建筑工程管理的認知精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理的認知范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理人員 人員素質(zhì) 工程質(zhì)量

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

當前我國正處于快速發(fā)展時期，經(jīng)濟發(fā)展特別是城市化進程加快對增強房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了極大的活力。我國當前在建設事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務、具有戰(zhàn)略眼光的復合性管理人才。

1. 建筑工程管理人員應具備的素質(zhì)

1.1 專業(yè)知識和經(jīng)驗

建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現(xiàn)工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。首先，具備較強的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進的工程技術(shù)知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。只有堅實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)才能使起使他們肩負起工程管理的巨大責任，否則就會在管理中力不從心，難以深入到管理的內(nèi)核，難以抓住管理的要害。

1.2管理協(xié)調(diào)能力

管理的目的是謀求在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應變和創(chuàng)新能力。這就要求工程管理者有系統(tǒng)的工程管理專業(yè)素質(zhì)，掌控工程進展全過程。同時還要不斷積累管理經(jīng)驗，以便對工程進展中的突發(fā)問題提出應急處置對策。

1.3職業(yè)道德水準

建筑行業(yè)的質(zhì)量關(guān)系國計民生，關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量好壞意義重大。依據(jù)出現(xiàn)的這些建筑事故和質(zhì)量問題，究其根源是各類工程管理人員職業(yè)道德水平太低，無視法律法規(guī)的尊嚴，無視人民群眾的生命安全，違反操作規(guī)程，無視職業(yè)道德，一味向錢看，一切以經(jīng)濟利益為準，是絕不能在工程管理行列中存在的， 否則將禍國殃民。所以良好的職業(yè)道德水準是衡量當代建筑企業(yè)工程管理人員素質(zhì)的最重要的標準之一。

1.4 較好的心理素質(zhì)和應變素質(zhì)

工程管理是一種全過程管理，既是一種技術(shù)管理，也是一種風險控制管理，在許多情況下還是一種危機管理。由于工程進展中內(nèi)外環(huán)境存在著許多難以預期的變量和未知數(shù)，使得新問題、新矛盾、新情況層出不窮。作為管理者會遇到各種預料之外的突發(fā)事件，在這種情況下就要求其沉著、冷靜地分析環(huán)境變化， 及時有效地拿出解決方法。出色的應變能力和良好的心理素質(zhì)是在當代建筑活動中的管理者不可缺少的素質(zhì)。

2工程管理人員素質(zhì)對建筑工程質(zhì)量的影響

人力資本理論認為，人力資本在各個生產(chǎn)要素之間發(fā)揮著相互替代和補充的作用;他通過“經(jīng)濟增長余數(shù)分析法”的量化計算，進一步證明了人力資本是經(jīng)濟增長的源泉他認為，對于現(xiàn)代經(jīng)濟來說，人的知識、能力和健康等人力資本的提高，對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本和勞動力數(shù)量的增加重要。

2.1高素質(zhì)的工程管理人員是工程項目成功的基礎(chǔ)條件

在工程項目實施中還要有高素質(zhì)工程管理人員進行三控兩管一協(xié)調(diào)完成初期制定的質(zhì)量、進度、成本三大控制目標，同時還要進行合同管理和信息管理，為合理合法的索賠取得契機和證據(jù)，保證經(jīng)濟利益還要有善于組織、溝通的工程管理人員協(xié)調(diào)建設單位與施工單位等各方面的關(guān)系。在當代超大規(guī)模的建設項目，包括業(yè)主、設計單位、施工單位、勘察單位、總包商、分包商、材料供應商等等的參與多達幾百甚至上千方，這無疑對工程管理人員來說難度更大，但擁有這樣人員的建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占穩(wěn)腳跟。

2.2高素質(zhì)的工程管理人員是工程質(zhì)量的內(nèi)在保障

建筑企業(yè)賴以生存的根本就是建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而通常認為影響質(zhì)量的五種因素：人、機、料、法、環(huán)境，五大要素這其中人是目前所有管理理論中討論的重點，特別是作為現(xiàn)場管理的工程人員，又由他們來調(diào)控整個現(xiàn)場的一線施工人員，施工機械設備，材料，施工程序、方法，以及施工現(xiàn)場的安全與周圍環(huán)境是否和諧由此可見，五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來布置任務，協(xié)調(diào)關(guān)系，是否有過硬的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)來指導施工機具的使用、維護，計劃材料的進場批次和數(shù)量如何良好控制使之符合運籌學原理達到儲存費用最低并且保證材料的品質(zhì)，調(diào)整施工順序，根據(jù)網(wǎng)絡圖技術(shù)優(yōu)化工期檢查指導操作工人的施工方法，同時還要求工程管理人員進行施工現(xiàn)場的安全管理，保證人員的工作環(huán)境，盡量達到低噪音，無污染的綠色施工環(huán)境標準。

2.3高素質(zhì)的工程管理人員是建筑工程有效進行的關(guān)鍵因素

現(xiàn)在的社會發(fā)展還要求建筑企業(yè)中的工程管理人員對一個工程從概念設想到正式運營的全過程進行管理。如投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等這就要求作為一名建筑企業(yè)的工程管理人員除了要擁有土木工程專業(yè)技術(shù)以外的多種知識，只有綜合素質(zhì)過硬才能駕馭建筑工程管理，實施出工程質(zhì)量良好，經(jīng)濟效益優(yōu)良，工作環(huán)境和諧的建筑工程。

3. 提高工程管理人員素質(zhì)的措施

工程管理人員要想適應當前建筑工程高速發(fā)展的要求，使其建設水平達到國際工程管理和現(xiàn)代工程管理的基本要求，就必須在建設和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法。在工程管理隊伍建設和改革當中，工程施工企業(yè)應該將隊伍建設作為一項重要內(nèi)容，重視和加強管理隊伍建設。一方面，隨著高等教育的發(fā)展，工程管理方面的專業(yè)越來越多，在教育科研活動當中涌現(xiàn)了大批的研究成果，這些研究成果在工程管理模式改進、完善上提出了一些行之有效的措施，并且提出了一些針對工程管理特點的新的管理學理論，這為工程管理隊伍建設提供了有利條件。企業(yè)可以同國內(nèi)外著名的大學聯(lián)合舉辦工程管理隊伍人才的進修班，通過集中培訓和學習提高現(xiàn)有的管理隊伍的學歷層次和學術(shù)水平，掌握工程建設對工程管理隊伍人才的基本要求。再者，企業(yè)可以邀請國內(nèi)外高校當中知名的工程管理學專家學者，到企業(yè)中兼職，對企業(yè)的工程管理活動提供指導，找出企業(yè)在工程管理方面存在的不足，并為具體的項目管理提供專家指導。此外，企業(yè)應該從工程管理的角度出發(fā)，重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進，在這一點上企業(yè)可以通過社會招聘平臺聘請優(yōu)秀的、具有豐富管理經(jīng)驗的工程管理人才到企業(yè)當中，充實企業(yè)的工程管理隊伍，彌補現(xiàn)有管理隊伍在實踐經(jīng)驗上的不足，還可以將學校的優(yōu)秀的新晉職工安排到工程管理一線參與管理實踐，在管理實踐中豐富他們的管理經(jīng)驗，提高他們的管理水平。

4. 結(jié)束語

建筑工程管理隊伍要想適應當前建筑工程高速發(fā)展的要求，使其建設水平達到國際工程管理和現(xiàn)代工程管理的基本要求，就必須在建設和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法，通過改進和提高工程管理人員選拔要求、重視管理能力的培養(yǎng)、加強工程管理隊伍建設力度等措施來提高工程管理人員的素質(zhì)和能力，只有這樣才能提高工程管理水平。

參考文獻：

第2篇：建筑工程管理的認知范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；高素質(zhì)人才；培養(yǎng)模式

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑業(yè)的迅猛發(fā)展提高了人民的生活水平。為了使得建筑業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標，就必須加大對建筑工程管理人才的培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)建筑工程管理人才。然而傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已無法滿足時代對人才的需求，只有通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，才能提高人才的綜合素質(zhì)，進一步促進建筑業(yè)的發(fā)展。

