為管理層決策，轉化為工作成果。一些部門不注重成果轉化，調(diào)研成果只停留在會議和文件上，難以取得實效；有的調(diào)研報告講大道理多，可操作性少，調(diào)研和應用“兩張皮”，難以付諸實踐；有的不注重調(diào)研的后續(xù)工作，忽視調(diào)研成果在實踐中的時效性、階段性和針對性，不能根據(jù)形勢的變化調(diào)整完善工作策略；有的溝通協(xié)調(diào)不夠，一方面有效的調(diào)研成果無法推廣運用，另一方面實際問題得不到解決；有的調(diào)研結束后，調(diào)研報告反饋不及時，經(jīng)常出現(xiàn)“馬后炮”，失去了輔助決策的作用。
2 加強鐵路企業(yè)政務調(diào)研工作的幾點意見
2.1 切實提高對政務調(diào)研工作重要性的認識
開展政務調(diào)研的目的，是科學、準確、全面地了解現(xiàn)場的實際及存在問題，分析問題產(chǎn)生的原因，把握問題的本質(zhì)和規(guī)律，研究解決問題的思路和對策。
一是樹立提高站位搞調(diào)研的理念。“身在兵位、胸為帥謀”，要強化調(diào)研服務決策的意識，始終站在大局的高度，站在管理層的角度去思考問題、謀劃工作。
二是樹立撲下身子搞調(diào)研的理念。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要經(jīng)常深入基層、深入一線，多接“地氣”，多沾“泥味”，不斷增強感性認識，提升理性認識。要多到職工群眾中去，廣泛集中集體智慧，及時把職工群眾的呼聲反映上來，把職工群眾創(chuàng)造性的經(jīng)驗反映出來。
三是樹立實事求是搞調(diào)研的理念。調(diào)研過程中，不能預設觀點、先下結論，而應在“白紙上畫圖”，在實踐中求證。要尊重事實，杜絕虛假，認真審驗材料，反復核對數(shù)字，以正確結論服務科學決策。要潛心調(diào)查，解剖麻雀，啃硬骨頭，掌握第一手資料，充分體現(xiàn)求真務實的工作作風。
2.2 做好政務調(diào)研工作的整體規(guī)劃
政務調(diào)研工作是一項系統(tǒng)工程，從選題、調(diào)查、研究、形成報告到成果轉化，每一步都要精心組織，有序推進。
一是在調(diào)研題目的選擇上，要緊扣中心任務和基層訴求，圍繞管理層關心的重點難點問題和涉及職工群眾切身利益的熱點問題，開展參謀型、政策型和民意型調(diào)研，提高調(diào)研與企業(yè)中心工作的“貼近度”。
二是在調(diào)研方案的制定上，從行程設計、調(diào)研地點、調(diào)研方法、人員選派等方面精心準備，通過點面結合、分散與集中的形式，摸清情況、找準問題、把住癥結。
三是在材料的收集上，堅持內(nèi)容的全面性，多方收集證據(jù)，詳盡占有資料。在全面掌握素材的前提下去粗存精、去偽存真。
四是在調(diào)研的方法上，堅持和完善傳統(tǒng)的、行之有效的調(diào)研方法，靈活應用數(shù)字技術、網(wǎng)絡平臺，拓寬匯聚民意、整理資料的渠道，提升調(diào)研效率。
五是在調(diào)研報告的撰寫上，集思廣益，精心謀篇布局，提出新穎獨到、有效管用的對策建議。召開座談會征求意見，邀請專家論證，對采取措施所產(chǎn)生的效果進行合理的先期預見，讓管理層閱之有益，行之有效。
2.3 完善政務調(diào)研相關制度機制
一是建立協(xié)作攻關機制。調(diào)研是個群體性工作，調(diào)查對象涉及領域廣、層面多，僅靠的幾個“筆桿子”難以勝任。在調(diào)研專管部門的主導下，發(fā)揮專職人員的特長，挖掘兼職人員的優(yōu)勢，形成全員參與的“大調(diào)研”格局。每個部門都要把開展調(diào)研作為一種實踐鍛煉，提高把握全局，研究問題的能力和文字綜合能力。調(diào)研報告初稿出爐后，集中集體智慧，反復提出修改意見和建議，不斷提高調(diào)研質(zhì)量。
二是建立考核激勵機制。推行調(diào)研工作目標管理責任制，規(guī)定企業(yè)管理人員完成一定數(shù)量的調(diào)研任務，把調(diào)研成績作為選人用人的重要依據(jù)。加強對政務調(diào)研工作的指導，定期總結、考核、通報。探索建立調(diào)研成果科學評估方法，組織優(yōu)秀調(diào)研成果評比活動，對調(diào)研成績顯著的部門和個人進行表彰獎勵。
