燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)?/a>；安全管理；運(yùn)行；巡查

中圖分類號(hào)：TU996.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）11-0172-01

近年來(lái)，隨著“氣化山西”的實(shí)施推進(jìn)下，太原市用氣量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，燃?xì)獍踩殉蔀槌鞘邪踩闹匾M成部分。燃?xì)庠跒槿藗兲峁┓奖愕耐瑫r(shí)，也時(shí)常發(fā)生泄漏、爆炸等事故，為燃?xì)?a href="http://saumg.com/haowen/260083.html" target="_blank">企業(yè)及用戶敲響了警鐘。

1 概述

太原市目前主要的燃?xì)鈿庠礊樘烊粴?，隨著燃?xì)庥脩舻牟粩喟l(fā)展，太原市已建成環(huán)城高壓燃?xì)夤芫W(wǎng)130公里，市區(qū)中、低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)3000公里，城市調(diào)壓站7座。隨著生產(chǎn)與消費(fèi)規(guī)模變大，使用場(chǎng)所變多，現(xiàn)有的安全管理機(jī)制已不能適應(yīng)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。近年來(lái)，因燃?xì)庑孤┧l(fā)的火災(zāi)與爆炸等重、特大事故層出不窮，如2016年9月19日無(wú)錫民房燃?xì)庑孤┍ㄒ阎?死5傷（死者含2名兒童），給國(guó)家和人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)造成了極大的損失，從一定程度上也影響了燃?xì)馐聵I(yè)的推進(jìn)與發(fā)展。

2 城市燃?xì)獍踩芾淼默F(xiàn)狀

2.1 公司操作規(guī)程不夠完善

由于城市燃?xì)夤酒鸩捷^發(fā)達(dá)國(guó)家較晚，相關(guān)安全規(guī)章制度及生產(chǎn)操作規(guī)程雖已基本建立，但現(xiàn)階段工作重心主要在生產(chǎn)運(yùn)行及項(xiàng)目工程建設(shè)上，相關(guān)安全規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的可行性還需生產(chǎn)實(shí)際的進(jìn)一步檢驗(yàn)[1]。

2.2 用戶管理難度大

用戶安全管理具有面積大、數(shù)量大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多的特點(diǎn)，部分用戶安全意識(shí)淡薄，阻止安檢人員入戶安全檢查，甚至有社會(huì)閑散人員冒充燃?xì)夤韭毠と霊敉其N燃?xì)猱a(chǎn)品，給燃?xì)馄髽I(yè)帶來(lái)社會(huì)負(fù)面影。加之極少數(shù)一線員工貫徹公司安全思想不到位，存在麻痹大意的漏洞，對(duì)用戶端風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全，隱患整改不得力，都給用戶安全管理工作造成極大困難。

2.3 基礎(chǔ)設(shè)置不嚴(yán)密

城市燃?xì)夤芫W(wǎng)最突出的安全問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施不嚴(yán)密，在偏遠(yuǎn)地區(qū)，由于人煙稀少等問(wèn)題，管道保護(hù)不到位，時(shí)常會(huì)發(fā)生天然氣泄漏或者被當(dāng)?shù)厝似茐牡痊F(xiàn)象；市區(qū)內(nèi)的違章建筑、私搭亂建、圍擋占?jí)旱仁怯绊懝艿肋\(yùn)行的一項(xiàng)嚴(yán)重安全隱患，給管道正常維護(hù)保養(yǎng)工作造成極大影響[2]。近年來(lái)隨著城市道路施工及舊城改造頻繁啟動(dòng)，城區(qū)通信電纜、軍纜電網(wǎng)改造給燃?xì)夤芫€安全運(yùn)行帶來(lái)了很大的安全隱患，燃?xì)夤芫€及設(shè)施被施工挖斷及損傷的現(xiàn)象隨時(shí)可能發(fā)生，少數(shù)施工單位不文明施工，破壞了燃?xì)夤芫€隱瞞不報(bào)，也不通知燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位搶修，將被損壞的燃?xì)夤芫€掩埋地下，給燃?xì)夤芫€運(yùn)行留下了安全事故隱患。

2.4 人員專業(yè)化程度不高

在城市燃?xì)獾墓芾砩?，必須要有專業(yè)化的人來(lái)進(jìn)行。而如今從事燃?xì)獍踩芾淼娜藛T，并不都是本專業(yè)出身，由于燃?xì)鈱I(yè)知識(shí)的欠缺，使得在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在諸多漏洞，問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)難以解決，這都為以后燃?xì)夤芫W(wǎng)的運(yùn)行留下隱患。同時(shí)也由于專業(yè)知識(shí)差，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)能力不足，工作專業(yè)性不強(qiáng)，種種問(wèn)題都是安全管理存在問(wèn)題的原因。

3 城市燃?xì)獍踩鹿史婪洞胧?/p>

3.1 建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)后期運(yùn)行維護(hù)管理

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城市燃?xì)獍踩ぷ鞯墓芾?，健全燃?xì)獍踩芾碇贫?。加?qiáng)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，建立嚴(yán)格可行的管理體系和工作程序，制定完善有關(guān)燃?xì)夤艿涝O(shè)計(jì)、安裝、使用、檢驗(yàn)、改造等各項(xiàng)管理制度。建立安全管理責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)崗位責(zé)任制，遏制和杜絕燃?xì)鈵盒允鹿实陌l(fā)生。

3.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作，建立有效的信息管理系統(tǒng)

針對(duì)用戶管理要建立統(tǒng)一的用戶檔案庫(kù)，定期對(duì)用戶燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查、維修，發(fā)現(xiàn)私自改裝燃?xì)夤艿赖仍O(shè)施的，燃?xì)夤疽扇∫欢ǖ目尚写胧?duì)其進(jìn)行整改。主動(dòng)積極與政府主管、監(jiān)管部門對(duì)接聯(lián)系，不斷堅(jiān)強(qiáng)燃?xì)庑麄骱陀脩舭踩逃?，?qiáng)化用戶安全用氣意識(shí)，規(guī)范用戶用氣操作，確保用氣安全[3]。

3.3 加大培訓(xùn)力度，提升員工技能水平

城市燃?xì)馄髽I(yè)要對(duì)入職前的員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度及操作技術(shù)。培訓(xùn)可以從UPS、燃?xì)獗?、固定式可燃?xì)怏w報(bào)警器、手持式可燃?xì)怏w報(bào)警儀、視頻監(jiān)控及紅外布防、管道焊接、線路巡查等及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面內(nèi)容展開，也可以委托廠家技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教授。培訓(xùn)結(jié)束后可以對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，這樣可以大幅度提升員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

城市燃?xì)獾陌踩椒€(wěn)運(yùn)行是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)城市燃?xì)庠O(shè)施安全平穩(wěn)的運(yùn)行管理，需要有法律、行政、經(jīng)濟(jì)和技能等多種方法和手段的支持。這既要依靠當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門的高度重視，又要依靠社會(huì)各方面的關(guān)心和支持，最重要的是城市燃?xì)馄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工要有責(zé)任心，本著對(duì)社會(huì)、企業(yè)、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的精神，做好各項(xiàng)工作，確保城市燃?xì)夤艿腊踩椒€(wěn)的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]肖國(guó)氣.對(duì)于城市燃?xì)獍踩芾韱?wèn)題的相關(guān)討論[J].中國(guó)石油化工與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，2013（6）：171.

