安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

化工企業(yè)的發(fā)展，意味著企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，企業(yè)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全防范意識(shí)，明確員工安全生產(chǎn)職責(zé)?；て髽I(yè)員工要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)管理放在化工企業(yè)的第一位，真正將安全生產(chǎn)管理落實(shí)在化工企業(yè)日常工作。確?；て髽I(yè)在工作中，營(yíng)造安全生產(chǎn)工作氛圍，在國(guó)家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)工作人員權(quán)責(zé)利，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的考核獎(jiǎng)懲，在工作中做到逐級(jí)管理，定期考核各級(jí)安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合各級(jí)工作制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，在各級(jí)管理中實(shí)施責(zé)任追究制，真正做到化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設(shè)備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學(xué)氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在復(fù)雜的工藝流程中，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置以及生產(chǎn)設(shè)備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，針對(duì)不同的生產(chǎn)設(shè)備配置相應(yīng)的維護(hù)方案，確保生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術(shù)人員及時(shí)檢查記錄生產(chǎn)設(shè)備狀況，確保化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維護(hù)，最快速度響應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備安全問(wèn)題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。

三、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作，確保企業(yè)各級(jí)在生產(chǎn)中切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理責(zé)任，讓所有員工參與到安全生產(chǎn)管理工作。針對(duì)化工企業(yè)不同級(jí)別的工作人員開(kāi)展不同內(nèi)容的培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)要加強(qiáng)安全管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層安全管理觀念，做出正確的安全生產(chǎn)管理決策，加大化工企業(yè)對(duì)安全管理的資金支持，有效實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作；中層領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)要加強(qiáng)對(duì)自身促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的作用認(rèn)知，以管理核心力量引導(dǎo)員工做好安全生產(chǎn)管理的具體工作；普通員工的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)管理工作宣傳，充分認(rèn)識(shí)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，按照安全生產(chǎn)操作流程工作，保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)，降低安全事故發(fā)生。

第2篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全培訓(xùn)；針對(duì)性；培訓(xùn)質(zhì)量

為了提高煤礦安全生產(chǎn)管理效果，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)工作成為了煤礦安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。為了提高煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到滿足煤礦安全生產(chǎn)管理需求的目的，在具體的安全培訓(xùn)工作中，應(yīng)著重提高培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)質(zhì)量，具體應(yīng)從制定明確的安全培訓(xùn)目標(biāo)、合理選擇安全培訓(xùn)內(nèi)容以及提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和覆蓋面等方面入手，保證煤礦安全培訓(xùn)工作能夠取得實(shí)效，為煤礦安全生產(chǎn)管理工作提供有力的支持，滿足煤礦安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要，提高煤礦安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際效果。

1煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)制定明確的安全培訓(xùn)目標(biāo)

基于煤礦安全培訓(xùn)工作的實(shí)際需要，在安全培訓(xùn)過(guò)程中，制定明確的安全培訓(xùn)目標(biāo)是做好安全培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。結(jié)合煤礦安全培訓(xùn)工作實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.1制定階段性的安全培訓(xùn)目標(biāo)，并做好培訓(xùn)目標(biāo)的分解

考慮到煤礦安全培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，制定階段性的安全培訓(xùn)目標(biāo)是指導(dǎo)安全培訓(xùn)工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵。為了保證安全培訓(xùn)目標(biāo)得到有效實(shí)行，做好培訓(xùn)目標(biāo)的分解十分重要。煤礦企業(yè)在設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)時(shí)，要在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上.根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)、不同的培訓(xùn)層次和不同的培訓(xùn)對(duì)象，考慮培訓(xùn)對(duì)象的崗位職責(zé)要求、專業(yè)技術(shù)能力、受教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、曾經(jīng)接受過(guò)的培訓(xùn)以及可承受風(fēng)險(xiǎn)等的因素，制定不同的有針對(duì)性的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃與大綱。

1.2根據(jù)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際要求確定安全培訓(xùn)目標(biāo)

在培訓(xùn)目標(biāo)制定過(guò)程中，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行深入的分析，做到根據(jù)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要確定安全培訓(xùn)目標(biāo)，使安全培訓(xùn)目標(biāo)能夠達(dá)到安全生產(chǎn)管理的要求，提高安全培訓(xùn)目標(biāo)的針對(duì)性。

1.3把握安全培訓(xùn)原則，提高安全培訓(xùn)目標(biāo)的可行性

為了提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，在安全培訓(xùn)目標(biāo)確定過(guò)程中，應(yīng)把握全面性、有效性和針對(duì)性的培訓(xùn)原則，提高安全培訓(xùn)目標(biāo)的可行性，使安全培訓(xùn)目標(biāo)能夠得到有效貫徹落實(shí)。

2煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)合理選擇安全培訓(xùn)內(nèi)容

考慮到煤礦安全培訓(xùn)工作的特殊性，在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，除了要突出煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)之外，還要與煤礦的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到提高安全培訓(xùn)針對(duì)性的目的。因此，煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)合理選擇安全培訓(xùn)內(nèi)容，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

2.1做好員工安全意識(shí)的培養(yǎng)

在煤礦安全培訓(xùn)過(guò)程中，在具體安全培訓(xùn)內(nèi)容的選擇中，首先應(yīng)做好員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，讓員工具備基本的安全意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并在具體生產(chǎn)中掌握必要的安全知識(shí)。安全活動(dòng)要求實(shí)實(shí)在在，煤礦應(yīng)積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)“、安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提出了“安全在我心中、安康在我手中”的活動(dòng)口號(hào)，做到“宣傳、組織、考核”三到位。充分利用黑板報(bào)、壁報(bào)欄、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等形式，大張旗鼓地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，消滅安全教育死角，杜絕安全知識(shí)盲區(qū)，確保安全教育培訓(xùn)合格率和安全教育覆蓋率均達(dá)到100%。

2.2做好員工基本安全生產(chǎn)常識(shí)的培訓(xùn)

除了做好安全意識(shí)的培養(yǎng)之外，在煤礦安全培訓(xùn)過(guò)程中還要做好員工基本安全生產(chǎn)常識(shí)的培訓(xùn)，讓煤礦員工能夠掌握基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和必要的逃生技巧，最大程度的保證煤礦員工的生命安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月定期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全文明生產(chǎn)。

2.3做好員工安全操作技能和突發(fā)事故的安全培訓(xùn)

在具體培訓(xùn)中，還要加強(qiáng)員工安全操作技能和突發(fā)事故的安全培訓(xùn)，做到提高員工的操作水平和工作能力，并能夠在遇到突發(fā)事故的情況下有效保護(hù)自己，提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

3煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和覆蓋面

基于煤礦安全培訓(xùn)的特點(diǎn)及其特殊性，在煤礦安全培訓(xùn)過(guò)程中，提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和覆蓋面是十分重要的。結(jié)合煤礦安全培訓(xùn)實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

3.1煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)圍繞煤礦生產(chǎn)實(shí)際

為了保證煤礦安全培訓(xùn)能夠取得實(shí)效，在具體培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)圍繞煤礦生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，提高煤礦安全培訓(xùn)的針對(duì)性，使煤礦安全培訓(xùn)能夠做到重點(diǎn)突出，更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。安全技術(shù)培訓(xùn)，不僅要注重理論上應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核，更要注重現(xiàn)場(chǎng)操作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)和解決問(wèn)題能力的考核，并作為對(duì)培訓(xùn)部門工作業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，以此增強(qiáng)其責(zé)任心和壓力感。要把安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量作為職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合的基本條件，并與技師評(píng)聘和個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，即便是相同工種，也要視技術(shù)素質(zhì)的差異和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的不同，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次，向技術(shù)含量高的崗位傾斜，這樣，才能真正調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)運(yùn)用安全技術(shù)知識(shí)的積極性。

3.2煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)做好重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)

在煤礦安全培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行安全常識(shí)、生產(chǎn)技能和安全保護(hù)等方面的培訓(xùn)，使煤礦安全培訓(xùn)能夠找準(zhǔn)著力點(diǎn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3.3煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)提高培訓(xùn)范圍實(shí)現(xiàn)全面覆蓋

