電力運(yùn)維檢修部工作思路精選(九篇)

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第1篇：電力運(yùn)維檢修部工作思路范文

關(guān)鍵字：智能變電站；安全策略；少人值守

一、引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)、生活對(duì)電力的需求日益增加。國(guó)網(wǎng)公司在“三集五大”背景下，積極布局智能化無(wú)（少）人值守變電站建設(shè)。全國(guó)各地智能化無(wú)（少）人值守變電站建設(shè)如火如荼地進(jìn)行著。在智能變電站不斷發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)（少）人值守變電站不是簡(jiǎn)單地將運(yùn)行人員從站內(nèi)撤出，更重要的是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出對(duì)無(wú)（少）人值守變電站運(yùn)行新的管理要求，達(dá)到站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程控制的技術(shù)條件，穩(wěn)定變電站的生產(chǎn)秩序等。運(yùn)維人員的工作的內(nèi)容也在發(fā)生變化，運(yùn)維班組的成員的工作任務(wù)和以往常規(guī)站有著許多不同，需要考慮的安全策略也發(fā)生了很大的變化。

二、符合IEC61850智能變電站結(jié)構(gòu)和常規(guī)變電站異同

建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略框架把智能電網(wǎng)建設(shè)分為三個(gè)階段。

第一階段為規(guī)劃試點(diǎn)階段（2009～2010年）：重點(diǎn)開(kāi)展堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃工作，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備研制，開(kāi)展各環(huán)節(jié)的試點(diǎn)工作。

第二階段為全面建設(shè)階段（2011～2015年）：加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實(shí)現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用。

第三階段為引領(lǐng)提升階段（2016～2020年）：基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，使電網(wǎng)的資源配置能力、安全水平、運(yùn)行效率，以及電網(wǎng)與電源、用戶之間的互動(dòng)性顯著提高。

由資料調(diào)查得知，未來(lái)四、五年內(nèi)我國(guó)將實(shí)現(xiàn)基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的目標(biāo)，而智能電網(wǎng)的建設(shè)離不開(kāi)智能化變電站建設(shè)。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《智能變電站技術(shù)導(dǎo)則》將智能變電站定義為：采用先進(jìn)、可靠、集成、低碳、環(huán)保的智能設(shè)備，以全站信息數(shù)字化、通信平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化為基本要求，自動(dòng)完成信息采集、測(cè)量、控制、保護(hù)、計(jì)量和監(jiān)測(cè)等基本功能，并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)實(shí)時(shí)自動(dòng)控制、調(diào)節(jié)、在線分析決策、協(xié)同互動(dòng)等高級(jí)功能，實(shí)現(xiàn)與相鄰變電站、電網(wǎng)調(diào)度等互動(dòng)的變電站。

目前，經(jīng)過(guò)作者調(diào)研，河南大部分地區(qū)智能變電站并非采用全光纖組網(wǎng)方式進(jìn)行，在互感器的選擇上依然采用傳統(tǒng)的互感器。即在電流互感器到保護(hù)之間并非直接使用數(shù)字通道直接傳輸數(shù)字化數(shù)據(jù)，而是在傳統(tǒng)電流互感器與保護(hù)之間加裝合并單元裝置將互感器采集到模擬量轉(zhuǎn)化為數(shù)字量然后再傳輸?shù)奖Ｗo(hù)裝置里。保護(hù)裝置分合閘的實(shí)現(xiàn)方式也與此類似，即在開(kāi)關(guān)和保護(hù)裝置之間加裝智能終端，保護(hù)到對(duì)開(kāi)關(guān)的信號(hào)采集，遙控都是通過(guò)智能終端實(shí)現(xiàn)。智能化變電站一般采用“三層兩網(wǎng)”的結(jié)構(gòu)，對(duì)于線路、斷路器等保護(hù)裝置都是采用直采直跳模式，其他如錄波、測(cè)控等非主要裝置通過(guò)Goose 和SV 網(wǎng)采取網(wǎng)采網(wǎng)跳模式。這是和常規(guī)站最大的區(qū)別。結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下圖

與常規(guī)站相比，智能站減少了占地面積，節(jié)省了電纜等材料，在節(jié)約資源方面有明顯體現(xiàn)。同時(shí)，智能化變電站在測(cè)控技術(shù)上采用了模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化等方案，使用數(shù)據(jù)共享、狀態(tài)估計(jì)決策等技術(shù)，提高了運(yùn)行管理、設(shè)備管理水平。

三、智能化變電站對(duì)運(yùn)行人員思想影響以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的安全策略影響

（一）智能化變電站對(duì)運(yùn)維人員思想上的影響

以某地區(qū)500kV變電站為例，500kV常規(guī)站一般采取三班倒值班方式，運(yùn)行人員上班只需要做與運(yùn)行相關(guān)的工作就可以了。沒(méi)有必要做檢修工作。而目前無(wú)（少）人值班情況下要求運(yùn)行人員轉(zhuǎn)為運(yùn)維人員，在做好運(yùn)行本職工作的同時(shí)開(kāi)展C、D類檢修。例如紅外測(cè)溫、暫態(tài)地電壓測(cè)量、更換主變硅膠、蓄電池內(nèi)阻測(cè)量等工作。

工作內(nèi)容的改變要求原常規(guī)站轉(zhuǎn)到智能站的運(yùn)行人員改變思維模式，提高思想上的認(rèn)識(shí)，對(duì)以前沒(méi)有接觸過(guò)的，或者接觸少的檢修工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（二）運(yùn)維操作工作內(nèi)容的改變以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全策略影響

1.設(shè)備檢修工作時(shí)檢修壓板壓板投退的安全策略

要想保證檢修工作的安全，首先在檢修前必須要保證檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行有效的隔離，其次檢修過(guò)程中通過(guò)不能使正在檢修的設(shè)備影響到運(yùn)行設(shè)備。盡管智能站在一二次設(shè)備技術(shù)上和通訊方式上與常規(guī)變電站有很大差別，但基本的安全隔離策略和所做的安全措施承襲了常規(guī)站的思路。

因此，關(guān)于檢修壓板投退的安全策略：設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁投入合并單元、智能終端、保護(hù)、測(cè)控等裝置檢修壓板。合并單元、智能終端、保護(hù)、測(cè)控等裝置檢修壓板需要投退時(shí)，應(yīng)做為安全措施填入二次安全措施票內(nèi)。設(shè)備投運(yùn)前，運(yùn)維人員應(yīng)檢查對(duì)應(yīng)的智能組件檢修壓板已經(jīng)退出，并將檢修壓板位置列入操作票檢查項(xiàng)。檢修壓板投退期間，運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，檢查相關(guān)聯(lián)的運(yùn)行設(shè)備有無(wú)異常告警。如發(fā)現(xiàn)異常，立即告知檢修人員。

2.GOOSE 和SV軟壓板安全策略

由于GOOSE 和SV 壓板對(duì)智能終端合并單元的重要性，運(yùn)維人員任何漏投、誤投壓板的操作都會(huì)造成保護(hù)裝置的異常運(yùn)行?；谠O(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行考慮，GOOSE和SV壓板投退的安全策略如下

1.智能變電站一次設(shè)備停運(yùn)時(shí)，在退出本裝置功能軟壓板和GOOSE出口軟壓板的同時(shí)，還應(yīng)退出相關(guān)聯(lián)運(yùn)行二次設(shè)備對(duì)應(yīng)間隔的GOOSE接收發(fā)送、采樣軟壓板（SV、MU壓板），投入對(duì)應(yīng)中開(kāi)關(guān)或邊開(kāi)關(guān)檢修軟壓板。

2.當(dāng)一次設(shè)備不停運(yùn)，僅二次設(shè)備有工作時(shí)，在滿足第一條操作要求的同時(shí)，應(yīng)注意壓板投退順序：退出時(shí)應(yīng)先退GOOSE出口軟壓板，再退功能軟壓板，最后退出采樣軟壓板（SV、MU壓板）；投入時(shí)應(yīng)先投采樣軟壓板（SV、MU壓板），再投功能軟壓板，檢查保護(hù)裝置無(wú)異常，最后投入GOOSE出口軟壓板。

3.在一次設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，如需停運(yùn)兩套合并單元中的一套進(jìn)行檢修，規(guī)定如下（以A套為例）：

1）停運(yùn)500kV邊開(kāi)關(guān)A套合并單元，需退出檢修合并單元對(duì)應(yīng)的A套母線保護(hù)、A套斷路器保護(hù)及A套線路保護(hù)（A套主變保護(hù)）。

2）停運(yùn)500kV中開(kāi)關(guān)A套合并單元，需退出檢修合并單元對(duì)應(yīng)的A套斷路器保護(hù)及兩側(cè)A套線路保護(hù)（A套主變保護(hù)）。

3）停運(yùn)220kV開(kāi)關(guān)A套合并單元，需退出檢修合并單元對(duì)應(yīng)的A套母線保護(hù)及A套線路保護(hù)（A套主變保護(hù)）。

4.一套智能終端發(fā)生異常，一次設(shè)備仍正常運(yùn)行時(shí)，運(yùn)維人員應(yīng)退出對(duì)應(yīng)的智能終端出口跳閘、合閘壓板，并做好記錄，在檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)后檢查后根據(jù)需要申請(qǐng)停用相關(guān)保護(hù)。

第2篇：電力運(yùn)維檢修部工作思路范文

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)成本；成本測(cè)算；電網(wǎng)

1.開(kāi)展背景及原因

隨著電力行業(yè)的發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的變化，電網(wǎng)企業(yè)面臨著日趨嚴(yán)峻的成本管理壓力，這些壓力既來(lái)自于政府和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾，以及南方電網(wǎng)公司等外部主體，也來(lái)自于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求：

首先，是來(lái)自政府監(jiān)管的壓力。隨著電力體制改革的不斷深化，國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的監(jiān)管力度日益加強(qiáng)，而電網(wǎng)企業(yè)是具有公用性質(zhì)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)具有天然壟斷性，電網(wǎng)企業(yè)的成本開(kāi)支和成本管理是外部監(jiān)管的重點(diǎn)，因此監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求電網(wǎng)企業(yè)建立起更加公開(kāi)、透明的成本運(yùn)作機(jī)制。

