建筑施工企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 內(nèi)控制度 建議

內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理職能的重要組成部分，是提高企業(yè)競爭力的有效手段。隨著市場競爭的日益加劇，建筑施工企業(yè)面臨著越來越大的壓力。成功的大型建筑施工企業(yè)經(jīng)驗表明，完善內(nèi)控制度建設(shè)是其提高經(jīng)營管理水平和市場競爭力的重要措施。

一、施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的現(xiàn)況

建筑施工企業(yè)相比于其他企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面有明顯的特點：首先，生產(chǎn)周期長、非重復性、分散性強。建筑產(chǎn)品工序復雜、體積龐大，一般須經(jīng)跨年度完成，且均是一次性、非重復生產(chǎn)；建筑施工企業(yè)的項目分布在不同地區(qū)，分散性強。其次，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)只能是露天作業(yè)，受天氣狀況的影響大。再次，管理難度大。建筑施工涉及的協(xié)作關(guān)系眾多，需要與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等單位協(xié)作配合，項目的不同階段需要設(shè)置不同的管理結(jié)構(gòu)等原因?qū)е陆ㄖ┕て髽I(yè)的管理難度大。

目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都建立了內(nèi)部控制制度。而且內(nèi)控制度的實施也極大地改進了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督及稽核，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。但是，內(nèi)控制度的修訂和完善跟不上建筑市場的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度仍存在一些問題有待改善。首先，對內(nèi)控制度貫徹力度不夠。相當一部分管理者對建立內(nèi)控制度不夠重視，部分企業(yè)沒有建立或者不夠重視內(nèi)部審計機構(gòu)，導致內(nèi)控制度形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮相應(yīng)的約束作用。其次，內(nèi)控組織規(guī)劃設(shè)計缺乏科學性。對于日益集團化、規(guī)?；慕ㄖ髽I(yè)，從集團公司、子公司、到每個施工項目單位，均應(yīng)設(shè)置科學有效的內(nèi)控制度。再次，風險評估控制不足，抗風險能力低。隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)營風險已成為施工企業(yè)面臨的主要不確定因素。尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目競爭激烈，施工企業(yè)在公路、市政建設(shè)招投標中存在惡性競爭，加之內(nèi)控不健全，增大了項目風險。

二、內(nèi)控制度建設(shè)對施工企業(yè)的重要作用

1、完善的內(nèi)部控制制度，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)管理效益目標。實行有效的內(nèi)部控制，可以使企業(yè)各部門緊密配合，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。通過建立健全組織機構(gòu)、審批制度、核算流程等，對各部門進行綜合監(jiān)督和考核，實行獎懲分明的政策制度，能激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，保證經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

2、內(nèi)部控制是企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是企業(yè)防范風險最有效的手段之一。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營活動中，對各類風險必須進行預防和控制，尤其應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營風險薄弱環(huán)節(jié)的控制。完善的內(nèi)部控制制度，能夠有效規(guī)避各類經(jīng)營風險，提高企業(yè)抗風險能力。企業(yè)通過設(shè)置專門的風險控制部門，對風險進行評估、規(guī)避及控制，強化員工內(nèi)控意識，促使企業(yè)全體員工增強風險防范意識、提高風險防范的積極性，進而共同參與到風險防范控制工作之中，增強企業(yè)的風險防范能力。

3、完善的內(nèi)部控制制度，能夠提升企業(yè)的綜合實力，進而提升企業(yè)的市場競爭力。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理必不可少的環(huán)節(jié)，是內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)和奠基，其設(shè)計應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從企業(yè)戰(zhàn)略高度制定相關(guān)內(nèi)控制度，通過戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，增強企業(yè)市場競爭力。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵控制點

1、資金和收入管理控制。資金是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要基礎(chǔ)，企業(yè)有必要根據(jù)資金業(yè)務(wù)流程建立完善的內(nèi)部控制制度。資金管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵點在于：企業(yè)管理層應(yīng)對相關(guān)人員授予相應(yīng)的資金結(jié)算權(quán)限，大額或特殊的資金收支應(yīng)經(jīng)主管人員專門批示；每一項資金收支業(yè)務(wù)都必須取得或自制原始憑證并經(jīng)經(jīng)辦人員簽章、業(yè)務(wù)負責人及會計主管人員審核，確保資金安全。

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)周期長，給企業(yè)收入管理帶來了諸多困難。收入管理時應(yīng)注意：在承攬施工項目前應(yīng)進行風險評估，在對業(yè)主的信譽、項目設(shè)計審查和規(guī)劃審批等情況綜合評估的基礎(chǔ)上決定承攬或放棄項目；在投標管理及合同管理方面，保管資質(zhì)證書和印章的人員、保管合同印章的人員均應(yīng)與投標人員的職責分離，做到投標申請、印章及證書使用之間相互監(jiān)督，互相牽制；在合同簽署前還應(yīng)經(jīng)過內(nèi)部相關(guān)部門的嚴格審查把關(guān)，保障企業(yè)利益。

2、結(jié)算及變更索賠控制。建筑施工企業(yè)的結(jié)算既包括與業(yè)主的結(jié)算，也包括與分包商、供應(yīng)商的結(jié)算，在結(jié)算控制中應(yīng)注意：結(jié)算應(yīng)由專人負責，并與現(xiàn)場施工人員職責相分離；結(jié)算人員應(yīng)收集包括合同、圖紙、價格信息、變更等在內(nèi)的齊備的資料，并理解透徹合同、圖紙中的相關(guān)規(guī)定；準確計量工程量，保證結(jié)算金額準確真實。

在施工過程中若業(yè)主變更設(shè)計，技術(shù)人員應(yīng)及時將變更通知合同管理部門、財務(wù)部門和結(jié)算部門，現(xiàn)場施工部門則應(yīng)按照變更后的設(shè)計施工；若施工過程中出現(xiàn)業(yè)主原因?qū)е缕髽I(yè)遭受經(jīng)濟損失時，相關(guān)部門應(yīng)及時形成索賠資料，提出索賠要求。

3、采購和生產(chǎn)控制。采購過程中的內(nèi)部控制關(guān)鍵點包括：采購前，物資采購應(yīng)由業(yè)務(wù)人員提出申請，經(jīng)審批部門批準，形成采購計劃；采購過程中，應(yīng)選擇合適的供應(yīng)商，特別是采購重要物資，如三大材、外墻面磚等材料時，應(yīng)在質(zhì)量人員、技術(shù)人員和采購人員對供應(yīng)商進行考察的基礎(chǔ)上，通過公開招標確定供應(yīng)商；材料驗收時應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢人員、倉庫管理人員和采購人員同時驗收合格后才能入庫；入庫之后，財務(wù)部門檢查采購計劃、入庫單和發(fā)票等資料后，經(jīng)主管人員批準才能按合同規(guī)定付款；內(nèi)部審計人員也應(yīng)對材料采購過程中的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。