一.高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)目標

當今社會對人才的要求越來越高。目前我國缺乏高素質(zhì)綜合型人才，主要是由于我國的培養(yǎng)方法不夠先進，仍然依靠著傳統(tǒng)的建筑工程管理人才培養(yǎng)模式[1]。對此，我國必須對該傳統(tǒng)模式進行改革，努力培養(yǎng)符合國家發(fā)展需求的綜合型人才。在貫徹落實培養(yǎng)活動前，應止嘔定好相關(guān)培養(yǎng)計劃，比如配制適當?shù)慕虒W環(huán)節(jié)和教學內(nèi)容，并對專業(yè)的培養(yǎng)目標進行規(guī)定，以確保培養(yǎng)工作具有方向性。專業(yè)培養(yǎng)計劃是作為實際教學的指導性依據(jù)，能夠有效實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目標。與此同時，還應遵循理論與實際相結(jié)合的原則，形成理論教學、模擬教學、實踐教育以及實地實訓相結(jié)合的人才培養(yǎng)新模式。學生在這種模式下，不僅能掌握基本的建筑工程管理理論知識，而且還能獲得動手操作經(jīng)驗，在實踐實訓中鞏固所學知識。建筑工程管理的新培養(yǎng)模式的執(zhí)行能夠培養(yǎng)出熟練建筑工程技術(shù)以及精通建筑工程管理的混合型專業(yè)人才。

二.培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程管理人才的主要內(nèi)容

2.1培養(yǎng)具有一般職業(yè)能力的人才

培養(yǎng)具有一般職業(yè)能力的人才是指要求人才具有良好的適應社會的能力，包括能夠判別真?zhèn)巍⒚莱笈c善惡等，以及能夠正確處理好公共關(guān)系的能力。一般職業(yè)能力的培養(yǎng)可以通過加強政治理論課教育等來實現(xiàn)。

2.2培養(yǎng)具有專業(yè)能力的人才

培養(yǎng)具有專業(yè)能力的人才是指要求人才熟練掌握相關(guān)職業(yè)的專業(yè)知識與技能能力。高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)工作要求努力將員工培養(yǎng)成具備現(xiàn)代建筑工程意識并能對建筑工程中實際出現(xiàn)的問題進行縝密處理的人才[2]。高素質(zhì)建筑工程管理人才應具備能夠熟悉審核相關(guān)建筑工程施工圖紙的能力；具備能夠靈活指導現(xiàn)場施工的初級專業(yè)能力；具備能夠?qū)ㄖこ踢M行預算等的能力；具備能夠及時分析處理施工過程中遇到的實際問題的能力等。專業(yè)能力的培養(yǎng)一般主要是借助課堂教學、課內(nèi)實驗以及校外實訓等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對人才的綜合培養(yǎng)。

2.3培養(yǎng)具有綜合職業(yè)能力的人才

綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)符合時代的發(fā)展需求，主要是指培養(yǎng)人們適應崗位的能力。人們在接受綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的同時，其綜合素質(zhì)也會得到提高，有助于促進人們實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。綜合職業(yè)能力的排樣主要是對人們的專業(yè)能力、方法能力、社會能力以及個人能力等進行培養(yǎng)。專業(yè)能力是指要求人們具備良好的計算機應用能力、靈活運用數(shù)學知識和測量方法的能力以及外語溝通交流能力等。而方法能力要求人們掌握收集信息并能夠?qū)π畔⑦M行篩選的能力。社會能力的培養(yǎng)要求人們能夠具備良好的團隊協(xié)作能力，通過與工作伙伴們相互協(xié)作，共同完成任務，以促進企業(yè)的長期發(fā)展[3]。

三.改革高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式的有效措施

建筑技術(shù)的迅猛發(fā)展對建筑工程管理人才提出了更高的要求，需要有關(guān)工作人員改革對高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式。以下提出能夠有效促進高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式改革的措施[4]。

3.1加大改革教學方法的力度

可通過加大教學方法和手段的改革力度，加大考試考核方法的改革力度等來實現(xiàn)建筑工程管理人才培養(yǎng)模式的改革，以提高人們的綜合素質(zhì)。教學中應堅持學生為學習主體的地位，有效結(jié)合相關(guān)教學方法，提高教學質(zhì)量，實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目標。

3.2關(guān)注個人適應社會能力的教育

在高素質(zhì)建筑工程管理人才培養(yǎng)模式的改革中，還應注重對人們社會溝通方法以及能力的培養(yǎng)，使得他們能夠適應未來工作模式的變換。在培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程管理時，應充分考慮個人因素的影響，加大對個人適應社會能力的教育力度，使得人們在建筑工程管理方面形成獨特的專業(yè)素質(zhì)。

3.3結(jié)合相關(guān)科研成果，改革課程體系

據(jù)相關(guān)社會調(diào)研結(jié)果表明，對課程體系進行合理的改革有助于提高建筑工程管理工作人員的綜合素質(zhì)。因此，可以結(jié)合相關(guān)科研成果，對課程體系進行改革。綜合考慮到我國建筑工程管理技術(shù)的實際發(fā)展情況以及技術(shù)人員的成長規(guī)律，可通過開發(fā)出融教學與管理為一體的課程體系[5]。對校內(nèi)建筑工程管理專業(yè)的學生組織思想教育活動，要求廣大教師積極參與教學改革課題的研究，并不斷探索培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程管理人才的新培養(yǎng)模式，使得建筑工程管理工作人員具體典型的新時代高素質(zhì)特征。教師運用最先進的教研成果指導人才的培養(yǎng)工作，以促進人才的全面發(fā)展，進而促進我國的進一步發(fā)展。

3.4確定科學合理的人才培養(yǎng)制度

可通過對社會進行廣泛調(diào)查研究，深入了解高素質(zhì)建筑工程管理專業(yè)人才應具備的基本技能與素質(zhì)。聽取來自社會各界對人才培養(yǎng)模式改革的有效性建議，并積極吸收其他企業(yè)或院校的改革經(jīng)驗，以新教育理念確定科學合理的人才培養(yǎng)制度。

四.結(jié)語

綜上所述，我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展對建筑工程管理專業(yè)人才提出更高的要求，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已不能滿足時代的需求，因此需要有關(guān)工作人員改革對高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新有助于有效提高人才的綜合素質(zhì)，進一步促進建筑業(yè)的發(fā)展

【參考文獻】

[1]張海國，武云甫，何衛(wèi)國.高職工程項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探討[J].徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院學報，2013，9(05):63.

[2]胡世華，楊永昌，韓軍霞.中英建筑工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案比較研究[J].中國大學教學，2013，15(5):24.

[3]李大明，時麗，于曉萍.建筑工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)[J].高等建筑教育，2011，5(18):34.

第3篇：建筑工程管理的認知范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

因自身而局限建筑行業(yè)發(fā)展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認知，在施工現(xiàn)場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關(guān)問題，傳統(tǒng)理念使得我國建筑行業(yè)因缺乏先進的管理手段無法應用有效管理方法提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，落后的企業(yè)管理方法未能保障施工質(zhì)量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識影響排斥現(xiàn)代科學管理方式，未能應用現(xiàn)代化管理制度開展各項工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個環(huán)節(jié)中，還在一定程度上加大了管理實踐難度。

1.2客觀因素

未能全面貫徹與落實建筑工程監(jiān)督管理工作，政府部門未能及時調(diào)整與配合相關(guān)管理制度及工作有著較為直接的關(guān)系，不僅影響我國建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展，還因過于僵化的監(jiān)理制度，降低保證建筑工程施工現(xiàn)場管理效率。

1.3人為因素

勞動力在我國建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設計方案的規(guī)劃者與提出者，各項工作細節(jié)的應用與開展與其對自身的工作認知有著較為直接的關(guān)系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場操作執(zhí)行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2建筑工程管理完善對策

2.1完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責與職責在實際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應用不僅能夠解決因互相推諉責任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應用完善的建筑工程管理體系嚴格監(jiān)督建筑工程的各個環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應當明確責任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，相關(guān)部門應當正確認知建筑工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預警與事中監(jiān)督工作。

