建筑公司的規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現(xiàn)，很多新興項目的財務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。

1.財務(wù)管理權(quán)責不明確。

很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權(quán)責不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權(quán)交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。

2.內(nèi)部運行系統(tǒng)紊亂。

在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內(nèi)的運行機制有著細微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設(shè)是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內(nèi)部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實際性。

3.財會人員不負責任。

在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權(quán)，導(dǎo)致了在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了很多財務(wù)監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應(yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數(shù)點，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力

建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個行業(yè)運行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

1.建立健全財務(wù)管理制度。

有著良好完整的財務(wù)管理制度是進行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

2.改革財務(wù)人員選拔制度。

既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內(nèi)部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習(xí)，如果實習(xí)通過，就可以正式聘用，如果實習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。

3.提前預(yù)估項目施工成本。

在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預(yù)估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。

4.強化施工項目中的資金管理。

財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應(yīng)用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。

三、結(jié)語

第2篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

項目公司是以某一項目的實施過程為企業(yè)存在時間長度的公司，這種企業(yè)的存在就是為了項目的建設(shè)，一旦項目建成，可投入使用，公司的使命就結(jié)束了。所以，項目公司的存在時間一般都很短，有的3年或5年，也有的不足1年或十幾年的，情況不一樣，但都是與項目的建設(shè)周期相一致。

一個項目從形成概念、立項申請、進行可行性研究分析、項目評估決策、市場定位、設(shè)計、項目前期準備、實施準備，以及機電設(shè)備和主要材料的選型及采購，項目的施工計劃制定和具體組織實施，工期質(zhì)量和投資的控制，直至最后的竣工驗收、交付使用，這其中的任何一個環(huán)節(jié)，都直接影響到工程項目的成敗。現(xiàn)代工程項目管理強調(diào)，對項目的管理要貫穿由以上所有環(huán)節(jié)形成的全過程，而不僅僅是施工階段的管理。所以，在這些過程中，如何協(xié)調(diào)項目各方利益相關(guān)者的關(guān)系，確保項目的質(zhì)量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)，是擺在項目公司面前的一個非常重要的問題。具體來講，項目公司的作用主要有以下幾點。

(1)計劃職能。工程項目的各項工作都要以計劃為依據(jù)，工程項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件。所以說，計劃是龍頭，計劃即管理。項目公司要籌劃安排工程項目的預(yù)期目標，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目。

(2)協(xié)調(diào)職能。項目公司要在項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與相關(guān)的不同部門進行協(xié)調(diào)，雖然不同層次都有各自的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過有效溝通和協(xié)調(diào)，使項目公司在不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間實現(xiàn)目標一致，達到時間、空間和資源利用之間的高度統(tǒng)一。

(3)組織職能。在明確部門分工、職責、職權(quán)的基礎(chǔ)上，項目公司應(yīng)建立有效的規(guī)章制度，使項目的各階段、各環(huán)節(jié)都有人負責，形成一個高效的組織保證體系。

(4)控制職能。主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、職能的分解，各種規(guī)范的貫徹執(zhí)行及實施中的反饋和改進。

(5)監(jiān)督職能。項目公司應(yīng)依據(jù)項目的合同、計劃、規(guī)章規(guī)范等，對項目的進度、質(zhì)量等進行監(jiān)督，確保項目的健康運行并達到預(yù)期目標。

二、項目公司綜合管理的原則

項目公司在綜合管理中面臨著眾多急需克服的困難，因此在日常的管理中也應(yīng)跳出一般企業(yè)的管理模式，尋找適合于公司自身特征的管理模式和管理方法。所以，項目公司在綜合管理中應(yīng)遵循以下幾條原則。

以項目為核心的原則。項目是項目公司存在的基礎(chǔ)，公司的一切活動都是為項目服務(wù)的。在綜合管理中，要以有利于項目的進展為首要目標，各部門、層次和責任制度、規(guī)章制度的建立都必須服從于項目的目標。

公平原則。項目公司的人員來自不同的職能部門，如何在公平的前提下，對有著不同利益背景的員工進行考核和激勵是十分重要的。項目公司在制定規(guī)章制度和員工績效考核中一定要注意確保公平。

統(tǒng)一指揮的原則。公司的組織特征決定了項目人員在日常的工作中常常會同時受到原職能部門與項目公司的雙頭領(lǐng)導(dǎo)，這就極大地違背了管理學(xué)中統(tǒng)一指揮的原則。所以，在項目公司的綜合管理中，與原職能部門的良好的溝通是必不可少的。

責權(quán)利相一致的原則。責權(quán)利相統(tǒng)一是管理學(xué)中的一個重要原則，在項目公司的綜合管理中要做到各個職位的權(quán)利和責任相適應(yīng)，形成崗位負責制。

精干高效的原則。綜合管理中要注重效率，各部門和崗位的職責應(yīng)分工明確，同時避免人浮于事或責任相互推委。應(yīng)堅持對員工進行團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，并定期進行績效考核，確保精干高效。

三、綜合管理的主要方法

項目的實施是一個復(fù)雜的過程，從前期的立項、可行性研究直至最后的竣工驗收，其中的每一個過程都需要項目公司運用科學(xué)的方法進行管理。所以項目公司對綜合管理方法的運用也是項目運作成功與否的關(guān)鍵因素之一。項目公司的綜合管理內(nèi)容主要包括：企業(yè)的計劃與統(tǒng)計、規(guī)劃與調(diào)查、綜合平衡與協(xié)調(diào)調(diào)度、制度建設(shè)規(guī)范考核等四個方面的工作。這四個方面的工作相互聯(lián)系，相互制約，構(gòu)成項目公司綜合管理的整體。上述綜合管理的原則為綜合管理提供了指導(dǎo)，而公司接下來要做的就是在以上原則的指導(dǎo)下選擇合適的管理方法。具體來講，項目公司的綜合管理方法主要有以下幾方面。