三是建立人才培養(yǎng)機制。充實調(diào)研力量，選配事業(yè)心強、寫作水平較高的人員作為專業(yè)調(diào)研人員，負責調(diào)研工作的組織、指導和協(xié)調(diào)。加強對調(diào)研人員的培訓，培養(yǎng)工作興趣，提高思想和理論水平，增強語言文字表達能力。
2.4 著力推進政務調(diào)研成果的轉化
衡量政務調(diào)研搞得好不好，不是看調(diào)研的規(guī)模大小、時間長短，也不是看調(diào)研報告寫的怎么樣，關鍵看調(diào)研的實效、看調(diào)研成果的轉化應用、看能不能把問題解決好。鐵路企業(yè)要從頂層設計出發(fā)，轉變評價方式，建立全新的成果轉化體系和機制。
一是把調(diào)研成果轉化為管理層決策。對在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗、問題思考和對策建議及時向管理層匯報，并主動滲透到文件材料中去，讓調(diào)研成果直接為管理層決策服務。突出跟蹤問效，決策實施后，通過跟進反饋掌握最新動態(tài)，修正疏漏和不足，使原有成果隨著形勢變化不斷修正完善。
二是把調(diào)研成果轉化為制度政策。緊緊圍繞工作中的熱點、重點、難點問題，把實踐證明行之有效的、具有面上指導意義的調(diào)研成果，轉化為政策性文件或制度規(guī)定。
三是轉化為具體舉措。對基層的一些創(chuàng)造性的做法，及時進行總結提煉，提出宣傳推廣的具體舉措，實現(xiàn)工作的整體推進。
四是轉化為社會成果。對一些優(yōu)秀的調(diào)研成果，除在企業(yè)內(nèi)部刊物交流外，推薦給有關報紙、刊物發(fā)表，使調(diào)研成果在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用。
總之，政務調(diào)研是“謀事之基、成事之道”，是貫穿于工作全工程的基本工作制度。通過政務調(diào)研，能夠有效提高各級管理者的認識能力、判斷分析能力和駕馭工作能力，切實增進對職工群眾的感情，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。政務調(diào)研能力的高低是決定工作成敗的關鍵，只有堅持調(diào)研經(jīng)?；?、制度化，才能適應鐵路企業(yè)改革發(fā)展的需要，發(fā)揮參謀、輔政能力，提高企業(yè)的科學決策、民主決策水平。
參 考 文 獻
第4篇：調(diào)研工作中存在的問題范文
一、堅持以《目標量化考核辦法》為核心的調(diào)研工作機制，重點培養(yǎng)優(yōu)秀調(diào)研人才，重點提高調(diào)研成果質(zhì)量
1.堅持調(diào)研工作目標量化考核制度，積極準備年目標考核，認真總結上一年度調(diào)研目標考核工作的計劃、執(zhí)行情況，分析存在的問題和原因，研究調(diào)研工作進一步發(fā)展的對策。針對學校調(diào)研工作納入目標考核帶來的挑戰(zhàn)，認真研究，積極應對，確保我部調(diào)研工作進入全校一流行列。
2.引導教師轉變調(diào)研觀念，推動調(diào)研工作由被動抵觸型向主動參與型的轉變。在教師中進一步樹立理論研究關系法律制度前途、關系教學工作全局、關系黨校事業(yè)根本的理念，推動調(diào)研工作由被動抵觸型向主動參與型轉變。進一步糾正那種認為理論研究工作是調(diào)研部門的事、是少數(shù)人的事，與我們處室無關、與己無關的錯誤思想傾向。
3.重點提高調(diào)研成果質(zhì)量，推動調(diào)研工作重點由數(shù)量導向型向質(zhì)量導向型的轉變。在完成調(diào)研指標數(shù)量的基礎上，重點考核調(diào)研文章的質(zhì)量。緊密圍繞教學和司法工作中法律適用的難點、重點、熱點問題和教學改革中的重大問題開展調(diào)查研究，通過修改建議、專題研討、重點課題等形式，大力提升調(diào)研文章的質(zhì)量。
4.采取多種方法，推動調(diào)研成果的轉化。注意將優(yōu)秀調(diào)研成果轉化為我市有關部門的規(guī)范性工作意見或辦法。加強與報刊雜志的溝通聯(lián)系，通過與專家合作等方式，積極向權威刊物、知名刊物、核心刊物、內(nèi)參刊物和其他刊物推薦發(fā)表文章。