施工環(huán)節(jié)應(yīng)注意的關(guān)鍵內(nèi)部控制點：施工前須制定合理的施工計劃；施工過程中嚴格按照施工計劃執(zhí)行，生產(chǎn)人員需按生產(chǎn)量計劃領(lǐng)用材料，并將工程量與材料使用量核對，防止超限額使用材料；定期盤點材料，編制月、季及年度剩余材料盤點表；在授權(quán)范圍內(nèi)處理剩余材料并上報企業(yè)；加強對機具使用的監(jiān)管，防止私自外借；對工程進度監(jiān)控，盡可能按照計劃進度進行施工，如遇特殊情況應(yīng)及時修改施工計劃。

4、分包商控制。對于專業(yè)性較強的某些分項工程需由分包商完成，隨著建筑業(yè)發(fā)展，分包商越來越多的參與到分項工程建設(shè)中。建筑施工企業(yè)對分包商的管理應(yīng)注意：在分析自身力量的基礎(chǔ)上確定是否需要進行勞務(wù)分包；選擇分包商時應(yīng)考察分包商的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備、資金、信譽等情況，并經(jīng)主管人員審批后才能確定分包商。

5、成本費用控制。建筑施工企業(yè)成本控制工作貫穿于從投標到竣工結(jié)算的全過程中。成本費用控制的關(guān)鍵源頭是投標階段，通過事前目標成本的預測控制，在成本期望值基礎(chǔ)上考慮適當利潤來編制具有競爭力的投標報價；施工準備階段須做好施工組織設(shè)計及目標責任成本分解，按工序標準成本方法制定事中目標成本計劃；施工過程中，應(yīng)采用最適當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，及時修正施工方案及組織設(shè)計，并按工序標準成本來分解目標計劃成本，落實到各個部門和各個班組，盡可能地降低材料消耗和人工消耗；結(jié)算階段，工程造價人員根據(jù)施工圖紙、簽證費用、中標價格、索賠費用等計算出各分部分項工程的成本并與調(diào)整的目標計劃成本對比，對項目經(jīng)理部及班組進行考核，實行分明的獎懲制度。

6、安全質(zhì)量控制。建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量控制應(yīng)注意：嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的要求，并結(jié)合各個項目的生產(chǎn)周期、地理條件等特點，建立健全各級崗位責任制、質(zhì)量和安全保證體系、質(zhì)量和安全規(guī)章制度以及嚴格的獎懲制度。將安全目標與要求及獎懲制度下發(fā)到每個工地，企業(yè)派駐現(xiàn)場的人員定期進行安全質(zhì)量檢查，并督促工地施工員進行整改。同時，企業(yè)還應(yīng)每月或每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查，發(fā)出隱患整改通知書，并要求工地限期整改和反饋。對于存在隱患的工程，企業(yè)對整改情況進行現(xiàn)場跟蹤檢查，對未按要求及時整改的工程相關(guān)人員進行嚴肅處理，確保工程質(zhì)量和安全。

四、加強建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理的建議

1、優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。董事會在建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系中發(fā)揮著核心作用，通過在董事會下設(shè)立財務(wù)委員會、項目管理委員會、預算委員會等專門委員會以及引進獨立董事制度等可以提高董事會的專業(yè)化和社會化，進而促進內(nèi)控制度在企業(yè)中的積極推進。其次，加強對職工教育，樹立內(nèi)控意識。在目標確定、機構(gòu)設(shè)置、制度制定時應(yīng)考慮員工意愿，通過與員工溝通，制定既有利于企業(yè)又具有群眾基礎(chǔ)的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度制定后，企業(yè)應(yīng)大力宣傳內(nèi)控制度的積極作用，加強對員工職業(yè)道德及誠信意識的教育，使企業(yè)上下團結(jié)一致，共同積極遵守內(nèi)控制度的各項要求，從而使內(nèi)控制度切實在企業(yè)中貫徹執(zhí)行。

2、設(shè)計合理的內(nèi)控制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)在分析內(nèi)控關(guān)鍵控制點的基礎(chǔ)上，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實根據(jù)具體情況建立適當?shù)膬?nèi)控制度，尤其應(yīng)注意項目進度及質(zhì)量控制、安全控制、內(nèi)部財務(wù)控制等方面。首先，制定項目進度及質(zhì)量控制。根據(jù)施工要求制定項目整體進度計劃，在各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)問題時應(yīng)及時查明原因、解決問題，保證項目進度的可控性；企業(yè)應(yīng)制定詳細的質(zhì)量控制制度，保證工程質(zhì)量，并采用先進合理的技術(shù)在確保工程質(zhì)量的前提下，降低項目成本。其次，加強項目安全管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)的生命線，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項目的特點制定完善的安全控制制度，確保項目施工安全，促進項目順利推進。再次，健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度。通過完善合同管理、索賠管理、嚴格控制墊資的金額及期限，禁止施工項目自行舉債等措施來降低財務(wù)風險；建立全面預算管理制度，在預算管理委員會的指導下制定預算方案、監(jiān)督預算執(zhí)行。

3、加強崗位設(shè)置和人員管控，提高職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。在崗位設(shè)置中應(yīng)建立和落實不相容職務(wù)分離，如采購與審批人員、結(jié)算與施工人員、財產(chǎn)保管與財務(wù)記錄人員等應(yīng)相互分離，互相監(jiān)督與制約。同時，加強對員工的職業(yè)道德教育及專業(yè)素質(zhì)培訓，提升員工的專業(yè)技能以及職業(yè)道德修養(yǎng)。

4、倡導以人為本的企業(yè)文化，加強信息化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部營造以人為本的文化氛圍，充分考慮員工需求，使員工融入到企業(yè)大家庭中。建筑施工行業(yè)具有高度分散的特征，工程項目難以進行集中，通過信息系統(tǒng)可以將分散在各地的項目集中管理，節(jié)約企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)效益。

5、充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部審計貫穿于整個項目過程中，審計人員應(yīng)堅持客觀、公正的原則對項目進行獨立審計，對內(nèi)控制度實施過程中存在的問題提出對策并反映到企業(yè)管理層，完善內(nèi)控制度體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在內(nèi)部審計的同時可以引入專業(yè)機構(gòu)進行外部審計，內(nèi)外部審計相結(jié)合，進一步促進企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。

6、強化風險意識。針對建筑施工企業(yè)普遍存在的風險意識不強、風險防范能力較低的狀況，企業(yè)應(yīng)加大對員工的培訓，強化風險意識，建立健全風險預警機制和風險管理機制，通過客觀預測和科學方法及時發(fā)現(xiàn)風險，進而采取相應(yīng)的風險規(guī)避、降低措施。

7、健全內(nèi)部控制評價體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的評價體系，對內(nèi)控制度的執(zhí)行進行有效監(jiān)督，以確保內(nèi)控制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的效果。項目完工后，有關(guān)的項目檢查、監(jiān)督部門應(yīng)及時將檢查結(jié)果反饋給相關(guān)部門，對項目責任制的完成情況進行監(jiān)督，將責任落實到具體人頭，做到獎懲分明。

【參考文獻】

[1] 謝廣斌：建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2011（24）.