第2篇：燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)章制度范文

一、我市燃?xì)獍l(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，在各油田、煉油廠的大力支持和幫助下，我市燃?xì)馐聵I(yè)保持了持續(xù)快速的發(fā)展勢(shì)頭，廣大市民的用氣條件得到了很大的改善。截至目前，全市天然氣民用戶已達(dá)47萬(wàn)戶，燃?xì)忮仩t達(dá)700余噸，建成不同壓力級(jí)別天然氣供氣管線1816.57公里，20**年全市天然氣銷售量為2.4023億立方米，液化石油氣銷售量4.99萬(wàn)噸。但是，由于燃?xì)庑袠I(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范相對(duì)滯后，加之我市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理工作不規(guī)范，致使燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中存在一定的安全隱患，直接威脅著廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

二、燃?xì)庑袠I(yè)中存在的安全隱患

（一）天然氣方面。

1.非隱蔽設(shè)施、設(shè)備的隱患。包括：調(diào)壓箱柜被人為破壞，閥井被填埋、壓占，架空低壓管線、廠站周邊環(huán)境存在安全隱患，戶內(nèi)低壓管線、表具使用不當(dāng)（城區(qū)約有5萬(wàn)戶燃?xì)庥?jì)量表和3萬(wàn)只家用可燃?xì)怏w報(bào)警器已超出使用年限）等。

2.隱蔽設(shè)施的隱患。主要包括埋地金屬管線、PE管線被圈占、壓占、施工破壞等。

3.其它隱患。燃?xì)夤芫W(wǎng)經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行，部分設(shè)施已開始老化，而且運(yùn)行過(guò)程中受到多種腐蝕的作用，埋地管網(wǎng)開始出現(xiàn)滲漏，部分燃?xì)夤芫W(wǎng)因地基沉降出現(xiàn)變形拉裂現(xiàn)象。一些用戶違規(guī)私改燃?xì)庠O(shè)施、私接管線的現(xiàn)象突出，已多次造成天然氣泄漏進(jìn)而發(fā)生爆炸事故。

（二）液化石油氣方面。

“黑站”、“黑點(diǎn)”及流動(dòng)式“黑倒氣員”非法倒灌液化氣、換注水鋼瓶，經(jīng)營(yíng)者及用戶使用超期未檢驗(yàn)鋼瓶，違反操作規(guī)程使用燃?xì)夂腿紵骶?，未?jīng)許可非法從事液化氣經(jīng)營(yíng)等。

（三）其他方面。

燃?xì)鈭?bào)警器銷售市場(chǎng)混亂，存在銷售不合格燃?xì)鈭?bào)警器或假冒燃?xì)庑袠I(yè)管理部門名義銷售或以其它燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)安全檢查為名向用戶推銷燃?xì)鈭?bào)警器的行為。燃?xì)馄嚢l(fā)展和車用加氣站建設(shè)方面，各項(xiàng)安全管理制度不健全。

三、職責(zé)分工

（一）各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)要加快建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

天然氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)：健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)；提高巡線人員的責(zé)任感，建立及時(shí)有效的信息反饋及跟蹤機(jī)制；定期為用戶進(jìn)行安全檢查，確保出現(xiàn)安全隱患時(shí)能及時(shí)整改；采用先進(jìn)技術(shù)精確掌握管轄范圍內(nèi)的管線管位，及時(shí)掌握燃?xì)夤芫W(wǎng)及相關(guān)設(shè)施的運(yùn)行狀況，尤其是城區(qū)管網(wǎng)的隱蔽工程部分，對(duì)安全隱患逐一排查并限期整改。

液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)：健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任；加大對(duì)安全運(yùn)營(yíng)的資金投入，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施；按照不同液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)鋼瓶噴涂不同顏色標(biāo)識(shí)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)鋼瓶的管理，對(duì)超過(guò)檢驗(yàn)期限的鋼瓶及時(shí)送檢；加快對(duì)報(bào)廢鋼瓶的更新步伐，禁止將報(bào)廢鋼瓶流通使用；加強(qiáng)行業(yè)自律，禁止從事重量與標(biāo)準(zhǔn)不符的違規(guī)充裝行為；加大對(duì)所屬液化氣經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)的安全監(jiān)督與管理；加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范液化氣行業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。

各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，盡快制定完善各類燃?xì)馔话l(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急處置工作人員的培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。

（二）各行政主管部門要協(xié)同配合，齊抓共管，共同加強(qiáng)對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的安全管理。

各區(qū)（縣）人民政府負(fù)責(zé)清理轄區(qū)內(nèi)非法經(jīng)營(yíng)和違法存放液化氣鋼瓶及在早夜市和其他場(chǎng)所違反操作規(guī)程使用燃?xì)夂腿紵骶叩男袨?；配合各相關(guān)部門做好轄區(qū)內(nèi)的燃?xì)獍踩喂ぷ鳎慌浜细魅細(xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)做好轄區(qū)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的保護(hù)和燃?xì)獍踩麄鞴ぷ鳌?/p>

市建委負(fù)責(zé)全市燃?xì)獍踩芾砉ぷ?，加?qiáng)對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，督促各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)全面排查自身在燃?xì)獍踩矫娲嬖诘碾[患并限期整改；依法對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)中存在的各類違法行為進(jìn)行查處，制定規(guī)范液化氣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施，并會(huì)同各相關(guān)部門督促實(shí)施；會(huì)同相關(guān)部門嚴(yán)厲查處各類違規(guī)壓占、圈占燃?xì)庠O(shè)施的行為，并建立健全燃?xì)獍踩膊?、安全舉報(bào)機(jī)制；嚴(yán)厲打擊無(wú)資質(zhì)非法經(jīng)營(yíng)液化氣行為，嚴(yán)肅處理液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)充裝、使用不合格鋼瓶行為；監(jiān)督各液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)鋼瓶噴涂不同標(biāo)識(shí)的規(guī)范化管理工作；會(huì)同相關(guān)部門共同加強(qiáng)對(duì)燃?xì)鈭?bào)警器市場(chǎng)的監(jiān)管；做好對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的宣傳工作。

