對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解精選(九篇)

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第1篇：對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解范文

煤礦“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)，是煤礦安全生產(chǎn)管理的骨干和中堅(jiān)力量，他們既肩負(fù)著傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全管理方面舉措的職責(zé)，還要落實(shí)和執(zhí)行舉措，承擔(dān)著單位的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍管理等責(zé)任。他們長(zhǎng)期處在生產(chǎn)一線，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，既是各煤業(yè)公司決策的執(zhí)行者又是生產(chǎn)一線工作的直接指揮者，更是煤礦本質(zhì)安全文化的踐行者和傳播者。

在煤礦安全管理中起著舉足輕重的作用，但也存在有傳統(tǒng)粗放式、高壓式、說教式、經(jīng)驗(yàn)式、親情式管理狀況。在對(duì)煤礦本質(zhì)安全文化認(rèn)識(shí)存在盲區(qū)、誤區(qū)，甚至不認(rèn)可，認(rèn)為煤礦本質(zhì)安全文化說起來重要，干起來可不要的現(xiàn)象，很難將煤礦本質(zhì)安全文化融入到安全生產(chǎn)管理中。學(xué)員參加培訓(xùn)的目的明確:取證優(yōu)先，其次才是學(xué)習(xí)煤礦新技術(shù)、新裝備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用和煤礦安全管理知識(shí)，希望提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。但由于課程內(nèi)容過于傳統(tǒng)，考試題庫(kù)中的試題理論性較強(qiáng)，再加上教師授課水平所限，使學(xué)員失去興趣。煤礦安全管理首要是人的管理，人的不安全行為是最大的安全隱患。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，“管理、裝備、培訓(xùn)”并行，煤礦本質(zhì)安全文化先行，讓員工安全理念從“要我安全”到“我要安全”發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，激發(fā)這些關(guān)系到煤礦安全的“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)等核心骨干的學(xué)習(xí)興趣，真正學(xué)到煤礦安全管理的精髓，提高安全管理水平和技能，學(xué)以致用，運(yùn)用到煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。改革和創(chuàng)新煤礦安全管理的課程設(shè)計(jì)，要豐富課程內(nèi)容，要與時(shí)俱進(jìn)融入新鮮知識(shí)，要將煤礦本質(zhì)安全文化融入煤礦安全管理課程中。

煤礦安全管理課程對(duì)煤礦“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)等管理崗位來說，是最能引起全體學(xué)員共鳴的一門課。傳統(tǒng)的煤礦安全管理課程內(nèi)容是煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、意義、認(rèn)識(shí)的誤區(qū)、國(guó)內(nèi)外煤礦安全管理的經(jīng)驗(yàn)等。鮮有的煤礦本質(zhì)安全文化內(nèi)容已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，且理論性較強(qiáng)，適用性較差，有取證優(yōu)先、應(yīng)付考試之嫌。課程不再進(jìn)行改革創(chuàng)新、充實(shí)新內(nèi)容，老師若再照本宣科，勢(shì)必引起學(xué)員的抵觸，起不到安全教育培訓(xùn)教學(xué)效果，背離了安全教育培訓(xùn)初衷。為了使煤礦安全管理課程更有針對(duì)性，實(shí)用性、有效性更強(qiáng)，對(duì)課程內(nèi)容改創(chuàng)新革勢(shì)在必行。

2課程設(shè)計(jì)

在煤礦安全管理課程設(shè)計(jì)中，應(yīng)將其與基層單位本質(zhì)安全文化建設(shè)的要求結(jié)合起來，進(jìn)行宣貫，讓課堂成為煤礦本質(zhì)安全文化的宣貫課堂。很多企業(yè)“三分制度，七分執(zhí)行”，缺少的不是制度，而是執(zhí)行。企業(yè)里已經(jīng)明確提出了安全文化建設(shè)的要求，可是基層真正踐行時(shí)卻大打折扣，到基層得不到真正的踐行，原因就是企業(yè)的管理干部沒有真正理解安全文化建設(shè)，沒有了解它在安全管理中的意義和作用。因此，很有必要利用煤礦安全管理課堂對(duì)學(xué)員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。

大膽招聘本科以上學(xué)歷煤礦主體專業(yè)的高校畢業(yè)生為專職教師，聘用熱愛培訓(xùn)工作、有一定授課技能、有多年煤礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從事企業(yè)文化建設(shè)工作的管理干部為兼職教師。他們擁有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，又擁有對(duì)煤礦熟悉、對(duì)煤礦本質(zhì)安全文化管理有一定的認(rèn)知，專兼結(jié)合，這樣便于進(jìn)行交流。傳統(tǒng)的煤礦安全管理教師有的是煤礦培訓(xùn)科的，有的是科室或區(qū)隊(duì)中層管理人員，他們對(duì)文化管理的認(rèn)識(shí)比較薄弱，將企業(yè)文化建設(shè)的精髓理解透徹并運(yùn)用到工作實(shí)踐中需要一定的時(shí)間和過程。而企業(yè)本質(zhì)安全文化則給參培學(xué)員一個(gè)全新的面孔，送來新鮮的、溫馨的文化氣息，讓參培學(xué)員更樂于接受，使他們清楚了解煤礦本質(zhì)安全文化管理的內(nèi)涵，將煤礦本質(zhì)安全文化管理融入到煤礦安全管理中。

開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓學(xué)員互動(dòng)。這是課程必須的環(huán)節(jié)，但由于選題所限，很難真正“動(dòng)”起來。很多課程也都實(shí)行了互動(dòng)，因此，要認(rèn)真選取不同系統(tǒng)安全案例，讓參培學(xué)員走上講臺(tái)當(dāng)老師，由被動(dòng)變主動(dòng)。學(xué)員們來自不同的系統(tǒng)，讓他們針對(duì)各自系統(tǒng)的案例去分析、講述，對(duì)此非常感興趣。加強(qiáng)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)交流，把這方面的課交給學(xué)員，把講臺(tái)留給學(xué)員，讓他們充分互動(dòng)起來，他們都是這方面的行家里手，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的學(xué)員都選一個(gè)代表，如瓦斯防治、頂板管理、機(jī)電管理、探放水管理等，他們有著豐富的基層安全管理經(jīng)驗(yàn)，讓他們?nèi)フ劷?jīng)驗(yàn)、去點(diǎn)評(píng)。學(xué)員當(dāng)上老師，被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，大家情緒高昂，學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)起來，課堂氣氛活躍，讓經(jīng)驗(yàn)分享，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。

3煤礦本質(zhì)安全文化管理的意義

煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)就是將煤礦企業(yè)所倡導(dǎo)的先進(jìn)理念通過制度的確立和流程的完善，體現(xiàn)在煤業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面，實(shí)現(xiàn)規(guī)范員工行為、企業(yè)行為，打造本質(zhì)安全型煤礦企業(yè);是管理的最高形式和最高境界，通過本質(zhì)安全文化的力量來使企業(yè)戰(zhàn)略更具理性，內(nèi)部管理更顯章法，員工工作更富活力。管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)煤礦“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)等管理者進(jìn)行煤礦本質(zhì)安全文化培訓(xùn)，提升管理者綜合素質(zhì)和安全管理水平。充分利用先進(jìn)煤礦安全文化事故案例等進(jìn)行分析，使學(xué)員真正了解本質(zhì)安全文化的作用、意義，以及在安全管理中的重要性，對(duì)煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)有一定的認(rèn)知、認(rèn)可。鄭煤集團(tuán)明確提出工作目標(biāo)以“1356”為工作重點(diǎn)，在煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)中，樹立一個(gè)理念，牢固樹立“零事故、零容忍”，“從零開始、向零奮斗”的安全理念。始終把職工生命安全放在首位，帶著感情抓安全，憑著黨性、良心及職業(yè)道德抓安全，堅(jiān)守安全紅線和底線。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇：對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；問題；解決措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）20-0151-01