第2篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)，薪酬管理制度，問題及對策

中圖分類號： C29 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

改革開放以來，我國建筑業(yè)得到了健康快速地發(fā)展，行業(yè)環(huán)境進一步改善，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，行業(yè)整體素質(zhì)不斷加強，在國民經(jīng)濟中的地位不斷提高。目前，建筑施工項目的工期短、中標單價低、施工工藝要求高、成本壓力越來越大，經(jīng)營競爭環(huán)境日益復雜，國有建筑施工企業(yè)人才流失嚴重，人力資源管理難度越來越大。

企業(yè)和諧發(fā)展必須有一個良好的工作環(huán)境，健全完善的薪酬管理制度是創(chuàng)建良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。員工對于薪酬收入多少非常關(guān)心，增強員工對薪酬制度的滿意度，是企業(yè)管理者的重要責任。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)市場薪酬變化，權(quán)衡本企業(yè)薪酬水平狀況；要認真研究員工的心理活動規(guī)律，在制定薪酬管理辦法時，努力做到公平合理，盡量減少員工之間的矛盾。

國有建筑企業(yè)競爭在很大程度上是人才的競爭，能否吸收到優(yōu)秀的人才是企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)不僅要吸引人才，更重要的是留住人才。目前，很多企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重，大量優(yōu)秀人才被其它企業(yè)高薪“挖”走。據(jù)調(diào)查，在我國外企中，60%以上的骨干員工是從國內(nèi)企業(yè)“挖”來的。因此，建立具有競爭力的薪酬管理制度，是企業(yè)吸引和留住人才的重要因素

1、薪酬管理制度在國有建筑企業(yè)中的重要作用分析

從國有建筑企業(yè)來看，薪酬管理制度是衡量員工貢獻大小，保證員工工資合理發(fā)放的重要手段，其在國有建筑企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 薪酬管理制度激發(fā)了國有建筑企業(yè)員工的工作積極性

通過合理設(shè)置企業(yè)的薪酬管理制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業(yè)做出更大的貢獻，便于企業(yè)實現(xiàn)對員工的全面管理。

1.2 薪酬管理制度實現(xiàn)了對國有建筑企業(yè)員工貢獻的衡量

通過薪酬管理制度的設(shè)定，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對員工貢獻大小的衡量，企業(yè)的薪酬管理制度不但是提高企業(yè)效益的重要手段， 也是提升企業(yè)管理品質(zhì)的重要保障，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3 薪酬管理制度成為了國有建筑企業(yè)管理制度的重要補充

在國有建筑企業(yè)內(nèi)部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起到了積極的管理作用， 實現(xiàn)了對員工的有效管理， 不但調(diào)動了員工的工作積極性，也使員工與企業(yè)融為一體。所以，從制度上來看，薪酬管理制度是企業(yè)管理制度的重要補充。

2、國有建筑施工企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

人力資源管理是指將組織內(nèi)的所有人力資源適當?shù)墨@取、維護和激勵管理的過程與活動，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略一樣，并日益成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。薪酬管理作為人力資源管理的重要部分，是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約和相互補充的各個構(gòu)成要素形成的有機統(tǒng)一體，薪酬結(jié)構(gòu)不同，管理機制不同，支付方式不同，往往也產(chǎn)生不同的效果。建筑施工屬于勞動密集型行業(yè)，具有環(huán)境艱苦、分散性強、流動性大等行業(yè)特點。在國有建筑施工企業(yè)中，有相當一部分員工工作積極性不高，工作熱情低落，高級人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因是缺乏有效的薪酬管理體系，薪酬差異化水平和層次不高，員工的收入與其貢獻程度不匹配。

3.國有建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

3.1 企業(yè)體制和員工觀念的制約

國有建筑施工企業(yè)大多歷史包袱和社會負擔沉重，一些企業(yè)仍由人力資源和社會保障部核定各企業(yè)的年度工資總額計劃并進行工效掛鉤結(jié)算，這種工資制度管理模式具有行政性和非市場性，員工收入水平普遍較低，也存在著諸多弊端。國有建筑施工企業(yè)員工的市場觀念相對滯后和淡薄，平均主義的思想觀念依然很嚴重。

3.2 績效考核不科學，激勵手段單一

由于國有建筑施工的行業(yè)特點，普遍缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系和長期有效的激勵措施，分配制度不完善，激勵機制因激勵措施單一，員工工作積極性不高，競爭意識危機意識淡薄，缺乏追求效益的責任和動力。

3.3 薪酬和工作業(yè)績?nèi)狈o密聯(lián)系

知識和技能對勞動生產(chǎn)率的決定性已不容置疑，國有建筑施工企業(yè)大多在現(xiàn)實分配過程中，薪酬制度大大低估了腦力勞動者所創(chuàng)造的價值。在職位管理上沒有將職位單獨分類分別分級，職位管理也主要依賴于資歷與行政級別，而不是能力和技能，對高級人才或市場稀缺人才沒有特殊的薪酬待遇。

3.4 晉升機制不合理

在員工晉升上，國有建筑施工企業(yè)基本上是管理者提議，然后人事部門考察任命，很難保證管理者不損公濟私，不透明的選人機制很難做到公平公正。國有建筑施工企業(yè)得不到優(yōu)秀人才，現(xiàn)有人力資源也得不到發(fā)揮和挖掘，人力資源結(jié)構(gòu)失調(diào)，普通員工人滿為患，高素質(zhì)的優(yōu)秀人才鳳毛麟角。

4、國有建筑企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容分析

對于國有建筑企業(yè)薪酬管理來講， 其內(nèi)容主要是指國有建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的特殊規(guī)則，對員工的工作內(nèi)容和貢獻大小進行有效衡量，并按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標準和要求支付給員工一定的薪酬待遇， 其目的是肯定員工作出的成績，鼓勵員工為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)做貢獻。其內(nèi)容具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1 國有建筑企業(yè)薪酬管理體現(xiàn)了決策的科學性

國有建筑企業(yè)的薪酬管理都是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和社會平均工資水平來設(shè)定的，在管理制度和薪酬標準的設(shè)定上都比較科學，體現(xiàn)了決策的科學性。

4.2 國有建筑企業(yè)薪酬管理是企業(yè)重要的管理過程

國有建筑企業(yè)的薪酬管理對象為廣大員工， 因此薪酬管理已經(jīng)不僅僅局限于工資管理，同時也是人力資源管理、財務(wù)管理的重要分支。所以，國有建筑企業(yè)薪酬管理使企業(yè)重要的管理過程。