第3篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)是非?；A(chǔ)的內(nèi)容，不斷強(qiáng)化和提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，能夠保障員工在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)中，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻牢記忽視安全生產(chǎn)的后果，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)生命線。安全生產(chǎn)意識(shí)的形成不是一朝一夕的事情，這就要求在日常的工作中，要時(shí)刻進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)與宣教，不斷向風(fēng)電場(chǎng)員工貫徹安全生產(chǎn)的思想，結(jié)合實(shí)際工作有效擬定安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)員工安全注意事項(xiàng)的考核，保障風(fēng)電場(chǎng)的每一位員工都能夠形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)。在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，除安全注意事項(xiàng)等相對(duì)抽象的東西外，還應(yīng)該在具象的內(nèi)容中不斷貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)措施，要求員工嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，一旦進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要按照制度要求穿戴個(gè)人防護(hù)用品，如果連基礎(chǔ)的防護(hù)措施都難以保障，又何談在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行與貫徹更加嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，保證每一名員工都能熟練掌握安全工具生產(chǎn)工具的使用規(guī)則，能夠在遇到緊急情況時(shí)，有效地運(yùn)用安全生產(chǎn)工具工具，及時(shí)進(jìn)行避險(xiǎn)。在日常工作間隙或安全生產(chǎn)的調(diào)整期間，要加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)措施、安全生產(chǎn)工具的檢查檢驗(yàn)工作，及時(shí)淘汰不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，存在質(zhì)量問(wèn)題，或存在毀壞情況的相關(guān)器具，保障風(fēng)電場(chǎng)安全管理工作科學(xué)落實(shí)。

2極力提升員工的企業(yè)歸屬感

在任何企業(yè)生產(chǎn)管理中，員工的歸屬感都是一種非常抽象的東西。但員工的歸屬感能夠有效地促使每一位員工在生產(chǎn)管理工作中，積極地發(fā)揮自身的聰明才智，不斷地運(yùn)用自身的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的增長(zhǎng)。在風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作中，也應(yīng)該不斷提升員工的企業(yè)歸屬感，讓員工能夠在風(fēng)電場(chǎng)的工作環(huán)境中，體會(huì)到自身的價(jià)值，體驗(yàn)到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心和關(guān)懷，這樣有助于充分地發(fā)揮他們的工作積極性和主動(dòng)性，也可以讓風(fēng)電場(chǎng)的工作得以順利地進(jìn)行。培養(yǎng)風(fēng)電場(chǎng)員工的企業(yè)歸屬感同時(shí)也是一項(xiàng)非常具象的工作，可以通過(guò)一系列措施的來(lái)有效地提升員工的企業(yè)認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。首先風(fēng)電場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該熟悉員工的情況，了解每一個(gè)員工的家庭情況和心理活動(dòng)，特別注重了解員工的情感和思想的現(xiàn)狀，在平時(shí)的工作中要注重對(duì)員工的家庭進(jìn)行實(shí)地走訪，了解民情民意，所謂從群眾中來(lái)到群眾中去，只有真正地關(guān)心他們，了解他們的實(shí)際需求才能有效地提升員工的企業(yè)歸屬感。其次在培養(yǎng)風(fēng)電場(chǎng)員工的企業(yè)歸屬感中，還應(yīng)該注重著力地進(jìn)行思想教育活動(dòng)，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展及規(guī)劃有明確的認(rèn)知，讓員工能夠感受到企業(yè)的透明度，從而愿意跟著企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”，這就要求在企業(yè)日常的生產(chǎn)管理工作中應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的思想教育活動(dòng)，及時(shí)掌握員工的思想變化，及時(shí)針對(duì)員工的思想情況進(jìn)行科學(xué)有效地思想教育活動(dòng)。最后，在風(fēng)電場(chǎng)員工的安全生產(chǎn)管理工作中，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)分紅的制度，將績(jī)效考核中的資金有效地投入到生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益的方式能夠有效地刺激廣大職工在各自的崗位上發(fā)揮自身的聰明才智，不斷地增加風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與個(gè)人利益的有機(jī)協(xié)調(diào)。

3加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)

加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，最重要地是要不斷地提升員工的安全技術(shù)，提升員工的安全技術(shù)素質(zhì)，確保在風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理中，有效地解決安全工作中的隱患。對(duì)于電氣設(shè)備要采取接地性保護(hù)措施，防止因電氣設(shè)備絕緣損壞而外殼帶電時(shí)，操作人員接觸設(shè)備外殼而觸電，在中性點(diǎn)不接地的低壓系統(tǒng)，在正常情況下各種電力裝置的不帶電的金屬外露部分，除有規(guī)定外都應(yīng)該接地。在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作中，設(shè)備的帶電部分與不帶電部分之間要采取一定的隔離措施。如果在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，需要進(jìn)行動(dòng)火處置，那么要選擇在遠(yuǎn)離線路的地方進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)線路掉落在地，要及時(shí)采取相應(yīng)的隔離處置措施，如果未進(jìn)行防護(hù)措施的處置，那么需要及時(shí)地請(qǐng)電力部門的專業(yè)人員進(jìn)行處置。在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要合理地劃分安全生產(chǎn)區(qū)域、電氣設(shè)備區(qū)域、電氣危險(xiǎn)場(chǎng)所，在不同區(qū)域之間設(shè)置醒目的提示牌，對(duì)于存在危險(xiǎn)的區(qū)域，未佩戴安全防護(hù)措施要一律禁止進(jìn)入。此外在生產(chǎn)過(guò)程中，要根據(jù)安全級(jí)別的差異，針對(duì)性地選用適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措施，以有效地提升安全防護(hù)的針對(duì)性和適用性。

4不斷提升員工對(duì)安全管理的認(rèn)知

安全管理是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策，計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)。在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作中，主要是運(yùn)用現(xiàn)代化的安全管理知識(shí)和技術(shù)，有效地結(jié)合科學(xué)的技術(shù)管理，從而實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的切實(shí)落實(shí)和推進(jìn)。安全管理不是一句空話，在實(shí)踐的工作中，應(yīng)該不斷地提升員工對(duì)安全管理的認(rèn)知，將安全管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處置，將安全管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，使員工能夠始終明確自身的職責(zé)，在各自的崗位上根據(jù)安全管理目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)行有效地安全生產(chǎn)，在安全管理中，還應(yīng)該配合相應(yīng)的安全規(guī)則和安全操作規(guī)范，使員工能夠始終在思想上認(rèn)清安全管理重要性的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)過(guò)程中也能夠遵守實(shí)際的安全操作流程，一切安全安全規(guī)章辦事，綜合提升風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

5結(jié)語(yǔ)

第4篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問(wèn)題;對(duì)策

安全生產(chǎn)管理是供電企業(yè)管理工作中的的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而且關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是很多供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中仍然存在諸多的問(wèn)題，這給供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。因此，分析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的解決措施對(duì)提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量有著積極的意義。

1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1企業(yè)職工缺乏安全責(zé)任觀念。首先，企業(yè)職工的安全意識(shí)較為淡薄，工作的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有將安全責(zé)任觀念落實(shí)到工作中。其次，企業(yè)職工缺乏必要的自我保護(hù)能力，在工作中存在僥幸心理，不按照工作的流程進(jìn)行規(guī)范操作，違規(guī)違章現(xiàn)象層出不窮。最后，企業(yè)職工在檢修和施工的過(guò)程中，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)安全措施與技術(shù)措施，以及正確使用安全工具，為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。

1.2基層的管理工作不力，缺乏安全措施執(zhí)行力。部分供電企業(yè)沒(méi)有正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全生產(chǎn)管理工作，缺乏對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度的執(zhí)行力，使得基層的安全生產(chǎn)管理工作流于形式。例如部分供電企業(yè)缺乏行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備的檢查不到位，沒(méi)有完善的應(yīng)急措施，對(duì)安全隱患沒(méi)有及時(shí)采取有效措施處理。

1.3違章作業(yè)情況嚴(yán)重，處理措施不當(dāng)。部分供電企業(yè)的安全生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的違章作業(yè)情況，但是供電企業(yè)并沒(méi)有采取有效的處理措施，使違章作業(yè)的情況屢禁不止。例如供電企業(yè)在處理違章管理中顧慮重重，既擔(dān)心影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和政績(jī)考核，又擔(dān)心破壞了干部和群眾之間的關(guān)系，影響了生產(chǎn)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，從而對(duì)違章作業(yè)采取了姑息縱容的態(tài)度，使違章作業(yè)情況無(wú)法得到有效的遏制。