(1)信息管理與人才管理是企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)。首先，設(shè)置的統(tǒng)計信息指標及口徑必須符合自身特點，同時還要滿足同業(yè)社會和國際接口。其次，建立必要的統(tǒng)計信息流程與制度，使統(tǒng)計信息管理具有可執(zhí)行和可操作性。再次，具備相應(yīng)的資源配置(人才、技術(shù)和裝備)，譬如：信息管理組織者、信息管理者和信息采集執(zhí)行者的受專業(yè)訓(xùn)練程度、工作經(jīng)驗及基本素質(zhì)，必須與自身設(shè)計的技術(shù)要求和裝備相匹配。

(2)確立與統(tǒng)計信息體系相適應(yīng)的計劃指標。計劃目標的指標設(shè)置與統(tǒng)計信息指標口徑一致，內(nèi)容應(yīng)包括主要的經(jīng)濟技術(shù)指標，既能反映企業(yè)的基本面貌，又有利于操作。

(3)編制綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。綜合管理不同于戰(zhàn)略管理，它既要圍繞過程復(fù)雜，涉及因素眾多的項目目標開展工作，又要對年度內(nèi)的短期目標實行有效控制。因此，編制綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，就是在項目實施的工程流程的引導(dǎo)下，用網(wǎng)絡(luò)計劃方法建立本企業(yè)的綜合網(wǎng)絡(luò)控制圖，即總網(wǎng)絡(luò)圖。

(4)在企業(yè)計劃實施過程中，應(yīng)以系統(tǒng)、信息與控制原理為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)開發(fā)與經(jīng)營目標，在過程控制中，搞好綜合平衡與協(xié)調(diào)調(diào)度，及時進行有效調(diào)整。

(5)用統(tǒng)一規(guī)范的制度來考核，將獎罰分明的激勵機制貫穿于整個目標管理的過程中。要加強項目公司的制度建設(shè)，完善公司的各項規(guī)章制度特別是獎懲制度，從而促使員工的個人行為與項目目標保持高度一致。

(6)機構(gòu)落實。項目公司綜合管理必須形成系統(tǒng)管理，因此，應(yīng)設(shè)置一個專門的綜合管理部門，它負責搜集各種關(guān)于項目的信息，并進行及時的傳遞；并協(xié)助公司管理者制定各項規(guī)章制度，執(zhí)行制度的實施；同時，它還要進行員工的績效考核并進行激勵。綜合管理部的設(shè)置，要以充分發(fā)揮上述作用為目標。可以根據(jù)項目的特點設(shè)置項目管理小組、項目協(xié)調(diào)員、技術(shù)支持小組和考核小組等幾個主要部分，具體設(shè)置要因項目的不同而異。

四、結(jié)論

通過以上論述可以看出，建筑施工項目公司與傳統(tǒng)企業(yè)的不同決定了其在綜合管理中有著不同于一般企業(yè)的地方。所以，要做好項目公司的綜合管理，就要按照以項目為核心的原則來積極創(chuàng)新管理方法和管理手段，只有這樣，才能真正使項目公司的綜合管理有利于項目的實施。

參考文獻：

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第3篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學(xué)理論知識解決工程實際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學(xué)校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。

20*年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2*年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，20*年至2*年，我擔任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20*年先后擔任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，20*年3月底擔任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、20*年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設(shè)進度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設(shè)方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護股東利益，又充分調(diào)動管理團隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計劃引進優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)

論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實設(shè)計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設(shè)計作品。

（2）、貫徹落實定額設(shè)計細則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，

管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成20*年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標。

第4篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

一、個人情況簡介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標經(jīng)營等工作； xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2、認真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

第5篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；勞務(wù)公司；發(fā)展

引言：作為勞動密集型行業(yè)的建筑業(yè)，已經(jīng)為社會提供了大量就業(yè)機會。據(jù)統(tǒng)計，我國許多地方的建筑業(yè)提供的就業(yè)崗位和職工的收入水平已接近或者超過其他行業(yè)，為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了很大的貢獻。然而，處于激烈的市場競爭環(huán)境下，為了增加建筑工程的經(jīng)濟利益，建筑行業(yè)采取了不斷降低施工成本的做法。這樣做常常會忽略對工程施工過程的管理，進而對工程質(zhì)量及施工進度帶來不利的影響。但是，整個建筑行業(yè)要想實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展基本條件就是加強對建筑勞務(wù)的管理。所以，建筑勞務(wù)公司必須對管理方法及管理策略進行調(diào)整，以提高勞務(wù)的管理水平，為自身的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、現(xiàn)階段，我國建筑勞務(wù)公司的發(fā)展狀況

自《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定》于2001年頒布以來，我國的建筑勞務(wù)公司經(jīng)歷了近十年從無到有、又懦弱及強的發(fā)展。在快速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些的問題。

（一）建筑勞務(wù)公司資金匱乏

因為建筑勞務(wù)公司資金不到位或資金匱乏，在進行實際的管理和發(fā)展時，就不能及時的給員工發(fā)工資，有時會拖欠很久，在很大程度上制約了公司的發(fā)展；與此同時，由于建筑項目的尾款很難及時回收，就造成了資金周轉(zhuǎn)緩慢的情境。頒布了新的勞動法之后，公司的投資成本和工作人員的薪水就相應(yīng)的增加了。在此期間，盡管建筑公司簽訂了勞務(wù)方面的合同，可是，勞務(wù)公司會通過中間人與班組及工人進行建組，從而使建筑行業(yè)在根本上成為勞務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)。這樣一來不但增加了中間環(huán)節(jié)，增加了施工成本的投入，還增加了施工成本的投入，甚至使有的企業(yè)實行層層轉(zhuǎn)包與分包，從而是工作人員很難及時得到工資。

（二）農(nóng)民工討薪的現(xiàn)象越發(fā)頻繁

眾所周知，在建筑行業(yè)中，最頻繁、最普遍的現(xiàn)象就是農(nóng)民工集體討要工錢。因為建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，有時候為了得到更多利益，包工頭們往往會采取各種措施對農(nóng)民工的工錢進行克扣，有時甚至?xí)霈F(xiàn)包工頭攜款逃走的情況。除此之外，就建筑公司本身而言，在進行施工時也會經(jīng)常性的出現(xiàn)資金匱乏的現(xiàn)象。一旦無法及時的支付工人的工錢時，建筑公司往往并沒有及時的與務(wù)工人員交流，這樣一來就會加深農(nóng)民工和建筑公司的矛盾。農(nóng)民工集體罷工討薪現(xiàn)象的出現(xiàn)勢必會對建筑工程的施工質(zhì)量及工期產(chǎn)生嚴重的影響。

