精細化管理工作匯報精選(九篇)
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第1篇：精細化管理工作匯報范文
市委：
x月x日，市委召開了市委工作會議及市委理論學習中心組讀書會，會上，__市長全面總結(jié)了我市今年以來的工作，__副書記對我市進一步加快南海新區(qū)開發(fā)建設(shè)做了再動員，__副市長對加快工業(yè)發(fā)展及重點項目推進、__x副市長對加快城市新區(qū)及開發(fā)區(qū)項目建設(shè)做了具體部署，__書記在會議上做了重要講話。
__書記指出，當前解放思想總的要求是繼續(xù)圍繞“五創(chuàng)”，推進“三破”，重點是破解難題、促進項目尤其是又好又大項目迅速落地。
一是要進一步強化抓又好又大項目的意識。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境相對寬松的情況下，抓又好又大項目是經(jīng)濟工作的重中之重；在宏觀經(jīng)濟環(huán)境偏緊、困難比較多的情況下，抓又好又大項目仍然是經(jīng)濟工作的重中之重，這一點必須堅定不移。
二是要進一步強化抓項目的意識。大項目落地慢、落地難，原因是多方面的，其中一個重要原因在于相關(guān)單位的責任意識不夠強。表現(xiàn)在項目單位身上，往往把項目推進慢的責任歸咎于投資方，而忽視了自身的責任。審批部門必須解放思想，特事特辦，加強對上溝通，積極幫助解決，而不能置身事外，要樹立“項目遲緩責任在我”的意識，以高度的責任心來加快項目的推進。
三是要進一步強化攻堅克難的意識。任何一個大項目從談判到引進到建設(shè)，都會遇到大量的困難，但總是強調(diào)困難沒有用，關(guān)鍵在于如何解決困難。解放思想不是空的，而是要落實在解決具體問題上，要有迎難而上、鍥而不舍、不達目的實不罷休的精神，還要有思路、有想法，通過解放思想、更新觀念，著力用創(chuàng)新的思路和辦法破解難題，加快項目落地開工，推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
在這次會議上，市委領(lǐng)導(dǎo)多次對我們單位提出表揚，這是市領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的充分肯定，也是我們?nèi)w機關(guān)干部共同努力的結(jié)果，但我們必須清醒地認識到目前我們工作所面臨的嚴峻的形勢、巨大的工作壓力和挑戰(zhàn)。
7月份市委考核，我們在本考核組名列第一，高出第二名外經(jīng)貿(mào)局近3分，8月份，我們即被外經(jīng)貿(mào)局反超，列小組第二名，高出我們1.5分多，所以，我們每位機關(guān)干部必須增強危機意識，決不允許有半點松弛和懈怠，我們要進一步強化市委、市政府倡導(dǎo)的“以大項目論英雄，靠大項目求發(fā)展”的理念，在機關(guān)內(nèi)部，強調(diào)四種工作作風：
一是克服困難辦大事的工作作風；
二是全心全意服好務(wù)的工作作風；
三是廉潔奉公辦實事的工作作風；
四是團結(jié)凝聚無雜音的工作作風。
把招商工作視為我們單位的工作命脈，視為我們每位機關(guān)干部應(yīng)盡的職責，人人有壓力，人人抓信息，人人獻妙策，人人爭當解說員，人人爭當宣傳員，人人爭當服務(wù)員，推動我局招商工作再創(chuàng)新輝煌。
當前，對于短期投資10億以上的中國先進技術(shù)裝備園區(qū)、華岳丙烯、香水海旅游三個項目，我們要繼續(xù)加大服務(wù)力度，認真協(xié)調(diào)解決項目進展過程中的問題，使三個大項目早日開工投產(chǎn)。
第2篇：精細化管理工作匯報范文
鎮(zhèn)財政所匯報材料
近年來，我鎮(zhèn)財政所立足基層前沿實際，把科學化、精細化理念注入到工作的方方面面，著力探索服務(wù)提升、管理提質(zhì)、工作提效的效率·溫馨模式，走出了一條以科學化為前提，以精細化為根本、以數(shù)據(jù)化為依托、以信息化為手段、以效能化為目標的實踐之路?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、打造“一區(qū)一點”，人性化開展便民服務(wù)
“一區(qū)”即便民服務(wù)綜合區(qū)。結(jié)合我所城東新辦公樓的整體布局，我們把一樓打造為便民服務(wù)綜合區(qū)。
便民服務(wù)區(qū)，囊括鄉(xiāng)財縣管服務(wù)臺、一卡通發(fā)放服務(wù)區(qū)、家電汽車摩托車下鄉(xiāng)服務(wù)區(qū)、村賬鎮(zhèn)服務(wù)區(qū)、綜合咨詢區(qū)，結(jié)合財政所日常對外服務(wù)工作，安排五名專職人員開展服務(wù)；
LED信息墻，采用LED電子屏幕，滾動政策信息、工作動態(tài)、服務(wù)理念，動態(tài)公示對象相關(guān)信息；
觸摸屏信息查詢平臺，對接電子臺帳信息系統(tǒng)，根據(jù)一卡通賬號這一具有唯一性的信息，為服務(wù)對象提供全面系統(tǒng)的便捷式查詢服務(wù)；
休息等待席，提供《 財政》、《財政月報》、《 鎮(zhèn)財政收支月報》、《便民服務(wù)手冊》等財政刊物和茶水等服務(wù)，人性化方便百姓辦事。
“一點”即社區(qū)服務(wù)聯(lián)系點。為了提供最便捷、最直接、最有效的財政服務(wù)，我所創(chuàng)新型的聯(lián)合各社區(qū)構(gòu)建社區(qū)服務(wù)聯(lián)系點，定期定人到各社區(qū)了解民情，與老百姓面對面的接觸，從而延伸財政所服務(wù)空間，把財政觸角深入到基層。社區(qū)服務(wù)聯(lián)系點的建立，一方面深入基層解民困、排民憂，切切實實為百姓提供財政服務(wù)；另一方面深入調(diào)研聽民聲、集民意，為進一步提升財政工作、加強財政監(jiān)管，掌握第一手鮮活的素材。
二、借助“一網(wǎng)一臺”，科學化提升財政工作
“一網(wǎng)”即網(wǎng)絡(luò)軟件技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)等信息化技術(shù)是提高財政工作效率的重要手段，也是財政工作信息化、無紙化發(fā)展的基本支撐。結(jié)合我所工作的實際需要，大力推進信息化建設(shè)水平和提升工作人員計算機操作水平，充分運用計算機網(wǎng)絡(luò)，將鄉(xiāng)財縣管的各類資金的申撥、查詢與鄉(xiāng)財局實行了聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上撥付，極大的提高了財政工作效率。
“一臺”即電子臺賬，是我所開發(fā)的一套業(yè)務(wù)上緊扣實際、管理上切實可行、操作上方便快捷的電子臺賬管理軟件，也是我所推進科學化、精細化管理的一個重大創(chuàng)舉。該系統(tǒng)涵蓋的范圍包括一卡通資金、財供人員以及所有財政預(yù)算內(nèi)外資金等各個方面資金信息，每筆資金、每個項目、每個對象的信息都能盡收眼底，且便于管理、查詢和對接，實現(xiàn)了所有經(jīng)過財政所的資金臺帳信息電子化管理全覆蓋。
整個管理系統(tǒng)，借助存折賬號或農(nóng)戶代碼等具有唯一性的關(guān)鍵信息，實現(xiàn)對象、項目、金額等的相互關(guān)聯(lián)與對應(yīng)，呈現(xiàn)八個方面的功能和特點：1、查詢方便、快捷、準確；2、可以按指定的任意條件進行信息統(tǒng)計匯總；3、可以按指定的任意條件進行數(shù)據(jù)比對分析；4、能夠充分反映每筆財政資金的內(nèi)在關(guān)聯(lián)；5、便于備份，易于管理；6、與EXCEL和WORD的無縫對接，便于部門之間的工作協(xié)調(diào)；7、利用SQL專業(yè)數(shù)據(jù)庫，擁有著海量的存貯空間，可同時存貯信息達100億條；8、用戶分管理層設(shè)置，按權(quán)限進行相對應(yīng)的操作，且操作簡捷，實用性強。