5.繼續(xù)實行重點調(diào)研課題制。組織力量，做好我校年度重點調(diào)研課題的投標和撰寫工作。努力做好我校重點調(diào)研課題的招投標工作，充分發(fā)揮研調(diào)研優(yōu)勢，集中力量協(xié)助，力爭推出高水平檢察理論研究成果。
二、堅持服務全市工作大局，拓展服務領域，提升服務水平
1.認真完成院領導交辦的各項工作，采取教研室主任負責與全體教師參與相結合的方式，積極開展專題調(diào)研和講話報告等文字材料的撰寫工作，確保及時、高效地完成任務。
2.加強處室博客各平臺建設，服務全處室工作。堅持定期舉辦“紫芳讀書沙龍”活動。探索與其他處室聯(lián)合舉辦的方式，一期以某個處室為主體，由承辦處室確定讀書主題，充分調(diào)動處室和干警讀書學習的積極性。
三、以提高素質(zhì)能力為目標，加強教研部自身隊伍建設
1.積極推動學習型、研究型處室建設。加強政治思想學習，以學習貫徹黨的十七大精神為核心，研究在檢察工作中貫徹落實科學發(fā)展觀。加強業(yè)務學習，組織內(nèi)部教研業(yè)務專題學習研討，提高調(diào)研能力和綜合素質(zhì)。積極開展調(diào)查研究，爭做教研理論研究的表率。
第5篇：調(diào)研工作中存在的問題范文
存在的主要突出問題
一、形式主義方面
1、以發(fā)文代替工作，在部分中工作，工作布置后跟蹤問效、指導督導不力，只發(fā)個文件，工作結束后寫個總結報有關部門或上級部門了事，不認真去抓工作的落實，不跟蹤落實情況。
2、學習抓得不實，怕學習。在學習上，讀書筆記是以摘抄學習內(nèi)容為主，沒有深入的學習，撰寫心得體會熱衷于網(wǎng)上轉抄，沒有認真地去學習、去體會學習心得。如，科級領導干部每季的學習，都是沒有認真地去學習，以摘抄內(nèi)容為讀書筆記，心得體會，網(wǎng)上找到轉抄為自己的學習心得體會。
二、方面
1、基層調(diào)研工作開展少，對調(diào)研工作的主動性、積極性不強。如，農(nóng)機推廣、農(nóng)機安全工作方面的調(diào)查摸底工作，都沒有很好地下到一線去認真調(diào)研，只是想當然的推算，好點的就是打個電話給部分農(nóng)機大戶了解下算是做了調(diào)研工作。
2、班子間和對下屬溝通少，對上級匯報少。如，一些工作由于班子成員間缺少必要的溝通、團隊協(xié)作力不足，使工作多走了彎路或成效降低。
三、享樂主義方面
1、班子遵守紀律起帶頭作用不足。如，遵守紀律方面，班子成員以領導自居，不準時上下班，甚至有時候，沒有一個領導在單位辦公，尤其是主要領導出差時，因副職放松紀律，帶動單位職工也放松了紀律。
2、開拓進取心不強，工作缺乏創(chuàng)新。在工作中班子缺乏開拓創(chuàng)新的意識，對工作，安于現(xiàn)狀，不思進取，以能勉強完成任務為奮斗目標，工作無新意，無亮點。如，去年的農(nóng)機補貼工作，不主動出擊，工作積極性低，成績差意，在全市排名較后。
四、奢靡之風方面
1、在八項規(guī)定出臺前對接待工作標準執(zhí)行不嚴，存在超標準接待現(xiàn)象。
2、對辦公用品使用上管理不夠嚴格，存在部分同志浪費辦公用品的情況。如，辦公用茶、打印用紙上存在浪費的現(xiàn)象。
整改建議
一、加強學習，強化思想政治、業(yè)務知識方面的學習，真正深入在開展學習，從思想上、認識上深刻學習。通過學習加強領導班子的思想建設，從源頭上重視作風建設，切實轉變好工作作風。
二、堅定理想信念。進一步加強黨性、組織紀律、職業(yè)道德的修養(yǎng)，牢記服務宗旨，增強事業(yè)心、責任感，在工作中踐行服務群眾的宗旨意識，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，從思想根源上、從行動上切實為群眾解決困難，辦好事辦實事。
三、加強溝通、交流，班子成員間要加強工作、學習上的溝通、交流，在工作上避免各掃門前雪現(xiàn)象，要精誠團結協(xié)作，發(fā)揮好部門協(xié)作優(yōu)勢，扎實做好各項工作。多向上級匯報工作，使上級領導及時掌握我單位的工作態(tài)勢，爭取上級和領導的更多工作支持，確保工作完成的更好。