（三）建筑勞務(wù)公司的資質(zhì)比較低

2006年，我國就提出了建立健全與完善勞務(wù)分包的制度，因為勞務(wù)公司的發(fā)展時間比較短，所以在公司資質(zhì)審查和批復(fù)及建筑勞務(wù)分包的方面還有很多漏洞。也由于許多公司仍舊不了解相關(guān)的建筑勞務(wù)市場規(guī)章制度，從而致使申報建筑勞務(wù)的資質(zhì)范圍不完善、勞務(wù)公司的資質(zhì)普遍較低的現(xiàn)象。又因為建筑公司的注冊資金比較少，一些公司的注冊資金又不到位，而大部分的勞務(wù)工公司也只需要五十萬的注冊資金，這就使得建筑勞務(wù)公司的抗風險能力很低，也就不能靈活的適應(yīng)當下建筑市場中巨額勞務(wù)費的現(xiàn)狀。

二、制約我國建筑勞務(wù)公司發(fā)展的因素

（一）建筑勞務(wù)人員的自身素質(zhì)偏低

如果從建筑勞務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)來說，他們中的大部分接受的教育程度都比較低，文化水平都不高，隊伍的組建業(yè)比較的松散；與此同時，由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，使得接受新技術(shù)及新知識的能力低下、整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)也不高、安全文明的施工意識十分低下，所以很難達到建筑勞務(wù)公司及市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。這也就成了剩余勞動力轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ趧?wù)公司人員的瓶頸，而最終將會不利于建筑勞務(wù)公司健康持續(xù)的發(fā)展。

（二）相應(yīng)扶持政策的缺乏

為了確保建筑勞務(wù)工作人員的利益，勞動管理部門要求勞務(wù)公司為工人們購買醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和工傷保險。除此之外，不管是在勞務(wù)輸出場所還是在工程所在地成立的建筑勞務(wù)公司，它們的稅收征收方式和總承包企業(yè)大致相同，所得稅、管理費及營業(yè)稅也涵蓋在內(nèi)。然而，如果在進行投標報價的時候沒有明確的注明這一部分費用的來源的話，這些成本對于建筑勞務(wù)公司來說就如同無根的樹、無源的水一樣，反而會嚴重的增加建筑勞務(wù)公司的運營負擔。

（三）不健全的建筑勞務(wù)公司的規(guī)章制度

大部分的建筑勞務(wù)公司都沒有建立健全的現(xiàn)代化管理制度。一方面，建筑工程施工隊長和班、組長仍舊屬于工程的核心權(quán)力層次，工程的資金、機械和人員也仍然由公司管理級別的“包工頭”掌管，所以就導(dǎo)致公司的管理常常處于失控的狀態(tài)。另一方面，由于成本的緣故，建筑勞務(wù)公司往往不注重勞動合同及教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性，所以就會導(dǎo)致出現(xiàn)勞務(wù)人員流動性大并且素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象。

（四）建筑勞務(wù)公司不均衡的利潤分配

現(xiàn)階段，由于私營形態(tài)是我國建筑行業(yè)的主要形式，不均衡的利潤分配現(xiàn)象也就非常明顯，而建筑公司的大部分利潤都掌握在公司高層中，所以公司的發(fā)展狀況及勞務(wù)人員的待遇也就很難得到改善。

（五）建筑勞務(wù)人員淡薄的合同意識

首先，勞動合同簽訂后，建筑勞務(wù)公司不愿意支付所需的各項費用；其次，勞務(wù)人員也不想被既定的勞動合同牽絆而影響其選擇更好的工作。所以，勞務(wù)工作者常常在班組長或是施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，頻繁的徘徊于各個施工項目，極大地阻礙了項目的組織實施工作。

三、有利于問題解決的改進措施

（一）建立健全監(jiān)管執(zhí)行體系，完善相關(guān)的法律法規(guī)

對政府主管部門提出具有建設(shè)性的建議，讓其充分考慮建筑勞務(wù)的特性，以明確的界定建筑勞務(wù)的相關(guān)法律性質(zhì)，完善法律法規(guī)，使建筑勞務(wù)公司的專業(yè)分包、工程總承包及勞務(wù)分包等的質(zhì)量安全、施工組織、分包價格和進度控制等方面的權(quán)力與義務(wù)得到保障。與此同時，還要運用到市場的信用手段來加以限制和約束。

（二）對勞動合同制度施行穩(wěn)步推進法

依據(jù)《勞動合同法》的相關(guān)要求，建筑勞務(wù)公司和勞務(wù)工人所建立的穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系是以和雇傭工人簽訂的勞動合同為基礎(chǔ)的。作為把“用工”和“用人”集于一身的市場主體，建筑勞務(wù)公司不得不和雇傭者簽訂直接的勞務(wù)合同，并要把其需要履行的義務(wù)與責任落到實處，從而使層層依賴、互相推諉而導(dǎo)致勞務(wù)人員和勞務(wù)公司的關(guān)系形同虛設(shè)的現(xiàn)象得到改變。

（三）對建筑勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行加強

建筑勞務(wù)業(yè)富有密集型、高危型和粗放型的特征，要提高勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)的話，必須要確保勞務(wù)人員在進入施工場地之前，就擁有較強的勞動技能及比較高的施工技術(shù)；并且要和勞務(wù)輸出較大的地方建立起長期有效的勞動關(guān)系，進而確保穩(wěn)定有效的勞務(wù)來源，從而可以避免出現(xiàn)非法用工及胡亂用工的現(xiàn)象。只有如此，才可以從根源上使建筑勞務(wù)公司的自我保護能力得到提高，并能消除繁瑣的中間環(huán)節(jié)，降低勞務(wù)成本，進而是建筑勞務(wù)公司的綜合競爭力與實力大幅度的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑勞務(wù)公司為了實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就會采取行之有效的措施，建立和完善相應(yīng)的管理制度；對合同進行監(jiān)督及管理，實現(xiàn)勞務(wù)企業(yè)的分包管理；對施工人員進行培訓(xùn)，從而切實提高其綜合素質(zhì)；把政府引導(dǎo)、政策扶持、實施監(jiān)管、市場調(diào)節(jié)和公司管理有機結(jié)合起來；建立健全建筑勞務(wù)公司管理和運行機制，從而實現(xiàn)建筑勞務(wù)公司的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