市質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)會(huì)同市建委、消防等部門對(duì)民用液化氣鋼瓶質(zhì)量、車用燃?xì)怃撈抠|(zhì)量和車用加氣站的安全管理進(jìn)行整治，督促經(jīng)營(yíng)者做好民用液化氣鋼瓶的托管和定期檢驗(yàn)工作，制定車用燃?xì)怃撈堪雌趶?qiáng)制檢測(cè)制度，加大對(duì)車用燃?xì)怃撈康臋z測(cè)力度；會(huì)同市建委、工商、消防等部門共同加強(qiáng)對(duì)燃?xì)鈭?bào)警器市場(chǎng)的監(jiān)管。

市消防局負(fù)責(zé)全市天然氣門站、車用加氣站、液化氣儲(chǔ)備站、換氣站等場(chǎng)所的消防安全監(jiān)督檢查，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)涉及燃?xì)饣馂?zāi)事故進(jìn)行處理；會(huì)同市建委、安監(jiān)局等部門加強(qiáng)對(duì)各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)開展應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的演練；配合市建委等相關(guān)部門開展燃?xì)獍踩喂ぷ?；?huì)同市建委、質(zhì)監(jiān)、工商等部門共同加強(qiáng)對(duì)燃?xì)鈭?bào)警器市場(chǎng)的監(jiān)管。

市交通局負(fù)責(zé)會(huì)同公安部門嚴(yán)厲查處違法運(yùn)輸液化氣鋼瓶的行為，配合市建委對(duì)運(yùn)輸不合格鋼瓶、流動(dòng)銷售液化氣的行為進(jìn)行處理；結(jié)合我市天然氣供應(yīng)情況，在出現(xiàn)燃?xì)夤?yīng)緊張的情況下，制定公交、出租汽車分時(shí)段加氣的具體措施，合理回避用氣高峰期。

市公安局負(fù)責(zé)依法對(duì)破壞燃?xì)庠O(shè)施的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，配合市建委等部門對(duì)非法存放、經(jīng)營(yíng)液化氣鋼瓶的行為進(jìn)行處理，會(huì)同市交通部門嚴(yán)厲查處違法運(yùn)輸液化氣鋼瓶的行為。

市安監(jiān)局負(fù)責(zé)燃?xì)獍踩木C合監(jiān)督管理工作，對(duì)車用加氣站實(shí)施安全監(jiān)督管理，依法嚴(yán)肅查處燃?xì)獍踩a(chǎn)違法行為，參加燃?xì)庑袠I(yè)安全專項(xiàng)聯(lián)合檢查工作，配合有關(guān)部門開展對(duì)液化氣鋼瓶的安全整治工作。

市執(zhí)法局負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的占道、挖掘等涉及燃?xì)獍踩氖马?xiàng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)存在壓占、圈占燃?xì)庠O(shè)施的行為依法限期整改，逾期未整改的依法強(qiáng)行拆除，以確保燃?xì)庠O(shè)施安全運(yùn)行；配合市建委對(duì)損害燃?xì)庠O(shè)施的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

市工商局負(fù)責(zé)配合市建委、安監(jiān)、消防等部門對(duì)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)許可進(jìn)行清理，依法關(guān)閉不具備消防及安全生產(chǎn)條件的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)；對(duì)無(wú)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可非法從事燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位或個(gè)人，堅(jiān)決依法予以取締；會(huì)同市建委、質(zhì)監(jiān)、消防等部門共同加強(qiáng)對(duì)燃?xì)鈭?bào)警器市場(chǎng)的監(jiān)管。

第3篇：燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)章制度范文

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題;審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象

20xx年4月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。20xx年6月底，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里;市場(chǎng)開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理

以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，愿與大家共同交流:

一、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好 公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

2、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營(yíng)，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故

1、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還專門對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》。

2、利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

3、深入開展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí)，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、工程建設(shè)、開發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行

根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。

六、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：

1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng)。

2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

第4篇：燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：天然氣；配氣站；安全事故；辨識(shí)；分析 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TE88 文章編號(hào)：1009-2374（2015）03-0073-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0228

1 天然氣儲(chǔ)配站概況

天然氣儲(chǔ)配站是利用天然氣的自然壓力或加壓儲(chǔ)存、計(jì)量、調(diào)壓，分配給工廠或居民用氣的設(shè)施，它包括儲(chǔ)氣罐、壓縮機(jī)和調(diào)壓設(shè)施，相應(yīng)的水、電系統(tǒng)，機(jī)修化驗(yàn)、控制室，環(huán)境衛(wèi)生及生活設(shè)施等，其中儲(chǔ)氣罐是儲(chǔ)配站的主體，儲(chǔ)氣罐大多為球形壓力容器，一般選用兩個(gè)以上。因此，一旦發(fā)生安全事故，不僅僅是對(duì)站內(nèi)的人身和財(cái)產(chǎn)有危害，它還對(duì)周邊的環(huán)境、設(shè)施、民眾具有嚴(yán)重的威脅。針對(duì)此類情況，有必要對(duì)天然氣儲(chǔ)配站安全事故進(jìn)行辨識(shí)與分析，提出安全事故防范方法和控制措施。

2 天然氣儲(chǔ)配站安全事故辨識(shí)與分析依據(jù)

天然氣儲(chǔ)配站安全事故進(jìn)行辨識(shí)與分析依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《石油天然氣管道保護(hù)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辯識(shí)》《企業(yè)職工傷亡事故分類》以及國(guó)家其他有關(guān)行業(yè)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。

配站容易發(fā)生的安全事故主要有火災(zāi)與爆炸、燃?xì)庑孤⒊瑝汗?、中毒等。因此安全生產(chǎn)的主要工作就是有針對(duì)性地采取措施，防止出現(xiàn)上述事故。

2.1 火災(zāi)與爆炸

天然氣具有易燃燒性、易爆炸性、易擴(kuò)散性、壓力供應(yīng)性、連續(xù)供應(yīng)性。

2.1.1 燃?xì)饣馂?zāi)。天然氣是一種易燃物質(zhì)，其燃點(diǎn)約為645℃，它擴(kuò)散在大氣中不易察覺(jué)，容易引起火災(zāi)。輸配站場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)多數(shù)是由于工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善和操作不當(dāng)所造成。因此，首先要樹立安全第一的思想，加強(qiáng)從業(yè)人員責(zé)任心，加強(qiáng)管理力度，建立健全各種規(guī)章制度，從根本上消除引發(fā)事故的可能性。其次是要認(rèn)真排查和及時(shí)消除安全隱患。所有工作人員應(yīng)熟悉和掌握天然氣的防火與滅火方法，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