1.4安全生產(chǎn)管理的考核制度不完善。部分供電企業(yè)沒(méi)有建立健全安全生產(chǎn)管理考核制度，沒(méi)有在工作中堅(jiān)持按勞分配和獎(jiǎng)罰分明的安全生產(chǎn)管理原則，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)職工工作的積極性和主動(dòng)性。例如安全生產(chǎn)管理中的獎(jiǎng)罰失衡情況嚴(yán)重，獎(jiǎng)勵(lì)措施少而懲罰措施多，使企業(yè)職工缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí);事故處理避重就輕，對(duì)嚴(yán)重的安全問(wèn)題采取大事化小的措施，對(duì)較輕的安全問(wèn)題采取大張旗鼓的措施，沒(méi)有從根本上提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的解決措施

2.1強(qiáng)化企業(yè)職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。一方面，供電企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的安全教育與技能培訓(xùn)，做好對(duì)安全生產(chǎn)管理重要性的宣傳工作，讓“安全第一”的思想深入企業(yè)職工心中，使企業(yè)職工在工作中規(guī)范操作，將一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽中。另一方面，供電企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)職工的主人翁精神，讓企業(yè)職工在工作中恪盡職守，將企業(yè)利益至于個(gè)人利益至上，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

2.2建立崗位安全責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。首先，供電企業(yè)需要建立崗位安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題的時(shí)候進(jìn)行追責(zé)，提高企業(yè)職工在生產(chǎn)管理中的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。其次，供電企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作，真正發(fā)揮安全管理措施的作用，以制度的形式約束企業(yè)職工規(guī)范操作，做到安全生產(chǎn)管理的制度化和規(guī)范化。最后，供電企業(yè)需要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，做好安全生產(chǎn)管理工作的考核，將考核的結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度相連，真正做到獎(jiǎng)罰分明，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性和主動(dòng)性，消除生產(chǎn)管理中的安全隱患。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，遵守安全管理制度。安全生產(chǎn)管理人員需要認(rèn)真履行自己的監(jiān)督和管理職責(zé)，不僅在思想上重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格要求企業(yè)職工遵守安全生產(chǎn)制度和管理制度，而且在工作中強(qiáng)化自己的服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)，將保障企業(yè)職工的生命安全作為自己工作的重心。同時(shí)，安全管理人員需要以高度的責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度深入生產(chǎn)一線，去履行現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格要求企業(yè)職工按照作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，在幫助企業(yè)職工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的同時(shí)，降低出現(xiàn)安全事故的幾率。

2.4注重安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理。首先，供電企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的采購(gòu)、領(lǐng)用和報(bào)廢制度，確保其采購(gòu)渠道的正規(guī)性，領(lǐng)用手續(xù)的齊備性和報(bào)廢制度的合理性，既節(jié)約供電企業(yè)的人力物力資源，又保證安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的性能滿足要求。其次，供電企業(yè)需要完善安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的臺(tái)賬，努力做到帳、卡和物相一致，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工具和設(shè)備管理的科學(xué)性和規(guī)范性。最后，供電企業(yè)需要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的使用管理，制定嚴(yán)格詳細(xì)的使用制度，明確工具和設(shè)備的使用過(guò)程和使用范圍，并保管好其檢查記錄、修理記錄與試驗(yàn)記錄等資料，這樣既可以在工具和設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)落實(shí)責(zé)任，又可以明確工具和設(shè)備的使用情況，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新和報(bào)廢。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，供電企業(yè)只認(rèn)識(shí)到視安全生產(chǎn)管理工作的重要性，建立完善的管理制度，做好企業(yè)職工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理，才能真正將安全生產(chǎn)管理措施落到實(shí)處，切實(shí)保障企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

第5篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: construction engineering safety production management affect the construction unit of the market competitiveness, and social harmonious and sustainable development, people's lives and property security, but now the construction unit of construction engineering safety production management is not very seriously, to not realize the importance of safety management, unable to do construction engineering safety production management, to the society, enterprise and individual safety of life and property caused a serious threat.

Keywords: building engineering; Safety production management; Problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

下文主要講述了建筑工程安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題分析：對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足；建筑工程安全生產(chǎn)管理的機(jī)制比較落后；建筑工程安全生產(chǎn)管理工作人員整體素質(zhì)比較低，監(jiān)督安全生產(chǎn)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理；對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)投入不夠到位；建筑工程安全生產(chǎn)管理對(duì)策探析：建立健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度；加大建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資力度；建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理控制；加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理教育的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)建筑工程危險(xiǎn)源的控制和辨識(shí)。

一、建筑工程安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題分析

（一）對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足

建筑工程的安全生產(chǎn)管理直接影響到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，但是目前，不少建筑工程單位尤其是決策者對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理缺乏重視和關(guān)注，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。建筑工程重視經(jīng)濟(jì)效益輕視安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，建筑工程單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和法律法規(guī)不健全，也沒(méi)有形成責(zé)任制，重視建筑工程的表面進(jìn)度和質(zhì)量，卻對(duì)安全生產(chǎn)管理視而不見(jiàn)，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以真正落實(shí)到位。

（二）建筑工程安全生產(chǎn)管理工作人員整體素質(zhì)比較低，監(jiān)督安全生產(chǎn)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理

（1）部分地區(qū)已經(jīng)建立了建筑工程安全生產(chǎn)管理的機(jī)制，建立監(jiān)督和管理網(wǎng)絡(luò)，但是建筑工程的審查和監(jiān)督工作人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水平不高，專業(yè)技能知識(shí)不過(guò)關(guān)、不合理的現(xiàn)象稀疏平常，專業(yè)人員的技能知識(shí)水平不高，與建筑工程安全管理機(jī)制的原則不配合，監(jiān)督和管理人員沒(méi)有建筑施工經(jīng)驗(yàn)，建筑施工安全生產(chǎn)管理素質(zhì)低下，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的正常開(kāi)展產(chǎn)生許多不良的影響。

（2）部分的建設(shè)單位克扣監(jiān)督和管理的經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督和管理工作人員的工資和薪酬等都不能夠得到基本的保障，監(jiān)督和管理工作人員的積極性和主動(dòng)性嚴(yán)重缺失，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以實(shí)現(xiàn)；建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理的設(shè)施和儀器設(shè)備沒(méi)有保障，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)的工作沒(méi)有辦法開(kāi)展和實(shí)施，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作與社會(huì)和諧、穩(wěn)定發(fā)展無(wú)法相適應(yīng)，建設(shè)企業(yè)難以達(dá)到整體發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化、專業(yè)化和科學(xué)化發(fā)展。

（三）建筑工程安全生產(chǎn)管理的機(jī)制比較落后

（1）現(xiàn)在，建筑工程安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作一般都是針對(duì)“事后”進(jìn)行管理和監(jiān)督，而且都是憑借監(jiān)督和管理人員的經(jīng)驗(yàn)分析，監(jiān)督和管理人員的經(jīng)驗(yàn)不能夠從根本上反映建筑工程安全生產(chǎn)的有效性和真實(shí)性，對(duì)經(jīng)驗(yàn)過(guò)分依賴其實(shí)是個(gè)人情感的特殊宣泄方式，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以做到創(chuàng)新和完善，建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作無(wú)法進(jìn)入正常狀態(tài)，無(wú)法正常開(kāi)展和進(jìn)步，當(dāng)災(zāi)難真正面臨時(shí)，建筑工程安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系心有余而力不足，建筑工程安全生產(chǎn)的隱患難以防范和消除。

（2）建筑工程安全生產(chǎn)管理的目的就是為了督促建設(shè)單位安全生產(chǎn)和發(fā)展，從表面上看也是一種事后監(jiān)督和管理，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的本質(zhì)起不到效果，事后監(jiān)督和管理、憑借經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人情感實(shí)施監(jiān)督和管理很難做到有效管理建筑工程安全生產(chǎn)，從實(shí)質(zhì)上還是解決不了建筑工程安全事故的根源。建筑工程安全生產(chǎn)管理還是存在事故隱患。

（四）對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)投入不夠到位

建筑工程缺乏安全生產(chǎn)管理體系，建設(shè)單位認(rèn)識(shí)不到建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性，過(guò)分地重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)費(fèi)總是落實(shí)不到位，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理的設(shè)備和保護(hù)設(shè)施陳舊、老化；施工人員在施工過(guò)程中缺乏對(duì)自身防護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，施工人員的生命命懸一線，時(shí)刻都存在著隱患。