[1]季耀星.我國建筑業(yè)勞務(wù)市場的演變[J].知識經(jīng)濟，2013（11）.227-228

第6篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；實施策略；成效

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

許多世界一流的企業(yè)，都把追求卓越的企業(yè)文化作為基因，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用。建筑施工企業(yè)需要在不斷進步與發(fā)展的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建設(shè)領(lǐng)域中，尋求長遠、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就需要有一流的企業(yè)文化來提高全體員工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的中樞環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。而當這個中樞環(huán)節(jié)發(fā)展到一定程度后，其價值得到充分的體現(xiàn)時，企業(yè)文化的發(fā)展即將邁進新的時期，即企業(yè)文化深植時期。通過深植企業(yè)文化來達到凝聚人心、規(guī)范行為和統(tǒng)一思想的目的，并且激勵員工用飽滿的熱情以及激昂的斗志，來全面推動戰(zhàn)略目標最終的實現(xiàn)，本文以中國中鐵五局貴州公司為例，簡要闡明建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)的重要性，以及在文化的深植模式過程中的探索。

一、企業(yè)文化的含義和特征

1.企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化代表著企業(yè)的獨特個性和氣質(zhì)，也是企業(yè)全體職工的工作規(guī)范。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀念，也表現(xiàn)了企業(yè)的整體定位，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)各項事業(yè)進行的基本指導(dǎo)思想[1]。

2.企業(yè)的文化特征

企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的且為社會所公認的品格、作風以及公眾形象等文化沉淀，它既有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個性。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭向企業(yè)管理、企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移。如果說60年代企業(yè)競爭的核心在于技術(shù)，70年代在于管理，80年代在于營銷，90年代在于品牌，那么21世紀企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化。在新的時期，粗放式的管理已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化有利于使全體職工擁有共同的信念以及使命，對企業(yè)的發(fā)展有著多方面的助益，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

第一，企業(yè)的文化品位，企業(yè)的科技含量，企業(yè)的整體形象以及企業(yè)的核心競爭力，都有賴于企業(yè)文化的建立來實現(xiàn)和強化?，F(xiàn)在的市場環(huán)境面臨越來越激烈的競爭，企業(yè)要想獲得長久的生命力就需要建立自己的產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)文化，要形成自己獨特并且別具風格的文化特色和服務(wù)特色，這就需要企業(yè)建立自己的企業(yè)文化體系，培養(yǎng)新的競爭觀念，大力培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化品位和科技含量，增強核心競爭力。

第二，企業(yè)的管理層次，企業(yè)員工的工作熱情以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有賴于企業(yè)文化的指導(dǎo)和促進?，F(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展對經(jīng)濟增長方式也提出了新的要求和目標，尤其是建筑施工企業(yè)更要改變過去的粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式。同時需要不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)文化在企業(yè)管理以及企業(yè)技術(shù)管理中有著極大的推動力。企業(yè)文化可以積極地調(diào)動企業(yè)的各種物質(zhì)力量以及各種精神力量，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。兩者相輔相成，都是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的手段和資源。企業(yè)文化為兩者的有機結(jié)合提供了有效載體[2]。

第三，企業(yè)的調(diào)適功能。調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)，企業(yè)各部門與部門之間、職工與職工之間，因為多種原因，很難避免產(chǎn)生一些矛盾現(xiàn)象，解決這些矛盾，是需要每個個體之間進行自我方面的調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。

三、建筑施工企業(yè)在文化深植推廣中面臨的問題

企業(yè)文化的建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工作，絕不是幾個人或幾個部門一朝一夕就可以完成的，而是需要全員的共同參與完成，是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，難免在推廣深植中存在一些困難。

一是，施工企業(yè)的工程項目遍布全國各地，人員流動性極強，并且人員的能力和綜合素質(zhì)參差不齊，難免在認知程度方面存在一定的差異，給企業(yè)文化的深植和推廣造成一定的影響。

二是，施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人員眾多，且來自全國各地，在每個人的文化程度、生活習(xí)慣、民族習(xí)俗等存在差異，這也給企業(yè)文化的有效統(tǒng)一造成一定的影響。

四、企業(yè)文化建設(shè)模式探討

企業(yè)要形成具有獨特性的企業(yè)文化，就一定要從對企業(yè)文化進行的構(gòu)建和植入這兩個方面進行探索。尤其是建筑施工企業(yè)，建筑施工企業(yè)的文化具有其獨特的特點。以中國中鐵五局貴州公司為例，對企業(yè)文化深植及影響建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主要因素，進行簡要闡述和概括。

1.企業(yè)文化深植的主要途徑

企業(yè)文化的深植其實是一個具有系統(tǒng)性特點的工程，從廣面上的角度來說，企業(yè)文化的深植，實質(zhì)上是一種企業(yè)文化進行成長的過程，是企業(yè)良性的、動態(tài)性的、長期性的一個演變過程。從狹面上的角度來說，企業(yè)文化深植的過程同樣是企業(yè)在文化理念進行推廣、滲透以及轉(zhuǎn)化的過程。中鐵五局貴州公司的文化建設(shè)途徑主要有以下三個方面。

一是中鐵五局貴州公司的核心文化深入在職工的心中。企業(yè)就要對員工的企業(yè)文化理念進行培訓(xùn)，企業(yè)文化理念的植入，要經(jīng)歷一個長期的過程，這個過程包括對企業(yè)文化的認識、認知和認同的過程，只有當員工對這種企業(yè)文化表示認同，才能使企業(yè)的獨特文化扎根與員工的腦中心中。