其次，是來(lái)自南方電網(wǎng)公司的要求。南方電網(wǎng)公司于2010年要求各省公司建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)合理性，并選取典型供電局開(kāi)展試點(diǎn)研究工作，并全面推廣應(yīng)用典型業(yè)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本。

再次，來(lái)自公眾輿論壓力不斷促使電網(wǎng)企業(yè)將輸電成本合理化，并接受社會(huì)的監(jiān)督。這是由于成本合理是電價(jià)合理的前提，因此，各地在征求意見(jiàn)或舉行聽(tīng)證之前，應(yīng)該公布當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的實(shí)際成本，并讓公眾確信那些成本是合理的。

最后，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的巨大壓力，更是要求云南電網(wǎng)自身建立嚴(yán)格的成本控制體系，創(chuàng)新成本管理模式。

具體到電網(wǎng)企業(yè)來(lái)看，由于企業(yè)資金密集和技術(shù)密集等特點(diǎn)突出，且產(chǎn)品單一，輸配電業(yè)務(wù)流程重復(fù)性強(qiáng)，所以適合開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)成本管理。因此，對(duì)于云南電網(wǎng)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系研究與構(gòu)建是向成本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的必然選擇，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)內(nèi)外部壓力，切實(shí)提高公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。

2.方案建議

2.1 總體工作思路

標(biāo)準(zhǔn)成本體系構(gòu)建研究項(xiàng)目在解讀電網(wǎng)公司成本管理要求的基礎(chǔ)上，分以下三個(gè)部分開(kāi)展項(xiàng)目研究工作：

2.1.1 成本管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

項(xiàng)目通過(guò)詳細(xì)解讀南方電網(wǎng)政策要求和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先實(shí)踐，結(jié)合及分析云南電網(wǎng)公司本部及下屬供電局公司成本管理現(xiàn)狀。

2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本模型框架搭建

項(xiàng)目通過(guò)對(duì)成本類型及其動(dòng)因進(jìn)行分析，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本分類及標(biāo)準(zhǔn)成本模型。按照自上而下的方式展開(kāi)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本分類及相應(yīng)的成本動(dòng)因。

2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)值測(cè)算及管理體系建議

項(xiàng)目將基于標(biāo)準(zhǔn)成本定額模型來(lái)測(cè)算試點(diǎn)供電局成本定額，對(duì)其進(jìn)行修正后橫向分析，形成供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系方案。項(xiàng)目收集數(shù)據(jù)時(shí)，涵蓋云網(wǎng)所有供電分公司，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本定額測(cè)算。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)成本值測(cè)算的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目為云南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本提出組織、流程、工具的建議，建立完整的管理組織體系，并側(cè)重于預(yù)算編制、成本考核、標(biāo)準(zhǔn)成本更新三個(gè)方面。

2.2 云南電網(wǎng)成本管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

在財(cái)務(wù)部的積極安排及各項(xiàng)職能部門及下屬供電局的大力支持配合下，項(xiàng)目成功就云南電網(wǎng)現(xiàn)行成本管理體系，預(yù)算編制方法及流程等主要問(wèn)題順利完成了訪談工作?，F(xiàn)具體從預(yù)算編制，成本控制，成本核算及績(jī)效考核四個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步闡述：

預(yù)算編制方面，首先在編制流程上，各部門每年2月進(jìn)行預(yù)算編制，9月份再根據(jù)當(dāng)年費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，對(duì)年初預(yù)算進(jìn)行一次調(diào)整。年底11月，財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)當(dāng)年預(yù)算的支出情況和各部門進(jìn)行溝通和提醒。

成本控制方面，財(cái)務(wù)部下達(dá)預(yù)算后，職能部門無(wú)需上報(bào)部門費(fèi)用的每筆花費(fèi)，部門只需控制預(yù)算總額不超。

成本核算方面，由于某些費(fèi)用項(xiàng)之間允許相互調(diào)劑，因此成本核算無(wú)法反應(yīng)其真實(shí)水平。

績(jī)效考核方面，雖然云南電網(wǎng)現(xiàn)已有相應(yīng)的成本考核舉措，但由于預(yù)算總費(fèi)用并未與具體的工程項(xiàng)目費(fèi)用及實(shí)際業(yè)務(wù)掛鉤。

通過(guò)訪談對(duì)云南電網(wǎng)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，項(xiàng)目建議在各部門設(shè)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，以提高工作效率。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)體系模型搭建方法

電網(wǎng)企業(yè)的主要成本包括購(gòu)電成本和輸配電成本，由于上網(wǎng)電價(jià)由政府制定，而輸配電成本中的折舊費(fèi)主要是電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目在投產(chǎn)后的每年的攤銷額響，因此可控性和迫切性最強(qiáng)的是電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本和運(yùn)營(yíng)管理成本。項(xiàng)目將圍繞這兩類成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本體系的構(gòu)建。

2.3.1 成本分類

就電網(wǎng)企業(yè)所關(guān)注的可控成本為輸配電成本，項(xiàng)目根據(jù)大量的數(shù)據(jù)資料調(diào)研以及對(duì)云南電網(wǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表的梳理，對(duì)檢修運(yùn)維成本及管理運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行了全面的分類分析和整理，并在此基礎(chǔ)上形成了標(biāo)準(zhǔn)成本體系構(gòu)建框架。

2.3.2 模型測(cè)算方法及四個(gè)步驟

在費(fèi)用項(xiàng)分類及測(cè)算公式確定的基礎(chǔ)上，接下來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)值測(cè)算的工作，項(xiàng)目將標(biāo)準(zhǔn)值測(cè)算分成4個(gè)步驟進(jìn)行。

步驟1：建立模型框架并進(jìn)行回歸分析。

檢修運(yùn)維部分，項(xiàng)目以檢修運(yùn)維成本為自變量，以及變電站容量或輸配電線路長(zhǎng)度為因變量。

運(yùn)營(yíng)管理部分，則各項(xiàng)費(fèi)用為自變量，動(dòng)因?yàn)橐蜃兞俊?/p>

確定自變量和因變量之后，項(xiàng)目進(jìn)行一元線線性相關(guān)模型框架搭建，繼而進(jìn)行回歸分析，同時(shí)也采用加權(quán)平均法進(jìn)行計(jì)算。

步驟2：對(duì)上一步的回歸方程進(jìn)行檢修，通過(guò)檢驗(yàn)減小測(cè)算誤差，確保其科學(xué)性。因此項(xiàng)目通過(guò)S平方及F顯著性的檢修確定相關(guān)程度；方程擬合性和執(zhí)行程度的效果。

步驟3：將回歸分析和加權(quán)平均分析的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)準(zhǔn)值。

步驟4：在標(biāo)準(zhǔn)值測(cè)算出來(lái)的基礎(chǔ)上，為保證科學(xué)性及兼顧公平性，項(xiàng)目接著對(duì)檢修運(yùn)維及管理運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行一系列的系數(shù)調(diào)整[3]

3.結(jié)論與下一步工作建議

3.1 結(jié)論

根據(jù)上述項(xiàng)目方案中的標(biāo)準(zhǔn)成本體系建模思路，項(xiàng)目選取典型供電局進(jìn)行了大量的實(shí)際成本費(fèi)用數(shù)據(jù)收集、分類與分析工作。結(jié)合典型供電局成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的顆粒度、有效性等實(shí)際情況，項(xiàng)目在前述標(biāo)準(zhǔn)成本模型框架下具體調(diào)整了典型供電局標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算框架，并進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)值的詳細(xì)測(cè)算與分析工作。

3.2 下一步工作建議

為完善上述標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立工作，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，需要進(jìn)一步從以下三個(gè)方面入手，不斷提升該標(biāo)準(zhǔn)成本體系在公司內(nèi)部的應(yīng)用價(jià)值：

首先，需要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念。通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念導(dǎo)入與培訓(xùn)，建立全員成本管理和控制的意識(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)成本管理能夠有效地落實(shí)到位。

其次，需要進(jìn)一步提高各層級(jí)單位基礎(chǔ)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)的規(guī)范性與準(zhǔn)確性是標(biāo)準(zhǔn)成本值測(cè)算及預(yù)測(cè)的重要依據(jù)，因此，需要在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及核算過(guò)程中進(jìn)一步規(guī)范各層級(jí)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，明確數(shù)據(jù)來(lái)源，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，并將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的顆粒度細(xì)化到能夠?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本體系構(gòu)建提供輸入的精細(xì)度。

最后，需要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的協(xié)同配合。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立與應(yīng)用需要公司各業(yè)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的積極參與和配合，發(fā)揮橫向協(xié)同效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì).輸配電成本核算辦法（試行）[Z].2006-01-01

[2]國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì).輸配電成本監(jiān)管暫行辦法[Z].2011-11-02

第3篇：電力運(yùn)維檢修部工作思路范文

關(guān)鍵詞：輸電線路；防外破；管理措施

中圖分類號(hào)： TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、輸電線路防外破壞工作的特點(diǎn)及其重要性

（一）輸電線路防外力破壞工作是保證電力系統(tǒng)止常運(yùn)行的重要措施，在實(shí)際工作中要對(duì)該項(xiàng)工作保持高度重視。了解其特點(diǎn)是止常開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要前提

通過(guò)分析當(dāng)前的輸電線路防外力破壞工作就會(huì)發(fā)現(xiàn)具有以下特點(diǎn):一是艱巨性。在實(shí)際工作過(guò)程中處置的法律性、時(shí)間性、技術(shù)性以及原則性之間都是相互牽制的，這就會(huì)導(dǎo)致防范力量不夠強(qiáng)政府監(jiān)管不到位必然會(huì)使得防外力破壞路途艱辛，對(duì)那些重點(diǎn)區(qū)域整治不及時(shí)的話就極容易發(fā)生事故;二是長(zhǎng)期性。輸電線路的防外力破壞是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，輸電線路的外力破壞不是在短時(shí)間內(nèi)能夠解決的，這一問(wèn)題將會(huì)長(zhǎng)期存在，止是因?yàn)檫@樣，在實(shí)際工作中就需要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。三是復(fù)雜性。輸電線路防外力破壞工作在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下將變得更加復(fù)雜，破壞形式也越來(lái)越多。在實(shí)際工作中采用常規(guī)的方式是很難取得良好效果的。