三、實施“一項一審”，立體化監(jiān)管專項資金
我所針對專項資金，出臺《專項資金管理辦法》，實施“一項一審”制度。對每一筆專項資金，對應(yīng)事前、事中、事后三個節(jié)點，實行3：3：4撥款模式，全過程、立體化開展專項審核，確保項目資金效益和安全。
在審核過程中，我們創(chuàng)新審核方式，采用“問、看、驗、記、請”五個手段，落實本所責任人，聯(lián)合相關(guān)專業(yè)技術(shù)力量，區(qū)分項目資金的金額大小和施工期長短，調(diào)節(jié)運用。同時，嚴把資金撥付關(guān)，確保每一筆項目資金，資料齊全、施工到位、驗收合格、評價有效。
四、推行“一整一分”，規(guī)范化管理檔案資料
“一整”即將檔案整理歸檔。財政工作與資金、賬務(wù)、數(shù)據(jù)、信息打交道最多，因此檔案管理工作十分重要，我所高度重視檔案管理工作，力求精細、完整、規(guī)范，我們設(shè)立了專門的檔案資料室，規(guī)范化管理財政紙制臺帳和各類數(shù)據(jù)信息。
“一分”即將檔案科學分類。檔案資料主要分為八個大類：1、財政核算類資料，2、財務(wù)核算類資料，3、惠農(nóng)補貼類資料，4、內(nèi)務(wù)建設(shè)類資料，5、征收管理類資料，6、涉農(nóng)項目類資料，7、基礎(chǔ)信息類資料，8、財政文化類資料。
五、構(gòu)建“一文一理”，特色化彰顯形象效能
“一文”即以特色黨建、制度匯編、能力拓展等為主體的創(chuàng)建型、學習型文化。
特色黨建。在黨建常規(guī)工作制度化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)工作緊密掛鉤，在支部設(shè)立內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、便民服務(wù)三個黨小組，結(jié)合主動服務(wù)、工作效率、業(yè)務(wù)技能、依法理財、廉潔自律對黨員提出了五項要求，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的無縫對接，創(chuàng)建特色化黨建，推動財政工作發(fā)展。
制度匯編。根據(jù)實際工作需要及時制訂、修改、完善了基層財政的多項制度，建立健全了一套包括管理制度、組織制度、服務(wù)制度和廉政制度等四大類的制度體系，共55項基層財政工作的制度匯編。通過強化制度建設(shè)，實現(xiàn)用制度管人、用制度管事、用制度規(guī)范行為的制度化管理。
一年一測。著眼全面提升財政所隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作能力，每年組織對全所人員綜合性知識能力的測試考核，測試內(nèi)容涵蓋財政業(yè)務(wù)知識、計算機操作水平、財政工作理念、重要政策內(nèi)容等方面，并且設(shè)立測試排名獎、進步獎，在所內(nèi)營造了一股濃厚的學習氛圍。
第3篇：精細化管理工作匯報范文
黃花山鎮(zhèn)位于扎魯特旗東部，距旗政府所在地魯北鎮(zhèn)28公里，是通霍鐵路扎魯特站所在地，是自治區(qū)唯一沒有行政村的建制鎮(zhèn)，是國家級重點鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)行政區(qū)劃面積11.99平方公里，轄四個社區(qū)居委會，總戶數(shù)3356戶12168口人。其中非農(nóng)業(yè)戶籍人口占90%以上。有駐鎮(zhèn)單位21家，有私營企業(yè)673家。黃花山鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是商貿(mào)流通業(yè)和勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。2018年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到28748元，農(nóng)牧民純收入14390元。鎮(zhèn)黨委轄11個基層黨支部，其中社區(qū)黨支部4個。全鎮(zhèn)共有黨員309名，其中農(nóng)牧民黨員198名，鎮(zhèn)直、駐鎮(zhèn)單位黨員111名。現(xiàn)有貧困戶73戶217人，穩(wěn)定脫貧27戶79人；正常脫貧42戶127人；未脫貧4戶11人。
在中央巡視反饋問題整改工作中，黃花山鎮(zhèn)堅持深化認識抓整改；堅持聚焦問題抓整改；堅持舉一反三抓整改；堅持緊盯時限抓整改；堅持突出可持續(xù)抓整改；堅持壓實責任抓整改。著力與鄉(xiāng)村振興相統(tǒng)籌，著力做好后半篇文章，確保達成整改工作實效?，F(xiàn)將整改進展情況及駐社區(qū)工作隊履職情況匯報如下：
一、總體進展情況
在具體整改工作中，我們切實扛起整改責任，構(gòu)建起組織體系和責任體系，突出把把問題擺進去、把責任擺進去，保證整改工作問題查擺到戶，責任整改到人，保證從嚴從實抓好整改工作。
（一）黃花山鎮(zhèn)對照中央脫貧攻堅專項巡視反饋意見，認領(lǐng)了4項9方面24個具體問題，制定了78條整改措施。
其中：
3月底計劃完成30條，已完成30條；
4月15日計劃完成3條，已完成3條；
6月底計劃完成3條，已完成3條；
立行立改并長期堅持42條，已完成39條。
截至日前，已合計完成整改措施75條，整改措施完成率為96%。
（二）重點整改措施完成情況
我們堅持“有什么問題，就整改什么問題”、“什么問題突出，就重點整改什么問題”。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，重點落實整改了以下問題和措施。
一是注重學習上的“補課”。
二是注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展可持續(xù)。
三是注重“六清零四達標”。
四是注重激發(fā)增強貧困戶內(nèi)生動力。
五是注重與鄉(xiāng)村振興統(tǒng)籌推進。
六是注重抓實作風建設(shè)。
七是注重加強工作監(jiān)督。
八是注重建立精細化臺賬。
尤其是對社區(qū)集體經(jīng)濟清零、完善緊密貧困戶與合作社利益聯(lián)結(jié)機制、激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力、進一步加強社區(qū)支部建設(shè)和進一步嚴格工作紀律等方面，抓好重點整改、重點推進、重點解決。絕不能出現(xiàn)“會議整改”、“文件整改”、虛假整改等形式主義問題，實現(xiàn)高質(zhì)量整改。
二、駐社區(qū)工作隊及幫扶責任人履職情況
一是進一步加大管理工作力度。對全鎮(zhèn)4個駐社區(qū)工作隊、12名工作隊員和37名幫扶責任人，由駐社區(qū)工作隊及幫扶責任人管理辦公室牽頭，負責做好駐社區(qū)工作隊及幫扶責任人的日常管理、督查、考核及先進典型選樹宣傳工作。對于因“兩頭跑”的暫時借調(diào)幫扶責任人，進行包聯(lián)調(diào)整，保障幫扶履職到位。同時，對旗級5名科級干部（工作隊員）在食宿上給予了妥善安排。
第4篇：精細化管理工作匯報范文
工作進取心強，虛心學習，能很快上手，有相當好的知識運用能力。現(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強。工作態(tài)度認真，勤于思考，不斷學習。以下是整理的車間職員總結(jié)工作匯報資料，提供參考，歡迎閱讀。
車間職員總結(jié)工作匯報一
在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術(shù)!
