建筑企業(yè)管理方法精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：成本管理；目標(biāo)成本；內(nèi)部控制制度

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-00-01

當(dāng)今建筑企業(yè)的競爭日趨激烈，工程項目的利潤逐漸變小，企業(yè)只有加強管理，合理控制成本，取得最大的經(jīng)濟效益，才能解決生存問題。

一、建筑企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理在認(rèn)識上存在誤區(qū)

長期以來，建筑企業(yè)將項目成本控制的責(zé)任歸于財務(wù)人員，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、點驗和發(fā)放，看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨沒有體現(xiàn)成本的責(zé)任控制。建筑企業(yè)成本管理是一個全員全過程的管理，應(yīng)貫穿整個施工組織過程，且財務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，只有走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，才能搞好工程成本控制。

（二）成本管理工作沒有得到很好的落實

隨著市場形勢的發(fā)展變化，很多建筑企業(yè)也逐漸意識到成本管理工作的重要性，并制定了工程成本控制的制度與措施，但由于長期形成的工作習(xí)慣，以及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機制的欠缺，使有些制度形同虛設(shè)，沒有真正地落到實處，未能在工程施工管理過程中起到應(yīng)有的控制作用。

二、建筑企業(yè)提高工程成本管理的方法

多年的實踐經(jīng)驗表明，各工程項目部為成本費用支出的主要承擔(dān)者，項目部管理水平的高低決定成本控制的優(yōu)劣，因此，應(yīng)根據(jù)工程施工的工作流程，制定與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，加強項目部對成本費用的管理工作，同時還應(yīng)制定相關(guān)的獎罰制度，以充分調(diào)動項目部和職工的積極性。具體方法如下：

（一）企業(yè)管理層

1.投標(biāo)前要進(jìn)行經(jīng)濟評價。在各工程項目投標(biāo)前，要科學(xué)、合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標(biāo)，從源頭上把住成本關(guān)。并考慮到自身的履約能力，施工地點的具體情況，以及各方面可能承擔(dān)的風(fēng)險情況，測算評估該項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)可取得的預(yù)期利潤率。然后決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。確保項目中標(biāo)的情況下，企業(yè)能取得該項目最大化的利潤。

2.實行目標(biāo)成本責(zé)任制考核。目標(biāo)成本責(zé)任制，既是對各項目部工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，也是項目部控制成本的指標(biāo)要求。工程項目中標(biāo)后，要根據(jù)合同的具體條款，把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納入成本管理，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力和管理水平，按各資源的最優(yōu)配置和組合，制定項目的目標(biāo)成本，以此為標(biāo)準(zhǔn)實行成本控制。

3.制定獎罰制度。企業(yè)要制定合理的獎罰制度，獎罰的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與實現(xiàn)的利潤掛鉤，并考慮實現(xiàn)的社會效益，在工程項目完工后，要依據(jù)目標(biāo)成本的完成情況，最好按實現(xiàn)利潤的比例，以及實現(xiàn)社會效益的具體規(guī)定，兩者合并對各項目部進(jìn)行獎罰，以充分調(diào)動職工完成目標(biāo)成本和實現(xiàn)企業(yè)社會效益的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，取得企業(yè)和職工利益的雙贏，形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）項目部

施工項目成本包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程主體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械費和其他直接費，其中：其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、材料檢驗實驗費、工程定位復(fù)測費和場地清理費等費用。間接成本是指企業(yè)各項目部為施工準(zhǔn)備組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費的支出。

1.直接費用的控制。首先，要將目標(biāo)成本的各項指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，并做到職責(zé)明確，逐步形成全員參與、全方位和全過程監(jiān)督控制的項目成本管理格局，將個人利益與成本指標(biāo)的完成情況密切掛鉤，嚴(yán)格考核，將從管理層取得的獎罰，按個人成本指標(biāo)的完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力。其次，要確保進(jìn)場機械設(shè)備的完好率，提高機械設(shè)備的利用率，并做好進(jìn)場前的一切組織協(xié)調(diào)工作，以保證工程按時完工，同時也減少了人工、機械和材料的二次搬運費等不必要的消耗，以及工程延時可能帶來的損失。在設(shè)備選型中，注意一機多用，并盡可能對機械設(shè)備進(jìn)行單車單機核算，并加強機械配件的采購和管理。第三，要加強施工現(xiàn)場材料的管理。目前，大型工程施工多采用甲供材料的形式，使得施工企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步縮小，因材料成本的比例占總成本的50%-70%，若不加強材料管理，杜絕損壞、浪費和丟失情況的發(fā)生，將使項目利潤由大利變微利，由微利變虧損。要根據(jù)施工特點制定合理的材料流轉(zhuǎn)流程，材料的每次流動都有相關(guān)的記錄，并由經(jīng)辦人在記錄上簽字，責(zé)任到人；施工現(xiàn)場的材料員，應(yīng)加強對進(jìn)場材料的實物管理，尤其是遇到幾個單位交叉施工時，要采取有效的措施，保證材料的安全和完整。

2.間接費用的控制。間接費用除項目部管理人員的工資保險費用外，都是必需的辦公費支出，以及組織和管理施工生產(chǎn)發(fā)生的費用，項目繁多，不易管理，一旦放松，就會失控，這就要求必須健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，完善各項工作的具體流程，注重不同工作的銜接問題，避免出現(xiàn)管理上的盲點，并做到不相容職務(wù)分離，以堵塞管理的漏洞。

3.工程施工過程中的成本分析反饋。項目部的財務(wù)核算人員要加強成本分析工作，將財務(wù)成本分析貫穿于整個項目管理之中，通過對所列支的各種成本費用與目標(biāo)成本費用的比較，研判各費用支出的必須性，是否有另外的工作方式可以避免和減少該支出，且能達(dá)到相同的效果；現(xiàn)有的工作流程的可操作性如何，控制是否有效，如需完善，應(yīng)注意哪些控制環(huán)節(jié)，在第一時間將分析的各種信息反饋給項目負(fù)責(zé)人，以便及時采取有效措施，作出相應(yīng)調(diào)整，做到事中有控制，合理降低施工成本，促進(jìn)成本管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

第2篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；質(zhì)量成本；質(zhì)量成本管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量成本是指在建筑產(chǎn)品（工程項目）的設(shè)計、實現(xiàn)及使用階段為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而發(fā)生的一切費用，及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失，是建筑質(zhì)量管理的

經(jīng)濟表現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量成本的定義，一般將其分為四個組成部分：預(yù)防成本（Preventioncost）、鑒定成本（AppraisaI cost）、內(nèi)部損失（InternaI faiIure cost）、外部損失（ExternaI faiIure cost），傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理方法俗稱為PAF法。質(zhì)量成本管理是指通過對企業(yè)質(zhì)量成本的分析、預(yù)測、計劃并制定相應(yīng)的控制決策方案、統(tǒng)計核算，最終達(dá)到從質(zhì)量中要效益的目的。