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)于電力的需求十分迫切，電力企業(yè)也因此獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，電力體制改革不斷深化。但是，也必須清楚的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)的安全管理工作存在許多的不足和問題，在實(shí)際工作中存在嚴(yán)重的違章違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響的供電和安全和可靠。因此，供電企業(yè)必須自身安全管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，切實(shí)保障電力供應(yīng)的安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 供電企業(yè)安全管理中存在的問題

供電企業(yè)的安全管理主要包括人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全，是指為了保障企業(yè)自身的穩(wěn)定安全運(yùn)行，所采取的管理措施。在電力行業(yè)不斷發(fā)展的推動(dòng)下，供電企業(yè)的安全管理工作也暴露出了許多亟待解決的問題，主要包括以下幾點(diǎn)：

①缺乏相應(yīng)的安全管理意識(shí)。大多數(shù)供電企業(yè)對(duì)于自身工作的高危險(xiǎn)性都有著清晰而明確的認(rèn)識(shí)，也制定了相應(yīng)的安全管理措施。但是，在實(shí)際工作中，卻往往只是口頭上的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并沒有對(duì)制定的安全管理措施進(jìn)行有效執(zhí)行，缺乏實(shí)際意義上的安全管理意識(shí)，只是將安全管理作為一項(xiàng)工作來對(duì)待，沒有充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，對(duì)于員工施工過程中的違章操作，往往視而不見，從而埋下了巨大的安全隱患。

②安全器具管理混亂。一方面，缺乏對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)，往往在購(gòu)置安全器具之后，就將其放置在相應(yīng)的位置，如果沒有發(fā)生安全事故，就不會(huì)對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)，導(dǎo)致在真正發(fā)生事故后，安全器具由于質(zhì)量問題或其他因素?zé)o法正常使用，使得事故造成的損失擴(kuò)大；另一方面，安全器具在存放的過程中，沒有按照相應(yīng)的要求進(jìn)行保存，而是隨意堆置在一起，很可能造成器具的損壞或者出現(xiàn)功能性故障。例如，在對(duì)滅火器具進(jìn)行管理時(shí)，沒有在容易發(fā)生火災(zāi)事故的地點(diǎn)防止滅火器，為了美觀將其集中保存，使得火災(zāi)事故發(fā)生后，不能在第一時(shí)間進(jìn)行撲救，造成損失的擴(kuò)大。

③安全管理力度不足。由于受傳統(tǒng)思想的影響，許多電力工作人員在工作時(shí)，往往依靠自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，而無視安全規(guī)范，管理人員對(duì)于這些違章行為習(xí)以為常，不管不顧，從而埋下嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)，及時(shí)違章操作引發(fā)了一些安全問題，管理人員的處罰力度也十分輕微，往往是處以輕微的罰款，然后對(duì)安全問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。這樣的處理方式，使得管理力度嚴(yán)重不足，難以起到良好的管理效果。

④沒有對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。雖然安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)過了多年的發(fā)展和普及，已經(jīng)基本覆蓋了全部組織，并取得了初步的成效，但是在實(shí)際工作中，卻沒有得到落實(shí)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生后，各部門相互推諉，嚴(yán)重影響了事故處理的速度，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2 供電企業(yè)安全管理問題解決有效措施

2.1 樹立相應(yīng)的安全管理意識(shí)

首先，要在企業(yè)中樹立起全面的安全管理意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)管理人員和全體員工共同努力，加強(qiáng)安全管理工作，提高管理的針對(duì)性和有效性。對(duì)于管理人員而言，要重視安全管理工作，積極發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決；對(duì)于員工而言，要嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工，避免經(jīng)驗(yàn)主義，對(duì)電力企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)。其次，要對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行健全和完善，并采取必要的管理措施，確保其可以得到充分的落實(shí)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理提供相應(yīng)的指導(dǎo)。

2.2 對(duì)安全器具的管理工作進(jìn)行規(guī)范

對(duì)于安全器具的管理，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

①質(zhì)量管理。在對(duì)安全器具進(jìn)行購(gòu)置時(shí)，于安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，對(duì)器具的質(zhì)量、性能以及使用狀態(tài)等進(jìn)行測(cè)試，在資金允許的情況下，選擇最佳的安全器具，切實(shí)保證器具作用的發(fā)揮。

②維護(hù)管理。在安全器具猶如使用后，需要定期對(duì)其進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保器具始終處于最佳的待機(jī)狀態(tài)。管理人員一旦發(fā)現(xiàn)器具損壞，要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，避免損害器具的繼續(xù)使用。

③儲(chǔ)存管理。由于供電企業(yè)自身的高危性，需要用到的安全器具眾多，其性能、作用等各不相同。因此，必須安排專人進(jìn)行儲(chǔ)存管理，按照安全器具自身的功能，對(duì)其進(jìn)行分類存放，確保其不會(huì)出現(xiàn)相互影響。對(duì)于超出使用期限的器具，要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.3 加強(qiáng)安全管理力度

首先，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全事故的責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人，提升其在生產(chǎn)和管理中的責(zé)任感和安全意識(shí)。其次，對(duì)于安全事故的責(zé)任人，要加大懲處力度，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使得員工對(duì)于安全管理有一個(gè)更加理性的認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的重視，減少和避免安全事故的發(fā)生。

2.4 改進(jìn)安全管理方法

供電企業(yè)在電力體制改革的過程中，出現(xiàn)了許多的不足和問題，面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，以往的安全管理方法已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，因此，需要對(duì)安全管理方法進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)的安全管理方法，主要是對(duì)事故的被動(dòng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)，缺乏主動(dòng)性，從而使得安全管理效果不佳。因此，可以引入風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，通過對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于事故的預(yù)估，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率降到最低。

3 工程實(shí)例

某供電企業(yè)在進(jìn)行電力體制改革的過程中，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留和傳統(tǒng)理念的影響，在安全管理工作中暴露出許多問題，嚴(yán)重影響了供電的安全和可靠。為了解決這些問題，經(jīng)過相應(yīng)的專家討論，對(duì)安全管理模式進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新。一方面，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)安全管理的內(nèi)容和相關(guān)制度進(jìn)行完善，提高了安全管理工作的全面性和針對(duì)性；另一方面，引入了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，建立了相應(yīng)的安全管理部門，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評(píng)價(jià)，從而確保了安全管理工作的順利進(jìn)行。通過相應(yīng)的方法革新，該企業(yè)解決了安全管理中存在的問題，提高了安全管理的效率，從而推動(dòng)了企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié) 語(yǔ)

總之，在新的發(fā)展形式下，供電企業(yè)的安全管理面臨著嚴(yán)峻的問題和挑戰(zhàn)，需要相關(guān)管理人員給予重視，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，采取相應(yīng)的解決措施，切實(shí)保障電力供應(yīng)的安全性和可靠性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張濤.加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策建議[J].價(jià)值工程，2010，（2）.

[2] 劉曉文.論供電公司安全生產(chǎn)與管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（15）.