2.1.2 燃?xì)獗?。輸氣工作?jīng)常與容器、管線及易燃易爆的燃?xì)饨佑|，做好防爆工作是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。常見(jiàn)的爆炸現(xiàn)象及原因有以下五點(diǎn)：（1）容器和管線因?yàn)槭軆?nèi)外腐蝕作用，壁厚減薄，承受壓力能力降低而引起的爆炸；（2）違反操作規(guī)程，設(shè)備超壓工作引起爆炸；（3）可燃?xì)怏w與空氣混合并達(dá)到爆炸極限，在室內(nèi)或容器內(nèi)火種而發(fā)生爆炸；（4）油類與氧氣進(jìn)行氧化作用發(fā)生爆炸；（5）氣焊時(shí)乙炔發(fā)生器回火發(fā)生爆炸。

針對(duì)上述爆炸采取以下五點(diǎn)措施：（1）站內(nèi)設(shè)備、輸氣管道嚴(yán)禁超壓工作，若因生產(chǎn)需要提高壓力時(shí)，要經(jīng)過(guò)鑒定試壓合格后才能進(jìn)行；（2）安全閥和壓力表要定期校驗(yàn)檢查，保證準(zhǔn)確靈敏，安全閥的開啟壓力一般定為工作壓力的1.05倍，并要有足夠的放散流量；（3）安裝有輸氣設(shè)備的工作間，應(yīng)嚴(yán)格杜絕設(shè)備漏氣，室內(nèi)通風(fēng)良好，防止可能漏失的天然氣聚集，并嚴(yán)禁煙火；（4）在有可能聚集天然氣的場(chǎng)所，輸氣站場(chǎng)一定要使用防爆電氣設(shè)備；（5）防止天然氣混合氣體達(dá)到爆炸極限、避免發(fā)生火花或使燃?xì)獠缓涂諝饨佑|。

2.2 燃?xì)庑孤?/p>

燃?xì)庑孤┦莾?chǔ)配站最容易發(fā)生的一種安全事故，如果不給予防止和控制，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。由于氣站設(shè)備、管道眾多，潛在的泄漏點(diǎn)無(wú)法預(yù)料，稍有不慎，就會(huì)發(fā)生燃?xì)庑孤?。一方面有設(shè)備自身原因（如設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)、承壓元件失效），另一方面設(shè)備管道年久失修、老化，接頭松動(dòng)、銹蝕穿孔也會(huì)造成燃?xì)庑孤?/p>

要防止燃?xì)庑孤?，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起。首先必須嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。其次，要加強(qiáng)氣站設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，巡回檢查。最后是加強(qiáng)值班工人責(zé)任心，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，認(rèn)真開展巡回檢查。

2.3 超壓供氣

超壓供氣是指儲(chǔ)配站的出站供氣壓力超過(guò)了規(guī)定的值，從而給下游用戶和燃?xì)庠O(shè)施、設(shè)備造成了潛在的安全威脅。輕者設(shè)施、設(shè)備損壞，重者造成燃?xì)庑孤?、燃燒爆炸，?duì)用戶的生命安全構(gòu)成極大威脅。

造成氣站超壓供氣的主要原因有設(shè)備故障和人為事故兩種，其中調(diào)壓閥直接影響到氣站的供氣情況是否正常。而人為造成的超壓供氣多因職工責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)站場(chǎng)的工藝流程和設(shè)備性能不夠熟悉。

2.4 燃?xì)庵卸?/p>

燃?xì)庵卸局饕商烊粴庵械牧蚧瘹浜筒煌耆紵谎趸荚斐?，要防止燃?xì)庵卸荆瑧?yīng)防止燃?xì)庑孤?，避免有毒成分進(jìn)入空氣中。當(dāng)空氣中的硫化氫濃度達(dá)到一定值，就會(huì)引起輕度中毒，出現(xiàn)惡心、頭暈等癥狀，嚴(yán)重時(shí)可因呼吸中樞麻痹而立即死亡。

2.5 壓力容器

儲(chǔ)配站由于有高壓儲(chǔ)存設(shè)備（球罐）和加壓設(shè)備以及配套的電力設(shè)施，因此容易發(fā)生壓力容器本身、壓縮機(jī)操作、電力設(shè)施運(yùn)行等安全事故。要防范壓力容器事故的發(fā)生，首先，根據(jù)壓力容器的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指定具有壓力容器專業(yè)技術(shù)知識(shí)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本單位的壓力容器安全技術(shù)管理工作。其次，要認(rèn)真制定球罐等壓力容器的安全管理辦法和操作技術(shù)規(guī)程，建立各種行之有效的規(guī)章制度，并督促操作人員嚴(yán)格操作執(zhí)行。

2.6 壓縮機(jī)

儲(chǔ)配站一般都配置有壓縮機(jī)，作為給球罐加壓的生產(chǎn)設(shè)備。儲(chǔ)配站內(nèi)壓縮機(jī)是僅次于球罐的第二大設(shè)備，它的正常工作和安全運(yùn)行，直接關(guān)系到球罐和儲(chǔ)配站的安全。

壓縮機(jī)很容易發(fā)生安全事故，除了超壓加氣外，還有機(jī)器本身的設(shè)備故障導(dǎo)致的壓縮機(jī)損壞、燃?xì)庑孤┥踔寥紵ǖ?。因此?yīng)高度重視壓縮機(jī)的生產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作，建立健全壓縮機(jī)的操作、維護(hù)規(guī)程和各種安全管理的規(guī)章制度，并組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守。加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)，合格人員持證才能上崗。

2.7 雷電及自然災(zāi)害

對(duì)于配氣站地區(qū)存在雷電、暴雨等自然災(zāi)害時(shí)要做好相應(yīng)的防范措施。如果避雷裝置系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝不符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定要求，管理不善，維修不力，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)，導(dǎo)致避雷裝置系統(tǒng)失效，遭雷擊后，雷電流無(wú)安全的通路，可能引起火災(zāi)、爆炸事故。發(fā)生雷擊事故，還可導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞。

如抗震設(shè)防達(dá)不到要求，發(fā)生地震時(shí)會(huì)導(dǎo)致建（構(gòu)）筑物及設(shè)施的毀壞，如果易燃、易爆的設(shè)施遭到破壞，可能引發(fā)嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸事故。發(fā)生暴雨時(shí)，如排水設(shè)施、設(shè)備能力不足，可能導(dǎo)致站內(nèi)設(shè)備設(shè)施被淹，有可能進(jìn)一步引發(fā)其他事故。

2.8 重大危險(xiǎn)源

依據(jù)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2009），生產(chǎn)場(chǎng)所天然氣儲(chǔ)存量為1噸以上，儲(chǔ)存場(chǎng)所儲(chǔ)存量為10噸以上，屬于重大危險(xiǎn)源。對(duì)于儲(chǔ)存氣量超過(guò)10噸的儲(chǔ)配站屬于重大危險(xiǎn)源，應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)督管理。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)天然氣配氣站安全事故的辨識(shí)和分析，能夠分析預(yù)知安全事故產(chǎn)生的原因和可能造成的后果，便于在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行管理中，對(duì)應(yīng)采取有針對(duì)性的防范措施，消除事故于未然，從而保障天然氣配氣站安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭世尼.燃?xì)獍踩夹g(shù)[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2005.