1 建筑企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計資料表明[1]，近幾年來，建筑工程的質(zhì)量管理已卓有成效，具體反映在房屋竣工面積的優(yōu)良品率大幅上升。據(jù)《2012年中國統(tǒng)計年鑒》的資料，2012年房屋竣工面積優(yōu)良品率已達(dá)到43.04%，較上一年增長了14.9%。然而，量大面廣的建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)狀仍然不理想，一般房屋工程質(zhì)量形勢仍很嚴(yán)峻。2012年9月，建設(shè)部、監(jiān)察部整頓規(guī)范建筑市場秩序聯(lián)合檢查組對除外的30個省市區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行了檢查，共抽查了275個工程，其中一些工程因勘察、設(shè)計、施工違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)而存在結(jié)構(gòu)安全或防火隱患。如控制性鉆孔數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)計算書不全、抗震構(gòu)造柱設(shè)置不符合規(guī)定、混凝土強度不足、樓板厚度不均勻、鋼筋嚴(yán)重偏位等。而且20世紀(jì)90年代以來，陸續(xù)發(fā)生的一些房屋倒塌、橋梁坍塌等重大工程質(zhì)量事故造成的巨大的經(jīng)濟、財產(chǎn)乃至生命的損失，更是引起了人們對建筑業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的反思。各部門、各企業(yè)都逐漸意識到了質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。各項質(zhì)量管理工作如建立質(zhì)量保證體系、開展TOM等正逐步向縱深方向推進(jìn)，但效果并不明顯，有些企業(yè)甚至失敗了。究其原因，主要還是絕大多數(shù)人并未真正領(lǐng)悟到質(zhì)量不僅是免費的而且是增值的，但前提條件是要將質(zhì)量管理與經(jīng)濟管理緊密結(jié)合，即要考慮質(zhì)量的經(jīng)濟性。離開成本談質(zhì)量是沒有意義的。例如目前房地產(chǎn)業(yè)的中低檔房尤受青睞，就是因為對目前大多數(shù)消費群體來說高檔房的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在質(zhì)量過剩，其滯銷一方面給房地產(chǎn)企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)問題，另一方面使國家資源造成巨大浪費。這個例子也說明產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好，而是要根據(jù)當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件及消費者的需求來確定一個最適宜的質(zhì)量水平。這個適宜的質(zhì)量水平如何確定及如何評價質(zhì)量管理的效果正是建筑企業(yè)質(zhì)量成本管理研究的范疇。然而，我國目前還沒有關(guān)于建筑企業(yè)質(zhì)量成本的完整統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國建筑業(yè)協(xié)會（CII）統(tǒng)計結(jié)果表明，建筑產(chǎn)品的返工成本約占項目總成本的12.4%。英國AbduI-rahman調(diào)查報告中的結(jié)果為5%~6%。雖然所占的比例降低了，可是對于工程產(chǎn)品少則幾百萬，多則幾千萬，甚至上億的成本來說，5%也是一個非常大的數(shù)字了。據(jù)我國的統(tǒng)計結(jié)果表明，每年因建筑物倒塌造成損失高達(dá)1 000億元人民幣。因此對社會各界關(guān)于提高工程質(zhì)量的呼吁，必須重新審視，研究建筑企業(yè)開展質(zhì)量成本管理面臨的問題并尋求解決辦法正是當(dāng)務(wù)之急。

2 建筑企業(yè)開展質(zhì)量成本管理面臨的問題

據(jù)調(diào)查，目前我國僅少數(shù)企業(yè)開展了質(zhì)量成本管理，而且這些企業(yè)大多只停留在做事后的部分成本（如損失成本）的統(tǒng)計工作。真正能提供四個部分完整數(shù)據(jù)的很少，建筑企業(yè)開展這項工作的就更少了，歸納起來有以下原因。

2.1 認(rèn)識觀念的問題

（1） 由于長期以來建筑產(chǎn)品大多數(shù)都是國有資產(chǎn)，其建設(shè)責(zé)任主體長期得不到落實，使人們對“建筑產(chǎn)品”是商品的認(rèn)識不足，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能合理地將工程項目的價值與使用價值結(jié)合起來，偏離了商品的根本屬性。在這種情況下，講質(zhì)量成本管理是缺乏認(rèn)識前提的。

（2） 對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的關(guān)系缺乏認(rèn)識。首先，很多人的認(rèn)識仍停留在“高質(zhì)量就要高成本”上，將質(zhì)量與成本完全對立起來[2]。其次，人們雖然了解到劣質(zhì)產(chǎn)品的一些負(fù)面影響，但這種影響給企業(yè)造成的損失究竟有多大，卻并不能肯定。朱蘭博士的質(zhì)量成本理論中“礦中黃金”的概念經(jīng)典地揭示了企業(yè)通過對不良品的開發(fā)會帶來巨大的經(jīng)濟效益。

2.2 建筑市場機制和各項管理制度的不健全

（1） 近年來，由于建筑市場需求的迅猛增加，加之建筑業(yè)的低門檻，導(dǎo)致建筑企業(yè)無限制地擴張，造成了建筑市場供求關(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡，供遠(yuǎn)大于求；而相關(guān)的各項管理制度及

法規(guī)未能跟上或沒有落實執(zhí)行，使建筑市場競爭過度而無序。

（2） 由于建筑行業(yè)屬于高地方保護(hù)的產(chǎn)業(yè)（中國國內(nèi)地方保護(hù)的調(diào)查結(jié)果表明，中國建筑業(yè)地方保護(hù)程度排在各行業(yè)的第四位)，整個市場缺乏真正的完全競爭環(huán)境，不利于各地區(qū)技術(shù)、管理經(jīng)驗的交流與滲透。更為嚴(yán)重的是導(dǎo)致了一些強制性法律、法規(guī)不能徹底執(zhí)行，也擾亂了建筑市場的公開、公平競爭，使某些并不優(yōu)秀的建筑企業(yè)在招攬工程項目時卻能拿到工程任務(wù)，降低了其他企業(yè)認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理及質(zhì)量成本管理的積極性，甚至懷疑起其必要性，從而阻礙了該項工作的推行。

2.3 企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的內(nèi)部條件不成熟

質(zhì)量成本管理是指通過對企業(yè)質(zhì)量成本的分析、預(yù)測、計劃并制定相應(yīng)的控制決策方案、統(tǒng)計核算，最終達(dá)到從質(zhì)量中要效益的目的。可見，質(zhì)量成本管理屬于管理會計的范疇。而目前我國企業(yè)中運用管理會計的還較少，使質(zhì)量成本管理工作所需的一些數(shù)據(jù)資料無法從現(xiàn)有的會計體系中得到，加重了質(zhì)量成本管理工作的任務(wù)，影響了企業(yè)在做決策時對其效應(yīng)/ 費用比的認(rèn)同程度。現(xiàn)代化的質(zhì)量管理也要求建筑企業(yè)建立起基于計算機的質(zhì)量管理信息

系統(tǒng)，以提高工程項目質(zhì)量管理的效率。再在此基礎(chǔ)上開發(fā)質(zhì)量成本管理信息系統(tǒng)，降低質(zhì)量成本管理的成本。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)只實現(xiàn)了低水平的計算機信息管理，使質(zhì)量成本管理信息系統(tǒng)失去了可快速準(zhǔn)確共享的信息資源，從而提高了其成本。

2.4 開展質(zhì)量成本管理的硬件短缺

由于我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟水平相對落后，計算機、網(wǎng)絡(luò)等一些硬件設(shè)備不齊全，阻礙了現(xiàn)代化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用。

3 建筑企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的對策探討

針對本文闡述的我國建筑企業(yè)開展質(zhì)量成本管理面臨的問題，當(dāng)前促進(jìn)開展質(zhì)量成本管理工作，改善質(zhì)量管理的績效，可從以下幾方面著手。