二、建筑工程安全生產(chǎn)管理對(duì)策探析

（一）建立健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

（1）健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制是建設(shè)單位最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是建設(shè)單位安全管理的中心環(huán)節(jié)和核心，建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制其實(shí)就是建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人、施工工作人員的施工過(guò)程和管理、建筑工程各個(gè)部門都應(yīng)該對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，應(yīng)該承擔(dān)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任要明確和透明。

（2）將建筑工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任分配到建設(shè)單位各個(gè)階層工作人員的手中，每個(gè)崗位的責(zé)任不同，分工也會(huì)不同，當(dāng)建筑工程安全生產(chǎn)遭到重創(chuàng)時(shí)，專門負(fù)責(zé)人員就會(huì)負(fù)主要責(zé)任，明確第一責(zé)任人，建筑工程各條安全生產(chǎn)管理線的責(zé)任人要主動(dòng)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，這樣就能夠有效地增強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理的工作實(shí)施效率，避免建筑工程安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤和互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）加大建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資力度

（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資上要加大力度，建設(shè)單位只有對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理加大投資力度，使安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督人員能夠按時(shí)領(lǐng)取職工工資和薪酬，使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員有必要的安全帶等設(shè)施設(shè)備保護(hù)自身的生命安全，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生安全生產(chǎn)施工的高危區(qū)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理戒備，要采取先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理保護(hù)措施，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)一定要配備安全的、先進(jìn)的、新型的安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)人員能夠在有安全保障的施工環(huán)境下工作。

（2）建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的負(fù)責(zé)人之間要進(jìn)行技術(shù)和能力交底工作，要保障建筑工程安全生產(chǎn)管理，就必須使安全生產(chǎn)管理處在透明化的狀態(tài)，監(jiān)督和管理的工作就變得簡(jiǎn)單，交底的內(nèi)容一定要全面、細(xì)致、針對(duì)性強(qiáng)，才能對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理工作起到良好的促進(jìn)作用。

（三）建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理控制

（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理一定要嚴(yán)格、細(xì)致，要拒絕以偏概全的片面思想，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組成比較復(fù)雜，整體素質(zhì)不一，施工管理者工作難度比較大，施工的過(guò)程比較復(fù)雜，作業(yè)量比較大，安全生產(chǎn)事故誘發(fā)的因素就會(huì)變得多樣化，如果沒(méi)有辦法對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理和簡(jiǎn)單工作嚴(yán)格把關(guān)，那么建筑工程整個(gè)施工過(guò)程就會(huì)比較混亂，延誤施工的進(jìn)度，影響建筑工程的質(zhì)量，預(yù)防和消除建筑工程安全生產(chǎn)隱患和事故是建設(shè)單位實(shí)施管理工作的重中之重。

（2）對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的不安全行為、材料的不安全狀態(tài)、安全管理缺陷等進(jìn)行安全生產(chǎn)管理控制和監(jiān)督，對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理包括：預(yù)防為主；生產(chǎn)與安全雙管齊下；施工全員監(jiān)督和管理；可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境保護(hù)和安全施工。

（四）加強(qiáng)對(duì)建筑工程危險(xiǎn)源的控制和辨識(shí)

建筑工程危險(xiǎn)源是威脅建筑工程安全生產(chǎn)的主要隱患，加強(qiáng)建筑工程危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合管理和監(jiān)督，建筑工程危險(xiǎn)源包括：危險(xiǎn)方式；危險(xiǎn)因素；危險(xiǎn)事故等。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到民生的大事，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，可以有效地保障人的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)秩序的穩(wěn)定與發(fā)展，保障企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘查;坑探工程;安全生產(chǎn)措施

在以往的坑探工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織混亂、安全管理制度不規(guī)范、安全監(jiān)管不到位等多個(gè)方面的問(wèn)題。由于存在的這些問(wèn)題，很容易導(dǎo)致在開(kāi)展坑探工程過(guò)程中，釀成重要的安全生產(chǎn)事故，給國(guó)家以及企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重地經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也嚴(yán)重地威脅到了工作人員的生命安全。因此，只有通過(guò)有效的坑探工程安全生產(chǎn)管理措施，才能夠確保工作人員的人身安全，同時(shí)也能夠有效地提高地質(zhì)勘查的工程質(zhì)量。

1．地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題分析

1．1安全責(zé)任主體不明確

地質(zhì)勘查工作經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)構(gòu)建起了一套完善的安全生產(chǎn)管理制度。但是雖然已經(jīng)具備了相應(yīng)的管理制度，但是在進(jìn)行實(shí)際的工程施工過(guò)程中，安全事故卻屢屢發(fā)生。通過(guò)研究分析，其事故頻發(fā)的主要原因是，在這項(xiàng)工作中還沒(méi)有一個(gè)安全責(zé)任主體，導(dǎo)致了安全責(zé)任沒(méi)有具體地落實(shí)個(gè)人。從而讓整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作陷入了一個(gè)無(wú)人管理或者管理力度不足的局面當(dāng)中。我國(guó)在相關(guān)的規(guī)定中已經(jīng)明確地規(guī)定了地質(zhì)勘查工作中的責(zé)任方為地質(zhì)勘查施工方，但是在實(shí)際工作中卻沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，呈現(xiàn)出了混亂的安全生產(chǎn)管理工作局面。

1．2安全責(zé)任主體沒(méi)有履行安全責(zé)任

我國(guó)的相關(guān)管理制度中指出，在開(kāi)展地質(zhì)勘查工作過(guò)程中，地質(zhì)勘查單位是安全管理工作的責(zé)任主體。但是就當(dāng)前的實(shí)際工作而言，許多的勘查單位都沒(méi)有配備相應(yīng)的專業(yè)人員，也沒(méi)有提供相應(yīng)的安全設(shè)備給予支持。在實(shí)際的工作開(kāi)展中，相關(guān)的工作人員以及設(shè)備是通過(guò)礦權(quán)方提供。而且進(jìn)行勘查工作時(shí)，基本都是通過(guò)競(jìng)標(biāo)的形式來(lái)開(kāi)展，這樣就在某個(gè)程度上降低了施工方隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低，地質(zhì)勘查單位這個(gè)責(zé)任主體也沒(méi)有過(guò)多的投入來(lái)參與到相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作。這樣的一種工作形式，應(yīng)該承擔(dān)安全生產(chǎn)管理的主體，只是為礦權(quán)方提供了勘查技術(shù)的支持。沒(méi)有真正意義上地完全履行了應(yīng)該所承擔(dān)的責(zé)任，無(wú)法給勘查工作提供更好地安全生產(chǎn)管理保障。

1．3施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理不規(guī)劃

在開(kāi)展地質(zhì)勘查坑探工程過(guò)程中，由于地質(zhì)變化復(fù)雜，整個(gè)施工難點(diǎn)較多，這樣就給施工質(zhì)量提出了更高的要求。但是，許多的地質(zhì)勘查單位對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)不高，導(dǎo)致坑探施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，主要表現(xiàn)在過(guò)于重視坑道施工工質(zhì)量，忽略了其它施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。由于勘查施工單位沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的施工質(zhì)量規(guī)劃，無(wú)法保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為整個(gè)坑探工程的質(zhì)量問(wèn)題埋下了諸多的隱患。

2．提高地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的措施

2．1明確安全生產(chǎn)責(zé)任提高施工單位準(zhǔn)入門檻

在開(kāi)展地質(zhì)勘查坑探工程前，要結(jié)合相關(guān)的國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)定，明確安全生產(chǎn)責(zé)任方。針對(duì)地質(zhì)勘查坑探工程施工單位，要進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查，如果沒(méi)有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位，要把相應(yīng)的施工工程根據(jù)相關(guān)的規(guī)定轉(zhuǎn)包給具有施工資質(zhì)的勘查單位來(lái)進(jìn)行施工，并且要在轉(zhuǎn)包合同中明確規(guī)定其應(yīng)該承擔(dān)起把相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。如果已經(jīng)具備相應(yīng)施工資質(zhì)的勘查單位，不能夠把坑探工程轉(zhuǎn)包給其它施工單位，有效地避免了安全生產(chǎn)管理的混亂局面?？辈閱挝粦?yīng)該加工對(duì)自身工作人員的綜合素質(zhì)的提升，不僅要引進(jìn)相應(yīng)的坑探施工先進(jìn)設(shè)備，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，這樣才能夠更好地確保安全生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展有。