四、深入基層，密切黨群關系。扎實開展好各項調(diào)研工作，經(jīng)常性地深入一線，與生產(chǎn)一線農(nóng)機手、農(nóng)民交流，真正的了解掌握他們的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)技術困難，及時解決好了解到的問題，真實地掌握到第一手資料，為群眾解決好急需解決的困難，進一步深化、密切黨群關系，工作上贏得群眾更多的支持和肯定。如，扎實開展好“三送”工作，強健基層黨組建設，加強完善基礎設施建設，解決好群眾困難等。
第6篇：調(diào)研工作中存在的問題范文
2008年上半年，我院研究室在市院研究室的正確指導下，在我院黨組的正確指揮下，緊緊抓住省院目標管理方案，為方案中的工作內(nèi)容為工作重點，輔助以其他臨時性工作。在研究室全體干警的努力下，推動了目標管理方案中各項工作的進展，取得了較好的成績。
一、檢察委員會工作
年初至今，我院共召開檢察委員會1次，研究案件1件1人。今年，研究室在認真做好檢察委員會服務工作的同時，注重從案件的實體審查入手，充分發(fā)揮研究室的職能，對已經(jīng)上會的案件進行了實體審查，并形成審查意見。
二、參加省院案例研討情況
截止目前，省院組織的二次案例研討，我院全部參加，而且在第一次案例研討中，我院的案例研討意見受到了省院的表彰，得到了我院領導的充分肯定。
三、調(diào)研工作
調(diào)研工作是研究室的一項重要工作內(nèi)容，具有一定的難度，所以年初在研究全年工作計劃的時候，我們就將這項工作作為研究室工作的(中國教育查字典語文網(wǎng)提供）重點，放在首要位置。在工作中，我們充分調(diào)動其他科室的積極性，將市院下發(fā)的調(diào)研題目分發(fā)到各科室，號召各部門干警認真研究，結合本部門工作中實際遇到的問題認真撰寫，到現(xiàn)在共撰寫調(diào)研文章10余篇，均已經(jīng)上報到市院研究室，并確立了市級的重點課題，省級課題正在進一步的運做之中。
同時，我們積極的和x日報（xx版）取得了聯(lián)系，并爭得他們的同意，將為我們出專版，確保目標管理基準數(shù)，目前正在進一步的完善之中，爭取在六月末全部完成。
四、執(zhí)法檔案工作
2008年按照執(zhí)法檔案的工作要求，xx縣人民檢察院進一步加大了對執(zhí)法檔案工作的重視程度，院黨組書記、檢察長x同志親自召集業(yè)務部門的建檔干警和執(zhí)法檔案的具體負責部門開會研究，著重說明了執(zhí)法檔案工作重要性、必要性，研究室根據(jù)市院的要求對如何規(guī)范填寫及案件質(zhì)量評價標準等向建檔干警作了詳細的說明。在今年的工作中堅決實行“誰主辦，誰負責；誰審核，誰負責；誰審批，誰負責”的問責制，確保執(zhí)法檔案工作的順利進行。 到目前為止，我院共進行執(zhí)法檔案檢查2次，建檔案件數(shù)55件，評價37件，均為良好以上等級。
五、工作中存在的不足
第7篇：調(diào)研工作中存在的問題范文
*年以來，jg區(qū)人民法院在院黨組的正確領導和上級法院的精心指導下，緊緊圍繞黨的工作大局和法院工作重點開展調(diào)查研究，堅持“圍繞審判搞調(diào)研，搞好調(diào)研促審判”的原則，努力為領導科學決策服務，為審判工作服務，合調(diào)研工作進入了有史以來的最好時期。2003年，在全市法院年度目標管理考評中，我院調(diào)研工作的位次由上年的全市第9名躍居第2名，我們的主要做法和體會是：
一、強化領導，在決策定位上高層次
xx市jg區(qū)人民法院的調(diào)研工作過去曾經(jīng)有過很輝煌的時期，但由于各種原因所致，近年來卻每況愈下，法院調(diào)研工作已經(jīng)在大多數(shù)干警心目中失去了應有的重要地位。2003年3月，我院新一屆領導班子上任后，為切實扭轉調(diào)研工作不斷滑坡的勢頭，對調(diào)研工作給予了高度重視，在認真總結經(jīng)驗教訓和深入開展調(diào)查研究的基礎上，擺正了調(diào)研工作的角度和位置，將調(diào)研工作與審判、執(zhí)行工作放在同等重要地位，堅持“一半審判，一半調(diào)研”的指導思想，使這項工作有了可靠的組織保證和領導保證。（1）思想上高度重視。在實際工作中，院領導本身具有較強的調(diào)研意識，自覺把開展調(diào)研工作當成實施科學領導的重要手段，做為搞好法院各項工作的基礎，看成是衡量審判工作和自身建設水平的重要標準。