第5篇：燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)章制度范文

述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫?寫述職報(bào)告要用第一人稱。即要從本公司、本單位、本部門的角度來(lái)撰寫。下面小編給大家整理了關(guān)于總經(jīng)理年終述職報(bào)告優(yōu)秀范文，方便大家學(xué)習(xí)。

總經(jīng)理述職報(bào)告1

尊敬的公司董事會(huì):

今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照<四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例>的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳<關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)>(川建發(fā)[]200號(hào))文件精神，以及<四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例>規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

總經(jīng)理述職報(bào)告2

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的`完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門。對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)。解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

(1)重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

(2)對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

(3)辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)。對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證。同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

(4)實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

(5)及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

(1)各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

(2)根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

(1)加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

(2)嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

(3)加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作。對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)。認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來(lái)訪客戶，公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、明年計(jì)劃

根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

(1)加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

(2)配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

(3)加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

(4)完成日常人力資源招聘與配置。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等。

(6)嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

(7)加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

(8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。

當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

總經(jīng)理述職報(bào)告3

20__年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡。

20__年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過(guò)電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95、6%。

2、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬(wàn)元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬(wàn)元;

5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20__年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬(wàn)元，利潤(rùn)率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

第6篇：燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：城市；燃?xì)夤艿?；安全管?/p>

中圖分類號(hào)：B834文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1城市燃?xì)獠话踩蛩氐姆治?/p>

面對(duì)城市燃?xì)夤艿肋@樣一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何讓燃?xì)夤艿滥軌虬踩咝У倪\(yùn)轉(zhuǎn)是個(gè)很主要的問(wèn)題。在燃?xì)廨斔偷拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)涉及到安全問(wèn)題，包括從上游采氣環(huán)節(jié)、輸送環(huán)節(jié)或者是最終的用戶使用環(huán)節(jié)都有可能存在安全管理隱患。下面就分別就這個(gè)方面來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的解讀:

1.1上游采氣環(huán)節(jié)

在上游采氣這個(gè)環(huán)節(jié)中受外部地質(zhì)環(huán)境的影響較大，比如當(dāng)年汶川地震時(shí)，由于地震造成中石油在西南地區(qū)的油田一部分氣井關(guān)閉，不能投入使用，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的燃?xì)馊债a(chǎn)量急劇減少。

1.2燃?xì)廨斔铜h(huán)節(jié)

現(xiàn)階段管道燃?xì)夂鸵夯細(xì)馐俏覈?guó)主要使用的城市燃?xì)獾妮斔头绞?，在這些方式中，管道輸送方式相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較安全的，但是依然存在安全隱患，它也有發(fā)生重大安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究表明，管道經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的使用會(huì)發(fā)生管道老化，腐蝕以及焊接等原因都有可能引發(fā)重大安全事故。

1.3燃?xì)饨邮照经h(huán)節(jié)

各城市的燃?xì)獾慕邮?、調(diào)壓、輸送等工作都是由燃?xì)夤ぷ髡緛?lái)完成的。在這個(gè)環(huán)節(jié)中依然存在安全隱患，比如是否安全的使用相應(yīng)的設(shè)備，是否做到了安全管理，工作人員是否按照規(guī)章制度操作等等。

1.4用戶使用環(huán)節(jié)

這里面的用戶包括居民用戶和工業(yè)用戶兩大類別，也許很多人認(rèn)為工業(yè)用戶的的燃?xì)庑枨罅看螅詰?yīng)該是工業(yè)用戶的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，實(shí)則不然，由于工業(yè)用戶的安全措施和設(shè)備相對(duì)于居民來(lái)說(shuō)是比較全的，所以一般發(fā)生的事故較少。更多的是發(fā)生在居民用戶身上的安全事故，雖然用量不大，但是由于操作不正確，反而容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2城市燃?xì)獍踩芾淼闹饕瓌t

2.1嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和原則

當(dāng)前，我們可以看出，政府部門正在一點(diǎn)點(diǎn)的淡化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)度干預(yù)，而是轉(zhuǎn)向行政管理方面的監(jiān)督。各燃?xì)馄髽I(yè)在輸送燃?xì)膺^(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)或是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。要弄清楚各個(gè)條款的具體規(guī)定，不要以為司空見(jiàn)慣的做法就是合理合法的，一定按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則來(lái)做。

2.2著眼核心問(wèn)題原則

由于城市安全管理本身就是一個(gè)很復(fù)雜而龐大的體系，里面的安全管理工作包括很多方面，有大量的瑣碎復(fù)雜的事物需要處理。每個(gè)人各司其職，不同級(jí)別、不同部門、不同崗位的安全管理人員分別負(fù)責(zé)不同的工作。所以一定要縱觀全局，有一個(gè)整體的思路，主抓關(guān)鍵問(wèn)題。比如，生產(chǎn)部門的安全管理人員就要主抓自己部門的核心問(wèn)題并采取措施解決，而安全智能部門的安全管理人員就要引導(dǎo)各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，各個(gè)部門關(guān)注本部門的重大安全隱患，并及時(shí)解決。

2.3對(duì)存在安全隱患的企業(yè)下令限期整改原則

如果一個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)能夠做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并想辦法規(guī)避的話，就不會(huì)發(fā)生安全事故了。但這只是假設(shè)，在實(shí)際的操作中很難做到，或者說(shuō)這種情況根本不會(huì)存在。很多企業(yè)都是在安全檢查的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)并且嚴(yán)肅的面對(duì)問(wèn)題。在這種時(shí)候，最正確的選擇就是設(shè)定一個(gè)合理的事件期限，加之采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題。

2.4懲罰分明原則

恩威并存，在實(shí)際的工作中，對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分明的制度。如果做得好，就獎(jiǎng)勵(lì)，是一種激勵(lì);做的不好，就懲罰，是一種警醒。但是獎(jiǎng)勵(lì)亦或是懲罰并不是最終的目的，最終目的是讓員工都對(duì)安全工作重視起來(lái)，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除安全隱患及事故。