2．2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管及時(shí)消除安全隱患

在開(kāi)展地質(zhì)勘查坑探工程過(guò)程中，要認(rèn)真地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)地分析與研究，并且在施工計(jì)劃中加入相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作制度。讓安全生產(chǎn)管理工作貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。同時(shí)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，在施工合同中，要把安全生產(chǎn)責(zé)任主體進(jìn)行明確。以合同規(guī)定來(lái)對(duì)勘查施工單位進(jìn)行約束，認(rèn)真地分析每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方，并且要進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，避免安全事故地發(fā)生。對(duì)于一些技術(shù)要求高，危險(xiǎn)性高的施工項(xiàng)目，要有專業(yè)的技術(shù)工作人員進(jìn)行參與并負(fù)責(zé)，要提高對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，并且制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度。當(dāng)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要及時(shí)地進(jìn)行匯報(bào)，并進(jìn)行建檔，在專業(yè)人員的配合下，做出及時(shí)地調(diào)整，避免安全隱患的擴(kuò)大。在安全隱患安全消除之后方可開(kāi)展后續(xù)的施工，有效地避免了安全事故的發(fā)生。

2．3提供安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獲取管理工作主動(dòng)權(quán)

對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，必須要有相應(yīng)的管理經(jīng)費(fèi)給予支持。因此，加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理成為了一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。就目前一些坑探施工單位在開(kāi)展相應(yīng)工作來(lái)進(jìn)行分析，雖然國(guó)家已經(jīng)明確地規(guī)定了坑探安全責(zé)任主體是勘查單位，但是許多的坑探施工工程在進(jìn)行施工時(shí)，技術(shù)人員以及設(shè)備都是由礦權(quán)方提供，一方面無(wú)法明確安全責(zé)任主體，另一個(gè)方面則影響到了安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)的導(dǎo)向權(quán)并未在勘查單位。這樣的一種管理形式，導(dǎo)致勘查工程安全生產(chǎn)管理方案得不到礦權(quán)方的重視。因此，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，要求礦權(quán)方提供相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并且要在合同中明確地規(guī)定此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的控制權(quán)以及分配，讓勘查單位能夠有效地獲取到安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)權(quán)，能夠更好地在施工過(guò)程中，有效地對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)管，避免了坑探工程安全事故的發(fā)生。

3．結(jié)語(yǔ)

對(duì)于坑探施工項(xiàng)目而言，是一項(xiàng)較容易發(fā)生安全事故的工程之一。而且如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果。所以在開(kāi)展地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際工程情況，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定來(lái)制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，要與礦權(quán)方進(jìn)行協(xié)商與溝通，在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，把安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行落實(shí)，有效地避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了坑探工程的工程質(zhì)量。

作者:劉萬(wàn)明 單位:重慶市地勘局川東南地質(zhì)大隊(duì)

參考文獻(xiàn):

第7篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造的深入與規(guī)范化供電的創(chuàng)建，農(nóng)村供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理與安全管理工作上明顯取得明顯的成效，但與現(xiàn)代化電網(wǎng)發(fā)展要求仍存在明顯距離，尤其是在農(nóng)電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國(guó)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法進(jìn)行了分析，希望能為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村電網(wǎng)改造；安全生產(chǎn)管理；農(nóng)村供電企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；安全管理

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人們生存和構(gòu)建和諧社會(huì)，對(duì)提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)必須加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認(rèn)真仔細(xì)做好每一項(xiàng)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過(guò)程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運(yùn)行埋下潛在安全隱患。

1當(dāng)前我國(guó)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1設(shè)備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒(méi)有及時(shí)更新農(nóng)電生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，配電設(shè)備陳舊，設(shè)備故障頻繁，再加上設(shè)備安裝沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定要求與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安裝，設(shè)備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。此外，相關(guān)人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)做好相關(guān)記錄，更新有關(guān)資料，并且設(shè)備沒(méi)有掛標(biāo)識(shí)牌，甚至是缺失標(biāo)識(shí)牌，給設(shè)備運(yùn)行埋下潛在安全隱患。

1.2生產(chǎn)作業(yè)缺乏管理

雖然縣級(jí)供電企業(yè)已按照上級(jí)公司的要求，大力開(kāi)展“三規(guī)范”、“安全風(fēng)險(xiǎn)體系管理”和“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”等管理活動(dòng)，并建立相關(guān)管理制度、工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，但是由于沒(méi)有形成一整套完善的生產(chǎn)作業(yè)管理體制，執(zhí)行能力不足，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)管控落實(shí)不到位。在農(nóng)電生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有制定詳細(xì)的年度、月度工作計(jì)劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監(jiān)控失控。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體制不完善

在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，大部分供電企業(yè)的內(nèi)部還未形成網(wǎng)站的農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體制，各管理人員的管理內(nèi)容、工作權(quán)限不明，沒(méi)有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定與自身實(shí)際情況建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)監(jiān)督體制形同虛設(shè)，管理混亂，導(dǎo)致工作人員在工作過(guò)程中無(wú)章可循、有法難依。加上在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，部分工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行工作，思想過(guò)于封建，工作中只是憑借著個(gè)人喜好辦事，沒(méi)有按照規(guī)范的操作程序進(jìn)行管理，降低了安全生產(chǎn)管理效率。

1.4工作人員安全意識(shí)薄弱

部分工作人員安全意識(shí)薄弱，沒(méi)有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，自我保護(hù)能力較低，習(xí)慣性違章操作，給整個(gè)農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。此外，在進(jìn)行檢修與施工過(guò)程中，部分工作人員沒(méi)有認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，只是憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致人員傷亡事故與電網(wǎng)設(shè)備損壞事故屢次發(fā)生。

1.5“兩票”管理不規(guī)范

部分管理人員對(duì)“兩票”管理認(rèn)識(shí)程度不足，認(rèn)為兩票管理可有可無(wú)，只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行填寫，加上部分負(fù)責(zé)人沒(méi)有嚴(yán)把審核關(guān)，漏寫關(guān)鍵性內(nèi)容，導(dǎo)致“兩票”管理出現(xiàn)手寫票與生產(chǎn)MIS系統(tǒng)寫票的“兩張皮”現(xiàn)象，缺乏規(guī)范。此外，農(nóng)電安全生產(chǎn)使用的工器具管理不規(guī)范、工具配置不齊全，沒(méi)有根據(jù)“三分離”的規(guī)定要求來(lái)存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗(yàn)工作，導(dǎo)致部分安全工器具無(wú)法正常使用。

2農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法

2.1加強(qiáng)設(shè)備的管理力度

供電企業(yè)部分管理人員過(guò)于注重農(nóng)電帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，導(dǎo)致變電、輸電、低壓設(shè)備與配網(wǎng)的圖紙與實(shí)際不符，有關(guān)設(shè)備缺失標(biāo)識(shí)牌，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。在這種情況下，相關(guān)人員必須加大設(shè)備與線路圖實(shí)際情況的普查與統(tǒng)計(jì)力度，詳細(xì)列出需要整改的項(xiàng)目，并加以完善，做好設(shè)備常態(tài)化管理，保證接線圖、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相一致。此外，還需根據(jù)相關(guān)規(guī)定與要求，巡視、測(cè)試和預(yù)防性試驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了解掌握，對(duì)于非正常運(yùn)行的設(shè)備，還需采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)設(shè)備管理力度，增加資金投入，及時(shí)更換到期設(shè)備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管理

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合農(nóng)電生產(chǎn)管理的具體需求，在實(shí)行專業(yè)一體化的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)公司的安全生產(chǎn)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)要求與工作流程，對(duì)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善，建立一整套完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并落實(shí)到位，明確有關(guān)人員的工作權(quán)限。此外，還需合理規(guī)劃農(nóng)電生產(chǎn)，制定年度試驗(yàn)、檢修和防治措施，并引入到月度工作計(jì)劃中，按照生產(chǎn)班組的月度工作計(jì)劃方案，將工作任務(wù)分解到每一個(gè)部門、負(fù)責(zé)人與員工手中，詳細(xì)安排下一周的工作任務(wù)。同時(shí)各單位和部門安全生產(chǎn)監(jiān)督員還需按照生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好自身職責(zé)工作，盡可能減少非計(jì)劃工作安排，真正做到工作有計(jì)劃、過(guò)程有監(jiān)管。