2.2落實建筑安全管理工作

安全作為建筑工程施工中的主要內(nèi)容，其以人身安全、設備安全及建設安全為核心要素，安全方案的制定與優(yōu)化與現(xiàn)場建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關(guān)系。建筑工程管理人員應當正確認知安全管理工作的重要性，嚴格檢查與管理對現(xiàn)場施工方法、設備擺放位置及材料進場性能及規(guī)格，保證其施工現(xiàn)場整體工作的有效性與有序性。施工企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員要求開展各項工作，避免因嚴重安全事故造成的人身財產(chǎn)損失。安全問題的處理應當以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設備故障而引發(fā)的事故，定期檢查與維修設備。為落實建筑工程管理工作應當全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產(chǎn)，只有樹立正確的安全意識，并將其貫穿于工程項目全過程中才能有效預防安全事故的發(fā)生，安全工作的應用能夠降低建筑工程經(jīng)濟損失，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時體現(xiàn)其社會價值?！鞍踩珶o小事，責任大于天”作為現(xiàn)代化建筑工程管理中的重要原則，應當以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產(chǎn)責任的明確與合理規(guī)劃能夠體現(xiàn)權(quán)責結(jié)構(gòu)建構(gòu)的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實管理工作應當以提升管理者對建筑工程安全的正確認知為前提，只有高度認知建筑工程管理的重要性，以定期培訓學習等方式強化管理思想與理念，遵循相關(guān)政策及法律法規(guī)，保證管理效力，才能為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在管理測評中應當以現(xiàn)場安全考核成績?yōu)橹?，加大事故責任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實現(xiàn)管理效用。不斷深化改革體制，進一步推動我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實管理工作提升整體效果，應當重視其內(nèi)部環(huán)境營造，合理應用有效管理機制，落實建筑安全管理工作，以系統(tǒng)性內(nèi)容提升各管理環(huán)節(jié)效率，發(fā)揮管理工作的實質(zhì)性作用。充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業(yè)競爭力，以量變轉(zhuǎn)化質(zhì)變，從而推動我國建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以專業(yè)化標準為城市基礎(chǔ)建設做出良好貢獻。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)

在我國經(jīng)濟體制發(fā)生改革后建筑工程已成為核心行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)在獲得機遇的同時也迎來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。樹立良好的管理意識正確使用管理方式能夠充分發(fā)揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質(zhì)量。在建筑工程管理工作中打破傳統(tǒng)思維模式桎梏，以創(chuàng)新性內(nèi)容迎合新時期經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)性需求，以創(chuàng)造性理念優(yōu)化整體工作。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動各項工作的有序開展。而建筑行業(yè)發(fā)展速度則應當以自身戰(zhàn)略發(fā)展目標為主，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場競爭中應當掌握主動權(quán)。經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)人員的共同努力，只有以正確意識與良好的業(yè)務能力開展各項工作才能為建筑工程項目的開展提供有利條件[2]。嚴格考核管理人員資質(zhì)，以常態(tài)化學習、考核的方式加強建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務能力有著十分密切的關(guān)系，近年來我國越發(fā)重視管理人員的綜合素質(zhì)，并以職業(yè)資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴格要求項目管理人員能力，以責任心作為建筑工程管理工作的重要標準，以愛崗敬業(yè)的態(tài)度投入到管理工作中嚴格把控現(xiàn)場工作，才能保證整體工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量需要管理人員通過自身的努力進行維護，只有恪守職責、精益求精才能保障建筑工程項目各項工作的確切落實。

2.4發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權(quán)，以自身豐富的經(jīng)驗監(jiān)督、管理工程項目建設活動及技術(shù)活動。組織、協(xié)調(diào)工程建設活動作為監(jiān)理部門的主要內(nèi)容，以優(yōu)良的服務提升監(jiān)督控制效果，社會化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點，其作為硬性技術(shù)性標準能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設。在設計方案選擇中以工程可行性為查驗重點，保證工程項目的合理性。重點審查設計文件，積極與施工部門溝通與交流，監(jiān)督工程施工順序，有效控制工程質(zhì)量。在與各部門交流時，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發(fā)揮自身監(jiān)管職能。施工安全作為工程監(jiān)理單位所承擔的重要職責，以有效舉措保證建設目標安全，工程質(zhì)量安全，以監(jiān)管工作的有效性保障人身財產(chǎn)安全與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有過程安全才能為生產(chǎn)安全提供有利條件。監(jiān)理部門應當依據(jù)現(xiàn)場工程指導性文件落實各項工作，遵循其內(nèi)容中體現(xiàn)的要求與標準。以充分發(fā)揮監(jiān)理工作效力[3]。市場建設標準的統(tǒng)一能夠在有形市場內(nèi)規(guī)范各項交易程序，及重視建筑業(yè)的發(fā)展方向，以構(gòu)建良好的市場環(huán)境。在管理工作中規(guī)范企業(yè)主體行為，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時依據(jù)合同管理，提升建筑工程管理效率。責任心作為建筑工程監(jiān)理單位的必要素質(zhì)，合理監(jiān)督建筑工程提升實踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應當以我國相關(guān)政策及法律條例為前提，強化監(jiān)督管理效率，以發(fā)揮自身職能落實各項工作。

2.5創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

在實施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應用影響，可以說管理手段運用不合理，那么工程整體管理水平也不會很好。而在建筑工程中，市場環(huán)境的不同、施工技術(shù)的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時，則需要運用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實效性特點。隨著建筑工程不斷的發(fā)展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)如今建筑工程管理的發(fā)展需求，因此，應針對于建筑工程實際情況針對管理手段進行創(chuàng)新改革，例如建立在新技術(shù)以及新型材料特點的基礎(chǔ)上實現(xiàn)充分考慮，進而設定出合理的管理手段以及相關(guān)管理標準，以此能夠促進建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應重視運用現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代化管理手段的運用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實，使得建筑工程管理質(zhì)量達到最佳狀態(tài)。隨著經(jīng)濟以及科技的不斷發(fā)展，目前，在建筑工程施工過程中，機械化設備的運用更加廣泛，智能化技術(shù)的運用越來越普遍，因此，在進行建筑工程管理過程中，也應重視運用針對性現(xiàn)代化管理手段，進而有效提高管理水平，為管理過程中的質(zhì)量以及效率提供保障。

2.6加強施工成本管理力度

加強施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經(jīng)濟效益，同時還能夠更加深入細化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項目較為復雜，那么可以將建筑工程項目分成幾個部分外包出去，在此過程中建筑工程企業(yè)一定要嚴格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進而促使建筑工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強管理工作人員的成本控制意識。當管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會對建筑工程各個施工環(huán)節(jié)進行詳細管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓教育、落實責任以及激勵等手段來加強管理工作人員成本控制意識。

第4篇：建筑工程管理的認知范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施

加強對建筑工程的管理能夠有效的保障工程的質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。但是在當前的建筑工程中，仍然存在著管理不到位的問題，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，要想有效的解決問題，應該從根源入手，采用適當?shù)姆绞酱龠M工程管理水平的提高。

1、當前建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體制不夠健全

首先，建筑工程在管理的過程中存在體制不健全的現(xiàn)象。造成這一問題的原因是在長期發(fā)展的過程中，相關(guān)部門沒有對建筑工程的管理形成足夠的重視，導致相應的體制始終沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立有助于規(guī)范建筑工程在施工中的行為，起到一定的約束性作用，當前，正是缺少了這一體制的管理，才會造成出現(xiàn)社會上出現(xiàn)眾多爛尾樓的現(xiàn)象，另外，建立工程管理體制還有助于節(jié)約工程成本，使得成本的投入能夠獲得最大化的回報。在這種情況下，建立完善的管理體制就顯得十分必要了。由于一些建筑工程中沒有有效的工程管理體制進行管理，所以施工人員對于工程的重視程度不夠，經(jīng)常在工作中出現(xiàn)懈怠的情況，因而造成工程質(zhì)量的不達標，無法在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成工程的施工。

1.2建筑工程監(jiān)管力度有限

一些建筑工程中，為了節(jié)省開支，相應的監(jiān)督管理人員存在嚴重的不足現(xiàn)象。工程管理的重要性不言而喻，加強工程管理是保證施工質(zhì)量的首要前提，但是施工單位沒有正視這一問題的嚴重性，而是忽視了這一重要崗位的落實，即使存在相應的監(jiān)督管理人員，也存在不夠?qū)I(yè)的情況，進而造成工程的施工效率持續(xù)走低，不利于工程項目的進一步發(fā)展。如果任其長期的發(fā)展下去，我國的建筑行業(yè)是無法得到進步的，要想保障工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場要存在一定數(shù)量的管理人員，并且這些管理人員的專業(yè)素質(zhì)要過強過硬，這樣才能在儲蓄發(fā)展的過程中，保證工程管理水平的提升。