3具體的安全管理措施

城市燃?xì)夤艿赖陌踩鹿实念A(yù)防控制是一個(gè)復(fù)雜而龐大的問(wèn)題，我們都知道，大部分的燃?xì)夤艿篮途€路都是埋在地下的，里面有著眾多的接點(diǎn)，并且管道線路長(zhǎng)，覆蓋面廣泛。這就需要每個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密配合，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，也許整個(gè)燃?xì)怏w系就無(wú)法正常運(yùn)行了，造成的后果是不可想象的，將附帶著無(wú)法估計(jì)的生命安全財(cái)產(chǎn)的損失。那么，如何才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并消除這些問(wèn)題呢?現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)安全管理措施:

3.1完善現(xiàn)有安全管理制度。對(duì)以往的安全事故的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，安全事故的發(fā)生在很大程度上是由于安全管理制度的不完善造成的。所以完善安全管理制度，制定定期的檢查計(jì)劃，定期的組織員工進(jìn)行演習(xí)，讓大家對(duì)安全生產(chǎn)有一個(gè)高度的重視，及時(shí)消除安全隱患。

3.2及時(shí)積極的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并加大投資。在信息化的今天，需要將科學(xué)研究成果良好的運(yùn)用于工作中，讓先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)手段與傳統(tǒng)的方式相結(jié)合，讓企業(yè)達(dá)到世界先進(jìn)水平?？梢砸M(jìn)類似可以將燃?xì)夤芫W(wǎng)的實(shí)體圖形成書面的數(shù)據(jù)，便于員工進(jìn)行分析和檢測(cè)的產(chǎn)品。

3.3加強(qiáng)燃?xì)夤艿赖陌踩芾砘A(chǔ)工作

為了加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤艿赖陌踩芾砉ぷ?，青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司為確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，不僅制定了嚴(yán)格的管網(wǎng)運(yùn)行、維修、檢修等安全管理制度及安全操作規(guī)程，設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全管理工作，還采用高科技手段對(duì)對(duì)地下管網(wǎng)、閥井、調(diào)壓站調(diào)壓箱等進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。

3.4加強(qiáng)新建、改建、擴(kuò)建的燃?xì)夤艿赖谋O(jiān)督檢驗(yàn)

運(yùn)行單位在燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)初期提前介入工程建設(shè)，與甲方代表一起對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與提出整改方案，確保施工階段不出問(wèn)題，聘請(qǐng)國(guó)家質(zhì)檢部門專業(yè)人員為工程質(zhì)量監(jiān)督員，監(jiān)督工程的安全質(zhì)量，使之不盡符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，更要符合安全要求。

3.5加強(qiáng)管網(wǎng)巡線檢查

為做到安全隱患的早發(fā)現(xiàn)、早制止、早整改，青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)加大隱患排查和管網(wǎng)巡檢力度，對(duì)燃?xì)夤芫€實(shí)行徒步檢測(cè)，日巡一遍，記錄齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)，馬上處理。同時(shí)利用高科技手段對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行重點(diǎn)部位的檢測(cè)，為了加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)控，泰能集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況將部分閥門井、調(diào)壓站或其它位置列為公司重點(diǎn)監(jiān)控部位，每一個(gè)部位都加裝了遠(yuǎn)程泄漏報(bào)警控制系統(tǒng)。

3.6管道及時(shí)進(jìn)行定期檢驗(yàn)

在燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行的同時(shí)加強(qiáng)附屬儀器儀表、安全防護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置的定期校驗(yàn)和檢修工作，對(duì)在用管道進(jìn)行管齡進(jìn)行鑒定、對(duì)管道運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)，按投產(chǎn)年限，有計(jì)劃地安排停輸檢查、大修或換管改造，包括對(duì)管道的清洗、通球、加電保護(hù)（防止電化學(xué)腐蝕）、加裝絕緣接頭等保護(hù)措施及加裝內(nèi)襯等方法，增加管道安全性和延長(zhǎng)管道壽命。

3.7加大隱患的整改力度

由于隱患違章占?jí)荷婕岸喾矫娴睦?，占?jí)航ㄖ锴闆r復(fù)雜，清理起來(lái)難度大。要使此類隱患得以消除，就必須要采取與政府職能部門攜手聯(lián)合查處的形式。同時(shí)結(jié)合新聞媒體對(duì)長(zhǎng)期占?jí)喝細(xì)夤芫€、包容管道及違章物進(jìn)行曝光，增強(qiáng)社會(huì)輿論壓力，加快隱患處理。燃?xì)夤芫W(wǎng)中的各類隱患在天然氣置換前夕應(yīng)基本上得到了徹底治理，但隨著管網(wǎng)的安全運(yùn)行，又出現(xiàn)了一些新的隱患，面對(duì)逐步發(fā)現(xiàn)的新隱患，將堅(jiān)持控制住新隱患的增加基礎(chǔ)上，在舊的治理尋求突破。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們認(rèn)識(shí)到燃?xì)獍踩[患所帶來(lái)的災(zāi)難后果是難以預(yù)料的。這就表明了安全管理工作對(duì)于燃?xì)庑袠I(yè)的重要性。同時(shí)也說(shuō)明了燃?xì)庑袠I(yè)在做安全管理工作時(shí)，除了要有完善的安全管理體系、具體項(xiàng)目有詳細(xì)的安全管理實(shí)施計(jì)劃、健全的安全組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制度以及各種安全規(guī)章制度以外，必須要采取措施對(duì)燃?xì)膺@種危險(xiǎn)氣體本身可能帶來(lái)的危害進(jìn)行預(yù)防及控制。

參考文獻(xiàn)

第7篇：燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)章制度范文

尊敬的公司董事會(huì)：

年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)

過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(川建發(fā)〔〕200號(hào))文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，

較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

第8篇：燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：城市燃?xì)夤こ?；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全管理

中圖分類號(hào)：F470.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

燃?xì)夤こ淌┕?zhǔn)備階段

燃?xì)夤こ痰臏?zhǔn)備實(shí)施是第一步工作，掌握工程的基本信息，在此基礎(chǔ)上，就可以有針對(duì)性的對(duì)工程的各項(xiàng)技術(shù)和管理作科學(xué)的分配與布置。有專業(yè)的管線人員在工程的設(shè)計(jì)初期對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地勘察，主要是對(duì)管線的線路走向和施工的地質(zhì)進(jìn)行勘察，在燃?xì)夤艿朗┕し秶鷥?nèi)選擇最優(yōu)路徑，以節(jié)約資金為主在規(guī)劃允許范圍內(nèi)，優(yōu)先對(duì)使用天燃?xì)庖庀虮容^強(qiáng)烈的單位鋪設(shè)管道，再對(duì)整體管道進(jìn)行規(guī)劃，在得到地方政府有關(guān)部門同意后，完成設(shè)計(jì)進(jìn)入施工設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)單位和施工單位的有關(guān)技術(shù)人員全部參與，進(jìn)行技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)過(guò)程中一定把握設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，施工中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)檢制度，全面分析施工可能會(huì)產(chǎn)生的質(zhì)量影響因素，且進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)的方案。