4.3 國有建筑企業(yè)薪酬管理是員工管理的有效手段

通過有效的薪酬管理， 國有建筑企業(yè)實現(xiàn)了對員工積極性的調(diào)動和激發(fā)，實現(xiàn)了對員工的有效管理。所以，國有建筑企業(yè)的薪酬管理更多的是作為一種員工管理的手段來體現(xiàn)的。

5.薪酬管理體制的指導思想

5.1 多種激勵方式相結(jié)合

國有建筑施工企業(yè)應(yīng)注重精神激勵和物質(zhì)激勵、長期激勵與短期激勵等多種激勵方式的有效結(jié)合。外在薪酬和內(nèi)在薪酬是員工最關(guān)注的薪酬激勵，一方面要注重外在薪酬，正視員工在經(jīng)濟、物質(zhì)方面的需求，充分利用物質(zhì)激勵來提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性；另一方面要重視內(nèi)在薪酬，重視精神激勵對物質(zhì)激勵的輔助作用，如晉升和培訓等。

5.2 薪酬水平要與客觀情況相適應(yīng)

薪酬管理應(yīng)充分和績效考核體系結(jié)合起來，并考慮到當?shù)叵M的水平、職位市場價值及企業(yè)的經(jīng)營管理水平等客觀因素?？冃Э己梭w系是進行薪酬管理的基礎(chǔ)，科學有效的績效考核也可作為崗位調(diào)整、工作晉升的依據(jù)，考慮到崗位價值、稀缺程度以及員工貢獻程度，適當?shù)睦_員工收入的差距。

5.3 動態(tài)的薪酬管理制度

國有建筑企業(yè)薪酬管理體系應(yīng)不拘一格，隨著企業(yè)發(fā)展階段的變化，市場戰(zhàn)略決策的調(diào)整，企業(yè)員工知識、技能的提升，同一企業(yè)員工的薪酬管理也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣有利于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和分配制度的完善。

6、國有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要點

對于國有建筑企業(yè)來講，薪酬管理制度的設(shè)計十分關(guān)鍵，我們既要滿足員工對薪酬的現(xiàn)實需要，又要降低企業(yè)的工資成本支出，我們要在員工和企業(yè)之間實現(xiàn)盡可能的平衡，使員工和企業(yè)處于雙贏的局面。從目前國有建筑企業(yè)薪酬管理制度的設(shè)計來看， 其設(shè)計要點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

6.1 國有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要結(jié)合企業(yè)文化和價值觀國有建筑企業(yè)在設(shè)計薪酬管理制度的時候， 要根據(jù)企業(yè)獨特的文化環(huán)境和價值觀來設(shè)定，要使薪酬管理制度體現(xiàn)出企業(yè)特色，起到激勵員工的作用。

6.2 國有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要堅持全面有效的原則

由于國有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計是面向廣大員工的， 因此必須體現(xiàn)出全面性和有效性， 要保證薪酬管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的每一個員工發(fā)揮作用。

6.3 國有建筑企業(yè)薪酬管理制度要在兼顧公平的同時體現(xiàn)出差別化國有建筑企業(yè)的薪酬管理制度首先要注意兼顧公平， 要保證絕大多數(shù)的員工能夠在同一標準下和同一規(guī)則下獲得薪水，其次，還要避免大鍋飯現(xiàn)象，還要根據(jù)員工的貢獻大小，體現(xiàn)出一定的差異。

7、國有建筑企業(yè)解決薪酬管理問題對策的探討

薪酬的作用就是要激勵員工充分發(fā)揮自身能力，一旦這些能力必須是所在崗位需要的知識和水平，因工作能力的不同而工作效果會有所不同，因此，勞動者得到的報酬也不應(yīng)相同。所以應(yīng)建立工作分析和職位評價制度，實行定員定編，根據(jù)員工工作能力和成果以及擔當?shù)膷徫回熑魏侠砝_分配差距，將報酬與貢獻掛鉤，使薪酬管理逐步擺脫經(jīng)驗管理，邁上科學管理的臺階。

7.1要在企業(yè)的領(lǐng)導層中統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。

不斷深化企業(yè)內(nèi)部各項改革，主動適應(yīng)市場的需要，建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動分配機制，在企業(yè)內(nèi)部進行人事制度、用人制度、分配制度的改革，以此推動和深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革。

7.2加強工作分析和職位評價工作

。通過工作分析有利于企業(yè)內(nèi)部的管理流程，合理界定部門與崗位的工作職責，同時針對具體崗位的任職資格、工作條件、權(quán)限以及任職者所應(yīng)具備的知識技能等要求的分析，從崗位本身明確了對企業(yè)發(fā)展的相對重要性及對其任職人的要求，在此基礎(chǔ)上實行崗位工資制，建立起以崗定薪、崗動薪動、一崗多薪的寬帶薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。

7.3 將薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合。

單純的高薪并不能起到有效的激勵作用。只有與績效緊密結(jié)合的薪酬，才能夠充分調(diào)動員工的積極性。在薪酬結(jié)構(gòu)上，應(yīng)充分重視績效薪酬的作用，通過績效薪酬建立起與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系，這樣不僅能充分調(diào)動員工的工作積極性，而且明確了薪酬的激勵導向功能，有利于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。同時，企業(yè)知識型員工的不斷增加，也迫使管理者要不斷地了解員工對個人價值的需求，不斷地通過績效薪酬充分肯定員工的個人貢獻與價值。

7.4制定多種薪酬分配方式。

員工需求是有差異的，不同崗位、不同年齡、不同文化層次的人對需求的滿足程度的感受也是不同的。有的注重工作機會的獲得、有的注重物質(zhì)獎勵、有的注重榮譽獲得，有的著眼于改善現(xiàn)有工作環(huán)境，因此，要想使薪酬制度發(fā)揮更大的效果，需充分了解員工需求的多樣化，根據(jù)員工個體的差異，采取不同的分配制度。在制定薪酬政策時可充分考慮短期.、中期和長期報酬的關(guān)系，并為特殊人才設(shè)計特殊的“薪酬方案”，以充分調(diào)動員工團隊的工作積極性和創(chuàng)造性。

7.5引入市場分配機制，使勞動力價格與市場接軌。

勞動力市場價格是由市場勞動力供求關(guān)系決定的，民工荒的開始和人口紅利的消失，物價的大幅上漲，都倒逼勞動力價格不斷上漲，國有施工企業(yè)目前基本處于微利經(jīng)營狀態(tài)，行業(yè)利潤低的狀況將長期存在。因此，建筑企業(yè)在制定薪酬標準時應(yīng)考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平及市場勞動力的價格，盡量使企業(yè)的薪酬具有競爭力，這樣企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。若企業(yè)薪酬水平偏低，特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場平均水平明顯偏低，對外就會缺乏競爭力，從而導致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。

結(jié)語

國有建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與支付員工的薪酬密切相關(guān)，如何使企業(yè)員工最有效率地工作，是企業(yè)管理者必須研究解決的問題。在激勵員工的諸多因素中，最能提高員工工作效率的手段就是薪酬的激勵作用。薪酬的激勵和導向作用的直接成果，就是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。