二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟
每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
一年來，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
車間職員總結(jié)工作匯報二
回顧一年的工作，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、警鐘長鳴，抓好安全工作
一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為零、車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責任意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，樹立安全生產(chǎn)責任意識，把安全工作放在首位。
采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設(shè)，加大宣貫力度等……
定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效
一年來，車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。車間結(jié)合自身實際情況將目標分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標;定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費。
三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進精細化管理制度
車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強“學習型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
四、未來工作設(shè)想、計劃
繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用;繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
車間職員總結(jié)工作匯報三
一年的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，在過去的一年時間里，我依然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這一年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。
一、思想表現(xiàn)
在思想上已經(jīng)正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人。承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅，他們一直悉心的對我進行培訓(xùn)對我進行現(xiàn)場的教學和實訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。目前進入公司已經(jīng)一年，通過一年的學習，我終于明白了理論與實踐是密不可分的，再扎實的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實踐當中，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這一年當中迅速成長，完全拋開學生初入社會的自負，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。
二、業(yè)務(wù)技術(shù)
在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學習，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運行注意事項，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學會，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開始了新的學習與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進行氣密實驗，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程，及設(shè)備運行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。
三、存在的優(yōu)缺點及改進計劃
工作進取心強，虛心學習，能很快上手，有相當好的知識運用能力?，F(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強。工作態(tài)度認真，勤于思考，不斷學習。但是和同事生活上的溝通不好。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學習，提升自己。對新車間的運行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學習，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進步。
第5篇：精細化管理工作匯報范文
（一）精益求精，政務(wù)工作水平得到新提高。一是求精求細，辦文辦會保一流。精簡發(fā)文數(shù)量，慎重公文，嚴格按要求發(fā)文，不發(fā)“可發(fā)可不發(fā)”文件，確保發(fā)文“少而精”。實行公文“統(tǒng)收統(tǒng)管制”，統(tǒng)一登記、及時送簽、隨時復(fù)查，做到急件急辦，特件特辦，密件專辦。進一步完善會議登記、審批、統(tǒng)籌制度，精細化會務(wù)組織，做到會前充分準備、會中積極服務(wù)、會后及時落實。政府辦承辦的文件、會議無一差錯和失誤。二是突出重點，綜合調(diào)研提水平。立足基本點、突出關(guān)注點、把握著力點，認真扎實做好會議報告、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報等各類材料的起草、綜合調(diào)研、信息宣傳等工作，高質(zhì)量起草縣政府文件120余個、辦公室文件80余個，撰寫和整理領(lǐng)導(dǎo)講話和各種匯報材料150余篇，撰寫綜合調(diào)研文章30篇，在主流媒體刊物上發(fā)表經(jīng)驗和署名文章5篇，發(fā)表新聞報道3篇。三是全力攻堅，信息工作大提升。堅持全員信息制度，全力攻堅，認真做好了市政府政務(wù)信息報送工作，1-11月份共向市政府報送政務(wù)類信息810條，圓滿完成政務(wù)信息報送任務(wù)，其中省政府辦公廳采用3條，市政府辦公室采用138條，圓滿完成省、市年初下達任務(wù)。進一步加大資金投入，加強政府門戶網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)站頁面和欄目，擴大政府信息公開面，政務(wù)信息15325多條，圖片、視頻325個，網(wǎng)站訪問量超過 2000萬次。四是高質(zhì)高效，督查督辦上臺階。圍繞《政府工作報告》及全縣重大決策部署、重點工作、重點項目以及領(lǐng)導(dǎo)交辦等重點督辦事項，開展督查督辦活動，全年開展專項督查48次，發(fā)出督查通報23期，有力保證了重大項目及重點工作的順利推進。同時，認真做好了建議提案的辦理工作，全年共承辦建議提案149件，辦結(jié)率、見面率均為100%，滿意率和基本滿意率達100%。五是強化建設(shè)，應(yīng)急值守創(chuàng)一流。進一步加強投入，加強應(yīng)急平臺及隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急預(yù)案演練，應(yīng)急管理工作不斷加強。加強值班工作管理，制定應(yīng)急值班輪流表，明確值班值守任務(wù)，認真做好突發(fā)事件處理和信息報送工作。
（二）優(yōu)化服務(wù)，綜合協(xié)調(diào)工作獲得新業(yè)績。認真履行上情下達、下情上達的重要職能，根據(jù)政府辦工作點多、面廣、量大的特點，堅持抓好方方面面的協(xié)調(diào)、搞好上上下下的服務(wù)，不斷適應(yīng)工作需要、推動工作落實。一是不折不扣地完成了各項交辦事項，扎扎實實完成了政府辦聯(lián)系工作任務(wù)。協(xié)調(diào)解決了各類證件辦理、征地拆遷、民生保障、城市管理等重大問題。二是高質(zhì)量做好綜合服務(wù)工作。對事關(guān)大局、涉及面廣的省市領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動和視察調(diào)研工作，及時銜接，認真服務(wù)，圓滿完成__、__來開視察活動、“2015__·__第二屆__節(jié)”、第五屆全國新農(nóng)村文化藝術(shù)展演__分會場等活動的綜合協(xié)調(diào)及服務(wù)工作任務(wù)。三是強化化解工作。由專人接待群眾來訪，加強與等部門的銜接、配合，協(xié)調(diào)各方做好群眾工作，及時化解社會矛盾，切實解決人民群眾關(guān)心關(guān)注的熱點問題，圓滿完成了黨的十八屆五中全會、“九三”閱兵式等重大政治活動的維穩(wěn)工作任務(wù)，有效保障了社會穩(wěn)定。