1.3對建筑工程管理重要性認知不夠

第三，建筑工程在發(fā)展的過程中，總是要經(jīng)過一個不斷發(fā)展的過程，在這一過程中，前期由于沒有形成足夠的重視，而水平較低是可以理解的，但是不能長期都處在低水平的階段，這對于建筑工程的發(fā)展具有極為不利的影響，為此，加強對建筑工程管理的認識是當前工作的重中之重。無論是在生產(chǎn)設備的管理方面，還是在人力資源的管理方面，亦或是工程質(zhì)量的管理方面，都要形成一個整體，在緊密的聯(lián)系中達到相互促進，共同進步的目標。

1.4基層人員整體素質(zhì)有待提升

基層人員素質(zhì)有限一直是制約建筑行業(yè)深入發(fā)展的一個重要因素，主要體現(xiàn)在基層人員受教育水平參差不齊，并且還有絕大部分是農(nóng)民工進行基層施工工作，這一類群體或是受教育程度較低或是年齡較大，難以在同一水平線上開展培訓工作，安全的重要意義也很難深入理解。這就導致了建筑工程技術(shù)和質(zhì)量都很難保證，安全事故頻發(fā)與基層人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，由此可見，在發(fā)展建筑工程管理的過程中需要重視基層工作人員素質(zhì)的提升以保證建筑工程的順利開展。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系

建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系能夠有效的防止惡性競爭的情況發(fā)生，當前的建筑企業(yè)數(shù)目較多，使得建筑市場的競爭十分激烈，要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，有些建筑企業(yè)就會采取不良的手段進行惡性競爭，從而嚴重擾亂了建筑市場的秩序，要想有效的解決這一問題，應該不斷規(guī)范建筑企業(yè)自身的形象，提高企業(yè)的核心競爭力材質(zhì)最根本的對策，如果采用不正當?shù)氖侄蝺H僅能夠獲得一時的成功，最終受害的還是企業(yè)自身。掌握了這一道理，就應該加強對建筑的質(zhì)量監(jiān)管，因為建筑企業(yè)要想獲得成功，最終還是要拿建筑的質(zhì)量說話，只有質(zhì)量達到國家的標準，滿足人們的自身需要，才會在建筑市場中形成良好的形象，有助于企業(yè)自身的發(fā)展。具體的做法可以使建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴格對建筑工程的質(zhì)量進行審查，從建筑的各個環(huán)節(jié)進行把關(guān)，最終確保建筑工程保質(zhì)保量的完工。

2.2提升建筑工程監(jiān)管力度

由于當前建筑工程監(jiān)管力度有限，因此需要不斷提升和完善建筑工程監(jiān)督的力度，這對于整個建筑施工工程而言意義重大，作為管理人員，應當多于監(jiān)管人員進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的糾偏措施，對于監(jiān)管人員而言，即使任務繁重也應當認真對待，防止懈怠情緒的滋生，需要通過培訓、安全案例共享、定期做報告等形式進行監(jiān)督和自我提升。除此以外，作為建筑工程企業(yè)，還應當不斷建立有效的績效考評機制，通過定量的手段進行科學的員工管理，保證監(jiān)督機制的有效運行，推動我國建筑工程監(jiān)管的不斷發(fā)展。

2.3強調(diào)建筑工程管理的重要意義

在市場競爭日趨白熱化的今天，不論是在建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理還是在整個行業(yè)的外部管理當中，都需要注重強調(diào)建筑工程管理的重要意義，只有認識到建筑工程管理的重要意義才有可能實現(xiàn)建筑行業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，同時還應當不斷強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益和技術(shù)效益同步發(fā)展，避免出現(xiàn)過分重視技術(shù)效益而忽視了經(jīng)濟效益這一現(xiàn)象，強調(diào)建筑工程管理的手段有很多，例如通過經(jīng)理進行年報分析、定期舉辦公司發(fā)展近況會議、建立內(nèi)部交流共享群等等，讓企業(yè)員工意識到管理對于一個企業(yè)經(jīng)濟效益、員工效益和長遠發(fā)展的重要意義。通過更新管理人員的知識結(jié)構(gòu)促使企業(yè)不斷進行創(chuàng)新型改革，不能固步自封而是在傳統(tǒng)技術(shù)為主導觀念的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，通過多種手段的綜合運用來強調(diào)建筑工程管理的重要意義。

2.4提升整體隊伍的素質(zhì)

由于我國當前基層人員整體素質(zhì)有限，管理起來難度較高，針對這一現(xiàn)象建筑工程管理單位應當在具體的具體實施過程中認識到提升員工整體素質(zhì)的重要意義。首先在招聘的環(huán)節(jié)就應當要求人事部嚴格把關(guān)，其次重視培訓在提升素質(zhì)中的重要意義，對于企業(yè)各級人員都進行相應的技術(shù)和管理知識培訓，再次培訓后還應當進行案例分析，對于員工的安全意識不斷進行強化，保障整個施工過程安全的同時也有助于保證基層員工自身的安全，最后還可以定期從外部聘請專家進行安全知識和專業(yè)技術(shù)的講座，調(diào)動起整個團隊的的學習興趣。

3、結(jié)語

總之，建筑工程管理作為建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理體制不夠健全、監(jiān)管力度有限、對建筑工程管理重要性認知不夠等若干問題，作為從業(yè)人員應當在充分認識問題的基礎(chǔ)上采取富有針對性的管理措施，從整體上提升建筑工程管理水平，推進建筑工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展服務。

參考文獻：

[1]鐘仕芳.論建筑施工的安全管理和質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，32：249.

第5篇：建筑工程管理的認知范文

在經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)得以快速發(fā)展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，需全面了解強化工程管理的重要性，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀制定有效的創(chuàng)新方法，以在提高企業(yè)管理水平的同時，促進建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)工程管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；重要性；創(chuàng)新方法

建筑行業(yè)中，工程管理是建筑管理重點，而工程質(zhì)量又和建筑業(yè)未來發(fā)展關(guān)系密切。因此，建筑企業(yè)應根據(jù)自身情況，強化管理方法的探究、創(chuàng)新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業(yè)的競爭實力、經(jīng)濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經(jīng)濟體制的改革，建筑業(yè)得以快速發(fā)展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術(shù)含量，保證施工設備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發(fā)展提供有力保障[1]；②實現(xiàn)科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規(guī)范的管理理論，才能發(fā)揮工程管理作用。因此，需創(chuàng)新工程管理模式，實現(xiàn)科學管理目的，進而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平。此外，還能從某種程度上提高企業(yè)自身的管理水平，促進建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業(yè)獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現(xiàn)浪費資源、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，影響工程正常施工和工程質(zhì)量，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展；②能源消耗大。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能源消耗量不斷增加，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，強化資源、環(huán)境保護，需重視工程管理，科學、合理的使用環(huán)保、節(jié)能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數(shù)據(jù)進行的，這就需要引入計算機設備規(guī)范管理。但從實際來看，我國建筑企業(yè)的信息化管理水平比較低，造成數(shù)據(jù)不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從我國當前建筑企業(yè)的實際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發(fā)生原因為工程管理不完善，未將工程管理手段落實到底，嚴重脫離經(jīng)濟市場發(fā)展需求。因此，需創(chuàng)新建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)。工程管理組織結(jié)構(gòu)的改革過程中，多會因各種因素的存在引發(fā)各種問題，施工合同簽訂后，需安排項目經(jīng)理合理分配施工人員、資金，并強化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展。針對這種情況，在對工程管理組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新時，需設立專門的項目部門，合理安排管理人員工作。比如：項目經(jīng)理負責監(jiān)督管理、統(tǒng)籌計劃等工作，保證工程管理工作的正常進行，提高工作質(zhì)量[3]。

3.2創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)

針對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，需在安排相應管理工作的同時，引入高素質(zhì)、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強化工作人員對管理理念的認知，使其秉持認真、負責的態(tài)度落實相關(guān)的管理工作。同時，在對建筑企業(yè)的管理工作進行安排時，還需綜合考量社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，突破傳統(tǒng)性的管理理念約束，結(jié)合建筑市場運行現(xiàn)狀，制定相對完整的管理體系，以在提高市場占有率的基礎(chǔ)上，促進建筑企業(yè)發(fā)展。從管理技術(shù)的創(chuàng)新上來看，隨著近年建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對建筑工程的管理技術(shù)進行創(chuàng)新時，需引入先進性的管理軟件，并通過相關(guān)軟件的使用，提高管理水平、工程質(zhì)量。另外，工程管理技術(shù)的實際應用中，還能實現(xiàn)共享管理經(jīng)驗的目的；通過先進性軟件的應用，建筑企業(yè)不但能及時發(fā)現(xiàn)、把控工程施工問題，還能根據(jù)實際情況制定有效的應對措施，從而提高建筑企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益[4]。