施工前技術(shù)管理

對(duì)參與施工的專業(yè)人才不但要了解施工的技術(shù)還要懂得管理，只有全面人才才能夠更好地為燃?xì)夤艿垃F(xiàn)場(chǎng)施工管理提供人才支持。施工單位在對(duì)其受到的施工圖進(jìn)行全方位式審核研究。組織好設(shè)計(jì)單位和施工單位的接觸，讓其更好地把相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙連接。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，不但需要做好設(shè)備的準(zhǔn)備，還需要做好人員的準(zhǔn)備，對(duì)其所有設(shè)備進(jìn)行全方位的驗(yàn)收，對(duì)不合格的設(shè)備拒收，按照施工的要求訂購(gòu)設(shè)備，既要滿足施工的需求，又要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化。在施工方案中對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的，要及時(shí)給予制止，對(duì)施工單位的材料達(dá)不到要求的要及時(shí)更換。

施工技術(shù)管理

臨建設(shè)施的搭設(shè)

燃?xì)夤こ淌┕ぶ?，?huì)有原則的進(jìn)行工棚位置的選取，其中的主要原則有，不能接近排洪水道、避免靠近高壓電網(wǎng)等。工棚的材料一定要為不易燃燒材質(zhì)，建成的工棚強(qiáng)度要能達(dá)到較高的抗風(fēng)度。還要有防雨和防潮的能力。

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案的好壞直接關(guān)系到工程的成敗，要運(yùn)用科學(xué)的理論來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)方案提出來(lái)的設(shè)計(jì)要進(jìn)行價(jià)值基本原理進(jìn)行分析，做到技術(shù)可行、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)節(jié)約的最終目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要利用好市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)，在保持成本不變的情況下，提高工程質(zhì)量。通過(guò)近幾年的事例，監(jiān)管方無(wú)論是在技術(shù)上還是在質(zhì)量上都要做到不定期抽查，防止出現(xiàn)不合格的情況。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，施工方要充分利用相應(yīng)人員給予糾正，對(duì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的要追究其法律責(zé)任。施工方要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的記錄，并且把相應(yīng)的資料保管好，做到資料及時(shí)歸檔。

完善管理體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)提高質(zhì)量有著非常重要的作用，同樣在燃?xì)夤艿朗┕ひ烁?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，不但能夠提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且對(duì)控制工程投資方面也起著至關(guān)重要的作用。基于加強(qiáng)技術(shù)管理，保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)的目的，建設(shè)部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員授予一定的管理權(quán)力，便于其以自身的技術(shù)能力來(lái)保證施工過(guò)程中的質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全、不合理或者是影響工期和工程質(zhì)量的現(xiàn)象和作法時(shí)，可以就地做出相應(yīng)處理，從而使安全隱患得到避免，使質(zhì)量事故得到消除。要有專門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行事前的調(diào)試與試運(yùn)行，使其確保能夠達(dá)到工程要求。

燃?xì)夤こ虣n案的管理

燃?xì)夤こ虣n案管理是對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)檔案資料進(jìn)行收集、整理、組卷、移交、編目、保管、檢索、利用和信息開發(fā)的工作，是一項(xiàng)管理性工作。地下燃?xì)夤芫€工程由于其隱蔽性、高危性的特點(diǎn)，其燃?xì)夤こ虣n案是否完整、管線信息數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確對(duì)今后城市建設(shè)的發(fā)展、百姓的生命安全有著至關(guān)重要的意義。一個(gè)現(xiàn)代化的燃?xì)馄髽I(yè)，對(duì)燃?xì)夤こ痰臋n案管理應(yīng)做到管理水平專業(yè)化、文件材料規(guī)范化、歸檔程序制度化、數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化、服務(wù)利用人性化。只有這樣才能使燃?xì)夤こ虣n案信息得到充分利用，才能真正體現(xiàn)檔案的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)檔案為現(xiàn)實(shí)服務(wù)的根本目的。

現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

在燃?xì)夤こ淌┕ぶ?，施工材料的使用和管理是燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量保證的前提和關(guān)鍵因素之一，施工材料是否合格直接決定了工程質(zhì)量的合格與否，特別是與燃?xì)庵苯咏佑|的燃?xì)廨斔凸艿?、閥門、調(diào)壓設(shè)備等，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格按程序進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有材料必須按設(shè)計(jì)文件要求有合格證、質(zhì)量證明書等相關(guān)證明材料；另還要注意部分材料的庫(kù)存時(shí)間，存放一定時(shí)間的，必須進(jìn)行性能檢驗(yàn)，合格后方可使用。燃?xì)忾y門還需進(jìn)行水壓試驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可使用。

質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)

在燃?xì)夤こ痰氖┕ぶ校幸恍┘夹g(shù)程序是每個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的關(guān)鍵，應(yīng)該給予足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)這方面的監(jiān)督與控制。對(duì)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制分三個(gè)階段進(jìn)行控制：事前控制，事中控制和事后控制。影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程、重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。事后控制是利用反饋信息實(shí)施控制，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。由于燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕すに嚧蠖喽际沁M(jìn)行直埋敷設(shè)，這樣施工的優(yōu)勢(shì)是工程造價(jià)相對(duì)較低，操作簡(jiǎn)便，而缺點(diǎn)就是施工過(guò)程中會(huì)有很大部分屬于隱蔽工程，對(duì)隱蔽工程的施工，一定要更加重視質(zhì)量保證，因?yàn)殡[蔽工程在完工和使用中，如果出現(xiàn)故障，將會(huì)有更大的操作難度和資金消耗。

燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩芾?/p>

對(duì)燃?xì)夤こ痰氖┕す芾砀咭粋€(gè)層次那就是安全管理，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)各地出現(xiàn)的許多安全事故，施工過(guò)程中必須要吸取教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化各部門把安全意識(shí)放在首要位置，對(duì)施工部門進(jìn)行強(qiáng)化教育，不斷提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對(duì)能夠遵守相關(guān)規(guī)章制度的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反這些規(guī)章制度的要給予懲罰，杜絕安全事件的發(fā)生。