3.1 加強宣傳教育，加深對質(zhì)量成本的認(rèn)識要意識到質(zhì)量成本是客觀存在的，而且降低的空間也很大，因此應(yīng)進(jìn)行全員的宣傳教育。首先是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行開展質(zhì)量成本管理重要意義的教育，其次是對企業(yè)的統(tǒng)計和財會人員進(jìn)行教育，以使他們了解和掌握質(zhì)量成本的概念和基本方法。

3.2 建筑業(yè)行政主管部門要加強市場秩序管制

首先，立法和執(zhí)法部門要加強現(xiàn)有法律、法規(guī)的執(zhí)行力度，對拒不服從者給予嚴(yán)懲；其次要逐步完善現(xiàn)有的法律、法規(guī)，使之更適應(yīng)市場發(fā)展的需要。特別是要制定相關(guān)條款，打破地區(qū)間正常競爭的障礙，逐步消除地方保護(hù)和壟斷，為適應(yīng)加入WTO后的新形勢做好準(zhǔn)備。

3.3 改善企業(yè)內(nèi)部的軟、硬件，為質(zhì)量成本管理的開展提供良好環(huán)境首先要加強配套設(shè)施的建設(shè)，如計算機的普及、辦公條件的改善，減輕全體員工的工作負(fù)擔(dān)，使他們愿意參與到質(zhì)量成本管理工作中來。按部門進(jìn)行統(tǒng)計核算，對工作效果明顯的部門給予一定的獎勵，將質(zhì)量成本管理的績效直接與員工利益掛鉤，鼓勵各部門爭相參與質(zhì)量成本管理。其次，要建立起規(guī)范的財務(wù)會計制度，并逐步采納管理會計體系，不斷提高會計系統(tǒng)的信息化水平，為質(zhì)量成本管理提供充分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減輕質(zhì)量成本管理工作人員的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

第3篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；增值稅發(fā)票管理；風(fēng)險防控

隨著增值稅改革不斷深入，大型建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票管理問題日益凸顯，如何應(yīng)對增值稅發(fā)票管理、規(guī)避風(fēng)險是每個建筑施工企業(yè)都面臨的問題。鑒于此，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，提出了幾點有效應(yīng)對措施，旨在更好地做好稅收風(fēng)險管控，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，具體措施如下：

發(fā)票的取得

（一）供應(yīng)商的選擇公司應(yīng)在集團(tuán)內(nèi)建立供應(yīng)商信息庫，并進(jìn)行日常更新及維護(hù)管理，掌握供應(yīng)商基本信息及其供應(yīng)貨物服務(wù)的價格、質(zhì)量、稅率等情況。另外，企業(yè)應(yīng)以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，在項目全周期測算的基礎(chǔ)上，綜合項目成本、收入、利潤以及稅負(fù)等指標(biāo)合理選擇項目計稅方法以及供應(yīng)商。

（二）簽訂合同時注意事項在簽訂正式合同前應(yīng)注意對合同總價進(jìn)行價稅分離，合同內(nèi)容須注明不含稅總價、增值稅稅額、發(fā)票類型、增值稅稅率等，合同條款須列明付款時間、發(fā)票的開具時間、以及發(fā)票需備注信息內(nèi)容等。為方便合同簽訂，最好事先刻制好開票信息印章，蓋在合同上。開票信息印章內(nèi)容包括：公司名稱、納稅人識別號、開戶銀行、銀行賬號、公司地址以及聯(lián)系電話等

（三）發(fā)票的索取在向下游分包、勞務(wù)公司等單位支付款項前，原則上應(yīng)要求收款方提前開具發(fā)票，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人收到發(fā)票后對發(fā)票的真實性進(jìn)行初步核驗。需要特別注意的事項包括：首先，發(fā)票的取得要堅持業(yè)務(wù)流、發(fā)票流、資金流“三流一致”的原則；其次，在取得增值稅專用發(fā)票時，抵扣聯(lián)與發(fā)票聯(lián)須同時索??；再次，收款方在收款以后不需要納稅的，收款方可以開具稅務(wù)部門監(jiān)制的收據(jù)；行政事業(yè)單位發(fā)生的行政事業(yè)性收費，可以使用財政部門監(jiān)制的收據(jù)；單位與部隊之間發(fā)生的業(yè)務(wù)往來，按照規(guī)定不需要納稅的，可以使用部隊監(jiān)制的收據(jù)。

（四）發(fā)票的審核發(fā)票的審核應(yīng)注意以下方面：發(fā)票抬頭是否與公司開票信息中的內(nèi)容一致；字跡是否清楚、是否涂改、是否壓線錯格；填開項目是否齊全，內(nèi)容是否正確，與實際交易是否相符；發(fā)票中列示的購貨方與銷貨方，應(yīng)與經(jīng)濟合同保持一致；發(fā)票聯(lián)次是否齊全；發(fā)票專用章的加蓋是否正確；是否為虛開增值稅專用發(fā)票；最重要的是務(wù)必登錄國家稅務(wù)總局網(wǎng)站發(fā)票驗證系統(tǒng)查驗真?zhèn)巍?/p>

（五）發(fā)票報銷建立健全發(fā)票報銷制度，明確財務(wù)人員職責(zé)劃分以及賞罰責(zé)任制度。財務(wù)人員要堅持原則，秉公辦事，對不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務(wù)報銷憑證，不得以白條入賬。對于弄虛作假、嚴(yán)重違法的原始票據(jù)，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)予以扣留，并及時向單位領(lǐng)導(dǎo)報告。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把發(fā)票審核管理工作落實情況納入日常財務(wù)審計監(jiān)督工作內(nèi)容，對發(fā)票審核工作落實不到位，不合規(guī)發(fā)票較多、金額較大的單位進(jìn)行批評教育，并責(zé)令整改；對因使用不合規(guī)發(fā)票給單位造成經(jīng)濟損失的，要追究直接責(zé)任人和其直屬領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（六）增值稅專項發(fā)票認(rèn)證企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，做好財務(wù)信息化工作，開發(fā)發(fā)票認(rèn)證軟件，由各業(yè)務(wù)口經(jīng)辦人上傳其接收的發(fā)票信息包括增值稅電子發(fā)票，自動匯總至總部信息平臺，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在上傳完畢后，每月定期將增值稅專用發(fā)票原件傳遞至公司總部進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證。總部稅務(wù)主管統(tǒng)一認(rèn)證比對后將認(rèn)證結(jié)果及時反饋至下屬各項目財務(wù)人員。這樣避免了手工掃描認(rèn)證的繁復(fù)工作，節(jié)省了大量勞動力，也解決了增值電子發(fā)票重復(fù)報銷的問題。

發(fā)票的保管

增值稅發(fā)票特別是專用發(fā)票異常重要，公司在日常工作中需注意以下事項：第一，及時制定發(fā)票管理辦法，指定專人保管發(fā)票，放入單位指定保險箱，不相容崗位的分離；不得擅自損毀發(fā)票。第二，建立健全發(fā)票使用登記制度，及時正確填寫發(fā)票使用登記簿，并定期進(jìn)行盤點；第三，加強稅務(wù)資料保管，增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)應(yīng)按月與《認(rèn)證結(jié)果清單》裝訂成冊，保存期滿，報經(jīng)稅務(wù)機關(guān)查驗后銷毀。第四，丟失增值稅專用發(fā)票的單位，應(yīng)及時書面報告稅務(wù)機關(guān)。