第3篇：對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解范文

些年來，我國(guó)的電力行業(yè)呈現(xiàn)出一種蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，在電力體制改革深化的過程中，大多數(shù)的電力企業(yè)也在不斷的進(jìn)行改革，開展各類以安全為中心的活動(dòng)，這在很大程度上推動(dòng)了電力安全體制的進(jìn)程，令我國(guó)電力企業(yè)逐步走上正軌。但是，在電力安全管理執(zhí)行力的強(qiáng)化方面還存在著一些不足，本文主要分析影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè);執(zhí)行能力;電力安全管理

0 引言

電力企業(yè)的各工作部門和部門內(nèi)的企業(yè)相關(guān)人員針對(duì)電力安全管理職業(yè)中進(jìn)行工作的能力，就被稱為是電力安全管理的執(zhí)行力，這也是電力安全企業(yè)在安全管理這方面的重要環(huán)節(jié)。由于最近這些年來我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力企業(yè)也迅速壯大，電力企業(yè)就受到了足夠的關(guān)注，但是電力行業(yè)被稱為高危行業(yè)，是因?yàn)橐坏┮粋€(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)，所以需要對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的安全管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，提高執(zhí)行力，才能盡可能的避免事故的發(fā)生。

1 影響電力安全管理執(zhí)行的主要因素

首先就是相關(guān)的電力安全管理制度的不合格，制度存在漏洞會(huì)使危險(xiǎn)直接發(fā)生。一套成熟系統(tǒng)的管理制度會(huì)影響整個(gè)電力系統(tǒng)朝著更安全的方向前進(jìn)，也會(huì)為企業(yè)員工提供安全的操作環(huán)境;但是，有相關(guān)一部分的企業(yè)都沒有正確認(rèn)識(shí)到相關(guān)安全管理制度的重要性，也就沒有對(duì)員工進(jìn)行過多的約束和評(píng)定，甚至根本沒有成形的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和制度，就算有些企業(yè)有相關(guān)的約束員工的制度，也沒有定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這樣松懈的態(tài)度會(huì)使員工的工作環(huán)境存在相當(dāng)大的安全隱患，也會(huì)使員工持有松懈的工作態(tài)度，容易在工作過程中出現(xiàn)紕漏，埋下安全隱患。

管理制度的實(shí)施力度有待加強(qiáng)。目前，已有一部分的企業(yè)和廠商構(gòu)建起了安全管理制度，但卻沒有真正的使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，管理制度在實(shí)施這方面力度不夠，也就造成了安全管理制度雖然合用但卻沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)制度重要性也認(rèn)識(shí)不夠，沒有引起足夠的重視，制度的收效甚微。另外一點(diǎn)，有些企業(yè)沒有系統(tǒng)化的安全管理?xiàng)l列，也沒有相關(guān)的安全培訓(xùn)制度，對(duì)安全方面的培訓(xùn)不到位。

對(duì)于安全管理的執(zhí)行力存在著認(rèn)識(shí)不足的問題。最近這些年，我國(guó)逐漸有了相對(duì)完善的安全管理規(guī)范，但是，對(duì)于規(guī)定的執(zhí)行和理解卻成為這之中的短板環(huán)節(jié)，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及執(zhí)行力度不夠，或者說不夠有力，一些企業(yè)工作人員在安全管理方面沒有足夠的素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)，距離標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，也就致使事故發(fā)生率升高。

2 強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力的有效方法

2.1 強(qiáng)化安全管理制度

在執(zhí)行崗位制度的時(shí)候要做到嚴(yán)格，這是提高安全管理執(zhí)行力的最基本的一點(diǎn)。只要將違章違規(guī)行為、失職失責(zé)行為整頓到位，就能夠做到將員工的自身利益和崗位要求融合在一起，也為員工自身提供多一份的保障，同時(shí)促進(jìn)規(guī)章制度的有效實(shí)施。另外，還可以將員工的工作行為與獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系起來。足夠強(qiáng)硬的管理制度一旦形成，對(duì)企業(yè)的管理和安全氛圍的形成有大益處。企業(yè)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出、樂于奉獻(xiàn)的員工，適當(dāng)?shù)膶?duì)安全措施做得不到位的員工做出相應(yīng)的懲罰，以此樹立積極的典型代表，引導(dǎo)員工向規(guī)范化操做，安全化操做靠攏。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立相關(guān)完善的監(jiān)督體系，相關(guān)機(jī)制，將事故發(fā)生的幾率降到最低，有效的監(jiān)督能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在哪些漏洞，并針對(duì)這些不足及時(shí)提出解決方案，相關(guān)人員配合解決在工作過程中種種不足和較為薄弱的地方，提高對(duì)電力企業(yè)安全管理方面的執(zhí)行力。

2.2 提高電力安全管理制度方面的執(zhí)行力度

構(gòu)建較為全面的人員執(zhí)行力的基本保障關(guān)鍵在于完善相關(guān)方面的制度體系。所以，電力企業(yè)可以根據(jù)自身情況，構(gòu)建和執(zhí)行一系列行之有效的安全管理責(zé)任體制，準(zhǔn)確清晰的注明相關(guān)工作崗位的工作人員的安全責(zé)任，并加大監(jiān)督的力度。電力企業(yè)安全管理應(yīng)選出一名主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)不同的崗位劃分的不同的職責(zé)分出相應(yīng)的責(zé)任制度，避免發(fā)生事故相互推脫責(zé)任，在平常的作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范準(zhǔn)則。依照國(guó)家的相關(guān)文件指示，安全責(zé)任由企業(yè)內(nèi)部的各部門依據(jù)自身所起的作用將承擔(dān)的責(zé)任層層分解，確保責(zé)任的劃分清晰明確，每個(gè)人都明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人，層層有責(zé)任，由此來提高每名員工的責(zé)任意識(shí)，使整體員工的責(zé)任意識(shí)都達(dá)到一個(gè)高度，也能夠體現(xiàn)每名員工在整體中的作用，進(jìn)而增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。

2.3 強(qiáng)化電力企業(yè)管理人員對(duì)于自身管理工作的重視程度。

其一，構(gòu)建良好的氛圍，這種氛圍是指對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的文化建設(shè)。企業(yè)文化，說的就是在這個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，漸漸形成的可以代表這個(gè)企業(yè)本身的一些特征，員工能夠認(rèn)同接受并自覺遵守的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，甚至包括成形的思想。而今，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，重視企業(yè)效益而忽略了企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化發(fā)展之路缺乏助力，不能形成成熟的企業(yè)文化產(chǎn)品，這也會(huì)使企業(yè)員工對(duì)安全管理方面沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，思想松懈，最終造成管理工作的軟化、出現(xiàn)紕漏，安全程度降低，然后導(dǎo)致事故的發(fā)生。其二，電力企業(yè)要定期接受上級(jí)組織的安全培訓(xùn)課程。通過課程和培訓(xùn)，也能夠達(dá)到強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做好安全防預(yù)工作。定期在員工內(nèi)部舉行知識(shí)技能大賽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在員工中的普遍問題并進(jìn)行解決，也可以達(dá)到鼓勵(lì)員工對(duì)安全管理方面的重視以及相關(guān)知識(shí)的掌握，深刻意識(shí)到安全管理工作的重大意義，最終促進(jìn)電力安全管理的執(zhí)行力的顯著提高。

3 結(jié)語(yǔ)

電力飛速發(fā)展的腳步已經(jīng)達(dá)到了無人可阻的地步，電力企業(yè)的發(fā)展速度也同樣驚人。電力作為一個(gè)高危行業(yè)，有著不可取代的地位，也同樣受人關(guān)注。對(duì)電力安全管理，一直以來都有著爭(zhēng)議的聲音，卻都在表明電力安全的問題不可忽視。但現(xiàn)如今卻有許多企業(yè)不把電力安全管理當(dāng)回事，本文強(qiáng)調(diào)了安全管理過程中執(zhí)行力的重要性，并提出幾個(gè)提高執(zhí)行力的方法，意在強(qiáng)調(diào)安全管理的執(zhí)行力至關(guān)重要，也為電力企業(yè)的執(zhí)行力的提升提供借鑒方法。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解范文

（1）工作人員習(xí)慣性違章。工作人員的習(xí)慣性違章是工作人員安全意識(shí)差的一個(gè)十分重要的方面，因?yàn)楣ぷ魅藛T的習(xí)慣性違章而出現(xiàn)的事故在整個(gè)安全事故當(dāng)中所占的比重較大。習(xí)慣性違章主要是指工作人員在日常的工作過程當(dāng)中習(xí)以為常的處理工作的方式和正規(guī)的處理方式之間存在著很大的差異，主要包括違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章指揮。習(xí)慣性違章具體體現(xiàn)在臨時(shí)性的作業(yè)當(dāng)中配電工作人員進(jìn)行無票操作，在操作的過程當(dāng)中，因?yàn)槲丛顚懶蘩砥倍M(jìn)行修理，導(dǎo)致配電工作人員或群眾出現(xiàn)人身觸電的事故發(fā)生。