3.3強化綠色施工管理

建筑企業(yè)的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強化綠色施工規(guī)范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術(shù)、設備，保證施工綠色、環(huán)保，具備經(jīng)濟性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關(guān)規(guī)范處理廢水，并選擇合適的水源，預防水資源浪費；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質(zhì)因素，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)廢料污染現(xiàn)象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對這種情況，工程施工中需科學、合理的安排施工方案，做好施工現(xiàn)場的清理工作，合理安排施工工序，預防周圍環(huán)境、施工現(xiàn)場帶來的污染，保護大氣環(huán)境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業(yè)市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質(zhì)量，工作人員需使用先進性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數(shù)據(jù)反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學、合理的調(diào)整相應工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提高管理水平，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4小結(jié)

綜上所述，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想擴大自身的經(jīng)營范圍，提高經(jīng)濟效益，需強化工程管理創(chuàng)新，以在保證各工作正常開展的同時，促進穩(wěn)步發(fā)展。本文通過對建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質(zhì)量。因此，需加大工程管理方法的創(chuàng)新力度，從創(chuàng)新管理理念、管理手段，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，強化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，13（6）：146.

[2]尚占營.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016，33（23）：1979.

[3]梁建，鄒德善.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].商品與質(zhì)量，2016，15（40）：257.

[4]桑圣斌.芻議建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016，21（30）：1461.

[5]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].江西建材，2016，18（22）：271.

第6篇：建筑工程管理的認知范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；建筑工程管理；問題；解決方法

隨著中國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也帶動著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨之而來，也引發(fā)了建筑工程管理上的問題的多樣性，面對于這些問題的存在，就需要建筑工程在不斷提高自己的技術(shù)水平的同時，也需要進行管理水平上的提升，而建筑工程又是一個周期性長、人員眾多、管理復雜的項目工程，因此可以看出，建筑工程管理是并非簡單的問題。

一、建筑管理存在的問題

（一）管理體制不完善

對于一個建筑工程項目來講，管理體制的不完善是一個非常重要的問題，一個建筑工程的管理體制，就是公司正常運行的保證。對于建筑企業(yè)來講，建立一個完善的管理體制，設立專門的企業(yè)管理體制機構(gòu)，派專人進行負責，明確管理人員的責任，這都是建筑工程應該做的本質(zhì)工作。但是，現(xiàn)今的建筑工程并沒有意識到管理體制的嚴重性，對于內(nèi)部存在的管理體制不完善的問題沒有及時的進行解決，光注重企業(yè)效益的提升，對于具體的管理體制的落實情況只是簡單的草草略過，是管理體制只是存在于墻上的計劃，沒有發(fā)揮其該有的作用[1]。

（二）建筑管理的意識不足

對于建筑工程來講，建筑管理的意識上比較薄弱，此外，建筑工程的管理人員并沒有意識到自己工作的重要性，對于自身的建筑工程管理的具體管理措施，沒有嚴格的進行執(zhí)行，就導致施工人員紀律松散和工程進度緩慢的問題出現(xiàn)。另一方面，還存在管理人員過渡重視建筑工程施工技術(shù)的提高，忽略了管理水平措施的實施，導致建筑工程管理問題的逐漸惡化。

（三）管理人員素質(zhì)不高

建筑工程的管理人員自身的素質(zhì)是影響管理水平的關(guān)鍵，在建筑工程的具體的管理措施的實施中需要的就是管理人員的一身作則，起一個良好的帶頭作用?？稍诂F(xiàn)實建筑工程的管理中，管理人員多半是從施工人員進行提拔上來的，并沒有專門的對管理知識進行學習，自身的文化水平也不是很高，雖然這些管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗，但是自身的管理技能，還存在很大的進步空間，對于管理學知識還需要進行全面系統(tǒng)的學習。

（四）缺乏科學化的有效管理

一個建筑工程管理制度的健全和進行科學化的有效管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有很大的推動作用，相反，若是沒有進行科學化的有效管理，導致的后果就是建筑行業(yè)發(fā)展的滯緩。建筑工程進行科學化的有效管理是需要一段時間的調(diào)整、適應，但是很多建筑企業(yè)，為了提升工程進度，加快施工的速度，不愿意花時間進行管理上的研究和思考，更不愿意在管理問題上投入資金，這就形成現(xiàn)在管理不健全，存在詬病的現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。

二、建筑工程管理問題的解決措施

面對現(xiàn)今建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理問題的突出，是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的一個核心問題，對于如今建筑工程的管理問題必須重視，我們可以從國外的建筑工程管理問題的解決策略中找尋到適合的方法

（一）建筑工程管理體制的不斷完善

建筑工程管理體制是構(gòu)成整個建筑工程管理的核心架構(gòu)，對于建筑工程中存在的問題多半就是建筑管理體制不完善導致。在國外的建筑工程的管理中，采用的方法就是決策者和施工者的相互結(jié)合，在中國的管理中，決策者和施工者是不進行任何的交流的，這就容易導致施工者不理解決策者用意的事情發(fā)生，從而耽誤工程的進度。所以，在未來的建筑管理中，需要加強對管理人員和施工人員交流，使其相互融合發(fā)展，決策者和施工人員共同參與建筑工程問題的解決，這不僅有助于施工嗎，還能減少施工者和決策者間的矛盾[3]。

（二）建筑工程管理理念的不斷加強

建筑工程在具有一套相對完善的管理體系后，還需要管理理念的加強，現(xiàn)今社會隨著科學技術(shù)的發(fā)展，面對如今建筑行業(yè)的競爭日益激烈，若是想在同行業(yè)的競爭中脫穎而出，還需要將管理理念與科學技術(shù)進行相互間的融合發(fā)展，發(fā)揮建筑工程管理的優(yōu)勢，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。國外先進的管理理念有很多都是值得我們學習的地方，在國外建筑工程的管理理念中，首先就是增強員工的自我約束能力，理解公司內(nèi)的管理理念進行科學化的管理用意，共同協(xié)作的精神。

（三）增強人員的自身素質(zhì)和加大人員管理力度

建筑企業(yè)的施工人員除了需要對于企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度進行學習以外，還需要加強自身的文化素養(yǎng)的提高。眾所周知，建筑工程品質(zhì)質(zhì)量的好壞是和施工人員的文化道德素質(zhì)息息相關(guān)的。在建筑企業(yè)中，要想保證工程質(zhì)量的最優(yōu)化，就需要對施工人員進行全方面的文化素質(zhì)的培訓教育，高度重視員工的學習進度和學習具體的進展情況，加深員工對管理文化的認知能力，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑人才[4]。

此外，還需要對于建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化管理，建筑工程管理結(jié)構(gòu)的完善，就是對建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理分布的完善，對于建筑企業(yè)來講只有對人員管理不斷的加強完善，才能提高工程的進展速度和工程的質(zhì)量水平，才能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

三、建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議和展望

（一）建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議

建筑工程管理是一個人口眾多、施工技術(shù)復雜的建筑工程項目。在建筑工程管理中存在問題是非常普遍的現(xiàn)象，最重要的是對問題進行及時的解決處理，防止問題的惡化。對于現(xiàn)在的建筑工程管理理念來講，還存在很多問題需要不斷的完善，此外，針對于我國目前建筑工程的管理的發(fā)展，可以像國外先進的建筑工程進行學習，吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗教訓，也可以將國外優(yōu)秀的建筑企業(yè)方面的管理人才招引進來，從而不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度[5]。

（二）建筑工程管理存在的問題與解決措施的展望

對于建筑工程管理中存在的問題不能忽視，但是在尋求解決的具體措施中，需要與現(xiàn)代的技術(shù)條件相互融合。面對于新時代建筑工程的發(fā)展，其發(fā)展的前景是十分客觀的，加上政策上的開放和工程管理的不斷強化，建筑行業(yè)肯定會在中企業(yè)中脫穎而出，國家的經(jīng)濟也會隨著長久、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展下去。

結(jié)語：

綜上所述，隨著中國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程也逐漸進行擴展，通過對建筑工程管理存在的問題與解決措施，這一課題的研究發(fā)現(xiàn)，中國建筑行業(yè)發(fā)展速度停滯的原因主要就是其內(nèi)部的管理上出現(xiàn)的問題，導致施工技術(shù)水平降低、效率緩慢、工程期限要延長的問題出現(xiàn)，長此以往，不利于國家經(jīng)濟的發(fā)展。由此看來，加強建筑行業(yè)管理問題的解決是推動建筑業(yè)發(fā)展的前提，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的有效助力。

參考文獻：

[1]鄧建新.芻議我國建筑工程管理中的不足及解決措施[J].江西建材，2014，（16）：287.