（三）依法行政，法制建設(shè)工作開創(chuàng)新局面。以深入開展“改革攻堅年”、“法治建設(shè)年”活動為載體，不斷強化法制意識，增強法制觀念，全面推進政府法制建設(shè)，進一步完善行政執(zhí)法體系。一是健全規(guī)范性文件管理制度，做到合理編制計劃，對重大民生事項、重大問題決策、重大項目投資決策、大額資金使用及規(guī)范性文件，堅持集體討論決定，并嚴格依法審查，全年審查、修改重大決策223件次，審查規(guī)范性文件36件，17件，全部合法可行。二是依法實施行政復(fù)議。全年共受理、辦理行政復(fù)議申請26件，其中，維持1件，確認違法2件，責令改正2件，協(xié)調(diào)后撤回申請的21件；全年共新申辦行政執(zhí)法證件113個；審驗執(zhí)法證821個，合格721個，注銷100個，驗審合格率達89%。三是開展行政執(zhí)法專項檢查活動。對行政執(zhí)法單位的執(zhí)法情況進行認真檢查，有力地促進了行政執(zhí)法責任制工作的全面推行和有效落實，為我縣進一步加強法制建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。四是認真組織行政執(zhí)法人員培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，共培訓(xùn)行政執(zhí)法人員1200余人次。
第6篇：精細化管理工作匯報范文
會議宣傳報道范文一10月5日至7日集團第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標。
集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。
1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風險的能力。
努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。
他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務(wù)。
沈董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。
各分公司負責人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學發(fā)展在公司是富有成效的。
這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。
沈董在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。
他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。
針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強調(diào)，要以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實加強經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。
經(jīng)營管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實力一個本質(zhì)要素。
沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負責人要把經(jīng)營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機構(gòu)和管理團隊。
把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標準化、程序化、規(guī)范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營管理能力提升。
此次會議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程后于10月7日落下帷幕。
會議宣傳報道范文二7月16日上午，由武漢大學中國傳統(tǒng)文化研究中心、武漢大學國家文化創(chuàng)
新研究中心聯(lián)合舉辦的長江文明館策劃研討會在武漢大學政治與公共管理學院二樓會議室舉行,文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域的權(quán)威專家齊聚一堂，ESCFP董事長康偉作為城鎮(zhèn)運營服務(wù)商的代表受邀出席。
據(jù)悉，本次會議主要著力于解決長江文明館的展示內(nèi)容與布展形式以及長江文化長廊的展示內(nèi)容及展示方式兩個主要問題。
會上，與會的專家、學者就以上議題展開了熱烈的討論。
ESCFP董事長康偉認為要解決以上兩個主要問題，則必須要逐個解決其引申出來的五個問題，即長江文明是什么文明、國家和民眾需要怎樣的展示場館、武漢需要怎樣的城市名片、怎樣的場館才能得以持續(xù)和保留、什么是長江文明館的靈魂和定位，如此才能形成一個系統(tǒng)而合理的解決方案。
隨后，康偉根據(jù)其首創(chuàng)的五劃合一理論，從國家戰(zhàn)略高度和區(qū)位發(fā)展層面深入剖析了建設(shè)長江文明館的時代背景，認為在全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，中國大國崛起，中國由沿海經(jīng)濟轉(zhuǎn)入內(nèi)河經(jīng)濟，以長江為中軸的經(jīng)濟、文明崛起。
并串聯(lián)起生態(tài)文明美麗中國的歷史實踐巨幅畫卷的背景之下，建設(shè)長江文明館承擔著讓世界因長江認識轉(zhuǎn)型中的中國，讓外界因長江文明館認識發(fā)展中的武漢的重任，從而提出國家文明引擎，江河文明典范的總體定位。
接著，康偉從長江文明館及長江文化長廊的布展與總體要求、展現(xiàn)方式、展示內(nèi)容、后期運營等四個方面分別作了具體闡述。
康偉認為，在項目的布展上，應(yīng)力求體現(xiàn)真誠、振奮、互動、與時俱進四個核心點，凸顯長江崛起、中部崛起及中華復(fù)興，串聯(lián)起構(gòu)筑生態(tài)文明、美麗中國的核心內(nèi)涵。
因為，長江文明館不應(yīng)只是靜態(tài)的展示與羅列，更重要的是要體現(xiàn)新時期國家發(fā)展意志，是長江文明的宣言，中華文明的宣言;要凝聚文明的
力量，喚起全社會的共鳴，共創(chuàng)未來。
在展現(xiàn)的方式上，康偉認為要統(tǒng)籌策劃整合，實現(xiàn)展館建筑設(shè)計、外部園林景觀、室內(nèi)陳列題材(含科技表現(xiàn)運用)、展館品牌宣傳、后期維護運營五位渾然一體。
在展示的內(nèi)容上，應(yīng)圍繞文化文明、政治文明、經(jīng)濟文明、生態(tài)文明、社會文明五個主線，貫穿交叉展現(xiàn)，并引發(fā)思考;外加長江之城武漢文明展廳，以借力長江文明之勢、構(gòu)筑生態(tài)文明美麗中國為目標，從國家戰(zhàn)略高度上拔升長江文明的同時，也從城市發(fā)展高度上整合武漢文明特色。
此外，在項目的后期運營上，康偉則建議一方面可賦予其文化傳承與學術(shù)研究功能，如設(shè)有具有高度而非規(guī)?；拈L江文明論壇會址、學術(shù)研究機構(gòu)，長江文明之聲等，不僅讓其成為建筑名片，更將其打造成為新時期的文化名片;另一方面，也可按照市場化方式運作，邀請企業(yè)冠名，與知名企業(yè)共建，體現(xiàn)長江文明的共鳴與合力。
康偉從城鎮(zhèn)運營服務(wù)商的角度所作的戰(zhàn)略分析和具體闡述贏得了所有與會專家、學者的一致認可與好評。
據(jù)悉，武漢大學城市設(shè)計學院教授、博導(dǎo)張薇，武漢大學歷史學院教授、博導(dǎo)羅運環(huán)，武漢大學國家文化創(chuàng)新研究中心主任、教授、博導(dǎo)傅才武，長江科學院空間所所長、教授級高工譚德寶。
湖北省博物館館長、湖北省文物考古研究所所長方勤，湖北省美術(shù)館館長、一級美術(shù)師傅中望，湖北省發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室專職副主任、研究員徐新橋，武漢園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司董事長吳濤，武漢園發(fā)文化旅游控股有限公司總經(jīng)理羅旭等也參加了本次策劃研討會。
會議宣傳報道范文三10月14日，《市中區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》評審會議在區(qū)招待所二樓會議室召開。
來自國家旅游局、北京第二外國語學院、中國旅游報社、浙江省旅游科學研究院、山東大學等部門的七位旅游專家擔任《規(guī)劃》評審委員會委員。
區(qū)委副書記、區(qū)長朱國偉，區(qū)長助理胡安玉參加了評審會議。
會議由市旅游局副局長張玉涵主持，區(qū)委副書記、區(qū)長朱國偉致歡迎辭。
評審委員會專家在認真聽取了北京大衍致用旅游規(guī)劃設(shè)計院課題組的《規(guī)劃》文本和圖件展示和匯報后，逐一進行了會議評審發(fā)言。
專家評審意見認為：該《規(guī)劃》內(nèi)容豐富，重點突出，結(jié)構(gòu)清晰，體例科學，圖件完備，符合國家旅游局《旅游發(fā)展規(guī)劃管理辦法》和《旅游規(guī)劃通則》(國家標準)的技術(shù)要求。
旅游主題與產(chǎn)業(yè)目標定位準確，功能分區(qū)合理，產(chǎn)品設(shè)計科學，項目規(guī)劃富有創(chuàng)意且十分詳細，規(guī)劃具有很好的前瞻性和很強的可操作性。