進而始終把調(diào)研工作擺在十分突出的位置上，布置、檢查、總結工作都不忘調(diào)研工作，對帶有全局性、指導性的課題，院領導親自出題目，親自動手撰寫調(diào)研。另外，院里有關例會都盡量吸收研究室人(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸查看)員參加，積極為調(diào)研工作創(chuàng)造條件，提供方便。去年至今，全院中層以上領導帶頭撰寫調(diào)研30篇，占全院發(fā)表調(diào)研總數(shù)的30%。（2）組織上明確分工。為了加強對調(diào)研工作的組織領導，我院成立了以院長為組長，各副院長為副組長，各庭室負責人為成員的調(diào)研工作領導小組。堅持“誰主管誰負責，誰主辦誰負責”的原則，院長、庭科室長逐級簽訂責任狀，一級抓一級，形成了上下齊抓共管，人人身上有指標，千斤重擔大家挑的局面。（3）物質(zhì)上保障有力。調(diào)研工作需要必要的物質(zhì)條件，否則，必然影響調(diào)研工作的開展。對此，院黨組在全院經(jīng)費十分緊張的情況下舍得投入，凡有利于開展調(diào)研工作的，千方百計滿足調(diào)研人員的需要。如2003年末，為研究室購置了理想數(shù)字式一體化速印機、傳真機、噴墨打印機、微機各一臺，提高了工作效率和辦公自動化水平。為及時掌握每個時期的調(diào)研動態(tài)，我院為調(diào)研員訂足訂好報刊和資料。今年，我院研究室人均報刊資料擁有量為其他庭科室的6.3倍。
二、完善措施，在目標定位上高起點
眾所周知，措施是完成工作任務的重要保證，只有強化措施并落實到位才能保障工作目標實現(xiàn)。為此，我院注重在實際工作中創(chuàng)新，重點采取了“三個到位”的工作措施，使調(diào)研工作步入了規(guī)范化管理軌道。（1）任務上計劃到位。我院根據(jù)上級法院的工作要點和有關調(diào)研工作的要求，充分考慮各部門的特點和調(diào)研能力，在數(shù)量上和質(zhì)量上綜合平衡，提出切實可行的指導意見，幫助確定各庭的調(diào)研題目，由研究室統(tǒng)一匯總后，制定《調(diào)研工作規(guī)劃》和《重點調(diào)研題目》，詳盡確定一個時期的工作要點，以文件形式下發(fā)至各庭室。（2）管理上責任到位。自2003年3月以來，我院把調(diào)研工作納入全院《崗位目標管理考評責任制》之中，作為一項硬指標來抓，明確了院領導、各部門及有關人員的職責范圍和任務指標，定期進行考評，年底按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，對未完成任務指標的，實行“一票否決”，取消當年晉級、評優(yōu)資格；對于超額完成調(diào)研任務的干警給予獎勵，廣大干警尤其是青年審判骨干調(diào)研的積極性充分調(diào)動起來。（3）協(xié)調(diào)上配合到位。我院率先在全市法院建立調(diào)研網(wǎng)絡，形成“左右開弓”、人人參與的局面。如我院規(guī)定，各業(yè)務庭必須建立由庭長和或副庭長參加并任小組的有1—2名業(yè)務水平較高的審判人員組成的調(diào)研小組，建立了以研究室為主體，以調(diào)研小組為骨干，全體審判人員參加的立體調(diào)研網(wǎng)絡，開展與本部門審判業(yè)務有關的調(diào)研活動。去年以來，我院研究室與各業(yè)務庭、審判人員共同合作，聯(lián)合攻關，完成6個重點調(diào)研課題，實現(xiàn)了單項突破、優(yōu)勢互補。版權所有
三、提高質(zhì)量，在職能定位上高效能
在實踐中，我院努力克服調(diào)研工作表面化、一般化傾向，積極選準為領導決策和法院工作服務的對接點，注意掌握工作全貌，正確分析形勢，抓住關鍵問題，形成有情況、有分析、有指導意義的調(diào)研成果，提高了調(diào)研工作的服務質(zhì)量。