[2]榮冰.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中華民居，2014，（30）：428.

[3]劉天蒙.論建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].建筑工程技術(shù)與設計，2014，（31）：812.

第7篇：建筑工程管理的認知范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題及對策

在建筑工程項目建設過程中，管理人員借助專業(yè)化的方式和手段對工程的成本、質(zhì)量和進度等展開全過程管理工作，進而保證建筑工程施工的質(zhì)量和順利。在當前時代背景和社會環(huán)境的影響下，建筑工程管理從人員和施工兩方面都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點。建筑工程管理對整個施工項目的建設發(fā)揮著重要作用，通過對施工人員、施工設備、材料等進行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優(yōu)化施工方案，采取合理有效的管理措施，保證施工過程的安全性，節(jié)約建筑施工成本，提升建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

1建筑工程管理的作用

1.1滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求

建筑工程是城市及社會的基礎(chǔ)與核心，建筑企業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻是非常明顯的，同時企業(yè)要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟效益，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)管理模式和制度，不斷學習先進的管理經(jīng)驗，引進管理人才，利用現(xiàn)代化技術(shù)完成管理改革工作，提高自身的實力以及行業(yè)在經(jīng)濟增長中的地位。

1.2保證建筑工程施工的安全

提高建筑工程管理水平，落實管理措施能夠保證工程施工的安全性。建筑規(guī)模的不斷擴大使得部分企業(yè)和人員忽視了施工安全的重要性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)施工安全事故和人員傷亡的情況。工程管理措施落實不徹底或作用效果不明顯造成安全事故，則需按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定采取相應的處理措施，積極落實管理措施和方案，提高施工的安全系數(shù)，并制定相應的事故緊急處理預案。1.3優(yōu)化配置資源的途徑建筑工程管理可增強工程各個施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和有序性，提高施工效率，同時使管理人員認識到自身的職責和作用，進而實現(xiàn)各項資源的合理分配與使用。從另外一個角度講，建筑工程管理能夠起到優(yōu)化配置資源的作用，從而為企業(yè)減少不必要的成本支出。通過加強建筑工程的設計、決策、施工、驗收等環(huán)節(jié)的管理，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟利益，獲得良好的發(fā)展條件。

1.4降低項目成本

不同國家根據(jù)地理位置和相關(guān)標準要求，建筑的平均壽命也存在較大的差異性。我國建筑的平均壽命相比一些發(fā)達國家要低一些。為了將建筑成本控制在一定水平上，企業(yè)應按照成本管理來確定相應的預算標準，并制定科學的方案。通過掌握建筑工程實際的建設情況展開成本管理和評估工作。借助成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對預算的準確判斷和評價，保證資金利用的合理性，提高工程施工質(zhì)量和效率。

1.5提高項目質(zhì)量

建筑工程建設規(guī)模和數(shù)量日益增多，難免存在一些質(zhì)量不過關(guān)的建筑，進而對企業(yè)的形象和經(jīng)濟收益產(chǎn)生較大影響，同時也嚴重威脅人們的生命財產(chǎn)安全。質(zhì)量管理作為建筑工程項目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，借助管理措施能有效轉(zhuǎn)變項目管理局面，增強管理力度，提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們的日常生活和辦公提供良好環(huán)境和條件。

2建筑工程管理存在的問題

2.1安全管理問題

建筑工程安全管理問題是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和開發(fā)項目中經(jīng)常面對的問題之一，與施工人員的自身安全和建筑安全有著非常密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，·50·部分建筑企業(yè)受到自身條件的限制，在專業(yè)管理人才引進和培養(yǎng)方面缺乏合理的發(fā)展措施，進而在安全管理方面無法制定出有效的管理措施和方案。與此同時，部分建筑工程項目對施工進度和時間的控制較為嚴格，施工單位只是在此方面進行了重點關(guān)注，卻忽略了安全管理上的各項問題，例如施工人員安全保護裝備發(fā)放和安裝不到位，缺乏完善的人員安全保護措施。此外，建筑企業(yè)在安全知識教育和培訓方面也不是很全面，部分施工人員的安全意識較為薄弱，沒有形成一個完整的、正確的安全認知，降低了安全管理的作用和效果。

2.2質(zhì)量管理問題

建筑工程質(zhì)量管理與建筑物的質(zhì)量和使用性能之間存在的密切聯(lián)系，作為建筑工程管理工作的組成部分，企業(yè)需要提高對其重視程度，并投入充足的資源進行研究和落實。在實際質(zhì)量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主體結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。建筑工程管理體系難以發(fā)揮出相應的作用和效果，管理思想也較為松懈，對人力物力等資源的配置無法形成有效的約束力，進而影響工程的整體質(zhì)量水平。此外，部分建筑企業(yè)在施工方案制定方面存在著一定的缺陷和漏洞，無法考慮到工程的各項不確定性因素，導致施工秩序的混亂。建筑工程驗收不仔細，無法發(fā)現(xiàn)其中可能存在的質(zhì)量問題。在沒有申請設計主管部門的情況下對施工設計流程做修改和變動，無法保證工程的施工質(zhì)量。

2.3組織管理問題

建筑工程項目推進過程中存在的安全監(jiān)督管理體系不合理、人員缺乏嚴謹工作態(tài)度的問題，會嚴重影響管理工作進程和實際效果。部分較為關(guān)鍵的職位被不同的企業(yè)經(jīng)理層占據(jù)，使得管理層的職能出現(xiàn)互相沖突情況。在面對管理問題和責任的時候，管理人員之間不能形成有效聯(lián)動和合作，將問題解決。與此同時，工程中規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的管理措施具有明顯漏洞。技術(shù)人員職業(yè)準入條件的相關(guān)標準和要求并不是很明確，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，對于監(jiān)理、造價和工程師等具有緊密關(guān)系的技術(shù)資格證在管理上并沒有十分嚴格的規(guī)定限制。需要對專業(yè)技術(shù)人員的個人能力和知識水平進行全面地了解和審核。

3建筑工程管理問題解決措施

3.1提高安全管理重視程度，落實科學安全管理措施

首先，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定完善的安全管理體系，同時做好監(jiān)督工作，加強對安全管理重要意義的了解和認知，并在實踐中深化應用。其次，對工程施工人員和管理人員展開系統(tǒng)化的安全教育和培訓，促使其樹立正確的安全觀念，在施工和管理工作中自覺遵守安全規(guī)范和標準，降低事故的發(fā)生幾率。再次，定期檢查與維護建筑工程項目所配備的安全保護設備，保證其在面對緊急情況的時候能發(fā)揮正常的保護作用。針對危險等級較高的區(qū)域，應在顯眼的地方放置安全警示標志。高空施工作業(yè)區(qū)域應設計安裝安全網(wǎng)和安全繩。在開展臨時設施的安全管理工作中，尤其是與電氣相關(guān)的設施，應做好電纜電線的安裝控制工作，進而防止出現(xiàn)張力問題，將絕緣措施落實到位。最后，建筑企業(yè)應組建專業(yè)化的安全管理團隊，為施工安全提供保障計劃和方案。安全管理工作對建筑施工和企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)和個人應大膽創(chuàng)新，提高安全管理水平。

3.2加強工程建設的質(zhì)量管理

在加強質(zhì)量管理過程中，需要科學改進和完善相應的質(zhì)量管理制度，各個部門在執(zhí)行任務的時候貫徹質(zhì)量管理思想，從源頭上樹立質(zhì)量管理理念，打造一個系統(tǒng)化的管理體系。質(zhì)量控制能夠滿足合同的各項要求，保證項目施工的順利性和穩(wěn)定性。此外，建筑工程質(zhì)量管理具有一定的復雜性，其中涉及到一些技術(shù)方面的問題，會受到許多不確定因素地干擾。施工設計人員應在充分了解和掌握技術(shù)標準要求的前提下，結(jié)合工程實際情況完成施工圖紙設計工作，保證其合理性和有效性。質(zhì)量管理人員對各個部門進行協(xié)調(diào)與配置，確保質(zhì)量管理的整體效果。