文明施工管理

在城市燃?xì)夤こ淌┕ぶ?，必須要以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，施工的過(guò)程中要盡可能地少擾民，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止亂堆亂放，盡量將諸如切割等作業(yè)在白天進(jìn)行。要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生管理，使相關(guān)施工人員的宿舍具備良好的通風(fēng)狀態(tài)，防止傳染病的傳播。一般情況，施工記錄的資料要保證其真實(shí)性與完整性，且與施工進(jìn)程一致。

燃?xì)夤こ炭⒐す芾?/p>

當(dāng)燃?xì)夤艿朗┕ね戤吅?，要?duì)施工情況進(jìn)行驗(yàn)收，這個(gè)階段對(duì)燃?xì)夤艿赖氖褂檬亲詈笠坏蕾|(zhì)量控制，在驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)不合格的情況，要求施工單位限期整改，然后再對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，直到建設(shè)單位驗(yàn)收合格。驗(yàn)收階段主要的工作包括工程量的匯總和工程項(xiàng)目的清理，燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)備的清點(diǎn)，對(duì)工程材料進(jìn)行核算，施工過(guò)程中的施工記錄進(jìn)行歸檔，財(cái)務(wù)決算等方面。燃?xì)夤艿拦こ舔?yàn)收合格后，建設(shè)單位向其主管部門報(bào)送材料，經(jīng)上級(jí)審批后，由監(jiān)理方組織相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行驗(yàn)收合格。

結(jié)束語(yǔ)

燃?xì)夤こ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞，直接影響到整個(gè)燃?xì)夤艿拦こ痰馁|(zhì)量，為了確保燃?xì)馐┕すこ坦芾淼目茖W(xué)性與安全性，需要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，重點(diǎn)檢查一些容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)與場(chǎng)地，因此只有將燃?xì)馐┕づc生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)章制度范文

一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神為指針，以國(guó)家和省、市有關(guān)要求為指導(dǎo)，以《××省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以保障燃?xì)獍踩?、維護(hù)燃?xì)馐袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)槟康?，進(jìn)一步提高全社會(huì)的安全意識(shí)和經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，推動(dòng)我區(qū)燃?xì)馐袌?chǎng)管理工作向法制化、規(guī)范化和健康有序、方便安全的方向發(fā)展。

二、清理整頓范圍城區(qū)內(nèi)所有從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)（包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、輸配、供應(yīng)等）及燃?xì)馊紵骶甙惭b維修的單位、個(gè)人及燃?xì)庥脩簟?/p>

三、清理對(duì)象及內(nèi)容（一）單位或個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目或未取得燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)（許可）從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)活動(dòng)；（二）單位或個(gè)人未取得省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的氣瓶充裝注冊(cè)登記證從事民用或車用液化石油氣充裝業(yè)務(wù)；（三）單位或個(gè)人無(wú)危險(xiǎn)品準(zhǔn)運(yùn)手續(xù)和相關(guān)證照運(yùn)輸液化石油氣（包括運(yùn)輸瓶裝液化石油氣）；（四）單位或個(gè)人無(wú)燃?xì)馊紵骶甙惭b維修企業(yè)資質(zhì)從事燃?xì)馄骶甙惭b維修業(yè)務(wù)；（五）非法建（構(gòu)）筑物占?jí)喝細(xì)夤芫€。

四、整頓對(duì)象及內(nèi)容（一）液化石油氣貯罐站、液化石油氣供應(yīng)站及燃?xì)馄嚰託庹镜却嬖诓话踩[患或設(shè)備和設(shè)施狀況達(dá)不到相關(guān)規(guī)范要求；（二）燃?xì)馄髽I(yè)管理規(guī)章制度和應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案不健全，安全消防設(shè)施不完備。（三）燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)銷的燃?xì)赓|(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量誤差大于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（四）液化石油氣貯罐站充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶或未接規(guī)定粘貼氣瓶警示標(biāo)簽和氣瓶充裝標(biāo)簽；（五）液化石油氣貯罐站儲(chǔ)罐等壓力容器未定期檢驗(yàn)和注冊(cè)登記；（六）氣源廠及各液化石油氣貯罐站不得向無(wú)證經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)人提供經(jīng)營(yíng)性氣源，持有《燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》（副本）或《液化石油氣供應(yīng)許可證》的方可給予充裝；（七）液化石油氣貯罐站及供應(yīng)站，必須分別持有《燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》和《液化石油氣供應(yīng)許可證》、《易燃易爆化學(xué)物品消防安全許可證》和工商局核發(fā)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》方可從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（八）堅(jiān)持打擊不合格或超期未檢驗(yàn)鋼瓶的充裝行為，各液化石油氣貯罐站一律不得充裝不合格或超期鋼瓶；（九）液化石油氣供應(yīng)站銷售不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或超過(guò)檢驗(yàn)期限或無(wú)安全檢驗(yàn)標(biāo)志的液化石油氣鋼瓶（重瓶）；（十）燃?xì)馊紵骶呓?jīng)營(yíng)單位銷售不合格的燃?xì)馊紵骶呋虺溆腥細(xì)獾囊夯蜌怃撈浚唬ㄊ唬┮夯蜌獠圮嚭鸵夯蜌膺\(yùn)輸車證照（危險(xiǎn)品運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)證、押運(yùn)證、從業(yè)資格證等）不全運(yùn)輸液化石油氣和液化石油氣鋼瓶；（十二）液化石油氣鋼瓶運(yùn)輸車違章運(yùn)輸；（十三）液化石油氣貯罐站、液化石油氣供應(yīng)站、燃?xì)馄嚰託庹镜瘸揭?guī)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)；（十四）燃?xì)馄髽I(yè)專業(yè)管理、安全、技術(shù)和操作等從業(yè)人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和未取得崗位證書；（十五）燃?xì)馊紵骶甙惭b維修企業(yè)未按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)安裝燃?xì)馄骶呋虬惭b未經(jīng)檢測(cè)的燃?xì)馊紵骶摺?/p>

五、清理整頓步驟（一）宣傳動(dòng)員階段：9月5日至9月15日（二）清理整頓階段：9月16日至10月20日（三）驗(yàn)收總結(jié)階段：10月21日至10月31日

六、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證清理整頓燃?xì)馐袌?chǎng)工作的順利實(shí)施，區(qū)政府決定，成立全區(qū)清理整頓燃?xì)馐袌?chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：××

區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：××

區(qū)政府辦主任

××區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)成員：

××區(qū)建設(shè)局黨委副書記

××區(qū)安全辦主任

××區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長(zhǎng)

××區(qū)公安分局副局長(zhǎng)

××區(qū)交通局副局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)行業(yè)管理站，

主任由××兼任，副主任由×××成員單位有區(qū)建設(shè)局、區(qū)安全辦、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)公安分局消防大隊(duì)、區(qū)公安局治安科、區(qū)交通局運(yùn)管處。聯(lián)系電話：××，