一是圍繞法院工作重點開展調(diào)研工作，突出全局性和指導性。按照法院工作重點抓好調(diào)研是提高調(diào)研質(zhì)量的重要突破口。去年以來，我院圍繞法院審判工作，側重在反映法院審判方式改革和審判工作成果上確定調(diào)研題目；圍繞法院隊伍建設，側重在干部制度改革和弘揚典型上確定調(diào)研題目；圍繞法院管理，側重在提高工作效率和質(zhì)量上確定調(diào)研題目,努力提高調(diào)研成果的轉化率和應用率。2003年，我院把“未成年人刑事審判”作為工作重點，經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究，總結出了審判中的重點環(huán)節(jié)及方法，對當前未成年人刑事審判工作起到了指導作用。撰寫的《未成年人刑事審判若干問題初探》，在“2003年全國全方位早期預防青少年犯罪學術研討會”交流。我院積極配合上級法院，對“審判委員會工作機制”這一重點工作深入調(diào)研，在對兩級法院審判委員會近三年來討論案件情況進行系統(tǒng)分析的基礎上，客觀地總結出當前審判委員會工作機制存在的不足及原因，并結合實際提出了審判委員會工作制度改革與完(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸查看)善的對策。我院與市中級法院共同撰寫《關于xx市中院審判委員會討論案件情況分析》，被《黑龍江審判》刊載，同時榮獲“全省法院優(yōu)秀調(diào)研成果一等獎”。
二是圍繞法院工作的難點開展調(diào)研工作，突出典型性和針對性。2003年3月，我院新一屆領導班子上任之初，面對薄弱的工作基礎和隊伍建設的壓力，院黨組提出：以求真務實的態(tài)度抓調(diào)研，通過大興調(diào)研之風，努力造就一批有思想、善觀察、勤思考的有心人。變經(jīng)驗決策為科學決策，憑借跨世紀和前瞻性眼光，努力開拓各項工作新局面。為了在短時間內(nèi)使我院管理、案件質(zhì)量、領導班子和隊伍建設等方面取得突破性進展，我院充分發(fā)揮了調(diào)研工作為領導決策當參謀、助手的作用，選好角度，找準方位，開展調(diào)查研究，在掌握大量素材的基礎上，抓住了符合法院工作特點和時代精神的新經(jīng)驗，從中發(fā)現(xiàn)、總結帶有典型性、針對性的調(diào)研材料，對于突破難點，推進工作起到了積極的作用。本著“源于管理實踐，指導管理實踐”的原則，我院于今年4月制定了《jg區(qū)法院強制措施適用辦法》，規(guī)范了強制措施的種類、適用程序及審批權限，防止了錯用、濫用強制措施現(xiàn)象的發(fā)生。針對市場經(jīng)濟浪潮沖擊下，法院隊伍建設面臨的新挑戰(zhàn)，我院緊緊圍繞法院領導班子建設、中層干部管理和干警隊伍建設等方面開展調(diào)研，客觀地總結了我院在干部隊伍建設方面取得的成功經(jīng)驗，撰寫了《以人為本、求實創(chuàng)新，jg區(qū)法院全力打造高素質(zhì)法官隊伍》、《jg區(qū)法院創(chuàng)新中層干部管理機制》等10篇論文，先后在《龍法政工》刊載，收到了較好效果。
三是瞄準社會關注的熱點問題開展調(diào)研工作，突出及時性和超前性。調(diào)研工作有著很強的時效性，為此，調(diào)研人員不僅要有敏捷、快速的工作作風，還要有超前預測意識。我院在工作中，做到有事早報、早調(diào)研，確保調(diào)研的及時性。如針對當前房地產(chǎn)市場違規(guī)操作導致商品房買賣糾紛頻增的社會熱點問題，我院研究室與民一庭審判員一起，專門對此類案件進行綜合性研究、分析，經(jīng)過一段時間的不懈努力，總結出了引發(fā)此類案件的主要原因、特點及其一般規(guī)律，并提出切實可行的解決辦法，為我院審理好此類案件起到了重要的參考作用。撰寫的《論當前審判實踐中如何審理房屋產(chǎn)權案件》，在“2003年度全省法學論文研討會”獲一等獎。又如，民告官案件一直是社會各屆普遍關注的敏感話題，如何妥善處理好此類案件，是當前亟待解決的又一個熱點問題。我院選準深化行政審判方式改革這一新課題，抓住難點，多層次、多角度，有針對性地開展調(diào)研，經(jīng)過長時間的跟蹤調(diào)查，形成10篇有觀點、有分析、有實例、有方法、有效果的深層次的調(diào)研材料，其中8篇在xx法院行政審判工作研討會上交流。
去年至今，我院共撰寫各類調(diào)研材料117篇，被市級采用27篇，省級采用60篇，國家級采用3篇。2003年6月，我院成功地召開了有史以來人數(shù)最多、層次最高、震動最大的一次“調(diào)研成果交流會”有22篇調(diào)研在會上交流，其中16篇被《xx市中級人民法院調(diào)研》轉發(fā)，得到了上級法院的充分肯定。