3.3加強工程建設的成本控制

在建筑工程成本管理工作中，應根據(jù)實際情況在組織、技術(shù)、經(jīng)濟及合同等方面制定全面的管理措施，針對材料市場價格波動情況需要落實科學化的詢價體系，提高合同與現(xiàn)場管理水平，通過成本信息控制施工進度。另外，借助先進的理論知識與工藝技術(shù)，積極引入新的施工材料和方法，并在實際落實過程中不斷進行優(yōu)化與改進，有效的縮短施工時間，以此來起到成本管理和控制的作用。3.4加強人力資源管理，提高員工綜合素養(yǎng)施工人員在建筑工程項目建設中扮演著核心角色，其個人能力和技能水平對工程質(zhì)量具有重要影響。建筑企業(yè)需要做出針對性的方案，加強人力資源管理，在合理的周期內(nèi)實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的有效提高。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況定期組織員工參加技能培訓，并建立相應的考核制度，在考核成績合格之后才能給予上崗資格。此外，針對企業(yè)管理人員在辦事效率和團隊合作上的不足之處，使得個人才能和團隊效益都無法很好地發(fā)揮出來。因此，對于掛靠現(xiàn)象，建筑企業(yè)必須要找到有效的解決措施。管理人員應及時更新自己的思想，使企業(yè)的管理工作更加貼合時展潮流。

3.5做好施工進度的控制工作

在新時代背景的影響和引導下，傳統(tǒng)建設隊伍已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)階段工程施工的各項要求和標準。建筑企業(yè)需要借助專業(yè)化的管理團隊有效控制施工進度，同時，培養(yǎng)其應對和解決突發(fā)問題的能力。對專業(yè)人才的各項要求進行嚴格規(guī)定，做好人力資源的分配工作，管理人員本身應具有良好的管理咨詢能力。同時，為了保證進度管理的高效性和合理性，需要按照不同職業(yè)的特點進行勞動劃分。與此同時，管理人員應對自身實力和水平有一個詳細地認知，在實際工作中主動發(fā)揮才能，進而提高施工進度的管理質(zhì)量和控制力度，確保建筑工程質(zhì)量符合設計標準。

3.6加強施工材料的監(jiān)管

建筑工程施工材料選擇和購買具有專業(yè)性，在實際實施過程中應按照施工設計要求和環(huán)境確定合適的材料，選購的時候應對不同材料的質(zhì)量進行嚴格分析與對比，在確保其與施工要求相一致的情況下選擇價格和質(zhì)量優(yōu)勢比較明顯的材料。在施工材料進場階段，需要由檢測人員對其質(zhì)量和性能展開系統(tǒng)地檢測，并記錄相關(guān)信息，在保證各項指標合格之后再運輸?shù)街付ㄎ恢?。儲存環(huán)境對施工材料的使用性能及工程質(zhì)量都有著一定地影響，因此，在儲存之前需要確定具體的放置時間，并檢查環(huán)境是否具備儲存條件，進而有效保證施工材料的使用性能和安全性能，防止出現(xiàn)失效或丟失的情況。加強施工材料監(jiān)管能有效減少資金投入，將成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，管理人員還應核對、收集、歸納施工材料的檢測合格證明，并將信息登記到企業(yè)的管理平臺上，使企業(yè)的材料管理工作更加規(guī)范。

3.7建立信息化管理系統(tǒng)

在當前時代背景下，建筑企業(yè)應積極在工程管理中引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，通過這個方式和手段實現(xiàn)工程項目圖紙地準確收集和錄入，進而提高管理的便利性。例如，可以借助BIM技術(shù)設計出工程的立體圖紙，施工人員能夠在圖紙上直觀地看到建筑各個結(jié)構(gòu)組成和配套設施的具體分布，同時明確標注所需施工材料以及材料型號、規(guī)格、價格等信息。在項目推進的時候，為了將建筑結(jié)構(gòu)和外觀完整清晰地呈現(xiàn)出來，應提供一份說明工程進度信息的圖紙，同時定期展開更新。在信息化管理系統(tǒng)中，需要具備管理人員和施工人員信息的登記功能，并明確每個人的工作要求和職責，落實責任制度，方便企業(yè)進行追責。此外，系統(tǒng)中還應具備施工設備信息的錄入功能，以便管理人員和施工人員時刻看到設備的工作狀態(tài)和性能，在信息傳遞和共享方面上，建筑企業(yè)可以開發(fā)專門的手機軟件，實現(xiàn)管理人員指令地快速發(fā)送。

第8篇：建筑工程管理的認知范文

現(xiàn)階段，在我國建筑工程管理中，網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用還不是十分到位，其應用范圍還不夠，存在著一些問題，主要表現(xiàn)在下幾方面：

1.1建筑工程管理存在信息化誤區(qū)。我國多數(shù)建筑企業(yè)還沒有充分認識到網(wǎng)絡信息技術(shù)在建筑工程管理的重要性，對其在建筑工程管理中的核心內(nèi)容沒有足夠的接觸。具體到建筑行業(yè)的負責人而言，網(wǎng)絡信息技術(shù)在工程的監(jiān)控和組織等方面的作用還沒有深刻的認識，對信息技術(shù)在這些細節(jié)上的應用不夠重視，導致信息技術(shù)在建筑工程管理發(fā)展不全面。還有一些建筑企業(yè)認為實現(xiàn)信息化就是擁有了計算機技術(shù)與局域網(wǎng)。多數(shù)建筑工程業(yè)主方、監(jiān)理方以及施工方之間的信息交換仍然通過紙介質(zhì)進行，在推進信息化過程中還沒有改變這種模式。建筑工程管理信息化的根本前提是數(shù)字化，信息存儲在電子介質(zhì)中，基于網(wǎng)絡進行。但是，目前網(wǎng)絡信息技術(shù)只是作為建筑工程管理的工具，還沒有改變建筑企業(yè)工作的模式。并且信息技術(shù)在我國建筑業(yè)的發(fā)展不均衡，差異比較大。由于我國各地區(qū)的發(fā)展情況不相同，對于經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)，網(wǎng)絡信息技術(shù)在建筑行業(yè)有著相對理想的發(fā)展空間，但在經(jīng)濟相對不發(fā)達的地區(qū)，在人的意識以及建筑企業(yè)認知方面都有著相對的局限性，企業(yè)在工程管理中應用信息技術(shù)的面積相對較小，形成較大的差異

1.2建筑工程管理信息化存在局限性和孤立性。一方面，網(wǎng)絡信息技術(shù)僅局限在部分建筑企業(yè)中，而擁有網(wǎng)絡信息技術(shù)的建筑企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內(nèi)利用信息技術(shù)，未能達到各類別間數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)以及分析的目的，也不能夠有效地聯(lián)合行業(yè)的動態(tài)消息；另一方面，建筑工程管理存在內(nèi)部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，并且利用了工程項目管理系統(tǒng)，但是，信息僅在項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場流動，工程項目的其他地方在局域網(wǎng)上還沒有實現(xiàn)交換，如同孤島般，在島內(nèi)雖然可以自給自足，然而不能同島外進行互動。

1.3網(wǎng)絡信息技術(shù)在我國建筑工程管理應用范圍比較狹窄。主要集中于工程項目施工管理活動前期，諸如施工組織設計過程、預算造價過程以及招投標過程等等，而信息化技術(shù)在施工的進度、成本與質(zhì)量控制方面應用的相對較少。建筑施工方主要根據(jù)經(jīng)驗處理問題，缺乏科學性。同時，絕大部分的信息化技術(shù)運用主要基于單機版的應用軟件，依靠計算機數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，并未形成具體網(wǎng)絡，無法實現(xiàn)信息傳遞和資源共享，利用效率較低，并且，軟件的開發(fā)過程相對單一，選題基本相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，開發(fā)資金不足，大部分是重復開發(fā)。多數(shù)的建筑企業(yè)不能有效地利用網(wǎng)絡帶來的便利，實現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)上的材料選購、招投標以及信息的交換與等等。