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第3篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；重要意義；推進路徑

1 引言

當今時代，科技進步日新月異，國際競爭日趨激烈。國與國之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，是民族創(chuàng)新能力的競爭，而教育是培養(yǎng)人才和增強民族創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。創(chuàng)新能力是能夠創(chuàng)造出具有社會價值的新理論和新事物的各種心理特點的綜合，是指能獨創(chuàng)性解決問題的能力。創(chuàng)新就建筑施工行業(yè)而言也是極其重要的，在建筑施工管理中不斷加強對管理創(chuàng)新的投入，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。創(chuàng)新式管理模式不但可以有效的進行資源的合理利用與分配，更能實現(xiàn)經(jīng)濟利益與社會利益的最大化。就現(xiàn)階段而言，我國建筑行業(yè)管理模式中仍存在著很多不足的地方制約著管理創(chuàng)新模式的發(fā)展。例如，一些管理人員綜合素質(zhì)較低，沒有系統(tǒng)的管理，科學的規(guī)劃，對于建筑行業(yè)管理的認識程度不夠，管理觀念與理念都相對比較落后，為此建筑行業(yè)亟待解決的問題就是提高建筑管理工作人員的素質(zhì)，完善建筑管理理念的創(chuàng)新。

建筑工程作為城市建設(shè)的重要標志之一，對經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展也同樣起到了關(guān)鍵性的作用。隨著建筑施工的不斷增多，建筑行業(yè)暴露出來的一些問題也在不斷的加大，為此，我們必須重視建筑行業(yè)的管理。按照國家的相關(guān)規(guī)定，不斷的完善管理創(chuàng)新理念水平。建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)以客觀事實為依據(jù)，不斷提高其質(zhì)量，降低成本，以具體問題具體分析為出發(fā)點和根本點，不斷將進度控制，成本控制與質(zhì)量控制相結(jié)合在一起。與此同時，在安全管理與工程監(jiān)督等方面也要不斷的進行創(chuàng)新方法的理論研究，全面推進科學化，規(guī)范化管理理念創(chuàng)新的優(yōu)化與實施。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

2.1 建筑施工管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀的客觀要求，科學發(fā)展觀要求經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，作為建筑施工管理創(chuàng)新也要符合科學發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維，顧名思義就是要求建筑施工管理人員改變以往的，陳舊的思想理念，不斷學習新的理論基礎(chǔ)知識，看待問題時不能單一的，片面的憑借自身的經(jīng)驗或者舊的理論來解決新出現(xiàn)的問題。這樣不僅僅不能從根本上解決問題還很容易導致問題越來越嚴重，為此，在對待管理中出現(xiàn)新的問題，我們要從不同角度，不同方面，不同側(cè)面加以分析與總結(jié)，利用科學的管理方式與方法，綜合的去解決。創(chuàng)新思路，“性格決定命運，想法決定未來，思路決定方案”，在建筑施工管理發(fā)展上，我們必須轉(zhuǎn)變思想觀念，在發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌建筑施工管理，將經(jīng)濟利益與社會利益完全的最大化。要善于掌握管理創(chuàng)新的主要方面及主要方法，在解決問題的同時，首先解決主要矛盾，開辟出一條新的管理創(chuàng)新模式，在建筑施工管理的過程中，根據(jù)實際情況的不同，不斷的總結(jié)新的經(jīng)驗教訓，不斷的提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)與施工技術(shù)方法，在施工過程中減少人為而造成的一系列經(jīng)濟財產(chǎn)損失。保證各個施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量符合國家的規(guī)范標準要求。創(chuàng)新方法，是要在建筑施工管理的實踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機制，就是要針對建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強。

2.2 建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志

企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就要不斷注入新的知識，新的理論，新的管理方式，重視創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義?，F(xiàn)代化的管理方式已經(jīng)是企業(yè)管理制度的必然趨勢。企業(yè)針對其自身的發(fā)展而言，所面臨的機遇與挑戰(zhàn)要求現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度必須形成一個科學的管理流程。建立健全規(guī)范的企業(yè)管理制度，協(xié)調(diào)各個部門，相互制約的管理機制。創(chuàng)新是一個國家的靈魂，也是一個企業(yè)進步的重要標志。建筑施工管理部門必須加強對進度控制，質(zhì)量控制，成本控制，安全控制的有機結(jié)合。為此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟的優(yōu)化利益，取得好的社會效益，就必須進行科技創(chuàng)新與進步。

2.3 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求

目前，國際通行的建筑工程實施方式是工程總承包和工程項目管理，如果不能夠在建筑施工管理中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，就不能深化建筑施工管理改革，同國際先進管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規(guī)范建筑市場秩序，提高建筑質(zhì)量，保證投資效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。

2.4 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

在我國市場經(jīng)濟體制日益發(fā)展的新形勢下，需要建筑施工企業(yè)在實踐中不斷進行創(chuàng)新，努力探索符合我國建筑企業(yè)發(fā)展實際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學依據(jù)。

3 建筑施工管理創(chuàng)新的推進路徑

3.1 堅持管理機制創(chuàng)新

堅持管理機制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時代步伐，堅持科學發(fā)展觀，進行管理機制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會遇到一系列的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。

3.2 堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺階的重要因素，因此，必須打里進行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進行科學管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進一步增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著改革開放發(fā)展步伐的加快，深化改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵。發(fā)展是硬道理，其本質(zhì)就是要堅持科學發(fā)展。要推進科學發(fā)展，就必須深化體制機制改革，大力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，不斷激發(fā)各類市場主體的活力。然而創(chuàng)新是發(fā)展的必然趨勢，在現(xiàn)階段各個行業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就必須打破原有的理念，不斷的創(chuàng)新來完善自己，建筑行業(yè)更是如此，文章重點從建筑施工管理創(chuàng)新等方面論述創(chuàng)新的重要意義，以便為同行提供一定的參考價值。

參考文獻

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第4篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

建筑施工企業(yè)項目部，關(guān)鍵崗位任人唯親，甚至是家族式管理，用自己信任的人控制施工管理。這就導致了專業(yè)技術(shù)人員不能充分發(fā)揮自己的才干，提到的合理化建議得不到采納，發(fā)揮不出自己專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，提升不了自己的能力。

薪酬制度不合理，施工企業(yè)薪酬低于市場酬薪，從剛到公司工作的學生到具有豐富經(jīng)驗的專技術(shù)人才，薪酬的提升低于個人能力的提升，再加上施工人才需求不斷增加，很容易造成辛苦培養(yǎng)起來的人才流失。

建筑施工企業(yè)管理制度不夠完善。在人員的管理上，沒有建立專業(yè)技術(shù)人才合理的評價考核制度，員工與企業(yè)沒有共同價值取向和奮斗目標，難以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才工作的積極性、創(chuàng)造性。當專業(yè)技術(shù)人才感到自身價值發(fā)揮不出作用時，就會離開企業(yè)，尋求新的發(fā)展。