發(fā)票的傳遞

由于建筑業(yè)工程項目區(qū)域分布較廣、管理難度大、建設(shè)周期短等特點，施工企業(yè)采用增值稅在項目所在地預(yù)交，由公司總部匯總申報納稅的管理模式。大型施工企業(yè)應(yīng)采取發(fā)票集中管控措施，由總部機關(guān)集中認(rèn)證、集中開票、匯總申報納稅、統(tǒng)一管理。項目上及其他業(yè)務(wù)部門所收取的增值稅專用發(fā)票需要向總公司稅務(wù)主管部門及時傳遞。具體應(yīng)從以下方面做好發(fā)票傳遞工作：第一，各單位在傳遞過程中及時辦理移交、郵寄登記手續(xù)，做到每張發(fā)票可追蹤；第二，指定快遞公司并簽訂合作協(xié)議，以保證發(fā)票郵寄過程的安全；第三，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在取得增值稅專用發(fā)票后，每月應(yīng)及時將進(jìn)項稅發(fā)票抵扣聯(lián)原件傳遞至稅務(wù)主管部門，以避免滯后認(rèn)證抵扣而占用公司現(xiàn)金流；稅務(wù)專管人員統(tǒng)一復(fù)核認(rèn)證后向各項目財務(wù)人員反饋認(rèn)證結(jié)果；第四，做好增值稅臺賬管理工作。

發(fā)票的開具

為便于管理，公司總部稅務(wù)管理部門集中開票，建立發(fā)票開具申請平臺，有開票需求的單位，在線發(fā)起開票流程，同時提交相關(guān)附件，按流程逐層審批。公司應(yīng)建立發(fā)票使用登記制度，設(shè)置發(fā)票登記簿，及時核對增值稅臺賬。發(fā)票開具過程特別注意的事項有：第一，匯總開具專用發(fā)票的，必須同時使用防偽稅控系統(tǒng)開具《銷售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)清單》，并加蓋發(fā)票專用章；第二，業(yè)主從工程款中抵扣的水電費可按轉(zhuǎn)售水電費項目向業(yè)主開具增值稅專用發(fā)票；第三，施工企業(yè)與業(yè)務(wù)已辦理進(jìn)度結(jié)算未收到款項的，若合同中明確了收款的時間，則在收款時給業(yè)主開具發(fā)票。如果未明確未來收款時間的，則需全額開票；第四，總包向下游企業(yè)收取配合費或協(xié)調(diào)費的，可按照建筑服務(wù)中的工程服務(wù)項目開具增值稅發(fā)票。

第4篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源；管理體系

中圖分類號： D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實踐證明，企業(yè)若想提升自己的核心競爭實力，確保自身在未來市場競爭過程中占據(jù)優(yōu)勢地位，關(guān)鍵在于人力資源的管理。而實現(xiàn)人力資源管理的有效化，就應(yīng)當(dāng)以構(gòu)建起完善的人力資源管理體系為前提。人力資源管理的體系建設(shè)是人力資源管理的基石，是企業(yè)取得核心競爭力的核心要素，其他人力資源管理的職能如員工生涯管理、人才測評、人才發(fā)展以及能力素質(zhì)模型都是依據(jù)人力資源管理體系而發(fā)展起來。對于快速發(fā)展的中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說，要獲得較強的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)由過去單純重視資源投入、制度建設(shè)、管理模式改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼肆Y源管理，關(guān)注人力資源管理體系建設(shè)上來。

人力資源管理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

人力資源管理本著認(rèn)識人、尊重人、開發(fā)人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當(dāng)作一種資本來開發(fā)利用。人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調(diào)動各類員工的積極性和創(chuàng)造性，同時也必須運用勞動法規(guī)和勞動合同來規(guī)范人力資源管理活動，協(xié)調(diào)處理單位的勞資糾紛，從而求得人與事相適應(yīng)，達(dá)到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。

人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源管理者的基本素質(zhì)提出了很高的要求，它要求我們必須有過硬的人格品質(zhì)、合理的知識結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗等方面。我們要適應(yīng)人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變，就要從以上幾個方面提高自身的素質(zhì)。

二、建筑企業(yè)人力資源特點

1、人才流失嚴(yán)重

建筑業(yè)由于生活條件艱苦、工作環(huán)境惡劣、薪酬待遇不高、社會地位較低等令高素質(zhì)人才避而遠(yuǎn)之,甚至連已有的人才也逐漸流失。在市場經(jīng)濟體制下,由于目前國內(nèi)的建筑市場僧多粥少,且管理不規(guī)范,建筑企業(yè)幾乎處于找米下鍋、饑不擇食的被動局面,因而社會地位也相對較低。加之獎懲力度不足,個人利益未能與所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險有效地結(jié)合起來,沒有形成有效的激勵、約束機制。再加上分配中的平均主義,造成了建筑企業(yè)關(guān)鍵、重要職位上的人才大量流失,引進(jìn)也較為困難。

2、人才結(jié)構(gòu)不合理,整體素質(zhì)偏低

長期以來我國建筑企業(yè)的大部分職工都以從事粗放型的體力勞動為主,生產(chǎn)勞動率相對較低。這些建筑企業(yè)在進(jìn)行招工時,由于自身行業(yè)的限制,往往對于職工的身體條件要求較高,但對于職工的文化素質(zhì)要求不高。一直以來,建筑企業(yè)的市場斷面主要集中在低端市場斷面上,企業(yè)中經(jīng)營管理人才和技術(shù)專業(yè)人才比較欠缺,人力資源結(jié)構(gòu)中具有中、高級職稱的人員比例較少,人員素質(zhì)不能適應(yīng)職責(zé)要求和滿足對科技、管理發(fā)展的需要,具體表現(xiàn)在目前建筑企業(yè)急需設(shè)計、合同管理、商務(wù)、金融、法律、財務(wù)等專業(yè)人才,而企業(yè)內(nèi)部同時具有技術(shù)、外語、管理等綜合知識與能力的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。

3、流動性大,結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

建筑行業(yè)本身就是一個以所承包的工程、項目為依托的特殊行業(yè)。建筑行業(yè)人員多以施工現(xiàn)場為工作場地。工程一結(jié)束,職工就從現(xiàn)場撤回。只要新工程一開工,他們又面臨新的搬遷。這是建筑行業(yè)本身具有的特性,它導(dǎo)致該行業(yè)的人力資源流動性大,結(jié)構(gòu)相對不穩(wěn)定。

三、建筑企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1、人力資源制度不健全

建筑企業(yè)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、后備干部管理辦

法、員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃、員工申訴制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得比較差,尤其是后備干部管理辦法、員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃等方面十分缺乏。在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面,建筑業(yè)與其他不同行業(yè)企業(yè)相比做得普遍差一些。

2、人力資源管理觀念落后,缺乏科學(xué)性

許多中小型建筑企業(yè)管理者認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展,就是規(guī)模的不斷擴張,忽視企業(yè)人力資本的管理,缺乏系統(tǒng)的管理觀念。僅把人才作為管理的一個要素,對人力資本的管理,仍停留在人事管理的理念上,尊重人和尊重人才的用人理念淡薄,管理者沒有真正樹立起“以人為本”的理念。還有不少中小型建筑企業(yè)的管理者認(rèn)為,人才就是指技術(shù)人才。其實,人才是多層次的,多元化的,他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工,可以是高級的技術(shù)開發(fā)專家,也可以是技能嫻熟的工人。