2.3建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制

各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到農(nóng)電安全生產(chǎn)的重要性，并建立完善農(nóng)電安全監(jiān)督體制作為執(zhí)行“安全第一”責(zé)任者職責(zé)的重要任務(wù)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到每一位職工手中，實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。此外，一線管理人員作為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，還需適當(dāng)增加一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，組織制定適合自身企業(yè)發(fā)展的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲措施，并落實(shí)到位，以制度和考核規(guī)范人員的安全管理行為，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)按照安全管理機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，配齊安全監(jiān)管人員，避免農(nóng)電安全管理出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。

2.4強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化員工的安全意識(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，首先，需要高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、部門管理人員樹(shù)立管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山的管理理念，以發(fā)展眼光看待一切事物，提升憂患意識(shí)與職責(zé)意識(shí)，做到盡心盡責(zé)；其次，還需做好自身工作職責(zé)，將防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)測(cè)、鑒別與判斷是否對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃中。并建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確職工的安全職責(zé)、管理范疇與權(quán)限，定期組織開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責(zé)滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中；最后，還應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，督促每位職工嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行操作，規(guī)范他們?nèi)粘９ぷ餍袨椋瑢?shí)現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)。例如在每年10月份，以“農(nóng)電安全生產(chǎn)整治月活動(dòng)”為主題，開(kāi)展為期1個(gè)月的交流活動(dòng)，通過(guò)交流方式，加深職工對(duì)規(guī)章制度與規(guī)程的理解與記憶，切身體會(huì)到農(nóng)電安全生產(chǎn)的緊迫性與重要性，并運(yùn)用現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與作業(yè)管控流程分析近期出現(xiàn)的農(nóng)電事故，汲取教訓(xùn)，做好事故預(yù)防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育，安排工作人員觀看《電力生產(chǎn)安全事故警示片》《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論交流會(huì)，與同行兄弟進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，努力提升自身安全責(zé)任意識(shí)，為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設(shè)備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關(guān)系到整個(gè)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的效率。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，定期抽查“兩票”，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。并加強(qiáng)“兩票”管理，對(duì)“兩票”執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，約束有關(guān)人員的工作行為，確保“兩票”真實(shí)可靠。對(duì)于安全工具的管理問(wèn)題，企業(yè)還需按照班組安全工具配置標(biāo)準(zhǔn)，存放作業(yè)工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養(yǎng)工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，方便“兩票”的執(zhí)行、檢查、考核與統(tǒng)計(jì)，企業(yè)可按照自身具體情況，制定有關(guān)細(xì)則，要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對(duì)安全工具管理，管理部門加強(qiáng)已有工器具數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，購(gòu)置工器具專用柜進(jìn)行保存，同時(shí)安排專業(yè)維護(hù)管理人員進(jìn)行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實(shí)到位，以規(guī)范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護(hù)工具等安全工具正常使用。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的管理工作，具有全方位、全過(guò)程、多層次與全員參與等特點(diǎn)，受各方面因素與外部環(huán)境制約。要想提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，確保農(nóng)電安全運(yùn)行，必須加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)作業(yè)管理，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，并落實(shí)到位，為有關(guān)人員管理工作提供依據(jù)，做到有章可循、有理可依，從而達(dá)到提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率的目的。

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第8篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：安全責(zé)任；安全生產(chǎn)監(jiān)理管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；培訓(xùn)

自從《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》實(shí)施以來(lái)，從國(guó)家到地方各相關(guān)部門相繼頒布了若干一系列法律法規(guī)和通知等安全生產(chǎn)管理方面法規(guī)性文件，上至行政機(jī)關(guān)下至部門機(jī)構(gòu)到人掀起大家齊抓安全的熱潮，充分說(shuō)明安全工作的重要性和必要性。現(xiàn)在法律法規(guī)賦予的監(jiān)理安全生產(chǎn)管理社會(huì)責(zé)任非常大，全國(guó)監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員被處罰的很多，監(jiān)理安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，所以必須認(rèn)清形勢(shì)切實(shí)承擔(dān)起監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，監(jiān)理承擔(dān)安全管理責(zé)任不可逆轉(zhuǎn)，監(jiān)理作為工程建設(shè)過(guò)程的參與者與管理者，有責(zé)任、有義務(wù)承擔(dān)起監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)安全管理的監(jiān)理責(zé)任，我們監(jiān)理企業(yè)在建筑安全生產(chǎn)工作中理應(yīng)承擔(dān)起自己的一份責(zé)任。

那么監(jiān)理企業(yè)應(yīng)怎樣才能做好自己的安全管理工作呢？那我們監(jiān)理企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意、做些什么工作值得深思的，來(lái)規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。筆者就從事總監(jiān)理工程師崗位項(xiàng)目管理的心得體會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出一些看法，供同仁共同探討。

1.解決監(jiān)理企業(yè)自身方面的問(wèn)題

1.1大部分監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)識(shí)不足，完全放縱于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行管理，公司不聞不問(wèn)，若出了安全事故公司才來(lái)處理已晚矣，監(jiān)理企業(yè)缺乏安全責(zé)任防范機(jī)制

大多數(shù)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對(duì)自身賦予的安全生產(chǎn)管理責(zé)任認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，忽視施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)巡查和管理，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理管理工作全是總監(jiān)理工程師的事，出了安全事故亦是總監(jiān)理工程師的責(zé)任，但近5年來(lái)，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員被處罰和刑事處罰的案例甚多，個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，不學(xué)習(xí)國(guó)家及地方法規(guī)法律及部門規(guī)章賦予我們的責(zé)任和業(yè)務(wù)，未認(rèn)清“安全生產(chǎn)管理監(jiān)理責(zé)任”形勢(shì)。安全生產(chǎn)管理是每個(gè)監(jiān)理人員的應(yīng)盡的責(zé)任，不分人員、不分階層，只要參與就有責(zé)任。

雖然監(jiān)理單位及個(gè)人很難承擔(dān)過(guò)多安全責(zé)任，但《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中對(duì)監(jiān)理單位賦予一定的安全管理責(zé)任和義務(wù)。事實(shí)上政府、司法機(jī)關(guān)對(duì)已發(fā)生的多起安全事故，就安全責(zé)任對(duì)監(jiān)理處罰力度越來(lái)越大。打開(kāi)“中國(guó)工程建設(shè)信息網(wǎng)”查看建設(shè)部行政處罰決定書，不難發(fā)現(xiàn)建設(shè)部對(duì)監(jiān)理處罰數(shù)量逐漸多于施工單位。對(duì)監(jiān)理的處罰較多的是監(jiān)理單位停業(yè)整頓、監(jiān)理人員限定執(zhí)業(yè)年限，監(jiān)理單位資質(zhì)降級(jí)、監(jiān)理人員吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，監(jiān)理人員刑事處罰均有之。所以監(jiān)理企業(yè)必須認(rèn)真重視安全管理工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員安全意識(shí)教育，建立安全責(zé)任防范機(jī)制，這是監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)所向。

1.2監(jiān)理企業(yè)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理組織不健全，安全責(zé)任制度不完善，監(jiān)理安全措施不到位、不落實(shí)

企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)理安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，制定安全崗位責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到人（專人負(fù)責(zé)）。完善安全管理流程、方法、措施，做到安全工作規(guī)范化，程序化。目前大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)未成立專門安全生產(chǎn)管理督查機(jī)構(gòu)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)所承攬的監(jiān)理項(xiàng)目做不到安全定期檢查，技術(shù)服務(wù)跟不上，完全依賴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理?yè)?dān)子十分的負(fù)重，作為總監(jiān)理工程師對(duì)安全管理壓力很大，風(fēng)險(xiǎn)也特別大。

1.3嚴(yán)重缺乏專業(yè)安全管理方面的監(jiān)理人員，普遍安全管理水平較低，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部對(duì)監(jiān)理人員安全培訓(xùn)工作缺乏，未建立安全知識(shí)培訓(xùn)制度

安全工作涉及到許多專業(yè)知識(shí)，只有組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方建設(shè)行政部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和通知，并熟悉安全操作規(guī)程，才能提高安全管理水平。