（2）基層安全管理工作落實(shí)不到位?，F(xiàn)在我國(guó)的很多電力企業(yè)的基層管理當(dāng)中存在著很大的弊病，具體則體現(xiàn)在基層安全管理的措施落實(shí)不到位。很多的電力企業(yè)重視大型的項(xiàng)目操作管理而忽視日常的管理。近些年的電力安全事故多數(shù)發(fā)生在小型的、分散的項(xiàng)目當(dāng)中。具體原因有：①管理人員對(duì)于工作人員的習(xí)慣性違章見怪不怪，沒能引起充分的重視，或是怕影響同事之間的關(guān)系，從而不進(jìn)行處理；②檢查、督促工作浮于表面，對(duì)于具體的工作情況不了解，從而導(dǎo)致了沒有辦法去抓安全管理工作；③對(duì)于出現(xiàn)事故的負(fù)責(zé)人處理不嚴(yán)格，存在著姑息養(yǎng)奸的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致對(duì)于整個(gè)的管理工作得不到應(yīng)有的效果，事故的發(fā)生得不到有效的控制。

（3）安全規(guī)章未能有效實(shí)行。針對(duì)于電力生產(chǎn)的安全管理工作，電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度在電力生產(chǎn)的日常工作當(dāng)中，沒有有效的實(shí)施，從而導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。究其原因主要有一下幾個(gè)方面：①電力工作人員對(duì)于規(guī)章制度爛熟于心，但是在具體的操作過程當(dāng)中為了圖一時(shí)的方便而心存僥幸，對(duì)規(guī)章制度明知故犯；②工作人員對(duì)于規(guī)章制度的理解不夠充分，處于一知半解的狀態(tài)，所以在操作的過程當(dāng)中，根據(jù)自己對(duì)于規(guī)章的理解，而進(jìn)行操作難免會(huì)出現(xiàn)很多的問題；③工作人員對(duì)于規(guī)章制度處于完全不理解的狀態(tài)，但是卻不懂裝懂，直到事故發(fā)生之后才恍然大悟。

（4）缺乏必要的設(shè)備管理。在電力生產(chǎn)的過程當(dāng)中有很多工具和設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)，尤其是體現(xiàn)在農(nóng)村的供電上。在農(nóng)村的供電所中所采用的登高器具和小型器材的質(zhì)量明顯不過關(guān)，這對(duì)于農(nóng)村的電力生產(chǎn)安全造成極大的隱患。與此同時(shí)，對(duì)于安全器具的定期檢查不到位，對(duì)于達(dá)到使用年限應(yīng)該報(bào)廢的器具，明顯損壞的工器具等仍在進(jìn)行超限使用，使報(bào)廢管理流于形式，并沒有在電力生產(chǎn)安全管理的過程當(dāng)中起到應(yīng)有的作用。

2加強(qiáng)電力生產(chǎn)管理的措施

（1）強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化電力企業(yè)員工的電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決辦法劉蓉（河南省電力公司信陽(yáng)供電公司，河南信陽(yáng)464000）摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，生產(chǎn)力的進(jìn)一步解放，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中對(duì)于電力的需求也越來越大。電力的安全生產(chǎn)管理一直是電力工作的重中之重。文章對(duì)目前我國(guó)電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出切實(shí)可行的解決辦法，旨在更好地促進(jìn)我國(guó)電力安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量的提高，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。安全責(zé)任意識(shí)是一個(gè)自上而下的過程。①電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要樹立生產(chǎn)安全高于一切的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度。必須自始至終堅(jiān)持憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，居安思危，時(shí)刻要把生產(chǎn)安全放在第一位，以此來確保安全生產(chǎn)。②身為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在電力生產(chǎn)安全管理的工作過程當(dāng)中應(yīng)該把工作的重點(diǎn)放在可能導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的危險(xiǎn)因素的控制和防范之上，盡可能地將安全隱患扼殺在萌芽的狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上還要建立安全的管理網(wǎng)絡(luò)，明確分工，落實(shí)工作職責(zé)，將工作內(nèi)容承包到個(gè)人。

（2）規(guī)范電力安全生產(chǎn)管理。①電力生產(chǎn)安全管理人員要做好監(jiān)督、檢查工作。作為一個(gè)管理人員，就必須要做到對(duì)于規(guī)章制度認(rèn)識(shí)到位，對(duì)監(jiān)督工作盡職盡責(zé)。在此基礎(chǔ)上還要在工作的過程當(dāng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系。在具體的監(jiān)督檢查的過程當(dāng)中要強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮出安全監(jiān)督的職能，將企業(yè)的生產(chǎn)安全管理落到實(shí)處。②要加強(qiáng)生產(chǎn)第一線的管理，以此來確保整個(gè)生產(chǎn)的安全性。在具體的生產(chǎn)第一線，就要求現(xiàn)場(chǎng)的工作人員具有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。這些都需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程制定嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而使管理人員和一線的工作人員精誠(chéng)合作，從而保證整個(gè)電力生產(chǎn)的安全。

（3）落實(shí)責(zé)任，確保工作質(zhì)量。落實(shí)崗位責(zé)任是確保工作能夠正常進(jìn)行的基石。這就要求電力企業(yè)的各級(jí)監(jiān)察管理部門要充分理解企業(yè)對(duì)于電力生產(chǎn)安全管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且在實(shí)際操作的過程當(dāng)中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行操作，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)分，真正落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)員工的身上。與此同時(shí)，還要制定符合本地區(qū)、本企業(yè)實(shí)際情況的一線員工獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮制度在保證電力生產(chǎn)安全管理中的作用，徹底把規(guī)章制度融入到員工的日常工作當(dāng)中，做到整個(gè)電力企業(yè)的制度化和規(guī)范化管理。

（4）以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。在電力生產(chǎn)的過程當(dāng)中，一線的員工是整個(gè)電力生產(chǎn)的主體，所以在電力生產(chǎn)安全管理的過程當(dāng)中就必須要注重以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。①作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須要以身作則，充分理解并且?guī)ь^遵守安全管理當(dāng)中的各項(xiàng)規(guī)章制度。由于電力生產(chǎn)的一線工作人員工作內(nèi)容單一、重復(fù)性較高，工作人員容易產(chǎn)生懈怠情緒。所以，領(lǐng)導(dǎo)需要在日常的工作當(dāng)中，了解和關(guān)心一線員工的思想狀態(tài)，在嚴(yán)格要求他們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，還要關(guān)心和幫助出現(xiàn)困難的一線員工。②樹立以人為本的思想，對(duì)于全體員工，特別是一線的工作人員進(jìn)行深入的安全思想的教育，使他們可以充分地理解各項(xiàng)規(guī)章制度，建立良好的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保生產(chǎn)的安全。

（5）設(shè)備管理不能浮于表面。在電力生產(chǎn)的過程當(dāng)中，維修器具和設(shè)備管理的不規(guī)范嚴(yán)重地影響我國(guó)電力生產(chǎn)的安全性，所以必須加強(qiáng)管理。①必須嚴(yán)格遵守器具和設(shè)備的報(bào)廢制度，對(duì)于出現(xiàn)問題和超過使用年限的器具和設(shè)備必須強(qiáng)制報(bào)廢，在報(bào)廢之后，要做到避免外流，造成其它的生產(chǎn)單位的安全隱患。②需要建立合理、規(guī)范的審查制度，從而確保設(shè)備和器具的安全性。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇：對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；問題；措施；研究

建筑工程安全管理不僅對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有一定的影響，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全有一定的影響。為了減少安全問題發(fā)生的幾率，建筑單位需要不斷加大安全管理力度，派安全管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，且需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高其安全意識(shí)，從而從根源上杜絕安全問題，保證建筑工程項(xiàng)目施工過程順利進(jìn)行。

1 建筑工程安全管理過程中現(xiàn)存問題分析

第一，對(duì)安全管理工作未產(chǎn)生足夠的重視?，F(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，一些建筑單位在具體施工過程中對(duì)施工質(zhì)量以及自身經(jīng)濟(jì)效益過于重視，忽略了安全管理工作，派一些非專業(yè)人員從事安全管理工作，甚至有的建筑單位安全管理只是徒有其表，沒有安排相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查和管理。上述情況導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)存在不同程度的安全問題，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度帶來一定負(fù)面影響，并且對(duì)施工人員的生命安全造成一定威脅。