第8篇：調(diào)研工作中存在的問題范文
市殘聯(lián)以分管理事長為組長、業(yè)務科室為成員的調(diào)研工作專班，結合各自分管的工作業(yè)務，深入基層，有針對性的開展專題調(diào)研活動?？h(市、區(qū))殘聯(lián)也要結合自己的本地情況和殘疾人工作熱點、難點問題，組織力量，選好議題，開展不同類型的典型進行調(diào)查，形成有一定分量的調(diào)研報告。
二、調(diào)研內(nèi)容
（一） 扶助貧困殘疾人（教育就業(yè)科）
1、在建設社會主義新農(nóng)村中如何開展殘疾人工作。
2、在整村推進中如何加強殘疾人扶貧開發(fā)工作。
3、如何構建農(nóng)村扶助貧困殘疾人的長效機制。
4、如何對農(nóng)村重殘、一戶多殘實施社會救助。
5、康復扶貧貸款落實情況以及存在的問題。
（二） 基層組織建設（組織宣傳科）
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構配套改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)組織建設、工作機構、工作人員到位情況。
2、殘疾人綜合服務設施如何發(fā)揮作用，如何進一步加強基礎服務設施建設。
3、殘疾人專門協(xié)會工作的現(xiàn)狀和建議。
（三） 殘疾人教育（教育就業(yè)科）
1、殘疾兒童學前教育的現(xiàn)狀和分析。
2、特殊教育資源的調(diào)整。
3、殘疾人職業(yè)教育和實用技術培訓的有效方法。
(四) 殘疾人就業(yè)（教育就業(yè)科）
1、貫徹《湖北省殘疾人就業(yè)保障金征收管理辦法》情況（主要經(jīng)驗，好的做法，有什么問題和困難）。
2、殘疾人就業(yè)的基本情況(城鄉(xiāng)殘疾人數(shù)、比例、城鎮(zhèn)就業(yè)年齡段有就業(yè)需求和就業(yè)能力的人數(shù)、總的就業(yè)人數(shù)、按比例就業(yè)、集中就業(yè)和個體從業(yè)的比例等)及對策。
3、社會福利企業(yè)退稅及退稅后給殘疾職工的生活、工作條件改善情況。
4、自強創(chuàng)業(yè)的典型。
5、殘疾大學生就業(yè)情況的調(diào)查。
（五）殘疾人康復（康復科）
1、根據(jù)《中國殘疾人“人人享有康復服務”評價指標體系》，擬定我省殘疾人“人人享有康復服務”評價指標體系。
2、新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點給農(nóng)村殘疾人帶來哪些方面的利益，還存在什么問題，將殘疾人康復項目與新型農(nóng)村合作醫(yī)療相結合有哪些作法和建議。
3、重點康復與社區(qū)康復相結合有哪些好的作法和建議。
（六）殘疾人維權（組織宣傳科）
1、貫徹《湖北省殘疾人優(yōu)惠待遇規(guī)定》情況。
2、 對修改省政府145號令有什么建議和要求。
3、對修改《殘疾人保障法》有什么建議和要求。
4、殘疾人機動車營運情況。在維護殘疾人合法權益上有哪些好的作法，對營運有哪些建議。
三、調(diào)研的時間、要求
1、為把調(diào)研工作與平時業(yè)務工作結合起來，做到調(diào)研與業(yè)務工作兩不誤、兩促進，在平時抓好業(yè)務工作的同時，要注意資料的收集，掌握第一手材料。
2、調(diào)研時，要注意上下聯(lián)動、深入基層、深入實際，力求觀點正確、事實準確、數(shù)據(jù)確鑿。
第9篇：調(diào)研工作中存在的問題范文
一、堅持調(diào)查研究為推進工作服務的指導思想
認真貫徹黨的十五屆六中全會《關于加強和改進黨的作風建設的決定》，把調(diào)查研究作為各級黨委了解基層情況，密切聯(lián)系群眾，確保科學決策，推動工作落實的重要環(huán)節(jié)。要緊緊圍繞經(jīng)濟工作黨委系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定和黨的建設工作，通過調(diào)查研究，把中央、市委的方針政策和工作部署與歸口部門的實際結合起來，及時發(fā)現(xiàn)、研究和分析新情況、新問題，總結工作經(jīng)驗，樹立先進典型，提出對策措施，加強分類指導，牢牢把握工作主動權。