（二）隨養(yǎng)我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，輸電線路運(yùn)行環(huán)境卻不斷惡化，線路保護(hù)區(qū)內(nèi)各類施工建設(shè)、私挖濫采、大型吊裝車輛通行、隨意種植樹(shù)木等行為屢禁不止，給輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)很大影響，外力破壞引起的跳閘事件與全年跳閘比率逐漸抬升。在當(dāng)前形勢(shì)日益復(fù)雜的環(huán)境下，輸電線路的防外力破壞工作變得尤為重要輸電線路防外力破壞工作己經(jīng)成為線路運(yùn)維部門一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的重要工作。

二、外力破壞的主要原因

（一）線下違章建房引起線路掉閘。隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市擴(kuò)建、工業(yè)園區(qū)新建，地方規(guī)劃建設(shè)淹沒(méi)了輸電線路，山于改造不及時(shí)，地方強(qiáng)行施工侵占了輸電線路保護(hù)區(qū)，違章建筑包圍了輸電線路。在輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房、野蠻施工現(xiàn)象增多，屢禁不比，吊車碰線、挖掘機(jī)挖斷電纜，管線交叉施工等造成線路跳閘。案例如下：14年1月24日||OKV楊鷹嶺線|一2線下燒荒引起線路跳闡、6月19號(hào)110KV新盤線129一130線下釣魚，魚竿觸及高壓線引起跳閘、35KV南湖線大型貨車碰觸高壓線引起斷線事故等。

（二）線下違章施工造成導(dǎo)線對(duì)地距離不足。公路部門、地方政府建橋修路，抬高地面、加寬路面，造成了導(dǎo)線對(duì)地距離不足，為線路安全運(yùn)行埋下了隱患。載貨的超高車、超寬車極易撞桿碰線造成線路跳閘，甚至造成人身傷害。

（三）線下違章植數(shù)為線路安全埋下了隱患。政府爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)森林城市、園林城市、文明城市等榮譽(yù)，特別是在植樹(shù)季節(jié)，把樹(shù)植在了輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)，政府多植綠化樹(shù)，百姓多植速生楊、銀杏樹(shù)等，為線路安全運(yùn)行埋下了隱患。

（四）輸電線路附件被盜時(shí)有發(fā)生。受利益驅(qū)動(dòng)，個(gè)別社會(huì)閑散人員挺而走險(xiǎn)盜竊輸電線路附件當(dāng)廢品賣。沿線群眾護(hù)線意識(shí)差，個(gè)別線路設(shè)施所用地的主人，以輸電線路影響生產(chǎn)播種為山，泄私憤，有意破壞輸電線路附件、拉線等。

輸電線路外力破壞已嚴(yán)重威脅到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，因此，積極尋求探索輸電線路防外力破壞的有效方法已成為擺在我們面前的一項(xiàng)重要工作。

三、面臨的問(wèn)題

當(dāng)前輸電線路防外力破壞工作還存在養(yǎng)不少問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在牽制了防外力破壞工作的發(fā)揮。止是因?yàn)檫@樣，在實(shí)際工作過(guò)程中就需要不斷加強(qiáng)這方面的研究。 當(dāng)前存在的問(wèn)題主要是:一是沒(méi)有一定權(quán)力的執(zhí)法隊(duì)伍，存在的外力破壞隱患得不到有效解決。二是電力工作人員對(duì)防外力破壞工作沒(méi)有充分重視起來(lái)，這項(xiàng)工作長(zhǎng)期是處于一種私有實(shí)誤的狀態(tài)。人們意識(shí)淡漠必然會(huì)影響到實(shí)際運(yùn)行效果;三是有些地區(qū)的輸電線路需要跨越大量房屋、樹(shù)木。這種情況的出現(xiàn)就會(huì)給運(yùn)行檢修工作帶來(lái)很大困難。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，如果協(xié)調(diào)工作做得不到位就很有可能出現(xiàn)外力破壞隱患。四是電力安全教育履待普及。在吊車、渣土車等大型機(jī)械車輛造成的碰線掉閘事件中，主要原因就是施工作業(yè)人員安全意識(shí)淡漠，缺乏基木的電力安全知識(shí)，甚至有的人認(rèn)為高壓線路與家庭220V電壓一樣，只要沒(méi)零距離碰到就沒(méi)事，完全不知道“高壓安全距離”這一重要概念。電力法、電力設(shè)施保護(hù)條例等法律法規(guī)更是無(wú)從談起。五是越來(lái)越多的其他管線與輸電線路存在養(yǎng)相鄰鋪設(shè)問(wèn)題，從其施工到后期的維護(hù)都會(huì)給電力線路安全運(yùn)行帶來(lái)很大的負(fù)而影響。

在電力線路走廊或附近的社會(huì)建設(shè)施工中，違章施工是比較常見(jiàn)的一種行為。一旦出現(xiàn)違章施工就會(huì)給電力設(shè)備的止常運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重影響。因而要堅(jiān)決杜絕違章施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。違章現(xiàn)象的出現(xiàn)是有多種因素造成的，一是施工人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，缺乏安全意識(shí)。二是有些施工單位木身資質(zhì)不健全，是缺乏基木的安全意識(shí)。三是某些施工單位不按照法定程序辦理相關(guān)手續(xù)，在未通知電力部門的情沉下，違章施工，這樣就會(huì)嚴(yán)重威脅到輸電線路安全運(yùn)行。這種情況需引起相關(guān)部門重視，也需要我們電力部門與相關(guān)部門及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

三、管理措施分析

（一）加強(qiáng)線路運(yùn)維管理

在日常線路運(yùn)行工作中，不僅要發(fā)現(xiàn)設(shè)備木體存在的隱患缺陷，更要注意觀察設(shè)備周邊環(huán)境，判斷是否可能存在建筑施工、大型車輛通過(guò)、特種車輛作業(yè)、易發(fā)生山火、植樹(shù)等問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要通知到該班組的所有運(yùn)行人員，對(duì)該區(qū)域重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)，要對(duì)特殊區(qū)域建立日常運(yùn)行記錄，及時(shí)更新其變化動(dòng)向，留存照片依據(jù)。必要時(shí)，要采取蹲守監(jiān)控等措施。

（二）做好宣傳教育工作

為了保證輸電線路能夠止常運(yùn)行，在平常工作過(guò)程中就需要加強(qiáng)沿線群眾宣傳教育工作。防外力破壞工作僅僅依靠運(yùn)行及管理部門是很難完成的，為了保證電網(wǎng)穩(wěn)定，用電安全就需要全社會(huì)的共同參與。管理部門應(yīng)采取多種形式來(lái)加強(qiáng)宣傳，每個(gè)巡視人員也應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起宣傳教育責(zé)任為了實(shí)現(xiàn)有效管理還可以聘請(qǐng)沿線責(zé)任心較強(qiáng)的村干部或者是村電工來(lái)負(fù)責(zé)護(hù)線。有當(dāng)?shù)厝藛T來(lái)進(jìn)行護(hù)線，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決

（三）做好事故預(yù)防工作

在實(shí)際工作中做好事故預(yù)防工作更重要，對(duì)于事故預(yù)防應(yīng)該根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)來(lái)采取針對(duì)性措施。春季的時(shí)候要重點(diǎn)關(guān)注違章植樹(shù)情況，對(duì)于農(nóng)村道路兩旁新植樹(shù)情況要及時(shí)予以制止。在夏季要高度重視線路在交跨低壓線路、農(nóng)村土路以及村莊附近地段交叉跨越距離。對(duì)于那些不符合規(guī)范的要及時(shí)進(jìn)行整改。這樣才能夠有效減少線路事故的發(fā)生。在秋季或者是冬季則應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地段的監(jiān)控，在必要情況下甚至要采用夜間巡視和蹲守監(jiān)控相結(jié)合的方式來(lái)保護(hù)輸電線路

（四）完善應(yīng)急機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案

實(shí)際工作過(guò)程中為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事故就必須要建立應(yīng)急機(jī)制，完事應(yīng)急預(yù)案。要結(jié)合以往的工作情況建立起防外力破壞的預(yù)警機(jī)制，通過(guò)該預(yù)警機(jī)制來(lái)提高防范的預(yù)見(jiàn)性。對(duì)于那些偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通不便利的地區(qū)應(yīng)該配置夜間照明燈具，通訊設(shè)施以及運(yùn)輸車輛等裝備。通過(guò)添加這些設(shè)備來(lái)保證搶修隊(duì)伍事故的反應(yīng)速度。實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)對(duì)這項(xiàng)工作保持高度重視。

（五）改進(jìn)工作方式

在實(shí)際工作中，線路運(yùn)維部門一方而要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的監(jiān)控;一方而還要建立與城建部門、園林部門、交管部門以及各政府企業(yè)等單位的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。及時(shí)避免與輸電線路安全運(yùn)行存在隱患矛盾的各種社會(huì)行為。在線路通道違章植樹(shù)方而，要轉(zhuǎn)變工作思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極倡導(dǎo)沿線群眾把即將種植的高大型樹(shù)種改種為低矮型、生長(zhǎng)緩慢的國(guó)槐之類樹(shù)種，不僅提高了群眾收入、美化了環(huán)境，更有效避免了后期的線樹(shù)矛盾。