第二，施工人員安全意識(shí)淡薄。通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工人員安全意識(shí)淡薄的情況較為常見，具體體現(xiàn)在如下幾方面：其一，施工人員對(duì)安全施工沒有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，誤認(rèn)為安全管理工作只是管理人員的職責(zé)和任務(wù)，和自身沒有過多的關(guān)系；其二，施工人員在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)未嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行操作，存在不細(xì)心的情況，這種情況使因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障出現(xiàn)安全問題的幾率增大，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目停工進(jìn)行整頓，給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來一定損害；其三，管理人員安全意識(shí)較為淡薄，不能嚴(yán)格按照規(guī)定要求對(duì)施工過程進(jìn)行安全管理，管理人員的意識(shí)態(tài)度對(duì)下級(jí)有一定的影響，從而導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)偏低。

第三，建筑工程安全管理體制缺乏完整性。安全管理體制是安全管理人員進(jìn)行具體工作的關(guān)鍵依據(jù)，其合理性和完整性對(duì)安全管理工作的質(zhì)量和效果有著非常重要的影響。但是，目前一些建筑單位現(xiàn)有的安全管理體制存在不完整的問題，未將安全管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，只是籠統(tǒng)的進(jìn)行說明，未將安全管理的具體工作落實(shí)到管理人員身上，管理人員對(duì)自身的職責(zé)和工作內(nèi)容不明確，并且管理制度不完善。上述情況導(dǎo)致安全管理人員在實(shí)際管理過程中會(huì)出現(xiàn)敷衍了事的情況，使安全管理工作失去了意義。

2 提高建筑工程安全管理水平的措施

第一，對(duì)建筑工程安全管理工作產(chǎn)生足夠的重視。對(duì)安全管理重視程度對(duì)其效果有著重要的影響，為了最大程度的提高安全管理效果，相關(guān)部門需要對(duì)建筑單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對(duì)安全管理的重要性以及安全管理舉措進(jìn)行詳細(xì)說明，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作進(jìn)行更深入的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視，從而更好的落實(shí)安全管理工作。

第二，構(gòu)建專業(yè)的安全管理部門。為了保證安全管理工作高效進(jìn)行，建筑單位需要構(gòu)建專業(yè)化的安全管理部門，在選擇安全管理人員時(shí)對(duì)其管理能力、專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格的考察，選擇各方面優(yōu)秀的人員加入管理團(tuán)隊(duì)，待安全管理團(tuán)隊(duì)人員確定后，建筑單位需要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓其對(duì)當(dāng)前在建工程項(xiàng)目的具體情況和相關(guān)要求進(jìn)行明確，并且將安全管理標(biāo)準(zhǔn)告知管理人員，為后期進(jìn)行安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際管理過程中安全管理人員需要保持良好的溝通交流，在發(fā)生安全問題時(shí)可以采納大家的建議制定有效的解決措施，從而減少安全問題帶來的不利影響。

第三，加大施工人員管理力度?，F(xiàn)階段，施工人員多為農(nóng)民，安全意識(shí)淡薄，未對(duì)安全管理工作產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，此種情況對(duì)安全管理工作帶來的一定的難度。針對(duì)此問題在工程項(xiàng)目施工開始前需要組織全部施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將安全管理的具體內(nèi)容和重要性進(jìn)行講解，并且將進(jìn)入施工場(chǎng)地需要做好安全防護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，在培訓(xùn)過程中可以將以往建筑工程中出現(xiàn)的安全事件進(jìn)行講述，讓施工人員意識(shí)到安全事件帶來的重要影響，進(jìn)而對(duì)其安全意識(shí)進(jìn)行提升，在進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)會(huì)按照要求做好安全防護(hù)措施，并且可以配合安全管理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，提高建筑工程安全管理效果。除此之外，建筑工程項(xiàng)目施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備較多，以往因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備存在問題出現(xiàn)安全事件的情況較為常見，為此安全管理人員需要對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工人員使用流程和操作技巧進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，盡量避免操作錯(cuò)誤的情況出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)安全文明施工的目的。

第四，構(gòu)建完整的安全管理體制。針對(duì)上文安全管理體制不完整的問題，建筑單位需要將國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求和施工實(shí)際情況作為主要依據(jù)對(duì)現(xiàn)有的安全管理體制進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，可以從以下幾方面著手進(jìn)行：其一，建立科W、合理的安全管理制度。安全管理制度是安全管理人員開展工作的重要依據(jù)，并且其對(duì)安全管理效果有著一定的影響，基于此建筑單位需要對(duì)當(dāng)前安全管理制度進(jìn)行完善，對(duì)安全管理內(nèi)容、安全管理時(shí)間以及安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，讓安全管理人員嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全管理，提高安全管理效率，使建筑工程項(xiàng)目施工過程順利進(jìn)行。其二，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行推測(cè)，并且讓安全管理人員根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行深入分析，制定有效的解決措施，在發(fā)生相關(guān)問題時(shí)可以及時(shí)通過事前制定的措施進(jìn)行解決，使安全問題產(chǎn)生的不利影響降低。其三，實(shí)行責(zé)任制。將安全管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將每一項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)到安全管理人員頭上，讓安全管理人員對(duì)自身責(zé)任和負(fù)責(zé)的具體內(nèi)容進(jìn)行明確，這樣在發(fā)生相關(guān)問題時(shí)可以在第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，可以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)問題進(jìn)行解決。其四，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。建筑單位可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)情況制定合理的獎(jiǎng)懲制度，派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全管理人員的工作完成情況和工作效果進(jìn)行評(píng)判，對(duì)工作效果較好的安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作效果偏差的安全管理人員給予適當(dāng)?shù)膽土P，讓其對(duì)自身工作產(chǎn)生足夠的重視，調(diào)動(dòng)其工作積極性，在日后工作中可以投入更多的精力和時(shí)間，從而提高建筑工程安全管理工作效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程安全管理工作是施工管理過程中的重要內(nèi)容，本文對(duì)當(dāng)前建筑工程安全管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且為提高安全管理水平提出了對(duì)建筑工程安全管理工作產(chǎn)生足夠的重視、構(gòu)建專業(yè)的安全管理部門、加大施工人員管理力度以及構(gòu)建完整的安全管理體制等措施，希望建筑單位可以根據(jù)自身現(xiàn)存問題采取文中措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而保證建筑工程安全管理工作順利展開，取得預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn)

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[3]賀紅宙.建筑工程的施工安全管理問題及對(duì)策探究[J].江西建材，2016（13）：298，300.