采取的4162的技術(shù)路線、SWOT-P分析、旅游形象系統(tǒng)設(shè)計、線路營銷，旅游項目黑帝城、齊魯武當山，旅游產(chǎn)業(yè)中的旅游餐飲、特色旅游商品的設(shè)計以及規(guī)劃體例結(jié)構(gòu)富有創(chuàng)新性。
同時，《規(guī)劃》能夠依據(jù)區(qū)位特色，以休閑度假旅游產(chǎn)品為核心競爭力，為我區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到了一條可行之路。
評審專家還對《規(guī)劃》中諸如法規(guī)依據(jù)、與周圍城市銜接、非優(yōu)勢旅游地區(qū)如何打造度假目的地和大企業(yè)參與旅游事業(yè)等方面提出的修改意見。
第7篇：精細化管理工作匯報范文
工作總結(jié)有利于員工個人成長。所以，越是跨期長，越是重要的工作總結(jié)，準備就應(yīng)當越充分。下面是小編為大家整理的品質(zhì)年終總結(jié)范文，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
品質(zhì)年終總結(jié)范文1為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作：
一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實
1、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查。
2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。
3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。
4、跟蹤驗證20_年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。
5、20_年10月30日，組織各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員進行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各職責部門就存在問題限期整改。
二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理
1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。
2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。
三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量
品質(zhì)管理部于20_年10月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：
1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進行了統(tǒng)計、整理
2、中國科學院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作
3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。
4、編制并實施《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進行了調(diào)查。
5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。
四、完善5S實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)
1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。
2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進行了相應(yīng)的修改
3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。
同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。
五、部門其它日常工作：
1、收集、整理公司各部門20_年9月質(zhì)量記錄;
與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。
2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。
品質(zhì)年終總結(jié)范文2一、對本職工作目標及要求的認識
1.對各個部門上交的文件計劃單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。
2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。
3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。
4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。
5.制訂文件審核計劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作。
6.負責質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。
二、201#年度已完成主要工作總結(jié)
1.生產(chǎn)一致性控制計劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。
2.公司3C工廠審查，3C認證已經(jīng)完成。
3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。
4.積極參加公司組織的各項培訓(xùn)。
5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。
三、改進措施與對策
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。
2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。
3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。
4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一。
四、201#年度主要工作任務(wù)、目標
1.對質(zhì)量體系文件進行審核傳遞。
2.對質(zhì)量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。
3.對失效的質(zhì)量體系文件進行回收、銷毀。
4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督實施。
5.質(zhì)量體系文件201#年度復(fù)審計劃的制訂、下發(fā)。
6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準SOP，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。
7.監(jiān)督并實施201#年度復(fù)審計劃。
8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。
9.定期更新各部門文件目錄。
五、本年度工作自我評價
今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。201#年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。
同時感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!
品質(zhì)年終總結(jié)范文320_年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為_項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié)。
一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
二、工作成就
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。
為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。
質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術(shù)、質(zhì)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩?，噎h(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋⒅柿靠刂?、工程量的簯Z鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
三、工作不足
技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。
在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。
四、明年工作計劃
學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學習，進行技術(shù)交流，提高認識，同時進步。方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。