（六）強(qiáng)化大跨越段狀態(tài)管理

1、著重開(kāi)展大跨越段常規(guī)檢測(cè)工作。為大跨越段狀態(tài)巡視檢測(cè)工作配備《大跨越段巡視檢(觀)測(cè)記錄本》。將接地電阻測(cè)量、大跨越直跨塔的沉降觀測(cè)、桿塔偏移、傾斜和撓度測(cè)量、導(dǎo)地線弧垂測(cè)量、水文數(shù)據(jù)觀測(cè)、碳纖維加固防腐層破損情況觀測(cè)等納入正常巡視，在線路狀態(tài)評(píng)價(jià)中對(duì)不同時(shí)期的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，密切監(jiān)控跨越塔改造后的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患并進(jìn)行治理。

2、加強(qiáng)對(duì)大跨越段設(shè)備單元的狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。將定期評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在狀態(tài)巡視期間大跨越段關(guān)鍵檢(觀)測(cè)數(shù)據(jù)分析上，實(shí)時(shí)掌握輸電線路大跨越段的運(yùn)行狀態(tài)，為大跨越段檢修決策的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，每月開(kāi)展一次動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，在重大保供電工作前對(duì)大跨越開(kāi)展特巡、評(píng)價(jià)工作，保障大跨越段安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、職能監(jiān)控裝置的應(yīng)用

針對(duì)輸電線路施工機(jī)械外力破壞的類型和特點(diǎn)，結(jié)合智能行為分析技術(shù)的功能特性，施工機(jī)械對(duì)輸電線路的外力破壞行為形成過(guò)程中，可分為三個(gè)區(qū)域，安全區(qū)、緩沖區(qū)和事故區(qū)。安全區(qū)指施工機(jī)械在輸電線路安全區(qū)外進(jìn)行作業(yè)，其行為不會(huì)對(duì)正常運(yùn)行造成影響;緩沖區(qū)指施工機(jī)械已進(jìn)入輸電線路的保護(hù)區(qū)域，但未造成事故;事故區(qū)指施工機(jī)械已進(jìn)入輸電線路的事故區(qū)域，隨時(shí)可能發(fā)生線路對(duì)施工機(jī)械的放電、施工機(jī)械觸碰導(dǎo)線形成電力跳閘事故。

在此，我們把安全區(qū)和緩沖區(qū)的交界面稱為警戒面，并把該面作為入侵探測(cè)的布防面。一旦有施工機(jī)械從安全區(qū)穿越警戒面進(jìn)入緩沖區(qū)，系統(tǒng)應(yīng)立即發(fā)出入侵告警信號(hào)，并隨后執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)聲光告警、啟動(dòng)攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照、將現(xiàn)場(chǎng)圖像信息及告警信息通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)送至輸電線路管理人員等一系列動(dòng)作。由于緩沖區(qū)的存在，現(xiàn)場(chǎng)聲光告警信號(hào)可以及時(shí)阻止那些由于無(wú)意的但又有可能對(duì)輸電線路造成破壞的施工機(jī)械的動(dòng)作，從而起到預(yù)防電力外破事故發(fā)生的作用;而現(xiàn)場(chǎng)圖像信息的取得和告警信息的及時(shí)發(fā)送，一方面可以使得電力運(yùn)維人員可以在第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)外破信息，為事故的及時(shí)處理打下基礎(chǔ);另一方面也可以為后續(xù)的事故處理提供圖像類的信息證據(jù)。

整套裝置由入侵偵測(cè)系統(tǒng)和主控系統(tǒng)兩大部分組成。入侵偵測(cè)系統(tǒng)包括攝像機(jī)、補(bǔ)光燈、聲光報(bào)警器、光控開(kāi)關(guān)，主要負(fù)責(zé)完成異物闖入或偷盜行為的偵測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)情況拍照記錄，聲光提醒警示;主控系統(tǒng)由控制模塊、存儲(chǔ)模塊和通信模塊等組成，主要功能包括前端傳感器的控制、現(xiàn)場(chǎng)取證圖片的本地存儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)圖片信息以及告警信息的上送(包括將現(xiàn)場(chǎng)的取證圖片發(fā)送到后方的監(jiān)控平臺(tái)，并發(fā)送一條文字短消息到安全運(yùn)行人員的手機(jī))。

五、結(jié)語(yǔ)

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，輸電線路一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響到電網(wǎng)安全穩(wěn)定。防外力防破壞工作需要輸電線路運(yùn)維部門更多的發(fā)揮民智，探索研究適用于木區(qū)域環(huán)境的整治辦法，制定與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)對(duì)措施。不能僅僅依靠班組人員的日常運(yùn)行，而要積極營(yíng)濟(jì)全社會(huì)的共同關(guān)注、共同保護(hù)的良奸氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐詩(shī),馬騫. 輸電線路防外力破壞技術(shù)探討[J]. 通訊世界,2014,02:59-60.

第4篇：電力運(yùn)維檢修部工作思路范文

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備工程師個(gè)人年終述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備工程師述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

20____年上半年即將過(guò)去，半年來(lái)，在公司生產(chǎn)部及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，努力按時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，在上半年的生產(chǎn)中，回收車間設(shè)備管理主要從事以下方面的工作：

1、配合維修車間做好設(shè)備檢修工作，上半年共完成日常設(shè)備檢修項(xiàng)目23項(xiàng)，其中在2月份和5月份對(duì)1#氫壓機(jī)進(jìn)行兩次中修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的維修，提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定;

2、按照財(cái)務(wù)的要求，對(duì)本車間的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的整理與完善，通過(guò)不斷與財(cái)務(wù)對(duì)接，整理出與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相一致的固定資產(chǎn)詳細(xì)信息;

3、按照上級(jí)部門及本車間的要求及年初的計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)V9200冷凍機(jī)、氫壓機(jī)、空冷器以及V9100泵的電機(jī)等設(shè)備實(shí)施了一系列的保養(yǎng)，同時(shí)聯(lián)系冷凍機(jī)廠家服務(wù)人員多次對(duì)冷凍機(jī)進(jìn)行全面的檢查與故障的排除;

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn);

5、做好備品備件的儲(chǔ)備工作，跟蹤備品備件的庫(kù)存情況，掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息，及時(shí)向相關(guān)人員反饋，并通過(guò)自己測(cè)繪部分部件，掌握了備件的規(guī)格型號(hào)，縮短了采購(gòu)周期，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。

6、大檢修期間，回收車間共完成計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)，完成率60%，其余的項(xiàng)目由于材料未到無(wú)法進(jìn)行，同時(shí)完成計(jì)劃外檢修項(xiàng)目8項(xiàng)。

對(duì)于下半年的工作，本人計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)，保證一次開(kāi)車成功。

2、利用停車的時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備方面的知識(shí)水平。

3、進(jìn)一步完善設(shè)備資料和檔案。

在工作的'過(guò)程中，本人也認(rèn)識(shí)到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以后的工作中還有待于提高，特別是技術(shù)方面的工作，還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí)，同時(shí)要積極主動(dòng)、不斷創(chuàng)新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車間的設(shè)備管理工作做好。

設(shè)備工程師述職報(bào)告2回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)及建議。

一﹑上半年完成的主要工作

1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開(kāi)展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開(kāi)閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見(jiàn)，完成開(kāi)閉所、變電所出圖。

3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。

二﹑下半年完成的主要工作

1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)部。

2﹑做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

三﹑存在的不足及改進(jìn)措施

1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。

3、對(duì)于工作過(guò)程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

四﹑明年的工作展望

明年會(huì)是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開(kāi)工到封頂施工階段，萬(wàn)力木雕文化廣場(chǎng)工程9月30開(kāi)工，接下來(lái)的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬(wàn)力員工，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作。

設(shè)備工程師述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴，大家好!

20____年即將過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

上半年，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排，同維修班各個(gè)成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有計(jì)劃有針對(duì)性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，堅(jiān)持到各個(gè)伙伴的施工現(xiàn)場(chǎng)去，在了解工作進(jìn)度的同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題積極出主意，下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計(jì)劃的制定和備品備件的需求計(jì)劃提報(bào)上，使自己的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機(jī)械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進(jìn)步，更好的為公司服務(wù)。

一、從實(shí)踐中提升自身

在維修班期間，主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作。在11年檢修期間，經(jīng)歷了石灰石堆、取料機(jī)的系統(tǒng)改造，通過(guò)技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn)，而這正是我所欠缺的。通過(guò)這次改造，使得我對(duì)側(cè)式懸臂堆料機(jī)及橋式取料機(jī)的工作原理及各種問(wèn)題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

在設(shè)備的大小修及日常維護(hù)中，積極參與，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)。尤其是在年初進(jìn)行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項(xiàng)目多，人員嚴(yán)重不足的情況下，通過(guò)多次討論，伙伴們積極的提出意見(jiàn)，保證了大修過(guò)程中檢修與現(xiàn)場(chǎng)清理同步，以及檢修任務(wù)的順利完成，在檢修期間，學(xué)到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)工作，掌握了一定的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號(hào)及參數(shù)，使得在提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)各數(shù)據(jù)跟全面準(zhǔn)確，從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準(zhǔn)確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析，不走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的，其次是考慮工作細(xì)致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過(guò)每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。

二、設(shè)備改造創(chuàng)新

在工作中，認(rèn)真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過(guò)提高自己的知識(shí)水平，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作，通過(guò)設(shè)備技改能更好的延長(zhǎng)設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備的使用率，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)能給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。

三、缺點(diǎn)與不足

由于參加工作的時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問(wèn)題少，處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí)。另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來(lái)。

四、自我評(píng)價(jià)

總結(jié)一年來(lái)的工作，即有成績(jī)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。

自己堅(jiān)韌性不強(qiáng)，在工作較累的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識(shí)與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中，雖然我很認(rèn)真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù)，知識(shí)不夠全能，所以有時(shí)候工作效率不高。

與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入，在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助，而在社會(huì)上工作，那么很多知識(shí)來(lái)源是來(lái)自周圍的人，今后我夜要多擠些時(shí)間，多向大家學(xué)習(xí)。

總之，通過(guò)一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開(kāi)闊了眼界，豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱，嚴(yán)格要求，吃苦自律，拋開(kāi)手腳大干通過(guò)努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

五、今后努力的方向

1、在工作基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象;

在管理方法上力求創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、通過(guò)更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，解決自身技術(shù)瓶頸;

3、強(qiáng)化工作的主體意識(shí)，積極主動(dòng)介入自身工作，不等不靠，按照工作職責(zé)要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手資料。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹鶉渦墓芾?，发现问题赠囄碉溗。紤n可璞傅?quot;故障"管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家!