第6篇：對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解范文

近年來，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作的重視程度越來越高，創(chuàng)新出多種多樣的培養(yǎng)模式來提升培訓(xùn)效果，主要有安全知識(shí)競(jìng)賽、安全宣傳活動(dòng)的開展等，采用這樣的培訓(xùn)模式雖然能夠取得一定的提升效果，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作要求程度比較高的電力企業(yè)而言，采用這樣的培訓(xùn)模式并不能使員工全面、準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的安全知識(shí)，因此在培訓(xùn)開展過程中，提倡到現(xiàn)場(chǎng)中直接進(jìn)行相關(guān)安全管理規(guī)程要求的培訓(xùn)，使員工能夠更加具體地了解規(guī)程的具體要求。第一，在不同的現(xiàn)場(chǎng)講解具體的安全管理規(guī)程，加深員工對(duì)于安全管理工作的理解。例如在主變吊芯現(xiàn)場(chǎng)由檢修專職來對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解，包括編寫的原因、如何編寫以及執(zhí)行過程中存在的問題等；在變電站由保護(hù)專責(zé)來向員工說明壓板的具體作用，做好“三防”工作的具體意義。在講解過程中，員工可以將自身不理解的內(nèi)容直接向?qū)I(yè)人員提問，在互動(dòng)過程中全面提升員工的學(xué)習(xí)效果，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，使員工能夠在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)來學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)程的理解深入程度更高，對(duì)于其中的原理、依據(jù)以及執(zhí)行要求的有效性進(jìn)行全面掌握，從而將規(guī)則在實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用。第二，在現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行相關(guān)演示工作。安監(jiān)人員要端正自身態(tài)度，對(duì)于實(shí)際操作的違規(guī)問題進(jìn)行全面的總結(jié)和歸納，對(duì)于違規(guī)頻率比較高的內(nèi)容進(jìn)行全面的強(qiáng)化指導(dǎo)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的選擇也要進(jìn)行全面重視，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)操作的指導(dǎo)工作，由專門的技術(shù)人員來對(duì)動(dòng)作要領(lǐng)進(jìn)行規(guī)范，通過具有明顯針對(duì)性的演示工作，來對(duì)員工產(chǎn)生比較深的印象，避免出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，同時(shí)可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一些動(dòng)作的演示，由員工來對(duì)錯(cuò)誤的示范進(jìn)行糾正，使員工由接受向輸出轉(zhuǎn)化，起到事半功倍的效果。第三，將現(xiàn)場(chǎng)作為考場(chǎng)來對(duì)員工進(jìn)行考核。傳統(tǒng)的紙面上的考核單純依靠對(duì)于相關(guān)理論知識(shí)的理解決定，有些情況下員工知道該如何處理，但是真正的操作卻有可能會(huì)出錯(cuò)，出現(xiàn)高分低能的情況。為了避免出現(xiàn)這一問題，管理人員可以直接將現(xiàn)場(chǎng)作為測(cè)試員工能力的場(chǎng)所，將安全操作要求作為考核內(nèi)容，由管理人員對(duì)員工的操作內(nèi)容進(jìn)行打分，最終確定員工考核情況。

2充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的作用

第一，建立激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度的建立對(duì)于提升員工工作積極性、增加個(gè)人主觀能動(dòng)性具有十分重要的作用。在激勵(lì)機(jī)制建立時(shí)應(yīng)當(dāng)采用考慮在名譽(yù)上和物質(zhì)上的同步，從而激發(fā)安全管理人員的工作效率。詳細(xì)地規(guī)定安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)的具體工作要求，對(duì)于完成效果良好的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并且將其作為人事管理評(píng)價(jià)和年度評(píng)先進(jìn)的重要參考依據(jù)。第二，建立監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)Π踩芾砣藛T起到一定的監(jiān)督作用，在工作中設(shè)定一定的工作量安排，規(guī)定安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間要求，沒有時(shí)間保證，整體的工作質(zhì)量和安全管理執(zhí)行便不可能到位。如果安全管理人員被發(fā)現(xiàn)作業(yè)違章、管理方面存在嚴(yán)重的問題、沒有做好相應(yīng)指導(dǎo)工作、沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常運(yùn)行狀態(tài)，則安全管理人員的個(gè)人職責(zé)沒有履行到位，將會(huì)受到企業(yè)給予的處罰措施。第三，明確職責(zé)要求。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確的要求，安全管理人員不僅需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)性、管理性、裝置性、指揮性錯(cuò)誤進(jìn)行全面的記錄，同時(shí)對(duì)于其中的安全隱患也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，特別是設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)充分地對(duì)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員應(yīng)當(dāng)全面地指出問題錯(cuò)誤的原因、為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤以及正確的處理操作如何完成，提升整體安全管理水平。第四，樹立安全管理人員的權(quán)威。安全管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行具有十分重要的作用，因此安全管理人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任也十分重大。安全管理人員對(duì)于企業(yè)中存在的各種不安全因素都具有管理的權(quán)力。安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作開展過程中的主要問題進(jìn)行分析和記錄，對(duì)于習(xí)慣性出現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的處理，采用責(zé)任追究制度，將違規(guī)操作者與其上級(jí)管理部門進(jìn)行聯(lián)系，提升直接約束作用的體現(xiàn)。

3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理工作

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于制度的作用十分重視，在制度建設(shè)過程中投入了極大的精力，尤其是電力企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展管理過程中，需要完成十分細(xì)致的管理內(nèi)容，分項(xiàng)細(xì)節(jié)比較多，安全管理人員只進(jìn)行相關(guān)的考核工作往往很難滿足實(shí)際要求，需要通過現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行過程管理才能保證安全管理工作開展的有效性，通過考試等形式的內(nèi)容不能對(duì)實(shí)際安全管理產(chǎn)生足夠的作用。為了使管理工作中的安全管理有效地落實(shí)到實(shí)際工作中，就必須將考核的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到實(shí)際執(zhí)行過程中。例如變電站建筑作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《電力建設(shè)工作安全工作規(guī)程》中的規(guī)定來進(jìn)行執(zhí)行能力的評(píng)價(jià)，施工人員在開展相關(guān)的安裝工作時(shí)，工作責(zé)任人應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際規(guī)程中的具體要求來進(jìn)行落實(shí)；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工作責(zé)任人也要根據(jù)實(shí)際工作中的要求將實(shí)際操作與要求進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，全面掌握其中的要點(diǎn)。工程檢查人員應(yīng)當(dāng)更好地掌握規(guī)程中的規(guī)定，從而高質(zhì)量地保證工作的管理要求，對(duì)沒有發(fā)現(xiàn)問題的安全操作問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于其中的安全隱患及時(shí)處理，避免發(fā)生安全責(zé)任事故，提升自身業(yè)務(wù)水平。

4充分發(fā)揮兩票三種人的作用

工作票簽發(fā)人是現(xiàn)場(chǎng)安全的管理者，工作負(fù)責(zé)人是施工過程中的重要管理者向上聯(lián)系工作票簽發(fā)人、向下管理工作組的人員；工作票許可人是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最終目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)工作重要內(nèi)容是充分地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。為了提升現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，可以成立相應(yīng)“兩票三種人”系統(tǒng)，利用專人專項(xiàng)開展相應(yīng)的管理工作。對(duì)管理人員的待遇情況進(jìn)行詳細(xì)的劃分，每月對(duì)工作票填寫人員進(jìn)行全面監(jiān)督，做好對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)工作，將“兩票三種人”積分作為晉升的重要參考依據(jù)。

5結(jié)語(yǔ)

第7篇：對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解范文

煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求是煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展永遠(yuǎn)遵守的定律，缺少生產(chǎn)安全管理的要求和實(shí)際管理方法，會(huì)加重礦難事故的產(chǎn)生危害，甚至導(dǎo)致企業(yè)的停產(chǎn)。因此煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理就成為當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主要出發(fā)點(diǎn)，以下我們就以分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性和主要的安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行全面的研究，從而給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理提供更多的出發(fā)依據(jù)，提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。

一、分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1.有助于維護(hù)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展

礦難無疑是對(duì)煤炭企業(yè)造成危害最為嚴(yán)重的事件，產(chǎn)生該事件會(huì)給企業(yè)的總體發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)帶來較大的阻力，因?yàn)榈V難就以企業(yè)沒有做好相對(duì)應(yīng)的安全處理以及設(shè)置事故的應(yīng)對(duì)措施，才導(dǎo)致礦難事故的發(fā)生。所以為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)施安全生產(chǎn)管理能夠從自然條件和安全技術(shù)裝備、以及管理制度上開展對(duì)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理。建立健全企業(yè)的管理制度、構(gòu)建相關(guān)的安全文化體系，注重員工的培訓(xùn)，才能達(dá)到對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理的全體要求。所以煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率才會(huì)提升，其發(fā)展和建設(shè)才能被保障。

2.提高煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益

在安全生產(chǎn)管理制度有效開展情況下，形成對(duì)于煤炭生產(chǎn)過程中的安全意識(shí)，科學(xué)開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進(jìn)而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的實(shí)際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績(jī)效管理才能達(dá)到實(shí)際的指標(biāo)要求。同時(shí)能夠加強(qiáng)安全文化和安全意識(shí)在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起安全第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理和工作運(yùn)行才具有更加科學(xué)有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益才能被提高。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展方式