20_年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品質(zhì)年終總結(jié)范文4一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)。
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱苦奮斗的作風，使工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程
自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力方面的提升
能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、工作建議
安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結(jié)果更科學精確。
品質(zhì)年終總結(jié)范文5轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一年，在過往的20_年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。
一、市場分析
我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時也是先決條件。
品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。
二、原材料方面
原材料入廠都要經(jīng)過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善。
三、工作中存在的問題
生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進方向：加大過程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時;針對質(zhì)量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行。
第8篇：精細化管理工作匯報范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略 風險管控 價值創(chuàng)造
YQ煤炭企業(yè)是國有大型現(xiàn)代綜合能源企業(yè)集團二級子公司，主營業(yè)務(wù)有煤炭開采洗選、煤炭運銷、物流貿(mào)易，煤層氣發(fā)電及綜合利用、機械加工制造等產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)擁有14座煤礦，10個全資及控股公司，現(xiàn)有員工17000余人。截至2013年末公司資產(chǎn)總額145.8億元，凈資產(chǎn)39.1億元。
一、企業(yè)運營及財務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）攻堅克難逆勢而上，經(jīng)營狀況邁上新臺階
2013年在克服國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下行，煤炭需求下降，煤炭市場低迷，煤價下跌等諸多困難，砥礪奮進、逆勢而為，各項主要經(jīng)濟指標逆勢增長。原煤產(chǎn)量1036萬噸，開掘進尺6.8萬米，煤炭貿(mào)易總量2350萬噸，營業(yè)收入340億元，利潤總額6.7億元，實現(xiàn)利稅18億元，資產(chǎn)總額145.8億元，凈資產(chǎn)39.1億元，資產(chǎn)負債率73.3%。主要經(jīng)濟指標均超額完成年度目標，其中產(chǎn)量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)等指標均創(chuàng)歷史新高，在外部市場急劇下滑的情況下，仍保持較好的盈利水平，經(jīng)營規(guī)模邁上一個新臺階。
（二）突出重點強化職能，資金集中管控取得新成果
2012年以來煤炭市場持續(xù)低迷，特別是進入2013年后煤炭價格大幅下跌，企業(yè)資金面經(jīng)受住了巨大沖擊。重點基建煤礦、洗選加工及管狀皮帶運煤項目的開工，時間緊任務(wù)重，資金緊缺、壓力劇增。面對嚴峻的形勢，財務(wù)部門加大對外協(xié)調(diào)和多方融資的力度，確保了全年整體資金供需平衡，重點工程當年投產(chǎn)見效保障有力。強化資金管控職能，借助集中管控系統(tǒng)，資金歸集度達到77%，資金管控體系逐步形成。經(jīng)過一年多的努力，將一年以下的貸款全部置換，有效地降低了資金斷鏈風險，增強了市場下行情況下抵御外部風險的能力。
（三）加強調(diào)研積極探索，成本管理積累新經(jīng)驗
在制定《煤礦成本費用管理辦法》的基礎(chǔ)上，將煤礦成本管理辦法細化到各個項目，編制出配套的成本項目表格，統(tǒng)一成本核算口徑和成本分析格式；不定期召開煤礦成本分析會，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和不足，尋求降低成本有效措施；實行對標管理，赴內(nèi)部礦井學習先進成本管理經(jīng)驗。經(jīng)過一年多的努力，成本管理初見成效。
（四）抓住重點以點帶面，預(yù)算管理尋求新突破
通過加強預(yù)算管理學習，各單位深化了實施全面預(yù)算管理理念；加強預(yù)算組織領(lǐng)導(dǎo)，完善預(yù)算組織體系；定期進行預(yù)算分析尋找差異，逐步完善預(yù)算體制。預(yù)算管理，資金先行。以資金預(yù)算作為開展全面預(yù)算的切入點，帶動全面預(yù)算。制定并下發(fā)了企業(yè)《資金預(yù)算管理辦法》，根據(jù)實際情況在所屬煤礦試行。通過集中監(jiān)管資金用途，確保預(yù)算資金?？顚Ｓ?。
（五）規(guī)范流程整章建制，制度建設(shè)掀起新
結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點，組織編寫《會計業(yè)務(wù)標準化流程工作規(guī)范》，引導(dǎo)財務(wù)人員快速便捷地掌握所在崗位會計處理的標準和流程。出臺《周工作匯報制度》、《限時辦結(jié)制度》、《首辦負責制度》和《督察督辦制度》等12項內(nèi)部管理制度。進一步細化分工提高效率，起到了及時傳遞信息、完善內(nèi)部控制的積極作用；同時制定了《差旅費管理辦法》《重點工程進度審批及資金支付程序》等諸多規(guī)范性文件。
（六）提倡節(jié)儉多措并舉，降費增效取得新成效
為提高資金使用效益，認真貫徹“存款理財化、貸款證券化”的理念，在資金及其緊張的情況下充分利用非工作時間進行保本理財，2013年理財收入共計完成457萬元，盈余現(xiàn)金理財觀念深入人心。嚴格執(zhí)行賬戶開立審批制度，統(tǒng)籌監(jiān)管系統(tǒng)資金流向，全年盤活資金35259萬元，節(jié)約利息費用2000余萬元。認真貫徹落實中央和集團“八項規(guī)定和六項禁令”，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力在降費增效、降耗節(jié)支上下功夫。通過制定標準、嚴格審批、細化措施，全年辦公費、招待費和差旅費等可控費用同比下降3132萬元，降幅29%，取得了較為顯著的成效。
二、現(xiàn)存主要矛盾和問題
（一）四大主要矛盾
1.企業(yè)發(fā)展與資金短缺之間的矛盾（主要矛盾）
現(xiàn)階段企業(yè)已進入高速發(fā)展的軌道，但當前煤炭市場低迷，
銀行調(diào)低煤炭企業(yè)信用水平，煤企資金流和償債能力大幅下降，而建設(shè)工程集中度高及重點項目建設(shè)加劇了資金緊張的局面，成為制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。
2.集團化管理要求與管理基礎(chǔ)薄弱之間的矛盾
公司正向建設(shè)國內(nèi)大型現(xiàn)代化綜合能源集團的目標邁進，財務(wù)管理工作雖有了一定的進步，但與現(xiàn)代化集團要求仍存在一定差距，特別是在風險管控方面，仍有很大提升的空間。
3.財務(wù)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標不相適應(yīng)的矛盾
公司確定“以煤為基，做實物流，抓好貿(mào)易，適度多元，鏈式發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，但財務(wù)發(fā)展規(guī)劃剛剛起步，財務(wù)管理體系尚處于構(gòu)建階段，無法為企業(yè)快速發(fā)展提供更有力的支撐。
4.跨越式發(fā)展要求與人員素質(zhì)參差不齊之間的矛盾
企業(yè)高速發(fā)展對財務(wù)和審計工作提出新的更高要求，但目前在一定程度一定范圍內(nèi)，存在人員觀念落后、協(xié)作意識不強、責任心不足等諸多現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致下一步工作開展難度加大，人員整體素質(zhì)亟待提高。
（二）七大突出問題
1.資金斷鏈問題
當前煤炭市場持續(xù)低迷，各金融機構(gòu)紛紛調(diào)低了煤炭企業(yè)的評級，到期貸款續(xù)貸難以保證，同時國內(nèi)貨幣政策趨緊，信貸資金供應(yīng)不足，導(dǎo)致資金成本不斷上升，審批周期長，資金到位率低。防止資金斷鏈、防控資金風險是YQ煤炭企業(yè)面臨的首要任務(wù)。
2.成本管理問題