設(shè)備工程師述職報(bào)告4為滿足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)辦公效率，提升it服務(wù)意識(shí)，it運(yùn)維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶提交的it服務(wù)請(qǐng)求，包括用戶使用網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過(guò)程中軟硬件維護(hù)、事件處理、操作指導(dǎo)、資訊指導(dǎo)等，提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。

一、分擔(dān)部門kpi指標(biāo),實(shí)現(xiàn)部門sla承諾

1、事件管理

a.通過(guò)主動(dòng)積極服務(wù)或熱線電話和郵箱受理等公司用戶提交的it服務(wù)請(qǐng)求;

b.及時(shí)記錄所有用戶的事件，保證記錄完整率達(dá)標(biāo);

c.在sla承諾的時(shí)間內(nèi)響應(yīng)用戶的事件，響應(yīng)及時(shí)率達(dá)標(biāo);

d對(duì)用戶事件進(jìn)行規(guī)范的分類、分級(jí)，并按事件級(jí)別不同要求進(jìn)行響應(yīng)和處理;

e.在承諾的時(shí)間內(nèi)處理用戶事件，或按規(guī)范傳遞給高一級(jí)技術(shù)支持，保證事件處理及時(shí)率達(dá)標(biāo);

f.合運(yùn)用服務(wù)規(guī)范、溝通技巧和專業(yè)技能處理用戶事件，并記錄處理過(guò)程及方案，保證事件處理平均時(shí)間達(dá)標(biāo);

g.規(guī)范跟蹤用戶事件的處理進(jìn)展，最終關(guān)閉事件或提交bug立項(xiàng)，保證事件解決率達(dá)標(biāo);

h.定期抽樣回訪用戶和匯總用戶意見(jiàn)，進(jìn)行自我批判和持續(xù)改善用戶滿意度，保證用戶滿意度達(dá)標(biāo)，用戶投訴率在承諾范圍以內(nèi);

i.承諾日平均事件處理數(shù)量，主動(dòng)接管處理事件，高峰期需要靈活調(diào)整事件平均處理時(shí)長(zhǎng);

j.維值班人員按規(guī)范跟蹤突發(fā)事件以及通報(bào)相關(guān)人員，保證跟蹤正確率達(dá)標(biāo);

k.對(duì)本崗負(fù)責(zé)的事件跟蹤處理，根據(jù)事件處理經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，將各類隱患消除在可控范圍內(nèi);

l.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有反饋、完成有記錄;

2、配置管理

a.it資產(chǎn)配置管理：對(duì)it資產(chǎn)生命周期進(jìn)行管理，包括分類統(tǒng)計(jì)、預(yù)購(gòu)、選購(gòu)審核、轉(zhuǎn)移審核、報(bào)廢審核，保證配置管理正確率達(dá)標(biāo);

b.建設(shè)案例庫(kù)：累積和提煉工程師的事件處理經(jīng)驗(yàn)制作成案例，并持續(xù)豐富運(yùn)維案例庫(kù)供查詢，案例覆蓋已知事件的比率達(dá)標(biāo)，不斷提高運(yùn)維工程師工作效率;

c.it系統(tǒng)配置信息管理：定期更新網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)描述信息及技術(shù)支持信息配置，保證最新;

3、問(wèn)題管理

a.對(duì)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出疑難、重復(fù)發(fā)生的事件，納入問(wèn)題管理流程，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，確定可能解決的方案，需要修改網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用系統(tǒng)配置時(shí)提交變更申請(qǐng)觸發(fā)變更管理流程。

4、管理

a.運(yùn)維值班人員按規(guī)范統(tǒng)一信息部網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)正式公告、變更公告、特殊公告等，正確率達(dá)標(biāo);

二、其他運(yùn)維工作

a.承擔(dān)新員工導(dǎo)師工作，輔導(dǎo)新員工快速熟悉公司文化、環(huán)境、工作崗位及提升技能，為新員工順利通過(guò)試用期提供保障;

b.持續(xù)反省自身的工作、總結(jié)工作中存在的不足和可改善之處，積極對(duì)部門運(yùn)作提出改善建議;

c.積極參加公司重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目的培訓(xùn)并按事件管理規(guī)范提供支持，如sap、oa系統(tǒng)等;

d.應(yīng)部門發(fā)展需要在不影響現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上主動(dòng)承擔(dān)其他項(xiàng)目支持，如網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器，程控交換機(jī)等;

e.共享個(gè)人的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，主持運(yùn)維內(nèi)部講座;

f.積極參加信息部各類培訓(xùn)，有計(jì)劃地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)技能;

g.對(duì)重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢并記錄，巡檢及時(shí)率和正確率達(dá)標(biāo);

三、其他工作

a.擔(dān)任it講師，應(yīng)其他部門邀請(qǐng)?zhí)峁﹊t技能培訓(xùn)，提高其他部門辦公人員的it操作水平;

b.貫徹執(zhí)行公司理念，積極完成上級(jí)分配的臨時(shí)任務(wù)。

設(shè)備工程師述職報(bào)告5本人20____年8月份到崗任現(xiàn)公司設(shè)備工程師，五個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的密切配合下，個(gè)人在設(shè)備維護(hù)管理、技術(shù)改造和備件計(jì)劃管理等方面做了大量工作，取得成效，現(xiàn)小結(jié)如下，請(qǐng)批評(píng)指正。

1、認(rèn)真做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

(1)建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。由于各種原因，公司沒(méi)有完整的設(shè)備臺(tái)帳，財(cái)務(wù)帳上顯示的一些數(shù)據(jù)也殘缺不全，不能正確反映設(shè)備應(yīng)有的數(shù)據(jù)。為此本崗與助理工程師從頭做起，沉到現(xiàn)場(chǎng)一臺(tái)臺(tái)，一個(gè)個(gè)收集原始數(shù)據(jù)，從設(shè)備規(guī)格型號(hào)，生產(chǎn)廠家、出廠日期到易損件參數(shù)一個(gè)不漏地登錄備案，經(jīng)一個(gè)多月的不懈努力，公司的兩百多臺(tái)套設(shè)備檔案得以建立，對(duì)固定資產(chǎn)管理，備品配件計(jì)劃和維護(hù)修理具有重大的指導(dǎo)意義。

(2)建立設(shè)備維修擋案。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重大設(shè)備，建立維護(hù)修理臺(tái)帳，記錄維修日期、材料(配件)消耗，及下一維修周期推測(cè)。維修擋案的建立給計(jì)劃?rùn)z修及備件準(zhǔn)備提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

(3)制訂設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)、監(jiān)督崗位人員按規(guī)程用好管好崗位設(shè)備，避免違章操作造成的設(shè)備損害和事故，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)做好設(shè)備日常巡檢，定檢工作，多次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知或組織人員有效處置。

2、盡我所能窮我所知地投入到公司設(shè)備維護(hù)檢修工作中。

8月份公司球磨機(jī)進(jìn)入安裝收尾階段，在系統(tǒng)和安全護(hù)欄的制作中親力親為，犧牲節(jié)假日為機(jī)組的早日試運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。9月份為克服機(jī)組的振動(dòng)等缺陷花費(fèi)大量心血。10月份第一時(shí)間找出球磨機(jī)運(yùn)行異常的主因并制訂修復(fù)方案，火速聯(lián)系配件、施工單位利用最短時(shí)間把球磨機(jī)修復(fù)好。在修復(fù)工作中全程跟進(jìn)指導(dǎo)監(jiān)督，尢其是軸瓦研刮，做到精益求精無(wú)可挑剔，確保修復(fù)的質(zhì)量和工期。球磨機(jī)缺陷的徹底排除，打破了公司主線生產(chǎn)的瓶頸，為系統(tǒng)提質(zhì)升能打下了強(qiáng)有力的裝備基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)二期輥壓磨的安裝技術(shù)指導(dǎo)，精準(zhǔn)檢測(cè)監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù)，科學(xué)處置一些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，使機(jī)組能平穩(wěn)安全運(yùn)行。此外還長(zhǎng)期參與公司生產(chǎn)線上的日常檢修，提供有力的技術(shù)支持和配件服務(wù)。

3、積極參與技術(shù)改造，為公司提質(zhì)降耗作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

先后組織實(shí)施了煤氣站捕清器脫硫改造，輥壓磨過(guò)渡槽移除安裝，參與二號(hào)線汽粉尾氣回收系統(tǒng)改造、煤氣二次噴淋脫硫改造，充分利用專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想公司所想，以最少的投入完成改造任務(wù)，事實(shí)證明這些項(xiàng)目都取得了顯著成效。

第5篇：電力運(yùn)維檢修部工作思路范文

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控稽核；整改措施；內(nèi)控制度

一、前言

內(nèi)控稽核是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)本身對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的一種自我檢查工作，財(cái)務(wù)稽核工作的主要目的就是要對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)理財(cái)行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全進(jìn)行保證。

二、實(shí)施背景

隨著電力企業(yè)的不斷深入，電力企業(yè)即面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何建立健全有效的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控稽核，提高企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利，是當(dāng)前電力企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。國(guó)網(wǎng)扎魯特旗供電公司財(cái)務(wù)稽核管理按照國(guó)家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作思路，利用信息化管理手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核管理，是推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化進(jìn)程的一項(xiàng)重要舉措，是適應(yīng)新形式下財(cái)務(wù)管理的需要。