1.樹立安全生產(chǎn)的管理意識(shí)

思想決定行動(dòng)。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進(jìn)行地下的開采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護(hù)措施的制定和落實(shí)，更重要的還是要給生產(chǎn)建設(shè)的員工樹立安全防護(hù)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)階層要將安全生產(chǎn)作為日常會(huì)議的主題，不斷的深化安全要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。樹立安全生產(chǎn)意識(shí)才會(huì)在日常的指揮和工作中將安全防護(hù)措施在自身的日常工作中落實(shí)起來。因此樹立安全生產(chǎn)的管理意識(shí)才是開展其他安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

2.實(shí)施對(duì)于員工安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)培訓(xùn)

因?yàn)槊禾科髽I(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，才能提高員工的安全認(rèn)識(shí)，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實(shí)際工作中實(shí)踐開來。

建立員工從進(jìn)入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)的考核、安全教育從而能夠落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實(shí)際性的安全防護(hù)具體措施。進(jìn)行對(duì)員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進(jìn)行更多實(shí)際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)質(zhì)量才會(huì)不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實(shí)踐落實(shí)是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結(jié)果。

3.構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解

在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進(jìn)而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚(yáng)和倡導(dǎo)本質(zhì)的安全，構(gòu)筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實(shí)踐的全面構(gòu)建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點(diǎn)到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度。

并且在安全文化體系的構(gòu)建之下才能不斷的進(jìn)行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)和構(gòu)筑安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。同時(shí)要進(jìn)行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對(duì)于安全生產(chǎn)的深刻性認(rèn)識(shí)。

同時(shí)還要借助安全生產(chǎn)的事故進(jìn)行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識(shí)和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓(xùn)到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強(qiáng)安全隱患的排查

煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實(shí)才是制定安全管理制度的目的。因此加強(qiáng)安全管理的制度管理，并及時(shí)的制定更多相關(guān)的比較符合實(shí)際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實(shí)際開展價(jià)值。

實(shí)施安全隱患的排查，就是加大對(duì)于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個(gè)月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個(gè)頭面和各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個(gè)工具，例如：機(jī)電、通防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行工作后的檢查，確保隱患能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能被及時(shí)的處理。另外在進(jìn)行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時(shí)的進(jìn)行自身防護(hù)設(shè)備的配套檢查，有效地維護(hù)安全管理的落實(shí)，從而保障安全生產(chǎn)。

5.堅(jiān)持精細(xì)管理強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的制定為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度落實(shí)進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)，而且在監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)中，不僅能夠落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理更重要的就是促使安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，堅(jiān)持安全預(yù)防、生產(chǎn)控制、事后的監(jiān)督，從而增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的要求都能被制定并執(zhí)行。

第8篇：對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解范文

關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);思想政治工作

新時(shí)期煤礦企業(yè)思想政治工作的新問題主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

第一,行政領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)用主義,造成思想政治工作“軟”

個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)把“思想政治工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”變成了企業(yè)思想政治工作的唯一目標(biāo),作為考核評(píng)價(jià)政工干部的唯一標(biāo)準(zhǔn),要求思想政治工作要“馬上見成效”,導(dǎo)致部分政工干部工作積極性嚴(yán)重挫傷,造成思想政治工作落實(shí)不到位、約束不到位的“軟”現(xiàn)象。

第二,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性,造成思想政治工作“難”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益,追求最大利潤(rùn),使得一些人重物質(zhì)、重實(shí)惠,淡化政治意識(shí),對(duì)思想政治工作者的話不能入心入腦。如一些單位幾經(jīng)改革,從事政工、黨務(wù)工作的人員一再精簡(jiǎn)。工作中,他們除了抓企業(yè)黨務(wù),抓精神文明建設(shè),還要配合基層單位開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

第三,人的思想的多樣化,造成思想政治工作“空”

隨著煤礦改革的不斷深化,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代分配上的平均主義必然要被打破,員工之間的經(jīng)濟(jì)收入的差距有增大趨勢(shì),這導(dǎo)致部分員工的愿望、態(tài)度、心理和思想觀念多樣化,容易使具體的思想政治工作針對(duì)性不強(qiáng)。

第四,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化,造成思想政治工作“窄”

煤礦組織形式和經(jīng)濟(jì)形式的變化,必然會(huì)引起思想政治工作機(jī)制的變化,有可能使思想政治工作得到削弱,產(chǎn)生重教育、輕管理,有機(jī)制難落實(shí)和工作覆蓋不到位,從而產(chǎn)生思想政治工作的“真空”領(lǐng)域。當(dāng)然,企業(yè)安全管理內(nèi)容的不斷更新、管理體制的不斷革新、管理方法的不斷創(chuàng)新,也會(huì)給思想政治工作提供廣闊的空間和舞臺(tái)。研究安全管理過程中的思想政治工作的規(guī)律與方法,對(duì)促進(jìn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化,對(duì)消除管理過程中的不和諧因素,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)思想工作與管理工作的互促共融,將產(chǎn)生巨大作用。

根據(jù)煤礦工作的實(shí)際以及員工思想觀念變化實(shí)際,我們要增強(qiáng)安全管理過程中的針對(duì)性,認(rèn)識(shí)到其普遍性,注意人員素質(zhì)的特殊性,分階段、分門別類地去做工作。

1.安全文化重加強(qiáng)

加強(qiáng)安全文化建設(shè),各單位要組織企業(yè)安全文化理論知識(shí)的培訓(xùn),要組織管理人員學(xué)習(xí)提高,明確學(xué)習(xí)訓(xùn)練要解決的問題,解決如何調(diào)動(dòng)管理人員去動(dòng)員職工建設(shè)安全文化的目標(biāo),讓員工增強(qiáng)共同的目標(biāo)責(zé)任感和樹立正確的安全價(jià)值觀,培養(yǎng)良好的安全工作作風(fēng)和道德規(guī)范。

2.潛移默化抓滲透

做好安全管理過程中的思想政治工作,在進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)和工作狀態(tài)后就要抓住安全理念的滲透不放松,讓員工在潛移默化中受到教育,同時(shí)減輕思想政治工作的壓力。要采取學(xué)規(guī)程、學(xué)案例,運(yùn)用班前安全宣誓,利用周一、三的相關(guān)時(shí)間進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí),不定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等等,讓員工了解為什么必須堅(jiān)持按章作業(yè),為什么要吸取案例教訓(xùn),為什么要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從而知曉真諦,將其滲透于腦中,指導(dǎo)具體工作。長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,安全教育也就成了現(xiàn)實(shí)的思想政治工作。

3.循循善誘知利害

安全管理過程中的思想政治工作的目的,就是要使員工能認(rèn)識(shí)到安全的重要性、事故的危害性,認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人的必要性。我們要充分認(rèn)識(shí)“教育過程也是思想工作的過程”,對(duì)安全人、薄弱人,都要采取分方式、不間斷教育的辦法,都要以超前的作為,逐人做工作,使“安全人”更懂得個(gè)人安全的道理,使“不安全人”更理解安全生產(chǎn)的重要意義,最終使“正規(guī)操作對(duì)人有利、違規(guī)操作對(duì)人有害”的觀念深入員工心中。

4.曉理動(dòng)情重自覺

安全管理是一項(xiàng)繁雜的工程,實(shí)施管理的過程必然要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷檢查,對(duì)不落實(shí)的事情進(jìn)行督促,還要對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行處理。尤其是對(duì)違章人員,要堅(jiān)持教罰結(jié)合、情理相融的原則,使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)處罰之后能夠產(chǎn)生安全的高度自覺性。

5.現(xiàn)身說法樹榜樣

煤礦工作是延續(xù)的事業(yè),一代一代的煤礦人,通過實(shí)踐的錘煉和現(xiàn)實(shí)的磨練,總結(jié)提煉了許多安全管理和做思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)。做好安全管理過程中的思想政治工作,老工人以及骨干人員、政工人員的作用不可忽視。特別是老工人在安全管理中的典型引路、工作示范、現(xiàn)場(chǎng)督查、教育滲透作用,更是最現(xiàn)實(shí)、最無聲而又最有說服力的思想政治工作。