人力資源是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源，全面加強人力資源的管理，促進企業(yè)全面的發(fā)展留住人才，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：

(1)加強認識上的提高，建立一種唯才是用，人盡其才的管理模式．關(guān)鍵崗位做到按能力分工，不做任人唯親，給予專業(yè)技術(shù)人員適當?shù)臋?quán)利，他們才能放手去搏。企業(yè)領(lǐng)導也能夠傾聽及采納他們的合理化建議，給他們創(chuàng)造一個體現(xiàn)自身價值的平臺，讓專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮主人翁意識，由被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

(2)改革薪酬制度．現(xiàn)在好多企業(yè)雖然實行了績效考核薪酬制度，但只是企業(yè)單方面對專業(yè)技術(shù)人才業(yè)績的考核及定薪，缺乏和專業(yè)技術(shù)人才的溝通。企業(yè)站在自己的立場去考核薪酬的發(fā)放，而隨著這幾年物價的提高，專業(yè)技術(shù)人才有自己的薪酬底線，一旦企業(yè)工資達不到專業(yè)技術(shù)人員工資的底線，就容易造成人才的流失。企業(yè)可以借鑒工資集體協(xié)商制度，針對專業(yè)技術(shù)人才實行薪酬協(xié)商。可以利用冬季施工淡季同專業(yè)技術(shù)人才進行第二年的工資協(xié)商，雙方談自己薪酬的觀點及依據(jù)，尋找一個平衡點，讓兩方都滿意。企業(yè)也可以和專業(yè)技術(shù)人才簽訂一個協(xié)議，盈利增加超過一定百分比，企業(yè)拿出一定比例給予獎勵，這樣就大大提高了專業(yè)技術(shù)人才工作的積極性，從而避免了人才的流失。

第5篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

摘 要 隨著建筑行業(yè)市場的競爭程度日趨激烈，建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計管理問題也日益突出。施工企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地，就必須采取有效的財務(wù)會計管理。本文通過對建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計管理進行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務(wù)會計 管理 措施

建筑施工企業(yè)作為一個自負盈虧的組織，一旦成立之后，就應(yīng)該想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，只有這樣才能生存下去，才會取得市場競爭的優(yōu)勢，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經(jīng)濟都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力已成為決定中國企業(yè)命運的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強化財務(wù)會計管理來提高經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)會計管理的重要性

1.是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當加強各個方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競爭者（投資者）需要獲取對方更多的財務(wù)信息，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當加強自身財務(wù)會計管理，來適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的競爭中獲勝。

2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競爭的需要?，F(xiàn)階段， 建筑施工企業(yè)所面對的行業(yè)競爭日益激烈，為了在競爭中生存和發(fā)展， 建筑施工企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計管理機制，建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財務(wù)會計管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是控制和管理的核心，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競爭力，增強自身發(fā)展能力，就必須加強企業(yè)的財務(wù)會計管理。

3.是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利，其本質(zhì)就是謀求“股東財富最大化”，而實現(xiàn)“股東財富最大化”的途徑是實現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。 建筑施工企業(yè)財務(wù)會計管理則是基于在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。財務(wù)會計管理的目標，取決于企業(yè)的目標，并且受其自身特點的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，謀求股東財富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求，同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求?？茖W發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇合適的財務(wù)會計管理目標

建筑施工企業(yè)在進行具體的財務(wù)會計管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負責人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)會計管理目標，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個建筑施工企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。

財務(wù)會計管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。目前，最具有代表性的財務(wù)會計管理目標主要有企業(yè)價值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財務(wù)會計管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)會計管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。

三、改善建筑施工企業(yè)財務(wù)會計管理問題的具體措施

1.增強財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理體制。意識是行動的前導，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先增強企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)管理理念，把財務(wù)管理理念滲透到企業(yè)各個層面上去，樹立嶄新的財務(wù)風險意識，合理的確定企業(yè)的投資，財務(wù)管理理念從上層領(lǐng)導向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應(yīng)該健全財務(wù)管理體制，使得全體員工都有章可循，加強內(nèi)部控制，實施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強績效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，增強企業(yè)競爭實力，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.建立健全各項核算制度，并嚴格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對于一般砂石料，每天登記購進數(shù)，每天下班前對其進行盤點。對機械設(shè)備，每臺設(shè)備的維修費、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對外購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計完成的工程量。

3.完善會計核算機制，加強資金財產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善會計核算機制，充分發(fā)揮會計核算對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個項目負責人手里的同時，應(yīng)該由總公司對這些資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算，而不是由各個項目內(nèi)部人員核算。對資金進行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費，降低項目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應(yīng)該強化企業(yè)財務(wù)管理人員意識，使其明確資金時間價值的理念，加強現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對現(xiàn)金的收付程序必須進行嚴格的管理，減少企業(yè)資金的浪費。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理，定期進行壞賬分析，對于應(yīng)收賬款賬齡比較長的，加強催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

4.加強建筑施工預算控制，實施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會計控制效果的好壞，往往和預算有著十分重要的聯(lián)系，加強建筑施工企業(yè)的預算管理是非常重要的。對于施工企業(yè)來說，預算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預算，包括財務(wù)預算和種種投資預算。另一方面是針對具體施工工程項目的工程預算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會計工作的重點。樹立風險意識，建立有效的風險管理系統(tǒng)，對財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。強化會計信息系統(tǒng)的維護管理，保證會計信息的安全完整。

5.提高財務(wù)人員的素質(zhì)。在提高財務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關(guān)知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。

總之，財務(wù)會計管理工作在建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展中發(fā)揮著重要的規(guī)范、調(diào)節(jié)作用，科學的財務(wù)會計管理工作能使建筑施工企業(yè)及時地規(guī)避風險、準確的抓住市場機遇、對市場調(diào)節(jié)做出最快速的反應(yīng)，并幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化增長，因此我們只有健全機制、加強企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)、提高財務(wù)會計管理水平才能最終使建筑施工單位以較強的競爭態(tài)勢實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]管秀清.談建筑施工企業(yè)如何加強流動資金管理.企業(yè)科技與發(fā)展.2010(22).

[2]姚高發(fā).關(guān)于對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的思考.新疆農(nóng)墾經(jīng)濟.2009(9).