三、企業(yè)內(nèi)部整改措施

1.開(kāi)展月度在線稽核，確定稽核主題。全面查找可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和問(wèn)題疑點(diǎn)，出具月度實(shí)時(shí)監(jiān)督報(bào)告。圍繞財(cái)務(wù)重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、電價(jià)電費(fèi)管理、資產(chǎn)管理等內(nèi)容開(kāi)展在線稽核檢查，按照“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支”的要求嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出是否納入年度預(yù)算和月度現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控稽核有助于改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度。國(guó)網(wǎng)扎魯特旗供電公司嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度》，組織各專業(yè)人員疏理通用制度，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程進(jìn)行細(xì)致排查，對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度，對(duì)不適用業(yè)務(wù)發(fā)展需要的制度進(jìn)行廢止和修訂。完善公司制度屬性，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部控制延伸覆蓋到業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了我公司財(cái)務(wù)制度與國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度的有效銜接，整合內(nèi)控制度良性機(jī)制。

3.提高對(duì)內(nèi)控稽核工作重要性的認(rèn)識(shí)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控稽核工作的基礎(chǔ)。內(nèi)控稽核工作是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。通過(guò)內(nèi)控稽核，可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并組織業(yè)務(wù)人員根據(jù)問(wèn)題形成原因，提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平。組織開(kāi)展內(nèi)控專題評(píng)價(jià)和內(nèi)控定期評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行自我分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。在我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，是財(cái)務(wù)內(nèi)控稽核工作順利開(kāi)展的有力保障。

4.提高內(nèi)控稽核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高內(nèi)控稽核水平。更好地完成財(cái)務(wù)內(nèi)控稽核工作，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)規(guī)范化預(yù)評(píng)估工作為楔機(jī)，結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化預(yù)評(píng)估工作方案及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)表，抽調(diào)精干人員成立工作小組，制定實(shí)施計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，快中求好的完成佐證資料收集。在自查過(guò)程中總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)，梳理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立問(wèn)題整改工作機(jī)制，限時(shí)完成整改落實(shí)。

5.積極落實(shí)整改，推動(dòng)內(nèi)控稽核成果的轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同探討分析內(nèi)控稽核問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，提高內(nèi)控稽核工作效果。同時(shí)，及時(shí)查找自身工作中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理水平，并對(duì)在內(nèi)控稽核工作中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在工作中加以總結(jié)推廣，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控稽核和經(jīng)營(yíng)管理水平的雙提升，積極推動(dòng)內(nèi)控稽核成果轉(zhuǎn)化落實(shí)。

四、內(nèi)控稽核管理中存在的問(wèn)題

隨著企業(yè)體制改革所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)有更完善的內(nèi)部體系，雖然內(nèi)控體系和內(nèi)控稽核在企業(yè)內(nèi)部不斷完善及應(yīng)用。對(duì)現(xiàn)行管理中還是存在一定問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

1.公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏有效性，導(dǎo)致公司在控制上缺少效率和準(zhǔn)確性。首先是會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)的更新速度，在發(fā)展的過(guò)程中，許多老的會(huì)計(jì)信息沒(méi)有得到及時(shí)的更新與說(shuō)明，導(dǎo)致不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息理解斷層。其次是會(huì)計(jì)人員與崗位設(shè)置還不夠完善，由于我公司人才缺乏，財(cái)務(wù)現(xiàn)在崗位還沒(méi)有配備完善，導(dǎo)致工作量增加，每個(gè)專業(yè)崗位的人員不能很好的對(duì)自已崗位業(yè)務(wù)全方位開(kāi)展工作。

2.各部門缺少有效溝通，現(xiàn)在公司正面臨一個(gè)全面整合，高效運(yùn)作的時(shí)代，比如現(xiàn)在新上的ERP系統(tǒng)就是通過(guò)各部門的整合，提高企業(yè)的溝通與效率，能高效的辦公?？墒窃趯I(yè)管理方面存在許多問(wèn)題，比如，財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的理解與運(yùn)維檢修部門對(duì)資產(chǎn)的理解，可能有出入，可是如果兩個(gè)部門不溝通不交流，可能就會(huì)出現(xiàn)該在財(cái)務(wù)報(bào)廢的資產(chǎn)在生產(chǎn)上未上報(bào)財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)虛增?？梢?jiàn)部門之間的溝通在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中也時(shí)相當(dāng)重要的。

第6篇：電力運(yùn)維檢修部工作思路范文

【 關(guān)鍵詞 】 大數(shù)據(jù)；電網(wǎng)安全；防護(hù)策略

1 引言

電力系統(tǒng)在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中具有十分重要的地位。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)的數(shù)字化、信息化、智能化程度越來(lái)越高。新技術(shù)在推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了一系列安全問(wèn)題，構(gòu)成了較大的威脅與挑戰(zhàn)。本文著眼于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電網(wǎng)企業(yè)安全，系統(tǒng)分析了電網(wǎng)企業(yè)面臨的主要威脅，并針對(duì)性地提出安全防護(hù)策略，為電網(wǎng)企業(yè)安全建設(shè)與應(yīng)用提供指導(dǎo)。

2 大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 大數(shù)據(jù)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

大數(shù)據(jù)（Big Data）是指所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大到無(wú)法通過(guò)人工在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到截取、管理、處理，并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的信息。

2011年，全球知名咨詢公司麥肯錫的研究報(bào)告，引起了IT界的廣泛關(guān)注。Google、IBM、EMC、Facebook等公司相繼開(kāi)展了大數(shù)據(jù)技術(shù)研究，并紛紛推出各自的大數(shù)據(jù)解決方案和相關(guān)產(chǎn)品，例如Google公司的MapReduce、GFS，Apache組織推出的Hadoop大數(shù)據(jù)分析框架等。 2012年，美國(guó)政府聯(lián)合六大部門了高達(dá)2億美元的“大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計(jì)劃”，標(biāo)志著美國(guó)政府在政策層面將大數(shù)據(jù)提升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，該計(jì)劃共投入了155個(gè)項(xiàng)目種類，涉及國(guó)防、醫(yī)療、能源等多個(gè)領(lǐng)域。

我國(guó)也在不斷提高對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，認(rèn)為大數(shù)據(jù)在降低經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行成本和提高政府決策效率方面具有廣闊的應(yīng)用空間，許多呼聲要求盡快出臺(tái)中國(guó)的大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略。能源、醫(yī)療、工業(yè)制造、金融、電信等行業(yè)率先投入了大量的人力物力進(jìn)行大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)踐與應(yīng)用，著力解決本領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源積累與有效轉(zhuǎn)換，輔助優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)與效率提升。

2.2 大數(shù)據(jù)推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷突破，智能電網(wǎng)成為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要方向，并多次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。智能電網(wǎng)（Smart Grid）是以物理電網(wǎng)為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代先進(jìn)的傳感測(cè)量技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制技術(shù)與物理電網(wǎng)高度集成而形成的新型電網(wǎng)。智能電網(wǎng)能夠優(yōu)化整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)電力的可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行和安全使用，支撐新一代電網(wǎng)安全生產(chǎn)和管理發(fā)展。隨著智能電網(wǎng)的加快部署與業(yè)務(wù)應(yīng)用的深化拓展，電網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不斷豐富與擴(kuò)增，結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的電力數(shù)據(jù)中心不斷運(yùn)行，形成了規(guī)模龐大且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的數(shù)據(jù)集合，這為智能電網(wǎng)優(yōu)化配置、電力服務(wù)行業(yè)發(fā)展提供了寶貴的數(shù)據(jù)資源，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)“以電力生產(chǎn)為中心”的工作模式，向“以用戶為中心”的服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展起了極大的推動(dòng)作用。

當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)尚處于試點(diǎn)研究階段，其主要涉及的領(lǐng)域與業(yè)務(wù)主要集中在電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)檢、營(yíng)銷、運(yùn)監(jiān)等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)之間的關(guān)系與規(guī)律，提高電網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的質(zhì)量與效率。例如開(kāi)展電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)的智能監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)分析電網(wǎng)線損、配電負(fù)載等數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行異常，為電網(wǎng)調(diào)度、交易和檢修提供支撐，提高電網(wǎng)企業(yè)的資源合理優(yōu)化。開(kāi)展用電信息與客戶服務(wù)的數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)反饋客戶購(gòu)電與用電信息，建立合理的分時(shí)階梯電價(jià)模型，促進(jìn)電力效能的整體優(yōu)化。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)還能夠與其他互聯(lián)網(wǎng)、交通、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)數(shù)據(jù)相融合，為經(jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展、產(chǎn)業(yè)分布情況調(diào)查、公共事業(yè)管理提供有力支持。

3 電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析

3.1 電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)概念與特征

電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)旨在對(duì)電力生產(chǎn)與使用過(guò)程中產(chǎn)生的大規(guī)模數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)效能的“增值”。電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)主要包括三類：一是電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，主要包括電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、狀態(tài)數(shù)據(jù)等；二是電網(wǎng)企業(yè)的管理數(shù)據(jù)，主要包括跨單位、跨部門的電網(wǎng)企業(yè)職工數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等；三是電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，主要包括客戶信息、客戶用電數(shù)據(jù)、電費(fèi)數(shù)據(jù)等。電力信息化委員會(huì)進(jìn)行了專項(xiàng)研究，并提出電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)具有3V、3E特征。

（1）數(shù)據(jù)體量大（Volume）：電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)體量超大，并隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展不斷擴(kuò)增。當(dāng)前，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)采集了135TB的數(shù)據(jù)，并以每年90TB的數(shù)據(jù)在不斷增長(zhǎng)，規(guī)模十分龐大。

（2）數(shù)據(jù)類型多（Varity）：隨著智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)類型也在不斷擴(kuò)增，除了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以視頻、音頻、文本為主的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也在迅速增長(zhǎng)，這對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)。

（3）數(shù)據(jù)速度快（Velocity）：電力生產(chǎn)、傳輸、使用速度十分迅速，其產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)“實(shí)時(shí)性”需求也十分緊迫，例如電力調(diào)度、運(yùn)維數(shù)據(jù)必須進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，這直接關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)的公共服務(wù)質(zhì)量。

（4）數(shù)據(jù)即能量（Energy）：電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與應(yīng)用，就是電力能量不斷的釋放過(guò)程，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析、處理與優(yōu)化，就是對(duì)基礎(chǔ)能源與基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化改進(jìn)。