二、建立健全調(diào)研工作制度
調(diào)研制度主要有：
1、黨委中心組學習課題制。黨委中心組根據(jù)理論學習的難點、工作中的重點，確定若干課題，采取集中學習討論與分頭到基層調(diào)研相結合的方法，拓寬學習領域，保證學習質(zhì)量，形成學習成果。
2、領導干部下基層調(diào)查研究制度。一般情況下，每周四為領導干部下基層調(diào)研日。日常性的調(diào)研由領導同志按工作需要自：定單位、自定內(nèi)容。綜合辦公室具體落實領導同志調(diào)研的、有關事宜，并做好情況反饋、資料整理等工作。
3、重點課題申報立項制度。經(jīng)濟工作黨委每年初根據(jù)市委要求，結合工作實際，提出重點調(diào)研課題供歸口部門黨委(黨組)參考。各單位黨委(黨組)結合本部門、本單位實際，確定若干課題上報立項并填報《經(jīng)濟工作黨委調(diào)研課題申請書》。由經(jīng)濟工作黨委綜合辦公室匯總后報黨委認可，正式立項。立項后的調(diào)研課題列入對各單位黨委(黨組)工作督查的范圍。經(jīng)濟工作黨委機關各處室調(diào)研工作，則在各處室上報課題的基礎上，由綜合辦公室統(tǒng)籌平衡，經(jīng)黨委領導審定后，作為正式課題列入對各處室工作考核范圍。
4、重點課題跟蹤制度。在各單位上報的調(diào)研課題基礎上，經(jīng)濟工作黨委確定若干課題作為經(jīng)濟工作黨委重點跟蹤的課題。通過協(xié)調(diào)會、專項督查等形式，及時了解課題進展情況。
5、重點課題攻關制度。經(jīng)濟工作黨委將選擇若干重點課題，通過上下聯(lián)手或組織理論骨干進行課題攻關。通過課題攻關，力求形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，形成一支理論。
6、調(diào)研考核制度。各級黨委(黨組)主要負責同志每年至少完成一個調(diào)查研究項目，其調(diào)研成果納入到每年對領導干部的考核中。經(jīng)濟工作黨委主要職能部門每年要完成1～2項調(diào)查研究項目，其調(diào)研成果納入每年的調(diào)研成果評比中。
三、加強對調(diào)研工作的日常管理
經(jīng)濟工作黨委綜合辦公室以及各有關單位辦公室是調(diào)查研究工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門，是調(diào)查研究課題的具體管理亨和推進者。綜合辦公室要在黨委的領導下，及時加強與各職能部門的聯(lián)系、溝通，具體做好調(diào)研課題的申報、立項匯總和管理，掌握調(diào)研的進度，督促檢查調(diào)研工作的具體實施。
四、加強對調(diào)研成果的評審工作
經(jīng)濟工作黨委重點調(diào)研課題的評亨按以下五個方面標準進行評審：題材重大，能回答當前黨的建設、社會主義精神文明建設和改革發(fā)展中的熱點、難點問題；觀點鮮明，能按照“三個代表’’重要思想的要求，運用的立場、觀點和方法，分析、研究當前黨建工作、社會主義精神文明建設和改革發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)、原因，提出解決問題的新觀點、新思路和新方法；操作性強，能緊密結合工作實際，有解決問題的思路和辦法，注重調(diào)研成果的轉化與運用；材料充分，調(diào)研成果有情況、有分析、有數(shù)據(jù)、有觀點；文風樸實，文字流暢，結構嚴謹。初評工作由經(jīng)濟工作黨委綜合辦公室完成，終評則由經(jīng)濟工作黨委重點課題評審委員會通過個別打分、集體投票方式進行。
五、強化對調(diào)研成果的開發(fā)和應用
成果開發(fā)和應用分思想成果和工作成果兩部分。思想成果的開發(fā)和應用，主要包括：優(yōu)秀成果匯編成冊、推薦優(yōu)秀成果在報刊發(fā)表、組織觀點研討等。經(jīng)濟工作黨委將對各單位陸續(xù)形成的優(yōu)秀調(diào)研報告，通過內(nèi)部刊物及時予以刊發(fā)。工作成果的開發(fā)和應用，主要包括：及時形成黨委工作思路，寫進領導講話，形成黨委工作意見等。經(jīng)濟工作黨委綜合辦公室要及時跟蹤掌握各單位對調(diào)研成果開發(fā)應用的情況。