3、人力資源管理目標(biāo)不明確

人力資源部門往往對企業(yè)存在問題、發(fā)展方向、面臨挑戰(zhàn)和機遇并沒有清醒的認(rèn)識,從而也難以為其他各業(yè)務(wù)部門提供有益幫助。特別是在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時,忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容,游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容,很多人根本未認(rèn)識到人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分,對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略起著巨大支持和推動作用。人力資源管理部門在現(xiàn)有的管理模式下,因其內(nèi)部條線分割,難以參與企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的過程,幾乎很難做到成為企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略伙伴。

4、企業(yè)文化不突出

企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)的軟環(huán)境,是人體的神經(jīng),是電腦的軟件,是人力資源管理的基礎(chǔ)和靈魂。而多數(shù)企業(yè)并沒有形成具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員對企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識不足,認(rèn)為企業(yè)文化是一種虛幻而不切實際的東西,不可能對企業(yè)實際運行產(chǎn)生什么真正的效益。直到目前,大多數(shù)建筑企業(yè)連自己的文化手冊也沒有,企業(yè)文化的建設(shè)只停留在喊口號階段。

四、建筑企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建方法

1、轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本”的管理理念

建筑企業(yè)要想留住人才,首先應(yīng)拋棄傳統(tǒng)觀念的束縛,樹立“以人為本”的管理思想,高度重視人力資源及其開發(fā)管理,要學(xué)會用人,充分挖掘人的潛力,努力做到適才適用,特別是要為精英人才構(gòu)筑施展才能的舞臺,給予他們足夠的權(quán)力與空間,讓精英人才的自我價值在經(jīng)營管理中得以實現(xiàn)。滿足其自豪感和成就感;企業(yè)要真正關(guān)心員工,尊重員工,信任員工,注重員工情感和人際關(guān)系的需求,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,讓員工從根本上產(chǎn)生與企業(yè)是利益共同體、以“企業(yè)為家”的意識,增強企業(yè)凝聚力;加強企業(yè)上下級之間的溝通,建立員工對話制度,鼓勵員工參與管理,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。貫徹“以人為本”的管理理念,全方位地考慮員工的需求,給員工營造良好的工作環(huán)境,滿足員工物質(zhì)、精神的需求。

第5篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 全面質(zhì)量管理 概念 方法

前言：建筑工程與普通工程相比，有著很大的區(qū)別，其對于人力資源和材料、能源以及資金的需求十分巨大，工程項目的施工期限也相對較長。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著建筑的使用，同時也關(guān)系著建筑使用者的生命財產(chǎn)安全，是對建筑施工企業(yè)最為直接的反映，需要引起建筑施工企業(yè)管理人員的高度重視。但是，由于建筑企業(yè)施工中涉及的生產(chǎn)因素眾多，變化迅速，同時施工期限較長，對于建筑工程的質(zhì)量管理尚且不夠完善，存在著許多不足和缺陷，需要及時進(jìn)行研究和改進(jìn)，

一.建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理概述

1.定義

全面質(zhì)量管理，是指企業(yè)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和企業(yè)所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑，是一個應(yīng)用廣泛的管理科學(xué)，要求企業(yè)實施“全過程管理、全員參與管理、全面管理及多樣性管理”的基本原則。

2.特點

（1）全過程管理

指在質(zhì)量管理過程中建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，對施工過程進(jìn)行管理和控制，堅持以預(yù)防為主，企業(yè)管理人員要將質(zhì)量管理作為工作的核心，對施工過程進(jìn)行有效控制，加強對于施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保工程項目質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。更加具體來說，就是要從工程設(shè)計到施工過程，以及竣工驗收和交付使用的整個過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，確保施工項目的總體質(zhì)量。

（2）全面管理

指企業(yè)所屬各個部門都要重視質(zhì)量管理，做到有機結(jié)合，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，盡職盡責(zé)地進(jìn)行質(zhì)量管理，調(diào)動包括施工技術(shù)、生產(chǎn)、材料、機械、質(zhì)量檢測等部門，共同保證施工項目的質(zhì)量。

（3）全員參與管理

也就是所謂的人人有責(zé)，質(zhì)量管理并不單單是企業(yè)質(zhì)量管理部門的責(zé)任，而應(yīng)該是企業(yè)所有人員的責(zé)任，質(zhì)量的保證及改進(jìn)需要企業(yè)全體員工的共同參與和努力。企業(yè)員工要加強質(zhì)量管理意識，時刻關(guān)注工程質(zhì)量，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從自身做起，確保工程的質(zhì)量。

（4）多樣性管理

隨著新技術(shù)和新設(shè)備的不斷發(fā)展應(yīng)用，建筑施工企業(yè)承接的工程規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)效率也在不斷提高，對于工程的質(zhì)量要求也不斷增加。因此，必須引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和施工指數(shù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能。

二.建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題

首先，許多建筑施工企業(yè)為了節(jié)約成本或縮短工期，沒有按照設(shè)計要求的施工規(guī)范進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致工程施工不合理，為工程項目埋下許多安全隱患，導(dǎo)致后期工程質(zhì)量受到影響，進(jìn)度緩慢，投資成本增加，得不償失。

其次，缺乏完善的質(zhì)量管理體系。當(dāng)前我國建筑行業(yè)的質(zhì)量管理體系是在舊體制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，存在著政企不分的現(xiàn)象，使得產(chǎn)生的內(nèi)部監(jiān)督制度無法發(fā)揮應(yīng)有的效果，難以實現(xiàn)嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。同時，部分地方政府思想狹隘，對建筑行業(yè)實行地方保護(hù)主義，使得建筑施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步緩慢，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

然后，基層施工人員素質(zhì)低下。施工人員是建筑施工的直接參與者，存在于工程施工的整個過程，對于工程的質(zhì)量影響最為直接，也最為巨大。優(yōu)秀的施工隊伍可以保證工程的順利施工，確保工程的質(zhì)量滿足設(shè)計要求，但是，如果施工人員自身而對素質(zhì)低下，對技能的掌握程度不夠熟練，將直接影響到工程的施工質(zhì)量。同時，工程管理人員如果缺乏足夠的管理能力，無法對施工人員進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，也可能給工程留下巨大的隱患。

最后，建筑材料不合格。建筑材料對于工程質(zhì)量的影響也是不容置疑的，材料的質(zhì)量也直接決定工程的質(zhì)量，只有合格的材料，才能建造出合格的工程。在工程施工項目質(zhì)量管理過程中，除了要加強對材料的驗收，還要對提供材料的制造商進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，這也是保證建筑材料質(zhì)量，甚至確保施工項目最終質(zhì)量的重要手段。

三.強化建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的措施

1.建立健全質(zhì)量責(zé)任制度

建筑工程是一項龐大的工程，其分項工程和整體工程通常都是多人共同進(jìn)行，沒有明確的責(zé)任劃分，一旦出現(xiàn)事故，責(zé)任的承擔(dān)沒有針對性。這就造成一部分施工人員變得懶散，對于工程的施工質(zhì)量不夠重視，抱有僥幸心理。因此，建筑施工企業(yè)要建立和健全行之有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將工程進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實到單位和個人，對工程的施工過程進(jìn)行層層把關(guān)，加強施工人員和工程管理人員的責(zé)任意識，增強其責(zé)任感，是責(zé)任主體對自己的行為負(fù)責(zé)。同時，要對工程的相關(guān)設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督和管理，如發(fā)現(xiàn)違背設(shè)計和勘察標(biāo)準(zhǔn)的人員，可以直接追究其責(zé)任，運用行政或法律手段對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，可以在一定程度上減少土建施工過程中的質(zhì)量問題。

2.加強對于建筑材料的質(zhì)量控制

要選用質(zhì)量可靠的施工原材料，從原材方面對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。在施工工程中，還要隨時對建筑材料進(jìn)行抽樣檢測，確保材料的質(zhì)量和使用期限，不使用不合格材料和超出使用期限的材料。對于土建工程而言，其涉及的原材料相對簡單，主要有鋼筋、水泥、砂、石子等。在施工開始之前，需要采用專業(yè)手段對這些材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確認(rèn)合格后才能應(yīng)用在工程施工中，嚴(yán)禁使用不合格材料和超出使用期限的材料。

結(jié)語：總之，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著建筑的使用安全和使用者的生命財產(chǎn)安全，是十分重要的。加強對建筑施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理，可以進(jìn)一步提高對于整個工程項目的質(zhì)量控制，增強企業(yè)自身的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]申黎君.談建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理[J].山西建筑，2013，39（8）：200-202.