二是中鐵五局貴州公司把企業(yè)文化的理念融入到企業(yè)的管理制度當中。一個企業(yè)總會有其特定的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)的規(guī)章制度是一個企業(yè)進行管理的準則和依托。把企業(yè)文化的理念融入到企業(yè)的管理制度當中。一方面既可以通過規(guī)章制度把企業(yè)的文化反映出來，另一方面，通過規(guī)章制度，有利于構(gòu)建一個穩(wěn)定的企業(yè)文化。即成為了企業(yè)員工的文化理念的向?qū)?，又能保證員工制度化規(guī)范行為[3]。

三是中鐵五局貴州公司把文化理念轉(zhuǎn)化為實際的行動。對于員工而言，把企業(yè)文化的理念轉(zhuǎn)化為具體的行為方式，就是員工行為的定型與自動化的過程。把企業(yè)文化的理念轉(zhuǎn)化為具體的行為，一方面可以超越文化理念的機械性、單調(diào)性和文化理念的乏味感，另一方面，通過行動把企業(yè)的文化表現(xiàn)出來，更有利于企業(yè)文化的深植。

中鐵五局貴州公司作為中鐵五局西南片區(qū)的首家綜合性子公司，繼承了中國中鐵和中鐵五局的優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)，堅持把“勇于跨越，追求卓越”作為公司發(fā)展的企業(yè)精神，把“立人本、促和諧、樹新風”作為企業(yè)的發(fā)展方針，把“用一流的業(yè)績贏得國內(nèi)國際市場”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，把“財富五局，幸福員工，回報社會”作為企業(yè)的發(fā)展使命，因中鐵五局貴州公司所在項目大多數(shù)都分部在貴州境內(nèi)，把“惠民興黔”作為企業(yè)的項目文化精神，著力打造獨具特色的企業(yè)文化。

2.影響企業(yè)文化建設(shè)的主要因素

在企業(yè)文化的深植過程中，影響企業(yè)文化深植的主要因素包括三個方面。

一是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的帶頭引領(lǐng)能力。建筑施工企業(yè)與其他類型的企業(yè)有很大的不同，其企業(yè)文化具有其獨特性。建筑施工企業(yè)往往是勞動力密集型企業(yè)，人員較多，因此，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用就顯得非常重要，領(lǐng)導(dǎo)帶頭會帶動和引領(lǐng)廣大干部職工帶頭遵守和執(zhí)行企業(yè)既定的各項規(guī)章制度及所努力倡導(dǎo)的企業(yè)文化。

二是在企業(yè)文化的深植過程中，要做好中層干部的執(zhí)行驅(qū)動力。從人力資源管理和心理學(xué)上說，基層的員工往往會拿中層的干部來對比，而很少會拿高層的領(lǐng)導(dǎo)來做比較，企業(yè)中層干部的執(zhí)行力和驅(qū)動力對企業(yè)文化的深植具有重要影響。

三是企業(yè)內(nèi)部的引入評估的推動力。因為建筑施工企業(yè)往往是勞動力密集型企業(yè)，其基層員工的能力和素質(zhì)參差不齊，對建筑施工企業(yè)的文化認知能力和水平也就參差不齊。要保證建筑施工企業(yè)文化的順利深植，就首先要均衡員工的企業(yè)文化認知度，從而才能推動企業(yè)文化的深植效率。

在現(xiàn)代企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)的管理過程當中，企業(yè)文化深植模式的建立和實施占據(jù)著十分重要的地位，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動力支撐，起到了一種助推劑的功能。綜上所述，通過結(jié)合中國中鐵五局貴州公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀，對建筑施工企業(yè)文化深植模式的探討，旨在為建筑施工企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展提供相關(guān)的依據(jù)。

【參考文獻】

[1]趙偉.企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新[J].經(jīng)濟師.2009(6)

[2]唐平.企業(yè)文化的破與立[J].施工企業(yè)助理.2008(9)

第7篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

大家好!

首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來在工作中關(guān)心和支持。

我叫***，2020年3月份進入****有限公司綜合部工作。

今天我競聘的崗位是****公司綜合部主管崗位。這次競聘是一次展示自我、認識自己的機遇，也是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會，我也非常的珍惜，也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多支持。

公司綜合部作為公司的行政職能管理部門，工作體現(xiàn)在管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)和信息采集等方面。主要負責公司企業(yè)文化的宣貫，公司規(guī)章制度的制定、完善、實施監(jiān)督；各種公司層面文件的制作、審核、、存檔；公司資質(zhì)、證書、印章的管理使用；各類合同、協(xié)議的登記存檔；工程項目前期準備工作的協(xié)調(diào)配合；公司日常運行、商務(wù)接待、公司各種活動組織等都是綜合部的日常工作范疇。

綜合部的工作綜合性較強、職能繁雜，這就要求主管崗位必須具有較強的工作能力和認真負責的工作態(tài)度。要成為一名合格的綜合部主管不容易，不僅要熟悉本單位的各項業(yè)務(wù)，還要有強烈的服務(wù)意識、實干精神；不但要能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難，還需要有一定的組織管理能力和人際溝通協(xié)調(diào)能力。

我競聘這個崗位，自身有以下幾點優(yōu)勢：

一、從2020年3月入職以來，兩年多的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷使我的個人能力得到了提升，也積累了一定的工作經(jīng)驗。

二、在工作中不畏困難，一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)能夠積極主動的去認真完成。

三、工作比較認真負責，遵守公司各項管理規(guī)定，做事責任心、執(zhí)行力較強。

四、性格還算平和謙遜，尊重領(lǐng)導(dǎo)，和同事關(guān)系融洽，具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力。

五、能夠較為熟練的運用電腦和網(wǎng)絡(luò)辦公，搜集整理資料，提高工作效率。

六、比較善于并樂于學(xué)習(xí)新知識，也一直在提高充實自己。

這次如果能競聘成功，為使工作開展得有聲有色，我的工作思路和設(shè)想是：

一、根據(jù)公司發(fā)展和實際需要，認真做好調(diào)研，組織完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作規(guī)范有序進行。做好公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫、監(jiān)督執(zhí)行。按時完成各種公文的起草、呈報，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

二、綜合部是公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)中樞，起到承上啟下的橋梁紐帶作用，工作中抓住關(guān)鍵，把握重點積極主動地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，真正為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手，做好后勤工作，解除領(lǐng)導(dǎo)、同事的后顧之憂。