2.做好程序性資料編寫與審查工作，切實(shí)起到指導(dǎo)工作作用

（1）編好監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)劃中對(duì)監(jiān)理安全工作作指導(dǎo)性要求。（2）編寫安全監(jiān)理細(xì)則及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則，這是監(jiān)理安全管理的具體措施和指導(dǎo)工作思路。（3）對(duì)承建方所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中安全內(nèi)容認(rèn)真審查，審查安全組織保障體系是否完善，管理人員是否配置齊全，分工是否明確，責(zé)任是否落實(shí)，安全管理內(nèi)容是否全面，切實(shí)可行。（4）對(duì)承建方安全應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查。（5）督促承建單位申報(bào)安全專項(xiàng)施工方案，并對(duì)專項(xiàng)安全方案審查，尤其是對(duì)深基坑支護(hù)開(kāi)挖降水、腳手架搭設(shè)方案、高架支模、幕墻和吊籃、拆除爆破、大噸位吊裝等安全措施審查，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)要求承建方組織召開(kāi)專家論證會(huì)。

3.對(duì)施工過(guò)程中承建單位的安保體系是否有效運(yùn)行情況進(jìn)行督查，尤其是檢查各種安全措施的落實(shí)情況

（1）監(jiān)理檢查承建方現(xiàn)場(chǎng)安全布置落實(shí)沒(méi)有，如平面布置、“七圖一牌”、各警示標(biāo)志等是否規(guī)范。（2）檢查承建方安全保證體系是否健全，檢查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員到崗情況，安全員配備數(shù)量是否符合規(guī)定要求。（3）進(jìn)場(chǎng)施工人員、機(jī)具、各種施工設(shè)備及施工臨時(shí)用電是否符合安全施工要求。（4）施工人員是否遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，安全管理人員是否正常巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患是否及時(shí)提出整改，或停工并給予責(zé)任人相應(yīng)處罰等等。

4.監(jiān)理利用各種手段督查施工方行為，努力創(chuàng)造施工過(guò)程的安全環(huán)境

4.1加強(qiáng)巡檢，定期、不定期組織檢查，嚴(yán)格按約定的處罰條款處罰

（1）認(rèn)真做好監(jiān)理本職工作，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查和檢查，有無(wú)不按規(guī)范及專項(xiàng)方案施工問(wèn)題，檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。定期組織各參建單位安全大檢查（宜每周一次），如安全隱患頻繁發(fā)生，采取不定期、突擊組織參建單位對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，起到防范和提醒作用，始終將安全生產(chǎn)管理工作提到最高度，安全無(wú)小事，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)以書面形式要求整改，如未按要求進(jìn)行整改及時(shí)簽發(fā)停工令，并按約定或例會(huì)上制定的處罰制度進(jìn)行處罰，仍未整改的及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位，根據(jù)安全隱患嚴(yán)重程度及時(shí)上報(bào)建設(shè)行政主管部門。監(jiān)理任何的巡查和檢查均要留下記錄痕跡，以及安全隱患及安全生產(chǎn)監(jiān)理管理工作處理均要及時(shí)做好工作記錄，安全臺(tái)賬，這是規(guī)避監(jiān)理安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)重要舉措。

4.2制定報(bào)驗(yàn)程序和制度，行使工序驗(yàn)收權(quán)

對(duì)于出現(xiàn)安全隱患（包括質(zhì)量安全）或承建方不整改行為，監(jiān)理拒絕驗(yàn)收并上報(bào)建設(shè)單位，視情況報(bào)告建設(shè)行政主管部門。監(jiān)理檢查和驗(yàn)收均要留下書面記錄痕跡。

（1）大部分承建及監(jiān)理單位往往重視工程上的施工工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，但忽視了安全施工報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收。譬如落地腳手架基礎(chǔ)、懸挑腳手架鋼構(gòu)及每完成一步架的報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收，大型設(shè)備（塔吊、人貨電梯等）及幕墻吊籃安裝每一步的報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收，等。（2）用于安全施工的材料和設(shè)備必須履行報(bào)驗(yàn)程序，材料和設(shè)備必須按有關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，這方面往往承建方弄虛作假，監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，各方嚴(yán)重忽視這方面的控制。譬如腳手架鋼管、扣件及安全網(wǎng)取樣檢測(cè)，往往與現(xiàn)場(chǎng)所用材料不相符。

4.3監(jiān)理進(jìn)行安全生產(chǎn)管理要采取適當(dāng)手段和措施

（1）及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單，明確指出存在的問(wèn)題，要求限期整改并作書面回復(fù)，監(jiān)理及時(shí)對(duì)回復(fù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。（2）提出的問(wèn)題未在限期內(nèi)整改或存在嚴(yán)重的安全問(wèn)題總監(jiān)理工程師要及時(shí)簽發(fā)停工令并進(jìn)行相應(yīng)處罰。（3）停工令下發(fā)了仍未整改，上報(bào)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。（4）組織召開(kāi)工程例會(huì)或安全專題會(huì)議，并形成有約束力會(huì)議決定。（5）獲得業(yè)主支持，利用工程進(jìn)度款支付手段進(jìn)行約束。

監(jiān)理無(wú)論下發(fā)通知單、停工令還是向業(yè)主、政府建設(shè)行政主管部門匯報(bào)均要把握好分寸，適可而止，達(dá)到效果即可。監(jiān)理要注意工作方法，表現(xiàn)出極大誠(chéng)意和耐心，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通盡量轉(zhuǎn)化矛盾，在不違反原則情況下，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。因?yàn)楣こ炭偸窃诔薪ǚ阶约航M織下完成，監(jiān)理如與承建方出現(xiàn)矛盾公開(kāi)化、復(fù)雜化，監(jiān)理也無(wú)法很好實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

第9篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)部門 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F275 文章編號(hào)：1009-2374（2016）11-0167-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.082

在新的歷史形勢(shì)下，風(fēng)電場(chǎng)是我國(guó)風(fēng)力發(fā)電的主要戰(zhàn)場(chǎng)，是新型能源戰(zhàn)略的重要載體，確保風(fēng)電場(chǎng)的安全高效不僅可以為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和發(fā)展提供源源不斷的電源，還能保障廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。在風(fēng)電場(chǎng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐中，風(fēng)電場(chǎng)工作人員在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。在這一背景下，做好風(fēng)電場(chǎng)員工安全管理工作成為當(dāng)前一個(gè)值得深入探討的話題。

1 強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)與安全體系

從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，安全責(zé)任重于泰山，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，相關(guān)的安全工作人員的安全責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要。對(duì)此，持續(xù)不斷地強(qiáng)化和提升風(fēng)電場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，可以保障風(fēng)電場(chǎng)工作人員在安全生產(chǎn)中時(shí)刻牢記忽視安全生產(chǎn)的后果，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)生命線。具體來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面入手：

1.1 大力開(kāi)展員工安全責(zé)任意識(shí)宣傳教育

從現(xiàn)實(shí)中來(lái)看，安全生產(chǎn)意識(shí)的形成不是一朝一夕的事情，這就要求在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校掷m(xù)不斷地向風(fēng)電場(chǎng)工作人員貫徹安全生產(chǎn)的思想，并且在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)與宣教，形成安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，從而提升員工的安全意識(shí)。

1.2 將工作人員的安全操作納入到考核體系中

相關(guān)的管理者要結(jié)合實(shí)際工作有效擬定安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)工作人員安全注意事項(xiàng)的考核，保障風(fēng)電場(chǎng)的每一位風(fēng)電場(chǎng)工作人員都可以形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，除安全注意事項(xiàng)等相對(duì)抽象的東西外，還應(yīng)該在具象的內(nèi)容中持續(xù)不斷地貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)措施，嚴(yán)格要求風(fēng)電場(chǎng)工作人員嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，一旦進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)體系要求穿戴個(gè)人防護(hù)用品。

1.3 強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)安全設(shè)施建設(shè)

確保每一名風(fēng)電場(chǎng)工作人員都能熟練掌握安全設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的使用規(guī)則，可以在遇到緊急情況時(shí)有效地運(yùn)用安全生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行避險(xiǎn)。值得注意的是，在日常工作間隙或安全生產(chǎn)的調(diào)整期間，要強(qiáng)化對(duì)安全防護(hù)措施、安全生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢驗(yàn)工作，及時(shí)淘汰不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，存在質(zhì)量問(wèn)題或存在毀壞情況的相關(guān)器具，從而切實(shí)保障風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)

落實(shí)。

2 深化風(fēng)電場(chǎng)工作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)