第6篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；存貨管理；abc分類控制法

一、建筑企業(yè)存貨的概念

根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定有：存貨，是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等。它同時滿足與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)和該存貨的成本能可靠的計量等條件，包括在途的、加工中的、庫存的各類材料、商品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、包裝物、低值易耗物等。

二、存貨管理的重要性

存貨在企業(yè)運營資本中占有很大的比重，而且流動性較差。一般情況下存貨占工業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右(商業(yè)流通企業(yè)更高)，其管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用的水平及資產(chǎn)運作的效率。一個企業(yè)若要做到物盡其用，保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在完整且有執(zhí)行力的存貨管理下，企業(yè)的平均資金占用水平會得到很大程度地提高，同時也可以提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。這樣才能最終最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)存貨管理存在的問題

1.內(nèi)部的控制制度的不健全

材料的保管與收發(fā)往往沒有臺賬記錄，即便有形式上的臺賬，也是隨意性較大，時記時漏或是臺賬和實物大不相符。由此造成在材料采購、保管環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購、保管、付款審批、入庫出庫等全過程中，使采購銷售毫無章法，增加了營私舞弊的可能性。

2.存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄

材料領(lǐng)用和生產(chǎn)成本的歸集，結(jié)中轉(zhuǎn)賬記錄隨意性較大，尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端，特別是在現(xiàn)采現(xiàn)用的體制中，存貨的收入和發(fā)出會更加的頻繁。

3.毀損報廢的存貨儲備未及時處理

毀損待報廢的存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都應(yīng)該要作為重點的問題進(jìn)行上報，但往往得不到上級主管部門的批示，由于沒有合適的處理結(jié)果，使得倉庫利用率大大降低，同時在現(xiàn)采現(xiàn)用中往往出現(xiàn)原材料因損毀供不上工程進(jìn)度從而造成工程工期的延長和資金的浪費。

4.材料結(jié)算的不規(guī)范

建筑工程施工中耗用的大量地方材料(如砂子、機磚、石料等)，大多是從附近的農(nóng)村個體經(jīng)營者供應(yīng)，而這些個體經(jīng)營者的數(shù)量眾多，普遍經(jīng)營規(guī)模不大，供貨不穩(wěn)定，供貨量時多時少。這些經(jīng)營者多是掛靠一個材料生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)票來源不固定，出具的發(fā)票和銀行的賬號單位名稱不一致等。這些不規(guī)范的經(jīng)濟行為都會引起涉稅風(fēng)險和資金支付風(fēng)險。

四、加強存貨管理的先進(jìn)方法

1.引進(jìn)5s管理方法以提高存貨管理效率

5s管理就是整頓(SHlTON)、整理(SEIRI)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHlTSUKE)五個項目。因日語的羅馬拼音均以“S”，開頭所以被簡稱為5s管理。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一目了然的工作環(huán)境，最終提升人的品質(zhì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

如果建筑企業(yè)引進(jìn)5s管理方法，會從各個方面產(chǎn)生很大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的存貨管理就會更加有秩序，員工的品質(zhì)和工作態(tài)度都會有很大的提升，從而降低成本，確保存貨的運輸與支付。

2.采用abc分類控制法降低存貨庫存量，同時加速資金的周轉(zhuǎn)

abc分類法的基本原理就是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的大多數(shù)。根據(jù)不同的情況進(jìn)行管理，它可以幫助人們正確地觀察并作出決策。應(yīng)用在存貨管理中，屬a類的存貨應(yīng)列做存貨管理的重點，要求采用適當(dāng)?shù)姆椒?，科學(xué)的確定該類存貨的經(jīng)濟訂貨量、訂貨時間等指標(biāo)，a類存貨應(yīng)占全部存貨的10％～15％，而資金占存貨總額的80％左右(如水泥、鋼筋、油料等)，實行重點管理，按明細(xì)項目分別核算，嚴(yán)格規(guī)范采購和領(lǐng)用程序，詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄采購耗用和結(jié)存情況，并按期進(jìn)行實物盤點。

對于b類存貨也應(yīng)予以重視，對其進(jìn)行常規(guī)的管理，訂貨的時間和數(shù)量應(yīng)加以控制。像這一類存貨應(yīng)歸為一般存貨占全部存貨的20％～30％，資金占全部的15％左右。進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲蓚}庫保管員登記數(shù)量在賬，定期和財務(wù)賬目進(jìn)行核對，這類存貨通?？刹捎枚ㄆ谟嗀浛刂品?。

C類存貨可按不同情況采用不同的管理方法。這一類存貨應(yīng)占全部存貨的60％～65％，資金站存貨總額的5％左右。進(jìn)行一般管理，對于規(guī)格復(fù)雜，需求量零星，價格低廉的品種，可根據(jù)實際情況適當(dāng)加大進(jìn)貨批量，以減少繁瑣勞動；對于需求量影響不大，容易采購的商品品種可采用定期訂貨控制法或平時少儲備，根據(jù)需要隨時采購。

3.充分利用ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃等先進(jìn)的管理模式實現(xiàn)存貨資金信息化，最大程度地堵塞漏洞

第7篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理原因解決方法

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑行業(yè)具有分工細(xì)、勞動力密集、工序復(fù)雜、分散性、一次性的特點，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等。最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。

一、中小企業(yè)建筑工程管理中存在問題的原因

1、管理體制不健全

由于我國全面實行建筑項目管理的時間還相對較短，相關(guān)方面的研究有待提高，建筑施工管理方面還缺乏健全的管理體制。健全的管理體制要求設(shè)立分工明細(xì)的管理機構(gòu)和部門，根據(jù)工作的具體需要分派相應(yīng)的管理人員，對所管理的工作負(fù)責(zé)，但是，在實際工作中，中小企業(yè)公司成立的時間比較短，公司在發(fā)展階段，資金壓力比較大，各部門建立不夠齊全，人員配置不夠完善，存在一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重，為了節(jié)省成本，隨意減少崗位管理人員的數(shù)量，這樣就會出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，使一些管理崗位的工作未能落實，嚴(yán)重影響了管理效果。

2、施工及管理人員整體水平比較低

建筑工程施工是勞動密集型的工作，涉及的管理、技術(shù)、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平與整個工程的質(zhì)量息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，施工項目對施工技術(shù)人員的技能和相關(guān)專業(yè)知識的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的能力也是非常必要的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏一些高技術(shù)、懂管理、懂法律等復(fù)合型人才。在中小企業(yè)中，多數(shù)存在家屬性管理人員的參與，給原本缺少技術(shù)，缺少合理的管理制度的企業(yè)帶來了更大的管理難度，而勞務(wù)隊伍專業(yè)技術(shù)和文化素質(zhì)水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。