第6篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

建筑施工行業(yè)財務(wù)會計管理研究分析

建筑施工企業(yè)作為一個自負盈虧的組織，一旦成立之后，就應(yīng)該想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，只有這樣才能生存下去，才會取得市場競爭的優(yōu)勢，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經(jīng)濟都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力已成為決定中國企業(yè)命運的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強化財務(wù)會計管理來提高經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)會計管理的重要性

1.是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當加強各個方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競爭者（投資者）需要獲取對方更多的財務(wù)信息，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當加強自身財務(wù)會計管理，來適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的競爭中獲勝。

2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競爭的需要?，F(xiàn)階段, 建筑施工企業(yè)所面對的行業(yè)競爭日益激烈,為了在競爭中生存和發(fā)展, 建筑施工企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念,改變傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計管理機制,建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財務(wù)會計管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中,財務(wù)管理是控制和管理的核心,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競爭力,增強自身發(fā)展能力,就必須加強企業(yè)的財務(wù)會計管理。

3.是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利，其本質(zhì)就是謀求“股東財富最大化”，而實現(xiàn)“股東財富最大化”的途徑是實現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。 建筑施工企業(yè)財務(wù)會計管理則是基于在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。財務(wù)會計管理的目標，取決于企業(yè)的目標，并且受其自身特點的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，謀求股東財富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求，同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求?？茖W發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇合適的財務(wù)會計管理目標

建筑施工企業(yè)在進行具體的財務(wù)會計管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負責人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)會計管理目標，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個建筑施工企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。

財務(wù)會計管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。目前，最具有代表性的財務(wù)會計管理目標主要有企業(yè)價值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財務(wù)會計管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)會計管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。

三、改善建筑施工企業(yè)財務(wù)會計管理問題的具體措施

1.增強財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理體制。意識是行動的前導，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先增強企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)管理理念，把財務(wù)管理理念滲透到企業(yè)各個層面上去，樹立嶄新的財務(wù)風險意識，合理的確定企業(yè)的投資，財務(wù)管理理念從上層領(lǐng)導向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應(yīng)該健全財務(wù)管理體制，使得全體員工都有章可循，加強內(nèi)部控制，實施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強績效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，增強企業(yè)競爭實力，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.建立健全各項核算制度，并嚴格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對于一般砂石料，每天登記購進數(shù)，每天下班前對其進行盤點。對機械設(shè)備，每臺設(shè)備的維修費、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對外購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計完成的工程量。

3.完善會計核算機制，加強資金財產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善會計核算機制，充分發(fā)揮會計核算對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個項目負責人手里的同時，應(yīng)該由總公司對這些資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算，而不是由各個項目內(nèi)部人員核算。對資金進行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費，降低項目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應(yīng)該強化企業(yè)財務(wù)管理人員意識，使其明確資金時間價值的理念，加強現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對現(xiàn)金的收付程序必須進行嚴格的管理，減少企業(yè)資金的浪費。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理，定期進行壞賬分析，對于應(yīng)收賬款賬齡比較長的，加強催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

4.加強建筑施工預算控制，實施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會計控制效果的好壞，往往和預算有著十分重要的聯(lián)系，加強建筑施工企業(yè)的預算管理是非常重要的。對于施工企業(yè)來說，預算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預算，包括財務(wù)預算和種種投資預算。另一方面是針對具體施工工程項目的工程預算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會計工作的重點。樹立風險意識，建立有效的風險管理系統(tǒng)，對財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。強化會計信息系統(tǒng)的維護管理，保證會計信息的安全完整。

5.提高財務(wù)人員的素質(zhì)。在提高財務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關(guān)知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。

第7篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 管理創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 成本控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)只有進行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。

一、思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費對人才進行凝聚、培養(yǎng)和引進，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。

二、管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家地方行業(yè)法律法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

三、工程項目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項目建設(shè)地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業(yè)對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現(xiàn)在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風險管理，紛繁復雜的管理要素推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新。

四、施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認證都是對綜合服務(wù)能力的認定，相當于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

五、成本控制措施創(chuàng)新

項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。

六、人力資源的創(chuàng)新

第8篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】施工管理問題；管理創(chuàng)新；重要意義；推進路徑

1 我國建筑施工管理現(xiàn)狀

工程建筑施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)情況合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而在保證施工質(zhì)量的情況下盡快完成合同目標，達到工程預期的經(jīng)濟效益和社會效益。目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，然而，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有多大的變化，而且存在許多問題。項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。我國長期以來所形成的建筑施工安全管理體制，雖然較為適合我國國情，也較為有效并取得了一定的成就，然而由于政治、經(jīng)濟、文化等發(fā)展水平所限，目前我國的施工安全管理工作還存在不少問題。（1）法律法規(guī)方面。建國以來，我國就建筑業(yè)的安全施工、文明施工、勞動保護等方面所頒布并實施的法律、法規(guī)不少，在安全生產(chǎn)中也取得了較好的效果。但必須承認的是，隨著建筑施工生產(chǎn)的發(fā)展，已攀露出不少缺陷和問題。實際管理中過分注重條款的執(zhí)行，而忽視對具體情況和實際問題的研究。故隨著經(jīng)濟的發(fā)展，施工條件、工藝水平的變化，相應(yīng)的法律規(guī)程也要與時俱進。（2）監(jiān)督管理體制方面。制訂的規(guī)定、依據(jù)與施工安全內(nèi)在規(guī)律所要求的科學管理模式尚存在差距。對于建筑業(yè)這樣一個生產(chǎn)特點較為特殊的行業(yè)，安全生產(chǎn)的管理體制在制訂時也應(yīng)該考慮因地制宜的因素。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

2.1 建筑施工管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀的客觀要求，科學發(fā)展觀要求經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，作為建筑施工管理創(chuàng)新也要符合科學發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維，要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，科學認識和對待管理過程中出現(xiàn)的問題，從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素，逐一進行科學分析，找出管理方式方法中同先進模式之間的差距，認真加以解決。創(chuàng)新思路，就是要在認真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌進行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益的最大化。要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，開辟建筑施工管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，并按照規(guī)律區(qū)認真思考改進措施，去總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗，汲取別人優(yōu)秀的、先進的、科學的管理成果進行管理，減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量。創(chuàng)新方法，是要在建筑施工管理的實踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機制，就是要針對建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強。

2.2 建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志

建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對企業(yè)自身的發(fā)展，通過分析本企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機構(gòu)的運行規(guī)律，建立健全的規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標。因此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟利益，取得最好的社會效果，必須進行創(chuàng)新。

2.3 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求。目前，國際通行的建筑工程實施方式是工程總承包和工程項目管理，如不能夠在建筑施工管理中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，就不能深化建筑施工管理改革，同國際先進管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規(guī)范建筑市場秩序，提高建筑質(zhì)量，保證投資效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。

2.4 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求。在我國建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的20多年間，存在著很多問題，需要在今后建筑施工管理實踐中予以解決，創(chuàng)新管理模式稱為建筑企業(yè)施工管理發(fā)展的必然要求。在我國市場經(jīng)濟體制日出發(fā)展的新形勢下，需要建筑施工企業(yè)在實踐中不斷進行創(chuàng)新，努力探索符合我國建筑企業(yè)發(fā)展實際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學依據(jù)。