在新的形勢(shì)下，強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，最重要的是要持續(xù)不斷地提升風(fēng)電場(chǎng)工作人員的安全技術(shù)，切實(shí)有效地提升風(fēng)電場(chǎng)工作人員的安全技術(shù)素質(zhì)，確保在風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理中有效地解決安全工作中的問(wèn)題與隱患。

值得注意的是，相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)要有針對(duì)性，不能僅僅是空泛的理論，必須要充分結(jié)合具體的生產(chǎn)實(shí)踐，對(duì)于廣大安全工作人員最為關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)與規(guī)范。例如，在生產(chǎn)實(shí)踐中相關(guān)的電氣裝置在運(yùn)行和使用時(shí)，為了有效地防止漏電，規(guī)避絕緣損壞，應(yīng)當(dāng)對(duì)其采取接地性保護(hù)措施。更值得注意的是，相關(guān)電氣裝置的帶電部分與不帶電部分之間也應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上采取一定的隔離，保障操作人員的人身安全。同時(shí)假設(shè)發(fā)現(xiàn)線路掉落在地，也要及時(shí)采取相應(yīng)的隔離處置措施。

此外，在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，也要充分考慮適用性的工作原則，從風(fēng)電場(chǎng)員工的工作需要出發(fā)，合理地劃分安全與工作區(qū)域。對(duì)于容易產(chǎn)生安全事故的場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地設(shè)置較為醒目的提示標(biāo)語(yǔ)。對(duì)于那些有嚴(yán)重安全威脅的生產(chǎn)區(qū)域，要指派專員進(jìn)行安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)。與此同時(shí)，適用性原則還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于安全級(jí)別的評(píng)價(jià)當(dāng)中，要結(jié)合不同場(chǎng)所的工作和相關(guān)人員的工作性質(zhì)，對(duì)每一個(gè)地區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃，并執(zhí)行詳盡的管理規(guī)章，以便于員工的應(yīng)用。

3 提升風(fēng)電場(chǎng)員工對(duì)公司的凝聚感

從企業(yè)管理實(shí)踐中可知，在任何公司生產(chǎn)管理中，凝聚感都是一種非常抽象的東西。但工作人員的凝聚感可以有效地促使每一位工作人員在工作中，積極地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，持續(xù)不斷地運(yùn)用自身的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)公司整體利益的增長(zhǎng)，并切實(shí)有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作中，也應(yīng)該持續(xù)不斷地提升風(fēng)電場(chǎng)工作人員對(duì)公司的凝聚感，讓風(fēng)電場(chǎng)工作人員可以在溫馨和快樂(lè)的環(huán)境中提高工作的積極性，樹(shù)立主人翁的工作意識(shí)，并體會(huì)到安全工作的極端重要性。具體來(lái)說(shuō)，提升風(fēng)電場(chǎng)工作人員對(duì)企業(yè)的凝聚感也是一項(xiàng)具有一定實(shí)踐性的工作，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面入手：

3.1 注重進(jìn)行思想教育活動(dòng)

培養(yǎng)風(fēng)電場(chǎng)工作人員對(duì)公司的凝聚感，應(yīng)該在充分結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，注重著力進(jìn)行思想教育活動(dòng)。通過(guò)座談會(huì)、茶話會(huì)的形式，讓風(fēng)電場(chǎng)工作人員可以感受到公司的透明度，讓風(fēng)電場(chǎng)工作人員對(duì)公司的發(fā)展及規(guī)劃有明確的認(rèn)知，從而愿意跟著公司“一損俱損，一榮俱榮”。這就要求在公司的管理層日常的生產(chǎn)管理工作中應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的思想教育活動(dòng)，以定期舉辦茶話會(huì)、座談會(huì)的形式，及時(shí)針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)工作人員的思想情況進(jìn)行科學(xué)有效的思想教育活動(dòng)，及時(shí)掌握風(fēng)電場(chǎng)工作人員的思想動(dòng)態(tài)，從而切實(shí)提升風(fēng)電場(chǎng)安全工作人員的責(zé)任意識(shí)，并且按照一定的操作流程綜合提升風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理水平。

3.2 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該深入貫徹群眾路線

培養(yǎng)風(fēng)電場(chǎng)工作人員對(duì)公司的凝聚感，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該深入貫徹群眾路線，廣泛地與廣大員工進(jìn)行溝通與交流，并且要在不影響正常工作的前提下，充分地了解每一位員工在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)與生活方面的情況，掌握其思想動(dòng)態(tài)。并在必要的時(shí)間，對(duì)有困難的員工進(jìn)行走訪與慰問(wèn)，同時(shí)要耐心解答廣大員工最為關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，了解員工的實(shí)際訴求，真正實(shí)現(xiàn)從群眾中來(lái)到群眾中去。只有真正地貼近廣大風(fēng)電場(chǎng)員工，解決其現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，才能讓廣大員工對(duì)公司具有歸屬感，從而提升其凝聚力。

3.3 建立并健全科學(xué)的績(jī)效薪酬體系

從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，貫徹群眾路線，加強(qiáng)與廣大員工的溝通與協(xié)調(diào)固然能在一定程度上提升員工的歸屬感，但是從根本意義來(lái)說(shuō)，員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)首先是自身是要滿足自身的發(fā)展需要。對(duì)此，要在加強(qiáng)對(duì)員工溝通交流的同時(shí)，也要進(jìn)一步運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)手段，提升廣大員工的積極性和對(duì)安全工作的重視。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，就是要將安全工作的表現(xiàn)情況納入到員工的績(jī)效薪酬考核中，并且鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，完善安全工作技術(shù)與水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

4 完善風(fēng)電場(chǎng)員工安全管理制度

制度問(wèn)題是具有長(zhǎng)期性、根本性的問(wèn)題。在推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)員工安全生產(chǎn)的過(guò)程中，也要相應(yīng)地完善相關(guān)的

規(guī)制。

4.1 充分引進(jìn)和利用現(xiàn)代化安全管理體系與技術(shù)

在知識(shí)時(shí)代，科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)顯得尤為重要。在這一背景下，要推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)的安全管理工作，也要按照相應(yīng)的原則實(shí)施科學(xué)的管理體系，制定切實(shí)可行的產(chǎn)能計(jì)劃與程序，并且有序地進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。同時(shí)，要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全設(shè)備，在硬件層面上給予有針對(duì)性的保障。最終通過(guò)完善的管理規(guī)劃和先進(jìn)的科學(xué)共同推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)安全管理制度的改革與發(fā)展。

4.2 制定安全事故應(yīng)急預(yù)案

針對(duì)一系列突發(fā)狀況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)制定為員工設(shè)計(jì)的應(yīng)急預(yù)案，以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)制定相應(yīng)的電力安全事故應(yīng)急預(yù)案、事故現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案以及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保風(fēng)電場(chǎng)能夠有效地面對(duì)各種常見(jiàn)或者不常見(jiàn)的安全事故，提高風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)作的安全程度，保障廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4.3 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

在新的形勢(shì)下，相關(guān)的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)作管理單位要參照《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的相關(guān)內(nèi)容，并建立完善風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中的安全管理體系。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，安全責(zé)任制度的設(shè)定應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行，不能空有形式或者脫離生產(chǎn)實(shí)際。必須將安全生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的制度，同時(shí)將每一細(xì)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，從而切實(shí)提升風(fēng)電場(chǎng)安全工作人員的責(zé)任意識(shí)，并且按照一定的操作流程，綜合提升風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

在新的歷史形勢(shì)下，在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，工作人員通過(guò)發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，持續(xù)不斷地提升風(fēng)電場(chǎng)工作人員的安全技術(shù)知識(shí)，提升風(fēng)電場(chǎng)工作人員的公司凝聚感，同時(shí)輔之以安全生產(chǎn)管理工作方法和目標(biāo)的設(shè)定，建立科學(xué)合理的風(fēng)電場(chǎng)安全管理體系與長(zhǎng)效機(jī)制，才能持續(xù)不斷地提升風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，才能有效地提升風(fēng)電場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，值得風(fēng)電場(chǎng)管理層注意的是，隨著時(shí)代的變化發(fā)展，風(fēng)電場(chǎng)員工安全生產(chǎn)管理也會(huì)產(chǎn)生一系列的新情況與新問(wèn)題，對(duì)此，只有深入依靠廣大員工生產(chǎn)實(shí)際，從員工的實(shí)際需要出發(fā)，不斷創(chuàng)新管理的體制與形式，從而有效應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)風(fēng)電場(chǎng)安全管理的新局面。

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