公司在成本管理上積累了一些經(jīng)驗，但仍存在較多問題。如成本管理的意識不強，對管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制較薄弱，成本管理的措施簡單缺乏創(chuàng)新，成本管理部門聯(lián)動機制和協(xié)同效應(yīng)未體現(xiàn)。
3.預(yù)算管理問題
預(yù)算管理雖完成一些基礎(chǔ)性工作，但多為表面化、淺層次的工作，與全面預(yù)算的實質(zhì)性要求尚存較大差距。缺乏專業(yè)的預(yù)算管理人員，缺乏體系化、操作性強的預(yù)算管理辦法以及行之有效的預(yù)算考核與獎懲制度，預(yù)算管理尚未真正起到統(tǒng)籌規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)以及績效評價的作用。
4.財務(wù)風險防控問題
經(jīng)濟業(yè)務(wù)不確定性的存在，導(dǎo)致風險難以避免，作為風險防控的“防火墻”，風險防控機制至關(guān)重要。目前財務(wù)風險防控機制建設(shè)比較薄弱，缺乏有效的風險識別、風險應(yīng)對、風險預(yù)警和管控分析制度。仍需進一步完善。
5.納稅籌劃問題
目前納稅籌劃工作局限于各項稅種的申報和核算，財務(wù)人員對稅收政策了解掌握不夠，與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)不足，缺乏稅收政策與經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有機銜接，缺乏全面完整的稅收籌劃意識。
6.會計基礎(chǔ)管理問題
會計基礎(chǔ)管理較以前取得長足進步，但內(nèi)部發(fā)展極不平衡。主要表現(xiàn)在：會計核算不夠規(guī)范，單位間會計政策沒有完全統(tǒng)一；制定的崗位職責簡單粗放，缺乏可執(zhí)行性；制度流程未成體系，有時自相矛盾；相關(guān)臺賬未全面建立，不能隨時掌握全面系統(tǒng)連貫的信息；財務(wù)分析局限于數(shù)字表面，缺乏原因剖析，不能為決策提供有用信息。
7.人員整體素質(zhì)問題
目前財務(wù)人員的整體素質(zhì)參差不齊。部分財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)勝任及職業(yè)判斷能力較低，加之責任心不強，學習能力不足，對出現(xiàn)的新問題新情況應(yīng)對緩慢，很大程度上影響了財務(wù)工作的執(zhí)行力、貫徹力。
三、應(yīng)對措施
（一）建立健全財務(wù)內(nèi)控管理制度
以財務(wù)戰(zhàn)略為依托，強化財務(wù)內(nèi)部控制的建章立制，規(guī)范統(tǒng)一財務(wù)內(nèi)部崗位設(shè)置，初步構(gòu)建財務(wù)精細化內(nèi)控制度體系；以夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理為抓手，結(jié)合“一個戰(zhàn)略、三項內(nèi)控制度”的推廣實施，進一步細化YQ煤炭企業(yè)《會計業(yè)務(wù)標準流程工作規(guī)范》，高度重視基層單位日?；A(chǔ)工作的細節(jié)控制，積極探索分步構(gòu)建會計工作質(zhì)量達標機制，建立健全常規(guī)財務(wù)的監(jiān)管與考評，確保會計工作的規(guī)范、有序、高效運行。
（二）深化資金管理機制，嚴防資金斷鏈風險
繼續(xù)深化和完善資金集中管控機制，加強外部融資和引入戰(zhàn)略投資者的力度，統(tǒng)籌全系統(tǒng)資金收支，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與建設(shè)的資金供需。樹立風險管理和危機管理的意識，加大貨款回收和舊欠清收力度，規(guī)范大額資金和項目資本支付，確保日常經(jīng)營活動和建設(shè)項目資金供需平衡。
（三）推行全面預(yù)算管理，掌控資金需求與配置
高度重視資金短缺風險，加強資金預(yù)算管理，掌控資金需求與配置，定期組織評價資金預(yù)算的執(zhí)行情況，分析項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)規(guī)模及其變動趨勢，逐步細化和完善預(yù)算管理的編制與審核、執(zhí)行與調(diào)整、控制與分析、考核與激勵的體系，嚴格預(yù)算執(zhí)行與控制。
（四）加強對外投融資等重大事項的財務(wù)管控
優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，管控財務(wù)風險，提高資金使用效率。積極探索擴充權(quán)益資本途徑，合理利用信貸融資和資產(chǎn)證券化工具，有效控制資產(chǎn)負債率目標，實體企業(yè)控制在75%以內(nèi)，貿(mào)易企業(yè)控制在80%以內(nèi)。積極調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步控制和減少流動負債，鼓勵增加3-5年中長期信貸，至少2年以上信貸資金，充分利用財務(wù)杠桿提高自有資金收益率，定期考核資金的使用效率和經(jīng)營效益。對投資的方向、風險以及回報進行嚴密的財務(wù)監(jiān)管，努力降低和規(guī)避項目投資的資金風險。
（五）堅持管理精細化，推行全面成本管理
建章立制、統(tǒng)一標準，對目標成本進行剛性約束。實行歸口分級管理責任制，將各項成本指標細化分解并層層落實，并與經(jīng)濟效益責任制相掛鉤。通過預(yù)測、控制、分析和考核，努力挖掘成本降低潛力。樹立全面經(jīng)濟核算，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)系。完善采購制度設(shè)計，降低采購成本，嚴格控制大宗材料采購成本。加強定額管理，提高投入產(chǎn)出率。調(diào)動全體員工的積極性，全員參與，最大限度挖掘成本降低潛力，努力提高企業(yè)整體成本管理水平。
（六）強化納稅籌劃管理，化解企業(yè)納稅風險
提高納稅意識，主動掌握國家各項稅收法規(guī)和政策的變化，深入了解稅收法規(guī)制定的背景和政策導(dǎo)向，準確掌握企業(yè)納稅風險及化解途徑，建立稅務(wù)籌劃案例庫和財務(wù)管控風險案例庫，吸取教訓(xùn)，舉一反三，化解風險。要通過減少交易環(huán)節(jié)，逐步解決企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)聯(lián)交易，重復(fù)納稅現(xiàn)象嚴重等問題。積極協(xié)調(diào)與財稅部門的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
（七）大力推進人才梯隊建設(shè)，全面提升專業(yè)水平
制定人才發(fā)展規(guī)劃，加強對中高層管理人員的培訓(xùn)，重視會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。鼓勵和推薦優(yōu)秀財務(wù)審計人員報考全國或省市會計領(lǐng)軍（后備）人才項目，鼓勵報考會計師、注冊會計計師等教育，招聘管理培訓(xùn)生，建立財務(wù)人才儲備。
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第9篇：精細化管理工作匯報范文
摘 要 在電力企業(yè)里，審計與監(jiān)察工作緊密結(jié)合，協(xié)同作戰(zhàn)，可以形成優(yōu)勢互補、機制互補，增大合力。審計與監(jiān)察之間存在業(yè)務(wù)交叉，它們是相互滲透、互相補充的關(guān)系，監(jiān)察、審計即存在相互獨立、不能取代的一面，同時又存在相互協(xié)作的必然性。
關(guān)鍵詞 監(jiān)察 審計 聯(lián)合工作 優(yōu)勢
我公司充分發(fā)揮監(jiān)察審計的職能作用，運用監(jiān)察、審計聯(lián)合工作的優(yōu)勢，認真開展執(zhí)法效能監(jiān)察工作，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點、難點、熱點，積極選題立項，在燃料管理、物資采購及工程項目招投標管理等方面開展了效能監(jiān)察工作，收到了比較好的效果。
一、主要做法
1.健全領(lǐng)導(dǎo)機制，加強制度建設(shè)，為開展監(jiān)察工作提供依據(jù)
執(zhí)法監(jiān)察作為企業(yè)監(jiān)察工作的一個重要內(nèi)容，是企業(yè)監(jiān)察職能的重要體現(xiàn)，是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)以法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的管理制度為依據(jù)，針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的主要問題，依法對企業(yè)內(nèi)部管理人員能否認真履行職責、提高工作效率與管理質(zhì)量所實施的監(jiān)督檢查活動。其目的是保證政令暢通，督促企業(yè)各級干部、職工增強管理意識，樹立效益理念，提高工作效率和質(zhì)量，防止失職、瀆職行為的發(fā)生。自中電投集團公司組建以來，我們根據(jù)集團公司的有關(guān)文件精神及要求，結(jié)合本廠實際，先后制訂和完善了全廠各層面的規(guī)章制度。同時，明確了各管理系統(tǒng)的職責與責任、考核的標準及范圍。為進一步開展各項監(jiān)察工作奠定了基礎(chǔ)，為今后的監(jiān)察審計工作提供了充分而可靠的依據(jù)。