3、質(zhì)量管理不到位

隨著建筑行業(yè)的升溫，很多建筑企業(yè)為了在建筑行業(yè)中擁有競爭優(yōu)勢，過分地追求工程進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量的控制，導(dǎo)致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工現(xiàn)場工作人員密集，很難對所有操作人員進(jìn)行管理控制。實際施工過程中，由于個別操作人員的違規(guī)操作，造成工程質(zhì)量問題的很多。另一方面，實際施工過程中，所使用的物料面廣量大，很難對物料進(jìn)行全面控制?，F(xiàn)在中小企業(yè)招工難，造成施工及管理人員良莠不齊，從而造成在質(zhì)量管理上的不到位，在一些細(xì)節(jié)的施工當(dāng)中考慮不夠周全，造成工程返工，也給施工成本上增加了壓力。

4、安全意識不高，責(zé)任不明確

安全生產(chǎn)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程具有投資大、工期長、工作人員多的特點。鐵路建筑施工具有點多、線長、人員分散的特點，如果沒有了安全意識，非常容易發(fā)生事故這樣工程的進(jìn)程和質(zhì)量勢必會受到影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的聲譽，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必須要受到足夠的重視。現(xiàn)在已有相關(guān)的安全管理制度和安全責(zé)任制的規(guī)定，但是在實施的過程中，落實到施工現(xiàn)場有逐漸減弱的現(xiàn)象，完善的制度未能得到有效的實施。檢于形式，施工人員未能形成強烈的安全防范意識。要防止安全事故的發(fā)生，就必須加強施工現(xiàn)場安全管理，增強施工人員的安全防范意識，消除施工現(xiàn)場存在的不安全隱患。由于安全員現(xiàn)場管理的缺乏，很多中小企業(yè)在實際施工中沒有配備專職安全員，由施工員兼職管理，而造成在安全管理上出現(xiàn)漏洞。

二、加強中小企業(yè)建筑工程管理的解決方法

1、加強工程項目施工質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機械是進(jìn)行施工機械化的主要標(biāo)志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

2、加強建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

3、加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此,加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看,市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點加強。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。企業(yè)管理人員應(yīng)多走出辦公室，去工地現(xiàn)場查看實際施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，最好把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

4、加強安全管理

安全管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對象，是對這些對象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽相關(guān)，是國家機集體財產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

綜上所述，工程管理問題貫穿于整個建筑工程的施工工作中，我們在工程管理中必須以國家、人民的利益為準(zhǔn)繩，遵循事物的客觀規(guī)律，加強建筑工程管理的質(zhì)量控制與監(jiān)督工作，在施工中嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及其質(zhì)量，抓好工程安全管理問題，嚴(yán)格要求工程管理人員，通過履行責(zé)任制等手段加強管理力度與效率，從而真正做到全面保證建筑工程的順利進(jìn)行。中小企業(yè)在發(fā)展中，要加強對人才的培養(yǎng)，包括企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工員、安全員、特種工等，使之成為企業(yè)的中堅力量，這才是企業(yè)本身的財富，走可持續(xù)發(fā)展道路，眼光要長遠(yuǎn)，不能圖一時之利而使人才流失，企業(yè)建筑工程管理說到底是對人的管理，當(dāng)每個員工都對自己的工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，那么我們的管理水平也會上去，企業(yè)也會茁壯成長。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳淦開. 建筑施工協(xié)調(diào)管理探析[J]. 科技信息, 2009,(33)

第8篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新策略 建筑工程 管理方法

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、分析缺乏完善的管理體制和建筑管理現(xiàn)狀

在中國經(jīng)濟的高速運行發(fā)展的今天，建筑施工的項目建設(shè)越來越多，這種高強度的建筑建設(shè)對新時期的建筑工程提出了嚴(yán)格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，對建筑工程的相應(yīng)管理上必須采取積極正確的措施，完善管理體制時需結(jié)合先進(jìn)建筑工程的現(xiàn)狀，給目前建筑工程實施上出現(xiàn)的問題提出新的解決策略，而這種順應(yīng)時代的新管理策略的提出，不僅提高了建筑管理能力同時也是間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟市場中的經(jīng)濟地位，具體缺乏完善之處分析如下：

1.1工程管理中缺乏新的管理概念

在建筑企業(yè)尋找機遇的同時也面臨更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)依然抱著重技術(shù)輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，但是對工程管理機構(gòu)的虛設(shè)和管理人員的召集方面卻關(guān)注缺失，其體現(xiàn)就是管理觀念陳舊，從而極大地限制了建筑企業(yè)管理工作的良好開展。

1.2 在實際運作中缺乏正確的工程管理方法

談到在實際運作中缺乏正確的工程管理方法，可舉一例，比如：在工程管理中，某些決策層領(lǐng)導(dǎo)不能做到根據(jù)不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進(jìn)度計劃，但是在實際施工中，實際進(jìn)度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩和后遺問題。同時進(jìn)度計劃的制定，沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定，仍然沿襲古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，結(jié)算款通常都會因某種理由拖延而不能及時結(jié)算，這樣做法很不利于企業(yè)的發(fā)展。最后一點，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏理論知識和正確方法的實踐。

1.3工程項目管理中缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

目前，建筑施工中，人員中主要以農(nóng)民工為主體，但是，由于他們的自身素質(zhì)和文化知識的限制，導(dǎo)致在實際施工中牽涉到專業(yè)性操作時不能熟練操作，這種狀況給施工安全帶來了巨大隱患。同時，不能熟練運用新設(shè)備也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，在實際操作中存在不正確的設(shè)備操作，很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，以上所述是企業(yè)方在人才建設(shè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠，都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的表現(xiàn)。

二、探索建筑管理的創(chuàng)新策略

通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立專門的管理機構(gòu)為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。

2.1探索建筑管理觀念上的策略

建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，就要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，才能讓企業(yè)的發(fā)展跟得上時代的腳步。相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展充分重視，制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

2.2探索建筑企業(yè)管理技術(shù)上的創(chuàng)新策略

建筑企業(yè)施工中的人員、工序、物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，沒有具體的管理不僅造成工程進(jìn)度質(zhì)量等等繁亂，還會給管理人員的有效管理帶來很多不便。而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，可以給建筑企業(yè)管理帶來新的管理形式，比如：建筑企業(yè)的信息化管理不但適應(yīng)進(jìn)行大任務(wù)量的管理，同時，將建筑施工過程中的圖紙、管理信息都進(jìn)行了數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時實現(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理模式方便快捷，極大的提高了建筑施工效率。

2.3探索建筑企業(yè)管理機制上的創(chuàng)新策略

建筑企業(yè)在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機構(gòu)，在施工時做到各個項目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時也督促著各方面人員工作進(jìn)度的完成效率，并可在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

2.4探索建筑企業(yè)人員隊伍的建設(shè)

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的全面提升，尤其保證管理人員的管理能力和素質(zhì)優(yōu)良，比如企業(yè)應(yīng)定期對一線從業(yè)人員在新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

總結(jié)：綜上所述，本文通過對新時期建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新策略的探索，論述了建筑管理方面的現(xiàn)狀問題及相應(yīng)的解決策略，強調(diào)從企業(yè)管理的機制、理念、人員隊伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，從而保證建筑工程管理做到更完備更順應(yīng)時代要求和發(fā)展，保證建筑施工的高質(zhì)量高效率完成。所有敘述僅供同行業(yè)人士了解在建筑工程管理上的諸多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析探索，給出了相應(yīng)的解決措施，同時，認(rèn)為這些創(chuàng)新策略的實行，是保證我國建筑工程管理跟得上時展的重要前提。