第9篇：對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解范文

【關(guān)鍵詞】：傳統(tǒng)管理；弊端；科學(xué)；管理方式；安全管理

安全管理貫穿于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，這是一項(xiàng)很重要的工作，安全問題越來越受到各國(guó)政府和公眾的重視。特別是現(xiàn)代化的生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性企業(yè)和高等院校、大型文化娛樂場(chǎng)館等人員聚集場(chǎng)所的安全管理問題，無論從其經(jīng)濟(jì)效益還是從社會(huì)影響力而言都尤其顯得重要。如果做不好，勢(shì)必會(huì)給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害，會(huì)給國(guó)家造成巨大的損失。我國(guó)每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通企業(yè)多次造成特大的安全事故，實(shí)在令人痛心。血的事實(shí)提醒我們，在當(dāng)今社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面建設(shè)小康社會(huì)的大形勢(shì)下，我們更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求了，現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、在安全管理工作中應(yīng)用科學(xué)管理方式的必要性

管理是一門科學(xué)，科學(xué)的安全管理，需要安全理論作為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患與未然。因此，從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來看，現(xiàn)代科學(xué)化安全管理取代傳統(tǒng)管理已是勢(shì)在必行，現(xiàn)代社會(huì)要求必須從傳統(tǒng)安全管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要堅(jiān)持用唯物辯證法指導(dǎo)，不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)?？茖W(xué)是安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識(shí)造成的?？茖W(xué)管理是安全之母，如觸電、煤氣中毒等事故，其主要原因就是缺乏對(duì)電、煤氣性能的了解，盲目蠻干造成的?！翱泼ぁ笔鞘鹿实摹半[患”，許多事故往往是由于缺乏普通的科學(xué)常識(shí)所致。面對(duì)著不斷更新的技術(shù)裝備，如果我們沒有一定的科學(xué)知識(shí)，別說駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。人要是掌握了科學(xué)文化知識(shí)，就會(huì)聰明起來，減少盲目性，再?gòu)?fù)雜的武器裝備也能掌握。有的同志在多年從事危險(xiǎn)的工作當(dāng)中始終都安全無恙，一個(gè)重要的原因就是他們掌握了科學(xué)的方法。“知識(shí)就是力量”，知識(shí)是安全管理的巨大力量，知識(shí)可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是安全管理的重要環(huán)節(jié)。

二、傳統(tǒng)安全管理方式的弊端

（一）宣傳教育不到位。以往的傳統(tǒng)教育對(duì)宣傳教育沒有高度重視，領(lǐng)導(dǎo)干部只是注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠，觀念上就沒有加以重視。因而，基本上沒有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談?wù)?，走過場(chǎng)，普通員工也只是聽聽而已，根本沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識(shí)當(dāng)中根本沒有安全的概念。

（二）輕視事前管理，注重事后管理。一般在出現(xiàn)安全事故后，領(lǐng)導(dǎo)干部必須處理，然后加強(qiáng)安全工作的管理，大有“亡羊補(bǔ)牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的注意，但事情過去后，依然故我，領(lǐng)導(dǎo)也不強(qiáng)調(diào)安全問題，安全管理工作基本上沒有人抓，所以產(chǎn)生下一次安全事故的可能性非常大。

（三）不能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。傳統(tǒng)的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)講一講，然后掛在墻上。安全問題根本沒有深入人心，廣大員工認(rèn)為，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己關(guān)系不大，所以，從思想意識(shí)上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實(shí)行安全管理，收效很小。

（四）沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理方式，難以落實(shí)。傳統(tǒng)的安全管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過于簡(jiǎn)單、形式化，操作起來很難見到實(shí)效，其實(shí)，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與生產(chǎn)實(shí)踐一樣是有緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個(gè)的制度，沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，所以難以落實(shí)，很難起到相應(yīng)的作用。

三、我國(guó)應(yīng)采用的科學(xué)管理方式

（一）形式多樣，注重效果，全面宣講安全的重要性

安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯(cuò)誤的。現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識(shí)安全管理，首先要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、廠報(bào)、有線電視、黑板報(bào)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。

安全管理不僅直接關(guān)系到國(guó)家人民財(cái)產(chǎn)生命安全，就從企業(yè)的最終目標(biāo)—追求經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，就可知安全管理的重要性：1.政府對(duì)發(fā)生重特大事故的企業(yè)采取降低資質(zhì)等處罰，企業(yè)招投標(biāo)受影響；2.一旦發(fā)生事故，牌子被砸，形象受損，市場(chǎng)減少；3.發(fā)生事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償、設(shè)備損傷。因此，安全管理不容忽視。從博奕論來看，安全管理與企業(yè)效益和理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)效益顯著增長(zhǎng)。

（二）安全管理要以人為本

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。

推行科學(xué)民主化的管理方式，人是最根本的，需要重視人、激勵(lì)人，就要在管理方式上實(shí)行民主化。雖然一般的管理側(cè)重點(diǎn)不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項(xiàng)決策做出之前，應(yīng)把方案拿出來，由企業(yè)法人組織項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織一線施工人員逐層進(jìn)行討論，做出反饋意見，必要時(shí)可以跨級(jí)進(jìn)行，這樣才能保證決策正確和實(shí)施的順利。

（三）重視激勵(lì)作用

偉大的馬克思曾經(jīng)說過：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。

目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，雖然有激勵(lì)效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額必須大；另一方面，可以評(píng)選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感。

我國(guó)的企業(yè)管理研究中，很多人也對(duì)激勵(lì)手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵(lì)”、“內(nèi)在激勵(lì)”、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和方法，各企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際，酌情選擇。

（四）把情感融入安全管理

在人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。我們也可以在節(jié)日和員工的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等，要“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。

企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強(qiáng)，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。

現(xiàn)代安全管理的另一重要特征，是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。這就要從某一組織的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，實(shí)行全員安全宣傳教育，使組織達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

（五）把全員吸納入安全管理

要保障安全必須堅(jiān)持群眾路線，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，切實(shí)做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引全體員工參加安全管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。還應(yīng)當(dāng)實(shí)行動(dòng)員和組織廣大員工參加安全管理的新形式，如安全目標(biāo)管理等。

（六）把安全管理貫穿到始終

系統(tǒng)安全的基本原則是，從一個(gè)新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個(gè)系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，直到報(bào)廢為止。在特定組織實(shí)施管理活動(dòng)的全過程中都要進(jìn)行安全管理，檢查、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)并控制可能出現(xiàn)的安全隱患。

（七）實(shí)行全方位安全管理

任何有人的活動(dòng)的地方，都會(huì)存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性。因此，人們?cè)谏a(chǎn)生活的同時(shí)，都要考慮其安全問題，進(jìn)行安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實(shí)處。

隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。各種安全監(jiān)控，安全防范技術(shù)設(shè)備的使用成為現(xiàn)代安全管理的重要特征之一。

實(shí)行安全目標(biāo)管理。目標(biāo)管理可以應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是特定組織確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過于分散。應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。

安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jī)效；可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力；可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進(jìn)組織自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

（八）安全管理需要有完整的管理體系，因此要形成從廠、分場(chǎng)到班組的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用好管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)主要包括對(duì)信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現(xiàn)代化信息工具—電子計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)管理部門，通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來，共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源，加速信息的周轉(zhuǎn)，為管理者的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。在實(shí)際生產(chǎn)中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時(shí)處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時(shí)間內(nèi)完成這些工作的，這就需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)建立管理系統(tǒng)。因此，我們認(rèn)為管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

具有現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)用前景廣闊。

用一句話表述，就是通過建立以安技部門為信息處理中心(中央處理機(jī))，各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，從而由安全信息反饋來推進(jìn)對(duì)隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時(shí)，危險(xiǎn)信息不能及時(shí)得到處理。因而，對(duì)企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然，企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識(shí))，增強(qiáng)職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護(hù)能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

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