三、立足本職，努力做好綜合部的日常管理工作，使日常管理有序進行，作為公司的窗口部門，嚴格落實各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，保證工作的高效運轉(zhuǎn)，通過溝通、協(xié)調(diào)好公司各部門員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，扎扎實實，井然有序的做好各項工作，辦事不走樣、不敷衍，將工作落到實處，以身作則當好“標兵”，不斷提高綜合部的工作效率。

四、作為一個建筑企業(yè)，資質(zhì)管理是綜合部的一項重要工作。做好公司資質(zhì)、證件、合同協(xié)議、文件等日常使用、登記、維護、歸檔管理工作。

第8篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞] 建筑施工 施工監(jiān)理 監(jiān)理管理 問題與預(yù)防

隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟的不斷年發(fā)展，建筑施工監(jiān)理工作也取得了飛速的發(fā)展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的發(fā)展。本文以福建省京閩工程顧問有限公司泉州分公司的藍溪國際北區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃工作為例，對建筑施工監(jiān)理管理中存在的問題與相應(yīng)的預(yù)防策略進行簡要的分析。

一、建筑施工監(jiān)理管理工作的重要性探析

實際上，對于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理的管理工作而言，其不僅僅是考察與保障建筑施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性重要控制手段之一，更是發(fā)展建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障之一。而現(xiàn)今對于建筑施工監(jiān)理的內(nèi)容來講，其主要包括了以下內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進度控制、安全控制和施工合同管理等等，從這些監(jiān)理的內(nèi)容我們不難看出，一個建筑施工企業(yè)的監(jiān)理工作，對于整個建筑企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量與安全工作來說，是多么的重要。另外，建筑施工監(jiān)理管理工作不僅僅對整個建筑施工的工程進度、資金流動、工程質(zhì)量以及工程安全有著重大的影響意義，還在一定的程度上為建筑施工企業(yè)的管理工作提供了有效的保護與調(diào)節(jié)作用，促進了企業(yè)的資源優(yōu)化以及經(jīng)濟效益增長。

二、建筑施工監(jiān)理管理工作存在的問題探析

面對如此高速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，建筑施工監(jiān)理的管理工作要想取得更長遠的進步與發(fā)展，就必須針對現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的監(jiān)理的管理工作中的問題進行系統(tǒng)的分析與總結(jié)，才能最大程度的促進我國建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。

1.建筑施工監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏管理自身部門的管理意識。由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程的與日俱增，使得建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者意識陷入了一時的迷茫狀態(tài)，最終導(dǎo)致了建筑施工監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)者每天都在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，從而發(fā)生了整個建筑施工監(jiān)理的管理工作失去了約束性與規(guī)范性，最終造成了監(jiān)理工作不能順利開展以及工作進度緩慢現(xiàn)象發(fā)生，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理不到位的情況發(fā)生。再加上，監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)者總是忙著奔走與各個監(jiān)理施工現(xiàn)場的外在原因，更加使得監(jiān)理工作的管理資金嚴重短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散與監(jiān)理項目重復(fù)的情況發(fā)生。

2.建筑施工監(jiān)理管理工作不按流程管理。這種現(xiàn)象與問題的發(fā)生，主要是由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者對自身部門的管理方式不正確，或是在監(jiān)理的管理工作上并沒有完善自身企業(yè)的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度而造成的。一旦監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者沒有對監(jiān)理工作進行合理的管理與指導(dǎo)，就會出現(xiàn)嚴重的管理工作方面的混亂，從而限制其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開工作的現(xiàn)象發(fā)生。最終使得整個建筑施工的質(zhì)量性、安全性與可靠性大大的降低了，最終影響了整個建筑施工建筑的質(zhì)量。

3.監(jiān)理管理機構(gòu)構(gòu)建的仍不完善。對于一個監(jiān)理工作的管理工作來講，一個完善的管理機構(gòu)與管理制度的合理構(gòu)建與完善，不但能夠最大程度的提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上，促進企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好的發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹立正面形象的作用。

4.監(jiān)理管理工作的市場不完善與建筑施工監(jiān)理管理工作人員綜合素質(zhì)參差不齊。對于這兩個問題而言，其主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

首先，監(jiān)理管理工作的市場不完善的問題，主要是由于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理市場還處于一個初級發(fā)展階段以及監(jiān)理市場的規(guī)章制度與出臺的相關(guān)法律并不完善造就的。

其次，現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理管理的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有些監(jiān)理管理的工作人員工作是無學(xué)歷上崗的情況發(fā)生，這種“走后門”的現(xiàn)狀嚴重影響了監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。

最后，監(jiān)理管理人員的管理經(jīng)驗仍存在眾多不足，這在一定的程度上勢必會知識的建筑施工監(jiān)理管理工作受到諸多限制，這種工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段的管理方式，勢必會使得整個監(jiān)理工作處于發(fā)展的低潮。

三、建筑施工監(jiān)理管理工作的預(yù)防與防治探析

面對具有如此眾多問題的建筑施工管理現(xiàn)狀，我國各級地方人民政府與施工單位勢必要最初適當?shù)恼{(diào)整與改變，才能最大程度為我國建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻。

1.國家政府與建筑施工監(jiān)理管理工作的相關(guān)部門要適當提高監(jiān)理管理領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識。該措施主要是利用通過不斷改變現(xiàn)今監(jiān)理管理工作領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識，讓其認識到不單單只做好監(jiān)理大體方向就可以的，還要針對部門中每一個監(jiān)理工作都做到實際的了解與透析，才能真正發(fā)展我國的建筑施工監(jiān)理管理工作，讓我國的監(jiān)理工作做到最大程度的提高，從而起到保護建筑產(chǎn)品質(zhì)量性的作用。

2.建筑施工監(jiān)理管理工作要不斷完善自身的管理方式。該措施的主要目的在于：通過改變現(xiàn)今監(jiān)理工作中的管理建筑工程的工期進度、工程造價資金的流動以及質(zhì)量控制模式，來不斷起到提高建筑企業(yè)監(jiān)理管理工作的目的。