參考文獻(xiàn)：

[1]許飛．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展．《價值工程》，2010，15．

[2]潘朝文．論建筑工程管理的關(guān)鍵要素．《中國科技縱橫》，2011，13．

[3]項志丹．建筑工程管理與經(jīng)濟學(xué)分析．《科學(xué)與財富》，2011，4．

第9篇：建筑企業(yè)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；新理念；研究

近年來，建筑工程建設(shè)的數(shù)量不斷增多，規(guī)模逐漸擴大。在建筑工程的建設(shè)過程中，許多新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用，在很大程度上提高了工程建設(shè)的質(zhì)量水平。與此同時，建筑施工過程中，管理工作變得越來越復(fù)雜，難度也有所加大。目前，工程施工管理過程中存在諸多問題，比如：建筑施工管理的許多管理觀念過于陳舊，管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低，許多建筑管理者的創(chuàng)新管理意識薄弱等。這些問題不利于建筑施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。因此，提高對管理理念的創(chuàng)新，并不斷改變傳統(tǒng)的管理方式，對于管理制度的優(yōu)化和完善具有重大的意義。

1.建筑施工管理新理念研究的重要意義

隨著城市化進(jìn)程的加快，施工建設(shè)規(guī)模的擴大，建筑施工管理新理念研究具有重要的意義。首先，建筑施工管理新理念研究是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。其次，建筑施工管理新理念研究是提升企業(yè)競爭力的必然要求。通過分析本企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢和劣勢的分析找到適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新型管理方法，對于迅速提升施工企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展具有重要作用。如果建筑企業(yè)不能夠有效的把創(chuàng)新理念融入到建筑施工管理中，就不能有效的深化建筑施工管理改革，不能有效的實現(xiàn)與國際先進(jìn)管理模式接軌。這樣將不利于工程施工管理整體水平的提高，不利于企業(yè)持續(xù)、長久的發(fā)展。此外，建筑施工管理新理念研究也是國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的需求。在施工建設(shè)過程中，不斷把新型管理理念融入進(jìn)去，對于建立健全的、規(guī)范化的協(xié)調(diào)的市場體系，更好的推動國內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展具有重大的意義。

2. 建筑施工管理新理念的分析

建筑施工企業(yè)要想把新型管理理念有效的融入到建筑施工的管理中，必須要從發(fā)展的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新路徑以及創(chuàng)新機制等幾個重要方面入手。

2.1創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維要求建筑施工管理人員必須打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，能夠切實根據(jù)建筑施工管理的具體條件，科學(xué)認(rèn)識和分析管理過程中出現(xiàn)的各類問題。在具體的分析過程中，管理人員要具有創(chuàng)新的思維，能夠從不同層面、多視角、多角度的對困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素進(jìn)行有效的研究和分析。而后，通過對比，找出傳統(tǒng)管理方式的缺陷和各類不足之處，實現(xiàn)進(jìn)一步的改正和優(yōu)化，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。

2.2創(chuàng)新思路

所謂創(chuàng)新思路，指的是在施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)、有效的措施，實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)濟利益以及社會利益的最大化。企業(yè)管理人員要具備較強的創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，開辟建筑施工管理的新途徑。在具體管理過程中，企業(yè)管理人員要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗，并能夠按照規(guī)律區(qū)認(rèn)真思考改進(jìn)措施。同時，企業(yè)管理人員要具備較強的學(xué)習(xí)能力，能夠從別人優(yōu)秀的、科學(xué)的管理模式中獲得思路，從而提升建筑施工質(zhì)量的整體水平。

2.3創(chuàng)新方法

創(chuàng)新方法對于建筑施工企業(yè)來說，是指根據(jù)企業(yè)的實際施工情況，在建筑施工管理的實踐中找到的，符合本企業(yè)發(fā)展的一些先進(jìn)管理理念和方法。企業(yè)管理者要在工程施工建設(shè)過程中，對企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行深入的理解和把握，進(jìn)而找到適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，優(yōu)化企業(yè)的管理。

2.4創(chuàng)新機制

創(chuàng)新機制是指針對建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，通過科學(xué)、有效的方法，來建立有利于管理創(chuàng)新的機制。在管理過程中，把創(chuàng)新理念有效的融入到管理機制的改革和完善中，努力建立適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。

3.建筑施工管理新理念的實施途徑

建筑施工管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。為了促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新，企業(yè)管理人員要采取科學(xué)、有效的措施，真正把建筑施工管理新理念融入到建筑施工建設(shè)中。在具體的實施過程中，施工企業(yè)不僅要具有積極創(chuàng)新的觀念，而且要有具體、明確的實施策略。比如，在新型管理平臺的研究和建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)加大投入，努力建立高質(zhì)量、高水平的建筑施工管理信息平臺。建筑施工管理人員要從硬件、軟件兩方面加強管理創(chuàng)新，配備綜合能力強的管理人員進(jìn)行管理。同時，建筑施工企業(yè)要優(yōu)化管理機制，堅持管理機制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，從容應(yīng)對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰(zhàn)。下面將對建筑施工管理新理念的實施途徑進(jìn)行一定的介紹。

3.1實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新

通過創(chuàng)新型的管理理念，逐步優(yōu)化管理機制，是建筑施工管理的必由之路。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，會出現(xiàn)一系列的管理新問題。施工企業(yè)管理者要能夠采用新型理念優(yōu)化管理機制，從容面對新情況、新問題，有效的進(jìn)行管理機制的創(chuàng)新。同時，建筑施工企業(yè)的管理者要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展的情況，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，使其更加適合企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

3.2實現(xiàn)技術(shù)方法的創(chuàng)新

為了更好的提升管理質(zhì)量，企業(yè)管理者要加大對技術(shù)方法創(chuàng)新的重視程度。能否采用先進(jìn)的、科學(xué)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)在市場中競爭力的關(guān)鍵因素。因此，建筑施工企業(yè)必須擯棄那些落后的技術(shù)手段，實現(xiàn)技術(shù)方法的創(chuàng)新。在具體的實施過程中，建筑施工企業(yè)要積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，采用新材料、新裝備、新工藝，提高施工管理的自動化水平，從而從根本上提高建筑施工管理的技術(shù)含量，提高企業(yè)的整體實力。

3.3實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

實現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，不斷更新企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。建筑施工項目質(zhì)量管理者，要采用創(chuàng)新的思維方式，對企業(yè)進(jìn)行管理。為了更好的落實好企業(yè)管理理念的更新，建筑施工企業(yè)要不斷加強創(chuàng)新意識，加大人才方面的投資，切實提高培養(yǎng)力度。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)從建筑市場的實際情況，充分認(rèn)識建筑施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要性、長期性、艱巨性，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對建筑施工管理創(chuàng)新工作加以認(rèn)識。此外，建筑施工管理人員在進(jìn)行創(chuàng)新方案的選取時，應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況進(jìn)行。通過建筑施工企業(yè)的積極探索，逐漸實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總之，在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的當(dāng)代環(huán)境下，企業(yè)要提升自身的競爭力，必須要努力把新型的管理理念融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。在新形勢下，城市建筑施工企業(yè)要加大創(chuàng)新型管理的重視程度。同時，企業(yè)管理者要不斷的優(yōu)化管理方法，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理機制，提升企業(yè)的競爭力，更好的促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

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