2.積極選題立項，認真開展效能監(jiān)察工作
根據(jù)集團公司及東北分公司關(guān)于監(jiān)察工作的有關(guān)要求及我廠效能監(jiān)察工作安排，我們在抓好燃料、物資采購及工程項目等管理環(huán)節(jié)的常規(guī)性效能監(jiān)察工作的同時，結(jié)合我廠具體工作實際，充分發(fā)揮監(jiān)察審計聯(lián)合優(yōu)勢，有針對性地在企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)收支（資金）管理及招投標管理等環(huán)節(jié)開展了專項監(jiān)察工作。
（1）對燃料管理實施效能監(jiān)察
我廠燃料成本占發(fā)電總成本的70%，來煤質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。而我廠的燃料管理，由以前的十幾個煤種到現(xiàn)在的單一煤種，煤質(zhì)監(jiān)督的范圍縮小了，但我們監(jiān)督的力度并沒有減弱。近年來，由于鐵路運力不足，我廠增加了部分汽運煤。根據(jù)這一情況，我們?nèi)詫⑷剂瞎芾砹袨樾鼙O(jiān)察項目之一，認真地對入廠煤的煤質(zhì)進行監(jiān)督與檢查。一是健全組織機構(gòu)，加強煤質(zhì)監(jiān)察的工作力度。二是完善制約機制，加大考核力度。根據(jù)燃料監(jiān)察工作中存在的問題，我們重新完善了燃料監(jiān)督與管理的相關(guān)規(guī)定，明確了燃料管理與監(jiān)督的職權(quán)與責任、流程與工作程序。重新制訂了來煤汽車運輸?shù)牟芍苹k法、工作流程與考核辦法，為燃料管理效能監(jiān)察工作提供了可靠的依據(jù)。三是加強監(jiān)督檢查，加大查處力度。結(jié)合汽運煤入場的特點，針對來煤中存在的蓋冒、夾層、包餡及煤中摻雜矸石、土、山皮土等雜質(zhì)等情況，我們采取跟車檢查及抽查、復(fù)查的方法，對入場煤的質(zhì)量進行了監(jiān)督與檢查，對來煤熱值未達到合同要求的，責成有關(guān)部門進行了及時的溝通與協(xié)調(diào)。
（2）對物資采購及工程項目管理實施效能監(jiān)察
為進一步降低物資采購成本及工程造價，實施精細化管理，根據(jù)集團公司招標工作監(jiān)督辦法及我廠招標管理的相關(guān)規(guī)定，我們對物資采購及工程項目招投標工作開展了效能監(jiān)察。一是加強了對物資采購及工程項目招標工作的監(jiān)督管理，注重制度建設(shè)，注重過程監(jiān)督。從標書的制定、招標會議的召開以及合同的匯簽等方面，都進行了嚴格的過程監(jiān)督。二是加強物資采購及工程項目招投標相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。監(jiān)督檢查在招投標工作中，是否認真履行公司《招標管理辦法》及《招標工作監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，對不認真、不規(guī)范的行為進行了及時的糾正與整改。三是規(guī)范招標程序。由招標辦公室組建商務(wù)評標小組、技術(shù)評標小組和招標監(jiān)督小組。建立了由各專業(yè)人員組成的招評標人員專家?guī)?，在招標工作中，健全了制度，明確了職責，各小組依據(jù)各自的職責各司其職，進一步規(guī)范了招投標程序。
（3）利用監(jiān)察審計聯(lián)合工作的優(yōu)勢，開展對專項工作的效能監(jiān)察
根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們專題對招標管理工作實施了監(jiān)察與審計。分別對項目計劃及管理流程、招標文件編制、投標文件編制、投標報價及答疑、招標程序等方面的規(guī)范性、科學性及公平、公正、公開、合理性開展了專項的監(jiān)察與審計，通過監(jiān)察審計，發(fā)現(xiàn)招標管理存在的問題，并提出整改建，下發(fā)了責令整改建議書。強化了監(jiān)察審計聯(lián)合開展工作的優(yōu)勢，充分發(fā)揮了各專業(yè)的職能作用。
3.針對全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點開展專項監(jiān)督與檢查工作
一是由監(jiān)察部門負責，組織審計、財務(wù)等部門組成的聯(lián)合檢查組，對基層單位的經(jīng)營情況開展專項檢查。先后多次到下級單位開展了生產(chǎn)經(jīng)營情況的專項檢查，查出問題并下發(fā)問題通報，組織召開了班子專題民主生活會，使班子成員對存在的問題有了統(tǒng)一的認識，明確了各自的職責，促進了各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。二是由監(jiān)察部門負責，組織審計、財務(wù)、計劃等部門組成的物資追繳小組，對廠歷年來所陳欠的物資進行了清理與追繳。
由于專項監(jiān)察主要是針對企業(yè)管理中存在的某一方面或某一重大事項反映的突出問題，既能圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和熱點，盯住了管理的薄弱環(huán)節(jié)，盯住了最易出問題的單位和部門。又能抓住群眾所關(guān)心的重點環(huán)節(jié)和熱點問題，把握住了監(jiān)察工作的關(guān)鍵。
二、幾點體會
1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是開展監(jiān)察、審計工作的保證
企業(yè)監(jiān)察工作的目的是通過對有關(guān)規(guī)章制度和行政命令執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查來提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，從性質(zhì)上講也是一項監(jiān)督工作，是一項挑毛病、找問題的工作，這項工作如果領(lǐng)導(dǎo)不重視、不支持是很難開展的。在多年來的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子對我們的工作非常重視，主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)思想認識到位。一個企業(yè)的規(guī)章制度再多、再全，沒有人去監(jiān)督執(zhí)行也就失去了應(yīng)有的作用。在這一點上，領(lǐng)導(dǎo)班子首先在思想上達成了共識。二是親自參與企業(yè)監(jiān)察工作。在企業(yè)監(jiān)察工作中，對管理工作中存在的問題，班子成員能夠積極籌劃，主動安排，能認真聽取監(jiān)察工作匯報，研究制定解決問題的措施和辦法。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，使我們開展監(jiān)察工作有了可靠的保證。
2.正確選題立項是做好企業(yè)效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵
作為企業(yè)的監(jiān)察工作，特別是企業(yè)效能監(jiān)察工作是以提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益為目的的，由于效能監(jiān)察工作具有工作量大、專業(yè)性強、工作周期長等特點，所以，我們在選題立項上抓住以下兩個方面的重點。一是抓住了企業(yè)經(jīng)營管理工作上的重點。燃料成本是火電廠的絕對成本，燃料管理是火電廠經(jīng)濟管理的重點。把燃料監(jiān)察作為效能監(jiān)察的項目，可以說是抓住了企業(yè)管理工作上的重點。二是抓住了職工關(guān)心的熱點。在物資采購及工程項目的管理上存在著管理不規(guī)范、職工猜疑心大的情況，把物資采購及工程項目招投標工作作為效能監(jiān)察立項項目，嚴格按規(guī)章制度辦事，認真履行公平、公正、公開及科學合理的原則。應(yīng)該說抓住了職工關(guān)心的熱點。由于在企業(yè)效能監(jiān)察工作中能有效地結(jié)合本廠的實際，從實際出發(fā)，注重管理方式，注重工作方法，注重過程監(jiān)督。所以，取得了比較滿意的效果。
3.強化機制管理是深化效能監(jiān)察工作的有效途徑
管理工作要靠機制，機制建設(shè)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，可以規(guī)范效能監(jiān)察工作，便于我們正確地開展效能監(jiān)察活動。我們在效能監(jiān)察工作實踐中，有效地運用了考核機制，對監(jiān)察對象和監(jiān)察部門及監(jiān)察人員實行了既獎又懲的雙向考核辦法，使監(jiān)察對象提高了遵章守紀的自覺性，增強了完成工作任務(wù)、提高工作效率和質(zhì)量的危機感，也使監(jiān)察部門和監(jiān)察人員增強了做好效能監(jiān)察工作的責任感和緊迫感。同時，更重要的是，通過實行機制考核，不但使企業(yè)的各項規(guī)章制度得到了認真的貫徹落實，大大增強了規(guī)章制度的執(zhí)行力，也進一步推進了效能監(jiān)察工作的規(guī)范化和制度化，從而深化了效能監(jiān)察工作。實踐證明，實行有效的機制管理，是深化效能監(jiān)察工作的有效途徑。
4.協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系是開展監(jiān)察工作的有效方法