2加強我國建筑工程管理信息化的有效措施探討

2.1加強網(wǎng)絡信息技術(shù)在施工進度控制和施工質(zhì)量控制方面的應用。在建筑施工進度控制方面，利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)和網(wǎng)絡進度管理軟件有效地控制關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和機動的時間，根據(jù)具體的施工進度對資源對時間、資源進行優(yōu)化與調(diào)整，以適應施工現(xiàn)場多變的情況。同時在施工質(zhì)量控制方面，應用網(wǎng)絡信息技術(shù)也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中，工程的質(zhì)量管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涵蓋的信息量龐大、技術(shù)難度高、綜合性較強，建筑企業(yè)利用質(zhì)量管理軟件能夠縮短處理時間并加強處理結(jié)果的可靠性，可以提高建筑企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)控制。并且，針對于信息技術(shù)在我國各地區(qū)建筑行業(yè)的差異情況，政府要進行相應的干預，鼓勵和支持信息技術(shù)走進建筑行業(yè)，加大信息技術(shù)的建設開發(fā)，提供資金用于研發(fā)建筑工程管理方面的軟件，尋求各地區(qū)相對較小的差異發(fā)展。

2.2在施工管理的過程中，基于網(wǎng)絡建立信息共享平臺、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)以及各種應用系統(tǒng)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代化建設項目參與單位較多，并且會涉及到國內(nèi)與國外間的技術(shù)合作，信息量大，相關(guān)文件也較多。建筑企業(yè)在制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃時，要按照施工管理信息化的具體特點，例如：信息管理系統(tǒng)的自動化、信息存儲的自動化以及信息收集的自動化等，并且結(jié)合施工管理過程中的實際情況，切實有效的實施。

3結(jié)束語

第9篇：建筑工程管理的認知范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；控制因素；

引言：隨著城市發(fā)展進程的加快及國家對基礎(chǔ)建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發(fā)展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。所以對于建筑企業(yè)來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

一、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡漠

建筑工程質(zhì)量和法律意識既是一種主觀的認知和理解，又是客觀存在所要求的。施工管理技術(shù)人員的質(zhì)量的積極性、責任心、能動性是決定工程施工質(zhì)量的首要因素，質(zhì)量意識決定了質(zhì)量行為和質(zhì)量結(jié)果。《中華人民共和國建筑法》第六十一條規(guī)定工程經(jīng)驗收合格，符合質(zhì)量標準方可使用?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理條例》規(guī)定建筑材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不得使用。這些法律法規(guī)既明確了建筑施工企業(yè)應該怎么做，承擔什么樣的質(zhì)量責任和義務；不應該怎么做，違法違規(guī)會受到什么樣懲罰；也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中應該遵循的操作程序和規(guī)范。雖然我國有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律法規(guī)在近幾年來已逐步健全，但一些施工企業(yè)負責人和施工技術(shù)人員不善于學習和提高，頭腦不清醒，法律意識淡薄，在市場競爭和經(jīng)濟利益的誘惑下法制觀念弱化，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，沒有工程合法手續(xù)盲目施工，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，不按強制性標準施工，甚至偷工減料，致使工程質(zhì)量嚴重下降，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

1.2材料的影響因素

建筑材料是構(gòu)成工程實體的基本組成單位，材料的優(yōu)劣直接決定工程質(zhì)量好壞。有很多施工單位因為工期緊張、材料供應不及時、追求利潤等因素驅(qū)動下，材料的進場驗收、中間檢測程序執(zhí)行不到位，材料質(zhì)量方面睜一只眼，閉一只眼，普遍存在偷工減料，以次充好的問題。例如，在基礎(chǔ)回填和路基處理中該用石灰的地方不用石灰用其他材料代替和降低石灰用量比例，往往造成滲水和路面塌陷。在給排水安裝中，使用劣質(zhì)管材導致材料過快老化和爆管等問題。開發(fā)商和承包商粗制濫造，以最低質(zhì)量來換取最大經(jīng)濟利益，把質(zhì)量問題和隱患遺留給了物業(yè)管理公司和消費者，導致很多社會性問題。

1.3管理體制的因素

當前，我國建筑工程管理中的一個突出問題是管理體制不夠健全。作為整個建筑工程管理工作的基本實施依據(jù)，管理體制不健全會妨礙整個建筑工程建設的順利進行。在國內(nèi)部分建筑工程項目中，工程建設放處于節(jié)省人員開支的目的，大幅度削減工程管理部門的人員及資金投入，造成工程管理部門人員不齊，部分管理人員身兼數(shù)職，管理工作的質(zhì)量效果難以保證。這一問題長期發(fā)展，不利于提高管理人員的工作積極性，同時造成相關(guān)管理工作難以落實到位，對于建筑工程的管理工作流于表面，難以發(fā)揮有效的管理作用。

二、提高建筑工程管理問題有效措施

2.1 提高施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識

意識決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定成敗。服務意識質(zhì)量、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。所以改進工程施工質(zhì)量，首當其沖是革新和樹立正確的工程質(zhì)量意識。質(zhì)量首先是滿足一個國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，但它不是最終目標。最終質(zhì)量目標是提高消費者滿意的質(zhì)量品質(zhì)。質(zhì)量意識需要主觀認知和教育，也需要客觀上將質(zhì)量工作于企業(yè)的發(fā)展、員工個人利益聯(lián)系起來的制度保證。這樣才能把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，落實到企業(yè)的每一個人，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質(zhì)量運行環(huán)境。

2.2加強材料質(zhì)量控制

建筑工程施工材料的質(zhì)量管理控制涵蓋了對材料的質(zhì)量控制，對于成品的質(zhì)量控制，對于半成品的質(zhì)量控制，對于構(gòu)配件的質(zhì)量控制等，通常通過對材料的合理科學的使用，以及驗收時嚴格檢查進行控制，利用管理臺賬的建立，對于材料的運輸，發(fā)放，存儲等各個環(huán)節(jié)進行技術(shù)管理控制，預防在建筑工程施工過程中采用不合格的原材料。

2.3建立健全管理制度

建立完善建筑工程管理體制，關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，也是建筑工程順利開展的重要基礎(chǔ)。建立完善的工程管理制度，首先要對相關(guān)的項目管理結(jié)構(gòu)和部門進行科學合理的設置，保證管理體制的功能齊全，人員完備。依據(jù)實際的工作需求，及時對管理制度及管理結(jié)構(gòu)做相應的調(diào)整，滿足工程管理工作中的各種工作要求。

2.4做好環(huán)境因素的管理與控制

環(huán)境條件指的是對于工程質(zhì)量特性起著重要作用的環(huán)境因素，比如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；施工現(xiàn)場作業(yè)面大小、勞動設施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境；以及鄰近工程的地下管線、建筑物等周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量有一定的影響。例如，良好的安全作業(yè)環(huán)境，對材料和構(gòu)配件、設備輔以良好的保護措施，有利于保證工程的文明施工以及保護產(chǎn)品。惡劣的氣候條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。例如，地地下水位高的地區(qū)，若在雨季進行基坑開挖，遇到連續(xù)暴雨或排水困難，會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在未經(jīng)干燥的條件下進行瀝青防水層施工，容易產(chǎn)生大面積空鼓；冬季寒冷地區(qū)工程措施不當，工程會受融凍而影響質(zhì)量。因此，加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要的保證。

2.5加強工程成本管理

建筑施工過程中，成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟收益息息相關(guān)。成本管理的定義為在建筑工程的施工過程中，以科學的管理手段，對工程中所涉及到的人力分配和物質(zhì)材料購買進行監(jiān)督，積極控制建筑施工過程產(chǎn)生的成本。同時要做好嚴格的財務管理，對建筑工程中出現(xiàn)的收支情況進行檢查和符合，避免出現(xiàn)超支和浪費的情況。加強工程的成本管理，既可以做到物盡其用、人盡其責、避免了相互推諉的現(xiàn)象的發(fā)生，也可以保證工程施工的最大收益。 建筑施工成本管理從施工方案的設計就必須開始實施，對設計方案進行經(jīng)濟上的考慮，以選擇經(jīng)濟、質(zhì)量和安全滿足要求的設計方案。

結(jié)束語：

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，管理工作必然會得到企業(yè)的高度重視。在工程管理過程中，管理人員要提高建筑工程施工的質(zhì)量管理的意識，立健全管理制度，加強原材料、環(huán)境的管理，保證建筑工程的質(zhì)量、安全以及進度。

參考文獻：

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