3.國家政府與建筑監(jiān)理管理部門要不斷完善企業(yè)中監(jiān)理管理部門的規(guī)章制度。一個完善的監(jiān)理規(guī)章制度不僅僅能夠最大程度促進企業(yè)的監(jiān)理工作順利發(fā)展，還能保障企業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理質(zhì)量。例如：我公司企業(yè)實行的管理制度，不但適當?shù)拇龠M了機那里工作的順利的發(fā)展，還有效的優(yōu)化企業(yè)的管理。其管理的規(guī)章制度如下：1.監(jiān)理日記、月報、會議、匯報制度；2.考勤、請假制度；3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；4.設(shè)計文件，圖紙審查制度；5.技術(shù)交底制度；6.材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；7.開工報告審批制度；8.變更設(shè)計制度；9.技術(shù)復(fù)核制度；10.隱蔽工程檢查制度；11.工程質(zhì)量監(jiān)理制度；12.施工安全監(jiān)理制度；13.工程質(zhì)量檢驗整改制度；14.工程質(zhì)量事故處理制度；15.施工進度監(jiān)督及報告制度；16.投資監(jiān)督制度；17.工程竣工驗收制度；18.工程索賠審制度。這些制度的合理化構(gòu)建，大大增加了監(jiān)理管理工作的實用性與質(zhì)量性。

4.培訓(xùn)工作開展。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要最大程度的對自身的員工進行適當合理的培訓(xùn)工作，借以來不斷增加建筑絲攻監(jiān)理管理工作的工作質(zhì)量。讓其可以更好的為建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對如此發(fā)展現(xiàn)狀的建筑施工監(jiān)理工作，我國的國家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關(guān)部門必須做出其應(yīng)有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠的發(fā)展，從而使得我國的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經(jīng)濟發(fā)展與事業(yè)進步。

參 考 文 獻

[1]劉樹鳳.淺談高層建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理控制[J].福建建筑,2011,(01).

[2]李新剛.淺談監(jiān)理工作對建筑工程質(zhì)量的控制[J].中國城市經(jīng)濟.2011,(12).

[3]甘小劉,楊雋.高層住宅施工質(zhì)量監(jiān)理要點探討[J].中國建材科技, 2010,(02).

第9篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

實習(xí)預(yù)算員工作總結(jié)一 一、 作為一名預(yù)算員，我能按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項預(yù)算及審核工作。

按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項目預(yù)(結(jié))算及審核工作。嚴格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策，準確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;嚴格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護公司的權(quán)益。

熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負責審查各工程項目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、 積極做好工程的審計工作。

做好了XXX工程的審計工作及XXX工程的審核掃尾工作，以及其他各項預(yù)結(jié)算及審核工作等。

三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的其他工程招投標工作和其他的預(yù)算工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，科學(xué)、合理地利用時間，既完成了自己的分內(nèi)工作，又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、 積極遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、 利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。

平時注意收集北京市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知，努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

實習(xí)預(yù)算員工作總結(jié)二 實習(xí)目的

畢業(yè)實習(xí)是畢業(yè)設(shè)計的重要環(huán)節(jié)之一，是學(xué)生進行設(shè)計的重要基礎(chǔ)。

畢業(yè)實習(xí)的好壞直接影響設(shè)計的質(zhì)量，所以我們必須認真對待。工程造價專業(yè)具有很強的知識性和技術(shù)性，所以必須在所學(xué)理論知識功底的基礎(chǔ)上，加強實踐性的鍛煉，而實習(xí)在很多方面都能很好鍛煉這一點，因此實習(xí)是工程造價專業(yè)鍛煉實踐能力的主要方法和手段。它使我們在實踐中應(yīng)用理論和了解社會，讓我們學(xué)到很多在書本上無法了解的知識，開闊了視野，增長了知識，為在校大學(xué)生真正邁進社會做出必要的準備。

學(xué)習(xí)造價知識，體驗工作，鍛煉自己，提高自我價值，加深我們對專業(yè)知識與理解以及實踐技能的培養(yǎng)。同時，在實際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，新設(shè)備，新方法等方面的知新識。

實習(xí)要求

畢業(yè)實習(xí)是理論與實踐相結(jié)合的有效方式，能夠讓我們更深刻的了解工程造價行業(yè)的現(xiàn)狀，重新審閱自己所學(xué)的專業(yè)，擴大視野，對業(yè)界有更多的理性熟悉，指導(dǎo)我們以后的學(xué)習(xí)和確立自己的目標，實習(xí)的具體要求如下：

首先，進一步明確專業(yè)思想，在理論與實際的結(jié)合中，了解工程造價專業(yè)，了解市場行情，將所學(xué)的理論應(yīng)用于實際中，使理論知識得以充實鞏固和深化，提高解決實際預(yù)算問題的能力。

其次，提高我們計算準備性和效率，也提高我們發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力。

最后，使自己得到一次綜合能力的練習(xí)和培養(yǎng)，在整個實習(xí)中，充分發(fā)揮我們學(xué)習(xí)的主動性和積極性。

實習(xí)內(nèi)容

招標文件是由五部分組成的，分別是：

(1)投標人須知;

(2)技術(shù)規(guī)范要求;

(3)合同文本;

(4)工程量編制說明;

(5)工程量清單。

2、用電子圖算管長或線長，用多段線先把線長畫一遍，然后再按li命令，這樣多段線的長度就量出來了，這樣比一個一個去量就快多了。

3、掌握建筑行業(yè)的相關(guān)術(shù)語，比如建筑材料和施工項目的名稱和內(nèi)容盡量理解含義，了解和理解施工進度和內(nèi)容，還有遞交報告和申請的規(guī)范公文格式和規(guī)范用語等。

4、學(xué)會整理建筑工程安全和功能檢驗資料，這份資料也可分為：①建筑與結(jié)構(gòu)②給排水和采暖③建筑電氣④智能建筑⑤通風與空調(diào)⑥電梯六個部分。其中有關(guān)建筑與結(jié)構(gòu)部分的資料，這份資料都是一些試驗記錄，測量記錄等。

5、等電位聯(lián)結(jié)是指有可能帶點傷人或形成電位差的金屬導(dǎo)電體被聯(lián)接并和大地電位相等的連接?？偟入娢宦?lián)接在一定程度上可降低建筑物內(nèi)間接接觸電擊的接觸電壓和不同金屬部件的電位差，并消除自建筑物外經(jīng)電氣線路和各種金屬管道引入的危險故障電壓的危害，其效果勝過單純的接地。