（5）數(shù)據(jù)即交互（Exchange）：電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)與利用，實(shí)質(zhì)上是與外部國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)成員不斷的數(shù)據(jù)交互，其具有顯著的交互特性。

（6）數(shù)據(jù)即共情（Empathy）：電網(wǎng)企業(yè)作為基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)，應(yīng)不斷改進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)工作模式，建立電網(wǎng)企業(yè)與用戶的情感聯(lián)系，增進(jìn)兩者共情。

3.2 電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)安全威脅分析

大數(shù)據(jù)在電網(wǎng)企業(yè)具有廣闊的應(yīng)用前景與市場(chǎng)需求，電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)勢(shì)必會(huì)推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)向著更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)方向前進(jìn)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的安全帶來(lái)了一些新的威脅與挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建多層次的安全防護(hù)體系，是未來(lái)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中必須面臨的重要問(wèn)題。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)工作模式如圖1所示：（1）電網(wǎng)企業(yè)物理設(shè)施采用分布式的物理部署方式，主要維持日常的電力生產(chǎn)、輸電、變電、配電、用電等操作，并利用設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)不斷實(shí)時(shí)采集所需數(shù)據(jù)，傳輸至電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)中心。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)所需的非設(shè)備數(shù)據(jù)也將不斷采集與傳輸至電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，為應(yīng)用平臺(tái)的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐；（2）電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)中心提供云存儲(chǔ)與云計(jì)算功能（也可將兩者分離），為企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)提供所需的數(shù)據(jù)與計(jì)算服務(wù)；（3）面向不同的應(yīng)用（電力運(yùn)維、電力分配、企業(yè)管理、市場(chǎng)分析等），企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析與處理，自動(dòng)優(yōu)化與管理電力物理設(shè)施，提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)行效率。本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)存在的主要安全威脅進(jìn)行了系統(tǒng)分析，主要包括三個(gè)方面內(nèi)容。

（1）電網(wǎng)企業(yè)物理安全威脅。電網(wǎng)企業(yè)擁有大量的物理設(shè)備，包括變電站、輸配電線路等物理設(shè)備，這些設(shè)備是電網(wǎng)企業(yè)的核心，其安全性必須得到高度重視。隨著網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)（CPS：Cyber Physical Systems）與大數(shù)據(jù)在電網(wǎng)企業(yè)的不斷應(yīng)用，越來(lái)越多的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（SCADA）是承載電力物理實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)空間的連接紐帶，往往成為物理攻擊的重點(diǎn)突破方向。2010年，“震網(wǎng)”病毒武器通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)伊朗布什爾核電站發(fā)動(dòng)攻擊，導(dǎo)致伊朗濃縮鈾工程約1/5的離心機(jī)報(bào)廢，極大延遲了伊朗的核進(jìn)程，并開(kāi)啟了世界各國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)安全的重視與管控。

（2）電網(wǎng)企業(yè)平臺(tái)安全威脅。電網(wǎng)企業(yè)的信息化程度越來(lái)越高，除了傳統(tǒng)的電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)（DMIS）、企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）等信息平臺(tái)之外，電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)將會(huì)成為未來(lái)電網(wǎng)企業(yè)的核心公共平臺(tái)，它將對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)接入，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)融合、分析挖掘、可視化等功能服務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)化配置。同時(shí)，以上電網(wǎng)企業(yè)平臺(tái)連接于不同安全等級(jí)的網(wǎng)絡(luò)中，在安全建設(shè)方面仍然存在一定的技術(shù)缺陷與安全隱患，隨著病毒、木馬、DDOS攻擊、APT攻擊等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)攻擊手段的技術(shù)提升，電網(wǎng)企業(yè)平臺(tái)安全成為未來(lái)電力系統(tǒng)能夠高效、穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

（3）電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)安全威脅。電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)旨在將電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中匯總，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析與應(yīng)用等服務(wù)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)自身存在的安全威脅不可避免的影響未來(lái)電網(wǎng)企業(yè)的安全建設(shè)與應(yīng)用，主要包括電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)云存儲(chǔ)環(huán)境安全、電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)用戶隱私安全、電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)可控共享安全等眾多問(wèn)題，這對(duì)未來(lái)電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)的建設(shè)應(yīng)用提出了較高的需求。

4 電網(wǎng)企業(yè)縱深防護(hù)策略

針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)的安全威脅，根據(jù)常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)攻擊及電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)情況，本文從電網(wǎng)企業(yè)的物理環(huán)境安全防護(hù)、終端安全防護(hù)、邊界安全防護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、應(yīng)用平臺(tái)安全防護(hù)、數(shù)據(jù)安全防護(hù)等技術(shù)層面提出如圖2所示的縱深防護(hù)策略，形成具有層次特性的電網(wǎng)企業(yè)安全防護(hù)體系，提高大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電網(wǎng)企業(yè)安全。與此同時(shí)，在管理層面開(kāi)展相關(guān)的保障措施以保證防護(hù)工作的順利開(kāi)展。

4.1 物理環(huán)境安全防護(hù)

電網(wǎng)企業(yè)物理環(huán)境根據(jù)設(shè)備部署安裝位置的不同，選擇相應(yīng)的防護(hù)措施。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電網(wǎng)企業(yè)物理環(huán)境安全防護(hù)策略具體所述。

（1）室內(nèi)物理環(huán)境要按照國(guó)家電網(wǎng)公司信息化工程的安全防護(hù)總體方案，并按照等級(jí)保護(hù)對(duì)應(yīng)安全等級(jí)的物理安全要求進(jìn)行防護(hù)，確保電網(wǎng)企業(yè)室內(nèi)物理設(shè)備安全。

（2）室外物理設(shè)備如采集器、集中器、表計(jì)、信息采集類終端等，其主體需安裝于室外設(shè)備機(jī)柜/機(jī)箱中，其安全防護(hù)要求應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，室外物理設(shè)備還需滿足國(guó)家對(duì)于電氣、環(huán)境、噪音、電磁、防腐蝕、防火、防雷、電源等要求。

4.2 終端安全防護(hù)

電網(wǎng)企業(yè)擁有配電網(wǎng)子站、信息內(nèi)外網(wǎng)辦公計(jì)算機(jī)、移動(dòng)作業(yè)類設(shè)備等多種類型終端，對(duì)于不同終端，需要根據(jù)具體終端的類型、應(yīng)用環(huán)境以及通信方式等選擇適宜的防護(hù)措施，具體的終端安全防護(hù)策略如下所述。

（1）配電網(wǎng)子站終端需要配置安全模塊，對(duì)來(lái)源于主站系統(tǒng)的控制命令和參數(shù)設(shè)置指令采取安全鑒別和數(shù)據(jù)完整性驗(yàn)證措施，以防范冒充主站對(duì)子站終端進(jìn)行攻擊，惡意操作電氣設(shè)備。

（2）信息內(nèi)外網(wǎng)辦公計(jì)算機(jī)終端需按照國(guó)家信息安全等級(jí)保護(hù)的要求實(shí)行分類分級(jí)管理，根據(jù)確定的等級(jí)實(shí)施必要的安全防護(hù)措施。例如，內(nèi)網(wǎng)終端關(guān)閉FTP、Telnet等具有安全風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)，統(tǒng)一安裝殺毒軟件，定時(shí)更新病毒庫(kù)與漏洞補(bǔ)丁，有效防范木馬、蠕蟲(chóng)等惡意程序入侵。

（3）移動(dòng)作業(yè)類終端嚴(yán)格執(zhí)行公司辦公終端嚴(yán)禁“內(nèi)外網(wǎng)機(jī)混用”原則，移動(dòng)終端接入內(nèi)網(wǎng)需采用軟硬件相結(jié)合的加密方式接入，確保移動(dòng)終端的接入安全。

4.3 邊界安全防護(hù)

電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有分層分區(qū)的特點(diǎn)，例如用于電力生產(chǎn)的電網(wǎng)生產(chǎn)控制大區(qū)，用于企業(yè)管理的管理信息大區(qū)等，在不同區(qū)的網(wǎng)絡(luò)邊界需要加強(qiáng)安全防護(hù)，使邊界的內(nèi)部不受來(lái)自外部的攻擊，具體的防護(hù)策略涉及幾個(gè)方面。

（1）在電網(wǎng)生產(chǎn)控制大區(qū)與管理信息大區(qū)之間必須設(shè)置經(jīng)國(guó)家指定部門檢測(cè)認(rèn)證的電力專用橫向單向安全隔離裝置，隔離強(qiáng)度應(yīng)接近或達(dá)到物理隔離。對(duì)于重點(diǎn)防護(hù)的調(diào)度中心、發(fā)電廠、變電站，在生產(chǎn)控制大區(qū)與廣域網(wǎng)的縱向連接處，應(yīng)當(dāng)設(shè)置經(jīng)過(guò)國(guó)家指定部門檢測(cè)認(rèn)證的電力專用縱向加密認(rèn)證裝置，或者加密認(rèn)證網(wǎng)關(guān)及相應(yīng)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)雙向身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密和訪問(wèn)控制。

（2）在管理信息大區(qū)內(nèi)部，審核不同業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)密級(jí)與安全等級(jí)，在網(wǎng)絡(luò)邊界進(jìn)行相應(yīng)的隔離保護(hù)。按照業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全等級(jí)、用途以及實(shí)時(shí)性需求等評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與其他網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全隔離，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)的資源訪問(wèn)限制。其中，可以采用的安全隔離技術(shù)包括三類：（a）物理隔離技術(shù)，在物理上將內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)分離，阻斷內(nèi)外網(wǎng)之間的連接；（b）協(xié)議隔離技術(shù)，在內(nèi)外網(wǎng)的連接端點(diǎn)處，配置協(xié)議隔離器實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)的連通與阻斷；（4）防火墻隔離技術(shù)，在內(nèi)外網(wǎng)之間設(shè)置防火墻，利用防火墻配置實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的檢測(cè)、限制與阻斷，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)之間的邏輯隔離。

4.4 網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)