3 建筑施工管理創(chuàng)新的推進路徑

建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視，不斷適應(yīng)建筑施工國際化的需要，積極創(chuàng)新觀念，建立建筑施工管理信息平臺，加大投入，從軟件、硬件方面加強管理創(chuàng)新，加大管理人員的培訓力度，配備綜合能力強、業(yè)務(wù)數(shù)量的骨干人員充實到管理一線，解放思想、大膽創(chuàng)新，建立一套成熟的、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑施工管理機制，堅持管理機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從容應(yīng)對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.1 堅持管理機制創(chuàng)新

堅持管理機制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時代步伐，堅持科學發(fā)展觀，進行管理機制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會遇到一系列的的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。

3.2 堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺階的重要因素，因此，必須打里進行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進行科學管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進一步增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

總之，新形勢下，建筑施工管理必須堅持與時俱進，堅持管理機制創(chuàng)新，堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識貫穿于整個建筑施工管理的始終，才能確保我國建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[I]丁士昭.建筑工程項目管理[[J].建筑工為出版社，1987

第9篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；建筑施工企業(yè)；工程項目管理控制

一、施工企業(yè)加強內(nèi)部控制的必要性

隨著工程量清單報價的施行，建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，其盈利空間逐漸縮小，施工企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，需要不斷完善內(nèi)部控制體系，發(fā)揮內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中具有的重要作用。

1．內(nèi)部控制能夠規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營行為

健全完善的內(nèi)部控制制度，可以對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制，對所發(fā)生的各類問題，都能及時反映，及時糾正，從而有利于保證國家方針政策和法律法規(guī)得到有效的執(zhí)行

2．內(nèi)部控制有助于建筑施工企業(yè)防范經(jīng)營風險

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，而內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業(yè)風險的有效評估，不斷的加強對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風險消滅在萌芽之中，是建筑施工企業(yè)防范風險的最佳方法。

3.有助于提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展

健全有效的內(nèi)部控制，可以把企業(yè)各部門及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達到企業(yè)的經(jīng)營目標。同時，由于嚴密的監(jiān)督與考核，能真實的反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，通過工作效率，從而促進整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，且應(yīng)以工程項目管理控制為控制重要內(nèi)容。我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20多年的歷程，項目管理已成為施工企業(yè)的一項基本管理制度，建立施工企業(yè)項目管理控制體系，把項目管理逐步納入規(guī)范化、制度化、程序化和標準化的管理，有利于促進施工企業(yè)管理制度的完善與創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場發(fā)展客觀要求的管理體制和運行機制，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，增強企業(yè)的市場競爭力。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑施工企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。下面以SA公司內(nèi)部控制體系中項目管理控制子系統(tǒng)為例說明施工企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制體系。

1.SA建筑有限公司的基本情況

SA建筑有限公司是某建筑有限公司的下屬子公司，2004年9月，由母公司的四個分公司和兩個直屬工程項目管理部組建成立。公司成立后的定位是以項目管理為主導，成為產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)。公司成立后，采取以項目為成本中心，以公司為效益中心的扁平化管理模式，積極探索和實施項目管理的新思路和新模式。

2.公司工程項目管理控制體系

工程項目是以項目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。項目管理是在限定的資源條件下，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。項目管理的目標有三個最主要的方面：專業(yè)目標（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標和費用（成本、投資）目標，它們共同構(gòu)成項目管理的目標體系。項目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，任何強調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。

3.公司項目管理體系組織結(jié)構(gòu)

公司對所有的工程項目實行工程項目管理，并相應(yīng)設(shè)置了緊湊而富有彈性的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，建立橫向的以項目為基礎(chǔ)組織架構(gòu)，以項目管理為導向，公司管理層直接面向項目經(jīng)理，通過減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)，合理配置人力資源，以達到更為靈活的組織機制，全面提高管理決策效率，扁平化工作有序、有效進行。

4.工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理的主要內(nèi)容包括：

(1)項目管理規(guī)劃大綱(投標時的技術(shù)標書)。

(2)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計和施工組織方案編制)。

(3)項目的五項控制，包括進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境控制和成本控制。

(4)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理。

(5)項目的組織協(xié)調(diào)。

(6)項目的竣工驗收。

(7)項目的考核評價。

(8)項目的回訪保修。

5.工程項目管理的流程

(1)編制項目管理規(guī)劃大綱，即投標時的技術(shù)標書，由公司負責編制，并由公司組織投標。

(2)項目中標后，編制標后預算。公司要組織項目工程師(即項目技術(shù)負責人)等人員進行實地堪測，編制針對性強、切實可行的施工組織設(shè)計及專項施工方案；由預算部門在優(yōu)化后的施工組織設(shè)計及專項施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的工程合同及會審后的圖紙，編制標后預算及工料分析資料。

(3)公司通過招標選定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)施工項目管理的能力、經(jīng)驗和業(yè)績，具有承擔施工項目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律法規(guī)知識，具有良好的道德品質(zhì)。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程的全面管理。

(4)公司對項目實行項目管理，對項目經(jīng)理實行項目經(jīng)理責任制。公司與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，以充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性。在項目經(jīng)理的參與下，根據(jù)工程量確定項目人員，擇優(yōu)選擇精干、高效的項目相關(guān)管理人員組建項目部管理班子。

(5)項目經(jīng)理牽頭，組織項目相關(guān)人員根據(jù)施工合同約定的工程竣工期限，科學合理的安排施工程序，制定出合理、精細的總體施工流程及分部分項工程交叉施工流程，編制施工進度計劃。

(6)項目開工的所有手續(xù)齊全后，報經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土。

(7)根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。

(8)回訪保修管理：向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項目進行定期回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽的一個重要工作。

6.實施對項目施工全過程(從開工到竣工驗收)的控制

（1）進度控制，按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調(diào)整，確保按期完成項目。

（2）質(zhì)量控制，根據(jù)質(zhì)量目標，按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2000的要求，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設(shè)計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各項規(guī)范對分項分部工程進行質(zhì)量控制，嚴格實行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良(至少是合格)的產(chǎn)品(工程)。

（3）安全控制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。

（4）環(huán)境控制，建立、實施并保持《環(huán)境因素的識別與評價程序》，對工程項目施工、竣工交付和回訪服務(wù)以及辦公區(qū)活動范圍內(nèi)已經(jīng)存在和將要發(fā)生的能夠控制或能夠加以施加影響的環(huán)境因素進行識別、評價，確定重要環(huán)境因素，建立清單，在建立、實施和保護環(huán)境管理體系時予以考慮，并當與環(huán)境有關(guān)的條件變化時，及時識別、評價與更新。

（5）成本控制，建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

總之，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善不是一朝一夕的，謹以此文希望喚起建筑施工企業(yè)對內(nèi)部控制的意識，提高對內(nèi)部控制的重視，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制，讓內(nèi)部控制真正在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。使內(nèi)部控制制度成為企業(yè)化解風險、創(chuàng)造效益的武器。

參考文獻

[1]吳水澎，陳漢文，企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示[J]，會計研究，2000.5.