6.分包商去總包投標時須以下資料：

(1)營業(yè)執(zhí)照;(2)資質(zhì)證書;(3)安全生產(chǎn)許可證;(4)組織機構(gòu)代碼證; (5)稅務(wù)登記證;(6)委托人身份證;(以上證件全部帶原件及相應(yīng)復(fù)印件(需蓋公章)二份)(7)法人授權(quán)委托書。(8)法人代表身份證復(fù)印件;(9)公司五大員證件復(fù)印件(質(zhì)檢員證、安全員證、造價員證、材料員證、施工員證)(10)公司簡介、近三年類似工程業(yè)績、公司固定電話;(11)需攜帶公司公章及法人印章。

7.用工程量計算稿軟件算工程量比excel表格方便，而且快。

8、用智多星軟件套價，排氣扇、開關(guān)、插座等都是用小電器的清單編碼。

9、無論做什么事情必須得認認真真的去做，有一次我把電纜的單價弄錯了一個小數(shù)點，結(jié)果差了十幾萬。

實習(xí)體會

實習(xí)期間，我是做預(yù)算以及學(xué)著做資料，基本上還是與所學(xué)的專業(yè)有關(guān)聯(lián)。

在期間我遇到了很多問題：有圖紙看不懂的地方;有算工程量的時候，不知算到哪個地方等等。也接觸了有關(guān)建筑資料方面的知識。以前覺得資料員是每個人都能干的一項工作，但要把資料員工作干好絕對不是隨便誰能做到的。如果沒有人帶，把一個工程的資料交給我做，那還真的不會做。讓我明白了什么是眼高手低。

有一次我把電纜的單價弄錯了一個小數(shù)點，結(jié)果差了十幾萬。這給我提了一個醒，無論做什么事情必須得認認真真的去做，做為一名預(yù)算人員，更加不能出這樣的錯誤。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在這兩個月的時間里，我經(jīng)歷了找工作的風波，也知道找份好工作并不容易。特別是像我們這樣沒有經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，很難被用人單位聘用。我始終抱著謙虛的態(tài)度向師傅們虛心學(xué)習(xí)，不懂的地方我都真誠的向他們請教，而且他們很耐心地為我們答疑解難。

所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，這次實習(xí)是將我以前所學(xué)的知識初步的與實踐聯(lián)系起來，不僅讓我堅信了以前所學(xué)知識的正確性，同時也拓展了我的知識面，接觸了好多有用的新名詞，新術(shù)語，也為我以后的工作鋪下了道路。

兩個多月的實踐工作，我還是有所進步的，比如分析問題和解決問題的能力都上了一個臺階，相信此次實習(xí)帶來的經(jīng)歷一定可以為我以后的學(xué)習(xí)、生活和工作提供很大的幫助。我堅信任何理論上的學(xué)習(xí)只有與實踐相結(jié)合起來才能真正地體會到知識的真諦。但是也讓我認識到，由于工作經(jīng)驗的欠缺、工作認識的不足以及工作方法的不成熟，在實習(xí)工作中我還有很多需要學(xué)習(xí)和改進的地方。但我從中學(xué)到了不少知識，不僅讓我明白了什么是眼高手低，還教會了我無論做什么事都要仔細、認真。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勤學(xué)不倦的精神，學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識，在實踐中積極探索，提高自己的能力水平。

我由衷地感謝在實習(xí)和設(shè)計過程中一直指導(dǎo)我的老師雷積來老師;也非常感謝大學(xué)三年以來一直教導(dǎo)、關(guān)懷、鼓勵我的各位老師和幫助過我的同學(xué);同時也感謝長沙建工集團給我這樣一個寶貴的實習(xí)機會，讓我對社會、對工作、對學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認識，向你們致以我最崇高的敬意!

實習(xí)預(yù)算員工作總結(jié)三 通過這個兩個月的實習(xí),我認為實習(xí)過程中或者今后剛進入工作崗位時要注意以下幾點:

1有吃苦的決心,平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神.作為一個新人,平和的心態(tài)很重要,做事不要太過急功近利,表現(xiàn)得好別人都看得到,當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子.

2工作中要多看,多觀察,多聽,少講,不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容,多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言,和辦事方法.

3除努力工作具有責任心外,要善于經(jīng)常做工作總結(jié).每天堅持寫工作日記,每周做一次工作總結(jié).主要是記錄,計劃,和總結(jié)錯誤.工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好.

4善于把握機會.如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,一定不要抱怨并努力完成,因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會.

5堅持學(xué)習(xí).不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識,還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟相關(guān)的知識.因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作,還要靠外部的推動.要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事.有一位教育學(xué)家說過,當我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時,最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了.這里我把教育改成知識,我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰,但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。

由于我在學(xué)校學(xué)習(xí)的土木工程，工程造價方面的課業(yè)只開了半學(xué)期，造價的專業(yè)知識學(xué)習(xí)的不是很深，所以剛來到公司的時候?qū)︻A(yù)算部門的工作簡直是一無所知。還記得當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我真不知道從何開始算起。幸運的是我遇到了一個好的師-父，無論我提出的問題是多么的簡單，他都會耐心并詳細的幫我解答，有時候問的問題連我自已都感覺很不好意思問出口，可是師-父都沒有表現(xiàn)出不耐煩，還總是說讓我不懂的就問他，不要總是悶著不問，不要害怕問。

公司的其他同事也都對我特別照顧，在工作上他們都細心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺到非常的溫暖，特別是我們項目上的那個資料員，雖然她比我小，但是處處照顧我，讓我非常的感動。

在接觸預(yù)算部門工作的兩個月之中，我對造價的工作有了全新的認識，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細心、還有責任心。在這三者中我最欠缺的就是細心。在幫勞務(wù)辦進度結(jié)算的時候，我深刻的感覺到細心的重要性，特別是在算工程量的時候，如果出一點點的錯誤算出來的錢就會出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是現(xiàn)啊!還有就是外面去交各種稅的時候，雖然這些都看起來簡單，但是真的是一點都不能馬虎。