網(wǎng)絡(luò)是連接電網(wǎng)企業(yè)物理設(shè)備、應(yīng)用平臺(tái)與數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)環(huán)境，是整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)主要采用專用網(wǎng)絡(luò)和公共網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，其中專用網(wǎng)絡(luò)用以支撐電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備管理、調(diào)度管理、生產(chǎn)管理、資源管理等核心業(yè)務(wù)，并且不同業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)享有不同密級(jí)與安全等級(jí)，需要采取不同的防護(hù)策略。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)將會(huì)不斷拓展，安全風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，具體的防護(hù)策略如下所述。

（1）對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)信息流等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境加強(qiáng)安全防護(hù)，采用訪問(wèn)控制、安全加固、監(jiān)控審計(jì)、身份鑒別、入侵檢測(cè)、資源控制等措施進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全防護(hù)。

（2）針對(duì)信息資源的安全交換需求，構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)虛擬專網(wǎng)（VPN）。在電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，有些重要數(shù)據(jù)與信息需要安全通信，考慮成本因素，建議在已有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中建立安全通信機(jī)制，此時(shí)應(yīng)采用VPN技術(shù)。VPN采用隧道、信息加密、用戶認(rèn)證、訪問(wèn)控制等相關(guān)技術(shù)，建立數(shù)據(jù)加密的虛擬網(wǎng)絡(luò)隧道進(jìn)行信息傳輸，能夠有效防止敏感數(shù)據(jù)的竊取。

（3）采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全性與彈性。網(wǎng)絡(luò)彈性是指網(wǎng)絡(luò)在遇到災(zāi)難事件時(shí)快速恢復(fù)和繼續(xù)運(yùn)行的能力，建立電網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的一體化感知、檢測(cè)、響應(yīng)和恢復(fù)機(jī)制，采取硬件冗余、網(wǎng)絡(luò)疊加、虛擬化等方法提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)彈性。

4.5 應(yīng)用平臺(tái)安全防護(hù)

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)安全直接關(guān)系到各業(yè)務(wù)應(yīng)用的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行安全防護(hù)，可以有效避免電力業(yè)務(wù)的阻斷、擾亂、欺騙等破壞行為。為此，本文提出幾種防護(hù)策略。

（1）加強(qiáng)應(yīng)用平臺(tái)的安全測(cè)評(píng)，確保應(yīng)用平臺(tái)的安全可靠。在應(yīng)用平臺(tái)投入使用前，應(yīng)依賴第三方開(kāi)展測(cè)評(píng)，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的安全保障措施，確保應(yīng)用平臺(tái)的安全可靠。

（2）加強(qiáng)應(yīng)用平臺(tái)的訪問(wèn)權(quán)限與訪問(wèn)控制?？梢赃x擇采用下列訪問(wèn)控制技術(shù)：基于動(dòng)態(tài)和控制中心的訪問(wèn)控制、基于屬性的訪問(wèn)控制、基于域的訪問(wèn)控制、基于角色的訪問(wèn)控制等。

（3）記錄應(yīng)用平臺(tái)操作日志，便于調(diào)查取證與追蹤溯源?？梢詫?duì)用戶的訪問(wèn)記錄、操作記錄等信息進(jìn)行歸檔存儲(chǔ)，防范內(nèi)部人員進(jìn)行異常操作，為安全事件分析提供取證與溯源數(shù)據(jù)。

4.6 數(shù)據(jù)安全防護(hù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)，是以數(shù)據(jù)為中心進(jìn)行電力的生產(chǎn)、傳輸與應(yīng)用，因此，數(shù)據(jù)是電網(wǎng)企業(yè)的核心資源，需要受到高度重視。目前，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用尚不成熟，相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品也存在很多安全問(wèn)題，尤其是大數(shù)據(jù)的隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全、數(shù)據(jù)訪問(wèn)安全、數(shù)據(jù)追蹤溯源等問(wèn)題，仍然制約與困擾著大數(shù)據(jù)的發(fā)展。本文提出如下安全策略，用以提升電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)的安全應(yīng)用。

（1）加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)的隱私安全，提高電網(wǎng)企業(yè)的可信度。電網(wǎng)企業(yè)擁有近乎國(guó)家人口規(guī)模的用戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅包含個(gè)人的隱私信息，而且還包括個(gè)人、家庭的電力消費(fèi)行為信息，如果數(shù)據(jù)不妥善處理，會(huì)對(duì)用戶造成極大的危害。為了保護(hù)電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)的隱私安全，此處可采用的措施包括：（a）數(shù)據(jù)分享、分析、時(shí)進(jìn)行匿名保護(hù)；（b）隱私數(shù)據(jù)存儲(chǔ)加密保護(hù)。

（2）強(qiáng)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全，提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用安全。大數(shù)據(jù)一般在云端存儲(chǔ)，主要采用分布式文件系統(tǒng)技術(shù)。為了提高電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)的安全性，在對(duì)云存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行安全防護(hù)的前提下，還需要對(duì)電網(wǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)與核心數(shù)據(jù)進(jìn)行冗余備份，提高電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性能。

（3）嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限，有效抵制外部惡意行為。針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)大數(shù)據(jù)用戶進(jìn)行分類與角色劃分，明確各角色的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限，規(guī)范各級(jí)用戶的訪問(wèn)行為，確保不同等級(jí)密級(jí)數(shù)據(jù)的讀、寫操作，有效管理云存儲(chǔ)環(huán)境下的電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)安全。

4.7 大數(shù)據(jù)安全技術(shù)

應(yīng)該大力發(fā)展基于大數(shù)據(jù)信息安全技術(shù)的研究，提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全水平。在網(wǎng)絡(luò)安全防范方面，內(nèi)部威脅大于外部威脅，應(yīng)積極研究網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部人員威脅探測(cè)技術(shù)、異常檢查技術(shù)以及運(yùn)用圖形分析和認(rèn)知主動(dòng)發(fā)現(xiàn)威脅技術(shù)等；另外針對(duì)那些使用過(guò)程中保持加密狀態(tài)的數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)加密數(shù)據(jù)編程計(jì)算技術(shù)，使加密數(shù)據(jù)狀態(tài)的數(shù)據(jù)仍然能使用在云環(huán)境中，客服大數(shù)據(jù)云計(jì)算環(huán)境中的信息安全問(wèn)題；開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)管理架構(gòu)和處理工具，包括用于自動(dòng)識(shí)別重大異常事件的大數(shù)據(jù)云存儲(chǔ)與分析技術(shù)，提供電網(wǎng)持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)的安全性，任務(wù)數(shù)據(jù)的可用性與可靠性性，減少對(duì)審計(jì)日志的時(shí)間和資源消耗，實(shí)現(xiàn)多種分析方法，提供日志腳本的實(shí)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)與支持；針對(duì)外部威脅，定義惡意軟件和定向攻擊等漏洞，創(chuàng)建通過(guò)分析Web、防火墻等其它硬件設(shè)備日志來(lái)應(yīng)對(duì)惡意軟件和網(wǎng)絡(luò)漏洞威脅的分析方法等技術(shù)。

4.8 管理層面

在以數(shù)據(jù)為中心的新型電力系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)首先從電力大數(shù)據(jù)政策法規(guī)層面建立相應(yīng)的安全防護(hù)策略，規(guī)范電力企業(yè)的總體安全防護(hù)能力，約束與管理整個(gè)行業(yè)的安全操作行為，確保物理安全與管理安全。

（1）著眼統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確安全防護(hù)遵循原則，制定相應(yīng)管理規(guī)定。為確保電力企業(yè)的安全管理，應(yīng)從戰(zhàn)略的角度開(kāi)展行業(yè)整體安全理論研究，從安全認(rèn)識(shí)、建設(shè)原則、工作思路等多個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)研究，制定整個(gè)行業(yè)的安全管理規(guī)定，宏觀指導(dǎo)大數(shù)據(jù)時(shí)代下各電力企業(yè)的建設(shè)、管理與工作。

（2）制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)與規(guī)范電力系統(tǒng)安全管理。從技術(shù)的角度出發(fā)，制定電力行業(yè)信息安全系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同的應(yīng)用與系統(tǒng)進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的安全等級(jí)與防護(hù)措施，指導(dǎo)電力系統(tǒng)安全建設(shè)與管理。

（3）聚焦關(guān)鍵設(shè)施，建設(shè)專職安全防護(hù)力量，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。為了有效防護(hù)電力系統(tǒng)安全，應(yīng)對(duì)電力系統(tǒng)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行隔離保護(hù)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，建立專職的安全運(yùn)維與防護(hù)力量，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高電力員工信息安全防護(hù)能力。嚴(yán)格執(zhí)行電力企業(yè)員工崗位培訓(xùn)制度，分別對(duì)管理層、技術(shù)層和職工層進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員、專業(yè)防護(hù)人員進(jìn)行信息安全知識(shí)和安全法規(guī)教育，并定期進(jìn)行安全檢查與考核。

5 結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)在推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的同時(shí)，也為電網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與應(yīng)用創(chuàng)新帶來(lái)了新的威脅與安全隱患。本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)面臨的安全威脅進(jìn)行了系統(tǒng)分析，從電網(wǎng)企業(yè)的物理環(huán)境安全防護(hù)、終端安全防護(hù)、邊界安全防護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、應(yīng)用平臺(tái)安全防護(hù)、數(shù)據(jù)安全防護(hù)等技術(shù)層面，提出了相應(yīng)的安全防護(hù)策略。本文的研究能夠?yàn)槲磥?lái)電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)的安全建設(shè)與應(yīng)用提供有效的指導(dǎo)，相應(yīng)的防護(hù)策略與方法有待在進(jìn)一步探索與實(shí)踐中不斷優(yōu)化與改進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：

蔣明（1979-），男，安徽淮北人，華北電力大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，工學(xué)學(xué)士，現(xiàn)任國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司信通公司信息通信運(yùn)檢中心副主任，高級(jí)工程師；主要工作業(yè)績(jī)： 負(fù)責(zé)電力信息化運(yùn)行和管理工作，多次獲得安徽省電力公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)和群眾性創(chuàng)新獎(jiǎng)。